园林景观工程施工项目管理范文

导语：如何才能写好一篇园林景观工程施工项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：园林景观；项目施工管理；措施

1 园林景观施工管理的特点

为了保证园林景观工程按照施工任务保质保量按时完成，我们需要对施工过程进行必要的管理工作。管理过程需要按照工程整体设计要求，以科学合理的施工方法和管理组织手段调配人力物力。园林景观工程设计专业复杂，综合性强，工程量虽然不大，但是工艺复杂，且施工对象大多是水体植物等，管护过程较长。

施工过程中不确定因素较多，致使变更也相应增多，预算难度大，结算问题多，投入资金数量大，运营周转困难，必须对施工进行科学严谨的调查管理。园林景观工程的施工对象一般分两种，即基础工程施工主体与建设施工主体。

1.1 基础工程主体

首先，园林景观建设中土方工程施工最为基础，填平场地、修桥铺路、埋设管线、树木移植、水体建造等都需要动用土方。其次是装配结构安装工程，园林建设过程中，许多装配式结构安装工程节省了建设时间和建设成本，受到广泛应用。三是水电工程，包括电力来源选择、设计安装、管线排布、照明设施的设计布置、水电安全的保障工作等。

1.2 建设施工主体

假山置石工程的施工，包括假山石材的选定与运输，假山意境的表现手法，结构设计与落实，和周围环境保持协调一致等。置石工作与之相类似。

栽植种植等绿化工程。绿化是园林景观的主要组成部分，依照园林建设工程的程序要求，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。

2 施工过程中存在的难点和问题

2.1 管理体系

园林景观工程作为一项复杂而系统的工程，必须要有一套完善的施工管理体系，然而我国目前大多数城市园林景观设施尚未建立合理的体系，施工过程存在较大随意性和随机现象。

2.2 管理人员

目前我国现代园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、水电、园艺、艺术、市政等，具备各项素质的专业人才稀少，许多大型园林施工管理缺乏专业性，部分管理人员没有专业知识、经验和相应资质，致使工程盲目上马。非专业的人员组成管理和领导组织，缺少了与施工人员的沟通，必然会导致工程质量降低和浪费现象，甚至使得工程无法按期保质完成。

2.3 规章制度

国家目前已经就园林景观等项目施工制定相关的标准规范，但是由于建设方对施工管理的重要性认识不足，甚至有些单位不了解相关规定，建设过程普遍存在“有法不依”的现象，阻碍了管理工作的正常进行。

2.4 施工队伍

绿化施工队伍良莠不齐。人员素质不高的队伍，难以体现设计的意境意图。不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种花养草而已，而且进入门槛低，利润可观，使得大量素质低下的个人团体纷纷涌入，机械地按照图纸照搬设计，而不与设计者沟通协商，但一个好的景观作品需要三分设计，七分施工，依靠施工者与设计者共同完成。

3 景观工程施工管理的重点和主要措施

3.1 施工前做好准备工作

管理者要做好工程预算，认真阅读施工设计书，并根据设计书在现场核对，编制计划书，对施工单位予以监督指导，做好场地平整、给排水、施工设备安装等前期工作。例如，从设计图的审阅开始，施工前要积极与施工单位的接触讨论，施工过程中临时产生一些问题的合理化处理和建议及时与施工单位现场协调工作。当然，一个工程的建设，在不同工种交叉施工作业时，难免会出现问题，当面临一个问题犹豫不决时。管理者要及时主动地与上级领导沟通或借助经验丰富的老工程师所给予的建议处理好所面对的问题。

3.2 推行项目管理责任制度

管理过程要尽量减少管理层次，简化生产关系。管理责任制度能够最大化地调动人员管理潜能，保证管理机制和监督机制有机结合。灵活有效的组织体系能确保项目合理安全的进行，并在第一时间掌握项目的进展和质量情况。对承建单位而言，也应建立起一套项目管理的责任规章制度，主要包括：明确生产管理考核办法，实行何种奖惩制度，明确管理责任人与承建单位、施工单位之间的管理责任来确保项目合理有序进行。

3.3 提高管理人员综合素质

管理部门应该将人才分类细化，按需求分别招聘造价、土建、园艺、水电、装饰等专业人员。也可以从内部选拔优秀人才或从其他单位招聘复合型项目经理。

3.4 科学规划，形成先进管理模式

园林景观工程施工管理是一项要求科学与系统的学科，施工过程中一要做好统筹工作，协调各部门、各单位和各项目任务，使工程顺利进行，即为施工组织设计。吸收相邻专业（如土建、给排水、市政工程等）的先进管理经验，并结合园林景观自身管理特点，取长补短，敢于尝试新方法、新手段，进行管理上的突破创新，例如利用计算机管理技术对项目进行科学规划与控制，公开管理信息，使得管理透明化，也可以利用视频设备对施工现场24小时进行监管。项目管理要与知识经济同步，管理者要收集和整理劳务信息，掌握行情和交叉施工单位信息，通过对比选取质优价廉的供货和服务商并及时获取工程进展，做好安排以便合理施工。不能忽视水、电、天气、交通等信息，及时对突发事件作出调整。材料选购严格审查也是管理者应当注意的环节，因为根据经验发现施工单位在选择材料和材质过程中存在很大的利益空间。因此，在材料的尺寸、材质、质量上，管理人员也要仔细审核，严格监督。

3.5 园林景观的后期管理

园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作。大多数园林景观工程从工程竣工到移交需要至少两年时间，因为绿化养护期为两个生长季节来确保花木成活并且生长良好。后期养护工作决定了苗木的成活率，如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果将难以得到体现，严重的将会使得工作取得结果前功尽弃，所以后期养护显得尤为重要。应根据苗木株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等进行严格把关，选择符合设计要求、生长健康、无机械性损伤、无病虫害的优良苗木。广西常见的开花的乔木如栾树、碧桃、红梅、红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷化玉兰、木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等，这些苗木栽种面积大，种植数量上万株，不仅具有遮荫的功能，且树形优美，花色、花形都具有较高的观赏价值。在工程移交前应向承接单位提供《绿化养护方案》，明确告知养护方法和养护计划。养护人员应该认真按照《养护方案》及绿化养护规范进行流程化绿化养护，绿化负责人要做好《养护记录》的记录备案工作，监督人员则必须严格对养护质量进行测评，定期对养护结果进行综合考评。■

参考文献

[1] 陈雄. 试论园林景观工程项目施工管理[J].施工技术，2007（10）.

[2] 汤张潮，李菊英. 浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

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【关键词】园林景观；工程质量；管理；控制

0.前言

随着园林景观行业改革的不断深入和发展，我国的园林景观工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了城市园林景观建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境，把园林景观工程质量管理放在头等重要的位置极为重要。

1.设立项目经理部

建立项目经理部是园林景观工程质量管理与控制的前提。园林景观工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林景观工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林景观工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林景观工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林景观工程质量的关键。

1.1组建项目经理部

园林景观施工企业在接到园林景观工程施工任务后，要及时成立园林景观工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

1.2规划施工项目管理目标

项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

1.3制定制度和规范

园林景观工程项目经理部要建立合理而有效的园林景观项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。

2.建立健全施工项目经理责任制

建立健全施工项目经理责任制是园林景观工程质量管理与控制的目标，园林景观施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

3.做好园林景观工程施工现场管理

做好园林景观工程施工现场管理是园林景观工程质量管理与控制的关键。对园林景观工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林景观工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林景观工程现场管理。

3.1以园林景观职工的工作质量确保工程质量

园林景观工程质量是由园林景观职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林景观职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林景观工程质量。

3.2严格控制园林景观材料的质量

园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。

3.3遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林景观工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

3.4全面控制园林景观工程施工过程，重点控制工序质量

综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

3.5严把园林景观分项工程质量检验评定关

园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。

4.推行园林景观工程项目监理制

推行园林景观工程项目监理制是园林景观工程质量管理与控制的保障。随着园林景观工程建设的不断完善，园林景观工程监理制已全面进入园林景观工程施工行业。园林景观工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林景观监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林景观监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林景观工程每个环节不出问题，从而保证了园林景观工程施工质量。

5.加强园林景观工程后期养护管理

俗话说：“三分栽，七分管”， 加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林景观工程后期养护管理工作，确保工程质量。

6.完善园林景观工程竣工验收资料的整理

完善园林景观工程竣工验收资料的整理是园林景观工程质量管理与控制不可缺少的部分。竣工验收是施工阶段的最后环节，也是保证合同，提高质量水平的最后一道关口，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求，因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书。

7.结语

综上所述， 园林景观工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。

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关键词：园林工程 项目管理

一、影响园林工程项目管理主要因素

在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度，市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

二、园林工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对环境建设也提出了更高的要求。因此，园林工程也逐渐成为热门行业，如，公园景观、广场绿地、景观大道、小游园、花园小区等。但通过我近几年的工程实践，发现在实际操作过程中暴露出很多的问题。

园林绿化不同于建筑、装饰等工程、其严谨性、技术性不是很强，因此社会上许多个体都加入绿化施工行业，有的连图纸都看不懂，更不说：三分设计，七分现场发挥施工，根本不能理解设计人员的构思。

由于市场上缺乏的绿化监理公司，都是由建筑工程施工监理兼任，而建筑工程施工缺乏对园林专业方面的知识，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不了解，致使一些树木生长不良，给后期维护管理带来了非常大的难度，从而难以达到应有的景观效果。加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，的强制性条款很少，导致园林工程项目质量不高。

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，主要原因是有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼房的容积率，减少规划部门规定的绿地率，仅有的园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，景观效果差，品位低下，根本体现不了园林景观虽由人造，宛与自然的意境。

三、园林工程项目管理的途径与方法

1.加强施工工序的质量管理

土壤的肥力直接影响到植物的生长状况，在种植园林观赏植物前，应该对种植土壤进行进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测定，

分析土壤的属性，根据土壤的属性进行相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相关要求。

在种植园林植物时，要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植潜日边线，要求美观。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，适当调整株间距离。另外还有行道树的定，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。尤其是士质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。对苗木的品种、株型、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；注意观赏面的朝向。栽值后24小时内必须浇定根水，且要浇透。5厘米以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量

在工程项目管理中，园林工程虽与其他工程相似，但具体内容和实施过程与其他工程不同。对施工过程中，绿化工程中常需进行一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。对施工现场进行深入的调查，对施工现场的地势，苗木情况深入的了解，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，如盲目施工，只会会导致苗木的死亡，增加成本。掌握工程现场实际情况，及时反馈不符合现场实际情况的信息给设计单位或者建设单位，减少返工等，避免浪费不必要的人力和物力，控制成本增加

3调动施工人员的积极性，提高工作效率，加快施工进度

在园林工程项目中，项目经理要提高项目完成的效率，就应该与每个项目管理人员共同讨论工程项目成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，使每个项目管理人员感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。使项目成员积极的投身自己平日的施工管理工作中去，主动地共同进行项目成本管理，并在施工过程中，充分发挥施工班组长的作用，提高施工人员的劳动效率，施工班组长的素质、主人翁精神能直接影响和带动他所带领的施工人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时时刻刻进行项目成本管理，这样不仅提高了施工人员的积极性，提高了工作效率，并且加快施工的进度，缩短施工周期的情况下，从而节约成本，提高效益。

参考文献：

[1] 李卫,张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息,2008(30):221.

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房地产园林景观工程是市政工程的重要组成部分，与人们的生产生活密切相关，做好房地产园林景观工程施工过程中的成本管理，是实现整个工程顺利的重要保障。文章结合笔者多年的实践经验对房地产园林景观工程施工过程中的成本管理相关问题展开了探讨。

关键词：

房地产；园林景观工程；施工成本；成本控制；成本管理

我们如此强调和重视房地产园林景观工程施工过程中的成本管理，那么所谓的施工成本管理控制指的是什么呢？顾名思义，其指的就是在保证施工顺利进行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本换取最大的回报或者利润收益，这是成本管理的定义，也是其主要目的所在。大部分企业单位存在的根本目的就是获取经济利益，园林景观建设单位也不例外，但是对施工成本的控制不应该以降低施工质量为代价，而是应该以保证施工质量和施工进度为基本的前提，实现经济效益和社会效益的双丰收，最终达到促进企业长远健康与可持续发展的目的，增强核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上更稳地立足。进行良好的施工成本管理控制工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，无论是在促进施工顺利进行这一方面来说，还是从对施工人员工作积极性的调动这一方面来说，其作用是显而易见的，接下来进行详细分析和探究，希望提供参考和借鉴。

1房地产园林景观工程成本管理的重要性

房地产园林景观工程施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少，降低成本则可以增加企业利润。房地产园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。同时，成本管理有利于提高园林施工项目的综合管理水平。根据房地产园林景观工程的组成成分，其建设成本具有了相应的特点：第一，工程涉及面广泛，计价过程中专业定额的选取灵活多样，相当部分子目可同时参照园林绿化及仿古建筑专业、市政专业、土建或装饰专业进行计价；第二，多专业及工种相互交叉；第三，大部分的分项工程的工程量较小，容易出现标底清单漏项的现象；第四，材料的名称不规范且市场价格差异较大，材料品种繁多，给主材询价提出严峻挑战。在这些存在的特点单独或共同的影响下，从设计到工程结算的过程中，影响着园林景观工程成本的起伏变动。

2房地产园林景观工程中的成本管理控制

2.1工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1房地产园林景观工程施工前期，要对实施的工程项目进行分析，并结合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。施工前期的成本分析对象就是施工人员、施工材料以及所采用的相应的机械设备。在对房地产园林景观工程进行成本管理和控制时，要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全，将其作为成本管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地产的房地产园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化种植工程、室外给排水及照明的安装工程、小型构筑物工程和土石方工程等。

2.1.2要想实现对施工企业更好的管理，就应该组建一支专门的项目部门管理机构，并着重对施工进行实时的管理和监督。只有对施工过程中每一个细小的环节都进行控制和评估才能增强成本管控效果。

2.1.3根据项目的实际情况进行分析。施工管理人员及造价人员一定要亲赴施工现场，对施工的具体情况进行细致的考察和分析，遵循实事求是的原则。对现场工作进行经验总结，规划和制定出有效的经济方案，促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时，如有较特殊的工程项目，管理阶层应不定时地对现场进行勘察，掌握工程的进度，能更好地了解整个工程现场的情况，对那些隐蔽项目给予警示作用，保证工程项目健康实施。

2.2工程在施工过程中的成本管理控制

2.2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制。第一，人工劳务费是直接作用在施工工程中的一项费用。在选择劳务工人的时候需要择优录取，对那些具备超强实践经验、丰富专业知识、协作能力和沟通能力强的人员要优先考虑，因为在施工的过程中这些人具备更高的工作效率，管理起来也是较为容易的，这样就会节省一大笔成本。第二，施工材料在园林景观施工中的各项成本中是最大的一项，所以能不能对于施工材料的成本进行良好的控制直接关系着整体的成本管控效果。具体来说需要做到以下两点：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工详情，并制定材料使用及编制计划，严格执行计划；其次是材料的选购，材料的质量关乎整个工程项目的建设质量和成本投入，所以要对不同材料生产厂家进行细致的比对，争取采购到质量上乘而价格低廉的材料。根据施工的进度对原材料进行采购，材料进场要定量，争取不堆积材料，对于没有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要从细节入手，使损耗降到最低，做到节约成本。第三，园林景观的施工是不可能离开专业的机械设备的，机械设备在提高施工效率、减少人力投入等多个方面都发挥着不可替代的作用，但是如果不能根据实际的工程量确定机械设备的数量和类型，就会起到相反的作用。比如一旦选用了不符合施工要求的机械设备就会降低施工效率，导致成本投入大量增加。所以应该在详细分析施工的基础之上确定机械和人力的分配方案，实现二者的有机结合，一方面可以保证施工进度，另一方面也实现了对成本的控制与管理。

2.2.2科学合理的施工方法，能节约部分施工成本。随着科技的发展和时代的进步，各种各样的施工方法层出不穷。房地产园林景观工程施工涉及到了多个工种和领域，这就导致交叉施工处处存在，所以究竟采取哪一种施工方法直接关系到施工进度，并且要减少不必要的浪费。

2.2.3保证工程质量，建立安全文明的施工体系。对于任何类型的工程项目来说，施工质量无疑都是施工单位以及业主最为看重的要素，而如果能够保证工程质量，就会更好地管理、控制施工成本。为什么这样说？因为施工企业必须要严格按照合同的规定开展施工，以期一次性成功交付工程项目，尽量不要返工、重修或重建，相应的重建和返工费用就应减少甚至避免，继而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工体系的建立健全能够降低施工过程中安全事故的发生几率，也可以为施工单位创造良好的外在形象，最终创造效益、降低成本。

2.3工程在施工后期的成本管理控制对园林景观的后期养护处理是工程竣工后必须要开展的一项工作。在园林景观的建设过程中，并不是资金和人力物力的投入越多越好，而是应该有计划、有针对性地投入，不断提升绿化的质量，提高观赏性及植物的存活率。对于园林景观的定期养护必不可少，一旦在养护的过程中发现问题就要予以及时解决和处理，防止因为事态恶化造成更大的损失，对施工后期的成本进行管理和有效的控制。

3加强房地产园林景观施工中成本控制的措施

3.1提高从业人员的专业技能和综合素质不同于一般的工程项目，工程预算和决算具有较强的系统性和综合性，实际的开展过程也是极为复杂和繁琐的，而且在开展中会受到诸多不确定和不稳定性因素的影响与制约，这就对相关从业人员提出了极为严格的要求，做好影响园林建设单位发展与存亡的主要因素，预算及决算人员应该意识到自己肩负的重要职责，要不断丰富自己的预决算专业知识，提高业务能力，亲身实践到施工中去，遵循实践出真理的原则，更加熟悉地掌握符合时展潮流的施工技术和施工工艺，并且要自觉地接受专业的培训与教育，做好自己的本职工作。

3.2在园林景观施工中建立科学的成本控制体系由过去的公司、分公司、工程部、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。

3.3在园林景观施工前做好图纸会审工作由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以在工程开工之前，图纸的会审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效地控制园林景观施工中的成本。

4结语

综上所述，房地产园林景观工程施工成本管理控制对工程施工单位的发展起着决定性的作用，景观工程施工的整个过程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地产园林施工单位应该从施工材料、机械设备、人员配置等各个方面做好对成本的预算和管理进行控制，以期避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，因为只有这样才能保证园林景观施工单位的长远健康与可持续发展，使其在众多的园林景观建设单位中脱颖而出。

参考文献

[1]汤张潮，李菊英．浅谈市政园林景观的项目施工管理[J]．科技资讯，2011，（2）．

[2]邓勇园．园林景观绿化工程的成本控制[J]．四川建筑，2015，（3）．

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关键词:园林景观；施工方案；项目管理

1前期准备

1.1施工方案的细化

施工单位进场后，施工现场情况发生变化，需结合当时的实际情况，修改施工方案。比如，该工程原本是建筑拆迁地，场地内有着大量的建筑废弃物、生活废弃物需要处理，如果将废弃物全部外运处理，必定会消耗大量的人力、物力，还会对周围环境造成极大影响[1]。土方平衡是土方施工必须解决的难题，需要勘察现场、制定施工方案，采用“上土下石、分层填筑”的方法，合理利用现场的建筑废料，作为土体基础，有效解决土方平衡问题。

1.2苗木储备管理

园林景观工程前期最主要的管理措施就是苗木储备，相较于建筑工程、隧道工程等其它工程，园林景观工程的施工对象是有生命的植物，所有植物不能够统一加工制造，并且大型苗木短期内无法再生。因此，在施工前，就要落实苗木储备工作，尤其是针对大型乔木及优质花卉品种的储备[2]。①若苗木储备管理合理移栽后，就可从“生苗”转化为“熟苗”，产地也从异地转化为本地，提升苗木成活率，缩短运输距离，控制苗木栽植风险。②大规模的苗木储备，能够形成资源优势[3]。

2园林景观项目管理

园林景观工程在施工的过程中，施工单位需要根据项目进度、质量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程体量大、建设周期长，所以在制定管理方案的过程中，需要综合考虑到项目建设难点、交叉施工、施工要求、施工工艺改进、施工进度控制等内容。

2.1项目协调

在日常管理的过程中，施工单位需要和其他单位建立起沟通机制，制定有针对性的管理制度，要能够预见施工各个阶段可能出现的问题，通过沟通，使建设各方达成共识，保证各方利益不会受到影响。同时，降低各个单位交叉施工所造成的影响，避免出现返工、窝工等问题[4]。本项目因工程体量较大，项目协调工作比较繁琐，参建单位较多，工程由施工监理和工程管理公司共同管理，有数十家施工单位共同施工。各个施工单位的作业面相互衔接、相互影响，所以必须要通过有效地沟通，对各单位进行协调。

2.2进度控制

本工程虽然施工时间比较长，但是体量大，各个节点的工期比较紧。比如，前期的防汛墙、乔木种植、土方等工期非常紧，节点进度要求高，而根据各个作业面交付时间的不同，需要分区域、分阶段进行施工。特别是本工程花境、内装饰、景观、绿地施工相对比较晚，在施工的过程中，施工作业面受到限制，工期较为紧张[5]。在项目进度控制方面，需要根据总工期以及各个施工节点的施工目标，制订详细的施工准备计划、施工总进度计划、单项施工计划，然后再将施工进度计划逐步细化。施工进度计划的深入细化是大型园林景观工程施工项目进度管理的重点，分项进度计划必须随着总计划的改变而改变。在实际施工的过程中，要定期检查施工进度，发现施工中存在的问题并及时调整，项目部需定期开展进度情况汇报会议，探讨可能会影响进度的各种问题，磋商制定解决对策，同时接受监理单位、业主的检查以及监督。

2.3质量控制

工程项目质量管理是园林景观项目管理的重点。项目管理必须贯彻“质量第一”的方针，坚持利用PDCA循环检查法，即“计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）”，提高项目管理水平。在项目管理的过程中，需充分按照国家相关标准，确定质量管理目标，制订严格的质量管理计划[6]。质量管理目标由项目部技术人员、项目经理制订，制订完成后，需经过公司领导审批才可实施。质量管理必须贯穿于项目的全过程，体现在项目建设的方方面面：①要切实的把好材料管理关，所有进场材料不仅要有合格证，同时也必须抽样检查，保证材料的可靠性；②在工程项目交接的过程中，要先由施工班组自行检查，然后由施工技术人员检查，同时做好质量记录。在必要的情况下，要聘请专业人员现场指导，避免出现施工质量问题。

2.4成本控制

成本管理贯穿于项目全过程，施工单位对市场情况要有足够的了解，对市场变动状态要有前瞻预测意识，同时根据施工图纸及工程料清单，制订合理的成本清单，如本工程中采用了新材料及新工艺，其中材料部分需要由厂家单独制作、加工，设备需要根据施工现场实际情况来调试。在建设的过程中，必须要做好变更、签证手续，在事件发生后28d内，要及时将变更、签证文件递交至管理单位。在园林景观工程中，地下清障、垃圾外运等项目的工作量都是事先无法估算，是施工图无法体现的，所以必须要用签证的方式来体现工程量。施工的过程中，要注意和设计单位沟通，要合理应用新技术、新工艺，提高施工质量，降低施工成本。另外，要注重档案管理工作，工程中的签证、施工图、竣工图、日常资料、会议纪要等必须要完整、准确，要符合申报及归档的要求，并且要与合同、清单保持一致，所有资料要有相关部门签字、盖章，有详细的收发文记录。

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关键词：园林景观；现场管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：

1、园林景观工程的施工阶段

园林景观能够给予人们有益身心的物质, 舒缓身心压力, 保健身体, 从而保证人们以健康的体魄和心态投入到工作与生活中，因此，园林景观在很多城市推广开来。根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段

工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现；其次，掌握施工条件状况；再次，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效；最后，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。

1.2、正式施工阶段

繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度；其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标；再次，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本；最后，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工验收和养护阶段

这一阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。主要工作包括:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。第四,验收后,监督施工单位进行养护管理,为保证工程正常使用,做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2、园林景观工程施工现场管理的要点

2.1、严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。首先，树立合同观念，加强合同意识；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保证体系，保证合同实施；最后，做好合同跟踪，实施合同监督管理。

2.2、动态执行施工组织设计

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

2.3、积极推行项目考核制度

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

2.4、认真落实项目回访制度

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

2.5、积极参与项目评选活动

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

3、园林景观工程施工现场管理出现的问题及措施

园林景观工程施工现场管理存在以下问题：

绿化施工队伍不完善。园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。

施工管理水平较低。园林绿化施工的水平较低，造成了在施工过程中进度较慢，返工率较高，苗木成活率低，管理成本高等问题。此外，因为胡乱施工，造成了极大的环境污染。

为了解决以上问题，有以下措施：做好施工前的准备工作；苗木的选择；绿化地的整理；加强施工的质量控制；加强园林绿化工程项目管理监督；加强园林绿化后期养护工作。

参考文献：

[1] 黄超.浅谈加强施工现场安全管理[J]. 科技资讯. 2010(26)

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关键词：园林景观；施工；造价；管理

中图分类号：P901 文献标识码：A

引言

园林工程是我国城镇建设过程中的重要组成部分，加强对工程造价的控制将会关系到各方的经济利益，因此，在施工过程中，要不断进行施工优化，促进景观工程造价的合理性。

一、园林绿化工程造价特点

随着我国园林景观取得快速发展，我们在欣赏园林景观美丽的同时，除了驻足陶醉于诗情画意，还应更多地将注意力放在其投资造价上。在保证其观赏价值和绿化功能的前提下，园林景观工程还要讲究科学使用资金，顺应“节约资源”的时代潮流，打造“节约型园林”。

从专业角度来看，园林景观工程为建设工程的一种，又名绿化种植工程。其苗木品种数以千百计，其外观形象千姿百态，其种植方法、养护措施、施工季节和地点也不尽相同。因此，园林景观工程造价的计算较为复杂。

二、园林景观工程施工和造价管理

1、工程施工前期造价管理和控制

1.1在园林景观工程施工前，应针对所要实施项目，结合市场定额和企业内部定额，进行成本预测。测算该项目工程在实施过程中，所必须花费和预计要花费的人工、材料、机械等直接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用，作为工程施工管理中成本管理控制的参照标准和工程完成后成本核算的对照凭证。例如：房地产楼盘的园林景观工程属于综合型的园林景观工程，通常涉及园林绿化工程、市政工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程。那么，就必须根据企业自身的人工劳务费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费，加上管理成本费用，测算该项目的成本费用，作为后续项目施工各专业施工班组和作业人员选用雇佣、工程使用的材料采购、机械租赁使用的指导参照依据。

1.2依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。成功的项目造价管理控制，必须依靠施工项目中的各个环节、专业管理人员进行的内行管理、因事设岗、目标明确、责任到位、成本意识强烈、全员参与、分工仔细且相互配合协作。因此，要做好施工造价管理控制，应根据园林景观工程的实际需要，设置高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化的项目管理机构，确定管理职责与工作协调关系，提高施工成本管理控制的效能。当前，许多施工园林景观工程项目未设立项目部，导致各部门岗位协调不力，无形中增加了施工管理成本；或者有设立了项目部的，岗位人员设置不当，造成有的工作人力不足，或多人做同一项工作的局面。这样也无形中浪费了许多不必要的费用。

1.3编制可行的、切合企业自身条件和项目情况的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。它是指导性文件，又是施工管理的任务书，将贯穿整个施工管理过程，协调各个施工环节，指导整个园林景观工程的各个专业、工序紧密衔接有序高效进行，避免返工，重复施工和做无用功工作。实际的工程施工管理中，施工组织计划和施工方案，不能流于形式，而只是应付检查的资料文件。

2、施工过程中的造价管理控制

2.1工程直接费用成本在实际施工过程中管理控制

（1）劳务人工费作为直接发生在工程施工中的一项费用，在选用劳务班组时，需从专业技能强、技术熟练、服从安排、配合力度高、工价适中的班组队伍或劳务作业人员。在实际管理过程中，应考虑同一专业多个班组优选适合工程施工特点的班组。同时要选择合适的承包方式进行施工，方能在劳务人工费用中节约施工成本，又能高效、高质量的完成施工任务。例如，绿化专业施工班组选择中，应在新组建的班组和以往与企业有配合过的优秀班组中，选择能适应即将施工工程的进度质量及应变要求的施工队伍。承包方式上，参照企业内部定额和成本测算，进行内部竞标，按计量或计时进行。若施工队伍自身的技术能力和管理能力强，应考虑计量；项目现场施工管理人员的管理协调和技术能力强，应考虑选用计时或计量与计时相结合的方式进行。

项目管理层中，聘用管理人员及岗位设置，应根据项目的实际需要进行合理配置及选用人员。根据岗位需要配备有相应管理能力的人员，不可为人设岗、因亲任人。

（2）材料在工程中占有成本费用的70%左右，是成本控制管理中的首要任务。项目施工中，应根据施工图纸及设计方案中的要求，编制材料使用和进场计划，对市场材料价格进行实际调查、询价、预估，在满足质量和设计施工规格要求的前提下，货比三家，优选价格便宜的材料，根据工程的实际进度进行材料订购和采购。按照工程的实际进度要求材料进场，尽量不积压材料和过多的剩余材料，对于没用完的剩余材料应及时收集并管理好；在材料使用中应选用符合质量要求的材料，避免材料返工。从细节上降低损耗，节约材料成本。

（3）园林景观工程实际施工，机械是提高施工效力，加快施工进度，弥补人工劳力必不可少的要素。但机械单价成本费用比人力单价成本费用高，因此，机械的合理调配以及合理的机械人工搭配，特别是在园林景观工程中显得尤为重要。例如，大树种植，靠人力施工，成本就高得多。可于选择机械时，吊车能够施工的，就选用能吊得动的小吨位吊车；如果需移动种植或吊车无法进场展开作业，就应考虑在采取适当保护措施的情况下选用挖掘机或叉车进行种植；若机械无法种植时，就应采用人工配合简单机具设备进行施工，以达到最大限度控制施工成本。使用机械设备应编制计划，结合现场实际情况进行操作，方能有效地节约机械成本费用。

2.2合理的切合实际的施工方法，能很大程度上节约施工成本

当前，园林景观工程已涉及园林绿化、市政工程、水电安装工程、小型的建筑工程、土石方工程以及装饰装修工程等多专业领域。因此，交叉施工在所难免的。那么，制定有效的、切合实际的施工方法，将避免交叉施工及工序安排不必要的浪费和返工返料重做等现象，能有效地节约施工成本。

2.3良好的质量保证体系、文明施工及安全施工保证体系是成本控制的有力保障

制定合理的质量保证体系，能有效履行合同约定质量要求。质量体系的正常运行，确保工程产品一次付使用，减少施工中的返工和使用期中的返修费用；安全施工保证体系可降低或减少安全事故发生，从而减少施工成本；文明施工体系能提高企业自身形象，减少环境污染，对施工环境能起到积极有效的促进作用，提高施工作业效能，以较小的费用实现较高的施工效益。

2.4工程合同内业资料管理是施工成本管理控制的完善

成功的施工成本管理控制，还要在施工过程中的合同管理和内业资料管理上体现。实际施工过程中的变更，申请手续资料要统一管理，及时有效地落实到各个环节中。现场签证、隐蔽签证、报验资料均需要及时确认并签字，及时将现场实际施工中的影响资料归档管理，以备结算时使用。这样才能把施工中的各项工程量，在结算时有依据、凭证。

3、园林景观工程后期的施工成本管理控制

工程施工完成后，绿化工程应根据要求进行养护。要投入足够的资金、人力、机械，确保绿化植物成活，并达到设计要求的效果，及时更换补植死缺苗。其他配套景观工程，在保修期间，应及时维护维修，减少因维护不到位或维修不及时而造成的更大损失，降低工程产品在使用期间的维护维修成本。

参考文献

[1]危佳.园林工程造价管理之我见[J].福建建材.2010，(05).

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关键词：园林工程；景观；施工管理措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

1.园林景观工程特点

1.1园林绿化工程的随意性

园林绿化工程要注重艺术性，它的观赏性决定了其未来发展，有观赏价值，人们才会买单，这就给设计者和建设者留下了很多空间，因为它没有一个标准去衡量，也没有对具体的材料、工具进行规定和限制，在施工中，关键就靠设计人员的独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。

1.2园林绿化工程要做到自然

自然景观的重点是贴近自然，让人看到的第一眼就能感受到自然的气息，同时还要注重艺术性，要人为的加强艺术感，让观赏者在自然的环境中也能感觉到艺术美感，要做到这点并非容易，设计者必须参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益，还要四处考察，吸取经验，同时，也只有极富才华的人，才能开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。

1.3实施对象多是活体的特殊性

园林景观的施工对象是有生命的植物，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥植物的生态功能，并与现实环境想匹配，然而还应具备优化环境的功能，以此来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。

2.园林施工存在的问题

由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到住建部30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。此外，绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

3.完善园林景观施工管理的措施

3.1加强人员管理

在综合工程中标后，公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部，配套有施工经验且素质高的项目管理人员，包括项目经理、项目总工(施工员)、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等，项目经理再向公司提出配备各专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。

3.2加强材料供应

在工程施工前，项目总工(施工员)就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算，特别是加工时间长，难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算，提前订购，严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量，防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。

3.3科学控制施工文件、确保项目成本

一切工程的施工文件都是建设路线的说明，对施工工作起指导作用。因此在工程施工前，项目部必须确保有关的施工人员都已参透施工图纸的精髓，了解应有的施工组织设计及施工材料。工程技术部门与项目负责人员要根据施工要求及项目特点，以《设备安全操作规程》要求为前提，规划和制定工程各环节的操作步骤，并将全部工程的施工材料、施工要求、建设图纸、质量建设要求等送审项目部。从施工现场的实际情况出发，深入讨论并合理控制各类施工文件，做好图纸交底、设计、工程施工及监理等方面的控制工作。

3.4加强园林景观施工项目成本管理

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理

园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

（3）加强施工质量管理，杜绝返工现象发生

施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

（4）提高机械利用率，控制材料成本

在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

3.5加强园林施工项目质量控制

园林工程品质的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位，因此控制园林施工项目质量至关重要。层层落实质量目标，对项目实行管理制度，建立质量管理网络，主要以项目经理为核心。由专职或兼职的质检人员组成，严格参照公司的质量体系标准，对与工程质量相关的具体做法进行规范，进行监督，保证工程的质量，严格把好园林景观工程的质量。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

3.6合理控制工程施工流程，保证施工进度

工程的项目部门应分派主管及负责人向工作人员交代建设要求，也就是各个建设环节的艺术表现及技术措施。施工人员应以此为基础，以建设图纸为指导，严格遵循各类施工规范制度及技术要求，高质量进行施工，从而降低风险，杜绝隐患。同时还应制定科学有效的施工进度计划，合理控制施工节奏，从而保证在规定工期内完成施工，确保施工过程中各方面的利益。

3.7确保工程文明施工的技术组织

（1）为了达到文明施工的要求，开工前向周边单位及周围居民发放宣传单，宣传企业精神，接受群众意见、沟通思想、增进感情，争取理解和支持。

（2）施工现场临时通道以及灰土施工基层施工土质干燥易造成尘土飞扬，用洒水车对园路基层、临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通，灰土基层施工所用白灰采用成品袋装，减小筛白灰造成环境污染，水泥碎石搅拌、钢筋的切割和制作应加强环境保护工作。

4.结语

园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量地前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观地园林作品。

参考文献：

[1]肖峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].科技致富向导,2011,(20).

篇9

关键词：园林施工；成本管理；控制

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，园林工程建设是创造和谐社会、美化城市的重要工程。为了适应当前我国现代化建设的需求，园林工程的专业分工也逐渐开始明确化，内容也在不断的发生了变化，向着多样化的发展方向，同时还应用了很多的新技术和新材料。随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工管理和成本控制也显得尤为重要。必须要不断的加强园林施工成本管理和控制，加强园林施工的质量，实现其社会效益。

1.园林施工与成本管理控制的重要性

1.1、园林绿化工程施工管理的重要意义。目前，全国各个城市绿化工程都在紧锣密鼓地展开，园林绿化市场蓬勃发展起来的同时，竞争也异常激烈。要在园林绿化市场中占有竞争优势，就要不断地提高自身的竞争力，并要采取必要的创新管理模式，以在提高园林绿化项目施工管理质量的同时，还要充分地考虑到经济效益。企业要获得可持续发展，材料的选择、设计的合理性以及施工技术水平，都是保证施工现场管理的重要元素，实施合理化的施工工艺和高效率的施工现场管理，对于提高施工质量，节约成本，提高园林绿化市场的竞争优势非常有助益。

1.2、提高园林绿化的施工管理水平可以提高市场应变能力。园林绿化工程的施工企业要不断地提高施工质量，完善自身的管理水平，最好是将施工现场看作是企业形象的“窗口”，打响施工企业在市场中的品牌战略，以通过提高企业文化效应拓宽市场覆盖面。施工企业在竞争实力增强的同时，对于市场的应变能力也会有所改变。

1.3、做好园林绿化工程成本控制的重要性。企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。

2.园林施工管理的要点和措施

2.1、重视施工组织管理

园林工程涵盖了许多专业工程，施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：一是要在得到工程施工项目后，根据工程项目的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理计划工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并计划工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。

2.2、加强施工现场管理

加强施工现场管理，需要建立高效的项目机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的项目机构对加强项目管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工项目部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工项目的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有计划地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此基础上对成本进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工计划时，要及时对施工情况进行反馈，保障施工质量符合要求。

2.3、园林施工成本管理

园林施工成本是由间接成本和直接成本构成的。直接成本包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接成本包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。园林施工成本管理是园林施工工程项目的核心内容。成本管理能充分体现园林施工项目管理自身的特性，它对园林施工项目有着重要意义。园林施工企业实行项目管理，有利于提高企业的市场竞争力，要求项目经理重视施工成本核算，细致管理，采用科学的管理方法，不能一味的蛮干。降低工程造价是园林施工成本管理中的重要任务。

3.园林施工成本控制的意义

对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。

4.园林施工成本管理控制的措施

4.1、提高成本控制意识

园林绿化工程的成本管理，顾名思义，就是指在充分保证绿化工程工期科学合理、质量优良的前提下，通过控制和协调等多种手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一种管理方法。所以，在绿化工程实际的成本控制过程中，首先应该重视对项目中负责人和施工人员的成本管理教育，使他们充分意识到成本控制的重要性，树立正确的成本控制意识，这样才能更有效地开展后续的成本控制工作。此外，还应该建立统一、完善的成本控制监督体系。积极协调各部门人员的工作，加强相互间的协作，对整个工程项目的成本核算、信息反馈等过程进行全面的管理和控制。

4.2、合理配置施工的机械

随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工成本的关键因素之一。本项目在安排施工机械时主要注意了以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择合适的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械成本，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。例如本项目土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装基础一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。

4.3、强化施工材料质量管理

在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的三分之二，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置。园林景观工程中的材料品种多，型号杂，规格不一，尤其是有生命的植物，这就更增加了材料选择的难道，为节约成本，在原材料方面主要应注意强调：第一，采购人员施工前认真研究施工图纸，进行实地勘察，按照工程量和配合比做出各种材料的用料计划，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时提前寻找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。苗木进场要有苗木检疫证，其他材料进场也需要有正式的合格证。第三，严格材料出入库制度，施工现场配有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需要发放，当天工程结束后及时进行检查回收，避免造成不必要的浪费。

4.4、重视账目核算，建立成本控制制度

在园林施工过程中，必须加大力度控制项目质量与施工成本，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工项目。园林项目施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实项目施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于达到控制施工成本的目的。园林项目施工前，需计算出相关数据，并规范施工行为，利用施工中的有利因素，预算施工成本，对增收节支进行掌控。企业在控制施工成本过程中，同时还要保证施工安全与工程质量，通过建立有效的施工管理制度，才能指导园林施工成本控制工作，将成本控制中的职责明确至个人，有利于调动施工人员的工作积极性，使施工安全得以保障。施工单位要利用职能分配，落实责任安全制，提高施工人员的专业素养与管理水平，使园林项目施工得以正常进行，降低项目产生风险的依据，以最小的资金投入，换取最大化利润。

4.5、明确成本控制的主体

首先，明确园林绿化工程的成本控制主体是非常重要的前提。因为财政部门和项目部门的通力配合，才能真正实现科学、合理的绿化工程的成本控制。例如：施工现场负责人通过制定合理的工期，确定适当的工人和设备，就可以减少不必要的开支；技术人员采用科学的技术措施，就可以确保工程质量，缩减成本支出。其次，合理确定项目责任成本，是绿化工程实现科学成本控制的有效保障。因为只有在合理确定项目责任成本后，才能据此编制具体的工序实施成本和确定考核指标。项目责任成本主要由两部分组成，一部分是项目管理的经费，另一部分是工程的直接成本。在绿化工程项目开始时，就应该先根据工程的报价设置目标成本，后结合实际情况、市场需求和现场环境对目标成本进行修正，做好工程目标成本的规划。

结束语

近年来，城市建设更加注重的是园林工程的建设，园林建设能够有效的改善城市环境和面貌，有效的提升投资的环境。在园林施工的过程中，必须要重视园林施工组织工作，完善建立施工现场管理。在园林施工管理的过程中，必须要对施工所使用的设备和施工的材料等费用进行控制，同时还必须要加强各个专业之间的协调配合。园林施工应该注重对其进行科学合理的管理，不断的提升管理的质量，控制施工的成本，在保证施工质量恶化施工周期的情况下提高企业的经济效益。

参考文献

[1]叶孟雄.园林施工中的成本控制措施[J].现代园艺,2014,02:206-207.

[2]朱勇.园林施工与成本管理控制探讨[J].现代园艺,2014,06:211-212.

[3]杜波.市政园林施工及管理的研究[J].中华民居。下旬刊),2014,04:6-7.

篇10

关键词：园林绿化工程；施工项目；管理方法

Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.

Keywords: landscape engineering; construction project; management method

中图分类号：S731.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。施工企业为了既创造效益又被建设单位接受，必须推行有效管理，控制和降低成本，才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

一、施工项目管理内容和过程

1施工项目管理内容

施工项目管理是指园林施工企业对施工项目进行的管理，其管理对象是施工项目，主体是施工企业或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工验收、竣工结算和用后服务等阶段，以及对各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划、按合同规定实施各项目目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。

2施工项目管理的过程

在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入人力物力、财力最多，施工项目管理的难度最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。施工项目管理的全过程可分为：投标签约、施工准备(从组织机构、人力、物力、技术等确保施工)、施工(完成合同规定到竣工)、验收与用后服务5个阶段。

二、园林施工项目管理的措施

1树立施工项目管理的科学管理意识

园林施工工程项目管理的根本目的，在于通过项目管理的各种手段，促进不断控制和降低施工项目成本，以达到可能实现的最终目标成本的要求，获取最大收益。因此，要搞好园林施工项目管理，必须加强对企业的管理人员进行科学管理教育并采取措施，只有在园林施工项目管理中培养出强烈的管理意识，让参与园林施工项目管理与实施的每个人都意识到管理出效益，才能使施工项目管理在项目施工过程中得到贯彻落实。园林施工项目管理其根本任务是对进行项目的进度、质量、安全和成本控制，其科学管理的基本方法就是使用目标管理方法。将每阶段、每项内容分解，确立管理目标，加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济管理任务。

2园林施工项目组织管理

国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在实践工程中，这些问题的出现都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于园林施工工程有多项内容，施工工程中往往涉及到各项园林工程的协调和配合，若管理环节出现问题，则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作，统一领导，各部分、各项目要协调一致，使工程建设能顺利进行。

（1）精心准备，合理规划

如果在工程绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，也会给绿化工程造成很大的人力和物力资源的浪费。因此，在取得园林施工工程的项目后，必须认真掌握施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作。根据设计要求，优化组织设计方案，按照工序、工艺合理划分施工段，在互不干扰情况下组织施工作业，计划好工程进度，保证能连续施工。这就需要工程施工进度和质量的保证。要做到工程的合理规划和精细化程度，就必须对园林工程各分部工程制定严格的操作规程和规范，同时也应该制定项目部管理人员岗位职责、安全管理制度、安全文明施工保证措施，做到有章可循。只有项目部的所有人员都应遵守这种规范，才能让工程施工做到更加规范化和标准化。

（2）施工组织机构管理

政府部门应该对达到一定规模的绿化工程，必须实行公开招投制度，要让具有一定绿化施工资质，在绿化施工领域有一定业绩的施工单位参加，在招标时实行优胜劣汰制，要让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。进而组织建设的机构。组织机构设置的目的是为了进一充分发挥项目管理功能，提高整体管理水平，达到项目管理最终目的。这样才能建立气一个能完成管理任务，指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构，有效地应付各种环境变化，使组织系统正常运转。也不负政府与建设机构同心协力建设城市的决心和信心。只有二者相互帮助，互为犄角，才能对项目施工的进度和质量做到心中有数。

（3）施工现场管理

施工现场管理是整个施工项目管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程质量和企业的经济效益。长期以来，有些园林企业忽视经营管理，更不重视现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施

工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。故在施工现场管理中应坚持现场标准化管理，堵塞浪费漏洞，根据现场工程特点合理安排施工现场进度，加强现场安全生产管理，节约人力物力，控制成本。

3、园林施工项目成本管理

园林绿化施工管理中尤其重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导监督、协调和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程的成本分为直接成本和间接成本，直接成本主要是人工、材料、机械费和其它直接费；间接成本是现场经营管理费。这就需要在园林施工项目过程中实行成本全员、全程、中间控制原则，进行目标管理，开源节流，合理安排资源供应，加强园林工程进度控制，发现问题及时调整和改进。健全完善管理体制，加强项目管理人员素质培训，使之具有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。

其中，推行化工程项目监理制，加强施工材料的控制任何园林建设工程在施工中，都或多或少存在程度不同的质量问题，因此，监理工程师一旦发现有质量问题时就要立即进行处理，凡进场材料均应有产品合格证和技术说明书，并应提供准用证等文件，同时应按有关规定进行抽样和封样送检。对进场后的园林植物，监理工程师应携带量具进行复检，若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足合格的植物材料，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。园林绿化监理人员必须要做到全过程跟踪，如果发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证园林绿化工程中每个环节不出问题。推行园林绿化工程项目的监理制度是园林绿化工程质量管理保障体系的基础。从而，总入口处做到成本的有效管理。

4、园林施工项目的管理技术应用

园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。而绿化施工队伍质量的良莠不齐，很难全面体现在工程设计理念园林工程项目中，这样，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节，不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。所以要正确意识到施工管理中技术应用的重要性，

三、结束语

随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视，园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。一个项目的成功，尤其是对于园林绿化工程来说，良好的技术管理方法，能够有效的保证绿化质量和成本目标的按期完成。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展成为了一种趋势，而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。

参考文献：

[1]张庆臣，李庆军，王福玉.浅谈园林绿化种植工程的施工组织管理.科技咨询导报，2007(9)