工程管理的方向范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的方向，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利工程；管理工作；现状；发展方向

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

当前，伴随着市场经济和水利事业的快速发展，如何做好水利工程、全面发挥水利工程对社会和经济发展的推动效益已经成为水利事业和水利工作者所关注的焦点问题。现阶段，水利工作者必须要正确的认识到水利工程对国家经济和社会的重要性，并要在此基础上加强对水利工程管理现状的研究，继而针对具体问题寻找具体的解决措施，只有这样才能够更好的推动水利工程管理的发展，才能够发挥水利工程的社会效益和经济效益。

一、关于水利工程管理

一般来说，水利功臣管理就是指在全面了解并掌握水利工程的性质以及其所能够发挥的作用的基础上，通过行之有效的管理手段来解决或者规避问题，并让其发挥其所能够发挥出的最大的经济效益和社会效益。在开展水利工程管理的相关工作时，工作人员必须要将水利工程管理看做是一个整体，并要在水利工程的生命周期中，将水利工程的建设、运行以及管理三方面的工作结合起来，以此来确保水利工程管理工作的管理水平能够满足实际情况的需要并不断的提高工作水平，只有这样才能够充分的发挥出水利工程的功能。

二、水利工程管理的现状

近年来，在国家的大力扶持和水利工作者的不懈努力之下，水利工程管理工作也得到了长足的发展，管理方式更加符合现代化和科学化的要求，管理水平也有了显著的提高，然而，在看待和评判某一事物的时候，我们不能够只看到它好的一面，还必须要关注其不良的一面，在水利工程管理朝着积极的方面发展的同时，其仍有一部分问题存在，对于这些问题来说，其不但会阻碍水利工程管理的发展步伐，还会其管理的质量和效果，通过对这些问题的研究我们发现，其主要体现在以下几个方面：

（一）项目法人责任制的落实不理想

在水利工程的三项主要制度中，项目法人责任制是其中的核心制度，其落实成果的好坏对水利工程管理的影响是十分巨大地，然而就调查和研究的结果来看，项目法人责任制的落实情况不太理想，其主要表现为：法人的组建不规范。在调查的过程中我们发现，有一部分的项目未进行项目法人的组件工作，这样不但使项目责任的主体不明确，并且使水利工程相关的管理工作存在着十分严重的行政干预等现象，此外，由于未进行项目法人组建工作，使得工程资金也不能够按时到位。

（二）单位机构设置不合理

就目前的水利工程管理单位的现状来看，其存在着较为严重的机构设置不合理的情况，主要表现为因人设置岗位或安排工作的情况较多，这样的情况，使得水利工程管理单位的机构变得十分臃肿，降低了其工作的效率和质量。在人浮于事的问题日趋严重的同时，水利工程管理单位真正需要的技术型人才却又十分紧缺，个别地区甚至出现了不能够满足工程管理基本需求的情况。这一十分矛盾的问题严重的制约着水利工程管理的相关工作，如果相关单位和部门不能够采取有效地措施解决这一问题，就会严重阻碍水利工程管理工作的开展和落实，会对我国经济和社会的发展造成十分严重的影响。

（三）管理体制不清晰，权责不明确

为了能够加快我国经济发展的速度，提高居民的生活水平和生活质量，我国在过去的一段时间内，兴修了一大批的水利工程，在经过水利工人员等的不断开发之下，这些工程体系已经逐步具备了除防洪、发电以外的养殖、旅游等功能，为我国国民经济的高速发展提供了重要的支持。然而，在这样的情况之下，水利工程管理单位却存在着十分严重的问题：首先，因为产权不明、权责不清使得水利工程管理单位长期存在着管养一体的现象，使得监督目标和运营目标不明确，各项措施的执行不到位；其次，产权制度不能够适应市场经济，使得水利工程管理单位缺乏活力，资产闲置的情况较为严重，加之对这些闲置资产缺乏处置权，致使公益性的资产不能够完全发挥其效益作用，经营资产又缺乏发展的动力。对于这些问题来说，其既阻碍了水利工程管理单位开展各项管理工作，又影响了水利工程的经济效益，并且这些问题能够长期影响水利工程的各项管理工作，且其对水利工程的危害往往是致命的。

三、水利工程管理的发展方向

（一）要全面贯彻新时代的水利工程管理理念

在社会和经济飞速发展的今天，为了能够确保水利工程能够发挥其所具有的经济效益和社会效益，做好水利工程各项管理工作，加快水利现代化的建设速度，落实各项制度，相关工作人员就必须要从观念入手，加快理念的转变速度，全面贯彻新时代的水利工程管理理念。首先，必须要正视水利工程管理工作，要改变“重建设、轻管理”的传统观念，要调整工作的重心，将其转移到管理工作上来；其次，要全面贯彻落实可持续发展的科学理念。在现阶段以及未来的一段时间内，水利工程管理的重点都应放在协调生态效益和社会效益至上，要以加强资源保护为基础合理的开发、使用水资源，只有这样才能够全面实现水资源的优化配置。其次，要重视各项制度，尤其是项目法人责任制，在开展水利工程管理工作时，要做好并要规范法人组件工作，要确保其能够落实到各个具体项目和工作中，只有这样才能够确保项目责任的主体明确，才能够解决行政干预等问题。

（二）调整单位机构设置，贯彻落实优胜劣汰制度

要想有效地解决水利工程管理单位的单位机构臃肿，人浮于事的现象，就必须要调整单位机构设置，全面贯彻优胜劣汰制度，这既是解决机构臃肿、人浮于事等问题的有效措施，也是未来一段时间内水利工程管理的发展方向。首先，要用新的眼光重新审视水利单位的内部机构设置，寻找并祛除因人设事和因人设岗的情况，贯彻并落实按需设岗的制度，在有必须要的情况之下，甚至可以在保持主体不变的情况下，对所有岗位进行调整。其次，要落实竞争上岗制度。在这方面，管理单位必须要做到“铁面无私”，即，不能够看资历、看关系，要看能力和水平，并要定期开展考核工作。第三，要建立并健全使用和分配人才的制度，并要以此为基础来精简机构，只有这样才能够实现人尽其才、物尽其用。最后，水利工程管理单位必须要将此最为改革的起点，不断的深化体制改革，全面提升管理的科学化和现代化。

（三）要做好水利工程管理体制改革的相关工作

通过对水利工程管理体制改革存在的问题进行研究后我们发现，目前制约体制改革的主要因素就是观念过于陈旧，对行政命令的依赖过大。因此要想做好水利工程管理体制改革的相关工作，就必须要转变思维方式，革新观念：首先，要将市场经济中的资源优化配置思想以及发展和价值规律等落实到水利工程管理工作中来，并要用新眼光、新思维来审视水利工程管理的观点和方法，以此来彻底改革那些不能够与市场经济相适应的观点和方法。其次，要树立长期的发展战略思想，要以管理的实际情况制定切实可行的发展目标，要树立起一切以经济建设为中心的思想。第三，要正确的认识观念转变的艰巨性和复杂性，要树立坚定的信念并要做到循序渐进，只有这样才能够逐步的实现管理观念的转变，才能够最终实现水利工程管理体制的改革。

结束语：

总而言之，对于水利工程来说，根本是建设，关键是管理。所以，要想确保水利工程能够发挥其所具有的经济效益和社会效益，就必须要做好水利工程的管理工作：要正确的认识到存在于水利工程管理工作中的问题，并要针对具体问题寻找相应的解决措施，这是未来一段时间内，水利工程管理的发展方向。只有做好这些工作，才能够提高管理的科学化水平和规范化水平，才能够促进水利事业的健康发展。

参考文献：

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[2] 刘学 , 刘立军 , 李丽娜. 加快产权制度改革构筑水利工程管理新机制[J]. 水利天地, 2008,(09)

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[4] 国务院办公厅转发国务院体改办关于水利工程管理体制改革实施意见的通知[J]. 四川水利, 2007,(01)

[5] 曲帅超. 全省水利工程管理体制改革会议在郑州召开[J]. 河南水利, 2007,(03)

[6] 郑将将,刘洁,刘莹. 水利工程管理中的问题及对策分析[J]. 科技致富向导, 2011,(33) .

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关键词：项目管理；方法；海洋工程；运用

项目管理指的是在一个规定的时间内，去完成一个制定好的目标，并且通过临时组织起来的运行体制，策划有效的控制与领导，充分的利用制定好的有限物资的一种有效的管理办法。管理的方法把各项技能妥善的应用于管理各项工作之上，力求超过项目关系者对项目的期待。项目管理是创新的科学管理方法，也是获得广泛公认的管理方法，绝不是一种随意性较强的管理模式。海洋的工程管理是在海上环境条件下运作的项目管理。海洋项目管理是强调个人职责领导方式，执行项目经理责任制；在管理结构上采取的是临时的动态组织模式，称“：项目小组制”。在管理的目标上坚持最优秀的项目管理原则；在管理的方法上，有其非常完善的技术方法。在国外的上个世纪60年代初就已经开始在海洋工程管理的建设中执行了项目管理尝试的计划并累积了丰富的经验，在海洋工程建设管理的方法上有了很大的提高，海洋工程项目管理的方法可以在国外盛行的原因在于：管理制度的本身可以有效的在海洋项目工程上使项目的各项资源都很好的被利用并对其产生更大的收益。

1海洋工程项目管理的内容

1.1质量安全管理

安全管理在海洋工程建设中起到了至关重要的作用。[1]海洋工程要在提升人员安全意识上进行施工，制定出更安全有效的管理体制，为避免发生安全事故的可能性，尽量降低人身和经济上的巨大损失。海洋工程安全事故具有多变性，做好应对事故的对策从根本上消除安全隐患，可以先从技术上、管理上和人为因素着手。

1.2进度的管理计划

编制项目的总体进度计划要在工程预算和施工方案的基础上进行，对工程过程中流水作业的情况和施工的先后进行确定。进度计划的执行，要做好管理上的标准化，坚持透明，坚持具有系统性发展的原则，并做好人员的调度工作，同时记录好项目实施的具体情况。在执行项目的过程中，项目的负责人要根据原始的检查方法和检查的时间，来结合进度的检查报告，对计划的内容进行适当的调整稍加改动。

1.3管理成本

海洋工程项目的产品质量具有持久性、外观性和适应性等特点。工程成本影响的因素较多，涉及的范围广泛。项目实施的环境、操作步骤和管理制度对工程收支控制具有重要的影响力。因此，在制订施工计划时，其工作人员要从各个角度，多方面进行分析，并结合项目工程的实际实施情况进行系统化的考虑，严格控制材料把好质量关，对以上这些施工成本严格的控制关键环节，做好成本管理的基本工作。

2海洋项目管理优化

2.1了解海洋管理正在面临的挑战

海洋工程的项目勘探和逐步的开发已经在海外市场逐渐的扩大化，海洋工程的组织环境越复杂，带来的工程项目的风险就越大，海洋工程建设对技术上的标准要求越高。如何减小海洋工程的风险，做好控制减小风险的工作成了海洋工程管理中的又一项重点。当前，为了保证海洋工作进展顺利，许多相关的建设单位和投资企业大多采用了转移风险的办法，为了将风险转嫁出去，各个投资方用了很多手段，这样在无形之中，对海洋项目的管理上增加了很大的难度。

2.2在管理模式上应用灵活

增强管理模式在工作中的运用，采用PMC模式存在多方面的关系，需要建立完善的责权和奖励制度，奖惩分明，增加投资成本，所以，采用PMC管理模式会在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同样适用于那些规模较大的项目投资。所以，很多边际海洋的投资项目为躲避风险，多数都会[2]采取PMC的管理模式。而相反的，开发人员相对较少，需要在市场上做战略转型的单位，可以使用PMC+EPC的管理模式，这样的模式主要围绕着项目的流程和销售的业务链条所开展项目实施的。除此之外，采用STCQI管理模式，也可以更有效的提高海洋项目的管理水平。

2.3项目和监督管理的工作要严格

工程项目的建设程序，首先要做好施工的监管与决策，保证合法性，保证市场主体以及建筑产品在市场的竞争当中处于公平的地位，政府履行市场职能并积极的完善市场组织项目与管理。建立完善的管理体系使海洋工程朝着积极有效的方向发展，海洋工程的建设要秉着对国家和社会负责的原则，坚守与时俱进的态度，[3]保持长远发展的眼光，不断的进取并有效的提高管理模式，让海洋工程建设沿着具有长远意义的轨迹去成长，实践证明，通过优化的项目管理，工作人员之间可以将工作通过沟通变得更加流畅，也大大的提高了工作的效率，从而保证了项目的工期。

3项目管理的实施措施

对多样化的管理模式进行灵活实际操作。对各类管理模式在实际操作中进行运用，对海洋工程项目的管理起到了至关重要的作用。具有针对性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在实践中取得经验，在经验里完善制度，在管理模式上进行改进和创新，使得其条件更加符合海洋工程项目的管理要求。对每一种管理模式进行仔细的分析和考究，努力完善模式中存在的不足，项目的发展到了不同的阶段要适当的调整管理方法，提取最适合的项目管理模式进行项目的开展和日常的管理工作。

4结束语

综上所述，中国的海洋工程项目正向着国际化发展，这样就给海洋工程项目管理提出了更高的要求。具有科学性的项目管理有着强劲的推动作用，可以合理的使项目管理达到更高的水平上，同时，作为项目的管理者必须经常性的不断做出总结，借鉴国内外先进的管理理念，结合我国的项目实际情况，提高并完善管理理念，结合中国国内的项目，完善并且提高管理的专业性、创新管理模式、把工作从整体到细节进行全面的管理控制。

参考文献

[1]姜效瑜，贾广斌.浅谈海洋工程配套设备采购与管理[J].船舶工程，2011，S1：202-204.

[2]梁海波.项目管理在海洋工程船建造中的应用研究[D].华南理工大学，2010.

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关键词：房屋建筑；工程项目管理；不足；完善

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑工程项目的实施阶段主要包括项目的设计阶段，施工准备阶段，施工阶段，使用前的准备阶段以及保修阶段，而建筑工程项目管理的主要任务就是从项目开始，到项目结束（实施阶段），运用项目策划和项目控制，使项目目标（成本目标，进度目标，质量目标）得以实现，是一种全过程参与的管理模式。建筑工程项目管理的主要任务就是实现项目目标，因此，采取有效的措施，提高建筑工程项目管理的效率以及企业在市场的竞争力显得尤为重要。尽管我国自改革开放以来，房屋建筑工程无论是在发展速度还是在建设规模上都取得了巨大的成功，但是，在实际的施工管理中，房屋建筑工程项目管理还存在许多有待提高和完善的不足之处。

一、存在的不足之处

（一）项目管理人员素质有待提高

从某种程度上讲，一个成功的房屋建筑管理团队依靠的不仅仅只有团队成员的聪明才智，还包括该团队成员素质的高低。这种素质不仅仅只是指学历的高低，还包括交际能力。据保守估计，我国现阶段从事房屋建筑工程项目管理的大约有5500人，其中农民工占了将近75%，剩下只有25%的人员部分是从专业的房屋建筑院校毕业，整个行业的中坚力量是农民工，但是，农民工在自身知识储备，修养，素质方面存在许多的不足，导致的直接后果就是整个行业的素质水平不高。另外造成房屋建筑管理行业管理人员素质不高的原因就是即使是从高等院校毕业的工作人员，也缺乏相关的实践经验和相关的知识培训。

（二）管理制度不够健全

“无规矩不成方圆”说明的主要问题就是任何一个行业都必须建立一定的规章制度。制度的主要作用就是约束行业工作人员的行为和提高工作人员的工作效率。同样，在房屋建筑工程项目管理中，健全施工管理体系，在施工管理制度的约束下，做好相应的管理工作是保证房屋建筑工程实现最终目标的必要条件。但是，就目前而言，很多的施工企业在工程管理制度上存在很大的缺陷，这种缺陷主要表现在：（1）房屋建筑工程项目管理体系不健全，不够完善；（2）施工企业有相应的管理制度，但是执行力度不够，整个的管理制度形同虚设。

（三）缺少科学的管理手段

随着时代的不断进步，科学技术的不断改进，越来越多先进的生产方式和管理模式为顺应时展的步伐如雨后春笋般破土而出。同样，在建筑行业也有了很大的改变和创新。但是，在这种情况下，很多的房屋企业依然使用传统的项目管理模式，没能很好的与时俱进，使得房屋建筑行业项目管理的水平偏低，不能够取得很好的管理效果。传统的房屋建筑工程项目管理在当前的发展形势下已经很难满足现代化管理的需求，在很多的管理上都表现出不合时宜，不合规范等情况，因而很难使房屋建筑工程实现规范化，统一化的管理目标。因此，固步自封，不采用先进科学的房屋建筑工程项目管理模式是导致项目管理效果不佳的一项重要原因。

二、相关完善措施

（一）引进和使用科学的管理手段

在科学技术相当发达的今天，引进和采用科学的管理手段对提高房屋建筑工程项目管理效率具有重要的意义。采用科学的管理手段最大的优点就是可以在项目施工过程前，运用科学化的风险预测和评估模型，构建科学化和规范化的作业模式，将项目风险降到最低。另外，值得注意的就是引进和采用先进的管理模式并不意味着摒弃以前的管理模式，恰巧相反的是，引进先进管理模式的目的是改良传统的管理模式，使其更加的方便使用。是对传统房屋建筑工程项目管理模式的不断创新，是传统和先进的完美融合。同时，引进和采用先进的管理模式要注意企业的规模，量力而行，切勿操之过急，因噎废食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度对提高项目管理质量，加快项目施工进度，节约工程造价，提高管理人员工作质量，明确建筑工程责任具有重要的意义。健全管理制度主要表现为三个方面：（1）建立完善的奖惩制度，对遵守建设规则，遵循相关部门和建设单位要求的企业予以奖励，对于违背相关制度和规范的团队严惩不贷；（2）房屋建筑工程的施工工期相对较长，工程质量要求较高，因此，通常情况下会将整个工程划分为若干的小工程，那么就需要我们建立明确的责任分工制度，明确每一名工作人员的任务，促使每一个人从完成任务的角度出发，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加强制度的执行力度，力求做到每一个规章制度都不会形同虚设，切实的起到约束房屋建筑工程管理人员行为的作用。

（三）提高工作人员素质

如上所述，现阶段从事房屋建筑工程管理的人员大多是农民工，在很多的方面还存在不足之处，同时缺乏相关专业毕业的高校工作人员。因此，提高管理人员的素质可以从两个方面入手：（1）加强对在职管理人员的素质培训。农民工从事该行业的人数偏多已经成为了不争的事实，也没有办法改变，我们能做的不是不用农民工而是通过讲座，专业培训，技能培训，素质培训等等提高农民工的专业素质 （2）注重对房屋建筑工程项目管理人才的培养，同时，给已经参加管理工作但是不具有相关实践经验的高校毕业人员提高相应的培训基地，提高他们的实战应变能力。

结语

房屋建筑工程项目管理对提高房屋建筑工程质量具有重大的意义，但就目前而言，我国在房屋建筑工程项目管理方面还存在许多的不足之处，无法有效的发挥管理的职能，导致很难实现房屋建筑工程的科学化，规范化和标准化。解决这种情况就应当对房屋建筑工程项目管理进行有效的改革和创新，实施责任制的管理方式，实施科学化的安全管理等以此来提高房屋建筑工程项目管理水平。只有这样才能真正的发挥房屋建筑工程项目管理计划，组织，指挥，协调和控制职能，才能有效的提高房屋建筑工程的建设质量，促进其不断向科学化，规范化和标准化方向发展。

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当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的沟通能够让多项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用，需要树立起正确的意识，运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理，促进资源的优化配置。争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度，保障工程的顺利进行。具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。

一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题

（一） 甲方工程项目管理观念的缺失

甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题，工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大，但是这种管理并没有被甲方全完的接受，一般情况下，对于投资商来讲，解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以，其他的工作无关紧要，这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。

（二） 对于工程项目合同缺少审核

在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析，以此查找到问题所在和解决问题的手段，并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测，除了经济效益，社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节，这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书，多是一种形式的存在，对于其中项目涉及到的相关方案，缺少对比和评价，也没有全面的技术支撑。例如，可行性报告并不完善，内容上缺少科学严谨的逻辑性，对于工程项目的准确性有直接的影响。经常出现的问题有项目建筑面积不够真实，投资的估测也不够准确，在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。成本因素以及项目的发展方向问题。一些项目在投资建设以后，没有几年的使用就需要进行改造，这样不仅耗费了大量的资金，也耗费了资源和人力物力。

（三） 监理不规范，工程建设费用混乱

建筑工程中，建设监理也不可缺少的一个重要环节，一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理，即使有监理也只是一种形式上的存在，经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设以外，监理人员的素质也是非常关键的环节，在监理的过程中，监理人员缺少相关资质，有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支，建设项目的周期性和概算的时间也不确定，存在较大的差异性，这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。

二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析

（一） 提升观念，控制管理成本

管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在，只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成，以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制，所有涉及到的成本均计入成本目标之内，这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员，需要对工程项目的成本进行多方面的控制，对于项目的盈亏情况，材料的使用，资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部，需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中，按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如，工程设计费用，对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力，成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制，因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。

（二） 甲方在建筑工程项目中的质量控制

首先，整个建筑项目涉及到的工程量非常大，因此施工的时间也会耗费比较多，施工涉及到的设备和工序较为繁琐，这样就存在一些隐蔽性的问题，针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响，一旦出现问题，影响是不可逆的，因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制，例如，材料方面，无论是选购还是进场，或者是使用都需要进行严格筛选，它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。

其次，质量控制的主要措施有，下达任务指令书，进行图纸的审查和考核，在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉，如果出现问题，就要进行技术的变更和修改，但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改，多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中，也会增加工程的难度，提升工程的造价。

（三） 甲方对于监理的管理策略

甲方对于监理的管理需要落实到合同上，合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等，还可以加入一些附加条件，这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善，只有符合管理的规定，能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效，也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师，在合同当中对监理提出相关的要求，对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。明确监理的主要责任，保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用，做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全，保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提，甲方主要负责工程的安全性，因此要强调每一个参建方安全责任，这也是保障施工主体安全的前提条件。在施工管理过程中，秉承安全第一的原则，管理上倾向于以人为本的柔性化管理，甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书，这是保障双方权益的基础。施工队安慰需要做好安全技术的交底工作，特别是在建筑中一些高大的模体施工，一些存在不安全因素的爆破工作等等，必须做到人人心中有安全，人人工作为质量的目标[2]。

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关键词：房建工程；项目管理；创新

前言

房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。改革开放以来，我国的房建工程项目管理在政府的领导和推动下，取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对房建工程项目管理进行创新，不断深化项目管理体制改革。

1.房建工程项目管理创新的必要性

1.1时展需要创新

房建工程项目管理的创新是由于时代的发展和进步所决定的。联系整个时代以及整个房建施工企业的发展历程，社会的进步和房建施工企业的发展均离不开创新。我国甚至把改革和发展作为发展的主要目标和方向，其中的要求就是要进行创新。而在房建工程项目的施工管理必须进行创新，从而可以能够实现建设施工企业的改革和发展。在房建施工企业的改革创新中给各个项目的施工注入强劲的动力。

1.2现代化房建施工企业制度建设的要求

房建施工领域发展至今，形成了一套较为完成、相对系统的企业制度。在房建施工企业的施工中主要采用的是招承包制度。并且在这种制度推动下，房建施工企业以及工作人员终于认识到其中的重点问题，企业发展越来越离不开市场，在市场的环境中，竞争十分激烈，要具备企业的竞争力就必须不断的加强企业的创新和变革。并且当前的房建施工企业中存在很多问题亟待解决，尤其是房建工程项目和房建企业之间的问题显著。相关的责任问题不明确，企业的工作机制不够完善，项目的分配不合理等，要解决这些问题，实现房建工程项目的有效管理，就必须加强创新。

1.3当前的管理科学要求进行管理创新

建设工程项目的运行是一项系统繁杂，涉及面广的工作，需要对其进行科学的管理。进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。信息化时代的背景下，可以结合计算机技术进行管理，从而提{管理的准确性，促使相关资源利用的最大化。在房建工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提{企业竞争力。

2.房建工程项目管理的创新原则

2.1适应生产力发展原则

在房建工程项目管理过程中，不同的生产力的对于管理模式的要求也不一样，所以必须把项目管理的创新和生产力相适应。房建工程项目管理的创新和生产力的发展相互协调，相互发展促进，形成有机统一。在企业建设以及房建工程项目的管理中，一定要注意生产。力的三要素，主要是劳动者、劳动对象和劳动工具，只有把三要素进行分析，并能够结合起来，这样能够有效的促进生产力的提{，同时生产力的提高能够反作用于房建工程项目管理，促进其改革和创新。

2.2适应市场需求的原则

市场因素是房建工程项目管理过程中所必须考虑的问题之一，所以由于市场的变化就会导致其对房建工程企业的需求不断加强。房建工程企业只有满足市场的需求了才能够不断发展，取得一定的企业效益。通过获得的效益用于房建工程项目管理的再生产，再创造，不断的进行市场开拓。但是在施工的过程中如果存在各种各样的问题，尤其是质量不好的问题，就会影响房建企业的形象，降低其企业的信誉，在这种情况下，就会降低人们对于该企业的信任度，那么该企业的市场份额就会减少。也就阻碍了市场发展，所以房建施工企业就必须按照市场需求来进行建设满足了市场的需求就能够实现企业的可持续发展。

2.3企业文化和品牌效应提升原则

企业文化是随着企业的发展在行业领域逐步形成并被行业广泛接受并认可的。房建企业只有不断的提{自身的素质，才能够加快其发展，更加明确自身定位，这样才能够满足当今的时展，在市场中有所进步，并能够进行更加生存和可持续发展。在房建企业工程项目施工管理中，必须注重企业的文化并能够不断的提高企业品牌效应。

3.房建工程项目管理的创新措施

3.1房建工程项目管理观念创新

房建企业发展初期，项目管理并没有被得到应有的重视。而在房建工程项目管理的创新基础上，首先要进行的就是观念创新。企业的领导以及相关的部门应该认识到这一问题，必须具备房建工程项目管理观念。并且就房建工程项目的管理进行资金投入和人才引入，同时加强自己的创新观念。注重创新性，加强房建工程项目管理的创新观念建设。项目管理观念的创新及与时俱进，是整个房建工程项目管理创新的前提和重要保障。

3.2房建工程项目管理组织机构革新

工程项目的组织机构对于项目管理的顺利实施有着居住轻重的作用。房建施工企业在过去的建设中，项目施工管理不够完善，仅仅把项目认为是合同签订后进行的工程建设，然后对已经确定的项目进行管理，之后进行工程建设，最终完成项目进行交付。项目部在建设的过程中由于部门不完善并且其中仅仅考虑自己的利益，这样就不能把项目部门的运作与企业的运作进行联系和结合。所以就必须加强房建工程项目管理，进行组织机构的革新，适应创新的要求。在建设过程中，紧紧抓住建设的每一个环节和流程，就其中要求的各项任务确立一定的部门和组织来进行负责。从而能够建立起一个完善的组织机构，促进企业的发展。

3.3房建工程项目管理体制创新

建设工程发展至今，有着其一套相对完整的体系，但是随着工程的不断发展，体制机制也应该与时俱进。在房建工程项目管理进行了机构的创新之后，为实现其体制化管理就必须建立完善的体制。这里可以根据目前的现代化体制，来进行房建工程管理项目管理体制的创新。

4.结论

房建工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，房建工程项目管理是项目管理在房建工程项目中的具体应用。房建工程项目施工管理的创新对房建施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是房建施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。因此，要在发展房建工程的同时，同时抓好房建工程项目管理的创新，使得项目管理工作能够有序高效运行。

参考文献：

[1]许培，司展望.浅论房建工程项目施工管理的创新[J].门窗，2013，01：170+172.

[2]张莹.当前房建工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，04：131+135.

[3]郝泽峰.关于房建工程项目施工管理的创新探讨[J].山西房建，2013，14：252-253.

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关键词：房屋建筑工程管理问题对策

中图分类号： TU984 文献标识码： A 文章编号：

前言：目前我国大部分建筑工程企业都积累了丰富的管理经验，在各方面都取得了相当好的成果，但是，房屋建筑工程的项目管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。本文结合房屋建筑工程管理实际情况，对我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。

1房屋建筑工程项目管理的问题

1.1管理人员素质偏差

房屋建筑项目管理人员素质的高低，可以影响到整个项目进程快慢，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。目前我国大部分房屋建筑管理人员都是素质偏低，学历资深较浅的农民工，他们自身在知识、素质、修养方面存在着很多管理技术问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上建筑企业对项目管理不够重视，在建筑项目管理培训方面大有欠缺。

1.2项目管理体制尚未完善

工程项目的管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。

1.3项目施工管理不够规范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1.4项目成本核算不到位

工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。

2房屋建筑工程项目管理存在问题的对策

2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质

加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

2.2坚持项目创新管理观念

建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视。在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过坚持项目创新管理，不断实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。

2.3制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2.4加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，一：施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；二：施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；二：劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。

2.5加强现场施工技术管理

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。

3结束语：综上所述，房屋建筑的施工是一个整体复杂的过程，难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来了很多难点，所以，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，不断推动建筑工程项目管理的创新，借助项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业，通过各方合作,切实加强建筑工程质量管理、 成本管理、 进度管理和安全管理,保证建筑工程项目的顺利实施,从而提高建筑工程企业的竞争力，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

［1］邓建新. 浅谈房屋建筑工程施工项目管理[J]. 中小企业科技. 2007(04)

［2］吴育松. 完全浅析房屋建筑工程施工的质量控制[J]. 魅力中国. 2010(10)

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【关键字】建筑工程；项目管理；创新方法

Abstract: With the rapid economic development and the accelerated process of urbanization, China's construction industry has achieved an unprecedented development, but also many problems. Only innovative project management approach, it helps to improvements in technology and business development of construction works. In this paper a brief analysis of the status of our construction project management and the need for innovation, and expounded the principles of project construction management innovation and response measures.Keywords：building works; project management; innovation

中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：

引言

作为一项复杂、科学的系统工程，建筑工程的项目管理追求的是质量、工期和效益的最优化。随着我国建筑行业的飞速发展，人们对建筑技术水平的要求越来越高，这就对建筑工程项目管理提出了更多新的要求。此外，经济全球化的加快，使得我国建筑业在面临巨大机遇的同时也面临日趋严峻的考验和挑战。

但就目前情况，我国建筑工程的整体项目管理水平不仅落后于国外先进的建筑企业，也落后于我国的其他行业，建筑工程的管理机制与经济的高速发展之间出现了不协调的矛盾，已经不能适应新的经济发展环境，这势必会严重影响我国建筑企业的生存发展。提高工程项目的管理水平，直接关系着我国建筑市场的兴衰，对项目管理的创新也因此正变得越来越重要。

1. 我国建筑工程项目的管理现状

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，在有限资源的条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

目前，我国的建筑工程项目管理水平还处在一个比较低的技术层面上，依旧存在诸多问题，集中体现在管理模式，人员素质，施工管理控制及组织管理等方面[1]：

1.1 管理模式不合理

管理模式的不合理是建筑工程项目管理的突出问题，加之我国建筑企业起步较晚，管理模式就更显得力不从心。另外，我国建筑工程的管理模式是由计划经济管理模式传承下来的，仍然带有很强的计划经济色彩，以行政手段和硬性指令代替科学系统的管理方法，违背工程建设客观规律，使企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这一点在国有大型企业中体现的尤为明显。这就不可避免地造成资产利用率低下，难以满足当今社会发展的需求。

1.2 人员整体素质低下

在我国，从事建筑行业的人员素质整体较低，结构层次参差不齐。受过高等教育的高素质人才严重不足，同时存在着重工程技术人员，而轻管理专业人员的倾向。另外，农民工是目前直接施工的一线人员，其流动性非常大，这就更加难以保证工程质量。

1.3 工程综合控制缺乏

突出体现在企业内部对整体工程控制缺乏重视，没有完整的控制体系。在前期，对所做的各种规划不符合实际，以经验来武断制定工期；

在项目的实施过程中,控制的理论和方法没有得到充分应用，量化的控制手段更是少见，控制方法随意性非常大；同时在材料的采购和供应上也缺乏系统管理控制，影响项目的建设进度。

1.4 组织管理不科学

首先体现在组织机构的设计上，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业而言，采用直线职能制组织结构是不合理的；管理上的高度集权也不利于市场的快速反应；此外在部门的设置用工制度上也存在许多不科学之处。

2. 建筑工程项目管理进行创新的必要性和原则

2.1 项目管理创新的必要性

2.1.1是新形势下经济增长方式转变的必然要求

进入新世纪以来，科技创新已成为我国的一项长期坚持的基本战略，没有创新就没有进步。“十一五”以来我们不断加快经济增长方式由粗放型增长向集约型管增长转变，传统的项目管理方法已经成为新形势经济快速发展的桎梏。倡导应用科学的项目管理方法，推动项目管理趋向规范化已势在必行。

2.1.2 是现代企业制度建设的必然要求

随着人们的市场观念、竞争意识的不断形成和加强，建筑工程项管理的创新成为了现代企业制度建设的亟需。建筑行业的企业制度已将创新放在了战略地位，创新建筑工程项目管理也成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题，只有不断创新才能使项目管理适应现代企业制度建设的要求。

2.1.3 是建筑市场发展的必然要求

市场决定一切，我国市场经济的发展使得建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，正在与国际市场接轨，但是一系列不健康现象的存在已严重影响了市场的稳定发展。所以，建筑市场有待进一步发展和成熟，这就有赖于建筑工程项目管理的不断创新。

2.2 项目管理创新的原则

首先，项目管理创新要以适应生产力的发展为原则。具体讲就是创新要顺应生产力发展的规律，创新只有与生产力的三要素有效地结合起来，才能发挥潜在的生产力，促进生产力的不断发展[2]。

其次，项目管理的创新要适应市场发展的变换。建筑工程项目管理的创新只有适应了建筑不断变化的市场动的要求，才能获得良好的社会效益和经济效益。同时，工程项目管理企业也只有把工程项目延伸到市场，在市场中执行项目，在执行中增强竞争力，才能有助于处理好各个方面之间的关系，才能更好地获得生存发展的空间。

3. 建筑工程项目管理的创新方法研究

针对项目管理中问题症结所在和创新原则，我们可以从以下几个方向对其进行创新完善。

3.1 建立和完善新的管理模式

我们在结合我国建筑企业的实际情况下，并充分借鉴国外先进的、成功的管理模式,对工程项目管理模式进行调整和完善。首先应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和适应市场特点的组织体系；分工明确，责任到人，确保所有人都能遵守企业的施工项目管理条例；并建立务实合理的项目计划手段和有效的项目控制手段，依此来提高建筑工程项目的管理效率。

3.2 转变管理观念

更新项目管理观念对创新项目管理具有着重要意义,项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，加大经费的投入，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理；并通过向建筑工程项目管理人员组织形势与任务教育的方式，推动管理人员树立市场、效益、竞争的观念，从而为项目管理创新营造一个良好的环境。

3.3 构建管理保障机制体系

项目管理机制是企业经营管理机制的重要组成部分。只有建立了科学高效的项目管理机制，企业才能获得预期的效益，才能不断发展。通常，建筑工程项目规模较大，单项工程或者分项工程比较多，项目管理责任制就成了保证项目管理质量的关键[3]；同时，建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力造就一支一流的施工队伍，也直接影响着项目管理的成功与否。只有改革构造项目管理机制，奠定了管理创新的前提，才能够保障工程项目的管理顺畅，责任明确，运行有效。

3.4 提高人员综合素质

建筑管理部门要配备具备专业知识的专业人才，经过专业培训才能正式上岗。计算机等信息技术辅助工程管理项目已经在建筑工程项目管理中得到广泛应用，所以还要加强管理人员的计算机应用水平，只有这样管理部门人员才能在日常管理活动之中融入各种先进的管理思想和管理手段，才有能依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制,以便使工程项目的工期和质量得到保证。

此外，针对一线施工人员，可以设立专门的人员素质培训部,对其进行技能和安全工作培训，同时加强安全施工、文明施工的意识，建立以工作效率和质量为标准的奖罚措施，促使他们自觉提高自身的综合业务素质。

结束语

建筑工程项目管理是一个系统性的复杂过程，只有在创新技术的支持下才能顺利进行。创新永无止境，企业的项目管理也是一个与时俱进的过程，只有通过不断创新使项目管理的创新成为建筑企业管理创新的核心，才能保证管理体系运行的有效性，才能提升企业的整体竞争力。

【参考文献】

[1]傅成亮．建筑工程企业项目管理现状探究[J].建筑技术.2009（3）.

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关键词： 项目管理

一、我国工程项目管理发展的特点作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：

1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

4、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。

二、我国工程项目管理科学化的方向为了发展我国的工程项目管理，迎接21世纪我国工程建设新的，适应“入世”后国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化。我国工程项目管理科学化的方向应有以下六个方面：

1、工程项目管理规范化。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施料学管理，强化管理绩效。中国建筑业协会工程项目管理委员会已经受建设部委托，立项制定《施工项目管理规程》。从2000年2月1日起开始实施的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同（示范文本）》等，都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

2、在思想上要有创新观念。创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。我国对“施工项目管理”的研究和发展是超过外国人的；我国制定的《胆程网络计划技术规程》是外国没有的；只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

3、坚持使用科学的工程项目管理方法。最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制总目标由项目法人以已被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它的本质是“三全”、“一多帐”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一，不是控制方法。投资（成本）、质量、进度三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。

4。工程项目管理手段必须实现计算机化，或信息化。这是因为，现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项目管理使用TQC方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项目管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都很大，远不能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。真正用好网络计划，必须实现网络计划应用的全过程计算机化，且有待于企业整体管理素质的知识化。工程项目管理是高科技应用的广泛领域。

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关键词：城市交通；工程管理；道路建设；发展趋势

Abstract: In the process of city construction and development, city traffic construction play the role is very important, city road is a city of vascular, affect a city life. So we must pay sufficient attention to the city traffic engineering construction, to carry out scientific management, so as to effectively improve the city traffic engineering quality, which can be better for the city's economic construction, so as to better promote the development of the city.

Key words: city traffic; road construction; project management; development trend

中图分类号：U415.1

1 我国城市交通存在的问题

尽管我国交通事业在近几年得到了很大的发展，但是我国城市交通仍然存在很多问题，这些问题严重制约着我国城市的建设与发展，接下来我们就来进行详细的介绍。

1.1 交通发展不平衡、汽车过快增长

我国的城市交通尽管以较快的增长幅度在发展，全国的交通道路水平据数据显示仍有

27 个城市的人均道路面积处于全国平均水平之下。而经济的发展，直接拉动了汽车的增长，近些年来，城市的汽车增长率呈现出大幅度的增长趋势。

1.2 公共交通急需优化、忽视公共交通的发展

许多国家和地区都认为公共交通是效率最高的交通方式，亦是最节约成本和发展国家的交通方式。而我国城市用地较少，人口密度较高，非常适宜公共交通运输，所以国家早就制定了优先发展公共交通的政策。由于我国一直对“优先发展，公共交通”的方针没有落实到位，票价问题直接导致了公共交通从运营效率到经营管理、服务水平到经济效益，出现了全面的衰退问题。

1.3 缺乏整体的交通发展战略、管理水平有待提高

考虑土地和资金是研究交通需求和供应的平衡的基本条件，城市交通建设作为一项系统工程是决策性很强的工作。由于我国的城市交通缺乏科学性的整体交通战略和规划，因此，我国在交通治理过程中往往投入很大的人力、物力，却依旧没有得到很明显的改善。从城市中的停车场来看，特别是中心区对于停车设施严重短缺，车辆大多数都都停放在道路和人行道上，这样就加剧了拥挤堵塞和事故发生。而国际上正在研究并开始使用的信息化、智能化管理系统，在我国基本上还是空白。

2 我国城市交通工程管理的现状

我国城市的不断发展过程中，虽然受到科技发展的影响，但是相对于国外的交通管理发展水平而言还是处于较低的水平，面对我国城市交通工程管理的现状，提出了以下几个方面的管理问题：

2.1 内部管理混乱

由于内部管理职能上存在交叉职能，因此管理上普遍存在混乱的现象。只有内部之间的上下级关系明确，各级之间的职能清晰，才不会出现多头管理、政出多门的问题。多数城市的城市规划、道路建设和维护、公交运营、道路交通管理和公路建设、轨道交通的管理职能分别属于建设、公安、交通等部门。这种多头管理体制最终会导致交通市场管理尺度小、依据小，间接影响着交通市场法制化建设进程和政府的依法行政。

2.2 管理方式不科学，效率低下

较多数城市的交通行政管理体制主要以管理为中心，为管理而去管理。由于管理部门众多，机构重复，办事效率低下，人员没有得到有效的利用，导致人、财、物资源的浪费，并在一定程度上分裂了交通行政管理体系各组成部分之间的内在联系。从停车场看，大城市别是中心区严重短缺停车设施，车辆大都停在道路和人行道上，加剧了拥挤堵塞和事故发生。此外，国际上正在研究并开始使用的信息化、智能化管理系统，在我国基本上还是空白。

2.3管理监督机制不健全

现有的交通管理部门即是政策的执行者，又是政策执行的监督者。交通行政复议和行政诉讼大都设立于交通管理部门内部。因此，交通管理部门既是运动员又是裁判员，无法保证自身的执法公正，对广大人民群众来说，监督如同虚设，公平必然遭受质疑。

3 我国城市交通工程管理发展方向

城市交通工程管理发展趋势是建设现代化的多层次综合交通体系，而综合交通体系，主要包括三个方面：①道路，具有与城市规划相结合的网络系统，其面积率一般达20%左右，设有快、慢分道，专用的快速汽车干道、商业区内步行道、公交优先行车道，以及足够的停车场地。②车辆，具有性能良好的私人车辆，经过专门设计的各种专用车辆，便捷的公共汽、电车和出租车，以及必要的轨道捷运系统，各种车辆形成互补的群体，并具备耗能少、废气少、噪音小的功能，有较高舒适度，有专用的停车站点设施。③管理，有严谨的交通法规客货运输管理规则、交通设施管理规范。

3.1 城市交通管理现代化趋势

我国城市交通工程管理发展趋势问题的核心是要实现城市交通现代化，提高服务质量的外部措施，优化交通管理机制。主要包含以下几个方面：

3.1.1 设施装备现代化，城市交通设施技术水平要不断提高，既要发挥现有的实用技术，又要采用先进的科学新技术，以达综合效益。

3.1.2 交通战略现代化，政策措施要不断完善，既要合理调整交通供需与交通方式的协调配合，又要提高城市路网在整个城市活动的运输效率。先进的设施是硬件前提，正确的战略是软件保证，两者相辅相成。

3.1.3 管理机制现代化，在现代的交通管理过程中，必须要制定现代化的管理机制，这样才能对城市交通进行全面的管理，从而协调交通运行，使其更好的为经济建设和城市发展服务。

3.2 城市交通管理规范化趋势

在进行城市交通工程建设时，必须要制定规范的管理制度，这样才能确保城市交通工程不影响到居民的日常工作与生活，另外通过规范的管理还可以确保工程在规定的期限内保质保量完成，从而降低对城市生活的影响力。主要有以下几个方法;

3.2.1对工程期限的规范化管理

在城市中建设交通工程一定会对城市生活产生一定的影响，所以我们必须加强对工程期限的控制，使其能够在规定的期限内完成，这样才能尽可能的减少城市交通建设对经济和社会发展的影响。而制定规范的管理制度就是控制工期的重要方式。

3.2.2 对工程规划的规范化管理

在进行城市交通规划时必须要考虑城市建设和经济发展的需要，工程规划是否合理直接影响着一个城市的发展。所以，我们必须进行规范化的城市规划管理，这样才能使城市交通发挥其真正的作用，为城市发展提供更好的服务。

3.2.3 对工程质量的规范化管理

工程质量的好坏直接影响着交通运行的顺利程度，所以对工程质量的管理是十分重要的。在进行质量管理时，我们必须制定规范的标准，并且要加强对质量的管理力度。这是确保交通正常运行的重要保证，也是城市交通工程管理的发展趋势。

结束语

综上所述，近几年，我国经济和社会都得到了极大的发展，城市化建设的程度也不断提高，在这种情况下城市人口数量也大幅度的增加，这给城市交通造成了极大的压力。目前我国城市交通工程管理上仍然存在很多问题，这些问题对城市交通会造成严重影响，所以我们必须对其起到足够的重视。另外这些问题也会影响交通安全，这对城市居民的生命与安全会造成很大威胁。所以我们要加强对城市交通工程的管理力度，这样才能更好的保证交通的安全、顺畅运行，使城市交通拥堵现象得到一定程度的缓解，从而促进城市经济的快速健康发展。本文分析了城市交通管理的现状以及发展趋势，希望能为我国城市建设提供一些切实可行的建议。

参考文献

1 李建华.重庆市城市交通发展现状及其对策研究[J].重庆大学.2004(04)

2 王全荣.上海城市交通管理发展战略研究[J].现代化道路交通管理发展与展望——第八届多国城市交通学术会议论文集[J].2003（10）

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中图分类号： TU723文献标识码： A

1.引言

2.工程项目周期内各阶段对于工程项目盈利能力的影响

工程确认中标并签订合同后，工程生命周期主要分为前期策划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段。工程项目生命期中每个结算的控制都与项目工程造价的控制与管理息息相关。中标总价确定后，作为企业管理层首要任务就是尽快组建成立项目部领导班子及主要管理人员，做好项目的前期策划准备工作，有数据统计称，工程项目决策阶段可以项目建设工程造价的可能性为为30%。因此，做好一个项目的前期策划对指导整个项目实施过程的管理方向影响及目标成本的控制意义重大。

项目实施阶段则需投入大量的人力、物力和资金,而且是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的主体阶段。这个阶段周期较长,管理控制工作难度很大而且直接影响整个项目的盈利能力。因此,工程项目管理人员要加强对施工阶段造价控制的认识,努力做好设计阶段的造价控制工作,力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。

收尾阶段关键财务控制是决算。一个工程最终盈利情况和决算的质量密切相关，应根据不用的合同形式，制定不同的决算策略，提高决算质量，真正做到利润最大化。

3.工程项目各阶段造价控制与管理方法

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，每一个阶段的管理都有不同的特点和侧重，下面结合以上工程项目周期内各阶段对于工程项目盈利能力的影响及作用，简单分析在工程项目各阶段管理过程中如何做好造价控制与管理工作：

1) 项目前期策划

一套全面详细的项目策划书可以更好的指导项目的整个过程运作实施，从而提高项目盈利能力，前期准备过程需明确以下几点要求以便做好的项目造价控制与管理工作：

(1)明确管理目标管理责任制，并把管理目标责任落实到每个岗位每个主要管理人员身上，项目经理作为第一责任人，认真落实，贯彻全员参与项目管理目标及造价控制的意识。

(2)目标成本是项目造价控制的依据来源，做好项目成本目标预算的编制工作对真个工程项目造价控制的影响巨大。依据项目实际造价管控的经验来编制更贴近实际的目标成本。首先要对项目所在地的人文地质及价格水平做详细的考察，同时要了解当地劳务分包能力及协作配合情况进行测评，根据全国及工程所在地的材料价格信息和材料价格变化走向信息进行分析，根据考察结果，对照投标分部分项工程量清单项，对清单项的工料机进行综合预算分析，尽量做出贴近项目施工过程实际造价及合理有效的目标成本，以便更好的进行项目造价控制和管理工作。

2) 施工阶段

施工阶段是工程项目生命期的主体实施阶段，该阶段持续周期长，人力、物力、财力投入较大且影响因素多。因此做好施工阶段造价控制与管理将直接影响到项目是否盈利。通过施工现场的总结，下面就施工阶段造价控制、控制的措施与方法简单探讨如下。

(1)严格把关分包管理，规避合同风

分包管理是施工阶段最主要管理工作且存在着不确定因素多等特点，是整个施工阶段管理难度最大，成本投入的不可预见因素最多，直接影响工程项目的管控水平及盈利能力。首先，分包商要尽量从企业合格分包商名录中选择，如果需要选择工程当地或分包商之前要考核分包商的施工能力、履约能力及资金实力，逐级核查分包商资质业绩情况。同时分包合同拟定过程，要善于转移主合同经济责任，严格把关合同内容中关于计量方式、付款方式、施工期限约定及甲乙方责任的相关条款，规避合同风险。严谨细致的计量方式可以减少分包成本控制的不确定性，保证分包成本支出满足目标成本控制要求。付款方式应根据业主给总包方付款方式，原则上应低于业主计量付款比例，保证资金的合理使用和运转的流畅。

(2)细化施工现场管理，控制现场签证工作

施工现场管理是一个动态的、时刻变化的过程管理，若要做好施工现场造价控制管理工作，需要贯彻全员成本责任意识，现场每个岗位的一线人员在管控过程中都已节约成本，控制造价，争取更大的利润空间的思路为知道进行管理，主要做到以下几个主要方面的管理工作：

①制定材料限额领料制度，合理确定材料价格。众所周知，一个工程项目材料总价约占工程总造价的50%-75%，因此材料费用是项目成本控制的关键内容。现场材料的采购使用应严格按照施工图核量，遵循材料需求、采购计划、材料采购和材料领用的标准化流程，合理控制材料成本。同时时刻关注分析全国主要材料价格信息的变化规律，结合现场施工进度实际，抓好材料采购时机，特别是可储存的材料，可根据项目资金情况及市场价格情况适当的存储或短时间提前采购，保证工程质量的前提下实现最低材料成本费用。在材料使用过程中要合理科学的进行配料下料，降低材料的损耗，同时应加强现场材料管理，较少堆放、仓库损耗。

②严格把关现场签证。施工过程中，特别是在项目大干阶段，现场管理过程中对于施工机械和人员临时签证使用的变化较大，签证过程中各工作的交叉作业较多，因此现场签证存在较多重复和多余计算。首先在合同内容中尽量把责任内容划分详细，尽量避免现场临时签证数量，保证现场签证工程量的细致准确和真实有效，现场施工管理人员在工程量签认过程中要熟知每一笔签证，要做到及时签证，避免延误签证引起纠纷，签证过程中要尽量细化，例如人工可以细化到以小时为单位，真正从施工基础管理实现对工程项目施工造价的控制。

(3)时刻关注变更契机，做好变更索赔准备工作

二次经营的成效将直接提高工程项目利润率，因此为更好的控制工程造价，提升项目盈利能力，在施工过程中要时刻关注、收集由于设计、施工技术变更、材料调价等相关因素引起的成本投入增加的资料素材，以便作为决算阶段变更索赔证据资料。

(4)做好成本动态对比，合理控制阶段成本

成本管理是一项动态、变化的管理过程，在成本管理过程中，要做到分阶段的把实际成本与目标成本进行对比分析，了解每个阶段的成本超支情况，及时调整成本管理控制思路，把不利于成本控制的因素从源头纠正，科学合理的管控工程项目成本投入。

3)决算阶段

项目最终决算的质量将决定项目最终盈亏结果。要善于利用合同条款中所有对于我有利的部分，尽最大努力，增加签证变更量，特别是那些由于设计原因导致工程量的增加发生的费用，找出一切合理的理由，充分利用前期二次经营准备的资料素材，要善于与业主，投资监理建立良好的人际关系，让他们充分了解施工的难度及施工过程成本投入的增加状况，从而使得决算价格有利承包方，提高决算质量，获取最大的经济效益。