加快企业文化建设范文

导语：如何才能写好一篇加快企业文化建设，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】　企业文化；建设；健康发展

在经济体制改革的形势下，企业所面临的压力也越来越大，市场竞争也越来越激烈。因此，企业应加强公司的改革，以效益和效率为中心，加强企业管理，努力提高企业的市场竞争力和综合素质。加快企业文化建设也是当务之急，为企业的发展提供强大的精神支柱。

一、企业文化在企业健康发展中的作用

企业文化能为一个企业提供强大的思想保障和精神支持。企业创建特色文化，能够增强企业的核心竞争力，提高服务质量和提高企业管理效率。

1. 企业文化可提高企业核心竞争力。企业的竞争力主要包括三个层面，第一是企业的产品层，即企业的服务、营销、成本控制能力和企业产品质量控制和生产能力；第二层为企业制度层，即企业经营管理的结构平台、企业运行机制、企业产权制度、企业内外环境和资源关系等；第三层为核心层，即以企业价值观和企业形象为核心的企业文化。企业文化能增强企业的核心竞争力，主要表现在以下几方面的功能：导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能等。通过加强企业文化建设，能让企业上下和谐，内外一致，成为企业发展壮大的推动器。

2. 企业文化促进企业可持续发展。企业文化如企业的灵魂，是指引企业发展的明灯，是企业不断发展的动力。企业的物质资源可能有枯竭的时候，但是企业文化可以生生不息，为企业的可持续发展提供精神动力。企业的可持续发展关键在于企业要追求核心价值观，并能在适应社会环境变化的基础上使价值观得到延续和继承。为了实现企业的可持续发展，很多企业提倡第二次创业，更加强化人格魅力和职业化管理，淡化个人色彩，积极引导和推动企业快速发展。

3. 良好的企业文化能吸引人才。企业生存和发展与人才的引用有很大的联系。人才是推动企业升值的人力资本，越来越多的人才成为企业争夺的目标。以人为本的企业文化能够吸引大量的优秀人才。良好的企业文化能使员工产生强烈的集体感，使员工更加热爱集体，并且让员工产生强烈的归属感。

二、加快企业文化建设

1. 创建特色文化，增强企业核心竞争力

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的经营理念和企业价值观，很难被其他竞争对手或企业模仿，因此具有独特的核心竞争力。建立特色企业文化的关键在于塑造价值，追求个性化的价值。只有价值的个性化才能为企业的各种能力和资源提供导向，最终形成竞争力，文化个性化转变成产品竞争力后，企业就形成了核心竞争力。

塑造个性化的价值观，就要寻求个人自我价值和企业价值观的一致，引导员工将个人的理想和目标聚焦到企业的理想和目标上，让员工对企业产生认同感和归属感。还要，减少企业内部的内耗和摩擦，企业内部形成和谐的人际关系；培养企业的团队精神，积极调动员工的工作的主动性和创新热情，增强员工的责任感和荣誉感，维护企业声誉；以企业的行为准则约束员工的言谈举止，从而规范企业行为，促进企业健康和稳定地发展。

创建特色文化，企业要就要建立以人为本的文化理念，以企业和员工的和谐促进社会和企业的和谐。首先，企业要为员工交流搭建良好的平台，加强员工和谐精神的培养，塑造相互帮助和相互负责的团队精神。然后，要努力营造以人为本的工作氛围、文化氛围和管理氛围，建立员工收益和企业工作效率、经济效益和个人贡献相挂钩，让员工共享企业发展成果。其次，企业在社会上要树立优质服务和体现人文关怀的良好形象，树立科学发展观，促进企业和社会和谐发展。

2. 创建制度文化，提高企业的管理效率

企业管理制度是企业在生产管理活动中，为获得最大效益而制定的各项强制义务，主要有生产管理制度、人事制度和民主管理制度等。创建制度文化能维护职工的共同利益，能保证企业正常经营管理。

加强企业文化建设就要完善企业的规章制度，让员工遵守企业的制度。此外，还要让员工认同企业文化。企业文化具有无形约束力，形成一种理念和规范，弥补企业制度的不足。企业文化对企业管理具有指导意义，要丰富企业文化管理的内涵，发挥文化管理的指导作用。通过文化对企业管理的先导作用，促进职工和企业共同目标的实现，不断提高企业品味，提升企业的市场竞争力。

企业制度文化是企业文化的主要组成部分，是员工形成新精神文化的前提。所以，创建优秀的企业文化就要完善企业管理制度，促进企业的健康发展。

3. 创建质量文化，提高企业的服务质量

企业的质量文化就是要求员工提高服务水平和质量行为，建立“优质服务”的企业理念。企业要形成浓厚的服务氛围，使“服务文化”深入到每位员工的心灵，全面提高员工的“服务”素质，真正提高企业的服务质量。

企业要全面建设“服务文化”，注重企业内部员工服务意识的培养。此外，还要以社会发展的现实情况为依托，建设促进企业发展的社会理念。

结语：加快企业文化建设，就要创建特色企业文化，增强核心竞争力；创建企业制度文化，提高企业的管理效率。企业文化要加快创新和发展的步伐，适应企业发展的需要，为企业健康、快速发展提供精神动力和思想保障。

参考文献

[1] 唐宗宜. 试论企业文化建设[J]. 现代商业, 2010,(06)

[2] 菅志刚. 基于和谐社会建设的企业文化的社会责任浅论[J]. 消费导刊, 2007,(06)

[3] 周旺东. 论企业文化的社会责任与建设和谐社会[J]. 企业家天地(理论版), 2010,(06)

作者简介：周德良，男，（1970.5-），山东省济宁市，大学，中原油田内蒙探区勘探开发指挥部，经济师，研究方向：企业经济管理

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坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。新晨

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

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本文由供水企业的社会公益性和市场经济独立运作的特性引出了企业文化建设对供水企业的必要性和重要性。依据供水企业的特点，分析了其在企业文化建设过程中存在的问题和误区，提出了新时期供水企业文化建设的策略和路径，以适应不断完善的市场经济环境，为新一轮改革开放保驾护航。

【关键词】

供水企业；企业文化；文化建设

0 引言

城市供水公司作为国有企业，既具有现代企业的共性特征，又具有国有企业自身的特殊性。它在带有一定的社会公益性和自然垄断性的同时，又是按市场经济运作的生产经营企业单位。城市供水公司在我国城市建设发展中有着举足轻重的地位，直接关系到城市的稳定和可持续发展。近年来，城市供水公司为加快改革发展，对企业文化、经营服务理念进行了整合与创新，这对于提高企业服务质量、加速企业市场化发展、激励员工、树立良好的企业形象，提升供水企业整体竞争力具有重要的战略意义。但是由于供水企业有着浓厚的计划经济烙印，一直以来都存在着被动改变、意识欠缺、人文基础脆弱等企业文化建设的障碍[ ]。然而，企业文化是企业发展和生存的原动力，特别是对于像供水公司这样具有公益性特征的国有企业，加强企业文化建设迫在眉睫。

1 企业文化建设的重要性

奥莱利认为企业文化是“一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革实践中逐渐形成的价值观念和共同理想，是带有企业个性的行为方式和信念。企业文化是企业的一种无形资产，通过对企业各要素之间的相互整合，对企业产生积极向上的作用。企业通过对企业文化的运用使企业管理更加有人情味、时代性、人文性，使企业运作得更加科学、高效、富有创造力。企业文化可以推动企业实现以人为本的管理理念，可以重新理顺人与物、人与人、人与制度之间的关系，使企业员工的积极性得到最大程度的调动，使员工的主人翁意识不断得到增强，最大地发挥企业员工的才能，使企业更有活力。同时企业文化不仅会在企业内部发挥作用，还会通过不同的媒介向企业外部辐射，对消费者以及社会产生着不可忽视影响，从而对企业形象进行全方位的展示，促进了企业品牌的营销和推广，提升了企业的社会影响力和认同感。因此，任何优秀企业的竞争力都与其优秀的企业文化密不可分。供水企业要实现让用户满意、让政府放心、让工作快乐、为供水奉献的目的，必须加强企业文化建设。

2 供水企业文化建设中的缺陷

2.1 企业文化建设与思想政治工作混为一谈

思想政治工作是国有企业一项传统的工作，有人误以为思想政治工作就是新时期的企业文化建设工作，将二者之间划伤等号。企业思想政治工作在一定程度上可以引导企业文化建设的方向，同时企业文化对思想政治工作又具有填补和促进作用，但二者在体系上、工作方法、内容以及表现方式上又有所不同。企业文化是一个企业的核心竞争力，它的根本目标通过提高企业职工的思想觉悟，促进企业竞争力的提高。二者之间又存在着联系，但不可相互替代相互归属，而是相互促进，相互补充。

2.2 企业文化建设工作缺乏系统性、长期性的规划

多数供水企业没有一个完成企业文化建设战略，企业文化建设工作也是由综合管理部门兼职负责，仅仅把企业文化建设工作停留在表面或局限在表层[ ]。而一些企业即便是将企业文化建设深入到精神层面，往往也是“一阵风”，缺乏持久性。实践证明，企业文化建设的工作是一个长期的过程，不可能一蹴而就，一劳永逸。建设企业文化，要经过大量的、艰苦细致的工作，要伴随着企业的成长经过长期的沉淀才能巩固下来。

2.3 对企业文化建设认识不清晰

由于供水企业早期属于国有企业，存在将企业文化建与企业形象塑造等同的误区。导致企业只注重企业文化建设过程中的形象工程建设，如提出响亮口号、设计大篇华丽空洞的企业使命、企业愿景、企业精神等，而忽略企业文化建设的核心内容。

2.4 企业文化文体化

有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是纷纷成立演艺队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的肤浅化。

3 供水企业文化建设的策略

3.1 利用企业思想政治工作促进企业文化建设

企业思想政治工作能为企业文化建设提供组织保证[ ]。思想政治工作组织在企业的成长过程中积累的大量经验，因此企业可以依靠这支队伍，将它变成企业文化建设的骨干部分，促进企业文化建设工作更好的开展。同时思想政治工作又能为企业文化建设开拓新路径。企业文化源起西方，本身就有着强烈的西方文化烙印，因此我国企业开展企业文化建设工作时就不能完全照搬西方的模式，必须探索出适合我国的建设路径。而思想政治工作是我国企业的传统工作之一，并在过去企业管理的过程中发挥了重要的作用，因此可以运用这种优势开拓企业文化建设的新路径，加快中国特色企业文化建设的进程。

3.2 文化建设与人力资源开发相结合

企业文化建设得以推动和实现，关键在于全体职工的理解、认同和参与。为此，在企业文化建设的过程中，必须注重培养职工对企业文化的认同感和参与企业文化建设的积极性。

因此，人力资源部门要配合企业文化建设部门开展企业文化建设会议和培训工作，并督促职工参与企业文化宣传活动。通过多维度参与，增进员工对企业文化的认识和理解，使企业文化建设在员工接受的基础上顺利推进。

3.3 建立学习型组织

如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。知识经济时代，人才的竞争归根结底是人才学习能力的竞争，对企业来讲，人才的学习能力很大程度上取决于企业组织的学习能力，这就要求企业建立学习型组织。据统计，世界企业100强中，已有40家企业建立了学习型组织。通过建立企业学习型组织，提高企业竞争力，倒逼企业加强企业文化建设，实现真正意义上的企业文化建设和创新，以适应企业的长远发展。

4 总结

随市场经济不断完善和新一轮改革开放的不断深入，企业文化的重要作用日渐突显出来，特别是一些关乎国计民生国有企业，既要为新一轮改革开放保驾护航、服务社会，又要面对外部环境的新挑战和新机遇。供水企业正是这样一个有着社会公益性和服务性的企业，因此必须不断克服企业文化建设工程中的缺陷，通过建立学习型组织、人力部门配合加强企业文化建设，并以企业思想政治工作助力文化建设工作，塑造企业之魂，更好的服务社会，迎接新挑战和新机遇。

【参考文献】

[1]叶军.国有企业文化建设研究[D].长春理工大学，2012.

[2]李勇利.对供水企业文化建设的探讨[N].呼和浩特日报（汉），2011-12-07（007）.

[3]张晶红，张南，吴爽.浅谈供水企业文化的塑造[J].科技创业月刊，2011，03：93-94

[4]张建春.我国国有企业文化建设问题探析[J].新学术论坛，2010.

[5]周勇成.国有企业思想政治工作促进企业文化建设研究[D].重庆师范大学，2012.

[6]赵玉莲.浅谈企业文化创新[J]. 商场现代化，2009，（2）.

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关键词 油田企业；企业文化；建议

中图分类号 C29

文献标识码 A

文章编号 （2014）13-0188-01

一、油田企业企业文化建设工作的重要性

一个企业的企业文化建设有助于促进企业形成良好的生产环境以及培养和谐员工关系，随着我国油田企业体制改革进程不断的加快，油田企业文化所发挥的重要性越来越高，为与油田企业的发展相适应，保持油田企业的持续发展的当前油田企业企业文化建设工作的核心，以确保其为企业提供强有力的精神动力，

而油田企业通过不断加强企业文化建设工作，进而促使企业不断提升内部凝聚力以及员工工作积极性，换言之，油田企业加强企业文化建设工作对油田企业的发展有着显著性的作用

二、我国当前油田企业企业文化建设存在的问题与不足

由于我国的油田企业企业文化建设起步较晚，在加上长期处于计划经济体制的油田企业发展的制约影响，导致我国的油田企业企业文化建设工作开展困难，尽管近几年油田企业文化建设工作得到了充分重视，但是仍是效果甚微，就油田企业发展现状，仍旧存在一些问题与不足，具体表现在以下几个方面：

（一）油田企业的文化建设工作得不到重视

由于我国油田企业管理者对企业文化工作的重要性认识不全面， 导致未重视油田企业职工的思想意识问题对企业生产的重要性，而片面的认为企业文化建设将会增加企业管理者的负担，为正确的认识到加强企业文化对企业发展的促进作用，正是因为油田企业管理者对企业文化建设工作的忽视，导致了企业文化建设工作难以开展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我国油田企业文化建设工作，由于缺乏强有力的号召性与影响力，导致在一定程度上油田企业企业文化建设形式趋向于形式化，工作毫无新意，当前我国油田企业的企业文化建设工作与国外油田企业相比，方式单一、内容传统，难以与时俱进，与新时代背景相违背，这些直接制约了企业文化对企业职工积极性的促进作用，而我们要将油田企业文化逐步向内容丰富、形式健康的企业文化建设推进，这样才能有效推动油田企业职工整体素质的全面发展，同时缓解企业职工工作压力，提升企业职工工作热情与积极性，所以当前应该将如何有效的创新油田企业企业文化建设工作方式作为突破点，深入研究。

（三）缺乏与企业外部良好的良好互动

除了需要加强企业内部文化建设之外，还应当积极开展与企业外部领域的良好互动，这对促进企业良好社会形象的形成具有重要的现实意义，油田企业加强企业文化建设工作应当不只是局限于企业内部，而是要走向整个社会，当前我国油田企业对开展与企业外部良好互动是明显不足的，这是油田企业文化的重要性难以被社会所认知的原因，所以我们应当加强油田企业与外部的良好互动。

三、油田企业企业文化建设工作的改进建议

针对我国油田企业在企业文化建设方面所存在的问题与不足，通过进行全面的分析以及深入的研究提出以下几个方面的对策措施，期望对我国当前油田企业文化建设工作的有效开展有所帮助：

（一）树立科学的企业文化建设工作理念

任何工作的开展都是需要科学企业文化建设理念作指导的，这也是油田企业提升自身企业文化建设工作水平的基础保障，尤其是在当前竞争日趋激烈的市场环境中，企业为保持社会公众良好的社会形象以及维持企业的持续健康发展， 甚这是油田企业发展的关键环节，为促使油田企业形成良好的社会形象以及其企业精神得到广大社会公众接受，就必须要树立好企业文化建设工作理念，将油田企业自身的发展目标、企业行为准则等积极的社会展示，并在此基础上通过全体人员共同努力不断维护，才能保证油田企业在激烈的市场环境中得到发展空间。

（二）创造企业良好的社会形象

随着我国当前油田企业管理制度改革的不断深入，众多的油田企业已经完成了改革的步骤，建立了现代企业管理制度，所以企业服务水平以及企业的外在形象成为了企业的生存发展关键，因此我们在加强企业文化建设的同时应当重视保持企业良好的社会形象。一方面企业要重视良好的产品形象的创造，将企业的社会形象作为企业发展的生命，油田企业的社会形象是企业的重要无形资产，在保持良好的企业形象的同时能够带动企业的。另一方面，在激烈的市场环境中，只有良好的社会形象才能使得企业在竞争中得到发展，增强企业的知名度，创造出企业的最佳效益。

（三）重视员工的企业工作生活

一个企业中基层员工是企业发展基础力量，同时企业基层员工也是难以得到管理人员注意，少数基层员工因为个人情况困难而导致正常工作，导致工作业绩的下降，造成企业的利益损失，管理人员则是直接将其裁员，这是管理方式是在不能保持企业能够获得持续的发展动力，而管理人员在日常工作中加强对每一个员工关注，及时的帮助他们走出困难，这样能够加强基础员工对企业的责任感，在工作中将这份责任感直接转化为工作动力，为企业创造良好的效益，促进企业的发展，有效的提高了企业的凝聚力，使得企业能够在激烈的竞争环境中得到发展，实现企业的有效发展。

四、结束语

综合上述，一个企业的企业文化是企业价值理念的完美体现，但是这需要企业全体样的长期努力，就我国油田企业发展而言，加强企业文化建设对于油田企业的发展具有重要意义，作为油田企业管理者应当重视企业文化对企业发展的促进作用，将企业文化建设工作作为企业管理的核心，积极建设良好的企业文化，使得油田企业保持健康的发展。

参考文献：

[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005，（02）.

[2]张成虎，任彦斌.企业文化在促进油田场站发展中的重要性[J].东方企业文化，2012，（06）.

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【关键词】　企业；文化建设；意义；要求；重点

企业文化学奠基人劳伦斯·米勒提出：“谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。”在很多企业当中存在的工作落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个很重要原因就是文化问题。这里，笔者结合个人工作实际，就如何深入推进企业文化建设，谈一些个人的思考，分享一些个人的经验。

1.要充分认识企业文化建设的内涵及意义

目前，在很多企业的员工当中，对到底什么是企业文化存在不少误区：一是概念不清。认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别；二是无事可干，认为理念熟背了，标语上墙了，企业文化建设也就到此结束了；三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，无法做到同频共振，促进发展。这一系列误区产生，都是对企业文化内涵和意义认识不到位的表现，是很多企业深入推进企业文化建设的瓶颈问题。

企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后所形成的习惯性的行为方式。企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。随着企业发展的需要，企业文化建设还需进一步深入，要从重视企业文化的理念宣贯，转移到理念的内化和落地，最终成为企业和员工的行为方式。深入推进企业文化建设是一个企业以领导方式转变促进发展方式转变的科学方法，是一个企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，是一个企业提升管理水平、内增凝聚力、外强竞争力的必然选择。

2.要明确企业文化建设的总体要求

毫无疑问，现如今不管国企还是私企，大企业还是小企业，都无一例外非常重视企业文化建设工作。但是，很多企业在高喊文化口号、高举文化标语的同时，却往往忽略了一个最普通的问题：我们建设企业文化的目的是什么？笔者认为，深入推进企业文化建设工作，就是要通过卓有成效的工作，全力构建遵循企业文化发展规律、适应市场经济发展要求、符合企业发展战略、体现员工根本利益、具有鲜明特色的企业文化体系，并将其全面渗透并根植于企业管理工作和员工行为的方方面面，真正实现企业文化与企业战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一，充分发挥企业文化的凝聚、导向、激励、约束等功能，深入推动企业文化落地生根。

3.深入推进企业文化建设的重点

将企业文化理念根植于心、内化于行是一个长期的过程，针对一些企业在企业文化建设过程中遇到的突出问题，结合企业文化建设总体要求，笔者认为，深入推进企业文化建设关键要着力推进以下几方面工作：

3.1丰富企业文化体系内涵。企业文化之所以有凝聚作用，正是因为它用共同的价值观和共同的信念，使整个企业上下团结起来，进而形成强大的发展合力。一个企业的文化理念体系，是在长期的生产经营实践过程中，形成的一种精神成果。要将这些文化理念内化于心、固化于形，需要进一步充实丰富其内涵，需要在形成文化理念体系的基础上，整理形成涵盖用人文化、绩效文化、感恩文化、批评文化、廉洁文化、管理文化、创新文化、执行文化等为基础企业文化体系。并且通过对企业文化体系的宣传学习，让每一位员工都能进一步理解和领悟企业文化的丰富内涵，清楚地知道在倡导什么、反对什么，进而知道自己应该如何做。

3.2完善企业文化管理体系。要在企业内部形成纵到底、横到边的企业文化管理体系，围绕集团公司的中心工作，以建设企业文化示范单位为载体，把企业文化建设纳入企业的发展战略、安全生产、科技创新、党风廉政、团队建设、市场营销等企业管理工作中，实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理，促进企业文化与企业管理的深度融合，实现文化管理与制度管理的对接。要建立健全企业文化建设运行机构，抓好企业文化建设目标的制定、决策规划、方案实施及具体的协调、督导、考评工作，为企业文化建设提供组织保障。

3.3建立企业文化激励机制。要制定下发企业文化建设考核办法，以企业文化考核为抓手，建立企业文化激励机制；要依托学习型组织建设，定期召开企业文化建设推进会和表彰会，对先进典型进行表彰；要将企业文化培训结果和学习效果同具体工作相结合，建立操作性强的企业文化学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验，激发员工自觉学习，并将企业文化理念转化为行动的热情和积极性。

3.4促进企业文化融入管理。深入推进企业文化建设，就是为了通过文化的力量来使企业战略更具理由，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力，最终是为了推动“战略落地”。要通过深入推进企业文化建设实现文化管理，将企业所倡导的先进文化理念，通过制度的确立和流程的完善，融入和落实到企业的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等管理工作的方方面面，进而实现规范员工行为和企业行为的目的。

3.5开展企业文化典型选树。要坚持实事求是、真实可信、特点突出、示范引导的原则，立足基层，贴近群众，培育和挖掘在企业内部各个岗位上认真践行企业文化、为员工所信服、具有代表性的先进人物和集体，充分发挥先进典型的示范引导作用；要加强企业文化理念故事的挖掘和传播，善于从广大员工日常工作、生活中，生动鲜活的事例中寻找闪光点，挖掘企业文化理念故事，并进行系统梳理，提炼总结出具有代表性和推广价值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易让员工理解和记忆。

参考文献

[1]孙成彦 中小企业文化建设探析 [期刊论文] -中国外资2010(1)

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黄丹华在会上作了题为《加强和改进企业文化建设 为做强做优中央企业提供强有力支撑》的主旨报告，九千多字的报告首先总结了四个方面的成就和进展。她指出，近年来，中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十精神，不断推进企业文化建设，为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉。一是统筹制定规划，引领支撑了企业战略的实施；二是促进深度融合，推动了企业管理水平的提升；三是弘扬先进精神，增强了企业凝聚力；四是坚持以文育人，促进了员工全面发展。

黄丹华从三个方面强调了加强和改进中央企业企业文化建设的价值，即是贯彻落实文化强国重大战略部署的必然要求；是实施“十二五”规划、做强做优中央企业的迫切需要；是维护企业形象、提升企业美誉度的现实需要。中央企业要充分认识新形势下加强和改进中央企业企业文化建设的重要意义，切实增强责任感和紧迫感。

黄丹华要求当前和今后一个时期企业文化建设需要把握五个重点。她指出，企业文化建设要以党的十七届六中全会和十精神为指引，将社会主义核心价值体系贯穿企业文化建设始终。一要深化价值理念体系建设，构筑中央企业之魂；二要推动管理提升，实现企业内涵式发展；三要实施人本管理，增强企业的凝聚力；四要加强文化传播，塑造企业良好形象；五要建立健全保障企业文化建设的长效机制，为实现做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标提供强有力的文化支撑。（黄丹华讲话本期另发）

国资委宣传工作局副局长韩天宣读了中央企业企业文化示范单位名单。会议对获得首批示范单位称号的30家企业进行了授牌。（30家中央企业企业文化示范单位名单见本期封三）

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企业的健康和谐发展，离不开科学规范的管理；科学规范的管理离不开企业文化的有效支撑。2005年以前，四川高速公路行业的文化建设，行政色彩浓、企业色彩淡，零敲碎打、未成规模。2005年以后，随着管理体制的理顺，四川高速公路建设开发总公司作为全省高速公路行业建设和营运管理龙头的地位逐步确立。在加快建设、强化管理的同时，川高公司站在全行业的高度，围绕中心、统筹大局、悉心探索、浓墨重彩，高速公路行业的企业文化建设规模初具、成效初显。具体表现在：

一是精神文化建设凝练统一，行业特色鲜明。作为文化建设的核心，精神文化建设至关重要。经过近几年的探索和努力，四川高速公路行业精神文化建设成效显著，全行业的职工形成了攻坚克难、加快发展，降低成本、提升效益，服务企业、奉献社会的企业核心价值观，系统上下“集中精力抓建设、一心一意促发展”的氛围十分浓厚，政稳人和、风清气正。特别是我们坚持以点带面的文化建设路径，分别在建设单位和营运单位进行试点，积极发现、培养和宣传典型。在建设单位，国道318指挥部常年奋战在雪域高原，凝聚了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三个特别”精神，已经成为我省高速公路行业建设者的突出标志和精神财富；在营运单位，我们在川东高速进行企业文化建设试点，探索出了“一个核心理念、二种基本价值观、三种基本企业精神”的企业文化思想体系，对营运管理单位的文化建设具有十分重要的示范作用。

二是制度文化建设稳步推进，现代企业管理体系健全。正确的精神文化需要良好的制度来贯彻落实。近年来，我们将制度文化建设作为规范企业管理、提高企业效率、推动高速公路建设和营运管理健康发展的有效手段，制度建设取得丰硕成果，初步形成了包括征地拆迁、行政管理、人力资源、财务管理、资产安全、工程建设、养护管理等七大类116个基本规章的企业管理制度体系，并结合营运管理片区化改革，不断完善公司的法人治理结构，明确出资人职责，强化内控监督机制，规范决策程序，实行董事会决定事项备案制度，初步形成了符合现代企业制度要求的集团公司框架和运作模式。规范健全的管理制度，确保了系统上下政令畅通、执行力强，人人有章可循、事事有法可依，企业在良性的轨道上健康运转。

三是物质文化建设规模适度，支撑作用得以发挥。物质文化是精神文化和制度文化建设的载体。在对外服务上，我们不断加强高速公路路面养护和环境综合整治，加强收费站、服务区等窗口建设，积极塑造路面平整、路容美观、畅通安全、环保舒适的平安高速形象，特别是近期将按照省委省政府要求，以“全国一流、世界有特色”为标准，积极推进全省服务区改造及新建工作，着力打造四川高速新形象。在对内服务上，积极建设规模适度的阅览室、健身室、篮球场、足球场、网球场等，为丰富职工文化生活创造物质条件。

四是群众性文化建设丰富多彩，沟通交流平台广阔。为营造企业文化建设百花齐放的活泼局面，提供全省高速公路行业万名职工沟通交流的广阔平台，我们积极丰富群众性文化建设，先后举办了川高系统“党在我心中、永葆先进性”，“建和谐、促发展、我为四川高速添光彩”以及“攻艰克难、科学发展、再铸辉煌――庆祝建国60周年暨学习实践活动”等大型文艺汇演，以及多次群众参与范围广的职工运动会，形成了隔年举办大型职工文艺汇演和运动会的文化建设良好传统，涌现出一批主旨健康向上、艺术感染力强的舞蹈、小品、歌舞等文艺作品，多次代表川高公司参加省交通运输厅、省直机关工委和交通部演出，展示了四川高速职工的良好形象。

二、存在问题及原因

虽然近年来四川高速公路行业企业文化建设取得了较大进展，但仍然存在着一些不尽如人意的问题，主要表现在：

一是从整体上看，行业文化建设仍处于起步和探索阶段，其凝聚作用、激励作用、教育作用和引导作用仍未得到充分发挥，尤其是作为新兴行业，还没有形成独具特色的企业文化内涵，行业文化的辨识度、影响力不够高，拿得出、叫得响、品味高、流传广的行业文化品牌不够多。

二是从微观来看，各高速公路企业发展不平衡，往往是领导重视的单位，发展状况会好一些；领导不够重视，或办法不多、思路不活的单位，发展状况明显要差一些。

三是从群众参与度来看，由于部分企业未能为职工提供丰富的文化服务，职工的文化需求不能得到有效满足，因此职工对企业文化建设的参与度不高，与企业管理层交流渠道不畅，对企业缺乏认同度和向心力。

造成上述问题的原因，既有主观的，也有客观的。

客观上说，一是文化建设原非一朝一夕之功，造就一种成熟的企业文化往往需要一代甚至几代人的努力，无论是国内或国外的大企业无不如此。二是当今社会向多元化发展，信息获取渠道快捷多样，加之医疗、住房、教育等现实压力，造成职工价值取向、情绪心理较为复杂，企业文化建设难度很大。三是由于我省地理地质条件恶劣，加之经济社会发展相对缓慢，高速公路发展面临着极高的技术难度和极大的资金压力，摆在当前第一位的任务，是加快发展进度、尽快改变蜀道难的现状，这也在一定程度上造成部分单位对加快发展较为偏重，对企业文化建设重视不够。四是建设单位大量的一线职工常年驻扎在偏远的山区，甚至是人迹罕至之地；营运单位的收费员们收费任务重，并且收费站点分散、不易集中，这都给开展企业文化建设造成了一些现实的问题。

主观上说，一是部分单位对企业文化重视程度不够，对企业文化建设认识不到位，不能从整体上系统地构建企业文化，而是简单地将其等同于思想政治工作、精神文明建设或党建工作，从而造成企业文化建设角色模糊、收效甚微。二是部分单位以人为本、以职工为本的理念没有充分树立，没有能够把企业文化建设作为服务和关怀职工的重要手段，再加上组织和宣传不力，从而造成企业文化建设迟迟不见起色。三是创新意识不强，不能紧贴社会经济和文化热点，不能及时把握职工所思所想所需，从而造成企业文化建设载体单一、形式陈旧、内容老套、针对性差。

三、对策

针对上述存在的问题，若要进一步加强四川高速公路行业的企业文化建设，可在以下几方面加大力度：

一是要督促部分单位提高对企业文化建设重要性的认识，改变企业文化建设就是让职工打打球、看看书、喝喝茶等陈旧理念，真正从加强企业管理和塑造企业形象的高度认识企业文化，将企业文化作为凝聚职工、规范管理的有效手段，系统地、分步骤地抓好文化建设。

二是真正树立以人为本的科学发展理念，关怀职工、了解职工，想职工所想、急职工所急，为职工解决实际困难，畅通企业和职工之间的信息沟通渠道，构建及时有效的心理疏导机制，营造和谐氛围，增强企业凝聚力。

三是完善能上能下、公开择优的用人机制，扩大企务公开的范围，重大问题决策中广泛征求职工意见建议，增强职工参与企业公共事务的兴趣和能力，让职工将企业真正看成实现自我的平台，从而关心企业成长，为企业发展尽心尽力。

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【关键词】农村信用社;企业管理;企业文化

文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有企业文化。农村信用社的企业文化是农村信用社形象设计、管理制度、经营理念、服务宗旨、办社思路、行为准则、人才观、价值观等贯穿于农村信用社发展全过程、全方位的主导思想，是来自于农村信用社发展全过程、全方位的主导思想，来自于农村信用社发展实践的思想文化，这些思想文化经过提升，形成的核心理念和精神，就形成了农村信用社的企业文化。它是农村信用社精神文明和物质文明建设成果的总体体现。

随着金融业全面的对外开放，农村信用社越来越重视企业文化建设，但受历史和体制诸多方面的影响，农村信用社企业文化建设中存在一些问题：一是企业文化核心理念模糊。有部分信用社在认识上有偏差，将企业文化建设定位在“面子”工程上。认为只要改善了营业场所的环境，规范员工服务，开展文化活动和劳动竞赛等一些浅层的东西就是进行企业文化建设。其实，真正的企业文化不仅是“外在”的表象，更要注意“内功”的修炼。要加强员工的价值取向的引导和企业精神、凝聚力的培育。但也不能单纯的理解为政治思想工作。只有懂得企业文化的内含才能抓住企业文化建设的核心。二是缺乏与时俱进的经营理念。当前，我国四大国有商业银行股份制改造基本完成，工、农、中、建都已上市。金融业已经对外全面开放，国外的金融机构纷纷来华设立分支机构。这样一个“内忧外患”的时刻，好多信用社领导、员工没有认清形势，安于现状、止步不前，做大做强农村信用社的意识不够。三是缺乏共同的参与意识。企业文化是整个企业员工共同价值观的具体体现，是由每一个员工共同努力的结果，企业文化不能离开人而独立存在。由于长期以来吃大锅饭的原因，形成的等、靠、要的意识，人心松散，工作积极性不高，从而导致效益降低。而这更加影响工作的态度和兴趣，并恶性循环下去。

企业文化建设是企业的精神理念建设、企业软环境建设，与企业的市场定位、经营方针紧密联系在一起，是一个系统工程，需要贯穿于各项工作中持久的进行。建立农村信用社企业文化应从以下几个方面着手：

1.找准企业经营的定位，明确企业文化建设目标

农村信用社作为农村金融的主力军，面向“三农”，其理想就是成为广大农民朋友自己的银行，充当农民致富的支撑力量。以农民客户为中心，重点打造一支服务型的团队，把团队服务水平和学习水平作为企业文化建设的首要任务，作为提升企业素质的重要一环。应加强“终身学习”、“全员学习”。既要重视个人学习和智力开发，更要加强员工合作学习和群体智力开发。只有群策群力才能为客户提供更好的服务。

2.建立完善可操作的企业规范，并不折不扣的执行是农村信用社企业文化建设的关键

企业文化建设是一项系统工程、战略工程，要实施并成功完成的关键是要有章可循。企业员工的每项工作，甚至每个动作、语言都要有所规范。如今的金融企业之间的竞争空前激烈，往往员工一句话，一个表情就决定着事情的结果。正所谓“细节决定成败”。此外，在企业文化建立的过程中，要对规章条款不折不扣的执行。

3.“以人为本”的管理理念是农村信用社企业文化建设的有力保证

现在金融企业管理者要具有先进的现代经营管理理念。理念是企业文化的精髓，是凝聚员工的精神支柱。农村信用社在设计自己的企业文化建设战略时，必须进行管理理念的变革，只有在决策层、管理层中进行管理理念再造，才有可能在农村信用社开展文化建设。所以培养高素质的经营管理队伍是文化建设的有力保证。对全体员工的管理要体现“以人为本”的原则，进行人性化管理，营造“事业留人，感情留人”的亲情化企业氛围。这是现在科学管理追求的“以人为本”的最高境界。

4.塑造企业形象，打造文化名牌

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[关键词]烟草；文化；建设

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的文化概念，是形成企业思想和管理风格的基础，也是发展生产力的重要组成部分。

一、加强企业文化建设是烟草行业的必然选择

企业文化一旦形成，将会持久发生作用。企业一旦具有了“尊重人、吸引人、培育人、发展人、造就人”的企业文化，就可造一种凝聚力和向心力，就可激励员工充分发挥聪明才智，调动员工的忠诚和效率意识。增强员工的责任心和造力。

1　加强企业文化建设是牢固树立“两个至上”核心价值观的需要。烟草行业作为国民经济的重要组成部门，加强企业文化建设就是要牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，严格落实《烟草行业文化架构体系》要求，弘扬宽容开放、改革新、敬业奉献、自律自强的行业精神，坚守潜心做事、低调做人的行为信条，坚持讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行为准则，履行报效国家、回报社会、成就员工的行业使命，凝聚勇于变革、勇于新，永不僵化、永不停滞的力量，实现责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的美好愿景。

2　加强企业文化建设是树立企业形象、提升企业竞争软实力的需要。按照《中国烟草企业文化建设纲要》的要求，坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜，把共性和个性、一般和个别有机结合，建设独具特色的符合“211”体系要求的企业文化。烟草行业各单位应该把企业文化建设作为重要职责予以落实，采取请进来和走出去相结合的方法，加强企业文化相关知识的学习和交流，在企业精神提炼、经营理念概括等方面形成鲜明个性。归纳出优良传统和经营风格，形成兼容并蓄、独具魅力的企业文化。

3　加强企业文化建设是体现烟草员工当家做主、发挥主体作用的需要。充分调到广大干部职工积极性，发挥员工的主人翁作用，使文化建设在企业生根、开花、结果。烟草企业必须结合本单位的实际，以企业文化建设提升企业员工的思想境界，激发积极性、造性和团队精神，实现个人价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，提高员工对企业文化理念的认同感和归属感。

4　加强企业文化建设是增强凝聚力、提高造力的内在需要。烟草企业应认真贯彻《企业文化建设考核评价体系》，大力开展“建学习型组织、争做知识型员工”活动，开展“新工程”劳动竞赛和建设“职工之家”，组织开展丰富多彩、有益身心健康的知识竞赛和文娱体育活动，采取合唱、朗诵、诗歌、演讲、比赛等形式，大力讴歌“两个至上”在岗位主题实践活动，讴歌烟草行业改革发展的成果，讴歌行业职工踏实肯干、积极奉献、勇于开拓、奋发进取的精神风貌，使职工文化生活更加丰富多彩，行业文化建设更加发展繁荣。

二、加强企业文化建设是烟草行业健康发展的有效支撑

烟草企业的发展决定着文化的定位，文化的理念必须服务于企业的发展。通过企业文化建设，引入先进的管理理念，通过系统的文化传播，将发展战略理念有效渗透到烟草行业生产经营管理各项工作之中，从而推动现代管理模式的建立、工作效能的提高。

1　以发展战略引领文化建设。深入发掘烟草行业的战略文化资源，为企业文化建设的深入开展奠定良好的基础。对烟草行业的发展战略进行分析和梳理，明确未来的发展目标和方向，依据新的发展战略来制定与战略相匹配的核心文化体系。当前，应把牢固树立和践行“两个至上”行业共同价值观，同坚持“三个始终”、树立“五个意识”紧密结合起来，把大力弘扬行业努力拼搏、不断进取的精神，转化为深化行业改革、加快结构调整、推动科学发展、努力多做贡献的强大力量。通过企业文化建设，调动行业干部职工的积极性、造性，大力发扬“闯关东精神”、“北大荒精神”和“铁人精神”，敢于走前人没有走过的路，敢于开前人没有开的业绩。

2　为烟草发展引入文化活力。坚持用发展变化的思想来思考发展变化的实践，把思想认识从不合时宜的观念、做法束缚中解放出来，使干部职工更好地理解和认同烟草行业的发展战略，进而在自身的岗位上干好事业，为全面振兴烟草经济做出贡献。要本着对行业、对企业负责的态度搞好企业文化建设。把烟草行业的战略需求和管理需求同文化建设结合起来。建立同烟草行业发展战略相适应的企业文化，在企业精神、使命、愿景、价值观等核心文化基础上，造性地打造各自的经营文化、组织管理文化和形象文化。真正使文化建设的成果成为烟草行业生产力中最活跃的一部分。

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关键词：铁路企业 企业文化 工会组织 文化建设

企业工会是企业工人的群众性组织，工会的基本职责在于维护职工的合法权益不受侵犯。工会的日常工作主要是联系职工，了解职工，并及时调整职工的思维和态度，增强职工对企业的认同感，增加企业的凝聚力和号召力。当前，随着社会主义现代文化建设步伐的加快，企业文化建设已经不单单是一种辅的观念，更发展成为制度化的管理模式，企业文化成为现代化管理范畴中的一个重要层面，对促进企业职工素质发展和企业经济效益和社会效益提高的精神源泉。企业工会在企业中的广泛代表性决定了它在企业文化建设中必须发挥积极的建设和参与作用。

铁路企业文化与其他企业文化有所区别，这是由于铁路承担的任务和社会责任决定的，所以在建设铁路文化的过程中，铁路的安全发展和长期发展是铁路企业文化建设必须渗透和贯彻的。铁路企业工会在企业文化建设中要从和谐铁路企业文化，安全型铁路企业文化和服务型铁路企业文化三个层面全面推进铁路文化建设。

1 工会组织在铁路企业文化建设中的优势

工会组织作为企业基层群众性组织在企业文化建设中有其自身的优势，主要有：

1.1 阵地优势 铁路企业的文化核心在于安全建设，安全意识的养成和传播必须依靠牢固的阵地。任何文化和理念的传播都要在一定的载体下才能实现，所以铁路企业的文化建设同样要通过物质载体才能实现传播和认同。企业工会拥有自己的工会俱乐部、图书馆、活动中心、交流中心和体育馆、橱窗等文化场所和宣传阵地，职工能够在这些场所学习文化知识，开展文化讲座、举办主题活动等。把铁路文化融入在各种活动和宣传工作中，使职工在潜移默化中接受铁路文化并积极建设铁路文化。

1.2 组织优势 工会作为企业的群众性组织，有着完整的自上而下的组织网络。在铁路文化建设中，工会组织在组织上的自由和广泛可以确保企业文化建设的具体实施方式按照职工的意志进行，使职工更容易接受。而且可以确保文化建设的各项活动都有广泛参与和响应，平等和谐的组织关系能够确保文化建设的各类活动落实到各个班组和个人，最大限度地扩大和利用了基层职工在企业文化建设中的力量。

1.3 队伍优势 企业工会拥有广泛的职工群众基础，企业全体职工都在工会之中，所以企业工会拥有强大的工会干部队伍，职工代表队伍和先进人物队伍，其中包括了很多文艺、信息和管理方面的各类骨干人才。他们不是企业的中高层领导，而是遍布在企业每个角落的基层职工。他们既是工会的杰出代表，又是企业的普通员工，他们与企业的基层员工始终保持着密切联系。这种联系在铁路企业文化建设中是最为宝贵的精神力量，正是因为这种联系，铁路企业文化建设的阻力能最小化地减轻，在员工无级别差异的情况下更易于传播和倡导。

1.4 经费优势 企业工会的经费来源除了工会员工上交的会费以外，还有企业按照职工工资总额的2%下拨给工会的活动经费。而且铁路企业的工会除了与一般企业相同的工会经费以外，还有国家特殊经费补贴。铁路工会拥有充足的经费保证企业文化建设活动的顺利开展。经费的支撑作为铁路文化建设必不可少的投入在铁路工会中是有充足保证的，因此，经费优势是铁路工会建设铁路企业文化的又一优势所在。

1.5 活动优势 企业的各类活动都是通过工会展开的，工会多年来通过开展各类主题活动积累了丰富的活动经验。在企业文化建设中，工会有着天然的优势。铁路企业的文化建设经过企业工会不同的活动形式展现出现，创造出职工喜闻乐见，易于接受的活动，这种寓教于乐的方式改变了生硬的讲座和宣传，使职工更容易理解和接受，从而达到文化建设的目的。

2 工会组织在建设铁路企业文化中的重要作用

铁路企业在我国的发展历史较长，有着自己的优良传统和文化底蕴。时代的进步使铁路企业的企业文化要有更进一步的发展和提高。铁路文化建设主要涉及到铁路企业和谐文化构建，服务性铁路企业的文化建设和安全文化建设等方面。工会组织在铁路企业文化建设中发挥着组织和实施贯彻的作用，对和谐文化氛围的创建和服务，安全观念的形成有着极大的推动作用。

2.1 工会组织通过民主管理和组织宣传构建铁路企业的和谐文化氛围 工会组织是企业的基础群众组织，工会管理的民主性和平等性模式对铁路文化建设既是推动作用，又有借鉴的作用。工会可以为职工提供多方面的参与企业事务的机会和场所，为企业和谐文化氛围建设创造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力的生动局面。

首先，工会组织在全职工范围内倡导和谐理念，把和谐作为员工共同的价值观念和思想信念。工会组织可以通过在工人体育中心贴宣传标语，并把和谐融入到处事方式中，使企业员工的个人思想、行为方式和价值取向与企业的文化建设相适应。