道路桥梁工程管理范文

导语：如何才能写好一篇道路桥梁工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】城市道路桥梁；工程管理；城市道路

一、市政道路施工管理特点

1.1 综合性

随着社会经济的快速发展，城市经济、文化、交通等公共事业都已经发展成为独立的体系，但彼此之间又存在着紧密的联系。在这个过程中，市政道路建设工程有着重要作用，能够协调各项事业之间的平衡关系。根据城市总体规划的要求，对平面空间进行充分地利用，将各种公共设施协调统一起来，这样可以在减少市政开支的同时，对加快城市发展建设也有着积极的促进作用，加强市政设施的功能，从而体现出市政道路建设施工管理的综合性特点。

1.2 多样性

市政道路工程的多样性主要体现在功能上，为了满足社会和人们的不同需要，市政道路工程必须具有多种功能，并实现结构的多样性。例如，建设不同等级的道路、建筑小品以及跨越河流的桥梁等，形成多种形式和功能的立交工程，并为疏通交通和提高车速的环岛、供生产生活的各式水管道、供热煤气等提供相应的道路与管沟。

1.3 复杂性

一般来说，市政道路工程属于露天作业，比较容易受到来自外界的影响，特别是气候条件的影响，因此必须针对不同季节做好防范措施。冬季施工时，要加强防冻防寒工作，而雨季则应当制定防雨和排水计划，以保证施工周期、工程质量等不被影响。大量的实践证明，市政道路工程施工的条件变好比较大，经常会面临一些不稳定因素，如地形、地质、气候等，而这些不稳定因素综合体现了市政道路施工管理的复杂性。

二、城市道路施工管理常见问题分析

2.1 城市道路施工管理组织重技术轻管理

从当前我国城市道路建设施工管理的情况来分析，城市道路施工组织设计主要包括了工程概况、施工进度计划、施工技术方案等。尽管有些施工单位设计并编制了技术组织措施内容，但却简单从如何保证施工质量、施工进度以及安全措施等方面提出了一些建议，由此造成虽然工程的技术性措施较强，但管理方面的相关措施却非常欠缺，不具有较强的可操作性，无论是在组织措施管理还是在合同措施管理方面都存在着明显的不足。

2.2 城市道路施工组织内容有待进一步规范

对于城市道路施工组织来说，可以根据建设的不同阶段将整体工程划分为设计阶段施工组织计划、投标之前的施工组织设计以及中标后及实施阶段所编制的施工组织计划。通过施工实践分析可以看出，现阶段我国城市道路工程项目仅对设计阶段与投标之前的施工组织设计内容作出了明确的规范，而对中标后及实施阶段所编制的施工组织计划则没有详细的要求，以至施工过程中的质量管理与控制无据可依。

2.3 城市道路工程质量责任落实不到位

根据相关的调查数据显示，我国当前城市道路工程质量的管理责任制度还存在很多的不足，其中最普遍的是在工程建设初期，参与施工的单位与个人的数量都比较多，但在竣工后，当工程出现质量问题时却难以找到相应的责任人，各单位或个人之见互相推诿，拒不承担责任。权、责、利没有形成有机的统一体，甚至有些规章制度只是流于形式，凝聚力不够，因而难以动员全员参与管理，共担责任。另外，由于现行的城市道路工程质量管理条例的监督与处罚力度不足，而给一些违反质量标准的行为提供了空间，纵容了不良行为的发展，而给城市道路工程质量埋下隐患。

2.4 缺乏保障措施

在当前激烈的市场竞争中，城市道路施工中标合同的价格普遍偏低，施工单位为了保证该工程的经济效益，企业法人将对该工程项目的经理下达成本降低额指标，从而保证施工单位获得更大的利益。

三、提高市政道路工程管理水平的对策

3.1 确定建设方市政道路工程管理的核心

一般来说城市道路工程建设任务会由多个建筑商分包承担，而城市的建设与发展和城市道路工程建设息息相关，因而必须实施严格的施工管理才能保证工程的质量与使用寿命，项目管理的责任十分重大。因此，必须明确市政道路工程的主要管理领导的地位，作为建设过程中的总规划者，主要承担着汇集人力、物料等资源的责任，是项目建设过程中的总指挥，要尽到监管职责。

3.2 建立市政道路工程全寿命周期管理模式

城市道路工程项目管理实施过程主要包括了立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个环节，不同阶段的目的和特点各不相同，建立工程全寿命周期的管理模式能够在很大程度上为工程质量以及使用安全提供可靠的保障。在全项目管理的实施过程中需要对项目目标进行合理的分解，并确定项目控制的计划值，并及时收集项目目标的实际值，定期对计划值与实际值进行分析，一旦发现任何偏差应当及时调整。如道路施工前要设定路基填土与沟槽回填压的密度值的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度。一旦出现偏差，施工单位必须从组织措施上向作业者做好技术交底工作，以满足施工要求；从技术措施上课采取用水平分层的方法进行填筑，当必须控制在路基的总宽度范围内。工程实施过程中，如果发现既定工程目标存在不合理性或不具有可实施性时，应当根据施工的实际情况对目标进行调整。如果在实施过程中发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后如果不能保证工程的施工质量，则应当对工程拟定的完工时间加以调整，从而保证工程的使用安全与寿命。

3.3 加强市政道路工程相关专业的协调工作

由于城市道路工程项目的完成需要许多施工单位共同完成以满足工程中对不同专业、工序的施工要求。这些单位往往不能依照承包合同及相关附属文件中约定的条款进行规划施工，按拟定的施工顺序完成建设。而且在施工现场，往往会有很多的项目分包商，同时进行不同专业及工序的交叉施工。不仅增加了现场管理的难度，此时就必须加强市政道路工程相关专业的协调工作。如果在工程进行过程中，土建、绿化、给排水等众多项目需要同时交叉施工时，这些工作之间的协调将显得尤为重要，此时需要监理单位协调好各单位。部门之间的关系，以保证良好的沟通和交流，更要形成良好的协作，特别是要保证技术衔接上的流畅，以保证城市道路工程建设能够顺利完工。

四、结束语

总而言之，为了确保道路桥梁建设工程能够高质、高效、安全且按期完工，广大路桥建设工作者们应充分认识到我国道路桥梁工程管理现存不足，不断健全质量管理体系、合理配置建设资源以及加大现代化科学技术的应用力度，真正落实道路桥梁工程管理，从而推动我国建筑行业的安全、稳定、经济与长远发展。

参考文献：

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关键词：道路桥梁；工程管理；问题；策略

道路桥梁工程的施工建设属于国家建设的基础性工程，对我国经济的发展起到积极的促进作用，因此对道路桥梁工程的管理工作应当得到足够的重视，不断优化和完善其中存在的问题，让道路桥梁工程的施工建设越来越科学合理，使其质量更加具有保障。

一、道路桥梁工程管理存在的问题分析

对当前道路桥梁工程的施工管理进行调查分析，其中展现出较多的问题，对道路桥梁工程的施工质量带来不良的影响。

（一）对工程施工人员的管理工作存在问题

在当前道路桥梁工程的施工管理之中，对于工程施工人员的管理工作存在着严重的不足，使得工程施工质量得不到有效的保证。其主要体现在以下三个方面：第一，在道路桥梁工程施工中的大部分工作人员都属于农民工，他们的文化素质相对较低，对于道路桥梁工程施工管理的服从意识也相对较低，这就使得当前的一些施工管理在实际施工中并没有被应用，造成许多施工不合理的现象出现。第二，对工程预算人员的管理工作存在问题，工程预算人员在进行道路桥梁工程施工成本预算的时候，并没有深入当前的市场，对市场价格进行充分的了解，也没有深入到施工现场，掌握实际的施工环节和施工环境，使得预算出来的工程造价缺乏科学性。第三，对施工设计人员的管理工作存在问题。施工图纸在设计完成之后没有结合实际的施工现场进行严格的审核，及时调整设计中存在的不合理之处，使得施工后期出现较多的问题。

（二）施工监管工作存在问题

在当前的道路桥梁工程施工当中施工监管存在着非常严重的问题，缺乏严格的工程监管机制和制度，使得管理工作无法有效的落实到每个施工环节之中，影响到道路桥梁工程的施工质量。也正是由于施工监管上存在着较大的漏洞，使得道路桥梁工程中偷工减料的现象十分常见，许多道路桥梁工程在正常投入使用的较短时间内就出现较大的质量问题，需要进行返工修复工作，为道路桥梁工程埋下了大量的安全隐患。

（三）施工造价控制管理存在问题

道路桥梁工程的施工造价管理也是管理工作中应当重点关注的问题，这直接关系到施工企业的经济利益，但是当前在这方面的管理工作也存在着一定的问题。如：工程施工过程中对施工材料的堆放没有做出严格的要求，使得许多的施工材料被损坏，引起大量施工材料的浪费。还有一些施工企业对材料的预算出现较大的偏差，最后剩余较多的施工材料，对这些材料缺乏妥善的管理，使其失去应有的价值，使得道路桥梁工程的施工造价提升，损害到施工企业的经济利益。

（四）施工进度的管理不到位

道路桥梁工程在招投标的过程中会限定一个施工周期，要求在该周期之内完成，这就要求施工企业必须控制好工程的施工进度，在保证施工质量的同时利用较短的时间来完成。但是从当前的施工进度管理来看表现出较多的问题，一些施工单位并没有对施工进度进行合理的规划，没有预留出足够的应急时间，当遇到一些突发状况时，就会使得施工进度受到较大的耽误，赶工期、超出工期的现象常常出现，不仅增加道路桥梁工程的施工造价，而且影响到道路桥梁工程的施工质量。

二、道路桥梁工程管理的强化策略分析

道路桥梁工程属于当前城市发展建设的基础性工程，对于其施工质量应当引起高度的重视，加强道路桥梁工程的管理工作十分的重要。面对当前道路桥梁工程施工中表现出来的众多不良问题，应当采取科学合理的强化管理策略，使道路桥梁工程的施工得到有效的管理，从而保证道路桥梁工程施工的质量。

（一）重视每个施工环节的管理

在道路桥梁工程的施工当中，应当对其中的每个施工环节都引起重视，加强施工细节的管理工作，这样才能够使得道路桥梁工程的整体施工质量得到提升。道路桥梁工程的施工十分的复杂，对施工进度、施工造价、施工材料、施工技术等都应当加强管理，并且将众多的管理工作统一联系起来，进行统筹规划和安排，这样才能够提升管理工作的合理性和科学性。除此之外，应当加强整个设计、施工的审查工作，仔细审查施工设计图纸、施工方案，在施工之初找出其中存在的问题，并将这些问题及时的完善。仔细审查施工现场的质量，严禁偷工减料的情况发生，尽可能的减少道路桥梁工程施工中存在的安全隐患。

（二）完善道路桥梁工程监督管理机制

为了能够更好的对道路桥梁工程实行监督管理工作，首先必须建立和完善相应的监督管理机制，构建出合格的道路桥梁工程管理队伍。对道路桥梁工程监督管理机制的完善可以从以下两个方面进行：第一，建立专门的施工管理部门，并加强管理人员的培训工作，使道路桥梁工程管理人员具有更高的专业性，能够从容的面对和解决施工中出现的一些问题，及时发现施工中存在的安全隐患。第二，将工程管理任务严格落实到每一个管理人员身上，让施工管理人员担负起管理的责任，一旦施工之中某个部分出现问题，相应的施工管理人员应当受到应有的惩罚，以此来实现对施工管理人员的督促作用。

（三）加强安全管理

在道路桥梁工程之中应当重视对安全管理引起足够的重视，这也是管理工作中十分重要的部分。道路桥梁工程的施工建设具有较高的复杂性，其中存在着许多的不可控因素，使得安全事故较容易发生。因此，施工企业应当加大安全管理方面的力度，安排专门的人员对施工场地进行巡视，监控施工之中的一些违规操作和不安全行为。同时，还应当严格管控施工人员的工作时间，不能够出现较长时间工作的情况，减少因为疲劳施工造成的安全事故。除此之外，还应当在施工现场悬挂一些安全标示，以此来对施工人员起到警示的作用，提升他们在施工当中的安全意识。

三、结束语

综上所述，在道路桥梁工程施工当中，应当对当前管理中存在的问题引起高度的重视，及时采取科学合理的强化管理策略，提升工程管理的质量，从而保证道路桥梁工程能够得以顺利的施工。

参考文献：

[1]余皓，杨翠华. 关于道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析[J]. 黑龙江交通科技，2013，11：119-120.

[2]赵芳. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2016，05：107-109.

[3]杨吉刚. 市政道路桥梁工程施工协调性管理分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2016，07：63-64.

[4]张瑞芳，陈丽，包向春. 浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J]. 中国外资，2011，10：124.

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关键词：市政道路；桥梁施工；施工质量；相关问题

本文以滨和环境建设集团有限公司为例，在明确市政道路桥梁工程施工的主要特征后，经对工程施工管理现状分析后发现工程中存在较多问题，如：企业管理机制问题、施工管理重视度及施工材料质量问题、监督力度问题等。针对于此，联系具体工程施工管理问题出发制定处理对策，进而为加强市政道路桥梁工程施工管理质量奠定基础。

1市政道路桥梁工程施工的主要特征

1.1点广、面多主要特征

市政道路桥梁施工属于综合性较强的项目，要求工程方面在制定目标、计划，以及项目实施及监理、成本控制等方面考虑到多方面因素的要求，从而提高工程整体施工效率，比如说：工程管理、成本管理和环境等领域内容。

1.2涉及多方利益主要特征

市政道路桥梁工程施工涉及利益的网络非常大，而且涉及利益人员较多，相互联系紧密、复杂，所以要求工程管理人员做好和相关关系沟通、协调工作非常必要，从而明确与建设企业、监理企业间的关系，有效维护各方的利益和权益。

2市政道路桥梁工程施工管理现状的研究

2.1施工企业管理机制问题

市政道路桥梁施工直接关系到人们的安全问题，这就需要编制施工管理机制。需要注意的是，较多市政道路桥梁施工企业缺少科学、可行的管理机制支持，所以无法切实提高工程施工管理质量、施工质量，严重情况无法保证施工人员安全问题[1]。若是施工企业没有构建相应的管理机制，工作人员则没有施工参照易引发安全事故问题，此时没有及时通过应急预案处理构成的影响不可估量。2.2施工管理重视度问题市政道路桥梁施工人员因施工管理意识薄弱，所以不能正确看待做好该项工程施工管理工作的重要性，科学技术的快速发展下，工程施工中会应用较多的新型施工技术、施工材料，然而因部分工作人员缺少工程管理意识、对于相关管理内容了解不足，所以无法确保市政道路桥梁工程施工质量，这在一定程度上会限制建设企业的发展、延误工程施工工期。

2.3施工材料质量问题

施工材料质量的好坏直接关系到工程建设情况，市政道路桥梁施工管理过程较多企业不能正确看待施工材料质量问题，部分企业为严格控制施工成本会选择一些价格较低、质量得不到保障的施工材料，这在很大程度上会为日后工程施工埋下安全隐患[2]。与此同时，市政道路桥梁工程施工期间较多企业不能重视施工材料养护工作，且部分施工材料变质，所以若在市政道路桥梁工程中使用该类材料，则不能保证工程施工的质量及安全问题。

2.4监督力度问题

市政道路桥梁工程建设过程，不能对施工企业提出质量监管相关规定，这时则无法提高市政道路桥梁施工管理工作效率。同时，监管人员缺少施工质量监测意识、管理意识，不能正视施工质量问题、缺少相关的机制支持。此外，部分地方政府监管市政道路桥梁工程施工的力度不够，检测工作不到位同样不能及时明确工程中存在的问题。

3市政道路桥梁工程施工管理的优化对策探析

3.1施工安全管理的优化方法

所谓施工安全管理，即为对施工人员、施工机械、施工四周环境的安全方面管理工作，要求施工企业方面明确施工安全管理条例内容，按要求管理施工器械、施工人员。除此之外，施工企业方面应做好相应的安全防护工作，防止发生安全风险情况[3]。

3.2工程施工流程的优化方法

市政道路桥梁工程施工前要求施工企业明确工程施工流程，因合理的施工流程规划能有效规避盲目施工问题，利于施工人员认真执行流程要求施工，加强各道工序的监管，从而在发现质量问题后立即上报施工人员，施工人员可结合具体问题出发作以相应的完善工作，在确保施工质量后施行接下来的作业。

3.3施工质量管理的优化方法

市政道路桥梁工程施工管理的核心为施工质量管理，市政道路桥梁建设期间主要需对施工材料质量进行管理，进到施工现场后的材料均需通过质量检测，以此避免偷工减料、使用质量不达标施工材料的状况发生。除此之外，应加强质量管理、实行全程工程施工监测，实时了解市政道路桥梁工程施工进度、施工质量，并做好相关的质量检测工作和记录工作。不同各地区政府部门应正确看待工程施工质量方面问题，除了加大监管外还需明确质量监管工作的重点内容。

3.4施工成本管理的优化方法

市政道路桥梁工程施工成本指的是材料、机械、工作人员等的花费成本，做好施工成本管理工作可以严格控制投入资金、维护企业的经济效益。因此，需构建科学的施工成本管理机制，认真进行造价工作、预算工作。除此之外，应聘用专业水平较高的会计从业人员，主要对工程财务支出管理，及时回收施工损耗循环利用，进而达到节能、环保施工的目的[4]。此外，需实行施工成本统计工作确保施工投入资金清晰、明确。

3.5施工技术管理的优化方法

定期引进并使用先进技术有助于提高工程整体质量、减轻人力资源压力，严格控制施工企业投资成本。针对于此，加强施工技术方面管理非常必要，需要及时引进国外先进技术先进施工工艺，然后聘请有经验的专业人员，定期以培训学习的形式不断提高施工人员综合能力及素质[5]。3.6施工及监管人员综合能力的优化方法施工人员若是管理意识薄弱，则无法提高市政道路桥梁工程施工管理工作质量，因此首先应通过培训学习加强施工人员施工质量方面意识，在此之后，以质量管理培训方式培养监管人员管理能力，主要目的：在施工阶段及时明确质量问题、及时处理质量问题。此外，定期需要组织质量管理人员参与到管理知识培训学习活动中，旨在加强管理不断提高施工人员和监管人员的技能水平、综合素质，以及质量管理意识等。

3.7施工进度管理的优化方法

为做好工程施工进度管理工作，首先编制相应工程管理方案，明确各项工程其实时间、完成时间严格控制施工进度，如果需要更改工程管理方案需获得市政建设企业、施工企业的同意签字后施行[6]。工程管理方案内容：机械设备、施工技术、施工人员等。其次应认真落实工程进度计划，在发生问题后分析问题、处理问题，并且有效调整施工方案内容，使工程方面能按要求时间完工。

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关键词:市政；道路桥梁工程；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

市政道路桥梁工程管理主要是为了从多个方面采取措施维持良好的工程质量，利用先进的计算机技术对各种工程数据和信息实施汇总、处理，这样可以不断提升施工作业的质量，保证道路桥梁施工满足使用性能的标准。

1 市政道路桥梁工程施工质量管理

对于市政道路桥梁工程而言，所谓的质量管理主要是为了保证工程质量符合要求，能够实现道路桥梁工程的长期使用。对于道路桥梁工程的施工标准执行时，应当能够达到用户从事生产、生活所需的作用，与道路桥梁工程制定的标准技术方案相符。每个市政道路桥梁工程项目都是综合性的项目，需要涉及到的内容是不同方面、不同要求的。另外，由于市政道路桥梁工程施工的特殊性，在项目施工完成后必须要保证足够的使用性能。同时市政道路桥梁工程对人、车辆、环境等因素的维持，应该与国家的标准政策相同。

对市政道路桥梁工程的质量严格控制，需要经过详细的工作安排，具体包括： (1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。 (3)坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。

2 市政道路桥梁工程的技术管理

技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计(施工方案)编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。

(1)组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。(2)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。(3)施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。 (4)技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。 (5)建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。 (6)对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。

3工程施工进度方面的管理

掌握施工进度能保证工期按期交付，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位必须要拟定出合理且经济的施工进度计划,而实施工程方案时要根据规定内容操作，同时还要定期对实际进度检查控制，发现各种问题时能尽早采取措施处理，对原有的方案进行修改调整，降低工程施工的成本。因而，进度管理控制的最终目的是保证工期在规定时间内容完成。进度管理工作的开展包括： 1)设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作;2)检查进度,需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改施工方案；3)根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。

4 市政道路桥梁工程对外沟通管理

由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖探坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得了宝贵的时间。另一方面加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认、对施工变更及时进行现场计量确认。通过与各建设单位加强沟通联系，取得他们对本项目的支持和帮助，对施工项目开展非常有利。

5市政道路桥梁工程施工安全管理

“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的,我们难以预见风险的存在。由于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。

6市政道路桥梁工程施工成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。

道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时,需要做好成本误差的控制工作，这是为了降低资金成本的消耗。

7结语

总之，市政道路桥梁工程是现代化建设的重要组成，在施工过程中必须要针对工程项目实施的情况采取有效的方案管理，为工程施工作业创造良好的环境，让道路桥梁创造出更大的经济价值。

参考文献

[1]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技,2008,(20):209-210.

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【关键词】市政；道路桥梁；施工管理

引言

路桥施工主要指的是一种从事桥梁、公路施工生产的特殊性建筑施工，它是一项综合性的复杂的大工程建设，施工过程比较复杂，同时在路桥工程建设中也是一个最主要的环节。人们的出行与安全和路桥施工质量的好坏有着直接的关系。目前的路桥施工中仍然存在一些或大或小的问题，这都直接关系着工程的进度和质量。因此，我们必须从各个方面进行考虑，将这些问题逐步的改进与消除，以保证工程顺利、安全的进行。

一、道路梁施工过程易发生安全事故的主要原因

1、开挖基坑时由于护壁处理不到位，造成基坑坍塌，孔内爆破未采用电引起爆施工，药包且没有打眼放炮，在孔深大于12m时没有检测有毒气体含量等；在清孔排水时未注意保持孔内水头而造成内外压力差过大，从而导致护筒坍塌，井口周围缺少围护设施和安全标示；

2、由于架桥设备或支架承载能力以及安全宽度不够，导致墩柱施工过程中坍塌或坠落现象，构建运输过程速度超过3km/h；

3、在需要放置安全网和防坠网的施工位置，没有按照规定实行梁体制安，导致人员和机械设备坠落事故；

4、由于员工缺乏安全意识，出现未配备安保设备，不文明生产等现象，如10m以上作业时未加设安全网，导致附属设施施工出现一系列安全事故。

二、加强市政道路桥梁管理途径

1、对外管理

市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益人员多，关系复杂。因此，对外沟通管理显得特别重要。

（1）增强同各建设单位兄弟之间的联系，多渠道及时了解建设单位的各种计划和安排，监督建设单位早日进行拆迁安置工作，明白建设单位项目目的，为施工单位的进度计划提前做好准备，并及时调整施工进程和部署。了解建设单位资金到帐、分配使用情况，保证施工的计量款按时到位。及时与现场下地管网的单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，避免不必要的麻烦。这样既不耽误工期，又降低了成本。

（2）加强与建设单位和监理公司之间的联系，及时确认设计变更情况或商洽签字确认、对施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。通过与各方面建设单位之间的联系与沟通，争取他们对该项目工作的支持与帮助，这对施工单位进行工程施工是非常有利的。

2、质量管理

（1）施工进度的管理

要确保工程如期交付使用，掌控施工进度是关键。道路桥梁工程施工的进度管理中，施工方必须要制定出最优施工进度计划方案。但在实际的操作当中，很难完全做到按计划进行，工程方案实施时要依据规定内容进行，而且要守时对工程进度进行检查核对，一旦发现问题要及时采取对应措施，对原来的方案进行调整，降低工程成本。所以，进度管理控制最终是要确保工程在规定的工期内完成。进度管理的开展包含以下内容：

设计方案，涉及到项目的基本情况、工程顺序和前后关系以及相关数据的输入，施工人员要依据这些数据才能很好的引导工作人员作业。

检查进度，涉及到对实际数据的录入、工程程序的检查，发现问题后及时整改的方案。

依据工程的施工进度与工程人员的建议，及时修改方案。

（2）市政施工质量管理

市政道路桥梁工程施工质量管理的目的是为了确保工程质量安全、达标，满足道路工程的使用需求。对于施工中的标准，应该以满足使用者在生产、生活中的需要为依据，并与道路工程制定的技术方案相一致。每一个市政道路工程项目都不是单一的，它具有综合性，所涉及到的领域、内容、范围要求也不同。而且，因为市政道路桥梁工程施工的特殊性，项目完工以后，还必须要保证它使用过程中性能的稳定性。同时，市政道路桥梁工程对行人、车辆以及环境等的要求要与国家出台的标准政策一致。对市政道路桥梁工程的质量严格控制，具体包括：

明确质量控制目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。

施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过程要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，这就需要在质检表中把对应的数据作为工程信息看待处理。

全面控制质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。

3、技术管理

一个项目是否能顺利进行，技术管理的支持是一个必要的保证。它是施工管理当中的一项基础性工作，同时也是保证施工正常的前提条件。施工方案制定的好坏，是否具有操作性，都会影响到项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益等环节。

（1）充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。

（2）组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。

（3）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。

（4）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。

4、成本管理

成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响工程单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要工程单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。

5、安全管理

道路桥梁在施工过程中必须把“安全第一”做为首要原则来严格遵守，这个宗旨也是各个行业生产的核心。安全管理通过评价、辨别、估计来对可能遇到的风险进行评估，并找到解决的方案，以保证施工中各环节的质量。对于市政道路桥梁工程而言，施工安全的管理可以从以下几个层面理解：

（1）人员安全，在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生。

（2）建筑安全，主要是针对在施工中避免出现坍塌等问题，同时要保证建筑的质量过关，结构稳定。所以，对勘察、设计、施工等环节都必须符合工程建设强制性标准。

综上所述，为了能够有效提升建设道路桥梁水平和生产效益，我们只有对施工管理进行必要的强化，实施科学审查、安全管理预防、严格监督工程进度，制定切实可靠的管理对策才能建造出稳固、优质的道路桥梁工程。

参考文献：

篇6

关键词：道路桥梁；施工；协调性；管理

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

随着国民经济的发展和城市化进程的加快，城市人口越来越多，城市规模越来越大，这不仅让更多人的生活水平和居住环境得到了提高，也标志着我国的经济发展水平的显著提升。但是，伴随着发展问题也随之而来，其中交通压力是主要的问题之一，而为了解决这一问题，市政道路、桥梁、地铁建设项目也越来越多。目前，很多城市都在进行市容改进，市政道路桥梁工程已经处在快速发展阶段，越来越多的老旧市政路桥被拆除重建，出于封闭施工的要求，交通拥堵现象也屡见不鲜。为了达到比较良好的交通运行效果，还需要施工单位强化施工现场管理的协调工作，所以加强对市政道路桥梁施工协调性管理问题的研究刻不容缓。

一、市政道路施工协调管理的意义

市政道路施工管理特别强调的是过程管理，包含施工计划、施工控制、施工组织、施工指挥、施工协调等五个方面，而五个方面中又以施工协调为核心，并且这五个方面又强调相互之间的协调一致。通过协商、约定、谈判、沟通、协议、交互等协调方式，对与施工有关的各个部门和活动进行调节和协商，调动一切相关组织的力量，使之紧密配合、协作一致，形成最大的合力，以保证道路施工项目高质量地完成。

二、市政道路桥梁施工协调管理存在的问题

（一）施工技术方面

在市政道路桥梁工程中，道路桥梁工程项目规模大、工期紧，周期长，参与建筑施工单位的资质不同，很多道路桥梁工程施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的施工技术水平有限，素质又高有低，施工人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的要求施工，造成道路桥梁工程施工质量不合格。另外现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。所以怎样实现操作型工序产品成果的全面控制是一个较为突出的问题。在施工过程中，对现场施工工序产品质量的检测出现的偏差是不可避免的，需要施工管理人员对偏差及时采取纠正措施。由于市政工程施工工作量较大，纠证偏差的难度系数及损失比较大，纠正偏差措施的决策、实施也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时纠正往往会造成大面积返工，为了预防偏差的出现，关键是事前控制。事前控制包括：施工技术及施工人员的管理及控制，及对施工人员岗前的培训，保证其有一定施工技术及专业知识，保证道路桥梁工程的按时顺利完工，同时确保道路桥梁工程的质量合格。

（二）施工现场

市政道路桥梁工程现场管理水平的高低直接反映了市政道路桥梁工程施工企业管理水平的高低。目前，在市政道路桥梁工程施工现场组织协调管理上存在的问题比较普遍，由于当前的社会现状，几乎所有的市政道路桥梁工程都实行分包政策，将一个大的市政道路桥梁工程分包给各个不同的专业施工单位和劳务分包单位。各个分包单位之间在各自分包的工程工作任务上很难进行统一的协调管理，由于各工程承包单位大多只重视自身的益，各干各的、没有或者很少相互协调，使市政道路桥梁工程施工现场出现一定程度的混乱；再者施工单位的市政道路桥梁工程施工组织管理不健全、不重视；施工现场施工工序没有合理的安排，安全设施不齐全，材料随意堆放，施工人员管理不当，调度不够准确等问题，导致市政道路桥梁工程工期延误，市政道路桥梁工程施工质量不达标，市政道路桥梁工程施工过程中安全事故频出等问题，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。

（三）施工队伍管理

市政道路桥梁工程施工队伍是工程施工的根本。目前，市政道路桥梁工程施工队伍，在人员管理，个人素质、人员技术水平、团队配合等方面上有很多不足，还有在市政道路桥梁工程施工中拖欠工资现象还是屡禁不止，施工作业人员不能安心的进行工作，作业人的责任心和积极性不高，施工过程中不按相关规范要求和技术标准施工等因素，导致工程施工中出现质量问题和质量缺陷，给市政道路桥梁工程的整体成本控制、进度控制、质量控制带来很大的影响。

三、市政道路桥梁施工协调性管理的方法对策

（―）加强协调性管理的具体对策及措施

1.技术上的协调性管理

为了减少因市政道路桥梁工程施工技术问题带来的协调问题，就要做到熟悉市政道路桥梁工程设计图纸，做好图纸会签。市政道路桥梁工程图纸会签（设计交底），有助于发包方、设计、施工、监理、设备材料供应等工程各参与方进一步了解工程的建设意图，对于各方的疑问进行现场的交流和解答，推动工程项目建设的顺利进行。比如设计方设计的工程施工图纸一般较为严密和完整，但与其他工程参与方的实际施工条件不一定能够保持一致。这就需要在市政道路桥梁工程图纸会签时提出相关问题，各方予以积极解决，必要时进行设计变更。

2.管理上的协调性管理

健全的市政道路桥梁工程管理协调制度，首先要来源于市政道路桥梁工程管理层过硬的市政道路桥梁工程的施工技术。通过管理以减少市政道路桥梁工程施工中各专业的配合问题，建立统一领导，由专人统一指挥，进行各市政道路桥梁工程施工单位的协调工作。建立切实可行的市政道路桥梁工程问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高市政道路桥梁工程施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好市政道路桥梁工程协调管理工作的关键。要抓好市政道路桥梁工程各个关键环节，比如在市政道路桥梁工程从图纸阶段进入实施阶段时，各专业之间的问题会比较形象直观，这时候市政道路桥梁工程施工中问题更容易被发现，同时也最容易解决和补救。

3.组织协调

建立专门的市政道路桥梁工程协调会议制度，要强调的一点是，不论是会审、会签还是市政道路桥梁工程的隐蔽验收，每一个制度的制定决不能走形式，而要落实到市政道路桥梁工程施工中，实实在在执行，所有的市政道路桥梁工程技术管理人员，对自己的工作、签名都要承担相关责任。值得注意的是，当大家在统一领导下，在市政道路桥梁工程中相关的奖罚措施激励下，一定可以一级一级落到实处。

（二）及时总结经验教训

作为市政道路桥梁工程技术管理人员，要善于不断地总结市政道路桥梁工程工作中的经验教训，做好市政道路桥梁工程施工中的协调管理工作，确保市政道路桥梁工程的施工质量，促进自身管理水平的提升。

（三）提升工作人员的专业素质

我们知道，在工程的施工过程中都是“以人为本”，因此，要想提高道路桥梁工程的施工质量，就需要提升施工人员的专业素质，其具体做法如下:

1.提高道路桥梁工程施工人员的施工质量意识，使所有的施工人员都能够重视道路桥梁工程施工的质量，并且在他们心中树立起施工质量第一的意识；

2.完善道路桥梁工程施工质量和安全的岗位责任制度，提高施工条件，平等公平地激励施工人员的劳动热情；

3.加强对道路桥梁工程施工人员的培训和考核，对他们进行技术水平以及人员资格相关方面的认证。

结束语

市政道路桥梁工程施工协调性管理工作，是目前市政道路桥梁工程施工管理工作中非常重要的环节，而且存在于整个市政道路桥梁工程施工管理的全寿命周期。市政道路桥梁工程施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突显出了各专业协调对市政道路桥梁工程施工的重要性。所以，必须逐步地提升市政道路桥梁工程施工项目管理与协调的水平，从而确保市政道路桥梁工程的质量达到预期的目标，实现生产安全零事故，保障人民群众的生命财产安全，取得较为显著的社会经济效益，并促进城市交通建设的发展。

参考文献：

[1]汤燕妮,张爱民.市政道路桥梁施工中存在的问题及对策[J].经营管理者,2014,07:307.

[2]高伟.探讨市政道路桥梁工程的施工问题[J].中华民居(下旬刊),2014,02:291.

[3]张凯.刍议当下市政道路桥梁施工质量通病防治处理[J].江西建材,2014,03:198.

篇7

[关键词]道路桥梁；质量问题；管理措施

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

一、前言

随着当前经济的快速发展，道路和桥梁的施工速度越来越快，道路和桥梁的施工质量直接影响着人们的出行安全。因此，我们在施工的过程中要对存在的相关问题进行解决，避免各种质量问题的出现，为道路桥梁施工建设奠定基础。

二、道路桥梁工程施工质量重要性分析

道路桥梁施工建设过程是一项非常复杂的工作，其中包括了施工环境、建设员工、原材料以及施工技术等因素的制约，所以在工程建设过程中应注重对质量管理和控制的力度，对于经常出现的施工质量问题进行防控，同时有关从业人员应充分重视该问题的严重，将工程建设质量的维护和管控工作做好。

拿工程中需要用到的材料检测试验工作为例，如果在质量检测期间出现哪怕一点点的错误，就会给让不合格的材料参与到道路桥梁建设工作中，这对工程质量有着最直接的影响，如果出现这种情况，就无法将优质工程建设出来，在使得业务和施工单位受到经济损失的同时，还可能给施工人员和后期工程使用者带来危险，引发重大交通事故等。

比如像前些日子黑龙江省出现的桥梁坍塌事故。施工质量问题不但会对施工单位的社会形象造成影响，同时也会给施工单位带来巨大的经济损失。所以，在施工中应该严格按照有关技术标准和施工规范操作，运用先进的技术方式和结构将施工方法优化，选择合理性和经济性高的方式管理材料使用情况，避免各种不利因素给道路桥梁工程建设带来的影响，将优质工程建设出来，确保道路桥梁使用年限与预计年限相吻合，保证车辆和行人的出行安全。

三、道路桥梁建设中存在的问题

我国道路桥梁工程管理中存在着很多有待解决的问题：其中工程造价控制目标与不断变更设计方案的不统一、道路桥梁建设过程中的管理与国家倡导的科学发展政策相抵触、建筑过程中技术标准和质量要求不过等问题最为严重。

1、建筑设施配置不合理，施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键。

2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关。这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程。

3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务。由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；

4、由于道路桥梁建设中存在的不定问题较多，使得工程项目的设计出现了不断地变换。这就造成了工程施工的不稳定。面对非常复杂的设计的变更，道路工程的施工也必将会出现很多的麻烦。

四、加强质量保证和质量控制

施工现场质量控制的主要项目就是抓好工程测量的工作。在施工项目开始之前，项目经理应当组织工程技术及测绘人员对中柱、导线点及高程进行多次测量和核查，保证其能达到闭合的要求，而且确保高程及中线误差在标准要求的范围内。然后在施工过程中，相关人员应该对各个桥涵构造物平面高程、预制结构的几何尺寸及位置，还包括公路路基中线的情况，都应当确保其受到严格的控制，确保施工各个阶段测量工作精确无误，更好的保准施工质量。

1、组织措施。

（1）实行工程质量领导责任终身制。

从项目经理到各个工程作业组实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任，一级包一级。从严格技术把关入手，抓好施工生产过程的质量管理，要求做到“六不施工，三不交接。”六不施工是：图纸和技术要求不清楚不施工，不进行施工技术交底不施工，资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。三不交接是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（2）健全质量检查机构，加强质量监督。在项目经理部设立质检科，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时经理部设质检员，班组有专人兼职质检工作。施工中坚持自检，互检，交接检制度。

（3）配备、健全质检设备、把好材料关。配备足够的质检设备、仪器，严格把好三材及其他原材料、半成品质量关，做好进场后的验收、复试，拒收不合格原材料和半成品，认真贯彻“先试验，后使用”的原则。

2、管理措施。

（1）全面开展质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识。牢固树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想。

（2）积极开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，比进度，比质量。并与经济效益挂钩，实行严格的奖罚制度。

（3）严格执行监理工程师指令。严格按照设计施工图及规范、要求进行施工，若有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制定，随时接受监理工程师的检查指导。

五、提高道路桥梁工程质量的措施。

1 做好施工前的准备工作

在正式施建前，施工单位应对工程进行实地的踏查，对其所处的地理位置、客观现象及气候原因等进行分析记录，并对其可能出现的突发事项做好应急的准备。同时要注意加强机械调配，保持机械的优化组合，充分提高机械的使用率。要组织抢修和维护，关键配件要备足，按时按期维护，随时随地排除故障，保证机械的完好率，确保工程高效正常进行。

2、加强道路桥梁施工中的管理工作。施工管理是工程建设质量管理的重要组成部分，管理工作做的好坏影响着工程整体质量。为保证工程的质量，必须要做好施工的管理工作。

（1）材料的质量管理。材料的选用及采购要以质量为前提，必须符合从正规厂家进行采购，采购时生产厂家需要提供相关的质量合格证书、技术合格证书等，满足施工的需要和有关部门的规定。材料的混合、配比，施工人员必须严格按照强度等级、抗渗等级来进行配比。同时，要做好

有些材料使用前的深加工，如混凝土使用前的有效的振捣。

（2）施工中的现场管理。机械设备的使用要符合相关的规定，桥梁的测量、结构设置、外观美化、施工工序、技术应用都要加强管理，有明确的规定，按规定执行。同时要做好施工现场的人员部署及领导、指导、监督工作。

（3）竣工质量控制管理。竣工阶段的质量控制管理是对路面强度、平整度、承载重量等进行检查和考核，对存在的问题及时的进行补救、新建或重建。保证道路桥梁不会出现塌陷、开裂、不平、下沉等现象，保证车辆正常安全的行使，保证桥梁事故不会发生。

3、对施工人员强化培训。道路桥梁工程质量是参与工程施工的管理人员、操作人员共同协作的成果，他们业务素质的好坏直接影响着工程质量。因而就必须要对施工人员进行培训，不断提高他们质量意识、技术素质、和生产能力等综合素质。树立"质量第一、预防为主、用数据说话、社会效益与企业效益并重"的观念。管理人员和技术人员都需要具有较强规划和管理能力; 生产人员作为直接建设者，应该具备精湛的技术和务实的作风，严格的执行质量标准和操作规程，以出色的服务间接的保证道路桥梁工程的质量。

六、结束语

在道路和桥梁的施工的过程中我们要采取相关的措施不断的提高其施工质量，促进道路和桥梁施工的快速发展。

参考文献

篇8

关键词:市政道路桥梁工程；施工管理；有效措施

中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

引言

市政道路桥梁的工程质量是我们最关心的事情。因此，工程管理要从多个方面出发采取严格的措施来维持市政道路桥梁的工程质量，在汇总和处理工程的各种数据信息时，可以采用计算机技术，它不但可以使施工项目的质量得到大幅度提高，还可以使道路桥梁工程的使用功能与标准的使用功能相符合。

一、工程的施工技术管理

项目施工管理的过程中最基础性的一项管理工作就是施工技术管理，它的管理好坏不仅仅是项目工程顺利开展与否的前提和保证，更是确定施工生产能否正常施工与竣工的前提与保证。因此，直接影响项目施工进度、施工效率、经济效益的一项措施便是施工组织设计即施工方案，所以它编制的质量、可操作性等将直接和以上的效益相关联。

编制项目施工组织十分重要，因此要注意以下几个问题：(1)在施工前，要对施工设计图纸进行彻底研究，在会审图纸工作时，一旦发现图纸中存在的问题，要及时与设计人员沟通，并且要将施工设计中的不足在工程施工之前予以改正。(2)在施工时要充分的利用世界先进的科学技术和施工技术，使新材料、新设施、新技术能够发挥出重要的作用，同时要编制施工技术交底单，它的操作性要强。这样，才能在项目建设中提高生产效率，取得良好的经济效益。 (3)在项目实施过程中，技术人员的应变能力十分重要，一旦出现问题，就应该立刻在现场予以解决，对于一些实在不能解决的问题，要及时给公司的业务系统进行汇报，进而通过专家会诊来解决现场出现的问题。(4)合同对于项目工程是十分重要的。因此技术人员必须认真的研究合同，一旦发现有合同外的内容出现或着合同变更，要和项目经理部人员及时联系与沟通，同时要做好追认技术洽商的活动。 (5) 技术资料要建立一个完整的管理系统。由专人负责整理、分类、存档资料，使资料保存完整。(6)对于一些重大并且特殊的分部分项工程，要重新编制特殊的施工方案来保证项目的顺利完成。

二、工程的施工质量管理

市政道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路工程制定的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为市政道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个市政道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出令人民满意的市政道路桥梁工程。

必须制作详细工作步骤来严格控制市政道路桥梁工程的施工质量，它的的具体工作包括以下几个方面：(1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。 (3)坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，因此，我们要把质检表所对应的数据看作工程信息而做下一步的处理。

三、工程与外部单位联系的管理

项目牵扯的范围广，利益的关系复杂，因此与外部单位的沟通和联系就显得十分重要，这就是市政道路桥梁工程管理所独有的特性。所以在管理外部联系时要从以下三个方面来协调：（1）与各建设单位要加强沟通和联系。如果建设单位的拆迁计划和安排可以尽快的知道，那么则能较早知道建设单位对工程开发进度目标，从而既可以督促本项目安置拆迁，施工面也可以扩大建设，也可以根据上面情况编制出施工进度计划的重点，随时的对施工过程进行调整与部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。（2）与项目地下管线的管理单位加强沟通联系。如果地下管线的埋设情况能尽快的了解现状，在现场开挖探坑时就可以以此为依据，从而避免施工过程的盲目性，这样既可以降低施工的成本，又可以为施工作业节省时间，缩短整个工程的施工工期。（3）与建设单位、监理公司加强联系。通过与各建设单位、监理公司之间的沟通联系，如果遇到设计变更时签字确认或施工变更时现场计量确认，双方则要对本项目工程施工作业提供应有的支持和帮助，这样项目施工则会开展的十分顺利而圆满。

四、工程的施工进度管理

施工进度是能保证工期按时完成的时间表，因此，拟定出一份经济合理的施工进度计划表在市政道路桥梁工程施工进度管理中是十分重要的。但是在施工过程中，施工单位在操作计划规定内容的同时，还必须要对实施进度进行定期的检查和控制,如果发现问题则要尽快的采取措施予以调整，从而降低项目工程建设的成本。所以，为了保证施工进度管理的最终目标得以实现，即在规定时间内完成建设项目，实施以下工作来开展项目建设进度管理：第一，设计施工进度管理方案，必须涉及工程建设项目的基本情况、施工工序以及前后逻辑关系、资料信息等数据，施工者只有综合参照这各方面的数据能正确的操作施工进度等问题；第二，定期检查施工进度,根据实际的数据和施工工期以及施工工序的运行情况，检查其中存在的问题，一旦发现，立即对项目的施工方案进行修改；第三，根据现场实际情况，听取操作者们对工程施工进度的建议，从而是工程方案能够得到更好修改与完善。

五、工程的施工作业安全管理

我国现代化生产建设的核心宗旨是“安全第一”，因此安全原则也是道路桥梁施工必须要遵循的原则。但是对于安全管理来说，就是通过各种辩识、估计、评价等手段来应对各种风险的处理，从而使生产的每个阶段都达到质量标准要求。但是就市政道路桥梁工程而言，主要从以下两个层面来理解施工安全管理，（1）建筑物安全，这是勘察、设计、施工管理三方必须执行的强制性标准，因为在工程建设中必须避免出现因为建筑物内部构造不稳而造成的倒塌等问题，这是严重不符合工程建设要求标准的；（2）施工人员安全。要对客观存在的风险问题有正确的认识，虽然风险客观存，有偶然性也有突发性，但是客观因素十分复杂，也有可能是没有做到防患于未然。因此在工程建设时要按期维护和防范施工中存在的隐患，一旦发现快速解决，这就会使施工人员的生命安全得到强有力的保障，意外伤害的概率会大大的降低。

结语

总的来说，在现代化建设中，市政道路桥梁工程肩负着重要的作用。因此，我们在建设工程项目时要根据实际情况选取工程实施的最佳方案，让施工作业在良好的环境中进行，节约成本，从而使道路桥梁在运行中取得良好的经济效益，为现代化建设添砖加瓦。

参考文献

[1]于茜,苏晔,侯克君.市政工程施工管理探讨[J].建筑与预算,2007,(3):13-14

[2]彭富强, 彭志武. 浅谈公路施工中质量控制[J]. 企业技术开发, 2008,5.

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[关键词]质量；人员素质；管理

中图分类号：X734 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）08-0214-01

作为城市的市政工程，道路桥梁的建设资金来源于公民缴纳的税收，也应该服务于公民。一个城市的道路和桥梁都是城市的基础设施建设，它们的质量好坏和居民的生活质量息息相关。由此可见，应该要加强对道路桥梁施工的质量控制和管理，促进其质量的提高，从而帮助改善人们的生活质量。

1.我国城市道路桥梁施工的现状及存在问题

1.1道路桥梁施工质量不过关

根据相关的资料显示，目前我国的道路桥梁的质量要明显低于国际上的质量标准。有关于城市道路的炸裂、桥梁建成不久就被划为危桥的报道常有发生。城市的道路经常会需要不断地重复维修，道路也不平整，如果遇到大的暴雨，路面就会出现严重的积水情况，影响行人车辆的经过；桥梁建设也是偷工减料，劣质材料的使用，施工标准的不达标都是存在的。这些问题都严重的危害到了人们的身心安全。

1.2施工人员的素质不高

管理人员的素质能力对施工团队有着很大的影响。但是，有的工程企业对管理问题不够重视，在管理人员的配备上不够科学客观。很多较为年轻的项目经理虽然有着较为丰富的理论知识，但是对于现场领导的经验却是相当的不成熟；更有一些不具备理论知识也不具备丰富经验的管理人员，他们大多是企业领导的亲戚关系。同时，部分施工的技术人员对施工计划和实际操作之间的差距没有掌握好，导致两者不匹配的现象；除此之外，设计单位也是影响工程质量的重要因素。设计单位的经验不足，设计单位属于挂靠单位，设计人员没有充分考虑地理环境等具体因素这些都制约了道路桥梁的施工质量。

1.3管理方面存在漏洞

道路桥梁工程在管理方面也存在着许多的漏洞。一方面，工程选择的施工单位的设备相对来说不够先进，技术人员的综合素质也达不到，企业缺乏创新性的人才。所以，施工单位的施工技术较为低下，并且几乎没有可发展的空间，这样就容易造成在实际的施工过程中遇到重重难题，而且没有解决的能力；另一方面，企业对施工单位的监督管理也不到位。很多施工单位为了追求其自身利益的最大化，经常发生瞒报或者谎报设备的损坏情况，材料的选择方面也是经常使用劣质材料以节约成本。除此以外，施工单位在一些数据信息反馈上不及时也会使得监督单位没法掌握最新的工程信息，这就可能造成工程延期，以及一些质量的问题。

2.如何提高城市道路桥梁施工的质量、加强管理

2.1抓好道路桥梁的施工质量

要想抓好道路桥梁的施工质量，就必须要做到以下三点：第一点，施工单位要健全质量保障体系。施工单位应该要建立相关的保障体系来确保施工的质量，通过建立明确的管理制度来规范工作人员的工作职责，对施工单位的部门职权、部门工作人员的职权都做到清晰的分工定位。同时，对于不同的部门之间，也要做到部门职能的分工明确及相互关联。对于质量保障的制度规范，所有的管理人员和施工人员都应该严格的遵守。只有把质量体系作为施工的指导思想，才能保证施工的质量；第二点，施工中应该充分利用现代化的施工技术。工程单位要优先选择有丰富经验的施工单位作为合作单位。因为只有这样的施工单位才会配备有综合素质高的施工队伍，也只有高素质的施工队伍，才能在原有的经验的基础之上，不断地接受新的施工技术和方法，这样才能不断地提高施工的质量，使得道路桥梁工程可以达到施工设计时所预期的目标效果；第三点，加强对材料和机器使用的管理。道路桥梁施工所选用的原材料直接影响着工程的质量。所以，施工单位应该要把握好原材料的甄选这一关，杜绝因为节约成本就选用劣质材料的现象。除此之外，对各个原材料的比例调配上也要有科学的依据。在设备的选择上，也要选用质量高的供应商，质量优于价格。只有这样，才能在原材料和设备上为工程打好一个优质的基础。

2.2提高施工队伍的专业素养

由于道路桥梁这样的工程的施工受自然气候条件的影响较大，在实际的施工中，经常会出现实际情况和计划相脱节的现象，这就要求施工队伍能够科学的应对这样的突发事项，对于工程管理人员的职责配给时就要做到明确、到位。这样，不仅管理人员可以认识清楚自己的职责，也可以知道别人的职责，这样方便开展和他人的合作，也可以使管理人员相互之间监督。如果在施工过程中出现了问题，就可以很快的追究到相关的负责人，以便更好地解决问题。另外，由于现在建筑的施工技术的要求越来越高，在很多的道路桥梁施工中也运用到了新的施工技术和方法。这就要求施工单位对施工人员开展相关的培训，这样才能更好的运用新的技术和方法，不会发生由于对施工技术和方法不熟而导致的操作错误，从而影响施工的质量。

2.3加强管理的力度

要想提高道路桥梁的施工质量，就要在施工单位内部建立起一个有力度的管理部门。首先，在这个管理部门内部，小到资料员、施工员，大到项目施工队长、项目经理，都应该要有明确的岗位配备，对于施工前的施工计划、施工期间的操作规范、施工完成后的验收等都要形成明确的规定。其次，对于在施工工程中的不规范操作，不符合国家规定的操作，要严惩不贷。管理部门应该针对不同的项目专门成立一个监督小分队，在施工期间，不定时的对施工质量进行抽验检查，并且做到及时的反馈。遇到突发状况而使得计划调整的时候，要及时的和相关人员联系而应对处理。总而言之，加大管理的力度，使得项目有秩序有规范的进行，从而改进工程的质量。

3.结语

通过上面的分析可以很容易地看出，目前城市的道路桥梁工程在质量是还存在着很多的不足之处。这就要求我们必须把抓好道路桥梁的施工质量提到日程上，严格控制施工的质量，加强工程的管理，为改善道路桥梁的质量和管理做努力。只有提高道路桥梁的施工质量，才能更好的适应城市的经济发展，更好的服务于现代化建设。

参考文献

[1]凌淼忠.浅谈城市道路与桥梁施工的质量控制与管理[J].中华民居，2012（03）.

[2]何平.论城市道路桥梁施工质量的控制与管理[J].桥隧工程，2013（07）.

篇10

【关键词】市政道路桥梁； 施工； 管理

随着我国现代化水平的提高和城市化的进程，城市道路桥梁的建设力度不断加强，工程质量与国民生命财产的安全息息相关，因此对道路桥梁施工的问题研究并采取必要的管理措施至关重要。我国城市道路桥梁建设项目不断增加，建设的速度也越来越快，因而在建设过程中可能会埋下质量隐患，特别是对一些施工难度大、结构复杂的城市道路桥梁。道路桥梁施工主要包括路基施工、路面施工、桥梁建设和隧道工程施工等方面，影响道路桥梁质量的因素是多方面的，因此必须要强化施工材料、设备操作、工程管理和技术管理等措施。

一、 市政道路桥梁施工中的主要问题

1.1桥梁裂缝问题

道路桥梁的裂缝问题是施工过程中的主要问题之一，主要由下列三个因素造成：温度应力、混凝土振捣不密实、有效预应力未达到。桥梁裂缝对工程质量的影响大、危害深，甚至造成桥梁倒塌，特别是城市桥梁中常用的预应力连续刚构桥，腹板更容易出现斜裂缝。桥梁裂缝是一个复杂的问题，涉及到材料、构造和施工多方面问题，其中施工中的问题可以通过一定的措施来预防。

1.2路面与桥梁连接问题

道路桥梁是一个有机的整体，需要做好桥梁两端与路面之间的接缝连接，保证连接的稳定性以防止日后行车的质量。在道路桥梁施工过程中，作为两个单项工程只能分别施工，但施工末期必然面临接缝连接问题，如果处理不好会造成整体质量的下降，甚至会通行后出现沉陷问题，导致行车在桥两端必须减速慢行，以防止出现跳车现象，这就严重影响了车辆的正常行驶。

1.3路面平整度问题

道路桥梁中的道路路面一般采用沥青混凝土路面，这是因为该路面形式具有噪声小、行车舒适、养护方便、通车快、经济性好等优点，是高等级公路和市政道路中运用最广泛的路面形式。但是，在施工过程中会出现路面不平顺的问题，影响因素主要是路基与基层的质量、面层摊铺材料的质量、沥青混合料碾压质量三个。

二、强化市政道路桥梁施工质量控制与管理

1.桩基础工程质量控制与管理：桩基础、重要部位质量验收。查看以下资料是否完备。技术指标是否达标。主要包括：（1）桩基础施工质量验收记录。（2）查看桩基础分部、子分部工程质量验收咨料是否完全。（3）桩基础施工质量验孔记录。（4）查看土方回填分层厚度是否符合规范要求。（5）桩基础施工质量检测报告。（6）桩承载力试验，无损检测资料。

2.混凝土结构工程质量控制与管理：混凝土结构工程重要部位质量记隐蔽工程验收。主要包括：（1）混凝土、钢筋工程重要部位、关键工序，必要时进行现场监督检测。检查混凝土强度、受力钢筋位置、数量及保护层厚度或查看检测资料。（2）主体结构混凝土工程墩柱混凝土浇注查看；箱梁预应力钢绞线隐蔽过程或查看；支座安装隐蔽过程或查看；梁柱节点钢筋、混凝土隐蔽过程或查看验收资料。预应力张拉过程或查看；装配式结构安装或查看。

3.钢结构工程质量控制与管理：详细查看钢结构重要部位、关键工序的质量及隐蔽验收质量。包括：（1）钢箱梁安装或查看验收资料。（2）结构安装或查看验收资料。

4.道路面层工程质量控制与管理道路面层重要部位、关键工序质量。（1）水泥混凝土施工过程，是否铺匀、平整。检查道路面层重要部位、关键下序，必要时进行现场监督检测，对工程首段沥青混凝土施工进行马歇尔试验。（2）检查工程首段水泥混凝土施工配合比、面层厚度是否合理。（3）沥青混凝土施工过程。

三、 市政道路桥梁施工中的管理分析

3.1 加强工程设计质量控制

保证道路桥梁工程建设不出现施工问题的前提是设计阶段的质量保证，设计阶段也是工程质量保证的最主要阶段，因而为了解决道路桥梁施工中出现的问题，最有效、最基本的措施就是保证设计阶段的质量控制。对于规模较大的工程，要提高设计投资以保证设计质量，并邀请知名的专家进行方案设计的参与和评审，提出优化方案并对施工图的辨识度进行监督和改进。

3.2提高施工人员素质

在保证道路桥梁的设计质量的前提下，解决施工问题的主要措施就是提高施工人员的素质，因为施工人员是参与工程建设的直接人员，他们的操作涉及工程中的每一个细节，任何一个操作失误都可能造成工程质量的不达标，因而要格外重视对施工人员的综合素质的提高。具体的措施可以从下列三方面进行：第一，提高施工人员的质量意识，树立良好的职业道德和质量第一的意识，形成人人重视质量的氛围；第二，加强专业培训和考核，对施工人员进行必要的人员资格和技术认证，保证施工人员操作的正确性，防止因为操作失误而引起施工问题；第三，健全岗位责任制，将施工质量落实到个人负责制上，改善劳动环境并机理劳动热情。只有将质量的重要性意识落实到每一个施工人员身上，才能够贯彻到每一道工序上并保证优质的工程。

3.3建立完善的施工质量监督体系

质量监督体系直接实施的还是部门人员，因此需要完善相关的奖罚制度，以便让参与人员更加重视自己的工作，严格处罚因为而造成施工质量的行为和人员，并大力奖励工作负责、业绩优秀的工作人员。对工程施工中违规操作、弄虚作假、隐瞒质量和擅离职守的人员造成的事故要严厉惩罚，对于工作积极认真、为避免事故做出贡献的人员给予奖励，提高员工的工作责任心。另一方面，还要建立一个完整的质量监督部门，按照工程进度采取计划性的监督。

3.4 坚持工地现场安全管理

坚持“安全第一，预防为主”的思想观念，能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识，这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、 “责任重于泰山”的重要指示，以高度的责任感，充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性；在施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护；对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故，要有预见性地进行专项治理；还要通过定期可不定期安全检查，发现隐患及时整改，不断完善施工技术方案，有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

四、 结语

综上所述，道路桥梁的发展迅速，为城市化建设做出了很大的贡献，缓解了不断增长的交通需求。因此，为了保障道路桥梁能够在使用年限内保证正常使用状态，不发生严重事故和使用的舒适性，需要在施工时保证工程质量，也就是要在施工过程中及时发现问题并采取有效的措施，严格避免完工后的质量隐患。因此，为了使得城市建设的发展相协调，我们就必须要重视和加强市政道路现场施工中的工程管理工作，更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。

参考文献：

[1]郭强，孔庆霞.试论道路桥梁施工中的管理分析[J].城市建设理论研究，2012（17）

[2]姚艳，楼云.浅析市政桥梁施工质量缺陷及管理措施[J].中华民居，2012（5）