丰富企业文化内涵范文

导语：如何才能写好一篇丰富企业文化内涵，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】企业文化；丰富；党建政工；内涵

前言

随着我国的经济环境不断的完善和优化，各种各样的发展挑战和发展机遇也都在大量的涌现。这给我们的党建政工也带来了很大的问题和阻碍。但是我们必须充分的意识到，党建政工的建设工作对与企业的长久发展具有重要的意义和作用，如果一个企业没有正确的发展指导方向，就会丢掉根本，就不能够获得长期的稳定生存。因此，为了能够有效的促进企业的精神文明和物质文明的建设，我们必须要对我国的党建政工进行认真的研究和分析。

1企业文化与党建政工二者之间的关系辨识

1.1企业文化的基本概念和意义

众所周知，企业文化是企业发展的精髓，是企业建设的核心，是企业能够得到可持续发展的重要动力和保障。它能够在一定的程度上，促进企业的凝聚力的提高，同时还能够提高企业的竞争力，对于企业的战略发展具有重要的意义和作用。企业文化包含多种工作，其中主要有：企业员工的价值观念、道德品质以及行为准则等等。换种说法，我们可以从企业员工的一言一行等诸多方面，来看到企业文化的建设的质量和效果。这也代表着企业员工的行为能够直接影响到外界人士对企业的生产水平和服务质量的看法，进而影响到企业的经济效益和社会效益。为此，我们必须要对其给予足够的重视。

1.2党建政工的基本概念和意义

党建政工也是企业精神文明的一种重要的体现，它能够对企业的经济发展状况起到直接的影响，并且与企业文化建设工作有着紧密的联系。现阶段的企业党建工作建设，主要为城市企业内部的思想教育工作，我们主要针对的建设和教育对象就是企业内部的员工。随着党建政工的有效开展，企业员工的思想意识能够达到一个新的高度，帮助企业确立一个较为正确的发展方向，促进企业的长期可持续发展。

1.3企业文化与党建政工两者之间的关系

（1）我们从两者的本质上进行了解，会发现二者的发展方向是具有一致性的，都是为了能够更好的促进发展目标的实现。企业文化工作是要更好的规范企业员工的行为准则和道德规范，使得企业员工的思想和精神文明得到有效的提升。党政建设工作主要是对员工进行思想和文化教育，并且有效丰富他们的日常生活，更好地锻炼员工的专业技能和综合素质，帮助其建立正确的人生观和价值观。通过这样的方式，员工之间能够获得更多的信任，并且能够更加协调的工作，使整个集体更为友爱和团结。（2）我们会发现，两者的针对对象也具有一致性，虽然两者的工作建设不属于统一个工作范畴，但是它们针对的对象都是企业的内部员工。无论是企业文化的建设还是党建政工的建设，我们都需要能够添加更多的认为关怀，将“人本理念”灌输到整个工作中，通过这样的方式，有效的协调员工之间的关系。我们从中可以了解到，员工的集体意识是非常重要的，我们要能够创建良好的企业内部工作氛围，并且能够将整个党政建设工作的建设和发展的思路融入到整个真实的工作中，调动员工的工作的积极性，使得员工的精神品质得到显著提升，从而帮助其树立正确的思想价值观念。（3）企业文化和党建政工的实现途径也是具有很大的融合性，两者具有相同的工作方向，还具有相同的工作途径，我们在实际的践行过程中，可以开展丰富的文化和娱乐活动，进而营造良好的工作氛围和树立先锋的榜样，这样就能够为企业的员工提供一个融洽和谐的内部平台，使得企业获得更快更好的发展。

2通过企业文化来丰富党建政工内涵的有效途径和策略

2.1建立完善的领导体系和管理体制

企业中的领导者的领导能力对于促进党政工作更快更好的发展是具有重要的意义和作用的。良好的领导力能够为企业文化的建设提供有效的环节和基础保障。因此，我们必须要建立健全完善的领导机制，加大对党政工作的开展和建立，其中会包含和很多的组织结构，例如：工会、共青团以及普通的群众组织等等。在这样的环境背景下，我们要能够逐步完善组织结构，建造成一直合格的管理队伍。

2.2将“人本理念”灌入到企业文化的建设工作过程中

在实际的企业文化的建设过程中，我们要能够充分的意识到“人本理念”的重要性，只有将“以人为本”的理念灌入到整个工作之中，我们才能够更好的实现企业文化建设的系统性和组织结构的先进性。我们要能够加强对日常工作的管理和重视，充分的尊重员工的个人想法和个人需求，通过一种较为合适和委婉的方式，潜移默化地培养和影响群众的价值观。在一种比较和谐融洽的氛围中，实现对群众队伍的思想和精神建设。与此同时，我们要摆脱传统的强制性的管理模式，我们要能够让员工有一种意愿和主动的意识去完成自己的任务和工作，除此之外，我们还要建立完善的企业内部管理体系，这样才能够使得员工对企业的文化和精神做到真正的认同和执行，使得整个企业的生产水平和服务质量都得到显著的增强和提高。

2.3革新工作理念，创新工作方法

随着经济的发展和社会的不断进步，为了能够更好的适应社会现代化的发展进程，相关的企业管理人员在对企业的文化建设和发展的同时，也要能够充分对相关的工作理念和工作方法进行完善和创新，保证员工的工作能够与社会科技发展的进程相适应，并且通过对新技术的引进和新工艺的应用也能够在一定程度上，促进员工工作方式和工作理念的转变，这样可以使得一些相关的技术得到更加的拓展和有实效性的应用，大大提高了工作的效率和工作的质量效果。

2.4丰富各种企业文化活动的建设

在实际的建设过程中，我们还要能够将各种建设的思想融入到具体的文化和娱乐的活动中，通过一些文艺晚会、辩论赛等活动，为企业员工增添新的活力和工作热情。在一定程度上，加强企业员工的气氛渲染，在精神层面上，有效的改善工作人员的精神面貌和精神环境，大大增强了企业员工工作的向心力和凝聚力，使得我国企业的文化建设工作得到大幅度的提高。图1中为哈尔滨市国税局的日常拓展活动现场的图片，他们就是通过举办一些素质拓展活动，来丰富企业员工的精神文化内涵，从而在一定程度上，有效的促进企业文化建设目标的实现，进而促进党建政工的最终目标的实现。

3结语

综上所述，企业的文化与党建政工的工作具有紧密的联系，二者在目标、途径和方向上具有很大的一致性，我们要对其给予足够的重视。相关人员在实际的研究和践行过程中，要不断的发现问题，提出问题，进而有效的解决问题，促进我国精神文明和物质文明的共同发展和进步。

参考文献

[1]李文庆.浅析借力企业文化丰富党建政工内涵[J].管理学家，2013（5）.

[2]王新林.针对借力企业文化丰富党建政工内涵的思考[J].企业文化旬刊，2016（7）.

[3]董倩，刘磊.企业文化对党建政工内涵的丰富作用及实施途径[J].企业文化旬刊，2014（12）.

[4]曲贞.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].科技创业月刊，2013，26（3）：66~69.

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当今社会，企业文化经过了几十年的建设在世界各大企业繁荣发展，在精神文化跟物质文化上都取得了丰硕的成果，并对企业的飞速前进做出了卓著的贡献。产品设计在满足基本功能基础上转向文化精神功能发展，与日益成熟的企业文化相结合必将为产品设计增加新的机遇和挑战。

一、企业文化的物质表现

企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和

道德行为准则的综合。企业精神是企业文化的灵魂，用企业产品来诠释企业文化，企业文化来丰富产品内涵，使产品和企业文化之间形成互动影响，互为体现，互为促进。

二、产品设计的文化本质

产品设计是产品的一种文化创造。产品设计的本质是物的文化设计。以企业文化为指导的产品设计，体现了产品设计的文化本质，赋予产品以内在和气质的美感。

企业文化以其先进性、时代性、深刻性和统一性迎合了产品设计的文化本质，产品设计以企业文化为其指导思想，使产品富于文化色彩；另一方面，企业文化所要传达的企业价值观、哲学观，在产品中得到体现，传达了企业思想与理念，更好的成为了公众消费的诉求对象。企业文化作为社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，同样在与产品结合时，会逐步形成企业的产品设计风格，体现出共有的风格和体态。企业文化的本质内容是企业精神。

企业精神包括坚定的企业追求（企业目标）、强烈的团体意识、正确的激励原则、鲜明的社会责任感、可靠的价值观和方法论。

三、将企业文化内涵导入产品设计

企业文化引入产品设计从根本上可以考虑将其文化内涵变分为产品的各组成要素，也即将企业文化运用各种丰富生动、灵活多变的设计语言将其归纳为富于企业特征、体现企业精神的构成要素。考察和运用产品各要素各自的特点、内容以及各要素间的关系，如材料、色彩、结构、形态、装饰和肌理等。

第一，形态 综合点、线、面、体各要素构成产品形态。

第二，材料 利用材料的特殊机理质感等特性形成企业产品的标志性，使受众印象深刻。

第三，色彩 利用色彩的感情来设计产品以表现企业文化内涵。

第四，装饰 利用具有特殊文化内涵的装饰来标新立异，吸引受众的关注度。

四、企业文化的传达设计

产品设计中融合企业文化的主要目的是企业利用产品对社会、环境、人群进行企业信息的传达。这就涉及到了产品的语意学。通过企业文化设计的产品，其语意要充分体现企业文化与产品设计的结合。在产品语意的表达中，通常采用隐喻、象征及符号等方式来表示和传达产品的文化内涵。

第一，隐喻 隐喻是通过暗示或比喻的手法告诉使用者怎样去认识和使用这一产品。

第二，象征 象征是指通过某一特定的具体形象来表示与之相识或相近的概念、思想和情感。在设计语意中应用象征的手法，使消费者引起在使用方式和情感上的共鸣。

第三，符号 符号倾向于显示客体的共性特征或类别属性，利用企业文化转化的符号所具备的直观诉求力和超越语言限制的便利性，如稳重的、轻巧的、柔和的、向上的、新潮的、古典的、前卫的，等等，由风格样式造成的共通的心理感受，通过人们的感觉经验诱发其对表达事物的记忆和联想，来促使顾客对企业文化的认知，并借助其与企业的关联，来加强公众对企业的认知与记忆

五、导入企业文化的产品设计特征

第一，系列化 包含企业文化特征的产品必定在是在造型、功能、色彩、形态等要素的某一方面或某几方面体现出企业文化的信息传达，形成产品开发的系列化。

第二，独特性 包含企业文化特征的产品的根本特点就是其个性化及创造性。

第三，可持续性 设计师要有可持续性的眼光，使企业文化的产品设计要与时俱进，在实践中不断更新，以体现企业的文化本质。

六、产品设计对企业文化的影响

任何一个企业的产品设计都是企业文化的综合体现，它以视觉的形式与实用的功能体现了企业的精神和价值观，特别是企业对消费者的态度，这对树立企业的社会形象是极其重要的。产品设计是企业文化建设的先导者。

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1.围绕宣传教育，发挥阵地优势。

充分利用职工活动室、阅览室、图书馆、黑板报、宣传栏、报刊和职工之家等文化宣传教育阵地，使之成为企业文化内涵的重要载体，让职工在形式多样的活动中受到潜移默化的教育。

2.围绕生产经营，发挥活动优势。

企业文化建设只有融合到生产经营工作中，才具有活力和生命力。因此，举办各种参与广泛，并能将“企业理念”完全融合到生产经营中的大型活动，如文艺汇演、文体活动、知识竞赛等，使职工群众耳濡目染地践行和认同企业文化理念，促进生产经营发展，推动企业文化建设。

3.围绕培育队伍，发挥教育优势。

“以人为本”是企业文化建设的核心，创建学习型企业和培养知识型职工，既是企业生存发展的需要，又是企业社会效益的体现。从提高职工综合素质入手，以培养“四有”职工为目标，将企业文化内涵贯穿于适应职工特点的教育中，培育竞争意识和团队精神，打造优良队伍。

4.围绕“四项建设”，发挥参与优势。

经济建设、政治建设、文化建设和社会建设与每位企业职工都息息相关。同样都需要每位职工的积极参与和努力实践。开展劳动竞赛、合理化建议、节能减排等活动，选树先进、塑造典型，激发职工的主动性、创造性，营造比、赶、超的氛围，发挥精神和物质的双重效应，鼓励职工建功立业，沉淀更深的文化底蕴。第五，围绕组织建设，发挥纽带优势。工会组织的四项基本职能和工会工作的群众性、服务性特点，决定了工会工作要走在企业文化建设的前列，深入开展“送温暖”等，赢得广大职工的信赖和支持，充分发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用。

二、高度重视工会参与企业文化建设的主要途径

其一，从整体上设置好企业文化建设各项工作，分步骤、按计划组织各部分共同参与，一起建设好企业文化。

其二，增加相关投入，加强完善工会组织基础设施，频繁开展各个活动凝聚人心，增强企业凝聚力，并把企业文化贯穿在各个活动之中，强化大家的思想意识。

其三，坚持“从群众中来、到群众中去”的方针，善于发现和总结来自于职工群众中的先进经验，善于从他们身上发现闪光点和共同点，提炼与升华企业文化，不断丰富内涵和发展外延。

其四，协助党政组织加强对职工的思想政治教育和文化素质培训，营造终身学习的文化氛围，广泛开展群众性的有助于生产经营管理的活动，充分发掘职工聪明才智，推动企业“四个文明”建设，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工综合素养。

其五，通过切实有效的民主管理，增强职工的主人翁意识，积极参与包括企业文化建设在内的企业管理，为职工提供发挥聪明才智而各尽所能、各展其才的舞台和机会，营造畅所欲言、各抒己见的良好氛围。

三、充分发挥工会在企业文化深植落地中的重要作用

企业文化是传承企业深厚文化底蕴和管理经验，顺应时代潮流而取得的丰硕成果，是我们共同的意志，是企业价值观的集中反映，是企业员工集体智慧的结晶，是我们的生存之道，发展之本。企业文化的推进和落地深植，必须建立在全员践行的基础上，工会作为企业内个体人的群众性组织，在开展群众工作过程中，倡导优秀的企业文化，有利于提高职工综合素养，形成一种和谐环境，为企业文化落地深植提供广袤的沃土。

1、围绕生产经营，发挥导向作用，在策划活动项目上下功夫。

工会通过开展卓有成效、形式多样的活动和举办寓教寓乐、健康有益的活动，如职工文艺汇演、专题知识竞赛（科技、安全、会计）等，充分利用“假日文化”（元旦、春节、三八、五一、七一、国庆等），科学策划“庆典文化”（矿庆、司庆），对职工进行核心价值观、使命和愿景等教育，使职工群众耳濡目染地践行和认同企业文化理念，引导职工接受企业文化，产生归宿感和认同感，形成一种不竭动力，创造和谐、发展环境，实现公司“以人为本”和职工“以企为家”二者之间的高度融合，既促进生产经营发展，又推动企业文化建设。

2、围绕宣传教育，发挥阵地作用，在满足需求载体上下功夫。

充分利用职工活动室、阅览室、图书馆、黑板报、宣传栏、报刊杂志和职工之家等宣传教育阵地，甚至是厂房、车间、办公室、公路两旁等公共场所，使之成为传播企业文化的重要载体，让职工耳闻目睹企业文化内涵，并受到潜移默化的教育。通过加大工会组织的软硬件设施和文化阵地的各种投入，添置活动设备（最好是与厂家联系而设计企业标识），改善活动环境（朝着有文化品味方面改善），增强活动创意（将企业标志充分运用到每项活动中，将企业品牌形象宣传语树立巨型户外广告），丰富活动内容（将企业文化内涵进行活动项目分解），拓宽活动载体（将企业文化内容制作成扑克牌、专题光碟或画像等），经常组织开展融合企业文化的、职工喜闻乐见的活动，为职工营造良好的工作、生活、学习及有利于成长的环境，使职工在寓教寓乐活动中丰富知识，陶冶情操，使企业文化强基固本。

3、围绕促进和谐，发挥凝聚作用，在关爱职工形式上下功夫。

通过入户走访、问卷调查等方式，将企业文化内容穿插在内，全面了解职工的感知、动机、期望等，及时观察和掌握职工的实际生活情况（如病、灾），加强与职工交流思想和沟通情感，多渠道、全方位、及时地深入开展送温暖、献爱心、甘露基金、慈善募捐等“暖心动情”活动和公益活动（如抗震救灾募捐活动），赢得广大职工的信赖、支持和社会的认同、宣扬，渗透企业文化知识，灌输企业文化内涵，传递企业文化理念，弘扬企业文化精神，增强凝聚力和向心力，使职工围绕公司共同目标，群策群力，推动公司又好又快发展。

4、围绕贯彻落实，发挥造势作用，在培育参与对象上下功夫。

充分运用各种宣传教育阵地和载体（如前所述），大造声势（如张贴企业文化画报、制作小册、生产卡通纪念品），全程控制（善始善终、统筹兼顾地策划系列活动），全员参加（包括开会的统一着装，特别是领导干部要带头），群众参与（向职工家属宣传），广泛宣传企业文化建设的重要性和必要性，铺天盖地地进行企业理念内涵及其组织与个人层面之行为规范，以及包括行为规范总则、道德规范、礼仪规范、禁忌条例在内的员工行为规范等宣传教育。

5、围绕队伍素质，发挥教育作用，在改进培训方式上下功夫。

企业文化建设的核心是以人为本，其关键就是创建学习型公司和培养知识型职工。从提高职工综合素质入手，以培养“四有”职工为目标，以企业文化内涵为核心，将其始终贯穿于适应职工特点的每个教育环节中，如生产单位的每周安全、政治学习日，各单位的新员工入职教育（含三级安全教育），各单位的内训甚至外培中，使企业文化伴随职工成长。工会通过鼓励或组织职工参加函授、自学、送培、内训、专训等，开展形势任务、科学知识和社会公德、职业道德、家庭美德等教育，用科学理论武装头脑，以企业文化指导实践，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从实践和理论的结合上引导职工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的内在精神，努力践行企业文化。

6、围绕共同发展，发挥激励作用，在塑造先进典型上下功夫。

开展蕴含企业文化的主题劳动竞赛、节能减排、岗位技术练兵、小改小革及合理化建议等活动，选树先进、塑造典型，评选表彰先进集体、优秀个人，及时发现能从先进典型身上体现出来的企业文化内涵之亮点，以先进事迹报告会、先进人物座谈会（如五一座谈会）等形式，进行既朴实又深刻的宣讲与交流，全方位、多层面地巡回宣讲他们的先进事迹，弘扬所体现出的企业文化，激发每位职工的主动性、创造性，营造比、赶、超的氛围，发挥精神、物质和文化的多重效应，鼓励职工建功立业，引领职工相互促进，陶冶职工情操，促进公司和谐，沉淀更深的文化底蕴

7、围绕提升管理，发挥引导作用，在营造民主气氛上下功夫。

通过厂务公开、职代会、、调研、倡议等多种形式的民主管理活动，引导职工参与民主管理和监督，广泛征求职工群众意见（如职工代表），鼓励职工讨论并践行企业文化，营造畅所欲言、各抒己见的良好氛围，使职工积极参与企业文化建设和管理的讨论与决策，使职工深刻体会到能与企业文化同行，促进企业文化落地深植，提升企业文化建设及管理。有效推动包括企业文化建设在内的企业各项管理沿着健康、良性方向发展。

8、围绕全面推进，发挥纽带作用，在落地深植主体上下功夫。

工会作为职工群众性组织，要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，就必须按照工会组织的四项基本职能及其群众性、服务性特点的要求，善于从他们身上发现闪光点和共同点，提炼与升华企业文化，不断丰富内涵和发展外延。同时，要成功地向广大职工灌输，坚持长期灌输，常抓不懈，使每位职工都有接受企业文化的时间，使职工精神境界得到升华。

四、结语

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1.1企业的管理者对文化的重视度不够

目前，大部分的企业进行企业管理时，尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化，因此，在进行日常的企业管理时，常常只关注企业本身经济盈利的信息，却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里，文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是，许多企业家都没有认识到这一点，导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设，充分利用文化建设带动企业经济的发展。

1.2注重企业文化形式却忽略企业文化内涵

但是如果只是在形式上进行文化建设，对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设，那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。

1.3企业文化建设缺乏创新精神

企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂，是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点，建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。然而就目前来看，现在的企业大多数都雷同，没有企业自身的特点，并且还缺乏创新精神，这种现状导致了企业文化建设不能够为企业的发展提供服务。

2加强企业文化建设的策略

针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题，企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设，本文根据自身对企业文化市场的调查研究，就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议，以供所需者采纳运用。

2.1提高认识，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且还是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。与此同时，也要充分发挥党在企业中的政治核心作用，以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展，促进企业文化体系的完善。

2.2企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性

人是现代企业的主体，现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，如果一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因此，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之，企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用，强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人，通过企业文化的渲染，激发人的自豪感以及使命感。所以，企业必须为企业职员提供一种放松和谐的工作环境，营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境，使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。

2.3丰富企业文化内容，体现企业特色

企业在进行文化建设时，首先应该确定一个明确的目标，以核心目标为准则，企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中，企业要紧跟形势的变化，依据自身企业的特点进行不断的创新，通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵，调整员工与管理者之间的工作关系，调动员工的积极性，进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。除此之外，每一个企业都必须有自己的文化特色，企业的文化特色是由企业自身的特点决定的，企业文化建设相关部门在对企业文化进行制定时，必须事先对企业的基层进行深入的了解，深入基层群众，并且依据自身企业所具有的经营特点，建立起企业自身的文化价值体系。只有这样，企业的文化建设才具有活力以及凝聚力，企业的改革与创新才能从真正意义上对企业的发展起到良好的促进作用。

3结语

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企业是社会的经济细胞。和谐社会离不开和谐企业。而和谐企业的构建，自然也不能没有和谐的企业文化。从实践的角度来看，企业文化建设核心在认同。那么，如何提高企业文化的被认同度？个人认为，在文化内涵提炼、传播等环节中，都必须始终坚持文化平衡和和谐原则。

首先要力求基本假设、文化导向的平衡和和谐。比如，在一个企业，共同的认知系统、基本假设是“公司是员工取得长远个人利益、展现报国情怀，进而实现个人价值的最主要的舞台与载体”，这实际上就意味着无论你个人的价值追求是个人，是集体，还是国家，以及其价值排序如何，都可以通过“公司”来实现，那么强调“忠诚公司”的价值观才会是在情理之中的、有效的。

其次要力求文化内涵平衡和和谐。企业文化内涵所倡导的必须是正确的，但这还不够。在引导员工为企业做贡献的同时，企业文化必须明确企业为员工提供什么“保障”，让员工的利益在文化理念中得到明确确认、规章制度中得到切实落实。比如，企业价值观中要让员工“忠诚”，就应在公司宗旨或理念中明确“培养员工”或者“员工第一”、“以人为本”等等。惟有如此，企业文化才会得到“自然”认同，而非强迫。

再次要力求做人做事的平衡和和谐。由于企业生产经营的需要，企业文化最主要的目的，就是围绕“如何做事、如何做成事”，以方向性内涵（如愿景、使命），为员工引领方向；以交易性内涵（如团队理念）引导员工消除团队摩擦，提高协作力；以能动性内涵（如进取意识）激励员工积极上进，激发主动性；以效能性内涵（如学习理念）鼓舞员工强化技能，提高“工作力”，从而求得生产经营绩效。但企业作为社会的细胞，不仅要使用人，也要培养人，特别是在思想道德方面培育人，因此，企业文化也必须教导员工如何做人、做正人。从这层意义上讲，企业文化又是思想政治工作的中观层面（宏观层面为意识形态教育，微观层面为一人一事的思想疏导）。只有做人、做事在文化中都能体现，企业的经济与社会责任才会都得到实现，企业人才会是一个完善的人。

第四要力求文化主体平衡和和谐。一般来说，企业文化是由企业家主导的，但没有员工的参与，其认同性肯定会大打折扣。而员工参与文化建设，既可以在内容中吸纳员工表达自己的诉求，更有利于通过“形式”上的民主，使员工获得“参与管理”的满足（员工就会认为，这也是我自己的工作成果），进而提高员工对文化的认同度。

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【关键词】企业文化 企业经营 文化建设

一、对企业文化的认识和理解

（一）企业文化的内涵

优秀的企业文化，可以引领企业长盛不衰健康发展，纵观国内外许多成功的大企业，无一例外的都有自己鲜明特色的企业文化。关于企业文化的具体定义，学界众说纷纭，但根本内涵还是一致的、统一的，简要归结为：企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步培育和形成的，并能够被企业全体员工广泛认可和自觉遵守的，以企业价值观为核心内容的企业精神文明和物质文明的总和。它是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要体现，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，更是企业活力的内在源泉。

企业文化主要包括精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。

精神文化是企业基于自身特定的性质和发展方向，经过精心培养形成的企业成员群体的精神风貌，主要包括企业的价值取向、企业精神、发展远景、经营管理理念等。是企业文化的核心内容。

制度文化包括企业内部的各种规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中，从而形成习惯，再从习惯变为员工的自觉行为。制度是价值观落地的重要保障。

物质文化是企业文化的外部表现形式，企业文化是通过产品的质量、信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质形态来体现的。

（二）企业文化的特征

（1）精神性。企业文化是以人为根本、以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴。

（2）集合性。企业文化是群体文化，是企业职工价值观的集合。

（3）微观性。企业文化是微观文化，不同的地区、不同的行业，不同的企业会有不同的文化，企业文化具有显明的个性特征。

（4）社会性。企业文化是企业及其员工共同遵守的价值观的反映，受国家社会制度以及意识形态的影响，具有社会属性。

（5）可塑性。企业文化不完全是自发产生的，需要在一定基础上进行挖掘、整理和概括，并在实践中不断充实和完善。

要实现企业的战略目标和发展愿景，就必须高度重视企业文化建设，着力培育和打造富有煤化建设特色的企业文化，为企业的基业长青提供有力的文化支撑。

二、加强企业文化建设的途径

（1）完善企业文化制度，规范员工日常行为。企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中，充分发挥企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。建立健全涉及企业的战略管理、经营管理、人力资源、党群工作、党风廉政等方面的规章制度管理流程，理顺管理体制，完善经营机制，强化板块管理，优化产业结构，切实发挥制度管理的有效作用。

（2）建设“学习型组织”，明确企业文化建设的目标模式。“学习型组织”是一种宏观的管理理论。将“学习型组织”确定为我国企业文化建设的目标模式，有利于树立“把人作为发展的中心”的理念，充分发挥智力资源的作用，增强企业的市场竞争能力。为此，企业需要建设一支高理论素质和丰富实践经验的人才队伍，以此来适应知识经济的要求，实现企业文化建设的目标模式。

（3）创新驱动，为企业文化建设提供动力源泉。企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。企业文化的创新是企业必须遵循市场特有的规律，找准市场定位，根据时代特征确定不断创新的价值观，向社会提供优质产品和良好的服务，通过不断扩大企业形象在企业发展中的功能和不断的丰富和补充新的内涵，如品牌文化建设、社会主义核心价值体系建设等，从而不断提升煤化建设企业文化的品位，合力打造引领企业长远发展的核心竞争力。

（4）丰富载体，搭建平台，深入开展文化落地深植活动。通过坚持开展形式多样的企业文化主题创建活动，能够促进企业管理整体水平的提升，能够把企业文化核心理念不断的渗透到生产经营和日常管理的各个方面。企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念，而且是必须要付诸于实践的价值理念。在塑造企业文化的过程中，必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善，最终形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。随着企业文化核心理念的深入宣传，使理念文化深入人心、入心入脑，最终形成共识。

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1 企业文化对于钛合金企业具有重要意义

1.1 重视企业文化，构建优秀的企业文化，可以提高员工对于企业的认同感。优秀的企业文化包括企业的精神文化、物质文化以及行为文化等，这些优秀的思想理念对于企业内部员工，以及外部发展具有深远影响。员工进入企业最先接触到的就是企业文化，它不仅伴随着员工工作的每一天，甚至在其离开企业之后仍然影响其行为以及思想。对于企业来说，构建企业文化的过程就是培养员工的过程，先进的企业文化必须能够加强员工对于企业的使命感、认同感和责任感，从而促进企业的全面发展。

1.2 企业文化对钛合金企业深化改革具有重要的意义。目前，钛合金加工企业正在快速发展与不断改革当中。企业文化与企业的经营管理理念密切相关。在企业改革过程中，应重新明确企业的经营管理理念，做出合理规划。一套行之有效的企业改革规划可以发挥出企业文化对于企业的指导作用，使得企业发展目标更加明确，对企业未来的发展起着不可忽视的作用。

1.3 企业文化对于我国钛合金企业塑造良好形象以及培养企业精神具有重要意义。优秀的企业文化经过长期的积淀与改进，将会在企业的内部引起一系列反应，不仅能够约束与激励内部员工，树立良好的形象员工，甚至影响整个企业社会形象。通过企业文化对于内部员工形成指导作用，引领员工在企业文化氛围下积极创造与生产，从而更加丰富企业文化内涵，形成良性循环。

2 钛合金企业文化建设

2.1 价值观建设。价值观是企业文化建设的核心，以往企业的价值观主要调整企业与客户、企业与员工之间的关系。随着国际化与市场化程度的加深，中国产品自主技术所占比例低以及环境问题、公众利益这些往往被忽略的问题，逐渐引起人们的关注。为了适应时代的潮流，企业在文化建设中必须调整价值观。

2.1.1 重视钛合金技术的自主研发能力。经过多年的研究开发，我国的钛合金研制取得了一定的进步。在研制出的70余种钛合金中，有50多种被列入国家标准的钛及钛合金牌号。而我国形成的五大钛合金系列包括：①适于不同环境的耐蚀钛合金系列；②具有不同使用温度的高温合金系列；③具有不同屈服强度的船用钛合金系列；④医用钛合金；⑤抗拉强度与塑性、韧性匹配的结构不同钛合金系列。同时，在钛合金加工技术方面也取得了不少突破。真空电弧熔炼得到广泛应用，并且已引进了电子束冷床炉和等离子冷床炉，已具备制备洁净铸锭的能力和大量回收残料的能力。

虽然我国钛合金技术有了较大发展，研究水平与国外接近，但是与美、俄等大国相比，我国钛合金技术仍然存在较大差距。其中包括这些方面：①老合金挖潜研究较落后；②钛的应用程度较低，尤其是军事用钛的比例远远低于国外；③大型钛合金熔炼技术和装备缺乏；④研究基础薄弱，原创性的材料和工艺设计少。

因此，重视钛合金技术的自主研发能力是钛合金企业立足的基础与突破点。将其作为一种价值观注入企业文化当中，并使企业员工牢牢记住，不断的发扬与传承，才能够使企业在发展中更加的稳固。

2.1.2 降低能耗，绿色生产。

近年来，环境问题越来越严重，不仅得到公众的关注，国家也十分重视。而响应国家政策号召，降低成本，创建生态和谐型企业，“节能降耗，绿色生产”的价值观对于钛合金企业的发展尤为重要。

“节能降耗，绿色生产”具有重要意义。对内，可以促进企业发展方式的转变，降低能耗，节约成本；对外，可以减少污染，降低我国能源损耗，促进经济与环境和谐发展。

在具体实施中，应注意强化观念管理，要将节能减排的观念融入到企业文化当中，深入到每个员工的工作流程甚至生活当中。同时，重视技术研发，改进流程与工艺，从基础层次进行节能。另外，建立一套合理的激励机制，鼓励员工从自身做起进行能耗控制，并且鼓励员工创新性，为企业的节能减排工作提供有价值的建议。

2.1.3 以人为本的价值观。在企业的发展中，员工是不可缺失的重要元素。一方面员工通过为企业提供劳动力，使企业能够顺利运行，另一方面在不断的工作与学习当中为企业提供优秀的智力价值与发展理念。因此，在企业文化建设中，应重视员工的文化建设以及员工的文化传播能力。

在企业文化中，加强以员工为本的观念，使员工切实融入到企业当中，时刻关注员工的工作与生活难题，并且提供文化设施以提高员工的文化内涵。另外，让员工系统学习企业的创建发展历史以及企业的经营管理理念，增强员工对于企业的认同感。在企业文化建设中，应激励员工积极提供建议以及改进方案，发挥人才作用。

2.2 企业的品牌建设

市场化日益加深的今天，品牌塑造无疑是企业关注的重点。品牌是产品策略中至关重要的环节，是企业重要的无形资产，更是企业文化的重要内涵。一个品牌的成功塑造不仅可以促进产品的销售，而且可以提升企业的市场竞争力。因此在企业文化建设中，品牌建设不容忽视。

从表面看，品牌只是一个符号，但是往往越简单的东西越是具有深刻的内涵。一方面，品牌作为一种无形资产，是企业信誉度以及经济实力最有力的体现。从一个品牌中，我们可以看到它所代表的企业凝聚力，更能从中发现企业发展过程中不断涌动的创新力和创造力，而在其不断积累中，形成良好的信誉以及带来巨大的经济价值；另一方面，品牌对于企业的发展至关重要，良好的品牌形象是吸引消费者的注意的首要因素，可以让消费者将自己的喜好与企业的经营理念相结合，并且随着产品形象的加深成为其忠实拥护者。而强烈的品牌认知度和较高的忠诚度，在为企业带来广泛的消费群体的同时也增加了企业的无形价值。

一个品牌是否能够吸引消费者，并且成功打动消费者，所依靠的并不是品牌的外在形象，而是品牌的文化底蕴。更重要的是，正是因为品牌本身的文化内涵才能将品牌与企业紧密联系在一起，并且使其区分于其他企业。

品牌代表了企业的文化与内涵，同时也凝聚着企业的管理理念与思想。一个成功的品牌，不仅蕴含着丰富的市场信息，而且融合了各种需求、价值以及文化。在塑造品牌的过程中，钛合金企业应该从自身发展目标出发，整合相关管理体系，提炼出企业的品牌文化。消费者通过对品牌的认知，产生的不仅是对产品的感性认识，更是对企业文化的理性识别，对企业经营发展所体现的文化与理念的诉求和认同。

2.3 企业的社会责任。很多企业非常重视企业文化，但是其出发点往往是企业自身的经济效益，很少将社会责任纳入到企业文化体系的构建当中。从表面上看，社会责任与企业文化的建设风马牛不相及，其实不然，社会责任在企业文化构建中发挥着重要作用，是企业和谐发展，最终能够做大做强的重要途径。

企业积极承担社会责任一方面可以增加企业文化对内的凝聚性和向心性，另一方面可以使企业文化对于企业发展的导向作用更加明确。而加强企业的社会责任感还可以不同程度上对企业文化的激励功能起到增强的作用。另外企业的社会责任理念丰富了企业文化的内涵，优化了企业的文化建设，并且使其更加的融合。

钛合金企业应该承担相应的社会责任，并且重视社会责任，不能流于表面。这就要求企业在发展过程中，经济效益与社会效益和谐发展，将社会责任的内涵深深融入到企业文化中，发挥时代精神以及企业的历史使命。企业的社会责任包括对内部的企业员工以及股东负责，对外部的客户、公众以及社会环境负责。钛合金企业在社会责任的履行过程中，应制定出一个详细的规划，既不有损于企业经济效益的发展，又要具备一定的社会效用。同时要对实施效果进行定期的评估与改进。

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关键词：企业 文化 品牌 建设

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1672-3791(2012)02(c)-0000-00

0 引言

品牌是市场经济发展的产物。经济的发展和生活水平的提高，对供电服务的要求越来越高。做为社会公用服务性企业的供电企业，不仅面临市场化运营中的生存和发展，还要承担重要的社会责任，为社会的和谐与稳定提供保障。开展品牌建设，实施品牌引领战略、提升公司软实力，对提升企业的核心竞争力和管理水平，树立良好的行业和企业形象，构建和谐社会具有重要的作用。

1 企业文化的作用

企业的发展，离不开企业文化建设。它是企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它将大家凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使大家积极地为企业创造价值。品牌建设是企业文化建设的重要组成部分。开展品牌建设，培养共同的价值观和企业理念，实现与政府、社会公众间的价值认同，进一步增强品牌建设服务公司核心业务的能力，为公司营造良好的发展环境。在品牌建设中，结合深化企业文化建设，通过其感召力、凝聚力、和影响力，统一员工的思想，形成合力，提升品牌知名度、认知度和美誉度，对推进品牌建设具有重要意义。

2 深化企业文化推进品牌建设

2.1 牢固品牌建设观念

通过企业文化，让品牌观念在员工思想上"扎根"，深入学习国家电网公司基本价值理念体系及《国家电网品牌战略规划》、《企业文化手册》，深刻了解品牌与"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观、"努力超越、追求卓越"的企业精神的内涵，通过企业文化让品牌建设思想落地。紧扣主题，紧密联系企业实际，开展广泛的研讨，认识品牌建设的重要意义，全方位塑造和传播以国家电网公司核心价值观。

2.2 以行为塑造品牌

把建设高素质员工队伍作为企业发展的根本任务，以人为本，实施企业文化建设，让品牌在员工行为和品格铸造上的落地，促进员工素质提升。开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，传播“真诚服务，共谋发展”的服务理念，展现公司员工认真履行供电服务“十项承诺”，严格遵守员工服务“十个不准”，服务行为更加规范，服务品质不断提升。开展学习型企业创建活动，坚持不懈地抓好员工理想信念教育和思想道德教育，把践行努力超越、追求卓越的企业精神和学习道德模范先进事迹相结合，不断进取，树立良好服务形象。

2.3 建立品牌建设长效机制

通过企业文化理念，建立起品牌建设高效顺畅的管理机制。按照标准化、专业化、规范化、精益化要求，开展制度标准建设，将品牌建设内容加入安全生产、运行管理、生产准备、基础管理、党群工作、宣传培训等标准及制度中，促进工作的规范化、制度化。积极贯彻国网相关标准，借鉴国内外企业先进管理理念加强制度的执行与监督，做到有章可循、有章必循。通过培训与讲解，提高制度的认知度，加大执行中的监督，促进品牌建设工作的顺利开展。

2.4 营造品牌建设氛围

通过环境建设，来陶冶员工品质、塑造企业形象。认真实施统一的"国家电网"品牌战略，实现品牌形象宣传上路面、上墙面、上桌面，进班组、进站所、进现场；面向社会着力打造"国家电网"的文化品牌，建设优雅、和谐的企业环境。加强标准化变电站环境建设，对，围墙、大门、设备标识、办公场所、站内环境布置严格按照统一形象标识，形成统一的标准规范。在电力设施上，悬挂标牌、标识，张贴宣传画。在办公基地，通过文化上墙、亮化工程等多种形式，大力塑造国网统一品牌，营造浓厚的文化氛围。

2.5 开展丰富多彩的活动为品牌建设营造活动载体

结合品牌内涵，开展"红歌"合唱比赛，培养员工的积极向上的精神风貌；举办拓展训练、爬山、长跑比赛，塑造员工坚忍不拔和顽强拼搏的精神品格；组织员工前往革命圣地和红色教育场馆参观学习，培养员工的爱国主义情怀；组织全员观看廉洁教育片、参观监狱等形式，大力开展各种廉洁教育活动，培育"干事干净"的廉洁文化；通过开展技能比武、知识竞赛、演讲比赛、QC等活动，增强员工的安全意识和创新意识。通过企业文化的培育和实践，并用各种活动激励员工形成了努力进取、顽强拼搏的精神追求，实现了文化理念的人格化、形象化，引导员工牢固树立品牌理念。

2.6 加强内质外形建设展示央企形象

通过企业文化的运作，加强企业的内部管理，树立良好的社会形象，进而打造真正的企业品牌。主动承担社会责任，开展爱心助教等活动，建立希望小学联系点，向灾区爱心捐助、捐资助学，树立有爱心、负责任的企业公民形象。深入小区、学校、工厂，通过咨询服务、发放电力知识宣传册等形式开展电力设施保护宣传，普及群众用电常识。利用企业文化丛书、网站、营业场所，经常进行服务品牌的宣传，不断提高宣传的层次、深度和效果，营造浓厚的舆论与文化氛围，提高品牌的社会认知度。

2.7 丰富内涵展示特点

以企业精神、企业服务文化、企业的价值观、企业经营理念，以及企业自己的气质、个性丰富服务品牌的内涵，并通过服务方式、服务手段、服务功能传达给客户和社会，根据客户和社会需求的发展变化，不断充实和完善，更新发展。根据自己的具体情况，进行品牌运作规划，让品牌具有独特的气质和个性，为客户提供有特色的服务，使客户感到更加亲切和生动，从而产生深刻的印象和影响。

2.8 促进企业的可持续发展

实施品牌建设，积极探索和实践先进的管理思想、模式和方法，完善符合市场经济运作模式的运行机制和高标准的服务体系，通过激励机制、监督体系等手段，使企业的工作走上规范化、制度化，逐步将自我价值的追求与企业的价值观统一起来，推进企业管理水平和员工素质的提高，增强企业的凝聚力、向心力。品牌的不断运作，能及时感受市场的变化，时代的发展，客户的需求，可适时地完善自己，与时俱进，不断的丰富、创新，为企业增加活力，促进企业的可持续发展。

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关键词：石油行业；企业文化；建设发展

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1673-291X（2008）07-0119-02

一、我国石油企业文化发展的历程及问题

(一) 石油企业文化的发展历程

纵观我国的石油企业文化的发展史，经历了三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段［1］。面对21世纪，将展开的是第三时期。在此时期，中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列，需要一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战。

(二)石油企业文化的发展历程中存在的不足

经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想［2］。结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象，如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动；企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志，为职工提供一个文化园地；企业文化就是搞员工的思想教育等，各种片面性想法层出不穷。

二、我国石油企业文化建设的必要性

1.创造企业长久价值，促进企业可持续发展。企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”，要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则，关键是实现大多数员工对企业理念的认同。乌石化公司在加强职工对企业文化的认知和认同上下工夫，陆续开展“企业发展论坛”征文及“我为企业文化建设献计策”活动，让企业文化最终体现在员工的自觉行为上，让每个员工感受到市场压力，由过去的要我做变成我要做，推动了企业的可持续发展。丰富企业文化内涵是促进企业发展的有效手段。建立企业文化要不断丰富它的内涵，要突出它的核心，即企业精神。

2.培养员工审美观，陶冶个人情操。通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感，树立正确的审美观点和健康的审美情趣，从而丰富情感，提高思维能力，振奋个人精神面貌。其影响和作用往往是一般的说理教育和行为训练所不能达到的。如通过欣赏高格调的文艺作品，接受健美强身的训练等，可以提高审美鉴别能力，分清美与丑、真与假、文明与野蛮、崇高与低下，自觉地抵御腐朽、落后文化的影响，有助于职工确立正确的世界观、人生观和价值观。

3.丰富员工的知识、，提升自身素质。先进、优秀的企业文化不仅提高了员工知识水平，丰富生活，开阔视野，而且提升了员工素质。仅靠课堂学习毕竟是有限的，还要充分利用双休日、节假日等闲暇时间。据了解，企业中开展的业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动，普遍受到职工欢迎。这就需要“寓智于乐”，能使大家从中汲取新的知识，强化或改变自身的某些素质，得到智能的开发。

4.激励员工进取心、，增强团队凝聚力。企业文化可激励起员工的职业荣誉和自豪感，增强了大家的使命感和责任感；同时，潜移默化地融洽员工个体和群体的关系，促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。使得年龄、性格各异的企业人员，在不同层次上接受企业文化的熏陶，最大限度地缩小职工间的差别，发扬统一协调的内聚作用。如体育竞赛，就能打开人与群体间自然存在的闭合心理，激起参与人员团结向上的情感和集体荣誉感，形成合力；还能通过各种文化活动，密切群体成员之间的关系，促进人对社会的适应。

5.解除身心疲劳，增强娱乐健身。企业文化娱乐活动主要是在闲暇时间进行的，对员工有着十分重要的精神“补偿”作用。石油企业员工长期处在高度紧张的工作环境，单一而又特殊的工作制度，生活格调枯燥单一，缺少必要的调节。现实的环境，使得文化娱乐担当起了缓解疲劳、增强身心健康的一种补偿手段。旋律优美的音乐、绚丽多彩的美术、丰富多样的体育活动……能给人以振奋和激励，使人心旷神怡、充满活力，以更加饱满的激情和更加旺盛的精力去迎接工作。

三、我国石油企业文化发展方向及对策

（一）石油企业文化的发展方向

从三大公司新时期的企业文化演变来看，各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位，其基本思路表现在淡化政治色彩，回归企业本位上。比如由过去“我为祖国献石油”改为“我为祖国卖石油”；生产指标箭头过去一直朝上不动摇，“产量能上不能下”，改为根据市场需求定产量，储量也是追求商业储量， 要求有效益地发展；以前公司运作是计划说了算，如今改为市场说了算，尊重商业规律。“会战”文化淡化了，少人高效、“两新两高”已成为新的油田建设的指导思想［3］。石油石化系统也逐步向其他单位、向社会开放等等。新时期的石油文化蓝图已经呈现出清晰的轮廓。

（二）石油企业文化建设的对策

1.加强石油企业文化信息化建设。当前，我国石油企业文化信息化建设还处于低速阶段，同板块企业的信息化建设比较，可以看出：以地市级企业为标准，三大公司的勘探板块企业文化信息化建设速度很快，每个企业都有自己相对完善的信息网站，但是从炼化板块到销售板块就不是那么令人满意，炼化板块的企业文化信息化建设还有一定的规模，但是销售板块的企业文化信息化建设特别迟缓，地市级公司几乎没有自己的网站，省一级的公司在网站的建设、维护、更新等方面也是相对落后的。

2.转变思想观念，深刻领悟企业文化的多维功能。企业文化具有多方面的功能和效应，在企业精神的弘扬引导、内部关系的调节凝聚、士气的鼓舞激励、知识信息的传播补充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演着重要的角色。先进的内容，时尚的节奏，健康、积极向上的社会主义内涵的企业文化，感人事迹形成的“正气歌”，引人向上的精神对于巩固企业文化阵地，防止不良思想侵入，增强对腐朽文化的抵制能力具有重要意义。

3.从整体着眼，完善企业文化管理机制。

第一，健全领导机制。健全企业思想政治工作的领导机制，应制定一套行之有效的法规制度，依靠制度的规范性、稳定性和制约性，提高思想政治教育管理的可操作性。

第二，健全运作机制。建立健全运作机制应在思想政治工作的教育机制和渗透机制上下工夫。完善教育机制要求在内容上将政治导向、思想教育、道德示范、法纪约束及文化陶冶有机结合起来，推进群众自我教育、相互教育，构建“大教育”工作网络。完善渗透机制要求把思想政治教育渗透到具体工作中去，把影响大的、职工关心的问题作为工作的突破口。

第三，健全评估机制。建立评估机制要考虑到思想政治教育效益的特殊性，坚持精神成果与物质成果、近期效益与长期效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定性分析与定量分析的统一，并在此基础上，建立和完善激励机制。

第四，健全保障机制。要建立规范的、有效的资金投入和保证制度，完善企业思想政治工作的投入机制。健全企业思想政治工作教学科研机构，搞好企业思想政治教育者的理论武装，培养企业思想政治教育人才，重视企业思想政治教育的硬件建设，购置必要设备，实现企业思想政治教育手段的现代化，为企业思想政治教育打下坚实基础。

4.采取多种形式，强化企业文化氛围

企业文化的建设不拘泥于形式，可以采取多种形式。企业在适当时机可以开展业余课堂、读书演讲、影评书评等智力型活动；可以开展知识竞赛、技能竞赛、抢答等活动；也可以开展各种形式不一，诸如歌咏、小品、快板等文艺演出；结合时代特色，做一些优秀事件、先进事迹、先进人物等新闻报道，搞自己的企业报刊。事实证明，这些“寓智于乐”的活动起到很好效果，受到职工的普遍欢迎。

5.把握企业文化的时代主题，与时俱进，促进企业创新发展

企业的文化建设必须把握时代的主题，跟进时代主旋律，与时俱进，深入创新，积极创新企业文化新形式。建设以人为本型企业文化（People-centered enterprise culture）、创新型企业文化（Innovative enterprise culture）、和谐型企业文化（Harmonic-enterprise culture）三种新型文化的建设。

创新型企业文化（Innovative enterprise culture）突出了创新的重要性，而创新企业文化是企业可持续发展的不竭动力，勇于创新是企业发展的基础和动力。随着世界经济全球一体化进程的不断加快，科技飞速发展，国内外市场竞争的不断加剧，客观上要求石油企业必须进行技术创新、产品创新、制度创新等诸多方面的创新,否则就会被市场无情地淘汰。创新型企业文化的核心是建设先进文化，其重要途径就是勇于创新。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用,保证企业健康发展并不断壮大,我们必须以积极创新的精神来建设企业文化，不仅要在建设战略上创新,更要在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等方面创新,在手段和方法上也要创新。只有这样,具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。

和谐型企业文化（Harmonic-enterprise culture）要求企业制度是企业员工共同认可和共同承诺，是企业员工自觉履行自己的承诺和认可的理念。要满足两个原则：即制度也是一种契约，契约共守。

6.创新企业文化建设模式，建设优秀企业家团队

随着我国改革开放的不断深入，石油企业文化建设的模式要进行适应性调整，要创造有利于员工知识更新的氛围。优秀的石油企业家应具备以创新精神为核心的企业家精神，应能以敏锐的市场意识带领企业根据市场需求，采用先进的管理模式，不断开拓新市场，提高经营能力，自觉地推动石油企业管理和企业文化的创新。国家 的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，而企业家管好企业靠文化。 符合时展的优良石油企业文化的建设要靠具有优秀文化品质的企业家去推行，要让企业的全体员工认同企业文化，把优秀的企业文化渗透到每个员工的头脑中去，使企业文化的影响得到全方位的持续提高。

参考文献：

［1］聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究,2007,（9）.

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作者：冯小才 单位：中铁十二局集团第三工程有限公司

由于国有施工企业文化建设起步晚，为了追求企业文化速成的效果，多数企业急于模仿外来文化，急于与国际接轨，却忽视了企业自身特色。比如前些年流行的企业建设ISO9000、ISO140000、5S等模式，把外来的东西生搬硬套。不同企业文化是在不同文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不能简单复制。国有施工企业文化建设对策一个成功的企业必定有一个优秀的企业文化支撑，这是企业内在之魂。国有施工企业要在多变的市场经济环境下，实现做优做强、走出去、全球化经营，就必须理性、公正、客观的基础上，综合分析企业的优势和劣势，在此基础之上形成符合企业当前乃至今后发展战略所需要的企业文化。深入剖析企业文化现状，将企业文化建设纳入企业战略管理。文化可以为战略提供原动力，一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，有利于形成别具一格的战略，为企业奠定成功的基础。对此，作为国有施工企业要从企业发展历史、市场环境、施工领域、管理水平、企业现状、社会信誉等多个方面，深入剖析企业文化建设现状，客观理性地认识企业文化建设存在的问题与不足，根据企业发展战略，制定出一个适合企业当前生产经营现状，符合企业长远战略规划的企业文化建设规划，并对各个阶段、甚至是每一年的文化建设措施进一步细化，把规划执行措施落实到每一个生产经营管理环节中，让企业文化真正成为企业日常管理的重要组成部分，是企业建设真正走上“和谐”之路。

重构企业文化建设管理机制，让企业文化建设“有的放矢”。当前，多数国有施工企业均没有建立起相应的企业文化建设管理部门，往往是由多个部门分散管理。如工会负责企业精神的建设，企管部门负责质量观念、发展方向的宣贯，人力资源部门负责人才观念、用人制度的宣贯等。这样的文化管理，很难做到企业文化建设的系统管理，极易造成顾此失彼、不协调发展的现象。以人为本，发挥“群众”作用，提升企业文化内涵。

员工是企业一切生产经营活动的执行体，忽视员工的企业文化注定是短命、失败的。企业文化建设必须注重员工的创造性和能动性，企业领导者和文化建设管理部门必须从全体员工的工作状态、精神面貌中汲取优秀文化的“种子”，不断丰富和提升企业文化的内容和内涵，提升员工对企业的认同感、归属感、自豪感，激发员工的工作热情。立足企业实际，弘扬“个性”文化，引领企业文化整体推进当前，国有施工企业工程项目遍布全国各地，乃至世界各地，点多面广，涵盖了铁路、公路、市政、水利水电、房产等多个施工领域，由于不同施工领域在设计、建设标准和管理理念上存在较大差异，各类工程的建设规模和管理模式也不尽相同。因此，国有施工企业应当立足企业实际，大力发掘和倡导特色鲜明的个性项目文化，通过个性项目文化的展示和推广，带动企业文化建设总体推进，确保企业文化建设有新意、有个性。

施工企业要建立与企业发展要求相适应的一种优秀、全新的企业文化，实现“走出去”、做大做强的发展目标，就必须立足自身，坚持以人文本，依托文化建设战略规划统领，依靠个性文化补充，不断充实文化内涵，细化文化建设措施，才能使企业文化建设走向健康发展之路，实现企业和谐健康发展。