工程管理制度体系范文

导语：如何才能写好一篇工程管理制度体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程; 质量监督; 措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：

我国生产力水平的不断提高，以及科学技术的飞跃发展，对建筑工程的质量监督管理提出了更高的要求，并逐渐使其规范化与制度化。工程质量监督管理是影响工程质量的关键要素，而工程质量的好坏将关乎建筑施工企业的生存和发展。近年来，我国建筑工程的质量问题持续增多，备受广大群众的关注。对此，加强建筑工程的质量监督与管理，是目前提高工程质量的必然要求，也是促进建筑行业综合发展的重要手段。

建筑工程质量监督管理的现状分析

1. 政府相关部门的监管力度欠缺

目前，相关政府部门缺乏有效监管工程质量的管理机制，对其中存在的质量问题缺乏重视，如监管力度不足、执法不严、发展观念落后以及管理意识薄弱等，造成在建筑工程的施工中，忽略国家法定的施工程序，有的未办理相关的手续，就盲目施工；有的工程单位施工图纸未经严格审核，就将其投入施工中。或者少数工程单位的资质不高，未经严格审查，就将工程转包出去。最终导致整个工程项目存在较多的安全隐患。

2. 片面追求项目工程的施工进度

任何一个工程项目的施工进度与施工速度，均应依照相应的比例进行，尽量做好力求平衡，但实际上许多工程项目是为了迎检或某大型活动而建设，工期短、任务重，为了早日完工，把施工进度作为整个项目工程的业绩表现，未结合实际情况，片面追求施工进度，自行将项目工程的施工顺序进行颠倒，基础部分未严格按照相关规定建设，隐蔽工程未及时验收或尚未验收已投入下一道工序，这些问题的存在将给工程项目的质量造成严重影响，进而产生一系列的施工质量问题。

3. 建筑施工单位在工程质量管理方面的问题

某些施工单位只注重工程所带来的经济效益，而忽视工程的质量管理，工程施工时不按程序操作或违反操作，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生；有的工程甚至多次转包，层层收费、资金严重流失，为了追求利益最大化，施工单位往往会偷工减料，建筑材料以次充好。此外，施工从业人员的素质偏低，大部分是农民工，几乎没有受过建筑技术的专业培训，再加上工程管理人员水平不高，企业的管理体制和质量体系不够完善或存在缺陷，既无法满足工程质量管理的要求，更无法保证工程的质量。

4. 建筑市场存在较多不规范的行为

由于我国的建筑市场起步晚，相关法律法规制度不够健全，以及缺少有力的监督与管理约束机制，造成我国的建筑市场存在较多的不规范行为，严重影响了建筑市场的正常秩序。具体表现主要有：首先，部分施工单位尚未取得监督管理部门的同意，就自行开工，或者越级设计以及承建等。其次，建筑施工企业将工程转包出去或者以包代管。第三，建设施工单位在招标的过程中任意压价，或者将整个项目工程分解后，承包给多个施工企业，导致工程项目的质量监督与管理严重混乱，出现各自为政的现象，严重影响了建筑工程的质量。

加强建筑工程质量监督的措施

1 .实行施工许可和使用许可制度

施工许可制度和使用许可制度是世界各国政府对于建筑工程质量微观管理的重要组成部分, 德国、美国、新加坡等都是实行两种许可制度的代表国家。通过施工许可和使用许可的具体实施, 既避免了不具备条件的工程项目盲目上马, 给工程建设参与各方造成不必要的浪费, 又杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用, 给国家和使用者合法权益带来不必要的损害。在这些发达国家, 竣工验收由业主、承包商及中介机构负责完成, 政府建设主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作, 也没有核验工程质量等级的任务, 颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度, 政府工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级, 笔者认为, 借鉴国际通行做法, 建立使用许可制度, 已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则, 政府工程质量监督应由核验工程质量等级转变为监督竣工验收工作。

2 .集中管理政府投资工程项目的组织实施

国际上, 政府投资工程项目的组织实施主要分为全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等几种形式。在德国, 凡是政府投资的公共工程项目, 均由联邦、州建设部或地方建设局发挥业主作用, 进行统一筹建, 而不是由最终用户担任业主角色。新加坡政府投资的公共工程主要由新加坡公共工程局、陆路交通管理局、电信管理局、海事港口管理局等主管部门根据工程性质分别作为业主负责组织实施。在我国, 一方面, 现阶段的建筑工程绝大多数仍属各级政府投资的公共工程, 管好政府投资的公共工程十分重要; 另一方面, 相当数量的建设单位并不真正具备工程项目管理能力, 已经成为导致建筑市场混乱的一个重要原因。因此, 对于中央和地方各级政府投资的公共工程, 应由国家建设部和各级地方建委设置专门的工程项目管理机构, 从可行性研究、设计委托、施工发包, 到竣工验收, 实施全过程的集中管理,工程竣工后移交给工程项目的所有单位或使用单位, 工程项目的所有单位或使用单位不能直接参加工程项目的组织实施。这些工程项目管理机构属于非盈利性常设组织, 既代表政府行使业主职权, 又在工程项目上行使政府的管理职能, 其行为接受计划、财政、审计、监察等政府有关部门的监督。这种做法可以先行组织试点, 取得一定经验后, 再推广应用。除此之外, 对于国家投资的重大工程项目, 政府应该坚持实行稽察特派员制度, 强化政府对于重大工程质量的监督控制。

3 .完备严格建筑市场准入制度

目前我国建筑市场的供求关系严重失衡, 勘察、设计、施工的生产能力明显过剩, 过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争, 引发了一系列的市场混乱问题。所以在市场经济模式下, 政府应该按照市场运作规律进行宏观调控, 国际上建设管理比较成功的国家, 无一不在建筑市场的准入制度上大做文章。严格的注册专业人员许可制度和企业资质等级管理制度, 在有效约束从业组织和从业个人正当从事专业活动方面发挥着极其重要的作用。

4 .新技术在工程监督中的作用

实体上的应用采集完整的监督动态信息。为了充分利用信息系统, 我国在监督信息系统中的日常监督模块里, 涵盖了与工程监督有关的大量条目, 如记录实物质量问题、记录资料问题、发现工程质量结构隐患、使用功能隐患、查处劣质工程、发出整改通知、处理质量事故、监督抽测、监督抽检、分部工程验收等, 界面统一, 操作简便。对同一类型的建筑有关的数据输入设有快速复制功能, 数据录入后, 即可分类查询统计, 只要打开电脑既可随时了解到受监工程的情况, 同时也可及时了解质监人员的工作情况和工作质量, 使系统具备了内外兼备的检索功能, 无论是领导或工作人员, 均可随时获得自己工作中需要的信息。

结束语：

总而言之，建设工程的质量问题，与整个工程项目的经济、社会以及环境效益密切相关，直接关系到国家及人民的生命财产安全。对此，应加强建筑工程的质量监管工作，构建健全的质量监管及保障体系，以有效保障我国建筑市场的秩序。

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关键词：水利工程；项目质量；监督管理；监管依据

中图分类号：TV5 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）01-0191-01

1缺乏独立质量监督机构

当前，水利工程质量监督机构正在从部、省、市三级机构向部、省、市、县四级监督网络的发展过程中，安康市10个县（市、区）中由于机构、人员编制等原因，质量监督机构只形成于文件层面，并未真正成立独立机构。在实际工作中，质量监督管理的职能同科室职能时常发生交叉冲突，质量监督管理职能被弱化，甚至被忽略。在工程建设任务繁重时，基层工程技术人员通常身兼多职，既是A项目的质监人员，又是B项目的项目法人机构组成人员，还肩负着C项目设计人员的角色，难以开展有效的质量监督工作，工程质量监督缺失，严重影响了水利工程的质量。

2项目决策及设计阶段缺乏有效的监督

项目建议书是由政府委托具有一定资质的设计单位编制，按照水利工程分级管理的原则由主管部门负责审批；可行性研究报告由项目法人（或建设方）组织编制，并按照管理权限向上级主管部门申请报批；初步设计由项目法人委托具有相应资质的设计单位组织编制，并向有关主管部门申请报批。主管部门通常召集项目有关部门单位专家组成专家评审委员会，对可研报告、初步设计进行专家评审；工程项目施工图则是由申报单位组织专家评审。也就是说，工程项目的决策阶段和设计阶段的质量控制，是由水行政主管部门在项目审批的过程中进行控制的。专家评审委员会的组成原则，组成人员资格标准，评审标准，可信度可靠性没有明确要求，评审结论的正确性缺乏有力保证，造成水利工程质量隐患。

3水利工程项目质量监管流于形式

现行的水利工程质量监督管理体制，以行为监督为主，强调对项目法人等质量责任主体的质量管理体系的监督检查，重点是对监理、施工、设计等企业资质，专业岗位人员从业资格的审核，以及对相关技术资料是否完备的检查。实际的监督管理工作中，虽然开展了相关的检查审核，却仅限于检查的程序层面，只关注质量监督体系、制度是否建立，企业、人员的资质资格是否符合规范要求等表面工作，忽视了制度本身是否健全可行，制度的执行贯彻是否到位，企业资质、人员从业资格与实际能力是否相符，技术资料是否真实准确，质量管理程序履行情况等深层次根本问题的监督检查。质量行为监督管理不到位还表现在对合同管理的忽视。合同规定了签订双方的权利义务，明确了各方责任，是双方的行为准则。对合同履行情况的监督管理，就是对双方行为是否符合约定准则的监督管理，也就是对质量行为的监督管理。监督合同双方切实执行合同条款，履行约定的职责义务，也是保障工程项目质量的有效途径。专职质监员的缺乏也使“质量监督采取巡回检查和抽查”的规定成为空谈，“陪领导视察代替检查”、“人到现场代表监督到位”的情况普遍发生，使质量监督管理工作流于形式，难以落实到位。另外，缺乏有效的质量监督管理的处罚规定。很多地方规定文件中，只强调了对质优者奖，如何处罚违规者却一笔带过，造成质量监督的约束力不足。

4中小型水利工程项目质量监管依据不完善

自从我国实行建设工程项目质量监督管理制度以来，已经制定了一系列的法律法规和技术标准规范，但大多数是为大型水利工程项目服务的，对数量庞大，建设任务繁重，点多面广，单项工程概算低的中小型水利工程，以“中小型水利工程可参照本规定（办法）执行”而一笔带过，对中小型水利工程质量监督管理工作并没有统一科学规范的依据，各地规定并不相同，缺乏强制性实施细则，缺乏可操作性和规范性，制约了对工程项目质量的有效监督管理。

5水利工程项目质量监督管理费落实不到位

由于政府财力的限制，相当数量的地方财政部门并没有贯彻落实相关规定和要求。水利部门按要求编制预算，报送到财政部门后变成一纸空文得不到批复。质量监督费的严重短缺，限制了质量监督管理的硬件配备、技术设备和办公条件的更新，日常质量监督工作得不到基本保障。

6质量监督管理定位不准

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关键词：土木工程项目；施工进度；管理

中图分类号：S969文献标识码： A

一、进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就已经确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用，直接影响到施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，同时也会使施工成本有所增加，对于工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，同时也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是非常重要的。

二、土木工程施工进度管理的影响因素

1、人为因素的影响

土木工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体,一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成,而这些,都是影响土木工程施工进度的直接因素。

2、工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目,需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡,必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。

3、资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位,将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间,影响施工单位流动资金的周转,进而拖延施工进度。

4、施工条件的影响

土木工程的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境,水文、地质等条件,例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境,都会影响施工进度。

5、施工技术的影响

施工单位的施工方法不当,技术力量单薄,计划不周密,管理能力差,解决问题不及时;项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大;初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。以上技术因素,均会导致工程进度的延期。

6、各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。

三、土木工程施工进度管理措施

1、制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

2、监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

3、协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

4、做好施工中的管理控制

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。

5、选择合理的施工企业

施工企业是土木工程施工的主角，施工企业的资质、施工技术水平如何，会直接影响到施工进度的控制。当前，在土木工程建设市场上，施工队伍数量较多，各施工队伍的资质、技术水平差异较大，怎样选择合理的施工企业是业主应该重点考虑的问题。在社会主义市场经济条件下，大力推行项目业主负责制、招标承包制和工程建设监理制是合理选择施工企业的有效方法，其核心是引入竞争激励机制，通过公平、公正、公开的择优选择施工企业，以合同形式确定业主与施工企业的经济关系，明确规定双方的责任、权利和义务，这是保证建筑工程施工进度能否得到有效控制的关键所在。

6、保证施工现场材料的供应

工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、见证取样、质量检验等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有严格要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免耽误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免受骗上当。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，以避免因材料供应问题而影响整个工程的进度。

7、优化施工现场机械设备

施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。现场监理工程师还应该认真审核塔吊司机及信号员的上岗证，确保现场机械设备操作人员都持证上岗，严格按操作规程作业。

结束语

工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响，所以施工进度作为考察企业的一项业务指标，需要企业在施工过程中采取有效的控制措施，从而保证施工进度按照一定的计划来实施，使工程能够按期竣工和交付使用，同时也使工程的质量得以保证。

参考文献

[1]李樱楠．土建工程施工进度控制研究[J]．科技资讯，2010（14）.

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【关键词】质量问题；建筑工程；质量监督对策；质量监督管理

1 当前建筑工程质量现状

1.1 质量事故和险情时有发生

伴随着现代城市不断扩大规模建设，工程质量事故和险情特别是重大质量事故也有发生。从质量事故的类型看，主要集中在地下工程和主体结构，如: 深基坑坍塌、房屋倒塌、桩基施工对周边建筑物的损坏、轨道交通地下施工事故、钢结构工程倾倒等。事故原因有设计、施工、材料方面的问题、也有质量管理方面的问题。

1.2 建材质量以劣充优

近期由质量监督机构监督抽检所发现，钢筋、水泥、混凝土等结构件材料及节能防水等各种功能性材料及钢管、模板等周转性材料仍有存在，不少不合格材料甚至已用于建筑工程主体中。

1.3 质量行为极不规范

在每年对勘察设计质量的抽查中发现，勘察单位勘察人员对规范的理解、掌握和运用达不到应有的水准，个别单位技术力量不足，包括人力不足、执业能力不足，与单位本身的资质有一定差距；设计文件内容不全以及不够深度；个别检测单位检测报告虚拟；施工单位管理水平低、施工层转包等市场违规行为屡见不鲜施工质量也就难以保证；部分工程项目监理组织机构不健全，总监缺岗，个别监理人员素质较低，没有真正履行自己质量监理的责任。

2 建筑工程质量问题原因分析

2.1 工程自身的特点

建设工程由于建设周期长、使用材料性能差异大、施工工艺日新月异，同时它构筑了人们生产和生活的空间，这决定了工程质量问题具有多发性、复杂性、严重性的特点。一些质量问题经常发生、重复出现被命名为“质量通病”; 引发质量问题的因素诸如材料质量不过关、设计失误、施工工艺不当、管理失误、气候影响等各种各样，这导致了对工程质量问题判断和处理的复杂性; 出现了质量问题，轻则影响施工工期、增加工程费用，严重的影响到建筑物的使用安全、使用功能并缩短建筑物的使用寿命，严重影响人们生命财产的安全。

2.2 建设市场各方强势弱势错位

建设市场的不规范，主要表现在: 造价低、工期短、行为乱、材料劣、检测假、监理软。市场的问题，主要来自于建设单位的强势及工程建设参与方的弱势，市场地位的不协调及对于建设单位监管的薄弱。

2.3 市场机制与诚信体系矛盾

健全的市场良性竞争机制和社会诚信体系是市场经济发展的重要方面。目前存在市场机制的超前与诚信体制滞后的矛盾，一些在质量上有严重问题且被政府通报处罚的企业在市场上依然有较大份额，而一些诚实守信的企业发展受益并不明显，未能起到失信惩戒、守信获利的良性氛围。

3 建筑工程质量监督对策

3.1 建塑三个科学理念

3.1.1 差别化管理理念

对质量好信誉高的企业，从市场准入、招投标的管理等环节上应给予政策倾斜和扶植; 对一些质量差、管理弱的企业要实行更严格的监管，帮助和督促其提高质量水平。

3.1.2 转变监督方式理念

按照国家财政部和发改委联合发文的要求，如今已取消征收工程建设质量监督费用。这也明确了质量监督由接受建设单位的委托监督管理转变为政府职能部门的监督执法，监督方式应由日常对工程质量的实体管理转变为对工程参建各方责任主体的质量行为，以及对工程实体的质量抽查进行监督。

3.1.3 提高监督执法水平理念

质量监督是一项技术性很强的工作，质监人员执法水平的高低直接影响到建设工程质量的优劣。要提高监督执法水平，这要求质监部门要拥有一定的工程技术人员、配备一定的质量检测设备，质量监督人员要具备相应的专业知识并通过建设行政部门的培训考核上岗。在录用相关监督人员时必须注重专业要求。

3.2 实施三项先进手段

3.2.1 计算机信息技术

计算机应用已成为各行业的基础手段，工程质量管理中也同样离不开计算机信息技术。土建工程质量管理应从传统的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”转变，要利用建设工程质量信息，建立和建设工程质量指数，引导质量水平的提高。

3.2.2 监督检测技术

运用先进的检测技术手段，全面控制建设工程施工全过程质量问题。按照工程建设程序，根据工程设计文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必须要经过相应有资质的检测部门检测合格并提供质量检测报告，同时结合起来质监抽检，以确保工程质量。

3.2.3 远程监控技术

利用视频监控和数字监控的远程监控技术可以将政府监督做到资源最大化，能及时了解工地的动态过程，及时发现和解决问题。

3.3 把握三个阶段

3.3.1 工程建设前期

严格依照基本建设程序，加强对勘察文件、设计文件审查的监督管理，做到相关文件通过图纸审查机构的审查。加强工程开工前的监督交底工作。

3.3.2 工程实体施工阶段

应加强对参建各责任主体质量行为加强监管，根据《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（部令5号）及有关法律、法规、规定和工程技术强制性标准，查处各种质量违规行为，督促整改措施落实，促使工程质量保证体系有序运行，工程质量满足要求。

3.3.3 竣工验收阶段

工程投入使用前严把质量验收关，抽检建筑物的主要使用功能，抽查工程的质量保证资料，审查由各责任主体出具的工程质量证明文件，监督由建设单位组织的竣工验收过程、程序的合法性。最后对符合设计文件质量标准的工程项目出具《工程质量监督报告》。

3.4 借助三支队伍力量

3.4.1 参建各方责任主体的力量

依据国务院所制定的《建设工程质量管理条例》，明确规定了参与建设活动的各方责任主体的责任和义务，各责任主体应建立健全质量责任制，并对自身的工作成果负责。

3.4.2 行业协会、中介机构的力量

充分调动行业协会和质量中介机构的积极性，搭建政府与企业沟通的平台，运用协会中介力量，起到质量监管手的延长、脚的延伸和眼睛的放远。

3.4.3 各管理部门力量

工程质量管理是一个系统工程，涉及面广，应尽可能联合一切可以联合的管理部门，形成政府内部监督、监察、管理联动的局面，加强对工程质量的综合约束力。

3.5 建议推行二项制度

3.5.1 首席质量工程师制度

在建筑施工企业中，推出一批技术水平高、工作认真、质量管理经验丰富的人员作为施工企业首席质量工程师，享受公司副总工程师待遇，提高质量工作者的地位和荣誉感。

3.5.2 积极推行巡查制度

由于工程建设任务量较大、责任主体多，监督机构的运作模式可使用固定检查与巡查的方式。对于那些在工程建设中容易出现问题的环节和人民群众反映强烈的工程质量问题，可以采用不定期、不告知的随机巡查，这样可以达到以点带面、突出重点的目的，并对违法行为起到威慑和警示作用。

4 结语

总之，工程质量监督管理，事关人民群众的生命财产安全，影响国民经济的发展和社会的安定。我们要严格管理，建立健全建设工程质量监督管理的体系充分挖掘并利用现代技术设备，做好工程质量的检测监督，不断提高监督水平和监督质量。

参考文献：

[1]周丽华.建筑工程质量监督工作的科学开展[J].建筑施工与管理，2009(12):23.

[2]江洪波.建筑工程质量监督站的主要职责[J].城市建设与发展，2007(11):25.

[3]柳佳.以建筑工程质量质量监督站的指导职能提高施工企业质量管理水平[J].建筑工程管理, 2009(5):23.

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关键词：工程项目管理；影响；措施；

中图分类号：F407.9 文献标识码：A

一、引言

有序推进工程进度，确保工程质量，减少工程安全隐患的发生是工程项目管理的主要目标。从根本上讲，工程质量、进度以及安全问题的好坏直接影响和决定了工程项目管理的成败。成功的工程项目管理就应该以推进工程进度、提高工程质量，减少安全隐患等问题为中心，进而实施的全过程、全方位的计划、组织、协调、控制、监管五大方面的管理职能，运用系统工程学原理进行有效的管理。另一方面，随着我国整体经济水平的不断发展，我国的工程建筑项目也开始不断的向着复杂化、高要求化、高难度化的方面发展，给工程项目管理带来了新的难度和更大的挑战。传统的工程项目管理如果不能做到与时俱进，难以满足当前发展的需要，为切实的提高工程质量，推进工程进度以及确保工程安全等方面服务。

二、工程项目管理对工程质量、进度、安全的影响

（一）工程项目管理对工程质量的影响

工程项目管理工作对工程质量的影响是不言而喻的，工程项目管理对工程质量的影响是全方位的，工程中每一个细节都充满了对质量的要求，从工程原材料的选择、采购到施工过程中的建设，工作人员的整体水平和素质发展再到每个环节工作标准的监管，这些管理内同都将直接影响到工程质量问题。只要一个管理环节出现漏洞，就有可能造成质量上的不过关。一家建筑公司承接了一项大厦建筑工作，设计图纸对建筑材料都做了详细要求，但是该建筑公司在寻找施工单位时，没有仔细深刻承包单位，结果承包单位为了牟取利益在施工过程中偷工减料，偷换了建筑材料，结果造成大厦竣工后质量无法达标，给公司造成了巨大损害。要求只有通过科学管理，有效施工，才能完成质量合格的工程项目，才能完成投资者所期望的建筑。

（二）工程项目管理对工程进度的影响

工程项目管理的主要内容包括项目过程中组织、协调、指挥、控制和监管五大职能，而这五大管理职能的落实情况直接决定了工程项目的进度快慢。工程项目中五大管理职能如果能够统一协调，工作效率就大大提高，如果这五大职能不能统一协调，各自独立为政就会引发管理上的问题，出现工程管理混乱，导致工程建设中出现各种各样的建设问题，轻则延缓推迟工程进度，严重甚至可能引发安全性事故。

（三）工程项目管理对工程安全的影响

工程项目过程中的现场施工是最容易出现安全问题的环节。正因为如此，现场施工管理的科学合理性就决定了一个工程项目安全程度。为防止安全隐患的发生，就必须在施工管理过程中下大力气。安全问题涉及到工程项目的进度，项目经济利益，还有工作人员的安全问题，甚至可以毫不夸张的说，工程项目安全隐患对社会家庭乃至整个社会都会造成影响，所以安全问题是工程项目管理过程中最应该重视的，必须做到以人为本的管理思想，要把安全放在第一位。工程项目管理过程中，凡是都不能以牺牲安全为代价，在管理过程中只有树立这种观念，才能够有效防止安全隐患的发生。

三、如何提高工程项目管理，更好的促进工程安全、进度和质量

（一）事前管理、现场管理、事后管理全面实施

为了实现工程项目的有效开展与实施，必须从事前管理、现场管理、事后管理三方面共同着手。工程项目开工前，要进行全面的事前控制管理，将工程项目风险、工程项目可行性方案等进行合理的预测与计划，推算项目所需时间、费用，确保工程项目安全没有隐患，或者将安全隐患控制在可控范围内，尽量减少这种隐患的发生。我们在很多地方看到工程工期长达数年之久的“烂尾楼”迟迟无法竣工验收，一个重要的原因就是没有进行事前管理，没有进行事前预算规划，没有进行科学严密的规划，从而使得项目在后期进行过程中不可避免的受到各种不可预测因素（包括政策、资金等等）的影响从而导致无限期的拖延滞后。

现场管理是最要紧的一个环节，也是保证工程项目开展是否顺利的一个有力保障，所以工程项目的现场管理就显得十分重要。现场管理主要内容是施工管理，包括施工的准备，开工报告的审批，施工过程中具体问题的处理，对施工人员的管理，施工核算等等细节问题，只有将这些问题在管理中不留死角的解决，才能确保工程项目的质量、进度以及安全问题。而且现场管理也是确保安全的第一线，是管理中的重点。

事后管理是指总结经验，为下一次工程建设项目的开始提供理论和实践基础，也是工程项目中的一个十分重要的环节，但是很多时候往往被忽视，因为事后管理往往建立在工程已经完工的基础上，所以被人遗忘。在以往的项目管理过程中，没有及时进行工程项目的事后管理，容易产生原材料的供应不达标，辅助配套设施没能完全到位等情况，但是因为没有进行认真的事后检验评估管理，导致工程人员不能很好的总结经验教训，也给工程项目造成了困扰。

（二）工程项目管理的每个阶段都应该有评价和决策机制

工程项目管理是一项长期持久的创造性工作，时间的长久性决定了必须将管理全过程细分成若干小段，从而确保每个小段都能够准确掌控和管理，为帮助工程项目的进度、质量及安全服务。为了能够确保这些被细分的小段能够在有效的管理范围之中，就需要对每个小段的工作内容进行评估和决策，方便每个小段内容的工作都有决策可依，从而产生每个小段工作内容的决策负责人，施工负责人，后勤管理负责人，将一系列工作分落实各个部门，各个人员，确保责任到位，为以后井然有序工作提供基础。决策完成并得以实施后，就需要有一整套的评估体系对前期过程进行总结评价，帮助工程人员发不足并及时改进，从而积累起丰富的工作经验。将每个小段工作内容在不断决策与评估中落实完成，那么就可以形成整个长期完整的工程建设项目，减少不必要的浪费和损失。确保工程项目的进度、质量以及安全问题。

（三）工程项目管理需多个部门参与，完善的监督机制

监督机制对工程项目管理十分重要，只有多个部门共同参与，才能将监督机制完善到位，确保工程项目的进度推进，保证工程质量以及有效防范安全隐患。毕竟工程项目本身是一项十分复杂的系统工程，这个系统涉及到很多部门、很多机构。这些部门、机构并相互制约和影响，对工程项目管理提出了更高要求。正是因为工程项目系统的复杂性，就要求从多个领域的知识来有效解决问题。大体的讲，工程项目主要涉及到施工单位自身，前期咨询机构，设计机构，和资金有关的金融机构如银行，还有主管部门及一些地方部门。在工程项目管理过程中，只有各个涉及部门做到合理监督，才能保证工程的进度、质量和安全。

总而言之，在工程项目管理过程中，要把安全、进度、质量放在管理首位，以三者是否有效实现为基础开展工作是评价工程项目管理是否成功的一个有力标准。而安全问题又是三者中的重中之重，工程项目管理只有重视了安全问题，才能更好的激发工作人员的额积极性、主动性，为快速推进工程进度而努力，为提高工程质量而服务。同时，工程进度的顺利与否在一定程度上也能影响安全管理工作的有效开展，工程质量也是安全的有力保障，三者相互影响、相助促进、相互制约，这就工程项目管理工作始终要以这三者为中心开展。

参考文献：

[1] 建设部工程质量安全监督与行业发展司,建设部政策研究中心编写.中国建筑业改革与发展研究报告[M]. 中国建筑工业出版社, 2005

[2] 刘煜明,王卓甫,丁尔俊.基于一定风险水平的施工进度计划研究[J]. 河海大学学报(自然科学版). 2006(02)

[3] 袁竞峰,季闯,李启明,Skibniewski Miroslaw J..基于虚拟标杆的基础设施PPP项目绩效评价体系构建[J]. 现代管理科学. 2011(07)

[4] 王忠福.城市居民旅游环境影响与社会文化影响感知问卷量表的开发[J]. 管理评论. 2011(08)

篇6

关键词：建设工程；质量监督管理；存在问题；措施

建设工程质量监督体系是指由建设工程中各参加主体和管理主体对工程质量的监督控制的组织实施方式，也就是建筑市场中，政府主管部门、业主、承包商、勘察设计单位、工程监理咨询单位、材料、构配件、设备供应单位在工程质量监督控制中各自的控制职能和作用。这种组织实施方式是由构成工程质量监督体系的制度所决定的。建设工程项目质量不仅关系到工程的适用性和项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全，对建设工程质量进行有控制，保证达到预定目标是建设工程项目管理的中心任务之一。

一、存在的主要问题

我国现行建设工程质量监督管理工作存在如下问题：

第一，建设工程质量监督管理体系不够完善。现阶段，政府监管体系和社会监控体系这两大体系已成为我国建设工程质量的有利保障。但是，尽管工程质量监督机构在工程质量监管工作中发挥了极其重要的作用，却未能和社会监督力量有机的结合起来。

第二，工程质量检测行业机制不够健全。目前，我国工程质量检测机构仍有相当数量设立在政府建设行政主管部门下或与有行政隶属关系，客观上极易产生行败，不利于工程质量责任的落实。

第三，政府监督工作陷于微观。传统的工程质量监督偏重于单一的实物质量监督，而建筑工程相对于工业流水线产品特点的区别在于产品工期长，多专业、多工种、材料设备多品种。单纯依靠质量监督机构的几次到位，难免使监督工作的全面性受到约束，无法对工程质量进行全面的正确的核验评定和控制。

第四，政府质量监督方式过于具体。工程质量监督内容要求三部到位，即地基基础、主体、装饰等三个分部工程，质量监督人员必须到位核验。重点是隐蔽工程检查、分项工程验收及综合验收。为保证质量，一些质量监督机构甚至规定每月定期、定次到工地核查，施工的每道工序，每个环节质量监督人员都要到位。这种过于具体的管理模式使工程建设规模和有限的监督力量间产生较大矛盾，从而影响监督管理工作的有效性。

第五，工程质量监督范围过于狭窄。当前，工程质量监督机构的监督范围主要局限在施工阶段，仅仅依靠在施工阶段对建设工程责任主体质量行为和工程实体质量的监督，只能对施工质量起到监督作用。而对于勘察设计阶段的质量监督力度不够，这不利于政府对建设工程质量进行宏观的、全面的监督控制。

第六，工程实体质量监督模式过于单一。原有工程实体质量的监督模式，对不同的企业，不同的工程均实施单一的，无区别的质量监督模式，不能起到扬优治劣的作用。

第七，监理单位存在违规行为。目前，监理单位常见的违规行为有：越级监理，允许其他单位或个人以单位名义承担监理业务，将监理业务转手给其他工程监理单位；与建设单位签订虚假合同，卖图章，只收费，不监理；制度不健全、责任不落实，推销建筑材料、介绍施工队伍，谋取非法利益；监理人员执业资格不规范，人员素质不高；监理资料不齐全、混乱，关键过程、重要部位、隐蔽工程未及时到位检查，签证不齐全；不严格按规范、标准及有关规定对基础、主体工程进行评定、对竣工工程质量进行初验和评估。

第八，质量监督机构定位不明确。大多数工程质量监督机构是受政府委托，实施质量监督管理的自收自支事业单位，个别机构是企业性质。因此，造成社会对工程质量监督机构执法地位认同度不高。

二、应当完善的措施

针对上述存在的问题，为了加强建设工程质量监督管理，必须从如下几个方面完善措施：

第一，加大教育培训力度，不断提高建设工程质量监督管理人员的技能和素质，提高监督管理水平。监督管理人员必须有扎实的专业技术知识，丰富的工程实践经验，熟练掌握监督的方法和手段，熟悉建设工程有关的法律、法规和强制性标准，了解建设工程经济知识，具有发现质量问题、鉴别质量问题和解决处理质量问题的能力。建设工程质量监督管理要实现可持续发展，就必须有针对性地加强相关专业基础教育和在职人员的业务培训工作，把提高从业人员的素质和能力放在首位，同时，建立有效的激励机制和政策，把知识丰富、水平高、能力强的专业人才吸引到监督管理工作岗位上来，调动专业人员的积极性，增强他们的责任感。

第二，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系，增强建设工程质量的社会保障能力，实现建设工程质量政府监督管理的国际化和法制化。借鉴发达国家完善社会保障体系的成熟经验，加强我国建设工程质量的社会咨询服务保障体系建设，进一步规范建设监理行为，实施建设工程质量风险管理，有效开展建设工程质量强制性担保和保险制度，培育有效的建设工程担保与保险市场，并加强对市场主体要素的监督管理，推动工程担保与保险市场和监理咨询市场的规范有效运转，充分发挥工程担保、保险和建设监理在建设工程质量保证体系中的社会保障作用，全方位挖掘各专业组织和专业人士从事建设工程质量管理的智能潜力，促进建设工程质量的专业化和社会化。

第三，转变角色，恢复执法地位，依法对建设工程质量实施强制性监督。转变角色就是要实现政府对建设工程质量监督管理的工作方式的转变：由授权执法向委托执法转变；由实体质量的环环把关向随机抽查转变；由“看、问”式现场检查向采用科学仪器，提供准确可靠的数据的权威性监督转变；由直接审验工程质量等级向竣工验收备案制度转变；由以施工现场对承包商的监督为主向全面、全过程监督转变。改变政府建设工程质量监管的行政职能，促进建设工程质量监督管理的专业化和社会化，以经济和法律相结合为主要手段对建设工程质量所有参与者实施执法监督。

篇7

【关键词】血液透析； 大剂量地塞米松； 丹参滴注液； 百草枯中毒

急性百草枯中毒，为基层医院常见的农药中毒之一，其病死率高，为25%-75%，口服原液可高达95%以上，目前尚无特效解毒剂，一般难以抢救成功。现将我院收治2例口服原液中毒抢救成功，报告如下：

1临床资料

1.1一般资料：例一，患者秦XX，女，39岁，口服百草枯原液“20ml”以后出现头昏，心慌，恶心2小时就诊。查体：T 36℃，P 20次/分，R 86次/分，BP 86/56mmHg，急性痛苦病容，双肺呼吸音清，腹无压痛，于入院第三日诉咽痛，上腹疼痛，查体：唇舌，咽部均溃烂；例二患者何XX，女，35岁，口服百草枯原液约“10ml”，以后出现咽喉部灼痛，腹痛，恶心，呕吐4+小时就诊，查体：T 36.5℃，P 87次/分，R 20次/分，BP 120/70mmHg，唇舌干燥，咽后壁充血，中上腹压痛，于入院第四天出现唇舌肿胀明显，溃烂。

1.2实验室检查:例一，全血图，WBC 13.5×109/L，中性 88% ，胆碱脂酶11614U/L，肝肾功均正常，胸片正常；例二，全血图 WBC 12.5×109/L中性 84.7%，入院时肝肾功正常，入院第三日，肾功，BUN 13.76mmol/L，Cr 230.0umol/L，出院时肾功恢复正常，胸片正常。

1.3临床诊断:急性口服百草枯中毒。

1.4治疗方案:2例患者在彻底洗胃，导泻的基础上均予血液透析，地塞米松20mg iv qd，复方丹参滴注液60ml ivgtt qd，补液，保护胃粘膜，营养支持治疗。

2结果

2例患者经治疗两周后，唇，舌，咽部肿胀溃烂消失，呼吸平稳，无腹痛，复查全血雨，肝肾功，胸片正常，治愈出院。

篇8

关键词：房屋工程；存在问题；质量控制；

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

房屋工程作为建筑工程的一个重要组成部分，因其本身具有工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受到外界的环境影响比较大、施工的工序比较复杂等特点，因此影响房屋质量的因素也非常的多，房屋工程管理的质量也很难控制。而房子使人们生活的必需品，其工程质量的好坏会直接影响到人们的日常生活，因此，对于房屋工程管理的质量控制，必须要作为房屋建筑工作中的重点内容来落实。房屋工程管理作为一个系统工程，其工程质量控制是需要从多方面去进行的，包括工程设计、可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等。房屋工程管理质量的核心部分是施工质量的管理，对于施工质量的管理是否严格、是否有效，对于整个房屋工程管理的最终质量具有重要的影响，它决定了房屋工程的功能、寿命和经济效益。因此，对于房屋工程管理质量的工作，有着十分巨大的意义。

1 房屋工程质量控制的意义

大型化、规模化、现代化是现代房屋建筑工程项目的发展的方向。由于现代建设项目的复杂程度在不断的加强，因此对房屋工程项目的质量跟进度都需要进行更加严格的管理，这样才能为房屋建筑施工质量提供保证。房屋工程质量的好与坏，跟工程的适用性产生关系，另外对人民生命财产的安全跟社会的安定也有密切的关系。因此，做好房屋工程管理的质量控制工作，是对社会和人民生命财产安全的保证。要认真的对待实施房屋建工程的质量管理，完善相关管理制度，这无论是对国家、对人民，还是对建设单位、施工单位、监管机构来说，都具有非常重要的意义。

从国家的方面来看，建立房屋工程管理质量控制制度对提高我国房屋建设投资效益跟建设水平有着很大的发展；在建设单位看来，这个制度可以精简筹建机构中没必要的部门，具有很强的效益型和实用性，可以实现高经济效益的优质管理；施工单位看来，这个制度可以在建设单位委托监理机构交涉的时候，在技术上面跟管理上面有着共同的言语，尽管说是发生了争议，也容易安装现行的专业法规去解决处理，对工期里安全施工有着重要保证；在监管机构看来，这个制度可以令其在各项房屋施工工序里进行相应的监督，提高施工的安全性，造出更好的社会经济效益。

2 房屋工程管理质量控制的现状

房屋建筑本身的质量是维护社会安全，人民生命财产的重要保证，作为一个整体，工程的每个环节、部位的质量出现问题的话，都会带来很大的影响。

2．1 管理人员的素质问题

作为一项法律、技术、经济与行政为一体的综合性工作，房屋建筑工程质量的监督管理，属于行政跟技术的监督执法。所以，拥有良好的工程管理队伍素质，强有力的执法能力是房屋工程质量控制的重要前提。具有参与施工活动人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力跟道德品质等多方面的素质，这是管理人员所应该具备的。房屋工程管理人员的素质高低对房屋建筑工程质量目标的成败有着直接的影响，是决定工程质量高低跟优劣的重要因素。所以，要严格控制管理人员准入标准和提高其素质，这是控制房屋工程质量重要保证。

现在我国的房屋工程管理人员的素质不足，对管理工作的进一步发展产生了巨大的阻力。这体现在管理人员的专业知识水平低下，管理工作拘泥于形式，施工质量监督管理过程中管理队伍的缺少，管理人员无证上岗等。

2．2 工程管理体系不健全

要做好对于房屋工程管理质量控制工作，先要建立好健全的工程管理体系。一个完整的工程质量监督管理领导班子，是建筑施工质量监督管理前提条件。因为目前的房屋工程管理体系的不健全，施工单位跟项目业主签订的房屋建筑工程施工承包合同，在按照合同上写明的工期跟要求进驻到施工现场之后，没有成立以项目经理、项目总工为主，质检员、试验员、材料员跟施工技术人员组成的房屋工程管理质量控制领导班子，这令房屋工程质量的管理工作没有统一得到的安排，导致管理工作不到位，管理人员的工作理念不够稳固，对于建筑质量监督能力不够强，缺少管理经验。

2．3 工程管理相关法律制度不完善

房屋工程管理的相关法律法规不健全、不完善、执法不力、质量监督处罚可操作性不强，这是房屋工程管理制度不完善的体现。因为这样，在进行房屋工程管理过程中所使用的检测手段缺失，质量评定没有权威性。由于我国房屋工程管理事业的发展起步晚，因此还没有建立好完善的房屋工程管理质量控制体系跟制度。

房屋工程现场的管理制度的不完善，是我国目前的房屋工程管理度不完善的集中体现。质量责任制度、技术复核制度、现场会议统计报表制度等包含在现场管理制度内。这里面最为突出的是质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告因为这些问题导致管理责任不明确、技术体系不够严格、施工过程中技术控制不够而出现了设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，等等一系列现象，造成了工程倒塌报废或者产生巨大的经济损失的事故。

3 房屋工程管理质量控制工作的改善

3．1 提高管理人员的素质水平

作为能够直接影响房屋工程质量目标高低的人，房屋工程管理人员的素质水平高低与否是非常关键的。拥有良好的奖励队伍素质，是对房屋工程管理质量控制的基础保证。所以，对房屋建筑工程管理质量的控制，要从严格的管理人员准入标准入手，并提高监督管理人员的素质。

3．2 完善工程管理体系

房屋工程管理质量控制的前提条件，是建立一个完善健全的工程管理体系。健全的管理体系，首先需要组建一个房屋工程管理质量控制的领导队伍，令工程管理工作有着整体的安排，才能把房屋工程管理质量控制工作做到位。要巩固管理人员的工作信念，对工程质量的控制能力才能有所提升，用有效的方式手段进行工程管理的质量控制，从源头上阻止工程倒塌报废，或重大的经济损失事故的隐患。

管理制度的完善跟监管力度的加强，对各方面的相关监理机构，企业有着重大意义，要充分发挥政府建设主管部门的监督跟社会的监督，才能令房屋工程管理的质量控制工作做到更加规范、更加有效。

结束语

房屋工程管理的质量控制是一个任重而道远的工作。管理人员素质的提高、管理体系的健全、管理制度的完善，是房屋工程管理质量控制工作应该落实的地方。保证了房屋工程管理的质量，才能为社会和人民的生命财产安全提供保障，从而推动我国的房屋工程稳健向前发展。房屋工程管理质量控制工作会随着社会的不断发展而发展，所以相应的管理制度与时俱进,要有更丰富的灵活性。

参考文献：

[1]杨新德.浅析民用建筑设计存在的问题及对应措施[J].中华民居，2010（11）.

篇9

关键词：建筑工程；管理质量；全过程；全要素

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、影响建筑工程管理质量的若干因素

现如今，新型工艺带动了建筑行业的发展，同时也对建筑工程管理提出了更高的要求和挑战，针对不同施工特点所存在的工程管理问题和影响因素是不同的，但所存在的一些共性问题和影响因素还是要引起我们的注意，具体表现如下。

主观认识对工程管理质量的影响。认识问题是根本问题，对于建筑工程管理质量问题的认识上不去，一切的客观努力都是徒劳，我国建筑工程管理质量的水平出现停滞或发展缓慢，很大的一个原因是建筑工程管理的相关人员缺乏对工程管理质量的认识，首先是建筑行业的快速发展使得各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，以过于追求施工进度，追求利益而淡化工程管理质量，使工程管理混乱甚至出现问题等等：其次，对于建筑行业飞速发展所带来的变化，建筑工程管理的相关人员往往不能及时跟上发展趋势，依旧固守原有的管理方式和管理思想，不对工程管理工作进行完善和更新，造成管理滞后，效率低下。客观因素对工程管理质量的影响。除了主观认识上的不足所带来的问题外，建筑工程管理部门及一些客观因素同样对工程管理质量造成了问题和挑战，具体如下：

1. 1管理制度和管理体制的问题。建筑工程的管理制度和管理体制问题是造成建筑管理质量难以得到保障的最大阻碍，在建筑要求下发到各个施工单位后，各个单位往往不能严格落实，使得管理制度停留在表面，并未发挥到实际的管理作用，这是管理制度不深入所致：同时管理体制上往往混乱，一个管理人员往往身兼数职，管理宽泛，个别岗位并没有实际的管理人员，管理体制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足。科学的管理技术，先进的管理手段是提升工程管理质量的关键，但在我国的工程管理实际中，低水平的经验型、粗放型管理还是普遍存在的问题，落后的管理水平严重影响了工程管理质量提升。

1. 3政府的监管力度是影响建筑工程管理质量的重要因素。政府对于建筑行业的管理是影响工程管理质量的一个不容忽视的因素，政府对于工程质量的要求，以及对于管理问题的处理都对建筑管理的长远发展起到积极作用。

1. 4工程监理体制的发展。工程监理是指在建筑施工中引入第三方对工程管理加以监督，监督工作是保证工程管理质量的重要手段，但由于我国工程监理体制发展刚刚起步，还存在很多不足，影响了工程管理质量水平的发展。

二、提升建筑工程管理质量的若干建议

针对建筑工程管理质量影响因素的分析，提升建筑工程管理质量应该从如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的认识水平

建筑施工单位和企业要加强对建筑工程管理相关人员的教育，提升他们对管理质量的认识；同时政府也要对施工企业加强管理质量的教育；建筑工程管理人员要虚心总结经验，学习先进的管理技术和科学的管理手段，并将其应用到实践中。

2.2建立并健全管理制度和管理体制

提升建筑工程的管理质量必须要配以健全的管理制度和体制，优化管理部门，严格落实管理制度，并根据工程的具体情况分配管理人员，满足施工的各项要求，让每个管理部门都高效切实地发挥出自己的职能，避免出现制度不落实，体制不健全有漏洞的问题出现。

2.3 加强建筑工程的全过程管理

在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量，就需要实施建筑工程的全过程管理， 全过程管理是建筑工程企业管理的核心。 加强全过程管理，对建筑施工企业非常重要，必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况，制定科学有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素，以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制，加强对建筑施工环节的质量控制，确保建筑工程在实践中遵循管理原则，落实各组织部门的职责，保障建筑工程的顺利开展。

2.4加强建筑工程管理的监督工作

监督工作是工程管理质量提升的重要手段，无论是政府监督，监理体制的监督还是施工单位自身的监督，发现工程管理工作当中存在的问题并及时指出，提出科学的改正手段，让工程管理工作沿着一个正确的轨道上发展，保证施工最终的建筑质量，这正是加强建筑工程管理监督工作的重要意义所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理体系

新型的建筑工程管理是符合时展，符合建筑行业自身要求的创新之举，在不断总结建筑工程管理的经验，虚心学习国内外工程管理的先进知识后，要建立专业性较强的新型管理体系，这种管理体系的建立，首先要创新工程管理理念，应用先进的管理手段和管理方式并根据实际情况进行创新；其次要开发和应用工程项目管理软件，建立先进，实用，科学的工程管理体系，最后要加强管理创新能力，以创新带动管理质量的提升。

2.6 提升工程相关人员的管理理念

一方面，对于工程施工的管理人员来说，管理理念是管理水平提升的基础，施工管理人员应该重视自己的工作责任，做好自己的工作业务；另一方面，作为被管理的人员，应该接受工程管理的方式，按照工程管理制度来规范、要求自己的施工操作。在当前的建筑工程管理中，管理表面层次的内容比较多，对管理工作的实际效果和意义的研究与分析却关注较少，这是非常不利于建筑工程管理工作的发展和进步的。建筑工程管理工作的不断进步，需要对传统的建筑工程管理理念进行改革和完善，不断的填充现代化的管理元素和思想，彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

对于建筑工程安全的管理工作应该具有科学、系统、细致的特点，建筑工程施工的现场环境、物资使用以及施工操作人员都是安全管理的对象，管理人员依照工程安全管理条例，通过安全知识测试、张贴标语等多种形式对安全管理工作进行宣传，在日常施工工作中认真安排安全管理工作，监督建筑施工安全施工的进行。建筑工程监督人员应该检查和督促施工企业制定安全生产操作规程和安全生产规章制度，建立健全安全生产培训制度和安全生产责任制，认真做好安全保障体系的完善工作。

总结

随着建筑行业的建筑材料、建筑技术、建筑思想等不断提升和发展，使得当前的建筑工程管理质量的要求越来越高，一个建筑的完善应以质量有保证为前提，因此建筑工程管理质量的水平在建筑工程中占有重要地位，我们可以看到，随着人们对于建筑行业认识的不断深入，建筑行业自身对于工程管理质量的投入和认识都有了很大的提升，这既是建筑行业发展的必然趋势也是建筑行业持续发展的必然要求，相信随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理的质量水平将会迈向一个新的高度。

参考文献：

[1]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业，2014，09：23.

[2]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，06：258.

[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊）即14，06：383-384.

篇10

关键词：建筑工程管理；关键点；有效方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

前言:

建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。

一、工程管理的意义

1、缩短工程项目周期的方法和途径

在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。

2、确保工程项目质量的实现

工程质量是衡量工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。推行全面质量管理办法，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理。对于在工程施工形成的工程质量缺陷推行目标管理方法予以克服和纠正，同时要加强对日常质量工作的管理。

二、当前建筑工程管理关键点

1、管理制度

在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括功能完善的项目管理部门设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程中，有的建筑项目为了减少管理人员的开支，大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量，这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足，导致一些管理人员身兼数职，健全的管理机制也就出现了残缺，成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

2、施工方法

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。施工的方法是否正确，对建筑工程质量控制目标的实现有着直接的影响，在实际的施工过程当中，随时都可以发现因施工方案不合理而增加投资、影响质量及拖延进度的不良现象。

3、技术管理体制

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。

三、建筑工程管理的有效方法

1、夯实劳务基础

建筑项目正常开展的关键是劳务。劳务作为一项建筑极其重要的部分发挥着至关重要的作用，建筑的完工一定要有劳务人员的参与和支持，否则的话即使拥有再高端的机器和再顶尖的技术也不会完成建筑施工。所以在企业管理中一定加强劳务的培训和管理，这样才能保证施工的安全性和项目的经济效益。现在的建筑项目一般工程量大建造复杂，所以要结合项目的实际情况拟定合理和科学的方案进行施工。施工中的方案要使劳务明确，以避免施工中出现不必要的分歧提高工作效率。要保证施工人员有一个好的工作状态，主要负责人在负责工程项目顺利施工的时候也要及时对施工人员所反映的施工问题进行总结和分析使得其在工作中能够严格按照施工项目标准和规范进行，并要做到严于律己，实行说教结合的管理工作模式和流程。要增强工作人员的集体意识和工作责任心，只有对岗位足够负责才能有企业的凝聚力。工作中培养吃苦耐劳的的工作态度，并团结协作每一个队员，这样才能使工作高效有序进行以提高工程质量缩短工期。

2、加强成本管理

房建项目的普遍特点是投资小，利润少，施工工艺复杂，所以提高施工效益是房建项目极为重要的方面。要提高经济效益就要加强每一个环节的监管，从选材开始在绝对保证质量过关的情况下管理成本、实现精细化管理。房建项目要注重成本的前期策划，通过施工合同，找到成本管理的管理点和切入点，优化设计，加大现场签证的范围和力度，做好房建项目的成本预算。对施工中的注意事项和有关事项的拟定要召开专门会议决定组织学习和分析项目和业主签订的施工合同，找出二次经营的切入点和成本管理的着重点。对于成本的管理要落实到实处就要大力控制管理费开支，对于参与项目的人员要树立成本意识，另外采用高新技术手段也可达到节约成本的效果。降低成本与保证质量没有矛盾，以牺牲建筑质量来降低成本是万不可取的，更重要的是要有一支技术过硬的施工队伍。培养一支作风好，技术过硬的施工队将作为我们项目的工作重点抓好。

3、认真贯彻各项技术管理制度

提升管理技术的核心是贯彻好各项技术管理制度，同时这也是提升组织企业各项技术工作科学性的重要保证。具体而言，技术管理制度的主要内容主要包括以下几个重要部分，首先是技术管理人员应当十分熟悉施工图的阅读和会审，能够充分利用施工图这一基础工具衡量和判断施工过程中存在的各种问题。其次，在施工过程中建筑企业还应当编制施工组织设计与施工场地总平面图，为工程的顺利开展做好准备工作。建立施工图技术交底制度，确保不同部门之间的人员能够对施工图中展现的内容有一个更加清晰的认识和全面的掌握。此外，还应当建立工程技术变更联系单管理制度，这是为了保证企业在出现业务转变时，新旧业务之间能够实现顺利的衔接，同时也便于今后对各种资料和档案的归类与查找。为了确保工程质量水平企业内部还要建立严格的施工质量管理制度，管理制度应当涵盖工程的各个环节，为他们的发展提供良好的依据和手段。对于施工中用到的一些关键材料及半成品还要进行试验和检验，并且应当将这项工作常态化，建立相关的、稳定的制度规范。建筑企业业务中也包括一些隐蔽工程的施工建筑，对于这些隐蔽性较强的工程尤其应当注重检查和验收，制定相关制度，并严格按照制度办事。此外，企业还应当建立自身的竣工验收制度和工程图纸档案管理制度。这些制度规范是提升建筑企业工程管理技术的依据，同时他也为工作人员提供了具体的参照和规范。管理人员应当依据这些制度规范来指导相关环节的工作。严格按照制度办事是提升管理水平的基础，这对我国当前建筑企业提升管理水平和增强竞争力方面是一个必修的课程。

4、引入标准化的工程质量体系

对于建筑工程，质量管理是十分重要的。为了进一步提升建筑工程的质量水平，就必须在组织管理、人员管理与制度管理这些地方下功夫，通过引入成熟的工程管理质量监督制度，来实现管理模式的完善与和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的质量管理体系，从而实现一体化的建筑工程管理体系，通过这套体系实现施工机构的正常运转。在此基础上应组建一个质量管理小组，周期性地对工程进行质量标准的制定更新以及实施情况的核查，及时排除存在的质量隐患。其次应该在工程中引入必要的质量管理追责制度，通过制定明确的责任制，使所有的工程参与者均能够各司其职，并在出现问题的时候进行责任人的处理，从而以责任为纽带实现建筑工程质量的保障。在具体的施工过程中，应严格遵循施工程序，为各个环节配置合理的质量检测制度和技术手段，从而实现施工操作规程的标准化，引入技术交底的管理模式，在工程开工之前便详细制定出工程的质量目标，在质量目标的限定之下给出合理的施工方案。

5、安全管理

建筑工程的安全管理至关重要,它不仅直接影响着人们的生命财产安全,而且还对建筑企业的经济效益以及信誉产生着影响,从这个方面来说,一定要在工程管理工作当中纳入安全管理要素。有效落实安全管理,可以确保工作人员的生命安全,既能够有效减少企业的赔偿情况,又可以对工程的经济效益以及企业的名誉进行保证。在具体的安全管理工作当中，建筑工程建设单位要建立一个科学和可靠地管理制度，认真落实工程的安全管理监督工作。

6、进度管理

进度管理涉及到建筑工程的工期，工期的长短涉及的工程的成本管理，因而进度管理是工程节约成本，提高效益的关键。在项目开始之前，要召集各部门人员，对工程进度做一个整体的计划，以此制定出切实有效的进度安排。在对进度计划进行制定的过程中,一定要从项目管理制度出发,要能够在保证工程如期完成的基础上使进度计划有着前瞻性以及预见性。为了能够让制定的进度计划表具备高质量,建设单位可以组织那些有着专业技术的人员来进行制定,因为专业工程人员能够对工程每一个环节所需要的时间以及实际操作更好地把握住,对这些专业人员的意见进行参考可以使建筑工程的进度计划更加具备现实可行性。与此同时,要把进度计划细化成一些小部分,比如,周计划、月计划以及季度计划等,在调控的时候要从宏观与微观这两个方面来进行,以此来确保建筑工程每一个环节达到最优配置以及最大效益。

结束语

施工过程中的各项方案的制定要保证实施的顺利性和可操作性。同时与时俱进利用先进的科技手段，并要不断学习。在施工过程中充分发扬团队精神和合作精神，凝聚团队的每一个人。确保每一个环节的正常运行和合理合法化。

参考文献

[1]梁杰全.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2011(21).