工程管理智能化范文

导语：如何才能写好一篇工程管理智能化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；管理；智能化

中图分类号： TU198 文献标识码： A

建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。

一、建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。

二、建筑工程项目管理

1.建筑工程项目管理的特点

1.1目标的明显性

每个建筑工程都有明确的建筑目标，从施工准备到施工过程再到竣工都是在为了这个目标而不断努力。在整个过程中，对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完成每一个小的或是阶段性的管理目标，只有每一个阶段、每一个都顺利完成，整个工程才会顺利竣工。

1.2工程的复杂性

建筑工程的复杂性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特点就是项目投资大、施工工艺复杂、施工周期长、工程范围比较广，而且影响工程质量的因素也很多，人的行为、物的状态、材料的质量和性能以及施工顺序都将会影响到工程的质量，这样造成了建筑工程施工难度大，管理任务艰巨。工程的复杂性也要求管理工作必须细致到位，不能有任何马虎。

1.3责任的突出性

建筑工程相比其他工程更加复杂，对于技术的要求更高，工程一开始就要做好任务分配工作，落实责任制，明确好各部门，个人的责任与义务。对于施工过程中各种人力、物力、财力的合理分配也是明确各方责任的一种表现。

2.管理的科学性

随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。1三角管理形式2直线管理模式3工程指挥部形式管理

建筑工程管理方法的智能化构建

1.管理制度的智能化构建

建筑工程管理对建筑工程的质量安全起到非常重要的作用，只有加强工程管理的智能化，才能落实工程各项任务，保证工程各个阶段的施工质量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的内容，在施工之前，我们应该采取智能化的管理制度来保证施工组织与设计的质量和水平，在施工过程中，我们应该采用智能化的管理制度来保证施工的顺利进行。这些制度都是为了给实现建筑工程的智能化管理提供保证。

2.对信息进行统一管理

建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。

3.建筑工程施工管理的智能化构建

其实加强管理制度建立就是智能化管理的一种体现，加强建筑工程智能化的施工管理首先要建立严格的施工管理制度。其次要加强领导，落实责任制，明确各单位、各部门、各负责人责任，它可以将施工现场管理的责任落实到人，并将使管理工作落实到位，加强质量管理的监督和检查。一旦出现质量问题，直接落实到人，追究必要责任。这样就可以增强管理人员责任感，使他们真正负责任起来。加强施工现场智能化管理。同时要努力提高施工人员的素质，施工人员的素质直接影响施工的质量和水平，因此要对施工人员进行定期的培训，培训内容既包括安全预防，也要涉及施工的技能和管理知识，提高员工的管理水平和施工水平。要重视施工工序在施工现场管理中的重要地位，实现施工工序的智能化管理，要严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，及时检验工序活动效果的质量，设置工序质量控制点。既然采用智能化管理就必须充分运用信息技术的积极作用，发挥计算机在施工设计和施工过程中的重要作用，提高工程的进度和科学性，加强建立智能化的监督系统，实现施工管理的智能化、信息化管理。施工现场千变万化，要做好突发状况的处理工作，对于发现问题要做好处理和善后工作，协调好施工现场管理中技术人员与管理人员，施工进度与施工质量等之间错综复杂的关系，做好施工现场的安全管理工作。

四 结语

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关键词：建筑智能化；造价管理；深化设计

中图分类号：S611文献标识码： A

一、智能化工程造价管理的主要特点

智能化工程造价管理的牛寺与智能化工程设计程序、特点是紧密联系。智能化工程设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。目前，一般大中型智能化工程的设计程序的需求分析、方案设计、系统谢十、优化设计阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商来协盼没计院来完成的。大部分睛况下前4个设计程序的正确性、完善陛、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而程序5基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商，只不过是从设计院输出设计结果的。由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特，使得智能化工程造价管理具有以下主要牦：

智能化工程系统的辅助系统和辅助设备种类繁多，而且设备的更新换代周期比饺短。12不同厂家生产的设备陛能和设备品牌存在巨大差异，即使同一生产厂家的设备型号也存在差异，价格上具有明显的差异。lI3系统供应商家是系统的设计和生产方，因此主要承担着设备的更新换代技术，主导设备系统的技术供应。

二、造成建筑智能化工程中的造价管理出现问题的原因

近年来，国内科学技术不断发展，智能化工程也随之兴起，技术发展突飞猛进。但是，造价管理也存在着缺乏管理人员、相关工程计价规范不完善等很多问题。下面就这些问题进行研究讨论。

1、系统功能的定位标准。

在前面的叙述中可以得知，相关建筑物的具体功能特点、管理模式和水平，甚至是业主的资金情况都是智能化工程系统功能的决定性特点。由于有些业主在项目论证阶段没有考虑周全，包括没有充分地对建筑物具体功能特点、管理模式水平等进行考察，没有考虑到约束的因素。盲目追求所谓的技术先进性，导致很多工程建成后，其中很少被充分利用。可能是管理员的能力有限，没有充分发挥好系统的功能。

2、智能化工程计价过程不规范

现阶段，虽然智能化工程技术突飞猛进，但是国家和地区还没有制订完善管理规范制度。新的《全国统一安装工程预算定额》虽然设置了“建筑智能化系统设备安装工程”分册也对智能化工程造价管理有着很好的导向作用，但是其内容主要是集中在相关技术上，没有对检测、调试方面进行很好的规范。现阶段的工程报价也是原来的行业习惯，没有进行相关规定，造成不同招标人的报价相差很大，招标人准备还不充分，评标办法不是很先进等问题。

三、智能化工程造价管理的对策

1、明确建筑物功能地位，合理制定系统需求

建筑智能化工程是高科技的产品，同一系统因采用不同厂家产品、使用不同的配置方案，其工程造价相差甚远。由于受用户类型、使用环境和物业管理水平等因素的影响，不同建筑物之间对智能化工程的需求各不相同，业主要明确本建筑物的使用功能地位，并根据具体的使用功能需求来确定智能化工程的功能需求，即要量体裁衣，防止与实际脱节，又要考虑到日后的发展，适当设置冗余。

2、聘请智能化工程顾问公司，弥补业主工程经验不足

目前无论是业主单位还是监理单位都缺少智能化工程方面的人才和工程经验，因此有必要在工程启动阶段就聘请有经验的建筑智能化工程顾问公司协助业主管理智能化工程。顾问公司具体负责：帮助业主明确工程定位和功能需求，编制智能化工程的设计任务书和投资概算；在设计阶段，担负设计监理的责任，监督设计质量、进度，检查限额设计的执行情况，协助业主组织初步设计的技术评审；在准备招标阶段，负责市场调研，提供系统设备选型的参考意见；负责深化设计的监理，参加施工图会审；在工程结束阶段，协助业主组织工程验收。从广州市近年几个大型政府重点工程的经验来看，聘请智能化工程顾问公司可有效弥补业主和监理对智能化工程经验的不足，对保证工程顺利投入使用，合理控制工程造价起到积极作用。

3、做好招标前的准备工作，避免仓促招标

招标前的准备工作首先是做好系统设计评审，评审内容包括各子系统及其功能上的兼容、可靠性和经济性等方面，为招投标和优化设计提供依据。另外，根据系统的功能定位和系统设计要求，业主要做好系统和设备、材料的市场调查和选型，为主要设备、材料选定2-3种候选品牌及具体的产品系列供投标人在优化设计和投标报价过程使用，具体某一设备、材料的候选品牌和产品系列之间应当是同一档次的产品，价格差别不大，而且必须兼容其它设备，这样既可保证各投标人深化方案能最大限度满足系统设计的技术要求，又使得各报价方案具有可比性。对于大宗设备、材料业主要充分调查市场价格，作出投标限价，防止不平衡报价并且要求投标人必须获得厂家授权和供货保证，提高投标人的履约能力，防止承包商以厂家不能供货的理由来实现变更。

4、改进评标办法，选择合适合同价模式

智能化工程宜采用综合评分法进行评标，设计评分标准除了要考虑技术方案、投标报价以外，还要综合考虑运行维护费用、保修、售后服务和使用寿命等因数，这种方法会增加评标过程的工作量，但对整个项目会起到事半功倍的作用。另外，智能化工程使用成本加酬金的合同价模式能较好地提高承包商的积极性，鼓励承包商积极地优化设计方案，减低工程造价，缩短项目工期，同时这也要求业主在投资估算、设计概算、设计预算和施工预算等环节精心筹划，准确确定项目的目标成本。

5、严格控制深化设计，减少不必要的设计变更

在工程招标完成后，承包商根据系统设计和招投标文件的要求进行深化设计，并且通过设计评审才能正式签定合同。深化设计评审的主要内容是审定是否符合系统设计、招投标文件的技术要求，并提出具体的优化建议等，承包商应根据评审意见对设计方案作出修正，直到全部相符。

在深化设计评审中，要严格控制承包商以各种理由变更设备选型和其它关键材料的品牌、型号，若原投标方案中确实存在没达到技术要求的地方，需要调整设备、材料的品牌和型号时，要经过专家论证和技术部门、投资控制部门的审批才能变更，尽可能不要超出原招标文件推荐的材料设备清单范围，防止承包商通过变更设备材料的方式达到增加收益的目的。

6、制定合适的计量支付办法

智能化工程是优化设计、深化设计、设备材料供应与安装一体化的项目，与土建、机电安装等专业不同，其工程款不适合按照形象进度支付。较为合适的方式是分四个阶段支付，即合同签定后支付10％~20％预付款，设备材料到货后支付30％~40％的设备到货款，系统安装调试并验收合格后支付到90％~95％，其余的在保修期满后结清。这种支付方式既可解决承包商设备材料集中到货的资金压力，又可防止承包商在完成责任前获得超额利润。

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关键词:智能建筑 工程管理 质量控制

建筑智能化工程的具体实施与如何实现智能化工程的质量控制是一直是国内建筑智能化行业关注的热点。为使建筑智能化工程能够做到真正的物尽其用，智能系统在使用过程中达到其应有的投资效果，工程管理人员就必须将严格管理和规范运作贯穿于整个工程项目的始终, 包括技术管理、工程管理和质控制等方面。本文将对智能化系统的工程管理及运作进行初步的分析和探讨，以期推进智能化建筑工程中各项工作更有序、更有成效地进行。

1 目前智能建筑经常出现的问题

1.1　在建筑工程中智能系统管理被轻视

管理是建筑智能系统工程中的重要部分,实际管理中的优劣不但可以影响到建筑智能化行业能否实现健康有序的发展,同时也会对业者的切身利益以及建筑企业的经营效益造成一定程度上的影响。由于建筑智能化系统工程在我国的发展起步较晚,虽然自身发展较快,但是在管理上也存在不少的漏洞和问题,而这里问题最严重的就是施工单位对管理不够重视;业主投资过于盲目;智能化管理由于设计上原因而造成的功能缺陷以及不完善;智能建筑市场队伍中的竞争比较无序等。

1.2 设计方面

设计与需求不符, 在实际的建筑智能化系统工程的施工过程中,往往业主和开发商对智能化施工的计划都做的比较全面,同时目标也比较明确,但是由于各方面的原因,这种在计划中的高标准和严要求到了实际阶段就开始出现偏差,具体表现在不根据投入或者是实际需求去选择智能系统方案,而是对先进设备盲目追求,最后完全没法实现计划中所要达到的效果。此外,由于智能化建筑设计本身发展较快,再加上技术一直都智能产品研发和生产中被严格保密的部分,因此在实际施工中运用也较为困难。

在设计过程中，智能化设计未能与其它接口专业进行有效的沟通，致使设计方案在具体的实施过程中遇到各种各样的矛盾和冲突，不得不进行设计澄清和设计变更，而变完再变的情况也时有发生，这容易引发工程中资源（包括人力资源和物力资源）的浪费和再浪费。而这些资源的浪费其实在工程的设计阶段就是可以避免的。

1.3 重“硬”轻“软”

智能化系统工程施工不仅仅需要依靠管理和技术上的支持,同时由于智能化的自身发展特点,还要重视对多学科应用软件的开发,通过技术人员对软件开发以及后期管理来最终实现人与机器智能之间的完美结合。但是目前我国的智能化系统施工中,往往只是重视硬件上的建设,对于软件的开发和利用存在过于轻视的问题。

1.4 重复建设, 资源浪费

智能系统中各种不同专业之间的联系大大加强如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术将会导致软硬件设备的重复设置。比如室内分配系统,移动、联通、电信往往各自组网而不是互补协作这一现象在全国的主干网和建筑物内部比比皆是,造成了资源的巨大浪费。目前国内很多新建项目已经开始实施三网合一，但工程项目的具体实施和运营商之间的矛盾协调问题，将是建筑智能化管理进程中的另一个课题。

1.5 相关管理跟不上

虽然20世纪90年代，智能建筑才在我国起步，但是发展却十分迅猛。而且技术更新周期愈来愈快, 且又涉及多个学科和多个管理部门,因此相对于智能技术的发展相应的管理已远远落后。由于国家管理标准的相对滞后, 全国各地方建设部门对智能建筑的管理也存在着较大差异。因此有部分地区对建筑智能化的发展还是处于放任自流的状态。另外由于智能化工程管理和实施体系和规范的不健全，也会对整个社会的建筑智能化的进程造成非常显著的影响。例如业主投资的盲目性；智能建筑市场队伍的无序竞争；由于设计原因所造成的功能不完善或存在缺陷；由于施工质量粗劣而导致性能不达标；忽视对建筑物竣工后(如物业)的管理等问题。

2. 智能化系统的管理

智能化系统建设的全过程是一个综合性很强的系统工程, 如要保证它的健康发展,就必须要加强对工程整个过程、各个阶段的指导与监管。

2.1 监控关键环节

(1) 功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，从实际使用的需求出发,使其总体设计既能满足该工程使用单位的应用需求，又具有该建筑特有的功能特色。

(2) 承包商的选择是工程成败的关键。国内通常由系统集成商或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制。选择一个称职的主承包商（集成商)是工程成功的关键。

(3) 工程的系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证。智能建筑的业绩与成果、投资回报是其最终目标，因此虽然工程通过了验收、评估，但建筑物智能化的最终实现却是靠系统维护和管理来保证的。

2.2 智能建筑工程实施的系统管理

(1) 技术管理。应在工程实施过程中确定各系统之间每个子系统与机电设备、土建、装饰等专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围。工程界面的确定通常包括设备材料供应界面的确定，系统技术界面的确定, 设计界面的确定及施工界面的确定。

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【关键词】体育场馆；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系统在体育场馆的建设中占有十分重要的地位，运动员的训练、比赛，日常的锻炼和练习以及体育场馆的经营受到智能化系统的直接影响，体育场馆的智能化系统关系到体育场馆的成败。在建筑智能化系统中，各种高科技新技术得到应用，体育场馆也有其自身的特点，所以体育场馆智能化工程建设的难度一般会比较大，涉及到的内容也比较多，处理的事务也比较繁杂。所以综合经验教训，结合体育场馆建设的特点，探讨出体育场馆智能化工程管理模式，保证在体育场馆建设后能够成功使用智能化系统，同时也为国际先进的工程承包和项目管理方式接轨做好了准备。

2体育场馆智能化工程的特点

智能建筑将信息技术和现代建筑艺术融合起来，按照国家相关规定，智能建筑是将建筑作为平台，将建筑设备、网络通信系统以及办公自动化系统进行功能的最优化处理，为人们提供一个安全、高效、舒适的建筑环境。建筑智能化系统实现了现代高新技术的集成，核心为电子技术，体育场馆智能化系统有多个子系统，分别是环境监控、通信广播等系统。体育场馆智能化建设涉及到的内容比较多，使用的专业比较广，工程比较复杂，具有现代工程控制和信息化工程的特点。体育场馆智能化工程建设一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行五个阶段。这五个阶段中，前一阶段的输出是后一阶段的输入，后一阶段是前一阶段的检验，每个阶段的目标都是不同的，每个阶段建设的方法和成果都是独立的。但是这五个阶段都要服从整体体育场馆建设的大目标，需要众多单位和专业的参与，复杂性比较高。智能化系统参与的新技术比较多，涉及的领域比较广，需要解决传统建筑工程中出现的问题，又要对电子信息等多个学科的技术和产品进行了解。在工程的实施阶段，不但要控制工程质量、进度和投资，还要安装、调试和集成众多的设备。体育场馆智能化系统由多个独立完整的子系统组成，这些子系统和设备还不能够简单的堆叠在一起，要进行整体的优化和调整。体育场馆智能化工程建设中，参与的单位众多，这些单位和工程都有密切的关系，单位之间也需要进行紧密的配合。相对于普通的建筑工程，体育场馆的建设需要更高的技术水平，其系统设计也需要满足训练、比赛和经营的要求，还要符合国际和国内的标准。

3体育场馆智能化工程管理模式

3.1单项子系统承包模式

我国体育场馆智能化工程管理模式在几十年来经历了从单项子系统承包到智能化工程总承包的发展过程。随着全球一体化进程的加快和中国加入世贸组织，我国的管理方式逐渐和国际先进的管理水平相接轨，体育场馆智能化工程管理必然向着工程项目管理的方向发展。在单项子系统承包模式中，建设单位需要落实施工前的有关前期工作，明确计划、进度表、协调各种关系直到竣工验收。设计单位主要负责总体体育场馆智能化系统的设计。单项系统承包方主要进行制定施工组织计划，深化设计系统，设备供货等。设计单位、工程监理公司等相关方需要和建设单位紧密配合。不同的单项系统承包方需要直接和建设单位签订合同，建设单位和承包方之间的管理和配合关系复杂，工作量非常大，这种模式适合规模小、系统少、没有集成要求的工程。

3.2智能化工程总承包模式

体育场馆智能化工程总承包是根据建设单位和业主之间签订的合同，根据业主的时间要求以及国家的相关规定进行施工计划的制定、各种关系的协调等工作，并对工程进行试运行和竣工验收，提供给业主相关资料。建设单位的主要职责是落实前期工作，组织规划设计，协调各种关系。设计单位主要负责智能化系统的设计，初步设计系统，初步进行相关文件的编制。设计单位、工程监理公司等单位和建设单位之间的关系为总承包合同关系，工程监理公司代表业主进行工程的监督。智能化工程总承包模式的优点是管理简单，总承包公司全面负责工程的实施，减少了大量的工作。能够实行总承包模式的公司一般实力比较强，可以参与到工程建设的不同阶段。智能化工程总承包模式能够为系统集成创造有利条件，适用于大规模、综合通用型，对系统有较高集成要求的项目中。

3.3工程项目管理模式

工程项目管理模式中，工程项目管理企业受建设单位的委托，按照合同约定代表建设单位对工程项目的组织实施进行管理。有项目管理服务和项目管理承包两种模式。项目管理服务是指在工程项目管理中，企业要编制可行性报告，分析可行性，进行项目策划。在规划设计阶段进行设计管理，在工程实施阶段提供采购管理等服务。项目管理承包是指工程项目管理企业在完成项目管理的全部工作内容之外还可以进行工程的初步设计工作。

4体育场馆智能化工程管理过程中存在的问题

4.1系统规划阶段存在的问题

大多数的建设单位和设计单位都不够重视智能化系统，对智能化系统的认识只停留在传统的弱电系统上，提出的建设目标和实际不符，或者根本提不出明确的智能化目标，没有系统的整体设计和规划。这种情况下进行体育场馆智能化工程建设招标缺乏合理性和科学性。

4.2设计阶段存在的问题

设计工作比较复杂，而设计单位由于各种原因经常将实质性设计交给系统集成商来完成，而系统集成商由于建设程序的原因介入系统建设比较晚，在时间上就已经落后了，还有由于系统规划欠缺会导致系统集成商无法全面了解需求，实际应用和设计目标相脱节。

4.3施工阶段存在的问题

业主、总包方和监理方很难对日益发展的智能化工程做好管理工作，可能会出现管理不力、管理方法不当、缺乏系统管理经验等情况。

4.4验收阶段存在的问题

目前智能化工程的验收还没有形成自身的一套体系和标准，大部分都是按照传统的电气工程项目标准来执行，但是这是不够的，对于智能化工程来说，应该更加注重系统性能和功能的验收。

5完善体育场馆智能化工程管理模式措施

5.1体育场馆智能化的技术领域划分

体育场馆智能化是一项比较复杂的工程，涉及到的领域比较多。在进行工程管理时，应该首先明确智能化工程的技术领域，明确工程施工的各个环节，将各个领域都综合起来，建立完整的工程管理体系。

5.2建立科学的现代管理体制

随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足工程建设的需求，可以引进先进的管理模式，结合工程建设的实际情况，进行智能化工程的管理。由于我国智能化工程建设的时间不长，可以先引进西方的先进管理模式，然后结合自身的特点，最后探索出适合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉动其他技术产业的发展

体育场馆智能化工程的建设能够拉动其他技术产业的发展。在智能化工程建设中，涉及到的新兴技术比较多，相关的高科技技术产业也有很多参与。这些产业和技术和智能化工程相互促进发展，体育场馆智能化工程建设能够拉动这些新兴技术和产业的发展，同时这些新兴技术和产业的发展也能反作用于智能化工程，促进智能化工程更好地发展。这些技术和产业都能够提升智能化工程的建设质量，给人们的生活带来许多便利。

6结束语

近些年来，随着科学技术的不断发展，体育场馆智能化工程也不断进步。结合工程实际情况，提升对智能化系统建设的认识，明确智能化工程的建设目标，使用符合实际的管理方式，这样能够提高体育场馆智能化工程管理模式的质量。本文对体育场馆智能化工程管理模式进行了深入的分析，总结了工程建设中常见的问题以及解决措施，希望能够为智能化工程建设提供一些参考价值，更好地促进智能化工程管理的发展。

参考文献

[1]马晓宁.智能化建设的工程建设管理模式优化[J].佳木斯职业学院学报，2016（09）：498~499.

[2]包强，刘健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（12）：183.

[3]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发，2012（14）：83~84.

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1. 技术创新存在的问题

我国施工企业制度的改革逐步深化，取得了一定的进展，但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善，重经营轻技术，搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善，使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够，制约了技术进步，产业升级滞缓。

2. 加大创新的力度和投入

（1）要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科。

（2）研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要，技术难题必须先解决好，并得到评委的认可才能中标，企业应设立技术创新基金，多渠道筹集资金。鼓励风险投资；争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持，也是一条不可忽视的筹资渠道。

（3）我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主研究的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参与国际竞争。技术创新是技术经济活动，能将技术优势变为经济优势，应大力开展技术创新工作。加快技术改造的步伐，在项目管理多层次的情况下，抓好技术改造项目的实施工作，必须建立技术改造项目责任制，建立技改项目管理责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。

3. 落实项目管理责任制

（1）建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。

（2）为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立以质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。

4. 加强成本管理

为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。

5. 强化质量管理

建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持质量第一方针，产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动、先天不足、后天难补的效益观念，并在车间开展树标兵比贡献劳动竞赛，组织全体干部职工参加质量管理知识竞赛。

6. 施工技术创新

（1）当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来，工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点，开展资质认证，为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段，但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。

（2）建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要，走一条一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新就是要我们不断进步，提高企业的竞争力。如何将其及时地运用于企业的管理中，对于企业而言是结合项目施工进行创新。

7. 营造技术创新的氛围

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【关键词】智能建筑；项目管理

1 智能建筑的概论

所谓的智能建筑是以建筑为基点，兼有建筑所需的设备及网络通讯体系并实现办公自动化，是结合体系、结构、管理、服务及他们之间的组合优化以便向大家供给一个有效、方便、舒坦及安全的环境的建筑体系。

智能化建筑是一种以高科技为平台，结合人、环境、信息及其相互作用的办公环境系统。根据不同的用户的使用需求、综合考虑投资者和产生的经济利益及工程完成的效率等的不同导致了每座建筑物的智能化程度不同，但总的来说其根本目标是一致的，主要有以下几个方面：

（1）信息资源库的共享。

（2）实现对工作效率及工作环境的提高及改善。

（3）为了避免资源浪费及减少管理人员要加强对建筑物及其设备的管理。

（4）面对外界环境的变化，使建筑物要能适应复杂及多样的工作性质。

2 现代智能建筑的组成

现代化智能建筑主要包括以下三个部分：（1）Office Automation System， OAS（办公自动化系统）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系统）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自动化系统）；三大系统下又包含各自的子系统，且这三个体系并不是散落没有关系的而是一个综合性的整体。

2.1 建筑物自动化系统

所谓的建筑物自动化系统（BAS）又称为楼宇自动化控制系统。首先，它是对建筑物内的所有机电设施通过使用一些现代的传感技术及网络通讯技术来使其达到自动化。建筑物的采暖通风、给排水及电气等有关的设备属于BAS监控的范围，对机电设备进行检测、监控和控制，以确保各种设备可以稳定、安全、有效的运行，并达到节能和环保的管理要求。最后此系统应有对建筑物环境参数作出快速检测的功能。

2.2 通信系统

通信系统（Telecommunication System， TES）是用以完成信息传递过程的技术系统的总称，主要功能有语音通信、文字通信、图像及数据通信。

将程序控制用户的交换机（PABX）为中心的语音通讯网络以及建筑物内的计算机网络系统结合在一起，这些系统中设备通过配备新型的信息技术组成智能化建筑的核心地域。为了保障楼内住户语音、图像、数据等的传输即一切语音与数据的通信建立了通信体系，并且这个体系还需与楼外的公用电话网（PSTN）、卫星通讯网、因特网等远程数据通讯网连结以便达到信息交流的互通及资源的共享。

2.3 办公自动化系统

作为智能建筑基本要素之一的办公自动化系统（OSA），其应具有以下几个特点：首先，本系统应能通过收集、储存、处理及搜索等方法对来自建筑物内外的的各种信息并给以综合处理。其次，处理文字、识别板块、图像及图形的处理、信息的检索并对所得到的情报进行统计处理、计算机辅助设计、文件的管理、电子邮件及数据的交换、接待来访、电视会议及广播宣传等功能均是办公自动化体系所要提供的。最后，对于提供辅助决策功能并实现为办公事服务的从低级到高级的决策支持体系是对较为高级的办公自动化系统提出的要求。如，专用型的办公自动化体系可以对特定的业务进行处理，如酒店及物业管理、商业及金融管理、档案及图书管理、停车费及交通费等的管理等各方面的综合服务管理。

3 智能化建筑的特征

与传统建筑相比，智能化建筑有以下优势：

3.1 灵活多变，适应环境变化的能力强

其主要表现在以下两个方面，首先，可以适应变换的高度灵敏性是智能化建筑环境的主要特点，如建筑物内的房间设计为具有活动性的开间及板房。大房间可以隔成不同的小隔间，组成小隔间的小版块可以根据需要而灵活的变换。其次，为了适应用户的更换及其使用方式的变化、设备的位置变更及其性能变化等各种情况，管线设计应有适应变化的能力。

3.2 有较为强大的智能化功能

作为现代控制技术与建筑技术完美结合的智能建筑与普通建筑有个很大的区别，即拥有强大的智能化功能，如建筑及通讯自动化、设备及办公自动化等。

3.3 使设备等在最经济、最可靠的状态下运行，即能源利用率高。

举个例子说明，如采暖及排风系统采用焓值控制、设定值与间隔变换的自动控制、启动及停止的最优管理等使建筑物的能损大量下降，从而获得较大的经济利益。

3.4 内涵容量大，发展迅速

通过将各种新型技术及设备不断导入智能化建筑体系，如计算机及公共数据网络，使智能化建筑迅速发展且内涵容量提高。

3.5 施工工期较普通的长且任务复杂繁重，工程质量要求高

智能化体系施工的主要工作是设备的安装与调试，主要内容有以下几个方面，包括大系统下子系统的设备及控制体系的安装，各个系统的布线工作，各个系统完成后的试运行，中央控制体系的安装及调试等工作，这些工作内容繁重复杂且工期长、质量要求高。一般情况下，智能建筑所耗费的时间是总工期的一半，并且智能化系统所需的控制体系及设备所需要的技术及施工要求较高，各子系统间除了要与土建方密切合作之外还需它们之间的相互协作，如安装及调试的工作等。

3.6 设备投资的比例大于普通建筑

由于智能化建筑所需的设备要求较高，导致了智能化系统占总投资额的比例较大。

3.7 通过三个体统的密切协作而产生了许多新功能

（1）办公自动化系统与建筑物管理系统的密切联系，通过此可以获得建筑物的管理信息（通过办公自动化网络的计算机及工作站等）。如，使建筑物内空间的预约管理系统与排风及空调设施联合；把自动化的财务管理系统与建筑物管理系统收集到的信息联合起来。

（2）远程通讯系统与建筑物管理系统的合作，这个联合可以使用户通过在旁的如电话作为终端来变换温度及湿度、调试温度及湿度直到确认、资源的损耗量及通知设备的运行状态、紧急状况时的报警通知、照明及空调的使用及停止，还可以通过监视设备对几座建筑物进行监视以减少犯罪率的发生。

（3）办公自动化与远程通讯系统的配合，使独立存在的建筑物通过信息成为一个管理中枢。

4 智能建筑的智能化系统建设

由于技术条件等的不成熟且规模较小，因而在建筑智能化系统发展的初期其工程量较小，对整体工程的影响较小，如进度、费用及质量方面，导致其未引起足够的重视。随着时代的进步及人类要求的不断提高，通过引入计算机通讯设备等高新科技于传统的建筑行业，智能化建筑的概念逐步形成了，导致了传统建筑物内的各种较弱的体系日趋成熟且智能化、功能日益强大并于建筑物的管理等方面起着重要的作用。由于智能化系统自身结构复杂、涉及面较广，施工难度大，且在各子系统间的相关性较强，故在规划方面及工程的实施方面均有大量的协调及管理工作。因此，智能化系统建设在建筑工程上的发展已成为一个不可缺失的重要部分。

4.1 基本程序

智能化系统建设的基本程序：（1）外部条件的调研及对用户需求的考量；（2）对智能化体系建设方案的设计；（3）专家审批；（4）进行施工招标及智能化技术规格书的制定；（5）确定设备及工程的供应商；（6）施工图的最后审查；（7）施工调试阶段及培训管理人员；（8）试运行及验收阶段；（9）正式投入运行。

通过各个智能化系统建设的事例可以看出，若按照规范合理的程序进行施工运作就可以快速高效的控制智能化建设的质量并按规定时间完成进度，从而使建成后的建筑能得到有效的利用，否则将会斥巨资而成果较少。

4.2 项目管理

智能化系统工程的项目管理主要有以下几个内容：项目的策划及设计阶段、招标及投标阶段、工程的实施阶段等，其包含了通讯、管理控制、语言图像及计算机等多个技术领域，还涉及投标及招标过程中施工方面的内容，如设备的安装及调试、工程的验收、人员的培训及工程和设备的保修问题。这些工作需要与业主、设计及施工方、设备提供方等各个分包商共同协作和联络完成。其主要内容包括以下几个方面：对智能化工程需采取的项目功能的定位；设计需求及设计总体方案意见的编写；施工过程的技术定位；设备的选择；工程招标及投标等所需文件；各个分包商商业道德及资格证书的审查；对设备招标技术的审查；进行商务谈判及签订合同；除此之外还有执行合约及工程协调方面的内容，其主要包括以下内容：（1）总包商与设备供应商及设计院的关系；（2）分包商与总包商的关系；（3）总包商与土建方及装修方面的关系；（4）市政部门—电，水，气与总包商的关系；（5）城镇通信部门—电话电视局，数据处理部门与总包商的关系；（6）城市公共管理部门—消防局及公安局与总包商的等关系的工程管理，其主要内容包括：①详细审查设计及施工图；②对于总包商上提的施工管理计划及施工组织的设计进行审查和批准；③在与分包商及设备供应商签订合约时要严密监督；④在设备及施工材料进行交货验收时要严密监督；⑤在安装及调试设备时进行监控并注重系统的联调；⑥当施工过程中出现技术问题时要及时解决，必要时审查并批准设计的并更以便及时发现并解决设计及施工方面出现的问题；⑦随时监控施工的进程及质量；⑧施工完成后对设备及系统进行调试验收及试运行；⑨正式验收系统并签发验收合格证书，收集并整理竣工图、竣工文件等各方面的系统软件。

5 我国智能化建筑存在的问题及发展趋势

目前，我国通常是由业主自行管理建筑智能化系统的工程。例如，对于建筑智能化系统功能的定位及招标文件的制定，按业主的要求由设计院制作和提出初步设计方案及相关图纸，对系统设备及工程招标、评标、设备供货商和工程承包商的选择均是由业主来完成的；供货安装调试由弱电设备供货商完成，详细的设计图纸也是由设备供货商向设计院提供的；供现场安装施工用的较正式的施工管线图由设计院提供；由工程总包负责协调管理现场的安装施工。

5.1 我国现阶段建筑智能化系统项目管理存在的问题

智能化建筑包括许多高新技术及其产业，有着比较广泛的适用范围，在其发展中不可避免地存在着许多问题和缺陷，主要包括以下几个方面

（1）目前由业主提出功能需求， 通常情况下由设计院负责设计， 由系统集成商来完成智能化的深化设计与具体的实施细则，几个方面不能联系起来，存在普遍的不协调甚至脱节现象，在工程建成之后，导致系统运行不能达到预期的目标。

（2）由于缺乏相应的配套标准规范和技术法规，在工程的规划、设计、管理、质量监督、施工、竣工验收等环节会出现许多问题。

（3）技术产品方面，从智能化建筑技术的研究到智能建筑产品的开发，缺乏必要的引导、协调和支持。缺乏具有自主知识产权的智能建筑硬件和软件产品。

（4）在工程咨询与管理、工程技术与产品评估方面存在着技术服务不足的问题。

（5）一些“重建设轻管理”的现象广泛存在。由于缺乏相应的政策、管理规范和服务体系，掌握智能化系统技术的人才很少，出现问题很难及时解决。智能化系统建成后，对日常的管理和维护不重视，尤其是对在建设时就应当予以重视的问题放任自流。

（6）此外，对于生态和环境保护方面重视不够，出现许多环境问题。

5.2 智能化建筑未来发展趋势

为了适应信息时代，信息技术的快速发展和人们对建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑应运而生，虽然智能化建筑起步很晚，但是它有着广泛的应用前景。一方面，它能够为人们提供安全，舒适，节能，高效的工作和生活空间，另一方面，运用现代高新技术可以把有限的资金和建筑空间进行综合的开发利用，这样既能保护环境和有限的资源，又能节省建筑运行费用。建筑智能化项目建设管理发展趋势包括以下七个方面：

（1）对智能建筑建设的方法论更加重视。智能大厦的设计和建设是一项系统工程，需要创立一套完整的方法论。系统工程开发方法可以应用到智能大厦当中去，比如说系统设计、系统分析、系统实施、安装调度以及在此过程中的支持环境等。

（2）开放式智能化建筑结构的建立。智能建筑是一不断发展的体系，在一个智能建筑的生命周期中，建筑结构最长的生命周期是50年。一般的硬件和软件设备的生命周期是5-10年，而办公自动化系统的生命周期只有3-5年。如果将开放式系统应用于智能大厦系统，它就能持续不断的吸收和引进新的技术，及时更换旧的设备，从而使整个智能大厦设施运行得更加完美。因此， 引起了国内外专家对智能化建筑工程研究的广泛关注，为了保证智能化技术在建筑中的安全使用和正常运行，提高智能化设备的工作效率，专家认为这些研究具有十分重要的意义。

（3）从文本文件和声音文件的传送到静止和动态图片的传送，多媒体技术已经被广泛的采用，此外，通信技术与多媒体技术的结合，形成了多媒体通信。同时多媒体人机接口（多媒体终端）的设计、开发和应用也在紧锣密鼓的进行中。

（4）网络将具有不同功能的智能大厦联系在一起，形成了智能化楼群，甚至是智能化街区、智能化城市等。目前互联网的迅速发展使这种趋势成为可能。

（5）用于智能建筑的软件和协议的建立。智能大厦是一个广泛的电讯环境的体现。在这个环境里一个主干网与大量的子网联系在一起，而且设备运行参数范围大。这就是说，所有的事情都必须包括在网络协议内。此外，我们还有许多外部的网络协议与智能大厦网络接口。

（6）一些学科的兴起，比如说仿生学、生物气候学、生物电子学、环保生态学、生物工程学、新材料学等等学科的发展，都慢慢地渗透到建筑智能化多学科多技术领域中， 人类聚居环境的可持续发展目标才得以实现。

（7）由于不同交叉学科的综合导致新的行业和新的产业不断发展和壮大，建筑智能化的发展促进了社会经济发展。

6 结语

智能建筑是全球建筑行业发展的一个热点。虽然建筑智能化建设在我国才刚刚起步，但其发展潜力是非常大的。虽然智能化建筑工程项目的产业化、标准化、规范化运行水平还较低，许多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安装、管理和实施过程中存在的问题还很多，因此我国广大建筑业从业人员的还需要一起努力，加强智能化建筑理论和方法的研究，提高智能化系统工程项目的管理水平，为我国建筑智能化发展做出贡献。

参考文献：

[1]黄春辉.智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学，2006.

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关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用

中图分类号：TU198 文献标识码：A

建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，其涉及系统规划、设计、施工与竣工验收后的运营维护等各阶段。如何有效地规范行业行为充分发挥智能建筑的投资效益，促进行业企业健康有序地发展，近年来己成为行业发展的热点问题

一、建筑工程项目管理的特点

（一）目标的明确性

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

（二）责任的明确性

1、签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

2、工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

（三）管理的复杂性

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资(或成本)控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产(建设)，工程施工受气候、水文、地工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。

二、建筑智能化系统工程的应用现状

（一）智能化建筑概念

目前有关建设部门将智能化建筑定义为：以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。

（二）智能化建筑发展现状

由于我国的智能化建筑发展起步较晚，目前还处于起步阶段，因此在发展过程中还存在很多缺点和尚待完善之处。首先，我国建筑智能化发展的水平低。建筑的智能化系统功能短缺，导致有些工程无法如期完成，从而拖延了建筑整体的完成，难以保证效率;另外，国内一些厂家生产电子产品的质量较差，故障率很高，而国外进口产品价格偏高，给日常生活带来极大的不便，使智能建筑并不为一些业主青睐。其次，我国智能化发展十分迅速。另一方面，社会需求量明显增大。进入信息时代以后，人们的脑力劳动急剧增加。对舒适宜人的生活环境、方便快捷的办公场所，以及人性化的建筑设计理念的需求都将智能建筑推向了一个新的高度。同时，“五位一体”的新型经济发展模式要求，国家节能减排力度的不断加强，也将为智能建筑带来新的发展契机。

三、建筑工程施工质量控制要点

（一）健全的质量管理体系

建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，以约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。

（二）严格的施工组织设计

在施工之前，项目部应根据工程项目的具体情况来详细的制定施工组织设计，以此确保一切工序切实可行。施工过程中，需严格按照施工组织设计的要求来进行施工，对比实际工程进度与计划工程进度，找出问题，及时调整施工方案，解决施工过程中出现的问题，避免工程质量问题的出现，确保工程的质量和进度。

（三）控制施工工序

加强施工工序的控制，可以有效的防止工程质量问题的出现，施工工序质量是工程施工质量的重要保证。施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量的动态，从而有效的保证施工工序质量。

四、建筑智能化工程管理技术的应用问题及解决措施

（一）建筑智能化工程存在的问题

尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：

1、缺少系统规划理念

由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。

2、设计院设计过程脱节

建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。

（二）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展

首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。

其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之问的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

总之，智能化建筑具有良好的发展前景和巨大的市场潜力，未来的建筑业中，智能化的水平将会不断提高，智能化也必将得到更为广泛的认可。只有不断建立健全智能化管理体制，完善设计施工水平，提供周到良好的服务，才能使智能化建筑工程在建筑行业中处于领先地位。这需要智能建筑业界人士的共同努力。

参考文献：

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智能化建筑在我国的发展时间相对较短，在实际管理中，存在着许多的不足和问题，从而影响了建筑的质量和安全。这些问题主要表现在：

（1）缺乏系统性的规划理念：

受时间、技术等因素的限制，当前许多建设单位对于智能建筑没有一个相对清晰明确的理解，在施工管理中常常会提出一些不切实际的要求，而工程的承建单位由于缺乏合理的规划理念以及专业的管理人员，存在外行管内行的问题，从而影响工程管理的整体水平。

（2）设计过程与实际脱节：

对于智能化建筑的设计，一般都是委托专业的设计院进行。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的设计理解不深，重视不足，往往只是停留在传统的弱电系统层面上，没有对智能系统进行全面细致地规划设计。同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。

（3）管理人员专业素质偏低：

一直以来，我国在工程管理人员准入制度的建设方面，存在着许多不足和问题，很多工程管理人员都是凭借关系参与到工程管理中，缺乏专业的管理技术，在实际管理中存在盲目指挥的现象，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。不仅如此，对于工程技术人员的选拔、任免和奖惩等，一般都是由施工单位的人事部门进行的，在管理方面相对比较随意。

二、建筑智能化工程管理技术实施要点

建筑工程项目的管理工作，具有几个基本的特点，包括目标的明确性、责任的明确性、管理的复杂性和科学性等。要想确保建筑智能化工程管理的有效进行，需要采取合理有效的措施和方法，提升管理工作的有效性和针对性。

1建立组织保证制度。

对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手：

（1）强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。

（2）针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。

（3）树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。

（4）对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时，要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好施工器械的保养和维护工作，确保其始终处于良好的工作状态；要采用质量预控法，将事后检查转变为事前控制，达到预控为主的质量管理目标。

2健全质量保证体系。

在建筑工程中，物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量，因此，对质量保证体系进行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进行确定，选择信誉良好的供应商，确保其具备足够的能力，为建筑机电安装工程提供设备的全部型号规格和数量，保证工程中使用的设备材料的一致性。其次，根据国家的相关规定和标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后，在对材料进行验收后，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等，并由验收人员签字确认。

3强化智能建筑设计。

在对智能建筑进行设计时，必须以实际需求为主要依据，确保设计方案能够切实满足建筑的要求。设计工作必须坚持多元化和个性化，对于不同地域、不同性质以及不同规模的建筑，应该采取针对性的设计方案。对于建筑设计人员而言，应该加强与建筑工程师的交流和配合，将土建工程的设计与智能化系统设计紧密结合起来，确保建筑作品的合理性。

4改善人员管理方式。

管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用，在建筑工程管理中，可以提高管理人员的管理水平，重视细节管理，对决策方式进行改善，逐步提升管理效率和管理质量。同时，要加强对于施工人员的培训，提升其对于专业技能的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，从而保证整个工程项目实施中的技术水准，减少误操作和违规操作的发生。

三、结语

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关键词：智能化；建筑工程；弱电安装工程；工程管理；建筑行业

文献标识码：A

智能化建筑弱电安装工程由多个系统构成，其中包括弱电系统、给排水系统、消防系统、供电系统以及智能系统等，在房屋建筑过程中这些部分都是比较关键之处，一项建筑工程的好坏完全是看这几部分所安装的质量是否能够达到要求，一旦其中任一环节出现问题就会影响整个工程的进展，即使工程顺利完工也会对人们的生命财产造成威胁。综上可知，为了能够提高整个建筑工程的质量，必须要在智能化建筑弱电安装过程中做好施工管理工作，以保证工程的顺利实施。

1智能化建筑弱电安装工程中存在的管理问题

我们可以将智能化建筑中的电力工程分为两种，分别为弱电和强电。其中居民日常使用的电力运转以及照明等工程是由强电提供，而一些监控系统以及报警系统等则是由弱电来支持。对于弱电系统进行研究可以发现，它的主要功能有信号分配、监控、通信以及报警等，这些功能在人们的日常生活中可以起到很大影响，它足够可以保障人们的日常生活，特别是其中的监控系统以及报警系统，对于保护人们的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人们的生活中越来越广泛，居民们对于弱电系统的需求也越来越高，除了监控与报警系统外，网络信号、通信信号以及消防信号等也加入到弱电系统中，这也说明在智能化建筑中越来越偏向弱电工程。然而，在智能化建筑中弱电安装管理工程中还存在一些问题，对于一项建筑工程来说，弱电安装是一件非常复杂的事情，其中涉及到的内容非常多，因此很容易出现一些问题。最常见的问题有如下两个方面：第一，没有做好准备工作，在进行弱电工程安装过程中并没有跟设计的图纸进行认真比对，导致最终安装完成的工程与所设计的方案存在很大出入，这样会对整个安装过程造成一定影响，拖延安装进程。同时影响安装工程顺利进行的还有一些建筑物质并没有做好充分准备；第二，一般来说，弱电工程在整个工程中属于比较隐蔽的一项内容，工程的是施工地点一般都会选择墙面中和地板中，在施工完成之后对此工程进行维修会存在很大不便。目前，很多单位在对智能化建筑的弱电工程进行安装的时候都没有严格按照设计进行，对于弱电系统的安装没有足够重视，安装工程完成后也没有做好工程的收尾工作，对于验收工作以及调试工作过于敷衍，从而无法保障建筑工程的施工质量。

2智能化建筑弱电安装工程管理的有效措施

2.1工程准备环节

在弱电安装工程中，准备环节至关重要，为了保证弱电工程可以顺利实施，我们必须要做好准备工作。参加弱电安装工程的人员必须要有一定的专业技能，同时对于施工技术以及工程设计技术也要有一定掌握，保证能够及时顺利完成工程。不仅对参加施工人员有一定要求，施工单位在进行安装之前一定要与弱电系统供应商做好准备工作，共同商议施工的进度，对于施工之前的计划方案要进行共同协商，并进行最终确认。对于施工现场所需设备也要做好准备，保证施工过程中可以进行正常运行，同时对于施工的材料也要做好施工前确认，保证材料充足。另外，如果施工中需要用到进口设备，要提前做好设备的报审，还需对设备的原产地进行了解。

2.2工程安装环节

在工程安装之前，施工人员需要仔细对设计图纸进行研究，对于图纸上要求预留出来的预埋位置以及孔洞要进行仔细确认，将位置与设计图纸进行仔细比对，为了避免使用不合格的材料，我们需要对预埋位置的材料进行严格把控。在弱电系统的安装过程中有一项比较重要的环节就是桥架的安装，一般情况下桥架的安装可以分为几种形式，其中有梯形桥架、槽式桥架以及托盘桥架等。除了桥架的形式外，对于桥架的安装位置也有一定要求，一般情况下，桥架的垂直安装距离应该小于2米，而水平位置需要安装在2米左右的位置。与此同时，在安装过程中如果需要进行管线的地下预埋，但是不可以穿过建筑物的情况下，我们就需要对其进行保护措施，一般情况下会选择为其进行保护管安装。一旦保护管有管折或者裂缝情况出现，那么要在第一时间对断口进行处理，为保证管口处始终平整可以挫平断口处。

2.3工程调试环节

对于弱电工程的调试来说并不是单一地为某个位置进行调试，而是需要对整个建筑工程进行分析，之后根据分析结果制定出适合各个位置的调试方案。方案完成之后需要及时联系相关单位，对调试方案进行确认。一旦方案通过，那么工程人员可以立即对弱电系统进行调试。在调试的过程应该结合实际的技术要求来对整个弱电过程的质量进行分析。在整个调试过程中需要将重点放到工程内的集成子系统上，对于工程中的智能仪表中一些接口处的界面以及一些独立设备要做好重点调试。为了保证工程的顺利实施，保证弱电系统可以正常运转，我们在系统的调试过程中要做好施工的管理措施，保证工程的顺利实施。

2.4工程验收环节弱

电工程的安装完成并不代表工作的完成，对于弱电工程安装来说，完成所有施工之后还有更重要的一步就是对工程的验收。验收过程需要对设计进行研究，严格按照设计要求来进行，特别是弱电工程大部分属于隐蔽性工程，因此需要对如预埋管线、桥架验收以及线槽等工程进行相关签证的办理。有一些验收工作需要在弱电系统运转一段时间之后再进行，为保证运行安全与工程质量可以顺利验收，我们需要找出验收的基础，一般会选择验收规范、合同要求以及工程标书来进行。在验收过程中，对于一些相关部分对于质量验收的评价要积极配合。在确定弱电系统中的所有环节都进行验收并且验收合格之后需要针对弱电系统的操作对相关人员进行培训。在培训过程中，需要对弱电工程的施工技术进行讲解，同时对其操作的具体步骤进行培训演练，保证工程最后的交接环节，使弱电系统可以在智能化建筑中进行正常运转。

2.5弱电工程与其他工程配合管理策略

在智能化建筑施工过程中弱电系统是其中比较重要的环节，然而这项工程的施工离不开其他工程的配合，尤其是在弱电工程施工过程中还会遇到交叉作业的情况下，这就需要跟其他工程相互配合，这也是工程管理中最为复杂之处。2.5.1与装修、土建工程配合管理策略。如果在进行预埋线与线槽工程时需要穿墙或者是在地下、墙面以及沿柱石等地方的情况下就需要土建方进行施工，在施工过程中为保证双方权益需要签订相应合同，合同中应该表明具体的计费标准，土建方要在规定时间内完成任务；在弱电工程实施过程中，土建方应该要保证其供水、供电正常，对于弱电工程所需要的场所或者临时仓库要提前准备好，而且土建方还需要接受甲方的监管；为了便于工程的顺利实施，土建方还需要做好检查工作，对于线管隐埋之处与线槽的层面要做好均匀度与尺寸的要求；装修方在施工时需要提前向弱电工程方报备施工的进度以及施工具体地点以及要求，为弱电工程的施工留下足够的空间以及时间来进行工作；为了更好地协调土建工程、装修工程与弱电工程的相互配合，土建方与装修方都需要配备相应的专业人员，专门应对各个部门之间的协调工作。2.5.2与机电工程配合管理策略。在弱电工程施工过程中还需要注意与机电工程的相互配合，在施工过程中需要用到各种机电设备，因此对于设备的管理也必不可少。目前运用弱电过程中的机电设备主要包括发电机、电梯、冷冻机、风机、高低压柜、变压器、电气控制箱、水泵、空调机、防火卷帘门、锅炉等，这些机电设备在使用之前就需要进行查证，观察其设计上是否存在问题。另外，在机电设备采购时需要由弱电工程方提出相应的技术条款，而供应商在供货时必须要满足这些条款，不能出现偏离的情况。在合同签订之后就需要进行设备的验收工作，在验收时一定要根据合同所提条款进行认真比对与核实，保证机电设备可以在弱电工程中顺利运行。

3结语

由上文可知，本文中对于智能化建筑的弱电安装工程管理中存在的一些问题进行了仔细分析，对于智能化建筑来说，弱电安装工程是非常重要的一部分，其对整个建筑工程有很大的影响。一旦弱电安装工程出现问题将影响整个建筑工程，大大降低建筑工程的质量，居民们的财产安全会存在很大隐患。因此，我们在施工过程中一定要足够重视弱电安装工程的管理工作。本文主要对安装过程中存在的问题进行分析，同时从弱电工程安装的准备环节、安装环节、调试环节以及验收环节中分别介绍弱电工程中的一些管理措施，将管理工作涵盖到所有工程中，从而保证工程的顺利实施，保证最终的智能化建筑可以达到要求，实现对居民生命财产安全的保护。

参考文献

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[6]陈新峰，孙亚宁．浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式[J]．民营科技，2011，（2）．

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关键词：建筑电气；智能化技术；电气工程

1、建筑电气工程施工技术与智能化施工技术

1.1建筑电气工程施工技术

随着我国经济发展水平的不断提高，人民的生活水平也在逐渐的提高，在这样的背景下，人们对于建筑的要求也从传统的居住要求，变成了要求人居环境的要求。这就使得人们对于建筑电气工程施工的要求不断提高。在科学技术不断发展的今天，新技术在建筑电气工程施工中的应用也越来越普遍。在建筑电气施工项目中，所涉及到的主要部分就是电气设备的安装，电气控制设备的安装以及电气保护设备的安装等部分。这些部分涉及到了电气工程中的供电装置、用电设备、电气控制设备、电源设备、电气保护装置以及变电设备等的各个部分，工程的系统相对比较庞杂。在施工的过程中就必然的会引起施工的交叉现象严重，这就就为当前的电气工程施工带来了一定的困难。

1.2智能化电气施工技术

随着科学技术的不断进步，尤其是电子计算机技术的普及及其应用，在建筑中应用智能化电气设备已经成为了当前建筑的主流趋势。在这样的背景下，我国的建筑电气施工也随着新技术的出现和应用，逐渐的出现了智能化的趋势。我们所说的智能化又可以称之为人工智能技术。其是电子计算机技术、遥感技术以及现代传感技术相互结合之后，在建筑中的应用。其属于电子计算机技术的智能化技术部分。而建筑电气的智能化指的是将电工技术、电子技术、控制理论及其相关成果、电子计算机技术、建筑电气设备自动化技术、电气照明技术、建筑消防与安防技术等综合的应用在建筑电气工程设计和施工过程中的综合化技术。建筑的智能化也是当前建筑的主要发展方向，其能够综合应用各种技术，通过在建筑体上的综合体现，将现阶段最先进的科学技术应用到建筑当中，丰富建筑功能的同时，为人们的生活提供各种便利。这是传统建筑不可想象的一个新的技术上的跨越。其主要综合了仿生学、电子自动化技术、语言学以及电气技术等的各个学科的信息技术。这些技术随着科学的不断发展和研究的不断深入，也在逐渐的成熟当中。可以想象的是，随着技术的不断进步，今后的建筑智能化的程度势必要不断的提高，在这样的趋势下，人们的生活必然会更加的便利。

2、建筑工程智能化技术的要点

在建筑工程项目过程中采用智能化技术需要我们注意的要点主要有以下几个：首先，针对整个的建筑工程项目流程来看的话，在建筑工程施工前需要我们严格考察建筑工程的施工图纸和设计内容，准确地把握施工的意图，尤其是要编制好施工的具体资料以供后期施工使用，在具体的施工过程中要严格执行事先设计好的施工意图，避免施工工序失误，最后在施工完成后的验收环节上也需要我们严格验收制度，确保施工质量；其次，在选择建筑工程施工材料和设备的过程中应用智能化的选择手段需要我们事先调查好整个的选购市场现状，了解当前材料或者是设备的市场状况，然后选择出最佳的卖家，和卖家进行协商，提交我们需要的一些材料和设备的数量、规格等具体资料，最后根据卖家的反馈情况进行具体的材料和设备的选购工作；智能化技术运用在一些消防报警装置上的话需要和相关的消防部门取得联系，得到相应的反馈和许可之后才能够在实际的工程项目中使用，并且在安装过程中要严格工序，安装完成后要进行必要的试验，确保可靠性。

3、建筑电气工程的智能化技术应用

3.1智能化技术在建筑电气化工程自动控制中的应用

在建筑电气工程中，不管是照明和变压器的装置，还是别的电器设备安装，都要进行自我控制系统的安装以及保护系统的安装，只有这样的方式，才可以在内部中有效形成保护系统，避免事故出现，消除一些突发性的安全隐患。运用这种保护系统时，就可以使用智能化技术，对建筑电气中的一些设备运用GPS定位系统，对设备的位置进行合理的定位，之后再使用计算机传感技术，把电气设备的工作情况和运行状态，还有路线运行的状态和工作情况，以及照明设施等具体情况有效传送给计算机系统。之后相关技术人员爱按照电气设备、电路等对系统的程序进行设定，进一步有效控制每一种电气的装置，防止安全事故发生。除此之外，对计算机收集到的全部信息进行对比分析，形成运行机，这样就可以方便观察电气中出现的问题，并且及时解决处理，实现对整个建筑电气工程的有效管理。

3.2智能化技术在建筑电气工程事故检测中的应用

建筑电气中运用智能化技术具有重要的意义，可以更加便捷地检测出工程中的设备故障问题。在以前的建筑电气中，一般检测故障都是由工作人员进行检查，这样会花费很大的人力和物力，并且经过工作人员的检测有一定的局限性，有些由于工作人员的经验不足，在对故障进行检测时，会容易出现失误，进而加大了故障的安全隐患。如果在建筑电气工程中使用智能化技术，就可以解决之前的人为因素导致的缺点。智能化技术，就是计算机系统会按照电气设备正常的运行情况执行相关的程序编辑，如果在计算机系统正常程序之外出现了情况，设备报警等相关形式对工作人员进行提示，这样工作人员就会对出现的问题进行具体的监控，并且进行重点的管理。有效运用智能化技术，可以检测出相关系统的故障，同时会将故障传送到电脑中，形成相关的智能化故障分析系统，之后再对出现的故障进行有效分析。在建筑电气工程中，运用智能化技术，可以提高检测故障的效率，还能做到尽早防患的效果，增强了工程的安全性和稳定性。

3.3智能化技术在建筑电气工程电气设备优化设计中的应用

在建筑工程中，基础建筑是工程的主体，电气工程是辅助，但是在整个工程中，基础建设和电气有着很重要的地位。近年来，在建筑工程中，电气工程的水平一直在不断提高，对电气的设备进行优化时，如果能融合智能化技术，将会对电气设备有一个良好的发展。在工程中，可以运用智能化技术，将遗传算法运用到电气设备优化过程中去，同时也可以使用专家系统的方法，来提高电气设备的优化。除此之外，还可以运用模糊逻辑，使用神经网络的办法对设备进行优化和升级，加强智能化技术在建筑电气工程中的运用。

4、建筑电气工程智能化技术的未来展望

在建筑工程中，应用智能化技术相对来说还是比较好的，在如今的时代中，每一个技术都在进行创新和改革，随着社会不断的发展，如果在建筑电气中智能化技术没有进行创新和改革的发展，就会被别的技术所替代，因此需要加强对智能化技术的创新和改革，走在时代的最前沿。目前，我国已经不断向发达国家发展了，只有在发展的道路中不断进行新事物的发展，才能跟进时代的步伐，作为一个发展中分析，在建筑电气中使用智能化技术，是我国发展进步的一个良好开端，加强智能化技术的发展，有效促进我国未来前进的方向。

结束语

综上所述，在当前我国的建筑工程项目实施过程中采用智能化技术确实可以起到极大的作用和效果，但是就目前我国的实际运用现状来看的话还存在着很多的问题，尤其是在运用的范围和使用方式上还存在很多需要我们改进的地方，所以在今后的工作中我们应该借鉴国外的一些先进工作经验，在建筑工程项目中多采用智能化的技术手段来进行管理和监控，希望智能化技术的使用能够进一步提高建筑工程的专业化水平和质量水平。

参考文献

[1]黄春辉.智能化建筑的建设项目管理研究[D].中南大学，2014.

[2]茹妮.建筑智能化工程管理技术探讨[J].山西建筑，2015，18：239-240.