公司的企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇公司的企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业文化是企业的软件工程和无形资产。凡是成功的企业必然有它们的企业文化作为精神支柱来确保企业成功。放眼全球，回顾企业发展史，每一个成功的现代企业都是具有独特而牢固的企业文化。那么企业文化存在的具体地位在保险业中是如何体现的呢?笔者认为应从以下几点来认识这个问题：

一、企业文化建设在保险业中的具体地位

一是建设企业文化有利于培育保险市场。我国保险业发展比较晚，在计划经济体制下，全民的保险意识薄弱。并且随着近几年来。保险体制改革的不断深入，人保公司品牌的不断更换，使得保险业在经营过程中，存在很大的文化障碍。那么在市场经济条件下，要培育保险市场，要把一个崭新的保险企业形象展现出来，就要研究和大力宣传保险文化，使人们从观念上认同保险业。提高忧患意识及风险防范意识，才能把潜在的保险市场变为现实市场。利用多种传播渠道宣传保险，注重广告效应。开设保险培训班。侧重保险的险种、条款、理赔等专业知识的讲座，这样在培育保险市场方面就会起到积极的促进作用。

二是建设企业文化有利于自身形象的树立。一个企业的成功，其自身形象在它的成功要素中占着举足轻重的地位。而好的企业形象是一种无形资本。它不仅可以提高企业的知名度。而且可以得到公司的信任。有了好的形象，其产品才较容易被人们接受。作为我国新兴的保险业，要树立“品牌意识”，就要根据保险业的特点，确立自己独有的企业理念、企业形象和企业精神等，而最关键的是企业理念，即价值观、管理观、经营观和环境观等。而这一切，就需要在对“保险企业文化”的研究与实践中才能实现。所以说，一个企业好的形象树立是离不开保险企业文化的。

三是建设企业文化有利于提高保险从业人员素质。要把一个稳健的保险业带入21世纪，关键是要建设一支结构合理、素质优良的职工队伍。纵观世界经济发展及我国改革开放以来众多企业沉浮盛衰的实践，只有那些高度适应周围环境变化的企业才能够生存发展，而企业要适应激烈的市场竞争环境，就必须拥有一支较高文化层次，丰富实践经验的职工队伍。因此。加强人员培训。吸收优秀人才，更是企业生存发展的一个重要环节。特别在保险企业内部就需要对现有从业人员进行精神、职业道德、金融保险知识、展业行为规范等方面的培训。而这些活动，只有通过对企业文化的建设才能实现。

二、保险业企业文化建设的几点思考

一是用培育鲜明个性和丰富内涵的企业精神形成企业凝聚力。人保公司自开始办理业务以来，已经走过了60年的辉煌历程。企业文化做为高层次的管理活动有其历史的延续性。多年来，人保公司所形成的“诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会”的人保核心价值观和“求实、诚信、拼搏、创新”的人保企业精神以及“爱司奉献，积极进取；遵纪守法，锐意创新；善于竞争，加强沟通；良性互动，举止文雅”人保行为规范等宝贵的精神财富都可以说是企业文化的重要组成部分，是企业生存与发展的精神支柱。可是随着保险体制改革在我国的不断深化，市场经济在我国的逐渐升级，企业精神也需要重新赋予他新的内涵。我们要继承过去人保公司的优良传统，取其精华，去其糟粕，系统整理，重新包装，形成更加具有中保特色的价值观念、经营、行为准则和道德评价标准。要把人事任免、利益分配、表彰惩罚等管理制度和各种文化活动以及“以人为本、诚信服务、价值至上、永续经营”等更加崭新的企业精神灌输给员工。使之成为每一位员工自觉努力的方向和日常行为准则。这样才能形成公司的整体凝聚力。

二是用丰富业余的文化给予员工和谐发展条件和机会。保险企业文化建设就必须要注重解决好员工的工作、学习、娱乐等方面的建设，一定要丰富企业职工的业余文化活动。给予职工和谐的发展条件和机会。人保公司一贯强调“以人为本”的思想，就必须真正把员工看成是企业的主人，首先，要尊重员工，平等待人；其次，要信任员工，大胆起用优秀人才，再次，还要为员工提供优厚的物质待遇和良好的工作环境。这样的价值观提出后。那么在公司必然会形成一种团结、激励的文化氛围。员工为公司做出了贡献。必然会受到全体员工的尊敬和公司的爱护，真正的人才一定不会埋没。在此基础上，我们还要丰富职工的业余文化活动，凝聚员工队伍，在公司形成一种真正向上的合力。

三是用健全的企业制度激励职工信念进而形成良好的文化氛围。要把文化上升到管理哲学的高度。注入“以人为本”的内涵，充分肯定人性优点，努力营造“理解、尊重、和谐、统一”的内部环境和“平等、互利、诚实、求同”的外部环境，建立导向、激励和淘汰机制，从而推动公司发展。要根据公司的具体情况建立一些有利于公司发展的制度，以及制定一些相关条例，以此来约束、激励职工、充分调动起职工的积极性。

四是用深入细致的思想政治工作融合企业不和谐因素。开展思想政治工作，也可以说是文化建设的重要组成部分。思想政治工作开展的好与坏更是关系企业政治、精神和物质文明建设的关键。开展思想政治工作，除了要坚持行之有效的疏导方针外，首先形式要活。其次渠道要宽。在开展思想政治工作的过程中，还应注意把握好以下几项原则，那就是理论与实践相结合的原则，精神鼓励与物质鼓励相结合的原则，表扬和批评相结合的原则等。同时，还必须掌握思想政治工作的特点，以及开展思想工作的规律和方法。还必须把握好改革开放对思想工作提出的新要求、新课题，从而更好地开展好思想政治工作。总之，思想政治工作开展的是否到位，是否具体，是关系到企业文化建设的成败。

五是用良好的服务手段抢占消费者最佳心里位置。注重服务意识，搞好服务建设也是企业文化建设的重要组成部分。保险公司要想搞好服务方面的文化建设，就必须在原有条款的基础上向社会公开推出“文明窗口”建设以及“微笑”服务等活动。同时，在向社会推出一个新的保险险种前，首先要推出一个经过反复调研推敲的服务措施。待得到市场反馈认可的信息后，才能正式推出该险种，这样，虽不能产生立竿见影的经济效益，但由于根植社会认可、依赖的肥沃之土、市场潜力大、发展后劲足，总能得到社会效益和经济效益歉收的丰厚回报。

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摘要构建完善的企业文化体系，能够增强企业的生命力，是实现企业精益化、标准化改革的关键环节。本文将以供电局为例，简要阐述企业文化的价值及其特点，并且对供电局企业文化建设的对策进行有效地研究。

关键词供电局企业文化文化建设

企业文化是民族文化以及现代意识在企业内部表达的主要形式。企业文化具有较强的生命力，能够对企业整体和企业每个成员的价值观及行为取向起到引导作用。企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,不仅能够对企业内成员形成呼召力以及推动力，也具有一定的企业价值导向的作用。

企业文化是企业管理的高层次追求，其实经过企业长时间发展锤炼而成的，企业文化对于实现企业成员自觉管理，推动企业成员目标合一的强有力的手段。企业管理模式从经验型向文化力层面飞跃,从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高,并最终推动企业的持续健康发展,这已成为现代企业管理的主流观念。供电企业属于老牌的国有企业，在管理模式以及管理理念方面仍旧较为传统，这对于供电企业的现代化改革是极为不利，而企业文化的建设也是体现企业管理手段现代化的重要途径，因而对于供电局企业文化建设的研究具有重要的价值作用。

企业文化的价值作用分析

企业文化精神的塑造能够直接影响到员工工作作风的培养，也关系到企业品牌形象的塑造，如果企业的文化中具有积极向上的元素，那么员工自然也会展现出蓬勃的朝气，进而能够较快的推动企业的发展进步。企业文化能够唤起企业成员潜在的集体感，有效的提升广大员工的思想觉悟，成为一种精神体的引导。这种引导是积极，其能够激励人们不断的进步，实现人的全面发展，企业文化是需要经过企业管理经验的长久磨练才得以形成，是企业发展进步的成功之匙。

企业文化能够有效促进员工间的和谐

相对于传统的硬式的管理制度相比，企业文化的构建并传播能够有助于员工在工作过程中形成统一的步调，并且文化的建立是对人的精神的一种吸引与引导，是从精神上引导员工满足企业发展文化的需求实现自我价值。事实上，企业文化有助于员工信念与价值观协同性的构建，即企业的员工能够形成统一的目标，并且具有较强的行动力，这才是企业文化的真正魅力。

企业文化能够有效的挖掘员工的潜在价值

在企业传统管理理念的熏陶下，员工往往仅会负责自身份内的工作，对于公司的经营发展情况并不重视，甚至在工作中发现问题不上报，不会将自身的价值完全奉献于企业，从而导致企业内员工的积极性不足，缺乏一定的企业活力。企业文化构建的意义不仅仅在于企业激励机制的构建，更重要的是企业文化能够有助于共同价值观与企业精神的构建，从而能够形成群体的激励动力，促使员工能够自觉跟随企业文化迸发出自身的价值。如历史上每个英雄人物的出现都会形成相应的精神效力，能够号召广大群众效仿学习。而企业文化也正是要形成同样的精神效力促使员工能够将企业的发展视为己任。

企业文化有助于员工自觉管理机制的构建

除了有效的激励作用以外，企业文化也能够对企业成员形成必要的约束力，此种约束力能够获得大多数员工的赞同，犹如道德约束力一般，企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,但不是制度式的硬约束,而是一种软约束。企业文化产生于企业文化氛围的塑造，其能够在集体中发挥出辐射的作用，从而能够促使企业成员产生心理共鸣。继而实现行为的自我控制，有助于企业员工自觉管理机制的构建。

供电企业文化建设的根本任务

供电企业文化建设的根本任务在于：继承传统民族文化、发挥文化的推动作用、发挥文化的辐射以及凝聚作用等等，企业文化是企业展开一切工作的核心，如对于以”质量“为企业文化核心的的企业，无论是在产品的设计、加工、销售等各个环节都需要把好质量观。企业文化充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，同时企业文化也能够陶冶企业成员的情操，培养员工具有正确的价值观以及道德意识，进而提高企业的总体素质，提高企业活力，从而能够提升供电局企业的经济价值与社会价值。企业文化的构建是现代化企业的标志，是企业管理理念改革的重要方式，企业文化需要与企业的战略目标相结合，与企业经营管理的状态相联系，进而能推动企业健康稳定的发展。

供电企业文化建设的实践策略

加强电力客户的管理，构建规范的服务文化

电力企业的主要产品就是电能，因而其客户群体是多种多样的，供电企业成员有责任为电力客户提供高品质的服务。供电企业为了提升自身的服务竞争力，促进企业的和谐发展，就需要让客户对自身的产品感到满意，同时也需要具有现代化的服务理念作为引导，从而才能够在企业成员的脑海中形成长效的优质服务的行动力，进而能够营造出良好的人文环境，展现出“服务文化”的魅力。“服务文化”是企业持久发展过程中的文化积淀，因而需要在全单位，乃至整个电力系统中进行传播。如中国南方电网公司的服务理念在于“主动承担社会责任，全力做好电力供应”，其主要目的就是能够满足区域内人们用电的需求，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

构建创新的组织与制度，促进企业文化的塑造

事实上，企业文化形成于企业管理理念的锤炼，其中包含着企业在历史岁月中的管理理念的精华，但是其中也需要创新管理理念的引入，从而才能够保证企业在未来发展过程中充满活力。因而企业文化塑造的过程中，同样需要对企业的组织与制度进行创新性的改革。构建优秀的团队，就需要具有创新的管理理念进行有效的引导，如“五精团队”的构建，即精服务、精管理、精创新、精学习、精行动力，即要求团队内的员工符合要求，并且让员工能够将“五精文化”根植于自己的脑海中，并且在行动中能够进行展现。企业文化塑造较为重要的过程就是进行文化的培养，构建创新的组织与制度，能够提高企业团队的凝聚力，进而能够有助于企业文化的传播与接纳。此外，创新的管理理念也是企业文化的核心部分，其直接关系着企业未来发展战略的实现。

以文化活动为依托，构建特色文化，促企业和谐发展

企业文化构建与传播需要以相关的文化活动以及文化载体作为依托。对于企业文化的构建，同样需要思政文化以及民族文化作为保障，进而有助于培养企业成员的正确的价值观，并且能够调动人的积极性、创造性与主观能动性。另外，良好企业文化的构建标准在于满足不同层次职工的文化需求，同时需要开展一系列的丰富多彩、健康愉快的企业文化传播活动，从而提高企业文化的辐射力、有助于企业形象的构建。如中国南方电网公司在“五一”期间，所举行的关于劳模传递“正能量”的活动对于企业文化的宣贯就有一定的促进作用，而且通过企业内部优秀员工的带动，能够较快的提高企业员工的整体素养。在文化传播过程中，经常在广泛的群众性的企业文化活动中，要发展职工的社会主义思想道德，创建具有企业特色的文化精品，使企业的经济建设和文化建设得以同步发展。

总结

综上，企业文化的构建对于企业的经营发展具有一定的推动力，本文对于企业文化构建的论述较为简单，其实企业文化构建需要具备人本性、传承性、兼容性等相关的基本要素，进而才能够展现企业文化的精致性。

参考文献：

[1]马燕萍,刘英.浅谈优质服务是电力企业文化建设的核心.科技风.2010(23).

[2]邱卫星.浅谈电力系统企业文化的建设.江西电力职业技术学院学报.2006(03).

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关键词：思想政治工作；企业文化；合力

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01

一、供电企业思想政治工作和企业文化建设的定义

电网企业作为国计民生和社会持续稳定发展的重要支柱产业，在现代快速发展的新形势下，发挥着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应任务。

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，企业思想政治工作是一项综合性工程，它的对象是人和人的思想，说到底是做人的工作，也需要人去做。新形势下，供电企业面临“三集五大”体系建设，正值全力推进”两个转变“、加快建设”一强三优“现代公司的关键时期，必然产生一些新情况、新问题，这对供电企业思想政治工作提出了新的挑战和考验。为了保持企业和谐稳定发展，国家电网公司提出以加强的党的建设、企业文化建设、队伍建设即“三个建设”为指导，提高企业内部凝聚力和软实力。

企业文化作为广大供电职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是企业管理哲学和企业精神的核心，是凝聚企业职工归属感，调动职工积极性和创造性的人本管理理论，集中体现企业的价值观，潜移默化地影响整个企业，决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂，对于促进企业和谐发展有着重要的意义。国家电网公司企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展，影响重大而深远，具体说是以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“五统一”企业文化，即统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准、统一行为规范的优秀企业文化，为推进公司科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

二、供电企业思想政治工作和企业文化建设的区别和联系

供电企业思想政治工作和企业文化建设，是企业政治、精神、安全三个文明建设的重要组成部分，二者相互渗透，相互作用。两者在供电企业中既有交叉，又有重合，不能代替，必须有机融合。

两者的区别在于，一是所属范畴不同。供电企业文化属企业管理范畴，供电企业思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线，以提高、说服、转变人的思想政治素质为目的，属政治范畴。二是适用范围不同。供电企业五统一企业文化是国家电网公司制定的企业内部的文化愿景，而广义的思想政治工作，对每个企业均适合。

两者的联系在于，一是工作对象相同。企业文化的基本特征是以人为本，思想政治工作也是围绕“人”这一主题开展工作。。二是研究领域相同。两者均属企业的上层建筑，研究的领域都是意识形态，决定人的思想动态和行为习惯，在渗透人的思想意识和理念，共同改造供电干部职工的世界观、人生观、价值观。

因此，供电企业先进的“五统一”企业文化可以很好地发挥思想政治教育功能，强有力的思想政治工作又可以作为企业文化建设的基石和保障。

三、目前供电企业思想政治工作与企业文化建设存在的问题和误区

（一）思想政治工作形式和内容单一，存在“空头政治”和“单纯说教”

除了每年组织例行的思想政治工作会议，日常有针对性的思想政治工作没有形成常态机制，干部职工领悟力不高、渗透性不强，特别是当前供电企业面临改革发展的新形势，员工思想动态不太稳定，出现的新情况和新问题没有及时解决，导致出现没能充分发挥出思想政治工作的导向和凝聚作用。

（二）企业文化建设没有全面有效落地

国家电网公司优秀的“五统一”企业文化建设在县供电企业仍然存在死角，有的企业文化仅限于文化展板和文体活动，没有把“五统一”企业文化的理念和精髓深入宣贯、落实、落地，甚至有的班组对“五统一”企业文化的概念和内涵不知所云，更谈不上发挥企业文化软实力作用。

（三）两者的结合点不够、融合度不高，存在“两张皮”现象

部分县供电企业尽管对思想政治工作和企业文化建设高度重视，也分别做了大量卓有成效的工作。但在实际运用过程中，有的单位把企业文化建设与思想政治工作分别进行，没有有效融入，各唱各的戏，各表各的功，这样无形对两者的实际内涵和效能均打了折扣，也没有起到事半功倍的效果。

四、实现供电企业思想政治工作和企业文化建设有机融合的途径

（一）创新方法和载体，使企业文化作为思想政治工作落地的有效补充

以企业文化为载体，能有效地将思想政治工作和精神文明建设以及企业的生产经营全过程有机结合起来，为新时期思想政治工作提供有效的载体补充。在加强企业文化认同、宣贯、落地的过程中，通过企业文化的渗透，员工会更加透彻领悟企业文化的内涵，将文化理念内化于心，真正用理念指导行动，用思想约束行为，实现“知行合一”，形成党政工团齐心协力，形成同向力，也就达到了思想政治工作目的和效果。

（二）围绕改革和创新，使思想政治工作作为推进人文建设的有力武器

企业文化要很好的发挥作用，必须围绕企业改革发展的实践进行，要围绕生产经营和管理创新进行，把思想政治工作渗透到企业生产经营过程中去。思想政治工作的基本原则是依靠群众、理论联系实际、关心和解决实际问题。

（三）依靠“三化”机制，让思想政治工作成为推动执行的驱动力

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关键词：企业文化；燃气公司；可持续发展

一、企业文化建设内涵

建设企业文化，最关键的是要为全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则，在研究中我们从企业精神文化建设、企业物质文化建设、企业制度文化建设三个层次来具体分析。

（一）企业精神文化建设。企业精神文化建设针对的目标是企业员工的精神状态，即在企业内部营造积极向上、健康和谐的员工工作氛围。员工服务于企业，除了要满足自身所追求的利益外，更需要愉快的工作环境、被尊重和肯定的感受。如果企业与员工、员工与员工之间都能够互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，那么企业的凝聚力会更强，员工的积极性与创造性会得到更大的调动，企业总体的氛围将是积极健康向上的，这就是企业精神文化建设所达到的最佳状态。

（二）企业物质文化建设。企业物质文化是企业工作条件、办公环境和设施等物质要素的体现。物质文化能够较为直观地表现企业的文化氛围和精神风貌，它与企业日常工作联系最为密切。物质文化建设的主要工作包括：统一企业标识，规范员工上班时间着装款式及色调，统一企业宣传标牌，美化工作环境，抓好公园、俱乐部、图书室等文化阵地的建设。

（三）企业制度文化建设。企业制度文化是企业员工在实际工作中应遵守的文化，是员工对待具体工作的态度模式，是企业积淀的文化真正被员工在心理上接受并愿意自觉遵守的结果。企业制度文化的主要作用是对企业员工的行为产生约束力，规范员工的具体行为。建设制度文化的主要工作就是建立一整套的科学合理并行之有效的制度体系，包括公司的各种管理制度、考评制度以及业务流程，在此基础上结合精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层面的企业文化。

二、企业文化建设对燃气公司可持续发展的重要作用

（一）传播燃气公司文化理念，提升企业员工凝聚力。文化理念是企业文化体系的核心，文化理念的形成是企业员工或企业家，在长期的实践中，经过不断选择、积累、提炼、概括而逐渐形成的，企业理念的形成对企业文化传播，对员工忠诚感及凝聚力的提升具有重要作用。在燃气公司中形成“以人为本，以本为本，统筹兼顾，科学发展”的经营管理理念，“人亲气旺”的企业形象，“团结奋进，攻坚克难，诚信奉献，创新发展”的企业精神等，将是引导全体员工树立正确、科学价值观的纲领性文件。经过提炼的文化理念，可以鲜明地体现燃气公司的特色，同时又融合能源文化的内涵，并深入每一位员工的内心，从心灵深处感染员工，团结一致，提升员工凝聚力。

（二）建设燃气公司物质文化，提升企业品牌竞争力。首先，燃气公司标识应寓意深刻，比如杭州市燃气集团有限公司标识释义为：整个标志视觉积极向上，以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，循环往复，生生不息，这正是杭燃“自强不息、厚德载物”企业文化内涵的最好写照。其次，燃气公司文化宣传手册需针对企业文化理念设计的文字、图案、颜色等标准做出明确的规定，以便于让燃气公司内部各类宣传、公益、文化活动和新闻工作中做到规范统一。再次，企业内刊在企业文化建设中，起到塑造文化和创新文化的作用，燃气公司内刊一般会报道企业在工作中遇到的重大事件和职工风貌，它是传播企业文化的重要载体。最后，燃气公司应根据员工岗位性质的不同，定制四季工作服，尤其要为生产一线员工定制防静电服和专用工具箱，日常办公用品、纪念礼品、资料夹上都印上本公司的燃气标识，各类单据样式也都进行了统一制作，统一服装与办公用品。

（三）弘扬燃气公司制度文化，规范企业员工行为。在企业文化精神层，即核心理念确定之后，就是如何将企业理念在实践中加以贯彻落实。建立企业行为识别体统，形成科学合理的企业制度和行为规范，是落实理念策划、实现企业形象战略的根本保证。在同一个企业中，员工具有某种共同的行为特点和工作习惯，一部分是员工长期处在企业文化环境中自发形成的，一部分是企业理念、企业制度、企业风俗长期作用的结果。因此，弘扬燃气公司制度文化，完善燃气公司制度建设是企业文化建设中不可缺少的组成部分，对于规范员工行为，推动燃气公司的可持续发展具有重要意义。

结论：综上所述，企业文化建设关系着一个企业的生存和发展，优秀的企业文化对于企业整体的氛围能够产生积极的影响，会极大的促进企业的可持续发展。本文主要从燃气公司企业精神文化建设、物质文化建设及制度文化建设三个层次阐述了企业文化在燃气公司可持续发展中的作用，望能够为燃气公司未来的发展提供借鉴。

参考文献：

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【关键词】企业文化；职工文化；促进结合；可持续发展

文化是民族的灵魂和血脉，是国家振兴、民族进步的重要推动力。企业文化是社会文化的重要一部分，企业文化的重要载体就是职工文化，因此，发展我国的先进文化，就是要以多姿多彩的职工文化活动为手段，以先进的理论为指导，用丰富的文化活动凝聚职工，努力培养职工与企业共建共享的企业文化，促进企业与职工共同发展，优秀的企业文化为社会主义先进文化增添绚丽一笔，为发展社会主义先进文化奠定坚实的基础。

一、企业文化对企业发展具有重要作用

企业文化是企业通过长期运营实践形成的产物，企业文化被公认为现代管理和企业思想政治工作的最佳结合点，企业文化建设和思想政治工作的有机结合，不仅是企业内部整体发展的客观需要，也是社会主义市场经济发展的客观需要。企业文化与企业发展密不可分，企业文化的核心是企业价值观和企业精神，优秀的企业文化在企业发展和经营方面起着重要的作用：指引和导向功能是它所具有的，企业文化往往是精炼成纲领式的口号，在潜移默化中使职工牢记，不知不觉中融入职工日常的行为和生活中，指引着企业顺利地向着良好的方向发展；约束和规范功能也是它的特征，通过企业长期的管理手段在职工思想中形成的行为标准约束和规范职工的言行；同时它还具有激励和开发功能，最大限度地恢复职工工作的活力，开发职工的动力，激发职工内在的潜力；它具有优化和提高功能，能通过教育和培训，有效地提高职工的修养和素质，从而提高企业文化的整体素质；它具有凝聚和协调功能，通过丰富多彩的文化活动，增强职工之间协作意识，加强职工之间的交流，建立良好的团队关系。

二、职工文化活动是塑造企业文化的有效载体

活动作为企业文化建设的重要组成部分和主要手段职工文化，通过形式多样的文化活动，有效地发挥引领督促的作用，使企业理念、愿景规划深入职工心中，使之自觉遵守，从而推动企业文化建设。职工文化活动有利于提高企业团队精神，有利于增强企业凝聚力，有利于企业和谐发展。

1、职工文化建设是企业发展的助推力。认为，“文化是指人类精神生产的能力和产品，它是一定社会经济和政治的反映，又给予一定社会经济和政治以巨大的影响力。” ①可以说，要想不断完善企业的发展、改革创新、经营管理，必须依靠职工。加强职工文化建设归根到底就是加强职工队伍建设，加强职工文化建设就能够提高广大职工的思想和业务素质，职工素质提高了，才能全面促进企业的发展。

2、加强职工文化建设是提高职工整体素质的重要途径。如何进一步提高职工的思想道德素质和科学文化素质，是直接关系到企业发展好与坏的大问题。为此，常常都把职工文化建设列入社会主义精神文明建设的重要内容，组织职工开展文化体育活动。比如：职工运动会、文化周、党员拒绝腐蚀教育、安全知识考试、职工技能大比武、拓展训练、先进事迹报告会等。通过一系列活动，丰富了职工的文化生活，在娱乐的同时提高了职工的思想道德水平。

3、加强职工文化建设是推动企业可持续发展的力量源泉。在新形势下，文化对经济社会的发展影响越来越大，企业文化也成为企业可持续发展不可或缺的要素之一。而加强职工文化建设，不仅满足职工日益增长的精神文化需求，还能使职工树立强烈的主人翁意识，把企业发展看成自己努力工作的目标，职工之间形成和谐的团结力量，集思广益，精诚协作，充分发挥每名职工的主观能动性和聪明才智，全心全意为企业可持续发展贡献力量。

三、如何有效地将职工文化与企业文化相结合

首先，要突出职工文化的思想性。社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。新形势下，社会主义核心价值体系也是建设企业文化所要始终坚持、依据的标准，这就要求企业通过多种形式的教育学习活动，用科学理论武装全体职工的头脑。“坚持用先进文化武装职工头脑，教育培养职工坚定社会主义信念，引导职工工人阶级团结友爱、艰苦创业、勇于奉献、遵纪守法的优良传统。” ②其次要注重群众性。在企业文化塑造中，要坚持以职工为本，尊重职工的主体地位。着力满足职工日益增长的物质、精神文化需求；“要把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，创造氛围，以达到增强企业凝聚力和向心力的目的。” ③第三要体现时代性。在开展职工文化活动时，与时俱进地采取职工乐于接受的方式，开展富有时代气息的文化活动，使职工文化活动更好地发挥作用，推进企业文化建设。另外要做到长效性。企业文化和职工文化的建设是一个长期的循序渐进的过程，最忌“三天打鱼两天晒网”，要长期坚持，才能够保证企业文化建设的顺利进行和成果的不断巩固。

总之，企业要有强大的向心力和凝聚力就要全心全意地搞好企业文化建设，成功的职工文化建设可以推进企业文化的建设，使企业能够更好地利用人力资源，实现企业科学发展和可持续发展的宏伟目标。

【参考文献】

[1]于虹.精神文明解读[M].中国发展出版社，2002.

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【关键词】企业文化；和谐劳动关系

1、和谐文化建设的关键在于确立企业核心价值观

1.1 牢固树立以人为本的理念，构筑共同的价值理念。企业和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。树立“人重于物”的思想，坚持以人为本的管理理念，建设“人本管理型”企业，是企业和谐文化建设的指导思想。

1.2 着力培养职工的和谐心理，营造支撑企业文化体系的精神力量。企业和谐文化建设的目标就是使企业中职工与管理者以及职工与职工之间的相互关系达到最佳状态，最大限度地释放出每位职工的潜能，从而加快促进企业的和谐发展。其中，树立职工的和谐心理尤其重要。和谐心理是指职工保持的一种健康积极和乐观向上的心理状态。职工的和谐心理是支撑企业和谐的精神力量，也是企业能够稳健发展的基本前提。培养职工的和谐心理，一是引导职工树立和谐理念，主张职工与职工之间以及职工与企业管理者之间相互尊重、相互信任和相互帮助，在企业内部形成共同的理想信念和道德规范。二是围绕构建和谐企业的要求，利用一切宣传手段，使全体职工学习和领会和谐的深刻内涵，为职工的和谐心理打下良好基础；三是要加强人文关怀和心理疏导，引导职工正确对待自己、他人和社会；正确对待困难、挫折和荣誉。引导职工形成个体人与社会人、感性人与理性人、享受自的人与负责任的人相统一的人格；四是要加强心理健康教育和保健，健全心理咨询网络，塑造自尊自信、理性平和与积极向上的社会心态，促进职工的心理和谐。

2、企业和谐文化要为企业和谐劳动关系营造氛围

2.1 以价值观为基石，建设和谐文化体系。企业价值理念包含的内容很多，包括质量观、经营观、安全观、服务观、人才观、学习观、环境观等一系列企业价值观。要以这些企业价值理念为核心，分别形成质量文化、经营文化、安全文化、服务文化、人才文化、学习文化、环境文化等企业文化体系。企业文化体系建设，为国有企业和谐劳动关系建设创造良好的氛围。

2.2 倡导和谐人际关系，筑牢思想政治工作机制。企业内部各种群体之间既有分工、目标和个性上的不同，又有着共同认可的企业目标、价值观念和行为规范，能够相互理解，相互支持，形成良性的互动，融洽相处，形成和谐的人际关系。只有处理好企业内部的人际关系，企业才能正常健康的发展。在职工中倡导和谐的人际关系，一是要完善民主沟通机制，通过召开职代会、“党群座谈会”等手段，让企业管理层和员工经常面对面协商工资增长、生活福利等涉及员工切身利益的问题。二是要进一步完善思想政治工作机制，成立了思想政治工作骨干小组，扎实开展“员工生病必访，员工调动必访，员工情绪低落必访”等必访工作制度。三是要把诚信友爱作为开启职工心理和谐的金钥匙，建立职工和职工之间，职工和管理者之间友爱信任的桥梁，努力构建企业和谐诚信的人际关系。

3、企业和谐文化建设的有效途径

3.1 完善文化建设载体。完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。企业和谐文化是职工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，职工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰显着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。在企业文化建设中要注意充分利用这些体，使职工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。同时，还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。

3.2 营造和谐文化氛围。营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。深化文明企业、文明职工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，深入开展志愿服务活动，在干部职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的和谐文化氛围。

3.3 领导干部要积极倡导和推行。充分发挥领导者的主导作用，是企业和谐文化建设的关键。领导干部要负责企业文化的规划、设计和组织。作为要持之以恒地宣传、推广并带头实践企业价值观、企业理念、企业精神，引导和推动企业建立完善的价值观体系。要把企业和谐文化建设作为最重要的工作来抓，在人员、物资、经费等方面给予保障。

3.4 履行社会责任。要加强企业社会责任研究，把履行社会责任与落实科学发展观、构建社会主义和谐社会有机结合起来。要大力开展社会责任教育，引导企业和职工深刻认识国有企业的特殊性质和历史使命，正确处理国家、企业、职工三者之间的利益关系，更好地履行企业的经济责任、政治责任、社会责任。要把企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略，更加注重资源节约，更加注重环境保护，更加注重本质安全，更加注重诚信规范，更加注重文明和谐。

3.5 注重人文关怀。要高度重视和密切关注干部职工多方面心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。以情感人，从生活待遇、文娱体育、精神生活等方面关心关爱职工，最终提高其政治思想素质。

企业的和谐文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。企业作为一个整体，需要有统一的价值理念和企业精神，需要建设理念形态文化、制度行为文化、物质形念文化相统一的文化共同体，使人们的思想观念，以科学发展观和中国特色的社会主义为共同理想，以改革创新为时代精神，大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形态。

参考文献

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关键词：企业思政工作；文化建设；融合发展

中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：1009-5349（2016）03-0066-02

一、 企业思政工作与文化建设的内在联系

（一） 企业思想政治工作为文化建设提供保障

企业文化建设的主体是企业的员工，因此，文化建设更是一项注重“以人为本”的理念贯彻的活动，企业员工的思想政治水平的高低直接影响着企业文化建设成果的好坏，企业思想政治工作可以提高企业职工的思想政治素养，为企业文化建设一个坚实稳定的思想基础，可以增强不同部门之间的联系，构建一个共同的思想观，为企业的发展积极做出自己应有的贡献。因此，企业思想政治工作为企业文化建设提供保障，有助于企业文化建设的优秀成果的呈现。

（二） 企业文化建设为思想政治工作奠定基础

企业思想政治工作的工作意义就在于不断提升企业职工的思想观念以及政治理念的水平，通过对职工进行思想政治教育引导职工树立正确的三观以及职业理念，不断提升自身的综合素质。丰富多彩的思想政治教育活动的开展可以有效搭建一个企业与企业职工不断进行交流的平台，不仅可以让企业更了解员工，也可以让员工更贴近企业。然而，企业文化建设是思想政治工作开展的前提，思想政治教育需要依托企业的理念和氛围，先进和谐的企业文化建设为思想政治工作奠定坚实的基础。

二、 企业思政工作与文化建设融合发展的必要性

（一） 企业思想政治工作与文化建设融合发展为企业发展奠定坚实的基础

伴随着时代的不断变迁，经济竞争环境变得越来越复杂多变。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，不仅要具有生产经营实力，更要具有文化软实力。企业凝聚力是增强企业竞争力的重要因素之一。因此，企业思想政治工作与文化建设融合发展可以不断提升企业职工的责任意识，增进与企业之间的文化联系，促进企业与职工的和谐发展，为企业的发展奠定坚实的基础。

（二）企业思想政治工作与文化建设融合发展有利于企业的创新性变革

一个企业进步的关键在于不断与时俱进，迎合日益更新的市场需求。创新性的变革是企业发展的关键环节。然而，企业的创新性变革需要企业思想政治工作与文化建设融合发展的成果提供保障。企业思想政治工作与文化建设的融合发展不仅可以为企业发展带来创新性的理念，还可以为企业员工做通企业改革的思想工作，让企业创新性变革更加科学顺利地进行。

（三）企业思想政治工作与文化建设融合发展为企业进步营造良好的氛围

良好的氛围是企业与企业员工共同进步的重要前提。企业思想政治工作与文化建设的融合发展不仅可以为企业发展提供源源不断的活力，还可以为企业发展搭建一个优良的平台。加强思想政治工作与文化建设的融合发展。可以有助于企业员工形成良好的工作理念，自觉抵制不良思想的侵蚀，从而可以在企业间形成一个良好的工作氛围，这样可以更好地发挥企业员工的工作主动性，为企业进步贡献自己的一份力量。

三、企业思政工作与文化建设融合发展存在的问题

（一）企业思想政治工作与文化建设融合发展过于形式化

企业精神是企业思想政治工作与文化建设融合发展的一个重要产物，更是一个企业文化的精髓。企业文化的构建需要在立足于企业发展的实际情况的基础上，发展出一个有利于企业与企业职工共同进步的企业精神。当下，我国很多企业精神的凝结过于形式化，没有结合本企业的实际发展状况，多停留在一些口号式的标语，无法起到激励企业员工、促进企业进步的作用，与此同时，还在一定程度上表现出企业的形式主义作为，对企业精神的构建是一种反作用。因此，在企业思想政治工作与文化建设融合发展中应该立足本企业实际，结合企业特点，制定科学实用的发展计划。

（二）企业思想政治工作与文化建设融合发展缺乏创新性

目前，我国很多企业在企业思想政治工作与文化建设融合发展的过程中往往是照搬先前已经存在的发展方案，没有与时俱进，结合企业自身的发展经验，制定一个切实可行的具有创新性的发展模式。除此之外，一些规模较小的企业完全复制国内外先进企业的发展方案，脱离了自身发展的需求。甚至只是运用一些不符合时展需求的老旧的理论成果作为企业发展的指导思想，对于企业的思想政治工作与文化建设融合发展来说是一种极大的资源浪费，更不利于企业的综合发展。

（三）企业思想政治工作与文化建设融合发展过程中存在两极分化

国内存在一部分企业在企业思想政治工作与文化建设融合发展的过程中没有找到一个发展的平衡点，甚至存在严重的两极观念，有的企业过于注重企业思想政治工作与文化建设融合发展的重要性，存在错误的思想，认为两者的融合发展可以解决企业存在的一切问题，为企业带来直接性的经济收益。还有一些企业忽视企业思想政治工作与文化建设融合发展的重要性，认为企业只需要注重提高生产水平，只有生产才能促进企业发展。这两种极端都不利于企业思想政治工作与文化建设的融合发展，也不能为企业实力的提升注入活力和动力。

四、企业思政工作与文化建设融合发展的有效策略

（一）企业思想政治工作与文化建设融合发展需要制定统一的目标

企业思想政治工作与文化建设融合发展在本质上具有一致性，都是为企业经济效益的提高以及企业综合实力的提升而服务。因此，两者都需要在目标上立足于企业的发展，不能偏离企业发展的原则，从不同的方面来充分发挥各自的优势，积极提升企业的软实力，激发企业员工的创造力和工作热情。在企业思想政治工作与文化建设融合过程中应该借助优秀文化的引导作用，确定符合企业发展的实际目标，坚持我党的文化方针，不断融入到企业文化的体系中去，并得以贯彻落实，真正地将理念深入到企业职工的观念中，形成一个有助于企业持续健康发展体系。

（二） 企业思想政治工作与文化建设融合发展需要完善的制度保障

完善的法律制度是企业思想政治工作与文化建设融合发展的重要保障，可以为我国企业文化软实力的提升提供保障，有利于企业各项文化方案的顺利实施。同时，完善权威的法律制度对企业思想政治工作与文化建设融合发展来说也是一种监督与制约，假如在两者的融合发展过程中出现一些违背原则的行为，可以在法律法规的范围内进行有效的制止和处理，有助于不断优化企业思想政治工作与文化建设融合发展的方向，可以为企业的良性循环发展提供智力保障。

（三） 企业思想政治工作与文化建设融合发展需要以人为本，科学发展

企业职工是企业的主体，以人为本的思想理念之下就是要求企业思想政治工作与文化建设融合发展的过程中要重视企业职工的人本主体地位。贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，及时了解企业职工的思想动态，只有这样才能让企业职工认同思想政治工作与文化建设的融合发展，才能得到企业职工的参与和支持。进而不断贯彻对职工的人本管理，帮助企业制定更科学的企业管理制度，增强企业职工的责任感，真正地凝聚企业力量，不仅有助于企业的稳定，更能够促进企业持续健康发展。

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企业文化建设包含生产思想管理、经营模式规范等方面的内容，是企业价值观与经营理念的重要体现。企业思想政治工作旨在提高员工综合素养，是企业发展的重要推助力。因此，正确把握与理解企业文化与思想工作的关系显得尤为重要，企业管理人员应予以高度重视。

1 企业文化的功能

1.1 凝聚功能

无论是国有还是私营企业，员工都是企业文化的核心组成部分。良好的企业文化氛围是提高企业向心力，保障同事关系融洽的重要基础。只有形成团队意识，员工才能将集体利益放在首位，在遇到挑战时拧成一股绳，齐心协力，圆满完成公司发展任务。

1.2 激励作用

企业文化可以激发员工对公司经营理念以及发展目标的认可度，从而提高员工工作的积极性。俗话说：水深则鱼悦，城强则贾兴。员工的个人发展与企业发展密不可分，只有企业发展良好，个人才有实现自我价值的空间。特别是在市场竞争形势愈发严峻的当下，企业文化的激励作用更为显著。

1.3 约束作用

企业文化有助于员工思想道德建设，形成正确人生观、价值观，并对个人行为起到积极影响。比如说，沃尔玛以“便宜和服务”为经营理念，全面贯彻服务文化以及成本控制两大宗旨，在保障商品质量的基础上，将服务质量与企业利润最大化。由此可见，企业文化具有约束作用，而这也是其自身良性发展的重要保障。

2 企业思想政治工作与企业文化建设的关系分析

2.1 工作目标与研究对象一致

企业思想工作与企业文化在工作目标以及研究对象上具有一致性。工作目标：培养员工团队意识，提高企业凝聚力，激发员工工作积极性，进而实现效益最大化；研究对象：二者均以员工为核心开展研究。思想政治工作是提高员工思想觉悟，促进核心价值观的养成，提高员工的责任心与使命感。企业文化建设是泛文化的形成过程，主要通过对企业生产要素的有效整合，培养员工的团队意识，提高企业向心力，促进个人素养提升的同时，推动企业和谐、稳健地发展。

2.2 内容具有交叉性

企业文化建设是通过对经营理念、核心价值观的策划与宣传所体现的文化形态。从本质上来说，企业文化属于管理文化的范畴，主要涉及价值观、文化观、企业传统、道德标准、行为规范以及企业产品等等。其中，培养员工形成正确的工作价值观是企业文化的核心内容。

思想政治工作是提高员工素养的重要途径，通过一系列可行性手段，培养员工形成正确的职业行为与职业道德，有效提高企业管理能力与团队精神。企业思想政治工作与企业文化建设在内容上具有交叉性，二者相互作用、相互影响。

2.3 都强调对思想意识形态的影响和教育

企业文化建设主要通过企业核心价值观的构建对员工的职业行为以及职业道德进行管理约束，从而培养员工的团队意识，提高企业的向心凝聚力。思想政治工作则是通过专业的技术途径对员工进行思想教育与心理疏导，致力于缓解员工在日常工作生活中所产生的压力，使其以更加积极乐观的态度投入生产劳作。可见，思想政治教育与企业文化建设都是通过正确引导员工的内心活动，提高员工的职业素养。

3 思想政治工作与企业文化建设的融合意义

3.1 提高企业对市场的适应能力，促进企业的可持续发展

现代企业，尤其是国有、事业单位对思想政治建设尤为重视。随着社会的不断进步，经济市场发展迅速，企业的思想政治工作应与时俱进，充分考量市场需求，真正发挥思想政治工作的积极作用。企业文化即企业管理文化，企业文化建设是指企业经营理念与产业创新形成的具体过程。现阶段，我国经济进入新常态，国民经济增长缓慢，市场竞争形势越来越严峻，因此，应正确把控思想政治工作与企业文化建设的关系，对二者进行有效融合，完善企业管理机制，提高市场应变能力，推动企业可持续发展。

3.2 有效提升企业综合实力

企业思想政治工作与企业文化建设的融合，是企业顺应时展的必然趋势，不仅可以发挥思想政治工作的现实意义，还可以提升员工的归属感，树立正确的工作价值观，促进企业管理水平与生产效率的提升。简单来讲，将思想政治工作渗透入企业文化建设之中，在传播企业文化的基础之上，注重人为关怀，及时梳理员工的工作压力，有效强化企业的凝聚力，进而提高企业的综合竞争实力，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地。

4 促进国有企业思想政治工作与企业文化建设融合的途径

4.1 坚持以人为本的理念

思想政治工作与企业文化建设都是围绕员工开展的，二者的融合过程中，首选，应该明确企业员工的主导地位，基于以人文本的基础之上，对其进行综合考量。其次，健全的企业管理机制也是必不可少的。思想政治工作与企业文化建设的融合应由专岗专人负责，并制定详细的工作流程，将责任细化处理，避免出现相互推诿、产生纠纷，影响同事之间的关系。另外，要注重引进专业技术人员，将资源利用最大化，充分发挥员工的主体作用。

4.2 通过多样性的方式开展融合工作

企业的经营与文化活动是其思想政治工作与企业文化建设的基本前提。企业文化策划、传播的过程中，有效融入思想政治观念，进而对员工产生积极影响。构建完善的企业交流体制，对思想政治工作进行实时管理，及时发现问题及时解决，为员工营造良好的工作环境。同时，还用采用现代化技术，建立公众平台，比如说微信群、门户网站等，加快信息传播速度，使融合工作多元化发展，有效提高管理效率。

4.3 以思想政治工作为导向开展企业文化建设

在社会主义体制的指导下，企业文化建设应符合社会主义文明建设的发展需求，以科学发展观作为指导思想。基于此，应以思想政治工作为基础明确企业文化方向，为经营理念及发展战略的贯彻落实奠定良好基础，促进企业科学、可持续发展。

4.4 以企业文化为基础进行思想政治工作

企业文化建设是思想政治工作的环境保障。企业文化通过规范员工的职业行为与职业道德，促进思想政治工作的顺利开展。同时，企业文化建设还应将平衡自身情况与时展需要，尽可能提高企业文化与是市场调节之?g的契合度。同样，开展思想政治工作时，也应灵活应变，借鉴先进成熟理念，不断革新管理模式，使思想政治工作与企业文化相互影响、相互促进。

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摘要：创新是企业思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现其促进企业发展的强劲动能，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。

关键词：企业文化建设；创新；思想政治工作

创新是企业思想政治工作的动力源泉，也是一个困惑已久的实践课题， 思想政治工作只有全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分展现其促进企业发展的强劲动能，真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。

一、进入企业文化建设领域是思想政治工作创新的必然选择

企业管理的发展趋势要求思想政治工作进入企业文化建设领域。综观数百年发展史的轨迹，一条贯穿始终的线索就是管理模式被反复刷新：“经验管理”作为最先主宰企业实践的管理模式，残存着农耕经济的烙印，当社会大生产的工业革命浪潮扑面而来时，便被更先进的“科学管理”所取代；随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”暴露出致命的弱点：再优秀的“科学管理”模式都能够被其他企业复制和效仿，仅仅依靠“科学管理”已经无法造就企业持续发展所需要的核心竞争优势，于是“文化管理”模式应运登场，并迅速风靡全球。

“文化管理”是当今全球实践的颠峰境界，也是思想政治工作介入企业活动所能达到的最高层次。 企业管理从“经验”到“科学”再到“文化”的三次跃迁在我国的企业实践中被压缩在短短数十年间完成也许是值得骄傲的成就，但是，思想政治工作却不是舶来品，长期的经验形成了顽固的惯性，要实现相应的跃迁需要更强的创新意识。 企业思想政治工作的全面创新有着强烈的内在要求，进入企业文化建设领域正是满足这一要求的最佳途径。

思想政治工作进入企业文化建设领域是顺理成章的过程。由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，处于企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉的位置，使得思想政治工作能够顺理成章地向企业文化建设领域转移。

二、思想政治工作在企业文化建设各层面的切入位置

企业文化包涵了企业活动物质和精神成果的全部内容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能选择有效的切入位置进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。

层次性揭示出企业文化建设的实践规律，也是思想政治工作有效进入所必须研究的问题。“四层说”是当今企业文化研究比较一致的结论：即企业文化可以划分为四个不同的层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。

1、思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”

“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。因此“质量”和“品牌”便成为企业“物质文化”建设中的两大任务。打造优秀的质量与品牌是企业物质文化建设的主要目标，思想政治工作要胜任这些工作必须专注于消费心理、市场需求以及员工激励的研究，在具体工作的内容方法方面寻求新的突破。

2、思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”

企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府、社会各方面关系处理中所遵循的规则，这些规则通过具体的企业行为表现出来，具有可识别的特性。企业行为的外在表现在于“服务”。 企业的服务行为从关系学角度看可分为“内服务”和“外服务”两个方面。“内服务”强调企业内部机构组织相互协调、相互配合的要求，“外服务”关注企业与外部组织、个人之间的需求满足与效果。一般来说，默契、满意和愉悦的服务是优质企业行为文化的共同追求。

行为文化的主体是企业，因此，思想政治工作应该从观念水平角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的“服务观念”。

3、思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”

制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固化的规则总和，具有公认、权威和稳定等特点，比如目标结构、职责分工、现场管理、生产服务标准、业务流程等一系列制度规则，对企业物质文化和行为文化起到了评判和制约的作用。

毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的，思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系中不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建议，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。

三、思想政治工作在企业文化建设实践中的对策思考

1、思想政治工作在“团队再造”中的感性取向

企业文化是亚文化，必然根植于传统文化的土壤中。一般认为，东西方文化背景不同，比如英美国家的企业管理比较“理性”，注重规章制度、管理组织结构、契约和效益指标；而亚洲国家的企业则更强调“人性”管理，关注人际关系、心理体验、忠诚合作、资历和效果。中国作为东亚的主流文化更偏重于“感性”，这就决定了思想政治工作在“团队再造”实践中的感性取向。

中国企业的思想政治工作在“团队再造”实践中要十分注意弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。但市场经济、企业管理现代化要求“以法治企”，不断完善各项管理制度，追求科学管理，这就是“团队再造”强调感性取向而不否认理性价值的道理。

2、思想政治工作在“优化规则”中的理性取向

随着我国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和经济全球化趋势的推进，不同文化的交流渗透成为普遍现象，中国企业学习市场经济国家先进的企业文化成为培育中国企业文化的重要途径。如何正确看待和科学移植国外的企业文化，甚至在一定意义上成为中国企业文化能否健康发展的关键。

首先，要有选择性地学习和借鉴，绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新。对于发展中国家的企业而言，学习—消化—吸收—创新是各类企业追求管理现代化的有效途径，我国企业思想政治工作在“规则优化”的具体实践中也应如此。

其次，要处理好学习引进国外企业先进文化、进行企业“规则优化”与国有企业改革、建立现代企业制度的关系。是否能建立起规范化的现代企业制度，形成健全的企业经营机制，还必须依靠企业自身加强管理，进行包括文化管理创新在内的各类管理创新，形成一套科学的管理制度，提高企业的管理现代化水平。

3、思想政治工作在“品牌塑造”中实践“三个代表”思想

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关键词：中国电力企业；企业文化建设；思想政治工作；融合

一、前言

伴随着改革开放的不断深化，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了全面提升。并且在新时代大背景之下，我们国家人民的思想也有了很大的改观。而随着社会发展，国民往往表现的略显浮躁。因此，对于国民思想政治建设是十分必要的。就企业发展来说，企业思想政治工作要结合发展现状与我们国家现阶段的基本国情，建立现代企业制度、以此确保企业在日常的生产中经济效益最大化，促进企业可持续发展。因此，对电力企业文化建设与员工思想政治工作融合研究有鲜明的现实意义。

二、中国电力企业文化建设中存在的问题

通过研究和了解我们发现，目前我们国家电力企业中的文化建设还存在着一些较为鲜明的实际问题，其主要问题体现在以下几个方面：

（一）工作发展存在阻力

在我们国家的电力企业中，我们对其文化建设过程进行研究后发现，各个电力企业对于企业文化建设已经的形成概念，但是却没有一个可行性、长期性、持续性的发展机制。并且部分企业中的各个单位对其并没有引起高度的重视。认为电力企业的文化建设可有可无。在过度追求经济发展的同时，忽视了企业文化建设。

（二）认知存在误区

在企业内部，领导者、执行者、操作者由于本身的差异性，因此对于企业文化建设工作的认知各不相同。这就导致了在实际的工作中存在意见分歧。而同一层次的员工也因为工作性质的不同，导致认识不同。最终的结果就是，企业的发展，并没有将文化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力等工作有机的联系起来。

（三）机制不够完善

现如今我们国家电力企业中，还没有一套完善的企业文化建设机制，也没有一组专职企业文化建设的队伍。使得文化建设工作互不想通，多是闭门造车[3]。

三、中国电力企业思想政治工作中存在的问题

思想是一个人的行动准则，我们通过了解和调查，将企业思想政治工作存在的问题发总结为以下几点：

（一）思想政治工作的认知存在差异

在现阶段企业的发展中，我们国家的电力企业员工往往认为，企业的思想政治工作与企业经营管理工作应该分开来进行发展。甚至有一部分电力企业员工认为思想政治工作并不需要进行，其在发展过程中追求的是企业的经济效益，只要企业的经济效益不断的发展和进步，舍弃思想政治教育工作是必要的。由于一些企业的领导长时间的忽略了思想政治工作，最终使企业内部出现了思想政治建设和企业日常经营管理工作相互分离等问题发生，最终导致企业的思想政治工作流于形式。

（二）各级组织机构仍不健全

因为在企业内部存下着轻视思想政治建设的倾向，因此在我们国家的电力企业内部还没有一个完善的企业思想文化建设机制。同时从事企业思想政治建设的工作者其思想政治素质水平参差不齐。部分企业领导在日常的工作中不能以身作，不能形成良好的榜样作用。在实际的工作中这种领导也往往表现为对别人要求严格的假象，在日常生活中却对自己思想管理宽松。并且这些领导的特权思想十分严重，并且作风始终存在问题。基于以上原因，这类领导已经造成员工产生逆反心理，最终在开展思想政治工作时缺乏说服力。

四、中国电力企业文化建设和思想政治工作开展的融合方案

（一）用企业文化建设的理论改进思想政治工作

用企业文化建设的理论来改进思想政治工作，重要的就是要摒弃思想政治工作中见物不见人的“假、大、空”的某些做法，把立足点转到以人为本的基点上来，真正做到在思想政治工作中尊重职工的人格与文化心理，以求在一种良好、宽松、和谐的人际环境中，把思想政治工作团结群众、教育群众、鼓舞群众的作用充分发挥出来，把党的路线、方针、政策和各种先进思想变成群众的自觉行动[2]。

（二）把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程

企业文化应该有自己鲜明的特点和明确的内涵，那就是要以为指导，以思想政治工作为轴心，把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程，也就是要把党的思想政治工作任务、方针、原则等贯穿到企业文化的方方面面中去，使企业文化的内容更加丰富，使思想政治工作的形式更加多样化[1]。五、结论我们国家的电力企业是我们国家的民生行业，是我们国家经济建设和社会发展的原始动力。是我们国家可持续发展的根本保障。而思想是一个人的行动准则。因此，为确保我们国家电力行业不断的发展，不断加强企业员工思想文化建设是十分必要。企业文化是企业对外发展的“门面”，是企业的思想政治工作的基本载体。在不断进行思想文化建设的同时，我们应该利用科学的方法，不断的创新促进企业和谐健康的发展。企业建设不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好的每一步。

作者:王鑫 李岩 单位:国网冀北电力有限公司唐山供电公司

参考文献:

[1]张国强.新时期国有企业企业文化建设与思想政治工作的融合研究[D].长江大学,2014.