仓库管理调查报告范文

导语：如何才能写好一篇仓库管理调查报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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最近，全球第二次仓库运作年度调查报告的研究结果表明，仓库确实正在经历着一次变革，特别是在仓储预测、失误纠正方面取得了长足的进步，已不是以前所谓的“库存”，而是现在被赋予的一个最为恰当的名称――“配送中心（DC）”。名称的改变也意味着仓库功能的革命，配送中心在仓库功能基础上的不断完善，不仅能够更好的管理货物，并且可以大幅缓解甚至消除库存积压问题。

增值服务成规范

据研究报告统计，80%的客户正在以某些形式进行配送中心的增值服务管理。增值服务作为客户规定的一种特殊需求，涉及到产品或订单的额外处理工作，并非简单地进行货物或订单的分拣。据调查显示，增值服务要求正迅速成为一种标准，而非客户的一种期望。举例来说:沃尔玛超市（WalMart）一直要求在供应商的货物托盘上贴上RFID（无线射频识别技术）电子标签。另外，合并后的Home Depot and Lowe's公司也要求在其商品上贴上特殊的标签。其他的一些经销商和零售商都对商品的外包装提出苛刻的要求，即包装必须适于上架展示和促销之用。随着增值服务的不断兴起，小型生产商不可避免地要对只具有单纯的存储和配送运作等简单功能的仓库进行重新设计，而且，仓库经理也必须要学会使用一些必要的“生产手段”，尤其是在工作站设计和人力资源规划及平衡等方面。

增值服务需要小数量、高频率的货运服务来支持。事实上，客户的小数量订单迫使许多配送商“沦落”到需要按件拣货（Piece-Pick），因为在此之前，大多数配送商基本上是按盒或按箱进行拣货。据一些配送企业的负责人表示，60%的客户已经开始在配送操作当中“从事”分货或按件拣货的运作。不可否认，因为需要更多的人力，按件拣货无疑增加了配送操作的复杂性。但在大量的出货进货需求的情况下，更复杂、更先进的操作设备也正在改变着配送中心的运作。

然而，并非仅仅这两项操作改变驱使仓库或配送中心发生变革，通过物流管理咨询（Logistics Management）2007年底对全球750家物流企业走访调查发现，大多数企业认同配送中心运作是未来仓库管理的发展大趋势。那么，以下将就配送中心发展现状、仓库运作流程的改变、生产率回报的重要性、对仓库技术重要性的评价，环保对仓库操作的影响，以及物流人才如何应对配送中心的未来发展等方面进行详细分析。

私营配送中心占多数

通过对各个物流企业的数据统计，可以对配送中心的发展现状做一个简单的概括:典型的配送网络由一个仓库建筑构成，占地总面积为10万到24.9万平方英尺，仓库的一般净高度（占40%的物流企业）为20到29英尺，一些仓库建筑（占32%的物流企业）的存储高度甚至达到30到39英尺，并且，据业内人士估计，这种高度也是大多数配送中心仓库建筑最低高度的发展趋势。

从图1的数据来看，私营的配送基础设施仍然占据绝大多数。其中34%的设施属于制造商;32%为配送商所拥有;而零售商运营着12%的设施。据不完全统计，13%的配送基础设施为公共设施，且由第三方物流提供商（3PL）负责运营。大多数物流企业配送中心定义的运营范围不仅仅只限于区域性货运，而是全球性的。因为跨地区配送运作将能够激发国际物流服务商更多的需求，特别是海运港口、空运港口和国际货运集散运营商。

然而，配送仍然是一个劳动密集型的行业，需要200多名以上的员工才能完成跨地区配送的整个运作。从下表的统计数据来看，目前一般物流企业员工的平均作业量可以达到12500SKU（库存管理单位），中位数达到3800SKU。平均值和中位数的差异清楚地表明，少数公司拥有很高的单位库存量，从而带动了整个配送行业的平均单位库存水平的提高。

一般而言，大多数配送中心的年库存周转率在3.0和5.9之间。从对典型行业的库存周转率来看，食品零售行业的库存周转率在24.0以上;而医疗保健行业的库存周转率在12.0到18.0之间;零件销售行业的库存周转率为1.0以下。（见图2、图3）

操作仍以人工为主

从目前的物流企业运作来看，69%以上客户的收取货物形式为整托、整箱甚至散箱货物进入到仓库。而他们也同样整托、整箱甚至散箱货物地运出。尽管对单位货物的处理非常复杂，但只有20%的物流企业采取某些机械化手段进行拣货，10%的采用机械化方式进行收货。大多数企业还是按照传统的方式，采用人力方式进行货物的分拣和收取工作。就目前情况来说，通过传送带，对整箱货物和零箱货物进行人工处理可能会节省成本，但是，对于整托货物来说，最好还是采用传统的托盘车和叉车进行处理。

目前，配送中心采用最普遍的订单履行技术仍然是按单个订单进行拣货，约占所有物流企业配送中心操作的79%。从定义上来看，按单个订单拣货要求拣货人员单独完成整个订单的拣货流程。尽管分批拣货、交叉配送和区域拣货可以大幅提高运作效率，但仅有不到40%的物流企业采取这三种操作方式。

增值服务对配送中心具有深远的影响，图4显示了增值服务中普遍采用的服务类型。这说明所有服务要求必须要能够整合应用，才能实现配送中心整体运作生产率的最大化，从而避免生产过程中出现的瓶颈。

评估员工绩效

据调查显示，35%的物流企业并没有对员工的生产率进行评估，55%的企业通过仓库管理系统（WMS）和其他系统自动收集的数据对员工的效率进行评估。其中，企业对员工效率的衡量指标主要为每小时完成订单数（采用企业占41%），其次为每小时完成流水线数（占37%），然后就是每小时完成货物箱数（占22%）。

实际上，大多数物流企业（占统计企业的47%）不愿对员工采取激励措施。因为管理层认为开展员工激励计划需要耗费大量的工作，包括人力和财力。而且还必须有一套针对管理人员和员工比较公平的绩效评估系统，即能够收集到及时有效的数据，为个人或团队的工作情况给予量化。不过，对于处在复杂环境下不同职能的员工来说，很难对其一天的工作情况进行准确的评估。

另外，约34%的物流企业有相应的员工激励计划。并且，这些计划已经初见成效。团队可以从中发现自身的弱点，形成自我监督和学习的团队。目前，在企业中最为流行的激励方式就是奖金激励，采取这种方式的企业约占统计企业数量的69%以上，其次就是休假激励（约占22%）。

技术:“坐以待毙”

一谈到技术，配送中心经理往往就表现出“坐以待毙”的心态，他们并不能确定如何主动去拥有技术，何时采用技术最为恰当。据不完全统计，约80%的企业仍然采用传统方式，而不是自动化或机械化方式接收和处理订单。同时，61%的物流企业还在运作流程中采取纸质方式，而非条码、RFID、声控或光电导向等现代技术。

这主要有两方面的原因:成本和对技术的“惶恐”。由于对技术的成本节省很难界定，因此形成一套针对技术的投资收益率的评判规则十分困难。而且，多数企业很难把握纠错、确定损失库存等成本是多少。对于一项工程计划来说，投资收益率因素是最难确定的，但又是项目投资之前必须了解的。

对技术的“惶恐”是表现在如何恰当地使用系统，这种“惶恐”的心态很难被克服，尤其是对于那些规模较小的私营公司而言。据相关数据显示，2006年约有23%的物流企业没有使用仓库管理系统，而到2007年，这一问题已经有所改善，比例降低到20%。因为多数公司已经认识到仓库管理系统对实现高效运作和降低运营成本的重要性。而且，只要员工和管理人员得到良好的训练，一些小型运作也能在较小规模的信息系统支持下持续多年正常运转。

未来:注重环保因素和远景规划

随着沃尔玛不断加强对配送中心运作过程中环保因素的关注，多数物流企业的经理也开始考虑如何在配送中心管理中实施环保措施。据统计，大部分（约占54%）物流企业逐步转而使用灯光和电扇进行仓库冷却，38%的企业使用更环保的叉车。电力驱动卡车的使用代替了内燃机卡车的使用，这样不仅改变了内部运作的环境，而且在对整个能源需求评估条件下，有可能提高能源的使用效率。据不完全统计，70%的物流企业已经开始或即将在未来一年当中采取环保措施，而7%的企业似乎觉得“绿色”措施的作用不大。

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1加强实验教学的意义

1.1实验教学是开放教育培养人才的需要

广播电视大学物流管理专业的人才培养目标，是培养系统掌握物流基础知识和方法，能从事各类物流型企业的需求分析、运作方案的制定、物流供应链的设计及过程控制能力，也能从事企事业单位物流运作管理的应用型专门人才，要求能够运用所学的知识分析和解决物流系统中的实际问题。当前，物流管理专业主要偏向于理论教学，实践环节或者实践教学内容较少，学员毕业实习前缺乏清晰的、明确的、操作性强的实践任务，也没有建立科学合理的实践教学评价体系，现有的实践环节主要以社会调查报告为主，实践环节的考核标准不够清晰，同时缺少有效的监控管理手段。这种培养方式造成学员毕业后所掌握的知识结构、操作技能与用人单位的上岗要求不相适应，因此，加强实践教学是实现人才培养目标的基本保障，是掌握专业知识和技能的必然要求。

1.2实验教学是提高物流人才培养质量的有效途径

调查显示，就全国总体来看物流人才的需求缺口惊人。预计2015年大专以上物流人才的需求量为40～50万人，其中高级物流管理人才将达到20～30万人。可见物流人才培养市场是很广阔的，面临的任务是如何培养出满足市场需求的应用型人才，传统的物流管理教育无法实现可视性和操作性，通过建设实训实验室给学员提供可操作性的场所，来培养学员的思维能力、信息传递能力和动手操作能力，从而提升物流人才培养的质量[1]。

1.3实验教学是培养物流人才职业技能的重要环节

物流人才的职业技能需要社会、行业、用人单位的实践检验，广播电视大学通过实验和实践教学让学员置身于一定的场景中扮演一定的角色，结合所学的专业基础知识和模拟物流的各个环节和运作流程，来获得参与物流企业工作的前期经验和技术能力。在此过程中，学员可以不断提高物流设施与设备的操作能力、物流线路的规划方法、物流信息系统的操作步骤能力，不断提高物流管理能力和操作技能。

2物流仿真实训实验室要实现的功能

受客观环境以及物流设备成本等因素的制约，建设实践基地尚需时日。随着物流技术以及计算机技术的发展，针对广播电视大学物流管理专业实践环节存在的缺陷，可基于计算机仿真模拟技术，设计和开发一个虚拟现实的实验环境[1]，应用于日常理论教学和实践环节教学。物流实训实验室不仅可以面向学员开放，开展在校学员实训，还可以开展在职培训、师资培训等，而且可以覆盖电子商务专业的部分实验实训项目，实现教学资源的最大化利用，通过网络教学、实验室开放等措施，建立起开放式的教学环境[2]。

3物流仿真实训实验室的构成

3.1物流实训实验室的硬件配置要求

仿真实验室主要由硬件环境、软件环境和网络环境构成。最理想的硬件环境是在一个单独的服务器上运行，也可以在单独的PC机上运行，推荐配置CPU单核主频2GHz以上；双核主频1.5GHz以上；二级缓存1M以上。内存DDR2512MB以上；硬盘7200rpm以上，容量80G以上。软件环境要求较小，具体包括以下几项：操作系统MicrosoftWindows2000以上操作系统；由自己开发的或者外包的最新版本的教学版软件；数据库（比如SQLServer2000）；必要的杀毒软件，特别是在B/S结构中的服务器上必须具备良好的杀毒功能，服务器一旦中毒，将会影响到整个实验室计算机的正常运行。

3.2物流虚拟实验室的软件系统构成

3.2.1门户网站。门户网站具备信息查询和功能，仓储中心仓容量、价格，运输中心运量、路线规划，平台上运行的客户的资源状况都可查询和浏览，同时建设一些有助于学员们扩展视野和查阅资料的栏目。如：案例库和拓展栏目，新闻资讯、商务合作等。

3.2.2第三方物流管理系统。以Intranet/Extranet/Internet为运行平台，以注册的学员为客户和主体，并提供在线方式监控订单在各部门的运行过程，该平台的交流方式主要以网络技术为主降低费用的支出。学员主要是以分组的形式扮演角色和完成流程任务，每一次新任务开始要交换角色，主要角色有：系统管理员、资源管理员、仓库管理员、运输委托单管理员、运输调度员、运输管理员、财务人员等。

教师可以根据学员的具体情况调整模块构成增减操作难易度来增强学员实验兴趣，增强具体场景的应变能力。初始环境分为两部分内容，一是根据物流企业数据资料构建运行环境，设置好各个职能部门，不同职能部门完成不同的任务，对仓储成本、运输成本、配送费用、设施设备成本划定区间范围。二是对时间的设置采用虚拟手段，12分钟等同于24小时的模拟时间。各模块功能如下：（1）系统管理：是整个系统的高层管理，主要负责学员角色的分配和系统用户的管理，对管理中心机构维护管理、全系统基础数据的审核管理和基础参数配置。（2）仓储管理：根据管理中心下达的仓储作业计划负责货物的仓储作业，对货物的入库、出库、盘库、移库和库存进行管理，该模块支持QX分拣库、QX立体库、普通平面库、普通立体库、保温立体库、冷藏平面库等现代化仓库[3]，可以实现对仓库作业流程和智能化的货位管理等仓储作业的熟练操作。（3）运输管理：根据客户下达的订单，制定出运输委托单并下达运输作业计划任务。执行集货、配载作业。在运输过程中，进行运输调度的管理，实时监控运输过程及货物的在途跟踪，该模块支持通过GPS和GIS对货物进行跟踪管理。（4）异常管理：对系统发生的异常进行处理。（5）合作管理：第三方物流运营需要与客户、供应商、承运商等签订大量的合同，对于刚签订的合同要及时添加到系统中，以作为合同的备份文件和资料。（6）资源管理：是对该信息系统基础数据的设计、管理与维护，包括供应商、承运商的信息，以及运输业务和仓储业务要用到的车辆、货物、货位的信息。（7）客户管理：对物流公司客户的基本信息进行维护，向客户提供收货、发货信息，为客户提供所有的物流服务，学员可以通过该模块，掌握操作信息系统的流程和向物流公司快速获取所需要的服务。（8）结算管理：包括运输和仓库的费用结算，在运输业务和仓储业务结束后，都要对该业务进行财务结算，并打印出财务报表。（9）统计分析：是财务管理的一部分，负责对公司财务的利润、销售收入、成本、运营指标进行统计，分析其财务比率和财务状况。

第三方物流管理仿真实验系统的具体流程主要有以下步骤：（1）生产商填写发货单，并交给分销商；分销商确认；生产商填写运输委托单，发给第三方物流中心，物流中心审核并确认。通过信息系统查询库存数量，并及时补货，向承运商发出运输通知。（2）承运商确认准备运输，运输中心接到指令后安排运输作业，同时向仓储中心发出出库指令和清单。（3）仓储中心根据出库清单填写出库单并进行出库确认，安排出库，将货物装入承运商的运输工具。（4）货物处于在途，运输中心对货物进行跟踪和监控，分销商、承运商和生产商进行到货确认。（5）物流中心填写结算清单发给生产商，生产商结算并支付费用，物流中心确认并打印财务报表发给承运商并支付费用，承运商确认费用支付并打印财务报表。第三方物流管理仿真实验系统的具体流程如图1所示。

3.2.3物流技术模拟系统。该系统用来模拟商务活动、物流活动及国际贸易活动。主要涉及到的信息技术有POS机、无线手持终端采集器、无线射频识别技术、AVG（无人搬运车）、电子标签拣选货架、GPS车辆跟踪技术。将物流技术融于管理信息系统中，集技术与管理为一体来完成包含物流总部、物流配送中心、国际物流公司、国内供方用户、国外厂商、船务公司、海港码头、航空公司、空港机场、海关、检验检疫局、银行等各机构的系统所要实现功能。系统设计能使学员体验物流技术最真切的实验环境，学员可以完成一系列业务活动，得到全方位的训练。物流技术实践平台系统如图2所示。

物流技术模拟系统以连锁超市管理系统作为模拟的实验环境，连锁超市管理系统包括连锁超市总部管理系统、配送中心管理子系统、门店POS管理系统以及通信管理系统。各子系统的功能如下：

连锁超市总部管理系统的主要功能：（1）管理整个连锁网点的资料和管理连锁网点的供应链；（2）对商品的进、销、退、存进行规范化管理，通过对门店上传单据的检查对门店的运作管理进行规范；（3）提供财务结算功能和向总部管理人员提供营运分析数据。

配送中心系统的功能：（1）完成要货处理和提供补货；（2）提供对大宗客户或其他客户的批发销售功能；（3）提供详细的仓库管理、完整的库存管理、批发销售的收款功能；（4）提供高效的分拣配送流程和处理方法。

门店POS系统的功能：（1）对前台POS系统的数据进行管理；（2）提供快速作业流程和数据处理方法，提供调拨、报损、仓库管理，提供完善的促销功能和提供快速有效的多种盘点方式；（3）对商品的进、销、退、存进行规范化管理和提供多种营运数据分析报表。

这两个系统是相对独立的，感兴趣的学员可以选择两个系统的学习，也可以根据工作需要选择其一。

4物流仿真实训实验室建设注意事项

物流实验室的设计要全面考虑，给学员的学习提供实训的虚拟实验基地，通过这个平台学员可以加深对课本知识点的理解和消化；同时要体现现代物流和信息技术相结合的特点。但不能为了体现新颖性和吸引性而纯粹“游戏性”的界面设计和实验环境。实验室为学员提供良好的实习基地，为教师教学提供完整、系统的辅助教学工具，从而真正提高学员的实际操作能力。

4.1逐步推进

物流实验室的建设不是完全的一步到位，各地物流发展速度和重点是不一样的，不能完全忽略地区差距建设整齐划一的物流实验室，要根据自身的发展阶段和学员本身的特点有重点的建设核心部分，要根据实际教学的需要来建设，先满足基本的需要，然后再根据行业的发展新动态来补充和完善。当然要有总体规划，不能抱有短浅发展目光。

4.2增强互动

互动性是仿真实验的重要特点之一，学员实训过程中以角色扮演的方式参与物流企业的运营，物流实验室通过计算机技术的应用，将物流设备、物流操作、物流过程真实逼真的通过友好界面和清晰画面展现到学习者面前，在轻松的环境中掌握物流设备的功能和特性。模拟真实物流企业的硬件环境，如仓储仿真中模拟多种物流设备，港口仿真中模拟多种码头相关设备，运输仿真中模拟多种运输相关设备。只有仿真物流企业的管理流程，学员在仿真实验过程中进行互动、共同完成物流任务，物流技术及物流管理方法才能学有所用。

4.3过程可控

具备实验课程体系建立、过程管理、实验指导和在线交流等功能。教师可根据实验教学计划在系统中自主创建实验课程和实验项目，可控制上课内容、上课时间、实验人数、实验分组等，方便教师对实验过程进行指导、监控，把握学员的实验过程，减轻实验备课负担，方便教学。

4.4评价管理

通过对学员操作过程进行跟踪，根据评分体系对学员实验过程进行自动打分，使学员规范操作过程，培养严谨的实验态

度[4]。物流仿真实训实验室的建设既不是一蹴而就的事，也不是一劳永逸的事，实验室在运行过程中需要根据教学以及社会物流人才需求的变化而不断调整优化实验室系统，改善实验教学的效果，充分发挥实验室的作用。同时，建立管理制度，加强系统及设备的维护是实验室高效运行的保障。

当前广播电视大学的物流专业，由于缺少实验条件只能停留在课堂授课、企业参观的模式，实践环节没能发挥应有的作用，严重影响教学质量。加强物流流程、操作能力、系统规划能力的培养，切实提升学员实际业务操作能力的培养，将理论教学与实践教学密切衔接，激发学员的学习兴趣，培养学员的探索精神和解决问题的能力，培养和提高物流管理专业学员的实践技能和动手能力。通过建设物流仿真实训实验室，将物流专业实践教学环节贯穿渗透整个教学环节中，按照认知—实践—综合应用递进，每个实践环节完成不同技能训练，为实现培养物流专业创新型、应用型人才培养的目标提供充足的保障措施。

参考文献：

[1]周利琴，洪玫，饶军.物流教学仿真实验室的实现[J].计算机应用，2006（26）：298-302.

[2]陈文.高职物流管理专业实验室建设的研究[J].职业教育研究，2007（3）：117-118.

[3]李向文.第三方物流及其信息化管理模拟实验教程[M].北京：中国物资出版社，2010.

[4]李强，万胜利.高职物流管理专业第四代物流实验室建设[J].物流工程与管理，2014（1）：34-36.

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关键词：农田水利工程；渠道防渗；施工技术运用

水利工程建设的主要目的是更高效地使用附近的水源进行农田灌溉。根据我国水资源用途调查报告可知，近10年，我国约60％的水资源被用于农业种植中。但在实际农田水利工程建设中，农田渠道的渗透问题一直存在，不仅造成了水资源的浪费，还制约了生态文明建设。

1渠道防渗施工技术简述

渠道防渗技术主要是针对农田水利工程而言。施工中应用该技术的目的是增强农田水利工程的抗渗透能力，通过提高渠道的自身抗渗透能力，实现节约用水、保护水资源的目标。分析全国的施工情况，大部分灌溉渠道都是在露天环境作业的，尤其是一些渠道运行于温度较高的地方，渠道中的水分很容易渗透或蒸发，从而造成大量的损失。此外，由于多数农民在灌溉时以传统灌溉方式为主，其弊端较为明显。一方面，不可避免水资源的浪费和流失；另一方面，会引起地下水位的上升，在盐碱地还会导致农田渍害问题的发生，进而加深对农田耕地的破坏，对生态环境也造成了极大损害。研究表明，农田水利工程中渠道渗透的原因是多方面且复杂的。①参与工程施工的人员是重要的影响因素之一。较多工程施工现场存在施工人员经验不足、施工操作不娴熟不规范的问题，施工流程不按照计划进行，导致缺少部分关键流程，在一定程度上会对工作质量和效率带来不利的影响，甚至使工程存在安全隐患。②对于农田水利工程而言，完成施工只是取得了阶段性的“胜利”，后期的养护工作必不可少。工程缺少必要的基础性检修与养护，经过长期应用或“带病工作”，使渠道发生开裂现象。长此以往，导致大面积、大范围的渠道开裂，引发渗漏。③不同工程选址的环境不同，特别是地质方面的差别较大。每个地方土壤中存在的微生物和化学物质都不一样，会给农田水利工程的整体建设带来一定的影响[1]。

2农田水利工程渠道防渗施工技术的要点

2.1土料防渗技术

土料防渗技术是我国在农田水利工程中运用最广泛的一个技术。这个技术运用的材料简单，取材方便，多数情况能够就地取材，具有工序简单、成本低等优势，因此成为国内同类工程施工中普及程度较高的技术之一。在实际施工过程中，影响防渗层的因素较多，需要有专人对防渗层进行清理，以保证防渗效果。施工过程中要把土料进行分级，清理掉水渠表面的杂物，再根据当地的环境特点、地质特点、水特点等，合理配置混凝土，将混凝土先干后湿再进行施工，用科学的方法搅拌混凝土，以此保证混凝土的强度。在此基础上，应用分层浇筑的方法展开施工，确保浇筑质量，完成浇筑施工后，由专业验收人员负责防渗能力检测和验收，避免返工。要加强渠道的养护和保养工作，工程运营人员应结合相关标准对已建成的渠道进行观测，以便第一时间发现问题并及时解决，做到防微杜渐，进而确保渠道达到理想的防渗效果[2]。

2.2沥青材料防渗技术

沥青材料本身就是一种很重要的防渗漏材料，有良好的抗渗透能力，但进行沥青防渗施工所需要的工作流程较多，且施工过程中的操作非常烦琐。因此，使用沥青材料进行施工的成本非常高。分析全国范围内农田水利工程的施工实况，沥青材料普遍应用性不足，部分施工队对沥青施工的具体要求也不清楚。在铺设沥青之前，第1步要做好清除工作，如清除渠道底部土壤的杂草，做好渠道清洁工作。第2步要融化沥青，并使用专用工具喷洒，这样就可以让土壤表层形成沥青薄膜。等沥青薄膜稳定后，再进行上部的沥青铺设。在进行沥青铺设的施工过程中要做到稳中求进，不能急于求成。上部铺设工作一定要在薄膜稳定后进行，在稳定之前施工会直接损坏薄膜。需要注意的是，如果在施工中想要使用沥青材料，则要根据施工地的情况，合理设计沙砾、碎石和沥青的配比。具体而言，三者配比要根据施工地的土壤含水量、降水量、天气情况等因素设计，才能保证充分发挥沥青防渗的作用。

2.3灌浆防渗技术

灌浆防渗是通过打管灌浆的方式加强渠道的抗渗能力，提升渠道防渗抗渗性能。灌浆防渗技术的应用，要结合施工地的实际情况，主要是地质情况，同时，要精准地计算灌浆孔数量，做好孔洞的定位工作。对于大多数地质条件较差的区段，可以利用高压喷射的方法进行灌浆处理。这种灌浆技术对改善中小型水利工程建筑物地基渗漏和承载力不足的问题具有效率高、效果好的优势，能够有效避免漏喷、显著提升防渗效果。

3提高农田水利工程渠道防渗施工质量的组织管理因素

3.1做好施工前的准备工作

施工前，要摸清现场环境和施工条件。在设计阶段，要充分考虑采用先进的科学技术方法改善渠道渗漏问题。技术人员要和当地农业相关人员进行沟通，了解当地情况，从而保证施工图纸的适用性。与此同时，施工单位也要做好施工前的准备工作，例如针对防渗技术选取合适的施工人员、材料、设备等。为了可以顺利地进行工程施工，还应重视现场管控工作，通过具体、细致、合理的制度，实现科学管理、有效管理。施工人员要确保模板的安装与拆除符合技术要求，确保不因为模板工程施工质量不合格间接影响渠道整体的施工质量。

3.2严格把控施工材料的质量

施工材料质量是影响工程质量的首要因素，农田水利工程也不例外。因此，想要提高工程的防渗能力，切实运用好防渗渠道的施工技术，首要条件就是从施工源头入手，即从施工材料入手，把好材料质量关。具体而言，应建立完备的采购制度，工程采购人员要由专人负责，建立责任机制，并且采购工作要注重资料的保存留底。同时，材料管理制度也不容轻视。在材料购买完成到达施工现场后，第1步要进行检测，检测合格的材料才能登记入库。并且要切实做好仓库管理工作，安排专人负责并每日检查包括仓库的水、电等方面。

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在企业工作这么久，对自己的工作有什么经验吗?肯定会有些许自己的感想吧，来把对自己工作进行一次自我鉴定吧。下面是小编为大家整理的对于物资工作的自我鉴定五篇，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

对于物资工作的自我鉴定1我自20__年到___做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20__年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理供给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情景填写"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情景进行入账、消账，做到账物相附。

经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。经过实际工作经验，我鉴定出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

对于物资工作的自我鉴定220__年物资部上半年工作鉴定

(一)、保证各项工程的材料供应

卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度十分大，共需一万多吨钢材，在11年顺利完成大部分钢材供应的前提下，11年陆续完成剩余__多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并进取做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。

今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。

(二)、加强学习，不断提高物资部职工的团体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家经过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情景，物资部不仅仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，经过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起职责，严格按照公司内控管理体系执行。

(三)、确保安全生产工作

物资部是公司的材料的供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产职责制，与职工逐一签订了安全生产职责书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商坚持距离，作好廉政工作。

对于物资工作的自我鉴定3京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20__年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室进取配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展礼貌施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过日常管理工作，我鉴定了以下管理经验：

优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估鉴定，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有必须文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位职责制，明确责、权、利，充分调动他们的进取性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20__年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进团体及先进个人，并且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和团体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。

建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素。物资计划可根据其资料和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情景相当到位，所以才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满足了工程施工要求，又能够减少污染，有利于我国的环保建设，并且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情景要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情景。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，经过核算鉴定材料管理的经验和弊病，经过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的情景下，更好的节俭物资，使得效益最大化。

推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情景，减少的物资管理人员的劳动力，还能够使物资账目明白清楚。

经过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，此刻已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们必须要更加努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

对于物资工作的自我鉴定420__年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时，物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情景鉴定如下：

一、各类指标完成情景。

本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想办法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展礼貌施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，经过开展物资供应链融资，进取与供应商协商，进取保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标：

主材消耗金额：万元，占年自完产值%。二三项料消耗：万元，占年自完产值%。燃料消耗：万元，占年自完产值万元%。模板及周转材料使用费合计：万元，占年自完产值%。本年废铁处理金额：万元。

二、学习制度，提高自我

2017年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理办法》、《周转料管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资供方管理办法》《分包物资考核管理办法》《劳动防护用品管理办法》等管理制度，经过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作职责之重大，任务之艰难。。

三、各项物资工作开展情景

1.计划执行情景。

严格按照项目物资计划管理规定执行，常深入施工现场，了解现场施工情景和进展，做到提前落实，提前准备，避免因计划不及时而延误生产或购入伪劣产品给施工生产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺利进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避免剩余进货造成库存材料积压现象。

2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情景等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性

3.仓库管理工作。

(1)严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否则验收无效，并对相关职责人进行处罚;对所进场材料按计划质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的需要。

(2)物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等办法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料使用情景，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益直接挂钩，大大地提高了职工的进取性，节俭材料，避免浪费，使项目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的问题。

在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成绩，但也存在一些不足：

1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位。

2.项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。

五、新的一年新的起点

在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强职责感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点：

1.进一步学习公司新的文件管理制度。

应对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。

2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。

充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。

3.加强物资消耗控制，降低项目物资成本。

4.在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。

5.加强计划管理为了更好的满足和保障施工进度的需要。

对各种施工需用材料，要有超前的计划，杜绝待料停工的现象发生。

6.更加深入的进行市场调查工作，为控制项目成本取得更好的效益。

对于物资工作的自我鉴定5近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段经过"抓好采购公开"、"开展物资采购执法监察，规范物资采购行为"等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节俭资金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是：

一、建章立制，明确职责，规范物资采购程序。

依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来，我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的若干规定》等制度，并在"段党风廉政建设系列制度汇编"中，专门收入了"关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定"，为规范采购行为供给了制度保证。在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了"节日物资质量、价格评估制度"。规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签"节日物资质量、价格评估表"，构成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。

为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些贴合投标资质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。

二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范采购行为。

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首先要进行市场调查,撰写市场调查报告,目的是收集同行业的所有信息,为下一步决策做参考;第二,根据市场调查结果选择品牌,作为市场运作的产品;第三,做一个详细的市场销售计划和营销方案;第四,组建一个强势的,具有一定经验和团队凝聚精神的销售队伍;第五,做好管理工作,制定有利于销售的激励政策,做好销售、财务、市场、人员、团队和仓库管理,等等。

从投资者资金实力上看,可分为几个层次进入市场;按照所从事的行业可分为几个不同的方法进入即热式电热水器行业。各位投资者,要根据自己实际情况看,来选择自己的切入点。以便更好的方便市场操作,实现自己的目标。

首先按照资金实力进入即热式电热水器市场的几个操作层次。根据自己的实际情况来选择怎么做,把市场进入前的资金,在销售过程中的流动资金和用于市场运作所需的资金,如;广告费等等,必须合理的安排好。

第一,若你是一个从另一个行业而且和本行业没有一点联系的行业转过来的投资者,那么你可以通过自己的考察来决定自己的投资金额。资金投入的不同决定着你所选择的做法和渠道的不同。

第二,一万元以下的投资者只能是做小范围的经营,作为四级经销。摸索着进行经营。这样的投资风险小,但是利润也不高,没有厂家的政策支持,只能是靠自己的努力去做市场。

第三,一万元到三万元的投资者可以做个二级或三级经销商,那要看厂家的营销思路和营销政策啦,门槛高的企业,这样的投资只能是做三级经销,作为刚进入这个行业的投资者来说有一定的风险,如果是有资金的,那也可以尝试一下,毕竟有很好的发展前景和一定的利润空间。这样的投资,也会得到厂家的政策支持。

第四,三到五万元的投资,一般可以拿到厂家的价格,利润空间相对来说是大一些,厂家的政策支持力度也大,这样的投资,必须对整个行业都要进行详细的调查和充分的掌握,再进入这个行业。免得进入投资误区,造成不必要的损失。

第五,五万到二十万的投资一般适合对本行业熟悉的投资者。这种投资比较适合集团投资,有一定的销售网络,有良好的销售团队,有很好的社会关系等等。这样的操作是比较稳妥的,厂家也需要这样的客户,合作起来双方都会有较好的收益,达到双赢的结果。

第六,重大投资者。一般这样的投资都会和厂家建立良好的融资关系,占有一定的股份,及投资公司与企业签约共同打造一个品牌,共同为这一品牌的发展同呼吸共发展,责权利都有很明确的分工,双方参与管理。

以上是从资金方面来阐述参与即热式电热水器市场的若干问题。谈到了不同的资金投入,应采取什么样的操作,和可能遇到的问题,适合什么样的投资模式,达到什么样的利润目标。下面我来谈一谈,从其他行业的投资者如何进入即热式电热水器行业。

即热式电热水器,是热水器行业细分出来的一个新兴的产业,和它有联系的行业也很多,如;A,管业;这个管业是指上下水管,冷热水管,管件等;B,家电业;即热式电热水器也是属于家用电器的范畴;C,装修业;因为这种产品在家庭装修时就要进行安装,所以有很多的装修公司也同样经销此类产品,特别是家庭精装修更是要有此类产品的装潢。D,水暖洁具;因为即热式热水器是水暖的终端产品,所以,有很多经销商经销的都有本类产品。而且,通过即热式电热水器打开经营局面。E,专业经营;既是专业经营本产品,就是人们常说的专卖店经营。F,水电暖安装业,专业水电暖安装的家政公司和个人。下面我们展开分析一下;从不同的行业怎样转入即热式电热水器行业,转入这个行业要注意哪些问题,市场如何开发,如何管理,等等。

第一,管业。管业有很多的品牌,管业的经销商,资金的投入都很大的。如果管业的经销商进入这个行业,有着得天独厚的有利条件。因为管业和即热式电热水器有着密切的关系。即热式电热水器作为一种终端消费品,只要是需要用热水或是自来水的地方,都离不开管业所有的产品。经销管件可以带动即热式电热水器产品的销售。但是投资者的投入多少,还是要根据自己的实际情况来决定,才能更好的运用资金的使用,达到最佳的资金搭配,从而实现最大的利润空间。

第二,家电业。家用电器行业,有大家电和小家电之分。从事过家电行业经营的投资者,如果从事即热式电热水器行业的投资,有着有利的条件。首先即热式电热水器是家用电器的必备电器之一;投资者本身有着自己的销售网络和销售渠道;投资者有固定的销售场所和人员配备。但是,家电行业经营的投资者要加强经营中各个环节的管理,如;资金的分配,使用,周转等等,仓库的合理库存,做到既能满足市场需求又不让断货,有效保证正常的市场运转。人员的合理分配和调动,保证在正常运作市场的人员管理。

第三,装修业。做过装修行业的投资者在选择即热式电热水器这个行业的时候,要把握以下几个方面的问题:A,您对即热式热水器行业了解多少,主要包括品牌,规格,型号,价位,市场占有率,销售渠道及网络等等,作为投资者一定要把握;B,在您所从事的工作中,接触过多少个品牌的本类产品,它们各自的优点及卖点是什么。C,在你的工作中您是否已经给客户安装过同类产品呢?客户对即热式电热水器的认知度如何?D,您是如何计划进入这个行业的,您又是如何计划实现自己的目标的。

装修业的投资者在了解以上方面问题的基础上,可以考虑一下你所要投资的方式方法和投资的金额数量。做出一个很好的投资计划方案,你的介入对本地市场有什么影响,对你整个公司体系有没有影响,所以这个投资方案是要经过深思熟虑的周密计划。这个计划还包括一个市场运作的一系列的方案和管理目标。

第四,水暖洁具。水暖洁具行业的投资者,首先要了解的是自己的销售网络和即热式电热水器销售网络有着多大的联系,借助这个网络能够实现你的多少销售收入,它能给你带来多大的发展空间。在您投资之前,一定要全盘考虑资金的安排和分配,资金的使用和管理。把自己的投资金额确定了,你才可能确定你的操作方法,具体的操作方案和整体的营销思路。

第五,专卖店。专卖店经营的投资者,可以是从事过各个行业的投资者。无论怎么样,只要你有心投资这个行业,就说明你是一个很有眼光的投资者,您进入这个行业肯定要对这个行业进行充分的考察和论证的。应该可以预测这个行业的前景和未来,只是在投资上要做好各项管理。

专卖店的投资,应该不是一个小金额,您要把资金的分配特别安排好,把投资前后的资金情况都有有一个详细的计划。各项投资都要做到明细,总之,管理好资金才能给你带来更高的企业效益。

在专卖店的经营上,希望能采用专卖店加网络共同运作的方式来经营和管理好市场的营销。做好市场营销中的每一个环节,采取最有效的营销模式来经营专卖店,一定能够达到理想的目标。

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[关键词]钢铁企业；物资采购；成本控制

[中图分类号]F252 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）30-0027-02

物资采购是企业生产经营的重要保障，也是其成本支出的重点，作为企业的一项经营活动，物资采购成本的控制对整个企业的成本控制及财务优化都具有重要的意义。现代钢铁企业的生产离不开基本的原材料物资，而在市场经济条件下，钢铁企业一般以市场采购的方式来获取原材料以及其他物资，且其生产高度依赖物资采购，而在市场采购过程中，则存在一定的市场与内部价格差，这就导致物资采购成为了钢铁企业成本支出空间最大的环节。物资采购成本管理是现代钢铁企业财务管理的重中之重，对物资采购环节的成本进行有效的管理，将有效地提升企业财务管理的效率，降低成本开支，提升企业整体经济效益。

1 物资采购成本的构成

钢铁企业物资采购成本主要是指在市场物资采购过程中所发生的各项费用的支出总和的货币表现，钢铁企业与其他类型企业在物资采购方面具有较大的差异，其生产与经营高度依赖原材料的供给，且物资采购成本支出一般占据企业总体成本的70%以上。从钢铁企业物资采购成本的构成来看，主要包括物资的购买、包装、运输、储存、装卸等人力、物力支出，其具体表现为如下内容：

1.1 物资购置成本物资购置成本主要是指购买基础物资的费用支出，它受市场价格的影响较大，具有一定的波动性，并且，物资购置成本是整个采购成本最重要的支出项目，由于物资采购量大且需要长期稳定地供应，因此，任何细微的价格变化都会对物资购置成本产生巨大影响。钢铁企业的物资购置成本主要是指铁矿石原料、添加材料以及其他的生产物资，它们是企业日常生产与经营过程中必不可少的物资。

1.2 物资采购管理成本物资采购管理成本主要是指在物资采购过程中所支付的管理人员及工作人员的工资、奖金及各种补贴，而从更广泛的角度去理解采购管理成本，还包括采购招投标费用、信息费用、市场商务接待或考察、办公费等费用。另外，物资采购管理成本也包括在采购过程中各种物资的损耗费用，如物资包装材料费用、固定资产的损耗、保管过程中的水电消耗、运输消耗等。物资采购管理费用相对支出较少，但却最容易发生失控，其成本管控空间较大。

1.3 物资存储成本物资存储成本主要是指采购物资入厂存储过程中的保管费用和场地费用，包括日常巡检费用、装卸费用、维护费用等，物资存储成本相对较为固定。

2 影响物资采购成本的主要因素

钢铁企业的生产高度依赖物资采购，物资采购环节的效率高低将直接决定其生产的效率，而物资采购质量也将影响钢铁产品的市场竞争力。从钢铁企业生产经营全过程来看，采购成本的构成具有多样性和动态性，而物资采购成本的影响因素也主要包括如下几种：

2.1 物资市场采购价格价格是物资采购成本的决定性因素，市场价格的高低直接影响企业采购成本及总成本的高低。在现代钢铁企业采购市场中，多以全球性采购为主，主要包括铁矿石原料采购，其价格随国际市场价格、汇率等变动而发生变化，具有不确定性。

2.2 物资采购数量除物资价格以外，物资的数量也将影响总体成本的高低，现代企业的物资采购方式是以批量生产和储备定额的方式来确定的，适当的物资采购数量核算方式将影响物资的采购总成本。

2.3 物流信息物流信息的变动会影响采购过程中物资的价格谈判、运输等进程以及价格的高低，其对物资采购成本也具有一定的影响。

2.4 物资运输方式物资的运输包括海、陆、空等运输形式，不同的物品数量及运输距离要选择适当的运输方式，尽量以最短的里程、最低的费用和最短的时间来选择运输的途径，而不至于增加额外运输成本，造成物资采购成本超支。

2.5 物资的存储物资存储包括外部存储以及内部存储两个部分，在储存过程中的场地费用、运费、人力保管费等都会影响物资采购成本。

2.6 采购人员的职业素质和道德素质采购说到底还是由人来控制施行的行为，采购人员自身职业素质的高低将直接决定物资采购价格以及其他条件，同时采购人员的道德素质也是其是否能将企业整体利益放在个人利益之前的基础。

2.7 适当的采购策略采购策略是采购决策者在采购过程中通过分析、比对来确定合理的采购方式，以便让企业得到最大的利益。采购策略的选择也将直接影响采购成本的变化。

3 控制物资采购成本的意义

在当前市场经济中，钢铁企业面临着日益严峻的市场竞争，一方面，由于经济全球化的加快，社会分工日益明显，各类产品的生产工艺逐步得到完善，企业要想在市场中取得竞争优势，除了做好产品质量与市场流通宣传以外，还必须从内部管控出发，降低成本，从而提升企业的经济效益。物资采购，尤其是原材料的采购在企业的总体支出中占有绝对的地位，而若能降低1%的采购成本，那么企业也将获得5%～10%的利润提升，控制物资采购成本对钢铁企业来说尤为重要。而物资采购与钢铁企业部门生产关系联系十分密切，物资采购的合理性能够降低企业的生产成本，减少开支，提高经济效益。

现代钢铁企业物资采购必须根据内部物资管理部门的计划以及财务预算来执行，同时还需要与后勤部门、监管部门、生产部门等保持较为密切的联系，以便随时调整物资采购的数量以及种类，满足内部生产所需。同时，物资采购部门根据内部需求，在市场中执行采购程序以及低成本高效益的目标，以招标、谈判等方式来寻找价格与质量最优的合作单位，以市场来合理配置资源，降低钢铁企业物资采购成本，从而提高企业的经济效益。

4 降低物资采购成本的途径

物资采购对于钢铁企业的生产运营具有重要的影响，而物资采购的成本也是影响企业效益的主要因素，适当降低物资采购的成本将提升钢铁企业利润的增长。对此，我们可以采取如下措施去降低钢铁企业物资采购的成本：

4.1 根据企业内部实际需求以及最大储备定额来确定采购数量，减少资金占用

根据钢铁企业内部物资使用现状，做好各生产环节的物资需求调研工作。现代钢铁企业的物资采购成本管理必须根据内部的实际需求来决定，成本的高低在很大程度上取决于采购数量，因此，适当、足额的采购不仅能够满足企业现实的实际生产所需，还能够最大限度地减少采购资金占用以及企业储存空间占用。企业在进行采购决策之前，必须做好内部调研工作，详细了解内部各生产环节的物资需求现状及设备使用状况，加大对库存量的查验。钢铁企业决策部门要彻底开展物资设备调查，根据实际状况数据编写物资库存调查报告，并且编制物资采购计划书。

4.2 加强信息收集，做好市场物资信息调研

钢铁企业的物资采购多源于外部市场，尤其是国际市场，而国际市场中物资价格、物流信息等变动较大，对采购成本影响也较大。因此，及时、准确地掌控物资市场信息对企业的成本控制十分必要。物资管理人员必须对外部市场有一个较为清晰的认识，包括政策法规、价格运行机制等，以便做出合理的分析和预测。同时，要深入调研物资市场，了解市场供需行情，要对各项采购成本，包括原材料成本、市场运作成本、物流成本、人力资源成本、机械费用等进行分解，制定出详细的分析报告；最后将市场物资各个环节的具体状况汇编成册，作为指导物资采购计划的主要依据。

4.3 加强对物资采购各个环节的成本控制，提高钢铁企业总体成本控制效率

钢铁企业从物资采购招投标环节开始就必须认真做好把控工作，严格控制成本开支，同时，加强在采购质量验收环节、储存环节的管理，做好物资查验工作及库存盘点工作，强化对物资采购人员以及仓库管理人员的综合培训，为员工树立企业利益至上、节约优先的良好意识。另外，企业要建立严格的人事审批调任制度，用人标准要高，不能随意聘用，并且要做好定期考核工作，加强物资采购人才培养，为钢铁企业建立一支稳定、高效、负责的物资采购队伍，控制企业物资采购的成本，以提高企业的总体经济效益。

参考文献：

[1]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008（3）：48.