道路工程施工管理范文

导语：如何才能写好一篇道路工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：道路工程施工准备管理

随着国家公共基础设施及高速公路建设力度的加大，我国的道路建设得到迅速发展，工程建设单位对工程的设计标准和工程质量要求不断提高，这就要求施工单位必须重视和加强道路工程施工管理，以保证道路工程的顺利施工。

一、施工准备阶段

（一）施工现场准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。因此进行施工准备工作要从以下方面入手：建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况；组织技术人员和现场施工员全面熟悉设计图纸，充分了解设计意图，搞好技术交底；组织施工队伍和机械设备进场，并对施工队进行技术交底，让施工队尽快熟悉现场情况及设计情况；建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库；据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

（二）技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

1.熟悉图纸资料和有关文件

施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工。施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

2.合理的进行施工组织计划

必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证工程项目能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，施工人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（三）材料管理

1.做好合理使用

按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀；在工程开始前以及施工过程中发生材料来源或规格的变化时，必须对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、材料场堆放及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，使原材料自始至终处于受控状态，并做到可追溯性。

2.沥青混合料的拌和、运输

普通沥青和改性沥青混合料的拌和都应符合国家相关规范的规定，当运输车装满混合料后，应逐车检测混合料温度，及时校验拌和楼的温控系统使精度满足要求。沥青铺筑时，对混合料的温度要求较高，为了保证铺装质量，沥青混合料运输中应采取必要的保温措施。

二、成本管理

施工项目成本管理的根本目的就是通过成本管理的各种手段，在保证工程质量的前提下，合理降低施工项目成本，提高企业经济效益和社会效益。成本管理是项目管理中一个极其重要的环节，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此项目成本管理是项目盈利的重要保证。

1.材料控制

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大。所以，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划，并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关，收料人不仅严把质量关，而且还严把进料数量关。

2.人工费控制

目前，公路工程施工与以前相比，进度要求更快，工期要求更短，公路施工企业选择劳务队伍进行合作已是不争的事实。劳务队伍管理的好坏直接影响项目经理部方方面面的工作，项目经理部必须加强对劳务队伍的管理工作，才能顺利完成施工任务。首先，做好劳务队伍的选用工作；其次，做好劳务队伍的过程控制工作，不仅在质量、进度、安全等方面加强管理，还要严格按照双方协议规定结算、拨付工程款，严禁超付工程款行为，造成不应有的损失。

3.机械使用费

要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，在任务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置情况发生。在施工中如发生闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率。防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。

三、施工现场安全管理

要通过一系列施工规程和安全预防措施，促进建立一个安全的施工环境，减少由于施工所造成的人员伤亡和财产损失，达到降低施工区域安全事故的目的。工程开工前，施工单位必须详细核对设计文件，在编制施工组织设计时应切合实际地制定出相应的安全技术措施，安全技术措施要求针对性强，防止一般性口号化的条文，编制人员必须深入现场，制定出切实可行，以预防为主的安全技术方案。要抓好施工前各项的工作。施工前应做好施工现场的总平面图，平面布置图经确定后，就要按图布置临时设施，不得随意更改，临时设施布置应有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备文明生活，文明施工的条件。并要注意特殊季节和工序的现场管理工作。如雨季施工，在做好防洪排涝工作的同时，施工人员要提前做好安全撤离的准备工作。施工机械运行与管理，操作人员必须持证上岗，在每次上路前必须确保机械设备安全性能完好，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥。

四、进度管理

首先要制定合理的项目进度表。每一个项目管理进度表都是不断的变化的。要利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个进度管理过程的结果，再利用高科技的分析技术来得到这个项目进度表。项目进度表不是一成不变的，根据不同的表现方式制定不同的进度表，如：网络图、横道图、里程碑图。其次要明确进度控制的目标。从整体目标和每个阶段、每个部分的分目标来明确进度控制的目标。控制进度的方法：一是按照进度计划表的时间要求，将工程的进度进行划分，可以将年、季、月作为进度计划；二是按照专业的工程种类来分，制定交接工程的时间。在不同的工程和任务中要互相配合，每个工程或任务要在一定的时间内完成，确保下一个工程可以按时进行，保证整个工程的进度不会因为某个工程而延误。三是将整个工程分给若干个施工单位，每个单位都要明确自己的任务。分开实现各自的工程最后确保整个工程的完成。总之，好的控制方法也会促进工程进度。

五、结语

总之，影响道路工程施工质量的因素是多方面的，需动员各方力量，实行综合管理，以确保道路工程的高质量。参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范业主的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，共同提高道路工程的质量，保证投资目标的实现。

参考文献：

1. 韩冰：《论道路工程的施工及质量管理》，《中国科技博览》，2010年第28期。

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关键词:市政道路；施工管理；措施

在市政道路施工当中，要用最少的成本来达到最大的效益回报，并且建设出符合各个方面标准要求的市政道路施工质量管理的目标。市政道路的建设是城市建设当中的非常重要的环节，其不但可以很好的满足城市基础运输的要求，还是城市规划当中不能缺少的重要环节之一。因此，对市政道路施工的质量管理是十分有必要的。这样就有效的保障市政道路的施工质量问题，使得市政道路能更好的为社会服务也为人们提供便利。

1市政道路施工管理的必要性

市政道路与人们的生活是紧密相关的，但是市政道路工程当中的质量问题将严重影响到人们的日常生活。市政道路质量的好坏就影响着人们的出行安全，并对人们的生命安全造成严重的威胁，因此，不断加强市政道路施工管理是十分必要的。首先要对市政道路施工中涉及得到相关施工材料进行统一的监督和管理，从而有效的确保施工材料的质量问题。高质量的施工材料是市政道路建设当中重要的基础，并且能更好的延长市政道路的使用寿命，有效减少损坏的概率，而且为以后的设置道路维修和补救工作提供便捷，更是为人们的出行很大的方便性，因此很好的避免由于市政道路施工材料的质量问题引起的交通事故。

2市政道路施工的特点

由于市政道路施工受到各个方面的限制，例如一些建筑物与设施以及城市当中的交通压力等各个方面。因此，与其他建筑工程施工相比较，其市政道路施工自身的特征:施工作业的面积相对较小与施工当中需要沟通和保护的设施设备较多，还要综合考量人们出行与车辆通行等各个方面的因素，在进行工程施工过程中，一定要严格按照施工的计划来进行施工作业，于此之外，在施工的过程当中假如发生不利于进度计划实行的情况时，要有随机应变的能力，要及时赶上计划进度，在一些必要的时候要对原计划进行相应的调整，所以，在这时候将会出现常见的问题，就是工期与质量上的关系;有些市政施工企业由于施工计划不完善，从而导致施工进度比较慢，然而这现象反映出了在工程建设施工的过程当中工期与质量之间的问题。

3市政道路工程施工管理问题分析

3．1施工人员安全意识薄弱

市政道路施工当中最为关键的是安全问题。安全事故不断的发生是导致施工人员与施工企业发生重大的损失。在我国市政道路施工过程中，发生安全事故的机率是普遍较高的，但这并没有受到有关部门的重视，同时施工人员的安全意识也不强，从而造成安全事故的发生埋下了安全隐患问题。

3．2协调问题

在施工管理的过程中，作为施工的管理人员，最为重要的是要做好有关的协调工作，从而保证各个环节将有序的进行。所以施工企业要根据实际的情况来做好施工规划，还要对工程和配套工作熟悉的人员进行对其进行科学合理的管理。当前，在市政道路工程施工的时候，交叉配合与协调工作经常处理得不够完善，这将造成在工程施工的后续出现返工的情况，这就导致了工程资源的浪费，并由此延迟了竣工工期，这将造成严重的质量与安全问题。

4加强市政道路施工质量控制的措施

4．1制定完善的质量管理体制

首先，要遵守我国有关的法律以法规以及标准规范等相关内容，监理其严格的质量管理的机制，为施工质量管理的工作将有序的开展提供强有力的保障，这也将市政道路施工质量管理工作变得更加科学以及规范化;另外，在进行施工时要严格按照有关的施工程序来进行施工作业，从而确保每一个结构层次与每一道工序都能得到全方位的及监控，不能出现粗心大意，不能忽略任何一个环节。在质量管理工作当中，要在施工场地上设置独立的实验室，来进行有关的试验工作，并且对相关的检测数据进行抽查与复查。

4．2强化对施工材料的管理

由于道路工程的建设所需要的资金较多，所以对于任何一家企业来讲对成本的控制是非常重要，只有将成本控制在最少，建筑企业才能从中获取更大的经济效益。为了达到这降低成本的目标，就要将成本控制管理工作做好。在施工当中所采用的施工材料质量将决定了路基工程施工的整体质量的好坏，因此，施工企业要严格按照施工设计的规范，并且要严格控制施工材料和施工设备的质量问题，要严格按照我国相关的标准来对施工材料进行验收的工作，并与相关的单位加大检验的强度，来保证路基的施工质量。

4．3提高施工人员的综合素质

想要提升市政道路施工的整体质量，就要从提高施工人员的总体素质，要想提升施工人员整体素质，要在施工人员上岗前期要对其进行有关的岗位技术上的培训，这将有助于提升施工人员的整体素质，这将让道路施工的整体质量得到良好的保障。施工人员的岗前培训工作是非常必要的，并且这种培训要进行不定期举行，这样才能更好的让施工人员掌握有关的更好的技能。与此同时可以实行奖励的机制，对一些重要岗位上的人员一定要有有关的证件才能上岗工作，在这些岗位上的人员的薪资要比其他岗位的薪资要高。与此同时要增强岗位制定的考核力度。在有些施工单位无法在短时间当中使施工人员的技术得到快速的提升，因此对于这种情况要采用定岗的对策，要针对不同的岗位要制定出有关的制度，从而确保施工人员都把自己的工作做好，并且要严禁进行跨岗工作。

4．4做好质量检查工作

在道路施工竣工后首先要对道路进行全面的质量检测工作。大量质量检测是市政道路施工质量管理的过程中最后阶段，在这一阶段当中，质量管理人员要根据有关的制度与规范来对道路进行仔细的检查。如果在检查的过程中发现了关于质量上的问题，要及时的对其进行修复工作，并且要做到道路的整体质量要符合相关规定的要求。为了更好的提升市政道路施工的质量的管理工作，可以将较为先进的质量管理措施运用到实际的管理工作当中，例如建筑信息模型的运用，主要是以建筑工程项目的信息数据作为基础，来对建筑模型进行相关的建造工作，通过数字信息来模拟建筑物将具有较为真实的相关信息，其技术的运用在市政道路的施工质量管理中将会有着很好的成果。

4．5加强路基工程施工技术管理

不断加强道路路基工程施工技术当中的管理工作，是提升市政道路工程施工技术当中的重要环节，这样对于提高工程施工质量将有着关键性的作用。应当将市政道路表层的厚度严格控制在合理的范围值当中，并且要做好排水与截水的有关措施，要依照施工现场当中的实际施工情况来对路表层的腐殖土进行有效的清理，正常情况下表层的厚度要控制在30厘米左右，截水沟要设置在路基的旁边，并且要确保排水沟的坡度的科学性;再就是确保路基整体的施工质量，路基是整个路基建设中的重要环节之一，也是对前期的施工环节的综合检查与维修，另外就是依照我国相关的技术规划规范及设计要求来等。针对此，我国的道路工程施工必须要高度重视，要能够采取正确的方法与手段进行该类病害的治理，促使我国道路工程建设良好发展，推动我国经济水平不断提升。

参考文献

［1］李光振，李树峰．公路工程路基路面的主要病害与治理措施［J］．四川水泥，2015，08(03):323．

［2］秦文奎．道路工程路基路面病害治理措施探析［J］．四川水泥，2015，09(08):324．

［3］杨立勤．公路工程路基路面病害治理措施［J］．交通世界(运输．车辆)，2013，01(02):151－152．

［4］何明辉．公路工程路基路面病害治理措施［J］．交通世界，2016，01(10):16－17．

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关键词：市政道路；施工；质量控制

中图分类号： U41 文献标识码： A 文章编号：

引言

市政道路是否宽敞、交通是否便捷已经成为了反映一座城市管理水平高低的窗口，近年来，我国城市道路等市政基础设施建设飞速发展，施工质量也在稳步提高，但由于市政道路工程容易受到地质、天气和行政等方面的干扰，且施工环境复杂，工期要求也比较紧，同时还要顾及到城市的给排水系统、供热系统、电力和燃气系统、通讯及绿化设施等方面的内容，因此施工难度较大，工程质量也相对难于控制。为此，加强并提高市政道路交通工程的质量和管理是急需解决的事情。

一、市政道路工程质量问题的成因

1、开工仓促

不少市政道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的情况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。

2、作业面狭窄

市政道路工程的施工场地相对比较混乱，并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤，也使得施工管理和质量控制工作更为分散、零散，增加了监管难度。

3、责任不明、管理混乱

市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门，由于相互间沟通不畅，责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。

4、工段划分过细

为了平衡各方面关系以及增加施工速度，一般都会将整个道路工程划分为若干个工段，分段施工，这虽然在一定程度上提升了建设速度，但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时居然将不到两公里的路段划分成20多个工段，由20多个管理水平、材料质量、专业素质参差不齐的施工队共同进行，这样的工程，质量可想而知。

5、管理部门工作不到位

一是管理部门之间的协调工作没有做好，未能形成一个完善的管理体系，对工程的管理前紧后松，难以保证施工质量。二是管理部门自身的工作没有做好，没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用。三是某些管理者自身水平较低，使管理工作浮于表面，缺乏深度和广度，给工程质量带来严重消极影响。

二、完善市政道路工程施工管理及质量控制的措施

1、施工准备阶段质量控制

施工前的准备市政工程施工前做好准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在要施工前，安排部分人员进入现场，做好现场的勘查工作，确保水、电、排污系统、施工安全、机器等设备的完善。充分了解施工现场的周围环境，地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。

2、施工阶段质量控制

（1）认真做好现场技术交底

市政工程涉及范围广，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法、质量要求及施工重点、要点等进行指导与明确交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。在施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性和可调整性。

（2）严格进行测量质量控制

由于市政道路工程的线型布置特点，平面控制点通常按复合导线布设；市政道路由于建筑物、构筑物较密集，地下管线复杂加之各种专业管线定位精度要求相对较高，因此应提高其测量精度，以免发生相邻专业管线水平或垂直安全间距不满足相关规范要求的现象；市政道路工程高程控制一般按线路布设成复合水准路线；水准点的布设应有永久性水准点和临时性水准点两种；在路线起、终点和需长期观测的重点工程附近宜设置永久性水准点。因标志明显、牢固、使用方便，高程测量的精度要求不低于三等，并按有关规范规定的观测计算方法进行复测并签认；测量控制要严格按照二级复核程序要求，即施工单位放样、复核无误后，报监理复核，误差值必须控制在相应验评标准或规范要求的允许误差值内，并及时完成测点任务后加以测量保护、监理检查、记录并复核签认。

（3）严格把好施工材料质量关

原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及见证送检报告，并注明使用工程项目名称、规格、数量、进场日期、经办签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的第三方检测、试验机构进行见证取样及送检，见证送检结果合格方可使用。递交材料凡见证送检不合格，应按原标准规定的要求再次进行见证送检，再次见证送检的结果合格，方可认为该批材料合格。两次报告必须同时归入施工技术文档。

（4）加强质量监督检测检查工作

对市政道路工程质量检测实行监督检测制度，对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测，并将检测记录列人工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位，除满足相关检测机构的要求外，应守法经营、管理规范、社会信誉好。监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定，一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%。

加强对承包方试验室的重视程度。承包方试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强自身试验室重视程度。试验室一定要按标准建设，完善试验室的房屋建设，配备齐全的试验仪器，满足市政道路建设的需要。要提高试验人员的素质，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时，数据要准确、可靠，一切应以数据说话。

加强对质量计划实施过程中的各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查均包含两大方面:一是检查是否严格执行质量控制计划和实施方案，实际情况是否发生了变化以及不执行的原因。二是检查质量控制计划执行的结果，即产品质量是否达到有关规范或标准的要求，对此进行确认和评价。对检查过程中所发现的质量瑕疵或质量不合格，应及时进行原因分析，采取必要措施，及时纠正，保证施工项目质量，形成过程的受控状态。

3、竣工验收阶段质量控制

竣工验收阶段质量控制的主要内容是工程质量评定和工程验收，是对施工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档，评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。每一个项目完工后，质量管理一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩。为了保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检，进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为据，客观的进行审计评价。质量检验人员要求思想好、业务精、素质高，必要时还要进行技术培训。质检过程中，发现不规范行为，应及时提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。

结束语

总之，市政道路施工中，要从具体的施工工艺过程抓起，确保道路各层结构的施工质量，从开工到竣工的整个过程中，每个参与的工作者应该认真负责，关注工作中的可能影响到质量的每个细节，防患于未然。各参建单位认真负责、细致策划、精心施工，按科学规律办事，是一定能够创造出优质工程的。

参考文献

[1]姚昱晨.市政道路工程[M].北京:中国建筑工业出版社，2009.6.

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关键词： 市政道路；工程施工；施工管理；质量控制

Abstract: With the rapid development of modern urban construction, to improve urban road construction, which has brought new opportunities and challenges to the municipal road construction. However, at the same time a number of engineering quality problems that affect people's daily lives and work, but also it is a waste of government resources. main Project must be taken the scientific management methods to ensure the quality of the construction of municipal roads.Key words: municipal roads; construction; construction management; quality control

中图分类号：TU997 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-00

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：

市政道路是指城市供车辆、 行人通行的，具备一定技术条件的道路、桥梁、隧道、广场以及附属在路面上的相关设施。绝大多数城市基础设施都是建立在道路之上或者是沿着道路建设的，换句话说，市政道路是其他城市基础设施的重要承载体。市政道路空间分布复杂和设施种类繁多。目前，很多市政道路就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、 安全合理性等， 不论在设计， 还是在施工方面的质量， 都能得到很好的控制和保证。 但在施工和使用过程中，经常会出现这样或那样的问题,直接影响着人们的出行、交通安全及经济的发展。

一、市政道路的施工特点

市政工程施工具有自身独特性，不同于公路工程、铁路工程的施工项目特点。市政工程具有施工规模相对较小、受城市地形、地质影响较小、材料运输方便等等优点。虽然市政工程有材料运输方便等优点，但是它的施工质量控制仍是一个极其复杂的过程，同时又要求施工完成质量较高。市政工程项目建成后，若发现质量问题不能像工业产品那样简单、快捷的撤换，它的质量修补必定会严重影响交通、影响周边居民的正常生活，影响城市发展。

三、影响市政道路工程质量的因素

（一）开工仓促

不少市政道路工程从提出计划到进行施工只有很短的时间，使得工程设计规划和施工队伍的选择变得非常紧迫，有些甚至存在着边设计边施工的情况，慌乱自然会出错，最终使工程质量难以得到保证。

（二）责任不明、管理混乱

首先市政道路工程在施工过程中要涉及到城市管理的各个部门， 由于相互间沟通不畅， 责任不明，加之多头管理、施工地点又较为分散，使得整个施工过程中的推诿、扯皮现象十分严重，不仅不利于管理工作的顺利开展，还难以进行责任划分，使本来就很难开展的施工管理和质量控制工作雪上加霜。

其次，管理部门自身的工作没有做好，没能充分发挥自身对于提高工程质量的积极作用；管理部门之间的协调工作没有做好，未能形成一个完善的管理体系，对工程的管理前紧后松， 难以保证施工质量。

（三）作业面狭窄

市政道路工程的施工场地相对比较混乱，并且还要考虑到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得本已狭窄的作业面变得更加拥挤， 也使得施工管理和质量控制工作更为分散、零散，增加了监管难度。

（四）工段划分过细

为了平衡各方面关系以及增加施工速度，一般都会将整个道路工程划分为若干个工段，分段施工，这虽然在一定程度上提升了建设速度，但也使得工段接合处的质量难以保证。例如某市在进行市政道路建设时居然将不到两公里的路段划分成 20 多个工段，由20 多个管理水平、材料质量、专业素质参差不齐的施工队共同进行，这样的工程，质量可想而知。

四、进一步完善管理工作

（一）做好事前、事中和事后控制

要想加强对市政道路工程施工过程的管理和质量控制工作，管理人员首先就应对该工程设计到的各项标准、规范等进行了解和掌握，并根据现有的质量管理和工程责任制度对工程的施工进行组织协调，认真进行事前、事中和事后控制。

所谓事前控制就是指在对工程进行详细了解的基础上，制定出一个切实可行的质量控制计划。事中控制就是指根据制定的质量控制计划，对施工是否达到相关要求进行检查，将问题消灭在萌芽中。事后控制就是指在形成产品后，对竣工资料、质检报告及相关的技术文件进行整理和审核，并根据相关要求进行工程质量评定和工程验收。

（二）建立健全工程质量监督机制

要进一步建立健全道路工程施工质量的监督机制，使监管工作更加具有透明度。同时， 监管部门还要对施工单位的招投标工作进行全方位的、切实有效的监督，减少施工单位和机构之间的行为空间。另外就是要防止监管工作中存在的腐败问题，遏制市政工程监管工作防腐败问题的方法主要有三点：一是要强化对政府投资项目的招投标管理；二是要完善招投标制度；三是要进一步完善群众投诉和举报机制。

（三） 做好监理工作

我国的建设工程监理工作起步相对较晚，虽然经过了近30年的发展，但个别人仍然对监理工作存在不正确的认识，使得监理市场始终存在着一些影响该行业发展的问题。因此管理部门加强对工程监理工作的认识，严格按照相关程序进行工程质量监理，从而达到强化质量控制和承包人自检体系，预防工程质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量的目的。

五、加强重点部位的养护与管理

（一）沥青水泥路接茬处、桥梁伸缩缝和桥头跳车

由于沥青路和水泥路的接茬处、桥头填土的沉降有差异，以及伸缩缝、桥头搭板做得不好，在接茬处、桥台处形成台阶，影响行车的舒适和安全，并对路面、桥梁产生很大的冲击力。预防措施是在施工过程中应注意接茬处、桥台后背填土应选用排水和压实性能比较一致、质量好的回填材料，以达到最好的压实度，减少路堤填土的沉降量；对于桩柱式桥台，应先填方，待填方充分沉降后，再修建桩柱式桥台，从而减少结构物与填土的沉降差；选用性能好的伸缩缝，并精心施工，以保证桥面伸缩缝处的平整完好；采用有效措施尽量减少路面、 桥面、接茬处铺装层的裂缝；在科学测量的基础上，做好接茬处、桥头搭板，或采用土工格栅等新技术进行过渡。

（二）路面不平，防护工程和结构物表面粗糙

路面不平主要是因为在施工过程中基层平整度控制不严，甚至出现波浪式起伏；路面施工控制不力，摊铺机及压路机的操作人员水平较低；基准线或滑靴失控。从目前路面施工情况看，滑靴已基本取代基准线但仍有其局限性。因此，施工时应从路基开始层层严格控制高程和平整度，并在保证压实度的基础上，合理控制路面面层微观构造和外观构造平整度。防护工程和结构物表面粗糙，应采用以下方法进行预防：模板面要清理干净，尽量采用刚度好的大模板，浇注混凝土前应用清水将模板湿洗干净，不留积水，模板缝应拼严，控制跑模， 防止漏浆；钢模隔离剂涂刷均匀，不得漏刷；加强混凝土配合比设计和生产过程中的质量管理，重视外掺剂的使用研究，混凝土振捣要密实，应不漏振不过振。

（三）检查井与路面的接缝处出现塌陷

大多数雨水井都设在行车道上，还有不少排水干管及其检查井也设在行车道上，当其井背宽度较小时，回填夯实十分困难，压实度检查也难以进行。施工中经常发生的疏忽或监控不严，必然使工程出现质量问题，导致常见的雨水井及其检查井与路面接缝处出现塌落缺陷，检查井变形和下沉，造成行车中出现跳车现象。井盖质量和安装质量差，铁爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。防治措施：认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉；检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形；检查井井盖与座要配套，安装时座浆要饱满，轻重型号和面底不错用，铁爬梯安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。

（四）盲道口道板安装不牢，易脱落

由于盲道口在通往人行横道处是下坡，造成了此处的道板需切割、且突出人行道路面。一旦安装质量稍微出现一些问题，极易产生道板脱落现象。 施工单位应在施工前的技术交底中向施工队伍提出特别要求，在施工中应特别注意此处的施工质量，注意砂浆标号、干湿度及砂浆的饱满度，必要时可要求用于此处的砂浆标号提高一个等级。

六、 结语

总之，市政道路工程质量是一个城市发展的重要体现，代表着一个城市、一个地区的精神文明与物质文明建设效果。市政道路工程是一项群体性的工作，工程质量的好坏取决于全体施工人员和管理人员的素质，因此进一步增强参建人员的质量意识和业务水平是提高工程质量的关键。

参考文献

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关键词：城市道路建设;道路工程管理;方法

1.城市道路工程管理的现状

近年来，随着经济的不断发展与城市建设的不断深化，人们对道路的质量要求也越来越高了，因此针对道路工程的管理要进一步加强，从根本上保证城市道路工程的质量水平。

1.1城市道路工程管理中的问题

城市道路的质量直接影响着一个城市的发展以及居民的生活质量，并且还影响着城市的交通情况，因此对城市道路工程管理的认识需要进一步的提高。目前我国城市道路工程广泛开展，但是政府对于道路工程的质量以及监管都没有准确的认识和积极的态度，并没有重视城市道路工程的科学性与发展性，主观上只把城市道路的建设当作是城市年度考核的内容，直接影响了道路建设的质量与工程管理的力度。

1.2城市道路工程的人员的管理问题

城市道路工程的质量与施工人员的素质、施工技能有着直接的关系。但从目前的社会现状来看，城市道路工程中的施工人员多数来自于农民群体，这个群体的特点是诚实信用，肯于吃苦，但是其缺点是对于道路施工缺乏专业性知识与技能，并且没有参加过专业的培训，对道路工程的质量以及安全性缺乏概念，对自身安全的保护意识缺乏，更重要的就是人员的流动性较大，给城市道路工程的开展带了诸多隐患。

1.3城市道路工程的竞标问题

对于道路施工单位来说，为了获得城市道路工程项目而采取各种手段与措施，最常见的是在道路工程招标时，使用串通陪标以及对价格进行干扰等行为，以不正当的方式去争取项目的承办。这种行为直接破坏了道路工程竞标的意义，并且中标的施工单位的施工质量也有待考察，道路工程的质量有可能受到一定的影响。

2.城市道路工程的管理的方法

2.1城市道路工程的设计问题

城市道路工程的设计问题对工程的质量的影响主要体现在道路后期的养护环节，目前城市道路的维修与养护的资金主要是在施工时根据施工的设计进行分配的。这直接影响到道路养护实际的资金与设计中的预期资金不符，直接导致后期道路养护过程时，由于养护经费的欠缺而降低工程设计中的道路养护标准，为城市道路工程质量埋下了隐患。

2.2城市道路工程中人员素质问题

施工人员的技术与综合素质直接影响到城市道路建设的质量与工期问题，所以道路工程的管理人员要对施工人员进行系统的管理与培训。针对工程施工人员的操作技术，施工管理人员要定期地进行培训相关的专业知识与技能，比如施工人员需要对道路工程有一个整体的了解，并且准确地把握施工的设计与意图，对于施工的方法可以娴熟掌握，并且对于施工中发生的问题能够清楚的识别出并且改正，避免施工中出现质量问题。不仅是施工的技术问题需要留意，对于施工人员的工作态度和精神面貌也是工程施工管理人员需要关注的重点。施工人员没有好的工作态度、精神状态，不仅仅会影响到道路工程的质量，还会给施工现场的安全问题带来隐患。因此施工现场的管理人员要对施工人员思想状况以及工作状态加以关注和关心，把监督工作落实在每一个环节。

2.3道路工程管理中的工期问题

城市道路工程在进行施工之前就会结合合同的工期要求制定一个施工的计划，但是施工工期的计划不够系统、合理，在一定程度上导致施工的进行与开展分配不合理，直接影响了工程中施工与道路养护的时间设计不合理，影响了道路工程的整体质量。因此在制定施工计划的时候要考察实际的施工进度与外在因素的制约性，并且要根据施工的实际情况对施工计划进行动态的调整。

3.加强城市道路工程管理的方法与探讨

城市道路的建设与发展直接影响着城市的发展与进程，因此加强城市道路工程的管理是有效的方法与途径。

3.1城市道路工程管理中的施工水平问题

提高城市道路工程的施工水平，应当从施工的建筑材料抓起，保证建筑材料的质量与水准。建筑材料采购人员进行选购施工材料时，要对材料的供应商进行考察，选择正规的、可靠的供应商，并且对材料的生产证书、检测证书一一检查。施工材料进入施工场地后，要及时对材料进行抽样检查，并把样品送往专门的检测部门进行检验，检验报告合格后才可以进场使用。

3.2城市道路工程管理中的施工计划问题

在城市道路工程管理中实行工程的进度管理，首先要根据道路工程的具体情况、整体规划，然后制定一个较为详细、科学系统的施工计划。在道路工程的进行过程中，通过实际工程的进度与施工计划进行对比，可以从对比数据中审查出施工的问题。比如道路工程的实际施工进度与施工计划有较大出入时，施工管理人员就要根据施工的实际情况进行审核与解决，并且对实际施工进度中存在的问题进行分析，并采取应对的措施。

3.3城市道路工程管理中的质量问题

对城市道路工程的质量标准要制定明确的目标，严格按照国家的法律法规进行要求，并且在整个工程的施工过程中，要不断地对工程进行质量检测与抽查，及时发现存在于道路工程中的质量隐患。城市道路工程中的质量问题包括对施工人员、施工设备、施工方式以及建筑材料等因素的综合掌控。比如加强施工人员的技术管理，可以有效地提高道路工程的施工质量，并且配合有效的、科学的施工方式，不仅可以使城市道路的质量达到国家的标准，还可以在规定的工期内完成整个工程的建设。

3.4城市道路工程管理中的成本问题

城市道路工程的项目成本主要是指工程承包单位对道路工程项目的投入资金，然后通过对工程承包单位各个具体项目进行科学、系统的核算得到的城市道路工程的施工成本。城市道路工程管理的主要目的就是在最短的工期内，运用最低的施工成本建设出安全、质量高的城市道路工程项目。城市道路工程管理的核心问题是工程的质量与成本两大问题。

3.5城市道路工程管理中的进度问题制定

城市道路建设项目的进度，就要按照年、季度和月进行分解，并且根据分解的进度对道路工程的施工进度进行分配与监督，并且在规定的进度中检验工程的施工情况。施工的规划期的长度与进度的目标设置有直接的关系，并且施工的规划期划分的越细致，施工目标就越容易实现，不仅质量上可以保证，施工拖延的情况也可以有效减少。合理、系统地进行工程施工进度的划分，可以使整个城市道路工程的施工更能有效、有计划地完成，通过自小而大地全面控制施工目标，保证工程总进度有效、有质量地按照合同要求的竣工日期竣工。

3.6城市道路工程管理中的环境保护问题

城市道路工程在实际施工时，要根据施工场地的实际土质合理的设置边坡的坡度，防止坍塌和滑坡。并且在填挖施工现场设计好排水系统，防止雨水和地下水对坡面的冲蚀，并且利用好施工场地的实际地形与自然环境，将道路工程用地范围内的地表水通过排水系统引流到自然环境中去。道路工程施工的填方坡面要及时地夯实路面并进行边坡的处理。根据施工场地的实际土壤环境，设计好借土、弃土的位置，并且要设计好弃土场地的排水设计与防护措施，避免造成新的水土流失源，开采砂石料场也要做到与环境协调，并且注意弃土、弃渣的分区处理。

4.结语

城市道路工程的施工范围非常广泛，施工环境也较为复杂，道路施工的技术要求非常高，因此通过加大城市道路工程管理，进而保证道路工程的施工质量与效率。

参考文献

[1]周一新.城市道路工程施工质量管理研究[D].南华大学，2015.

[2]周黎罗.关于加强城市道路工程质量管理的探讨[J].城市建筑，2012（11）：68+70.

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【关键词】道路工程施工中技术管理有效措施

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着经济的不断发展，我国交通运输业也取得了很大的进步。目前我国许多的道路已经无法满足相关要求，只有有效的提高道路工程的质量，才能使得道路更好的适应市场经济的发展，从而为我国国民经济的发展做出贡献。目前许多道路工程施工技术管理中存在着一些问题，这些问题对道路工程的质量造成了很大的影响，我们只有采取科学合理的措施对这些问题进行解决，才能使得道路工程项目更好的进步发展。

道路工程施工中技术管理的重要意义

道路工程的质量和道路工程管理的质量有着密不可分的联系。在道路工程施工的过程中，由于其施工过程相对比较复杂，在施工过程中会遇到很多技术方面的问题，因此为了使得施工顺利进行，我们必须做好施工中的技术管理工作。在道路工程施工过程中，我们要根据具体的施工情况采取科学合理的施工技术。道路工程施工技术管理工作就是对道路工程施工中的对技术相关的工作进行规划、管理和总结等。技术管理工作必须按照相关的规则和制度进行，这样才能使得整个项目的施工顺利的进行，从而提高整个道路工程项目的施工质量和施工效率。目前，随着科学技术的不断进步发展，越来越多的新技术被利用到道路工程施工中，我们必须做好技术管理工作，才能使得这些技术充分的发挥作用，从而使得道路工程项目的质量提高，也使得道路工程项目在激烈的竞争市场中能够站稳脚跟。

道路工程施工中技术管理的主要内容

道路施工中技术管理对整个工程项目起着非常重要的意义，我们必须要保证其科学合理的进行。目前道路工程施工中的技术管理工作主要包括以下几个方面的内容。

3.1建立科学合理的组织机构和责任制

要使得道路工程施工中技术管理工作能够顺利的进行，我们首先要监理科学合理的组织机构和责任制，这些是道路工程施工中技术管理工作进行的基本。相关的部门要根据道路工程项目的实际情况，进行相关组织机构的建立，从而使得相关技术人员能够很好的完成相关的任务，从而有相应的责任，从而使得整个道路工程项目中的管理工作能够顺利的进行下去。

3.2合理的执行相关的技术规范和标准

在道路工程施工中技术管理工作中，相关的技术标准和规范是管理中的重要内容。它是整个技术管理工作进行主要标准和依据。技术管理的标准是根据目前技术水平的实际情况进行制定的，因此，它会随着技术的不断变化发展而做出调整。因此，我们必须根据技术的发展变化，调整相应的技术管理标准，这样才能使得道路工程项目中的技术管理工作顺利的进行下去。在进行技术管理时，要全面贯彻相关的技术规范和标准。必须要做到以下几个方面的要求：首先，要组织全体的施工人员对相关的技术标准进行学习，从而在施工的过程中严格按照技术标准进行相应的工作；其次，对于施工过程中出现的不符合技术标准的行为，任何人都有权利制止这一行为，从而使得施工能顺利的进行；最后，可以根据具体的施工任务对技术标准进行分解，从而使得相关的要求能够落实到个人，从而使得施工符合相关要求。贯彻技术标准是技术管理中的重中之重，只有做好这方面工作，才能保证施工中技术管理的质量，从而使得整个道路工程的质量提高。

3.3使得工程施工管理人员的技术素质提高

施工人员是整个施工过程的执行者，因此施工管理人员的技术素质关系到整个工程的施工质量。因此，相关部门必须要适当的采取科学合理的措施使得整个工程的施工管理人员技术素质提高，及时掌握先进的科学技术。相关部门要根据实际情况科学合理的组织相应的技能培训活动，也可以组织相应的学习活动，这样使得施工管理人员的技术素质提高，从而使得整个道路工程项目的质量提高，从而使得道路工程项目在激烈的竞争市场上更有竞争力。

道路工程项目施工中技术管理的措施

只有采取科学有效的措施才能使得道理工程项目技术管理顺利的进行。因此，我们必须要根据工程项目的实际情况采取合理的措施。

4.1执行技术责任制

建立技术责任制可以使得各个技术工作位置都能找到相应的负责人，从而使得在技术管理中不会出现无人负责的现象，这样就是的道理工程施工中的技术管理能够得到保证，从而使得道路工程项目的技术管理质量提高。采用执行技术责任制可以使得每个技术人员都有一定的职权，从而使得相关技术人员的积极性能够得到调动。在技术管理的工作中，各个技术人员都要做好自己的本职工作，从而使得整个技术管理工作顺利的进行，技术人员也要根据实际的需要及时的进行学习，从而使得自身的专业素质能够满足社会发展的需要。

4.2建立和实施图纸会审制度

在整个道路工程项目施工中，图纸对于施工的顺利进行起着非常重要的作用。在技术管理工作中，对图纸进行会审可以使得施工图纸的误差大幅减少，从而使得施工能够顺利的进行。在进行会审前，相关的人员要对图纸的相关内容进行充分的了解，从而对施工图纸中存在的问题进行及时的纠正，为施工的顺利进行提供保障。

结语

总之，道路工程项目施工中技术管理对于道路工程项目质量的提升起着非常重要的作用，只有根据实际情况采取科学合理的措施进行技术管理，才能使得道路工程项目的质量能够符合当前社会发展的要求，使得道路工程项目更好的为国民经济的发展做出贡献。

【参考文献】

[1]朱学道,马庆洋.市政道路工程施工技术存在的问题分析[J].中国科技纵横,2011(20).

[2]雷晓波.城市市政道路工程施工技术的探讨[J].中华民居,2011(6).

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关键词：市政道路；质量管理；安全管理；环境管理

1 市政道路工程施工的特点

1.1 施工工期短

市政道路工程往往是为了缓解紧张的交通状况而开展的，进行道路施工的路段往往也是交通比较繁忙的路段，通常在工程开展的过程中都会出现交通拥堵的状况。因此，为了改善交通状况，尽早为人们出行提供便利的条件，市政道路施工从一开始就具有施工工期短的特点。由于市政道路施工工期短，道路在开始施工之前需要办好各项关于市政道路施工的手续，施工之前也需要将旧建筑的拆迁工作做到位，并且需要对施工现场进行多方面的考察，对施工时段的天气状况进行综合考察。总之，对施工手续、旧建筑拆迁、施工现场以及天气情况进行综合考察。

1.2 施工场地小

市政道路施工的场地比较小，往往都是道路宽度限定的范围，加之施工的道路往往又是车辆比较繁多的路段，因此，施工期间车辆比较多，交通比较拥堵。因此，为了缓解施工期间交通拥堵的现状，需要和交通管理部门进行沟通，通过行政命令的方式减少施工路段的交通流量。同时，必要时借助媒体的力量告知公民出行最好绕行，尽量避开市政道路施工路段。

1.3 施工地点外界环境影响

市政道路施工场地一般不会产生太大的噪音，而且施工的地段往往是交通繁忙地段，施工产生的噪音通常不会对周围的居民产生太大的影响，当然，避免施工出现太大的噪音也是需要注意的问题，基本的防噪音措施还是需要适当实施的。市政道路施工造成的水污染问题也是在工程进行中需要防治的重点问题，特别是在降水比较多的地区和季节，需要防治由于施工造成的水流污染。市政道路施工产生的建筑垃圾需要及时进行处理，防治固体垃圾在雨水的冲刷下造成的水污染问题。

2 市政工程道路施工管理要点

2.1 工程质量管理

市政道路安全施工质量关系着城市建筑工程的发展，居民的居住安全，良好的建筑质量对于居民的生命财产是至关重要的。对市政道路施工质量的真正落实需要相关的质监部门的严格监督，在施工前需要对施工单位进行施工资格的审核，对建筑施工质量保障进行综合考察，对没有资质的施工单位采取坚决制止的措施，对施工人员的施工资质进行审核，保证市政道路的施工质量[1]。特殊情况可以通过将质量监管工作委托专业的质检部门的方式进行质量监管，与施工企业和第三方质量监管部门签订具有法律效益的协议，以保障施工的质量安全。同时，施工单位还需要对自身的施工质量进行监管，保障市政道路的施工质量，以达到市政道路的质量标准。对市政道路施工人员进行施工技能的培训，主要是进行质检方面的培训，并且制定明确的施工奖惩制度，对于不符合质量要求的施工行为进行惩罚，对于表现突出的质量规格进行奖励。比如，在施工中混凝土会随着气候的冷热出现热胀冷缩的状况。因此，为了保障混凝土的质量，需要注意施工冷热的变化[2]。因此，保障混凝土的质量非常重要。为了保障混凝土的质量需要分段进行施工并在中间的位置留下缝隙，为混凝土的变形留有余地，防止出现质量问题。

2.2 工程的安全管理

市政道路施工处于交通繁忙的路段，交通比较拥堵，人流量比较大。因此，在施工的时候需要注意施工的安全。需要在市政道路施工路段设立警戒标志，禁止不相关的人员进入施工场地；交通管理部门也需要进行安全方面的监管，严禁车辆在施工地段高速行驶或者禁止车辆在施工地段行驶，并严禁超重的车辆在市政道路施工阶段行驶，防止可能出现的安全问题；提高施工队伍的安全防患意识，对大型施工机械运行人员进行安全施工的技能培训[3]。在市政道路施工中提高施工人员对安全施工的意识。

2.3 工程的成本管理

市政道路工程的花费非常大，施工的成本很难降低，大多的经费来源都是道路纳税人员，保障施工道路的质量是对每一位道路纳税人员负责人的表现。实行成本管理责任制是一条控制市政道路施工成本的行之有效的办法，主要是项目负责人进行统筹安排，分层管理人员进行分层管理。在市政道路施工中不断加强各个部门的沟通和协调，促进各个部门的协作，保障工程的施工质量，并在安全方面进行有效的预防，保障施工的成本控制，提高市政道路施工的资金的利用率，提高资金的使用效率[4]。

2.4 工程的环境管理

政府职能部门在市政道路施工过程中需要做好各个部门的监管工作，保障施工环境的秩序。避免对施工环境造成不良的影响，在环境管理方面需要采取适当的措施。市政道路施工造成的环境噪音问题也是在工程进行中需要防治的重点问题，特别是在居民居住比较多的地区，需要防治由于施工造成的噪音污染。市政道路施工产生的建筑垃圾需要及时进行处理，避免对环境造成不良的影响。监管者需要对出现的环境污染问题及时进行指控和管理。

3 加强市政工程道路施工管理的措施

市政工程道路施工需要合理分配施工需要的人力、财力、物力。生产要素的合理分配可以为市政道路施工带来更大的经济效益、社会效益和环境效益。资金的优化管理对于促进市政道路施工具有重要的意义。在市政道路施工的各个阶段如何合理分配资金关系着市政道路施工的质量，只有充分利用施工的资金使用，才能够促进资金的优化管理。物资的优化管理对于促进市政道路施工也具有重要的意义。工程材料的采购渠道对于促进资金的合理使用也有一定的作用，采购渠道决定着资金的花费，良好的采购渠道不仅能够采购到质量好的物资，而且还可以节省资金。适当的物资采购数量同样有利于物资的使用，合理的市场调查工作和市政道路工程施工计对促进物资的充分利用具有实际的意义，这样可以避免物资的浪费，减少施工资料的囤积，加快物资的使用速度。人力的优化管理同样对于促进市政道路施工具有重要意义，人员的合理分配不仅能够节省资金，还可以节省物资的使用，因此，资金的优化管理、物资的优化管理和人员的优化管理具有相辅相成的意义。

市政工程的质量和安全管理是非常重要的工作，项目质量和安全管理机构的建立对于促进市政工程道路具有专业性的意义，需要选择专业的安全管理人员进行安全控制工作的监管。首先需要对管理者的职责进行明确，并通知施工方对安全问题进行综合管理，实现安全管理工作效益的最大化，通过对管理人员的精简可以减少由于层层分管造成的成本浪费。而工程的质量和安全管理者需要提高自身的专业技能，施工的专业性，及时对工程中可能出现的问题进行纠正，不断将市政道路建设的管理工作落到实处，保证市政道路施工的质量和安全。

4 结束语

市政道路工程的施工不同于其他的项目工程。工程的质量和安全的保证，道路的安全和质量直接关系到人民大众的生命和财产安全，也关系到城市的公共形象和社会效应。最关键的就是对工程施工的管理能力要求很高，对工程施工管理的好坏也直接决定了前两点，对市政工程道路施工的管理包括质量管理、安全管理、成本管理和环境管理等方面，这对管理者的能力提出了很高的要求，同时这也是工程顺利完工的有力保障。城市的发展带来了大量的市政工程道路项目，对工程道路施工的管理工作的要求也不断提高。建立健全的管理机制，提高市政工程道路施工的效率和质量，对市政道路工程的实施与和谐社会的发展都具有重要的意义。

参考文献

[1]徐波.建筑管理工程质量监督[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.

[2]曹鹏.市政工程的质量管理与控制[J].山西建筑，2007.

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关键词：市政道路；工程施工；质量控制

1 市政道路工程的特点

1.1准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

1.2施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。

1.3地下管线复杂。城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

1.4原材料投资大。城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到50%左右，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。

1.5质量控制难度大。在城市道路的施工过程中，往往会出现片面追求施工进度，不求质量，只讲施工方效益的情况，给施工监理工作带来了很大困难。

1.6地质条件影响。大城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高，土质差，就需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，如管道埋设深，土质差，还需要沟槽边坡支护，方能保证正常施工。

2 市政道路工程施工质量控制要点分析

2.1 测量质量控制

由于市政道路工程的线型布置特点，平面控制点通常按复合导线布设，市政道路由于建筑物、构造物较密，地下管线复杂加之排水管道定位精度要求相对较高，因此应提高其测量精度，以免发生配套管线碰头和现象；市政道路工程高程控制一般按线路布设成复合水准路线。水准点的布设应有永久性水准点和临时性水准点两种，在路线起、终点和需长期观测的重点工程附近宜设置永久性水准点，应标志明显、牢固、使用方便，高程测量的精度要求不低于三等，并按有关规范规定的观测计算方法进行复测并签证。测量控制要严格按照二级复核程序要求。即施工单位放样、复核无误后，报监理复核。误差值必须控制在允许误差值内，并及时完成测点任务后加以测量保护，监理检查、记录并复核签收。

2.2 原材料质量控制

严把材料关，采购人员要及时掌握市场信息，优选供货厂家，随时掌握材料的质量、价格、厂方的供货情况，选择有国家认证的生产许可企业，有一定的技术检验、资金雄厚、社会信誉度高的生产厂家，材料进人施工现场前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样，交由具有相应资质的检测、试验机构进行复试，复试结果合格方可使用，递交材料。

2.3 路基施工质量控制

填方路基施工质量控制，填方路基开工前。必须进行填方试验路段，在填方路基前将原地面上的杂草、耕作物及地表层腐殖土清除干净，用平地机整平，再用压路机进行填前压实。严格控制松铺厚度，路堤分层填筑的质量是保证整个路基质量的重点，故每层填实的松铺厚度都要经检查合格后方可压实，压路机对路基填土压实时，应遵循先轻后重、先静压后振动、先两边再中间、从低处往高处的碾压原则。

挖方路基施工质量控。挖方路基应按设计的横断面及边坡坡度要求自上而下逐层开挖，不得乱挖、超挖和欠挖。边坡开挖后及时做好排水工作，防止雨水冲刷边坡，严禁因开挖方式不当而引起边坡失稳或坍塌，土方开挖严禁用爆破法施工或掏洞取土；石方路堑边坡坡面严禁过量爆破，非特殊情况不得采用大爆破施工。

2.4 混凝土路面施工质量控制

施工时混凝土28d抗弯拉强度需达到4.0MPa-5.0MPa，抗压强度达到30Mpa-35MPa；为保证水泥混凝土有足够的强度、耐久性及抗腐蚀性，在混合料配合比设计中，单位水泥用量不应小于300kg（标号不低于425号）。在施工中对混凝土的坍落度及水灰比根据施工条件的不同进行适当调节，应按骨科种类、最大粒径、级配和掺用外加剂等通过试验确定。混凝土采用平板式振捣器振捣时，振捣要均匀、到位，先用插入式振捣器仔细振捣，再用平板式振捣器振实，振捣时振动棒不要碰撞钢筋、模板、预埋件等。混凝土路面浇筑完成后，要及时用潮湿材料覆盖，浇水养护，覆盖养护不少于14d，防止强风和曝晒。胀缝位置应按设计要求留置。

3进一步完善市政道路工程施工管理及质量控制工作

3.1 施工前的准备

市政工程施工前做好准备工作是保证施工现场质量的前提。施工单位在要施工前，安排部分人员进入现场，做好现场的勘查工作，确保水、电、排污系统、施工安全、机器等设备的完善。充分了解施工现场的周围环境，地下建构和附近市政群的情况。确保无误后，组织施工人员进入现场。

3.2 市政材料的检验

市政工程施工组织人员进入现场后，反复对现场导线点和水准点进行复查，尤其对横断面，增设临时水准点，加密导线点。采购人员在购买市政材料时检查三证是否齐全，并由监理工程师抽取样本，严格按照检测条例进行抽样检测，然后，把检测结果上报主管部门，才可以购买材料。

3.3 保证工程项目各项公共设施齐全

当前期准备工作一切就绪后，草拟开工报告，上交监理部门批准，得到批准后才可以正式施工。保证电源充足，准备可以满足施工和生活的用水。划分出施工区和生活区、医疗区，保证施工期间施工人员的生活健康。

3.4 施工过程中质量管理

市政施工过程的质量监控决定了市政工程质量的优劣，从施工生产方面，研制一套关于质量和生产安全的规章制度，严格按此执行，促使每项施工阶段都在监理部门掌握之中。每道程序都由专业技术人员签字确认无误后方可放行，严格执行“三检制度”。对于施工中的疑难问题，重点控制。

3.5 工程资料管理

市政工程施工会有大量的资料，这些资料对工程质量十分重要，可以成立一个资料小组，专门对这些资料进行收集、整理并保存。资料小组要认真填写单据，进行归档分类，确保资料的完整性。

3.6 文明及环保施工管理

加强市政施工人员素质教育，文明生产。注意环境保护，减少噪音污染，接受环保部门的建议，经常沟通，提高在市民心中的文明形象。

3.7 健全工程质量监督机制

要进一步建立健全道路工程施工质量的监督机制，使监管工作更加具有透明度。同时，监管部门还要对施工单位的招投标工作进行全方位的、切实有效的监督，减少施工单位和机构之间的行为空间。另外就是要防止监管工作中存在的腐败问题，根据国家发改委、建设部、监察部、交通部和铁道部等多部委颁发的文件精神，对于市政工程监管工作防腐败问题的方法主要有三点：一是要强化对政府投资项目的招投标管理；二是要完善招投标制度；三是要进一步完善群众投诉和举报机制。

3.8 做好监理工作

我国的建设工程监理工作起步相对较晚，虽然经过了近30年的发展，但个别人仍然对监理工作存在不正确的认识，使得监理市场始终存在着一些影响该行业发展的问题。因此管理部门加强对工程监理工作的认识，严格按照相关程序进行工程质量监理，从而达到强化质量控制和承包人自检体系，预防工程质量通病，杜绝质量事故，确保工程质量的目的。

参考文献：

[1]聂振海.市政道路工程质量通病的防治及监理[J].建设监理.2010，1.

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[关键词]道路工程 施工现场管理

近几年，随着我市经济的快速发展,市政道路建设的步伐不断加大，城市承载能力不断地提高,城市建设日新月异。市政道路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据城市道路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为市政建设者普遍关注的焦点。

本文结合工作实践，针对施工单位在道路工程施工现场管理中应注意的问题作一粗略阐述。

一、要加强现场技术交底

市政道路作为城市交通枢纽,不但要考虑其承担的交通重任,还要考虑到其他方面的衔接问题。施工前要结合城市规划综合考虑,包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此,为保证市政道路工程施工质量,必须加强现场技术交底,使各个环节衔接好。因此,要求建设单位及时与相关单位沟通,选择最佳施工方案。

二、要加强现场施工资源配置

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、要加强施工现场材料管理

施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大,材料质量的好坏直接决定着道路工程的使用寿命的长短。施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用。必须重视原材料质量,加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件,在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。材料管理中存在的问题主要有;质量意识差,造成浪费;重视程度不够,管理水平低;没有监督制约的机制;协调意识差;信息闭塞;缺乏经济核算等。针对以上问题,要采取相应的管理措施:

（1)对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增强业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。

（2)加强对试验段方案及结果的反馈。

（3)对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查漏,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。

（4)在项目部设立材料管理小组,统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度,使责任明确,奖惩分明。

（5)加强施工的合理性。制定切实可行的施工方案,保证工期,保证工程质量。

四、要做好现场施工管理工作

（1)现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬,不能讲人情,不能拖泥带水,没有通融的余地,这也是质量管理搞不上去的原因。质量管理不得力的人该换的要换,不得力的施工队该清退的清退,不能心慈手软,否则对工程质量带来隐患。

（2)要建立建全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处。

（3)要严格施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

（4)工程质量的许多问题都是通过现场检查发现的。要做好现场检查工作一定要勤快,不定期的到现场进程突击检查。发现问题,马上解决,把质量事故扼杀在摇篮里。

五、要加强质量监督检测工作

（1)对市政道路工程质量检测实行监督检测制度。对涉及市政道路工程结构安全、使用功能、关键部位的实体质量或材料进行监督检测,并将检测记录列入工程质量管理资料。承接市政道路工程监督检测任务的检测单位,除满足相关检测机构的要求外,应守法经营、管理规范、社会信誉好。监督检测的比例可根据工程类别及部位的重要性和现场施工质量及检测情况确定,一般不超过有关技术标准规定取样数量的30%左右。

（2)要充分发挥工地试验室的作用。施工单位往往对工地实验室不够重视,实验室房屋简陋,设备残缺不全,完全不能适应市政道路建设的需要。工地试验室在市政道路工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室重视程度,试验室一定要按标准建设;完善试验室的房屋建设,配备齐全的试验仪器,满足市政道路建设的需要。要提高试验人员的素质,要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验要及时,数据要准确、可靠,一切应以数据说话。在试验室的各项试验中,最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验以及沥青混合料级配试验处在非常重要的位置,在项目开工之前这些试验就都要做好,其试验结果将用于指导施工,是影响市政道路工程质量的关键性因素。

六、结束语

总之，影响城市道路工程施工质量的因素是多方面的，需动员各方力量，实行综合管理，才能保质保量，获得理想的、满足城市发展要求的工程项目，为加快城市发展提供优质的工程项目。若达此目标，则城市道路工程质量较差的难题将得到圆满的解决。城市道路的多功能作用将得到充分发挥。也只有这样，城市道路工程才能实现“让政府放心，令市民满意”，同时必然取得令人满意的经济效益和社会效益。因此施工企业必须加强施工现场管理，完成一项工程创一项名牌树一块丰碑，只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献

1、雷定平．浅谈项目现场施工管理［J］．西部探矿工程，2007

篇10

【关键词】市政；道路；施工管理

1 前言

市政道路工程是城市建设的基础工程， 与城市居民的工作于生活息息相关， 因此，市政道路的设计规划、施工质量、使用性能等方面都必须得到控制，确保市政道路能够满足城市发展需求。施工管理是市政道路工程的重要内容，直接影响到工程的造价、进度及质量，加强施工管理， 是确保市政道路顺利完成的有效途径。

2 工程概况及影晌因素

某市政道路为市区主干道，道路级别为四级，全长2534m， 宽为33.7 m；地势起伏较大，自然高差为100m，道路最大纵坡为6 % ， 车行道横坡为1.5 % ；共设有3 个弯道，曲线半径在300～15000范围内；根据设计要求，该工程的防洪标准为百年一遇，地震烈度为VI 度；道路绿化带面积占20 % ， 实行雨污分流的排水方式。

由于市政道路的特殊性，在工程施工前必须充分考虑相关因素，以确保施工能够顺利进行， 在本次施工中应除了要考虑工程造价、排水、设计要求等因素外，还要考虑环境因素的影响。施工地点位于市区，在施工过程中势必会受到来往交通、行人的干扰， 在施工必须掌握施工路段的交通流量， 采取相应的措施解决问题。另外， 市政道路一般都会埋设城市的各种管线， 在施工过程中必须与相关单位沟通协调，安排好施工工序及管线的位置，避免返工。施工单位根据该工程的实际情况， 并结合以往的施工经验，制定现场施工管理方案。

3 施工管理措施

3.1 工程质量与进度管理

3.1.1 工程质量管理

（1） 建立系统的质量管理体系是实现质量管理的关键。工程质量是质量管理的重中之重，

因此，必须明确各个部门以及管理、施工人员在施工过程中的责任，从而形成工程质量保障体系， 全面保障施工质量。为进一步提高对工程质量的控制，还应细化质量管理， 将管理内容细化到每个施工环节， 在进行质量控制时从最小单位进行控制，避免出现管理漏调以及管理不力等现象发生。同时建立质量预警机制，一旦工程项目中任何一个环节出现质量不达标等巴题，不得进入下一个施工环节。通过建立系统的质量管理体系对工程质量实施全方位、严格控制， 确保工程质量达到设计标准。此外， 必须加强对质量问题的处理以及相关责任人的惩处力度。

（2）合理安排施工工序，加强排水设施及地下管线处理。与其它道路工程相比，市政施工道路施工的特殊性主要体现在两点： ①施工工序繁多复杂，大致可分为三种： 特殊工序、关键工序及一般工序。该工程为合理安排施工工序， 建立了针对施工工序的质量控制点，加强对特殊工序及关键工序的管理，同时协调各部门的合作，确保各工序之间能够顺利衔接。②排水设施及地下管线处理，为确保好排水设施及地下管线施工质量， 在施工过程中注意以下几点：a.注意井具的配套问题，地面与型号不能混用， 在安装过程中必须确保座浆饱满，符合设计要求，以确保安装质量， 并控制好铁爬梯安装的偏差范围。b.控制好井砌筑及排水管的高度及位置， 确保施工质量， 避免发生变形影响行车道路的舒适性。C.合理安管线的位置， 避免出现下沉。

3.1.2 工程进度管理

施工进度的有效控制是确保施工总体目标的桉规定完成的可靠保证，市政道路工程应该根据合同要求的工期制定施工进度方案， 将施工进度细化到年度进度、板度进度、月度进度以及根据实际施工情况制定的短期施工进度，以最小单位进行施工进度的控制， 实现有效管理。施工进度计划审核通过后逐级通报指各个部门、施工区域以及施工队伍， 通过加强各部门的执行力度以及协调配合实现施工进度的如期完成。在条件允许的情况下使用信息化控制整体施工进度， 从而全面了解整个工程是施工情况，更利于施工进度的有效管理。同时，定期总结工程施工进度情况， 在不影响整体施工的情况下修改或调整施工进度， 确保市政道路工程能有按期交付。

3 .2 现场物作竹理

3.2.1 施工材料管理

应从正规厂家购入材料， 确保材料的质量达标、供应充足且性价比高，同时如实记录供求情况， 作为日后审查依据。所有购入材料必须通过试验检测后方可使用，在试验检测环节，必须始终按照要求标准进行材料检验，把好质量关， 禁止不合格材料进入施工现场。经检测为品的材料进行退货处理。已经接受进入场地的材料必须分门别类放好， 避免出现材料混放现象， 以免影响施工质量， 并注意进行材保养， 避免材料品质降低。

3.2.2 机械设备管理

机械设备的正常运行是施工进度的重要保证， 因此， 必须加强机械设备管理。①明确管理责任。将机械设备管理责任明确至个人，避免出现管理盲区。② 定期进行检修， 及时掌握机械设备运行状况， 确保机械设备的作业性能。③加强操作人员的培训。通过定期培训、在职学习等方式提高操作人员的技术水平， 从而更好的操作、维护机械设备； 也可根据施工情况， 采取集中学习与分散学习相结合的形式进一步增加操作人员的专业知识， 并开展各种形式的活动。

3.3 施工人员与安全管理

3.3.1 施工人员管理

现场施工人是市政道路工程的直接建造者， 富有活力、团结协作的施工团队能够有效提高施工质量， 因此， 在市政道路工程施工现场管理中应注重施工人员的管理。施工单位采取的施工管理措施有以下几点： ①完善相关的管理制度以及奖励机制，明确岗位职责， 奖罚分明， 提高施工人员的责任心以及工作积极性。②营造良好的施工氛围，定期举办各种活动以加强员工之间的交流与互动，从而提高施工队伍的团结协作精神。③采取人行化管理，给予施工人员关怀， 在管理过程令对事不对人，少批评， 多鼓励， 增强施工人员的归属感。

3.3.2 施工安全管理

市政道路施工安全的有效官理包括施工人贝安全言理以及施工过程安全官理两个方面： ①根据相关法律法规和官理制度制定出各项施工安全规章制度， 成立施工安全管理小组专项负责整个工程的施工安全管理， 实施施工安全责任制，明确各个部门以及责任人的施工安全责任，施工紧急预案等，这些措施形成整个工程的施工安全体系，并贯穿至整个施工过程， 确保施工安全的有效管理。②定期进行安全检查， 包括施工备故障排查、施工现场设施检查、施工安全隐患排查等，对安全风险较大的施工段应实施重点安全隐患排查， 加强检查力度，在施工过程中加强对施工人员的保护，确保施工人贝的人身安全。同时， 确保安全经费投入充分，切实做好施工现场安全防护工作，全方位保障施工安全，避免施工安全施工的发生。

4 结束语

综上所述，市政道路施工的制约因素较多，必须加强施工管理， 考虑全面， 相互协作， 才能够按时保质完成施工任务。随着市政道路建设的不断发展， 施工管理水平也会得到进一步提高， 在市政道路建设中发挥更大的作用。

【参考文献】

[1]吉金风. 提高市政道路工程质量措施[J].中国新技术新产品，2010 ，02（04）：112～113.