变电运检一体化范文

导语：如何才能写好一篇变电运检一体化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：变电设备运检；运维；检修；一体化

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）11-0118-02

变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。

1 变电设备运检一体化实现的意义

实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。

首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。

其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。

第三，有利于自我价值的提升，可以有效的实现维修和运行人员以及工作之间的有机的结合，从事运行工作的人员可以学习和从事检修维护工作，相应的维护工作人员可以熟悉和掌握运行工作的相关技能，使人力资源得到最大限度的利用。

第四，运检一体化的实现有效的整合了设备巡视、倒闸操作以及维护检修的工作，很大程度上提升了工作的效率，使经济效益也得到了有效的提升。

2 变电设备实现运检一体化的难点分析

①运维和检修工作具有一定的差异性。虽然变电运维和检修工作都是面向相应的电力设备，但是其运维的工作是要求相关的工作人员具有较强的综合性知识，而检修工作则要求相应的工作人员具有很强的专业性知识，随着检修工作的细分化，电压等级的逐步的提升，对于检修专业知识也就也来越高。在实施运检一体化的时候，这种专业知识的差异性则要求相应的工作人员要有更高的素质，工作人员所要掌握的技能难度越大，那么其培训的周期也就越长。

②现场施工中安全控制环节易缺位。在变电站运行的过程中实施检修工作，要保障相应的安全措施的有效布置，明确带电的设备，进行安全交底的工作，这是保障现场施工安全进行的前提。在传统的方式下，由于检修需要对设备状态进行变更的时候，则需要通过相应的运行人员进行许可把关，在完成设备的检修工作之后，由运维工作人员来负责验收的过程。这样的方式可以使两方的工作人员的责任更加的清晰，并且还能够做到有效的监督过程，方便现场安全施工措施以及工作质量的控制。

③单一人员劳动强度和安全风险比较大。在传统管理方式当中，运维人员要在单一的工作环境中承担运行以及检修的工作责任和任务，这样就会导致工作人员任务量较大现象的发生，任务强度比较大，这样就会导致安全风险增加，若是没有相应的激励机制，那么就会导致一线施工作业人员对于开展运检一体化工作的意愿不会很强现象的发生。

3 运检一体化的有效实行的措施

①做好安全和协调工作。首先，应该坚持安全工作的原则，以安全理念作为基础的工作条件，建立规范化和标准化的安全管理的模式。对于运维和检修一体化工作的现场管理、技术监控、运维技术要求、运维工作人员专业学习分工以及运维人员排班表等多个方面进行明确的规定。其次，还应该做好协调工作，对于相关的工作要进行进一步的规范，还应该提升运行、维护以及检修工作的操作的水平，保障运检一体化工作能够在安全的条件下实施，从而保障变电站设备安全稳定的运行。另外，还应该以实践带动相应的培训工作，努力的培养复合型的人才，不断的提升工作人员的技能水平，最终达到运维和检修有机的结合。

②加强工作人员整体素质的培养。要加强工作人员整体素质的培养，在进行培训的时候，应该根据技术的难度合理的安排时间，可以聘请专业的技术人员对工作人员进行系统化的培训工作。在培训的时候，应该对变电设备工作的原理、注意的事项以及操作的步骤等要进行详细的说明，以便于工作人员的学习，并且还应该对培训人员进行相应的考核，保障其能够达到相关要求的标准。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运检一体化的有效开展。

③加强管理控制工作。在变电设备运检一体化实际应用的过程中，应该将传统的生产业务方式和其有机的结合在一起，从工作人员的专业素质、人力资源的效能以及安全质量控制等多个方面进行有效的控制，保障一体化工作能够顺利的进行。在运检一体化管控工作上面主要的包含了以下几个方面的内容：首先应该综合的分析现有的检修业务，分阶段进行相关工作的移交过程，保障其能够有序的实施；其次要明确在推进的过程中运检人永远的安全职责，并且要制定运检一体化工作相应的实施细节，保障各个管理制度以及工作要求具有很强的操作性；第三应该规划部分的检修人员到运维站，同时还要明确检修班组对于运维站的相应的指导职责，使一体化两个班组的工作能够更快融合。

4 结 语

变电设备运检一体化的有效实施，可以有效的提高工作的效率以及工作的质量，在实施运检一体化的时候，对于工作人员的技术要求和专业素养有了很大程度的提升，所以在实施运检一体化的时候，要建立激励机制，以此来增加工作人员的积极性，使工作人员的观念发生转变，同时还应该加强工作人员岗位的培训工作，注重工作人员整体综合素质的培养，以此来保障运检一体化工作的有效实施，促进电力行业健康快速的发展。

参考文献：

[1] 王绍亚.浅谈变电设备运检（运维、检修）一体化[J].中国科技信息，2012，（22）.

[2] 张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（3）.

[3] 陈永昌，焦毅群，丁超群.探讨变电设备运维中的重要环节及注意事项[J].电力与能源，2013，（1）.

[4] 王凯正.关于输电线路的运行及检修一体化管理的分析[J].科技与企业，2012，（17）.

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【关键词】 输、变、配电运维 一体化管理

1 一体化管理提出的背景

1.1 原有管理模式难以适应电网发展要求

输、变、配电管理模式直接关系到电力企业安全生产、效率质量和员工队伍和谐稳定。进入“十二五”后，在电网规模飞速发展和生产精益化管理的宏观形势下，供电企业延用多年的营配分离、输配电管理分开、变电运检分离的管理模式模式逐渐暴露出不适应电网发展和生产精益化管理需求的弊端。

1.2 输、变、配电运维一体化管理是三集五大发展的必然趋势

在当前三集五大的大背景之下，统筹电力企业人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，已成为公司发展和电网发展的必由之路。

1.3 SG186系统上线提供了强有力的后台

PMS系统和GIS系统的上线为输、变、配电运维一体化管理提供了平台，为输、变、配电运维一体化管理提供了强有力的支撑，为输、变、配电运维一体化的全面展开奠定了良好的基础。

2 一体化管理的内涵

所谓输、变、配电运维一体化管理是指电力系统中输、变、配电实行专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，即整合输、变、配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体。

3 供电企业输、变、配电运维一体化管理的做法

3.1 建立输、变、配电运维一体化管理模型

以高科技为支撑，深入开发和应用SG186系统，建立完整、成熟的电网模型，包括输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设备和相关设备附件的统一管理。

3.2 人尽其才，实施运维一体化管理

着眼于解决当前管理困境和提升输、变、配电运维一体化管理质量，深入剖析以往管理模式存在的问题，充分调研现有人员队伍结构和工作承载力，总结提炼出以提升输、变、配电运维管理质量、作业执行能力和队伍凝聚力为目标的运维一体化管理模式，实现输、变、配电运维业务及人员的优化整合，进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。

3.3 加强超前管控，实现检修专业化

全面深化状态检修，建立按电压等级、按输、变、配电设备类型由各专业承担电网设备运维检修任务的生产体系，抓好设备管理，将原来的时候抢修处理转变为设备超前管理。加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。

3.4 狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业

开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用测。

3.5 开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期

树立预防为主，防治结合的方针，进行联合巡检，对发现的缺陷分类，按照缺陷性质分类进行消缺，最后再组织验收。通过联合巡检，进一步缩减了由 “巡”到“检”的环节和周期，提高了生产效率、效益，实现了管理环节的简化，同时提高了供电可靠性。

3.6 加强安全教育，强化技能培训

加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关怀和心理疏导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。

4 一体化管理的实施效果

4.1 社会效益

过实行输、变、配电运维一体化管理，进一步落实、提高了设备精益化管理水平，提高了供电优质服务水平，推行实行输、变、配电一体化运维管理、联合巡检和现场标准化作业，使检修施工按计划完成，确保检修质量，缩短停电时间，延长检修周期，提高了供电可靠性，同时保持了安全生产的良好局面树立了良好的公司形象。

4.2 经济效益

新模式实现了输、变、配电设备运维检修、抢修时间最短化、效率最高化、成本的最小化，统筹配置了人力和生产资源，提高了工作效率，节约了运维成本，实现了资源的集约化，合理利用了资源实现了人、财、物的有效统一，显著提高了用工效率，杜绝了客户不必要停电，缩短了停电检修时间。

4.3 管理效益

实施一体化管理进一步理顺了工作流程，积极做到每个环节有人负责，量化、细化、标准化输、变、配电检修各环节，每项工作严格按照工作标准化要求操作实现了人员、设备、环境和管理的有机结合；规范了检修现场标准化管理水平，确保输、变、配电作业全过程的安全和质量处于“可控、能控、在控”状态，有力地确保了电网的安全稳定可靠运行。

参考文献：

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[关键词]状态维护 变电运维 一体化

中图分类号：D364 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0080-01

变电运维一体化，顾名思义，是将变电运输和系统维护统一起来，形成一体化过程中，这样不能能够有效提升电力系统的运行稳定性，而且还能够提升电力系统运行的效率，从而有效的提升电力企业的经济效益，为电力企业谋得更多的利润。

一、状态维护检修工作在电力系统中的重要性

随着电力企业的不断发展，为了有效提升自身企业的经济利润，有效提升电力系统的运行效率，电力企业纷纷开始在企业内部推进变电运维一体化进程，并且按照相应的工作指导意见开展工作，意见中指出，电力企业在推进自身一体化进程过程中应该从自身运营状况出发，确定相应的一体化进程策略，并结合自身的资金条件，在进行电力运输的同时实现对电力设备的维修维护工作，并对电力系统运行过程中出现的一些基本问题进行处理，保证电力系统运行的稳定性。因而对负责一体化的变电运维班组的要求也就越高，班组在保证电力系统正常运行过程中，还要完成对电力设备状态进行测试，以及对电力设备和其他设施进行维修和维护的工作，这就对电力企业的变电运维班组的素质提出了很高的要求，但在一体化推进的过程中也是可以实现状态维护检修工作的，而状态维护检修与电力系统运行同步进行也能够大大提升电力系统的运行效率，因而在推进一体化的过程中应该加强对状态维护检修工作的重视，将其作为一体化进程的重要部分加以重视。

二、当前状态维护检修在一体化过程中存在的问题

当前电力系统当中还存在着诸多问题，这些问题影响了电力企业中一体化进程的开展，尤其是在推进状态维护检修一体化的过程中存在着诸多障碍，影响了电力企业中状态维护检修的一体化进行，具体表现在以下几个方面上：

一是关于状态维护检修方面的管理水平不高。虽然变电运维一体化是一种新兴生产方式，但在实际的状态维护检修过程中，一体化的进程并不顺利，这与其管理机制是分不开的，新兴、先进的生产方式也需要有先进的管理来进行匹配，但当前很多电力企业并没有认识到这一问题，对于设备的状态维护和检修工作并没有建立相应的规章制度，对其检测方法等也没有进行细化规定，导致变电运维组员在实际实施过程中往往有一种无从下手之感，这就直接影响了状态维护检修的工作质量。再加上作为一种新兴生产方式，状态维护检修还没有和其他部门更好地适应在一起，导致在和其他工作发生交接时会出现衔接断裂的问题，这直接就影响了电力系统的正常运行，有时还可能引起电力系统故障，可见先进的管理在一体化推进过程中的重要性。

二是小组人员素质不够，导致变电运维工作效率低下。要实现变电运维一体化就需要变电运维小组具备高专业素质和职业道德水平，小组成员不仅要负担日常的电力系统运行，而且还要负责电力设备和设施的状态维护和检修，这对小组人员的素质提出了很高的要求。人员水平一方面表现在小组人员的态度上，一方面表现在专业能力上，小组人员对于新兴的一体化重视程度不够，因而在培训时也不够认真，态度敷衍，导致在实际工作过程中的准确性有所下降，直接影响状态维护检修工作。而且在实际工作过程中，小组人员的实际经验和专业知识储备不够，在面对多工种工作时往往会出现各种问题，导致变电运维工作的效率低下。

三、提升状态维护检修工作一体化进程的方法

一是建立与一体化相匹配的管理制度。在推进变电运维一体化的过程中，电力企业除了要严格按照相应的意见指导书来进行，而且还要建立与之相对应的管理制度，根据变电运维的具体工作来对其进行整体规划，并对变电运维过程中的每项工作内容都进行明确，包括状态检查、设备维护和设备检修等工作，并可按照这些工作的紧要程度或是难易程度来进行先后排序，以确保状态维护检修能够有序的进行。在推进一体化的过程中，管理人员应该与技术人员相配合，对状态维护检修过程中出现的每一种故障都进行全面分析和管理，并对相应的故障责任和任务进行明确，将原来的维护检修工作和现在的一体化状态维护检修完美结合起来，使一体化工作能够和其他工作完美衔接，避免了两者之间的断裂而带来的电力系统运行不畅，影响整个电力系统运行的稳定性。同时，将状态维护检修工作的责任落实到部门和个人头上，保证能够顺利完成各项状态维护检修工作。

二是加强对变电运维小组人员的素质培养。针对于当前变电运维小组人员素质与变电运维一体化工作之间的矛盾，应该为变电运维小组建立起完整的培训计划，向变电运维小组强调变电运维一体化的重要性，改变小组人员对于状态维护检修工作的态度，积极重视新工作内容和方式，在学习时也更加认真地投入到工作当中。在专业知识的培训上，电力企业培训部门应该定期组织人员参加相应的专业课程，并分发相应的标准化作业手册，要求变电运维人员严格按照手册中的作业规范来进行作业和操作，并能够熟练运用一体化过程中状态维护检修所应用到的工具和专业技术，不断提升变电运维小组人员的专业素质，从而提升状态维护检修工作质量。

结语

电力企业在不断地推进变电运维一体化的过程中，状态维护是其中的一个重要环节，对于有效衔接电力运输和维护之间的关系具有重要价值。因而相关人员应该加强对状态维护检修的重视，认真深入分析当前状态维护检修当中存在的种种问题，并积极采取措施来解决，从而有效提升状态维护检修的效率，也能够进一步推进变电运维一体化在电力系统中推进的脚步。

参考文献

[1] 王安明.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].低碳世界，2015（24）.

[2] 刘纲，陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理，2014（04）.

[3] 魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界，2015（10）.

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【关键词】变电;运维一体化;应用

1.概述

在以往电网企业运营中，电网生产工作都是按照职责分工，逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工方式在电网业务专业化发展、保障电网安全生产方面发挥了重要作用，推动了电网的发展进步，但多年的运营模式已经逐渐固化，在某种程度上制约了电网运营发展，不能适应电网发展和生产现代化要求，同时也造成了生产作业效率较低，已有的人力资源效能没有得到充分发挥的情况。尤其在变电生产作业中，变电运行和变电检修人员分属不同的部门（工区），专业、岗位、职责相互独立，在变电站进行设备检修时，所管理的对象是同一变电设备，且业务交互十分紧密，在某种程度上造成了人力资源的浪费。运维一体化既在对一定范围的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责，经过合理的调整，在一定程度上实现由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，从而达到释放资源效能，提高运营效率的目的。

2.变电运维一体化模式应用的基本条件

变电运维一体化管理模式是一项系统工程，必须统筹建设，不能盲目跟从，否则会造成生产体系混乱局面。实施变电运维一体化管理必须具备一定的基本条件：

（1）实施变电运维一体化必须要有完整的组织体系，成立相关机构，建立工作方案和推进计划，各级组织管理和职责分工明晰，运转正常有效。还要准备齐全得基础资料，收集人员、设备、车辆、办公场所、备品备件等基础数据作技术支撑。

（2）变电运维一体化建设应结合“五大”体系建设同步开展，基本工作内容包括：前期调研、基础信息收集、方案制定审核、方案批复与实施、试运行及正式运行、评估验收、总结等环节。前期调研工作应全面深入，要把变电运维一体化建设所涉及的单位、班组全部调研到位，做好思想渗透和教育培训工作。基础信息收集应全面准确，收集内容包括人员信息、设备资产信息、车辆信息、备品备件信息、办公场所信息、生产装备、工器具信息、检修能力等。

（3）开展变电运维一体化建设还应健全保障措施并开展相关技术培训。管理单位应根据“大检修”建设的实际情况制定并逐步完善变电运维一体化工作机制和考核机制，制定有针对性的风险控制预案。完成变电运维一体化建设的配套措施，落实规章制度保障、业务交接保障、信息系统保障、装备工具保障、宣贯培训保障等保障措施。

3.变电运维一体化建设思路、目标及基本原则

总体思路：以“五大”体系建设总体思路为指导、结合电网装备和生产管理实际，以管理创新为主线，以生产精益化为重点，通过精简规范组织架构，创新生产管理方式，优化调整业务流程，统筹配置生产资源，做强做精变电运维运检业务，构建集约化、扁平化、专业化的变电运维管理体系，全面提升变电专业管理水平和发展能力。

建设目标：统筹变电专业人力、技术、装备资源，通过实施变电运维一体化，全面深化状态检修，实现变电资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。显著提升生产效率和效益，显著提高供电可靠性。

基本原则：在变电运维一体化建设过程中应结合实际，因地制宜、有所创新。由于运维一体化对班组人员的综合素质要求比较高，没有成熟的经验可以借鉴，传统的业务流程和职责界面会有很大的调整，应遵循以下原则：

（1）确保安全，稳妥推进

在实施运维一体化工作时要首先保证人身、电网、设备的安全，在实施方案中明确各级人员安全职责，避免出现责任不清、互相推诿的情况，避免变电站运行和维护工作出现空白期。

（2）制度先行，提供保障

应制定本单位运维一体化实施方案和相应管理制度、细则，明确工作部署和保障措施，明确分工界面，为工作的顺利实施提供依据和保障。

（3）先易后难、分步实施

要把变电站设备的各种维护类检修工作进行细分，将C、D类检修项目详细列出，结合实际确定变电运维班的阶段性维护项目及时间节点，先易后难、分步实施，通过持续培训来提升运维人员的工作能力，逐步扩大维护项目范围，最终达到全面实现运维一体化的目标。

（4）做好培训，严格考核

运维一体化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善过程中，班组人员只有掌握变电运行和维护性检修业务技能后，才能顺利开展相应的运维一体化工作。因而，人员培训工作尤为重要，各单位要制定详细的培训方案，按照培训方案进行系统的培训和考核，培训合格后方能开展相关工作。可根据不同岗位职责，重点掌握人员岗位管理标准、工作标准、安全生产职责等内容，对转岗或专业交叉等人员要进行专业培训和考试，未经培训和考试合格，不得从相关岗位工作。变电运维一体化的绩效评估结果还应纳入生产管理绩效考核范围。

4.变电运维一体化组织与建设保障措施

实施变电运维一体化必须首先调整规范变电专业生产组织架构。操作模式有两种。一是可将原变电操作队直接向变电运维班过度，经过培训使其具备实施C、D类维护检修、分析评价等工作能力。二是对原变电操作队和检修班组进行整合，从而保证变电运维班具备变电运行维护，C、D类检修能力的综合班组，实现变电设备运维一体化。在机构上可在检修公司成立若干个变电运维班，每个运维班下设四个值，主要职责是负责各电压等级变电站设备运行状态巡检、运行操作，C、D类维护检修、分析评价等工作。

（1）组织保障

为统筹推进“变电运维一体化”体系建设工作，首先要成立体系建设工作领导小组，负责变电运维一体化体系建设的具体工作，明确责任人员，落实工作要求。

（2）工作机制保障

“变电运维一体化”工作组要及时向“大检修”体系建设领导小组汇报工作进展、向基层班组传达领导小组指令。建立周例会工作制度，及时沟通，及时掌握基层工作动态，随时协调解决工作中遇到的问题。

（3）规章制度保障

根据“变电运维一体化”生产管理模式要求，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。坚持“不立不破”原则，在新的制度体系没有确立之前，仍然按原有的制度体系运行，确保电网安全和队伍稳定。

（4）信息系统保障

根据“大检修”体系建设中出现的组织架构调整、业务流程调整和人员调整情况，同步调整企业资源管理系统（ERP）和生产管理信息系统（PMS）中的管理制度、业务流程、岗位设计、基础数据、人员权限，以适应“大检修”体系建设的需要。

（5）人力资源保障

加强管理人员规章制度、业务流程培训，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡;制定适应“变电运维一体化”要求的专业人才队伍建设激励机制，建立健全“一专多能”和“双师型”人才考试晋升机制，为有效实施“ 变电运维一体化”体系建设提供强有力的人力资源保障。

（6）装备保障

积极配备和应用满足变电运维一体化实施所需要的先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立起满足设备运行状态巡检、异常诊断分析、应急抢修、供电保障所需要的现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。

5.变电运维一体化建设应遵循的实施步骤

按照国家电网公司“五大”体系建设总体部署，变电运维建设工作终极目标计划在2014年底前全面完成，在具体工作开展中应依据“统一部署，分步实施，持续完善”的总体步骤。

（1）统一部署

根据“大检修”体系建设实施方案和关于实施变电运维一体化工作意见，结合实际情况，首先组建变电运维一体化建设领导小组和工作小组，然后组织制定变电运维一体化建设的细化方案、管理办法和工作推进计划，进一步明确变电运维一体化和修试专业化的相关作业项目和责任分工，组织编制变电运维一体化工作各项相关规章制度和工作标准等。

（2）分步实施

①启动阶段：正式启动变电运维一体化体系建设，明确思路、目标和建设原则。

②组织实施阶段：编制变电运维一体化建设实施方案、工作推进计划和管理办法，制定相关规章制度和建设工作验收细则，期间应完成人员集中培训和变电运维一体化机构调整。在建设初期，可通过对现有变电运维业务进行梳理分析，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效作业划归单方全程负责。把变电站维护性检修业务和现行变电运行巡视操作业务进行整合，实行变电运维巡视、操作、C、D类检修维护等工作的一体化运作，达到人员精简、作业高效、成本合理的目标。

③试运行阶段：变电运维一体化试运行期一般为3个月，主要任务是磨合、暴露问题并进行整改，试运行期间变电运维班开始执行规定的运维业务。试运行前，应完成相关生产准备工作，完成记录、档案等资料建立。

④实际演练阶段，结合“春、秋检”工作正式执行工作职责范围内的运维业务，开展各项C、D类检修作业。期间可对执行C、D类检修作业进行作业现场进行检查指导，随时研究解决出现的问题。宜每周进行一次总结，查缺补短，完善整改。

⑤验收评估阶段：结合“大检修”体系建设评估工作对变电运维一体化工作进行评估和自建验收，形成自检报告。

（3）持续完善

变电运维一体化工作经过实际运行后要接受上级验收，并完成整改获得批准后方可正式运行。每月及时对变电运维一体化建设情况进行总结，反复研究解决存在的问题，使工作流程更加畅通，形成制度化，长期贯彻执行。

6.变电运维一体化建设的效果分析

实施变电设备运维一体化管理后，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。具体工作实现了四个方面的提升。一是提升了状态检修的标准化水平，使状态检修工作得到了进一步的规范，形成了标准化业务流程。二是提高了工作质量和效益，变电运维人员查找缺陷后自行处理缺陷，倒闸操作完毕后进行简单维护，这样不但节省时间，更免去了中间传递出现的误解和遗漏。三是大幅度提升了变电运维人员的业务水平，运维人员将从简单的办理工作票向实际的检修作业转变，明确了各类设备的机构机理，为以后的巡视、验收提供宝贵的经验。四是提高了运维工作效率，C、D类检修项目转入运维一体化之后，检修试验专业可迅速向专业化检修转变，在很大程度上减少了流程、节省了人力物力，提高了工作效率。

7.结束语

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关键词：大检修；运维一体化；管理难点

Abstract: This paper discusses the difficulties and suggestions of substation operation and maintenance of integrated management of this new mode of production, and main problems of the Hercynian power supply company operation maintenance integration management of analysis, key the realization of integration management electric operation, specific measures for promoting the construction of large maintenance system.

Key words: repair; maintenance integration; management difficulties

中图分类号：TU994

前言

随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式已越来越难以与之适应。随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，2012年海西供电公司应国网公司、省公司要求，全面实施“三集五大”体系建设。在确保不影响电网安全生产的前提下，总结经验和完善规章制度，在此基础上逐步推广实施运维一体化管理。

1、国家电网“三集五大”中“大检修”提出的现实意义

为适应电网快速发展，国家电网公司提出了“两个转变”的发展战略，即转变国家电网公司发展方式，“三集五大”体系建设就是公司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重要组成部分，涉及电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。

1.1 电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、财、物的不必要浪费；

1.2 近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增加大大增加了检修人员的工作压力。

因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。

2、运维检修一体化管理的要求和难点

国家电网公司对大检修体系建设的要求是强化资产全寿命周期管理，实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。以往的电网生产体制采用专业分工负责制模式，运行专业负责变电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类报送到调度和设备检修部门；调度和检修专业按照设备维护周期和电网运行方式，协调运行专业停运设备进行检修维护；检修专业的主要职责是对变电设备进行定期小修预试、大修技改以及日常性缺陷处理，保证变电设备正常运行。然而，如果各专业工作人员仅精通本专业知识，对其他专业或一知半解，或完全不懂，必将导致有些配合性工作现场缺少安全管控。根据“三集五大”中“大检修”的要求，运行专业和检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式以状态检修为基础，实现设备全寿命周期管理模式为抓手的动态检修模式。

因此，运维一体化人才是保证大检修模式成功运转的关键环节。同时，随着国民经济的快速发展，各级电网的规模指数级的扩大与人力资源匮乏的矛盾非常突出。基于运维一体化的大检修模式是有效解决这一矛盾的有效手段。在现有组织结构下，如何改变思维方式，推进大检修体系建设，实施运维一体化，对公司管理人员和生产人员都提出了严峻的挑战。传统生产管理模式变革涉及很多因素，是一个系统工程，在推进变革的同时，继续保持队伍稳定、电网安全和企业发展，管理难度显著增大，同时，生产人员如何适应改革要求，改变自己过去单一知识结构，提升自己的业务技能，同样至关重要。

3、运维检修一体化存在的主要问题分析

3.1 运维检修业务流程还需进一步优化，制度标准还需进一步修订完善。根据“大检修”体系组织架构调整，结合资产全寿命周期管理，为确保“大检修”体系建设纵向贯通和横向协同，基础工作还需进一步完善，“大检修”体系建设实施以来，各项业务工作开展顺畅，但随着“大检修”体系建设的持续深入，制度、流程中一些边缘问题将会逐步显现，结合后期实际工作开展情况，运维检修业务流程将随之进行适应性调整，制度标准将进行进一步的修订、完善，以适应“大检修”体系建设的深化优化工作。

3.2 “大检修”体系建设后续深化工作还需持续、深入开展。“大检修”体系建设工作是一项长期而艰巨的任务，体系建立以后，后期的应用、推广才是重中之重，应用的效果如何是“大检修”体系建设是否发挥成效的最终体现。在今后的工作中，必须持续、深入推进运维一体化和检修专业化，按照状态检修管理标准，推进成熟带电检测技术在电网设备故障诊断中的应用，进一步提升运检劳动效率。

3.3 目前，海西供电公司检修公司人员、办公设施及工器具配置基本满足需求。但近年来海西电网规模迅猛发展，网架结构日趋复杂，大规模新能源接入电网，后续业务量将不断扩大，为满足公司发展需求，保证工作的有序发展，办工场所、生活设施及运维工器具后期需同步进行完善、配备。

4、实施运维一体化管理、推进大检修体系建设的具体措施

推进大检修体系建设、实施变电运维一体化工作,还需要进一步完善深化推进变电运维一体化工作机制，加大工作推进力度，提升运维工作效率。海西供电公司还需从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等着手，才能实现平稳改革的同时，保证电网的安全稳定运行。

4.1 员工培训的方向。推进大检修体系建设、实施运维一体化对员工业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求员工不但懂得变电设备的维护检修，还能够根据调度命令倒换运行方式，将变电设备停止运行、解除备用，采取安全措施。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析、检修者的角色转换；检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断，作出相应的决策。因此，员工培训必须根据大检修体系建设要求，结合新岗位知识能力要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训。

4.2 人才保障的机制。培养运维队伍成为一批 “一专多能”“多专多能”的复合型人才， 并建立健全人才晋升机制，加快培养满足“大检修”要求的专家型人才队伍，开展检修、运行人员轮岗培训、专题培训及换岗交叉业务培训，实现变电运行与维护的专业融合，根据运维人员岗位职责的变动和工种技能调整情况，搭建生产技能人员成长平台，为运维人员规划人才培养计划，保证运维人员数量及整体素质，为“大检修”体系提供强有力的人才保障。

4.3 诊断能力的提升。随着数字化、智能化变电站的推广，变电站一次设备智能化、二次设备网络化。对智能设备的应用缺陷的诊断分析提出新的要求，而一次、二次、试验等专业班组仍然分工明确，需加大专业之间融合，推广跨专业综合巡检，建立缺陷综合评估机制。在研究维护工作发展方向，适当调整生产专业人员比例结构的同时，还需进一步加强一线人员状态巡视、状态检（监）测分析、故障诊断技能培训，积极推广先进带电检测手段，加大带电检测仪器设备配置力度。

4.4 标准制度及作业流程的改革。推进大检修体系建设、实施运维一体化是一个系统工程。 加快建立协调统一的技术标准、制度标准、管理标准和工作标准体系，统一业务流程，制定涵盖运维检修全业务的标准流程，明晰界面、明确职责，不断优化现场检修标准化作业流程，进一步以提高检修工艺，深化检修现场作业的全过程细化、量化、标准化，提高安全管理和监督的实效，保证作业过程处于“可控、在控、能控”状态，有效避免作业风险，从而确保变电设备安全可靠地运行。

5、结束语

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【关键词】电力设备 供电可靠性 状态检修 运行维护一体化

建设电网坚强、资产优良、服务优秀、业绩优良（简称“一强三优”）的现代公司是“十二五”期间国家电网公司科学发展的战略目标。要实现这个战略目标，就离不开电力设备的安全、稳定、可靠运行。状态检修就是通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，是一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。状态检修是电力设备的“保健”工作，电力设备的安全、稳定、可靠运行离不开状态检修，实行“专业化检修”和“运维一体化”相结合的生产工作组织模式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到提高工作效率，优化增效的管理目标。

1 开展状态检修的意义和条件

1.1状态检修及其意义

状态检修是以设备当前的实际工作状况为依据，综合设备的日常检查、定期重点检查、在线状态监测以及预防性试验等获得的状态量信息，通过先进的可靠性评价手段以及寿命预测手段，评价设备的状态，识别故障早期征兆，并进一步对故障部位及其严重程度、故障发展趋势做出判断，并根据分析诊断的结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生前进行检修。

开展状态检修，主要基于两方面的考虑：一是满足提高可靠性的要求。之前的预防性检修试验工作是按照春检安排的，由于春季是用电高峰的开始以及试验设备量大，所以仅预防性检修工作就对供电可靠性的影响很大，显然难以满足供电可靠性的要求。二是设备的性能及健康状况比以往的情况有了较大的改观。如果完全按照当时的规程进行春检，不管设备的状态如何，只要到期就修，不仅加重了现场的劳动强度，而且对设备的健康、供电的可靠性和人身的安全未必有好处。只有根据设备状态进行检修才能提高设备的检修质量和效率，达到保证系统安全和供电可靠性的目的。

1.2 开展状态检修的条件

（1）由设备基本参数、日常运行维护记录、缺陷记录、检修记录、离线试验数据以及在线检测数据等组成的设备数据库，是开展状态检修的依据，数据必须保证其完整性和正确性，否则失去数据支撑，就无法有效正确开展状态检修。

（2）通过设备个体的各种状态量数据录入，形成一个包含巨大信息量的数据库，对其进行纵、横向交叉比较，及跨专业的综合推理和分析，对设备运行状态进行综合评定，最终得出设备运行状态的综合评价及提出设备状态检修决策建议。

2 运维一体化的意义

（1）按照国家电网公司“大检修”体系建设的思路，将原本需运行专业和检修专业双方配合的简易、低效的作业划归单方全程负责，也就是通过生产管理职责的适当调整，实施设备的运行与检修业务的“双向渗透”，减少运行与检修交叉、重叠工作，从而有效地提高生产效率和效益。

（2）在实行运维一体化之前，设备的巡视工作由运行人员进行，由于运行人员专业性深度不够，对相关设备的性能掌握不够，本应该及时能维护处理设备问题，不能及时发现，随时、及时处理。而实施运维一体化后，经过专业的培训学习的“运维”人员，具有设备运维的专业知识，能更深入开展设备运维工作，有利于发现问题，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大提高了设备运行的可靠性和安全性。

（3）在实行运维一体化之前，设备档案及运行记录，设备履历、工况等相关资料都由设备运行单位管理；而检修维护、试验记录等则由检修维护单位管理。完整的设备档案及运行、检修数据、资料是状态检修工作的基础，但由于管理体系的不同，资料不能共享，设备状态检修工作的开展需要检修单位和运行单位的配合，因此就需要重复的协调、安排，工作效率低下。在实行运维一体化后，设备的相关运行维护工作由一个单位、一个班组同时进行，大大的提高了效率和效益。

3 状态检修和运维一体化双向渗透和有效融合

（1）经过实际的运行，状态检修和运维一体化的有效融合给管理提升带来的益处显而易见。一是， 充分利用了有限的人力资源。经过对现有人员的重组，实现运行和维护人员相互补充，缓解了人力资源短缺的矛盾，提高了工作效率。二是，运行、维护整合为一个专业，运行、维护工作同时开展，相关运行、维护资料统一管理，提取方便，保证了状态检修工作的顺利开展。三是，自我价值得到有效提升，实现了运行、维护工作的有机融合，干运行的可以学习和从事状态检修工作，干检修维护的可以熟悉掌握运行工作技能，人才潜力得到最有效的充分发挥。

（2）以国网甘肃陇南供电公司为例，在完成运维一体化整合后，2014年5月份至7月份，公司运维班组已经开展完成了38项变压器绝缘油取样试验、绝缘油在线监测装置维护、超高频和超声波局放检测、油色谱带电检测分析，46项SF6断路器带电补气、微水含量检测等状态检修及维护工作。这在在实行运维一体化之前，都是由专业检修人员进行，由于运行、检修维护为两家单位，反复的沟通、协调、安排，常常需要花费较长时间。运维一体化高度地整合了倒闸操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修工作，提高状态检修的效率。

（3）状态检修和运维一体化管理模式的有效融合，必须在以下关键点上下工夫。首先是以安全原则把关。按照“安全第一、预防为主”、“任何是事故是可以避免的”安全方针、理念，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。使运维一体化和状态检修工作始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电力设备的安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运维一体化和状态检修工作的有机融合。

（4）在实践过程中，将传统生产业务组织方式与运维一体化的生产组织方式，从人员专业素质、工作协调、安全质量控制、人力资源效能、发展能力五个方面进行对比，确定了运维一体化模式下的设备运维人员的工作职责、业务范围、组织方式、培训重点等，进而确定状态检修工作的推进方式。 一是汇总分析现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检修业务由检修人员向运维人员的移交；二是工作推进坚持先35千伏后110千伏、先简单后复杂、先一次后二次的原则，严控安全风险；三是明确工作推进中运维人员的安全职责，制定运维一体化和状态检修工作实施细则，力求各项管理制度、工作要求操作性强；四是划转部分检修人员到运维专业，同时明确检修班组对运维班组的指导职责，加快推进运维一体化的人员融合、专业融合和状态检修常态化。 通过结合实际地深入分析，一方面确定了从传统模式顺利过渡到运维一体化模式的实施步骤，另一方面明确了状态检修工作运转的控制关键点，对有力提升运维一体化和状态检修工作作出了积极探索。

4 结束语

要提高供电可靠性，就离不开电力设备的安全稳定运行，综上所述，电力设备的状态化检修和运行、维护一体化工作就是电力设备安全稳定运行的基础保障。只有深化、细化状态检修和“运维一体化”建设，将设备状态检修工作和“运维一体化”体系深度渗透融合，提高工作质量，不断发现问题，持续提升巡视、运维、检修工作质量，提高设备安全系数，把设备安全基础夯实， 供电可靠性才能得到切实的提升。电力企业才能够健康地发展，获得长期的利益。

参考文献

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[2]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011.

[3]霍峰，傲蕾明珠，刘冉.500kV变电站“运检一体化”管理模式的分析与应用[J].内蒙古电力技术，2009.

[4]陆继志.输变电设备状态检修及发展认知[J].云南电业，2009.

[5]马杰.开展设备状态检修确保电网安全运行[J].科技情报开发与经济，2009.

作者简介

镡盟（1977-），男，甘肃省成县人。现为国网甘肃省电力公司陇南供电公司高级技师。长期从电运维管理工作。

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关键词 大运行 调控一体化 管理标准 管理流程 体系构建

中图分类号：C93文献标识码： A

公司将围绕国家电网公司“三集五大”的工作要求，稳步推进“大运行”体系建设，结合体制改革的具体情况，开展专题研究，推进试点工作。通过体系构建，对现有电网调度和设备运行集控功能实施了集约融合和统一管理，促进了地县调度的一体化运作。在省公司的统一指导下，公司积极研究制定完善运行管理规范等相关规章制度，明确职责界面，开展主网与配网调控岗位人员和运维岗位人员的培训工作，公司以“调控一体化”技术支持系统建设为契机，积极探索智能电网、智能调度新技术的应用，加强专业人才培养和专业队伍建设，力争调度自动化应用和管理整体水平再上新台阶。

管理标准的构建

（一）职能管理职责划分方面

调控中心成立前，变电站监控的业务职能归属变电运行专业管理。调控中心成立后，日常监控、运行管理等业务归属到调控中心。实施调控一体化需要在公司职能管理分工上进一步明细界面。目前，公司职能管理按照如下原则划分：

1、调通中心职能管理归属调控中心（电力调度控制中心）；

2、变电站运行维护及操巡队职能管理归属运维检修部；

3、涉及监控与操巡队职责业务划分、配合工作要求、业务联系规定等由调通中心、运检部、安监部共同讨论制定。

（二）关于业务范围划分

应及时明确监控和操巡队的分工分界。在实施调控一体化过程中，公司由运检、调控共同讨论明确了监控与操巡队之间的工作职责界面，共同商定了调控一体化模式下的最优业务流程，并及时下发了公司文件，确保了调控一体化机制的高效运转。

（三）关于制度、规程修改

实施调控一体化后，相应制度体系建设应尽快修改和完善。完成制度体系建设，涵盖了电网控制中心各方面的工作，为控制中心日常工作的有序开展奠定了制度基础。下一步，计划待上述制度执行情况稳定、修改完善后，随规程修编工作，分别编入调度规程、变电运行规程。

调度管理流程说明

（一）运行管理流程说明

调度、基层管理单位负责监视管辖电网的潮流变化，发现运行方式不合理时，应及时向运行方式专责汇报并提出建议措施，由运方专责根据电网实际状况制定运行方式调整方案，下达至调度执行运行方式的调整方案。发现有关经济技术指标不合格时，通知操巡队进行调整，保证管辖电网运行方式安全经济、电能质量优质。

（二）操作管理流程说明

运行方式专职和设备主管部门进行交流，拟定停电方案，并作出批答意见及运行方式安排，调度根据批答意见下达给有关单位（上级调度管辖设备由调度向上级调度提交设备检修申请），在检修前一天由中班副值调度员根据运行方式安排拟写调度操作指令票，主值审核无误（大型操作应由班长、技术员再次审核）下达给相关单位。交接班时由接班调度员再次审核无误，在预计执行时间执行调度操作指令，操作结束即可进行许可工作，在工作结束后由变电站向调度汇报完工，进行执行送电指令进行复诵操作。

（三）事故处理流程说明

调度对电网监视运行中发现事故或由基层单位汇报事故时，值班调度员应迅速按照事故处理原则进行处理，并通知相关单位，在事故处理告一段落时，根据事故性质及管辖范围汇报上级调度机构值班调度员、领导。领导在接到报告后应及时向本公司电网主管部门有关领导、公司分管领导汇报。事故发生时的值班调度员事后应填写事故报告。及时组织讨论并总结事故处理经验教训，并采取必要的措施，保证电网的安全运行。

管理流程关键节点说明

（一）运行管理

运行管理流程中最关键的节点是调度与基层单位的运行监控节点，此节点是以后各节点工作开展的基础。要求调度员与运行值班人员首先要有高度的工作责任心，时刻监视运行情况。对于监视过程中发现的问题调度组织协调处理，通过每个节点循序渐进开展工作，保证了电网的优质、经济运行。

（二）操作管理

操作管理流程中最关键的节点是设备检修申请审核、拟写调令、执行调令三个节点。

1）设备检修审核

设备检修申请审核是操作管理中第一个关键节点，在接到基层单位提交的申请，副值调度员、正值调度员、运行方式专职根据设备检修内容检查设备停电范围是否符合设备检修要求，为现场施工人员的安全检修把好第一关。

2）拟写调令

拟写调令是是操作管理中第二个关键节点，副值调度员根据设备检修运行方式安排充分考虑电网运行方式、潮流、频率、电压、稳定、备用、短路容量、中性点运行方式、继电保护及安全自动装置、一次相位的正确性、运行方式以及远动通信等诸方面的影响进行调度操作命令票的拟写，调度操作指令票的正确与否也是决定现场操作人员、设备安全的重要因素。

3）执行调令

执行调令是操作管理中第三个关键节点，要求调度员在执行调度操作指令时做到互报单位和姓名，严格执行模拟、发令、复诵、执行、汇报、录音、受令双方要做好记录等制度。

技术及安全保障体系的构建

（一）开展"一班三检"活动

1）"一班三检"活动内容

a)班前检查：也就是班前检查有无影响工作的不安全因素。

b)班中检查：班中制止和纠正习惯性违章及时排除隐患。

c)班后检查：班后清查工作中遗留问题，不给下一班留下事故隐患。

2）“一班三检”活动目的：调度作为电网的运行、操作、事故处理的指挥部门，其工作性质非常重要。为切实提高安全管理水平，结合调度运行专业实际特点开展了"一班三检"活动。

（二）特色培训活动为提高员工素质提供有力保障

1）技术讲座

a) 授课题目：主要以调度运行专业为主线，进行相关设备、操作流程、两票管理、有关规程此项活动的开展大大提高了调度员在突发事故时的应变能力。以及电网事故处理等。

b) 授课方式：技术培训方面采取了每位调度员轮流每月给其他调度员讲课的方式，讲课对于每一项节点工作的开展，有一套严谨切实可行的监督保障体系来支撑，通过保障体系监督网的检查、监督、考核，有效促进工作质量再提高。

c) 过程说明：确定题目后，给授课调度员两周时间进行准备。准备讲课提纲以及讲课具体内容。对重点、难点着重准备，以解答授课时其余调度员的"尖锐"问题。在“学习日”由授课人根据授课题目进行讲课。其余调度员可针对不明白的地方提问，甚至可以对授课人的讲课内容正确性进行质疑。提问必须有意义并贴近此次上课内容。授课人对每位调度员的问题都要详细讲解，遇到解答不出来的问题大家可进行讨论解决，讨论无结果，做好笔记授课结束请教有关专业人士。采取这种授课方式大大提高了全员的参与性。

2）仿真反事故演习

a)方案确定：由所技术员根据当时电网运行状况、薄弱环节及调度员需要掌握的特殊运行方式，确定出详实的反事故演习方案。

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【关键词】电网监控；变电运行；调度；措施

1 当前地区电网监控状况分析

电网监控是电网在运行的时候进行监视控制，这个监控由计算机系统进行控制，由运行调度员进行人工干预，增减和调节其负荷，处理峰值负荷和电网故障等，以保障电力系统安全稳定地运行。它主要是用来处理所辖电网的“四遥”监控、变电站安全防护、信息网络监测、继电保护故障信息管理等系统的集中监控工作，同时值班调度员也需要在运行操作、事故处理等方面进行指挥。

目前电网监控系统也是经过多年的经验积累而形成和推出的，但仍然需要不断的完善，电力系统中所存在的一些问题并没有进行有效的解决，比如监控员的工作强度大，无法分出时间分析和思考电网薄弱点；各个操作系统都是分开独立运行，不容易管理，以致于监控效率低。

2 影响地区电网监控可靠性的因素分析

2.1 人员因素影响电网监控效率

就监控人员构成而言，现有监控人员均从过变电站工作，有丰富的变电工作经验对现场设备及其原理、易发故障均有深人了解。在担任监控员前，均经上岗考试且合格。而且，监控员定期接受以各项规程、电网运行方式、所管辖监控系统原理及使用为主题的监控工作培训和考核。因此就自身而言，现有监控员完全具备从事监控员的资质且业务合格满足监控工作的需要。但面对日益增长的监控变电站数量，值班员人数是否相应增加，将成为制约监控可靠性提升的一个关键因素。

2.2 自动化系统因素影响电网监控可靠性

iES600能量管理系统在遥测处理、遥信处理、集控功能、计算与统计画面操作、计划值处理、极值统计与回顾事故追忆与反演、DTS仿真培训各方面均能满足电网调控运行的箱要。然而，随着数据量的急剧增大，系统反应迟钝、滞后的情况时有发生，对于干扰信号、频发信号的屏蔽处理手段亦有不足，这样导监控值班工作受到极大影响。对此需要做相应的服务器增容和软件升级，以更好地适应“ 调控一体、地县一体”运行模式的需要提离监控效率。

3 提高电网监控可靠性的措施

3.1 实现调控一体化

成立调控中心实现调度监控合署办公的初衷就是通过调度与监控的融合最终实现理念最为先进的调度一体化，即指由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度来实现监控与调度的一体化。调度一体化的实现将最大程度地实现人力资源的合理优化配置，极大程度地保证了调度、监控、操作的和谐和统一，缩短了调度命令的传达转化时间和过程，减少了事故、异常情况处理时间，有利于电网的安全运行。

当前监控值班人员除了掌握传统变电运行值班人员的工作技能之外，还应具备如下能力：（1）必须掌握电网设备的状态，包括一次设备、二次设备、仪器仪表读数、二次保护动作情况等。当前监控班可以监视到一次设备中开关盒刀闸的遥测，遥信数据。调度人员下达调度命令前常常需要及时确认一次设备状态，尤其事故处理时，监控人员需通过监控画面及操作记录进行判断，确保信息的及时可靠。（2）具有快速汇报事故、协助电网调度处理电网事故的能力。一旦发生电网事故后，监控人员要能够及时从大量监控信息报文中对事故情况做初步判断并将重点信号筛选汇报，保证调度员接受到的信息对于判断事故全面而有效。（3）具有核查调度操作票的能力。各级调度操作预指令的下发，需先通过监控人员核对，在转达给操作人员。在预指令下发的工作流程中，监控值班员是调度和操作人员之间的沟通的纽带，起到解读、释疑、协调的作用，因此监控值班员应该具备读懂调度操作票、理解操作目的、确认操作可行的能力。（4）具备通过现场有监控设备。监控人员在发现异常信号时，需先通知运维人员到现场进行核实，查明故障原因。此时作为监控人员应能够正确指挥运维人员检查对于设备，对可能存在的异常逐项排除，最后对存在的缺陷进行定性，并按流程进行上报。

3.2 管理模式的转变

当前大运行模式最终目标是实现调控一体化。它主要指的是通过对原有的变电站监控以及变电运行管理进行全面的分离，并将相应 的监控业务以及调度业务进行一定程度上的结合，由此来进行对于电网调度已经电网监控一体化管理的实现。（1）组织结构上，在调控一体化运行管理模式中，调控与变电站两级建制，结构扁平。而在站集控管理模式中，调度与集控站各位独立建制，形成调度、集控站、变电站三极结构较为复杂。（2）业务流程上，在调控一体化运行管理模式中，变电站监视与电网调度于一体，可及时、全面、准确掌握变电站信息，若对及时、全面、准确掌握变电站信息，若对信息产生疑问，可随时回溯，为快速判断、处理提供条件；操作指令由调控直接下达变电站，环节少、效率高；事故处理时，由调控进行隔离事故、转出负荷的操作，提高应急处置效率。而集控站管理模式由于调度与监控分离，存在诸多问题，如变电站信息量需经变电站监控员汇报调度员，延缓了调度员处理事故的速度，调度可掌握的信息量较少，产生疑问时需向监控问询，增加了事故处理的反映时间。（3）值班制度上，调控一体的人员集约化管理不仅使工作量合理安排，还解决了变电运行人员长期以来超时工作的问题。由最初常规站的两班倒，到集控站的三班倒，再到集控中心四值三运转，最后达到调控一体化的五班三运转，极大减少了夜间值班次数。以人为本的管理理念得到了有效贯彻。（4）更多精力专注于巡视和操作，专业化管理提高了电网运作队伍的整体水平。每个运维班都有多个正常巡视组、计划操作组及应急处置组，分工更加细致，有效应对高峰时段的多项工作及大型检修，并大大提高电网事故应急处理能力。

3.3 监控与调度的配合

当电网发生事故时，监控员首先应将变电站设备的双重编号向值班调度员进行报告，然后值班调度员令监控员通知运维人员到现场进行检查，运维人员到达现场经过对设备检查后，应将事故发生的时间。（1）设备名称、继电保护及自动装置的动作情况、线路测距、故障相等向调度员及监控员报告清楚，如果是线路跳闸（包括重合闸重合良好或重合未出）应迅速通知输电运检工区人员进行事故查线，然后值班调度员根据现场的事故情况坐车进一步的处理（2）当变电站的主变或线路发生跳闸时时，如果造成另一台主变严重过负荷，调度员可以根据拉路序位，对监控员直接下达拉路命令，已消除主变过负荷，也可以采取拉有自投的110KV线路。（3）当变电站主变及主变刀闸发生过热时，调度员应根据现场测温的温度情况来决定是主变及主变刀闸坚持运行还是减负荷或者是将主变停电，首先通知县值班调度员将主变所带的负倒出，如果是过热严重不能坚持运行，应直接向监控人员下达直接拉路命令，然后再将主变停电。（4）如果是线路刀闸过热严重或者是放弧严重，值班调度员应立即命令监控人员允许的情况下采取并列倒方式的方法将线路负荷倒出，然后再将线路停电。（5）当220KV变电站主变跳闸，110KV系统失去中性点后。调度员及时向监控员下达合上运行主变的220KV或者110kv中性点的命令。

4 结束语

目前，我国电网规模的快速发展和管理架构发生的巨大改变， 迫切需要研究提高电网监控效率的方法， 来改变电网监控的现状，满足电网监控工作的需要。只有不断地研究和探讨提高电网监控可靠性的方法，电网才能更加安全、经济地运行。

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【关键字】调控一体；电网监控信号；标准化管理

引言

随着国网公司“三集五大”的“大运行”业务深入开展，地区调控中心扁平化、专业化管理需求日益突显，电网监控信号的不规范及大量干扰、错漏、冗余信号逐渐成为监控业务发展的主要瓶颈。地区电网调控中心制定了异常缺陷的内外部闭环管理制度，使得监控范围内变电站日均信号量大幅降低，误报、频报信号占比显著下降，有效信号占比明显提高。福州地区调控中心因地制宜，形成了一套以CC-2000A综合调控一体平台和信号管理制度为基础的监控信号标准化管理建设理念。本文主要介绍福州地区电网设备监控管理体系的建设思路及具体实施。

1、电网设备监控管理体系的建设思路

“调控一体化”模式是构建大运行体系建设的重要组成部分，也是国网公司推进“三集五大”工作的重要环节。为保障先进管理模式的优势和效率，精简的信号量和较高的信号分析水平必不可少。地区电网调控中心主要在监控信号规范整治、制定信号削减方案、信号日、周、月分析与建立“调控运行信号分析周例会”制度4个方面开展电网监控管理标准化体系建设，完善信号分析管理流程，从而实现全过程闭环管控的信号分析与管理。具体流程见图1。

2、监控信号的规范整治

1）成立局监控信号管理小组。由局分管生产领导担任组长，调控中心主任担任副组长，成员由本单位运检部、检修公司、调控中心的技术能手组成。负责局监控信号管理工作的组织、协调、监督、指导、考核等，以确保监控信号的真实可靠。

2）点表层层审核。建立设备异动审核流程，对新、改、扩建设备信号，在OMS系统上建立多级多部门闭环审核机制，由基建提供一、二次设备信息表，检修公司在此基础上进行规范整合后交由调控中心审核入库，层层把关，确保异动信号入网的准确可靠和安全规范。

3）建立典型信号库。对局属及县域变电站信号进行统一规范，实现遥测信号准确规范，建立试点站（鼓山变）信号典型库。为从源头根治厂家多且不同厂家对信号定义不一致的问题，同时规范统一调度、检修、变电各部门对信号的选取、分类，特制定一二次信号典型库。

一次设备信号典型库涵盖福州电业局现有的各类主变、断路器、隔离开关、直流系统、逆变电源、CT、PT、消弧线圈、站用变、消防系统等变电站内一次设备信号。保护装置信号典型库由各类保护装置的标准化信息表组成，标准化的保护信息表由装置的开出硬接点和软报文信息组成。信息表以EXCEL表格形式填写。

3、信号削减方案

1）信号延时过滤。采用30秒过滤原则，即屏蔽动作后30秒（时间可设）内能自动复归（以动作为起点，复归为终点）的信号自动过滤。

2）站端防抖处理。在信号延时过滤的基础上，采用站端防抖处理，采用硬件施密特消抖电路、软件延时判别消抖、提高遥信输入回路电压等措施有效过滤抖动信号。防抖前后信号量对比见图2。

3）挂牌屏蔽。在日常工作中采用挂牌屏蔽的方式，屏蔽调试信号和频发的缺陷信号，减少频报信号对正常运行工作的干扰。

4、监控信号日、周、月分析

1）信号在线、后台分析。一方面对信号进行在线分析，包括每日统计分析和每周统计，通过调控一体化系统及时发现事故跳闸和设备缺陷或系统缺陷，以便于故障点排查和缺陷消除。另一方面由监控管理专责进行调控中心后台分析，对调控中心负责监控的所有信号进行综合评价，排查监控系统中的信号抖动、干扰、错漏等情况，为监控系统的信号规范、方式优化提供建议。

2）信号周报、月报编制。由监控管理专责进行监控信号周报、月报的编制工作，从而对在线信号分析进行提炼和升华，通过对信号量构成的剖析，为削减抖动、干扰、错漏、冗余等缺陷信号提供依据。

3）事故信号专项分析。针对110千伏及以上电网和设备故障或大风、冰雹、雷雨等强对流天气造成较多线路跳闸，对事故信号进行专项分析，重点分析事故跳闸和缺陷情况，排查漏、误报信号，分析缺陷信号产生原因。

5、调控运行信号分析周例会

1）各部门沟通协商。调控中心每周组织召开信号分析协调会，调控中心、运检部、安监部相关专责参与，对经常性或呈规律性出现的设备缺陷进行专项分析，分析缺陷信号来源，排查家族性缺陷，提出处理方案予以解决。

2）内部闭环管理。完善内部闭环管理，优化监控信号构成，提高设备消缺率，实现监控信号管理工作流程常态、有序。

3）环外监督消缺。利用调控运行信号分析周例会，通告监督消缺情况，尽可能缩短缺陷信号的跟踪周期，以减少缺陷信号对监控安全的威胁，为现场设备运行安全提供了有效保障。

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关键词：智能变电站;继电保护;系统调试

中图分类号：TM774 文献标识码： A

引言

智能变电站继电保护系统调试是保证变电站顺利投产的重要环节,也是检验变 电站所使用的电气设备功能及性能是否满足设计和运行要求的关键试验,是检查 变电站全站二次设备相互操作性的重要手段。试验结果可作为设备投产依据,也为将来变电站运行维护提供了参考资料。由于不同制造商对IEC61850标准的理解存在差异,导致其生产的IED虽然通过了一致性测试,但不同厂家的IED构成系统时却存在互操作性问题。因此,研究智能变电站的系统调试技术和方法十分必要。本文在总结智能变电站继电保护系统调试工作经验的基础上,研究智能变电站继电保护系统调试方法,有助于提高智能变电站 的调试水平,保障智能变电站的顺利投运。

一、调试条件

智能变电站继电保护系统通过网络进行连接,设备间的连接是基于网络传输的数字信号,原有二次回路中点对点的电缆连接被网络化的光缆连接所取代,因 此调试的方法也较常规变电站发生了较大的变化,在进行继电保护系统调试时应满足以下要求:1、系统及设备安装完毕。2、与一次设备及自动化系统相关的二次电缆巳施工结束。3、网络设备安装及通信线缆(铜缆和光缆)已施工结束,通信线缆测试合格并标示正确。4、现场交直流系统已施工结束,满足现场调试要求。

二、调试步骤

在继电保护系统调试阶段应尽可能发现互操作和运行要求方面的问题,及时进行更正,使智能变电站继电保护系统满足相关标准、规范和运行的要求。系统调试按 如下步骤进行:(1)通用检查;(2)合并单元(MU)的检验;(3)二次回路 系统检查;(4)继电保护和安全自动装置检验;(5)智能终端检验;(6)整组试验;(7) 与调控系统、站控系统配合检验。其中,二次回路系统检査、整组试验、与调控系统和站控系统配合检验部分内容与常规变电站调试方法相同。

1、通用检査

通用检査主要包含外观检査、设备工作电源检查、设备通信接口检査、设备软件版本和通信报文检查等,其中外观检查、设备工作电源检查和设备软件版本检査与传统继电保护设备相同。智能变电站继电保护通用检査增加了设备通信接口检査和通信报文检査等项目。设备通信接口检 査主要检査通信接口种类和数量是否满足要求,检查光纤端口发送功率、接收功率、最小接收功率。要求值如下:一20dBm

2、合并单元栓査

MU检查主要包含MU发送SV报文检验、MU对时误差测试、MU失步再同步性能检验、MU检修状态测试、MU电压切换、并列功能检验。MU发送SV报文检验主要检验SV报文的丟帧率和SV报文发送频率。检査方法:将PC机通过光猫与MU连接,抓取SV报文并进行分析。M U对时误差测试主要测试合并单元对时误差。对时误差的最大值应不大于1畔。在外部同步信号消失后,MU至少能在Wmin内继续满足4/is同步精度要求。MU输人电流电压信号的同步检验主要检查MU失去同步信号再获得同步信号后, MU传输SV报文的误差。检验方法:将MU的外部对时信号断开,过1min再将外部对时信号接上,进行SV报文的记录和分析。MU 检修状态测试: MU发送SV报文检修品质应能正确反映MU装置检修压板的投退。检验方法:投退MU装置检修压板,抓取SV报文并分析“test”是否正确置位,通过装置面板观察。MU电压切换/并列功能检验:检验MU的电压切换和电压并列功能是否正常。

三、智能变电站继电保护装置配置方案

1、网络配置

站控层采用单星型以太网络；过程层推荐全站配置单星型以太网络，采用GOOSE与SV共网方式。

1.1 这里推荐不按照电压等级进行组建过程层网络，主要是因为为了减少交换机投资，另外，也考虑到间隔数比较少的情况。

1.2 过程层网络单重化配置，则是由于110kV侧由于间隔保护单套配置。要是考虑到主变保护双套配置的情况，应该GOOSE点对点方式在第二套主变保护与100kV桥备自投之间采用。

1.3 在不考虑母差保护、间隔间无配合的情况下，10kV推荐采用常规互感器，在用于自投、分段保护测控装置等相关配合的时候，应该配置GOOSE单网；另外，对于第二套主变保护动作信号来说，采用电缆连接智能终端输出硬接点与备自投、分段保护测控装置；不配置SV网。

2、间隔层及过程层设备配置

2.1互感器配置

110kV线路、内桥采用三相电子式电流互感器；110kV母线采用三相电子式电压互感器；变压器高压侧中性点采用单相电子式电流互感器、低压侧采用三相电子式电流电压互感器。10kV母线采用三相常规电压互感器、各间隔采用三相常规电流互感器。

2.2 合并单元配置

110kV 线路、内桥及母线合并单元需与双套变压器保护配合，因此需要双套配置；母线合并单元按每两段母线双套配置；每套合并单元含电压并列功能。

变压器高压侧中性点合并单元双套配置，接入高压侧中性点互感器；低压侧合并单元双套配置，接入低压侧ECVT。

2.3 智能终端配置110kV智能终端单套配置

变压器各侧智能终端单套配置，本体智能终端单套配置。两段母线单套配置一台智能终端。35(10)kV及以下采用户内开关柜布置不配置智能终端(主变低压侧除外)。

2.4 保护装置配置

线路间隔采用保护测控一体化装置，单套配置，包含完整的主后备保护功能。桥间隔采用保护测控一体化装置，单套配置。

变压器电气量保护双套配置，每套含完整的主后备保护功能。变压器保护应接入110kV线路电流合并单元、110kV桥电流合并单元、l10kV母线电压合并单元、高压侧中性点电流合并单元。

2.5 测控装置配置

每台主变配置1台测控装置。每段母线配置1台测控装置。

四、智能终端检验

智能终端检查包含智能终端动作时间、传送位置信号、SOE精度、检修状态测试 等内容。检修状态测试同MU检修状态测试。智能终端动作时间测试:检查智能终端响应GOOSE命令的动作时间。测试仪发送一组GOOSE跳、合闸命令,智能终端应在7ms内可靠动作。检验方法: 由测试仪分别发送一组GOOSE跳、合闸命令,并接收跳、合闸的节点信息, 记录报文发送与硬接点 输出时间差。传送位置信号测试: 检查智能终端应能通过GOOSE报文准确传送开关位置信息。检验方法: 通过数字继电保护测试仪分别输出相应的电缆分、合信号给智能终端,再接收智能终端发出的GOOSE命令，解析相应的虚端子位置信号,观察是否与实端子信号一致。

结束语

智能电网是当今世界能源产业发展变革的最新动向，体现了社会的进步，代表着电网未来发展的方向。继电保护做为电网中重要的二次设备，在技术成熟、可靠的基础上应积极探索其他实现方式。