工程项目基本管理方法范文

导语：如何才能写好一篇工程项目基本管理方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程

中图分类号：K928.73 文献标识码：A

1、园林施工项目管理的概述

园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。

园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。

2、我国园林工程施工管理的现状分析

我国园林工程施工管理主要问题经常出现在建设单位的施工管理上。由于我国园林工程项目投资巨大，中小型园林工程耗资几百万元，大型园林工程投资高达千万元。因此建设单位意识到减少施工资金的投入可提高收益水平，在建筑园林工程施工过程中，经常存在一些未经审核或是审核不合格的施工现象。而这种情况主要是由于工程建设单位的安全意识淡薄引起的。他们在建筑工程时，将园林工程的施工施工工序按照自己的主观意志进行，擅自修改工程图纸，盲目的降低工程投资资金，为了自身的利益，对公安消防部门组织的消防工作不予重视，在施工时采用劣质材料，对园林工程内部的建筑结构做简化处理。

在者就是监管人员在施工中监督执法力度不够。我国在很多园林工程的施工中，公安监管机构对于园林工程施工的检查并没有实行全方位的动态监测，而是实施简单的不定期抽查和竣工前抽查。这种检查模式次数有限，深度不够。仅仅除了少部分的大型园林工程外，很多委托施工监理的业务多半是侧重于对形式上的监理，而对于设备专业化的监理要么是对于工程专业的监理并未普遍开展，要么就是说是监理的深度不够。这种施工过程中监理的严重脱节，致使现在的很多园林工程施工过程基本处于无人监理的状态，造成一种由施工单位“自己管自己”的现象，其监管力度可想而知，造成园林工程质量无法得到根本性的保证。

3、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是控制项目的进度、质量、安全和成本。而它们的基本方法就是目标管理，也就是指让所有人都参与目标的制定，并且运用现代管理技术来实现目标的一种方法。目标管理是围绕被管理活动为中心，把经济和管理活动任务转化为具体目标来实现，借此能很大程度上调动人们的主观能动性，最终达到完成经济活动任务的目的。也可以说目标管理的实质就是用目标指导行动。目标管理是一种面向未来的管理方式，它运用了与现代科学管理相联系的管理方法，能够在保证施工质量的前提下提高施工效率。由于它可以确定人们的努力方向，所以在很多工程中都有运用。在园林施工项目中的运用分为以下几个阶段：第一，要明确各层次各部门的分工，提出相应的施工要求，使得各部门协调工作，保证施工效率；第二，不仅要明确目标的成果性还要明确目标的效率性，把项目任务转化为具体目标，通过逐步实现具体目标的方式最终完全完成项目任务；第三，要落实目标，先要落实责任主体并明确责任主体的责任权利，在实行时要做责任范围内的事，接着要落实责任人实现目标的手段及目标保证条件；第四，协调目标执行过程，及时纠正偏差，保证目标的实现过程不受阻；第五，评价目标执行的结果，把它和计划目标进行对比，做出客观评价，并做好相关记。

4、园林施工项目管理的过程控制

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。针对我国目前的园林施工项目管理的现状，主要就是要从园林施工质量管理控制、施工项目成本管理控制、和园林施工安全管理控制等三方面进行。

4.1、园林施工质量管理控制

质量管理是为了在满足建筑方要求下经济有效地完成建设工程。为了确保质量标准，园林施工现场要确定作业标准量。通过分析和测定这些数据，并把相应数据填入管理图表中加以研究和运用。在园林施工现场，一定要参照施工说明书仔细进行质量检查，不放过任何一个可能出现差错的地方。在施工中，为了确保质量稳定，必须根据质量管理图表进行生产管理。另外，要加强监管人员在施工中监督执法力度，同时还要进行材料检查，并且这项工作必须由负责人亲自进行，若在检查时碰到意见不一致等问题，应及时向上级汇报，商议后解决问题。

4.2、施工项目成本管理控制

施工项目成本管理控制，要建立严密的成本控制监督体系，做好成本控制的调整分析工作，企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程项目实施过程中，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。同时还要严格会审图纸，加强施工图预算。施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，依据项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。工程的施工图成本预算是成本管理的重要参照标准，施工单位要根据自身的技术能力，认真的编制项目施工图预算，并依据施工图的预算使经费的控制明朗化。在实际的施工过程中每一项经费要必须进行审查，并计算是否能获得成效，同时兼顾考虑经费的协调性。这一工作要确保其成效，严格的审查、核算。

4.3、园林施工安全管理控制

安全管理的实质就是在现场成立安全管理组织，制定相应的安全管理计划，维护施工安全。在确立安全管理组织的同时还应该进行安全教育，为每个施工人员办理相应的保险，并且在进行危险系数高的施工项目时一定要要求施工人员严格按照规定施工。在工程现场，要履行建设方和公安局等单位的指示，不得违规施工；对施工人员要进行日常教育和班前教育，针对个别危险工种必须要反复强调操作要点；同时每次施工前要鼓励员工佩戴安全带、安全帽；多讲解应对紧急情况的措施，教会他们一些基本的逃生技能，防止意外发生后造成慌乱。工程中各项措施都要执行相关部门的规定，接受监督员的指示，对付各类工程施工问题要采取相应的安全管理措施，并时刻要有防范意识。

5、结语

我国的园林施工管理中还存在很多问题，这些问题都严重影响了我国园林工程质量的提高。但是只要管理人员不断的总结经验和不断的改进措施，逐步找到成功的项目管理方法，这些问题将会得到解决。同时园林施工管理作为一种管理方式也需要顺应时代步伐，需要适时而变，不断的完善管理理念，它不仅可以推动建筑市场的发展，还可以完善园林施工管理方式，从而带动国家建筑业的发展。

参考文献：

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摘要现如今，随着社会的不断进步，科学技术在飞速发展的同时，人们对于审美观点的改变也越来越多元化。这就导致了园林行业的飞速发展，近年来大量的园林项目涌现出来。由于园林项目所具有的特殊性，其施工对象大多数是有生命的活体，要求人造景观与自然景观相互协调，并要体现园林中的自然美与艺术美的结合。这使得园林施工项目的管理过程和方法不同于其他施工项目，因此，对于园林施工项目的管理过程和方法的探究，对于园林项目的实施具有十分重要的意义。

关键词 园林施工 项目管理 方法

一、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是对进行整体的控制，包括进度、安全、成本和质量进行控制。实现以上控制的主要方法被称为目标管理方法。目标管理方法是由美国人德鲁克提出来的，由于其在实现目标方面具有很好的效果，因此被称为现代的科学管理方法，并得到了广泛的应用。

目标管理的具体定义是集体中的成员对于目标的制定要做到亲力亲为，并在实施过程中运用科学现代的管理技术保证实施过程的合理高效。与此同时，要很好地结合人们的自信、能力、事业感等因素实现自我控制，直到最后实现目标。因此，目标管理的精髓“以目标指导为中心”，即将经济和管理方面的活动任务转换成具体的目标来进行实现。同时目标管理还是主动的、面向未来的、整体系统的管理，对集体中的成员的主观能动性、自主性进行很好的调动，已实现最终的目标。对于最终目标管理的效果如何。人们一般对其绩效进行考核，绩效即是指工作效率和工作方向的乘积，人们将所得到的绩效作为评价目标管理的标准，广泛地应用于经济和管理行业中

然而，针对于本文的园林施工项目管理，上述的目标管理办法具有很高的适用性，其具体的管理步骤主要如下：

（1）首先对园林施工项目中各部门的人员的分工，任务的分配进行确定，对施工任务和施工效率提出合理的要求。

（2）在确定园林施工项目任务之后，要把用更为具体细节的目标对总任务进行细化，分阶段制定园林施工目标，对不同阶段的目标设定不同的工作效率。

（3）对园林施工目标进行落实，针对园林施工的目标进行人员的分配，确定各目标的责任主体和责任主体的责权利，并确定对园林施工实施过程中的监管的具体手段。

（4）在园林施工项目具体实施的过程中，协调和控制好部门各组织之间的工作，如发现偏差，应及时反映和进行处理。

（5）对园林施工项目最后的结果进行评价，根据之前制定的园林施工目标与最后结果的对比，来对目标管理的效果进行评价。

三、园林施工项目管理过程

1.园林施工项目进度管理。在园林施工项目管理中，作为项目管理的重要任务，确保施工项目紧跟着既定进度是非常重要的。园林施工项目管理中的进度管理是根据园林施工项目的特点，结合施工方法的要求，制定出合理科学的施工进度计划，确保园林施工项目能够在既定的工期内按计划进行施工。若在施工项目中出现偏差，需要及时准确的找到原因，并分析偏差可能给整个工期所带来的影响，及时采取相应的措施，减少偏差所造成的影响。对于园林施工项目，对其进度进行管理，有利于保证项目按照施工合同上约定的日期进行交工验收，在保证了企业声誉的同时，对园林施工过程中的资源进行了合理的利用，并节约了项目成本。因此，在园林项目施工管理中，对于进度的管理需要得到项目经理的高度重视。下面将从两个方面对园林施工项目中的进度管理进行描述。

（1）园林施工项目进度管理的措施。园林施工项目进度管理的具体措施主要分为两类，分别是技术措施和组织措施。技术措施是从技术方面，对施工作业的开展进行组织和协调，表现在提高施工机械化程度、优化施工网络设计、优化施工组织设计等方面。而组织措施则是偏向于组织层面，对施工前的准备工作进行组织，例如安排施工技术准备工作、调动施工设备以及组织施工人员等。

（2）园林施工项目进度管理的方法。园林施工项目进度管理方法一般分为三种，分别是协调、规划和控制。其中，规划主要是指对施工的进度计划进行确定。协调则是在确定了进度目标之后，对与施工进度有关的组织和部门之间的关系进行优化和疏通。控制是指在对实际的施工进度进行监控，对于出现的问题及时合理的进行处理。在现实的施工过程中，规划、协调和控制相互影响又相互辅助，作为一个整体对园林施工项目的进度进行管理。

2.园林施工项目质量管理。在园林施工项目管理中，保证园林施工项目按照质量要求完成是非常重要的，对园林施工项目的质量管理师整个园林施工项目管理中重要的环节。所谓的园林施工项目质量管理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后再园林施工现场根据施工说明书进行施工，并及时进行项目的质量检查。由于园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是园林项目的最终目标。因此，原理施工企业应本着质量第一的原则，将对于质量的管理加入到整个项目施工过程中。通常来说，影响园林施工项目质量的因素主要有施工人员、施工工序和施工所用材料三个方面。施工人员的对于质量重要性的认识以及滋生的技术能力是保证施工质量的前提，施工工序的合理安排是保障施工质量的关键，而施工所用材料的质量好坏则直接关系到施工质量的好坏。下面，将从三个方面对园林施工项目质量管理的措施进行探究：

（1）施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员的质量意识方面，主要通过教育等手段对施工人员进行培训并贯穿在施工的工作之中。其次还要对施工人员的技术能力进行培训，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的质量。

（2）施工工序管理。由于整个园林施工项目是由多个施工工序组成的，要使整个施工项目符合质量标准，则要求各个施工工序都达到质量标准，具体而言，在园林施工工序中应对定点防线、穴、修剪和种植等工序进行重点关注。

（3）施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是苗木和土方。对于苗木，应该对其质量进行严格控制，选择长势良好、生长健壮的苗木进行造景。而对于土方来说，则对其造型和土壤质量进行严格控制。

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关键词：园林景观；工程特点；管理措施

中图分类号：TU986.2文献标识码： A 文章编号：

一、园林景观工程特点

1、园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

2、园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

3、园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

4、园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

5、园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

二、市政园林景观工程施工管理的具体措施

1、施工项目的工程进展程度管理

工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。

在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之，经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。

2、施工项目中工程的安全管理

安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。

维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。

3、施工项目中工程的质量管理

对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。

对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。

4、施工项目工程的成本管理

在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。

市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。

5、施工项目中合同的有效管理

从项目的招标到工程的竣工，合同的拟定与修改贯穿于整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证，也是工程施工有效的前提保障。园林景观工程施工项目合同并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故，相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全措施、质量保证、不违法等为前提的。

结束语

市政园林景观工程施工项目管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把市政园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的市政园林作品。

参考文献

[1] 谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制[J]. 湖南农机，2010，(09).

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本文首先对工程项目成本管理的基本概念进行了阐述，简要介绍了国内外工程成本管理的演化过程，分析了我国工程项目成本管理现状。阐述了项目成本管理主要影响因素，探讨了目标成本管理体系设置及岗位职责、目标成本管理监测系统、目标成本管理的注意事项等问题。结合工程实践，研究了目标成本预测、目标成本控制、目标成本核算、目标成本费用分析的有效管理方法。在详 细 介 绍了现行工程项目成本管理方法，并具体介绍了采用此方法的项目实例之后，提出并阐述目前国际上先进的全面施工成本管理方法论。最后对我国工程项目成本管理模式存在的问题进行了一些理论和实际的探讨，并提出了我国工程项目成本管理模式改革和发展的对策。提出了今后各方的努力及选择和运用先进的管理模式时要考虑的因素等一些建议。

目录

独创性声明

1 建筑工程项目成本管理概述

1.1 建筑工程项目成本管理的发展回顾

1.2 工程项目成本管理

1.2.1 工程项目成本概念及分类

1.2.2 工程项目成本管理概念

1.2.3 工程项目成本管理现状

1.3 本文选题的意义和研究的主要内容

2 建筑工程项目成本管理模式

2.1 建筑工程项目成本管理概述

2.1.1 项目成本管理内容

2.2 目标成本管理在工程项目中的应用模式

2.2.1 目标成本及目标成本管理

.......................................

3 目标成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目标成本预测和分析

3.2.1 目标成本测算原则

...............................

4 全面成本管理方法论

4.1 全面成本管理方法论总体构成分析

5 总结与展望

5.1 本文总结

.............................

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主要是对服务合同的签订前审批流程、商务谈判、技术澄清、服务合同变更及索赔等程序性文件的管理，及对服务合同条款规定、合同印章使用、合同评审制度等管理内容。

二、海洋石油工程项目服务采购管理中存在问题

1.理论指导相对缺乏相对于工程建设质量方面有质量管理体系、进度方面有传统进度计划、费用方面有全面的概算预算管理，海洋石油工程的服务采购管理缺乏比较完善的体系和理论支持。海洋石油工程项目的服务采购管理还处于萌芽阶段，仅仅是意识到服务采购管理的必要性和优点，而服务采购管理的有关理论却相对较少，项目服务采购管理的理论指导大大落后于行业发展速度。

2.管理方法陈旧落后海洋石油工程项目服务采购现阶段的主要方法有：

（1）项目服务采购计划控制方法

此方法基本沿用企业服务采购运作方法，根据项目的进展和需求，制定服务采购计划。根据项目各种因素的变化和计划的执行情况，调整计划内容采用此种方法进行服务采购，未考虑项目的生命周期和具体需求，精度低、预见性差，对关键设备和物资的采购无保障措施。

（2）项目服务采购质量控制方法

对于项目服务质量实施情况的监督和管理。企业采购背景的前提下，项目服务采购的质量控制也仅仅限于项目交收后的检验。项目服务采购的人员仍保持着企业采购的需求方心态和作风。在质量控制方面，基本属于事后控制。未考虑项目服务采购需求受到项目生命周期的限制。海洋石油工程项目服务采购管理方法和控制手段较为落后。对项目服务采购的供应商或承包商的管理仍沿用企业供应商或承包商的传统管理模式，项目服务采购计划还仅仅是简单的费用及工期安排，对服务采购合同的管理基本停留在文档管理的初级阶段。在项目服务采购的过程中，并没有运用和实施战略分析、动态跟踪、过程控制、系统管理等方面的工具和方法。

3.项目缺乏统筹兼顾

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关键词：建筑工程；项目管理；创新

工程项目管理学是管理学科的一个新兴的分支，主要是为了研究项目管理的组织、方法和手段，以控制工程项目的成本、工期以及质量安全等为主要目标。由此可见，项目管理是一门比较注重时间的管理学科，在工程项目管理的各个方面都有比较深远的意义，因此，相关人员必须主动去参与和推动建筑工程项目管理的创新进程去。

一、工程概况

本工程名称为财富名门商住楼A、B、C区工程，工程地址为新福路与高凉路交界处，其建筑面积为328297m2，结构类型属于框剪，基础类型为筏板基础。本建筑工程共16栋，均为框剪结构，其中2栋31层，14栋29层；A、B区地下室为一层，C区地下室为二层。本工程的工程造价为24621.6万元，开工竣工日期为2008.8.8-2012.5.5，建设单位为茂名市茂南财富置业开发有限公司，施工单位为茂名市建筑集团有限公司，监理单位为茂名市建筑工程监理有限公司。本工程分别于2011年、2012年别评为了广东省建设工程金匠奖。

二、创新管理理念

建筑工程项目管理创新首先应当以创新管理的理念为动力，并且首先要在企业的管理层实现管理理念的创新。因为企业的管理者承担着项目管理的成败，是履行整个项目承包合同的主体，因此，企业管理者的思想创新必然对项目管理者的观念的创新有推动作用，在整个企业内也应当形成一种以创新的管理理念来主导一个项目，而不是由一个管理者来主导一个项目的共识。

创新建筑工程项目的管理理念要从处理项目的各项目标入手，在整个建筑工程项目中，主要有三大目标的关系需要重视，这三大目标分别是：成本目标、工期目标以及质量目标，在确定这三大目标的时候，必须首先明确一点，在成本、工期以及质量中，不可能三个目标都是最佳状态。因此，在平衡这三方面的关系的时候，必须对建筑工程项目的各个目标进行总体的分析和比较，确定最优化的目标。此时需要格外注意的一点就是，整个建筑工程项目中，保证工程在使用时的可靠性和功能的质量合格应当是首要目标，质量的合格是一切其他目标实现的基础，在这个基础上才对其他目标关系进行确定，使客户和企业双方都相对满意。

三、创新管理机制

项目管理创新应当以创新管理机制为前提。作为施工经营管理机制的重要组成之一的项目管理机制，如果能高效科学地进行改革，则必然能使企业获益。

第一，管理机制的创新首先应该通过组织机构的创新实现。项目组本身还带有许多计划经济体制下的行政色彩。因此，管理机制存在着许多方面的惯性，比如不仅对工程项目进行管理，也包括了后勤、人事以及教育培训方面属于行政管理方面的事项，为了使项目管理更加科学，应当使项目部对单相工程进行专门的跟进，摆脱以往比较繁杂的工作范围的情况。

第二，制度建设的创新对管理机制的创新有重要作用。任何一个管理部门都需要一套科学的、行之有效的制度来作为部员的行为准则，规范和约束部员的行为，作为建筑工程项目管理机构也不例外，一套规范化的制度往往能给整个项目管理带来方便和依据。企业代表的项目经理仅仅是企业在经济项目上的代表，并没有的关系上的上级和下级之分，这是必须明确的第一点，另一点是，建筑企业的工程项目部门应当将行政方面的职能责任逐步放下，转而致力于企业在发展方面的技术和策略的研发，强化项目管理在市场营销以及服务方面的职能。

第三，要实现人才管理机制的创新。项目管理人才的创新主要是项目经理的管理机制的创新，要实现对项目经理的创新，首先需要各建筑工程企业在内部对项目经理这一职业产生认同感，在内部形成独立的人才市场，落实项目经理的责任和权力义务，在制度上确定项目经理的地位，促进项目经理队伍的职业道德建设。突破传统上的，留住项目经理这一企业人才，建立竞争激励机制，以项目经理这一稀缺的人才推动市场和各项生产要素的市场化，从而有效提高企业的核心竞争力，使企业得到利益并促进企业发展。

四、创新管理方法

项目管理创新应当以创新管理方法为重要保障。而创新管理方法应当从处理工程进度、工程质量和项目成本三个方面入手。以下就从进度控制手段、质量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四个方面讨论创新建筑工程项目管理的方法。

（一）进度控制手段

任何一项建筑工程项目都是一个系统而复杂的工程，因此在施工前必须对施工的组织进行设计，对建筑工程项目的每一个阶段和每一个环节进行分析确定所需时间，只有对每一个工程的阶段进行控制，才能对每一个阶段的进度控制，最后控制正工程项目的进度。

（二）质量管理方法

衡量一个建筑工程的好坏，其工程质量的好坏是基本的标准，同时也是其他标准中的重中之重。每一个工程质量的好坏，关系到国家长远利益、国民经济的健康快速发展。质量不仅是企业的生命线，而且作为为社会公众服务的项目，如果出现质量问题，那必将对企业的社会声誉造成一定负面影响，同时，良好的施工质量也能够有效的控制施工成本。因此，承包方必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械、施工工艺、施工环境进行有效的控制。在实际施工中，施工人员及施工管理人员应把提高工程质量看成是自己的职责，尽量避免施工中由于各种原因导致的质量问题，以求项目施工质量顺利达标。只有以质量控制为手段推动管理方法的创新，才能使顾客满意，顾客的满意是开拓并创新新市场的基础。

（三）成本控制措施

建筑工程项目成本管理是公路项目承包商提高经济利益的重要基础，同样也是加强其企业内部管理的有效手段。通过对成本控制内容及出现问题的认识，采取针对性的方法并制订相关的管理措施，从而大大提高建筑项目施工中的资源利用和成本控制。

明晰的运行程序和严格的建筑工程施工项目管理制度是成本管理工作顺利进行的基础。要选择结合时间的成本管理方法，成本管理目标制定要明确、范围的界定要清晰简明。包括原材料供应和机械租赁等要素，对建筑工程施工项目施工生产过程成本费用数据的收集整理和核算等都要有明确严格的规定。要制定严格的考核制度和奖惩办法，对其成本管理活动效果做出评价，并做出奖励或者处罚。考核内容包括建筑工程施工项目成本管理体系及其运行质量考核，同时要将考核与奖惩办法挂钩，以调动建筑工程施工项目职工进行成本管理活动的积极性。

此外，建筑工程施工项目成本管理的信息来源非常广泛，要从企业内部、外部市场、竞争对手等多处搜集信息，不仅要注意收集市场供求和竞争对手等外部信息，也需要项目内部各部门间信息传递，建立完善的信息体系要着重注意信息来源要准确，信息收集要及时，对各种情况做出快速反应和相应措施。

（四）人本管理思路

在新形势下，更要树立以人为本的思想，可找更为资深的管理专家对建筑工程项目管理负责任进行指导改善；另一方面加大人才的培养和引进，可以通过定期的对内部管理人员进行更为专业系统的培训。与此同时，可以引进经验更加丰富的专业人员。通过建立健全的绩效考评制度以提高员工工作的积极性，使其在出色地完成本职工作之余，更积极参与到建筑工程项目管理的创新当中去。

结束语：综上，要建筑工程要实现项目管理上的创新，必须从多个方面进行创新，才能使之成为项目管理创新的动力，从而成为建筑企业获得发展的动力。

篇7

【关键词】工程项目管理；建筑市场；科学化

我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广以来，至今已经20来年了。

在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一，并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷，较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要，极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的，它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务，即既包括实施阶段又包括决策阶段，其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究），工程设计（概念设计、基本设计、详细设计），工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判），材料设备采购，施工管理（监理），生产准备，调试验收，后评价等一系列工作，让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制。

为了发展我国的工程项目管理，迎接我国工程建设新的，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面：

1 项目管理理论、方法的科学化。

系统论，信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用。

2 项目管理的社会化、专业化。

在现代社会中，需要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家上马大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。

3 项目管理的标准化和规范化。

项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

4 项目管理国际化。

项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。

5 在思想上要有创新观念。

我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

6 使用科学的工程项目管理方法。

工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。

目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它主要是进行“三全”、“一多”，即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化”。

投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点，不可能三者都优，但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

7 工程项目管理科学化，必须与建筑市场运行的正常化相结合。

建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全。

如果工程项目管理的主体—建设单位和施工单位的行为不正常，工程项目管理必然走向歪路。所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证，大力培育、发展和完善我国的建筑市场，把工程项目管理和建筑市场结合起来，用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代。

8 工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。

现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。

利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。

篇8

项目公司是以某一项目的实施过程为企业存在时间长度的公司，这种企业的存在就是为了项目的建设，一旦项目建成，可投入使用，公司的使命就结束了。所以，项目公司的存在时间一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十几年的，情况不一样，但都是与项目的建设周期相一致。

一个项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、实施准备，以及机电设备和主要材料的选型及采购，项目的施工计划制定和具体组织实施，工期质量和投资的控制，直至最后的竣工验收、交付使用，这其中的任何一个环节，都直接影响到工程项目的成败。现代工程项目管理强调，对项目的管理要贯穿由以上所有环节形成的全过程，而不仅仅是施工阶段的管理。所以，在这些过程中，如何协调项目各方利益相关者的关系，确保项目的质量、进度、投资三大目标的实现，是摆在项目公司面前的一个非常重要的问题。具体来讲，项目公司的作用主要有以下几点。

(1)计划职能。工程项目的各项工作都要以计划为依据，工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。所以说，计划是龙头，计划即管理。项目公司要筹划安排工程项目的预期目标，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目。

(2)协调职能。项目公司要在项目的不同阶段、不同环节，与相关的不同部门进行协调，虽然不同层次都有各自的管理内容和管理办法，但他们之间的结合部往往是管理最薄弱的地方，需要通过有效沟通和协调，使项目公司在不同阶段、不同环节、不同层次之间实现目标一致，达到时间、空间和资源利用之间的高度统一。

(3)组织职能。在明确部门分工、职责、职权的基础上，项目公司应建立有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有人负责，形成一个高效的组织保证体系。

(4)控制职能。主要体现在目标的提出和检查、职能的分解，各种规范的贯彻执行及实施中的反馈和改进。

(5)监督职能。项目公司应依据项目的合同、计划、规章规范等，对项目的进度、质量等进行监督，确保项目的健康运行并达到预期目标。

二、项目公司综合管理的原则

项目公司在综合管理中面临着众多急需克服的困难，因此在日常的管理中也应跳出一般企业的管理模式，寻找适合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，项目公司在综合管理中应遵循以下几条原则。

以项目为核心的原则。项目是项目公司存在的基础，公司的一切活动都是为项目服务的。在综合管理中，要以有利于项目的进展为首要目标，各部门、层次和责任制度、规章制度的建立都必须服从于项目的目标。

公平原则。项目公司的人员来自不同的职能部门，如何在公平的前提下，对有着不同利益背景的员工进行考核和激励是十分重要的。项目公司在制定规章制度和员工绩效考核中一定要注意确保公平。

统一指挥的原则。公司的组织特征决定了项目人员在日常的工作中常常会同时受到原职能部门与项目公司的双头领导，这就极大地违背了管理学中统一指挥的原则。所以，在项目公司的综合管理中，与原职能部门的良好的沟通是必不可少的。

责权利相一致的原则。责权利相统一是管理学中的一个重要原则，在项目公司的综合管理中要做到各个职位的权利和责任相适应，形成岗位负责制。

精干高效的原则。综合管理中要注重效率，各部门和岗位的职责应分工明确，同时避免人浮于事或责任相互推委。应坚持对员工进行团队协作能力的培养，并定期进行绩效考核，确保精干高效。

三、综合管理的主要方法

项目的实施是一个复杂的过程，从前期的立项、可行性研究直至最后的竣工验收，其中的每一个过程都需要项目公司运用科学的方法进行管理。所以项目公司对综合管理方法的运用也是项目运作成功与否的关键因素之一。项目公司的综合管理内容主要包括：企业的计划与统计、规划与调查、综合平衡与协调调度、制度建设规范考核等四个方面的工作。这四个方面的工作相互联系，相互制约，构成项目公司综合管理的整体。上述综合管理的原则为综合管理提供了指导，而公司接下来要做的就是在以上原则的指导下选择合适的管理方法。具体来讲，项目公司的综合管理方法主要有以下几方面。

(1)信息管理与人才管理是企业综合管理的基础。首先，设置的统计信息指标及口径必须符合自身特点，同时还要满足同业社会和国际接口。其次，建立必要的统计信息流程与制度，使统计信息管理具有可执行和可操作性。再次，具备相应的资源配置(人才、技术和装备)，譬如：信息管理组织者、信息管理者和信息采集执行者的受专业训练程度、工作经验及基本素质，必须与自身设计的技术要求和装备相匹配。

(2)确立与统计信息体系相适应的计划指标。计划目标的指标设置与统计信息指标口径一致，内容应包括主要的经济技术指标，既能反映企业的基本面貌，又有利于操作。

(3)编制综合网络计划。综合管理不同于战略管理，它既要围绕过程复杂，涉及因素众多的项目目标开展工作，又要对年度内的短期目标实行有效控制。因此，编制综合网络计划，就是在项目实施的工程流程的引导下，用网络计划方法建立本企业的综合网络控制图，即总网络图。

(4)在企业计划实施过程中，应以系统、信息与控制原理为指导，围绕企业开发与经营目标，在过程控制中，搞好综合平衡与协调调度，及时进行有效调整。

(5)用统一规范的制度来考核，将奖罚分明的激励机制贯穿于整个目标管理的过程中。要加强项目公司的制度建设，完善公司的各项规章制度特别是奖惩制度，从而促使员工的个人行为与项目目标保持高度一致。

(6)机构落实。项目公司综合管理必须形成系统管理，因此，应设置一个专门的综合管理部门，它负责搜集各种关于项目的信息，并进行及时的传递；并协助公司管理者制定各项规章制度，执行制度的实施；同时，它还要进行员工的绩效考核并进行激励。综合管理部的设置，要以充分发挥上述作用为目标。可以根据项目的特点设置项目管理小组、项目协调员、技术支持小组和考核小组等几个主要部分，具体设置要因项目的不同而异。

四、结论

通过以上论述可以看出，建筑施工项目公司与传统企业的不同决定了其在综合管理中有着不同于一般企业的地方。所以，要做好项目公司的综合管理，就要按照以项目为核心的原则来积极创新管理方法和管理手段，只有这样，才能真正使项目公司的综合管理有利于项目的实施。

参考文献：

[1]丁荣贵.项目管理-项目思维与项目关键.北京：机械工业出版社，2005.

[2]田金信.建设项目管理.北京：高等教育出版社，2002.

[3]景英仁，景英民.试论工程项目之综合管理[J].山西建筑，2004.11.

[4]邱菀华.项目管理学.北京：科学出版社，2001.

篇9

【关键词】土建工程；项目管理；措施；可行性

土建也被称为土木建筑，指一个项目的构架主体、房顶处理、全部地基、内外墙面，还包括最基本的水电供给的部分。在全球性的金融危机的大背景下，项目的综合管理将起到至关重要的作用。特别是对于土建工程项目而言，科学合理的综合管理方法显得更为重要。目前，由于土建项目管理的各个方面还不够完善，全方位、全过程的项目管理理念尚未形成，致使土建工程项目投资中损失浪费、安全事故频发的现象比较严重。加强对土建工程项目综合管理方法的特点的分析与研究并提出对策，有利于提高我国土建行业的综合管理水平，促进我国建筑行业的飞速发展。

1.土建项目的综合管理方法

项目管理是对项目进行全面的协调，以保证项目的整体效果达到最优状态。计划、协调、统筹是项目管理主要采用的方法。工程项目管理是在限定的质量、工期、费用目标内对工程项目进行的综合管理以达到项目预定的目标。对于一个具体的工程项目而言，其目标已不仅限于质量、工期、费用目标的控制，还要与使用维护、风险分析、资金的筹措以及与所在地环境等联系起来。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要体现可持续、协调发展的思想。其管理方法主要有评价方法、直接目标的管理方法、过程管理方法及综合管理方法等。

2.加强土建工程项目管理的措施

2.1加强土建工程项目的进度控制与管理

项目管理中所遇到的各种问题，如项目时间延期、质量出现问题、人员能力不到位等，进行分析和总结之后，无外乎就是关于计划、进度和控制的问题。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。控制就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划范围内完成。土建项目的进度管理实际上就是对进度目标过程的控制。主要做好以下工作：一是下发施工任务书将计划任务落实到各施工班组；二是加强对分包单位的进度控制；三是施工进度计划检查要依据施工进度计划的实施记录；四是分析进度拖延的原因并采取相应的措施；五是减少管理过程中的失误，如承包商和业主之间、总分包商之间、实施者与计划部门之间，缺少沟通，导致工作不到位从而造成工期的延误。

2.2强化项目质量与成本管理

工程的造价管理是衡量一项建筑工程项目一个重要的经济技术指标，同时也是维护供需双方经济权益的关键所在。实施有效的工程造价管理，能够保证在建设项目中合理地配置并使用人财物，从而实现投资效益以及社会效益的最大化。具体措施有：一是明确制定出项目的责任目标成本。建筑单位中标后，相关部门应及时组织工作人员开展项目预算分析与经济评估等工作。以项目合同中的条款、材料市场价格及施工条件为依据，对该项目的经济效益和成本费用进行测评，从而明确企业目标利润，最后算出项目的目标成本，然后将该成本作为项目部门重要的责任目标成本。二是控制项目的人工成本。在项目施工过程中，相关部门应按照项目工程的工种和施工环节制定用工定额，并将其作为控制人工成本的依据。在选择施工队伍时，应严格遵循招投标制度，使各个施工单位在公平、公正及公开的环境下竞争。建筑工程的项目部门应对这些招标队伍组成评标小组，对其进行打分，最后选择出信誉好、实力强及工作人员整体素质高的施工队伍。在承包合同鉴定时，应保障合同中的条款足够详细、明确及严谨，以防结算薪资时出现不必要的偏差。相关部门在月末应对当月工作量的完成情况进行核实，经项目负责人签字通过后才能对工程款进行结算和拨付。三是有效控制工程的机械费用。当前各种技术的不断发展使得机械费用在整个工程成本中占据的比例越来越大，约为总成本的5%到8%，要想控制好工程的机械费用，必须合理安排使用一些租赁设备并要不断提高已有设备的利用率，对其进行定期维修和保养。四是控制工程材料的消耗量。在运用土建工程项目的材料过程中，应以其项目和部位为单位，列出相应的用量，并将其作为采购部门的依据。采购部门在实际工作过程中应认真遵循国家制定的招标制，对各个材料供应商进行科学合理的比较后，才能与其签订合同，并在合同中严格规定除产品的价格、验收方法、质量及交货时间等。在对一些有参考价格材料进行采购时，必须根据市场实际情况签订合同，这样能够很大程度上避免差价现象的出现。五是对土建项目进行二次经营。目前受国民经济快速发展的影响，使得我国很多施工单位相继提出二次经营的企业经营观念。所谓二次经营就是建筑工程的双方在签订好合同后在实际执行合同期间发生的所有经营行为。二次经营是由一次经营的延续而来的，一次经营是其基础也是其重要的前提条件。如今激烈的经济市场竞争已成为社会发展的主导，建筑单位大多采用低价中标方式来赢取市场份额，如果相关部门无法充分发挥二次经营的重要作用，那么企业要想赢利存在很大的困难，甚至还会使企业发生亏损，所以相关部门应在开展完一次经营后，大力进行二次经营，从而为提高经营效益及工程质量创造更加有利的环境。

2.3加强安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建项目的综合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必须首先要保证安全，安全与效益紧密相联，只有保证了安全才能保证效益；建筑行业的安全观是铁的纪律，企业在每个工人上岗前都要对其进行相应的安全教育。安全工作要作为日常工作的重中之重，对于严重违反安全程序的人员，既要教育也要惩罚。施工工作的安全观，也是建筑工程的效益观。因此必须加强建筑项目的安全管理，完善安全控制措施。可以参照以下四点：一是建立项目安全生产的目标管理体制。所谓项目的安全目标实际上就是对施工项目进行安全管理所要实现的目标，它能够为安全控制工作作出指导。如果工作人员明确安全目标，那么管理工作就不会再像以前那样盲目，这样能够很大程度上减少危险因素，从而为保障人们的生命财产安全提供良好环境。而要想制定更加安全和明确的安全目标，就需将其进行分解，落实到建筑项目的各个环节作业中，并使每个工作人员都能履行各自的安全生产责任，相关部门应定期对其实际情况进行考核，从而促进工作人员进一步认识安全生产。另外，我们必须保障安生生产目标内容足够明确并具有很强的可操作性。二是建立完善的安全生产制度。建筑工程最终质量是否优质及建筑施工是否高效和安全直接影响着建筑项目的整体效果，而安全生产制度的实施能够很好的对其进行保障，它对各个生产环节和管理工作制定了相关的规定，对工程的生产行为进行约束。因此，建立完善的安全生产制度应与工程实际施工情况相符合。特别是应与安全生产的责任制保持一致，因为它是各种安全生产管理制度的基础，在实际施工过程中，能够明确单位各个领导及工作人员的职责，加强各级工作人员对安全责任的认识，为安全管理工作提供更加有利的环境。三是加强对施工现场的安全监管及检查力度。通过仔细检查施工项目的安全生产情况、劳动条件及一些事故隐患，工作人员可以尽早发现并合理处理一些安全隐患。这就要求相关人员应不断加强对施工现场监督检查的力度，大力宣传相关法律法规，及时对一些违章行为进行纠正，提高各个环节工作人员的责任感及安全意识，不断对处理措施进行改进等。四是加强控制管理危险源的力度。危险源是工程事故发生的根源，所以在施工前，工作人员应以工程项目的规模、特征及类型为基础，对风险进行评估，并将工程在各个环节的危险源逐一列出及评价，制定出有针对性的施工方案。

3.结语

土建行业是国民经济快速平稳发展的支柱产业，对于改善人民的居住条件、提供就业机会和带动相关产业发展起到了至关重要的作用。完善土建工程的项目管理是我国建设行业面临的一个重要课题，它能够促进建筑行业的快速发展。在土建工程的项目综合管理中，土建工程建设企业要加强土建工程项目的进度控制与管理、人员管理，强化项目质量与造价管理，加强安全管理，完善安全控制措施，加强激励机制，建设并维护好我国建筑行业的市场秩序，从而促进整个建筑行业平稳健康的发展。

【参考文献】

[1]张建.建设工程项目的管理方法及应用[J].科技传播，2010（20）.

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【关键词】民用建筑；工程管理；进度控制

1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系；（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。

1.2材料因素

建筑材料是保证工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。

1.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

2.建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

2.2强化建筑项目中的监督机制

2.3强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3.建筑工程项目的进度管理和控制

（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

（2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。

（3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4.工程管理方法的创新

（1）吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。