园林工程施工管理范文

导语：如何才能写好一篇园林工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：园林绿化质量管理物质保证建筑工程

Abstract: Landscape construction management is a very practical subject. Need proficiency garden design and planning in practical work,, the need for skilled grasp of construction management skills, the only way to ensure the quality of the project, to ensure the construction period, to complete a garden project, making it a perfect garden works.Key words: landscaping; quality management; material guarantee; construction projects

中图分类号：TU986.3 文献标识码： A 文章编号：

近年来，随着人们物质文化生活水平的不断提高，人们对物质及精神生活的需求也不断地增强。园林工程作为一个城市精神文明建设的重要体现，必须要严把建设质量，紧抓园林工程施工管理工作不放松。园林作为一项综合性很强的工程，包括了景观、给排水、土木建筑以及绿化等多方面的内容，园林工程参与单位及工种比其他建筑施工企业更加多样化，因而给园林施工管理工作带来很多困难。

一、园林工程施工现场管理现状

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等问题普遍存在。因此做好园林工程项目施工管理工作是一项长期而艰巨的任务。

二、园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

1、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2、园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

三、园林工程施工质量管理

1、园林建筑工程管理

园林工程中的园路工程、水景工程、假山叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主。这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。如园路的线性是否自然流畅、水体的水位线高低、假山叠石的空间分割是否合理等。

2、园林绿化工程管理

绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。

（1）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多，如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践运用中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。

（2）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植热带植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。

利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。

（3）严格按照设计图纸采购。植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原因，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。

（4）在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。

苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。

四、园林工程施工成本管理

1、园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

2、园林工程施工成本管理措施

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重困难，因此，施工单位应及时地对图纸进行会审，结合场地地质及时地对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点和规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

（4）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。结语：

随着社会的不断发展，人们对人居环境要求越来越高，园林工程受到日益重视，因此园林工程施工管理水平需要不断增强，以建造更多的园林精品工程，服务社会。

参考文献：

[1]练伟琼．园林绿化施工管理办法的探索．科技咨询导报，2007(26)：83-86．

[2]王立勇 《浅谈园林绿化工程施工项目管理》[J]．中国园林，2008．03

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据了解，当下我国园林施工队伍的结构普遍较为单一，大多数情况下，园林建设被理解成一般的工程建设，自认为园林的施工不过是种树铺草而已。基于其相当可观的利润，导致很多素质不是很高的施工队伍纷纷涌入园林工程建设的行业，由于其无法充分理解园林绿化工程的整体设计意图，即使在项目施工中邀请一些园林工程建设方面的专家加入，也不能做好各方面的统一协调工作，进而造成工程管理中缺乏整体全局意识，甚至导致施工漏洞的出现。一项工程的实施以及整体的建设效果，离不开设计人员的配合和督促。园林工程的整体进度过程中需要通过建设单位、设计单位以及施工单位进行严格的设计交底工作与图纸会审工作，以确保工程施工的顺利。但目前许多设计单位和建设单位都没有意识到这一方面的工作，园林施工的设计人员不能经常去施工现场，对现场的施工无法做到第一时间发现并及时修正，加之施工人员水平的参差不齐，无法正确理解设计师的意图，以致会凭借自己的经验私自修改原来的设计，导致工程质量无法得到很好的保证。

2针对工程中产生的问题采取的对策

2.1构建监理制度，加强质量保障构建园林绿化工程的监理制度，目的是更好服务于业主，也是对工程建设施工方的负责。在园林施工管理体系中，需要具备一套完善的监理体系。在施工前，园林施工单位需协调好各个单位部门的关系，对潜在的安全问题进行排查，制定出相应的解决对策，确保在施工过程当中最大限度降低安全风险，工程顺利的进行，以达到园林工程整体景观的最佳效果。2.2加强理论学习，提高专业水准园林工程管理过程中，离不开专业的理论知识，目前我国园林工程中缺少专业的施工人员、技术人员，为了加强理论基础的建设，培养专业的园林工程人员十分必要。在成功的园林工程建设案例中总结经验，并提出建设性意见和看法，力求创新。理论的加强能够塑造更全面的、专业的园林工程人才，提高园林施工队伍的整体安全意识，保证工程的质量和施工人员的安全，创造更大的价值。2.3培养专业人员培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。

3结语

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关键词：施工管理；现场管理；成本管理

中图分类号：TU71文献标识码： A

随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。

一、园林工程施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。

1、现场施工工作内容

园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

2、园林工程现场施工管理

建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。

二、园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

1、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2、园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

三、园林工程施工成本管理

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

1、制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生

任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。

3、提高机械利用率，控制材料成本

在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。

参考文献：

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关键词：园林施工；现状；发展策略

1 园林施工管理现状

近年来，城市建设的进程逐渐加快，园林建筑设计是城市建设过程中的重要组成部分，园林施工的质量与多方面的因素有关，当前园林施工相关企业越来越多，园林行业的发展越来越迅速，各地城镇化建设过程中的园林工程施工受到的重视程度也越来越高，对园林工程的建设质量的提升具有十分重要的意义，但是在发展过程中还是存在一些问题，主要表现为以下几个方面。

1.1 园林施工管理的理念比较落后

我国园林行业的起步时间较晚，在管理理念上还比较落后，对园林绿化工程的质量有很大影响。当前我国的园林施工管理理念大多是从国外引进的，对施工技术以及效率的提升有一定的引导作用，但是国外的施工理念与我国的实际情况之间还是存在一定的差异，符合我国实际的园林施工管理理念的研究还比较少，因此导致我国园林施工管理理念落后于园林工程的发展，不符合现代园林的发展需求。

1.2 园林施工人员综合能力水平不高

园林施工人员的能力水平高低是影响园林施工质量的重要因素。当前我国很多园林公司都是从其他行业转变而来的，园林施工人员也不是专业化园林施工人才，因此人员的综合能力素养不够，对园林施工质量会有很大的影响。园林建设是城镇发展过程中的一个重要组成部分，当前很多园林施工的人员综合能力水平不高，缺乏专业化的人才，对园林施工的质量带来很大的影响。

1.3 园林施工的质量监督体系不够完善

完善的质量监督体系是施工质量得以提升的重要保障，质量低劣的园林施工往往会导致园林设计不能发挥相应的效果，当前我国园林施工还没有形成完整的质量监管体系，导致我国园林施工过程中出现的随意性较高，施工过程也不够规范，不利于园林施工质量的提升。

2 提升园林施工质量的策略探讨

2.1 加强园林施工管理理念的建设

园林施工管理理念落后是当前园林施工过程中影响其质量的重要原因，在现代化的园林施工过程中，加强施工管理理念的建立，需要加强施工管理人员对园林施工工作的重视程度，并且对国外的园林施工的先进理念进行应用和借鉴，结合我国实际情况进行相应的园林施工管理，才能建立符合我国实际情况的园林施工管理理念，园林施工管理理念的建立，要以符合我国园林施工实际情况为基础，并且加强各种先进经验的利用，不断提高园林施工质量。

2.2 加快提升园林施工人员的综合能力

加强园林施工人员的配置和管理，首先应该要加强施工管理人员的配置，选聘更多有经验的管理人才投入到园林施工管理过程中，提高管理效率。其次，要加强施工人员的配置，针对当前园林施工过程中施工人员比较缺乏的现状，要加强施工人员的配置，施工人员上岗之前要进行相应的工作培训，合格之后才能上岗工作，同时在实际工作过程中也要加强对施工人员的培养，从施工技术和职业道德素养两个方面着手进行培训，不断提高施工人员的综合能力水平。在施工中，还应加强组织建设以及团队合作，园林设计、施工是一套完整的工序，缺乏任何一个部分都会导致园林施工质量欠佳，因此在实际的施工过程中，应加强施工人员、设计人员、监理人员等多方面的合作，提高园林施工的质量和效率。

2.3 加强园林施工质量监督体系的建立和完善

园林施工质量监督体系的建立与完善，是提高园林施工质量的重要措施。当前园林施工质量监督体系不完善，导致园林施工过程中的监督工作不到位，很多园林施工没有按照相应的规范进行，对园林施工带来严重阻碍。加强监督体系的建立和完善，首先需要明确质量管理的重要性，提高施工单位、园林工程管理单位等多方面对园林施工质量监督工作的重视程度，在此基础上制定一套相关的质量管理制度。建立相应的施工质量监督体系，需要多方面的共同努力，比如园林管理部门、园林设计和施工单位等都应该积极参与进来，结合园林施工的规范和要求，建立相应的质量监督体系。同时可以加强园林施工监理单位的建立，施工监理单位的建立和发展是当前建筑工程行业中的重点课题，但是在园林工程建设过程中受到的重视程度还不够，因此未来的发展过程中，应该积极发挥第三方的监督管理作用，提高园林施工的质量和效率。

3 结语

在当前的园林工程建设过程中还存在一定的问题，比如园林工程管理的理念比较落后、在园林工程施工过程中人员配置不合理、人员的综合能力水平不高、在施工过程中对施工质量的监督不够，这些问题都会对园林施工质量会有很大影响。随着城市建设不断加剧，为了不断提高园林施工的质量和效率，需要积极解决当前施工过程中存在的问题，如加强施工管理理念的建立、提升施工人员的综合能力水平、加强对人员的合理配置、建立相应的施工质量监督体系等，从多方面着手，确保园林施工的质量能够不断提升。

参考文献

1 杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004（07）

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关键词：城市园林；工程管理研究

中图分类号：TU856 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932184

1 城市园林工程施工管理存在的问题

无论是园林项目工程还是一般项目工程施工，其在施工现场都存在着一些问题，这些问题通常围绕着3个方面，人为因素；质量管理因素；机械或者材料的问题，接下来就从这3个方面入手详细讨论城市园林工程施工管理存在的问题：

1.1 施工管理人员控制问题

在城市园林工作当中，人为疏失、有意破坏、施工人员素质低等情况都有可能扩大项目工程施工风险，因此项目质量控制的关键就是做好人的管理。

另外，在一些园林施工单位内部也存在着一些人员管理问题，比如结构松散，缺乏有执行力的行为规章制度，致使管理存在较大漏洞和不足，并且大多管理人员素质不高，只是单纯地保证施工进度，保证施工现场顺利运行即可，而对施工质量并未过多进行关注。

1.2 施工现场物料控制问题

在园林工程施工中进场材料构配件缺乏严格的质量控制，这也是我国当前园林工程施工管理面临的重大问题。

1.3 施工现场质量检验问题

由于我国城市园林发展时间较短，所以在实际工作当中会出现施工安排不妥造成资源分配混乱的现象，针对这点应该加强施工各方面的交流，尽量避免出现施工延期等问题。一些园林工程，虽然设计阶段十分顺利，但是由于施工现场施工质量、物料质量以及工艺技术应用方面常常遇到瓶颈，整体施工卡在多个环节。

2 城市园林工程施工管理的控制措施

针对上述存在的城市园林施工存在的问题，应该逐一进行应对，采取合适的措施进行处理，保证施工过程的顺利进行，接下来对园林工程施工管理措施进行讨论。

2.1 对施工人为因素的管控

强化现场质量管控。实施“三不交接”、“三检”制度；强化对一线施工人员的培训。对人为因素的管控就需要通过培训，除了技术、工艺以及新材料等方面的培训之外，还需要融入艺术、美学方面的培训内容，培养一线施工人员的审美素养，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力。

2.2 对施工材料质量的控制

对于园林项目施工来说，工程施工物料是相对难掌控的要素，主要原因是物料主要来源于供应商，而供应商的资质千差万别，而物料质量又是园林工程施工的基础条件，因此园林项目施工对于物料质量的控制十分关键。对供应商的质量进行鉴别，要选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可以降低材料的成本。

2.3 推行园林工程项目监理制度

在传统建筑工程中，引入监理制度对于工程质量与进度都是十分必要的，在园林工程中监理制度也同样重要，通过引入完善的工程监理制度能够保证园林施工过程中的质量、进度以及安全；由于园林工程其本身属于绿化工程的一部分，其具有一定的特殊性，能够通过监理与园林方面的工作人员进行交流，保证施工过程中能够得到最新的园林要求。

总之，应在园林工程的监理过程中，增加项目监理的具体内容，具体的管理措施，并实行现场直接跟踪，多劳多得，提高监理工作人员的积极性，成为园林监理质量管理的积极的一部分。

3 结语

综上所述，城市园林工程施工管理是一项比较复杂的工作，其中牵涉到人工、材料以及机械等多方面的影响，所以应该在思想上重视起来，通过严格的制度与施工流程保证施工质量、进度以及安全都能够顺利达到目标。

参考文献

[1]徐丽芳.浅谈园林工程施工质量管理[J].现代园艺， 2011（9）.

[2]卢露.我国综合性园林景观工程的施工管理分析研究[J].江西建材，2015（4）.

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关键词：园林工程；施工管理；协调措施

一、园林施工中的管理要点

（一）原有植物维护

为了防止机械伤害到树皮和树干，可使用草袋保护树木，尤其是人行道旁边的树木，有的时候因为要更换树穴板，就要做一个垫层，但水泥和石灰都会使土壤碱化，阻碍树木的正常生长。如果必须使用垫层，就要用水养护，并及时把树穴围起来，也可把水导开，不能往树穴里浇水泥的水。

（二）绿化带的整理

整理绿化地不仅要清理垃圾、拔草除草，为树木等植物提供良好的生长条件，确保根部有充足的延伸空间，还要维持树的活力，使树木顺利吸收养料和水分。要做到这一点，首先要保证根部有利于根系的生长。其次要保证合适的土壤硬度。最后要保证土壤的透水排水性，确保团粒结构良好，必要的时候可以加设排水设施。

（三）土壤的选取

土壤的表层要有大量的养料和土壤团粒，然而在改造地形的时候，通常是剥去表层，这样就不能确保植物拥有一个良好的生长环境，所以要保存原有的表土，在种植的时候使用。采取表土和复原的时候，要禁止重型机械进入现场压实土壤，以免团粒结构被破坏，应该使用倒退铲车掘取表层的土壤，并朝一个方向进行。表层的土壤要直接平铺在原先设定好的栽植场地上，而不能临时堆放到各处，以防地表固结。

二、现代园林施工中的管理与控制措施

（一）园林施工要严格按照工程的设计图纸来进行

目前园林工程建设的过程中对于绿色植被的建设是一项非常重要的工作，因此也需要严格按照设计的基本要求来进行，这样也才能够最大限度的提高园林工程中绿色植被的成活率，而绿色植被在生长的过程中也要进行科学的养护管理。因此工程施工时也必须要严格按照工程的设计来进行施工，如果胡乱的进行施工，那么工程就会出现杂乱的现象，从而影响到工程施工的整体质量。

（二）对施工材料的管理与控制

1、加强对施工材料采购阶段的管理。要求采购人员出示采购材料的出厂合格证明、对施工材料的生产厂家进行全面的了解，确保在正规生产厂家购买正规的施工材料，确保施工材料的质量。

2、对采购回来的施工材料进行质量检验。要求派专业的质量检验人员对施工材料的性能、稳定性以及质量进行专业检验，并采取成批抽样检验的方式，从而了解整体施工材料的质量。如果在检验的过程中发现质量问题，需要及时地找到相应的责任人，采取退回材料的方式，坚决不能采用存在着质量问题的材料施工，最大程度的确保园林施工的质量。

3、对园林施工材料的存储环境进行管理与控制。由于很多施工材料对存储环境要求非常高，如果施工材料处在过度潮湿、过度炎热或者是过度寒冷的环境下都可能出现材料性能问题，造成园林施工材料质量的下降。因此，应合理地管理施工材料的储存环境，确保施工材料在合适的环境下存储，确保园林工程施工材料的质量。

（三）对施工技术的管理与控制

在园林工程施工的过程中，应该对施工技术进行科学的管理与控制。首先，施工企业应该积极地引进现代化的施工技术，将园林工程施工与现代化施工技术进行有机的结合，提高园林工程施工的质量。其次，在施工的过程中，应确保施工人员施工操作的规范和合理，应派专门的管理人员进行施工监督，全面地了解施工人员的施工操作，同时针对于施工人员施工操作不规范的地方，应对其进行针对性的指导。此外，针对于一些屡次犯错的施工人员，应给予一定的处罚，以确保园林工程施工的质量。

（四）对施工设备的管理与控制

在园林工程施工的过程中，施工设备的应用质量直接决定了园林工程施工的质量。因此，需要对施工设备的使用质量进行科学的管理与控制。首先，应对施工人员使用施工设备的情况进行调查，了解在使用施工设备中存在着的问题，通过及时地指出，能确保施工人员对施工设备的规范化操作。例如，在园林工程施工中的高空作业，设备进行施工的过程中，施工人员应保证操作的连续性，确保高空作业人员施工的安全。其次，应加强对施工设备的日常维护，避免出现设备带病作业的情况。管理人员应在每日施工工作完成后，对施工设备进行检查，如果发现施工设备存在着故障隐患，应及时的进行处理，并对其进行科学的保养，从而提高施工设备的使用质量。总之，通过对施工设备进行科学的管理与控制，能够将施工设备的效能最大程度地发挥出来，确保园林工程施工的顺利进行。

（五）组织施工和施工人员的配置优化

为了更好的对工程组织结构进行优化，在施工过程中就需要对工程的每个工序进行全面的分析，进而划分为不同的几个部分，需要按照工程的施工特点以及施工性质作为划分的依据。同时，工程组与工程间的关系也必须要清楚的认识到施工人员以及施工的负责人之间的关系，园林工程中的质量、造价、进度以及各项安全事项等内容都需要由工程的复杂人来进行负责，这样每个施工段的施工都需要由所有的人来对工程的质量控制进行负责，这样管理人员也可以对人员的配置进行进一步的优化，并且通过不断的培养和加强施工人员的素质来合理的安排工程施工人员的组织结构，这样也才能够更好的提高工程的施工质量。此外，管理人员还应该加强对施工人员施工技术应用水平的考核，针对于一些施工技术应用水平过低的员工，应采取辞退处理，从而确保园林工程施工的质量，促进园林工程施工工作的如期完成。

三、结语

园林管理是一门实践性很强的学科，要求管理人员能够充分保证工程质量，将园林的科学性、技术性和艺术性有机结合，创造出既实用又美观的园林景观。

参考文献：

[1]盛志华，周建铭，周福民.浅谈园林施工管理现状及建议[J].现代园艺，2012，12：110+112.

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关键词：园林工程；施工管理；问题

园林工程的建设需要科学的施工管理方法来确保工程的顺利开展。不但要考虑施工前的土质松软程度、树苗的成活率等问题，在施工结束后，还要做好养护工作。对于施工管理中出现的各种问题，要及时采取有效措施，在确保施工质量的前提下，严格按照施工计划进行。

一、园林工程施工管理中存在的问题

1.1行业以及施工单位内部的管理制度不完善

园林工程起步较晚，对其进行施工管理更是困难重重。人们对园林工程缺乏足够的了解，认为只是栽栽树，不需要进行管理。有些城市的园林工程建设缺乏正规的施工单位，这样不利于规范行业秩序。同时，园林工程建设的相关行业标准缺乏统一性，涉及这方面的法律法规也不完善，这就给施工单位在施工过程中的管理带来了阻碍，无法推动单位内部施工管理制度的建立。随着城市发展对园林工程的需求越来越大，要求也越来越高，施工管理制度的缺乏，没有详细的施工计划安排，会对施工质量以及施工进度造成影响，导致在施工过程中出现的各种问题无法得到及时的解决。

1.2对施工质量的管理存在问题

园林工程的施工质量直接关系到园林的观赏性以及其社会效益。施工单位由于对质量把关不严格，会出现施工人员偷工减料的情况，还有可能出现树苗采购人员以次充好，从中收取回扣的现象发生。另外，施工单位为了节省成本，加快进度，忽略了对施工质量的把握，这样极有可能出现由于质量不符合要求而造成的返工，不但没有节约施工成本，反而延长了工期，造成人力资源的浪费。在园林施工中，由于对当地的土质不了解，选择的植被不适合种植，在施肥过程中不按工序进行，没有及时对植物进行修剪等问题，都不利于植物的正常生长，最终会影响到整个园林工程的施工质量。

1.3施工管理人员综合素质水平参差不齐

园林施工单位管理人员自身的素质能力以及职业技术水平参差不齐也是目前施工管理中存在的主要问题。由于管理人员自身能力的不足，无法对整个施工过程进行统筹规划，使得整个工程缺乏有序的管理及施工秩序。管理人员对于园林工程建设的基本行业知识的缺乏，使得其所作出的决策不能有效的解决当前存在的问题，同时也会使管理者缺乏公信力，无法带动施工工人的积极性。另外，管理者自身还要具备较强的执行能力，如果缺乏决策执行能力，即使有完善的施工管理制度，也无法取得较好的管理效果。管理者对施工管理技术缺乏足够的重视，认为管理技术可有可无，这样不利于实现对各个施工环节的有效管理。

二、园林工程施工管理中问题的对策探讨

2.1建立完善的管理体系

完善的管理制度以及相关法律法规的颁布是保证园林工程施工有序开展的基础。首先，根据园林工程的施工特点，制定相应的法律法规以及行业施工标准，来规范行业竞争，确保园林工程建设的健康有序发展。其次，要建立完善的监理制度，确保对园林工程各个阶段的有效监管，规范施工单位在施工前期的各项准备工作满足施工要求，在施工过程中按照工序一步一步进行，对每一道工序都进行质量验收，合格后方可进行下一道工序的施工。最后，施工单位内部也要建立相应的施工管理制度，并指定项目负责人进行统一管理，在施工前制定明确的施工计划，动态管理种植活动，要严格按照工序，对土壤的含水量进行实时监测，一旦满足种植要求，及时安排相应施工人员进行种植。

2.2严格把握园林工程施工质量

园林工程施工管理的根本目的是提高施工质量，而目前园林施工中存在的各种问题，都对施工质量产生着巨大的影响。首先，要加强对种植过程中所使用的化肥、树苗等的质量管理，要从正规渠道进行采购，同时要提供合格证明并填写详细的树苗名称及数量，并做好入库登记。另外，确保施工的客观条件满足种植要求。其次，在施工过程中，做好施工进度计划安排，充分考虑自然条件对树苗种植的影响，避免因为恶劣天气的出现影响到工期，而导致后期为了追赶工期放松了对质量的管理的情况出现。种植完成后，还做好后期的植物养护工作，这是保证施工质量的最终环节，要制定详细的养护计划，并严格按照计划进行植被的施肥、浇水、修剪等工作，确保植物的正常生长。

2.3提高施工管理人员整体素质

园林工程施工现场有效的管理离不开管理者较高的知识技术能力以及较强的决策执行能力。因此，在园林工程的建设中也要做好人才发展战略。首先，要选派经验丰富的管理人员进驻施工现场，同时建立完善的管理制度，这样才能够帮助管理者实现统筹管理。其次，组织现场管理人员定期进行管理、专业知识以及技术能力等方面的培训，不断提高管理者在各方面的水平以及知识储备。另外，针对当前园林工程的特点及实际需要，培养专业能力强的管理人员，使其能够对园林工程的特点进行针对性管理。最后，管理人员要提高对管理技术的重视程度，在施工过程中引进和应用新技术，提高施工管理的科学含量，能够帮助管理者达到事半功倍的效果。

三、结语

在园林工程项目的施工过程中，总会有各种问题的出现，不断干扰着工程施工进度，影响着施工质量。因此，施工管理人员要有解决问题能力和决心，从加强自身管理能力，提高专业素养出发，规范施工中的各种行为，采用科学的施工管理手段，确保园林工程建设的健康发展。

参考文献

[1]罗金连论园林工程在决策及设计阶段的工程成本控制[J]-《价值工程》-2015（35）

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关键词：城市市政园林；园林施工；管理；存在问题；解决

我国正处于城市发展的黄金阶段，城市还在发展的过程之中，随着人们对于生态、健康、绿色、低碳环保、可循环等绿色理念的不断推广，城市市政园林工程越发地受到人们的重视，市政园林项目也已成为中国城市发展过程中最重要的基础设施之一。它的重要作用是改善城市环境，以规范气候和为公共活动提供公共空间。因此，有必要加强对市政园林施工的管理，促进我国园林业的发展进而促进其走向繁荣。

1中国市政园林建设存在的问题

1.1园林施工现场管理人员问题

1.1.1管理人员管理概念不够成熟。虽然我国园林技术有着极其悠久的历史，但是相关的管理概念却并不成熟，而我国规范化的园林业发展也刚刚起步，许多地方都要借鉴发达国家。虽然我国在向外国学习，引进先进的技术，然而却往往一味照抄，没有对概念进行更好的理解，更没有结合本国的国情进行相关的调整，拿来主义现象严重，极其缺乏自主的创新性，一味模仿，使中国园林产业的发展缓慢[1]。

1.1.2监管人员混乱。监管人员在施工的过程中非常重要性，施工人员如果严格监管市政园林施工，可以提高施工效率，使施工人员在施工过程中能够实现规范、安全、合理的施工；如果监管不到位，施工人员偷懒延误工期，或者偷工减料，做工不到位，使得园林施工的质量大打折扣，这些监管力度缺失所造成的影响都会阻碍园林业的发展，使得园林业的施工效率和质量大打折扣。

1.2质量问题

在实际的市政园林建设过程中，决定项目质量最重要的因素是在市政园林项目建设过程中对材料的控制[2]。但是这一点往往被人们忽略，为了赶工期、赶进度，提高园林施工的施工速度，简化了这些关键的程序，还有一些施工单位为了达到利益最大化，尽可能多地节约成本，对于物料的管理存在非常大的不规范之处，甚至有些企业秉承着“只要价格低能省钱就不去看质量了，质量的高低可以忽略”的想法，导致一大批不符合标准的违规不合格产品进入了施工现场，最后被用到施工过程中。而在这过程中，总承包单位难辞其咎，因其没有对施工过程中的物料进行严格的监管，有不合格产品的使用机会，这个环节存在严重的质量风险。

1.3园林施工现场质量检验问题

虽然大多数市政建设单位将组织相关检查组检查施工对象，但很多检查工作都没有详细说明。仅仅是把检验的重点放在大宗的单位项目上，而那些小的单位项目比如景观小品、绿化等小型工程，往往都会遭到人们的忽略。另外，施工现场质量监督检查机制不完善，施工单位单方面强调项目进度。默许许多不合格的操作、材料和工艺，严重影响质量控制现象，使得项目施工返工过多，并且也存在着一定的质量、安全隐患。

2城市市政园林工程施工管理解决方案

2.1加强对于施工人员的监管

提升管理人员的管理观念，定期对管理人员进行培训，提高其创造性，将学习到的外国观点结合我国实际来推进我国园林业发展。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程，严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为，保证市政园林施工的施工效率和施工质量。在市政园林建设的成本管理中，为了有效降低成本，有必要建立对施工人员的成本管理理解，这也是园林工程施工成本管理的基本条件。一方面，市级园林建设人员要以积极的态度开展成本管理工作；另一方面，要结合不同的市政园林项目，培养相关人员，从专业角度加强施工成本管理理念，建立适合项目的施工成本管理体系。建立成本管理意识，可以及时发现成本管理问题，并在后续施工中采取正确的措施加以解决，对市政园林建设全过程的成本管理有很大帮助。

2.2市政园林工程施工质量的管理方案

2.2.1施工者。构造函数的水平对园林建筑的质量具有决定性的影响。在管理过程中，要确保施工人员具有精湛的施工技术，施工人员具有较高的专业性和良好的施工质量意识。进而保证施工的顺利进行。在施工的过程中，严格按照相关的步骤，并实行分阶段的检查，进而保证每一步的质量都是最优的，保证施工的质量。开发相关的奖励制度，激励建设者，激发其工作热情。制定合理的奖惩措施，对有质量问题的施工队伍进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的关注。

2.2.2监管者。作为市政园林工程的施工监理，有必要对施工过程进行控制和监督，对项目的整个过程进行动态控制。因此，可以及时准确地校正结构偏差。同时，要抓好工程技术审查，确保技术基准的准确性。

2.3园林施工现场质量检验解决办法

2.3.1优化施工进度计划编制。园林建设施工进度中最重要的部分是准备施工进度表，并通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单，来分配各项的工作，确定施工顺序，制定工期，进而保障施工的稳定进行，保障市政园林施工能够在有效的时间内完成。做好工程量及施工之间的协调工作，确定市政园林工程量是影响建设进度的最大因素[3]。只有准确确定工程量，结合相应的施工工艺，才能满足施工进度中连续平衡施工的要求，才能使施工进度按期完成。

2.3.2安排合理的施工进度。在进行编制的过程中，要具有全局观，把握好施工过程中各个方面可能存在的问题，通过全面详细的文字描述，开发替代方案并掌握项目的持续时间。

2.3.3施工材料。在建筑材料控制方面，供应商必须首先在材料采购合同签订后的材料验收时与买方达成一致。因此，从根本上避免了材料在进入现场时未能及时接收。其次，对材料进行现场检验和验收，供应商必须提品认证证明、质量保证等文件，并且合同中规定的所有验收人员必须到现场。同时，验收人员必须严格执行验收程序，仔细检查材料的外观质量和规格，并签字并记录验收表。

3结语

虽然我国园林业发展仍然存在着许多问题，但在我国市政园林施工的发展的分析中，我国园林业有许多发展点。必须采取有效措施优化，勇于面对问题，积极寻求解决问题的办法。然后解决问题，促进施工管理制度的发展，促进其发展，提高施工质量提高其施工效率。

参考文献

[1]吴伟晶.浅谈中国园林的发展和传承[J].科学与财富，2015（10）

[2]沈江雁，吕喜顺.浅析市政园林施工管理[J].建材与装饰，2013（24）

[3]吴少红.浅析如何做好市政园林工程管理[J].环球市场，2017（4）

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关键词：园林工程；工程管理；解决措施

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

1、园林工程施工管理现状分析

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好等问题普遍存在。因此做好园林工程项目施工管理工作是一项长期而艰巨的任务。

2、园林工程施工进度管理

园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。

2.1园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

2.2园林工程施工进度管理措施

施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。

3、园林工程施工质量管理

3.1园林建筑工程管理

园林工程中的园路工程、水景工程、假山叠石工程、仿古建筑等一起归属园林建筑工程。土方造型要兼顾景观和排水两方面要求，应以地形排水为主。这里首先要考虑景观要求，如排水与景观有冲突的话可以做一些管道排水加以解决。园林建筑除了要符合各种技术规范达到基本质量要求，更重要的是体现园林建筑的景观功能，体现当地风土人情、文化底蕴，也就是说园林建筑是否符合园林审美要求才是园林建筑质量的关键。如园路的线性是否自然流畅、水体的水位线高低、假山叠石的空间分割是否合理等。

3.2园林绿化工程管理

绿化种植工程是园林的主体工程，是整个园林景观的精髓。保证绿化种植工程质量的关键是提高成活率。

（1）种植工程质量管理的核心内容是提高成活率，其它一切管理活动都是围绕这个中心展开的。提高成活率的因素很多，如：规范化种植流程、土壤改良、季节因素、苗木质量、养护措施等等。在实践运用中苗木本身的质量对成活率很关键，苗木质量因素包括挖运时间长短、土球是否松散、有无病虫害、生长是否健壮、移栽定植时间等等，可采取就近选苗、植物检疫、材料员把关等手段来控制苗木质量因素。

（2）坚持适地适树原则。对新引进的外来树种要慎重对待，尽量使用适合当地生长条件的乡土树种或已经驯化能够在当地生长的树种。现在掀起种植热带植物的热潮，结果不是冬天容易被冻死，就是积温不够而生长不良。这里还牵涉到设计的问题，对不能保证种植质量的树种要与建设方和设计方协商解决。

利用各种新技术新方法新工艺，园林绿化企业要追踪和掌握各种新的技术手段并最大限度地利用新技术，提高工程的质量和效率。

（3）严格按照设计图纸采购。植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，采购种植的植物品种应与设计图纸相符，但由于各方面的原因，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果，针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购。

（4）在确定植物的种类及规格后，还应对植物进行择优劣汰的筛选，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，栽种的时间也应请相应的专业人员进行指导，这样就可以保证以最低的成本投入来获得较高的工程质量。

苗木种植到竣工移交需要一段时间的养护期，这也是园林绿化工程区别于其他建筑工程的一大特点。养护要有明确质量目标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。

4、园林工程施工成本管理

4.1园林工程施工成本构成及控制原则

园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

4.2园林工程施工成本管理措施

要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。图纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重困难，因此，施工单位应及时地对图纸进行会审，结合场地地质及时地对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点和规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

（4）提高机械利用率，提高工人劳动效率，控制材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

5、结束语：

综合所上，随着社会的不断发展，人们对人居环境要求越来越高，园林工程受到日益重视，因此园林工程施工管理水平需要不断增强，以建造更多的园林精品工程，服务社会。

参考文献：

[1]王立勇 《浅谈园林绿化工程施工项目管理》[J]．中国园林，2008．03

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关键词：园林工程；施工管理；对策

Abstract: Mainly discusses some problems existing in the construction management of landscape engineering and countermeasures

Key words: landscape engineering; construction management; countermeasures

中图分类号：TU986.2文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟地提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，越来越多的人们开始认识到园林绿化工程在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局植物群体，从而发挥与人类生存、生活、生产密切相关的多种功能。

1 园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目是指园林企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间长等特点。

2 园林工程建设中的问题

2.1园林工程质量问题

为了追求经济效益，有些施工企业在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合相关的工程质量标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅延误了工期，而且造成信誉和经济的损失。

2.2施工过程缺乏监控力度

所谓“三分设计、七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员造成了不按规范要求操作的可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

2.3针对园林工程出现的问题应采取的措施

（1）工程施工前准备

应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。依据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员和各种有熟练技术的技术工人。组建项目经理部能够很好地解决这一问题。项目经理部确定后，项目经理和各个岗位管理人员也确定了，也就确定了相应的“责、权、利”。“责”是指完成施工项目目标的责任，“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标必须具备的权限；“利” 是根据施工项目目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。三者和谐统一，缺一不可，关键是将目标落实到人。

（2）工程施工管理

工程施工管理要做好进度控制、投资控制和质量控制这三方面的工作。首先是进度控制，在施工过程中，经常检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，保证进度计划实现。其次是投资控制，对投资控制的主要内容是施工单位上报的进度、工程量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面的关系。对可能发生的问题，提出相应的对策。重点是对园林绿化工程施工项目进行质量控制，为了确保达到合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，使其在园林绿化工程施工中得以落实。一是工艺及材料控制。施工过程严格按绿化种植施工工艺完成，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量不符合要求，工程质量也就不能达到相应的标准和要求，因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料从组织货源到使用认证，要做到层层把关。二是技术以及人员控制。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理、安全文明施工。施工人员必须要有一定的技术功底和园林施工基础、专业水准，才能将设计图纸上组景和植物的定位、大小及种类的搭配，通过对施工图纸的设计理念感悟和配合，调整与创造最佳的工程作品。应牢牢树立“质量第一、安全第一”的思想，贯彻以预防为主的方针，认真做好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程质量检验评定工作，园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础。在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误，每个分项工程检查验收时均不可降低标准。四是工程成本控制。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

（3）工期后期养护管理