建筑类项目管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑类项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

[关键词] 土建工程；项目管理；探讨

伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度。伴随着全球金融危机的出现，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。

1.土建工程项目造价管理

工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：（1）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。（2）采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。（3）采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。

2.土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况：事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。（2）事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

4.土建工程项目技术管理

（1）进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。（2）对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况。如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理提出改造申请。技术人员按改造内容对建筑物的结构安拿进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。

篇2

【关键词】技术管理 项目施工管理 先导

某大型住宅类项目位于哈尔滨开发区中部，地理位置卓越，项目建成后将成为大的区域规划的核心人口密集区之一，一期工程由建筑面积80万平方米住宅构成，建设期为2.5日历年，整体项目规划共由三期项目构成，三期投入使用后，相应地块区域将形成以住宅、办公、餐饮、娱乐、教育等为一体的综合体构成，具有较强的综合优势。

项目部中标一期住宅项目后，吸取了之前类似工程的模式经验，提出了以技术管理为本项目施工管理先导的管理理念，技术、商务、现场三驾马车共同作用共同制约的管理格局，项目策划以技术和商务为主体，履约管控以技术和现场为主体，上述两项管控均以技术管理为核心的管理。

依据上述管理理念，技术管理的主要思想包括以下几个方面。

1、技术管理在项目策划阶段的指导思想

首先，在项目策划阶段，技术系统需要根据投标情况，结合项目特点，根据项目管理目标，制定优化的项目管理路径，结合路径设定，配套的管理程序、模式选择等也需相继形成，组织构架是施工项目管理的核心内容，一般住宅类项目工程中，技术系统一般包括技术部、质量部、测量部，其中技术部为支撑部门，质量部为监控部门，测量部同时发挥执行和管控职责，此三个部门共同构成了技术系统的主要部分，在项目策划层面，需要针对项目的外部环境进行合理的分析，将项目面临的各类风险与难点、重点做以妥善分析，并提供策略性的应对措施。

项目策划阶段是技术管理工作的核心内容，除技术策划外，商务策划、现场施工策划、安全管理策划、质量管理策划、物资管理策划等等方面内容均需在项目策划中加以体现，项目部根据以往项目策划的不足提出了几点改进意见，其中包括了技术管理策划在整体策划中的绝对核心地位，这种核心地位不仅体现在项目策划的过程中不仅要以技术为先导，同时的各类策划均需对技术策划加以支持，并以项目经营效果为目标，符合技术策划的方向性要求，同时总工程师需要针对各类策划的实质性内容提出改进意见。

2、技术管理与商务管理的沟通与融合

技术管理综合性较强，既是引领也是支撑，商务管理则是判断项目经营效果的重要依据，也是项目经营思路的重要提供方，技术管理和商务管理的充分融合是项目前期策划的过程关键，策划过程中，是否符合经济性指标，是否符合项目管理目标的设定，是否满足业主对项目部管理的要求，这些判断标准都是决定技术管理策划的实质性问题，围绕这些实质性问题，总工程师需要发挥相应的带头作用，在满足自身的岗位责任的前提下，与各职能部门充分沟通，形成信息汇集与处理的中心，并就重要事宜同项目经理保持高效的沟通，为项目经理决策提供可靠依据。

3、技术管理的对外沟通作用

技术管理在项目实施的过程中的方案编制和图纸问题核定是其中两项常规工作内容，这两项内容是项目策划的延伸，除此之外，技术管理在项目履约过程中的另一重要作用即是与业主单位的充分沟通，沟通的内容应涵盖业主单位对项目进度、质量、图纸供应等方面的内容;另一作用是技术管理对分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素较多，且单一要素亦会涵盖人机料法环价等诸多因素，因此在诸多的要素领域，形成以技术管理为核心的管理模式有利于汇集各管控层的指导思想，并就指导思想的具体落地与过程管控提供相应的保障机制，使各类技术和行为有章可循。

通过两年多的逐步探索，以技术管理为核心的施工项目管理具有如下主要优势：

1、技术管理具有中庸性，其管理核心为引领项目向目标正确前行，本着以完美履约为主要目标的管理思想，相比于其他类别的管理，技术管理的内涵倾向性与项目的整体思路更为相符;

2、技术管理具有统筹性，施工项目管理所涉及的要素众多，以技术管理为核心，可以保证商务管理和现场管理更好的统筹效果和综合效益更好的发挥;

3、技术管理具有全程性，从项目投标，到竣工验收，从各项计划的制定，到各类措施的实施，技术管理可以实现全过程的指引与监控，是为业主单位更好服务的保障;

4、技术管理具有计划性，大多数的计划均具有几项分层指标，计划内容、开始时间、完成时间、执行标准、执行人、检查人，在技术管理的框架下，更容易实现各类主要计划完善制定和完全执行;

5、技术管理具有可控性，技术管理的实质性内容在于制定项目行事的具体标准，标准的完善程度对于约束完成效果具有重要的意义。

6、技术管理具有操作性，无论从技术策划还是到技术交底，技术管理所形成的制度文件、具体措施、成果保留等等方面均需具有较强的可操作性，为保证可操作性的实现，需要变相要求技术系统人员同各管理口人员保持深入沟通并在一定过程中反复验证和解决相应问题，由计划发起到落地实施的可操作性构成了技术管理的工作基本要求。

【结束语】 以技术管理为核心的项目管理模式具有诸多优势，在长期的项目管理实践中，以技术为先导、为支撑、为管控，最终为项目的完美履约和经营成效奠定了坚实的基础，在此过程中，也形成了良好的人员流动机制，为后续工程的探索形成了良好的前提，此模式对人员的素质要求较高，是施工项目管理发展到一定阶段的优化路径，代表了更高水平的项目管理模式和更优秀的管理思想，是项目团队长期经营的良性机制保障。

【参考文献】

篇3

Abstract： Viewing from development situation of project management system， the information technology plays a key role in the process of the development and promotion. The application of information management software in the teaching of the building works is the inevitable requirement to foster more professional construction project manager； this paper discusses the main role of application of construction engineering project management softwarethe in teaching system， also introduced using strategy for software， in order to provide theoretical basis for the practical research.

关键词： 建筑工程；项目管理；信息技术；教学系统

Key words： construction engineering；project management；Information Technology；teaching system

中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0188-02

————————————

作者简介：潘永（1970-），男，湖北郧县人，工程师，湖北郧县住房和城乡建设局。

1 建筑工程项目信息管理的目的

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建筑施工企业面临着巨大的压力。在建设工程实施进程中存在着许多问题，其中的大部分问题都是与信息交流有关，信息的交流问题可能导致费用的增加，甚至导致实施错误工程，从而增加工程成本。因此信息交流对项目实施影响巨大，为了避免这种损失，利用先进的信息技术进行管理，是众多企业共同追求的目标。在建设工程中，信息的管理是各项管理工作的基础和依据，它影响着项目的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制，如果没有及时、准确的提供可靠信息，管理工作不能起到有效的作用，建筑项目亦不能按最经济、最适用的目标来完成。

项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建筑工程项目的信息能够方便和有效的获取、存储、处理、交流与存档。项目的信息管理旨在通过有效的项目信息传输组织和控制，为建筑工程项目建设增值服务。而在具体的工程项目信息管理任务中，主要包括：首先，负责编制、修改和补充信息管理手册，并检查以及监督其执行；其次主要负责组织和协调项目管理中古部门信息的处理工作；再者负责信息工作平台的建立、运行和维护；还有负责收集、处理信息和形成各种反应项目进展状况的报表。为了完成上述工作内容，并能够适应新的经济形势下发展要求，越来越多的建筑工程项目管理者都会选择采用相应的项目管理软件，这些专业的管理软件可以根据需求制作出各种工程报告，有利于管理者掌握工程项目管理信息系统的运行过程，并建立工程资料的文档系统以及建立各种资料的索引系统，方便管理者了解建筑工程的各项进程。

2 建筑工程项目管理软件应用教学系统简介

把建筑工程项目管理课程体系的实践教学用项目管理软件应用这种信息化手段来实施，是培养学生掌握建筑工程项目管理信息系统实践技能比较有效的途径。因为到目前为止，在工程建设领域应使用工程项目管理信息系统已经成为共识，掌握一、两种项目管理软件已经成为检验是否是一名合格的项目管理者的基本条件。而将工程项目管理软件应用于教学系统中，可以用虚拟环境来替代真实的项目管理实践，来解决学生因没有实践经验而不易理解现代项目管理原理和方法的问题，同时，这类教学系统不受校外时间场所不足的限制，教学自我发挥的余地大，可以有效的解决教学资源相对紧张问题，也可以解决学生因不能参加真实项目管理实践而不好培养其项目管理技能的问题。

建筑工程项目管理软件应用教学系统是一种综合化的平台，建立的基本目的就是要满足一些虚拟建筑企业的相关办公要求，这样就可以根据实际的情况建立起公众所需的网络平台，在业内可以通过网络平台进一步建立起虚拟的办公平台，加强对内与对外的监督。尤其是要对一些虚拟的企业和项目进行高效的管理，为虚拟的建筑项目建立起有效的沟通渠道。还可以通过互联网多媒体平台，有效的信息，为建筑企业的外来合作者提供便利的信息交流渠道，同时可以在系统中设置建设单位以及监督管理单位的账号，为建设企业提供更多的信息资源，有利于在管理过程中，提高管理的效率。以下介绍两种常见的项目管理软件：

2.1 梦龙智能项目管理软件 MR2000平台集成系统是梦龙集团开发的系统，它由“快速投标”、“项目管理控制”和“企事业办公管理”三大系统组成。具有以下特点：高级的安全机制；对数据进行加密传输，安全可靠；采用高效的压缩算法，实现高速的数据传输；提供Server运行方式，软件管理系统可在服务器后台运行；包含先进的软件管理但愿，可以对各种应用软件进行有机管理；具有良好的开发性，允许用户在它的基础上进行二次开发；可实现多级多层链接与分布管理，适用于大、中、小不同类型的企业；系统内所有单元都采用了梦龙公司的自防病毒技术，保障网络安全；用物理链接层、软件通讯层与应用层构成先进的三层软件系统结构。

2.2 Primavera Project Planner（P3）软件 美国Primavera公司开发的P3工程项目管理软件，是国际上最为流行的项目管理软件之一，适用于任何工程类项目，对大型复杂项目可以非常有效的控制，并可以同时管理多个项目。P3软件在国内应用也较为普遍，这主要取决于它的功能特点：可以在多用户环境中管理多个项目；对实际资源消耗曲线及工程延期情况进行模拟；用网络进行信息之间的互换，可以使各个部门之间进行局部或Internet网络的信息交换，便于用户了解项目发展；P3处理单个项目的最大工程序数达到10万道，资源数不受限制，每道工序上可以使用的资源数也不受限制，可以自动解决资源不足的问题；P3还可以对计划进行自主优化，并作为目标进行保存；P3软件还可以根据工程的属性对工程进行筛选、分组、排序和汇总。

3 建筑工程项目管理主要是施工项目信息的管理

建筑工程项目的信息包括在决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息、以及其他与项目建设有关的信息。信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。为了能够全面、及时、准确的向项目管理人员提供有关信息，施工项目信息管理应满足以下几个方面的基本要求：有严格的时效性、及时性；适应施工项目管理的要求，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平；项目信息收集应随着工程的进展而进行。

4 建筑工程项目管理软件应用教学系统的意义

利用专业的项目管理软件有利于工程管理的信息化，工程管理信息化是指工程管理信息资源的开发与利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。而在实际的建筑工程项目中，对工程项目进行具体事务管理的大多还是建筑工程专业出身的工程师，他们虽然在建筑工程专业上具备较高的专业素养，但同时具备各种相关的工程信息能力的工程管理者则很少，所以把一些常用的建筑工程管理软件渗透在日常学习和实际工作中都十分必要，尤其是对建筑工程类的院校而言，构建出一个合理的实用型较强的教学平台，对专业教育以及我国建筑事业的发展都将有着非常重大的意义。

5 总结

综上所述，现阶段，建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了保证企业良好的经济效益，建筑施工行业要加强自身的管理，否则施工技术再高，由于管理不善也会带来消极的后果。所以要不断提高施工项目信息管理的技术，这样就可以为建筑工程的管理人员提供可靠的信息，从而确保决策的科学化与合理化。在对日后建筑工程项目管理的专业人才培养上，让学生熟悉各类相关的管理软件，通过虚拟系统了解实际工程项目的进程，将有利于培养出更多适应当代建筑业发展的人才。

参考文献：

[1]左丽娟，刘欣然.浅谈工程项目管理软件及其应用[J].经济研究导刊，2010（22）.

[2]李洪东.工程项目管理软件的发展趋势与应用现状初探[J]. 中国建设信息，2008（10）.

篇4

[关键词]工程项目管理；建设工程项目；管理模式特点

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02

项目管理是一门综合应用性学科，美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在其出版的项目管理知识体系指南（PMBOK）中提出，项目管理是为使项目取得成功，将技能、知识、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，通过合理运用与整合各项目管理过程来实现。建设工程项目管理是项目管理的一类，可将其描述为：在其生命周期内，采用管理学、社会学、系统工程的理论、观点和方法，规划、决策、组织、协调、控制等管理活动。

1 建设工程项目管理的特点

建筑产品的特点也决定了建设工程项目管理具备以下特征：

（1）专业性和社会性极强。目前，现代社会对建设项目的要求越来越多、越来越严，建设项目的数量也与日俱增，且建设规模朝着大型化、复杂化方向发展，在这种情况下，需要职业化的项目管理人员，才能保证高水平的项目管理。

（2）项管理逐渐国际化。项目国际化的定义是指，按照国际管理实施建设项目管理工作，加上近年来我国承接较多的国外工程项目导致的国际工程咨询和管理业务、国际投资与采购等，急需采用先进的项目管理方法与技术，而BIM技术就是当今最流行的管理技术方法。

2 建设项目管理的主要影响因素

2.1 项目参与人员

项目参与人员是实施项目的主体，是建设工程项目管理能够取得成功的关键，参与实施项目的管理与技术人员的专业知识和技能水平，直接影响工程项目管理水平的高低，尤其是对现代工程项目管理理论、方法、技术的掌握，例如EPC总承包模式、IPD集成项目交付模式与BIM技术等。

2.2 材料、设备

施工阶段的施工材料、设备对施工项目管理的影响至关重要，若达不到规定的标准将会直接影响工程的质量管理与进度管理的成败，因此必须做好施工材料与设备的管理。

2.3 外界环境

外界环境主要包括自然社会环境、政策法规环境、经济环境等。众所周知，大型复杂建设工程项目受外界影响较大，例如，该类项目由于面积较大，可能会跨越多个行政区，会受当地的自然环境、社会环境影响。且这类项目周期比较长，在项目实施期间有可能国家会出台相关的政策法规，影响项目的正常实施等，因此，要想提高建设工程项目管理的水平，就必须重视外界环境对项目管理的影响。

3 建设项目管理中存在的问题

现阶段，建设工程项目管理中存在的问题比较多，尤其在工程项目的3大目标方面，主要集中体现在质量安全、进度、成本，以及合同管理与信息管理几个方面。

3.1 进度管理

项目在未实施之前，项目管理人员会编制进度管理计划，但是在实际中却不能严格进行实施，主要有几个方面的问题：主观意识大于客观意识、科学性不强、不能合理安排工期、忽视进度目标管理中存在的风险因素。

3.2 质量安全管理

工程质量安全管理体系不完善，政府监督部门没有完全发挥监管机制的作用；质量安全管理意识淡薄，项目管理人员仅仅凭借经验进行管理，没有采用科学性、系统性的管理方法。质量管理是一个动态的管理过程，要加强主动控制。例如，隐蔽工程不进行检验就覆盖、运抵施工现场的建筑材料不进行现场检验就入库保管。

3.3 成本管理

项目实施过程中，成本管理和控制体制不健全；项目成本管理人员素质不高、责任心不强，项目成本管理意识薄弱，例如，公司和项目部职能不清、责任不明确；材料管理不严，不能限额领料，浪费比较严重，材料费用约占总成本费用的60%，是实F成本控制的关键。

3.4 合同管理参与主体众多

建设工程项目涉及众多的参与主体，使合同数量与类型繁多，包括勘查设计合同、招标委托合同、施工合同、监理合同、设备材料采购合同、专业管理咨询合同等，给合同管理带来了挑战，怎样引进先进的合同管理方法，值得相关人员进行探讨和研究，而BIM技术应用在合同管理方面体现了较好的优越性。

4 建设工程项目管理主要模式

目前，在建设工程领域存在较多的管理模式，主要有设计-招标-建造模式（DBB模式）、设计-建造模式（DB模式）、施工总承包管理模式（MC模式）、CM模式、设计-采购-施工总承包（EPC模式）、集成项目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介绍比较流行的几种模式。

4.1 DBB模式

设计-招标-建造模式是国际上最为通用的项目管理模式，在我国也得到了广泛应用。该模式的一般工作程序为设计、招投标、施工、竣工验收，在这个体系下按照这个流程进行项目实施，业主需要分别与设计单位、施工总承包单位、供货商签订合同，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工部分任务，分包给其他符合资质的分包人，合同模式结构如图1所示。

图1 DBB模式的合同结构

DBB模式的主要优劣势包括：在项目开工之前就有比较明确的合同价格，有利于业主对总投资的控制；但是业主对总承包单位的依赖性较大，只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，且业主只需进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量也会由此减少。

4.2 EPC模式

EPC模式是在工程总承包企业按照合同约定前提下，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、工期、安全、造价全面负责，一般实行总价承包，该模式打破了传统承包管理模式中设计、采购和施工相分离的模式，能够实行统一管理，从而有利于信息管理。

4.3 IPD模式

IPD模式主要特征有：

（1）由各参建方组建的项目管理团队，在相互信任的协同工作与开放式沟通交流的基础上，共同参与项目的管理。

（2）项目各参与方共同承担项目风险，能够共同分享项目成功带来的收益。

（3）项目各参与方的成功取决于项目的成功，即项目各参与方的收益建立在项目获得成功的基础上，如果项目失败，损失将涉及各个参与主体。

主要参考文献

[1]马文卓，董娜.BIM在施工管理中的应用研究[J].工程经济，2017（1）.

[2]徐勇戈.施工项目管理[M].北京：科学出版社，2012.

[3]范国忠.BIM在建筑工程项目管理的应用研究[D].南昌：江西师范大学，2016.

[5]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014（1）.

[6]徐友全，孔媛媛.IPD模式的国内研究现状及展望[J].工程管理学报，2016（5）.

[7]张连营，杨丽，高源.IPD模式在中国成功实施的关键影响因素分析[J].项目管理技术，2013（6）.

[8]朱佳佳，谈飞，周彬.基于BIM的项目管理流程研究[J].三峡大学学报：自然科学版，2015（2）.

篇5

关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理；应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A ：

作为管理学科的分支，运用项目管理法到工程管理中，会对工程管理产生重要影响，而管理水平影响建筑整体效益。所以，建筑工程管理中用好项目管理十分重要。

一、建筑工程管理中项目管理法概述

1、项目管理法含义

项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。

2、项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法是为了让建筑工程项目实现需要质量标准、规定时限及批准预算，全方位对该过程进行组织、计划、协调和控制工作。

项目管理法中各项目均是一次性，需要采取系统工程观念及理论、方法进行建筑工程项目的管理，其特点为程序性、全面性及科学性。项目管理法目的与工程项目目的一致，因此，项目管理法基本内容由项目目的决定：一个协调、二个管理、三个控制。一个协调是组织协调；二个管理有合同管理及信息管理；三个控制有费用控制、进度控制和质量控制。建筑项目生产要素有材料、劳动力、机械设备、技术及资金等，要素特征有相关性、目的性、环境适应性以及集合性，表现出互相结合多维立体关系。

二、在建筑工程管理工作中应用项目管理法

1、明确项目负责人

要想更好的发挥好项目管理法的作用，须充分依靠项目责任人，如果推行项目经理制，则项目责任人就是项目经理。作为建筑工程项目第一责任人，项目经理须做到：对所涉及到的法律有着较深的研究、熟练掌握项目管理的各类方法技术、懂得管理的有关知识、善于进行项目的经营。

同时，我们也要注意，项目经理代表的并不仅仅是其个人，也代表了一个团队。此团队不仅仅需要有较强的领导才能和较高的思想觉悟，还需要有充足的实践经验。此外，项目经理还需要在项目管理中加强自身的学习，熟练掌握各类项目管理新方法，这样才能更好的保证自己能力和知识能随时展而进步，不断适应周围环境的变化。

2、建设项目运行机构

从项目管理法出发，我们可以明显的看出，组织系统的建立、运行及调整都是项目管理必不可少的重要组成内容。设计、建立组织系统是通过设计和筹划组建可以达到建筑工程项目管理任务的机构，制定制度、确立分工、明确责任以及信息管理系统，通过内部员工规范化的活动及流通信息实现组织目标。对于组织运行而言，其主要指的是组织系统建立之后，每一个部门和岗位依照组织的要求进行组织行为。最后，对于组织的调整，则是组织进行运行的时候，对照组织目标检验组织系统各环节，改善与组织发展、运行不适应的内容。

对于项目管理法而言，其组织职能通常有组织设计、运行、联系、行为及调整等内容。作为项目经理部的关键，管理机构好坏将会直接影响到项目管理运行的效果。实践证明，好的项目施工组织大多是一级核算两级管理、队为基础。对于工程质量和进度而言，则是需要项目部直接对业主和其上边单位来负责。通常来说，项目经理部决策层主要有：项目经理、总会计师、总工程师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。结合具体的部门职能，可以将管理层具体分成8个科室，具体分配：

2.2.1工程技术部

工程技术部的主要作用是负责施工现场以及技术交底等工作，由它来进行过程监控，进行施工进度计划的编制，作临时设施的设计，对施工现场的有关技术进行管理，并协调进行生产、计划、统计劳动力的配置等。

2.2.2施工管理部

施工管理部的主要职责是贯彻执行项目经理的施工指令，并依照工程的计划来进行施工现场的安排、组织和协调工作。

2.2.3经营核算部

经营核算部的主要职能是进行索赔、预算、成本核算、合同、资金收支、施工成本管理、内部经营管理、计划统计、报销结算等。

2.2.4机电物资部

机电物资部的主要职责是对材料、物资以及设备进行采购并管理好这些物资材料。

2.2.5安全监察部

安全监察部则将项目部的安全目标作为工作的基准，对工程全部内容制定相应的安全管理工作规划，同时对于安全问题作综合化的管理，发挥安全监察职能，此部门拥有安全管理上的一票否决权。

2.2.6质量管理部

质量管理部则是将项目部的目标、质量作为依据，由此来做出质量管理规划，并对质量作综合管理，执行的是质量监察的职能，该部门拥有管理上的一票否决权。

2.2.7财务部

财务部的主要职能是负责好工程的财务管理工作，同时做好工程成本核算等财务事项。

2.2.8综合办公室

综合办公室的主要职责是处理好项目部的日常管理工作，其具体分为试验室、工程技术部、测量队及监测室。

3、制定规章制度

2.3.1建立安全管理体系

在进行建筑安全管理工作时，需要把“五无一创建”当作目标。“五无”指的是没有大型机械设备责任事故、没有重大交通事故、没有超过重伤工伤事故、没有火灾与洪灾等事故、没有恶性治安事故；而“一创建”则主要是指创建一流安全文明施工现场。此外，安全管理体系还需要尽量做到注重教育，以人为本，奖罚分明，从严管理，做好安全事故防范，实现安全管理目标。

进行安全管理，有一环重要的内容就是建立严格的经济责任制度，充分利用安全系统工程理念。首先，从项目部领导一直到最基层的管理人员，组建一个纵向到底、横向到边的机构，保证该机构可以有效地作安全管理，保证建筑工程及网络安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程对于企业建筑水平的提高有着积极的作用，它能够有效的增强企业竞争力，让企业步入现代化管理的新时代。文明建筑工程需要高安全度、高质量作基础，它能够有效的降低浪费、节省投资，减少了原材料的过度消耗，大幅度提升了企业的经济效益。此外，采取文明的建筑工程也能够有效的改善工程原貌，为职工提供良好的工作环境，提高工作积极性和工作效率。

4、过程控制

2.4.1投资控制

对于建筑工程施工时，企业需要充分利用好自身的优势，最大限度提升自身经济效益来获得最大利润。同时，施工中还需要有计划协调资金筹措、资金需求投入量、资金分配等，实现合理投资。对于项目部有关部门，则需要对工程单价及总价构成进行较好的了解，以此来有效的控制工程中资金流动。

但是，在这里需要注意，建筑施工中资金运动并非简单的资金周转循环。在建筑施工的过程中，资金既可能有价值形态出现变化，也可能会价值量有所改变，可能会由成品资金形态转变成货币的形态。在流动资金的形态进行转变时，分离利润，强化工程生产，从而在工程全过程运行中得到收益。

2.4.2质量控制

质量控制指的是控制工作质量，以便于更好的保证工程产品质量能够达到设计的要求范围以及合同所设定的标准。同时，工作质量在各工序环节及每个因素中均有反映，所以，工程质量的好坏由施工工序质量的好坏所决定。

2.4.3进度控制

周密而又合理的进度计划对进度控制发挥着指导性的作用，进度控制对建筑工程进度起着跟踪检查的功效，并进行调整、分析和控制。进度控制将项目动用时间作为最终控制目标，为了保证工程项目的计划性，需要编制相应的进度计划，按照计划施工。计划就是个人、组织为实现所设定的目标制定相应行动方案的过程。而控制则指的是建筑进展中，比较计划进度与实际进度，找出偏离并及时加以纠正。建筑工程管理需要多角度、全方面对比质量控制和进度控制，进而找到二者的最大效比值，保证这两个始终在最佳的状态。

结论

作为管理学的一项较为特殊的方法，项目管理法是建筑业长期发展的结晶。建筑不断的实践积累让建筑工程管理有了长足发展，项目管理作为实践性非常强的学科，需要我们的建筑工程管理者结合具体的实践经验，不断学习管理技能，最终达到科学化项目管理。

参考文献：

[1] 张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器——评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技.2010(04)

篇6

通常情况下,招标人把一个项目分为若干工程并分别进行分包,如建筑、装饰装修、电气、智能化、设备及绿化等专项工程。这种做法可以选择更多的承包方使建设方的选择面变广,但相应使建设方的管理难度增大,合同数量增多,无形中增加大量的协调工作。还有另一种招标人把上述内容打包交给一个承包单位,优点是工程管理难度降低、合同数量减少,但相应的具备这些项目的承包方较少从而减少了项目的竞争性。

控制价确定招标控制价中主要组成部分为直接费,这其中的人工费、机械费都可以通过当地的造价信息查询。这里主要谈一下材料费,安装工程的设备随着现代化建设不断提高造价所占比例,根据相关资料厂房类项目约占总造价的50%～60%。

例如:1台高压开关柜进口价格可能是十几万,中外合资大约是8～9万,而国产大厂约在4～5万,一般小厂可能只有2～3万,可见这种差别反映到投标报价上更会放大,给评标工作带来难度。装饰工程也面临以上同样问题,如一块红榉板,从十几元到八、九十元不等。

综上所述安装设备和装饰材料价格变动对工程造价影响很大,所以品牌及产品参数的要求一定要体现在招标文件中。合同方式选择招标人在确立一个好的承包单位后应根据工程规模、工期长短等因素考虑承包方式。对于工期短、工程规模不大宜采用固定总价承包方式,对于工程规模较大、工期长的项目可采用可调价格,但同时尽量限制可调价的范围;工程款的支付,尽量采用按形象进度节点支付,并设定支付比例以减少项目的资金压力或融资成本。

结算阶段的造价控制

有很多建设单位认为结算阶段才是造价控制的重点,只要把控制的力度放在平时就能达到快速而准确的工程结算。此部分的重点主要在于竣工结算是否与合同相违背、结算是否采用定额和工程计量规则、是否按造价主管部门的调价规定进行调整等,对工程变更、工程量增减、材料替换及不重不漏。

篇7

随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程索赔就变的尤为重要，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑业企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何面对索赔进行项目管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。

一、索赔的基础

1、根据招投标文件，充分了解工程和自身条件，尽可能细致考虑工程将来可能出现的各种因素进行合同条款签订和制定施工方案与施工组织施设计。

2、认真研究合同，了解合同约定的赔偿范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据。

二、索赔原则

1、及时发现与报告，根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔项目（分部分项名称）索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。

2、索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时建筑企业负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。

3、索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

三、索赔的具体操作步骤

1、当索赔事件发生后，及时在合同规定的时限内（一般规定的时限为28天）向监理工程师提出索赔意向书，意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

索赔项目种类及起止日期计算方法：

①延期发出图纸引起的索赔：当接到中标通知书后28天内，建筑业企业有权得到免费由业主或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，并且向建筑业企业进行技术交底。如果在28天之内未收到监理工程师送达的图纸和其相关资料，作为建筑业企业进行技术交底。作为建筑企业应依照合同提出索赔申请，按中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费[机械台班停滞费=（机械折旧费+经常维修费）*50%]用索赔。

②恶劣的气候条件导致的索赔：分为工程索赔及工期索赔；业为一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用，在建项目未投保时，应该根据合同条款及时进行索赔；该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

③工程变更导致的索赔：分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等；计算方法：建筑业企业收到监理工程师书面工程变更指令或业主下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

④以承包商之能力不可预见引起的索赔：由于在工程投标时施工图纸或其他技术资料不全，有些项目承包商无法作出正确计算，如地质情况，地基处理等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。

⑤由外部环境而引起的索赔：属业主原因，由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的使用权等）而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。经业主协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

⑥监理工程师指令导致的索赔：以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

⑦其他原因导致的建筑业企业的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。

2、同期记录

①索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，要认真做好同期记录，每天均应有记录，又有现场监理工程人员的签字；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。否则在理赔时难以成为有利证据。

②同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程的损害程度；导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3、详细情况报告：在索赔事件的进行过程中（每隔一星期，或更长时间，或视情况由监理工程师而定），承包人应当向监理工程提交索赔事件的阶段性详细情况报告。说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。同时将详细情况报告抄送、抄报相关单位。

4、最终索赔报告

⑴当索赔事件所造成的影响结束后，建筑业企业应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送，抄报相关单位。

⑵最终报告应包括以下内容：

施工单位的正规性文件。

②索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。在高速公路工程施工中，索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部或部分地段停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、业主与建筑业企业的工程承包协议、业主对建筑业企业施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。索赔证明文件包括业主下达的各项往来文件及建筑业企业在施工过程收集到的各项有利证据，建筑业企业往往在施工过程中只对存在的问题向上级主管单位进行口头汇报或只填写索赔意向书面不注重证据的收集。故业主使很多本来对建筑业企业有利的索赔项目不进行最终批复。索赔金额及工期项目不进行最终批复。索赔金额及工期的计算一般参照承包单位与业主签订合同中包含的工程量清单、交通部公路工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。 ③批复的索赔意向书。

④编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

⑤附件：与本项费用或工期索赔有关的各项往来文件，包括建筑业企业发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

四、索赔管理

1、由于索赔引起费用或工期增加，故往往为上级主管单位复查对象，为真实、准确反映索赔情况，建筑业企业应建立、健全工程索赔台帐或档案。

2、索赔台帐应反映索赔发生的原因、索赔发生的时间，索赔意向提交时间，索赔结束时间，索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，业主审批结果等内容。

3、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台帐，作为工程竣工资料的组成部分。

五、避免索赔存在的误区

1、当索赔事件发生时，有些建筑业企业由于受我国传统工程管理模式的影响，考虑与业主、监理方面的关系，而没有把索赔认真对待。

2、项目经理和技术负责人对索赔工作意识不到位，没有深刻认识索赔工作管理程序，对可提可不提的索赔事项往往无法把握。

3、主管人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目没有充分理由。

4、只注重索赔意向的提出，不重视索赔过程中证据收集和时间准确性，没有及时作最终索赔报告。

篇8

关键词：建筑工程；项目管理；方法措施；风险控制

Abstract: the paper mainly expounds the characteristics of construction project management, and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.

Keywords: building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1引言

项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下所开展的一次性活动或所完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。建筑工程项目可认为是形成建设工程产品为目标的一类项目；而工程项目管理则指在工程项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和资源条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

工程项目是建设及施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。因此，管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升企业的管理水平。

2健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提

在实施阶段，每一个工程项目应根据工程规模大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。建筑工程项目组织机构框架图可参见图1。

选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。项目管理的成败最终取决于人的素质，项目经理的选聘尤其重要。企业内部制定《项目经理任职资格管理办法》，严格实行项目经理资格准入制。项目经理应拥有相应的资质业绩及工程项目管理知识、组织领导和管理能力，同时具有良好的道德品质，选聘项目经理时要考察其诚实守信、履约能力，以及综合考评其以往施工项目的效益和履约情况。建立项目经理责任制，企业法定代表人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的责权。项目经理受法定代表人委托，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，对工程进度、质量安全、文明施工和成本效益全面负责，协调处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。建立项目经理诚信经营的约束机制，鼓励其追求“阳光下的收益”，完成项目管理目标责任书的，按规定给予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。最后应加大教育投入，实行培训教育制度化，从根本上提高项目经理的综合素质，培养造就一批敢于承担风险、富有创新精神、善于创优夺杯、精于经济核算的复合型优秀项目经理队伍。

3建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施

建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，有了组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。现对实施过程中项目管理的步骤、方法措施具体阐述如下：

3.1确定建筑工程项目管理目标的

在很多情况下，工程管理人员并不知道项目的目标是什么，对于项目管理来讲，它的最终目标是实现效益最大化，这个效益包括经济效益和社会效益，而工程项目的实施归根结底也是为企业目标服务的。管理人员应根据工程要达到的目标，制定计划，针对功能要求及实际条件进行目标管理，进行预控，做到预防为主、过程控制。

目标管理是前提，每个管理人员都应该明确目标是什么，这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标，这三者的关系可以用图2表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

比如质量，我们会提出以下几方面的目标：一项建筑要保证三大功能，结构：无不均匀沉降；使用：无渗水、漏水；观感：线条上下左右一条线。根据这样一个目标，可以再提出一些标准，比如三对准：墙与地面砖缝对准，门框边线与砖缝对准，水电末端配件位于纵横砖线的交线上，进出风口、检修孔、喷淋、灯具位置适当准确。通过对这些标准的实施，施工企业可以最终实现预设的目标，从而有效地通过目标管理来达到建筑工程的质量要求。

3.2加强技术协调管理

技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体。系，有各自较为严格的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的交流。项目管理的对象，即工程实体本身是一个由众多环节构成的系统，往往存在着复杂的协调问题，协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，协调在整个施工过程中起着举足轻重的作用。协调的内容包括人际关系、工序交叉、材料供应、技术交流等方面。要取得良好的协调效果。

3.3做好质量管理

在工程项目正式施工前，做好准备工作，且施工准备工作也贯穿于施工全过程中，在工程开工前根据项目法人要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程管理，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以杜绝重大差错事故的发生。严格按施工工艺施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

应督促施工单位根据有关规范和编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到28天时送检。加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

4做好建筑工程项目风险管理与控制

工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极的因素的可能性影响最大化以及使不利事件的可能性以及对项目目标的影响最小化两方面内容，风险产生的过程分析图见图4。

工程项目风险管理的内容包括风险管理计划制定、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划和风险监测与控制。风险识别的方法是通过文件审查、信息采集技术、核对表、图形技术和假设分析等来识别风险。风险监测与控制流程是跟踪已识别的风险，监测剩余风险并不断识别新的风险，修订风险管理计划并保证其切实执行，并评估这些计划对减低风险的效果。风险监测与控制是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险监控能为我们提供信息，从而做到防患于未然。风险监测与控制方法包括项目风险应对审核、定期进行项目风险审查、赢值分析、技术性能测量和补充风险应对计划等。成本、质量、服务和风险管理看似孤立，实际上工程项目是一个体系，是一个整体，所以对项目的管理不能简单地对某个部分或者某一方面进行管理，而是应宏观、完整地去管理。如果一家企业对需要彻底更新的管理仅实行一系列小幅调整，或者说对需要全面管理的对象，仅进行局部的更新和管理，那是无法实现科学、合理管理的。

5结论

综上所述，建筑工程项目管理贯穿于工程项目建设的的全过程，因此，对于项目的管理应不仅仅只针对成本、质量、服务和风险管理的某一项，而应把成本、质量、服务和风险管理作为一个整体进行系统完整的管理，只有这样，才能取得比较好的实际效果。

参考文献：

[1]谭术魁.房地产项目管理[M].北京：机械工业出版社，2004.

[2]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.

[3]伯克，滕冲.项目管理：计划与控制技术(第三版)[M].北京：经济科学出版社，2003．

[4](美)古尔德，(美)乔伊斯.孟宪海.工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2006.

篇9

【关键词】信息化；工程管理；信息化管理

工程项目是建筑企业的基本单元，是建筑企业利润的主要来源，因此，工程项目管理的好坏直接决定着建筑企业的生存和发展。随着建筑企业经营规模的逐年扩大和建筑市场竞争的日益加剧，许多企业和项目的管理者遇到了很多困惑：项目价格偏低、质量标准提高、安全风险增加、项目效益减少，很多管理团队兢兢业业、疲惫不堪也无法完成各项预定目标，分析其主要原因，传统的粗放型管理无法对项目的实施过程进行全过程的监督管理和控制，项目实施过程中涉及多方利害关系人和多个职能部门，而工程项目信息化无疑是解决上述难题的有效途径，它遵循精细化管理的有关原理，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，可以随时向管理者提供项目的进展情况，并对项目的异常情况提出预警，从而实现项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息。

1 我国建筑企业的信息化现状

当今，我国建筑企业的信息化应用水平还不高，手段仍然比较落后，对于现场的监控管理尚处于初级阶段，和国外的同类企业差距较大。计算机和工具软件在一定领域得到了应用，建筑业应用信息技术方面基本走过了建立包括行业网站、政府网站、企业网站等以信息或进行信息服务及宣传的各类建筑方面网站。利用包括预算、现场管理等各类单项工具式软件以提高管理效率，在施工中推广包括同步提升大型构件安装等自动控制技术。以及各级建设行政主管部门积极推进办公自动化等阶段。在实现内部业务管理和办公管理信息化、电脑化、实现无纸化办公的同时，要能够与客户、政府相关职能部门等进行网络连接，实现数据共享。有小部分建筑工程管理企业在一些要求较为严格的项目上，针对一线现场利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作。市建管局的监控调度室看到，透过监控系统，全市主要建设工地的现场环境、物料堆放、工程进度等情况一览无余，随着焦距的变换，工人的安全带是否系好、钢筋捆扎是否规范，这些细节也都可以清晰地呈现在屏幕上。而对于发现施工过程中不规范的地方，监管人员也可以利用这一系统，在第一时间内通知施工现场进行整改。在局部工程管理中取得了较好的效果。如在建筑工程管理中，大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。

我国项目管理信息化的需求和前景。

2 我国工程项目信息化的实施建议

（一）搭建多层次管理平台

建筑工程项目实施过程中对外涉及业主、监理、设计、地方政府和上级管理机关等多方利益关系人，涉及到合同管理、现场施工管理、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

（二）构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

（三）创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

（四）以项目管理为核心，增强适应性

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大，市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性；其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本。

（五）构建企业项目管理数据库

目前，国内建筑市场尚未采用企业定额投标的方法，但通常采用的根据设计院或业主公布的概算编制投标价格的方式其实是企业定额的反应，排除恶性竞争和占领市场需要等因素，中标价格其实是一个企业能够承受的项目最高成本。在建项目实际承担着积累项目管理经验、积累同类项目实际成本、考核承包商的优胜劣汰和树立企业信誉等多重职能。因此，工程项目信息化系统应设置企业定额的编制模板、材料总库、承包商和供应商数据库以及各类合同的编制模板，用户可以根据现场需要进行删减和维护，便于其它项目直接调用和借鉴。

3 结语

目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。

参考文献

[1]杨晓莉；王曦；基于建筑工程项目信息化管理的构建[J]；电脑知识与技术；2010年24期

[2]吴和明；论建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期

篇10

关键词：建筑工程项目风险、风险识别、风险评价、工作要素法、矩阵法

一工程项目风险的定义

工程项目投资建设的过程，实际是一个充满不确定性因素、风险丛生的过程。特别是针对一些大型项目，若投资决策失误和风险预防控制不利将带来灾难性的损失。无论是业主、承包商还是金融机构都在实践活动中加强了对风险的认识。在学术界，项目风险管理也得到了相应的发展，有关风险辨识和风险控制的方法相继涌现，对风险加以分析、评价与控制，已经成为项目管理的重要组成部分。

风险的基本含义是损失的不确定性，这也是决策理论学者常用的风险定义。美国项目管理协会（PMI）曾定义风险为“项目实施过程中不确定事件的机会对项目目标产生的累积不利影响结果”。

而建设项目是以形成固定资产为目的，在一定的建设时期内，在有限的资源条件下，需要在预定的时间内达到要求的规模和质量的标准的一次性任务，与普通项目相比，具有鲜明的特点。

投资巨大；

建设周期长，工作环节多；

整体性强、涉及面广、管理上的协调工作量大；

具有固定性、一次性；

自然和人为的制约条件多。

因此，建设项目的风险就是指消极的不确定性因素对建设项目目标实现的影响。建设项目的目标是一个非常复杂的系统，通常指质量、进度、造价、安全等。

建筑工程施工是围绕生产建筑产品而开展的一系列活动。这种活动具有独特的过程，由一系列相互协调和受控的活动组成。而作为工程管理分支的建筑项目风险管理的具体特点表现如下。

工程风险管理对工程方面的专业知识要求较高。

工程风险发生频率高

工程风险的承担者具有综合性

工程风险造成的损失具有关联性

从上述特点可以看出，建筑工程项目从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用。整个过程都存在着各种各样的不确定性，无论是工程建设项目业主，承包商、咨询商还是建筑设计方，材料设备供应商，都面临着不可回避的风险。这些风险若得不到准确的预测和合理的处置，项目的预定目标将难以顺利实现，甚至造成不可估量的损失。因此重视风险管理是建筑工程项目成功的重要因素之一。

二建筑工程项目风险辨识

1）风险辨识方法

风险辨识包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。风险辨识的方法较多，目前比较常用的方法有：德尔菲法(Delphi method)、头脑风暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核对表法(Checklists)和面谈法(Interviewing)等。

由风险辨识的个别性可知，两个不同的建筑施工项目不可能有完全一致的工程风险。因此，在建筑施工项目风险辨识过程中，花费人力、物力、财力进行风险调查是必不可少的，这既是一项非常重要的工作，也是建筑施工项目风险辨识的重要方法。

风险调查应当从分析具体建筑施工项目的特点入手，一方面对通过其他方法已辨识出的风险（如初始风险清单所列出的风险）进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能发现此前尚未辨识出的重要的工程风险。

通常，风险调查可以从组织、技术、责任及环境、经济、合同等方面分析拟建建筑施工项目的特点以及相应的潜在风险。风险调查并不是一次性的。由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查也应该在建筑施工项目实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断变化的条件对工程风险状态的影响。当然，随着过程实施的进展，不确定因素越来越少，风险调查的内容亦将相应减少，调查的重点也会变化。

对于建筑施工项目来说，仅仅采用一种风险辨识方法是远远不够的，一般都应综合采取两种或多种风险辨识方法，才能取得较为满意的结果。

2）风险辨识过程

在实践工作中对建筑施工项目风险管理上，有各种各样的风险，其中施工企业的安全生产风险最大。而安全检查表就是一种非常实用且经济的安全风险辨识方法，它实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表，是我们上文所说的核对表法在建筑施工项目管理中的一种具体应用。它是运用已编好的安全检查表，进行系统的安全检查，辨识工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。可以用“是”、“否”作回答，同时注明检查日期，并由检查人员和被检查单位同时签字。安全检查表法的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查风险辨识做到系统化、完整化。缺点是一般只能做出定性评价。

3）风险辨识结果

风险经过辨识后通常应对风险进行分类，针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，综合上面的两种分类方法，根据实践施工管理经验，结合施工项目管理的特点和实际情况，将风险主要分为将风险分为环境风险、过程风险和决策目标风险三类：

环境风险（Environment Risk），主要指由于项目所处的外部环境因素对其产生影响的因素。具体的形式有：自然风险、经济风险、社会风险、法律风险等。自然风险较易理解，主要指恶劣的自然条件带来的风险。政治风险是指在国际工程中，国家间的关系发生变化等。

经济风险表现为宏观经济形势不利、市场不景气、投资环境差、原材料价格不正常上涨、通货膨胀幅度过大、税收提高过多、投资回报期长、资金筹措困难等。

过程风险（Process Risk），是指项目包括规划、设计、施工、运行和后期维护在内整个寿命周期中所面临的风险。如项目可行性研究阶段的风险、项目规划设计阶段风险、项目实施阶段风险、项目完工阶段风险、项目后期维护阶段风险等，而每一个风险子系统有相关的风险因素：

技术风险：工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案选择、工程设计、工程施工等过程中，在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。管理风险：工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。这些管理风险也包括项目管理和运作模式所带来的参建方（业主/项目法人、工程承包方和工程咨询方/设计方/监理方）必须承担的合同风险、组织实施风险、项目决策风险、缔约和履约的风险等。

决策目标风险（Decision Object risk），是指对项目实现目标有影响的风险因素，如项目进度风险、质量风险、费用超预算风险、环境安全风险、信誉风险等。最常见的就是进度风险和质量风险。前者指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。根据工程进度计划的类型，又可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。而质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。而通常质量事故的出现，则被认为是质量风险的发生。

上述的划分方法比较全面、分层次地把握了项目的风险类型，从而为风险辨识和评估提供了较好的定位视角和跟踪方向，也更贴近于建筑工程实际。

三建筑工程项目风险评价

风险评价是指通过科学分析和定量计算方法来估计和预测某种风险发生的概率和损失程度，同时根据行为主体的风险承受能力和偏好，对各种风险的综合效果进行处理。风险评价是把风险数据转化为风险决策信息的过程，是风险分析和风险控制之间的桥梁。

风险经过辨识后，对每个已辨识的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。而风险强度指标和风险发生的可能性主要依靠施工管理人员的经验和历史资料来确定，具有一定的主观性。

风险强度：

高――如果没有采用规避及降低风险的策略，项目目标难以实现。

中――如果采用规避及降低风险的策略，项目处于风险之中。

低――项目现在不处于风险之中，但是值得注意并要主动缓解风险。

风险可能性：

高――如果没有采用规避及降低风险的策略，在项目完成中会间断项目的关键步骤。

中――如果没有采用规避及降低风险的策略，在项目完成中会进入项目的关键步骤。

低――除非延期超限，项目完成都不处于风险中。

项目优先级可以采用表1的矩阵方式确定：

其中：

A―必须采用规避及降低风险的策略和详细的应急计划

B―采用规避及降低风险的策略和简要的应急计划

C―合理采用规避及降低风险的策略

D―视为项目假设

对建筑施工项目的风险因素进行优先级排序后，针对一些重大风险可进行进一步的分析与评估，为将来制订风险应对对策提供依据。

四结论