商业演出策划案范文

时间:2023-03-26 03:40:34

导语:如何才能写好一篇商业演出策划案,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

商业演出策划案

篇1

一、嘴上工程

嘴上工程,也称“口头策划”,是指在策划案形成前采用口头方式表达创意、创新、概念的过程。这个阶段是策划的初始阶段,采用的方法一般是“口头碰撞法”、“头脑风暴法”、“一问一答法”、“圆桌会议法”等。

策划人在心底里产生创意后,一般先找一个或多个朋友进行商讨,试探对方的反应,这是策划者常用的第一个过程。这个过程通过一人到多人口头碰撞后,可以坚定策划者的决心,便于进行下一步工作。任何创意或新概念的提出,都必须有第一人,要实现自己的创意,必须进行传播,口头传播,是新创意、新概念的第一途径。我们将这个过程称之为“嘴上工程”。

“嘴上工程”有三个特点:一是不确定性,但效率较高;二是传播面窄,但直截了当;三是节约成本,但易决易否。既然将策划的初始阶段称之为“嘴上工程”。这个阶段的策划就不会显得很严密、深遂,往往是说得多做得少,许多人也就是说说而已,并不深入下去,虽然有时创意很好,但往往是说完就完。这个阶段提供给人们或许是一个点子、一束火花、一个概念,并不具备策划的完整性,但这个过程也是非常重要的,没有这个过程就没有后面的过程。应该讲,绝大多数的成功策划都是从“嘴上工程”开始,如果将你的创意告诉给了你的上级,又得到上级的支持,或许你就会进行第二个步骤。因此,我们在策划时切莫忽视“嘴上工程”。同时,“嘴上工程”是得不到著作权和知识产权保护的,要得到著作权和知识产权保护,必须形成文字,必须进行策划的第二个步骤。

二、纸上工程

纸上工程,也称“笔头策划”,是指将事件的讨论内容形成文案的过程,这个过程一般是在经过“嘴上工程”以后,由一人或几人形成文本的过程。采用的方法有:会议记录法、资料收集法、市场调查法、归纳总结法、经验推绎法等。

人们在经过“嘴上工程”后,通过个人探讨或会议探讨等多种形式,认为有必要将口头策划创意深入下去,就必须进行第二个步骤,也就是将讨论内容形成文本,这个文本必须是建立在多数人见解、资料收集、市场调查的基础上形成的。“纸上工程”阶段绝不是“嘴上工程”的原始记录,它应该具备提炼、总结、发掘、分析、计算、推测等多种内容。这些内容就是策划文案需要的内容。

“纸上工程”具有四个特点:一是专业性,二是严密性,三是可行性,四是策略性。虽然具备了可行性,但绝不是所有策划文案都会执行,一般来讲,有了案例文案,就将策划推进了一步,将创意写成了文案,创意就有章可依,如果拿去进行著作权保护或知识产权登记,就有了法律保护依据。同时还必须指出的是策划文案类别很多,如广告的策划文案大多是一种表达创意;设计的策划方案大多是一些图形加文字说明;营销的策划文案大多是一种表达模式;公关的策划文案大多是一种公关手段。策划文案写作方法很多,它应针对不同的项目,提供不同的方式方法,如有些文案在执行部分非常细腻,这也是一种策划。文案写出来的目的,是为了在实施中有的放矢,“纸上工程”是策划的必由之路。

策划文案形成后,可能还要进行专家讨论、专家修正,再讨论、再修正,最后才能实施。文案形成,必须建立在大量市场调查、数据参考、论证推理的基础上,这个过程是发挥策划人想象力的效果工程。这个过程完成后,才有可能进入策划的第三阶段。

三、地上工程

地上工程,也称“落地策划”,或称实施过程、执行过程。这个过程是“纸上工程”的完成过程。不管什么样的策划,最后都要落地。如,你策划了一场商业促销演出,必须要有演出场地、演员。这些或许在策划方案上都有,但也仅仅在纸上,如果将“纸上工程”,形容为“纸上谈兵”的话,“地上工程”就是“大兴土木”。“地上工程”阶段更多的是一些技术问题,你必须面对人员调度、设备运输、场地布置等一系列问题,这个过程是策划意图的实现过程,许多策划失败,也是这个过程把关不严,而这个过程往往在策划案学习时引不起人们兴趣,因为,执行计划往往是比较死板的。

“地上工程”具有三个特点:一是严肃性、二是技术性,三是投资性。策划的目的是为了实施,实施过程至关重要,要保证策划创意的成功,就必须保障实施的成功,否则,策划还是空中楼阁。策划实施阶段要分工明确,互相配合。实施的主体是人,实施的对象是事件,今天我们非常强调执行力,在执行中往往会不断修正策划方案或制定新的方案;即使重要程序制定完毕,但在实践中进行战术调整也是必不可少的。“地上工程”阶段是费时费力的关键时刻,因此,也是非常严肃的事情,不可掉以轻心。这个阶段对客户来讲投资很大,少则几十万,几百万,多则几千万,几个亿,它是策划效果的体现阶段,项目实施完毕,应该进行评估、总结,这就进入策划的第四个过程。

四、书上工程

书上工程,也称“策划评估”,也是总结过程。如果是一个成功的策划,可以载入书中,虽然做不到青史留名,至少也是可歌可颂,故将这个过程称之为“书上工程”。

比如,一个策划方案策划完毕后,应提供总结报告,资料汇编,甚至还可以专门写一本书。如叶茂中的《圣象地板策划实录》等;像奥运这样的巨型项目,策划完毕后,恐怕就不是一本书了,像纪念画册这样的大型书籍,也会出好多本。一个项目实施完毕,也可写成策划案进行传播,形式多种多样;也可将资料、图片汇集成册,不出版不发表,供以后参考、借鉴。总之,这是一个文化积淀过程,许多企业活动完了,社会效益、经济效益的目标达到了,忽略了这个过程,文化目标就没有达到。

本刊征集发表的策划案,撰写框架就是按“四上工程”进行的,这是多年工作实践总结出来的策划案提炼模式:创意(嘴上工程)是策划的灵魂;论证(纸上工程)是策划的路标;操作(地上工程)是策划的核心;检验(书上工程)是策划的评估。

“策划案”文化的保存与传播,“四上工程”框架模式使人们能清晰地理解和清楚策划的整个脉络。现在许多人编辑的策划案,没有一个模式,感到不像策划案,而像工作总结或采访记录。中国企业策划案的写作,应该有自己的模式。“四上工程”的写作程序,就应该是写作策划案的模式。

篇2

关键词:符号 消费主义 电视媒介 快餐文化

湖南卫视的跨年演唱会开始于2005年,当年的超女红遍全国,于是在05年末到06年初有了第一场跨年演唱会,从内容上讲更像是超女的汇报演出,后来的几场像超女和快男的汇报演出,今年的情况有所改进。首先我想说一下我为什么会看湖南卫视的跨年演唱会,第一是出于一种惯性,因为有机会看电视的时候都会多瞄湖南卫视几眼,已经成为一种习惯,当然,这是作为一名普通电视观众的角度来看,第二,湖南卫视让我有期待,他是全国的娱乐重地,改革标兵,新招都是他们出的,于是我会更多关注。第三,宣传攻势强。但是看完之后很失望,有上当受骗的感觉。不过还是走出来客观的分析一下。

跨年演唱会七宗罪

一、明星阵容

明星是典型的被消费的符号,一个节目最常用的宣传方式就是找重量级的明星站台,电影,广告,电视剧都是如此,拥有了超级巨星站台,就有了收视的保障。黎明,蔡依林,五月天,阿信,刘若英等都是很有号召力影响力的明星,晚会开始时是一段走星光大道,参加演出的明星一一从后往延伸舞台走,黎明是第一个。这些明星的出现就像是给观众打了强心针,有期待的继续看下去,不换台。

二、商家赞助

今年的湖南卫视跨年演唱会和OPPO合作,全名为“OPPOREAL音乐手机湖南卫视跨年演唱会”OPPO借助湖南卫视的平台宣传自己的手机主打品牌。但是和往年的动感地带,诺基亚相比,OPPO明显不在一个重量级。于是整台晚会就见四位主持人不停的重复着OPPOREAL的广告词。

三、不成功的解构

晚会从05年至今都沿袭了一个传统,就是快男,超女占很大比重,今年的跨年晚会从汇报演出中走出来,但是一些不红的超女快男们的节目就几乎是一系列的翻唱,谭维维的“死了都要爱”啊,张亚飞的“酒干倘卖无”艾梦萌,魏晨,张杰,吉杰都有翻唱作品。可以说是把歌曲加入自己的理解,重新谱曲伴奏,演绎。从中可以看到解构主义的身影,打破现有的单元化程序,创造出新的形式。

四、主持人的价值和意义

本场跨年的主持人是何炅,谢娜,汪涵和曹颖,李湘缺席,而原先宣传的大小S啊,蔡康永啊,就更是空穴来风了,何炅和汪涵的表现差强人意,两位女主持人的表现实在是不敢恭维,谢娜情绪很高涨,但是很多晚会的串词在她嘴里非常不合适,比如说:08年中国经历了很多,奥运会,神七升空,改革开放30年……这些词都不适合她,给人感觉很僵硬。她所擅长的调侃,搞怪在这样的演唱会上也不适合。

五、五个小时,内容缺乏,广告很多

跨年演唱会,从晚上七点开始直播,一直持续到凌晨大家一起倒数。而大腕明星像黎明啊,梁静茹啊都是在前面表演,而且一般都是一两首歌的时间,于是我们看到了一首歌结束后主持人对明星的现场采访,问题多围绕着新专辑的情况,新年愿望什么的,没有什么新意,有拖拉时间之嫌。

六、抽奖---很傻很天真

上面提到了商业赞助,那么除了冠名,派送奖品,抽奖这个很老套的方法也被重新用起,编写自己的新年愿望发送到某某某,被抽中的观众获得了很多奖品,并且随着晚会的推进,奖品越来越多,越来越丰厚,越来越能够引起观众的骚动去发短信,于是,这一个晚上,五个小时,收到短信500万条,收视率达到10%。

七、宣传还是炒作

对于这场跨年盛宴的宣传从一个月前就开始了,之间新闻不断,李湘缺席主持啊,晚会策划案失窃啊,王力宏转投江苏卫视啊,陈楚生缺席因为和东家矛盾啊,新闻不断,而奋起直追的江苏卫视更是给湖南卫视敲了警钟。

纵观整场晚会,就像是一盒快餐。消费主义是一种价值观念和生活方式,它煽动人们的消费激情和购买欲望。消费文化就是以符号消费为特征的文化方式。传媒机构在文化流水线上制造出一次性文化产品,有强烈购买欲的人去购买,并且借以消耗时间。跨年本身是个特殊时间性的符号,元旦,人们总是想着借假期做点什么。于是,跨年演唱会提供了一个还算诱人的选择。演唱会强劲的宣传攻势走进人们的世界,子弹般射入人们的思想。而“跨年”,“明星”都只是个符号,消费主义下,造就了人们对符号的狂热追求,而人们消费的是什么?不还是实质性的金钱,而是时间,精力,但是得到的并没有实质性的东西。

在文化工业的大工厂中,人被电视哄的团团转。跨年演唱会是全民狂欢的体现。它制造豪华绚丽的灯光舞台,借着明星的符号舞蹈。有更多的娱乐节目,娱乐晚会等待观众去消费,因为传媒人已经乐此不疲的制造着可以供消费的一次性节目。就像是快餐,吃了就饱了,虽然它也许不好吃,但是因为饿就吃了,但是会和朋友聊到非常好吃,终生难忘吗?不会,只会在下次饿的时候,还吃这个。

参考文献:

篇3

“汽车博览及运动娱乐中心”策划书摘要

策划书摘要目录

1.策划书提要

2.项目背景分析及项目的提出

A.通论摘要

B.成都娱乐市场分析

C.项目提出

D.投资背景分析

E.投资与招商引资的方式

3.项目摘要

A.目的

B.创意策划指导思想

C.项目摘要

4.策划书目录

5.策划者简介

1.策划书提要

在分析了成都目前的休闲娱乐产品和市场后,提出了“汽车博览及运动娱乐中心”的项目创意,以充分发掘成都休闲娱乐消费市场之潜力,满足市民对休闲娱乐产品的多种需要。本创意简单地表述为:以车类(运输工具)博览、车类运动为产品主题,让驾车者调动其全身心能量,投入参与,在不同难度的土石路面上驾驶汽车,充分展示其驾驶技能,以寻求一种具有极紧张而又愉悦的超强刺激,从而满足驾车者追求自娱、放松、解放、征服、紧张、刺激的期望。并辅以其他高科技含量的、独特的娱乐设施以及一些人们喜闻乐见的运动娱乐形式,形成一个以成都为主要客源市场并辐射西南片区。

2.项目背景分析及项目的提出

A,通论摘要。通过对以迪斯尼为代表的世界现代大型人造主题娱乐中心、以及深圳三大景观的分析和考察,认为,未来娱乐产品的发展趋势是;参与性越来越强;普及化;消费水平的大众化;;惊险性更强,但更安全,具有较多的选择余地;产品的科技含量高;智能化参与更强;更具奇特性、独创性;娱乐主题情更强明确;项目的可变性提高;绿色需求增大因消费方面,将更加大众化、普及化成为人们日常生活的一个更重要方面;在产品开发方面,将更加强调产品的我:惊、险、奇、特、松、乐、趣、智等;在消费特性方面,将更加注重参与性、消费的多次性等。成都的娱乐产品,除个别而外,绝大多数缺少独创性、参与 性、消费的多次性(消费习惯、消费价格、产品特性),科技含量不高,给消费者的感觉不是那么惊险、独特、刺激、愉悦。终其原因,则是产品开发者对休闲娱乐消费市场的有些特性还不甚了解,尤其是对休闲产品消费的大众性、刺激性、消费习惯的接受性缺乏认识。

B,成都娱乐市场分析。在成都及周边地区,趴独立吸引游客休闲娱乐场所较多,但具有一定规模的则十分有限:世界乐园、日月城、月亮湾、国防乐园、卡丁车、花水湾、大邑西岭雪山的特种旅游(狩猎旅游、滑雪旅游)、牧马山的高尔夫、成都的焦点俱乐部等。除花水湾因温泉、焦点俱乐部因其新变化品位而较好

而外,世界乐园、日月城、国防乐园的营业状况并不甚理想。而其消费均在35元以上(人平),最低消费即门票,世界乐园:40元,日月城:36元,国防乐园:25元。因之,更多的成都市民感觉到,消费价格太高(且只是门票),娱乐消费没有很好地得到满足,娱乐方式太少,具刺激性的项目极少。到目前为止,成都及附近已开发了许多休闲娱 乐产品:度假村、保龄球、高尔夫、水上世界、卡丁车、桑拿浴、茶厅、影视、宵夜、夜总会、专业性俱乐部、人造景点、甲A足球等不一而足。但是,它们未能很好地满足市民休闲所追求的刺激、高雅、求新求奇惊求险求愉悦的期望。

在另一方面,刚面市不久的卡丁车因其新颖、刺激、速度感强而倍受看好。成都卡丁车俱乐部周末每日营业额达到一万元,也即有1000人圈的驾驶里程。

据有关资料显示,以成都市的几大公园97年(万人次):人民公园,130、望江公园,81、新华公园,120、塔子山公园,45、南郊公园,42、成都游乐园,90、成都植物园,10、动物园,133、百花潭公园,35等97年接待人数共计600万人次以上。平均每天约13500人次,平均每个公园每天约2000人次,其中最高的人民公园每天达到2000人次。进入公园平均每人次消费在10-15元之间(门票、茶饮、快餐、其他娱乐消费等),其中茶水有3元、5元、8元,甚至更高不等,其他商品零售价格似乎比市内其他地方的价格要高一些。最低消费即门票,一般在2元左右。该统计数据说明:1,口岸较好、有特色的公园入园人数均在50万人次以上;2,口岸不一定好,但具有突出特色、如动物园,入园人数都很高;3,游乐参与性项目的公园如游乐园达90万人次;4,入园总人次数较大,几乎占市区人口的150%以上,即市区人口97年每人平均进入公园1.5次多。

在成都,还有一个巨大的休闲市场吸引了众多的客源,那就是:农家乐,估计平均每天约略七、八千人次,平时2000—3000,周末三每天上万人次,他们消费平均在0—20元/人次。

高消费方面,花水湾、度假村、市内迪厅、夜总会、茶楼,俱乐部、各种演出活动等,每天不下5万人次,平均每人消费在50元以上。

总之,成都是一个典型的,疯狂的消费城市,任何消费方式都来得快,成都人极直消费时尚,追赶潮流,略存有些盲动,但仍一浪盖过一浪,这个市场是一个沸腾的市场,只要加一点火种,即可开花结果。

但是,成都缺一个现代的大型的游乐场所,如果将休闲与游乐分开的话,成都的休闲业做得好,游乐业似乎做得很差。成都最大的一个游乐场——成都游乐园,建于1985年,占地165亩,到现在拥有游乐设施34项。其中有高空翻滚列车,勇敢者转盘,超级秋千,疯狂的老鼠,越野赛车,碰碰车,造浪滑坡池,激流探险等,较有吸引力,也是一定的刺激性,其全部消费约在50—80元之间,但由于其场地有限、国营体制的原因,近几年没有更大规模的投入,也就没有当今更为先进的游乐设备。

C,项目提出。 鉴于以上分析,综观成都目前的休闲娱乐产品和市场,提出了“汽车博览及运动娱乐中心”的项目创意,以充分发掘成都休闲娱乐消费市场之潜力,满足市民对休闲娱乐产品的多种需要。本创意简单地表述为:以车类(运输工具)博览、车类运动为产品主题,让驾车者调动其全身心能量,投入参与,在不同难度的土石路面上驾驶汽车,充分展示其驾驶技能,以寻求一种具有极紧张而又愉悦的超强刺激,从而满足驾车者追求自娱、放松、解放、征服、紧张、刺激的期望。并辅以其他高科技含量的、独特的娱乐设施以及一些人们喜闻乐见的运动娱乐形式,形成一个以成都为主要客源市场并辐射西南片区。

D,投资背景分析。由于东南亚金融**、全球股市下滑、全球金融动荡的影响,导致全球经济的衰退,也影响到我国国内的经济发展,加上今年我国所遭遇的特大洪涝灾害,政府为力保今年国民经济8%的增

长,已采取了拉动经济的战略。我国政府鼓励社会投资,以缓解经济运行中的矛盾,以及由之而可能引发的各种社会问题。目前我国经济正处于低潮时期,物价普遍回落,正是投资兴业的大好时机。待到经济复苏时,正好是项目的回报高峰。所谓:经济低谷时好投资,经济高涨时好获利。

我国改革开放以来,人们的生活水平普遍提高,休息时间增加,可自由支配收入增长。外出旅游、休闲娱乐的消费要求越来越强烈,政府认识到这一点,已将旅游业作为支柱产业来培育、开发、发展,纷纷推出发展旅游业的多种优惠政策。旅游业六大要素(餐、宿、行、游、购、娱)中,都有不同程度的开发,宾馆业甚至已形成了严重过剩的局面。相对欧美国家,我国更落后的便是娱乐业,尤其是在现代游乐开发方面,还相当落后。在我国的几个大城市或在其附近,都已建成了适合本地消费需求的、现代的、大型综合性主题娱乐公园(场所)。在上海,有欧罗巴世界公园、上海野生动物园、希尔西海洋世界、美国梦幻乐园,以及附近的无锡中视影视基地、苏州的苏州乐园;在北京,有世界公园、中国科技园、九龙游乐园等;在杭州,有宋城、以及正在修建的杭州乐园;在广州,有航天奇观、世界大观、广州海洋馆、东方乐园、飞龙世界游乐城、水上世界,附近有番禺的香江野生动物园和飞图梦幻影城、珠海的园明新园,深圳的世界之窗、民俗村、锦绣中华等(世界部分主题娱乐公园的简况详见第三卷第一节)。相反,在成都,除了八十年代修建的位于猛追湾的成都游乐园、以及90年代先后建成的世界乐园、西南日月城、国防乐园,几乎没有一个正真有吸引力的、有自己特色的、现代的、大型的、综合性主题娱乐公园(场所)。

拥有1000多万人口的成都,是拥有8000多万人口--四川省的政治、经济、文化中心和交通枢纽,每天流动人口50万人次,是一个庞大的消费城市。事实上,成都有着丰富的休闲娱乐消费形式。人们也有强烈的休闲娱乐消费欲望,前几年的郫县“西游记宫”,大半年收回其投资便是一个明证。一直以来,成都的休闲娱乐消费在全国都是走在前列,较为赶时髦。但在主题娱乐公园开发方面,甚为落后,成都并没有一个得意之作,要么没有特色,盲目模仿;要么水平不高,策划失误;有的主题选择不当,有的表现形式有限,有的参与性项目开发不得力。当然,在我国,决大部分主题娱乐公园的参与性项目开发都不理想,包括深圳的三大景观。

现在成都人的修闲娱乐内容和方式很多,但其中有一少部分是极不健康的休闲消费内容,加上现代人们的生活极为紧张与疲劳,政府也倡导“全民健身”运动,提倡健康的休闲娱乐消费,让人们健身又健心。由之,我们经过多年的创意,切合现在的潮流,现在把这一创意推出并详细策划出来。

E,投资与招商引资的方式。

1, 股份投资、多要素入股。一定的启动资金、前期资金、土地及其他要素等,均可酌情以发起人的资格入股。并以此为股份有限公司的主要发起人和注册资本。

2, 经营(特许)权的出售。广告经营权、交通经营权、个别产品入园的特许权、个别项目经营权等均可在一定的状态下提前出售。

3, 对外招商。主要以餐饮、少儿活动区的小项目、商品销售等为标底招商来开发。

4, 对外项目及经营承包。部分游乐及服务项目可以在严密的合同条款下对外承包开发与经营。

5, 合作。农林园与农民的合作,原则是:不投入不收益,由农民自行开发经营,中心只做一定的指导,并给以限定价格。

6, 融资和贷款。利用产业政策、国家鼓励发展行业的优势和银行商业化追求高利润的经营目标,向银行贷款;采取其他的融资手段,甚至可以考虑与准金融机构合作,采用项目融资的方式来获取所需的资金。7, 设备租赁。有些设备可以考虑与租赁公司合作,采取租赁的形式来获取相当的设备。

8, 分期付款。

9, 捐建捐赠。利用社会实体单位的实物捐建捐赠,对于单位,是一个产品的最好推广手段、无形广告,当然,应以游乐设备的高科技实物、观赏性强的产品、工艺品为佳。

10, 入门处的广告开发、信息经营。

3.项目摘要

A, 目的。以成都的休闲游乐及体育运动市场为缺口,充分认识到成都及西南片区对游乐消费的需要和习惯,挖掘并开发这一市场缺口。开发一个综合性的大型的现代游乐场所,来满足成都及西南片区市场对游乐及休闲体育运动消费的时益增长的需要,从而也为投资者带来丰厚的利润回报。

B,创意策划指导思想。创意策划一个大型的现代的以运动为主的综合性主题娱乐中心。该中心,以成都片区为主要市场依托、辐射西南,要求适合国民消费水平、符合国民消费习惯;响应政府号召,以“全民健身运动”为契机,顺应时代潮流;以“惊险与刺激,健身又健心”为主题,以“车类博览及运动娱乐”为市场切入点,以“运动”为载体,以娱乐健身为市场突破口;该中心,以娱乐运动功能为主,其他服务功能提供为辅,具有综合吸引力;具有相当的垄断性和独创性、科技含量高,充分满足市民休闲娱乐、体育及运动消费的需要,为投资者带来丰厚的利润回报。

本创意策划项目,吸收了主题公园和游乐场所的两家所长,参考了国外成功的主题娱乐公园的策划设计思路。它既区别于一个普通的大型游乐场所,具有强烈的主题性;又有别于通常所称的主题公园。本策划项目关注人类永恒的主题—运动与健康、娱乐与休闲,突破了当今中国生态旅游、观光农业、主题公园、游乐中心、运动体育的一般模式。直接契合未来追求的潮流,注重运动、健康与娱乐需求的融合,构筑了一个宏大的、全新的休闲娱乐、健康与运动概念。

该项目多项要素投入,分期投入,滚动开发。但首期总体实际投入资金计划在5000万元以上。首期开发出来后,计划每天平均接待至少1000人次;每天平均营业收入在30000元以上。

C,项目提要。

1, 高山运动区。主要以蹦极、牵引滑翔、攀爬、滑板、自行车冲刺、索桥、溜索、溪流冲浪为主。2, 汽车博览。主要以各种运输工具(车类)的娱乐化、艺术化展现为主,包括木马车、鸡公车、水车、风车、牛车、马车(中式、西方)、汽车、火车、手工纺车、摩托车、赛车、古代战车。及其他展示陈列:多种多样轮流陈列,追求艺术性、观赏性、新颖性和实用性。

3, 汽车驾驶。见专节。

4, 卡丁车。采用普通卡丁车,路道自行设计。

5, 生态农林区。以农作物种植的观赏性为主,由农民自己直接种植和经营,公司只做指导性工作。6, 少儿游乐区。以少儿的一般活动项目为主。另设一个多功能的海盗帆船,该船可供摄影、攀爬、溜索等少儿的活动节目。

7, 运动场馆区。以一些传统的、健康的、人们喜闻乐见的、不需大的投入和保养的运动项目为主。8, 现代游乐区。主要搞一些现代游乐项目。求生营救系列活动。

9, 演艺策划及其他吸引物项目。

10, 产品衍生项目开发。车模、休闲用品、纪念品、影视开发等。

4.策划书目录。

成都奥克车类运动及博览娱乐中心(简称“奥克车动”)策划书,分为3卷,22章90节,共约5万字。第一卷,从总的方面予以阐述;第二卷,就每个具体的项目作一详细说明;第三卷,系理性认识和补充资料。

第一卷目录

第一章,总体创意策划大纲

第二章,项目总体策划书

第三章,投资与招商策划书提纲

第四章,经营及管理策划书提纲

第五章,宣传、广告与营销策划书提纲

第六章,说明及策划者简介

第二卷目录

第七章,高山运动区

第八章,车类博览

第九章,汽车驾驶

第十章,卡丁车驾驶

第十一章,生态农林区

第十二章,少儿游乐区

第十三章,运动场馆区

第十四章,现代游乐区

第十五章,展示陈列区

第十六章,餐饮及小商品经营开发

第十七章,四川飞行俱乐部及其他项目开发

第三卷目录

第十八章,未来规划(第2、3期策划思路)

第十九章,世界部分主题公园简介

第二十章,人造主题娱乐公园开发要素

第二十一章,未来主题娱乐公园业开发趋势

第二十二章,深圳部分成功经验

第二十三章,娱乐通论

5,策划者简介。