廉政企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇廉政企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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制度是建设和谐、流畅、高效企业的前提。在构建廉政文化体系的过程中，坚持用制度管权，用制度管事，用制度管人。通过制度的健全、完善、落实，监督，让广大领导干部和关键岗位人员深刻体会“制度之内自由无限”的道理。首先对原有的一些管理规章制度进行了修改和完善，如《招投标管理办法》《供应商管理办法》《招投标注意事项》等，建立与公司集中管控、经济运行理念相适应管理制度，通过制度固化工作流程，堵塞工作中存在的漏洞，让职工规规矩矩干事，干干净净做人。充分发挥ERP信息系统的强大功能，从计划、采购、招标、入库、检验到生产厂领用投入生产线，做到物资可追溯性，相关人员均可查阅物资采购价格等基本信息，提高了工作效率，而且对采购工作起到了监督作用。充分发挥物资采购商务网站功能，要求物资采购询比价、招投标全部网上公开进行。

二、廉政文化重在监管

建立“监督是爱，清廉是福”的守廉理念。把加强对重点人员、重点岗位、重要职能、重要事项的全方位监督作为重点工作开展，全力推广“权力运行监控机制”的运行。部党委、纪检部门及时了解党员、干部的思想、工作和廉洁自律情况，在此基础上有针对性的进行了解谈话、提醒谈话、戒勉谈话，经常打“预防针”，敲“警示钟”。用信息化手段实现采购过程的监控。在ERP系统内分别设置管控点，实现采购、计划、验收三权分立、相互监督制约的效果。坚持工序服从原则，上到工序未完成，下到工作不能操作，杜绝了先送货、后补合同等现象。通过系统的完善与管控，对强化廉政风险防控，构筑权力运行监督体系起到积极的作用。采购物资领域，牢牢掌握质量、效率、数量、价格等关键要素，通过对重点领域重点要素的管控，实现物资采购阳光化。加强供应商管理，完善供应商报价制度，定期对供应商进行绩效考核。充分发挥ERP系统功能，提出“计划命中率”考核，保证采购计划的及时性和准确性，目前计划命中率达到96%以上。从采购计划到形成采购订单要有严格的执行周期，ERP系统对每一项合同运行周期进行时时监控。实行价格增效考核机制，以ERP系统中最高限价为基准，结合市场形势制定下浮比例。实行采购信息反馈机制，每月对供应情况进行书面反馈，包括质量、效率、价格、服务等，责任部门进行问题解释与跟踪。严格招投标管理。利用商务网站，落实招投标管理制度商务网站是按照物资采购管理体系开发上线，共包括系统管理、供应商报价管理等10个方面内容，通过互联网，实现网上招标、询价、定价，从而体现物资采购管理工作的公开、公平、公正管理理念。严肃招标纪律，招标过程由纪检人员、价委会、招标办、采购科室、计划科、生产厂共同参与。创建良好办公环境。将与备件材料采购有关的业务科室集中，整合成物采中心。为供应商提供集中业务洽谈室，专门用于洽谈业务，提高了工作透明度。

三、廉政文化成果

党委、纪委充分发挥教育、监督、保护、惩处四大职能，大力加强廉政文化建设，形成了人人思廉、人人倡廉、人人保廉的良好环境，为和谐、幸福企业建设和企业良好健康发展提供了保障。

四、结语

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第一，对于党建工作的推动作用。

企业党建工作中一个十分重要的环节是思想政治工作，目的就是培养员工要有远大的理想、信念，培养员工正确的价值观和道德取向。企业廉政文化在本质上属于思想道德文化范畴，它与企业党建工作、特别是党员干部队伍建设相互结合、相互渗透。加强企业廉政文化建设，有利于为企业发展清除各种矛盾阻碍，凝聚人心、团结干部职工，增强他们工作的积极性和主动性； 有利于促进党建思想政治工作，有利于思想政治宣传的开展和创新。

第二，推动构建先进的企业文化。

一个好的企业文化，决定一个企业的发展方向，企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，与企业文化都有着同样的目标，就是促进企业向诚信、优质、高效的方向发展，成为行业中的领军者。企业文化是提升企业竞争力的重要因素。廉政文化则是以廉政理念为中心，以相关制度和理论为基础，再赋予相应的文化内涵，最终成为的一种以廉政文化及教育为主的企业衍生文化。

第三， 有助于构建和谐企业。

企业廉政文化的形成，有利于消除干群、党群之间的矛盾，维护企业内部稳定。它是建设和谐企业的重要保障。企业要发展，首先要有一个稳定的、适合发展的内部环境，难以想象，一个有着多重矛盾、问题频发的企业如何能保持快速的发展模式。

二、加强企业廉政文化建设的对策

作为一个新兴的概念与举措，企业廉政文化的建设工作目前还处于最初的实践和探索期。但是我们认识到它是一项复杂、长期、系统的工程，需要企业常抓不懈，这样，才能摸索出一条适宜的途径。

第一，加强组织领导，长抓不懈。

企业廉政文化建设不是一蹴而就的，需要长期的关注并加强组织领导。从组织上强化对企业廉政文化建设的领导，在人、财、物等方面保证工作的开展； 结合党风廉政建设，把廉政文化建设融入到其中，增强广大党员干部的廉政意识，确保全体人员都有正确的认识。从工作层面，完善廉政文化建设的相关领导机制，在宣传教育、机制创新等方面形成合力，从思想上提高了对廉政文化的理解。对主管部门及其它相关配合的部门做出明确的指定，从而明确职责，形成团结协作、齐抓共管的好局面。从组织层面给企业廉政文化建设具体的指导，把廉政文化有机地融合到企业文化的建设当中，突显廉政文化所具有的先进性、教育性、实效性； 同时积极利用文化所具有的教育、熏陶、激励作用，使两者能够互相协调、共同发挥出更大的效用，进一步强化企业党风廉政建设。

第二，建立健全相关的监督机制。

党风廉政建设本身就是一项长期性的艰巨任务。要切实注意不能把廉政文化引向庸俗化、形式化，因而，在实践廉政理念时，不能仅靠教育引导机制，同时更需要完善的监督约束机制。一方面，要结合企业自身实际，配合管理机制，进一步健全相关廉政制度，把廉政工作由教育角度转变上升到制度约束上来。在廉政文化建设的同时，健全并形成一套与之配合的廉政制度，达到相辅相成的作用，确保在企业的日常管理当中，可以有法可依、有章可循，进一步使廉政文化朝着规范化方向发展。比如，建立领导干部廉洁责任制、实行重大事项、重大经营活动等公开议事制，建立绩效考评制度、风险岗位管理制度等强化反腐倡廉的实效。

加强监督渠道的拓展，充分发挥广大职工在监管中的积极性和重要作用。通过职代会加强职工与企业的联系，通过每年对企业领导班子的民主评议和民主测评，企业重要事项的公开，进一步增强职代会的桥梁、纽带和监督作用。

第三，坚持以文兴廉，充分发挥文化的教育熏陶作用。

“廉洁从业兴企”就是要通过廉政文化建设，使广大干部职工认真做事、干净做人，在本职岗位上，恪尽职守、不谋私利，为推动企业的和谐发展起促进作用。在廉政文化建设的实践过程中，可以围绕文化的熏陶作用、渗透作用结合企业自身特点，开展形式多样的教育形式，从而通过寓教于乐的方式，将廉政文化理念植入人心，使廉洁从业成为一种自觉的行为。

一是把廉政文化融入企业。要充分利用企业已有的文化阵地，把廉政文化与企业发展相结合，创新思维，开办多种多样的廉政文化活动。借助现代媒介，通过廉政网络、廉政刊物、廉政书籍等突出媒介传廉作用。再者，引入廉洁从政成本分析，开辟专门的廉政文化栏，张贴宣传画、举行廉政文化读书活动、观看相关警示教育片等，让广大干部职工在浓厚的廉政氛围中受到熏陶，受到启发。

二是廉政文化进岗位。通过加强对广大干部职工的职业道德教育和廉政教育，完善相关的岗位制度，把廉政思想、廉洁从业的相关规定都融合到岗位职责当中。同时，可以积极摸索符合不同岗位的教育形式，进而提升他们的廉洁从业意识。积极开展以廉洁从业、反腐倡廉为主题的专题学习活动，大力创造“学廉、倡廉、崇廉、守廉”的良好氛围。这样，提高他们的岗位职责，增强他们的廉洁品格，进一步抑制有腐败动机的出现。

三是廉政文化进家庭。把建设廉政文化、弘扬家庭美德两者结合起来，可以起到较好的作用。企业可以通过创建文明家庭或廉洁家庭等活动，通过寓教于乐的亲情助廉活动等，积极引导干部的家属不仅当好贤内助，更要当个廉内助，共同牢筑家庭廉洁的防线； 一起创建和谐、幸福的家庭。

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关键词：企业文化；思想政治教育；内在联系

中图分类号：F272.91 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）026(C)-0049-01

引言：文化是人类社会生活与工作实践的自然产物，其主要功能是承载并且记录人类各种有意义的活动，从宏观的角度来看，文化多社会进步具有推动与指导的作用。在企业的建设过程中，我党一贯坚持发挥文化的政治思想工作作用这一优良传统，这样的做法也是社会的必然需求。企业文化实际上是由每一个员工的思想凝聚而成的，因而企业职工思想政治教育的重要性不言而喻。

一、企业文化建设的重要性

在现代企业建设中，企业文化的建设具有举足轻重的地位。首先，企业文化建设能够帮助企业精准定位，从企业的经营职能与市场辐射范围中准确定位，找准消费诉求群体，从而避免企业营销过程中不必要的弯路；其次，企业文化的建设促进企业核心理念体系的建立，从思想精神到服务理、包括企业内部的用人理念等都能够形成系统性、完整性、科学性的组织机构，从而保障企业的各项经济活动有章可循；最后，企业文化的建设有力的推动了企业核心竞争力的形成，从企业内部的管理团队、企业外部的营销团队、公关队伍，都能较好的凝聚在一起，进行市场定位分析，营销决策。因此，企业文化的建设对企业存在与能否发展壮大具有决定性的作用。

二、企业职工思想建设的必要性

职工的思想政治水平能够对企业乃至企业文化的建设产生很强的影响。而思想政治工作，始终是我党的优良传统之一。思想政治工作源于长期的实践经验，对不同的事务均具有推动与指导的作用。加强支援的思想政治教育，有助于调动职工的工作积极性，进而也就对企业文化建设产生了强有力的推动作用。

职工的思想政治教育是企业保证正常生产、经营的要点之一，企业有必要致力于强化职工的思想道德建设与理想信念教育。在思想政治教育过程中要明确企业的长期工作目标，以便职工对企业的发展前景具有清晰的认识，进而在日常的生产、经营工作中保持阳光的心态，为企业注入活力。而企业本身的品牌形象正是提高企业竞争力的根基所在，科学有效的职工思想政治工作也就成为了企业文化建设的关键之处，是企业发展的一种必然需求。

三、如何有效结合职工思想政治教育与企业文化建设

坚持通过职工思想政治教育来保证企业文化建设的方法之一，就是时刻强调以人为本，在科学管理企业内创新思维的同时，坚定不移的走思想为先导的路线。无论是建设一个企业，还是一个国家，以人为本都是最为科学的发展方式，而人力资源也是种是企业文化建设的基础所在。因此，在管理企业的过程中，应当通过坚持以人为本的思想理念来有效结合员工思想政治建设与企业文化建设。企业的管理者应当做到以身作则，理解员工、尊重员工、服务员工、关心员工，通过榜样的作用，在潜移默化的过程中对员工的思想观念进行渗透。于此同时，可以适当组织相关讲座，诸如学习“科学发展观”等以人本思想为核心的理论知识，全面提高企业员工的理论素质。与此同时，思想的先导作用也值得管理者格外关注。在实践过程中，应当在组织生产经营时加强思想灌输，保证企业员工统一树立科学的思想政治观念，进而将这些观念逐渐转化为企业文化，最终有效的激励员工将创造性与主动性发挥出来，最大限度的发掘员工的潜力，保证企业效益的最大化。

合理制度的建设是保证完善的、系统的落实主公思想政治教育的根本所在，从这个角度看，企业应当加强文化制度的建设工作，在鼓励创新企业管理的同时，确保始终存在着稳固的企业文化作为支撑力。同时，应当科学、合理的整合企业的文化体系，在全体员工与管理者共同参与的环境下规划发展战略，定位企业形象，描述企业前景。这种做法有助于加强企业职工的代入感，保证员工们时刻体会到自己在集体中的最用，进而促使员工严格执行企业的相关管理规范，尽可能提高思想政治水平。同时，企业职工的思想政治工作也应当具有相对合理的规章制度，合理的制度能够在规避不科学决策引起的风险的同时，保证企业文化的系统性与完整性。

在企业职工思想政治教育过程中，应当尽可能的采用有效的激励，鼓励措施。思想政治教育的成果可以通过演讲、竞赛、征文、考试考查等不同的方法进行检验。而这些活动的具体能容，在很大程度上与企业文化建设这一核心思想是密不可分的。而对在思想教育过程中表现优异的个体，则可以在适当范围内进行表扬、表彰、或者给予一定的物质奖励，进一步激发员工提高思想政治水平的热情。

结语：企业职工的思想政治教育工作，实际上是在为整个企业文化制度输送新鲜血液。而职工的思想政治水平的提高也成为企业文化建设的一大助力。作为企业的管理者，工作的要点是将两者有机结合起来，通过企业文化建设，激发职工思想政治水平提升，而职工个体的提升，又是对企业文化的进一步巩固。而这样的良性循环，对企业职工与企业管理者双方而言，无疑是最好的情况了。

作者单位：广西佛子矿业有限公司

参考文献：

[1]张丛云.让文化为企业和职工发展提供强大精神力量[J].思政讨论,2010.9.

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关键词：电力企业 绩效考核 绩效管理

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。从工作效果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。

总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。

我国的电力行业一直是处于一种垄断的状态，近年来国家认识到电力资源和其它资源一样，可以通过市场机制和程序获得更有效的配置，因此电力体制改革开始从计划经济的政企合一的垄断体制逐步转变为竞争的市场经济体制。就电力企业而言，如果能够有效地考核企业及员工绩效，不仅可以借此掌握员工对企业的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决策性的评估资料。电力企业人力资源管理的内涵是吸引、保留、激励与开发电力企业所需的人力资源，调动员工的工作积极性，开发员工的潜能，充分发挥员工的积极作用来为本企业服务的一种管理活动，而这种管理活动的主要内容之一就是绩效考核。

1.建立绩效管理委员会、实行绩效经理人制度

员工绩效考核工作在公司和各单位绩效管理委员会及其办公室的领导和协调下，由员工所在单位（部门）负责组织和实施。公司全面实行绩效经理人制度，绩效经理人是员工的直接管理人，负责与员工确定绩效目标，全程跟踪绩效目标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩效考核评价意见等。

2.根据岗位业务特点，建立员工绩效考核指标，科学确立绩效等级

员工绩效考核指标采取签订《绩效责任书》的形式确定，由“基本通用指标”、“分类业务指标”两类指标构成，实行百分制考核。其中“基本通用指标”指安全生产、党风廉政、稳定、优质服务、精神文明和劳动纪律等基本指标项目，占总分值的 40%，由公司统一制定考核评价标准。“分类业务指标”指以员工岗位工作标准所确定的考核项目为基础，按照职责分工承担的单位（部门）年度工作任务、目标和季度分解指标，以及月度重点督查督办工作项目，占总分值的60%。

考虑到不同性质岗位员工的工作特点，管理岗位人员侧重考核其承担的单位（部门）业绩考核指标的完成情况；生产岗位人员侧重考核其完成工作任务的数量、质量、强度、难度以及工作态度等。

3.落实绩效实施与辅导、注重绩效考核反馈

绩效经理人全面关注被考核员工的综合表现，包括工作计划拟定的准确性、完备性、工作思路是否清晰、工作态度是否端正、组织协调是否到位、沟通能力是否增强等，采取个别沟通的方式，把绩效结果反馈到被考核者，并帮助他们分析、查找结果好坏的原因，从而激发起被考核者重新崛起的希望，树立搞好工作的信心，帮助他们和企业一道成长和进步。通过有准备的绩效面谈帮助员工看到自己工作中的收获与成就，也认识到自身存在的欠缺与不足，明确告知下一步还需要在哪些方面进行重点加强与完善，从而提高员工的岗位工作能力与执行能力。

在各部门（单位）的业绩考核实施中，各归口管理部门、绩效考核专业组、分管领导与主要领导均可随时就工作中出现的一些现象与绩效考核中存在的问题与各部门（单位）主要负责人进行沟通，及时采取改进与完善措施，提高部门业绩，争取进位争先。

4.建立绩效申述制度

如员工对绩效考核结果持有异议的，或绩效经理人存在、打击报复、弄虚作假行为的，员工本人或其他知情者可在考核结果反馈之日起 5 个工作日内，填写《员工绩效考核申诉表》，向本单位绩效管理办公室提出书面申诉。绩效管理办公室应在接到申诉后的 5 个工作日内进行调查了解、协调处理。考核申诉的最终处理结果由绩效管理委员会裁定。

通过绩效考核的实施，有效地提升了公司的管理水平和经营业绩，营造出了一种积极向上的工作氛围。广大员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更多的发展机会和更大的发展业绩。经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位；发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职；发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。根据考核结果进行有针对性的补充学习和训练。培训的前提是准确了解各类人员的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。同时考核也是判断培训效果的主要手段。企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。把考核的结果反馈给员工，让员工发现自身的缺陷和不足，可以帮助员工通过自身的努力逐步改进。

通过近年来的业绩考核工作开展情况，在供电企业员工的绩效考核工作中要注意以下几个问题：

让绩效考核思想深入全员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系，但它也应是一种双向的交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通，考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系，在公司中要形成的价值创造的传导和放大机制。