加强工程施工管理范文

导语：如何才能写好一篇加强工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。

一、水利工程施工管理存在的问题

1.质量意识淡薄

质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程的质量。因此，有必要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。

2.工程前期准备工作不足

施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利施工做出规划书、可行性分析和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。很多施工单位为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。

3.对工程施工缺乏有效的监管

我国当前对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人员能力不强

我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工。例如，在施工过程遇到水源地质相对复杂的情况，这些施工人员做不出合理的判断，拿不出解决问题的办法，更有甚者做出错误的决策，造成了严重的后果，施工人员能力的提高，必须要与社会的发展相适应。

二、加强水利工程施工管理的办法

1.对水利工程施工加强管理

要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

2.建立健全规范化的质量保障体系

从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3.加强建设资金管理

用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

4.加强施工项目的监管工作

由于受我国计划经济的影响，建筑施工单位对施工管理制度有着话语权，这就严重阻碍了施工管理工作规范化的进程。建筑单位在施工过程缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。

小结

虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题，只有在思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照施工要求进行施工，才能保障水利工程质量。

参考文献：

[1]朱庆元，方国华，刘芹，张劲松.水利工程运行管理方式改革研究[j].人民长江，2007（02）.

[2]杨天秀.浅议水利水电工程项目人力资源管理[j].水利经济，2005（04）.

[3]李兵.枞阳县水利工程管理体制改革的若干思考[j].水利经济，2008（01）.

[4]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[j].四川水利，2004（02）.

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Abstract: Construction enterprise whether it is the face of the construction market is relatively prosperous today or in the future market will shrink tomorrow, it is necessary to follow the trend of the times, save, guide the reform and innovation of enterprises with advanced concepts, to ensure the healthy development of enterprises. Effect of the importance of the construction of technical management for enterprises and the work of the analysis put forward the improvement and innovation strategy, provides the reference for the project management of construction enterprises.

Key words: building construction; management; present situation; development

中图分类号：TU711.

前言：加强建筑工程施工管理对现代建筑工程管理体系进行管理的必要性 。

第一，有利于同其它生产或者经济领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而有利于整个国家社会经济发展。第二，有利于解决当今建筑工程中存在的诸多管理问题。由于当今建筑企业私营化起来越普遍以及企业自身的改制导致的管理机制被严重削弱，使得质量问题、违法违纪案件、管理混乱，工程事故以及鉴定不利等管理问题普遍出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。

2、建筑工程施工技术管理重要性及其对企业各项工作的影响分析 。

2.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

2. 2建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的可行性与科学性，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。例如：在针对建筑工程量、工程施工季节与地域的气候条件科学的分析工期，避免由于对施工季节、地域气候因素考虑不全造成影响工期情况的发生，减少由于工期设置不合理、工期延误造成的企业经济损失。严格的施工技术管理能够有效的保障施工技术人员、设备操作等工作的科学进行，避免技术人员、设备操作等因素影响工程施工质量。同时还能够有效的减少操作因素造成的设备故障与安全事故，有效的降低由于设备操作造成的事故成本。科学的施工技术管理工作还能够促进企业施工技术水平的提高、促进施工企业新技术、新工艺的应用，以新技术、新工艺应用降低施工成本，提高企业的经济效益。作为工程结算工作的重要资料，工程施工技术文件对施工企业工程结算有着重要的影响。以科学的技术管理工作为基础，促进企业施工管理各项工作的有序开展，提高工作效率，提高企业成本管理效果，促进企业经济效益的提高。

3、加强建筑工程施工项目管理工作

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【关键词】工民建工程；施工管理；问题；措施

近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的土木工程项目被建设起来。这些土木工程项目对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。其中，工民建工程的施工管理就是确保工民建项目工程质量的一项十分重要的环节。然而，在实际的施工管理过程中，工民建工程的施工管理却存在着许多问题和漏洞，给土木建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前工民建工程施工管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的完善措施，以期更好的促进工民建行业的建设和发展。

一、工民建工程施工管理中存在的问题

目前，我国工民建工程建设施工管理工程中主要存在下面几个方面的问题，具体体现在：

1、安全管理的意识不强

施工的安全性一直都是工民建工程建设施工过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，工民建工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个工民建工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。

2、缺乏对工程施工整体上的控制

由于工民建工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对工民建工程的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对工民建工程的施工管理的过程，本身就是对工民建项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重工民建工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。

3、缺乏强有力的财产安全管理

工民建工程施工过程中的财产管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于工民建工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工过程中，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成工民建工程施工过程中的财产浪费和损耗。

1）物资材料。施工过程中常常缺乏对工程材料的科学化、规范化的管理，致使施工材料在管理上存在许多问题和漏洞，造成了施工材料的损毁、丢失或浪费，给工民建工程的施工造成了一些不必要的影响和损失。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少例如材料采购管理混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制等问题，暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在也依然存在。

2）机械设备。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际中，有些工民建工程在施工中对机械设备的利用率低下，缺乏科学的统筹和组织。施工单位往往对机械设备管理的重视程度不够，存在着随意性强以及效率低下等现象。具体的表现为：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象存在。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准、规范进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高，也给工程施工带来了损失和困难。

二、加强工民建工程施工管理的措施

1、加强施工管理的安全意识和执行能力

安全管理是工民建工程施工管理的第一要务，因此，施工单位要提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的执行能力，减少安全事故的发生，保障工民建工程施工的顺利进行。

1）建立健全施工安全管理制度，完善管理机制。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。

2）提高安全意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。

3）加强对工民建工程施工人员的安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。

2、加强对工民建工程整体施工过程的管理和控制

工民建工程的施工管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行施工管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。

1）编制工民建工程整体施工管理的方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程施工中的各个方面进行科学地细分化管理。

2）加强施工管理中的项目化管理。实施项目化管理是对施工管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。

3）建立施工管理的内部控制机制，加强对工民建工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取工民建工程的建设利益。

4）加强对施工管理过程的科学评价和监督管理，提高施工管理的质量和水平。

3、加强工民建工程施工财产的管理

施工单位要加强对工民建工程的施工财产的管理和控制，确保工民建工程施工建设的顺利进行。

1）加强对施工材料的管理。施工单位要加强对工民建工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。

2）加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。

结语：

工民建工程的施工管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，在实际施工管理过程中，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地施工工作的参与，找出施工管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高工民建工程施工管理的质量和水平。

参考文献：

[1]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究），2008（20）

[2]曾永生.强化工民建工程施工管理的探讨[J].中国新科技技术新产品，2012（05）

[3]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材．2009（12）

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【关键词】建筑工程；施工管理；措施

一、引言

城市中的高楼大厦以及基础设施建设，都是通过各种建筑工程项目来完成的，建筑工程项目的施工阶段对整个建筑工程来说十分重要，施工的好坏对工程质量起到决定性作用。建筑工程施工管理作为建筑工程施工的重要环节，是一个非常复杂的系统工程，它对建筑企业健康发展有着直接的影响，包括人们最关心的安全问题。施工阶段是工程管理的核心阶段也是问题的多发期，对工程的影响非常大，所以提高施工管理水平是十分必要的。

二、加强建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程中，施工管理在整个建筑项目中的作用十分重要，与企业的经济利益、社会信誉和企业的市场竞争力具有十分紧密的关系。在建筑工程施工的时候，需要用到很多的人力、物力、财力，比如大量的机械设备和技术，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，以确保施工的正常进行。

建筑工程具有一定的特殊性，现在的建筑工程的形式和种类比较多，工程规模上的差异也比较大，此外，外部环境条件也会对建筑工程施工产生很大的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题和各种技术的综合运用，都会影响施工进度和施工质量。因此，只有在施工过程中对各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常有序地进行，确保工程的质量。

随着当今科学技术的快速发展，建筑行业中也在不断引进各种新型的材料、新型的工艺和新型的设备，建筑工程的构成与建筑施工由于这些新鲜元素的加入变得越来越复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业自身的的技术水平，加强工程施工管理，才能保证施工过程的顺利进行，也能够满足自身发展的需要。

三、建筑工程施工管理中存在的问题

1、政府的监管力度不够

政府对于竣工的工程验收没有严格把关。有些工程甚至出现层层转包的现象，没有严格审查企业资质；有些施工程序不符合建筑规范的要求，还没有经过审批就开始施工建设；有些工程为经专业机构的设计和审核，就开始一边设计一边施工；一些工程一味的追求施工的速度，但是轻视工程的质量，造成了忽视质量和安全的后果，所以政府部门需要对这些工程严格把关，进行有力的监督。

2、相关人员安全意识不足

安全管理工作在很多建筑施工中得不到足够的重视，建筑企业上至领导，下到个人，都没有把安全意识放在首位，对于施工的现场也不重视。因此在实际施工过程中，并没有很好的执行施工安全文件，安全管理问题十分严峻。建筑工程施工一直是一个流动性很大并且风险性很强的行业，而且多半是属于露天，高空的作业，安全性低，生活条件艰苦，从业人员的素质也不高，属于一个安全事故多发的行业。此外，由于建筑企业领导对安全管理工作的不重视，因此对安全管理工作的投入资金相对较少，因此施工现场配备的安全设施、安全设备、用具等都不完备，安全帽、安全绳、安全网等都会存在一定的问题，这会给施工人员的人身安全造成极大的威胁。

3、施工中对建筑材料偷工减料

建筑施工中建筑材料的质量问题严重，钢筋的强度、水泥的标号、工程用砂的含泥量、工程用砖的抗压抗折能力等等指标，都不能忽略。但是就是在这些指标的要求下，还是会发生偷工减料的现象，如水泥的标号不够、用的是劣质钢筋等等。出现这些问题的原因主要是企业的利欲熏心加上监管不严。

四、加强建筑工程施工管理的措施

1、建立科学的管理体系

科学的管理是一个企业施工工程的基础，这是企业提高工程施工效率最有效的方法。当前施工单位应该以自我力量为基础，针对施工工程的质量对工程进行控制，构建一个科学的管理框架。同时，对于内部的管理制度需要构建，内部控制需要完善，将施工的管理体制中的市场竞争体制引进来，使得施工单位的每一个的危机意识提高，为企业的科学管理鉴定良好的基础。

2、强化安全意识

在具体的施工中，安全第一。所以要特别的注重安全问题。在具体的施工过程中，要切实保障施工者的人身安全，对违章作业人员进行及时的纠正和处理。与此同时还必须加强所有管理、施工人员的安全教育工作，同时还要确保建筑施工中各项安全教育工作的落实，增强他们的安全管理、施工的意识。建筑企业还应该确保建筑安全设施的相关投资的及时到位。最后搞好建筑施工的文明工地，比如建筑施工现场的生活区以及施工区要严格的分开； 对于建筑施工区的各种建筑材料、设备以及建筑成品、半成品的存放也要分区码放； 对于较大型的建筑设备，对其的进场以及退场工作要做到及时的组织管理，以此来保证建筑施工道路的通畅，减少建筑施工安全施工的发生。

3、严把材料质量关，拒绝使用劣质建材

建筑施工单位要建立质量检查和检测制度，规范建材采购工作，要求建材供应商提供营业制造以及建材的检验证明，在材料进入施工现场之前还要派遣专人对材料质量进行检查。严格的把控好建筑材料、设备的质量关，在对于建筑材料、设备的选购时，要选择优秀的供应商，同时把好建筑材料、设备的进场关，一旦发现不合格建材，要坚决抵制其进入施工现场。

总结

现阶段，随着我国建筑行业的日益发展，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、质量、进度以及成本的管理，紧跟时展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。

参考文献：

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013，（9）：199-200.

[2]刘明辉，王晓玲.加强建设工程施工管理的措施探讨[J].江西建材，2014，（10）：276-276.

[3]顾东园.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].江西建材，2014，（13）：294-294，296.

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【关键词】路桥工程；施工管理；特征；影响因素；措施

一、路桥工程施工管理的特征

路桥工程施工管理相较于其他建设工程具有以下特征：（1）路桥工程建设持续时间长。普通的路桥工程一般会需要几年的建设时间，大型工程耗时甚至达到十几年，就算是小型的路桥工程，耗时也长达数月甚至一年以上。在这样的时间段内，工作人员不断被削减的耐心和细心使得工作中的疏忽增加。（2）路桥工程施工在一般露天条件下完成，许多桥梁工程施工环境非常潮湿。因此路桥工程施工受气象条件影响巨大，恶劣的天气会严重的拖慢工程的正常进度，甚至中断施工。（3）路桥工程的施工地理条件都互不相同，每一项工程都需要根据具体条件进行设计和施工。（4）路桥工程的施工地点遍布各地，施工人员也基本上会采用本地人员。大部分施工的操作人员是文化素质不高、缺乏技术能力的农民工。且由于施工地点的不断变换，施工团队的人员流动性较大，很难系统性的管理。（5）路桥工程本身的复杂性、规模性使其管理工作也规模庞大，相关工作复杂多样。

二、路桥施工管理的影响因素

1、人员因素。人作为施工工作的主体和管理工作的承担者，其工作技能和专业素质，是工程质量好坏的决定性因素。在目前的路桥工程施工管理中，大部分管理人员的管理技能不足，水平普遍达不到工作要求，然后相关部门却又缺乏一个明确的标准来减少行业中技能水平不合格的人员。另外，行业内没有一个具有强制性的规章来供管理人员作为工作参考，这也导致管理人员的执行力普遍偏低，管理工作很难展开。

2、施工环境因素。路桥工程施工涉及面广、施工技术难度大，是一种非常复杂的工程。除了这样的自身条件外，外部的自然条件也会对施工造成很大影响。路桥工程某种程度上来说是一种改造自然的工程，改变自然环境时环境因素占据主导地位。路桥工程分在各地，地域跨度广泛，且大部分工程施工都出在露天条件下，因此很容易被外界的天气情况影响，而其中，季风因素、温度因素、突发自然灾害等都会或多或少的给工程带来不好的影响。

3、工程施工材料因素。施工材料的质量对工程的质量起着决定性的影响。高质量、高水平的工程建材是工程最终质量的奠基石，只有建筑材料的质量达标，才能保证路桥建设竣工后的正常功能和使用寿命。如果工程材料不合格，那么在施工过程中，不仅会增加施工的难度，更可能出现安全事故对施工人员的生命安全造成威胁，拖缓工程进度；使用不达标材料建成的路桥工程一旦投入使用，发生事故的可能性将远远大于其他工程。

4、机械设备因素。现代大型工程施工离不开机械的帮助，而路桥工程规模较大的特点决定了在施工过程中现代机械所占有的非常重要的地位。具有齐全性、使用性、先进性的设备将在路桥施工中起到很大额促进效果。因此，施工管理人员必须做好施工机械的保养和维修工作，安排专人定期检查工程机械的运作情况，避免要用到设备时才发现故障的情况发生。

三、加强路桥工程施工管理的措施

1、加强对工程项目施工技术的管控。加强公路桥梁工程施工技术上的管控，是降低工程造价，提高施工企业经济效益的必然要求。在项目合约签订之后，设计单位应该根据路桥的建设目的和施工地点的实际情况进行图纸编制，经由总设计师审核后，交给项目经理进行审批。除此之外，建设单位在施工前要做好技术交底工作，施工人员和设计人员要有充分的交流，一是设计人员向施工队伍做好交底工作，并且确保施工的具体实施人员掌握了施工流程；二是施工队伍向施工人员做好技术交底，确保施工人员掌握了相关技术。

2、加强对工程项目施工质量的管控。施工中有许多因素会对路桥工程的质量造成影响，其中包括工作人员素质、项目施工流程、人员管理制度、施工方案、设备操作情况、施工材料质量等。因此，为了做好路桥工程的施工质量管控，仅关注某一个方面是远远不够的，必须从多方面综合考虑。以下四个方面是管理工作的主要方向：（1）人员任命。聘用有责任心的、工作积极认真、专业素质到位的管理人员，能够在很大程度上减少工作中出现的疏漏；选择工作细心、态度认真的人员来进行机械维修和保养工作，可以避免施工中出现机械故障。（2）材料使用。在施工中应该使用符合国家规定和施工要求的高质量建材。条件允许的情况下可以先进行模拟实验，在将实验效果达标的材料投入建设中去。（3）科学合理的制定施工方案，定立赏罚分明的施工制度，给施工人员营造一个公平向上的工作氛围。（4）人才储备。积极培养员工的专业素质和道德素养，加强对年轻人才的吸收和训练。

3、加强施工人员的培训工作，促进员工综合素质的提升。施工企业加强对员工的培训力度，不仅能够提升企业的施工质量，还可以通过员工素质的提升来提高企业的核心竞争力。（1）培养工程质量意识。施工中要时刻以项目的质量和要求作为立足点，提升施工人员的职业道德感，培养以优质服务的观念，从而保障施工管理工作的顺利进行。（2）做好技术水平的培养工作。建设施工企业要从多方面着手培养管理人员的素质水平，其中主要注意的重点有质量规划、质量识别、质量检测与施工生产技术以及施工管理的能力等方面。另外，除了专业水平的培养，还要注意加强管理人员的道德素质和工作作风，培养有责任感的施工管理人员。

4、做好项目工程安全管控各项工作。第一，在公路桥梁的施工建设中，要始终坚持“以人为本，安全第一”的施工原则，做好相关规章制度和操作规范的宣传工作，并且不断对其进行完善，同时要督促施工人员遵照相关规章制度来进行施工。第二，加大安全宣传力度，培养工作人员的安全意识。同时施工企业要加大对施工安全设备的投入，除此之外还要保障施工人员掌握如何使用安全防护设备。

5、加强监督检查工作。在路桥施工过程中，监督、检查监理人员应做好本职工作，才能确保路桥工程的顺利实施。在路桥施工现场很多项目都需要明确责任，并尽可能避免发生意外情况，在实际工作中可抓好工作重点，检查管理人员更应各司其职。对路桥施工的重点环节在企业自我检查的基础上进行抽检，检测过程应独立，尤其是检查是否与图纸设计要求相符，一经发现存在问题就要及时进行上报已采取妥善措施进行及时处理。

结束语

在路桥工程建设过程中，不只是需要项目监理人员做好本职工作，还应具有丰富的实践经验、高度负责的精神及科学管理方式。同时还需确保建设材料质量、采购控制方面与路桥建设项目进度相符、避免浪费及产生问题的应对措施都要及时进行上报并进行妥善处理。

参考文献：

[1]梁伟.论路桥施工管理过程中的创新管理[J].科技致富向导，2013（18）

[2]闫佐江. 路桥施工管理存在的问题及对策[J].交通世界：建养・机械，2012（06）

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【关键词】：建筑工程；施工管理；存在问题；措施

1、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 随着建筑业的逐渐发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

2、当前建筑工程施工管理中存在问题

2.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。首先，作为劳动密集型产业，建筑工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制，所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。

2.2 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行。作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦建筑工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。

2.3 施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞。建筑工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

2.4 施工管理的安全意识较差、事故率较高。安全意识在施工管理占有重要地位， 尤其现场的施工管理关系着整个建筑工程的进度。然而，现在很多建筑施工现场的管理人员未能将安全意识放在一定高度，导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性。

3、加强建筑工程施工管理的对策

3.1 从各方面提高工程施工管理质量。建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。实施科学有效的管理除了应该从源头抓起之外，还应规范建筑施工管理的制度，全面提高按计划提升工程质量的实效性，为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。

3.2 强化安全意识，保障施工安全管理。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，建议设立专门的安全小组进行监督和管理，将安全管理落到实处。

3.3 加强施工现场管理，抓住施工管理的重点

在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。

3.4 提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国建筑工程施工领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。实质上，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，对于建筑企业来讲尤为如此。所以，从某种程度上来讲，人才是决定工程成功与否的关键。只有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队

伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.5 规范施工档案管理，保障施工管理的全面性

施工过程中相关资料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在建筑工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，并结合企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

4、结语

近年来，建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。本文重点研究了当前建筑施工管理的相关课题，提出了建筑施工管理过程中存在的问题，并在此基础上提出了加强建筑工程施工管理的对策建议，以保障建筑施工按时按质地完成。

总之，一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

参考文献

[1] 袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技息，2009（13）：199～199.

[2] 崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理[J].工程机械，2006，37（8）：40～41.

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关键词：电力工程；施工管理；重要性

电力工程施工项目是我国的基础性设施建设，对于电能的稳定供应具有重要的意义。由于电力工程的覆盖面积较大，环节比较复杂，并且技术性要求较高，所以对于施工管理而言具有一定的难度。为了确保电力工程项目的施工质量和安全，需要根据工程的特点，制定出合理的施工管理方案，合理规划各个环节的施工内容，合理掌控施工进度，严格控制施工成本，优化各项资源配置，确保工程能够安全稳定的运行，为我国电力事业的发展奠定坚实的基础。

1电力工程施工管理存在的问题

1.1 电力工程施工管理体制不完善

只有具有健全的管理体制，才能够确保工程按照既定的方案顺利进行，但是在部分电力企业内部，管理体制不完善，在工程施工的过程中，各个部门之间的衔接存在一定的障碍，从而对工程的施工进度以及施工质量造成影响。管理体制的缺失导致施工管理缺乏了有效的依据，管理方案不切实际，所以不利于电力工程建设的顺利实施。

1.2 管理人员综合素质能力有待提升

电力工程建设项目不同于其他工程，因为在施工的过程中，涉及到很多专业性的电力知识，所以对于管理人员有较高的要求。但是在实际操作管理中，却缺少复合型的专业管理人员，综合素质能力不强，有些具有专业的管理知识，但是对工程的施工经验比较欠缺，无法进行实质性的管理，或者具有丰富的经验，但是在总体规划和指挥方面缺乏统筹能力，所以对工程的施工质量、成本和进度控制存在很大的影响。

1.3 施工管理内容协调不畅

质量、进度和成本是电力工程项目施工管理的主要目标，这三相目标直接关系到电力工程施工项目的经济效益。在很多电力工程施工中，对于这三者之间的关系协调不畅，有些施工单位为了赶工期，就会加快施工进度，由此就会产生质量问题，如果返工就会增加成本支出，并且影响到施工进度。而有些施工企业为了获取更多的利润，就会偷工减料，以次充好，对施工材料的质量把关不严，从而影响到整个工程的施工质量。而如果刻意的追求质量，一味地选用价格较高的施工材料，就会导致成本的增加。所以说如果这三者之间的控制失衡，将会对电力工程施工管理造成很大的影响。

1.4 电力工程施工的合同纠纷

合理管理是电力工程施工管理的重要内容，在合同中包含诸多的要素，明确了承建双方的责任与义务，各个施工环节的施工用料以及成本管理等，合同管理质量直接影响到施工企业的经济效益。在实际施工的过程中，在合同管理工作中存在一定的纠纷，因为合同管理本身就存在不可预测的风险，所以在管理的过程中具有一定的风险性和不可控性，增加了管理的难度。而电力工程施工项目的参建单位较多，在具体合同管理的过程中，还涉及到业主与承包商、承办商与分包商、业主与材料供应商等各种复杂关系的管理，任何一个环节管理不到位，就将会造成较大的经济损失，对施工企业造成不利。

2 加强电力工程施工管理的途径

2.1 健全施工管理体系

完善的施工管理体系是确保电力工程施工能够顺利完工的基础保障，所以应该根据工程的特点和总体规划，建立完善的规章管理制度，明确各个岗位的工作职责，加强对电力企业内部各个部门之间的管理，确保部门间的衔接的协调性，从而为施工管理工作的开展奠定坚实的基础。对施工过程中的每个环节都做出详细的管理规划，并且确保落实到位，为施工管理提供有利的依据。

2.2 严格管理人员资质

在电力工程施工管理工作中，管理人员以及相关的施工技术人员的综合素质有待进一步提升，比如管理人员的投资效益意识缺乏，工程造价控制相关的知识比较淡薄，这样就造成了电力工程的实际工程造价远远大于预算时的造价，另外因为无法科学进行施工组织，造成施工部门之间无法协调，施工效率不足等问题。要不断提升施工管理人员的管理水平，作者认为，在电力工程施工中，任何的管理技术都是虚的，惟有管理者是活的，因此只有切实加强施工管理队伍的综合素质，才能够保证电力工程施工有计划有组织地进行，这也是提升电力工程施工管理工作质量的关键，也是其基本前提。

2.3 完善施工内容管理

电力工程施工项目是确保电能稳定供应的基础保障，所以需要严格控制电力工程施工管理，加强对质量、进度与成本三项内容的管理，三者之间相互联系，相互影响，任何一项管理内容的失误都会对其他两项造成一定的干扰。所以在电力工程施工中，应该明确三者之间的关系，并且制定完善的规章制度，确保三者之前协调发展。根据工程的总体要求以及设计规范，明确工程的施工进度，并且制定详细的进度管理计划，严格按照施工进度进行管理，切忌盲目追赶工期。为了确保施工质量，要严把施工材料质量关，做好质量检验工作，从源头上控制施工质量，加强施工过程中的质量监督管理，确保严格按照施工规范的要求操作，协调好各个工序之间的关系。根据工程总体规划，严格控制每个施工进度内的成本，加强对材料的成本控制，优化各项资源配置，严防超标。

2.4 工程施工合同的签订及履行

电力工程施工合同是保证电力工程规范施工的保障和基础，对电力工程施工合同进行有效的管理能够约束工程双方严格履行合同中所规定的权利和义务，保证电力工程施工质量。首先要从思想认识上予以重视，把电力工程施工合同管理工作和工程计划管理、施工管理、组织管理工作共同做好；其次要从相关的管理制度上进行完善，建立健全合同实施保障机制，将合同管理责任落实到人；再次要委派专业的管理人员对工程招投标文件以及合同文件进行综合分析；最后要完善合同管理系统，除了对电力工程施工合同进行有效的管理之外，还应该对工程的招投标文件、相关会议记录、合同变更条款、工程保险等资料文件进行科学的收集和整理。

3 结束语

电力工程施工项目作为我国的基础性设施建设，对于我国的电能供应具有重要的意义，所以应该加强电力工程的施工管理，完善施工管理体系，加强管理人员以及施工人员的综合素质管理，强化合同管理水平，严格控制施工质量、成本与进度三项管理内容，确保电力工程项目在预定的工期内优质高效的完工。为了进一步提高电力工程施工管理水平，应该逐渐完善管理体制，并且应用现代化管理方法，采用更加专业的管理方式，从而确保电力工程的施工质量和施工企业的经济效益。

参考文献

[1]孙海容.试论电力工程施工管理应如何开展[J].电子世界，2012（3）：16.

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关键词：公路工程；施工管理；质量问题；措施

一、公路工程施工常见的质量问题

1.1 路基工程方面

路基填方施工不认真，致使路堤纵横向不均匀沉降或开裂。三背一部填筑质量差，填料沉陷，桥头“跳车”。对地下水源的阻隔和排泄等处治不认真，因砌筑物和填料的封闭或者开挖土石后植被破坏，水源外露，导致地下水位升高，浸蚀路基填料和路床，产生路堤滑移和沉

陷，路基疲软等病害。

1.2 构造物方面

挡墙、护坡用料规格差，填心用料偏小；砂浆用砂质量差，砂浆配比控制不严；圬工砌筑工艺差，墙面丁石少，层面支砌出现通缝，不按挤浆法施工，砌体砂浆不饱满，勾缝粗糙；砌体断面尺寸不足，坡面不平顺，背坡亏坡或折坡线变坡，泄水孔阻塞或端部无反滤层，沉降缝不规范；挡墙带涵洞式的联体结构物，因墙涵联接截面未设分隔缝而致使墙涵砌体联接面断裂；挡墙护坡等外倾变形，沉降、开裂。

1.3 路面工程方面

路面用料规格和质量不合格；不按施工工艺和工艺流程操作，质量控制不严格；路面平整度和横坡度差；沥青路面的早期损坏严重；

1.4 桥涵工程方面

混凝土构件施工工艺粗糙，几何尺寸控制不严，蜂窝麻面屡见不鲜，外观质量差；墩台支砌用石不合理，层厚控制不严，锥坡、护坡沉降开裂，翼墙倾斜、移位；构件安装偏差大，平整度和顺适度差，接缝宽窄不匀；砌体粗糙，不重视造型修饰，残边残角和浆渣锤迹等缺陷屡现，外观质量差。

二、如何提高高速公路施工管理质量的措施

1.1健全质量管理机构

公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度,是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实,将直接影响公路工程质量,影响公路交通事业的可持续发展。施工企业中标后,为了加强公路工程施工项目的质量管理工作,按照分级管理、层层负责的原则,建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。法定代表人和主管负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任;技术负责人,对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任;工程项目负责人,对工程项目现场的质量工作负直接领导责任;具体工作人员为直接责任人。并制定各自的岗位职责,做到质量责任,层层落实并制订质量管理工作规章制度,使工程质量管理工作有章可循。

1.2做好质量管理的前期准备工作

①认真学习合同文件、技术规范,落实岗位职责。进入工地现场后,做好对全员进行质量意识培训的准备,需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范,依据有关文件精神,结合本工程的实际,制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责,并制定详细的质量管理工作计划,强化施工队伍的质量意识教育,加强施工队伍的岗前培训,层层分解质量目标,使质量目标落实到最基层的施工人员身上,落实到各个单项工程及各道工序上,确保质量控制落到实处,确保质量管理工作的顺利进行。

②各个单项工程开工前,要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育。加强施工人员对规范、标准的学习,并加强技术培训,使其能熟练地掌握施工技术和基本方法,并严格考核,做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核,实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

③各个单项工程开工前,要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备,并认真进行检查,确定完善后,再进行施工。施工前准备工作必须细致,不能疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的,准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善,准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。

1.3严格执行质量控制程序

工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果,在工序管理方面应做到:

①制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求,在工程施工中,制定严格的质量控制程序。开工前,编制上报“开工报告”;施工中,首先施工企业自检,自检合格后,报请监理工程师抽检,抽检合格方可继续施工。

②做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》,编制详细的施工工艺方案,明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作,使参加施工的全体人员明确设计意图,明确工程施工技术标准及操作细则,明确工程的质量目标,使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。

③认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求,认真做好试验路段的施工,确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施,指导全线工程的施工。

1.4加强施工现场的质量控制

①对施工方法的控制。在施工方法的控制中,应重视对施工方法的选择,所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。恰当的施工方法是保证工程质量,节省工程成本,按期完成施工的最好办法。另外,施工方法选择后也不是一层不变的,在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况,若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时,要及时更换。

②对施工过程的控制。施工过程就是工程质量的形成过程,因此要严格控制施工过程。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成,控制工程项目施工过程的质量,必须控制全部作业过程,即各道工序的施工质量,对施工中的工艺过程,要一步一步按要求到位;要严格按照施工方法和工艺流程施工,不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制,由项目部的质检人员通过加强监督检查,用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。

三、加强工程质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。

3.1明确质量检验标准、内容和手段

检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检查后方可签认。

3.2检验的组织形式

质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

3.3高标准、严要求、把好质量关

无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求;还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字;对出现的质量问题，更要严肃认真，一丝不苛地进行妥善管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，不能迁能。检查和评定，评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人，对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去往往偏重事后把关，管结果，不管中间检查和因素的习惯。

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【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施

1引 言

施工阶段对整个建筑工程来说非常重要，施工的好坏决定着工程的质量。但是施工阶段的管理涉及到很多的内容，其工作的时间是开始接受施工任务到施工结束验收这一阶段。在这一阶段中，采取一定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心也是问题的多发期，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。

2加强建筑工程施工管理的必要性

①一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。

3现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题

要想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传，影响了施工安全工作的落实。

4加强建筑工程施工管理的措施

4.1加强对施工前准备的管理

在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。

4.2加强对施工中质量的管理

要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要有科学合理的依据，其依据主要是国家及有关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。

4.3加强对施工过程中的进度管理

加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。

4.4施工中的投资管理

要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。②在制定正确合理的项目投资构成的基础上，正确的编制各阶段的预算等。③在施工的各个阶段都要加强对项目投资的控制，使得人力物力财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而取得最大化的投资效益。

4.5加强对施工过程中的现场管理

施工管理中的现场管理就是通过科学的管理方法对施工现场中的各种要素进行管理协调和控制，这些要素主要包括，人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的安全，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比较复杂，加上劳动者的素质比较低，这些都给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着安全第一，预防为主的原则，要建立健全安全生产管理制度，将影响施工现场安全的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。

4.6建立专业化的管理团队

要想从根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻实施。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工计划得以实行，从而真正实现施工管理的目标。

5结语

随着我国建筑市场的发展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而，建筑工程是一项系统的复杂工程，对其进行管理也要本着系统的观点和系统的方法，需要施工建设企业结合自身的实际情况，分析自身的特点，制定符合自身发展需要的目标，采取科学合理的方法来提高施工管理者的素质。

参考文献

[1]张 琦.某大桥BT合同工程造价编制分析[J].安徽职业技术学院学报.2010，（03）：9～10.

[2]杨爱萌.浅谈财政投资项目的造价控制[J].中国城市经济.2011，（11）：25～26.

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【关键词】：建筑工程 质量管理 措施

中国建筑历史悠久，我国建筑行业发展即具有时代的特色，又具有我国文化的烙印，近些年来我国建筑行业发展速度突飞猛进；城市的发展不断壮大，技术的发展和进步，对建筑工程的质量有了更高的要求，建筑工程施工过程中的管理必不可少，是保证施工过程安全、实用的标准，因此要求建筑工程管理精益求精，借鉴外国先进理论经验和我国实际情况，提高管理水平，保障工程的实用性。

一、建筑工程施工管理的主要内容

1、技术管理

建筑工程施工技术的管理是保障工程质量的有效手段，在技术管理的过程中包含了人员的操作技术和工程施工的设备，在建筑施工过程中，首先需要不断的更新技术，这样能够有效的解放劳动力，同时也能够提高工程的施工进度、减少成本；对于施工人员的管理是要提高他们的操作新设备的能力和自我约束的能力，这样才能进行良好的技术管理。

2、成本管理

所谓的建筑成本其实质就是在建筑的施工过程中所产生的全部费用的总和，建筑成本管理是要以最低的成本达到最优的施工状态，包括材料成本、设备的损耗、人工成本以及与有关的其他支出，管理首先是要对材料的用量进行管理，在保障工程施工进度的前提下，要科学计量，尽量减少材料资源的浪费；其次是要控制材料价格，通过了解市场信息等方式掌握材料价格，材料价格包括运输费、材料价格、以及运输中的各种损耗，最后控制机械费用，科学的计量所需的机械数量。

3、安全管理

施工安全管理对于建筑行业至关重要，施工安全管理主要指要采取必要的手段，最大程度的避免工程施工过程中存在的安全问题，建筑施工安全管理贯穿于整个施工过程中的各个环节，这既包含了施工过程中人员的安全，也包含了施工完成后的建筑物的安全。近些年来，建筑安全事故频发，引起了政府和人民的重视。

4、质量管理

质量管理是工程管理的核心，质量管理主要是指管理活动的目标就是要建造符合使用要求和质量标准的工程，建筑工程质量管理的水平的高低直接影响了建筑工程的质量，也关系到建筑物的使用寿命的长短和使用功能能否充分的发挥，因此要求建筑施工企业要动员全体人员进行质量管理，在施工过程中对于影响施工质量的众多因素进行管理，保障工程的经济效益和社会效益的实现。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体系不健全

目前我国的建筑施工企业较多，且不规范，大多数施工企业的管理体系不健全，施工技术管理不到位、安全管理漏洞较多，成本管理执行力度不强等等问题随着建筑行业的发展也逐渐暴露出来，造成这种现象的主要原因就是管理体系不健全，目前，很多施工单位没有适应现代市场经济要求，受计划经济影响严重，没有重视到建筑管理的重要性，因此还没有建立完善的管理制度，粗放的管理方式增加了企业的管理成本，加大了建筑施工的危险性，导致施工企业利润减少，信誉受损，长此以往，会影响企业的效益，影响行业的发展。

2、监管存在漏洞

我国的建筑企业内部的监管机制尚未形成，企业内部没有严格的建筑施工监管体系，对于各个岗位的人员没有严格按照施工人员管理的相关规定进行有针对性的监管，从外部原因来看，现存的监管公司较多，资质不明，彼此之间竞争激烈，恶性竞争普遍存在，加上专业的建筑施工监管人员较少，监管人员业务素质低、管理水平有限，同时相关的监理、监督部门的工作的职能没有充分发挥，工作不认真、业务素质有限，影响建筑工程的整体监管水平，影响建筑施工质量，建筑工程的安全性，因此，建筑企业需要不断的强化内部监管制度，同时相关的监管部门要强化自身责任。

3、管理职责不明

目前，成本管理涉及的范围比较广，相关联系，错综复杂，因此，在管理的过程中更需要明确责任，但是目前很多企业没有明确的规定管理责任，各部门的管理人员只负责管理本部门的事情，对于各部门之间责任的交叉工作无人问津，造成工作脱节，各个部门信息蔽塞，工作过程中只能片面的考虑自身因素，忽视整体的协调性和相关性，导致施工中材料的浪费，成本的增加，影响管理的效果。

4、管理缺乏可操作性

随着市场经济的不断深入，有一部分施工企业已经认识到管理的重要性，并且已经制定了管理制度，但是实际操作过程中，管理制度的可操作性不高，由于建筑工程与其他产品不同，建筑工程管理具有不可复制性和一次性的特点，因此建筑工程管理人员一定要深刻的认识到建筑工程管理与其他成本管理的区别，只有这样制定出的管理制度才具有实际意义，但是在实际的建筑工程管理中，工作人员往往会忽视建筑工程管理的特点，因此无法制定出符合实际的管理制度，达到管理的最终目的。

5、忽视工程质量

由于目前建筑施工行业的竞争激烈，供大于求，因此很多招标单位一再的压低工程价格，竞争单位甚至会出现恶性竞争的现象，施工时为了获取利润，严格控制建筑工程的成本，继续使用本该废弃的边角料，或者选择价格更低的、质量相对较差的原材料，这样看上去虽然节约成本，但实质上是会影响工程质量，增加工程后期的维护成本、延误工期，验收时如果质量不合格，出现返工现象，那么需要施工单位需要投入更多的资金，因此成本控制要适可而止，要在保障工程质量的前提下进行，这样才是科学的管理手段，才能保障工程质量。

6、人员素质较低

目前我国现有的施工人员多数是农民工，他们业务素质较低，因此在施工过程中无法合理的对施工材料进行利用，造成施工资源的浪费，无法保障自身的安全。同时监督和管理人员的管理水平低，通常只会对工程的表面进行管理和检查，片面的追求成本降低，不能按照实际情况进行分析和处理，理论知识虽然较强，但是实际操作能力弱，无法达到建筑管理的目标。

三、提高建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工制度

建筑施工制度是保障建筑工程施工质量和安全的关键，因此建筑施工企业要不断健全和完善施工制度建设，严格工作程序，坚持用制度管人、管事。建立建筑施工监管例会和专家咨询制，定期召开例会，与设计、施工等单位共同商讨解决工程建设中发现的问题；发挥专家作用，为保证工程质量，确保施工现场的安全，节约成本避免工程纠纷保障工程施工的顺利进行。

2、严格审核是施工方案

施工方案的科学性和合理性是建筑物质量的保障，因此在施工前要严格审核施工单位的资质以及施工方案的可行性与合理性，确保施工安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用，原材料的采购量、工程期限等问题都需要通过施工方案的具体内容获得，因此首先，要求建筑方案设计人员要有一定的知识储备和经验，具有正确的工作态度，设计过程中认真负责，一丝不苟，确保建筑施工方案的科学性、合理性并且符合实际情况，其次，要保证施工方案没有不正确的内容，面面俱到，同时还要具有一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案；最后施工方案的审核人员要严格审核，及时发现施工方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善所造成的建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。

3、协调建筑施工现场各方力量

在实际的施工过程中，常常会出现施工方的施工要求与设计方案之间存在差别的问题，这些原因主要是由于施工单位与设计人员之间沟通不畅出现的。对于这样的问题，两者之间要积极沟通，明确要求和设计理念，以便及时调整。施工人员不能盲目的全盘按照施工方案进行，以免造成质量隐患和纠纷；另外在组织施工过程中，既要有一定水平的技师，还要有操作能力的基建工人，按照施工方案要求合理分配工作，施工人员要熟悉并掌握各种先进的施工技术工艺，提高施工单位的人员整体素质和技术水平，从长远来说，有利于施工单位的发展，提高其竞争力。

4、 提高人员素质

建筑工程质量管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在建筑工程施工管理中起到决定性的作用。建筑工程建设的施工人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上管理人员管理责任心不强以及监理人员工程监理的态度不端正等等原因，都是造成工程质量不合格，甚至会造成严重的、不可挽回的后果。因此必须提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，进行定期的培训，针对不同岗位的人员要进行区别培训，对于设备操作人员要加大他们的实际操作能力培训，提高他们的熟练度和安全性；对于现场施工人员要提高他们的知识水平、职业道德水平和应急水平；最后国家要增加专业设计人员，完善他们的知识构成，提高他们的实践能力，完善激励机制，这样才能保证工程质量，维护建筑工程的安全性。

5、充分发挥监督作用

监督可以有效的提高施工人员的工作认真程度，保障工程进度和及时解决工程施工过程中存在的问题，因此要做好建筑工程的监管，首先，要选择资格健全，责任心强的监理单位，重点考察监理单位以往的业绩和信誉，其次，建立并完善对监理单位的考评制度，重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序是否严格，监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正。最后，给予监督单位更大权力，尤其是现场监控的权力，避免其他因素造成的监督不到位，监督职能不能充分发挥的现象出现，在建筑工程建设过程中树立其监督单位的威信，是监督单位更好地履行其职责，保证建筑工程施工的顺利进行。

四、总结

建筑工程的质量是我国民生建设的重要内容，是一个城市的市貌的和经济发展水平的体现，因此受到国家和社会各界的广泛重视，但是在市场竞争越来越激烈的今天，给建筑施工带来了前所未有的挑战，管理人员要认识到管理中存在的问题，做好建筑工程管理工作，保证我国建筑工程质量管理达到国际标准，保证居民的生命财产的安全，提升企业的整体竞争能力和企业形象，为国家构建社会主义和谐社会做出贡献。

参考文献：

[1] 曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011.

[2] 标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技，2010.