企业文化建设的重要性范文

导语：如何才能写好一篇企业文化建设的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业 文化建设 重要性 途径

企业文化是以价值观为核心的思维、心理和行为方式，是企业文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励、诚信功能，对企业发展、造福员工、造福社会有重大作用。可以肯定地说：企业声誉靠文化传播，企业素质靠文化来提高。企业文化建设对推进企业持续发展有其不可代替的作用。正因为企业文化建设在企业中具有特别重要的作用，因而越来越被更多的企业所重视。

企业文化建设的重要性不仅是个理论问题，而且是个实践问题。20世纪80年代中后期西北地区的古城西安，一个民的企业在改革开放阳光的沐浴下，研制出“黄河彩电”名牌产品，它以设计美观、技术先进，面目清新的良好性能获得了“质量免检”的招牌，引领着时代潮流，很快腾飞出三秦大地，红遍了长城内外大江南北。然而骄傲自满的黄河人，在金字招牌光环的照耀下，产品质量未进行持续的提升，企业文化建设未得到持续的发展，依然如故，终于因市场经济发展和消费者需求的提升被无情的抛弃而倒闭。黄河彩电倒闭的主要原因就是黄河彩电人缺乏持续的创新精神和敬业精神，企业价值观念发生了错位，放弃了应负的社会责任，理所当然地受到了“上帝”的惩罚。

而同样是电子产业企业的海尔公司却另是一番景象。海尔模式有很多。其“提出理念――推出典型案例――形成制度”的三部曲经营模式一直发挥着重要作用，其秘诀就是“靠管理制度和企业文化紧密结合”构成的管理体系。至今我们还记得海尔公司发生的砸冰箱事件。那是1985年，海尔从北京引进了世界一流的冰箱生产线，一年后有用户反映海尔冰箱存在质量问题，海尔公司在给用户换货后，对仓库冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕，时任厂长的张瑞敏做出了有悖于常理的决定，将这些冰箱当众砸毁，并提出了“有缺陷的产品就不是合格产品”的观点，在社会上引起很大震动。正因为这样，才使海尔成为世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

中国水电十五局也是靠企业文化破浪前行。他自成立50多年来的发展中迈上了三个台阶，尤其是改革开放以来，从走向市场、自收自支，开始企业化管理到企业化管理事业单位改制成陕西省政府直属的国有独资公司，由国有独资企业整体上划中国水利水电建设集团公司，实现了由地方水利企业向中央电力企业的跨越。从经营方面来讲，自1981年走出国门以来，在国际化经营的道路上奋勇前进，先后在毛里求斯、几内亚、马里和中国澳门等9个国家和地区承接了6个劳务项目和40多个工程项目。这些今非昔比，质的飞跃靠的是什么，靠的就是自强不息、勇于超越的企业精神。

在当前市场国际化，经济全球化的新形势下，企业文化建设更重要，我们不仅要在理论上认识企业文化的重要性，更重要的是从实践上要重视对企业文化的建设。紧紧围绕企业文化。大力推进企业文化建设的创新和发展。

一是会议推广途径。

会议的过程是工作的过程，学习的过程，尤其是团体学习的过程，它传播着企业的价值观，规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断，随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。

二是日常管理推广途径。

日常管理推广途径是解决企业文化理念落地的问题，我们日常所说的企业文化建设“三分定位、七分宣贯”讲的就是这个意思。“三分定位”决定了企业文化的成与败，甚至决定了企业的生与存。“七分宣贯”，说明了宣贯工作的重要性，如果企业文化一旦定位，就要坚持宣传贯彻，否则再好的企业文化也只能是空中楼阁，无济于事。

三是教育培训推广途径。

教育培训推广是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接影响人的思想和行为。

四是活动推广途径。

活动推广途径就是企业文化通过企业举办的文化活动，把企业文化传播和渗透到意识层面进而转化为行为层面，最终实现企业文化自觉。我们通常举办和开展的“安全文化培训”、“技术比武”、“演讲比赛”、“岗位练兵”、“文艺晚会”等活动就是我们所说的企业文化活动。

五是领导班子建设途径。

加强企业文化建设，还必须抓好领导班子建设，大力开展创四好（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子活动，使企业领导班子成员清廉务实的优良作风取信于职工，成为践行企业文化建设的政治核心。

参考文献：

[1]谢晓霞.企业文化与企业信息化[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）.

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关键词：供电企业；文化建设；重要性；

1、电力企业文化建设的原则

电力企业文化是电力企业文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2、企业文化的意义

企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式,是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化,都是一种外在标志,目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我,同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

供电企业带有公用事业性质；因此，要慎重分析内外因素,提炼核心价值观,围绕中心任务,结合供电企业管理实践,借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法,建设和发展具有供电特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展,又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。

3、企业文化建设的作用

企业文化建设的核心是精神文化,即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设,利用企业文化这一载体,有效地引人竞争机制,优化人力资源,释放人的潜能,给企业注人生机和活力,全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。

随着社会进步和企业竞争的加剧,经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透、相互促进的态势,经济与文化的融和已成为经济发展必由之路。就供电企业而言,随着电力体制改革的不断深化,电力将不再成为垄断产业,未来发展目标是突破部门与地区界线,打破条块分割,促进生产要素合理流动与重组,建立一个统一、开放、竞争有序的电力市场体系。越来越多的供电企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到开展和加强企业文化建设是实现企业快速发展,增强企业综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体,是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一,是提高企业管理水平的重要标志,是创一流企业和创建文明行业的必然要求,也是深化电力体制改革的客观需要。

3.1提高供电企业管理水平

纵观企业管理发展的历史,企业管理依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。文化管理是企业管理的最高层次,它包含了经营管理、人性管理、激励管理、情感管理、团队管理等一系列内容。我国绝大多数企业特别整中小企业仍处于经验管理阶段,凭借管理者的个人经验或前辈、同行的成功经验管理企业。一部分规模较大的企业,主要是支柱产业骨干型企业,已进入科学管理阶段,以规章制度、工作标准、劳动定额、岗位职责、专业分工管理企业。极少数现代一流企业进人文化管理阶段,围绕企业价值这一核心,确定企业精神、经营观念、发展战略、奋斗目标,培养职业道德,规范企业行为,建立企业作风,营造企业环境,突出了企业文化的主导作用。供电企业正处在从科学管理向文化管理转型的过渡期,建设企业文化,将加快转型速度,缩短过渡时间,尽快步人文化管理阶段,达到提升企业管理层次的目的。

3．2促进供电企业的改革

随着电力体制改革方案的实施,改革将向纵深发展,彻底摆脱计划经济影响,全面进入市场,成为法人实体和市场主体。如何适应市场经济的需要,成了当务之急和必须解决的问题。通过企业化建设,树立正确的价值观念,确立科学的企业目标,塑造崭新的企业形象,培育优秀的企业精神,建立现代的经营理念,设计鲜明的企业标志,塑造优良的企业环境,充分发挥文化的粘合功能、功能、激发功能,从而使企业能迅速地进人市场、占领市场、巩固市场,在市场中立于不败之地,使企业的职工群体拥有共同的价值取向、行为规范和奋斗目标。企业文化建设能够促进企业改革,保证改革任务的顺利完成。

3.3推动供电企业的创一流工作

创建一流供电企业,是供电职工追求的目标,已为之奋斗了数年,而创一流需要一流的设备、一流的职工队伍、一流的管理,这都离不开企业文化建设。因为企业文化是企业在生产经营过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和,而企业文化管理又是企业管理的最高层次,所以创一流供电企业的物质支撑、精神激励、制度保障,都蕴含在企业文化建设之中,能有效地推动创一流工作。另外,创一流供电企业靠的是职工的努力,而企业文化建设强调的是以人为本,两者异曲同工、一脉相承。将其结合起来,可使企业中所有人朝着创一流目标和方向努力。

4、供电企业文化建设的方法

4.1提高职工队伍的总体素质,

供电企业文化建设的一项重要的基础性工作,就是提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质,职工素质的高低决定企业文化建设的起点。只有当职工的总体素质与现代企业制度的要求、改革开放的客观需要、企业生产经营的总体水平相适应时,建设企业文化、塑造企业精神才有可能。因此,通过加强学习、深化教育、集中培训、注重实践、强化锻炼,使职工成为“四有”人才,供电企业文化建设才有牢固基础,这也是供电企业文化建设的必由之路。

4.2明确供电企业的发展目标,是供电企业文化建设的前提

企业没有目标或发展目标不明确,职工就看不到企业的光明前途,极容易出现短期行为和思想上的波动,因而不利于正常的生产经营活动,不利于企业凝聚力的形成,进而影响企业精神的培育。另外,确定企业的发展目标必须符合全体职工的心愿,代表他们的共同利益,要通过教育和宣传,把企业目标变成职工共同追求的目标。只有这样职工才能清晰地看到企业的光明前途,增强信心,充分发挥自己在实现企业目标中的作用,实现个人的人生价值,增强事业心和责任感,积极为振兴企业献计献策,从而形成企业的共同价值观念。把“创建符合现代企业制度要求的,经营管理现代化的国际一流的电力经营企业”作为供电企业的最终目标。

4.3创造良好的企业环境,是供电企业文化建设的客观需要

没有一个良好的企业环境,职工就难以在潜移默化中接受企业文化的熏陶。为此,一是搞好企业的生活环境,满足职工衣、食、住、行、休、养、生、息的需要,二是满足职工接受教育、开展活动、学习提高的需要。三是满足职工人格得到尊重和个性得到发展的需要。只有创造良好的企业环境,才能使职工真正树立与企业“同呼吸、共命运”、的思想,树立“企业是我家,兴旺靠大家”的观念,形成企业职工的共同价值取向,创建优秀的供电企业文化。

4.4发挥供电企业领导的表率作用,是供电企业文化建设的体制要求

企业领导的思想品格影响企业的风气及企业文化的形成,企业领导的生活方式影响企业职工的行为方式的建立,企业领导的个性态度对职工健康人格的形式也有影响。总之,供电企业文化建设离不开企业领导强有力的指挥和鞭策。企业领导以身作则、为人表率、威信高、律已严格、待人真诚、大公无私、廉洁奉公、任劳任怨、办事公道,就会产生感召力,形成企业上下一致的意志和共识,全面发挥职工的聪明才智。

45加强思想政治工作,是供电企业文化建设的关键

企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为,起着不可替代的媒介和催化作用,是供电企业文化建设和升华的主要渠道。一是，通过针对性思想政治工作,强化企业民主管理,提高企业经营活动透明度。二是，通过有效的思想政治工作,协调和改善企业内部关系,强化职工的参与意识,发挥全体职工的主观能动性。三是，通过生动感人的思想政治工作,宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念,树立职工学习企业精神的典型,引导企业职工认同企业文化,弘扬企业精神。四是，要经常开展交心通气活动,企业领导与职工之间要经常进行沟通,尊重人、关心人,建立团结和谐、奋发向上的企业环境,使职工的人生价值充分得以实现,从而确保供电企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。

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[关键词] 企业文化； 建设； 重要性； 企业管理； 体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 056

[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）15- 0087- 02

每一个成功的企业，都有一整套完全适应本企业的管理体系，在企业营运过程中，起着关乎企业生死存亡的决定性作用。可以说，企业管理体系就是企业的生命。那么，企业管理体系的核心是什么？笔者认为，支撑企业管理体系的核心、维系企业生命的就是企业文化。因为企业文化是统一企业员工思想意识、经营目标、经营理念、企业精神、职业道德、行为规范及其价值观的总和。它起到促进企业可持续发展、进一步增强企业综合实力、构建企业员工和谐关系的重要作用。

1 企业文化建设是企业可持续发展的内驱力

快速发展、做大做强，是企业十分重要的目标。而实现这一目标，离不开构成企业管理体系要件的企业文化。企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求，企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化，促进企业可持续发展，必须坚持“以人为本”的原则。如果一个企业没有一个完善、健全的管理体系，没有一个支撑这个管理体系的企业文化，那么，它的可持续发展是无从谈起的。诚然，一个企业的成功因素有很多，但是有一个决定性的因素是万万不可或缺的，那就是建设成熟的企业文化。位列吉林省20强企业之内的“利源铝业”，之所以能有近20年的持续发展，每年都有新突破，就是其十分重视企业文化建设。在工作、生产和生活中，都刻意营造良好的文化氛围，用以激发职工创新活力，让企业的每一个细胞都活跃起来，从而也使其产品饱含了文化元素。2012年，企业年生产铝棒20余万吨，实现利税8亿元。其建筑材料占领了西南云贵川市场，并不断扩展延伸。

从具体的实践中我们看到，任何一个企业管理体系和企业文化特色并不是一朝一夕形成的，企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，这是十分客观的。它的源头是从企业在市场上的目标定位开始的。如果利源铝业没有找到自己市场上的定位，那么，它也不可能对自身的企业文化目标做出正确的设计。当然，利源铝业管理体系中的企业文化绝不是狭义范围内的文化娱乐活动，而是已经将产品作为企业文化的载体扩展开去，使了物质与精神融为一体，成为促进企业可持续发展无形的、具有强大正能量的内驱力。

2 企业文化建设是增强企业综合实力的切入点

衡量一个企业的综合实力，在考核其总产值、固定资产等硬性指标的同时，最重要的是对其企业文化建设进行评估。企业文化决定着本企业的经营理念、经营决策和经营行为。科学的企业文化必将产生科学的经营行为。增强企业综合实力的切入点，就是要紧紧抓住企业文化建设。

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。比如，麦达斯铝业，他们的企业文化就是比较成熟的，在企业管理体系中所起的作用也是相当明显的。企业在着力建设物质文化的前提下，在以下方面开展企业文化建设。一是着力建设行为文化，来规范全体员工。二是着力建设制度文化，俗话说，没有规矩不成方圆。三是着力建设建设文化，每年都根据企业的工作、生产需要，设计开展主题活动，用以有效统一员工思想，鼓舞士气，凝聚力量。四是着力建设品牌文化，使品牌文化成为本企业的行为准则，并转化为企业内在的竞争力和外在的影响力。五是着力建设廉洁文化，营造廉洁文化氛围，创建廉洁型企业。通过着力建设企业文化，其综合实力大幅提升。

其实，企业文化在建立之初，确实有规范人们的思想与行为的考虑。但是，在我们体会到企业文化不可能变成一种新的规章制度的同时，也深深地感悟到它不仅仅具有规范性的功能，只有这样，企业文化才会成为企业全体员工愿意接受的特殊的企业精神福利。

3 企业文化建设是构建企业员工和谐关系的主要元素

可以说，一个企业无论规模如何，员工多少，和谐是相当重要的。企业员工的和谐是企业生存、生产、发展、强大的保障。具有优秀文化的企业，应兼顾国家、企业、员工、消费者多方利益关系，自觉调整，使之更趋合理。企业与国家、企业与社会、经营者与员工、经营者与消费者和谐相处，是和谐社会建设的充分体现。

使企业员工达到和谐的元素有很多，但笔者认为，企业文化建设是员工和谐的主要元素。企业文化建设不仅仅是企业自身的需要，更是员工的需要。企业中每一个个体所体现出的精神即是整个企业的灵魂。南方某大型企业所出现的员工跳楼事件，就是沉痛的教训。这个企业的工资、福利待遇可以说是比较优厚的，企业管理体系也是比较成熟的。尽管造成跳楼的因素可能有许多，但是，笔者认为其中最重要的因素就是没有将企业文化建设搞好，没有将企业文化元素融入到企业管理体系中去，没有注重企业员工精神生活的需要，造成了员工心理负担沉重，精神压力较大。人是企业的核心，一切为了人，一切尊重人，以人为本是成功企业也是当代企业文化的基本理念。美国著名管理学家劳伦斯·米勒认为：“一个公司的成功，越来越要靠员工的积极性和创造性，而不是机器的性能，管理人员的主要职责是创造一种环境，使每一个员工能发挥其才干”。虽然企业的类别不同，但不论是中国的，还是外国的，或是中外合资的，必须按照各自的特点来建设企业文化，将其融入到企业管理体系的每一个细节。

当然，企业文化建设在企业管理体系中绝不是唯一的，也绝不是万能的。但在企业管理体系中，企业文化建设是万万不可或缺的。在企业文化建设中，尤其体现了“以人为本”的科学管理方式。在今天，每一个企业都在生产管理中追求利益最大化，企业文化建设的重要性日益凸显。

主要参考文献

[1] 黄桂花. 论企业文化建设的作用[J]. 景德镇高专学报，2007（3）.

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【关键词】企业文化；建设；思想政治工作；重要性

引言

企业的竞争力不仅仅显示在产品层面，更多是显示在企业文化以及员工的精神方面。随着近年的经济发展，企业文化的建设已经形成一股热潮，企业文化已经成为了促进企业发展的动力。在企业发展的过程中，各个企业都建设、发展了各具特色的企业文化，这些不同的企业文化对于各个企业自身的发展都有着重要的作用。企业文化对于拓宽企业思想政治工作的渠道也有着促进作用。而企业思想政治工作则是以培养“四有”员工，提高企业经济、社会效益为目标的一项活动，企业的思想政治工作关系到企业的发展全局，同时也是企业内部党的建设的一项重要工作[1]。

一、企业文化建设与企业思想政治工作的关系

企业的文化建设与企业的思想政治工作之间是相互依存，相辅相成的关系。

（一）二者的目标相同 企业的文化建设与企业的思想政治工作都是为了企业的经济、社会效益以及企业的长期发展而开展的。

（二）二者的工作对象相同 企业文化建设与企业思想政治工作作用的对象是企业的全体员工，是在工作的过程中强调对员工的关怀、理解，并且帮助提升员工的道德素养，协调员工之间的人际关系，为整个企业的安全、稳定、发展起到了促进作用。企业文化以员工为出发点，重点培养员工的集体意识和合作精神。而思想政治工作是对人的思想进行正面教育的工作，纠正员工的思想问题，对员工的发展具有重要的作用。

（三）二者工作内容与方式相似 企业的文化建设与企业的思想政治工作在内容方面具有一定的相似性，企业文化的一部分内容可以归纳为企业思想政治工作的范畴，例如企业的风气，企业的道德精神、核心价值观等等。而在工作方式上，企业的文化建设与企业的思想政治工作往往都是以宣传的方式来进行的，一般会对企业员工进行一些政策，法制的宣传和教育，以达到工作的目标。这些方面的共同点都能反应出两者之间的联系，因此我们能够看出，企业的文化建设不能离开企业的思想政治工作，而企业的文化建设又在企业的思想政治工作中占有重要的地位[2]。

二、企业思想政治工作的特点分析

（一）企业思想政治工作的政治特点 企业的思想政治工作与其他领域的思想政治工作具有的相同特点是其本身的政治性。思想政治工作是对人的思想进行指导的一项工作，能够帮助员工树立正确的发展目标和思想认知，也能够提高员工的政治觉悟。在社会主义市场经济的大前提之下，虽然企业能够得到一定的自由发展空间，但仍应当坚持党的领导，各企业应有正确的认识。因此思想政治工作的重要性就得以体现，各级企业应在行动上贯彻好党的领导。

（二）企业思想政治工作具有社会特点 企业的生存与发展与社会环境的变化紧密相关，企业的发展能够为社会的物质发展产生促进作用，但同时更应该为社会的文化发展做出应有的贡献，企业的思想政治工作既能够为企业的文化建设提供基础，也能够为社会的文化发展提供助力。因此企业发展的各个方面都是与社会分不开的，企业应当在发展的过程中扮演好自身的社会角色，为社会的发展做出贡献[3]。

（三）企业思想政治工作的经济特点 企业的思想政治工作的目的就是为了企业的经济效益服务，同时也是为了社会经济的发展做出的服务。在企业内部，企业的思想政治工作也是围绕着企业的经济、社会效益的提高来进行的，是一切从实际出发的，是从促进员工思想政治工作的提升来最终达到为企业提高经营效率为目的。

（四）企业思想政治工作具有开放性 企业的思想政治工作应当与企业的发展同步，共同适应市场的变化发展，这就要求企业的思想政治工作与时代的发展紧密结合，并积极寻求创新的发展路径和方式，要有开阔的发展思路，能够为企业的开放性发展提供动力。企业的思想政治工作具有的开放性特征能够更好地帮助员工树立开放的思想，对于企业的开放性发展具有重要的意义。

（五）企业思想政治工作具有自主性 企业的改革实际上是帮助企业自主地解决自身问题的途径，因此企业的思想政治工作也就相应的具有了一定的自主性。现代经济的飞速发展也造就了不同的企业具有不同的特征，因此在不同的企业之间就会产生不同的管理模式和发展道路，这种不同就决定了不同企业思想政治工作的不同之处。

（六）企业思想政治工作的广泛性 企业的发展和改革会导致企业内部一系列的变革，同时也能够带动企业员工的价值观念，思想认识的改变，因此这些领域的改变都要求企业的思想政治工作做到足够的广泛性，深入到企业变革的各个方面。

三、借助企业文化建设，促进思想政治工作的发展

企业文化建设能够帮助思想政治工作的宣传和渗透，能够使思想政治工作的效果得到一定的提升，并且也能够使思想政治工作更好地与企业的特色相结合，更易于被员工所接受，而思想政治工作的经验积累又可以反过来为企业的文化建设提供宝贵材料以及思想基础。

（一）企业文化建设能够帮助思想政治工作与企业经营的结合 企业的文化内容包括企业的发展理念以及企业的发展宗旨，它们能够共同反映出企业的基本价值导向，而企业文化建设的根本目标是为了促进企业机构的变革及效益的提高，因此企业文化的建设与企业的经营是密不可分的。确定企业发展的目标能够激励员工更好的工作，而目标的现实性则决定了结果的成功与否，员工只有在实现企业发展目标的过程中实现自身的价值，才能够更有工作的动力，而这种内在的精神力量正是企业思想政治工作所需要的。因此我们可以看到，企业的文化建设能够更好地帮助企业的思想政治工作落到实处，真正作用于企业的发展。

（二）企业文化建设能够帮助拓宽企业思想政治工作的内涵 企业在进行文化建设工作的过程中所展现出来的企业的精神内涵，不仅使员工感受到了企业发展的动力，并且也更好的为企业的发展带来了活力，也能够为企业思想政治工作带来了新的变化发展，也丰富了思想政治工作的内容。同时在促进员工发展的过程中，也为思想政治工作的发展提供了更加广阔的前景，并且在企业不断的发展过程中也为企业思想政治工作的开展提供了创新的发展动力，创造了广阔的发展空间以及源源不断的创新动力[4]。

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一、目前电力企业文化建设的现状

第一，电力企业文化建设差异大。

目前来看，电力企业文化建设整体来看处于较低水平，且其文化发展状况表现不平衡。调查表明生产力发展的不平衡是导致这种不平衡的主要原因，主要表现为生产力发展落后地区的电力企业文化建设水平要低于生产力发展先进地区的电力企业文化建设水平。而基层单位等大部分电力企业的电力文化建设才刚刚起步，没有形成系统化的理论，水平较低，这就导致了这些企业在运用企业文化理论来指导企业实践方面有些吃力，存在很多不足之处。另一方面，不同的电力企业对待企业文化建设的重要性认识不同，一些大型的电力企业比如国家电网公司，经过近年来持续改进和创新，已经形成了一整套文化建设理论，并要求基层单位遵从。而有的电力企业其本部对企业文化建设都没有形成很好的认识，没有形成企业文化建设理论，没有专门的小组来搞企业文化建设，更别其基层单位能够对企业文化建设有多大认识。

第二，将企业文化误认为是领导的个人。

电力企业中大部分员工推崇领导者个人文化，认为领导者个人所提倡的个人文化就是企业文化，认为领导者推崇的人生观、价值观就决定着企业的文化观以及企业的管理模式等，进而形成了以领导者的个人文化为中心的企业文化。这是对企业文化认识的误区。虽然企业文化的建设跟企业领导者有着密不可分的关系，甚至有时企业领导者对企业文化的建设起到了核心和关键作用，但是并不能按照企业领导者的个人意志来建立企业文化，企业文化的建设可以受企业领导者的影响，但是企业文化并不能由企业领导者所推崇的文化代替。可以说企业文化是企业整体的思想、价值观，而领导者的个人文化只是企业文化的一部分，是局部的思想、价值观。

第三，夸大企业文化的作用。

企业文化经常作为企业领导开会时的必谈内容，电力企业也是毫不例外。企业文化是在企业发展过程中逐渐形成的一种自己独特的价值观、道德观，是企业的一种凝聚力，并推动了企业的高速发展，然而企业领导者过分夸大企业文化的作用，给人一种神乎其神的感觉，认为企业文化的建立能够促使企业的问题轻松解决，甚至企业文化的建立就会使企业不会出现问题。这种“文化至上论”的表现严重影响着企业的发展。作为企业管理理论组成部分的企业文化在企业中是不能作为“灵丹妙药”的。

第四，电力企业的企业文化建设缺乏个性。

在文化热的今天，“结合时代的需要和环境变化，总结继承自己优良文化和管理经验，进行文化创新，突出自己文化的个性”似乎成了电力企业的一句客套话，大部门电力企业在盲目照搬其他企业文化的内容，如此形成了多家电力企业一套企业文化的现象，大都以“团结、求实、求是、严细、务实、进取、开拓、创新、奋发、奉献等内容或者这些内容的组合”。殊不知企业文化是伴随企业的发展而产生的，其文化建设理论只是符合本企业的发展实践，电力企业的盲目照搬，不但使其企业文化建设缺乏个性，而且根本就不适合企业的实践。这样就导致了电力企业的企业文化建设缺乏个性，且形成了企业文化的综合性、统筹性与实际工作中资源分散的矛盾，不利于企业的长期发展。

二、企业文化建设在电力企业中的重要性

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化思想，这些思想可能开始于企业家的某种意识，用它来指导和约束员工，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理中，久而久之形成了企业自己独特的价值观、道德观，形成企业凝聚力，推动着企业的高速发展。

企业文化跟企业的核心竞争力有着密切关系，可以说是企业核心竞争力的内在动力和源泉，甚至其本身就是企业的核心竞争力。企业文化在电力企业中的作用也是这样的。企业的现代化管理是建立在企业文化之上的，企业的现代化管理通过运用企业文化的力量以及其非经济的手段来实现了对员工从管“身”到管“心”的转变。要使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的内部氛围就必需把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点。良好的企业形象容易培养更多的对本企业忠诚的客户群体，能够提高客户对本企业的依赖，进而能够实现企业良好的经济效益，使企业实现利润最大化。也就是说企业效益来源于良好的企业形象，也就是优秀的企业文化。

电力企业要想迎接市场挑战，适应越来越激烈的市场竞争，就必须尽快改变传统落后的管理方法，要结合电力企业自身的特点，以人为本，确立新的管理理念，构建适合时展和企业成长的企业文化，这是电力企业经济发展和精神文明建设共同的需求，电力企业要逐渐向人性化、系统化和深层次的企业文化迈进，才能使电力企业走在世界电力行业的前列。

三、电力企业开展文化建设的对策和建议

第一，保持文化建设在电力企业各部门的统一性。

统一的集团文化，能够从大方向上引导企业的发展。实现现代企业的高速发展，要不仅从企业管理上实现集团化的运作，更需要在企业文化上实现融合和统一。建设统一的文化理论有利于企业总体在解放思想中创新观念，有利于企业高层及基层的统一发展，使企业的各个层次能够从统一的企业文化中得到凝聚力的升华，发挥企业整体的竞争力，进而实现企业的高速发展。因此，在电力企业的各个层次要硬性规定企业的大文化方向，达到企业各个层次的文化思想的统一实现。

第二，培养精通企业文化建设的队伍。

企业文化建设中占主要作用的是企业的管理者，要想加强电力企业的文化建设，培养一批精通开展文化建设的管理者队伍是必须的，不仅企业的高层领导要起到表率作用，对文化建设工作要做到重视和参与，还要形成一个专门开展企业文化建设的部门，培养一批精通企业文化建设的队伍，负责企业的整体文化建设以及各个基层文化建设的开展情况。目前社会对电力的需求与日俱增，如何满足人民的需求是电力员工一直探索的问题，对电力企业进行改革，实现电力市场化是必然的途径，而实现这条途径的必要内容便是加强企业文化建设。

第三，创新电力企业的文化内容。

电力企业在不同的发展阶段的价值取向可以概括为企业的文化内容，企业的精神文化要跟随企业的发展而不断创新，只有这样企业文化才能适应企业的不断发展。目前，电力已经成为全社会必不可少的产品，电力企业的职责是为客户提供优质的服务和一流的电源，不断提高电力企业的服务水平已成为文化建设的重要内容.因此，电力企业应对广大电力职工进行相应的文化培训，将“客户至上，服务至上”的理念逐步确立起来，使职工具有更强的敬业精神和责任感、道德感，使其能更好地满足客户的不同需求，从而构建电力企业的品牌文化。

第四，将企业文化渗透到日常工作中。

电力企业进行文化建设的关键是企业能够真正贯彻企业文化并切身去实践，而且能够对企业的未来发展起到一定的促进作用。在电力企业的日常经营和管理活动中都要贯彻企业文化建设，将企业的精神文化植根到企业的内部，在日常工作中要不断渗透和融入企业文化的传播，逐步加深电力企业职工对企业文化的认识和执行。

四、结语

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关键词：文化建设；行政管理；创新经营管理；重要性

一、企业管理中文化建设方面存在的问题

企业文化是在长期的经营管理工作中形成的企业价值观念、发展理念和企业精神等物质财富，现代企业管理中离不开企业文化建设，企业管理通过一系列企业文化的形式将员工凝聚成整体，成为约束企业员工的思想准则，但是现阶段中小企业在文化建设方面仍然有很多问题。

1.企业对文化建设不够重视

我国很多中小企业在发展过程中过度重视企业的经济利益，而忽视了精神领域的文化建设，有的企业即使意识到了文化建设的重要性，但对企业文化建设的重要性认识比较肤浅，将企业经营的重点放在了生产经营和经济利益方面，对文化建设的规划明显不足。

2.企业对文化建设认知过于肤浅

文化建设的作用主要是协调企业的发展方向和经营理念，但有的企业文化建设只注重表面工作，缺乏深层次、有内涵的文化特点和企业精神建设，这种肤浅的文化建设过于片面，不能代表企业发展精神和观念传承，很难得到员工的普遍认同。优秀的企业文化需要根据企业的发展方向，制定未来长远的发展规划，根据企业发展方向和发展策略，协调好员工个人价值和企业发展目标之间的关系，树立正确的企业精神和价值理念，引导企业员工的思想观念，提高企业的凝聚力和整体性。文化建设的目的是通过企业文化反映企业精神和发展方向，另一方面可以通过优秀的企业文化进行人才管理，引导员工的思想价值观念和工作态度，进而实现企业发展目标，推动社会经济进步和文化进步。

3.企业行政管理中文化建设薄弱

文化建设是进行企业行政管理的重要内容之一，但很多企业制定严格的行政管理制度却忽视了文化建设的重要性，用严格的行政理念管理企业员工，很难获得员工对企业的认同感。我国很多企业受融资方式和管理者经营模式的影响，制定企业工作决策和发展战略时片面地从眼前利益考虑，很少能坚持“以人为本”的原则，不集思广益的听取员工意见，以至影响了企业的健康发展。这种企业管理模式较多依靠高层管理者的意见，不存在民主管理和科学管理。这种管理模式不仅不能推动企业的文化建设，也阻碍了行政管理在企业发展中发挥重要职能的作用，更是约束企业战略发展的障碍。

二、文化建设对企业行政管理的作用

实现企业可持续性发展需要企业全体职工集体统一思想，对经营目标和企业发展精神达成共识。企业的文化建设正是这种统一共识的物质载体和精神载体，在企业长久的发展道路和经营模式中形成独特的思想理念和行为准则。良好的企业文化可以在企业内部形成和谐、团结的工作氛围，激励员工为企业发展做出自己的贡献，推动企业进步的同时还可以推动社会文化进步。

1.创新教育培训内容及人才选拔方式

传统的企业人才招聘方式只考虑应聘者的专业技能和教育知识水平，现代企业在招聘时应结合企业文化和经营理念，考察应聘者的兴趣爱好、工作态度、价值取向等方面的因素，选择适合企业可持续发展的优秀人才。知识技能、工作态度和价值取向等方面符合企业文化发展需要的员工，在工作时更容易融入企业工作氛围。一些企业依靠严格的行政管理制度约束员工的工作行为，虽然能够起到一定的作用，但很难获得员工的认同，不利于企业长久稳定的发展，文化建设可以起到调和作用，代替企业行政管理制度在无形中约束员工的行为，增加企业凝聚力。企业进行员工教育培训时，如果过度关注业务能力培养而忽视推广企业文化，会使新员工在入职时只重视自身专业能力的提高却忽视对企业文化的学习和认同，导致企业员工在今后的工作中难以理解企业管理政策和发展理念，阻碍企业经营发展。

2.对企业绩效考核的重要作用

绩效考核模式是现代企业人才管理的重要方式，企业绩效考核需要以企业文化为指导，为员工制定绩效目标和工作方向。企业发展中制定的发展目标和经营策略要根据市场变化不断调整，企业绩效考核模式相应的也需要调整。企业文化对绩效考核有指导作用，企业只根据自身经济目标和经营策略制定员工绩效任务，对员工而言通常具有一定的难度，再加上企业经营策略经常变动，会给员工的工作增加更多的难度。行政管理人员如果利用企业的文化建设积极和员工沟通，让员工正确认识自己和企业的关系，有利于员工认同企业文化及绩效考核体系，得于提高员工的业绩和综合水平。现代企业在行政管理分配中具有一定的强制性，需要优秀的企业文化“软实力”作为剂，协调企业发展策略和员工之间的关系，激励员工的工作积极性和创新性，弥补行政管理资源分配和工作安排之间的不足，让员工能够以积极进取的态度参与企业发展。

3.文化建设对行政管理具有导向作用

企业文化不仅体现了企业的发展理念和经营模式，还是一种行为准则，对员工的工作行为起到约束作用。在行政管理中，通过建立共享型的企业文化可以激发员工的集体意识，提高员工思想觉悟，调动员工的工作积极性，让员工能够从内心认同企业的发展目标，更加深入理解企业宗旨，从而产生归属感和成就感。企业员工能在对企业文化的认同中树立正确的价值观，达到培养积极工作态度的目的。员工一旦认同了企业的文化理念，更容易对企业发展保持长久的热情，企业的文化理念对员工能够起到引导作用和激励作用，一方面可以引导员工的价值观，将员工凝聚在一起发挥更大的价值；另一方面企业文化反映出企业推崇和提倡的精神信息，员工从企业文化中获得认可和期望，能够积极主动的开发自己的潜能，和企业共同成长进步，促使员工最大限度的为企业做贡献。

4.促进提高企业的核心竞争力

建设优秀的企业文化是企业管理的重要方式，也是建设现代企业管理制度的必经之路，优秀的企业文化对企业的发展有一定的导向作用，在企业平稳发展的基础上建设企业文化对提高企业核心竞争力、实现可持续性发展具有重要意义。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业要实现长久稳定的发展，必须有优秀的企业文化作为“软实力”推动企业的发展，利用文化精神提高团队精神，激励员工鼓励创新，从而提高企业的综合实力。

5.企业文化代表企业形象

企业文化可以通过企业服务理念、产品特色、品牌形象和发展方针等载体传播，扩大企业的影响力。优秀文化的传播不仅体现了企业的发展目标和社会价值观、企业精神等，还展现了企业的管理模式、经营状态、品牌形象和社会责任感，通过传播塑造良好的企业形象，获得社会的支持肯定，同时可以提高企业的知名度。具有良好形象的企业往往具有较高的企业文化水平，能够从企业交流和市场信息中获得反馈，根据社会对企业的需求和评价及时调整企业的发展方针和经营活动，提高企业灵活性，使企业能够更好地适应社会发展变化，丰富自身的产品特点赢得更加广阔的市场前景。企业文化建设是为了更好地进行企业文化管理，为此企业要提高自身文化管理的能力，形成具有较强的业务领导能力和文化领导力的行政管理模式，在工作上给予员工科学的指导，在工作和思想上给员工明确的指引，有效的提高企业的整体水平。

6.文化建设在行政管理中对员工的激励作用

工作环境对企业员工有重要的影响作用，行政管理在体现企业工作环境中处于重要地位。员工对企业文化的适应性反映了员工的社会化程度，每个员工都要加强自身的价值观、工作理念和人际处理方式与企业文化相适应，能接受企业文化的指导，在企业内部建立良好的人际关系。企业员工的社会化程度很大程度上受企业文化的影响，企业成员的社会化也是企业文化的延续，在浓厚的企业文化氛围的影响下，员工能够团结一致共同努力，在发挥自身价值的同时实现企业发展目标，推动企业和谐发展。企业文化具有整合作用，让所有员工以企业发展目标为共同目标，维护企业的利益，优秀的企业文化作为员工思想准则，能够对员工的工作行为和价值观念起到积极的导向作用，引导员工把实现企业目标作为自己的责任，在企业内形成和谐、团结的工作关系。具有相同思想观念的企业员工在工作上有更高的默契度，能够和其他员工积极合作，有利于企业信息传播，员工之间相互吸引相互配合，既能满足自身的价值需求和社会心理需求，又能对企业发展做出积极的贡献。提高企业的文化影响力需要增加管理者的号召力和员工的参与度，一方面需要行政管理者用自己的言行号召员工，让员工能够和企业共同发展，另一方面要提高员工对企业工作的参与度，重视“以人为本”的工作理念。

三、结语

当代社会环境比较复杂，企业之间的竞争日益剧烈，社会文化作为社会价值观的重要部分，逐渐出现多元化趋势，企业行政管理应根据企业的发展方向和经营策略，创新企业文化管理方式，根据社会需求的变化不断丰富企业文化内容，坚持“以人为本”的管理理念，以优秀的企业文化为指导，制定企业发展战略和发展规划，提高企业综合管理能力和核心竞争力。

参考文献

[1]夏兴进.企业文化在企业管理中的作用和意义[J].经营管理者，2015（，29）：15-16.

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一、企业文化的概念、内容和体系

（一）企业文化的概念

文化是一系列习俗、规范和准则的总和。它是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。是人们认识自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理论，是人们对伦理、道德和秩序的认定与遵循，是人们生活生存的方式方法与准则。思想和理论是文化的核心、灵魂，没有思想和理论的文化是不存在的。任何一种文化都包含有一种思想和理论，生存的方式和方法。需要是现实，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必须做到的。

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准基本信念的行为规范。它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。

（二）企业文化的内容

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：

1、经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2、价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。

3、企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

5、团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6、企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7、企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

二、加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性

（一）企业文化能形成先进的企业理念

先进的企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为依据，努力使企业的价值观切合企业实际，对一个企业来说，企业文化是一种理念，是它的灵魂，这种力量直接决定着企业经营管理的成败，关系企业发展战略目标的实现，决定着企业的品味、品格和文明程度。

（二）企业文化能体现企业的核心竞争力

俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。有人把核心竞争力强的企业概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新，这七大要素无不与先进的企业文化直接相关。

（三）企业文化具有更强的渗透力

先进的企业文化强调把文化渗透到企业的各个环节，把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程中，企业文化的作用才能真正的显现出来。

（四）企业文化是企业发展的内在驱动力

首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业的核心价

值观与企业精神发挥着无形的导向功能，使企业更快、更好、更稳定的生存与发展。第三，企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态，企业文化所形成的一种激励精神，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智力诱发出来。最后，企业文化具有约束作用。在企业行为中，哪些不该做、不能做，正是企业文化发挥约束作用的结果，从而能够提高员工的自我约束能力，提高员工的责任感和使命感。三、如何加强企业文化建设

（一）树立以人为本的企业文化

“以人为本”的基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度以及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好的实现经营目标。

加强企业管理中强化“以人为本”，是管理模式创新的重要内容，也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。

（二）建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的模式可以是标准化的，但其侧重点各有不同，其价值内涵也各不相同，正因为如此菜构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身的特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促企业发展进步的优秀的企业文化。

（三）广泛宣传，倡导员工积极参与

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关键词：中小企业；安全隐患；宣传教育；安全培训

安全生产、安全生活、安全生存是大众安康的需求，是社会文明进步的必然。珍惜生命、关注安全，已成为全球的共识，已成为新时代的呼唤。所以企业和员工在经济生产、生活中必须重视安全文化的建设。

企业安全文化是企业发展的重要基础，是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，实现安全生产为核心，提高全员安全文化素质；以宣传、教育为手段，贯穿于生产经营全过程，以现代企业安全管理技术为依靠，更有赖于全体员工的安全自律，形成安全生产的长效机制。企业安全文化是真正落实 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产方针的内因，最终目的是变 “ 要我安全 ” 为 “ 我要安全 ”、“ 我会安全 ”。企业安全落实了，企业效益和社会经济水平也会随之提高的。

一、企业安全文化概述

（一）安全文化的概念 与本质

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对 INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”

“安全文化”的概念产生于 20世纪 80年代的美国，其英文为“ Safety Cultrue”，翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。

实际上，我们不是为了安全文化而安全文化，促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此认为安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。狭义安全文化的概念就反映了这个本质。

（二）企业中的安全文化概述企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好安全文化建设。

1.安全管理的对象

安全管理的对象是对 生产经营活动中一切人、物、环境的状态管理与控制。安全管理不是少数人和安全机构的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。

2.在企业安全生产工作中的地位

安全工作首先要解决物的不安全状态问题，其次是人的不安全。只有解决了这两个不安全状态，企业才能很好的发展。如果连人身安全都不能保障，那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。所以，必须重视“安全”问题，把它摆在企业正常运行的首要位置。

二、中小企业中存在的安全问题

我国的中小企业众多，每年发生的安全“事故”也举不胜举，以浙江永康为例。永康市五金机械企业有1万余家，绝大多数为私人企业和家庭作坊，由于工人缺乏安全意识和安全操作经验，每年被机器切断的手指上千。因此这里又多了两个新的别称：“断指之乡” 和“工伤之乡”。据知情人介绍，每年被截断的民工手指大约在一千多个，而绝大多数受伤民工均成了永远的残疾。

现在，冲压产品绝大多数都转移到了乡镇和私营企业，用的多数是未经任何训练的民工，按照乐清和常州所报道的比率估算，全国按一百万台冲床估算，其中 90%左右是肯定会伤人的中小型冲床，则每年被冲残手的人数应为 40-60万人！这是一个庞大的数据，让我们看到中国的中小企业存在严重的“安全问题”。

2003 年 5 月份以来，煤矿安全事故频频发生。来自国家安全生产监督管理局的消息说，乡镇煤矿产量猛增使得前三季度乡镇煤矿事故发生次数和死亡人数均呈上升趋势，同比分别增加 231 起、47 人，分别上升 12.9 %和 1.5 %。其中，一次死亡 30 人以上的特大事故死亡人数同比增加 19 人。辽宁 孙家湾煤矿特大瓦斯等煤矿事故再次让我们看到了“安全事故”是现在中小企业存在而且必须得加大力度进行整治的一项大工程。

三、发生安全问题的原因

（一）政策、行政方面

1 .在 2000年时国家有关部门了必须 经过培训、持证才能上岗的职业名单中，却没有 “冲床工 ”这一职业。这就导致了职工缺乏必要的操作技术和安全意识。

2 .政府和 劳动保护部门无法对受害者的合理申请赔偿做出仲裁，受害者只能私人通过律师打官司获得相应的赔偿。而受害者好多因为经济实力不够，无法请律师打官司，最终放弃索取赔偿，这也让企业更加肆无忌惮。

3 .劳动部门没有履行对加班加点、不签劳动合同、安全生产不符合要求、不买工伤（社会）保险的不法企业进行监督、检查的职责。以致不法企业的行为更加猖獗。

（二）技术、标准方面

1997 年修订过的《锻压机械 安全技术条件》中，实际上仍然将 16 吨以下的冲床列为不必配置安全防护装置的机床，这些机床占冲床总量的三分之二！而对 16 吨以上冲床所规定的安全指标，也远远不能满足安全需要。并且政府和企业的研发部门也只把研制精力放在数量少但可卖高价的自动生产线和数控机床上。

（三）宣传、教育方面

新员工和老员工进企业之后都要进行安全宣传和教育。以至于他们缺乏保护自身的安全防护意识。并且企业 的管理人员在让员工进行操作机器之前，没有告之哪些机器、操作是比较危险的，并要做好必要的安全措施，操作时更要谨慎小心。企业的安全文化教育疏忽导致了更多的安全事故的发生。

四、企业安全文化的建设

（一）首先要认识企业的安全文化建设的重要性

企业安全文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。对于企业内部而言，能激励员工安全意识，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神。对外，则要树立企业形象，提高企业声誉和企业的竞争力。而企业安全文化建设的实质就是以人为中心，要建立以人为本的理念，加强企业安全文化学习。

（二）安全文化宣传教育和培训

企业安全文化建设必须涵盖企业所有人员，包括企业的决策层、经营层、管理层和操作层。一般安全教育在企业中包括了几个方面的层次和类别：

1 .企业厂长经理安全管理培训。这项培训突出要解决在企业生产经营活动中决策者和经营者的安全生产责任，达到建立、强化企业领导者、决策层、经营层的安全生产意识之目的，使得他们能自觉地履行其安全生产职责，并关心、支持、督促相关职能部门认真做好安全生产管理工作。

2 .对企业安全管理人员的培训。关键是要明确任何实施有效的安全管理在于促进培训对象的思想素质和业务素质，工作技能和专业水平的提高，使之能真正当好企业领导的助手和参谋，在企业

的生产活动中发挥安全生产管理机构组织、管理、检查的作用，做出卓有成效的各项工作。

3 .特种作业人员的训练。所谓特种作业人员，就是他们的作业，对作业者本人，尤其是对他人和周围的环境构成某种重大危险因素的作业人员。基于这一特性，对于他们的教育和培训就应紧紧抓住其作业特点和可能引发的危险种类和状态，有针对性的开展系统的相关教育和训练，提高其专业知识和操作技能，以实现其作业过程的安全可靠性。

4 .开展对企业全体员工的安全生产教育。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”，及“我会安全”的根本性，是企业文化建设的中心任务。

（三）国家制定合理的法规和制度

1 .国家对有些特殊、危险的工种，必须要求企业对员工加以安全培训，或者员工自己通过努力获得上岗证书，只有参加过合法的培训之后才能上岗。

2 .劳动部门 规定劳动者因工伤残或者患职业病，依法享受社会保险待遇，患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的，用人单位不得解除劳动合同，并且还 规定不论受伤者是否为事故的主要责任者，其医疗费、陪护费、误工费等均由用工单位承担。

3 .国家对劳动者的权益进行了维护和保障，劳动者自己在工作中也必须 争取良好的工作环境和福利待遇，同时，万一发生伤害事故，要 依法索取应得的经济补偿必要时寻求法律的帮助。

4 .尊重和重视员工的创造性。人的安全意识水平的调节，由于人文素质不同，会表现出不同安全行为水平，同一个企业或生产环境，同样的职工或领导，由于责任、认识等因素的影响，因而会出现对安全生产的不同的安全行为及思考方式。因此要 对员工进行充分的授权，营造民主参与的氛围，鼓励他们发挥主动性和独创性，充分释放其智慧与才能。要对员工放手，信任他们，人人参与企业安全管理之中，。

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一、企业文化内涵

企业文化就是一个企业在发展过程中通过企业员工的共同努力实践获得的具有共识性的认知和意识形态。这些意识和认知符合员工的共同旨趣，同时文化和企业从事的业务实践相吻合，能够帮助企业在发展中增加动力。企业文化是一个企业的基因，代表着企业的外在形象。企业文化由共同的价值观体系构成，主要包括企业的经营规范以及企业的价值目标和企业精神。在企业管理学的角度看来，企业文化包括五个关键的要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式以及文化网络。

企业环境是企业生存的状态，企业在发展中要结合企业发展的外部环境以及企业的外部联系，只有在精确的把握外在环境前提下，企业发展才能具有明确的方向。价值观是企业工作员工的行为判断标准，决定企业员工的行为选择，作为企业文化的核心，价值观引导着员工向企业的目标奋斗，增强员工对企业的理解与支持。英雄人物存在企业文化中具有激励的作用，英雄人物一般子而言在情感上能引起普通员工的崇拜，对员工产生感召力。文化仪式则是一种外在的文化模式，主要存在于一些象征性的奖励以及企业文化活动中。文化网络则是在员工的交流中，员工能够在工作中或者工作之外相互间的交流传递信息实现沟通，培育共同性的文化。

企业文化为企业管理提供支持，就形式上来说，企业文化不同于企业产品那样具体可观，它是一种抽象的存在，表现在员工身上，它能具体化到员工的行为表现，它始终存在企业的管理之中，成为员工间彼此默契交流的中介。企业的管理模式以及管理规章制度也表现着企业的文化因子，从宏观上来凸显企业文化的方向。

二、企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为企业管理的内核，一切企业管理都折射出企业相关的价值取向以及文化导向。作为企业发展的毛细管，文化牵沿着企业发展的各个方面，优秀的企业文化加速企业发展，而与企业发展不相适应的文化则会增加企业发展的阻力。作为企业发展的风向标和加速器，企业文化不仅作用于企业员工的行为，而且对企业发展的整个战略也起着导向的作用。

（一）健康的企业文化能够提高员工的工作积极性。企业文化影响企业发展的走向，是企业发展中的精神动力，健康的企业文化将提高企业员工的积极性。企业的经营依靠着员工的共同努力，没有员工的协力参与，企业在发展中就会受到各种不利因素的影响。企业文化属于扁平性质的，员工是以主人公的姿态参与企业的建设，员工融入到企业之中发挥相应职责担当，在工作中更加的努力认真。健康的企业文化是基于企业发展实际而逐渐演变过来的，企业文化考虑到了各个员工的特性，从员工的心理文化素质入手，在企业的文化建设中，文化综合各种因素旨在调动企业活力，增强员工的积极性。企业文化中的信念能够激励员工努力，提高员工在工作中的效率。

（二）优秀的企业文化能够增强企业的竞争力。企业文化立足于现代社会大生产实际以及市场经济背景而逐渐的发展而来。企业文化是企业发展的加速剂，能够及时的调整企业发展的方向以及战略。也就是说企业文化保证企业沿着正确的方向与道路上经营管理。企业文化在推动企业健康发展的同时能够增强企业的竞争力。从员工而言，优秀的企业文化必然是被员工所认同的，在同质的文化中，员工能够积极的理解公司的战略目标，员工之间也能够相互的理解与支持。整体上提高公司的运转的效率，进而提高公司的竞争力。同时优秀文化对于公司而言也是一种无形的资产，文化得到外界认可时会增加公司的信誉度，提高公司在市场竞争中的软实力。

（三）企业文化能够促进员工间的共识。企业文化能够促进员工间的共识，首先从员工的进入机制来看，员工在进入公司前一半都是刚毕业的学生或者是从事某一行业后转入公司就业。无论是哪一个类型，进入公司的员工都是对公司所从事的工作表示认可的，在工作中能够胜任的。员工进入公司事需要一段时间适应来调和自己的世界观以及认知结构与公司的文化以及企业员工间的差别。在共同的交往中必然会出现一个共同的行为标准，即公司的文化。企业文化正是从理性的抽象层面来要求员工在行为上与文化相匹配。员工能够在文化的引导下去更进一步的了解公司的运营，公司员工的相处模式。企业文化能够促进员工的共识的另一层面是在说员工是经过企业文化的熏陶能够认同企业发展的方向，能够相互间齐心合力凝聚力量去推动企业的发展。

（四）企业文化能够推动企业的和谐发展。企业在生产经营时还要面对着对人才培养的问题，人才在进入企业前拥有各种思想价值观念，而在进入企业后经过与员工间的交流沟通以及企业本身的规章制度以及文化的感染必然会对员工起到了潜移默化的影响。企业文化纠正了员工的某些片面化的认识，而员工的新思维角度同时也融入到了企业文化建设的过程中。企业员工式企业文化的传播者，在相互交往过程中达成默契，维护了企业的和谐发展。企业文化会在企业员工的工作乃至生活都发生着重要的影响，企业员工在文化的熏陶与感染下相互的友好帮助，共同塑造着企业文化的维持与发展。

三、企业管理中加强企业文化建设的策略

企业管理是一项复杂的系统化的工程，但究其实质还是对人的管理。企业要处理各种人际关系，拓宽企业的业务范畴，增加业务量，因此企业需要具有稳定的规章细则来明晰企业发展的各种问题与管理，从狭隘的管理来理解就是这种本意，但是就广泛的角度来谈企业管理，需要从企业的硬件设施以及软件设施同时把握。硬件上主要是对一些规章制度来强化，而软件，同时也是最核心的主要是对企业文化的构建。企业管理加强文化建设既是对规章制度的保障也是稳定企业员工，发挥员工效率的最佳手段。当然企业文化的构建既需要企业负责人能够起到带头示范作用也需要企业员工积极的参与其中。

（一）积极培育符合公司发展的优秀企业文化。优秀的企业文化是企业发展所必须的，同时也是很难培养的，就企业而言，要培育出优秀的企业文化不是按照理想的思考进路刻意的要求企业文化要具备某项文化素质，企业文化也不是即时生成的，对于企业而言，企业在经营过程中本身就是一种企业文化的培育过程。但是要保证企业在未来的发展中拥有较强的竞争力还需要企业能够在文化建设时坚持正确的方向。企业要能够在敏锐的察觉到市场所需要的文化因子，在文化建设中将有利于企业未来发展的文化植入企业实践中。企业发展需要员工，员工本身的文化也会和企业文化产生互动，这个时候如果单从理论上来构建一套完美的企业文化是不可能的，企业需要结合员工的普遍价值取向来融入到企业文化中，使企业文化建设更加接地气。

（二）加强企业文化建设的参与度。企业文化关系到整个企业，因此在文化建设中需要考虑到调动整个企业的积极参与。在优秀的企业文化基本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。动员企业文化建设需要使员工广泛接受企业文化，认知企业文化，学习企业文化。利用员工间的相互学习或者内部讨论提高企业文化学习的深度，加强员工对企业文化的了解。企业文化作为企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则推进企业文化向实践行为中转换，其次文化是整体层面的布局，在较大的企业中会存在各个部门，而部门之间也存在着利益间的纠纷，这个时候需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业发展方向上的共识，推进企业发展。

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【关键词】企业文化；几点建议；创新行业；精神文明发展

引言

企业文化是现代企业管理的品牌，是企业在社会形象“活广告”，体现在经营理念、行为规范的社会效应。因此，在深化改革的浪潮中，企业文化也要随着时代的发展，不断加强企业文化建设，促进企业文化氛围不断创新，引领行业精益求精，营造良好的企业环境。加强企业文化，能够提高员工的文化素养，培养职业道德情操，激活企业生产、质量的的提高，不断增强企业凝聚力，实现企业发展战略，保持市场竞争力。与此同时，企业文化的健康发展，促进企业环境的和谐发展，对于积极地探索行业精神文明的发展具有重要的作用。

1 企业文化与社会的内在联系

履行社会义务是企业义不容辞的责任，构建行业精神文明的前提，是企业文化以独特内涵服务、影响、回报社会。自觉履行社会责任，提供优质的产品和信誉，企业为社会经济增长和市场繁荣提供物质基础。与此同时社会以衡量企业优劣的标准，择优选择企业，构成良性互动的纽带。在深化改革的浪潮中，企业文化的建设，有助于社会主义市场经济的健康发展，有助于市场经济在公平的市场环境下自由竞争，通过正当合法的竞争，谋求企业最大化利润。对于企业的发展空间，来自市场环境下的经济发展趋势，在全球化的背景下，竞争机制的不断完善，追求利润的同时就必须遵守市场游戏规则，企业的社会责任成为关注的焦点。因此，企业文化的建设有利于企业市场机制的不断完善，树立企业良好的社会信誉、影响力，能促进企业更好沿着健康的道路前进。随着全面深化改革进一步深入，优劣的标准取决于企业的社会责任，企业自身的建设关系与社会的联系，经济利润的分配，增加就业岗位，做一些力所能及的公益事情，减轻社会的负担，这本身也是行业精神文明发展的一部分。积极参与公益活动，这从自身而言是树立良好的企业形象，而这个信誉有利于企业争取拓宽市场的空间。由此可见企业文化自身发展中与社会形成良性互动，企业文化与社会具有内在联系。

2 创新企业文化建设的几点建议

2.1 提炼企业自身文化，更新企业时代精神

体制改革后，整合企业改革和改制，原有的企业文化保留具有特殊的传统和环境，延续了独特的价值观念、思维和行为等方式，以独特的内涵塑造着自身的企业文化氛围。企业文化饱经风雨历程，企业品牌代表着不同时代的烙印，具有秉承的传统，丰厚的文化底蕴不断推陈新出，才能符合企业时代精神，保持企业文化建设是企业发展的底蕴，是支撑着企业生产经营管理体制需要稳步发展。世界处在知识经济时代，与时俱进已经成为企业文化建设必然选项，多元文化的发展冲击传统文化，国外企业文化的精髓逐渐受到企业吸收。因此，博采众长，吸取古今中外之精华的多元文化是先进企业文化必备。从而体现企业文化是企业核心价值观，企业各项发展的软实力，因此提炼企业自身文化，要保持吸收多元文化，符合企业时代精神。

2.2 激励全员参与，携手共创企业文化

企业文化的确立，确立了企业的核心价值观，也是企业精神的体现，它的前提是建立在全体员工的共同参与。作为企业的决策者必须将员工的切身利益与企业的整体利益紧紧地联系，让企业目标与信念在员工心目中达成共识。从员工的根本利益出发谋发展、促发展，切实保障员工的权益，就必须坚持不懈的关心员工的疾苦，以多种形式（谈心、家访、慰问、送温暖等），帮助解决员工实际困难。统一员工思想，加强思想政治工作，开展丰富多彩思想教育教育，与传统教育方法相结合现代教育方式，弘扬先进典型事迹，充分调动员工的工作积极性和创造力。这样才能激励全员参与，为企业的发展奠定了良好基础。

2.3 以人为本，合力推动企业品牌

在探索与实践中，以人为本，实质上是企业文化的管理文化，牵手企业文化，实施人本管理，努力打造企业软实力，是员工共同担负的责任。有效推进企业文化发展，始终保持“积极探索、勇于实践”的精神，善于在资本运作，用心经营的管理风格，传承辉煌，造福员工。员工是企业物质财富和精神财富的创造者，企业文化依靠员工的理解和认可。因此企业文化拥有强大生命力的团队文化的前提，要求企业各级管理人员带头遵守、模范落实，使职工群众从内心深处产生强烈共鸣，从而以饱满的热情投入本职岗位。同时举办企业文化建设研讨会，使员工充分体现善于学习、积极探索的姿态参与企业文化建设。实施人本管理的指向，使员工形成站排头、争第一的使命意识和价值取向。事实上，许多优秀企业都是在学习和实践的相互带动下，逐步加强企业文化建设。在企业文化建设中，只要依靠员工，才能铸魂、立道、固本、聚力和塑形独特功能的企业文化。这样企业的辉煌品牌展示了企业文化的魅力。

3 创新行业精神文明建设建设

3.1 企业管理体制需要精神文明建设建设

企业管理就是“人尽其才，物尽其用”， 市场经济竞争的前提，必须以自身的管理为依据，以人为本，发挥员工的积极性、创造性和聪明才智，精神文明建设是创新企业的管理内容，精神文明建设的内涵是“人本管理”，不仅仅需要创新生产秩序和具体的生产行为的管理，而且需要促进企业形成企业文化，推动企业精神文明建设的发展，也是企业参与市场竞争的必然趋势，是精神文明建设企业管理的重要内容，是企业精神文明建设自身的需要，也是社会主义市场经济的必然过程。企业对社会所承担的责任和义务，就是提高经济效益，创新管理方式，建立一支具有凝聚力、业务精干的员工队伍，才能够形成企业文化，企业的产品在市场竞争保持不败，才能够树立起良好的企业形象，因此，加强企业的精神文明建设，为企业提供了良好的市场发展环境。员工能够与企业同呼吸、共命脉，是不可替代的企业发展潜动力。随着社会的进步，把企业的发展与自己追求融为一体时，不断提高员工素质和增强合作精神，企业才能获得巨大的成功和发展。

3.2 企业精神文明建设的坚实根基是企业文化

企业管理之一管理人才资源，“以人为本”的人性化管理理念，员工热情和激情，使企业发展充满活力。员工工作的动力体现经济和工作成就感，企业管理要创新思路，以尊重、信任、成长作为员工工作平台，营造激情工作，快乐生活，健康成长的组织环境，使企业文化建设产生了 “以人为本”经营发展战略的能动效应。打造企业共同语言、共同品牌。因此，企业精神文明建设可以为企业经济建设服务，通过有效途径提供企业文化也是生产力指导思想。使员工共同的信仰与追求保持一致，认同企业精神文明建设倡导的企业文化，自觉参与企业文化的建设。加快企业的经济战略发展，推进和谐企业发展，提炼凝聚成和谐企业文化建设，企业精神文明建设才会有坚实的根基。

4 结束语

企业文化是全体员工的共同创建的。当前，企业面临深化改革的需要，肩负的新的起点。因此，企业文化着眼于维护员工根本利益，同时需要企业员工适应时代要求，从企业长远发展的角度出发，以爱岗敬业、甘于奉献的精神，才能促进行业精神文明建设的发展。

参考文献：

[1]司佩佩.加强企业文化建设促进行业精神文明[J].企业管理，2012.