商业文艺演出总结范文
时间：2023-04-04 07:50:10
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篇1
关键词： 场馆运营；大型体育场馆；大型活动资源；市场化运营
中图分类号： G 818文章编号：1009783X（2013）03019609文献标志码： A
大型体育场馆（以下简称场馆）的市场化运营需要有一定的大型活动为基础和支撑，以充实和丰富场馆的运营内容。场馆的市场化运营在某种程度上可视为对大型活动的市场化运作，场馆只是大型活动运作的物质载体。
从国外场馆的运营实践来看，场馆的运营确实主要是大型活动的运营，几乎所有的经营活动都是围绕大型活动进行，大型活动是场馆经营的核心内容。国际场馆管理协会（IAAM）某官员在一次演讲中更是提出场馆的运营实质就是大型活动的运营，因此，从国外的经验来看，大型活动资源的获取成为场馆运营的关键问题。我国大多数场馆经营管理者尚未意识到大型活动在场馆运营中的重要性，加之我国大型活动资源较为稀缺，导致国内场馆每年举办的大型活动次数十分有限。国外场馆运营管理机构在大型活动资源的获取方面积累了较为丰富的经验，分析、归纳国外和国内部分场馆运营机构在大型活动获取方面的成功做法与经验，可为国内场馆大型活动资源的获取以及相应获取策略的制订提供有价值的经验借鉴与参考。
1大型活动资源在场馆市场化运营中的重要意义
1.1大型活动是国外和国内部分场馆经营的核心内容
国外场馆的经营开发基本上都是围绕着大型活动进行的，大型活动是场馆经营的核心内容。场馆的无形资产开发、票务、特许经营、食品销售，以及冠名权开发等均围绕大型活动进行，大型活动是场馆运营的基础，离开了大型活动，场馆则变得毫无生机，与一般建筑物毫无区别，人们也不会关注场馆，场馆将失去其存在的价值。多数运营比较成功的场馆每年平均有上百场各种大型活动，大型活动成为场馆经营的核心，国外许多场馆除了对旅游者开放外，不对个人健身开放。笔者曾考察过美国纽约、新泽西和康州的部分场馆，均不对群众健身开放，在没有大型活动时几乎空无一人。纽约麦迪逊花园广场在2010年2月下半月至4月上半月共59 d进行维修改造，但在花园广场内举行的大型活动高达67场，平均一天1场还要多[1]。我国香港体育馆作为香港运营最为成功的场馆之一，2004—2005年度使用率高达96.7%，入场总人次为162万3 000，在举行的187项活动中全部为大型活动，有147项（78.6%）属娱乐性节目（即流行和演艺节目），至于体育性质的活动则只有5项（2.7%），另有35项（18.7%）属其他性质的活动（演讲和聚会等）[2]。国外和我国香港地区场馆的运营都以举行大型活动为主，美国几乎所有城市的场馆设施除为零散市民和旅游者提供参观和餐饮类服务之外，一律不对锻炼和健身者开放。
1.2大型活动收入是场馆的主要收入来源
在国外和国内部分地区由于大型活动是场馆经营的核心内容，场馆所举办的活动基本上以大型活动为主；因此，大型活动收入成为场馆的主要收入来源，大型活动的直接收入在场馆收入中占有较大比例。如Global Spectrum 2009年共举行各种大型活动8 000多场，各种票房收入高达3 280万美元，总收入超过5 950万美元，仅大型活动的门票收入就占其总收入的55.1%[3]。香港红馆2004—2005年度的收入全部来源于或产生于大型活动。可以说，大型活动是国外及我国香港特区场馆收入的源泉，离开大型活动，场馆的所有收入来源渠道都要受阻。世界排名第一的专业体育场馆运营公司SMG更是视大型活动为场馆的血液[4]，足以说明大型活动在场馆运营中的重要性。目前，由于我国大型活动资源比较稀缺，场馆每年举办的大型活动数量十分有限，大型活动收入尚未成为场馆的主要收入来源；但从每年场馆举办的大型活动的次数及所获得的相应收益来看，举办一场大型活动，场地仅使用两三天，却可收入数十万元，大型活动产生的投入产出率远远高于其他项目的经营活动。这也是国内许多场馆比较重视举办各种大型活动的主要原因。
1.3大型活动是避免场馆资源闲置的重要途径
大型活动参与人数众多，部分时候观众人数达数万人，能使场馆数量众多的坐席和各种附属设施、空间等得到充分利用，避免场馆资源的闲置。国内的很多场馆多是专门为大型赛事而修建的，由于规模过大，不适合于举行小型活动和全民健身；因此，对场馆进行适当的改造后，使之具备文艺演出、会展等多种功能，通过经常举办各种大型活动可以实现场馆资源的充分利用，可见举办大型活动是避免场馆资源闲置的重要途径。
1.4大型活动是场馆价值体现的主要方式
按照国外对场馆的定义与理解，场馆是人群的集散地，是用于举行大型活动的场所；因此，只有举行各种大型活动才能体现场馆的价值。大型场馆作为大空间建筑，本身是为举办各种大型文体活动而修建的，其空间特点也只适合举办大型活动，只有经常举办大型活动，其空间价值才能体现。同时，场馆只有经常举办各种大型文体活动等，才能丰富人民群众的精神文化生活，体现场馆的社会效益。场馆若不经常举行大型活动，其与一般建筑物除了造型上的差异外区别不大，作为场馆的价值就无法体现或体现得不全面。需要经常性的大型活动来充实场馆，以体现其价值和存在的意义。
1.5大型活动是发挥场馆对地方经济推动作用的重要形式
场馆对地方经济的发展具有一定的推动作用，欧洲部分国家在规划建设场馆时，将场馆作为城市更新与复兴的催化剂和主要工具。场馆对地方经济发展的推动作用并不是通过静态的场馆建设实现的，而是通过场馆经常性举办各种大型活动吸引观众前往场馆周边区域消费，带动周边商业的勃兴，从而推动地方经济的发展；因此，大型活动是发挥场馆对地方经济推动作用的重要形式。同时，场馆经常性举办大型活动也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途径。
2国外场馆运营集团获取大型活动资源的主要策略
目前，国外比较著名的体育场馆运营集团主要有美国的SMG、AEG、Global Spectrums和英国的谢菲尔德国际场馆管理集团（SIV）等机构。本文就这些著名场馆运营集团获取大型活动资源的主要策略进行梳理与概括。
2.1AEG获取大型活动资源的主要策略
2.1.1AEG集团基本情况介绍[5]
安舒茨集团作为世界上最大的娱乐集团，其旗下的AEG公司更是全球领先的体育娱乐集成推广商。AEG拥有和享有经营权的场馆超过90家，如史泰博体育中心、活力洛城诺基亚大剧院、纽瓦克的Prudential中心、时代广场诺基亚剧院、大草原城诺基亚剧院、波特兰玫瑰花园、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松篮球馆、悉尼宏基体育馆、柏林和伦敦O2世界娱乐中心，以及隶属于美国奥委会的家得宝体育中心等。拥有和负责经营的职业球队包括洛杉矶国王队（NHL）、洛杉矶冲浪者队（MLL）、曼彻斯特君主队（AHL）、雷丁皇家队（ECHL）、芝加哥火焰队、特区联队、休斯顿1 836队、洛杉矶银河队和（纽约/新泽西）都会星队（MLS），2支在欧洲经营的冰球队，哈马比球会（瑞典），由菲利普·安舒茨拥有的洛杉矶湖人队（NBA）和洛杉矶火花队（WNBA）的参股经营权。在AEG集团下面又有一系列的子公司，各自负责相关业务的推广工作，共同推进AEG在全球业务的发展。AEG市场营销公司是负责赞助、销售、冠名和咨询业务的子公司，AEG原创公司是提供全套营销和广告服务的机构。AEG现场娱乐公司是世界顶级音乐会和巡演推广商之一，在全球有15个办事处，经常组织著名艺人在全球范围内的巡回演出。无论是蜚声国际的明星环球巡演，还是区域性音乐会和节庆日活动，AEG都能提供全面而个性化的服务，以最大化的票务销售带来相应的盈利的机会。
2.1.2AEG获取大型活动资源的主要做法
AEG旗下的现场娱乐公司是其获得大型娱乐活动资源的主要机构，AEG现场娱乐公司每年可为AEG运营管理的场馆、剧院等提供数千场各种形式的演出等大型活动。如2009年在AEG管理的北京五棵松体育馆举行的碧昂丝演唱会就是由AEG现场娱乐公司组织的碧昂丝世界巡演的其中一场。AEG计划每年在北京五棵松体育馆举行上百场大型活动，并逐步增加到每年300场，正是依靠其旗下的AEG现场娱乐公司掌握的众多职业球队等体育资源，为其提供丰富的大型活动资源。下面就AEG现场娱乐公司及其运作作一详细介绍。
AEG现场娱乐公司，是由多个公司组成的实体，致力于提供各种形式的当代音乐现场演出的专业机构，在全美和国际市场上从事巡演、艺术节和特别活动的制作、市场运作和服务工作。AEG现场娱乐公司的团队拥有1 000多名运作经验丰富的职员，尤其擅长提供全美娱乐活动的商洽与立约、技术设计与制作、主题和舞台布景的创意开发与制作、完善的活动管理等领域的服务。自从成立以来，AEG现场娱乐公司一直为全美各地的艺术家和娱乐演艺家开辟道路，为其提供可行的演出舞台。AEG现场娱乐公司凭借其为艺人量身定作的方案、审慎的财务管理和对演出质量的承诺在业内享有盛誉，2003年，价值5亿多美元的票房销售额使AEG成为全球第2大现场娱乐公司。AEG现场娱乐公司不仅组织各种演出和巡演活动，还将自己视为艺人职业团队的一个延伸部分，包括经理人、人和著名品牌公司。他们的目标是加入包括艺人在内的团队，与其共同开发战略，实现演艺生涯的提升和稳定，同时又能最大程度地提高票房收入。AEG现场娱乐公司不仅担当艺人推广商和银行的角色，而且希望成为艺人事业上的战略投资方，为其提供营销服务，以及在必要时提供制作基础设施，以提升艺人“现场”演出的价值。
AEG现场娱乐公司举办的艺人巡回演唱会包括布兰妮（Britney Spears）、佛利伍麦克合唱团（Fleetwood Mac）、老鹰乐队、克里斯蒂娜·阿奎莱拉（Christina Aguilera）和贾斯汀（Justin Timberlake）、迪克小鸡组合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保尔·麦卡特尼（Paul McCartney）、亚瑟小子（Usher）、坎耶·维斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯图尔特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美国偶像。
西部音乐会（Concerts West）和墨西拿集团（Messina Group）是AEG现场娱乐公司2个主要合作机构，在遍及全美的市场中，进行国家级巡演、艺术节和特别活动的制作、推广和服务活动。其中：墨西拿集团 （TMG） 在2001年到2005年的4年经营中已获得2亿多美元的音乐会总收入，举办了全美最受欢迎的明星巡回演唱会、各种舞台演出，如在休斯顿举行100多场俱乐部演出及一些特别活动。
AEG集团下面还有专门的无线电广播公司，创立了覆盖全美的广播节目，并与各大著名品牌、经理人、广播电台和艺人有良好的合作关系，可为他们的客户提供最完善的全套宣传方案。他们拥有涵盖各种广播形式的广泛关系，可以为客户的品牌提供物超所值的专业服务和支持，并能够帮助客户优化宣传方案，降低宣传成本，使客户获得最大的市场回报。
AEG集团下属的电视公司通过与具有多媒体平台的音乐活动相结合，可为其旗下的帝王电影院线制作、推广和输送节目，通过付费点播、网络或有线播放进行销售。AEG电视公司的节目拥有强大的互联网和广播宣传支持，经常为艺人、商业品牌和赞助商提供平均价值数百万美元的媒体服务。AEG电视公司还为AEG现场娱乐公司的活动项目提供电影付费点播与转播支持，其中包括科恩（Korn）演唱会、汤姆·佩蒂及伤心人合唱团（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱会、葛洛丽雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）恺撒宫大剧院演唱会和王子演唱会等，极力提升AEG现场娱乐公司组织的各种演出的商业价值。
此外，AEG集团还拥有安舒茨电影集团（AFG）、华登媒体公司（Walden Media）和布里斯托尔湾制片公司（Bristol Bay Productions）等从事影视制作和推广的子公司，他们掌握着十分丰富的娱乐活动资源。
2.1.3AEG获取大型活动资源的主要策略
从AEG的基本情况和其获得大型活动资源的主要做法及其运营机构来看，AEG获取大型活动资源的策略可以归纳为以下几个方面。
1）拥有诸多职业球队的所有权和经营权。
由于AEG在世界范围内拥有10多家职业球队的所有权及部分球队的经营权，因此，AEG可以将其拥有经营权的球队的所有比赛和各种活动安排在自己管理的球馆内举行，为其管理的场馆带来较为丰富的大型活动资源。同时，AEG还可以凭借其拥有的职业球队的所有权和经营权组织各种商业赛事等，策划更多的大型活动，为AEG管理的场馆提供更多的大型活动资源。
2）拥有世界最大的专业娱乐演出公司，掌握着丰富的娱乐与演出资源。
AEG旗下的AEG现场娱乐公司作为全球最大的娱乐公司之一，掌握着十分丰富的娱乐和演出资源，汇集了全球众多知名艺人和各种演出机构。AEG现场娱乐公司每年策划、组织的数万场娱乐、演出活动需要众多的场馆，这为AEG管理的场馆提供了非常丰富的大型活动资源，确保AEG管理的绝大多数场馆每年都有上百场各种娱乐演出活动，从而实现了场馆资源的充分利用。AEG集团是全球唯一一家将娱乐演出资源与场馆资源实现充分完美结合的机构。同时，AEG也控制着媒体资源，其旗下的AEG TVAEG电视公司是为电视台、付费点播（PPV）和数字影院制作客户音乐会和特别活动领域的主要机构。艺人的演出、演唱会等通过媒体进行转播也需要通过AEG的电视媒体实现，AEG几乎控制了娱乐演出行业的整个产业链。从艺人的培养、推广、巡演和媒体转播、演出场馆等所有行业，AEG全部涉足，并形成了在娱乐演出业内强大的影响力和控制力，将世界众多知名艺人和演出机构纳入旗下，从而缔造了AEG在娱乐演出界的垄断地位，使其运营管理的场馆获得了充足的大型活动资源。
3）与职业体育组织有着密切的合作关系。
AEG除了在娱乐演出等领域掌控着十分丰富的资源外，还积极与职业体育组织合作，获得了更多的大型活动资源，尤其是大型体育活动资源。目前，AEG与NBA的合作关系最为密切。AEG是NBA在中国的主要推广合作机构之一，并与NBA在中国成立合资公司，具体负责NBA在中国的推广工作，以及符合NBA要求的中国体育场馆的建设、运营管理工作，双方计划在中国12个城市建设符合NBA标准的体育馆，由AEG进行运营管理，举办NBA比赛，目前，已有上海、广州、宁波等地开工建设，部分城市已投入使用。如2008年NBA中国季前赛就在AEG管理的北京五棵松体育馆举行。AEG与职业体育组织的合作有助于其运营管理的场馆获得丰富的大型体育活动资源。
2.2SMG获取大型活动资源的主要策略
2.2.1SMG基本情况介绍
SMG是世界上最大的专业场馆设施运营管理公司，在全球范围内接受委托管理的设施超过200个，包括75座体育馆、9座体育场、67座会议中心、52座表演艺术中心和17座其他休闲设施。在2008年SMG创造了10亿美元的收入，举办了1万场各种活动，吸引了超过5 000万元的资助者[4]。SMG的客户们都能享受到该公司深厚的资源、无与伦比的专业技能、高超的领导才能和解决问题时的创新方式。SMG在北京奥运会后正式进驻中国市场，与北京北辰集团签署合作协议，为国家会议中心提供顾问和咨询服务。
2.2.2SMG获取大型活动资源的主要做法
为获得更多的大型活动资源，吸引更多的大型活动在SMG所管理的场馆举办，SMG集团设立了独立的运动和娱乐预订部门，该部门是为SMG管理的场馆预订安排活动而专门设立的。SMG的运动和娱乐部门与娱乐界保持着日常较为密切的接触，可为SMG带来许多不可多得的机会。SMG凭借其在业内丰富的资源和与诸多合作伙伴建立的深厚的合作关系，是使他们有能力确保各类新型和有特色的大型活动（经常维持管理着超过170万的席位）在其管理的休闲设施内举办的关键因素。他们所管理的场馆每年要举办1万多场大型活动，其中1/3是直接靠公司或SMG网络中的总经理们发挥他们的影响力而促成的。他们在策划和举办高水准活动方面有丰富的经验。SMG开发了专门的大型活动预订和安排网络（），可为潜在大型活动的主办者及SMG的客户提供各种咨询信息和大型活动预订信息。SMG是在业内第一个开展创新活动预订方案的机构，在预订过程中，SMG所管理的大型场馆都能够比其他非SMG管理的场馆提前一步接触到商业机会，SMG管理或附属的场馆都可以分享他们独家所有的预订系统。在大型活动的发展和管理方面，SMG策划、开发、制作和宣传一系列娱乐节目和特殊大型活动来填补场馆平常活动安排上的空档。SMG与业内的预订人、艺人商、主要表演艺术团体、本地、区域、全国的推广人员，以及国际表演团体和主要表演艺术经纪公司都有着良好的关系，可为SMG带来丰富的大型活动资源。
SMG经营管理着150万以上席位的体育馆，承办的各类活动包括职业篮球赛、职业曲棍球赛、青少年运动联赛、美国大学体育运动联赛，以及适合家庭欣赏的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆与贝利马戏团等娱乐活动[6]。
2.2.3SMG获取大型活动资源的主要策略
根据对SMG基本情况与其获取大型活动资源主要做法的分析，SMG获取大型活动资源的主要策略可归纳为以下几个方面。
1）高度重视大型活动的预订工作。
从SMG的运作经验来看，其十分重视大型活动的预订工作，将大型活动视为场馆运营的血液。SMG在其组织架构上，专门成立了独立的运动与娱乐活动预订部，专门负责各种体育和娱乐活动的预订，以为SMG管理的场馆提供丰富的大型活动资源。
2）与娱乐产业保持良好的合作关系。
SMG十分重视与娱乐产业保持良好的沟通与合作关系。SMG的运动与娱乐部门经常与娱乐产业内的预订人、艺人商、主要表演艺术团体、当地、区域和全国性的娱乐活动推广人员，以及国际表演团体和主要表演艺术经纪公司进行日常沟通，并保持密切的合作关系，从而为SMG带来丰富的大型活动资源。
3）先进的大型活动预订系统。
SMG意识到大型活动预订工作的重要性，并第一个在全美范围内对预订工作进行改革，研发了先进的大型活动预订系统，实现潜在活动组织者、SMG和场馆3方之间信息的交互和共享，保证SMG管理的场馆能够优先获得相应的大型活动预订信息。
此外，SMG管理的数量众多的场馆和专业优势也是其获得大型活动资源的重要因素。大型活动组织者可以通过与SMG的合作，实现在全美大部分范围内的巡演，SMG拥有全美及世界范围内200多个场馆的经营管理权。在世界排名前100名的场馆中，有19家场馆由SMG经营管理[3]。
2.3Global Spectrum获取大型活动资源的主要策略
2.3.1Global Spectrum的基本情况
Global Spectrum 是美国第2大专业场馆设施运营管理公司，在美国北部为60多家公共设施提供管理和活动预订服务，在2009年Global Spectrum管理的设施共举行8 834场大型活动，活动观众人数超过1 730万人，各种票房收入高达3 280万美元，总收入超过5 950万美元[4]。
2.3.2Global Spectrum获取大型活动资源的主要做法
Global Spectrum总部和各区域共有约30名专职人员专门负责各种大型活动的预订与市场销售。预订业务主要分为2大部分：体育馆、体育场和剧院业务；会议和展览中心预订业务。
Global Spectrum授权各个场馆的经理有权预订赛事，并且鼓励场馆经理尽可能预订多的赛事，而且，场馆经理可以获得公司总部预订团队工作人员的支持和帮助。
许多娱乐和演出推广机构、经纪人等非常愿意与Global Spectrum合作，主要是因为Global Spectrum公司和所在场馆的营销团队会负责或协助推广公司进行大型活动或演出所有的广告、市场营销与推广，以及票务工作，而不需要演出或推广机构操心市场销售问题，而且Global Spectrum公司会尽最大努力，力求卖出更多的门票。
在Global Spectrum的大型活动预订网页上，简要列举和介绍了在Global Spectrum运营管理的场馆内举行的演唱会、体育赛事、家庭SHOW、各种表演等，显示出Global Spectrum在大型活动运作方面丰富的经验和在业内较高的影响力。
Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家总部设在费城的体育娱乐公司，拥有NHL飞人队、NBA76人队等球队，以及第一联合球馆和第一联合中心等场馆资源，还拥有一家区域性的24小时播放的体育电视频道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司还拥有Ovations 食品公司、新时代票务公司和一家内部广告公司等机构。这些机构可为Global Spectrum管理的场馆提供全方位的配套服务和增值服务。
Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股东Comcast公司是全美最大和最先进的有线电视、娱乐和通信产品及服务提供商之一，拥有2 410万有线电视用户，1 320万高速互联网用户和460万语音用户。Comcast主要从事宽带有线电视网络的开发、管理和运营，并提供电视节目内容。母公司和Comcast体育电视频道等机构可为Global Spectrum管理的场馆举办的大型活动提供媒体和转播方面的支持，有助于Global Spectrum获得相应的大型活动资源[3]。
2.3.3Global Spectrum获取大型资源的主要策略
从Global Spectrum获取大型活动资源的主要做法及对其销售部门负责人的访谈，可以将Global Spectrum获取大型活动资源的主要策略归纳为以下几个方面。
1）重视大型活动预订工作，下放大型活动预订权利。
Global Spectrum十分重视大型活动资源的预订工作，成立了专门的全美销售办公室负责大型活动的预订工作，总部和各区域共有30余名全职工作人员负责大型活动的预订以及市场开发工作。同时，Global Spectrum将场馆预订的权利下放给各场馆经理，总部还积极协助各场馆进行大型活动预订工作，充分调动各场馆经理和市场营销团队在大型活动预订方面的积极性，努力开拓市场，争取各种大型活动资源，提高场馆预订率。
2）积极为大型活动组织者提供全方位增值服务。
Global Spectrum为大型活动的组织者不仅提供场馆设施服务，还充分利用场馆的营销团队及其集团母公司下的票务、广告公司等资源，积极为大型活动的组织者提供市场营销与推广、广告、票务销售等全方位的增值服务，深受大型活动组织者的欢迎，成为艺人经纪机构和部分中小演出机构的主要合作对象，愿意将娱乐活动、演出等交给Global Spectrum举办，为Global Spectrum及其管理的场馆提供了丰富的大型活动资源。
3）与各大型活动组织机构保持良好的合作关系。
Global Spectrum在日常的运营管理过程中，由于其运营管理的部分场馆是大联盟、次级联盟或高校的体育场馆，Global Spectrum在运营管理过程中始终为客户考虑，将客户的价值和利益放在第一位，深受客户的欢迎，Global Spectrum也因此与各主要客户特别是部分大型活动的组织者保持着非常良好的合作关系，如Global Spectrum和各次级联盟、NCAA，以及部分演出机构等的合作关系持续多年，这为Global Spectrum获取各种大型活动资源提供了极为有利的条件。
此外，ComcastSpectators控股的体育电视频道（Comcast SportsNet）对于承办和获取大型活动资源也提供了较为有力的媒体支持。
2.4SIV获取大型活动资源的主要策略
2.4.1SIV的基本情况介绍
SIV是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司之一。该公司是为管理1991年谢菲尔德世界大学生运动会遗留下来的场馆而成立的，隶属于谢菲尔德城市基金会（Sheffield City Trust），管理着谢菲尔德市14所大型体育、休闲及娱乐设施，资产总额超过2.5亿英镑（约合37.5亿元人民币），拥有超过700名员工。SIV最近几年以飞快的速度成长，每年承接超过1 500项各种类型的活动，目前已经成为英格兰北部地区最大的体育、休闲项目管理公司。2005年SIV的综合测评位列全英第一，被授予2005年度“QUEST奖”，这是全英休闲管理的最高奖项。在一个只有50万人口的中等欧洲城市，每年接待400万消费者，年营业额2 000万英镑，SIV所取得的成就令人瞩目[7]。
2.4.1SIV获取大型活动资源的主要做法与策略
吸引更多客户和承办各种主要的商业活动，包括承办国际和国内体育、音乐等赛事，以及商业活动和社团活动是SIV的主要目标，并明确提出每年举办的活动要达到2 000场以上。目前，SIV该目标已经达到，在2009年，SIV共承担了2 000多场次不同规模的活动。
SIV可以为客户提供各种不同形式的活动规划，在其网站主页上有专门的会议和活动预订一栏，并提供在线咨询服务。同时，在SIV网站上就其能够承接的活动进行分类介绍，并提供了以前举行该类活动的介绍与图片等。在其网站上也提供了任意类型的搜索系统，供有意向的大型活动主办者进行检索，包括场馆的名称、活动类型、活动需要的空间类型、活动的规模等多方面的内容，便于活动主办者进行初步的检索和了解相关信息。此外，在其网站上还对其管理的各个场馆的特色、空间大小及各个空间在举行不同活动可容纳的人数等进行了细致、全面的介绍，以及可承接的各种主要活动和过去的典型案例等，使得大型活动的主办者一目了然，便于其进行决策。
由于SIV是谢菲尔德市的一家场馆管理集团，受该市基金会的委托管理整个城市的场馆设施，想要在该市举办各种体育赛事、演出、会议等各种活动只能和SIV联系[8]。虽然SIV垄断着谢菲尔德市所有的场馆设施，但其仍不断地努力，积极进行市场营销和推广，以吸引更多的大型活动在该市举办。一方面以提高SIV管理设施的使用率，另一方面充分发挥大型活动对谢菲尔德市城市发展的推动作用，提高城市形象。
3国内部分场馆获取大型活动资源的成功做法
国内部分场馆意识到大型活动在场馆经营中的重要作用和意义，采取各种措施和途径，力求获得更多的大型活动资源，以充实和丰富场馆的经营内容。北京工体、上海东亚、江苏五台山和武汉体育中心等场馆在大型活动资源的获取方面积极探索，取得了显著成效，各场馆每年举办的大型活动次数不断增加。笔者试就上述场馆在大型活动资源获取方面的主要做法与成功经验进行分析、梳理，以为国内其他场馆提供借鉴。
3.1北京工体获取大型活动资源的成功做法
北京体育、文化等大型活动资源相对较为丰富，这为工体的运营奠定了有利的先天条件。同时，北京工体也是中超球队北京国安队的主场，每年有数十场中超赛事在工体举行。此外，北京工体在大型活动运作的产业链上不断延伸，通过成立相应的专业从事大型活动的运营机构，涉足大型活动的策划、组织、经纪与市场推广等中间环节，以求获取更多的大型活动资源，获得更高的附加值。在文艺演出方面，工体凭借其常年举行各种文艺演出积累的丰富经验，成立了工体体育文化传播有限公司，具有文化部颁发的营业性演出许可证，可从事各种商业性演出的策划与推广。作为工体的全资子公司，工体文化艺术公司充分享有工体的全部资源，依托北京工人体育场馆的场地优势，依托工体近50年形成的体育文化活动品牌的积淀和大型活动的管理经验，积极组织和策划各种大型文艺活动。同时，工体依托还在音响、舞台设计与安装等方面资源优势与经验，成立了工体舞美音像工程公司，对外承接各种大型活动与演唱会的舞台设计与灯光制作等，在业内形成了较大的影响。此外，工体还成立了票务中心和展览展销公司等经营机构，一方面为工体的经营获取更多的大型活动资源，另一方面，也对工体各种大型活动的经营起到重要的支持作用。经过多年的不断努力，工体每年举行各种大型活动近百场，在文艺演出等方面，工人体育场以能容纳6万人的超大场地成为国内外演艺界明星们举办演唱会的首选场地，每年工体承接的大型演唱会、综艺演出，以及大量新片会、新碟上市会等约40余场，使工体获得了较为丰富的大型活动资源，十分有利于工体的运营[9]。
3.2上海东亚体育文化中心获取大型活动资源的主要做法
上海东亚体育文化中心本身的体育活动资源较为丰富，是中甲足球上海东亚队的主场和每年国际田径黄金大奖赛上海站的主场。除此之外，每年还承办其他各种大型赛事数十场。在体育赛事活动资源的引进方面，东亚体育文化中心成立了上海东亚体育经纪有限公司，该公司成立后依托“一场三馆”，即上海体育场、上海体育馆、上海游泳馆、东亚展览馆及其周边活动场所开展国际国内重大体育文化活动及各类全民健身、广场文化活动的承办业务，经营范围包括体育经纪、体育赛事组织、体育展览、相关产业的咨询服务等，每年为东亚体育文化中心引进和策划多场大型体育活动。
在文化活动的举办与引进方面，东亚体育文化中心根据需要，于1999年对上海体育馆进行了改造，新增1 250 m2的双层舞台，可承接各类文艺演出、大型体育比赛、集会、大型展览等活动。改造后的体育馆在举行文艺演出时可容纳观众8 000～1万人，体育比赛可容纳观众1万2 000人。同时，可举行5 000～1万人大型会议，2 000～5 000人的中型会议，也可举行几百人的小型会议，是国内首家剧院式多功能大型室内体育馆。改造后的体育馆使用率很高，多以承接各种文艺演出活动为主，在2008年共举行各种文艺演出19场。同时，为了引进更多的文化活动，东亚体育文化中心成立了东亚演出公司，该公司为全国A类演出经纪机构，具备承办国内外各类演出活动及引进国外和派出国内各类演出活动的资质，提供文化艺术咨询服务、演出舞美设计制作、演出器材销售和租赁，艺术品展销等业务。通过东亚演出公司的运作，每年可为东亚体育中心引进数十场高档次的大型文艺演出活动。此外，为进一步拓宽文艺演出市场，2004年，东亚演出有限公司与北京索有文化传播有限公司等共同投资成立了上海东亚文化投资有限公司，从事文化演艺事业和各种文化活动的投资与市场推广活动，进一步增强了东亚体育文化中心在各种大型文化活动资源获取方面的能力[9]。
此外，东亚体育文化中心还成立了东亚票务公司和运筹国际广告公司等经营实体，从事各种大型文体活动的推广、票务与市场开发等业务活动，增强了东亚体育文化中心在大型活动市场特别是文艺演出市场的影响力和控制力。东亚体育文化中心除了文艺演出上游市场尚未涉足外，中游和下游市场全部涉足，并在部分领域处于优势地位，提高了东亚体育文化中心对大型活动资源的控制能力，为东亚体育文化中心各种大型活动资源的获取提供了十分有利的条件。
3.3江苏五台山体育中心获取大型活动资源的主要做法
五台山体育中心隶属于江苏省体育局，江苏省举办的各种体育赛事等多选择放在五台山体育中心举行，而且五台山体育场也是中甲足球南京有有队的主场，大型体育活动资源相对较为丰富。此外，五台山体育中心还发挥其体育专业技术人才丰富的优势，经常自行组织各种中小型体育赛事，丰富体育中心的运营内容。
五台山体育中心于1993年成立了五环广告传播公司，专业从事组织和承办各类大型演艺活动及企业CI广告策划活动，经营范围涉及演艺演出，大型文化活动、体育文化交流、公关促销活动等，集明星经纪、策划创意、制作执行、广告等内容于一体。五环广告传播公司在大型演艺活动运作方面具有4大优势。1）场馆优势。五环广告传播公司为五台山体育中心的直属企业，拥有五台山体育馆、体育场的场馆资源，为组织开展大型的演唱会、体育赛事、文化交流活动等奠定了成功的基础。2）演艺资源。五环广告传播公司同国内及港台地区知名的文化娱乐公司、演艺经纪公司建立了良好的合作关系，拥有丰富的演艺资源网络。3）专业团队。五环广告传播公司拥有一支由演艺经纪、策划高手、市场经营联合组建的专业团队。4）丰富经验。五环广告传播公司是江苏省最早从事演出，承办大型活动及体育赛事的专业公司，多年以来，积累了丰富的实战经验，总结出一套完整的操作体系，是江苏省最具实力的演艺文化传播公司之一。自成立以来，先后成功举办了近百场专场演唱会与大型的体育赛事、公关文化交流活动。2006年五环广告传播公司成功运作了数十场演出活动，占据了南京演出市场60%以上的份额，为五台山体育中心的运营带来了较为丰富的大型活动资源，尤其是大型文化活动资源。
此外，五台山体育中心于1994年在原广告活动部的基础上成立了江苏省体育广告公司，主要从事策划组织大型的国内外文体活动和各种集庆、展销、订货、新闻等活动，以及各类广告的创意、设计、制作、等。该公司曾成功地承办“童安格演唱会”“西部歌王王洛滨之夜演唱会”“中国人民军乐团演唱会”等一系列文艺演出[10]。
3.4武汉体育中心获取大型活动资源的主要做法
武汉体育中心由武汉经济技术开发区授权体育中心发展有限公司经营，非隶属于体育系统，相应的体育专业技术人员也比较缺乏。体育中心在全国第6届城市运动会后正式对外开放，在开放初期面临大型活动严重缺乏的困境。体育中心经过2年多的努力和不断探索，在大型活动资源的获取方面摸索出了一条相对成功之路，举办大型活动的次数也日益增多。其在获取大型活动资源方面的主要做法可以归纳为以下几个方面。
1）自主举办各种大型活动。
武汉体育中心在运营过程中，由于缺乏相应的职业运动队落户，各种大型活动资源十分缺乏，中心一方面加强与外界联系，争取引进各种大型活动，另一方面，自力更生，根据开发区企业与市场的需要，积极自主筹划各种大型活动，先后举办了多届开发区趣味嘉年华运动会 、健康家庭节、开发区新春晚会和部分企业趣味运动会等大型活动，并借助举办各种大型体育赛事的机会，自行策划、组织各种相关活动，如2010年在承办世界排球赛期间，组织了全国沙排啦啦队的选拔赛等活动。
2）与各项目中心和协会保持密切联系，积极争取各种赛事资源。
武汉体育中心在运营过程中，为争取各种大型体育赛事资源，积极与各运动项目管理中心和协会保持密切联系，通过各种渠道获取国内外体育赛事的举办信息，并积极申请。从2009年开始，体育中心先后承接了2009年全国跳水明星赛、亚足联五人制足球俱乐部锦标赛、2009年全国跳水锦标赛暨全运会预选赛、2009年全国沙滩排球巡回赛、2009年全国女子足球超级联赛预赛、2009—2010年度中国跳水明星系列赛、全国男子排球联赛、世界男子排球联赛、2010全国现代五项冠军赛等一系列大型赛事，为体育中心的运营与资源的充分利用提供了众多的大型活动资源。
3）与相关企业建立战略联盟，获取大型文艺活动资源。
武汉体育中心初期在文艺演出等大型文化活动资源的运作上，虽然作为场地出租者与国内部分演出、文化传播公司有过接触，但多为一次性接触。从2009年开始，体育中心的管理层意识到大型文化活动资源在中心运营中的重要作用，尝试与部分文化传播机构合作，以获得更多的大型文化活动资源。武汉体育中心先后与湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹贰叁文化传播公司及新建文化传播公司进行深度合作，运作了蔡琴、纵贯线等众多明星演唱会，并与长沙壹贰叁文化传播公司等部分企业签订战略合作协议，建立战略联盟，武汉体育中心成为上述文化传播机构在汉举行文化演出的主要场所，并负责部分市场的开发与推广工作[11]。
此外，武汉体育中心也意识到自行策划、组织、推广各种大型文艺演出活动的重要性，可充分利用自身的场馆优势及长期组织大型文体活动的优势，涉足大型文化传播市场，为中心的运营提供丰富的大型活动资源，并可获得较高的投资回报；因此，体育中心在对外开放初期就成立文化传播公司，尝试进行文化演出活动的推广与运作。此外，中心领导和所有中层领导全部参加文化部门组织的演出经纪业务培训和考核，并全部获得演出经纪A类从业资格证书，为未来体育中心大型文化演出活动的运营奠定了基础。
地处中部的长沙体育中心在运营初期，为获取各种大型活动资源，充实场馆运营内容，积极调整经营思路，从承接上门业务为主转向走出去，请进来，加强与外界联系；从出租场地收取租金为主转向租场与自己营销策划活动并重，不断拓宽创收渠道，并派人赴北京建立联系点，争办大型体育赛事、会展和演唱会等大型活动。
4国内场馆获取大型活动资源的主要方式与策略
根据对上述部分国内运营比较成功的场馆获取大型活动资源主要策略的分析及对国内部分场馆负责人的访谈，国内场馆获取大型活动资源的主要方式和策略可以归纳为以下几个方面。
4.1自主策划组织各种大型活动
自主策划组织各种大型活动是各场馆最常用的获得大型活动资源的主要方式。目前，由于国内大型活动资源比较稀缺，场馆在外界获取大型活动资源比较困难的情况下，充分发挥主观能动性，根据所在地及有关机构的需要，积极策划组织地域性的、群众性的大型活动，如地方味运动会、企业运动会及全民健身展示等活动，通过经常自主策划组织各种大型活动实现场馆资源的充分利用，丰富场馆运营的内容。
4.2依托自身资源优势获得大型活动资源
许多场馆是当地规模较大、档次较高的场馆，在当地影响力较大，是当地举办各种体育赛事和大型活动的主要场所，许多客户需要举办演出、展览或会议等大型活动时会主动找上门承租场馆。有职业球队的地方，一般将球队的主场设在所在地的场馆。加之，多数场馆为体育局下属事业单位，体育局将承接的各种赛事等大型体育活动直接交给场馆，各地的大型体育中心或奥体中心等场馆每年基本上有10～20场大型体育活动，但国内场馆的这种优势逐步不复存在，随着各省市场馆建设步伐的加快，场馆的数量逐步增多，各场馆之间的竞争也进一步加剧，场馆凭借自身的资源优势获取大型活动资源难度将逐步加大。
4.3与大型活动组织机构合作获取大型活动资源
各运动项目管理中心、协会和文艺演出机构等合作是获取大型活动资源的主要途径。因为大型活动的资源也主要集中在这些机构手中，场馆与大型活动组织机构的合作可分为2个层次：一般合作和深层次合作。目前，国内场馆与大型活动组织机构的合作基本以一般合作为主，场馆主要扮演场地出租者的角色，基本上不参与大型活动的运作等。特别是在各种文艺演出中。场馆与大型活动组织机构的深层次合作，场馆不仅提供场地给大型活动组织机构，而且参与大型活动的具体运营，具体承担部分运营工作，如广告、票务及市场推广工作等，双方按照签订的协议，共担风险，共享收益。此外，还有部分场馆与大型活动组织机构进行更深层次的合作，双方签订战略联盟协议，资源共享，共同开发大型活动市场，场馆成为大型活动组织机构在该地区开展大型活动的唯一合作机构，借助场馆的市场开发与运作团队，共同开发大型活动市场。此种合作方式在大型文艺演出市场较为常见，如武汉体育中心与长沙壹贰叁演出公司签订的战略合作协议等。
4.4成立大型活动运作机构，参与大型活动运作
体育经纪公司、文化传播公司等参与大型活动运作是场馆获取大型活动资源的高级形式，也是最有效的方式，改变了场馆长期处于产业链最低端的局面，使得场馆有机会直接参与大型活动的运作。场馆长期以来一直在大型活动中扮演场地出租者的角色，服务附加值较低，收益不理想，部分场馆看重大型活动运作高收益和高附加值的特点，借助其长期接触、参与大型活动运作积累的丰富经验，成立专业从事体育赛事和文艺演出等大型文体活动市场推广与运作的机构，参与大型活动的运作，涉足大型活动运作的中间产业链。如国内的五台山体育中心、北京工体、上海东亚，以及国家奥体中心等较早成立了文化传播公司，从事赛事和文艺演出等活动的经纪与市场开发，既取得了较为理想的收益，又为场馆带来了丰富的大型活动资源，特别是文艺演出资源，带动了场馆相关业务的经营，在一定程度上实现了场馆资源的充分利用。
5国内场馆在获取大型活动资源中存在的问题
根据目前国内场馆经营开发的基本情况和场馆获取大型活动资源的现实状况，在与国外场馆获取大型活动资源情况进行比较的基础上，可以看出目前国内在获取大型活动资源中存在以下几个方面的问题。
5.1场馆对获取大型活动资源重视不够
由于我国大型活动资源比较稀缺，而场馆又相对较多，造成对大型活动资源的竞争比较激烈，场馆获取大型活动有一定难度，部分场馆因此放弃对大型活动的争取，积极性不是很高，对获取大型活动未能给予足够的重视，场馆也没有专门的工作人员负责大型活动的申请与预订工作，将主要精力投入到各种门面出租和房屋出租等短期经济效益较为明显的项目上，导致场馆常年很少举行大型活动，资源常年闲置，其价值难以体现。
5.2大型活动被动获取，等客上门现象严重
由于许多场馆对获取大型活动资源重视不够，积极主动性不高，很少走出场馆对外联系各种大型活动，多数场馆存在较为严重的等客上门现象，多由大型活动组织者找上门来承租场地举办大型活动。这与国外和国内部分场馆积极进行市场推广与营销，主动争取各种大型活动资源形成鲜明对比，而且，多数场馆不自行组织和策划大型活动，完全依赖大型活动组织者上门租赁场馆。根据2009年的调查，被调查者中68.3%的场馆不经常自己策划和组织大型活动，仅有26.7%的场馆成立了演出经纪、展览和广告公司等经营实体，主动获取大型活动资源。
5.3与大型活动组织机构缺乏日常的沟通与合作
国内多数场馆在运营过程中由于对获取大型活动资源不够重视，导致场馆在实际运营中与运动项目管理中心、协会和演出经纪机构等沟通联系不多，场馆难以及时获得相应的大型活动举办信息，即使场馆与部分大型活动组织机构有过合作，也多为一次性合作，之后缺乏进一步合作的意向和沟通。在现实中，多数场馆承担的赛事、展览、会议等大型活动，有相当一部分是通过行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非场馆主动申请获取的，而且，许多场馆也形成了依靠政府安排大型活动的不良习惯，导致场馆与大型活动组织机构之间缺乏日常的沟通与合作，使得场馆难以获得各种大型活动的举办信息，不利于场馆获取大型活动资源。
5.4在大型活动运作中角色过于单一，增值服务较为缺乏
国内多数场馆在大型活动运作中角色过于单一，根据调查，83.3%的被调查场馆在文艺演出、展览等大型活动中仅承担场地出租者的角色，服务附加值较低，收入相对较低。多数场馆未能从客户需求的角度出发考虑问题，未能给客户提供所需要的各种增值服务和配套服务。多数场馆未能参与大型活动的具体运作，亦未能为大型活动组织者提供相应的广告、票务、无形资产开发等增值服务，无法满足大型活动组织者及活动参与者在活动举办过程中对各种配套服务的需求，各种增值和衍生服务较为缺乏，增加了大型活动组织者的交易成本和活动运作的难度。
5.5场馆宣传不够，预订信息难以有效获取
国内多数场馆不注重对自身的宣传，尚有相当大比例的场馆没有自己的门户网站，不利于外界了解各个场馆和获取相应的信息。在已开通门户网站的场馆网页中有关场馆的预订信息及适合举办的各种大型活动的信息等难以获得，不利于大型活动的组织者选择合适的场馆举办大型活动，客观上增加了场馆获取大型活动资源的难度。与之对应的是国外场馆的网站十分注重对其预订信息的宣传，在国外各场馆网站上基本上有专门的关于场馆预订的独立界面，宣传场馆可以举办的各种活动以及曾经举办的各种活动的精彩宣传材料，同时，还有负责预订工作的联系人以及联系方式等，大型活动组织者可以十分容易地获取场馆的预订信息，提高了场馆获得大型活动资源的概率。
5.6场馆功能过于单一，不适合举行多种大型活动
由于国内多数场馆是专门为大型体育赛事修建的，功能过于单一，较少考虑赛后的多功能使用与多元化经营，致使场馆可举行的大型活动种类和范围受限。部分场馆由于在设计建设时，较少考虑到举行大型文艺演出的需要，致使场馆在举办文艺演出时需要进行较大范围的改造，成本较高，难以承办各种文艺演出活动。在目前文艺演出市场竞争日益激烈的情况下，利润率较低，大型活动的组织者开始考虑各方面的成本，舞台搭建的成本也成为组织者考虑的重要内容，许多场馆由于舞台搭建成本过高，且为一次性支出，使得文艺演出的组织者在选择场馆时十分慎重。上海体育馆经过改造后，增加了双层舞台，利于举办各种文艺演出，舞台效果较好，相应地各种演出舞台搭建的成本也大幅降低，与其他场馆相比具有比较优势，能够吸引到更多的文艺演出活动。此外，许多场馆的空间灵活性差，难以满足不同类型大型活动对空间的具体要求，致使场馆承接大型活动的范围严重受限。
6提高国内场馆获取大型活动资源的策略分析
根据国内场馆在获取大型活动资源中存在的问题，在借鉴国内外场馆获取大型活动资源的成功经验与主要做法的基础上，提出如下提高国内场馆获取大型活动资源的策略。
6.1重视大型活动资源获取，强化场馆预订信息宣传
国内场馆在市场化运营过程中应充分认识到大型活动资源在场馆运营中的重要作用，提高对大型活动资源的重视程度，将大型活动资源的获取作为场馆的主要工作，投入相应的人力、物力，力争获得较多的大型活动资源，充实和丰富场馆的运营内容。场馆在获取大型活动资源过程中一方面应主动出击，积极走出去，与外界联系争取大型活动资源，另一方面应加强对自身的宣传，特别是对场馆预订信息和适合举办各种活动信息的宣传，便于大型活动组织者获取场馆的各种信息。在可能的情况下，将场馆以往举办的各种大型活动的效果和精彩场面等通过图片、视频等较为直观的方式传递或展示给大型活动组织者，以强化场馆预订信息宣传的效果，吸引大型活动组织者预订场馆举行大型活动，提高场馆获取的大型活动资源的数量。
6.2场馆多功能设计，赛后适当改造
场馆在设计之初就应考虑到赛后多元化运营的需要，对场馆进行多功能、复合化设计，使场馆具备多种使用功能，以便于场馆在赛后举行多种大型活动。场馆作为大空间建筑，在赛后的多元化运营过程中，不同形式的大型活动对场馆的空间需求差异较大；因此，在场馆的设计、建设过程中应注意考虑场馆的空间需具有一定的灵活性，可以根据举行大型活动的需要，通过活动看台、幕布、活动割断等方法灵活改变场馆的空间，以满足不同类型和不同规模大型活动对场馆空间的需求。根据国外和国内场馆多以各种文艺演出活动较多的事实，赛后应对场馆进行适当改造，在保留大型赛事功能的前提下，可以考虑增设舞台，以降低各种演出舞台的搭建成本，减少组织者不必要的支出，吸引更多文艺演出活动在场馆内举行。
6.3自主策划、组织大型活动
场馆在运营过程中面对大型活动资源比较稀缺的现实，应充分发挥主观能动性，根据市场、客户的需求及自身的资源优势等，自主策划、组织各种大型活动，如各种群众性的体育赛事、企业趣味运动会、文艺演出、企业年会、新产品会等。部分活动经过一两年的培育甚至可以成为区域性影响力较大的品牌活动，吸引人们的广泛关注与参与。部分场馆还自行与一些歌手的经纪人联系，组织文艺演出，取得了较为理想的经济收益。场馆在自主策划、组织大型活动时需要注意部分活动要经过政府有关部门的许可，特别是商业性的文艺演出等必须获得相应的经营资质和经营许可证；因此，场馆在自主策划、组织大型活动时应注意政府的相关规定与要求，合法、依法策划、组织大型活动。
6.4积极与大型活动组织机构沟通合作，建立长期合作关系
在我国大型活动资源多掌握在各运动项目管理中心、协会和各演出机构等大型活动组织机构手中，大型活动组织机构举办各种大型活动亦需要依托一定的场馆，在我国目前情况下，场馆较多，而大型活动资源较稀缺；因此，场馆为获取大型活动资源，应积极与大型活动组织机构沟通合作，与大型活动组织机构保持密切的联系，以便及时获取各种大型活动的举办信息，积极主动申请，以获得各种大型活动的承办权。场馆与大型活动组织机构的沟通合作过程中，应逐步与大型活动组织机构建立互惠互利的长期合作关系，以降低交易成本和谈判成本，借助于大型活动组织机构的大型活动资源优势，争取更多的大型活动资源，丰富场馆的运营内容，实现场馆资源的充分利用。
6.5参与大型活动运营，为客户提供增值服务
场馆在承办大型活动过程中应逐步转变其场地出租者的角色定位，站在客户的角度思考问题，考虑其需要的各种衍生服务。如在举办演唱会过程中，协助主办方进行广告、市场推广、票务及无形资产的开发等工作；在举办会展过程中，为参展者提供各种展台的搭建服务、广告宣传服务、商品出租服务等。场馆参与大型活动的运作及其角色的转变，以及多种配套服务与增值服务的提供，在一定程度上提升了场馆的综合服务能力，不仅可以满足大型活动组织者的现实需要，也有利于吸引更多的大型活动组织者与场馆合作举办大型活动。
6.6适时成立专业运营机构，专业从事大型活动运作
场馆在运营过程中可以根据自身的资源优势，依托自身长期从事大型文体活动运作积累的丰富经验，适时成立专业运营机构，从事体育赛事、文艺演出、会展等大型活动的经纪、市场推广与运作。场馆专业大型活动运营机构的成立与运作，使其业务范围涉足到大型活动运营产业链的中间环节，有利于场馆掌握大型活动运作的控制权和话语权，在一定程度上享有了大型活动运作的主动权，有利于场馆获取各种大型资源。场馆专业大型活动运营机构在运作过程中获得的各种大型活动资源，可优先选择在自身的场馆内举行，只有在自身场馆无法举行的情况下，才考虑其他场馆。从对国内及国外运营比较成功的场馆的分析来看，成立专业大型活动运营机构获取大型活动资源是他们的成功做法；因此，国内场馆在运营过程中可以根据自身的实际情况，适时成立专业运营机构，专业从事大型活动的运作，以利于大型活动资源的获取。
6.7成立场馆经营联盟，共享大型活动资源
目前，国内尚未出现专业的、规模化的场馆专业运营机构，各场馆在获取大型活动资源过程中各自为战，竞争较为激烈，交易成本过高。借鉴国外专业场馆运营集团获取大型活动资源的成功经验，根据我国的实际情况，可以尝试由不同地区的竞争关系较弱的场馆合作建立场馆经营联盟，由各场馆出资成立专业的场馆运营公司，专门负责大型活动的运作，联盟内各场馆的日常经营工作仍由各场馆负责。场馆运营公司与大型活动组织机构签约后，联盟内的各场馆可以共享大型活动资源，大型活动在联盟的各场馆内轮流举行。此场馆经营联盟类似于国内部分地方电视台合作成立的CSPN，共担成本、共享资源、共享收益。场馆经营联盟的形成，在一定程度上确立了场馆的市场优势地位，提高了场馆与大型活动组织者尤其是演出机构谈判的砝码，有利于提高场馆的收益。同时，集体谈判，也有利于节约交易成本， 实现价值最大化。通过场馆运营公司的专业运作，可为联盟内的场馆带来较为丰富的大型活动资源，实现场馆资源的充分利用，而且，场馆经营联盟的集体经营，影响力和关注度等是单个场馆难以企及的，也有利于场馆其他资源的充分开发。
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篇2
（一）城市广场文化的特点
（1）城市广场文化与城市周围环境协调统一城市文化广场与城市周围环境相互协调统一，是构成城市广场文化质量的重要因素。城市广场文化一般都是开放型的，组成城市广场文化环境的重要因素是城市周围的建筑，结合文化广场的主题，将其周围建筑科学合理地融入广场环境中。丰富广场空间的类型和层次，并完善其结构，有助于解决广场需求的多样性。（2）城市广场文化共享城市空间城市广场文化具有共享城市空间的特点，在共享空间里，人们扩大交流和合作，形成公共认识，解决生活和工作中的问题。例如欧洲文艺复兴时期的圣马可广场，它不但是威尼斯的市中心，也是欧洲文艺复兴时期广场文化的代表作，人们把它称为“欧洲最美丽的客厅”。（3）城市广场文化的标志象征城市广场特色是城市具有的地方性、时代性和民族性，是一个国家、民族在特定的城市和环境中的体现。广场的标志性建筑能带给人们文化休闲气息，广场特色体了当地人们的情趣和习俗。文化广场的设计要体现时代精神和风格，运用现代设计思想和方法，利用新技术、新材料和新工艺，追求新创意，使文化广场更具现代特征①。（4）城市广场文化亲民演员同台献艺，不但声势浩大，还可以产生强大共鸣。平民化的开放式广场拉近城市广场文化多来自于群众，为民众喜闻乐见，是群众最有兴趣参加的文娱活动；民众与了演员和观众的距离，推进了物质和精神文明的建设和发展②。（5）城市广场文化形式多样、内容广泛自娱自乐是城市广场文化的主要形式。随着物质和精神文明的发展，公民的自我保养、娱乐意识增强，多种自发的群众文艺活动应运而生。在居民小区等场所，早晚有许多民众健美、跳舞等。简言之，城市广场文化活动形式多样而且灵活，有政府和企事业单位组织的庆典、公益文艺演出，也有企业和商家组织的“商业”演出。有业余、通俗、普及文化艺术，又有专业、高雅、精品文化艺术；有传统和现代的舞蹈、戏剧和音乐，也有群众表演的民间艺术、乡风民俗、戏曲戏剧、书法，还可以是集邮、演讲、棋类、武术、广场交谊舞、广场民族舞、广场合唱等形式，可谓百花争艳。（6）城市广场文化促进社会和谐企业及政府举办的形式多样、丰富多彩的广场文艺演出，融集体主义、社会主义、爱国主义和民主法制教育为一体。极大地展现了人民群众的健康文化和精神风貌，促进了社会和谐。
（二）传承城市广场文化的措施
（1）完善城市广场规划和建设。合理规划城市广场位置和广场用地，重视城市广场规划的科学性及建筑的合理性，统一规划和建设商业广场、城市中心广场、城市文化广场、绿化广场、观景广场、纪念性广场。（2）举办高水平文艺演出，打造城市广场文化氛围。广场文化是城市艺术文化推广的必然之路，高水平的文艺演出，是重要的文化旅游推广活动，有利于提高城市的知名度以及文化、经济地位。（3）利用城市广场开展文化教育和商业活动。广场不但是城市物质和精神文明交流、开展的舞台，也是进行现代化教育的课堂。同时，城市广场文化寓教于娱乐之中，是群众自娱自乐、自我教育的良好载体。
二、少数民族音乐舞蹈文化艺术
中国是具有灿烂文化、悠久历史和五十六个民族的文明大国。每一个民族的音乐舞蹈有其独特价值，风格、特点各异的民族艺术构成了辉煌灿烂的民族文化艺术，民族文化艺术是中华文化的瑰宝。少数民族文化艺术富含各民族的民族情感和习俗习惯③。比如在四川省凉山彝族自治州的火把节和西双版纳的泼水节期间，都会在广场上举办各类文化活动和演出，这些传统的少数民族音乐舞蹈文化不但增加了节日气氛、吸引了游客的参与，还增加了民族间的友谊和团结。
三、成都市广场文化是传承少数民族音乐舞蹈艺术的成功模式
（一）成都市的地理与少数民族文化环境
（1）成都市的地理与文化环境已有2300多年历史的成都，是全国第一批历史文化名城之一。除云南外，四川是全国少数民族地区最多的省份，其中拥有阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州三个少数民族自治州。改革开放以来，随着成都经济的蓬勃发展，大量的少数民族不断迁居成都，各个民族的多元文化在成都加速交流融和，成都已经成为一个多民族集居的国际大都市。随着少数民族与汉族的频繁交往，少数民族音乐舞蹈艺术也随之以前所未有的速度和广度对成都广场文化产生影响，并且逐渐成为成都市广场文化的重要组成部分，同时，少数民族音乐舞蹈通过广场文化得到保护，并在成都得到推广与普及。（2）成都市节庆性广场文化与少数民族音乐舞蹈艺术的传承成都市具有深厚文化底蕴，近年来节庆性的广场文化类型日益增多，尤以2007年、2009年和2011年，成都举办的三届“中国成都国际非物质文化遗产节”最具代表性，它是成都最具影响力的节庆性广场文化活动之一。比如2007年“非遗节”期间，在成都国家非物质文化遗产公园的广场，举行了来自世界各地的民族民间音乐舞蹈展演，50余场各类非物质文化遗产演出与成都市民亲密接触，普及了成都市民对少数民族音乐舞蹈的了解，提高了人们的审美情趣，对提高成都市民的文化活动起到了积极的促进作用。笔者在“非遗节”期间全程观看了广场的演出，在四川三个少数民族自治州的演出的当天，现场座无虚席，成都市民更加熟悉藏族羌族和彝族的音乐舞蹈艺术，藏羌锅庄、彝族达体舞，羌族多声部组合演唱都成为了人们十分喜爱的节目，满足了群众的审美需求。在“非遗节”期间，公开出售首次发行的羌族多声部专辑《复音孤岛》，吸引许多群众的争相购买，少数民族音乐舞蹈艺术在广场文化的带动下，获得了新的展示平台和发展良机。在笔者的采访中，许多汉族群众十分欣赏和喜爱来自少数民族的歌舞，他们希望能够学习这些音乐和舞蹈，可见，成都广场文化有着十分广阔的发展空间。2009年和2011年的两次“非遗节”延续了第一届时的空前盛况，成都非遗节已成为全国性的四大文化节庆活动之一，成都推出了世界上首个“人类非物质文化遗产保护”为主题的大型文化节会。从2011年第三届“非遗节”开始，这一国际文化品牌永久落户成都，成都成为“非遗之都”。第三届非遗节的各大活动更加充分调动了观众的参与性，“来自国内外的7000多名代表，1900多个非遗项目参加了本届非遗节。直接参与节会活动的人数达570余万人，拉动各类消费61.5亿元。”①正是大众的积极参与，让非遗焕发了青春，少数民族音乐舞蹈在成都市和谐的民族氛围中广泛传播，众多少数民族音乐舞蹈文化在这里交流互动，不仅扩大了其宣传，也促进了少数民族音乐舞蹈艺术的发展。因此，成都市节庆性广场文化对少数民族音乐舞蹈艺术起到了积极的传承作用。（3）成都社区性广场文化与少数民族音乐舞蹈艺术的传承成都市有不计其数的大大小小的社区性广场，社区性广场已经成为城市文化的主要载体。社区性广场文化对于少数民族音乐舞蹈艺术的传承有着重要的作用。笔者在成都市调查了多个有代表性的社区性广场，如成都市人民公园广场、成都市劳动人民文化宫广场、高升桥移动广场，此外还有一些居民小区的广场文化活动。在这些广场活动中，少数民族音乐舞蹈艺术所占的比重较大，虽然有众多不同的民族音乐舞蹈，但只要是形式喜闻乐见，易于传播，许多民众都愿意学习和表演。在笔者调查的社区性广场中，少数民族音乐舞蹈———“藏羌锅庄”是少数民族音乐舞蹈的代表作品之一。四川拥有中国第二大藏区和唯一的羌族聚居区，成都的地理位置与藏区、羌区紧邻，在成都居住着大量散居的藏族、羌族同胞，在成都市武侯区西南民族大学周边形成了稳定的藏族居住区和文化圈，在这个文化圈附近的移动广场形成了藏族羌族音乐舞蹈文化的传播。“藏羌锅庄”是其中重要的传播内容“，锅庄”的表演自由灵活，凡喜庆佳节，广场文化多采用群众锅庄，“藏羌锅庄”的群众性和参与性很强，动作简单易学，音乐与舞蹈并举，具有藏羌文化的审美特点，气氛欢快热烈，符合广场文化大众性、公共性、平民化、审美性的需求，因此，“锅庄”成为了成都各社区和广场文化活动的宠儿。过去，仅在藏族羌族的农业生活中出现的“藏羌锅庄”，如今在成都市广场流行并扩大了其传播范围，在现代化的成都大都市焕发出蓬勃生机。此外，成都市社区和各个广场都会定期开展老年民族健身舞、交谊舞、吉特巴、三步彩的培训活动，这些舞蹈中有很多少数民族伴奏音乐，如《天路》、《飞向苗乡侗寨》等少数民族歌曲常常作为舞蹈音乐伴奏，成都市广场文化与少数民族音乐舞蹈艺术的完美结合，扩大了少数民族音乐舞蹈艺术的传承范围。
（二）成都市广场是少数民族音乐舞蹈文化传承的重要场所
从当代文化社会学的观点看，文化传播是需要以下四个必要条件。成都市的广场文化实现了这一传播过程，并具备文化传播的4个必要条件。（1）文化的共享性。“藏羌锅庄”是成都市民容易理解、喜爱的少数民族音乐舞蹈艺术品种，藏羌文化的传播代表着成都其他民族与藏族、羌族音乐舞蹈艺术的共享。（2）文化的传播关系。成都市民在广场中欣赏和学习少数民族音乐舞蹈艺术，他们之间相互联系、相互作用，从而构成了少数民族音乐舞蹈文化传播的渠道。（3）文化的传播媒介。人类不但是文化传播者，又是最活跃的传播媒介。优秀的少数民族音乐舞蹈艺术通过成都市民的热情参与而得到广泛传播，成都市民是最为活跃的传播媒介之一，成都的各类广场文化就是今天这个“物”的载体，同时也是另一重要的传播媒介。（4）文化的传播方式。文化传播的方式是一个多层次的结构模式，电视、广播、报纸都是其传播方式。文化广场这种传播方式是面对面，更加直接和真实的传播方式，成都市民在文化广场中欣赏和学习少数民族音乐舞蹈艺术，亲身参与其中，最大程度上保证了传播的真实性①。中国古代思想家很早就对音乐的社会功能做了总结，孔子说“：诗，可以兴，可以观，可以群，可以怨。迩之事父，远之事君，多识于鸟兽草木之名”（《论语•阳货》）。这里的“群”，就是强调音乐作为一种审美活动可以加强社会群体间的情感交流，它涉及到音乐艺术的认识、教育和感染、娱乐作用，强调的是“迩之事父，远之事君”的社会功能。广场实际上就是最能反映老百姓生活的文化舞台，它具有广泛的参与性，是一个城市发展社会文化的重要场所，是“群”的最好的平台。同时，丰富多彩的广场文化还增加了城市的动感与色彩，开创了政府与民间互动共创的新形式，成为当代城市文化不可忽视的新资源，成为向公众进行审美教育的公共课堂，也成为少数民族音乐舞蹈艺术传播的重要渠道。“由于城市广场敞亮的空间和优美的自然环境，广场构成了市民生存、生活方式的一部分，春夏秋冬，广场都可以成为调节市民文化生活的重要场所，而广场文化的连续与持久，又形成了城市良好的审美文化生态。”②少数民族音乐舞蹈在广场中的保护与传播是各民族进行文化的交流的体现，广场文化中的少数民族音乐舞蹈艺术的传播，对于构建和谐成都，起到了不可忽视的重要作用。
四、结束语
篇3
关键词： 演出场地 公领域场地 私领域部分 行政法人化
文艺演出场地的使用与管理对演出效果及节目整体质量具有重大影响。对于演出场地而言，从经费来源上存在三种形式：一是公领域，二是私领域，三是行政法人化的管理模式。这三种形式的演出场地根据其具体特点在使用和管理措施上存在一些差别，具体如下。
一、公领域场地的使用与管理
所谓公领域演出场地主要是指由政府承担费用的演出场地。这些场地费用全部由政府预算承担，或者政府利用公共资源免费向演出单位开放的一些场馆，例如地方政府兴建的文艺观、体育馆、大型露天广场等。这些演出场地往往都是一些多功能场馆，在这些场馆内演出的节目内容非常丰富，例如综合性晚会、演唱会、专业演出等，几乎涵盖所有表演艺术类别。因此，在对这些演出场地的使用管理中尤其应当注重舞台技术的综合性，既要符合公益性质，又要符合各种商业演出的技术要求。通常在我国这类公领域演出场地管理中舞台技术和管理人员的水平存在很大差别，管理人员编制水平参差不齐，数量也没有规范[1]。例如中国传媒大学拥有可容纳1000人的大型专业剧场，但是复杂管理与维护这一场地的人员编制只有两人，他们必须对舞台设备、灯光、音响等进行日常的维护与管理，并且在演出进行时熟练操作这些设备，工作量大、专业水平不足等问题成为影响场地使用效率的一个重要不利影响因素。除了这些技术岗位的工作外，这些维护人员还要兼任场地租用、设备采购及申请教学使用等多种管理职务。
二、私领域部分的演出场地
所谓私领域的演出场地就是指由私人出资兴建，并进行管理的演出场地，在这方面我国不乏成功案例，就全国范围看影响比较大的如刘老根大舞台。刘老根大舞台是本山传媒旗下的全国连锁剧场，功能齐全，规模庞大，而且对于舞台的设备投入与管理都具有相当高的专业水平，为东北二人转的顺利演出提供了强大的后台。与公领域的演出场地不同，这种私人出资兴建的演出场地都是自负盈亏，而且为了保证这些演出场地正常运转和增值目的，一般这些私领域的演出场地功能都十分完善，能够承接各种不同性质的演出。在人员编制与设备技术维护管理上与公领域演出场地存在很大不同[2]。因为它是属于市场化运作的，所以这些在市场上招聘而来的管理人员一般都具有更高的职业素养、更积极的工作态度。另外，还有科学的、严格的管理制度处于人力资源与演出场地之间的关系。企业化运作是私领域演出场地管理的主要模式。
这种性质的演出场地除了个人投资兴建这一模式之外，一般在一些私立学校的多功能艺术馆、体育馆也普遍存在，隶属学校的一个部门，其建设的初衷大部分是满足正常的教学和学生集会的需要。但是也不排除有的学校将自己的这种场馆对外开放，盘活资源、增加收入。这些场馆存在一些不足，例如针对学生和教学需要建立的演出场地功能不完善、前后台组织不够完整、灯光照明效果不好、音响设备不够专业等，但是也有组织水平较好的私人演出场地。总之，私领域演出场地的专业性较高，尤其是自我国文化事业的市场化改革开展以来，各地文化观都在积极探索演出场地的市场化和企业化运作，有的甚至将原有的公领域演出场地直接承包给企业经验。企业在场地建设与维护、运作中投入专业的技术、探索科学的管理模式，大大提高了这些演出场地的质量和效率，但是这种完善的演出服务导致费用成本较高。
三、行政法人化的演出场地管理
所谓行政法人化管理就是针对一些演出场地长期闲置或者经营不善的情况，由政府对其进行市场化改革，承包给相关企业进行维护与运作，从而借助市场这只看不见的手将这一文化资源盘活。这种管理方式不但降低了政府运营和维护这些演出场地的成本，而且最大限度地改变了这些场地长期闲置、效益不好的现象。在没有改革之前，这些演出场地的管理模式大多呆板、僵化、编制人员过多，工作效率不高，且维护成本较高。例如一个地市级的文化馆大多配备专业的灯光管理人员，而且同一岗位可能同时由多人任职，人员闲置现象比较明显。而且，这类艺术馆的人员编制经常超出标准，人员负担是造成这些演出场地长期亏损的一个主要原因[3]。针对这种现象，在对其进行市场化改革的过程中，引入企业管理的制度组织和调配这些人员与场地设备之间的关系。让那些能够适应市场需求的场地存活下来，而那些竞争力不足的小型演出场地则主动突出市场。
在这类性质的演出场地管理中，各类技术人员都实行聘用制，并用企业管理的方式考核激励。人员的收入与场地的效益直接挂钩。这样无论是技术人员还是管理人员都会将自己的工作重点放在演出场地建设和维护上，应用这种机制大大提高了演出场地的水平。例如改制后的无锡文化艺术馆大型机器设备的数量较多，为了维护与操作这些设备，原来无锡市文化局都是从事业单位内部调配人员负责。但是这些人员大多是非专业出身，技术和经验都无法驾驭这些设备。与演出团体发生摩擦的现象层出不穷，但是自市场化改革以后，承包企业对其进行了系统改革，裁撤了不必要的部门和人员，对招聘行业领域内的专业人员进行了维护和运营，在短短半年时间内就扭亏为盈。
参考文献：
[1]陈伟亮，李智尧，朱雪夫.博览广场的舞美创意设计与实施概况[J].演艺科技，2010（S1）.
篇4
【关键词】夜经济 城市 对策 石家庄
一、发展城市夜经济的意义
国内外的城市发展实践证明,城市夜经济是城市发展水平和品位的重要体现。石家庄作为河北省的省会、冀南经济圈的中心,在河北省的地位至关重要。发展石家庄城市夜经济有利于提升城市文化品位和竞争力,推动城市化发展和第三产业的发展,进一步带动区域经济发展。
发展城市夜经济能够为城市居民和旅游者提供更为丰富的夜间生活,让城市居民和旅游者得到全新的休闲体验,满足城市居民休闲、健身、文化、旅游、购物、保健等享受型消费需求,并以健康的夜间休闲文化提升石家庄的城市发展水平和品位,打造石家庄新的城市形象,同时还能创造大量的投资机会和就业机会,成为创造财富和促进就业的一个重要途径。
二、其他城市夜经济发展模式
北京作为一个国际大都市,夜经济非常发达。王府井夜市出现超过100万的高峰客流,步行街商家全天的营业额有一半是靠夜市赚来的等等。此外北京夜经济的内容也丰富多彩,除了购物以外还有迪吧、酒吧、小吃街、游乐园都已形成了夜经济产品的知名品牌。
长沙夜经济经过十几年的发展,已经成为夜间经济发展比较好的城市,形成了酒吧一条街、餐饮一条街、歌厅一条街、购物一条街,做到了休闲、娱乐、餐饮处处有、时时有。长沙的夜经济也向特色化、大众化发展,形成了各具特色、蓬勃发展的以大众化为主的夜经济产品。
成都作为中国的旅游大城市和西部旅游的最大中转地,当地政府通过政府主导、市场运作的方式,着力开发“夜成都”魅力,打造“夜成都”品牌。创出了锦古街的品牌,在这仅有350米长的锦里古街,聚集了80多家主题夜场,并进行了市场细分,提供不同层次的消费――外来游客、当地市民、老年人、儿童、时尚男女在这里都能找到自己的娱乐场所。
其他一些省会城市如郑州、南京、济南也都非常重视城市夜经济的发展,并开始采取措施进行安排实施。如郑州明确提出“培育夜间消费等特色消费时段,鼓励餐饮、娱乐、百货、超市延长营业时间,延长公交车夜间运行时间,为百姓消费提供便利条件。要打造“酒吧一条街”、“餐饮一条街”、“体育用品一条街”等。南京制定了旨在做大做强夜间经济,集金融、商贸购物、餐饮服务、夜间旅游、文化娱乐、休闲健身等为一体的新“夜经济计划”。
三、石家庄夜经济重点规划区域
夜经济产品的布局要考虑产品空间分布的科学合理性,产品分布要与周围环境协调一致,夜经济产品分布区要与居民生活区分离。
发展夜经济可以结合2009年编制的《石家庄市商业网点规划》中对市区商业空间的划分。重点依托城市商业中心和四条主要商业街进行城市夜经济产品的开发建设。
中山路沿线分布有东购、北国、先天下、建华等大中型购物场所,已经形成成熟的购物环境,可以开展购物、休闲等夜经济项目。
南花园商业步行街紧领河北省金融中心,周边又有东购、新百等大型购物场所和世纪大饭店等高档酒店,非常适合开发面向中高端消费群体的酒吧、茶馆夜经济产品,把南花园步行街打造成酒吧、茶馆一条街。
民族路商业步行街需要下大力进行环境整治,随着火车站的搬迁一些主要针对批发商的商家要搬离,改善民族路脏、乱、堵的现状。依托太和、颐高电子和东购、新百等大型购物场所,在民族路开发河北地方特色小吃产品,把民族路打造成特色小吃一条街。
大经街规划开发中高档餐饮产品,引入知名餐饮文化品牌,同时进驻中高档足疗场所,把大经街打造成以餐饮、足疗为特色的餐饮健康一条街。
大石门商业街依托东南商业中心和东南高校区规划开发以休闲书吧、茶吧、酒吧为龙头,餐饮文化为依托,以休闲娱乐为消费主流主题文化步行街区。
进一步打造槐安路至东岗路体育大街段餐饮一条街,树立另一处中高档餐饮品牌一条街。
夜经济产品也可以依托宗教文化,赋予休闲产品以浓郁的文化内涵。目前,在富强大街已有依托禅茶文化的三字禅茶院,依托已形成品牌的三字禅茶院进一步在富强大街开发禅茶文化休闲产品,使夜经济产品的内涵更加丰富。
打造滨河新区城市夜经济产品,重点区域是沿太平河规划特色水景夜经济产品,丰富石家庄城市夜经济产品。
上述这些夜经济产品要不断完善相应服务环节,使之成为一个有机的消费链条,环环相扣,有机结合,才能充分挖掘夜经济的潜力,实现石家庄城市夜经济的繁荣。
四、石家庄夜经济发展对策
(一)政府要统筹规划积极引导
发展夜经济产品政府要充分发挥政府的作用,产品的开发需要政府进行统筹规划,合理布局,对发展夜经济进行积极引导。打造具有自身特色的夜经济载体,形成自己的特色和品牌。
1、科学合理的夜经济格局
把夜经济的规划作为重要的专项规划列入石家庄城市总体规划统盘考虑,充分发挥规划对夜经济发展的引导与促进作用。邀请各相关部门共同研究夜经济产品的开发,各相关部门共同成立专门的管理委员会来统筹具体工作。
合理布局夜经济产品场所,打造富有城市特色的夜经济。对城市夜间休闲、购物、文化娱乐、餐饮、旅游等场所进行合理布局,调整现有的购物、文化、旅游、休闲设施。重点规划区域要进行优先重点建设,实现夜经济产品科学合理健康地发展。
针对不同阶层的消费需求,不同主题消费区的业态特点,规划布局具有文化内涵,符合消费者需求和具有时代特征的休闲、购物、文化娱乐等休闲场所。对不协调的店铺和和经营要进行整改,对不合法的经营要坚决取缔,对不配套的设施要进行改造,形成各具特色、有品位、有文化内涵的夜经济消费区。不同类型的夜消费,都应形成几个品牌型的区域,使市民和旅游者在夜晚外出消费时,能立刻想到去哪里可以实现理想消费的内容。
2、发挥政府的引导作用
城市居民是夜经济产品的消费主体,但是居民的这种新的消费习惯需要政府积极地引导,逐步改变他们传统的消费观念。另外,还要调整机关企事业单位的作息时间,让广大居民有更多的时间和精力享受夜生活休闲产品,所以工作时间要同北京等大城市接轨,实行“朝九晚五”的工作制度,为发展夜经济创造条件。通过引导居民进行夜经济产品的消费,逐步打破传统观念和习惯的束缚,解放思想,把休闲文化植入人们的心中,让居民真正乐于参与进来,从中得到享受,夜经济才能够越做越好,越做越成功。
发展夜经济产品还要引导外来旅游者来消费。首先需要大力宣传城市特色夜经济产品,通过新闻媒体、旅游企业等各种渠道向游客大力推介石家庄城市夜经济产品,引导游客参与到夜经济消费当中来。要想真正吸引游客并留住游客,需要下功夫增强产品的特色和吸引力,以丰富多彩的产品留住游客,促进夜间消费,增强石家庄作为旅游目的地的作用。
3、加强管理规范发展环境
良好的发展环境与服务质量是夜经济健康发展的前提和保证。发展城市夜经济需要解决好以下几个方面的问题。(1)要加强社会治安管理。安全是发展夜经济最重要的问题之一,只有让居民和游客夜间消费时有充分的安全感,消除他们安全方面的顾虑,才能让他们走出来消费,真正实现夜经济的发展。为此,需要公安部门为发展城市夜经济创造安全的消费环境。(2)政府要实施鼓励发展夜经济服务产业的优惠政策,在招商引资、项目审批、银行贷款以及税费、夜晚用电用水等环节给予支持和优惠,吸引更多的投资者投资夜经济产品。(3)完善相关配套设施,做好保障工作。延长公共交通的运营时间,增调相关交通线路,解决居民夜晚出行不便的问题。夜经济产品生产销售企业要延长夜间营业时间,多开发符合大众消费需求的夜经济产品。实施“亮化工程”,在全市的重要道路节点、高层建筑、公园、广场、特色街区等进行灯光亮化,使城市更加绚丽多彩,充满朝气和活力。(4)加强行业管理,营造放心的消费环境。各相关部门组成专门的管理委员会,要共同努力,明确分工,相互协调。对有特色、文明、健康、安全的经营单位实行挂牌管理,创造良好的服务环境,打造品牌,为居民和游客营造放心的消费环境。
(二)推行绿色能源
发展城市夜间经济休闲产品,街道、建筑物、商场等场所对电的需求量将更大,使用传统的供电方式意味着将加大碳排放量,这与“低碳城市”的发展趋势不一致。发展城市夜经济要有前瞻性,绿色能源将是未来能源的发展趋势,建立光伏发电设备,利用太阳能发电满足商场、酒吧等营业场所用电需求,采用太阳能路灯满足照明需要。由于采用这种新能源,初期投资比较高,会超出企业的承受范围,这就需要政府采取补贴、减税等优惠政策鼓励企业采用新能源,鼓励企业承担更多的社会责任,减少对环境的污染,不能因为发展“夜经济”而忽视了“绿色经济”。
(三)逐步增加演出活动和大型娱乐项目
夜经济产品应该逐步由产品经济向娱乐经济过渡,增强产品的参与性和娱乐性。发展夜经济可以逐步增加各种形式的文艺演出娱乐经济形式,丰富城市居民的夜间生活,满足广大市民的精神文化需求,提高城市文化品位,增强城市的文化氛围和城市活力。但是现在很多居民还没有养成看演出的消费习惯,这种消费习惯需要逐步地培养和引导。初期要靠政府的力量来引导这种新消费,待市场成熟后再由企业主导,逐步向市场化过渡。
除了文艺演出活动还要适时增加大型的夜间娱乐项目,可以借鉴北京欢乐谷形式引进该种类型的娱乐产品,提高夜经济产品的参与性和体验性,丰富夜经济产品的内容,为城市居民和外来游客提供更多休闲娱乐的场所,增强城市的吸引力。
(四)引进夜经济产品品牌企业
对城市夜经济产品的开发要注重产品品牌和形象。发展夜经济需要引进餐饮、健康、娱乐相关企业进行投资经营,在引资过程中要把好关,挑选声誉好、符合石家庄消费习惯和水平的品牌产品进入市场,以更好地保证产品的质量和品位,使夜经济更加健康地发展。
引进知名的品牌产品需要政府为这些企业搭建好平台,创造一个公平公正的竞争环境,有了好的梧桐树,才能引得“凤凰”来。这也是展示石家庄良好城市风貌的一个好机会,对外宣传的好形式,树立良好的城市形象,以推动省会及全省的招商引资工作,吸引更多的“凤凰”前来安家落户。
参考文献:
[1] 马朝丽,《石家庄市商业网点规划》编制完成. 河北日报, 2009-11-03.
[2]安人和, 周丹平. 发展经济的有力举措 顺应趋势的明智抉择――就繁荣城市夜经济访消费经济学专家尹世杰教授. 河北日报, 2010-02-05.
[3]谷峰, 马彦铭. 近期发动企业 远期抓好网点规划刺激城市夜消费带旺全省夜经济――访省商务厅厅长王志欣. 河北日报, 2010-01-19.
[4]李经龙, 张小林, 马海波. 夜生活与夜经济: 一个不容忽视的生产力. 生产力研究, 2008.1: 61-62.
[5]柴彦威, 尚嫣然. 深圳居民夜间消费活动的时空特征. 地理研究, 2005.9: 803-810.
篇5
学院简介
吉林工商学院是XX年3月经国家教育部批准，由原吉林财税高等专科学校、吉林商业高等专科学校和吉林粮食高等专科学校实体合并组建的省属公办本科院校。原三所高等专科学校成立于上世纪50年代，在半个多世纪的办学历程中，打造了财会、餐旅、粮食、食品等一批名牌专业，为国家建设培养输送了数以万计的优秀人才。学院组建后，坚持“突出特色、打造精品、育人为本、名师兴校”的办学理念和“博学善思、厚德自强”的校训，在服务地方、贡献社会的同时，不断赢得自身的发展和社会的好评。
学院坐落在北国春城长春市，设有正阳、和平、西安三个校区，本部位于皓月大路1606号，北临长春公园，环境优美。占地总面积近50万平方米，建筑面积30.6万平方米，图书馆藏书100万册，各种教学实验设备3000多台(套)，多媒体教室和语音室座位数6000多个，计算机网络构建了良好的数化校园技术平台和服务体系。
一、 活动背景
为了回顾学院历史，展示办学成就，展望美好未来，扩大知名度，激励师生、校友爱校荣校的精神，增强社会各界关心、支持学校办学的热情，凝聚各方力量，推动学校全面、快速、可持续发展，学院决定筹备启动xx年合校周年庆。
二、 活动主题
共建母校，展望未来，提高学院社会知名度。
三、 活动目的
本活动主以宣传学院知名度为目的，让更多社会在校高中生以及家长了解学院发展，同时也为了让更多的同学能够更深的认识吉林工商学院，对学院的感情更深。
四、 活动对象
吉林工商学院全体师生及能够请到的长春市各界领导干部和新闻媒介。
五、 活动时间
xx年7月1日上午 8：00——12：00
六、 活动地点
吉林工商学院正阳校区操场
七、 活动内容策划
(一) 庆典前期准备工作
1、 从学院各个分院选拔一百人组成方队练习方阵走步，教职员工也选一组，并排练一组鼓号队。
2、 要求各个分院出一组优秀的文艺节目，有自己特长想要表演的可积极报名。
3、 从学生中挑选优秀女生作为礼仪小姐进行培训，以供庆典服务用。
4、 联系吉林大学等各个院校学生可为我院庆典友情出演一些节目。
5、 联系新闻媒介，争取可以在长春电视台新闻广播可以播报我们的庆典大会。
6、 向个层邀请的领导干部发邀请函。
7、 向社会征集发传单，公众吸免费入场观看节目
8、 从社会个单位拉赞助。
(二) 现场布置
1、 会场主席台安排10排4列座椅以供院领导、长春市干部及个赞助单位领导干部新闻记者等重要人士就坐。
2、 进校门摆放校史校情有关的图片、大报，展现一些从我院从去的一些优秀学生优秀成绩，与我院历年的一些丰功伟业。
3、主席台前划分一区域，庆典大会共摆设800张座椅，并划分为1区、2区、3区、4区，中间搭建舞台以供表演。
4、主席台上方由一气球拱门包围上方写上“热烈庆祝吉林工商学院合校四周年”。并用气球拼成图案用以装饰。
5、主席台两侧挂两条条幅，内容向学院师生进行征集，
6、 校外大门外布置10个高空气球和彩带(左右门各方五个)
7、 贵宾需要经过到主席台的路铺50米的红色地毯。
(三) 庆典现场
1、 市领导、各部门负责同志出席，新闻记者也参加，全校师生出席
2、 主持人宣布校庆典正式开始。
3、 升国旗、奏国歌(全体起立)，方阵、鼓号队做准备。
4、 方阵检阅，
5、 介绍参加庆典的各级领导、嘉宾。
6、 校长致辞。
7、 教育厅领导讲话。
8、 单位领导代表讲话。
9、 在校生代表讲话。
10、 发动和号召届时到会的所有师生的签名活动,表达“我以工商学院为荣”的自豪感。还可以邀请各级领导以及到场嘉宾参加。
11、 观看文艺演出。
12、 由礼仪小姐带领领导干部以及嘉宾到准备好的餐厅就餐。
八、 活动预算
校庆活动主要经费预算：216000元
(一) 、媒体预算：
预计电视30000元，电台广播25000元，报纸15000元。
(二) 、实物预算：
1、鼓号队：5000元
2、纪念品：500个*50元/个=25000元
3、庆典餐饮：20席*1000元/席=XX0元
4、会场布置、音响租赁费(含后台幕布、塑料凳、高空气球、拱门)：50000元
5、花篮：10只*200元/只=XX元
6、条幅、横幅：1000元
7、矿泉水：100箱*20元/箱=XX元
8、地毯：2条*500/条=1000元
9、其他零星开资(含请柬、嘉宾证、工作证、胸花、小国旗、彩旗等)XX0元
10、奖品以红包为主：XX0元
九、活动进度及注意事项
1、会场所有设施要在活动前一天准备就绪并安装，在活动当天开始前验收并交付使用。
2、由于方阵节目都由我们自己出，排练一定要细致，内容精彩，以免给领导市民留下不好的印象，影响学院声誉以及外界对我院的评价。
3、拱门、空气球、彩旗要保证质量，保证会场结束不会有异样。
4全体师生保证文明用语，时刻注意自己的形象，不要让媒体与外界看到我们有不好的表现。
在此衷心的祝愿吉林工商学院合校周年庆典圆满成功，真心的祝福，吉林工商学院明天会更好。
篇6
关键词：钢琴；即兴伴奏；内涵；能力素养
即兴伴奏是音乐人能力的体现，其主要是指音乐人在没有任何准备的情况下，按照现场给出的主旋律进行即兴创作，同时使用乐器进行伴奏。民间音乐演出中，艺术家时常会依据当时的情绪来进行即兴伴奏。世界上，有很多种著名的曲目都是在即兴伴奏中创作出来。还有些音乐人以原有曲调为创作点，在演出时，以此为基础，进行发展、变化，这种方式也可以称之为即兴伴奏。
1 钢琴即兴伴奏的内涵
钢琴即兴伴奏既需要演奏者有扎实的音乐功底，还应该有一定的音乐修养，既要掌握音乐和音语汇、伴奏音型以及编配等，同时还应该对各种风格的曲目都要有所掌握。钢琴即兴伴奏的重点是人们必须对钢琴的运用有十足的了解，同时热爱创作。钢琴即兴伴奏具有以下几点明显的特征：
首先，创作型，这是即兴伴奏与演奏最大的区别，演奏通常都是一场正式的演出，每名伴奏者都需要配以五线谱，伴奏者只要根据五线谱进行伴奏即可，不需要任何的创作，但是即兴伴奏则不同，伴奏者几乎全部都需要创作，有些情况是根据主旋律进行创作，有些情况则是完全凭借着自身的情绪进行创作。通过即兴伴奏，演奏人员的音乐修养将会有很大的提高。
其次，实用性，钢琴的即兴伴奏，通常会应用在文艺演出中，也有些时候，演奏者在进行音乐联系时，也会应用到即兴伴奏。在大型艺术表演中，如果演奏者能够通过钢琴来进行即兴伴奏，能够起到活跃气氛的效果。这因为钢琴伴奏的实用性非常强，人们对此都非常关注。
最后，艺术性，钢琴即兴伴奏可以是钢琴艺术的一种表现形式，通过即兴伴奏，人们一样可以获得音乐感受，同样可以达到培养情操的目的。
钢琴的即兴伴奏也有很多的种类，大体上可以分为两大类，第一类是带旋律伴奏，即歌曲演奏中，不仅有钢琴进行伴奏，还有其他1、2种乐器进行伴奏，虽然钢琴属于即兴伴奏，但是却没有脱离主旋律，这种钢琴即兴伴奏方式，通常在儿童、大众歌曲中比较常见。带旋律伴奏，可以帮助演唱者更好的跟上节奏，把握音准，从而发挥得更好；第二类是没有旋律的伴奏，钢琴即兴伴奏时，主要是节音型与弦进行连接，这样伴奏方式，有助于演唱者在和声配置上发挥得更加出色。
2 钢琴即兴伴奏者的应有的素养及能力的培养
钢琴的即兴伴奏对伴奏者自身能力要求非常高，因此如果伴奏者自身能力没有达到一定的程度，尽量不要即兴伴奏，否则不仅不会给听众美好的音乐感受，而使会让听众心理不舒服。也正是如此，钢琴即兴伴奏者，才需要对其能力进行培养。
2.1 伴奏者需要具备一定的钢琴伴奏基础
钢琴音量的控制是即兴伴奏者必须要掌握的一门技巧。伴奏者通过自身的控制，钢琴音量可以自由的调控，无论是最低音，还是最高音都能够游刃有余的控制。比如钢琴在为小提琴进行即兴伴奏时，音量不能过大，否则会喧宾夺主，而在为强大的交响乐队即兴伴奏时，音量不能过小，否则会被淹没其中。不管为谁伴奏，主要载体都是钢琴，要做好钢琴伴奏，必须对钢琴本身的基础掌握程度高，也必须对钢琴有很强的操作性。钢琴演奏能力强，弹得越好，能够涉猎的作品就越多，当然表现力也就越丰富。
2.2 对音乐有自己的感受力
音乐本身来说就是没有国度的一种交流载体，它有灵魂有生命，其实作为钢琴的伴奏者，能完美地做出一段即兴的伴奏是需要对音乐有自己认识和理解的，如钢琴演奏中更难以捉摸的部分，实际上是依靠想象力、精致的感觉、心灵的洞察力，以及致力于把作者自觉的或不自觉的隐藏着的东西传递给听众。这些在钢琴演奏中纯属心理方面的东西是不便用文字形式来表达的。同时对音乐作品要有深的理解能力，能把歌词、旋律、伴奏音型做准确地把握和融合，保持统一、三者合一，相映生辉。
2.3 有较高的文化素养
文化素质指人们在文化方面所具有的较为稳定的，内在的基本品质，表明人们在这些知识及与之相适应的能力行为，情感等综合发展的质量，水平和个性特点。是要求演奏者能对人类取得自然科学与人文科学研究成果，如数学、物理、哲学、历史、文学等。各类作品都是融入作者对社会、事物、生命的观察和理解，只有演奏者本身掌握的相关知识越广泛，对作品背景有越深认识才能在二次的创作然后即兴创作后能生动的表现作品，感染观众。
2.4 具备良好的心理素质
在钢琴的即兴伴奏的使用和操作时，一般都是需要现场的表现。在演奏时，要有好的演奏技术也要有稳定的心理状态，在演奏过程中，演奏者要同时使用手、眼、耳和脑，为了能理解并且表现作品，心理也在发生着转变，这对演奏着的心态也提出要求。要多尝试和他人合作，避免在舞台的过分紧张、怯场而导致无法发挥正常水平，多参加实践性的演出活动，并善于总结，多与业内人沟通，树立信心，逐渐能积累经验应付各种可能发生的现场状况，做到胸有成竹，自然也能有稳定、放松的情绪进行表演，发挥高水平。
2.5 选择适合的教材
除了本身的音乐专业课程中的必修内容，同时也要不断充实学生的自己的音乐认识和感受、理解。流行钢琴伴奏值得推荐的是何山、何初的《流行钢琴即兴伴奏》，这两位对于钢琴伴奏有很深认识并且相关里面介绍的内容是很贴合实际的，可以学到很多。还有斯波索宾的《和声学教程》，最经典的教材，能全面提高自己的练声技巧和和声水平，扎实。
结束语
综上所述，可知钢琴的即兴伴奏被越来越多的人所接受，因为即兴伴奏，更能够体现出钢琴演奏者的情绪，同时也能够更好的渲染氛围，最为重要的是即兴伴奏能够体现出演奏者的能力水平。因为现代社会，人们对钢琴即兴伴奏的艺术效果要求更高，所以钢琴即兴伴奏者必须要具备良好的技能，才能够给人们带来美好的即兴伴奏的音乐感受，也能够在即兴伴奏中获得更多的创作灵感。
参考文献
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（华中师范大学体育学院，湖北武汉430079）
摘要：对体育场馆专业运营商发展现状进行分析，认为国外场馆专业运营商高度重视内容产业建设和专业化的分工与合作，以及上下游产业链的建设，并提出了体育场馆专业运营商的发展对策：放开市场，鼓励专业机构参与运营；整合资源，积极推进场馆连锁运营；重视内容产业建设，掌握核心内容资源；促成场馆战略合作，形成场馆战略联盟；依托地方大型场馆，培育专业市场主体。
关键词：体育场馆；运营商；市场主体
中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1672-268X(2015)04-0015-05
基金项目：国家社科基金项目(13BTY008)，教育部新世纪优秀人才支持计划(NCET-120875)。
体育场馆的运营水平与运营能力在很大程度上取决于其运营机构的专业化水平。为提高体育场馆的运营能力，体育总局等八部委于2013年10月下发的《关于加强大型体育场馆运营管理改革创新提高公共服务水平的意见》中明确提出，要建设专业化运营管理团队，鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式，逐步实现规模化、专业化运营来提高场馆运营能力。因此，培育专业化体育场馆运营市场主体对于提高体育场馆运营管理水平至关重要。本文拟就培育体育场馆专业市场主体问题进行研究，借鉴国内外场馆和文化场馆市场主体培育的成功做法与经验，结合国内场馆运营部分专业市场主体的发展现状，分析当前我国体育场馆运营市场主体发展的基本现状，为培育体育场馆专业市场主体提供相应的对策建议。
1 培育体育场馆运营专业市场主体的意义
1.1培育市场主体是增强场馆公共服务供给能力的重要手段
《国家基本公共服务体系“十二五”规划》明确指出，基本公共服务供给要建立多元供给机制，在实践证明有效的领域积极推行政府购买、特许经营、合同委托、服务外包等提供基本公共服务的方式。体育场馆作为公共体育服务体系建设的重要内容和公共体育服务的重要供给主体，其培育专业市场主体对增强公共服务的供给能力具有重要的意义，既能实现运营专业化、市场化，又能够实现场馆公共服务效益最大化，是增强场馆公共服务供给能力的重要手段。
1.2培育市场主体是提高场馆运营能力的有效措施
场馆运营能力强弱是决定场馆发展水平的重要标准，体育场馆要提高其运营能力，就需要有专业的市场主体进行运营，借助专业机构的专业化运营能力，提高服务质量，拓展服务内容，强化场馆运营机构的核心竞争力，提高场馆运营的顾客满意度和附加值，从而实现体育场馆运营的良性发展。因此，培育专业市场主体是提高场馆运营能力的必要措施。
1.3培育市场主体是体育场馆走向市场化的必要途径
体育场馆在走向市场化的过程中，市场化并不是目的，而是手段，是提高场馆运营水平的重要手段和途径。培育专业市场主体更是体育场馆走向市场化的必要途径，是应对市场竞争、提高场馆“软实力”的必然选择，是实现场馆资源输出、体现场馆价值的主要表现形式。
1.4培育专业市场主体是促进体育产业发展的重要引擎
体育产业的快速发展需要大量专业的市场主体。体育场馆服务业作为体育产业的重要内容，其发展依赖于专业市场主体的发展。体育场馆运营专业市场主体的发展能够促进体育产业的发展，并为体育产业的发展提供服务保障。通过体育场馆专业市场主体的培育与发展，可以加快体育场馆服务业的发展，提升体育场馆服务业的增加值，创造更多的附加值，提高体育场馆服务业在体育产业中的比重，带动与体育场馆相关的服务业发展，从而促进体育产业的快速发展。
2国外体育场馆专业运营商的主要策略与经验
国外比较著名的体育场馆运营集团主要有SMG，AEG、Global spectrum和谢菲尔德国际场馆管理集团(SIV)等机构，本文就部分著名场馆运营集团专业市场主体的主要策略和经验进行概括和总结。
2.1 SMG运营的主要策略
SMG是全球在场馆管理、营销和开发方面的领导者，第一个管理设施在路易斯安那州，很快就成长为管理会议中心、展厅和贸易中心，奥运场馆、表演艺术中心、剧院、马术中心等场所，SMG管理领域遍布在美国，波多黎各，加拿大和欧洲。
2.1.1 获取活动资源和重视活动预订
SMG管理的场馆承担了世界上诸多重要的体育赛事，比如，超级碗、世界杯足球赛、冬奥会、英联邦运动会，还有全球最著名的U2和滚石乐队的音乐会。SMG的预订部门还主动和各个方面沟通，尤其是能够将大型的娱乐体育活动引入到SMG管理的场馆等设施中，有超过1 75万个席位能够满足观众的预订需求。SMG还与优秀的经济公司、艺人管理公司、表演艺术公司和广告人有良好的合作关系，通过网络系统帮助他们提前预订。
2.1.2 注重专业分工和合作
SMG拥有众多合作伙伴、良好的客户关系和活动资源，以及专业的团队。SMG管理团队参与项目的设计和运营体育场馆、剧院、会展和国会中心，其核心业务是管理公共集会场所，在整个规划过程中运用专业知识增值前台和室内的服务。每个场馆发展都从长期运营的角度来实施规划，每个项目的评估和再评估都是基于合理的商业计划从收入和成本控制的角度来实施的。
2.2 AEG运营的主要策略
AEG是美国安舒茨娱乐集团旗下的公司，拥有众多全球合作伙伴，在美国排名前50名的媒体就有19家安舒茨集团的合作伙伴。AEG在全球范围内运营及咨询的场馆超过100家，2013年底《Pollstar》的全球票房收入前100名场馆中，AEG运营的场馆有27个。AEG管理的场馆每年举办活动超过10000场，遍布在全球五大洲的城市。
2. 2.1经营诸多职业球队，组织各种商业赛事
AEG在全球拥有10多家职业球队的所有权及部分球队的经营权，拥有美国职业足球大联盟洛杉矶银河队和美国芝华士队的特许经营权，还包括斯坦利杯冠军洛杉矶国王(NHL)、曼彻斯特君主(AHL)、安大略统治(ECHL)三支曲棍球球队联盟，以及HF俱乐部，私有持股的洛杉矶湖人队等，可将其拥有经营权球队的所有比赛和各种活动安排在自己管理的球馆举行。另外环加州自行车赛、越湾长跑赛，以及全球最受欢迎球队的表演赛都属于AEG体育的一部分。
2.2.2 拥有娱乐公司，获取娱乐资源
AEG娱乐公司每年策划、组织数万场娱乐演出活动，为场馆提供了丰富的活动资源，确保AEG管理的绝大多数场馆每年都有上百场娱乐演出活动。AEG还是全球唯一一家将娱乐演出资源与场馆资源实现完美结合的公司，AEG直播是公司的直播娱乐分支机构，直属于洛杉矶总部，主要负责现场直播音乐节目的表演。AEG直播内容包括旅行、展览、广播、购物及特殊赛事，拥有15个地方办公室运作35个先进的场馆。目前最新的巡回演唱会名单包括泰勒·斯威夫特、黑眼豆豆、贾斯汀·比伯等著名歌手，最新剧目包括仙妮亚·唐恩在凯撒宫斗兽场的表演、超自然桑塔纳等。从2005年以来，图坦卡蒙和法老王时代的展览总共吸引了700万的游客。
2.2.3主导地方发展，合作共赢
AEG主导着洛杉矶生活的整体创造和发展，四百万平方英尺洛杉矶市区、住宅和娱乐区价值25亿美元，包括诺基亚剧院、洛基亚俱乐部以及康茄舞室，最著名的颁奖典礼格莱美剧院、君威电影院及洛杉矶直播的14所电影院，ESPN广播设施，以及娱乐、餐厅和办公场所使得这一地区成为最受欢迎的“直播内容和校园活动”。AEG还为农夫足球场的发展起了主导作用，其拥有72 000个座位，坐落在洛杉矶市中心，用来举行美国橄榄球大联盟会议以及举办特殊赛事，并且已和美高梅国际度假村在拉斯维加斯联合举办体育娱乐赛事。
2.3 SIV运营的主要策略
SIV是欧洲最大的体育、休闲和娱乐场馆管理公司之一，管理着谢菲尔德市14所大型体育、休闲及娱乐设施，其中包括5个世界级场馆，集团客户超过400万，年营业额达到2000万英镑，每年举办2000多场赛事，世界斯诺克学会总部和8个英国国家体育协会都设在谢菲尔德。
2. 3.1整合设施资源集团化托管
SIV将整座城市的体育休闲娱乐资源加以合理、优化整合，形成竞争优势决胜市场，通过对14所大型体育、休闲娱乐设施进行有机整合，使谢菲尔德的各类活动资源得到最大程度的挖掘，保证了谢菲尔德的设施资源与活动资源高度优化，再利用规模化的专业优势对市场主体进行集团化托管；从而实现资源有效配置，达到效益最大化。
2.3.2吸引更多资源，提供优质服务
SIV受该市基金会的委托，管理整个城市的场馆设施，想要在该市举办各种体育赛事、演出、会议等各种活动只能与SIV联系。虽然SIV垄断着谢菲尔德市所有的场馆设施，但其仍积极进行市场营销和推广，以吸引更多的活动资源在该市举办。并且加入SIV可以享用先进的体育和休闲设施，所有的场馆交通便利，提供内部餐饮场所与咖啡馆，享受最好的服务。
2.4 国外体育场馆专业运营商的经验
2. 4.1高度重视内容产业建设
体育场馆的市场化运营需要有内容产业作为基础，而且国外场馆专业市场主体围绕着内容产业进行，主要依靠丰富的活动资源，重视场馆预订、与大型活动组织者密切合作、获取活动资源是场馆经营的核心内容，通过经营职业球队，组织商业赛事来充实场馆的内容产业，从而运营专业市场主体。
2.4.2专业化的分工与合作
国外场馆专业市场主体特别重视与专业人员或与专业机构合作，成立运营公司或管理机构负责场馆运营，发挥专业化分工的优势，坚持多元运营，打造精品赛事、文化演出、大型活动等产品，逐步实现系列化、市场化、模式化，打造专业市场主体。
2.4.3上下游产业链比较完善
根据产业分工的不同，在上下游经济主体之间形成紧密的关联，上下游产业链比较完善，场馆运营者除了承办各类大型文体活动外，还积极扩展经营范围，提供多元化的产品和服务，延伸和丰富体育场馆上下游产品链。经营服务内容涉及体育产业之外的其他产业，如休闲娱乐业、餐饮业、酒店业、文化演艺业、快消品服务业、广告业、会展业、旅游业、房地产业等行业，从而具备相当完善的产业链。
3 国内部分专业场馆市场主体的主要经验
近年来，随着体育产业和体育场馆服务业的快速发展，部分较为专业的体育场馆运营主体快速发展，如北京体育之窗，武汉体育中心等经过多年的探索，在场馆（剧院）运营方面积累了丰富的经验，逐步成长为国内领先的专业体育场馆运营服务供应商，为培育专业化的场馆运营市场主体提供了可借鉴的经验。
3.1体育之窗培育专业市场主体的经验
体育之窗是国内专注于体育场馆赛后运营管理的专业机构，是北京工人体育场、天津奥林匹克体育中心、山东德州体育运动中心和上海虹口足球场的战略合作伙伴。其从发展体验经济人手，以国际化视野和理念来全面整合体育场馆内外资源，注入运动、休闲、娱乐、艺术等文化及商业元素，通过统一策划、投资、管理对体育场馆进行一体化运营。
3.1.1 积极争取大型文体活动资源
体育之窗通过与中国足协、中国羽毛球协会以及NBA、FIFA、英超等国外体育组织合作，获得了众多大型文体活动的举办权以及部分赛事在全国的举办权。尤为突出的是体育之窗通过与中国足协合作，获得了中国男子国家足球队的商务开发权以及国家队部分赛事的权。体育之窗众多体育赛事资源的获得为其在全国范围内运营的场馆提供了较为丰富的大型活动资源支持。此外，体育之窗公司也积极与国内主要的演出经纪公司合作，承接部分知名艺人在国内的演唱会。
3.1.2实施战略伙伴合作计划
体育之窗与大伦敦LDA、世界创意之都、法国美食协会、意大利慢餐协会等国际知名机构和部分国内知名机构结成战略合作伙伴，共同开发文化体育产业。体育之窗与各地政府的合作，在保持四个不变（即所有权不变、体制不变、待遇不变、收入不变）的前提下，实施三带原则（带项目、带资金、带团队），与战略合作伙伴共同进驻体育场馆，开发以体育场馆为核心的体育文化创意产业集聚区，在为体育场馆带来丰富活动内容的前提下，实现体育场馆资源的充分开发与利用，带动所在区域经济的发展。
3.1.3做大增值服务，打造体育文化创意产业园
2001年北京工人体育服务中心与体育之窗签订合作协议，由后者负责工体增值业务的运营与市场开发。该中心原有的经营项目和自己能做的经营项目，体育之窗一概不介入，对于中心做不好的项目，则由二者共同经营，共享收益，中心为体育之窗在工体内举办的各项活动提供场地和服务保障，体育之窗每年要交给中心3000多万元。此外还与中心合资成立了水岸公司，负责工人体育场外商业配套设施的运营，在中心不出资的情况下，给予中心20%的股份，使得中心能够与体育之窗共享发展、共享收益。体育之窗还将体育场馆所在区域作为文化创意产业集聚区进行整体运营，以产业化、市场化、品牌化运营为手段，打造最具世界影响力的国际体育、文化、创意生活首选目的地，使之成为城市发展的创新典范。体育之窗对新工体的五个功能定位包括365天多功能文化演绎中心、世界级的时尚生活目的地、国际文化创意产业孵化器、中国国家足球主场以及引领中国场馆运营新模式。
3.1.4重视场馆商业开发，形成文体娱乐产业链
体育之窗高度重视体育场馆周边附属设施的开发与运营，其核心竞争力在于对体育场馆附属设施和空间的商业开发，将其开发的A．Hotel酒店融人各地体育场馆的运营之中。体育之窗运营的北京工体，将工人体育场看台下的附属设施商业开发到了极致。在工体看台下以及周边的酒吧、夜店高达100多家，全国排名前十的夜店有7家分布在工体周边，全球前十的夜店工体有4家，工体最底层看台下空间全部改作对外开发的商业门店，对外出租，以高端产品和服务的销售为主，二层以上看台下的空间有一半作为开发特色的A．Hotel酒店，另一半作为文化创意产品孵化器对外招租。在外围空间上还开发了茉莉餐厅、有璟阁等北京知名的餐厅。体育之窗每年要在工体以及全国其他场馆举办各种大型活动百余场，与之相配套的文化传媒、舞美、舞台制作、影视、广告创意、物流等众多下游产业链公司纷纷在工体聚集，形成了较为完善的文体娱乐产业链。
3.2武汉体育中心的主要经验
武汉体育中心由武汉经济技术开发区授权体育中心发展有限公司经营，非隶属于体育系统。其在举办全国第六届城市运动会后正式开放运营，在运营初期因缺乏赛事活动资源而面临很大的困难，但是经过不断的努力，逐渐摸索出一条管理的市场化路子，其场馆管理模式被国家体育总局评定为改革试点示范单位。
3. 2.1 自主举办各种文体活动
武汉体育中心在运营过程中，各种大型活动资源十分缺乏，因此中心一方面加强与外界联系，争取引进各种赛事活动，另一方面，根据开发区企业与市场的需要，自主筹划各种文化体育及企业活动，先后举办了多届开发区趣味嘉年华运动会、健康家庭节、开发区新春晚会和部分企业趣味运动会等各种活动。并借助举办各种大型体育赛事的机会，自行策划、组织各种相关活动，如2010年在承办世界排球赛期间，组织了全国沙排啦啦队的选拔赛等活动。
3.2.2 与各项目中心保持联系，获取赛事资源
为了获得各种体育赛事资源，武汉体育中心积极与各运动项目管理中心和组织保持密切联系，通过各种渠道获取国内外体育赛事的举办信息，并积极争取。在与各运动项目中心接触的初期，各项目中心对体育中心并不了解，只是将一些影响力不大的赛事交给体育中心。体育中心对于其他机构不愿承接的比赛，仍投人大量人力、物力承办比赛，赔钱运作赛事，此举让各项目中心看到了他们的诚意，同时，也借机展现了他们在赛事运作方面的能力，双方逐步建立起来了信任与密切的合作关系。从2009年开始，体育中心先后承接了2009年全国跳水明星赛、亚足联五人制足球俱乐部锦标赛、2009年全国跳水锦标赛暨全运会预选赛、2009年全国沙滩排球巡回赛、世界男子排球联赛、2011年亚洲男子篮球锦标赛、2012年汤尤杯羽毛球世锦赛、世界女排大奖赛（中国武汉）等众多国内、国际顶级赛事。
3.2.3 与相关机构建立战略合作，获取大型文艺活动资源
武汉体育中心在文艺演出等大型文化活动资源的开发方面，初期作为场地出租者与国内部分演出、文化传播公司很少合作。从2009年开始，体育中心开始尝试与部分文化传播机构合作，以获得更多的大型文化活动资源，体育中心先后与湖北省、武汉市演出中心、楚天演出公司、湖南壹贰叁文化传播公司及新建文化传播公司进行合作，运作了蔡琴、纵贯线等众多明星演唱会，并与长沙壹贰叁文化传播公司等部分企业签订战略合作协议建立战略联盟。体育中心成为上述文化传播机构在武汉举行文化演出的主要场所，并负责部分市场的开发与推广工作。另外，体育中心还意识到自行策划、组织、推广各种大型文艺演出活动的重要性，利用自身的场馆优势以及长期组织大型文体活动的优势，涉足大型文化传播市场。因此体育中心在对外开放初期就成立了文化传播公司，并进行文化演出活动的推广与运作。
4培育体育场馆运营专业市场主体的主要策略
4.1放开市场，鼓励专业机构参与运营
放开体育场馆经营权市场是培育和发展专业体育场馆运营机构的首要前提。新建体育场馆原则上应通过公开招标确定运营机构，通过缔约前的竞争机制，遴选优秀的专业运营机构来负责场馆的专业化运营。对于现有体育场馆，鼓励采取合作、合资、战略合作等多种方式，与专业机构进行合作，进一步加大体育场馆经营权向社会开放的力度，由双方共同运营场馆，借助专业机构在人才、标准、内容资源和市场开发等方面的优势，提高场馆的运营管理水平。此举不仅可以提高现有场馆的运营管理水平，也为专业机构做大做强提供了空间与机会，有助于专业运营机构的发展壮大。
4.2整合资源，积极推进场馆连锁运营
整合资源需要打破场馆运营中的行业垄断和地区封锁，实现跨地区、跨行业的场馆资源整合，营造开放统一的市场环境。通过整合演赛资源，辐射覆盖全国省市的场馆。依托部分专业场馆运营机构，积极推进场馆连锁经营，鼓励部分场馆将经营权委托给专业机构，由专业机构实施统一运营。随着连锁运营场馆数量的增多，连锁运营机构的规模逐渐扩大，运营专业化水平不断提升，这些连锁运营机构将成长为全国领先的场馆运营商，从而辐射、带动更多的场馆实现专业化运营。
4.3重视内容产业建设，掌握核心内容资源
目前，国内体育场馆运营机构普遍缺乏内容资源，而重视内容产业建设又是国内外场馆运营专业机构的成功经验之一，因此，国内在培育体育场馆专业运营机构时，应高度重视内容产业的建设。一方面应积极与拥有体育赛事、文化演出等内容资源的机构合作，以便于引进和掌握大型文体活动资源；另一方面，应根据市场需求，积极策划、培育和打造自主品牌赛事和活动，引进与自办相结合，以使场馆运营机构掌握更多的内容资源，丰富场馆的运营内容，从而提高场馆运营机构的综合运营能力。
4.4促成场馆战略合作，形成场馆运营联盟
各地体育场馆特别是省内或邻近省市的场馆可以形成战略合作，实施合作运营，以形成规模效益，共同引进体育赛事和演出资源，在各场馆进行巡回比赛或演出，以丰富场馆运营的内容，降低运营成本。对于现有场馆采取合作经营，可由专业场馆运营公司牵头或与各地场馆管理机构成立场馆运营联盟，由联盟统一引进国内外高水平体育赛事或演出资源，并在联盟各成员场馆进行统一推广和营销，提高场馆运营联盟在引进赛事和演出活动中的话语权和议价能力，降低交易成本。体育场馆联盟运营，不仅可以整体上提升场馆的运营水平，还有助于培育和形成部分专业化的场馆运营联盟，促进场馆运营联盟的发展与壮大。
篇8
历史回眸
世界博览会(World Exhibition or Exposition，简称World Expo)又称国际博览会及世界博览会，简称世博会、世博，是一项由主办国政府组织或政府委托有关部门举办的有较大影响和悠久历史的国际性博览活动。它鼓励人类发挥创造性和主动参与性，将种种有助于人类发展的新概念、新观念、新技术展现在世人面前。
在古代农耕社会，人们往往在庆丰收、宗教仪式、欢度喜庆的节日里展开交易活动，后来逐渐发展成为定期的、有固定场所的、以物品交换为目的的大型贸易及展示的集会。这就是世界博览会的雏形。公元五世纪，波斯举办了第一个超越集市功能的展览会。十八世纪末，人们逐渐想到举办与集市相似但只展不卖的展览会。而现代意义的世博会则发源于19世纪中叶工业革命萌芽之际，最初以美术品和传统工艺品的展示为主，后来逐渐变为荟萃科学技术与产业技术的展览会，伴以异彩纷呈的表演，富有魅力的壮观景色，成为培养产业人才和一般市民娱乐、消费的理想场所。
世界博览会是人类的聚会，人们从世界各地汇聚一处，展示各自的产品与技艺，赞美各自的故乡和祖国。世博会汇集人类文明之大成，具备了无与伦比的感染力。至今，世博会经历了百余年时间，先后举办过40多届，举办时间不定，有时甚至时长数十年举办一次。因此，世博会被誉为世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会。
1 8世纪，随着新技术和新产品的不断出现，人们逐渐想到举办与集市相似，但只展不卖，以宣传、展出新产品和成果为目的的展览会。
首届世博会――万国工业博览会成为了全世界第一场世界博览会，于1851年5月1日在英国的伦敦举办。当时的英国是欧洲乃至全世界的头等强国，为了显示国家的力量与自豪，英国政府耗用了4500吨钢材和30万块玻璃，在伦敦海德公园建成了一座长达1 700英尺，高1 00英尺的“水晶宫”(后毁于第二次世界大战)。这座以玻璃装饰的钢结构建筑里，陈列了由维多利亚女王通过外交途径邀请来的10个国家的展品，包括当时令人瞩目的引擎、水力印刷机、纺织机械等。在160天里，前来参观的有来自世界各国商贸人员、社会名流和旅游观光人士共630万人次。这次展览意味着从简单的商品交换到新的生产技术、新的生活理念交流的重大转变，从此揭开了世界性博览会的序幕。在这次世博会上最受参观者瞩目的展品是引擎、水力印刷机、纺织机械等技术型产品。它们的问世，标志着工业社会的到来，从此掀开了人类社会发展的新一页。因此，伦敦博览会被确认为现代意义上的首届博览会。
经历了近百年的演绎之后，1933年，美国在芝加哥举办了主题为“一个世纪的进步”(A Century of Progress)的世博会。这是第一次有主题的世博会，要求参展者围绕一个共同的题目设计和创作自己的展品。会上展出的多是百年科技的成果，引人入胜的当数绚丽的霓虹灯景，而引起轰动的则是航空技术、有空调设施的新建筑等科技新成就。使人们看到了一个世纪以米科技的巨大进步，倍受鼓舞。从此以后，每一届世博会都确定了一个极富意义的主题。至201 0年，已经成功举办了26届。
2010世博大策划
2010年4月30日，上海世博会正式开幕。中国上海，作为亚太地区快速发展中的超级大都市，非常幸运地在世纪之交得到了举办世博史上第一届以“城市”为主题的世博会的机会。
此次世博会的主题为“城市，让生活更美好”，副主题为“城市多元文化的融合、城市经济的繁荣、城市科技的创新、城市衬区的重塑、城市和乡村的互动”，参展地点在上海市中心黄浦江两岸，南浦大桥和卢浦大桥之间的滨江地区，参展时间为5月1日至10月31目。
会徽释义：中国2010年上海世博会会徽，以中国汉字“世”字书法创意为形，“世”字图形寓意三人合臂相拥，状似美满幸福、相携同乐的家庭，也可抽象为“你、我、他”广义的人类，对美好和谐的生活追求，表达了世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念，突显出中国201 0年上海世博会以人为本的积极追求。
201 0世博会吉祥物，以汉字的“人”作为核心创意，既反映了中国文化的特色，又呼应了上海世博会会徽的设计理念。在国际大型活动吉祥物设计中率先使用文字作为吉祥物设计的创意，是一次创新，“人”字互相支撑的结构也揭示了美好生活要靠你我共创的理念，成为中国上海世博会的吉祥符号和文化标志。
参展此届世博会的国家和国际组织共有246个，其中国家1 90个，国际组织56个。
展示、论坛与活动是2010年上海世博会的三大组成部分，三者都紧紧围绕“城市，让生活更美好”这一世博会核心主题展开。
第一式：主题特色策划
201 0年上海世博会的主题是“城市，让生活更美好”。这个主题来源自人类数千年的文明，也将是世博会150多年经验的传承与发扬。
选择这个主题的理由，是因为随着人类社会城市化的推进，如何完善城市本身作为人类生活的载体和机制的功能，以及塑造城市与其乡村、与自然环境之间的健康和谐的关系，正日益成为全球关注的命题。
在世博会的筹备阶段，组织者首先致力于对该主题的深入研究，诠释和阐述，其次，组织方将会把主题的深刻而广泛的内涵贯通于中国国家馆和主题区的展示、文艺演出和学术活动等一系列的项目，从而使201 0世博会真正成为人类社会的一次关于城市过去，现在和未来的展示、娱乐和知识交流的盛会。
由于这是首届在发展中国家举行的世博会，组织者在申办阶段倡议“要让发展中世界最大限度地参与本届世博会”，目的在于构建发达世界和发展中世界对话和交流平台，让不同发展阶段的国家受益于彼此的经验，共同创造未来更美好的城市生活。
这份主题的策划和演绎阐明了组织者对于2010年世博会主题区的展示、螟乐和论坛等系列活动的策划和思考。
第二式：开幕，幕闭庆典策划
作为上海世博会最重要的庆典活动，开幕庆典以新颖别致的形式，表现世界多元文化的对话，全方位地展示上海的发展、中国的风貌和世界的融合。而闭幕式上，会总结、概括本届世博会
的成就，通过《上海宣言》，表达人们对未来城市生活的广泛共识，为世博会留下宝贵的精神遗产。201 0年10月1日作为中国馆庆日，主要集中表达中国国家意志并展示中华民族文化形象的活动，与其它国家开展友好交往和国际间文化艺术交流。
第三式：主题区亮点展馆创意策划
世博会主题区的展示和活动是组织者对主题的全方位的诠释和表达，超越了国别的束缚，具备世界性和普遍性。而主题区亮点展馆的设计和策划在整个世博会中具有点睛的地位，对主题和副主题作具象、抽象和多种媒体的展示和探讨，使得世博会不仅仅停留在丰富多彩的展览会的层面，而是上升到人类社会大对话的高度。
世博会最具亮点的展馆莫过于由世博轴、中国国家馆、世博会主题馆、世博中心和世博演艺中心等五个标志性的永久建筑组成的“一轴四馆”。
世博轴――串联世博园区无限精彩
世博轴，在上海世博园区充当轴线的作用。从世博园区的主入口起，世博轴将通过空中平台和地下把中国馆、主题馆、世博中心、世博文艺中心这四大场馆连接起来，人们可以在世博轴的引导下玩转世博园区。
世博轴全长1 000多米，宽约1 00米，分为地上两层和地下两层，是一个半敞开式建筑。6个巨型圆锥状的“阳光谷”十分引人注目，其全部采用钢结构形式，纵向分布在世博轴的入口及中部。
除了别具特色的造型和各种科技亮点外，世博轴还有一项突出的功能，即疏导交通。从世博园区的主入口起，将通过空中平台和地下把中国馆、主题馆、世博中心、世博文化中心这4大场馆连接起来，人们可通过这条通道，前往各个世博展区。
世博主题馆――五大主题演绎城市生活
作为诠释201 0上海世博会“城市”主题的重要平台，主题馆拥有25000平方米的超大展厅，可以同时容纳4架波音737飞机驶入。展馆外形设计从“折纸”的创意出发，融合了“里弄”、“老虎窗”等老上海建筑元素屋，有着世界上单体面积最大的太阳能屋面，和世博会展馆历史上最大面积的垂直生态绿墙。
此次世博会设有五个主题馆――城市人馆、城市生命馆、城市地球馆、城市足迹馆和城市未来馆。
城市人馆，通过家庭、工作、交往、学习、健康五个展区，沿用墙体屏幕、天幕映射、围幕电影等多种形式――展示人类生活的各个方面，参观者将有五次机会与来自世界的六个家庭 “相遇”。
城市生命馆，是世博园区最大的球幕影院，将世界各大洲五大著名城市广场“搬”到上海，用8分钟带领参观者开始一段奇妙的“穿越”。
城市地球馆，分为“地球之光”、 “危机”、“蓝色星球”、“解决之道”、“我们只有一个地球”等五个展区，分别讲述城市的蔓延、生态问题、意识的转变、解决之道、参观者的反思等内容。
城市足迹馆，选取了城市发展史上重要的时空片段，逼真还原一些著名历史现场。并向世界各地的博物馆借来珍贵历史文物，包括一些镇馆之宝，用以清晰展现人类城市文明的印记。
城市未来馆，馆内的展示以互动方式开始，邀请参观者畅想未来的城市。然后运用影片、书籍和雕塑等方式，展示历史上人们对未来城市的梦想、设计与实践，畅想未来城市的各种可能。
中国国家馆――凝聚中华智慧的“东方之冠”
中国馆建筑外观以“东方之冠”为构思主题，表达中国文化的精神与气质，其策划和设计理念为“东方之冠、鼎盛中华、天下粮仓、富庶百姓”，为上海世博会的焦点展馆和象征之一。
“一部影片、一幅画卷、一片绿色、一次骑乘探秘、一场低碳体验”的“五个一”体验展示，则将充分展现“城市发展中的中华智慧”。
世博会后，中国国家馆将作为世博会永久性的专题博物馆保留，中国地区馆则将作为举办各类展览和活动的场所。
世博中心――五色大厅带领城市建筑新发展
作为世博园区核心建筑之一，世博中心是接待国家元首级贵宾、举办庆典活动和会议论坛的重要场所。它位于上海世博会园区世博公园内，北朝黄浦江，东至世博轴，南邻世博大道，总建筑面积14.2万平方米，由绿、红、蓝、金、银五色大厅筑成，是上海黄浦江边一座功能完善、配套齐全、绿色环保、技术创新的标志性新景观。
世博会后，世博中心将转型为国际一流的会议中心。不仅上海人大、政协、等政务会议将于201 1年起移至这里召开，“上台峰会”、“APEC会议”等高规格国际性会议也将移至这里举行。
世博演艺中心位于黄浦江南岸的世博核心区，是上海市新地标性建筑，其造型犹如黄浦江畔的“艺海贝壳”。世博演艺中心包含了安徒生儿童乐园、NBA互动馆、汽车文化展示、艺术展示、游艺、五星级的电影俱乐部、音乐俱乐部、世界各国美食、主题酒吧、溜冰场等以及近2万平方米的商业零售、文化休闲娱乐区。
作为国内第一个容量可变的大型室内场馆，世博文化中心的剧场空间可相据需要将场内观众席从4000座调整为8000座或1.2万座，最高甚至可达1.8万座，舞台也可根据演出要求调整大小、形态，甚至在360度空间进行三维组合，为各类演出提供巨大的舞台设计空间和艺术创意、想象空间，为国内首创。
第四式：现场文娱演出活动策划
上海世博会现场的娱乐和演出活动，主要集中在世博演艺中心、公共活动中心、世博广场和主题广场举行。在这些区域内将举行丰富多彩、规模各异的文娱表演活动，具有世界性、更深入切合主题，更能吸引大量前来观赏的人群。
馆日庆典演出――配合国家馆日活动举行国家周和城市日，由世界各国和各城市上演的风情歌舞，戏剧，时装等表演。
主题演出――由组织方策划的围绕某一特定主题举行的日常演出，例如：世界濒临失传的文艺形式展演，国际时装著名品牌秀，世界著名儿童合唱团展演等。
中华文化展演――组织方为了展示中国悠久多元的文化而进行的各种演出，例如：中国各少数民族文艺展演，中国地方戏曲展演，各地民歌演唱会等等。
主题巡游表演――组织方将定期定时在露天大道和广场上进行大型主题巡游表演。
大屏幕节目――利用表演空间的大屏幕放映有关城市的音像资料，例如：“电影中的城市”，城市纪录片展映，动漫艺术展映等。
公众表演――以上的各项表演都可以有公众参与的因素，另外，还可以组织一系列专门由群众文艺团体推出的文艺表演，例如：社区文艺展演，市民合唱节，校园乐队展演，老年时装表演，残疾人文艺团体表演，现场游人秀等等。
第五式：世博会论坛、活动策划
论坛、活动是与世博会主题理念、思想成果有着紧密联系的两个板块，它们直接演绎世博会主题，既是世博会精神遗产的集中体现，也是展望世博会未来的重要平台。上海世博会期间将举办1个高峰论坛和6个主题论坛。
第六式：网络展示策划
作为一种沟通、信息和娱乐平台，互联网对于大众生活方式的冲击正越来越不能被忽视。上海世博会是第一届充分利用网络技术、在虚拟世界同样精彩的世博会。上海世博会官方网站――世博网设立虚拟主题区，推出大量没有机会在馆内实地展示的影像，声音资料和众多的与主题相关的链接，直播园内的重大活动和演出，论坛实播，开设世博纪念品网络专售商店等等以此作为网络形象展示。
2010世博品牌效应
2010年上海世博会作为中国的“品牌”，其集聚和辐射效应不言而喻，世博会品牌的“市场价值”仍在不断被发掘。
一、11项世界之最
此次上海世博会已有11项纪录入选中国世界记录协会世界之最。
1、参加国家和组织最多：报名参加上海世博会的国家和国际组织已有240多个，为历届世博会之最，超过了2000年汉诺威世博会172个国家和国际组织参展的最高纪录。上海世博会入选中国世界纪录协会世界上参加国家和组织最多的世博会。
2、志愿者人数最多：此届世博会在世博园区和城市志愿服务站点，以青年为主体的近20万名志愿者为来自世界各地的参观者提供优质的服务，同时还动员了近百万志愿者参与遍布全市的世博城市文明志愿服务行动，人数为历届世博会之最。上海世博会入选中国世界纪录协会世界上志愿者人数最多的世博会。
3、自建馆数量最多：此届世博会正式参展方的自建馆，大约有40个国家和国际组织报名建设，其数量为历届之最。上海世博会入选中国世界纪录协会世界上自建馆最数量最多的世博会。
4、首次同步推出网上世博会：上海世博会的组织者将在举办实体世博会的同时，开创性地推出“网上中国2010年上海世博会”，充分利用和借助互联网的独特优势，实现实体世博会和网上世博会的有机联动，互联网将使上海世博会成为“永不落幕的世博会”。目前已经有170多个国家和国际组织确认参展网上世博会。上海网上世博会入选中国世界纪录协会世界第一个网上世博会。
5、世界最大单体面积太阳能屋面：上海世博会主题馆屋面太阳能板面积达3万多平方米，是目前世界最大单体面积太阳能屋面，年发电量可达280万度，相当于上海4500多居民一年的总用电量，每年可减少二氧化碳排放量约2800吨，相当于每年节约标准煤1000多吨。上海世博会主题馆屋面入选中国世界纪录协会世界最大单体面积太阳能屋面。
6、世界面积最大的生态绿墙：上海世博会主题馆外立面的5000平方米生态绿墙为世界面积最大的生态绿墙。绿化隔热外墙在夏季将有效阻隔辐射，使外墙表面附近的空气温度降低。到了冬天，外墙会形成保温层，降低风速，从而延长外墙的使用寿命。上海世博会主题馆墙面入选中国世界纪录协会世界上面积最大的生态绿墙。
7、世界上单体量最大的公厕：世博园区里的新型公厕将是目前世界上最环保的公厕，也是世界上单体量最大的公厕。世博园区内将设30多座厕所约8000个厕位，创世界上单体量之最。所有公厕有着“可移动性”，世博会结束后可以移走，再拿到其他公共服务区域。上海世博会主题馆公厕入选中国世界纪录协会世界上单体量最大的公厕。
8、保留园区内老建筑物最多：上海世博会园区内约有2万平方米历史建筑得以保留、保护，超过40万平方米的工业建筑将被保护性改造、置换，约占世博园区总建筑面积的五分之一。创下历届之最。上海世博会园区入选中国世界纪录协会世界上保留园区内老建筑物最多的世博会。
9、世博会园区面积最大：园区在市中心占地多达5.28平方公里，上海世博会园区面积是历届世博会之最。上海世博会园区入选中国世界纪录协会世界上园区面积最大的世博会。
10、世界上最大的水晶矩阵：在世博会民营企业联合馆内，有一个由30000个水晶展牌组成的“闪耀矩降”展示墙，每个展牌上都镌刻着每个企业的名字。整个闪耀矩阵在灯光的照耀下将流光溢彩，色彩万千，是中国企业在世界级舞台上最引人注目的集体亮相。
11、花费最高的世博会：上海世博会直接投资为450亿元，如果加上车站等这类配套建设投资，财政总预算达到3000亿一4000亿元。
二、提升上海的国际影响力
上海产业结构在世博会前后发生巨变，金融、通信、物流、旅游、会展等现代服务业的比重迅速提升，其国际影响力自然也是迅速提升。
三、其他发展中国家通过世博大舞台向中国、向世界推广自己
世博会里有一批第一次参加世博的国家，他们或刚经过战火的洗礼，或一直未脱离不发达的面貌，但他们和世博会上所有国家一样，对自己国家的未来充满希望，期盼通过世博这个舞台向中国向世界推广自己。比阿富汗、汤加等国家。
四、企业的“世博营销”契机
篇9
三毛是家族中第一位回乡探亲的、1989年，三毛第一次来到大陆，在舟山，她返乡祭祖，在上海，见到了张乐平，并认他为爸爸。走到哪儿人群就到哪儿，到哪儿都是记者和读者，她才知道有这么多人读过她的作品。
1990年4月，三毛第二次来到大陆，计划到中国西部旅行。临行前，到台湾发展的香港导演严浩、林青霞与秦汉，出面来邀请三毛写电影剧本，当天深夜，用可乐配琴酒，意外喝多了的三毛，回家上楼时摔了下来，这一跤摔得不轻，摔断肋骨，在荣民总医院住了一段时日。躺在病床，不能远游的三毛写好电影《滚滚红尘》剧本以后，在伤体未愈的情况下，整装出发，沿丝绸之路西行到新疆，见了王洛宾。
舟山：三毛祖居
与一天，三毛突然告诉爸爸，想回去帮爷爷修坟。
三毛虽然背离传统，但对家族与文化血脉相当有心。像爷爷的名字、事情，三毛都记得清清楚楚。她独自回到浙江定海舟山群岛的老家。拿了祖父坟上一把土与陈家舟山群岛老宅井中打出的一瓶水回到台湾。
舟山群岛，古称“海中洲”。舟山群岛夏无酷暑，冬无严寒，气候宜人，大小岛屿星罗棋布，宛如散落在碧波万顷东海上的璀璨明珠，构成了“千岛之城”的壮丽景色。
三毛祖居位于“群岛之首”的定海小沙镇陈家村，是三毛祖父陈宗绪先生于1921年建造的。三毛祖居的五间正房已辟为三毛纪念室，以“充满传奇的一生”、“风靡世界的三毛作品”、“万水千山走遍”、“亲情、爱情、友情、乡情”、“想念你!三毛”等为主题，分别陈列三毛的遗物、各个版本的作品、各个时期的照片，以及中外人士缅怀三毛的文章。北厢房设“三毛故乡行”录像室、茶座等。三毛祖居展室中所展出的许多珍贵展品系三毛胞弟陈杰先生从台湾寄过来的，每件展品都洋溢着三毛浓浓的民族情。开放后吸引了众多喜爱三毛的读者前来追寻三毛的足迹。
上海弄堂：怀旧的符号
在上海停留的日子，不但圆了她寻找“三毛爸爸”的梦，也使上海成为剧本《滚滚红尘》的背景。
三毛喜爱张爱玲的作品，向往张爱玲笔下的上海，特别看重张爱玲与胡兰成的乱世之爱。
站一个制高点看上海的弄堂，很是壮观。弄堂如这个城市的背景。一个人到了上海而没有去弄堂走走，应该要觉得很遗憾。下午时候，趁上班上学的人都还没有回来，随意从上海的商业大街上走进小马路，马上就可以看到梧桐树下有一个个宽敞的入口，门楣上写着什么里，有的在骑楼的下面写着1902，里面是一排排两三层楼的房子，毗临的阳台里暖暖的全是阳光。深处人家的玻璃窗反射着马路上驶来驶去的车子，那就是上海的弄堂了。
当年，整个上海有超过一半的住地是弄堂，绝大多数上海人，是住在各种各样的弄堂里。走进上海人的弄堂里，才算得上是开始看上海的生活，商业大街、灯红酒绿、人人体面后面的生活。上海人爱面子，走在商店里、饭店里、酒吧里、公园里，个个看上去丰衣足食，可弄堂里就不一样了。去过上海的弄堂，大概再到上海的别处去，会看得懂更多的东西。因为上海的弄堂是整个上海最真实和开放的空间，人们在这里实实在在地生活着，就是上海的美女，也是家常打扮，不在意穿着塌跟拖鞋出来取信。
乌鲁木齐：歌舞之城
乌鲁木齐地处天山北麓，是西域著名的歌舞之地。城东是海拔5400多米的博格达峰，晶莹闪光，极为壮观；城南有雄伟壮丽的天山山脉，峰峦叠嶂，雪峰皑皑，气象万千；城西有充满神话色彩的妖魔山；城正中有红山，小巧而陡峭，状如飞来之物。山顶有一座九级砖塔，称镇龙塔，高耸入云，映衬着远处的雪山，给人以无限的联想。
乌鲁木齐是世界上离海洋最远的城市，历史悠久，这里是中国文化体系、印度文化体系、伊斯兰文化体系、欧美文化体系的撞击汇流之地，十几个民族在这里繁衍生息，广融博汇，造就了具有世界性的灿烂辉煌的文化。众多的民族，各种穿戴、语言、、风俗习惯，构成了乌鲁木齐五光十色的奇特风采。具有民族特色的赛马、叼羊、摔跤、姑娘追等运动表演，醇香的奶茶，风味小吃，地毯、玉雕特产等，都给游人带来了巨大的吸引力。
成都：休闲之都
篇10
其一，撰写标题。新闻标题必须涵盖文章内容，且要醒目。譬如2010年浙江宁波卷第8题第（1）小题： 为下面这则新闻拟写标题（15字以内）。
5月8日上午，在嘉宾和普通市民800多双眼睛的注视下，宁波再次向世人展示了自己与书的不解之缘――位于甬江边的宁波书城正式开业了。宁波书城有高66米的16层主建筑及其他7幢配套建筑组成。以“书”为中心，营造了“书香宁波”的氛围。在书香脉脉中浸润了400多年的宁波，向世界、向未来展现了自己除了商业之外的文化特质。
解答此类题先要分析段内层次，然后抓住导语中的关键词语进行综合概括，注意语言简洁精练，同时尽可能使语言生动形象。最后还需词语转换等。此题为开放题，答案不唯一，但要抓住“宁波书城”“开业”等重要信息。答案示例：甬江边的宁波书城正式开业了。
其二，提取信息。譬如2010年浙江东阳卷第6题：阅读下面这则新闻报道，请用一句话概括新闻的主要信息。
本报讯：“这瞬间我绽放，只愿为你而美丽……”这两天，走到上海世博园E片区中国民企联合馆，游客首先听到的就是这首由华谊兄弟邀请国内顶尖音乐人为民企馆创作的主题歌曲《活力闪耀》，走进馆内，新光集团、华谊兄弟等闪亮的“金华元素”又特别吸引游客的眼球。
这道题重在考查对重要信息的筛选及语言的概括能力。答题时，可将新闻中的人物、时间、地点、事件发生的原因、经过、结果变成问题来明确，然后用简练的语句来概括。该题可抓住“金华元素”“上海世博园”作答。答案示例：“金华元素”闪亮世博。
其三，补写结语。结语出现在正文的结尾，有时是一句话，有时是一段话。它的作用一般是总结上文或点明中心，也可以指出事物的发展趋势，所以完成这类题一定要弄清作者的写作意图。譬如2010年辽宁宽甸卷第5题：
本报3月23日讯：还有10多天就是清明节了，“根据往年经验，如果天气晴朗，本周末到各大公墓祭扫的人员就会开始增多，本月27、 28日两天（下周末）将会出现一个小高峰，祭扫‘主高峰’则会在清明假期出现。此外，由于近段时间来我市干旱少雨，气候比较干燥”因此，市民政局提醒准备清明期间祭扫的市民。
读了该题的导语及主题部分的内容，我们能了解清明节会出现祭扫“主高峰”这样的信息，能弄清作者的写作意图，所以我们可以顺理写出如下的结语：（1）要提前做好计划。（2）最好选择公共交通工具出行，保持道路畅通。（3）用献花、栽种花草树木等文明的行为祭奠先烈和亲人，以取代陋习，等等。
其四，提取关键词。譬如2010年四川泸州卷第2题：从下列消息内容中，提取四个关键词语并填写在横线上。
2010年4月30日20点，举世瞩目的上海世博会开幕式在上海世博文化中心举行。开幕式上，文艺演出精彩纷呈，焰火晚会美妙绝伦，灿烂的烟花与绚丽的水景在黄浦江上交相辉映。法国总统萨科奇、荷兰首相鲍肯内德等20位外国领导出席了开幕式。本届世博会开幕式堪称盛况空前。
此类题考查考生筛选信息的能力，要求考生把反映内容的主要词语提取出来。解题时先把语段的主要内容概括出来，然后再根据主要内容提取相应承载主要信息的词语。这道题答题的关键在于抓导语（第一句），即紧扣“上海世博会开幕式”去提取有关词语。答案示例：上海世博会开幕式、举行、20位外国领导、出席、盛况空前（其中“上海世博会开幕式”“20位外国领导”“盛况空前”3个词语必答）。
其五，单项选择。以新闻为背景设计单项选择题，目的是检验学生对新闻的掌握程度和辨别分析能力。题干在情境设计和设问上多种多样，题枝往往似是而非，迷惑性强，稍一疏忽，就会选错。譬如2010年四川自贡卷第8题：用一句话概括下面材料的主要信息，最准确的一项是（）
自贡日报5月17日讯（记者：冉昌龙 欧阳敏）15日至16日，省十一届运动会“圣火天使”礼仪小姐选拔大赛复赛在汇东春华广场进行。200名佳丽在复赛中各展所长，最终，60名佳丽获得参加决赛的资格。决赛将挑选20人参加总决赛。
A.十一届运动会“圣火天使”、礼仪小姐选拔大赛复赛在汇东春华广场进行。
B.省十一届运动会“圣火天使”、礼仪小姐60名佳丽晋级决赛。
C.“圣火天使”、礼仪小姐选拔大赛复赛60名佳丽晋级决赛。
D.十一届运动会“圣火天使”、礼仪小姐选拔大赛将挑选20人参加总决赛。
这是一道最佳答案选择题，即题中的四个选项有两个以上或全部都符合题意，但其中一个是最佳答案即符合题干规定性、指向性要求的。解答时，一般运用“排除法”中的“排谬法”，把明显错误的或不符合要求的选项排除去，不作考虑；再把剩下的选项进行分析比较，用“优选法”把最符合题意的选项选出即可。这样便会很快选出最准确的一项：B。
其六，阅读拓展。譬如2010年湖北襄樊卷第8题：
据《襄樊日报》报道，玉树地震后，一对受伤的藏族小兄妹被接到襄樊疗养。5月5日上午，襄樊义工在线群主“紫来东去”收到快递送来的一个包裹，打开一看，全是风干的牦牛肉、奶渣等特色食品。几经周折后，他终于联系上了网名叫“不奢望”的捐赠者，他问道：“您怎么会想到要买这些食品的呢？”假如你是捐赠者，你会怎么回答？
