工程项目材料管理办法范文

导语：如何才能写好一篇工程项目材料管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程建设;材料管理控制;方法

Abstract: With the increasing of engineering construction, is particularly important for the use of building materials. In this paper, the control from six aspects on how to in the construction of the materials used, and gives corresponding solutions, hope that the majority of construction professionals help.

Key words: engineering construction; material management; method

中图分类号：F626.112文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

近年来，随着工程建设项目日益增多，单体建筑规模日趋增大，所需材料数量众多、种类繁杂，对建筑材料如何进行管理与控制便显得尤为重要。管理与控制好，整个施工过程井然有序；若管理不好，不但施工过程杂乱无章，还可能影响工程质量，出现质量问题甚至质量事故。现就工程建设中的材料管理控制方法浅谈如下。

一、制定管理办法，完善规章制度

虽然材料管理只是施工过程中的一个环节，但是有完善可靠的规章制度做后盾，便可在事前对材料管理进行指导。因此，建议单独制定材料管理相关规章制度，如：《材料质量管理办法》，《材料使用管理办法》，《材料使用限量管理办法》等。切忌穿插与其他管理文件之中不便查阅使用，更不应该不予重视不予编制。通过以上规章制度文件的制定，不但有利于项目实施过程中从宏观角度控制建筑材料的管理，也可使材料管理受到重视有章可依。

二、建立采购计划台账，优选供应商家

有了可靠的规章制度作保证，随之而来的难题就是何时采购，采购多少？采购多，可能产生过期材料，造成浪费；采购少，材料供应无法保证，可能导致工期延误，无法按期完工。

针对这类问题，应在开工前，依照工程施工图纸及各类技术文件编制《材料采购计划台账》，并随施工进度及时调整；同时，建立优良商家信用档案，并可结合竞争采购制度进行择优选择，对供应商的资质文件如：《工商许可证》、《材料生产许可证》等，应及时进行验证。可见，事先对采购计划建立台账，对材料商家信用及材料信息进行对比，可大大提高效率进行事前控制。

三、明确采购合同，保证运输环节

采购合同及材料的运输问题是材料管理过程中的控制重点。如何订立采购合同，采购合同中实质性条款约定的详略，是材料管理的先决条件。笔者认为：对于采购金额较小、数量较少，应使用供应商家有保证的“大宗零星周转材料”，采购合同较为简单，也可节约采购成本、减少管理强度；但对价高量大，后期工程质量、工期影响较大的重要材料，均须进一步细化说明采购材料信息，如：产品规格、型号，须执行的现行法律法规，材料的技术要求和标准，材料的验收标准、方式等，以及提供货物时间、地点、包装要求。这样，虽然在合同订立过程中比较繁琐，但对今后的材料管理及使用质量均有所保证。对于有特殊外观或性能要求的“非标准材料”在订立合同前应进行“样板件”材料选择，对选定后的材料要求，可进一步在合同中细化。若今后在采购过程中有所变化的，可以通过订立《补充合同》或《合同说明》来对材料合同进行补充完善。

材料合同签订后，发货过程中也会产生各种各样的问题，很多管理人员对这一过程不够重视，认为一般材料运输由供应方负责跟自己关系不大。实际上材料从发货运输到抵达工地及有可能产生材料损坏、与实际供货不符等问题。轻者造成重新发货、重复管理；重者可导致所需材料无法供应，给施工企业带来难以挽回的损失。为了预防此类问题发生，应在合同中将运输要求细化并可约定运输损耗，若条件允许可派专人随同运输，对特殊材料应选择库存充足的商家。这样，方可大大提高运输过程材料的可靠性。

四、严格进场检验，正确入库保存

运输到现场后，材料的进场检验及入库保存则成为首要任务，应派专人对材料进行检验、保存。首先应依照采购合同对材料种类、数量、规格、外观等进行初步验收，确保无误；再对材料质量进行检查验收，应检查进场材料合格证及厂家检测报告等质量合格证明文件，并可采用检验工具、检测手段对材料进行检验。同时，应积极配合建设单位或监理单位做好抽检复试工作。

进场检验后，对不合格或质量有疑义的材料坚决退场清除，以防混用、错用；对合格材料要及时入库储存。材料储存管理应派专业人员进行，材料仓库应符合国家规范要求，分门别类、分库管理；特殊有害或易燃易爆等危险材料，应建立符合要求的“特殊库房”。材料入库后禁止乱堆乱放，需按要求分类码放“下部垫高，上部盖牢”，并设明显标识牌，标明材料种类、名称及注意事项。对过期或有疑问材料应及时清库出场。

五、加强使用管理，减损保质使用

材料最终要进入使用环节，个人认为这一环节应分两部分进行：一是建立材料使用台账，做好限额领料严防浪费；二是做好材料使用过程监管，保证供应确保质量。

在现行建设项目中，材料浪费现象尤为突出，重要材料浪费可达10%左右，零星周转材料浪费更多。这种浪费现象往往使得企业利润下降，国家资源损失。为了防止此类现象发生，施工单位在材料使用过程中应建立材料使用台账。将采购量及使用量，使用量及损耗量及时计入使用台账，进行对比分析随时动态调整。对产生大量领料现象应及时进行分析，以防异常；可将工程项目按进度计划分解，分析各阶段材料使用种类强度，按班组或工作队对材料进行限额领用，及时补充避免浪费，并依据相关制度进行奖惩。

此外，施工企业应结合工程实际进度，进行监管，确保使用质量。使用过程中，采取各种手段对使用材料质量进行实时检验，检验合格方可使用；对有疑问的建筑材料应单独堆放，委托有资质的检验单位对该部分材料进行质量验证，确保品质；对超期材料严格退场制度，绝不使用；为防止各类使用人员乱用、错用，应进行必要的材料使用制度、规范交底，已经发生的及时整改，杜绝再次发生。在工程建设中，应配合监理、建设单位随时检查，做好第三方监管工作，以利于他人监督管理，随时总结他人经验进行补充调整。

六、进行后期评价，建立材料使用信息

施工企业往往在竣工结算、工程交付后便万事大吉，随着其他项目的实施，曾经的问题再次出现。因此，在工程完毕后应对全过程材料控制管理进行一次完整的总结评价，可对材料使用的相关信息进行归类总结完善，如：供应商家诚信等级，材料采购价格变动分析等。一来使在建项目管理方法有所提升，二来可在类似项目投标时进行参考。

总之，随着国家技术进步，管理意识提高，各类建筑企业及工程管理人员对材料管理控制越来越予以重视。国人一再提倡厉行节约、反对浪费，以上简短论述虽不能解决各类材料管理问题，但也算顺应民意为祖国建设尽绵薄之力。

参考文献

【1】陈三三，工程项目材料成本管理与控制【J】，江西建材，2006，（2）：27-29.

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关键词：建筑工程；材料管理；采购；堆放；信息资源

Abstract: the construction site materials management, is in the process of site construction, depending on the type of project, field environment, material storage and consumption characteristic, adopt scientific management method, the whole process from material to finished product output to plan, organization, coordination and control, to ensure production needs and the reasonable use of material, minimizing material consumption. In order to strengthen the management of materials, especially the construction site materials management is to improve the material management level, one of the important ways of reducing the project cost. So in order to strengthen the management of construction engineering construction site of the material has the vital significance. In this paper, the current construction of the main problems existing in the construction site materials management, and discusses the countermeasures to strengthen the management of construction engineering construction site materials.

Keywords: building engineering; Material management; Procurement; Stacking; Information resources

中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

当前建筑工程施工现场材料管理中存在的主要问题

（一）材料管理部门信息失效

材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

（二）材料采购环节存在不规范行为

一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。

（三）材料保管环节安全防范意识薄弱

材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。

（四）材料管理人员的素质有待提高

目前，建筑工程施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。实际上，建筑施工企业现场管理对材料管理人员的要求和质量是非常高的，除了要具有优秀的思想政治道德素质，能自觉遵守国家的法律法规和各项条例，还要熟悉建材市场和行业规定，能适当的运用各种采购方式和渠道，具备良好的合同谈判水平和灵敏的市场感观。

加强建筑工程施工现场材料管理的对策

（一）材料的供应管理

材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

1、掌握建材方面法规文件

我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。

2、做好调研选好合格材料

一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

3、把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

（二）材料采购的相关管理措施

1、依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。

2、对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。

3、加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，此外，还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。

4、工程所需材料需要提前就做好计划准备，及时进行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。

5、材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。

（三）材料堆放管理

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

1、专门库房，妥善存放

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。

2、标志清楚，分类存放

建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。

（四）加强对现场用料的管理

1、办好领料手续

当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。

2、控制领料数量

实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。

3、及时回收处理边、角、废、残料

处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。

（五）采取合理的材料费用核算方法

按现行制度规定，材料日常核算可以按实际成本核算，也可以按计划成本核算。具体采用哪一种方法，由企业根据具体情况自行决定。

1、按实际成本核算

材料按实际成本计价方法进行日常核算，其特点是：从材料的收、发凭证到总分类帐和明细分类帐的登记全部按实际成本计价。具体来讲，就是收料凭证按收入材料的实际成本计价。材料明细帐中收入材料的金额，应该根据按实际成本计价的收料凭证登记；发出材料的金额，应该按照先进先出、个别计价、月末一次加权平均或移动加权平均等方法算出实际单位成本填制发料凭证后登记。应设置“原材料”和“在途物资”等帐户。材料采用实际成本计价核算时，由于材料的收发结存均以实际成本计价，反映不出材料成本是节约还是超支，从而不能反映和考核材料采购业务的经营业绩。

2、按计划成本核算

材料按计划成本进行计价的核算，是指原材料的日常收发及结存，无论总分类核算还是明细分类核算，均按照计划成本进行的方法。其特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记，原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”帐户核算。月份终了，通过分配材料成本差异，将发出原材料的计划成本调整为实际成本。计划单位成本除有特殊情况应当随时调整外，在年度内一般不作变动。

（六）强化信息资源管理

强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。

结语

综上，要做好建筑工程施工现场材料的管理工作，就必须从企业内部着手，建立完整的材料管理体制，引入更多的材料管理人才。使得完整的管理体系深入企业，让每一个员工都能遵守企业制度，同时让每一个员工能够允分发挥自己的能力，用自己专业的知识、良好的管理，来做好材料管理工作。

参考文献

[1]薛粤山.加强材料管理降低工程成本管理[J].黑龙江交通科技，2007.8.

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【关键词】现场管理；材料管理；安全管理

引言

在国家和地方加快城镇化建设的新形势下，我国的城镇建设的规模不断的扩大，施工企业在面对良好的发展机遇的同时也面对着激烈的挑战。企业要想得到长足发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平。所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。

1 建筑工程项目施工现场管理中的问题

工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：

1.1 技术管理

在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。

1.2 材料管理

在材料管理上，项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响工程施工成本，使企业遭受经济损失。

1.3 设备管理

在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。

1.4 安全管理

在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。

1.5 资料管理

在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。

2 解决工程项目施工现场管理问题的措施

2.1 技术方面

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

2.1.1 组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

2.1.2 做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。

2.1.3 建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

2.2 材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

2.2.1 材料供应

市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。

2.2.2 材料采购

材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

2.2.3 材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

2.3 机械设备管理方面

在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：

2.3.1 加强施工设备的优化配置

在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。

2.3.2 加强施工设备的使用管理

设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

2.3.3 加强设备的成本核算

设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

2.4 施工现场安全管理方面

安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

2.4.1 建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

2.4.2 做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

2.4.3 加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

2.4.4 加强安全培训和安全交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

2.5 资料管理方面

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

2.5.1 建立完善的档案管理制度

设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

2.5.2 注意资料的收集和整理

施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。

3 结束语

总之，建筑工程项目的质量是根本和基础，它关系到建设项目的投资效果和人民群众生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

参考文献

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关键词：路桥施工企业；周转材料；管理；核算

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）10-0109-02

一、路桥施工企业周转材料管理现状

目前路桥施工企业大都引进了劳务分包商，而劳务分包商是周转材料的使用主体，但许多项目部在签订劳务分包合同时并没有明确周转材料现场管理责任方面的内容，周转材料发生有形损耗的问题就不可避免，项目部会指责是分包商队伍保管不善，而分包商则会说是项目部工地现场物资人员监管不到位，各执己见，责任不能明确，而为着施工生产进度的需要，项目部只得重新增加投入。由于周转材料本身价值较高，由此给企业带来的经济损失是巨大的。

周转材料可分为有形损耗和无形损耗两个方面的内容。项目部在周转材料使用完毕后如果是就地处理，一般可以收回材料原值的40%～60%；如果运回公司总部的内部租赁管理站，项目部除要摊销成本外还要花不少的运杂费，比较起来对项目部自身的工程成本而言不如就地处理的划算，因此，传统上的施工企业各个项目部往往会选择前者。选择这种处理方式，从单个项目部的成本控制角度来讲是可以理解的，但从整个施工企业的成本控制角度上来看，却造成了周转材料的无形损耗，因为企业其他项目部如果也要使用相同的周转材料时还得按原值重新购买。这种处理的方式形成了周转材料成本的一次性摊销，对企业来讲也形成了一种无形损耗。周转材料的无形损耗虽然不好用数量来描述，但可以用价值来计算，它带来的经济损失也是巨大的。周转材料成本的一次性摊销使用是周转材料管理中应该引起高度重视的问题。

二、路桥施工企业周转材料的主要管理方法

（一）采用ABC分类法对周转材料进行管理

ABC分类法是运用数理统计的方法，对事物、问题分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量科学管理技术。按照企业周转材料的管理目标，对周转材料进行ABC分类。路桥施工企业的周转材料可作如下ABC分类：

（二）通过建立周转材料内部租赁市场管理周转材料

全面清理路桥施工企业内部范围内周转材料并登记建账，使周转材料的品种规格数量动态都清楚明确。实行内部租赁的方式，使项目部在周转材料使用中对有形损耗的管理更为重视。建立内部租赁市场，制定出一套合理的周转材料管理办法并严格遵守，周转材料的无形损耗问题将会得到根本性的解决。在企业施工项目处于竣工结算期间，可以将闲置的周转材料进行外部市场租赁，充分使用周转材料的有效价值，节约物资成本，提高经济效益。

三、路桥施工企业周转材料的核算方法

（一）领用周转材料的核算

领用一次转销的周转材料时，应将周转材料的计划成本和成本差异全部结转给受益对象负担；领用分次摊销的周转材料时，应作由“在库”转为“在用”的处理，并同时结转应分摊的成本差异。

（二）按期计提摊销额的核算月份终了，企业应编制“在用周转材料摊销计算表”，计算各工程应负担的周转材料费用。

（三）周转材料短缺和报废的核算

为了加强周转材料的管理和核算，企业应于年度终了或工程竣工时，对在用周转材料进行盘点，确定其短缺数量、实有数量及成色。对于短缺、报废的周转材料，计算其应补提的摊销额，并调整记入“周转材料摊销”明细账户。计算方法如下：

应补提摊销额=应提摊销额-已提摊销须

应提摊销额=报废、短缺周转材料的计划成本-残料价位

已提摊销额=报废、 短缺周转材料的计划成本×（该类在用周转材料账面已提摊销额/ 该类在用周转材料账面计划成本）

（四）周转材料的退库

工程完工后，在用的周转材料清理入库，应按其净值，借（增）记“材料——周转材料——在库周转材料”，贷（减）记“材料——周转材料——在用周转材料”。并结转“周转材料摊销”账户，借（减）记“周转材料摊销”，贷（减）记“材料——周转材料——在用周转材料”。

（五）由公司统一管理

由路桥施工企业统一对周转材料进行管理，是减少周转材料资金占用，提高周转材料使用效率的重要方法。由路桥施工企业统一管理周转材料，不仅要对周转材料的核算程序予以明确，同时要规范会计的账务处理。

案例分析：

1.甲路桥施工企业购入一批架料，买价100 000元，增值税17 000元，运费5 000元，货已收到计划价130 000元，价款以银行汇票支付。

2.甲路桥施工企业发出钢材一批，委托乙厂将其加工成模板。材料实际成本200 000元，以支票支付加工费及运杂费110 000元，模板收回并以计划价320 000元入库。

3.甲工程将上述架料以调拨价120 000元，模板以调拨价320 000元，挡板以调拨价220 000元转给物资中心，并转发了列账通知单。

其财务处理如下：

（1）借：材料采购122 000元

贷：其他货币资金122 000元

借：周转材料——在库130 000元

贷：材料采购122 000元，材料成本差异8 000元

（2）借：委托加工物资——模板200000元

贷：原材料——钢材200 000元

借：委托加工物资——模板110 000元

贷：银行存款110 000元

借：周转材料——在库320 000元

贷：委托加工物资——模板310 000元；材料成本差异10 000元

（3）甲公司：

借：内部往来——物资中心 660 000元

材料成本差异——周转材料 10 000元

贷：周转材料——架料 130 000元

——模板 320 000元

（4）物资中心每月向使用单位结算租赁费

凭周转材料租赁费账单，其账务处理如下：

物资中心：

借：内部往来——使用单位（租赁费）

贷：工程施工—合同成本——某工程项目（直接材料费）

使用单位：

借：工程施工——合同成本——??项目（直接材料费）

贷：内部往来——物资中心（租赁费）

（5）计提摊销。

凭周转材料摊销计算单，其财务处理如下：

物资中心：

借：工程施工——合同成本——??工程项目（直接材料费）

贷：周转材料——周转材料摊销

（6）周转材料丢失、毁损，由物资中心下达赔偿通知书，双方确认后，办理赔偿、报废清理手续。

四、结语

路桥施工企业物资成本控制的关键是主要围绕价格、数量、与周转材料的利用率做好文章，采取科学合理的周转材料管理与核算方法，是降低施工成本、提高经济效益有效途径。路桥施工企业周转材料的管理和核算的研究对路桥施工企业增强自身的经营能力、提高企业的生产效率等方面都有着积极的作用。

参考文献：

[1] 北方交通大学.物资管理学[G]//现代德国经济管理译丛，2002：2.

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关键词：国际工程 人员 机械 材料 项目管理

中图分类号：F407文献标识码： A

一、前言

随着国家的政策号召和建筑企业发展趋向，建筑企业要发展必须走出国门去经营的新思路，对于走出去的中国建筑企业来说，大多数的国际项目都位于自然环境差的欠发达国家或是发展中国家，中国人依靠的是吃苦耐劳精神去和发达国家同行业去竞争，随着国际市场较激烈的竞争，势必是智者强、勇者胜，想要在国际工程领域占领一席之地必须在管理上下功夫，竞争的是管理竞争的是品牌，只有提高了品牌效应才能不断日益发展壮大。同样在项目管理当中，只能不断提高管理人员的管理素质和观念，只有在对项目管理当中主要因素管理到位，才能将项目管好，才能使企业形象树立起来。

二、主要因素管理

无论是国内、外工程项目，项目构成的主要因素均以人员、材料、机械三部分组成，项目管理的主要方面应从这三个方那个面去抓，具体管理措施分为以下几个部分

（一）人员管理

1.中方人员管理

（1）在管理组织机构方面：项目部主要负责管理各队队长及各部门的负责人的工作；各部门及队负责部门、队内中方人员的管理工作。施工现场中方人员主要负责一个点或是一个面主要施工管理工作，主要管理职责包括：现场的当地雇工管理、施工进度管理、施工质量管理、施工现场安全管理、施工现场机械使用管理。

（2）在考核薪酬方面：项目部制订了劳动绩效工资。对于各队及部门根据每月下达的生产任务完成比例、施工质量、安全管理、施工成本投入分别进行考核，考核实行打分制；各部门、队内人员考核由各部门主任、队长考核，各部门主任 、队长由项目部班子领导进行打分。最终考核表交由合同部进行汇总，根据个人工资标准、奖金系数并结合考核得分进行计算个人薪酬。

根据项目的制定的管理模式和考核管理办法。在管理方面大大提高了项目管理人员的积极性和主动性；在施工安全管理方面项目部进一步避免和降低了事故的发生率；在施工质量管理方面项目部普及到人人重视质量；在成本管理方面项目部减少及避免了成本的不合理投入。进一步实现了向管理要效益的宗旨。

2.当地雇工管理

项目部专门设立劳务管理部门，并安排了专人专管。根据当地劳动法律，连续使用三个月以上的工人需签劳工合同，并向当地部门缴纳相应的社会福利单位所承担的部分。项目部根据工种进行分类聘用，对于有技术的工种全部采用签订劳动合同形式进行管理，对于力工采取临时工管理办法三个月进行一调换。每月各部门、队就自己生产任务情况向雇工管理部门上报用人计划，经部门审核后向社会招聘，招聘技术工种人员项目部进行考试形式择优录取，对于力工无过高要求身体健康即可。雇工采取点工表形式进行计工，单位以每小时。每个月25号进行换发新的点工表，财务部门根据工资标准及出勤时间进行造表发放工资。

由于本项目处于非洲欠发达国家，当技术工人较为贫乏，对于有一定基础的技术工人采取边培训指导边形式进行使用，大量利用当地资源从成本方面得到了优化，从管理方面得到了提升。充分体现了国际工程本土化管理模式的应用。

（二）材料管理

1.主要材料管理

由于当地属于无重工业国家，基本性材料都要依靠进口。项目部根据工程性质所需的大宗行原材料价格，对从当地进口价格和国内海运价格进行比较，从中选取最优方案。对于施工机械设备部，施工运输车辆、砼相应的原材料钢材、工器具均从国内采购。由于国内材料运输主要靠海运，且周期较长短时间需1个多月，长时间的需3个月，且海运有很多不确定因素，普遍会造成延误，故在材料使用采购计划方面需充分考虑运输环节所占用的时间，一般在材料使用前6个月时间进行采购；在材料使用采购计划方面要充分考虑到材料的全面性，尽可能的不出现不漏项。如漏项急需的配件采取空运方式运输，运输费用将是海运的3倍，成本较大。

2.耗材管理

大部分的耗材均从当地采购，各队、部门根据需要上报材料计划，机电物资部通过审核后进行采购，在领用过程中完成出入库手续，对于耗材的使用也纳入项目部的成本控制当中，每月列入各队、部门的综合考核之内。从而进一步对材料的管理提出了更高要求。

（三）机械设备管理

机械设备设备采购管理：对于欠发达非洲区域来说是个重点。首先从源头把关，在设备采购时应考虑到当地的气候环境，西非马力国家属于高温地区，常年平均气温在38度以上，在3-5月份最高气温达到50度以上，机械设备采购时应考虑到温度方面的要求；在7到9月份属于雨季，风沙较大，机械设备采购同时需考虑适应大风沙、暴雨环境。

机械设备使用管理：对于当地招收的机械操作手大部分都不是很熟练，有中方专业人员进行指导直到熟练后才能独立工作。对于高强度使用的机械，机械保养很重要，尤其是水中作业和高温自然条件下，项目部专门采购了里机子黄油，每天分三个时段进行保养，分别为早上上班前一次、中午下班后一次、下午下班后一次。施工现场基本都为岩石路面，为减少慢行机械的履带系统磨损，基本上转运都要用平板车来完成。对于当地所采购的柴油的品质差情况，需在对机械加油时进一步过滤，多设一道比设备自带的还要细过滤网，避免杂质进入机械发动机部位而造成的损害，同时还要定期更换柴油滤芯，一般为一月一次。

本项目所使用的挖装设备有日立PC350、250反铲，运输设备使用的奔放奔驰20T自卸汽车，从使用过程中发现日立反铲外界气温达到50度以上时发动机容易高温报警，且机械液压部件油封容易脱落，对高温气候环境下正常使用带来影响。运输设备无高温故障现象。由于挖装设备以挖装爆破后的砂岩为主，在斗牙使用中过程容易造成磨损，一般挖装量达到4000方左右时就必须更换新的。

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关键词：公路经济 管理问题 解决方略

一、公路工程财务管理存在问题分析

1、打算的投入和实际使用有很大误差

我国现在处于社会主义初级阶段，市场经济发展旺盛，因而，在有些情况下，会因为施工工程的款项来源比较多，导致有些增补工程项目下达过快，虽然先期的预算早已批复了，但实际可使用的现金却迟迟未到，这样的话，就会导致工人拿不到工资，没有工资发放，建设工程的时间就自然拖长，也就会增加工程的费用。再者来说，有些工程项目为了赢得时间，在设计前就先开工，形成三边形式，即边施工、边设计、边编制预算，这就意味着，施工方心理很没有底，对工程的具体造价到底多少，不清楚，只是尽管做得去，到最后，损失就自然上去了。如此看来，最后损失最大的还是国家，这样也对公路工程的财务管理非常不利，对财务人员造成被动，更不利于财务对工程费用的监督和控制。

2、成本预算与核算款项有很大出入

按照工程预标准化的要求，财务人员要对工程建设的各项预算进行审查与核算，要核算他们在实际建设过程中的各项费用使用情况，才好做好成本预算与操作，不能先崭后揍，这样会出现纰漏，造成不可挽回的损失。然而，往往有些施工单位就是不顾及这些，完全没有按照先期预算和后期管理的条件与要求来进行成本核算，致死出现建设工程的实际使用成本核算和工程当初的计划安排成本出入很大，造成了核算的资料不能正确反映工程预算，不能反映建设工程进度的实际情况，以致于这种经费最后分摊不匀衡。另外，有些工程的预算与使用费用存在严重问题，工程成本中存在很乱的现象，以致出在费用无形扩大也无人知晓，于是导致很多工程费用的浪费，最后甚至违反财经纪律的事情发生。

3、公路工程建设材料核算不明了，帐目不清晰

从网络资料来看，我国的公路施工材料费用一般占整个公路工程成本的55%左右。已超过了一半，可见资金不小，那么如何来管理好这些资金，这对于管理人员来说也是一个严峻的考验，也是公路施工经济管理的一项非常重要的内容。这对于管理人员也要求较高，办事要小心，然后，一些施工单位在材料管理上不严密，不细心，采购也是无计划、进料出入无验签、使用材料无限额，甚至一些施工路段缺乏管理经验，施工的材料数量分布也不合理，导致一种材料运多次输到一个地方，造成不必要的浪费。

4、施工单位放松了机械设备单机成本核算

近年来，公路工程施工中用到的机械频率过高，但机械化施工又是依赖机械设备来运行的，这就是说，每台设备生产效率的高低以及设备的收入和支出有很大关系，这也就直接牵联到一整个的工程成本。如此来看，施工单位加强施工设备单机成本核算管理显得重要而必要，不可缺。但往往就是有些施工单位不重视这一问题，从而放松了对每台设备单机成本核算的具体管理，对设备完好的情况、使用车日、台班数量以及燃料费用、修理费用、折旧费用和各项管理费用的基础统计工作不及时、不准确，统计数字经常出现事后乱编瞎想，出现一些不真实数据，这样不光是影响到公路工程的财务管理，也影响了机械化施工正常有序的进行。

二、强化公路工程财务管理的建议

1、财务核算不可忽视。财务核算不可小视，必须引起单位重视，要重视财务，因这关系到每个人的切身利益，所以，单位里的各个职能部门要积极配合与协助，共同承担起责任与义务，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，要把工程质量、工程进度作为奖罚措施的一项重要指标，从而使大家都来重视财务工作，减少经济损失。

2、定期完善财务核算。工程项目的财务核算是一项长期而艰巨的任务，在运作过程中不可一蹴而就，要在使用过程中不断完善，改进。要根据前期的计划，按照具体工程量的大小和进度来合理地调配现有资金。然后在这个基础上进行合理的分类，如，可以按照公路工程的性质、对象和费用进行分类、指导、核算。排好时间安排表，定期、及时地向工程施工部门发送财务结余报告情况，让他们心中有杆秤，同时也为领导合理开支工程款提供参考依据。

3、强化工程财务核算监管力度。财务核算监管也很重要，预算成本是公路建设工程的产品价格，就好比人与衣服，相互依赖，少了那一方都不行。预算成本的编制是否科学、合理，这对公路工程财务管理起到非常重要的作用。因此，施工单位一定要根据工程的预算项目进行成本核算，使工程预算成本和实际使用成本进行一一对照，再进行分析，这样可以加强对工程成本财务的监督和控制。

4、施工材料管理要严密。施工材料管理的严密性关系到工程费用的开支也节约，在工程项目的财务管理中，施工单位要加强材料管理，健全材料出入库管理制度，严格按照当初的计划来采购材料，再把好材料的质量关，不超额采购材料。再者，对经常要用到的消耗性材料且有库存有定额的，要严格建立限额制度，防止一些人员不注重节约，乱领乱用，造成积压浪费。对于施工现场露天堆放砂石等大堆材料要根据预算和施工路段的长度计量出准确用量，按量堆放，避免材料盲目进场和浪费。对于低值易耗品的领用要建立健全领用和回收制度，建立一套材料采购有定额、进料有验收、领料有限额、消耗无浪费、竣工后材料有回收等行之有效的管理办法。

5、加强施工设备单机成本核算。对于施工设备的单机成本核算，还应考虑到机械台班数量的变动及机械台班实际成本变动因素的影响对租用的设备要实行计件计量，尽量减少计时计量；对自有机械除控制台班单价外，要切实实行单机成本核算。

搞好工程决算和综合分析当工程竣工后，财务部门要根据工程施工中发生的实际资金活动情况，会同工程技术部门办理工程决算，进行综合分析和综合评价。对照预算逐一考核各项定额的执行情况。分析工程施工中资金节约或超支的原因及影响因素，客观、公正地进行评价。

参考文献：

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关键词：建筑工程；项目管理；效益水平

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑施工企业实行工程建设项目管理主要是为了在愈演愈烈的竞争环境中获得更好地发展。并且，也是为了规范施工步骤，使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益。要切实加强企业内部管理，提高建筑工程管理意识，只有做到这些，才能够保证建筑行业更加顺利的发展。

一、加强工程建筑项目管理的意义

1、有利于提高工程项目管理的质量

加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。

2、有利于提高建筑企业的管理水平

加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。

3、有利于建筑企业管理制度的改革

加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。

二、建筑项目管理实际存在的主要问题

1、建筑项目管理责任不清晰

当前，很多建筑企业对于项目管理没有规范的制度，导致责任难于落实到具体的管理者，这会导致建设项目在具体执行过程中出现资金浪费、生产要素错配、现场混乱等实际问题，不但不能发挥出建筑项目管理的功能，反而会给整个建筑管理带来困扰。

2、建筑资源不合理配备

一些建筑企业没有重视建筑项目管理的重要价值，出现了建筑项目管理应付了事的情况，这导致建筑项目管理工作水平较低，一个直接的反应就是对建筑资源的不合理配备，一些没有专业资质的人员充斥建筑施工人员队伍，大量的建筑资源不是被浪费就是被限制，有时还会引发安全问题，严重影响了建筑施工的效率与质量。

3、建筑安全管理被忽略

建筑项目管理过程中安全是一个重要的方面，而很多建筑队伍对安全没有足够的重视，安全操作没有得到落实，安全要求和实际行为出现脱节，给建筑施工带来安全隐患，容易导致严重的建筑人身、机械的安全事故。

三、强化建筑项目管理,提升工程效益水平

1、加强项目合同的管理工作

施工合同的管理至关重要，合同的签订直接影响着施工的安排、筹划、工程结算等很多问题，所以工程合同的签订应按照合同法的要求进行签订，健全合同管理制度，严格执行合同评审，有效的管理施工合同，充分发挥合同的效应，发生纠纷时提供有力的证据。合同管理贯穿于施工全过程，有利于合同目标的实现，技术与经济相结合，产生良好的经济效益。

2、加强质量、安全的管理工作

施工项目管理应做好施工全过程的质量管理工作，一个工程的质量是施工工程的灵魂，做好工程质量管理工作，需要加强管理人员的质量意识，必须责任到岗、责任到人、责任到工序，加强管理人员的质量意识，建立有力的质量管理体系，采取质量责任制、强化三检记录，自检、互检、交接检，加强检验批、分部、分项工程的质量控制；实行交接制。严格执行质量管理规范要求，减少材料和人员的浪费，增强项目的利益。施工项目的质量固然重要，但是施工项目的安全也非常重要，抓施工项目质量的同时，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一项复杂的管理过程，安全管理是一项长期的管理过程，贯穿于施工全过程，从一而终，可控性差，工程施工过程中涉及的工种多，特殊作业多，施工环境差，施工用电、高空作业、施工机械的使用都应加强安全管理，所以要想做好施工项目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理体系，体系结构合理；另一方面加强施工作业人员的安全意识，领导的安全观念至关重要，领导安全意识强的话，会加大安全投入，安全投入到位，才能保证施工项目的安全。操作人员也应有较强的安全意识和过硬的操作水平，严格按照安全操作规程施工，杜绝违章指挥，违章作业，杜绝安全事故的发生。

3、加强项目成本的核算

对于一个企业而言，成本管理非常重要，加强成本管理，就会节约成本，赢利增加，企业的效益得到提高。所以在工程项目的管理过程中应对成本进行监控，结合实际情况制定相应的核算制度，完善相应的核算体系。工程项目的成本包括人工费、材料费、机械费、支付工人工资、奖金及施工管理过程中所发生的一切费用的支出情况。项目成本的核算能反映整个施工管理过程的核心内容，项目管理过程中必须严格执行项目核算制度，明确核算职责，做到管理人员有成本核算意识，精打细算，做好施工项目的成本核算工作。

4、严格控制施工全过程

施工项目工程的施工过程是个漫长的过程、施工工期较长，施工工序多，施工工艺复杂，管理工作量大，所以应该严格控制施工全过程的质量，前期应充分做好准备工作，施工前要从人力、材料、机械、资金等方面做好准备工作，充分熟悉施工图纸，制定材料采购计划和使用计划，确定施工管理目标，按施工组织要求合理安排施工工序，施工过程中，严格加强施工现场的管理，按施工进度计划合理安排人力、物力，按照施工进度计划安排工程施工，加快施工进度，节约施工成本。严格控制施工每个过程，按照检验批、分部、分项、单位工程进行环环相扣的检查过程，严格控制施工质量，争取一次成活，减少施工返工率，减少项目成本，达到预期的经济效益。

5、加强材料、机械设备的管理，建立健全材料机械管理制度

工程建设中，工程材料的管理对于保证工程质量，降低工程成本，加快施工进度，提高企业经济效益意义重大，只有质量合格的材料，才能保证工程建设的质量，要想确保建筑物的安全和工程质量，材料管理应有效的控制，要想做好材料的管理，应从以下方面入手:（1）实地调查，考察合格材料，必要的话对供货商进行招投标，选择物美价廉的工程材料；（2）提高材料计划的准确性，加强技术与施工部门的协作，实现材料的准确，及时，全面。确保材料数量，防止材料浪费，工程成本加大，工程效益降低；（3）加强材料的进出场管理，制定材料管理制度，做好进出场记录，对于进场材料分类堆放，合理堆放现场材料，避免二次搬运，减少损耗，节约费用，制定节约材料措施，严格执行限额领料制度，加强建筑工程材料管理是提高施工企业经济效益的重要途径。

机械设备的使用费是工程项目成本的重要组成部分，能否合理管理机械设备，直接影响到工程项目的效益，能否做到机械设备的管理，降低机械设备成本，与施工项目的进度、质量、成本有着密切的关系，应加强施工企业机械设备的管理，要想做好机械设备的管理，应注意以下几点:（1）选用人员素质高，有安全操作证件的工人进行上岗作业，并定期进行安全培训；杜绝无证上岗，违规操作。（2）对施工机械设备进行定期保养，填写施工机械保养记录，定专人、定时间、定期保养，保证现场设备质量，减少设备修理成本。（3）做好机械设备的安全检测。

结束语

总之，工程项目施工项目管理复杂，各个过程紧密联系，影响项目工程利益的因素较多，个别环节出现漏洞，都会影响施工的顺利进行，因此，施工项目的管理应按制定的相关制度，严格管理，加强施工全过程的控制，做好各项工作，培养高素质、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按进度要求完成施工，顺利交付使用，提高经济效益。

参考文献

［1］张海贵．现代建筑施工现场管理［M］．北京:金盾出版社，2001．

篇8

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。这是建筑施工企业管理的核心内容，也是建筑施工企业积蓄财力，提高企业信誉和市场竞争力的关键所在。对此，笔者就当前建筑工程成本管理中存在的问题、施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节以及健全完善工程项目成本管理的措施谈几点看法。

 

一、当前建筑工程成本管理存在的问题

 

1 成本管理的意识落后

 

从成本管理意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从建筑企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加。

 

2 内部成本管理缺乏协调与沟通合作

 

建筑施工内部人员分工、部门之间缺乏协调与沟通合作，势必造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重的现象，不利于工程成本的管理和控制。如为赶工期盲目增加工人和设备，常常会导致窝工浪费；又如材料管理人员现场数据不精确，导致材料过剩或增加二次搬运费等，都会增大工程成本。

 

3 盲目投标，贷款垫资施工加重企业负担

 

近年来，随着建筑市场经济的繁荣发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，如多处出现的烂尾工程，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

 

二、施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节

 

1 投标阶段工程造价控制

 

招标阶段是企业实现经济利润的基础，该阶段成本控制主要根据工程概况和招标文件进行项目成本预测，并最终确定一个合理的投标报价。也就是根据施工图纸分解项目，结合勘探和预测投标成本。该阶段成本控制要精确把握整个项目的施工特点，综合考虑施施工风险，根据利润确定投标报价。报价要突出施工企业竞争优势，既不估计过高的成本，又能实现竞标的目的，为企业奠定良好的基础以获得合理的利润。

收集整理

2 施工准备环节的成本控制

 

工程项目中标后，应立即进行成本计划。这阶段的成本控制更要具体和精细。一是编制科学合理的施工设计；二是根据工程特点与当地市场行情，科学合理确定项目目标责任成本，并制订详细和具体的成本计划并及时调整和修正。

 

3 施工环节中的成本控制

 

在施工过程中的成本控制是施工过程中各种费用的控制和成本分析。在施工过程中项目成本控制是成本预算目标全面实现的根本保证。施工期间的成本控制就是要制定措施排除各种影响施工的因素和障碍，将实际的施工成本控制在计划成本内。如对材料的成本控制、劳动力成本控制、机械和设备的成本控制、其它管理费用的控制等。

 

4 工程竣工验收环节的成本控制

 

要处理的工程结算和额外的合同价款，做好成本核算和分析。该项目建成后要及时总结和分析比较，查找成本节省和增加的原因，总结节约成本的经验，为进一步提高建筑施工企业的经济效益而努力。工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。

 

三、健全完善工程项目成本管理的措施

 

1 强化经济观念，树立全员经济意识

 

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，加强经济效益的教育，提高节约成本增效益的意识；其次是组织培训，提高专业人员的素质。另外，还要通过大幅标语、宣传栏等宣传形式广泛宣传，形成“节约光荣，反对浪费”的氛围，树立“建名牌工程，创最佳效益”意识，使每一位职工都要始终牢记工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理办法

 

我们要根据每个建筑工程项目的自身特点，依法制定有针对性的专案成本管理办法，如专案质量成本管理办法、工期成本管理办法、专案招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等等。并责任到人，做细做实。

 

3 完善合同文本，避免经济纠纷

 

细致周密的订立严谨的合同条款是防止出现因合同不周全造成的不必要的损失。因为建筑施工前的各种经济活动都要以合同或协定的形式签订，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成不必要的损失。所以无论涉及到哪一个建筑工程协议或合同都必须做到细致、周密、严谨和完善。要做到这一点，首先要求相关人员熟练掌握经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相对固定的合同标准格式；四是各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门联合办公，做到疏而不漏。

 

4 处理好平衡效益与质量的关系

 

加强质量成本管理，降低工程成本质量。成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。

 

5 加强科技攻关，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的关键。目前，施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，增强市场竞争力。

 

篇9

关键词：工程项目材料成本问题控制措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

当前建筑项目成本管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想。而且一个建筑工程项目的建成往往需要相当长时间,建设过程中涉及面广,各种情况的变化带来的不确定因素多,建筑材料成本也受各种不可控制与可控制因素的影响,其成本大小带有不确定性,更加需要强调建筑材料成本控制。因此如何更好的实现建筑工程项目的材料成本控制就需要进一步思考。

一、工程项目材料成本控制的基本前提

1、编制项目预算成本, 严格限额领料控制制度

在项目的开工阶段, 就应该根据合同价格的构成, 重新调整编制预算成本, 才能对工程实施的全过程起到比较、控制的作用。其基本的做法是: 编制项目预算成本, 按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。严格限额领料控制制度, 按理论加损耗的办法分配给施工作业队, 减少物料成本损失。

2、制定采购计划，选择供应商

首先检查仓库存货情况, 制定采购计划。下一步进行市场调研, 在充分掌握物资采购信息的基础上, 论质比价, 对耗量大、价款总额大的材料采取招标方式, 公开竞价、择优选定, 降低采购成本。将材料采购任务分配给每个采购员, 每人负责若干种主要原材料的采购。最后, 根据各种原材料的目标成本和作业执行的有效性考核每个采购员的经济责任完成情况。

3、材料成本的动态管理

材料成本并不是一成不变的, 在实际施工过程中, 随着工程量调整、工期变化、材料价格变动, 成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中, 材料的价格是不作调整的, 这就要求施工单位规避材料价格风险, 主要措施除了加强市场实时的询价力度外, 还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右, 一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况, 就无法保证工程的顺利进行, 并增加工程成本。

5、材料费索赔

由于客观原因材料价格大幅度上涨; 非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用, 都可进行材料费的索赔。承包商要建立健全材料管理制度, 记录建材的进货日期和价格, 建立领用制度, 以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为证明材料单价的上涨, 承包商应提供可靠的订货单、采购单或官方公布的材料价格调整指数。

二、工程材料成本控制中存在的问题

1、成本管理意识不强。一些施工企业领导受传统管理观念的影响, 对成本管理的意识淡薄,重视程度不够。他们认为只要能揽回工程项目就是本事, 就能赚取利润。虽然经过了培训和进修, 道理也明白, 但往往在实际工作中落实很少。他们认为有中层管理干部来管理具体业务, 高管只负责揽回工程项目就完事大吉。看重的一是工程什么时侯进行到什么程度了,离要求的完工期有多远；二是工程项目完工后有多少利润,能发多少奖金。其他都抛于脑后。

2、管理规章制度形同虚设, 管理混乱。

（1）没有对工程材料成本进行认真分析、调研, 盲目开展项目工程。工程项目开工前, 没做工程项目材料的采购预算或者是采购预算不周全,造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符合, 有时储量偏大造成积压, 占用了资金,影响资金周转；有时却对耗用材料预算不够, 资金使用分配不合理,怠工停料,造成窝工。

（2）事先没有对市场情况进行调研和分析,不熟悉材料的市场信息, 从而延误采购工作, 预算超支, 起不到工程材料成本控制的作用。

（3）放松了进场材料质量控制, 或因不了解材料的市场情况, 被投机商利用, 采购了过期材料或质量不合格的材料, 给工程质量带来隐患。因此可能会造成重大的安全质量事故, 给国家和企业的信誉和效益带来损失。

（4）目前承揽工程项目竞争较激烈, 费尽周折揽到的工程除企业的实力考察外,也有一定的关系成分。由于有关键部门的关系户作为材料供应商,企业必须纳人材料采购范围,造成中间环节多, 舍近求远的现象, 从而加大了工程项目材料采购的成本费用。

（5）一些施工企业领导忙于协调, 疏于内部管理,用人不当,造成工程材料损耗、变质或丢失和提前报废。

3、绩效考核指标缺少量化。对员工的考核缺少可操作性的量化指标, 考核无有力的数据指标或理由不充分,通常是领导“拍脑袋” 定指标, 奖罚不分,打击了员工的工作热情和进取心。

4、材料成本核算粗线条。材料成本的基础资料不全,账账、账表、账证、账卡、账物不符, 库存量多、材料成本虚, 存在潜亏现象。

三、加强工程材料成本控制的几点建议

1、加强计划管理是控制工程材料成本的前提条件。施工项目开工前, 项目部应组织施工技术部门依据施工图计算的实物工作量提取各单项工程所需工程材料数量、规格、型号, 填制明细表和明细汇总表。再按照施工组织设计和施工进度安排提供阶段性工程用料计划。计划部门提供各类材料预算价格和中标调查分析单价, 物资部门再根据用料计划所列数量与控制价格向财务部门提供用款计划。实施工程材料计划管理, 既能充分保证施工生产需要, 又可避免超量储备, 合理使用资金。

2、加强材料采购管理是工程材料成本控制的关键环节。材料采购是成本控制的源头, 只要把住源头, 就掌握了成本控制的主动权。一是广开信息渠道, 认真收集、整理材料市场信息, 掌握市场价格变化动态。二是货比多家, 同样产品比价格, 同样价格比质量, 同样质量比服务。三是利用经济批量模型, 采取集中批量进料, 享受优惠价格。四是集体采购, 设立由项目领导、物资、施技、财务、计划人员参加的材料采购小组集体研究, 签定购货合同, 杜绝领导说了算或进人情料、关系料和亲属料等不正之风。五是实行价格控制, 严格在规定价格内采购, 在保证质量的基础上宁低勿高。六是加强工程材料供销合同管理, 避免或减少经济纠纷给企业带来损失。

3、减少中间环节, 优化储运管理是工程材料成本控制的有效途径。

一是开展资源调查, 对所需材料的地理分布、资源数量、材料质量、运输条件、价格、服务、信誉等进行调查分析, 比较选择。要按照先生产厂家后供应市场的原则、减少供货层次, 享受厂价优惠。二是需求信息或进行采购招标, 建立供应商竞争机制、从中获得经济利益。三是选择装运方便、运距短的供料点, 采取合理快捷的运输方式。一般采用远距离火车运输、近距离汽车或其他工具运输, 尽量节省材料装卸运输成本。四是料库设置要根据实际需要, 力求方便实用。材料供应尽量从供料点直达施工现场, 减少转运次数, 节约运杂费和降低自然损耗。五是工程材料实行分级管理, 主要材料、周转材料和结构件由施工项目管理, 其他材料、地方材料和低值易耗品由施工队管理。

4、加强现场工程材料管理是工程材料成本控制的重要措施。

一是建立健全现场物资管理责任制, 增强管理人员责任心。最大限度地减少因管理不当造成的工程材料损坏、丢失和报废。二是实行限额发料制度。严格按照工程材料消耗定额发料, 合理使用, 优化下料, 努力降低消耗。三是实行材料消耗奖罚制度, 凡节约用料的单位和个人按照节约金额的一定比例给予奖励, 超耗材料要按照超耗价值的一定比例在工资额中扣除。对工程材料超节, 要经常分析原因, 制定相应措施。四是优化施工现场平面布局。要根据施工变化, 及时进行材料堆放位置动态调整, 以利方便施工, 减少重复搬运。五是按照施工进度、组织材料进场, 保证均衡供应满足施工需要。六是组织材料回收, 修旧利废, 及时进行现场清理, 做到工完料尽。

5、加强材料质量管理是工程材料成本控制的有效方法。

工程材料必须按照设计要求进行采购和供应, 主要材料必须有出厂合格证和材料质量证明书, 地方材料必须经试验检测合格才能进入施工现场。严禁采购淘汰、过期和不合格产品, 避免导致质量事故, 给国家和企业带来不应有的损失。

6、加强材料核算是工程材料成本控制的重要手段。

一是实行单项( 工序) 工程材料费承包核算, 提高全员节约意识, 挖掘降耗潜力, 降低料费成本。单项工程材料承包的实质即单项工程材料成本包干。材料承包数量以按施工图计算数确定, 材料单价以该工程中标单价或按工程特点测算制定的计划单价为准。单项工程材料核算承包实行节约有奖, 超支受罚。二是分包工程材料核算, 实行包工包料, 主要材料由项目部物资部门统一采购和供应, 价格采用预算单价, 料款在验工进度工程款中及时扣除。如果包清工, 只包材料数量, 按材料消耗定额控制并扣减国家规定的节约指标数。三是制定管理办法, 夯实核算基础。要制定行之有效的管理办法, 明确工作职责, 认真考核和评价工作质量, 加强材料核算基础工作。各业务部门要严格按照分工, 认真填制整理各种单据、表格、卡片等基础核算资料, 保证核算真实, 及时控制材料成本。定期开展材料成本分析, 总结经验、找出存在问题, 提出改进措施。四是周转材料由公司( 处) 统一购置、调配。施工项目部实行内部有偿租赁, 特殊情况下也可自行购置或在当地租赁。周转材料的运杂费、保养修理费、损耗费、租赁费直接计入工程成本。耐用周转材料分次摊销, 价值较低、使用期短的也可一次性列销。周转材料要提高利用率和周转次数, 降低工程成本。五是低值易耗品采用一次性摊销办法, 每期按各核算对象领用数量和价值一次列入工程成本或间接费。

总之, 工程项目材料成本控制必须从材料用量和材料价格二方面同时入手, 以责任成本管理为契机, 从材料计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程可控为目标, 全方面调动项目部材料人员的积极性, 才能实现节约工程材料采购资金、降低成本、提高效益、增强企业竞争力的目标。

参考文献：

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关键词建筑 工程 施工 现场 管理

Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to the construction management, construction management for real life has the vital significance. This paper mainly introduces how to improve on construction site management related content.

Key words： on construction site management

中图分类号：[TU745.1] 文献标识码：A文章编号：

引言

对于建筑工程来说, 良好的管理方法有助于提高建筑工程施工质量、加快工程施工进度、确保建筑工程顺利完工。为此, 施工现场管理人员, 要结合建筑工程现场的具体情况, 采取必要的措施以提高施工现场管理水平。

1 施工现场管理的含义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。

2 施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。

（1）合理规划施工用地

首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

（2）科学地进行施工总平面设计与布置

施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。

（3）加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。

（4）合理调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造成混乱和浪费。

（5）建立文明的施工现场

文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。

（6）及时清理转移

施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。

（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广，比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。

（8）做好施工现场管理评价

在工程完工后，应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价、工程质量管理评价、施工安全管理评价、文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一，作为企业申请资质升级的条件，作为对企业进行奖罚的依据。

3 解决工程项目施工现场管理问题的措施

3.1 技术方面

对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。

（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。

（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。

3.2 材料管理方面

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

3.2.1 材料供应

市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。

3.2.2 材料采购

材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料

统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

3.2.3 材料发放

项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。

3.3 机械设备管理方面

在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：

3.3.1 加强施工设备的优化配置

在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。

3.3.2 加强施工设备的使用管理

设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。

3.3.3 加强设备的成本核算

设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。

3.4 施工现场安全管理方面

安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：

3.4.1 建立健全各项安全管理制度

项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。

3.4.2 做好施工安全管理系统的评价

可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。

3.4.3 加强安全监督检查

安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。

3.4.4 加强安全培训和安全交底工作

施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。

3.5 资料管理方面

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。

3.5.1 建立完善的档案管理制度

设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。

3.5.2 注意资料的收集和整理

施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。

结束语

综上所述，建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

参考文献