风电工程预算范文

导语：如何才能写好一篇风电工程预算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：预决算风险；大型综合体；机电安装工程

中图分类号：TU85文献标识码： A

一、前言

随着政府部门关于大型商业综合体项目规划研究的提出，越来越多的机电安装方面的施工单位在预决算方便更加严谨，虽然可能还是存在一定的风险，但是在不断的克服中，也会为社会经济发展做出一定的贡献。

二、项目投资开发可行性研究的原则

1、坚持与发展战略规划确定的发展方向和总体目标相一致的原则。要在规划指导下,树立开发、参与大项目,进入大市场的发展观,有意识、有目的地进行项目开发。要通过资产重组和项目开发解决小、散、弱问题,实现企业的专业化、规模化、集约化经营。

2、必须符合国家和地方的产业政策,符合企业自身的发展战略,必须有利于推进资源的优化配置和产业、产品的优化升级。

3、坚持依法办事、合法经营的原则。企业要建立法律顾问制度,按照规范的方式进行运作,使企业项目的研发与经营逐步走向正轨。

4、按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,把投资决策和规避投资风险有机地统一起来。为此,必须坚持按程序决策,确保实现投资回报,防范投资风险,防止投资失误。

5、坚持集中力量在优势产业中培育核心企业的原则。投资流向应定位在核心业务,突出主营项目或相关行业。

6、坚持投资主体多元化的原则。在进行投资过程中,新的项目要用新的体制、新的机制来做。要广开社会融资渠道,运用股份制、联营等方式投资入股;要通过招商、经贸洽谈等方式广泛吸引外资,积极推行投资主体多元化。其中,以非货币形式的投资必须要进行资产评估。

三、项目设计沟通有道

1、由于这个项目的规模较大、功能多样，在设计阶段由不同国家和地区的多家单位共同参与，并且由建筑、结构、机电、交通、景观、室内等多个专业的众多人员合作设计，为了使这个系统中的所有参与者能够高效工作、项目能够顺利运行，就需要进行有效的沟通、协调与整合。网络及通讯技术的迅速发展为项目参与者之间的信息交流提供了便捷高效的工具。

2、我们可以远程处理大量信息，并可轻易地通过电子邮件或网络技术来发送信息。团队成员可以通过视频会议进行面对面的对话和互动来沟通。另外保证有效交流最有效的方法就是举办会议。因为拥有不同工作的人必须进行合作和沟通，以完成任务。会议能够提供让人们面对面的讨论问题并达成相互理解的机会，互动有助于合作者们把事情做好。会议除了能促进信息交流和制定决策，还能用于控制进度、协调工作分工、解决存在的问题与分歧、评价工作成果及增进团队关系。沟通的有效性是一个项目圆满完成的重要因素。最后是提早与当地相关政府部门及审批单位进行设计沟通，汇报方案，听取意见，以保证按时完成各项审批，项目计划顺利进行。

3、因为虽然政府部门与设计单位执行的都是同一标准规范，但是解释权在各级政府部门，同时法规与技术标准也赋予各部门一定的自由裁量权。同类型的设计方案，不同时期，不同审批人，不同业主，审批尺度掌握都有细小而微妙的差别。因此，业主完成报批方案初稿后，不能等到窗口正式受理再报建，应调动社会资源提前组织设计单位与政府部门沟通。主要听取消防、人防意见，以确保实现总体规划、单体建筑方案的完整性和原创构思。这样既节约了时间，又保证后续设计质量，不因审查修改而设计返工。这是整个项目进程中不可忽略的一项。

四、事前控制

1、适合总价包干的项目

根据长期全过程造价控制经验，一般把外电工程、燃气接人工程、电信接人工程等设置为总价包干，因为这些项目需要由指定单位进行设计，施工及验收，一旦施IT过程中发生变更，造价比较难确认及审定。发电机及环保工程、虹吸雨水收集系统、气体灭火工程、弱电智能化及大空间灭火系统一般也采用总价包干的形式，这些项目需要专业公司进行深化设计，材料种类比较繁多，计价也比较复杂，施工过程调整的可能性也比较大，但是造价的变化相对较小，所以适合总价包干。总价包干的项目，在招标文件中应明文规定需要实现哪些功能，招标清单有缺漏的地方投标单位自行添加。实际施工过程中施工单位不能因为投标清单没有的项目而提出增加造价的要求。

2、不适合总价包干的项目及特殊材料变更处理

常规的项目如电气工程、给排水工程等等，由于工程量显著易计，材料设备市场供应充足，竞争充分，这些项目适合综合单价包干，工程量按实结算。部分材料在实际施工过程中是相当大可能会发生变更的，比如配电箱、洁具等。施工过程中经常因为线路优化或者照明控制模块集成到电箱等原因会导致配电箱内部开关元件增加或者减少，甚至箱体更换。这种情况的处理办法是让投标单位在投标期间做好配电箱内部元件、箱体(按展开面积计算价格如250元／平方)及组装费用(按组件百分比计算价格)价格表，发生变更时按元器件增减加组装费来计算变更造价。沽具由于设计方无法定样定板而由业主方施工时现场定板，导致招标时无法确认该部分造价，后期变更造价幅度较大。根据长期招标经验，沽具这一块应该在招标时规定档次及限定品牌，比如挑3-5个品牌规定档次为中高档，让投标单位充分考虑风险自行报价，后期业主定板时不予变更造价。

五、事中控制

事中控制即为施工阶段的造价控制，一般表现为图纸变更、材料变更等，需要业主或者监理工程师发出指令，造价工程师在这个过程中进行造价控制，提出变更的合理化建议。机电安装工程事中控制需要严格把控的也是材料品牌问题。一个有经验的全过程造价控制工程师，应该对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工。强图纸会审，提早发现问题和解决问题。把签证变更提前出具，防止窝工返工现象发生，减少工程废耗。对现场的安装条件应该相当熟悉，如果因为安装位置不够导致采购回来的大型设备不能使用而折价卖回给厂家或者移交业主就会造成比较严重的损失。当然，也可以对全过程造价公司或者人员也可以实行奖励制度，提高造价人员的积极性。

六、施工安装总体布置、预定计划应主次分明

1、在机电安装工程的劳动力分配上，必须坚持以定向输出、统一分配为工作原则。避免在施工中由于劳动力不足或分配的不合理，导致出现工期延误的情况。施工图纸的保护和归档工作也是十分重要，施工中所需的机械设备尽量选择高效、足量和先进的设备，这也是确保工程期限和工程质量达到标准要求的基础。经过多方的综合考虑，科学有效地对每项机电设备进行有序的安装。不允许随便的对安装顺序进行改变，以免影响到工程的连续性。在开工前的准备阶段，应对机电安装的主要设备例如压风机、变电所等做充足的准备，以保证施工顺利进行。

2、工程安装的总体布局应进行统一的安排，对于大型的安装工程，由于工程的安装步骤和设备较多，所以在每项的安装过程中都必须进行总体布局。在施工中必须有一个进行协调处理的机电队长，对需要安装的步骤和下一环节需要做什么都要了如指掌。

3、施工中设备的安装都必须严格按照设计要求和技术要求进行安装，这样才能有效的节约材料的损耗和时间的浪费。设备的基础是由设计部门经过精确的计算而设计出来的，只有按照施工要求进行施工，才能保证工程的质量和安全。

七、结束语

综上所述，就安装施工单位中预决算风险中的要点这方面而言，在大型综合体项目中机电安装工程预决算是至关重要的。可能在预决算方面还是存在一定的风险，但是施工单位为了能更好的把机电安装这项工程完成，会考虑所有风险因素，也会更加谨慎施工和管理预算。

参考文献

[1]许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析[J].探讨中外建筑，2009(4)：88-90.