工程项目管理机制范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理机制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：石油工程；项目管理；管理机制

石油工程建设规模大，由众多项目共同组成，加强项目管理是保障工程质量的重要前提。管理包括设计环节、施工建设环节、工期与成本的调控。施工任务开展阶段更要加强监管控制，避免因质量不达标造成严重的使用安全问题。协调好各项目的管理任务，这样能够起到相互促进的作用，不会带来负面影响，下面将对管理内容进行总结。

1石油项目成本管理分析

成本控制是基于设计方案基础上来进行，只有在充足的资金保障下，管理任务才能够高效开展。核算期间对材料市场价格变化进行预测，这样所得到的结果才更贴近真实情况，即使在建设阶段出现材料市场价格变化，也不会影响到建设任务顺利进行，成本管理从以下几方面进行能够有效的提升可行性。首先,对先进方法的运用，成本控制管理人员要有全面的工作经验，针对施工阶段可能会出现的问题进行总结，引入到成本变化范围中，虽然在工程建设任务开展阶段可能会出现材料价格变化，但在预算范围内就不会对施工带来影响。人工核算可能会出现误差，运用电子信息技术后误差也能够得到控制，更高效准确。其次,对工作开展规范程度的监管，成本预算要严格按照规范标准来进行，管理期间发现违规现象要及时处理，以确保核算结果与实际情况一致。对于刚投入工作的财务人员，要经过一段实习期，熟悉工作流程，才能够独立完成任务。通过管理机制提升工作人员的积极性，在岗位中不断的创新工作模式。最后,对财务系统稳定性的评估，石油工程建设周期比较长，资金投入也是长期进行的，因此需要对财务系统开展严格的内部控制，确保施工关节中拥有充足的流动资金，满足使用需求。各项目投入资金数额确定后要采取分层管理的方式来进行，根据不同建设项目的特征来进行，提升运行使用的稳定性。加强项目运行管理，对预算成本控制也起到了促进作用。

2石油项目的时间进度管理分析

在管理任务开展期间，时间控制也是重要内容。石油工程建设规模大，各项目在规定时间内如果不能完成施工任务，对总工程投入使用时间会带来严重的影响。时间管理要对任务严格的划分，执行设计阶段规定的标准，发现隐患因素后要在短时间内对方案进行优化，并对产生的信息资料进行严格管理，避免出现丢失的现象。合理运用人力资源也能够节省施工所用时间，各项目的建设效率会有明显提升。结合项目建设规模来对时间进行规划，所得到的管理方案才能在基层落实。在管理期间要注重对人力资源的合理利用，灵活的调动施工人员，这样施工效率也会明显的提升。预期的施工周期在实际落实过程中会受到一些干扰，重新规划的施工方案也要与原周期保持一致，这样才不会出现工期延误的问题。随着施工任务不断的深入进行，对时间的规划也要更详细，避免在收尾阶段因时间紧张而出现“赶工”，这样会造成施工质量下降，工程使用安全也会因此受到威胁。因此管理需要对整体周期进行规划，确保各项目都有充足的时间，工程项目的建设质量也因此得到保障。

3石油项目质量管理分析

施工质量管理需要完善的体系约束，管理人员更要深入基层开展工作，发现不合理现象及时与技术人员沟通采取必要的解决措施。施工质量管理难度也相对较大，要求管理人员熟悉施工流程，并掌握质量控制要点。石油工程建设时间长，现场管理人员要对任务进行详细的划分，涵盖全部施工项目，随着建设任务不断深入进行，管理体系也要随之完善，注重解决实质性问题，各项目结束后进行严格的质量验收。项目负责人与管理人员之间要协调好工作开展规划，严格按照前期制定的管理计划来开展工作任务，这样才不会对最终的项目质量造成影响。对施工人员进行教育培训，提升对岗位的责任态度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，因此对于严重危害质量问题的环节要坚决制止，对于危害质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

4结语

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，就必须制定有力的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]耿红杰,周海彬.海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践[J].中国石油和化工标准与质量,2012,(07).

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【关键词】 工程项目；管理机制；风险管理

预防风险是指工程项目对经营风险和危患及其发展情况所做的监测、诊断和预防的一种管理活动。在工程项目管理中，防范风险和危机的重要性远胜于应对、处理风险和危机，防范是成本最低的风险和危机管理方式。因此，我国工程项目经营绩效管理的重点应放在风险和危机发生前的预防阶段，并建立一套规范、全面的风险管理机制。

一、增强员工经营绩效预防意识

工程项目绩效的预防是关于工程项目经营绩效的预控管理形式，对于国有工程项目的生存和发展起着十分重要的作用，与国有工程项目各部门以及各方面的管理密不可分。由于国有工程项目长期形成的作风以及僵化的管理体制，国有工程项目的各部门平时都是各自为战，相互之间的协调能力都比较差。但国有工程项目绩效的预防管理不仅是工程项目管理决策层的事情，还需要所有部门、工程项目中每个员工的积极配合，因此工程项目的全体员工都应树立强烈的预防风险和危机意识。这就需要工程项目管理层对员工不断加强风险和危机管理的培训教育，培养员工居安思危的思想，提高员工对风险和危机的警惕性，降低危机发生的概率。

1、建立预防意识系统

企业应对工程项目的所有人员，上至工程项目的高层领导、中层管理人员，下至普通员工加强工程项目绩效预防重要性的教育，让他们充分认识到实施工程项目绩效的预防对整个工程项目的现实意义，使他们从心理重视工程项目绩效的预防，愿意为工程项目的绩效预防工作努力，把工程项目的绩效预防落实到实际工作中去。强化工程项目绩效的预防意识是工程项目绩效预防管理的基本前提。凡是能够成功渡过危机并持续发展的工程项目，都深刻认识到强化危机意识与公关意识对危机防范的重要性。有着高度危机意识和公关意识的工程项目及员工，虽然不可避免地会遭遇危机，但通常不会轻易被危机所击垮，甚至能够战胜危机，从危机中崛起，获得更好的发展机会。工程项目预防意识培养是个长期的过程，需要渗透到工程项目经营管理的每一个环节和步骤，才能持续不断地对管理活动施加影响，从而为工程项目绩效预防管理的有效实施营造良好的管理环境和氛围。

2、对员工进行预防教育

工程项目绩效预防教育就是要加强对工程项目绩效预防措施的指导，强化内部管理，减少一些可以避免的损失。为此，需要提高员工的生产、服务技能，确保工程项目产品或服务的质量。同时要培养员工之间、部门之间、工程项目与消费者之间、工程项目与媒体之间的合作意识与合作技巧。许多工程项目经营危机发生前都有不同的征兆，工程项目应该教育员工学会识别和捕捉这些征兆，然后采取措施进行预防，尽最大可能减少工程项目的损失。通过结合本工程项目或相关类型的工程项目经营的具体案例对员工实施危机教育，有助于加深员工对危机管理的理解。目前，国外有不少工程项目专门对已经发生的真实危机进行情境模拟练习，借以提高自己的抗风险能力。我国工程项目也可以借鉴国外的经验，通过案例学习，加强员工对工程项目可能出现风险的认识，使其能够及时采取相应的措施进行防范。

3、加强宣传教育

加强工程项目内部关于工程项目绩效预防和预案知识的宣传和教育，有利于有效应对工程项目经营绩效出现的问题，减少工程项目的损失。首先，应充分利用广播、电视、报刊、网络等，广泛宣传工程项目的预防管理工作的重大意义，宣传工程项目绩效预防的主要内容；宣传和普及预防、避险等知识，增强工程项目员工的预防意识和责任意识，提高工程项目员工应对各种绩效问题的综合素质和能力。其次，应建立对工程项目绩效的预测、疏导和控制机制，通过科学的心理辅导和正确的舆论引导，及时帮助工程项目员工与管理层梳理各种复杂信息，预防和克服危机中的恐慌心理。最后，应树立员工对工程项目经营的风险防范意识，使其在思想上对潜在的危机有清醒的认识和高度警惕性，能够及时发现问题并勇于提出合理建议。

二、建立工程项目预防管理文化

工程项目预防管理文化是工程项目经营绩效预防的制度基础，通过建立工程项目危机文化可以提高工程项目对难以察觉的风险和危机的敏感度，在关键时刻及时防范工程项目经营中的危机。国内外许多知名工程项目能够长盛不衰的一个重要原因就是因为他们都有危机意识，例如世界软件业的巨头微软公司的格言就是“微软距离破产永远只有两个月”，我国著名的小天鹅公司也提出了“末日管理模式”，这些都体现了工程项目的预防管理文化。优秀的工程项目文化，能够带动员工树立与工程项目一致的目标，并在个人奋斗的过程中与工程项目目标保持步调一致，能为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，创造一个合适的鼓励积极创造的工作环境，从而对工程项目的绩效预防产生强大的推动作用。因此，要成功地实施绩效预防管理系统，就必须致力于建设一种与工程项目的绩效预防管理系统相融合的工程项目文化。

实施绩效预防管理文化，本质上就是要将工程项目价值观和经营理念以更具体、更直观、更容易为本工程项目的员工所理解和接纳的形式在工程项目运作中体现出来。营造优秀的工程项目绩效预防文化，是一项长期而艰巨的任务。工程项目最高管理者及其领导团队必须反复对员工进行工程项目绩效预防文化和素质的教育，使员工正确理解工程项目绩效预防文化的定义、内涵以及重要性。同时，要广泛开展培育工程项目绩效预防文化环境的活动，加强工程项目高层、中层和员工之间的沟通，营造有导向、激励、凝聚、规范作用的积极向上的工程项目绩效预防文化氛围。

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关键词：园林工程施工现场质理管理成本控制

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林项目，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林项目建设是城市建设市民的需求。因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用。本文主要结合自身的工作实践，从园林项目的全过程管理的目的出发，分析了园林工程项目管理过程中相关要点，只要包括以下几个方面：

1 园林项目施工组织管理

园林工程工序复杂，各工序的相关性较高，例如，水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。因此，在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插，并制定合理的施工计划，从而保障园林施工的如期进行。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。

（1）园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作，对土质或土壤成分做出详细的评价，主要为植被栽种提供可参考性数据。

（2）施工材料管理。施工机械和施工人员安排等环节也要列出详细的说明和计划，对整个工程的成本造价进行大致的评估，尽可能在保障工程质量的前提下，选择最优的低成本方案，提升施工企业的利润空间。此外，按照施工材料的供给、机械设备的分配以及人员进入施工现场的时间安排等，合理制定工序的先后顺序，并制定出尽可能细致的工期流程图，在施工阶段作为工程监督的依据，保证园林施工按部就班的进行。

（3）养护组管理。园林施工与其他建筑施工不同，不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。

2 园林项目施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。加强园林项目施工现场管理措施主要体现在以下几个方面：

（1）园林工程开工后，要严格按照施工组织设计安排来进行，并在施工现场细化责任分工。

（2）设立专门的质量监督部门，随时对工程质量进行监督，发现与景观设计不符或质量问题时及时予以纠正，做到质量管理与现场管理同步进行。

（3）对于施工现场的设备要经过严格的审查，保证机械设备具备安全使用的合格条件，同时也要检验技术人员的从业资格，降低施工现场技术性事故的发生几率。

（3）做好竣工验收阶段管理。预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；对绿化工程来说，应做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3 园林项目质量管理

质量管理是园林项目管理主要的阶段之一，对园林项目的成败起到关键性的作用。

（1）园林工程具有视觉上的美学价值，不但要达到整体上的景观效果，也要保证其艺术寿命和使用寿命。因此，工程的质量管理是对施工结果与园林景观建造要求符合程度综合评测，是真实再现景观设计理念的根本保障，也是整体景观效果得以保持最大化使用年限的基础。

（2）建立逐级协控的质量负责制度，形成互相制约的质量监督体系，在保证工程质量的前提下，提升施工效率，缩短工期，从而使整个园林工程的施工过程变得实现优质、高效、建立质量管理中心，对园林工程中应用的新技术、新材料和新设备进行全面监控，经过实践操作得出真实的引用报告，作为新生事物在工程中投入的可靠性回报分析，并作出工程质量的评估，从而得出新技术、新材料、新设备等对工程质量的影响程度，有助于鼓励创新式园林施工的推行。

4 园林项目的成本控制

园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的科学管理活动。

（1）强化体制改造与创新，减少项目的造价。体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，不但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。

（2）健全完善管理机制，降低项目成本。园林工程管理机制建立尚不完善，在用人分配激励、监督约束等方面的方针政策。规章制度和配套措施不健全、不完善，并导致落实困难，管理混乱，直接关系到工程管理的决策问题，并引发质量合格危机，从而造成一定的经济损失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

（3）提高园林项目管理人员素质，节约项目成本。园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，直接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。

因此，园林工程的项目管理人员不仅要具备专门的工程管理经验，还要拥有起码的园林建造知识，也就是我们常说的技术素质，从而具有丰富的园林工程突发事件应对能力，降低因人员职业素质低下而产生的决策失误。员工的素质提高了，同时，也提高整体的技术业务水平和工作效率，并能够在节约成本的基础上保证景观的质量要求。

5 结束语

总之，园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益 园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学。使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理。实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯，2009 （11）： 12-13.

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关键词：项目管理 路桥工程 成本控制 管理机制

1 路桥工程投资控制管理

公路和桥梁工程投资控制管理又称之为一种对工程项目的“事前”行为，是本着对业主负责的服务角度和利益最大化的原则，有专业的人员对投资的最佳机会和方式等进行分析研究，对整个项目投资额度进行估量测算，以选择并制定出最经济的投资方案，以更好的分析和得出工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。总之工程投资成本的控制是对整个工程项目各个方面和各个阶段的审核分析贯穿，是路桥工程领域中最基础和关键的组成部分。

2 路桥工程项目成本造价控制管理

路桥工程的成本造价控制则是对工程进行了整体设计后，是路桥的施工阶段，即，“事后”控制。将这种成本的控制意识渗透于施工技术、管理和方法的各个阶段，并随时对资源、资金等进行分析、控制和协调，以便确保所有投入能够在业主的计划投入支出的范围内，进行工程成本以及各项目成本造价控制管理。

3 路桥项目工程控制管理

路桥工程质量和效率是工程施工中最重要的两方面，实现其提高需要相应两方面的协调促进。一是合理科学的实现投资效益的最大化，另一方面是降低投资建设成本。

3.1 路桥工程的投资控制管理阶段 任何工程投资控制都关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，相关部门应作深入而反复的调查研究，全面评估，最后可行性报告和各项目的投资估算进行审批。①对工程设计进行科学优化，是工程投资成本降低的主要途径。②对预算进行有效而全面的监管。施工图纸是施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。而对于已开工的项目，应在一个月内做出预算并上报分公司审核、批准，并作为今后资金成本参考依据。

3.2 工程的成本控制阶段 从工程投资的控制来看，其实际的项目成本控制主要是在设计以后，被称为“事后”控制，控制路桥工程成本可以从以下方面入手。①认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制。②实行会计核算制度，加强资金平衡，管好、用好有限的资金。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的成本。③加强对工程成本的管理控制，对整个工程进行有效监控，抓好工程中的最佳工期，处理好工期和质量的关系，多管齐下，实现工程成本的降低。另外，在工程中加强对员工要求和培训，提高其成本控制和节约意识，也是尤为必要的。

4 加强多方面管理机制的运行

4.1 坚持生产例会制度 把生产例会作为一项重要的内容，坚持定时的进行研讨，重点解决下一步工作需要解决的问题并施工。经理部加强施工在动态上的管理，并对机械设备的运转、劳动力、材料供应等进行分析，及时进行协调、补救。

4.2 加强对工程施工质量的管理 在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主；而在组织结构和职能分配上，需要加强部门以及项目经理为首的质量责任体系。从不同项目段、工程的实际条件和要求出发，因地制宜，严格按照相关的标准，进行程序和质量的监督、检查和验收。

4.3 强化成本管理 经理部实行目标成本控制。科学的管理方法对于成本目标的实现具有很好的作用，采取“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育和培训员工的成本意识、责任意识，变单一的管理为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。具体可以采取以下管理措施：①坚持以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值，编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制。②将责任融入到成本管理法中，建立成本保证体系及控制图。③控制材料消耗，从工程实际的进度、现场要求标准为出发点，科学控制原材料消耗，实现定额与限额管理相结合，节省但不降质。④科学调度，优化配置，从实际的施工情况出发，做好不同工种检人员的余缺调剂，减少人工费的支出。

4.4 强化安全管理 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部必须把以人为本的安全管理体系和安全生产责任制，作为一项重中之重进行建设和落实。项目经理部从每一个项目的特点出发，制定具有针对性的安全施工设计和技术措施，对施工中人、物和作业环境的不安全因素以及管理缺陷进行必须且必要的管控。根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

总结和建立一套具有科学性的造价管理方法，把路桥工程管理以及成本控制推向更高的水平，同国际接轨、与国情结合，积极有序地推进路桥事业的健康发展，不断提高工程的技术水平和管理水平，切实降低工程项目成本，使之为国民经济的长远发展带来更大的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（06）.

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1项目管理的基本要素分析

1.1组织机构的构建

项目管理部门主要由以下几个部分共同构成：一是项目经理；二是项目副经理；三是项目工程师；四是质检系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是专业管理人员等，由此构建完整的管理体系与生产体系。

1.2完善各项规章制度

根据施工任务的具体状况，保障工作程序的制度化、标准化与公开化，具体包括以下几点内容：一个是岗位责任制度；二是质量管理责任制度；三是安全管理制度；四是会议制度；五是收发文件管理制度等，实现对全体施工人员行为的规范。

1.3完善计划管理体系

项目部门应立足于施工的实际状况，制定出内容详细的季度、月与周的工作计划，主要内容包括以下几点：一是分布分项的工作量；二是计划的劳动力；三是材料与设备的供应；四是材料试验；五是检验计划；六是材料样品的选用等，从而实现对项目实施的有效控制。

2新时期公路施工项目管理存在的问题

施工企业在运营公路施工中实际上面临着巨大的风险，为此，要想在激烈的市场竞争中生存，施工企业的当下任务是提高自身的竞争实力，兼顾好经济效益与社会效益，而这一目标的实现需要施工企业创新管理方式，特别是要重视优化成本预算与管理制度等。以下围绕着公路工程施工项目管理的特点及其面临的主要问题展开分析与探讨。

2.1施工管理成本核算有待完善

现阶段，绝大部分施工企业的主要依据主观的经验开展内部核算工作，在成本核算方面的意识非常淡薄。比如，多数的企业仅仅在对工程合同进行简单的阅读之后，按照施工合同中所标注的中标价进行核算，这样做的危害是不利于后续的施工管理。公路施工企业应采取科学的预测方式，紧紧围绕着成本管理对工程之中的让利因素进行科学合理的分析，加强对成本的控制，从而促使项目管理由以往简单的经营转变为集中化经营。

2.2施工项目问责制有待加强

问责制度是一种制度管理措施，主要面向的对象是工程项目的管理工作人员，其作用在于追究项目负责人的各种过失行为，比如，延误公路工程的施工进度等。公路施工管理是一项极其复杂的工作，其所涉及的内容十分广泛，且存在相互较差的管理工作。例如，项目经理在授权过程之中存在显著的边缘性，极容易发生离权与越权等行为，而这些都将会给企业发展带来巨大的阻碍。为此，在开展针对于公路施工的项目管理中，应对各个区域进行合理的分工，确保施工项目分级管理的有效性，切实地提高管理的质量与效果，落实组织与协调公路管理的工作，为管理工作的质量提供重要保障。

2.3施工项目管理风险意识淡薄

公路工程是一项兼具复杂性与系统性的工程，其所涉及的部门十分广泛，包括投资单位、施工单位、监理单位、材料供应单位、设备制造单位及居民。除此之外，公路工程通常都具有较长的建设周期，容易给生态环境造成破坏，且地质、气象与水文等都是影响公路工程建设的重要因素，加大了公路施工项目的风险。为此，企业管理人员应具备良好的风险意识，加强对公路施工项目风险管理，从而增强企业的市场竞争力，推动与促进企业的健康、快速的发展。

3新时期公路工程项目管理的实施有效策略

3.1增强施工合同管理有效性

施工合同是公路工程中的重要內容，其实际上属于一种经济合同，主要用来明确发包人与承包人的彼此的权利与义务。为此，要想保障施工合同的有效性的首要任务是落实公路工程的合同签约与谈判方面工作，加强对施工合同的管理。同时，作为承包人应提高自身的合同管理与法律意识，专门设立合同管理机构，努力地创设出优质的管理法律氛围。同时，做好对于施工合同履行状况的评价，从而切实提高公路施工合同管理有效性。

3.2提升人员综合素质

公路工程的施工质量与效率会受到多种因素的影响，比如：一是经营水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培训等，其中，作为主要的公路施工负责人，项目经理在以下几个方面发挥着巨大作用：一是施工进度；二是施工进度；三是安全管理；四是成本核算等。为此，要想保障公路工程高质量、高效率的进行，高素质的人才是重要的基础与前提，为此，施工企业可采取日常监督与岗前培训等方式，重点培养管理人员的管理意识与创新能力，始终将施工质量摆在首位，以此保障公路施工企业长远发展。

3.3发挥领导的表率作用

作为主要的施工管理负责人，施工企业的领导应深入地研究施工管理的策略与措施，引领企业职工切实地做好各项公路施工管理工作。除此之外，企业领导应发挥出自身的表率作用，带头做好人力资源管理与市场开拓等方面工作。此外，应建立健全项目领导制度，组织成立专门的项目领导班组，严格地依照施工管理制度，坚持动态管理的各项原则，采取科学化的管理方式。公路施工的项目经理部应负责加强对施工管理与控制，做好施工成本的核算工作，对于公路建设进度予以准确把握，合理安排各个施工人人员，充分地利用好各项资源，明确各个人员工作职责，为分工组织实施质量与效果提供重要保障。

3.4营造人性化施工管理环境

充满人性化的管理环境，对于提升公路工程施工管理质量与效果有着重要作用。某些公路工程项目需要在复杂地质环境中开展，然而在这种环境下仅采用公路施工项目管理是远远不够的，无法保障管理的质量与效果。为此，应努力营造出人性化管理环境，这样一来，不仅可以妥善处理好公路工程施工中面临的各种问题，更可以保障公路工程施工进度。除此之外，良好的管理氛围不仅可以发挥出管理人员主观能动性，更可以提升公路工程施工管理质量与效果。

3.5提高对公路竣工总结工作重视

在结束各个公路施工项目之后，企业应落实竣工总结方面工作，主要包括施工计划、施工决策、施工效益与施工工艺等方面内容，对以上几个方面进行有效的总结，从而奠定后续公路工程施工的质量与效益。其中，在总结过程之中，应注意全面掌握管理方式效果及有效性，为接下来施工管理提供更加有效方式，从而提升公路工程社会效益与经济效益。

4结语

总而言之，通过开展有效的公路施工项目施工管理，有利于增强企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展，实现施工企业的经济效益。为此，施工企业应重视加强项目管理，提升施工决策与管理水平，从而保障公路施工管理质量与有效性，推动与促进施工企业健康、快速、可持续的发展。

参考文献

[1] 赵峰.新时期公路工程项目管理的特点与机制[J].交通标准化，2013（19）：39-41.

[2] 赵民介.新时期公路工程施工项目管理现状与对策解析[J].交通世界（工程技术），2015（8）：36-37.

[3] 刘海儒.公路工程项目管理特点探究[J].黑龙江交通科技，2011（5）：116.

[4] 姚春梅.公路工程建设项目监督管理机制研究[J].科技风，2014（10）：137.

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【关键词】工程；项目管理；现状分析；控制措施

中图分类号：C93文献标识码： A

中国的经济现已成为了世界经济当中重要的组成部分。当年,中国经济正在飞速的发展,尤其是国家现在通过了扩大国内基础的设施建设进而来拉动国内的经济增长背景之下,这是建筑企业便会获得了一个十分难得发展的机遇。国内的很多的建筑企业都希望在此大好的政策下面做大做强,无论是在市场方面占有还是在领域发展方面等这些都得到了非常大的拓展。但不得承认的是,工程项目的管理现在仍然受到传统管理体制上的影响,现在已没办法适应在新的经济环境下发展,在经济方面的高速发展同建筑市场方面的管理机制便出现了一些相互不协调的矛盾,这便会严重的影响到了我国在建筑市场上的发展,为此,对于工程项目的建设全过程来实行现代化项目的管理当今已变得非常重要。

一、对于工程项目管理的现状分析

我国的企业因为长期受到传统计划经济的管理体制方面影响，其项目的管理水平仍然还是处在相对较低的层面上，存在很多的问题，较为突出的便是在组织的不科学、管理的不合理、管理的方法较为落后、经济效益低下、人员的 素质相对较低等。

1.管理模式的现状

我国工程项目的管理突出的现状之一便是管理的模式不合理。我国工程的管理的模式现在仍然是带有非常强的计划经济的色彩，以行政及硬性的指令来代替科学的管理方法，这点在国内的大型企业体现非常明显。

工期的制定方面，表现在对于总体的规划方面还不够重视，所做的一些计划还不够科学、与实际不符、主要都是在靠以往积累的经验，拍脑袋来定工期。若是遇到了新的结构形势的项目便会一筹莫展，只是主观的臆断，制定的措施并不得当。

在控制方面，表现在企业的内部对于控制缺乏足够的重视，缺少相对完整的控制体系，主要都是在凭经验的积累及主观臆想。在控制上的大部分内容都被检查的工作所代替了。检查通常只有在等待任务结束之后才可以进行，也便是说进行的只是事后的控制。对于检查所出现的一些问题的结果，并不进行统计的分析以及量化计算，通常只是定性的作出判断。事前控制以及事中控制并不够重视。

在材料的采购方面，当前企业的采购方式通常都是是用大批量集中采购的方式。在项目接到手之后便会联系供货商，这样便同供货商之间缺乏一种相对长期且稳定的合作关系。而且采购的方式也缺乏一些灵活性，大宗材料一次的购入量较大，既是占用了资金同时又占用了场地，一些零星的材料又必须要频繁的采购，这样便会在采购成本上有所增加。

2.人员素质的现状

我国在建筑企业的队伍素质是整体相对比较低，且在结构层次上也不合理。首先便是较高学历的人员并不多，然而中、大专的学历者占着绝大多数；其次便是存在着看重工程的技术人员，看轻在管理上专业人员，在缺少了高素质工程技术的人员同时，合格的项目经理等企业经营的管理方面人员更是缺少。尤其是当前对于我国来说，建筑业为一支劳动相对密集的行业，在一线操作的工人技能水平比较低，尤其是农民工的素质是急切需要提高，这已经成为来了工程的质量上不去当中的一个主要的原因。由于工程现场的施工任务主要便是靠农工来承担，当中有相当的一部分人便是刚刚放下了锄头就上了工地的农民，文化程度非常低，且其中大部分的人员都没有经过任何的培训。这样不仅仅影响到了工程的质量，而且还易出现安全事故。

二、提高建筑工程的施工项目管理水平对策

1.提高工程施工的质量,确保人民生命财产的安全

第一便是要强化施工企业管理者对于质量的意识。思想所指导行动,只有建立起了质量的意识,才可以在根本上提高工程的质量,并且要将提高工程的质量意识贯彻到整个企业当中,让这种意思成为全体工程人员的自觉行为。第二便是把好原材料的质量关。要从源头抓起,采购的木材、钢材、砂及其他的重要原材料要符合相关行业的标准。第三,严格的控施工检验的程序。在施工的过程当中,质检员要严格的根据施工的程序,逐个逐项来检查,有质量标准依据的要依据标准来核对,可以实际测量的要实际来测量。只有这样,才可以全力的保障工程的施工质量。

2.要完善工程建设的合同管理体制,规范工程市场的秩序

第一,要增强施工企业管理者在法律方面的意识。在签订合同的过程当中,承发包双方应该建立在平等基础上面,本着互惠互利的原则来制定合同的条款,这样不但会有利于施工的过程当中合同的履行,更是在工程的质量方面有所保障。第二,要建立相对健全合同管理的制度,必须要严格的根据合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序执行,进而来提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人员方面的素质。

3.要完善工程的监理制度,充分的发挥监理的积极作用

首先便是提高工程监理人员的素质。这就要借鉴一些发达国家来提高工程的 监理人员素质上较为先进的经验,对于监理工程师的认定,不仅仅是要通过职业方面的资格考试,同时还也要辅之以工龄、年龄、工作经验方面的限制。其次,要扩大监理人员的监理范围。将监理法的范围扩大到工程项目的设计、生产设备的招标、工程进度以及质量控制等重要环节。再次办事规范监理的市场。严格的执行国家制定费用的标准,提高工程监理人员的素质。

4.施工的项目安全生产同文明施工的管理

施工项目的安全管理便是在施工的过程当中,组织安全生产全部的活动,通过对于生产因素具体的控制,让生产因素不安全的行为以及状态减少或者是消除,不引发事故,从而来确保施工项目正常的运行。

要坚持安全管理的原则。

要坚持安全铜生产同步,管生产务必要抓安全,安全寓于生产当中。生产活动当中对于安全工作务必是全员、全方位、全过程、全天候的动态管理。

要坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。

要分析事故的成因,物、人以及环境因素的作用便是事故根本的原因,从对于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行为以及物的不安全状态,都将是酿成事故直接的原因。

要制定安全管理的措施。

要加强施工项目的安全管理,制定出切实可行的安全管理制度以及措施。依据施工生产的特点,对于生产各个环节来进行约束及控制,落实安全的责任,实施责任的管理,加强安全教育,实行例行安全的检查。

要做到文明施工。

第一点就是要健全管理组织的机构以及文明施工管理的制度,要做到按岗位、专业、区域等包干负责。在施工的项目当中对与现场每一个方面来进行专业的管理,开展文明施工的竞赛活动,有检查、有布置、有考评、有奖惩,评比的结果将会公布于众。积极的促进监理市场良性的发展。

结语

工程项目的管理控制为一项系统的工作，同时也是施工管理当中关键的一个环节，为此，施工的过程当中要从每一个环节、每一个方面来落实质量责任，保证建设工程的质量。作为施工的组织管理者，要通过科学的手段以及现代技术，从基础的工作做起，注意施工过程当中的细节，加强对于施工工程的项目管理及控制，保证国家财产以及人名生命的安全，确保我国建设事业的高速发展。

参考文献

[1]. 宋志华 论建筑工程项目管理的现状分析与对策 [期刊论文] 《建筑工程技术与设计》.2014年

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关键词:项目管理;建设工程;施工控制

1引言

搞好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易造成质量事故，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

2建筑项目中存在的问题及其原因

2.1技术质量方面

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。

2.2管理方面

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

3 建筑项目中影响施工质量的因素

3.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等。

3.2材料因素

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。

3.3方法因素

施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量。

3.4环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

4建筑项目施工管理的控制措施

4.1进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

4.2成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后,要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

4.3质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训,提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

4.4安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省。一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。

5加强建筑施工管理的有效措施

5.1加强管理

建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

5.2及时总结经验教训

作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。

5.3提高专业管理人员、施工人员业务水平

综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。

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【关键词】水电工程项目；施工成本；管理与控制

目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。

1水电工程施工成本管理重要性分析

在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。

2施工成本管理的重要性

施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。

3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题

3.1水电工程成本管理方式不合理

水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。

3.2水电工程成本管理流程不规范

水电项目资本标准化是提高能力，实现资本的唯一方法处理政策，水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题，具体内容包括以下几个方面：（1）资本处理未能执行所有责任制在水电工程中，权力和责任也必须存在于区分模棱两可，处理责任履行相应的资本项目的人，所有的资本不能有用的处理工作，支持跟踪施工后出现的问题。（2）资本交易过程设置会有缺乏水电项目，一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在，之间的不同层次之间的合作，处理权威是障碍，很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理（3）是一个全面工作，技能，首都和文件部分在整个施工过程进行工作，这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是，不采取相应的链接建设有用的谈判机制，难以实现一致性的资本合作。

3.3水电工程成本管理力度不足

水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。

4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略

4.1加强技能与资料办理

首要依据施工现场的实践情况，科学计划施工现场的布置，为削减糟蹋，节省开支创造条件；依据自身的技能优势，充分调动办理人员的积极性，展开提合理化建议活动，除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外，还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全，所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则，出场资料要准确计量，认真检验，最大极限的削减收购进程中的办理耗费。

4.2推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效

从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。

4.3建立本钱操控准则，强化本钱进程监控

基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督，检查和测量，并采取措施，确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则：节约原则，项目控制原理，整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理，动态控制原理。为了有效降低项目资本，必须使用以下方式和方法控制：使用资本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工艺控制工程资金；用经济的方式控制工程资金；加强质量处理、资本控制返工率控制工程；加强合同处理，控制工程。

4.4加强合同办理

根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。

5结语

总之，资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策，一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中，水和电力工程公司应当结合项目的实际情况，构建完善的资本体系，制定具体的实施规则，以确保资本的正常进行处理作业，对水电工程项目进度控制有用。

参考文献

[1]张扬.试论水电工程项目施工成本管理与控制[J].水利水电施工，2014，（6）：96-98.

[2]朱华，王贵宝.水电工程项目施工成本管理与激励机制探析[J].中国新技术新产品，2012，（5）214.

[3]魏劲松.谈水利水电工程项目施工成本控制管理[J].旅游纵览（行业版），2011，（6）：151.

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关键词：水利工程；施工项目；管理；措施

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

1 水利施工项目管理的主要内容

1.1水利工程施工编制的管理

水利工程施工编制管理是人员管理的重要环节，管理中要加强承建单位、施工单位、监理单位的协调，以相互制约、相互监督、相互商议为基础建立管理模式，并积极的发挥监理单位的核心作用，把工程的施工质量落到实处。同时施工方案编制时，要对水利工程的总体概况有相应的了解，制定出适合本工程的施工方案，经上级主管单位审批后，方可进行下一步施工的组织，以此确保施工方案准确、可靠。

1.2施工阶段的管理

水利工程施工阶段首先要做好工程开工前的准备工作，其中包括：承包方与分包方资质的确认、施工合同的签订、施工人员的组织，施工图纸会审、施工机械的组织、原材料的购买等，并制定出详细的施工计划和工期计划，把水利工程项目的管理工作逐步细化。水利工程项目还要依据国家颁布的行业标准和工程施工质量标准进行质量检查，避免因隐蔽工程检查不到位，而引发严重的质量问题，同时监理单位要把施工进度与施工质量检查相结合，做到随工验收，以此来保障水利工程项目的整体质量。

1.3竣工后的管理

水利工程施工项目竣工以后，要接受当地质量监督检验站的检查，同时还要接受工程自身监理单位和承建单位的全面检察，其中检察的具体内容包括：工程量、施工周期、施工质量、工程款、施工组织设计、隐蔽工程记录、原材料合格证复试报告等。对于出现问题的内容，承建单位要与监理单位及时协调，妥善处理好问题，确保水利工程项目顺利竣工。

2 我国水利工程施工项目管理存在的问题

2.1体制问题

目前我国水利施工单位还存在着观念陈旧，思想老化的现象，这严重的制约了水利施工企业的发展，造成水利施工项目收益不合理或达不到预期目标。这类情况产生不是偶然的，从我国水利企业的管理模式来看，施工企业在工程项目管理中所产生的问题与上级主管单位或部门有直接关系，主要是上级主管单位体制不变，造成施工企业与管理部门之间的不协调。例如：国有水利管理单位还未实行项目管理责任制，而水利施工企业已经实行了项目经理负责制，造成上级管理人员多而乱，下级执行力度难，事事都需与项目经理商定。针对此类问题，水利管理部门应该认真的总结管理经验，从现阶段工作需要出发，落实项目管理负责制，切实发挥好管理单位的职能，为水利建设做好服务工作。

2.2人员技术问题

目前，施工单位的施工人员综合素质相对较低，工作没有责任感，技术水平与实际工作能力都较弱，过分的依赖于企业或部门，当然企业中也有好的技术人员，但是这部分技术人员只是对工程技术实施比较认真，而施工成本、工程质量、工程进度等综合能力都达不到施工企业的要求。因此，施工企业在项目开展过程中需要聘用一批管理与技术都达标的人员，只有这样才能保证水利项目的顺利进行和效益的实现。

2.3企业的竞争力不足

目前我国水利施工企业在经营过程中存在竞争能力不足的现象。这类问题主要是管理部门在发投标过程中存在的着不公平、不公正、不公开的现象，引发了企业在投标过程中受到了不合理的待遇，造成企业竞争力不足。同时企业在技术、资金、人员、设备、管理模式等方面相对落后或缺乏经验，造成企业在招投标过程中的失败，人员素质也是企业竞争力不足的原因之一，如果不具备综合素质较高，管理与技术全面的复合型人才，也会造成企业的竞争能力不足。

3 加强水利工程施工管理的具体措施

3.1施工管理与安全控制

水利工程的施工管理首先要从施工的管理体制和监督体制入手。水利工程是一项长期的工程，其涉及的施工范围较广，施工机械和施工人员较多，同时施工量较大，尤其是土方的挖掘和运输，如果对双以上问题不认真管理就很难保障水利工程的施工质量。其次，水利施工项目应加强施工人员的安全教育培训，因为水利工程一般都是以重型机械进行施工，施工中如果不对施工标准和规范进行学习，很容易发生人为事故，所以安全教育培训学习非常重要，水利项目开展阶段就应该将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。

3.2水利项目的合同管理

施工项目中企业应该注重合同的管理工作，因为企业的效益都是在合同中体现的，所以企业在项目管理中也不应忽视合同管理。首先，合同管理要在项目招标阶段就进行管理，即在签订合同前，企业需对对招标文件的内容进行充分了解，确定计划立项和编制；其次，承建单位与施工单位签订合同时要履行合同签订的法律程序和规范，合同签订后需相关部门检查会审，使合同保持其合法性；再次，水利施工项目中设计变更内容要经过审批和协商，因为设计变更会严重的影响施工的工期、施工质量、工程造价、施工人员、施工机械等，同时还会影响合同的内容，所以设计变更时需进行严格的控制和管理。

3.3水利项目的质量管理与控制

水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。同时，要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。

4 应注意的问题

4.1通过监理协调好同业主的关系

监理是甲方委托，负责对工程建设进行质量控制、进度控制和安全控制，是业主和施工方相互沟通的桥梁。要充分发挥监理在水利施工中的作用，并处理好监理和施工方的关系，只有二者关系融洽了，才能更好的和业主进行沟通，才能为创建优质工程打下良好基础。

4.2坚持原则，讲究方法

要实现水利工程项目的管理目标，坚持原则，讲究方法是非常必要的，如果管理方法得当，就会取得事半功倍的效果。

4.3管理方法以效果为本

推行水利工程项目规范化管理，主要是以通过规范化管理取得的效果为根本，要时常总结推行此工程项目所带来的成果。

参考文献

[1]王广成.水利工程施工质量控制措施探讨[J].水利工程建设与施工，2008，7.

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关键词：质量，成本，进度，集成管理

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

引言

工程项目在实施之前，我们要为项目设定各种目标，而其中质量、成本和进度目标是项目目标成功实现的关键。其中，工程成本管理是项目实现利润的关键，而工程的进度管理是实现利润必要前提，质量是进度和成本目标实现的保障。 工程项目只有同时对质量、成本和进度进行集成管理才能有效地实现项目的整体目标。

1成本、进度、质量相互之间的关系

1.1进度和质量的关系

机电工程施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成本就会增加。

1.2成本和质量的关系

质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。

1.3进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要，进度的滞后势必造成设备租赁费用及管理费用等的增加，同时造成企业信誉成本的增加[1]。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪费，增加施工成本。所以必须制定合理的工期计划，在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。

1.4三者之间的对立统一关系

工程质量、成本和进度三者的关系是辨证的，既对立又统一。

首先它们之间有矛盾和对立的一面。工程质量要求越高，那么就得投入较多的资金和时间；如果抢时间、争速度地完成工程项目，那么投资就得相应提高，或把质量要求适当降低；如果要减少成本，那么项目的功能要求和质量标准均有降低[2]。

其次是统一方面，如果适当增加投资，为加快进度提供必要的经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，从而可使项目提前竣工，投资也就可尽早收回；如果适当提高工程项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加和工期的延长，但能够节约项目投产后的经常费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好质量和较低的费用[3]。

2工程项目的集成管理

2.1. 工程项目管理目标系统的建立

机电工程项目的质量、成本和进度目标是几个直接关联和相互作用的相关要素，要对其三者进行集成管理，首先需要建立三者的目标系统。目标系统的建立需要经过理清目标层次结构、分清目标主次关系、目标系统优化三个步骤。

2.1.1 理清目标层次结构

目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。目标系统可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性目标。项目的总目标可以分解成若干个子目标，它是根据项目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标进一步分解可以得到操作性目标。

2.1.2 分清目标主次关系

在项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程度也不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性亦有所不同。对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项目管理工作。各子目标的优先顺序的确定我们经常采用的主要方法有层次分析法，专家打分法等。

2.1.3 重视目标系统优化

在目标系统的建立过程中，工程管理人员应从项目的整体效益出发，根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统达到最优，我们可以首先对进度、成本和质量这三项指标赋予权重，然后对每一道工序的各个施工方案进行评价，最后我们再计算各个组合方案下的各指标值与权重相乘，再累加，得到加权总分，即为各组合方案的综合评价值。通过综合评价值的大小，我们即可依次确定施工方案的优劣排序；具体步骤如下：

(1) 对进度、成本和质量三个指标分别赋予权重w=(wt, wc, wq)。赋值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，层次分析法等。

(2) 每一道工序的各个施工方案的进度、成本和质量分别进行打分tij、cij、qij。该步骤可采用专家打分法。

(3) 加权评分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——组合方案的综合指标值

tij——工序i到工序j的进度评价值

cij——工序i到工序j的成本评价值

qij——工序i到工序j的质量评价值

wt，wc，wq——分别是进度、成本、质量指标的权重

2.2 质量、进度和成本的集成管理

通过前面的论述我们知道工程项目的成本、质量和进度是几个直接关联和相互作用要素， 所以项目管理者必须同时对项目工期、成本和质量进行全要素的集成管理[4]。在集成管理项目工期、质量和成本管理的同时，还必须考虑对于项目资源管理与项目进度、成本和质量的集成管理和控制。例如，项目工期的变动会要求资源的采购与供应时间和数量发生变动；而资源采购与供给的时间与数量变动又会使项目成本发生变动；如果资源的供给存在数量和时间方面的限制，项目的工期进度就必须调整，并且这种调整一定会造成项目成本的变化。

如果在工程项目管理过程中，管理者有集成概念，目标明确，能定量分析问题，这样就易产生正确的决策[5]。工期提前或滞后一天，意味着项目在经济方面的重大得失，在实际工程项目中，我们首先对工程细部的质量目标进行详细规划，反复讨论质量方案，制定出每项工程细部所要达到的质量标准，不提脱离实际的质量口号，由此制定的质量计划可靠、经济。同时，我们会组织工程技术、计划人员对工程进度进行详细分解，把工期计划、成本计划落实到每周，在每周进行工期成本归集，根据实际进度和成本适时调整计划，对进度和工期按周进行权衡和分析，从而做出综合调整措施。通过如此不断地对质量、成本和进度的动态监测和纠偏，从而保证整个三大目标的实现。

结束语： 在实际工程中，现有的项目管理方法存在着工期、质量和成本管理割裂，片面的就单一的目标进行管理，最终结果是无法控制项目的整体目标。因此只有采用质量、成本和进度的集成管理方法，充分理解项目管理技术理论，区分并获得各目标要素相互影响和关系、制订详细措施并对项目各目标进行有效的控制，才能实现项目的整体目标。

作者：

敬海涛，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，赵彬主编。建筑工程经济与管理. 武汉：武汉理工大学出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 现代项目管理。北京：中国机械工业出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 质量、进度、成本联合管理研究. 北京：国外建材科技2002. 23（4）；114—117