企业文化建设方面范文

导语：如何才能写好一篇企业文化建设方面，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。

在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：

一是创新文化。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”

三是虚拟文化。经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。你能打动消费者，把他的时间买下来，把他的文化品味买下来，新的文化商机就出现了。

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【关键词】煤炭企业；企业文化；建设；问题；对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

一、加强煤炭企业文化建设的重要意义

在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：

1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性

职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程

2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化

先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。

3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。

二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题

近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。

1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育

实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。

2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度

有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化建设等同于企业家文化建设

从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。

三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径

为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

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关键词 军事化管理 企业文化建设 应用分析

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

近年来，中央以及各级地方政府出台了一系列针对中小型企业的财税优惠政策，这些政策对于促进我国中小型企业的健康发展具有重要意义，同时也促进了我国企业数量的增加，致使不同企业之间的竞争力更加强烈，在这种时代背景下，不同企业都在积极探索，通过多种途径提高企业核心竞争力，在此期间，企业文化建设逐渐得到了重视，本文主要就军事化管理在企业文化建设中的应用分析如下：

一、企业文化建设的重要性

企业文化属于一种经营管理思想，它突出的是企业成员之间的价值观，企业文化的核心就是以企业员工为主体，通过文化建设的多种功能作用，激发员工的主观能动性，从而在日益激烈的竞争中，不断提高自身的竞争力，正如马云所言，“企业文化就是企业发展的DNA，它决定了企业发展的性格和命运”，企业文化建设在企业发展中具有以下作用：（1）导向作用，企业文化建设能够对企业员工的价值观以及企业的发展方向提供引导作用，从而促进企业员工思想以及价值观的统一；（2）约束作用，企业文化建设能够影响整个团队，并对企业员工的思想、行为产生约束，便于提高企业员工的自控力；（3）凝聚作用，企业文化建设是大多数员工价值观的体现，当这种企业文化被认可后，可产生较好的凝聚力，是更多的员工向其靠拢；（4）激励作用，企业文化建设中以人为本，能够从员工的需求出发，这对于员工的自我激励具有促进作用，比如顺丰在深交所敲钟上市，敲钟的正是当年被打的快递小哥，通过企业文化建设“让劳动者获得尊严，是每一个企业的使命”，这种劳动者被尊重的做法能够激励更多员工积极进取，奋发向上；（5）品牌作用，优秀的企业文化能够促进企业的发展，并使得企业产生一定的品牌效应，这种品牌对于提高市场占有率、促进企业的不断发展均有重要作用。总之，企业文化建设在企业发展中具有重要作用，不同企业在发展过程中都应该重视企业文化建设。

二、企业文化建设中运用军事化管理的意义

军事化管理对于企业文化建设具有极大的促进作用，在实际应用中可就军事化管理方法、管理模式、管理经验等与企业人力资源管理相结合，从而完善军事化管理在企业文化建设中的应用，总体而言，军事化管理对企业文化建设具有以下作用：

（一）精神层面对企业文化建设的促进作用

采用军事化管理方法，能够让员工逐步形成“严格、统一、规范”理念，帮助员工不断提高自控意识、纪律意识、法律意识，并逐步具备奉献精神、爱岗敬业、团队合作等。这些思想上的改变以及优良思想的传播、发扬和继承都是企业文化建设中必不可少的，因而通过军事化管理可从精神层面对企业文化建设发挥促进作用。

（二）物质层面对企业文化建设的促进作用

企业文化建设中的文化本身是虚的，但是物质层面却是企业文化的外在表现，因而尽管企业文化是虚的，但是必须做实，按照军事化的管理方法，有助于形成良好的企业内部环境，在管理过程中会对原有的文化设施等进行改进和完善，从而为员工提供了较好的工作环境，保证了企业员工文化建设中相关设施的完备，此外，这种军事化管理发挥成效后，能够为企业谋取更大的经济利益，相应的企业员工也会受益。

（三）制度层面对企业文化建设的促进

通过军事化管理，企业在发展过程中原有的相关管理制度、行为规范等都会做出一定的调整，而这些新的管理规章制度一方面结合了军事化管理思想方法，另一方面则综合了企业文化建设目标等，因而总体而言，实现了企业原有管理制度的完善和更新，而这些管理规章制度均是企业文化建设以及日常管理的参考，完善后的管理制度能够进一步保证企业文化管理制度的执行，从而促进企业文化建设。

（四）行为层面对企业文化建设的促进

企业在采用军事化管理后，必然会根据军事化管理要求，对企业员工采取一定的军事化训练，比如：集中军训、企业发展史报告等，这些都能较好地提高企业员工的行为，保证了“一切行动听指挥”，通过一系列的军事化管理行为训练，能够让企业进一步认识到企业文化精神、企业文化建设现状等，这些对于企业员工而言，可产生较大的影响力，并通过行为对企业文化建设发挥促进作用。

总之，军事化管理方法思想在企业文化建设中具有重要的应用价值，通过军事化管理能够从不同的方面对企业文化建设发挥促进作用，而企业文化在建设中能够以人为本，人则是企业发展中的核心竞争力，也就是说通过军事化管理方法能够间接的促进企业发展，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续健康发展。

三、企业文化建设中军事化管理应用策略

军事化管理在企业文化建设中具有重要意义，但是如何实现军事化管理在企业文文化建设中的应用则是一个关键问题，比如：如何避开军事化管理中的缺点和不足，权衡利弊，并把军事化管理恰到好处的融入企业人力资源管理中呢，对此，笔者认为可从以下几个策略入手，实现军事化管理在企业文化建设中的高效应用，具体分析如下：

（一）借鉴军事化管理思想，制定出企业文化建设方案

在企业文化建设过程中可借鉴军事化管理中的一些具体要求做法，并将其应用于实际的企业管理中，并逐渐使其成为企业文化建设中的一部分，可借鉴的思想做法有以下几点：（1）着装统一化，所有员工在工作期间应统一着装，企业应根据季节变化，定期为员工发放与季节配套的服装，根据实际情况，还可要求佩戴安全帽，在统一着装方面，企业可严格控制服装质量，并征求员工的意见，保证着装统一化，同时可满足大多数企业员工的需求，让企业员工感受到企业对自身的关怀；（2）队列整齐化，员工清晨应统一进行晨练，这样一方面能够增强企业员工的身体素质，另一方面还能帮助企业员工养成良好的生活习惯。此外，员工在工作区域行走以及交接班过程中可按照事化管理要求，按照两人成行、三人成列的方式保持队伍整齐，这种队列整齐化能够突出企业文化建设中的严肃性，在外界看来，这种队列整齐化是企业综合素质的重要体现；（3）行为文明化，部分企业员工在日常工作中由于生活习惯的影响存在着一些不文明的行为，而根据军事化管理要求，对企业员工的日常行为举止提出具体的要求，比如日常交际中使用文明用语、礼貌待人、举止得体等。所有员工的行为举止能够从侧面反映出企业文化建设成果；（4）行动迅速化，对于个人的工作任务应该在明确要求后，快速的投入到工作中，而不是拖拖拉拉，以上都是企业文化建设中可借鉴军事化管理的部分，借鉴这些内容，制定出对应的企业文化建设方案，从而指导企业文化建设。

（二）强调企业文化建设中的执行力

军事化管理在企业文化建设中的核心就是提高企业员工的执行了，从而提升整个企业的执行力，在实际应用中对企业员工的管理可按照军事化管理要求进行管理，从而凸显出企业的军魂精神以及企业文化建设理念。通过军事化管理的目的是提高执行了，而在应用军事化管理中同样要求重视员工的执行力，这样才能保证军事化管理的高效执行。

四、结语

新的时代背景下，不同企业之间的竞争力愈加激烈，通过企业文化建设能够引导企业员工树立正确的价值观，实现企业的凝聚力。在具体企业文化建设中，可以借鉴军事化管理的思想方法，并将其应用到企业文化建设中，不断提高企业员工的执行力，从而依靠企业员工提升企业自身的核心竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1] 尹平君.企业文化建设中的人力资源管理问题[J].企业改革与管理，2015（15）.

[2] 赵天娥.浅析在团队文化建设中发挥军事化管理的作用[J].品牌（下半月），2013（4）.

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关键词：企业文化；问题；对策

企业文化建设中存在的问题

当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面：

1、忽视企业文化建设工作

企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。

2、对企业文化建设的认识不足

一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化

有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。

4、企业文化建设工作的随意性强

在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企业文化建设中忽视人的因素

一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。二是忽视员工的发展。企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化建设中，忽视了企业中最重要的因素——企业员工，没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。

6、企业文化缺乏个性特色

企业文化的生命力和影响力来源于其自身的独创性。但企业精神文化建设中，企业往往缺乏对企业的发展历史，文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，而是简单学习一些先进企业的企业文化，使企业文化没有表现出企业特有的文化色彩，没有真正的反映出本企业的价值取向、经营哲学、行为方式和管理风格，没有在员工心中产生强烈的共鸣。从而无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。

构建完整的企业文化体系的措施

针对企业文化建设中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：

1、对企业的背景分析

企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。2、梳理、提炼企业的核心理念

企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。

3、理念强化

企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设工作动员会。企业文化建设是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化建设动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设工作，营造一种人人参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。

4、认同消化

企业文化建设的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。

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一个国家的综合国力既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此国家在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”的建设。笔者认为，一个单位同样是这个道理，既要重视“硬实力”建设，也不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加强事业单位的企业文化建设，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音；再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。

二、当前事业单位企业文化建设存在的问题

（一）观念陈旧，企业文化意识不强。长期以来，由于诸多因素的影响和制约，事业单位的管理方式、运行机制、人才配置、人员流动、分配收入等方面都存在着不尽如人意的地方，如观念陈旧、企业文化意识不强、运行机制僵化、管理方式低下等。思想观念决定行为模式，不少事业单位忽视企业文化建设，过于关注单位的综合考核、任务的完成情况、甚至经济效益的增长，既没有构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制，也没有结合自身实际发展情况制定出积极的文化建设规划；既没有设置企业文化建设的专门机构，也没有配备专门的人员，使企业文化的建设长期处于被动状态。

（二）缺乏创新意识，使企业文化建设处于被动状态。一是有的事业单位在企业文化建设方面，只停留在口头上、汇报上和书面总结上，形式主义严重；二是有的事业单位在加强企业文化建设的手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象比较严重；三是有的事业单位在加强企业文化的机制、规划、制度、系统等方面缺乏深入研究，使企业文化建设缺乏机制的支撑；四是有的事业单位在企业文化建设方面，缺乏创新意识，缺乏典型实事和文化的提炼、总结及传播，不能通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。

三、加强事业单位企业文化建设的举措

（一）转变观念，提高企业文化意识。首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现；其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。

（二）注重创新，构建具有自身特色的文化。针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上以及手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来；二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性；三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。

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[关键词] 企业文化建设 思路 对策

企业文化自20世纪80年代从美国引入中国，20多年来受到我国学术界和企业界的长期关注和重视，企业文化建设工作也在各企业不同程度引起重视，一批优秀企业和知名企业相继建立起了有自己特色的、较完善的企业文化体系，并对企业的发展起到了较大的积极作用。认真考察我国企业文化建设的总体状况，客观、恰当地分析、评估我国企业文化建设的发展水平和存在的问题，对确定我国未来企业文化建设的发展方向，制定有针对性的政策和措施，推动我国企业文化建设发展水平迈上新的台阶，具有重要的理论意义和现实意义。

一、企业文化建设现状及问题

多年来，国有企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，他们各自不同的分工和工作形成了一定的系统，但还存在：领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；各部门没有协同行动，形成整体，发挥合力；没有全面开展企业CI工作，没有形成具有鲜明特色的企业理念；没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识等不足。

二、企业文化建设思路与对策

随着我国的发展思路、发展战略发生转变，国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，社会转型必然对人们的信仰、追求、价值观、社会文化等产生较大影响，也必然对中国的企业文化建设产生较大的影响，从而给中国企业文化建设提出了新的要求。一是文化全球化对企业经营管理的全面渗透，思想观念、管理理念、文化意识的转变对企业文化建设提出与国际接轨的新思路。二是区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞争、合作、多赢、发展的新理念。一方面，我国东、中、西地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接；另一方面，大型企业集团产业链上下游企业间进一步融合，要求学习、借鉴合作方的先进文化。三是文化市场化趋势促使国企传统思维向混合文化转型,为企业文化建设提出了创新的要求。四是“和谐社会”的社会理念,为企业文化建设提出了新方向。

企业文化建设要防止落入三个误区。一是要防止务虚的、无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化、表现化、廉俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习、借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、简单模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本企业的实际和特点，抛弃了本民族传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的企业文化体系，最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化，及时对原有的企业文化模式进行深化与创新，恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人；认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标；努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用，协同努力；全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象；深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。

参考文献:

[1]叶生:《创建支持战略变革的企业文化》企业文化2006.03期

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1 影响中小企业文化建设的主要因素

1.1 企业家缺乏对企业文化建设内涵的正确认知和有力行动 不少中小企业主和管理者认为，企业规模小，当务之急是生存，谈不上企业文化建设问题。即使要搞企业文化建设，也错误理解企业文化建设的真正内涵，自然也不能正确实施企业文化建设。他们或片面地将企业文化等同于企业外在形象设计，把更多的精力放在企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，而不注意凝聚企业文化的核心――企业精神，并将其贯穿于企业的生产经营管理服务过程，渗透到对企业每位员工的思想教育和工作责任要求中；或将企业文化等同于企业文体活动，认为通过搞几次文艺演出，组织几个职工俱乐部活动就可达到塑造企业精神的目的，使其企业文化表层化；或将企业文化等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是思想灌输，是国有企业才有的事，是企业宣传部门和工会的事，中小企业规模不大，机构设置相对笼统，思想工作和文化建设往往归属于同一部门，造成企业文化建设事实上不落实或被异化；或将企业文化建设等同于规章制度的制定，认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度并严格执行，企业文化建设就可大功告成，企业文化形成，企业精神也会随之树立起来。然而，企业规章制度的制定只是企业文化建设的一个方面，是企业文化建设的保障因素之一，而并非企业文化建设的全部工作。

没有对企业文化内涵的准确而全面地理解，没有正确而有力的企业文化建设措施和行动，就会造成员工个人价值观念与企业共同价值观和发展需求的错位。这其实也是中小企业难以吸引与留住优秀人才的重要原因之一。

1.2 缺乏对企业文化建设的战略思考及与生产经营之间的统筹管理 由于中小企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，产品种类和生产经营项目较少，在激烈的市场竞争中往往处于弱势。在这种情况下，企业往往忙于生计，追求短期利益，对长远发展和企业长远性利益顾及少，认为企业文化建设战略是大企业的事，中小企业没有必要进行战略思考和抉择。导致难以达成正确的共识，企业文化建设形同虚设，企业发展愿景更难实现。企业文化建设理应是企业发展的有机组成部分，应渗透到企业的生产、经营、管理、服务全过程中。企业文化建设与企业发展目标与其经济利益是紧密联系的。优秀企业文化的形成与其企业的发展壮大和经济效益的提高是相互融合、相互作用的。然而，一些中小企业主和管理者对企业文化建设与企业经济效益之间的关系认识错误，处理不当，对企业文化建设是“为建设而建设”，不注重经济效益和社会效益的统一，不注重经济和社会效益与企业文化建设的实际联系，企业文化建设与企业经济和社会效益是“两张皮”，失去了企业文化建设的根本意义。

1.3 企业管理缺乏“人文关怀”难以激发员工对企业的归属感 “人是最宝贵的资源”，“人”在现代管理中的地位和作用日益突出。现代管理的中心已由对“物”的管理转变为对“人”的开发、利用和尊重。企业管理需要“以人为本”，需要科学化、人性化，尊重员工人格，有助员工发展。然而，“以人为本”的管理，在不少中小企业，只是“纸上谈兵”。究其原因，一是推行“家长制”，在企业内部，一切皆由企业主说了算；二是用人评价失范，企业主往往凭个人喜好而定，难以做到客观与公正。现实中不少中小企业对员工利益、社会利益没有引起重视或重视很不够，忽略了员工的内心感受，“建设先进的、正确的、特色的企业文化”就成为空话。而归属感是企业凝聚力的核心要素之一。不少中小企业的员工缺乏被需要、被尊重的体验和感悟，难以产生对所在企业的热爱意识、依存意识和为之创造的意识。当企业生产、经营、管理等建设、发展过程中遇到困难时，缺乏归属感的员工们自然也很难做到“不离不弃、共渡难关”，而是怨气连天或干脆“炒老板的鱿鱼”。

1.4 企业文化建设盲目模仿缺乏个性特色与创新 在不少中小企业的发展过程中，虽然有新的管理理念、新的管理模式不断吸入或涌现，也时有进行企业文化建设的，但一味模仿、全盘照搬的多，较少通过选择、淘汰等方式，消化吸收外来先进的企业文化，并设法将其融合、培育、发展、形成自己的特色企业文化。这些企业的企业文化建设缺乏个性，缺少创新，雷同化严重。这样的企业文化建设与区域社会文化的发展、企业自身的发展脱节或严重不适，不仅不能促进企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。

2 加强中小企业文化建设的对策与建议

2.1 将企业文化建设纳入企业战略性发展规划 企业文化建设是一个不断培育和持续发展的过程，其成效的产生是一个不断实践、不断累积、不断创新并逐渐形成企业自身特有的企业文化精神及企业家和全体员工认同的共同价值观的科学发展过程。中小企业在制定自己的发展战略时，一定要把企业文化包括在内，要把企业精神塑造与凝练作为企业文化建设的核心任务，对企业文化的发展要有总体的规划与顶层设计，避免因为企业主或企业领导层的更替与改变而发生企业文化建设不该有的变化、毁损和缺失。

2.2 正确认知和理解企业文化，提升企业家队伍素质

有很多优秀企业文化的诞生都缘于杰出的企业创始人及包括企业主在内的企业创业高层管理团队（可统称为企业家）。企业家本身就是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业文化在很大程度上体现着企业家们的价值观、经营哲学、领导风格等。而大多数中小企业都是从小作坊做起，企业家们靠经验积累来管理企业。因而企业主和管理者们必须通过不断地学习，提高自己的科学管理能力，全面深刻地理解企业文化的内涵及企业文化各部分之间的联系，方能使企业文化建设逐步步入良性发展的轨道。

2.3 增强和培育团队精神，提高企业员工素质 企业家在企业文化建设上起着最关键的作用，但他们不能替代员工在企业文化建设中的参与作用。实施企业文化建设，培育团队精神，需要员工共同参与。企业文化建设单靠企业家是不能完成的，企业文化建设的主体理应包括企业家和全体普通员工。值得注意的是，一些中小企业，因为自身创建历史不长，企业文化氛围较弱，相比其他具有较长发展历程的大型企业而言，员工的素质较低。因此，中小企业一定要注重培养和提升员工的素质，而不能不管不问。企业必须不断推进企业文化建设，不断培育和强化员工的团队意识，增强企业凝聚力和核心竞争力。否则，企业文化建设无法持续推进，也谈不上争取有益成效。

2.4 切实落实“以人为本”，培养和升华员工归属感 企业员工是企业文化的承载者和实践者。企业文化建设的实质就是要在企业建设发展的方方面面，都能体现“以人为本”的人文关怀，尊重企业人，关注社会影响，在追求企业经济效益的同时，重视员工的权益，重视社会效益，履行社会责任。因而，企业只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，充分发挥人的主观能动性，才可能激发员工的热情和进取心，主动关心企业的生存发展，关注企业的兴衰荣辱，把个人的前途和企业的命运系在一起，从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感。而这正是企业凝聚力的核心来源和战斗力的重要保障。

2.5 重视企业文化创新与个性张扬和传播 一个企业区别于其他企业的特征不只是体现在产品种类、品牌质量、企业外在形象上，而更多的是反映在自己企业的文化特色上。中小企业在建设自己的企业文化时，要结合自身特点，构建具有一定特色、富有个性的企业文化。企业文化建设是动态的，企业要根据实际情况的变化，不断创新，为企业文化建设注入新鲜血液，增强企业文化的活力，最大限度地发挥企业文化的推促作用。在自身宣传推介时，不要只局限于产品种类、品牌质量和企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融汇其中，利用一切有效的手段和途径将自己的企业文化传播开去。

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摘 要 本文研究探讨国有企业文化建设中存在的问题及应对措施，首先从当前国有企业文化建设中存在的突出问题分析出发，集中体现在认识误区问题、形式化问题以及功利化问题三个方面，然后对如何加强国有企业文化建设的具体应对措施从高度重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用、确立国有企业文化战略目标，建立企业文化长效机制以及正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系三个方面进行了深入的探讨。希望为今后提升国有企业文化建设水平，强化企业文化在实践过程中的作用奠定一个具有参考价值的文献基础。关键词 国有企业 文化建设 问题及措施

一、当前国有企业文化建设中存在的突出问题

认识误区问题是对国有企业文化建设存在两种认识误区，即“神话论”和“载体论”。具体而言，“神话论”是过分夸大国有企业文化的作用，从而将国有企业文化当成是解决所有问题的灵丹妙药[1]，往往忽略了企业具有的长期融合以及居安思危的特点和自身历史性的发展规律;“载体论”恰恰相反，认为国有企业文化是一种可有可无的东西，是国有企业生产经营的附属品[2] [3]。从而在实践的过程中加重了国有企业文化的政治意识色彩，造成国有企业文化建设及其功能的正常发挥。

形式化问题主要体现在大部分的国有企业文化建设拘泥于形式，热衷于表面文章的工作，从而将国有企业文化建设赋予了华丽辞藻[4]。形式化的问题直接造成国有企业文化真正内涵被严重忽视，企业的核心价值观念也就根本无法深入到员工的内心，从而更加不可能让员工遵循国有企业文化的行为方式进行日常工作，自然而言就造成企业丧失了快速发展的精神动力。

功利化问题体现在当前部分国有企业文化建设只是注重短期的利益，而忽视了长远的发展。一方面是国有企业对自身价值追去错位，另一方面是国有企业现行的行政体制以及管理体制严重影响和制约了国有企业文化的建设。在国有企业生产经营的实践过程中常常会自觉或不自觉的为获取眼前的短期利益而置国有企业文化建设于不顾[5]。

二、加强国有企业文化建设的具体应对措施

（一）高度重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用

当前国有企业作为市场的主体，也面临着各种各样的问题，诸如国际市场的冲击以及国内市场竞争环境的激烈程度加大、广大消费者有了众多的选择余地等等。因此，如果不注重对企业文化的建设，就不能从根本上提升国有企业的核心竞争力，也就不能够在激烈的国际和国内市场上获得一席之地。因此，必须要高度重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用，提升企业文化在国有企业发展战略制定的地位。

（二）确立国有企业文化战略目标，建立企业文化长效机制

确立国有企业文化战略目标，建立企业文化长效机制一方面需要建立一个国有企业文化管理的长效机制，注重对企业文化建设规划、实施的过程监控以及动态化的调整，同时还需要进一步加强对短期行为的控制力度，保障国有企业文化的延续性和长期性。另一方面，需要积极吸取我国传统文化的精髓，在借鉴国内外企业成功经验的基础之上，根据时代的发展要求，不断丰富企业文化的内容和内涵，保障其成为国有企业未来发展的强大内在动力。

（三）正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系

正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系一是要将国有企业文化建设工作结合到具体的经济工作中，保障企业文化内容立足于生产经营，为国有企业生产经营工作服务。二是要将国有企业的思想政治工作结合政治的形势，带有明显的阶段性和政治倾向性，为国家和政治服务。在上述基础之上，需要紧密结合国有企业文化建设和思想政治工作的各方面，在保障思想政治工作针对性及实效性的基础上，促使企业文化建设朝着正确的方向发展，提升国有企业的核心竞争力。

三、结语

企业文化是企业在长期经营发展过程中所形成的、具有延续、被企业全体成员共同遵循的习惯性及认识性的行为方式，是企业发展的一种核心竞争力，企业文化在当前企业改革及发展的过程中具有至关重要的作用。本文研究探讨国有企业文化建设中存在的问题及应对措施，首先从当前国有企业文化建设中存在的突出问题分析出发，然后对加强国有企业文化建设的具体应对措施进行了深入的探讨。希望为今后提升国有企业文化建设水平，实现国有企业健康、可持续的发展奠定一个具有参考价值的文献基础。

参考文献：

[1] 王强.浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及应对措施[J].现代商业，2010.15：158-159.

[2] 邹丽岩.国有企业改制清产核资中存在的问题及应对措施[J].经营管理者，2011.19：216.

[3] 袁华，皮菊云.当前我国企业文化建设中存在的问题及对策[J].经营管理者，2013.14：166+160.

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关键词：创新企业文化建设 研究

党的十七届六中全会指出，在“全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展重要支撑”。 党的十七届六中全会，在我国全面建设小康社会的关键时期，从中国特色社会主义事业总体布局的高度，部署了进一步加强文化建设，推动社会主义文化大发展大繁荣的新任务和新要求，为新形势下文化改革指明了方向。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现，在实施“十二五”新一轮跨越发展战略中，更需要企业文化的引领、支撑和推动。企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径。因而，企业文化建设必须适应形势发展、反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。多年来，江苏农垦从高处着眼、实处着手，以服务中心、服务经济、服务大局为主题，以各种形式多样的企业文化建设活动为载体，积极探索新形势下企业文化建设的规律，不断加强新形势下企业文化建设。通过文化创新，正确认识企业文化建设与“十二五”新一轮跨越发展的关系，从而以先进的企业文化为指导，着力建设创新型企业文化，着眼全局，把企业文化实践渗透到企业文化建设的全过程，从机制、渠道、载体、氛围等方面全方位打造创新型企业文化，构筑更加科学、民主、透明的组织信息平台和议事平台, 增强员工的主人翁意识和创造精神，保证企业在激烈的变化中站稳脚跟，促进公司凝聚力、职工素质和企业核心竞争力的明显提高。

一是以先进文化为指导，大力培育新时期企业精神。企业精神是企业文化的灵魂。近年来，在新一轮跨越发展战略的伟大实践中，作为由传统农业向现代农业转型升级的江苏农垦从正确树立企业价值观、经营理念、道德准则和市场观念入手，开展企业精神重塑活动，从农垦的历史文化积淀中总结提炼升华出更加符合时代要求，具有新时期农垦区域特色和农垦精神的核心价值观，不断研究挖掘和丰富其内涵，并努力建立完善了企业文化体系，围绕新一轮发展战略目标，广泛开展“企业核心价值观”，“新形势企业精神”等内容的大讨论活动，动员和引导广大干部职工开展形式多样、内容丰富的企业文化创建活动，提炼企业精神、宣传企业精神、实践企业精神，让新时期农垦企业精神深入人心。

二是以凝聚力为目标，加强和改进新时期思想政治工作。企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。近年来，江苏农垦将企业文化建设与加强和改进新时期思想政治工作结合起来，以全面提高广大干部职工的思想道德，科学文化和创新能力为目标，以增强企业的社会责任为使命，使公司和广大干部职工通过企业文化建设达到“固本”、“强身”、“铸魂”和“塑形”的目标，建设了一支“四有”职工队伍。通过企业文化建设，公司把树立社会主义、集体主义价值观，培养职工主人翁意识与企业生产管理的具体要求有机结合起来，更好地发挥思想政治工作精神动力和思想保证的作用；通过各种喜闻乐见的形式增强思想政治工作的吸引力、感召力和亲和力，使企业经营理念、发展战略、管理制度和企业精神为职工所理解、所接受，成为广大职工的创业理想、价值标准和行为规范；通过企业文化建设，充分发挥了思想政治工作尊重人、理解人、关心人、教育人、提高人的作用，激发职工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力，最大限度地团结和激励广大职工为实现企业目标而勤奋工作、积极进取。推动了新一轮奋斗目标的顺利实现。

三是以制度建设为基础，加强和创新企业内部管理。企业文化是教育与管理相结合的组织文化，企业文化建设有利于管理制度创新。为完善现代企业制度，增强企业可持续发展能力，江苏农垦在培育企业职工整体价值观的同时，从情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的规章制度，创新企业管理，使成员既有价值观的导向，又有制度化的规范。在建立科学规范的管理系统和管理制度的基础上，依靠宏观战略管理和微观的职工自我管理，自我教育，自我控制来实现公司的宗旨、信念、战略目标，通过两者有机统一，提高了公司管理水平，提升了农垦企业核心竞争力。

四是以竞争力为核心，树立农垦企业文化的品牌。文化乃品牌之魂，为企业注入区别于竞争对手的文化内涵，是提高企业核心竞争力的重要一环。江苏农垦通过企业文化建设提高了企业的核心技术创新能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力等核心竞争力，最终让消费者得到好于和高于竞争对手的独特的价值、产品、服务和文化。江苏农垦一贯认为，要把以“中国名牌产品”----“苏垦” 大米为代表的“苏垦”农产品的好品质转化为消费者可感知的价值，离不开品牌文化的支撑。通过几年来的不懈努力，“绿色生态的种植理念，让消费者在品尝安全优质““苏垦”牌农产品时，能品味到自然主义的畅受”被确定为“苏垦” 农产品的核心价值观，并落实到每年种植户的各个生产环节。

江苏农垦通过不断提升的产品质量维系企业的商誉和品牌。在品牌物质文化层面上，加强商标、标识和包装的文化内涵，以之为载体宣传企业品牌、传播企业文化。为推动企业文化建设，江苏农垦通过中央和地方媒体的宣传，把公司的经营理念、企业经营行为、职工的良好风貌行为以及企业为社会提供的产品和服务向社会传播，用企业文化影响公众印象和公众态度，使公司形象转化为良好的公众形象，提高了品牌知名度，扩大了社会影响力。

搞好企业文化建设的几点启示

企业文化建设必须适应形势发展反映时代要求，与时俱进，不断创新，才能充满生机和活力。

一是企业文化建设必须体现服务性。服务于经济建设这个中心和大局，这是开展企业文化建设必须遵循的基本原则。江苏农垦企业文化建设必须紧紧围绕中央和江苏省委的战略部署和工作时间来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进企业的持续、快速、协调发展服务。因此开展企业文化建设一定要树立大局意识和服务意识，着眼于企业长远发展和可持续发展，找准企业文化建设与企业战略发展目标的结合点，并根据不同时期，不同阶段的工作重点，确定企业文化建设的主题、内容和方式，把职工全面素质的提高，经济持续发展紧密相联，促进企业三个文明协调发展。

二是企业文化建设必须坚持群众性。企业文化的主体是广大职工群众，开展企业文化建设，要坚持以人为本，服务职工，把企业文化建设同满足职工群众的切身利益紧密结合起来，把解决思想问题同解决实际问题紧密结合起来，把教育职工同服务职工紧密结合起来，不断增强企业文化建设的针对性和实效性，把开展企业文化建设活动的着眼点放在提高职工的思想道德水平和科学文化素质上，把工作着力点放在与职工密切相关为职工群众所欢迎的事情上，从职工需要出发，从职工关注的事情入手，从职工身边的事情抓起，按照科学发展观要求，努力为职工办实事、办好事，在办实事中贯穿企业文化建设，在解决实际问题中引导职工，充分注重发挥为引导好、保护好职工群众参与参与企业文化建设的积极性、主动性、创造性，使职工群众在企业文化建设中自我教育，自我约束，自我提高，要始终坚持把人力资源开发，高素质职工队伍建设，员工潜能的激活和凝聚职工为共同目标作为中心任务。

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提高员工思想凝聚力，营造企业企业环境企业的发展，离不开和谐、稳定的企业环境。在现阶段，由于我国国有企业管理体制处于深化改革阶段，总会有各种矛盾与利益问题的出现。我国的企业要为中国特色社会主义建设事业服务，必须坚持党和国家的现行路线方针政策。通过开展企业文化建设，可以让员工自觉把握党和国家的工作大局，牢固树立正确的价值观，坚定自己正确的政治立场，自觉为中国特色社会主义事业增砖添瓦。只有做到思想统一、步调一致，才能提高员工团队凝聚力，实现和谐企业的构建。

提高企业管理效益，提升企业社会责任意识企业的发展，离不开在生产经营管理效益方面的提升。然而，国有企业不仅是要在经济效益方面为社会做出贡献，同时也是一种社会责任。国有企业只把社会主义核心价值观融入企业价值观，通过企业价值观的提炼和推行，体现出国有企业承担的经济责任、政治责任和社会责任，反映出在对待客户和员工、处理国家企业和员工三者利益关系。才能为企业的可持续发展活动动力源泉。

现阶段国有企业文化建设的对策与途径

加强对传统文化的继承和发扬企业文化的建设，总是离不开一定的文化基础。尽管目前企业组织文化中较多地引入了一些管理科学的要素，如团队精神、公民精神、参与管理等，这是企业文化进步的表现。但是，我国传统文化中许多优秀的文化理念没有得到足够的重视。比如我国传统文化以儒家文化为代表，儒家文化倡导“立德、立功、立言”的人生价值观。这种对理想精神的高扬，体现出了儒家追求理想人格的根本特征，这是国有企业发展所不可或缺的精神动力。如果把儒家思想中这种追求高尚人格理想的精神引入现代企业经营管理之中，必将促使人们从盲目追求个体利益的怪圈中解脱出来，升华为国有企业行为的价值和品格，使国有企业的经营活动健康发展。

建设具有本企业特色的价值体系国有企业在文化建设上要突出自己的特色：一方面构建企业文化不可以简单的模仿或等式化的学习，而是要从企业内部寻找和提炼核心的价值理念；企业文化只有彰显出差异化和特色，才能构建属于自己的竞争优势，才能铸造属于自己的灵魂，才能把握住企业文化建设的精髓。另一方面，建设具有本企业特色的企业文化，要增强企业的自我认知，即企业应对其使命、优势、定位、愿景、环境等文化要素有清晰的认识。所以，如果企业缺乏清晰的自我认知，就不可能形成符合自身实际的核心价值观和管理理念，也不可能形成特有的企业精神。

落实以人为本的文化理念，做好思想政治工作“以人为本”是建设健康、和谐企业文化的重要内容，国有企业是我国的形象企业，国有企业在促进国家经济发展的同时，也应该注重对自身员工的人性化管理和以人为本的文化理念建设。国有企业的文化建设需要全体员工共同努力和支持，员工只有深切的感觉到了企业的人文关怀，才能发自内心的去接受企业的领导和管理，才能积极主动地去配合企业的文化建设。

建设专业化的企业文化建设队伍，推动企业文化建设的开展企业文化建设队伍是企业文化建设的主要倡导者和设计者，企业文化建设的创新和发展主要依靠建设队伍水平的提高。一方面，要提高企业文化建设队伍的创新意识，企业文化创新过程是一种自上而下的过程，企业文化建设队伍要顺应时代要求，积极创新企业文化。另一方面，要提高企业文化建设队伍的综合素质，提高企业文化建设队伍的用人标准，选派年轻、有活力、专业化的企业员工充实到企业文化建设队伍中，建设一支专兼职结合的企业文化建设队伍，推动企业文化建设的顺利开展。

结束语