积极参与企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇积极参与企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：制度创新 餐饮企业 企业文化

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国餐饮企业开始直面国际企业的强势竞争，企业赖以成长的市场环境开始变得更加不确定，这就要求餐饮企业尽快地调整企业经营战略，以餐饮企业制度创新推进企业文化的建设，从而增强企业核心竞争力，实现餐饮企业的永续发展。

餐饮企业文化与企业制度的内在联系

餐饮企业文化是以餐饮企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规则制度和物质现象为载体的一种经济文化。餐饮企业文化包括企业物质层文化、行为层文化、制度层文化及精神层文化四个不可或缺的层次。餐饮企业制度，是餐饮企业精神的承担者，也是餐饮企业行为的规范者。没有餐饮企业制度的依托，企业文化就成为空洞的口号，企业行为也成为失落的个人行为。餐饮企业制度一旦建立，必然成为餐饮企业行为的约束者。餐饮企业精神文化是理想信念，存于员工中的精神状态。餐饮企业行为，是餐饮企业文化的外在表现，是餐饮企业制度和企业精神内化于员工行为反映出来的员工在企业中的行为方式。餐饮企业制度是连接企业精神与企业行为的中介和桥梁。餐饮企业制度、餐饮企业精神、餐饮企业行为和餐饮企业物质是共生并存的，餐饮企业一经建立，就有相应的精神、制度、行为和物质。

文化形成制度，文化也必须通过制度来强化，同时制度体现着文化的要求。文化的变化必然要带来制度的变化。餐饮企业文化是餐饮企业制度的直接依据，餐饮企业制度是餐饮企业文化的外化和制度化。制度化是餐饮企业经营管理的基础，也是建设餐饮企业文化的根本保证，餐饮企业制度的完善与否会直接影响到企业文化建设的深度与实施效果。

企业制度创新对餐饮企业文化建设的作用

如前所述，餐饮企业制度是企业文化的承载者和企业行为的规范者。那么餐饮企业制度是如何对企业文化和企业行为起作用呢？ 根据新制度经济学代表人物诺斯的见解：制度是一系列被制定出来的规则、守法程序和行为道德规范，它旨在约束追求主体福利或效用最大化利益的个人行为。对餐饮企业而言，员工的统一行为通过制度来规范，企业文化也必须通过企业制度来推动和巩固。

导向和推动的作用。餐饮企业文化由倡导到内化为员工的行为，是每个员工个体的思想转化过程，受制于每个人的经验和思维等方面的个体的差异，故其接受的程度也不同。倡导餐饮企业文化的目的，最终是要求全体员工认同，达到这一目的不能仅仅寄希望于员工的自觉性。制度具有规范行为和强化认知的功能，对企业观念的形成具有导向和推动作用。由餐饮企业领导层倡导的企业文化观念，仅有宣传鼓动是不够的。餐饮企业文化精神要内化为员工的思想，最终成为员工行为的精神支柱，才能发挥其提升企业竞争力的作用。但是，这不是预设的前提，不是仅有宣传就可自觉达到的目的，而是企业实行制度化与规范化管理的结果。只有将餐饮企业的管理理念、价值观念通过规章制度或职责规范予以公布，敦促所有员工遵守，才能使各员工对企业精神和理念理解的基础上，形成统一的行为，使企业文化扎根于企业从而成为企业的精神支柱。即使员工接受了观念，而如何化为行动，则需要制度规范来告诉员工该怎样做才是企业精神的表现。离开了制度规范，就难以把企业精神内化为行动，文化观念就只能表现为口号。比如，“服务至上，追求卓越”出现在许多餐饮企业的宣传资料中，而只有在制度层面严格产品质量和管理、规范服务细则，并配之以严格的落实措施，才能使这一意识最终成为规范员工行为的约束力，从而成为餐饮企业追求的现实目标。

强化和保证作用。新的餐饮企业文化被员工接受以后，制度起到固化企业文化的作用。餐饮企业文化从被员工认同到接受，再到成为企业长期乃至永恒的精神支撑，不是一劳永逸的，而需要餐饮企业有持之以恒的制度约束。如要推广“日事日毕”的观念，既要宣传和引导，成为员工的自觉行为。但如果离开了相应的制度做保证，非但使宣传和教育的成本不断增大，也难以确保这种企业行为持久下去。新的餐饮企业文化形成以后，要使之潜移默化为企业和员工的自觉意识习惯，需要企业通过强有力的制度对企业精神与价值观的贯彻与支持。如果缺乏制度的支撑，就难以把餐饮企业的精神文化和价值观念转化为广大员工的价值认同和自觉行动，即使—时被员工接受也难以持久。

餐饮企业制度创新中的企业文化建设对策

根植于中国传统文化。优秀的餐饮企业文化的形成都是基于一定的社会经济条件，往往是在吸收优秀传统文化的基础上形成的，从而每一种企业制度模式形成和发展也都是根植于特定的社会经济条件。因此，对待国外餐饮企业制度模式，不能简单地肯定或者否定某种模式的有效性，而应将其置于中国传统文化的变革之中加以考察。对海外餐饮企业制度创新的吸收和借鉴，要立足于我国的历史和现实，结合中国优秀文化传统创造出适应现代化进程需要的特色的餐饮企业制度。总之，在餐饮企业制度创新过程中，必须把中国传统文化作为重要考虑因素。

整合中外企业优秀文化。随着我国经济日益与国际接轨，餐饮企业正面临着前所未有的挑战。我国餐饮企业不但面临着国内同行之间的激烈竞争，又面临着经济全球化带来的挑战，这使得餐饮企业制度创新成为竞争的主要内容。餐饮企业文化建设的捷径之一是学习其它餐饮企业的优秀文化。国外许多著名餐饮企业有悠久的历史、雄厚的实力，在国际市场中有突出的地位、远大的目标，其企业文化也历经锤炼，不是短期内可以照搬的。相反，许多国外优秀餐饮企业在开拓国际市场的过程中，“入乡随俗”，在中国立稳脚跟，无不与其将本企业长期积淀的文化“中国化”密切相关。他们在进军中国市场的过程中，没有把它在本国和其它地区的成功经验直接搬过来，而是针对中国的实际情况和文化背景，力求使本企业的文化与中国文化整合和再发展。比如，国外餐饮企业比较强调理性管理，注重规章制度，管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用，侧重于以理服人。而中国餐饮企业则更强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用，是以情感为本。成功餐饮企业的文化建设经验说明，在制度创新过程中，不能单纯引进其它企业的优秀企业文化管理形式，而应对企业文化的内涵、实质及适用条件进行认真细致的研究，要吸收国内外餐饮企业文化的优秀部分；同时，要把传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越。

注重文化观念渐变的特性。餐饮企业制度的转化可以在外在动力下即时转变，而餐饮企业的观念行为转化则是一个渐进的过程。它表现为人的思想观念的转变，这种根植于人的思想深处的文化观念，在不同的主体之间转变的诱因、速度、深度和取向千差万别，这一来，新的餐饮企业文化取代旧的餐饮企业文化将是一个长期的过程，这是新制度、新文化与旧制度、旧文化的融合与摩擦必然付出的时间成本。这一餐饮企业文化普遍滞后于餐饮企业制度变迁的特点，要求餐饮企业在进行文化建设的过程中必须从我国企业的实际出发。我国现代餐饮企业处在发展的初级阶段，与海外的国际知名餐饮企业的企业发展史相比，我国企业在实力、管理等方面还存在很大的差距。这是我国餐饮企业文化建设必须正视的现实，这也就决定了我国现代餐饮企业的文化建设必然是一个循序渐进的长期的系统工程。

参考文献：

1.李建军.企业文化与制度创新[M]．北京：清华大学出版社，2004

2.杨清宇，张礼斌.企业文化内涵的探索[J]，内蒙古统计，2006（2）

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下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部;视质量为企业的生命，积极参与企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维电脑培训班和行为习惯。因为，如果企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易培训大家网，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

1 2 3公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(一) 要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识;及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

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一、 从建设好“职工之家”入手，积极参与企业文化建设

企业文化是企业生存和发展的重要基础。如何把企业文化建设放在突出的位置，如何找准企业文化建设的切入点，使之与增强企业凝聚力、创造力结合起来，这是我们工会组织要考虑的新课题。近年来，西安市出租汽车总公司工会纷纷致力于建设“职工之家”。笔者认为，“职工之家”并不仅仅就是职工业余读书、看报以及进行文化、体育活动的场所，还应该是培育企业文化建设的摇篮和参与企业文化建设的重要阵地。

1。立足“民主建家”，拓宽民主公开渠道，营造公平和谐的企业文化氛围。不仅要坚持实施司务公开，明确规定公开内容、公开形式，切实维护职工的知情权、参与权和监督权。还要广开民主渠道，让职工当家理事。围绕这两条宗旨，西安市出租汽车总公司建立了经理接待日制度，并在办公楼大厅内设立意见箱，为职工与领导“零距离”接触提供平台，职工可以不受任何限制，就关键人事调整、奖金分配等热点、疑点问题畅所欲言，浓厚了民主氛围，使民主和谐的企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。

2。立足“情感建家”，帮助职工排忧解难，营造温暖人心的企业文化氛围。工会组织非常注重凝聚力工程，积极做好职工上访接待工作，切实维护职工的合法权益。同时，很好地坚持着“五到场”、“五必访”等走访制度，每逢职工家庭遭遇重大变故、纠纷或生活出现困难，都要上门慰问、调解或帮助解决困难。

3。立足“文化建家”，坚持树立企业理念形象，营造团结进取的企业文化氛围。工会是群众性的组织，它的最大优势是与职工群众有着密切的联系，有着这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。西安市出租汽车总公司工会，可以通过黑板报、LED屏、宣传展板等形式，设立文化专栏，传递各种文化信息，宣传企业精神和管理理念。近年来，西安市出租汽车总公司工会组织在加强企业文化建设方面做出了新的尝试。他们广泛发动员工挖潜、感悟、升华和提炼本单位的企业精神和管理理念，精心打造企业品牌形象，制作团队视频，下发刻有团队精神的光碟到车队、班组。充分利用好每一处宣传企业文化的阵地，把每一名职工都看成企业文化建设中的主人，使企业文化建设在深深扎根基层的同时，具有了更强大、更旺盛的生命力。

二、从发挥好工会组织的工作优势入手，积极参与企业文化建设

企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是工会组织是企业民主实施过程中的重要角色。企业民主、企业制度以及企业目标都是企业文化的具体内容，如企业的重大决策，包括制定发展规划，重大措施出台等等。根据党务、司务公开的要求，应该经过各公司职代会审议通过，而这些工作都是由工会来组织实施。因此工会具有在企业中调节平衡的文化身份，它在企业形成利益共同体、命运共同体、文化载体过程中扮演了其他组织团体所不能起到的角色。二是工会组织是企业价值观体系形成和传播的重要角色。企业文化的重要特征，是特别重视企业价值观念体系，这个体系居于企业文化的核心地位。企业价值观念体系的形成离不开工会。以工会牵头开展的民主管理、劳动服务竞赛、技术培训、合理化建议及利用节假日开展职工喜闻乐见的文体活动等活动，既是企业价值观念体系形成的重要条件，又是企业价值观和职工的价值观有效凝聚，更是培育企业文化的有效实践。三是工会组织是企业精神人格化过程的重要角色。企业精神是企业文化的浓缩表达，它是对企业职工的一种激励和鼓舞。多年来，西安市出租汽车总公司工会组织始终坚持把企业精神的人格化体现在“评先树优”活动中，通过选树工作能力、人格魅力双优的先进和模范，把最先进的企业文化代表推上前台，把最先进的生产力的代表推上前台，把广大职工利益的维护代表推上前台，进一步推动企业朝着快速、健康的方向发展。

三、从形成工会组织的工作突破入手，积极参与企业文化建设

1。要推动企业建立一个公平竞争的工作氛围。发挥企业工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，了解每个职工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。同时，企业工会也应该成为考核企业管理干部的重要参与者，集中反映群众对他们的评价，更好地实现激励与约束的统一。

2。要弘扬先进，采用比较有效的方式留住人才。首先，要重视人才、尊重人才、用好人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不但需要在体制、机制、环境上突破一下，更要重视每个螺丝钉的作用，用人所长，避人所短。西安市出租汽车总公司通过建立“人才库”，广泛深入地挖掘管理、文体等各类人，坚持把人才用在最能发挥作用的最佳点上，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次，要创造宽松和谐的工作环境。最后，工会应该总结他们点点滴滴的先进事，通过网络、电视、报纸等各种媒体及时宣传报道，让他们的闪光点发扬光大，最终达到以点带面的目的。

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一、国有建筑施工企业的企业文化建设动力

企业文化建设需要一定的动力。动力是否充沛，决定了企业文化建设的高度。当前很多企业仅注重于市场开发和产品营销，忽略了企业文化建设，这对企业的长远发展是不利的，其根本原因是企业文化建设的动力不足。国有建筑施工企业在企业文化建设的动力配置上也应实现一定的创新。企业应认识到，企业文化建设不是一种任务，也不仅仅是一项工作，而是一项事业，直接关系到企业的百年大计和长远发展。国有建筑施工企业在文化建设的动力配置上应做到如下两点：第一，满足企业发展的自身需要。企业文化建设应源于自身需要，而不是一种简单的模仿，或异化为一种工作任务、政治任务。国有建筑施工企业的企业文化建设是为了满足企业自身的发展需要而开展的一项事业，企业管理层应充分认识到企业文化建设的重要性和必要性，并自觉以企业文化建设来推动企业发展。第二，符合企业发展的客观规律。企业文化建设符合企业发展的客观规律。一个企业要做大做强，没有文化支持是不行的。企业的长远发展，没有文化软实力也将寸步难行。建筑施工企业在企业文化建设中要高屋建瓴，从百年大计出发，自觉探索企业文化建设的规律性，并与本企业的实际情况相结合，做到一般性与特殊性相结合。

二、国有建筑施工企业的企业文化建设举措

国有建筑施工企业在企业文化建设的具体举措上也应有所创新。结合建筑施工行业的特点和规律，国有建筑施工企业不应照搬照套其他企业、其他行业的企业文化建设经验，但是可以适当吸收它们的长处。更为重要的是，国有建筑施工企业在企业文化建设中应做到因地制宜、因时制宜，构建符合自身需要、行业规律和企业特点的特质文化。笔者建议国有建筑施工企业在企业文化建设中着重构建如下几种文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企业的生命线，安全之弦应时时紧绷。建筑施工企业尤其需要做到施工安全，施工安全关系到产品质量、职工生命以及企业品牌。建筑施工企业在文化建设中应将安全文化建设作为第一项文化要素来抓。安全文化的构建既是对国家安全生产法律法规的遵守，也是对企业、职工和客户的负责。国有建筑施工企业在安全文化建设中应做到安全规章制度详细制定，安全风险预先防范，安全措施步步到位，安全观念深入人心。安全文化的构建需要企业每一位管理人员和基层职工的积极参与、全面参与，并在企业内部形成一种文化氛围，引导每一个人自觉服务于企业的安全规划，杜绝任何一处安全隐患。第二，责任文化。企业是承担社会责任的主体。国有建筑施工企业应积极承担社会责任，并构建良好的责任文化。国有建筑施工企业应认识到自己的责任和使命，并引导职工树立责任意识。具体来说，社会责任包括企业对政府的责任、对客户的责任、对社区的责任以及对其他利益相关者的责任。责任的承担要求企业不能仅仅以营利为目的，而是需要在积极承担责任的基础上营利。勇于承担责任的企业更能够得到客户和社会的青睐，从而为企业的进一步发展提供巨大的动力。国有建筑施工企业应制定承担社会责任的大纲和规范，在企业内部倡导责任意识，并以责任意识的培养和落实，作为职工思想教育的一个重要方面，实现责任文化的全面构建。第三，人本文化。国有建筑施工企业还应构建人本文化。以人为本是新时期的时代特征，也是我国社会的发展方向。建筑施工企业的业绩和品牌是无数职工用辛勤的汗水换来的，他们为企业的发展付出了青春。建筑施工企业应认识到每一名职工都是活生生的人，而不是一个符号或工具。人本文化要求建筑施工企业做到以人为本，具体来说就是以职工的满意为本、以职工的利益为本、以职工的发展为本，企业和职工之间不仅仅是雇佣与被雇佣的关系，也是相互扶持、相互发展的关系。国有建筑施工企业需要认识到人本文化的重要性，并自觉构建人本文化，使每一名职工都能够感受到企业的人本氛围。人本文化的构建还能够有效地为企业吸纳国内外优秀人才，企业将从中受益。总之，企业文化建设在企业管理中居于重要地位，是企业实现长远发展所必不可少的元素。国有建筑施工企业应积极开展企业文化建设，不但在理念上需要重视企业文化的作用，同时也需要在行动上积极创新。

作者：王利刚

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电力工作在企业的文化建设中占据着十分重要的作用，当前企业的工会作为企业的文化建设的组织部门起着十分重要的带头作用。企业的文化建设离不开企业职工的共同努力，但是随着企业职工的逐渐增加，企业的职工情况也逐渐变得复杂，职工之间的问题和矛盾也逐渐增加，企业的文化建设也遇到了一些问题，因此企业的职工需要工会进行相关的思想文化工作的调节，这样才可以更好地维护企业的文化建设和企业的正常发展。

第一，工会可以提高企业员工的凝聚力。

工会作为企业的文化建设的主要部门对于提高员工的凝聚力有着十分重要的作用。企业的工会被称为职工之家，企业的工会可以有效地解决企业员工之间的矛盾，增加员工之间的协调合作，加强员工之间的交流合作，这在一定程度上可以提高企业的员工的核心竞争力。工会作为企业的文化建设的主要负责部门可以调动员工的积极性，更好地促进企业的文化建设。

第二，工会是宣传企业文化的重要载体。

企业的工会是企业员工合法权益的维护者和代表者，在企业的员工中有着十分重要的作用。企业的工会主要是对企业的员工进行教育，做好企业员工思想工作。企业的工会在企业的文化建设中发挥着十分重要的作用，电力企业的工会组织在对员工进行职业道德教育，组织企业员工积极参加文化活动，提高企业员工的文化素质和专业素质方面有着十分重要的作用。电力企业的工会在文化建设中最主要承担着文化建设的途径作用，对企业的文化建设有着十分重要的作用。另外企业的工会可以通过组织先进员工报告会或者宣传先进人物的事迹进行企业的文化建设，提高员工的工作积极性。

第三，工会可以提高企业员工参与文化建设的积极性。

电力企业的工会对于企业的员工有着监督作用，可以有效地提高员工的工作积极性和工作热情，这对于企业的文化建设有着积极的作用。企业的文化建设不仅仅需要企业的管理者参与，同时也需要企业员工的积极参与，但是当前企业的员工参与企业的文化建设还不够积极，同时企业中也缺少这样的机会，导致企业的员工不能积极的参与企业的文化建设。企业的文化建设最终还是需要企业员工的共同努力，因此企业的员工应该积极参与企业的文化建设，电力企业的工会为企业的员工提供了参与文化建设的渠道和机会，同时也提高了员工参与文化建设的积极性，更好为企业的文化建设服务。

二、如何更好地发挥工会在电力企业文化建设中的作用

电力企业的工会在企业的文化建设中发挥着十分重要的作用，但是当前由于企业对工会的工作还缺少认识，导致电力企业的工会并没有发挥应有的作用，以至于电力企业的文化建设工作没有发挥出应有的作用。企业的工会在提高企业的员工的工作热情和工作积极性方面有着十分重要的作用。在今后的电力企业的文化建设中应该积极发挥工会的作用，更好地促进企业的文化建设。

第一，增加对电力企业工会的认识。

当前电力企业的管理者应该重视工会在文化建设中的积极作用，更好地发挥工会的作用。企业的管理者应该认识到企业的工会在文化建设中对提高企业员工工作积极性和凝聚力的重要作用，更好地促进企业员工积极加入文化建设。作为企业的管理者应该积极重视工会在企业中的作用，重视企业的工会工作，为企业的工会工作开展奠定良好的基础，提供良好的环境。

第二，改善增加企业文化建设的资金支持。

当前企业的文化建设还没有得到应有的重视，导致企业的文化建设水平不高。当前随着市场经济的发展，电力企业的竞争也逐渐加剧，企业在加强管理时往往忽视了文化建设的重要性。当前电力企业的文化建设缺少相应的资金支持，促进企业的文化建设。一方面企业的资金可以用于支持一些文体设备的购置，对于建设文化有着重要的作用。这在一定程度上可以提高企业员工参加文化建设的积极性，同时也可以更好地保障文化建设的质量。另一方面企业增加资金可以作为工会的文化建设资金，为文化建设提供保障。企业的文化建设的开展需要一定的资金支持，企业的文化建设可以在一定程度上满足企业员工的文化需要，提高企业的整体水平，更好地促进企业的发展。

第三，提高工会的工作水平。

当前电力企业的工会并没有发挥出应有的作用，工会大都是形同虚设，并没有完全发挥出效应。企业的工会可以发挥其应有的作用，提高企业员工的工作积极性和工作热情，同时也可以帮助员工更好地参与到企业的文化建设中。一方面需要提高工会工作人员的整体素质。当前电力企业工会的工作人员大都是缺少相关的工作经验和工作热情，这严重影响了企业的文化建设。企业的工会工作人员应该增加一些新鲜的血液，提高电力企业工会的工作人员的整体素质。同时还需要对企业的工会人员进行培训，增加企业职工工作的经验，更好地鼓励职工进行企业的文化建设。另一方面改善企业工会的工作方式。企业的工会对于提高企业员工积极参与文化建设有着重要的作用，同时工会还担负着企业文化建设的重任。电力企业的工会的工作方式对于提高员工工作质量有着十分重要的关系，合理的工作方式可以更好地促进企业的文化建设，提高企业员工参与文化建设的热情和积极性。

三、结语

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[关键词] 企业文化建设 思路 对策

企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析、评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题，对确定我国未来企业文化建设的发展方向，制定有针对性的政策和措施，推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。

一、企业文化建设现状及问题

多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统，但还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；各部门没有协同行动，形成整体，发挥合力；没有全面开展企业CI工作，没有形成具有鲜明特色的企业理念；没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等不足。

二、企业文化建设思路与对策

随着我国的发展思路、发展战略发生转变，国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，社会转型必然对人们的信仰、追求、价值观、社会文化等产生较大影响，也必然对中国的企业文化建设产生较大的影响，从而给中国企业文化建设提出了新的要求。一是文化全球化对企业经营管理的全面渗透，思想观念、管理理念、文化意识的转变对企业文化建设提出与国际接轨的新思路。二是区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞争、合作、多赢、发展的新理念。一方面，我国东、中、西地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接；另一方面，大型企业集团产业链上下游企业间进一步融合，要求学习、借鉴合作方的先进文化。三是文化市场化趋势促使国企传统思维向混合文化转型,为企业文化建设提出了创新的要求。四是“和谐社会”的社会理念,为企业文化建设提出了新方向。

企业文化建设要防止落入三个误区。一是要防止务虚的、无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化、表现化、廉俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习、借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、简单模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本企业的实际和特点，抛弃了本民族传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的企业文化体系，最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化，及时对原有的企业文化模式进行深化与创新，恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人；认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标；努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用，协同努力；全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象；深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。

参考文献:

[1]叶生:《创建支持战略变革的企业文化》企业文化2006.03期

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【关键词】企业文化 宣传思想工作 同步发展 思路及方法

一、深入开展企业文化建设和宣传思想工作的重要意义

长期以来，不少人片面地认为企业文化和宣传工作就是喊喊口号、搞搞活动、起点活跃氛围鼓舞士气的作用。针对这样的观念，我们必须真正从思想上提高对企业文化和宣传思想工作重要性的认识，并从制度上加以完善和健全，才能发挥他们对内增强企业的凝聚力和战斗力，对外树立企业良好的品牌，提升企业形象的作用。

（一）有效的宣传是开展企业文化建设的必要前提

笔者认为，企业管理者和政工人员要认识到企业文化和宣传思想工作就是要“造势”，要让企业上下从思想上形成一种共识：认识到企业文化理论是对传统管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。适合本企业的文化管理方式，以及有力、到位的宣传思想工作是企业实行全方位管理，提高经营者的经营水平，创造良好的发展环境，增强企业的核心竞争力的有力保障。

（二）企业领导的重视程度是推进企业文化建设和宣传思想工作同步发展的关键

企业领导层应当是企业文化的倡导者、管理者和示范者。一方面，企业的宣传思想工作是在企业党政的直接领导下开展的，对于推动企业文化建设具有十分重要的作用。另一方面，企业的宣传思想工作可以把先进的政党文化融入到企业文化建设中去，从而保证企业文化沿着正确的方向健康发展。如果没有企业领导的积极参与，企业文化和宣传思想工作的统一性建设很容易流于形式，无法持久推进。

（三）要意识到员工参与是开展企业文化建设和宣传思想工作的有效实施

员工是企业文化建设的主体，企业文化建设注重的是人的全面发展，它能够潜移默化地影响到企业职工的思想和行为；企业宣传思想工作重视的是人在精神层面上的力量，主要强调的是发挥人的主观能动性，二者之间有着共通之处，即工作最终实践的主体和落脚点都是企业职工。笔者认为，只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。

二、企业文化建设和宣传思想工作的关系

企业宣传思想工作和企业文化建设要围绕中心，服务大局，凝心聚力，促进和谐，推动发展，为全面实现目标任务提供坚强的思想保证和动力支持。企业宣传思想工作通常具有文化教育的功能，是加强企业文化建设的主要途径。企业的各级组织要加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观，世界观和价值观，在提高职工的思想道德素质的同时，也要注意发挥宣传思想工作的教育引导作用，利用舆论导向，最终推动企业文化的健康发展。

宣传思想工作与企业文化的同步发展决定着企业文化建设的成效，笔者认为，当代企业要在宣传自身文化的过程中拥有阵地，如橱窗、板报和标语，也可以通过广播、电视以及网站、微信、微博、公众号等新媒体，进行多形式、广范围的宣传，通过发挥导向作用，把企业员工引导到确立的目标上来，使企业的目标、信念深深扎根于员工的心中，使员工对企业目标形成共识，变成信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地竭尽全力做好本职工作。企业文化建设直接目的实际上就是改善人、塑造人、增强企业员工整体素质，提高企业整体功能。宣传思想工作的好坏直接影响企业文化的建设的成果，关系到通过企业文化建设能否充分发挥其调动员工积极性的作用，进而影响企业的生存和发展。

三、立足企业实际，努力做到企业文化建设和宣传思想工作的同步发展

（一）加强企业文化竞争意识

企业要参与市场竞争，不仅要有过硬的技术，企业形象的优劣也是决定竞争胜败的关键所在。只要我们在不断弘扬先进的企业文化、不断扩大企业的知名度的同时，积极开展深入细致的宣传思想工作，使企业外有声誉、内有合力，在激烈的市场竞争中才有立足之地。

（二）企业文化建设和宣传思想工作要做到相辅相成

企业在制定年度工作计划或是短长期规划时，应当将宣传思想工作和企业文化建设的内容统一起来综合考虑，并进行精心策划和设计，使二者在内容上相互交融、导向上正确、个性上鲜明，真正做到共同发展。

（三）充分发挥企业文化建设和宣传思想工作的合力作用

通过企业文化建设能够将企业形象标识、品牌、企业内外部环境布局等向大众展示、传达企业理念，扩大企业的知名度及美誉度，树立起企业的品牌。通过有力的宣传思想工作能够传播企业价值观、规章制度及行为规范，营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，通过报纸、网络、电视等载体，对企业举办的知识竞赛、演讲比赛、技术比武、小发明小创造等各种展示企业形象的文化活动进行全面报道，通过良好的企业形象宣传和正能量引导，把职工积极向上的意识层面转化为行动层面。

篇8

【关键词】　国有；大型集团公司；企业文化；落地；误区；对策

企业文化对企业加强内部凝聚力和增加外部竞争力的积极作用，已经越来越受到大型国有集团公司的重视。然而，在各大国有集团公司企业文化工作不断深入的过程中，企业文化落地工作却频频走入误区。本文将就这一问题进行初步分析。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业员工在长期生产和经营实践过程中逐步形成的被普遍认可的价值观、企业理念、行为准则以及相应的特色行为方式和物质表现的总称。

企业文化是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。企业文化具有引导企业自身和企业成员的价值与行为导向，约束企业员工的思想、心理和行为，凝聚企业向心力，提升企业品牌形象的作用。

二、企业文化建设的步骤

企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的生产、经营、管理、销售、研发等各方面工作，需要相关部门分工协作，共同完成。大型国有集团公司企业文化建设过程一般要包括以下六个关键步骤。一是搭班子，组队伍，夯实全面推进企业文化建设的基础。公司要在企业内部要组建专门负责企业文化工作的部门，成立由公司领导挂帅，相关部门领导辅助，各部门业务骨干参与的精英企业文化推进队伍。在我国的特殊国情下，大型国有集团公司的领导作为企业文化的建设的领导者和推进者，将是企业文化成功实施的坚实基础。

二是查状况，明需求，制定切实可行的企业文化体系。企业文化工作者应对企业进行深入调查研究，仔细分析企业的发展现状、行业态势、最终目标等，明确企业的迫切需求，然后有的放矢，制定切实可行的企业文化体系。企业文化体系在制定时要分三步走：首先要科学准确地运用艺术性语言归纳总结企业远景、企业使命、企业理念、企业精神、企业口号等；其次，要根据企业的迫切需求和归纳提炼出来的精神层面的企业文化内容，精心设计企业和员工行为规范等制度层面的企业文化内容；最后，要制定企业文化手册，并请专业设计机构对企业形象等内容系统进行规划，确保企业标识具有艺术性和高识别性。

三是抓宣传，促培训，发动强大的企业文化体系宣传舆论攻势。要向全体员工并宣传企业文化的内容，广泛组织成员进行讨论，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞与交替；采取形式多样的教育培训方式，帮助企业全体成员学习了解新的企业文化体系，掌握企业文化的内涵。

四是做比照，搞整改，奠定企业文化建设的良好制度基础。要组织全体成员分部门进行企业文化体系再培训，让员工从自身做起，集思广益，将原有的企业制度、企业风气及企业现象与新的文化体系认真进行比照，对于和新的企业文化体系不符合的，坚决进行整改，确保以新的企业文化体系为指导来完善企业文化制度建设，真正将企业文化以制度形式确立下来，使企业文化顺利落地。

三、企业文化落地过程存在的误区

大型国有集团公司在企业文化落地过程中容易陷入以下误区：

一是将企业文化表面化，误以为企业文化就是实施企业形象识别系统和开展文体活动；二是将企业文化运动化，误以为企业文化是企业宣传和政工部门的短期工作，过了这阵风就可以回归原来的状态，缺乏规划性和连续性；三是将企业文化空洞化，误以为企业文化就是喊喊口号、刷刷标语，和管理制度、企业风气等方面的更新调整没有任何关系；四是将企业文化普通化，误以为企业文化只是点缀，不需要专业的人员和技术，提炼的企业理念空泛、雷同，语言缺乏穿透力，对企业文化的细节研究不够，工作缺乏创造性。

四、大型国有集团公司避免企业文化落地陷入误区的相关对策

毫无疑问，企业文化建设不能浮在空中，最终必须落地，产生实效。大型国有集团公司在企业文化落地过程中要避免误区，真正发挥效果，就必须多策并举，齐抓共管，通过对内升华企业理念和企业精神，对外固化企业制度和企业与员工行为规范，最终内外结合成功实现企业文化的落地过程。

第一，要加强认识，促进企业将企业文化与日常管理相结合。企业文化落地过程，其实质是一个企业以组织的身份对其内部成员进行理念约束与行为管理的过程。企业文化落地的过程，与企业将企业文化建设与日常管理行为紧密结合，借助科学合理的管理工具，将企业文化的核心要素融入企业的日常管理制度和行为规范中，更好地进行企业管理的过程密不可分。

第二，要充分利用各种资源，搭建顺畅有效的企业文化建设传播渠道。企业文化的落地过程，既是企业决策层向企业基层员工的文化传导过程，也是企业基层员工对企业决策层的文化理念进行修订与反馈的过程。这个双向互动的过程必须依靠顺畅的企业文化建设传播渠道才能实现。在这个过程中，要实现企业文化的最大效用，就必须充分利用各种资源，确保企业信息与文化价值传导在一个相对封闭的渠道内进行，避免分散与异化，确保企业信息和价值认同沟通的准确性。

第三，要强化组织建设，充分发挥大型国有集团公司在企业文化方面的组织优势。大型国有集团公司要充分调动工会、团委和妇联等团体的组织力量，积极发挥其在职工日常群体活动的重要作用，充分利用这些传统组织形式，为企业文化建设提供良好的组织交流平台。

第四，要积极整合渠道，为企业文化落地提供优秀的载体。企业文化建设过程需要通过各种形式的渠道进行信息沟通。这些信息沟通的渠道在传播过程中需要有优良的载体。企业文化建设的渠道建设载体分为网络载体与传统载体。目前，网络既是人们信息与价值传导的重要载体，也是企业文化建设过程中企业决策层与企业基层员工进行有效互动沟通的优秀载体。传统载体包括电话、短信、信函等。传统载体在当前信息技术空前发展的形势下，功能上都受到一定的限制。

第五，要加强引导，完善体制，形成企业文化落地的长效机制。要通过员工的教育培训工作，积极引导企业全体员工积极参与进来，不断提升企业员工对企业文化的理解与认同，并完善企业员工对企业文化的参与、检查与评估制度，形成企业文化动态发展的制度基础，真正构建企业文化落地生根的长效机制。

总之，大型国有集团公司在企业文化落地的过程中，要避免误区，积极应对，通过在企业文化建设过程中与员工进行交流互动的机会，找准企业文化落地的着陆点，真正使企业文化为企业的发展发挥重要作用。

参考文献

[1] 何载福. 企业文化建设实践与绩效研究[D]. 华中科技大学, 2005

[2] 王吉鹏. 企业文化建设[M].企业管理出版社,2010

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【关键词】石油企业；文化建设；发展；新时期

文章编号：ISSN1006―656X（2014）05-0276-02

石油文化，是数代工作在石油行业人员意识、精神、文化的积淀，是一个石油企业存在与发展的精神支柱[1]。石油精神始终伴随着我国石油事业的发展，在艰苦奋斗的创业年代，石油文化是指脚踏实地、锐意进取的革命精神；在新时期，石油文化又被赋予了新的定义，要紧跟时代的发展，科学管理，积极创新，以人为本。

一、石油企业文化建设的重要性

石油企业随着我国的体制改革一直在做着转变，企业职工的思想观念随着形式的变化也在做着调整。在这种转型时期，石油企业文化具有稳定人心的作用。通过加强企业文化建设，可以营造良好的文化氛围，重新树立企业形象。

企业文化是支持企业长期发展的精神动力，油品销售企业更是如此。企业文化建设工作的重点是员工队伍的文化建设，它是推动企业不断发展和社会进步的重要思想保障[2]。

加强企业员工文化建设，就要积极开展各种文化活动，引导员工主动参与文化建设工作。此外，还要充分理解我国深化体制改革政策，寻找合理的方式改善石油企业的管理制度，加深石油企业的改革。同时要注重企业的思想政治建设，只有把思想建设工作做好，才能有效提高员工的政治思想觉悟，更好的发挥员工的才能，提高员工的工作积极性，养成员工的主人翁意识，让员工更好的服务于企业建设。

二、石油企业文化的发展现状

石油企业文化，不是一时的企业文化氛围或者员工一时的精神风貌，它形成于石油企业的开发、勘探，在企业的成长建设中不断演进，既是企业发展历史文化的积淀，也是时代精神的展现。它被员工称为职业道德、价值观念、行为规范。石油企业文化彰显的是石油工人不怕苦不怕累的敬岗爱业精神；是自主创新、不断学习的创新精神；是实事求是、脚踏实地的求实精神；更是努力奉献，支援祖国建设的伟大爱国精神。可以说，我们今天在石油事业发展上取得的重大成就离不开石油精神的支持。

在实施石油工业整体改革后，石油企业由计划经济时代进入了市场经济时代，为了进一步提升企业的发展竞争力，需提升企业文化的竞争力。新时期，石油企业必须建设符合自身发展需要的企业文化，提高员工对企业文化的关注度，激发广大员工热情，鼓励他们参与企业文化建设。我国石油企业文化的发展要顺应时代，在改进体制、改善形象中谋求新的发展[3]。

三、石油企业文化建设中存在的不足

虽然我们在建设石油企业文化的道路中已经取得丰硕的成果，但是我们必须清醒的认识到企业文化建设中存在的缺陷。下面就是笔者根据了解到的各个石油企业的文化发展状况，并结合本单位文化建设工作，总结出的几点不足：

（一）对石油企业文化认识不足

1.认识片面化

部分石油企业只是把石油文化当成员工的文娱活动，认为发展文体比赛、旅游就是发展企业文化。还有些企业把企业文化建设当成行政部门的任务，其他员工不用参与企业文化建设。这种认识的偏差，将企业文化发展引向了错误的道路。实际上，企业文化反映的是企业的经营理念，是企业领导对企业未来发展规划。文娱活动虽然也是企业文化的一种，但它仅仅能促进员工互动，不能形成浓厚的企业文化氛围，也不能发挥它对生产工作的推动作用。片面发展企业文化，不能促进企业凝聚力的发展，不能为员工树立一致的价值观。

2.认识单一化

目前，我国石油企业文化建设中出现的问题很相似――企业文化单一。石油企业是与我国的社会建设一同发展的，它对国家建设贡献了巨大的作用，所以它的企业文化形象应该具有独特性。但是，现实却是大多数石油企业文化并没有彰显出石油行业的鲜明特色，文化形象单一，内容空洞。部分石油企业不重视文化建设的创新，只是挪用他人的文化建设创意，树立起一个“标准”却没有实质内容的企业文化。

（二）员工参与企业文化建设积极性不足

1.制度带来的积极性不足

石油企业员工存在工作不积极的问题。目前，我国石油企业没有很好的激励机制，缺少竞争的意识，员工参与企业文化建设的积极性不高[4]。而文化建设的主体就是员工，没有员工的积极配合与参与，企业文化建设工作难以开展。

2.石油企业员工缺乏爱岗敬业意识

石油企业的长期发展，不只是需要企业制度和管理方式的改革，还需要员工的积极工作。不少石油企业只重视了当前的生产发展，却忽视了企业发展的核心――员工。部分石油企业缺少专业的思想政治工作人员，企业文化宣传力度不足，不能较好的引导员工的思想，长期下来使得员工对企业的归属感降低，敬岗爱业的意识淡化。

3.石油企业员工自我意识过强

社会改革深化、多样化进程加快，使得石油企业员工的群体意识开始淡化，而自我意识却逐渐增强。员工没有把握好自我意识和群体意识的关系，过度关心个人利益。此外，在石油企业文化建设中，政工部门与行政部门不能较好的协同配合一起工作，各个部门之间孤军奋战，严重影响了文化建设工作的进展。

4.文化建设方式落后

文化建设没能很好的考虑时代特点，一直采用陈旧的建设方式，通过文件、会议等方式传达信息和企业精神。在对员工进行思想教育时，没有抓住员工关心的问题，教育内容抽象、笼统，不符合员工的实际生活情况，没有设身处地的为基层员工考虑，不能形成有效的影响力[5]。

5.思想政治建设队伍缺乏专业性人才

目前来看，做思想政治工作的人群普遍年龄偏高，年轻人对这项单调的工作不感兴趣，这就导致思想政治建设队伍老化，没有新鲜血液补充，企业缺乏专业的人才引领思想政治工作[6]。

年龄偏大的员工，虽然比较了解企业的发展，但却容易出现思想僵化现象，他们的工作手段和工作理念可能不能适应当今企业发展的快节奏。而且，老员工一般都存在守成的心理，他们对发展企业先进文化的积极性较低。

此外，企业对政工部门的不重视和裁员也是打击年轻人加入政治思想建设队伍意愿的重要原因。

四、新时期石油企业文化建设之路

石油企业文化建设对石油企业的长远发展具有重大影响，我们不能满足于现在的发展成果，要寻求更好的发展方式，推动企业文化更上一层阶梯。在新的发展时期，国内外经济、文化、政治发展迅速，给石油企业的发展带来巨大冲击，此时，就需要企业文化为企业发展提供精神支撑。

（一）培养企业精神，引领员工形成正确价值观

企业精神是企业发展理念与员工工作状态的综合体现，员工的价值观是指员工对企业发展的认识和评判标准，这两项影响到石油企业的正常运转。

石油企业的一项重要精神就是“爱国、创业、求实、奉献”，它彰显了员工热爱祖国、奉献集体、奉献社会的高尚情操[7]。今天。它仍然不落伍，对于如今的石油企业发展仍具有重大意义，是今天与未来石油企业文化发展的核心。

针对目前员工过度关注个人利益忽视集体利益的问题，石油企业的奉献精神给了人们一个很好的指导。它教导员工认识自身、反省自身，增强员工的责任意思和忧患意识，重新树立正确的价值观。

企业通过树立先进人物为学习榜样，鼓励员工学习他们的优秀品德，激励石油工人不断探索、创新，引导员工积极参与企业文化建设。

（二）塑造企业形象，彰显文化特色

企业形象是企业对外的脸面，它象征着企业的精神风貌。

1.企业带头人的形象

企业带头人是受社会关注度较高的人群，他们的形象直接影响人们对企业的整体印象[8]。所以，各级领导要努力修身，提高个人修养，以积极向上的精神面貌面对公众，以自强不息、顽强拼搏的优秀品质面对困难，以开拓创新的理念引领企业不断发展。

2.广大员工的形象

企业的整体形象是全体员工精神风貌的集合。企业要重视对员工的思想文化教育，培养一批思想端正、工作积极、技术过关的优秀人才，提升企业的软实力。

3.注重石油企业文化特色

企业文化是企业发展的温床，若要企业发展迅猛，就要培养优秀的企业文化。政工人员在开展文化建设工作时，要关注企业性质，考虑石油行业特征，建设一个特色鲜明、爱岗敬业、勇于奉献、大胆创新的优秀企业文化[9]。

4.打造知识型企业

浓厚的学习氛围也是一种优秀的企业文化。目前，我国科学技术发展迅猛，各种先进知识被运用于生产生活。一个优秀的企业，如果想要保证长期快速发展，就要保证集体知识不落伍。石油企业对先进科学技术的依赖性很高，需要一批技术可靠、本领过硬的专业人才保障企业正常运转。所以企业可以通过开设补习班，向员工教授专业技能知识和先进的应用技术，增加企业的学习氛围。指导员工将学到的理论知识应用到生产实践中来，在实践中不断提高自己。企业支持员工学习是一项双赢的事情，经过长期学习，不仅员工个人素质得以提高，还实现了企业的飞跃式发展，使得个人自身价值提升与集体蓬勃发展得到统一，促使石油企业文化建设工作取得切实进展。

（三）创新文化建设方法和内容

企业文化建设的内容需要综合考虑企业的发展理念和时代背景。以下是在建设过中需要关心的问题：

第一，发展需以人为本，企业的文化建设必须贴近员工实际生活；

第二，文化建设要有针对性。石油企业文化建设不能盲目借鉴他人，需针对本企业的具体问题具体分析；

第三，员工思想教育内容要贴近实际，不能出现“假、大、空”的现象；

第四，文化建设应紧跟时代步伐，宣传时政热点；

第五，做好企业文化内部宣传，树立先进个人为员工学习榜样；

第六，做好企业文化建设工作，需及时向员工通告企业最新动向，鼓励员工提出建议，提高员工参与企业文化建设工作的积极性；

第七，重视政工人员的工作，引进专业的思想政治工作人才，提高思想政治队伍的从业素质。

（四）思想政治建设与生产实际相结合

思想政治建设，乃至企业文化建设，都是为企业的生产发展服务的。在对员工进行思想教育时，要区分工作性质和个人素质使用不同的教育方法。

要做好员工的思想政治建设工作，需要考虑三个方面：

第一，在生活中，要时刻了解员工动态，关心员工的生活状况，及时发现员工困难，为员工提供精神上的支持；

第二，在工作中，企业要关心员工利益，对于利益受侵害的员工应提供维权支持；

第三，在生产中，将思想政治建设与生产实际相结合，并全面推广。

（五）规范考核评价制度

企业的良性运转，离不开对员工工作的考核。企业应根据岗位性质分别制定考核机制，建立完善的奖惩制度。对于工作认真无误的员工提供资金奖励，对于工作频频出错的员工批评惩罚。

（六）创建优秀工作队伍

时代技术发展，科学技术更新换代快，给石油行业带来巨大冲击。为了应对时展带来的压力，石油企业迫切需要发展一批综合能力较强的工作队伍。石油企业的政工人员需紧跟时展节奏，不断学习新知识，新理念，提高文化建设水平[10]。此外，政工人员要严于律己，不谋私利，乐于助人，在工作中以自己的个人魅力影响群众，进而增强文化建设集体的影响力。

创建优秀工作队伍的另一关键因素就是完善干部选拔机制，任人唯贤，选择一批思想端正、技术过硬、发展空间大的员工充实文化建设队伍，保持文化建设队伍的活力。

五、结语

石油企业文化建设关系到企业的长远发展，企业通过改进、创新文化建设方法，提高文化建设人员整体素质，完善追责制度和干部选拔制度，培养优秀企业文化，树立新的企业形象，引领企业发展走向新征程。

参考文献：

[1]张宪民.新时期石油企业文化建设中政工人员如何开展工作[J].中外企业文化，2014（04）

[2]范小曼，叶彤，叶强.石油企业人力资源管理与文化建设[J].合作经济与科技，2011（14）

[3]杨晓龙，李晶晶.大庆精神与我国新时期石油企业文化建设[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2011（05）

[4]杨晓龙，卜春昱.石油企业文化建设研究[J].大庆社会科学，2012（01）

[5]刘纬纬，张廷芹.大庆精神与创新型石油企业文化建设[J].沿海企业与科技，2012（01）

[6]王梦.关于我国石油企业文化建设的几点思考[J].能源研究与管理，2012（03）

[7]谭俊华，徐梅.新时期石油企业文化建设的思考[J].长江大学学报（社会科学版），2009（06）

[8]蒋为，杨拓.新时期石油企业文化建设的思考[J].东方企业文化，2014，03：126.

篇10

【关键词】石油企业 文化 建设

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。我国石油工业有着辉煌的历史，凝结形成了富有石油特色的企业文化。例如：以大庆精神、铁人精神为精髓的石油文化始终是企业发展壮大的潜在力量，企业凝聚力、竞争力得到了明显增强。与此同时，我们也要看到，目前我国石油企业文化建设还存在一些不足之处，具体表现在员工在企业文化建设中缺乏积极性，参与度不高，石油企业的企业文化缺乏应有的特色等问题。

随着我国石油企业的不断发展壮大和石油企业国际化战略的实施，我国石油企业所面临的环境发生了巨大的变化，企业文化建设面临着创新与发展的问题。坚持不懈地把石油文化、石油精神融入到石油企业的思想建设之中是当前石油企业的一个重要使命，具体而言，我们可以通过做好以下事情来培育优秀的石油企业文化。

一是构建石油企业文化，必须坚持“以人为本”，依靠全体员工，关心他们的切身利益。随着知识经济的发展，“人”逐渐成为影响生产率的最主要因素，石油企业广大员工不是企业的附属物，而是企业的主导者。建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上。强调人在企业生产经营中发挥的作用，强调在企业内建立起一种员工共同认同的价值观。企业通过自觉的企业文化建设，遵循以人为本的新型管理理念，将人置于管理要素的核心地位，丰富企业发展的人本观，使企业精神与个人意志和谐共进，进而实现企业内部人的和谐。

以人为本的企业文化理念，最终必然体现在对员工的关心和爱护上。要给员工很好的福利待遇，为员工提供社会宿舍、交通补贴等，给员工以安全感，并经常组织员工进行集体活动，丰富员工的精神文化生活，有效增强了企业凝聚力。使员工尽情地在愉快的氛围中相互交流、沟通，体现公司乃至员工命运共同体的观念。

当前，许多石油企业员工工作的条件还比较艰苦的，作为企业的管理者，更应该关心员工的生产和生活，只有这样才能让员工有一种自发的集体荣誉感和责任感，最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而形成优良的企业文化。

二是企业领导要高度重视企业文化建设，把企业文化事业放在战略的高度，不断探索适合本企业特点的企业文化创建方式。企业文化建设搞得好不好，关键在领导。没有领导的重视，企业文化建设难以落到实处；没有领导的参与，企业文化就缺少号召力和凝聚力。石油企业各级领导干部应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，尤其要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响，要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育企业的核心竞争力。

三是加强绩效考核管理，形成良好的工作氛围。从目前来看，由于受到传统考核模式的影响，石油企业员工的工作积极性还没有充分调动起来。没有一个好的绩效考核管理方法，构建企业文化将显得极为空洞。运用360度考核方法和量表法，科学地对员工进行工作态度和工作能力考核测评。将业绩考核和态度能力考核结果有机统一起来，将绩效考核与薪酬分配挂钩，形成一套较为完整人员绩效考核体系。从目前情况来看，石油企业绩效考核涉及的管理层级多、岗位庞杂、员工数量大，难度相对其他企业来说更大一些，这就要求我们将绩效考核管理规范化、制度化，把工作做细、做扎实，从而加强企业管理效能。

四是激发广大员工参与企业文化建设的热情。广大石油员工是企业的主人，他们中蕴藏着极大的创造力，也是企业文化建设的主体。没有他们的积极参与，企业文化建设就失去了教育意义，企业文化建设就好比“空中楼阁”，失去坚实的基础。因此，我们必须搭建好广大员工积极参与企业文化建设的平台，从规章制度的设立到文化体育活动的开展，都应该广泛听取员工的呼声，同时为广大员工参与企业文化建设提供良好的资金和物资保证。

五是立足于本企业，以市场为导向，建设富有特色和鲜明个性的石油企业文化。任何企业里都存在着文化现象，每个企业在发展中所面对的营销环境存在差别，同时由于企业的使命，发展历程也不尽相同，依此要求所有企业采取同一个标准来建立企业文化是极不合适的，每个企业的文化建设都应该有其独特之处。

作为国家重要的支柱产业，石油工业还应承担起更多的社会责任，在为我国提供丰富石油资源的同时，还要为和谐社会发展贡献力量。例如，对地处边疆少数民族地区的新疆油田公司而言，加强各民族之间的团结，为促进地方经济的发展是其重要的使命。对地处改革开放前沿阵地的深圳石油企业，可能要更多考虑如何利用其独特地理位置，加强与港澳地区的合作，不断开拓新的市场。在现实中，石油企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍，还大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。建设优秀的石油企业文化，必须充分考虑企业发展目标、经营策略、自身发展阶段、企业内部及外部环境等多种因素，抓住不同时代特点的同时，充分重视地域文化对文化特质的影响，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企业实际情况的企业文化。

同时，企业文化建设要鼓励创新，要在企业内部营造积极向上、团结协作、鼓励思变、创新为荣、不怕失败与挫折的活跃而和谐的气氛。在这种气氛下，员工会具有很高的工作热情，愿意为企业的发展竭尽全力。石油企业都具有强烈的求新、求变精神和竞争意识，敢于创造和引进新方法。