对工程项目管理的认识范文

导语：如何才能写好一篇对工程项目管理的认识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】国际项目工程；管理模式；存在问题；原因

1.国际项目工程的概念

国际工程项目管理（International Project Management）的基本思想就是鼓励市场竞争，创造一个“公开、公平、公正”的市场竞争环境，通过竞争促进建筑市场的发展。国际工程项目的一个基本原则就是牢固地建立业主、工程师、承包人三方当事人的相互关系，以确保投资效益和有关当事人的正当权益。工程项目管理的目的就是通过管理取得效益，达到使工程项目投资增值的目的。国际工程项目的管理特别能体现出管理效益，这也就是国际工程项目咨询管理市场经久不衰的根本原因。

改革开放以来，尤其是加入WTO后，我国对外承包工程与劳务合作事业有了很大发展。特别是近年贯彻“一业为主，多种经营”和 “实业化、国际化、集团化”方针以来，越来越多的煤炭施工企业 走向了国际市场。如何迅速提高国际工程施工水平，提高参与国际建筑市场的竞争能力，早日实现与国际工程施工惯例接轨，这是我国建筑施工企业亟待解决的一个问题。国际工程市场以市场经济的思维方式为出发点，讲究高效、透明，合同覆行运作比国内同类工程要复杂的多。要想更快、更好的与国际市场接轨，那么我们首先必须了解我们国家的管理模式和存在的问题，从而找到国内工程项目管理与国际的差别。

2.我国目前工程管理模式存在的问题

（1）目前我国工程项目管理模式比较单一，其主要的特点是设计工作完成后通过招投标选择施工单位，业主有的情况与几个承包单位平行签订成本合同，有的情况与一个总承包单位签订合同，再由总承包单位与分包单位签订合同。

（2）我国企业的融资能力差，总承包项目少。业主好多工程愿意给国外的企业，因为它能融资，国内多为垫资。

（3）我国工程项目主要参与方的管理水平有待提高。

1）业主的管理水平有待提高，大多数业主并没有委托专业公司进行项目管理，一般是一个项目结束，项目管理组织解散，管理知识和经验没有积累，是只有教训，没有积累。

2）建设监理等咨询单位的服务只局限于项目的某一阶段。（与国外目前通用的全过程管理存在很大差距，简单一点说就是服务不到位）

3）设计单位和施工单位的业务拓展能力不足。

4）我国工程项目管理现在与国外最大的差距还有就是熟悉国际工程项目管理法的人比较少。

总之，市场需要能提供涵盖项目全过程的、专业化、高水平的项目管理服务的企业，这种市场需求是明显的，并呈增长趋势。

3.我国目前工程管理模式存在问题的原因

我国建设领域中一贯重技术、轻经济、轻管理、轻组织的现象并未得到彻底扭转，还没有建立起一套相对完善的法律法规体系和技术法规体系，政府还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济手段管理行业，行业技术创新能力比较低，对工程建设项目管理理论在实际中的应用研究和探讨从上到下未引起足够的重视，实践上缺乏全面系统的总结和分析，合同法制观念淡薄，政府行政权力对工程投资建设干预过多过滥和决策机制不透明造成了不公平竞争和市场失序等恶劣后果，最终造成了工程项目承发包模式和建设监理制度在具体的实际运用中走样变形，从而直接导致了政府主管部门的管理职能在实际工程项目建设管理中的失效和偏差。

而目前国内工程项目管理与国际上的差别，主要在于我国在建筑市场上还没有形成有效的市场竞争机制，政府的建设法规与国际建设市场要求不配套，上层建筑与经济基础不相适应，制约了生产力的发展，使得设计工作、招标管理工作、监理工作、施工单位和工程技术人员都不能适应国际工程项目管理。

设计工作不适应，表现为设计工作与工程项目管理设计工作不适应，表现为设计工作与工程项目管理提交设计成果即完成了设计任务，因此理论脱离实践设计与实际脱节的情况十分严重。直到现在仍然延续这种局面，设计对满足工程管理的要求考虑甚少，没有完全融入市场需求。

监理工作不适应，在于没有满足建筑市场对工程项目全面管理的需求，仅停留在施工阶段的质量控制上，且力度并不大，和《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》的目的相差甚远。

招标管理不适应，工程造价计算基本上是与工程施工实际相脱离的，没有形成真正意义上的竞争性招标市场竞争机制是促进市场经济发展的动力。发达国家所以发达，就在于市场经济的发达完善。国内工程招标评标的依据是工程概预算，我国的概预算方法是延了计划经济的那一套，并没有结合具体工程实际，有些规定已经明显不合理，这就使得招投标工作流于形式，并不是真正意义上的市场竞争。

施工单位不适应，未经过市场竞争的实实在在的锻炼，在国际工程项目中丧失竞争能力。在国际工程顾目中，承包方必须以自己高效率施工管理来提高工程量和降低工程成本，提高竞争能力，充分发挥 自己的优势，才能在市场竞争中立于不败之地。

工程技术人员不适应，我国的工程技术工作没有把技术和管理有机地结合起来，工程技术工作和工程管理工作基本上是脱节的。国际工程项目管理中由工程师一方负责的工作，在我国目前分别由设计、工程造价、招标机构、监理单位等多家分别负责，这就违反了认识事物的连续性和统一性原则，各自为政的结果使管效能低下。通过在国际工程项目中的实践，我们深刻体会到：作为一个工程技术人员，光懂技术不行，还必须要懂得工程管理，只有两者兼备的工程技术人员能充分发挥其能力和水平；当然，不懂工程技术，则工程管理工作根本无从谈起；工程技术和工程管理两者不可或缺。建筑市场所需要的是技术、管理都懂的复合型人才。在计划经济时代，工程技术人员只管技术不搞管理是我国工程技术人员的一大缺憾。

4.国际项目目前比较普遍的管理模式

（1）CM模式，及建设管理。出发点基于缩短工期。型方式和风险性方式是目前最常用的两种。

（2）DB模式，设计施工的联合体。基于采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目均采用这种模式。

（3）DM模式（即设计—管理模式），这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。也是基于FIDIC。

（4）Partnering模式等。

5.结语

总之，提高项目管理水平，首先要立足国际市场，以建立健全各项法规制度人手，全面开展项目管理基本理论知识的教育活动，从思想上明确对项目管理性质、地位的认识，从操作上规范项目管理的实际运行，加快人才培养，造就懂技术、会管理、有国内外施工经验、知法律经济的项目管理工程师，这是我国项目管理的必经之路，也是实现更快与国际惯例接轨的关键。

【参考文献】

[1]苏义拉.重复性建设项目中资源均衡问题的优化模型研究[D].华北电力大学，2012.

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在建设项目实施过程中，索赔过程是双向的，即可以由施工承包企业向业主提出索赔，也可以由业主向施工承包商提出索赔，还可能是承包方和分包方之间发生的索赔。不管由哪一方提出，索赔都是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在于施工过程中合同管理业务活动，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。我所在的公司属于市政工程施工企业，故本文仅从施工承包企业的角度谈谈对索赔工作的几点认识。

一、对索赔的理解和认识

(一)建设工程索赔的概念、成立的条件、起因和分类

1、索赔的概念：

建设工程索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务，或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出补偿要求的行为，

2、索赔成立的前提条件：

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

3、索赔的起因：

所谓索赔的起因也就是构成施工项目索赔条件的事件。具体到市政施工企业在施工过程中构成索赔最常见的事件包括：

(1)建设单位单位未能根据合同约定及时支付工程预付款、工程进度款。

(2)建设单位提供的施工图纸有误；建设单位前期工作准备不充分，施工现场不具备开工条件；发包人指令承包人加速施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支。

(3)建设单位提出设计变更，增加或减少工程量或增加附属工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加。

(4)不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件。

4、索赔的分类：

(1)按照索赔目的和要求分为：工期索赔、费用索赔。

工期索赔一般指承包人向业主提出要求延长工期；费用索赔是指承包人向业主提出要求补偿经济损失，调整合同价款。

(2)按照索赔事件的性质分为：工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、不可抗力事件引起的索赔等。

只有明白了索赔的起因，施工企业才能在施工过程中分清哪些是可以索赔的，哪些是不可以索赔的；只有懂得了索赔的分类，施工企业才能在工程施工实践活动中，将可以索赔事件进行合理归类，使其一目了然，使索赔行为更具说服力。

(二)索赔依据和索赔证据

1、索赔的依据

索赔行为必须是有依据的，这种依据主要包括如下三个方面：合同文件；法律法规；工程建设惯例。

2、索赔的证据

(1)索赔证据是当事人用来支持其索赔成立的证明文件和资料，是索赔文件的组成部分，在很大程度上关系到索赔的成功与否。证据不全、不足或没有证据，索赔是很难获得成功的。因此在施工过程中要注重索赔证据的搜集。

(2)索赔证据的基本要求：

索赔证据要具有如下基本要求：真实性；及时性；全面性；关联性；有效性。

3、就市政工程施工过程中常见的工程索赔证据包括：(1)合同文件；(2)工程往来函件、通知、答复等；(3)经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；(4)施工日志、备忘录等；(8)发包人或工程师的签证及其各种书面指令和确认书等；(9)工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告、工地交接记录、图纸和各种资料交接记录等；(10)材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等。

二、索赔的一般程序和要求

懂得了索赔是怎么回事，什么样的事件可以提出索赔，索赔在什么条件下才能成立，索赔该搜集哪些证据，这些只是索赔的基础，要想真正实现索赔，还必须依据一定程序，做好如下工作：

(一)提出索赔意向

依据前文所述索赔起因，在工程实施过程中发生索赔事件后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

具体在施工生产活动中的做法是：索赔事件发生后的28天内，承包方必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。

(二)搜集索赔证据和同期纪录

1、搜集索赔证据

发出索赔意向通知后28天内，要准备索赔资料，搜集索赔证据，主要工作包括：跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；损失调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值。所搜集的索赔资料要符合前文提出的索赔证据要求。

2、做好同期纪录

索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录。

同期纪录的内容有：事件发生及过程中现场实际情况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。

(三)提交正式索赔报告

承包人必须在发出索赔意向通知书后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的最终索赔报告和有关资料；如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

(四)索赔的计算

1、费用索赔

索赔费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润

从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用，但是对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的，哪些内容可以索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。

(1)人工费索赔包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；非承包商责任工程延期导致的人员窝工费好工资上涨费等。

(2)材料费索赔包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于非承包商责任工期延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；由于客观原因材料价格大幅度上涨等。

(3)施工机械使用费的索赔包括由于额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

(4)现场管理费索赔是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。

2、工期索赔

(1)工期延误与工期索赔

工期延误是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误的后果是形式上的时间损失，实际上会造成经济损失。

工期索赔是指承包商依据合同对由于非自身原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。

在工程施工实践活动中，对于承包商而言，只有发生在关键线路上的单一延误才是可索赔延误，对于共同延误和交叉延误则需要具体情况具体分析。

(2)工期索赔的分析和计算方法

工期索赔的分析包括延迟原因分析、延迟责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。运用网络计划方法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给与顺延工期。

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为进一步深化改革投资管理体制，克服财政性资金投资项目建设中的随意扩大规模、提高标准、投资失控、质量和工期难以保证等问题，避免项目使用单位的主观随意性，加强对财政性投资的公益性和基础设施建设项目的管理，根据《国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，并结合我市实际，现就对财政性投资项目实行“交钥匙工程”建设管理的有关问题通知如下：

一、由市计委代表市人民政府委托专业化的项目管理公司对市财政性资金投资为主的公益性和基础设施项目实行“交钥匙工程”建设，经竣工验收后交使用单位使用。从根本上解决工程建设中的突出问题，提高财政投资效益。

二、市计委要在批准项目使用单位的项目建议书后，通过招标或议标方式选择有资质的项目管理公司承担项目建设期间的法人，并与之签订建设管理合同，并为投资方，代表市人民政府履行行政管理职责；项目管理公司作为项目建设期间的法人，全权负责项目建设的全过程组织管理，竣工验收后交付给项目使用单位。

三、责权划分

（一）市计委责权

1、审批项目可行性研究报告、初步设计及概算、审核施工图设计的规模、标准和预算；

2、按规定办理投资许可证，审核项目开工条件并办理报批手续；下达年度投资计划、安排建设资金，并督促市财政局按计划及时拨付建设资金；

3、稽查工程质量、进度、规模、标准，审核施工过程中的重大设计变更及资金调整计划；

4、协调解决工程建设中遇到的重大问题及其他有关事宜；

5、在项目建设过程中项目管理公司如出现严重违规现象或无法继续履行其职责时，依法终止建设管理合同，或按有关规定予以处理；

6、组织工程决算审计、竣工验收和资产产权移交。

（二）项目管理公司责权

1、根据批准的项目建议书，项目管理公司组织编报项目可行性研究报告，在充分听取项目使用单位意见并经专家论证后报市计委审批；

2、根据市计委批准的可行性研究报告及投资估算，优选有资格的设计单位进行项目初步设计和概预算；

3、按照市计委批准的初步设计和概算，组织施工图设计和预算编制，报市计委审核并据此编报施工总进度及年度投资计划和资金使用计划，报批开工；

4、严格遵守招投标制，工程监理制，择优选定监理和施工队伍，确保工程质量、进度和投资；

5、在施工过程中，严格按照批准和审定的规模、功能、标准和概预算进行建设。如有超出“三控”（即控制规模、标准、投资）范围的调整意见和确需对原设计进行重大变更的，需报市计委批准后执行；

6、项目建成后，即及时编报工程竣工决算书，报市计委审查，经市计委组织综合验收合格后，办理项目移交手续，交付给项目使用单位使用；

7、项目管理公司应科学管理、规范操作，在达到项目设计要求，满足使用功能和保证质量的前提下，投资有节余的，可提取适当奖励。如因组织管理不力，致使工期延长、投资增加的，由项目管理公司承担超资部分，情节严重的应追究公司法人代表的行政和法律责任。若因国家政策发生重大变化，以及其他不可抗力因素而造成工程损失的，则另作别论。

（三）项目使用单位责权

1、负责办理向市计委申报项目立项工作；

2、在项目建议书获批后，积极配合项目管理公司做好前期准备工作，参与项目方案设计论证，对设计的功能、标准提出意见和要求，协助项目管理公司做好工程建设过程中涉及有关部门和单位的有关工作，创造好的外部条件。

3、对有自筹资金投入的项目，项目使用单位要积极落实自筹资金并按市计委下达的年度投资计划及时到位，如因自筹资金不能按时到位而造成工期延误的，由项目使用单位负责；

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关键词:计算机应用技术;工程项目管理;现状;措施

信息化时代背景下，计算机应用在各类领域中，且取得令人瞩目的成果。在工程项目管理过程中，利用计算机技术有利于提升项目管理质量。现阶段，计算机应用技术在工程项目管理过程中依旧存在问题，还需对此类问题进行分析，才能推进工程项目管理效率。计算机应用技术涉及内容较为复杂，包括多媒体技术及计算机网络技术、计算机辅助技术等。在实际生产过程中，以上技术均以得到应用，现阶段，计算机技术在项目管理中应用已经成为必然趋势。在工程项目建设及管理过程中也要充分利用计算机技术，从而达到既定的项目管理目标。

一、工程项目管理

工程项目管理指的是在建设过程中对可用的资源进行管理，在施工阶段为完成工程建设，组织人员及团队科学对工程进行管理较为必要。计算机应用技术的发展，已经引起工程项目管理人员的注意。根据工程进展阶段，可以将工程项目管理划分为五个阶段。第一个阶段是招投标，后面分别是施工准备、施工建设、工程收尾、验收阶段。根据工程项目管理涉及的核心知识，又能分为管理知识领域及范围管理领域、质量管理领域等。工程项目管理也涉及辅助知识领域，包括风险控制领域及人力资源知识领域、采购知识领域等。工程项目管理涉及的人员及设备复杂，科学展开项目管理是其中的关键。利用计算机应用技术可有效提升项目工程管理效率，对此，计算机应用技术已经成为项目工程管理的重点。

二、计算机应用技术在工程项目管理的应用现状

在计算机技术发展的初级阶段，我国建筑企业在项目管理过程中，对计算机应用技术关注度不高，计算机更多的是记录资料及保存档案，计算机应用技术并未有效利用导致人力成本及时间成本大量浪费，这也在一定程度上对计算机应用技术在项目工程管理的发展上产生制约。随着计算机技术不断发展，各个行业中均有涉及，已经取得显著成果。此背景下，工程项目管理应用计算机技术价值不断凸显。但由于应用的时间较为短暂，项目工程管理中缺乏专业化人才。现阶段，工程项目管理能分为五个阶段及四个核心内容，能完全使用计算机应用技术完成工程项目管理的企业较少，这也说明计算机应用技术在工程项目管理中的巨大应用空间，对此，建筑企业应当对计算机应用技术引起足够的重视。

三、计算机应用技术在工程项目管理应用存在的问题

(一)项目管理人员问题

工程项目管理过程中使用计算机应用技术，要求管理人员具有较高的技术能力，掌握计算机应用技术的同时，合理化完成项目管理工作。但工程项目管理往往缺乏人才，这种人才是既能掌握计算机应用技术，又能掌握项目管理技术的人才。但多数人才无法满足双向要求，项目管理部门往往自其他工程单位调用经验丰富的项目管理人才，此类人员对计算机应用技术不够了解，无法将技术价值充分发挥，无法达到节约时间成本及为工程带来巨大利益的目标。

(二)计算机硬件问题

计算机应用技术在工程项目管理应用前，还需相关部门配置相关的硬件设备，包括电缆、网络设备及计算机主体、屏幕显示器等。计算机应用技术使用需要耗费一定量的资金，多数项目管理部门愿意将资金投入计算机技术中，从而满足时代对工程项目管理的需求。对此，硬件问题也是工程项目管理的重点问题。

(三)计算机软件问题

计算机软件技术近几年高速发展，更多的企业人员进入计算机软件开发行列中，软件作为计算机应用技术的重点技术，是有效展开工程项目管理的关键。随着软件开发企业及人员数量增多，技术革新速度加快，软件市场的竞争更加激烈，软件开发方向朝向多样化方向进展。此外，软件盗版及破解、侵权问题也不断滋生，但由于市场管理难度大，很多软件无法满足工程项目管理需求。

四、计算机应用技术在工程项目管理的应用措施

计算机应用技术在工程项目管理过程中，根据施工周期及施工项目内容、施工队伍及施工种类等展开专项化管理，其中能分为多个管理层级，每个管理层级对应管理责任，实87现责任到人的管理模式。利用计算机应用技术完成项目管理工作，需要制定合理化的施工方案及施工流程，将一个大工程划分为不同的环节，在每个施工环节中再次进行划分，采取科学的划分方式，对每个工种及施工项目进行管理。这种管理模式能提升工程项目管理效率，利用专业化计算机技术软件，有利于解决工程项目管理中的复杂计算问题，在工程项目设计过程中使用绘图软件，在施工材料中选择记录软件等，节省人力及时间的同时，提升工程建设效率，保证企业实际效益。

(一)多媒体技术在工程项目管理的应用

计算机网络技术中包含多种类型，多媒体技术在工程项目管理中应用较为广泛。多数工程管理部门通过计算机硬件设施，对工程施工内容以软件的方式呈现，以项目管理为目标的软件已经在市面上出现，此类软件可利用多媒体技术完成工程管理内容展示。但多媒体技术软件在管理过程中容易受到多种因素影响，在使用多媒体技术软件过程中还需综合思考，避免使用不当对工程收益产生影响。对此，多媒体管理技术软件在选择过程中关系到企业经济效益，还需慎重选择及使用。在应用多媒体技术过程中，软件开发是其中的难点，主要是目前工程项目管理涉及的管理系统较为复杂，工程项目管理影响因素众多，导致软件的实用性及科学性有待考察。技术人员还需在软件开发中，提升技术水平，对工程项目有深刻认识，才能提升软件实用性，更好的工程项目管理中使用多媒体技术。

(二)网络技术在工程项目管理中的应用

互联网技术为计算机传输信息提供载体，人们可依赖网络向各个端点输送信息，使距离较远的两个因子能相互沟通。在工程项目管理过程中，针对项目范围大及项目周期长的工程，管理单位工作人员需要进行信息交流及分享，保证项目工程各个部门工作顺利开展。计算机网络技术作为一种将项目工程所有人员联系的技术，管理部门需选择高素质的人员对网络系统进行管理。工人将已经完成的项目输送到网络系统，管理人员对信息进行收集与分析，实施改进工程方案，随时找到施工中的问题，使工程建设效率大幅提升，也能让管理部门工作更加轻松。工程项目管理涉及工作复杂，项目管理难度较大，人工对各项事务处理较为困难，为有效提升工程项目管理效率，企业应当注意开发网络软件，使工程项目管理人员顺利完成数据计算及图纸绘制，也要合理及科学地制定进度，保证现场施工具及设备的合理应用。目前，工程项目管理过程中的应用软件，已经能达到增加企业经济收益的目标，也可监督工程进度，提升项目管理水平。

(三)自动化管理软件在工程项目管理中的应用

计算机软件的应用目标在于完成自动化办公，若自动化管理软件在工程项目管理中应用，办公信息管理难度将大幅降低。针对一项较大的工程，涉及的信息非常丰富，人力对信息进行统计容易出错，且统计较为困难。自动化管理软件将工程项目各项内容完成自动化管理，比如，在自动化技术的辅助下，工程涉及的文字及图片信息软件可以直接处理，为施工单位提供更加合理的方案，这对提升工程建设效率及保证企业经济效益具有重要意义。现阶段，为更加良好的应用办公软件，建筑企业应当定期对项目管理人员进行培训，使其掌握自动化软件的应用方式。此外，工程项目管理人员也要注意彼此沟通，借鉴他人的经验，借鉴实际工作中面对的问题，也可保证工程项目报表及文件标准化。针对目前管理人员来讲，在工程项目预算管理过程中可利用预算软件及Excel表格，做好成本预算及施工质量计划，缩减相关人员工作量的同时，也能控制报表制作成本。Excel表格便于修改，一旦发现其中的数据发生误差，能及时进行更正。相关人员也可结合项目实际情况，对工作进行优化，保证项目顺利进展。

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关键词：工程项目管理；现状；对策

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

1、土木建筑施工项目管理的现状

1.1技术控制问题

施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术;竣工效果检验也取决于施工技术。在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。

1.2进度控制问题

土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。这样一来，就会使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。

1.3环境公害问题

21 世纪是重视环保的新时代，而土建施工对环境的影响也在显现出来，土建施工必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。

2、解决我国工程项目管理的策建议

2.1必须建立和健全项目管理的相关法律、法规目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范“无法可依、有法不依、执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制

轨道。

2.2扩展工程项目管理工作的范围

我国目前的工程项目管理内容比较单一，最主要是工程监理。如今工程项目管理日趋国际化，工程项目管理的范围绝不应该仅局限于后期实施阶段，前期策划甚至后期的物业管理都应该包括在内。只有这样，跟上市场潮流，扩展工程项目管理工作的范围，才能减少与国际工程项目管理水平的差距。

2.3全力解决土建施工的环境公害问题

（1）加强施工管理。有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。（2）采用优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。（3）采用先进的施工技术。先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。

2.4 增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系

针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要认识到工程项目管理在工程建设中的作用和价值。必须要加强项目管理方面的教育与培训。让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。

3、土木工程的发展方向

（1）加强新材料的研发及使用。加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖;增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能;提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。（2）创新管理技术，转变运营方式。改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物; 政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

我国工程项目管理起步较晚存在的各种各样的问题，我们必须要正确认识到这一点并积极想办法去解决这些问题，只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。作为工程管理的研究者、从业者要抓住锲机,内强素质、外塑形象,不断提高我国的工程管理平,增强我国建筑企业的竞争力。

参考文献：

[1]陆惠民.工程项目管理［M］.南京:.东南大学出版社，2006( 06)

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1.对建筑工程施工项目的管理没有足够的重视

目前，在建筑工程施工项目的具体实施阶段，建筑工程项目的高层对工程项目管理没有足够的认识和重视。同时作为项目管理人员对于项目管理的真正内涵没有给理解，导致在建筑工程项目在施工各个环节中出现不同程度的问题。通常在工程项目管理中，管理分为行政管理和项目管理。行政管理驾驭在项目管理之上，部分建筑工程单位高层认为抓好行政管理，顺其自然地项目管理工作也会顺利开展。殊不知在工程建设过程中，项目管理是贯彻整个施工现场的始终，对于施工过程中有关技术性和安全性问题能够及时的掌握和发展，并提出有效解决的方法。然而建筑单位的高层却把二者混为一谈，没有把工作的中心放在项目管理上，使得建筑工程建设在完工后出现不同程度质量问题，严重地影响了建筑工程事业的发展。

2.不能有效地发掘专业性人才

在建筑工程项目施工前，工程项目的成本预算是否合理对整个工程项目的经济效益有着极为重要的影响。合理科学的工程项目预算不仅能够有效地节约工程成本投入，同时在工程施工阶段能够使建筑材料得到最优化的使用。因此，在建筑工程项目成本预算阶段，建筑工程项目管理就扮演起了重要角色。建筑工程项目管理对项目成本预算起主导性作用，建筑工程项目管理对项目预算的全过程都要进行监督和指导，实现工程项目成本预算的最优化。然而建筑工程项目预算是一项复杂的工作，要想实现工程项目预算的准确，必须要了解建筑工程的任务和未来的使用用途，同时结合当前经济现状和外界因素所造成影响。因此在这种情况下，必须要有专业性的人才来担当建筑工程管理工程预算的任务。然而，现阶段我国的建筑行业对专业性人才的重要性没有足够的重视。为了赶工程进度，工程项目管理体系往往都是临时组建。大多数组成人员都没有受过专业知识技能的培训，对许多管理方法缺乏科学性管理、施工工艺不能按照具体的标准执行。致使在工程施工中大量的资源浪费，严重地影响了建筑工程的经济效益。

3.管理体系不健全

现阶段，我国的建筑施工工程项目管理体系还不趋向成熟，专业的管理机构还没有具体的规范标准。在建筑工程项目管理工作过程中，即使有法律法规的限定，但是和具体的建筑工程项目管理的需求却严重不匹配。致使在项目管理过程中的管理工作现状犹如一盘散沙，无章可循。部分管理人员甚至还按经验办事，对于工程项目管理的内涵没有足够的科学认识。因此，为了能使工程项目管理在建筑过程中发挥出应有的作用，必须要把建筑单位的管理体系完善起来，使建筑工程在实施建设的全过程都能按照一定的技术标准和管理制度来进行。

4.管理范围过于片面

在建筑工程项目管理过程中，管理的范围涉及方方面面，不是简单地对一件事情负责管理。但是现阶段的工程项目管理人员对于自己的工作没有很明确的定位，认为把管理工作的表面做好就万事大吉。在整个工程建设过程中，每个施工环节都有具体的负责人，各个负责人会把各自负责的区域给管理到位。却不知建筑工程项目管理是一项系统的工程，需要对工程项目的每一个环节都要把好关。只有对每一个施工细节的发展动态都要有充分的掌握，才能杜绝建筑工程项目实施阶段系列问题的出现。

二、解决工程施工项目管理问题的方法和措施

1.建立安全机制

安全是保证建筑工程项目顺利完工的决定性因素。因此在建筑工程项目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有关安全方面的规章制度，提高工作人员的安全意识。如定期给工作人员进行安全教育培训，让工作人员对安全知识有充分的认识与掌握。作为建筑单位的领导也要把安全牢记于心，时刻对工作人员强化安全意识，让全体工作人员在安全管理一体化模式中工作，实现建筑工程管理水平的整体提升。

2.提高管理负责人的综合水平

建筑工程项目管理水平的高于低取决于项目管理负责人领导水平的高与低。因此在建筑工程项目管理中，只有把项目管理负责人的综合管理水平给提高上去，才能保证项目管理水平的整体提升。作为一名项目管理负责人，首先要对自己的业务知识要牢固掌握，能够在管理过程中抓住问题的关键部分。同时能充分地把参与项目管理的其他成员工作的积极性给调动起来，使管理人员能够用积极向上的心态投入到工作当中，实现建筑工程项目管理工作的顺利开展。

3.全面加强组织领导

在建筑工程项目管理过程中，项目管理负责人要结合管理团队的管理水平来制定相关的制度体系。在工程项目施工过程中，要对工程成本和工程质量做到严格控制。对于有关安全生产的法律法规要始终贯彻，落实安全生产责任制度，实现工程施工的顺利进行。

三、结语

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关键词：工程项目管理，信息化，发展趋势，探讨。

Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.

Keywords: project management, information technology, development trend, study.

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

正文：

引言：

随着我国社会主义市场经济的不断推进，我国经济得到了前所未有的发展。2008年北京奥运会的申办，我国西部大开发战略的实施，京沪高铁的建设，大型核电站项目的战略实施，均在我国掀起了新一轮的投资建设热潮。这些工程项目基本呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期紧、社会影响面较广的特点。这为工程项目管理提出了较为更高的要求和挑战。

信息技术的发展，网络的普及，使工程项目管理迎来了春天。信息化管理已经逐步成为工程项目管水平提高的重要手段。

目前我国工程项目管理信息化的现状及存在的问题

我国是社会主义国家，在我国的工程项目管理建设中不仅吸取了国外的经验，而且还创造了符合中国特色的管理体系。信息化建设已经取得了世界瞩目的成绩。但是，在实际实施过程中，信息技术对工程项目建设的管理仍缺乏有效性。这极不利于工程项目建设过程中规范化推进与有效资料的收集、分析。

2.1、我国工程项目管理信息化建设仍处于初级阶段

总体而言，我国的工程项目管理信息系统在开发时是按照规划、设计、施工、运营这四个阶段来开发的。开发软件的主体主要应用于施工阶段，主要包括：财务管理软件、工程质量管理软件、工程造价管理软件、工程进度软件、工程资源管理软件。可见，这种各自独立的各阶段项目的管理流程之间的信息与数据之间无法进行交换和共享。对于工程项目的实施方内部与外部之间缺乏信息与数据的交换和共享。目前我国的工程项目管理信息化的发展水平只相当于国外上世纪80年代中后期的水平。

2.2、我国工程项目管理信息化严重缺少宏观的检测和预警系统

随着全国各地投资主体改革的不断进行，工程项目在我国各部委、各行业、各省市之间形成一种各自为营的状态，使得工程项目存在着严重的重复开发建设的现象。这就要求国家必须建立起一套以国家为主的投资信息系统。这样可以尽量避免行业的投资过热、重复性建设等问题的出现。否则，我国的国民经济、金融安全将会随着投资的盲目而出现失控，导致出现金融危机和经济波动。例如：房地产项目，这是涉及国计民生的主要项目，如果把控不好将会引发极大地浪费和社会问题。还有电力项目、能源项目等，如果没有一个统一的投资检测评价与决策的预警系统，并从宏观上对这些项目进行引导和检测，正确的引导企业或国家的投资方向，国家战略发展目标将无法实现。

2.3、对工程项目信息管理的认识不足

随着科学技术的不断发展、信息技术在新概念、新技术上不断更新。信息技术的飞速发展往往使很多非信息领域的人员较难把握。工程项目管理的信息化是一个系统性的工程，不同部门之间存在着差异，如果不同部门站在各自的角度来考虑问题，只能是提出一些较为模糊的需求。因此，各部门必须根据自身业务的需求，提出整体的建设框架，在此框架之下能够将各部门的具体需求全部解决。由于对工程项目信息系统认识的不足，很多都未对整体框架的建设达成共识，各部门之间仍存在很大的分歧，这样的结果将导致工程项目管理系统建设很难进一步推进。

影响工程项目信息化管理建设的主要条件

3.1、管理模式的限制

企业的管理模式直接影响着工程项目信息化管理。工程项目管理时要对大量的成本信息、质量信息、工程进度信息、工程合同信息、工程物资信息等进行统计和处理。单靠传统的人工管理是无法及时、准确对各项信息进行处理的。并且还很容易造成工程中的资金、人力、质量、进度等方面的失控。这就要求各部门必须打破原来的管理模式，各项目部门之间进行协作。我们可以借鉴国外的成功经验，但不能照搬国外的工程项目管理信息化的模式。

3.2、人员素质的限制

目前在工程项目信息化管理中对于既懂计算机技术专业知识，又能熟悉掌握工程项目业务处理流程的综合型人才十分缺乏。同时，工程项目管理中员工的素质和观念将直接决定项目管理的模式。因此，如果不能及时对员工进行培训，员工对很多新的管理方式、管理手段将很难适应。信息是为管理时进行的科学判断和分析而服务的。例如：在工程项目建设中的一些成功的经验数据如何能有效的重复使用到招投标、生产中，将是十分值得研究的事情。另外，也要避免出现大量信息浪费或被相关人员的离职而带走的现象发生。

工程项目管理信息化的发展趋势

现代信息技术的在工程项目管理中的广泛应用，使得对工程项目管理的信息化研究逐渐成为企业关注的问题。工程项目信息化的实现必须包含信息化的软件条件和硬件条件。从最近几年的发展来看，我国工程项目管理信息化的硬件水平基本与国外持平，但是软件条件却存在这很大差距。目前，世界各国通用的工程项目管理的主要项目管理软件是：美国的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project项目管理软件。国外的工程项目管理软件一旦使用确定后，任何人都不能随意改变，在我国进行二次开发的成本较高。因此，并不是多有的中国企业都是适合我国企业的实施。工程项目管理本事就是一个庞大的信息体系工程，它集中了工程建设中的所有信息，如：业务内容、承包商信息、监理部门信息等，因此，我国企业的工程项目管理软件的设计必须做到全流程化的管理，并尽可能地将现有的零星系统进行整合，将一系列的小系统进行串联，形成一套完整的信息管理体系。

计算机技术的发展及网络技术的普及，网络及计算机已经成为企业工程项目管理信息化发展必不可少的基础条件。网络的出现使得工程项目管理信息化试图实现资源的全部共享。因此，构建以网络计算机为主要技术支持的项目工程协同管理平台已经成为工程项目管理信息化的主要变化和新的发展趋势。网络技术的发展使得项目参与方的信息更加全面。平台不及能够提供工程项目的各种相关信息，同时还能从平台上获取相应的工程项目管理的各种最新知识。例如：我国的金惠平台正是充分利用了互联网技术中的协调平台而打造的一个全新的信息化平台。因此，各企业努力构建以网络为基础的工程项目协同管理平台将是我国工程项目管理信息化发展的必然趋势。

总之，工程项目管理信息化建设将是顺应时展潮流的新事物，是我国企业与国外接轨的主要方式之一。通过对国外发达国家工程项目管理成功经验的学习，密切联系我国工程项目管理信息化的实际情况在我国全面推进信息化技术在工程项目管理中的运用，宏观把握项目整体进程，防范工程项目风险的发生。各施工企业只有在全面认识到工程项目管理信息化中存在的问题和现状，并掌握工程项目管理信息化的发展趋势，才能不断提高和完善建设工程项目管理的信息化水平，是信息技术真正为工程项目管理而服务。

参考文献：

[1]丁士昭。建设工程信息化导论[M]，中国建筑工业出版社，2005年10月。

[2]李宁远. 浅谈工程项目管理的信息化[J].市场周刊(理论研究), 2007(7)。

[3] 陶庆，王红春. 工程项目管理信息化现状分析与对策研究[J]. 北京建筑工程学院学报.2007,23(1)。

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（贵州财经大学 管理科学学院，贵州 贵阳550004）

摘要：随着大气环境的日益恶化，绿色工程应运而生，既解决了社会发展与环境保护之间的矛盾，又解决了资源短缺的问题。如何在保证项目工程社会成果的基础上，降低对自然环境的影响，这就需要加强对绿色工程项目管理的绩效评价。本文以此为切入点，首先概述了绿色工程项目管理的绩效评价基础；其次，分析了绿色工程项目管理的绩效评价指标体系；最后，通过案例分析说明绿色工程项目管理绩效评价的水平，并提出了提高绿色工程项目管理绩效的建议。

关键词 ：绿色工程项目管理绩效评价

1绿色工程项目管理的绩效评价基础概述

单纯的工程项目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目标中心是质量、成本和工期，对于工程项目建设过程中和后期使用过程是否会对自然环境和社会造成影响无人问津，给社会带来隐患，给环境带来污染。因此，在绿色经济理论下产生了绿色工程项目管理，将绿色管理理念加入单纯的工程项目管理当中，最大限度的节约自然资源、保护自然环境，使减少社会污染，达到工程项目与社会、自然环境和谐统一。

单纯的工程项目管理与绿色工程项目管理之间的区别存于项目的目标不同，对资源的消耗量不同，对社会和环境的影响成度也有所不同，项目完工程所需费用也相差很大，其项目在最初的组织文化方面也有很大的差异。

绿色工程项目管理与单纯的工程项目相比，不但将自然环境和社会影响与项目成果考虑在内，也更符合工程项目可持续发展的要求。因此，绿色工程项目管理的特征包括项目的主动适应性，其管理追求更多的共嬴目标，其管理更注重对项目周期的全程管理。

对于绿色工程项目管理的绩效评价应当遵循以下几个原则，即目标一致、层次分明、系统全面、便于操作、针对行业。力求全面系统的、公开、公并的评价每一项绿色工程项目。一般选取指标的方法包括统计概率法、专家咨询法、理念分析法三种。对绿色工程项目的绩效评价指标体系可以利用这三种方法进行选取。

2绿色工程项目管理的绩效评价指标体系

2.1输入部分的指标体系

所谓输入就是输送和投入。一个工程项目的完成需要投入各种资源，即包括人力资源，又包括物质资源。

在物质资源方面，由于单纯的项目工程只关注项目效益，对于能源消耗问题并不关注，大量资源被浪费的情况屡见不鲜，给工程项目成本带来很大压力，同时也不符合我制定的绿色工程的标准。物质资源是项目投入中的实体资源，主要包括材料和能源，可见材料与能源两个指标非常重要，绿色的材料和清洁的能源不但能够减少施工过程中的环境污染，也能够降低工程项目的成本；

在人力资源方面，由于人才是企业发展的最为重要的资源，他们是项目成功的关键，优秀的人才和合理的项目管理是保证工程项目质量和完成进度的前提。因此，绿色工程项目管理在人力资源方面的要求更高，需要有优秀的项目团队水平，工程项目管理者会合理利用人员，项目组织也要稳定，对于员工的工资福利待遇也要优厚。这一系列的指标要求都将影响项目组织成员的忠诚度与工作的积极性。

2.2处理环节的指标体系

工程项目管理作为一种管理活动，运用专业的知识、技能、工程、方法，在有限的资源下，实现预定的期望。而绿色工程项目管理则对其提出了更高的需求，将生态的思想融入到工程理念当中，在限定的条件下，最大限度的节约资源、减少环境污染。处理环节作为项目管理活动的核心部分，其评价指标包含管理因素和技术因素。

管理因素又可分为项目管理因素和绿色管理因素。在项目管理因素里，相关的绩效评价指标包括质量管理、投资管理、工程进度管理、合同签订的管理以及对施工过程的管理；在绿色管理指标里，相关的绩效评价指标包括战略重视指标、制度保障指标、绿色教育指标、以及文化建设指标。这些指标切实反映了对绿色工程项目管理的认知度和具体实施状况。

而技术因素作为绿色工程项目管理实施的推动因素，直接影响工程项目对社会和环境带来的负面效应。因此，先进的技术和全面的安全保障措施为绿色工程项目的完成提供了有力的保障。

2.3输出部分的指标体系

项目成果与项目对自然环境产生的影响都属于工程项目输出的部分，对于绿色工程项目管理而言，社会成果的成功和较小的环境影响最为重要。

以社会成果为准则，可以将绩效评价指标分为项目质量、项目工期、项目成本、客户满意度四个类型，确保绿色工程项目实现多目标共赢的局面。

以环境影响为准则，可以将绩效评价指标分为六个指标，即处理废水指标、处理废气指标、处理固废指标、环境恢复指标、控制噪声指标、控制扬尘指标。

3绿色工程项目管理的绩效评价案例分析

3.1绿色工程项目管理的绩效评价案例概述

某绿色工程项目调研小组设计了一份调查问卷，发放给国内多家工程单位或工程项目承包单位员工，参与绿色工程项目项目评价活动，问卷内的大概内容是请这些参与者对曾经参与过的工程项目进行评价，调研小组再根据调研结果和相关绩效评价方法进行评价，以确定已经完工或正在施工的项目是否符合绿色工程项目的标准。该问卷共发出120份，回收106份，有效问卷85份，调研小组从中选取了50份进行绩效评价。

3.2分析绿色工程项目管理的绩效评价结果

某绿色工程项目调研小组的这次调研目的主要是希望通过分析和评价我国绿色工程项目的管理水平和实施水平，对存在的问题和不足之处提出相应的建议和管理措施。

通过调研发现大部分工程项目管理中都普遍存在以下几点问题，严重影响了我国绿色工程项目管理的推广和实施。

（1）项目组织缺少绿色教育，施工人员对绿色意识普遍不足。很多工程项目组织依然没有认识到环保与节能的重要性，对施工人员也没有进行绿色技术和意识方面的教育宣传和有效的约束，造成工程项目在实施过程中的环保与节约观念淡薄，形成不必要的资源浪费和环境污染。

（2）工程项目中使用绿色材料的施工企业较少，且在材料和能源方面的浪费现象十分严重，这与绿色工程项目管理的目标相差很远。

（3）施工企业缺乏应有的社会责任，在环保方面的力度不够。虽然国家对环保问题制定了相关的法律法规，也设置了相关的监管部门，但大部分工程项目组织都有相应的环保措施，总是抱着与法律法规相符的态度，对于噪声扰民等现象则是以视而不见的态度对待。

（4）客户对项目成果的满意度普偏低，项目组织者对业主的建议和诉求抱着无视的态度，对客户的利益和愿望不加重视，总体而言就是项目组织的管理意识淡薄，管理的水平低下。

4提高绿色工程项目管理的绩效建议

通过问卷调研的结果分析，只有提高绿色工程项目管理的绩效评价水平，才能真正的实现绿色工程项目管理的目标。如何提高绿色工程项目管理的绩效评价水平可以从以下几个方面着手：

（1）提高工程项目组织对绿色工程项目管理的认知度和重视度。有效的绿色工程项目管理能够降低工程实施过程中的环境污染与资源浪费，确保项目实施的水平，工程项目组织应当认真学习和掌握相关绿色工程项目管理的理论知识和管理要求，结合工程项目的实践进行绿色工程项目管理活动。

（2）加大绿色技术和材料的开发、推广，使其普遍化，从而提高绿色工程项目管理的绩效评价水平。

（3）项目最终的享受者是客户，只有站在客户的角度考虑问题，才能提高客户对项目的满意度，这也就是所谓的“想客户所想，急客户所急”，从根本上实现项目成果的高品质、高质量。

（4）项目在实施过程中应当注重项目对社会的影响，把社会责任放在第一位，积极参与各种社会环保活动，树立良好的企业社会形象，减少工程项目对社会造成的负面影响。

5 总 结

绿色工程项目管理的有效实施在一定程度上减少了对资源的浪费和对社会环境的污染，同时也提高了对资源的利用率。对绿色工程项目管理进行绩效评价，有效的促进了绿色工程项目管理的实施。

参考文献：

[1]王勇，于海丰.关于绿色工程项目管理的探讨[J].建筑经济，2006（11）：39~41.

[2]齐宝库，曲玉，赵景明.建设工程绿色项目管理评价指标体系构建与评价方法研究[J].建筑经济，2011（11）：17~20.

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关键词：建设工程；项目管理；要点分析

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

一、我国建设工程项目管理模式的现状

项目管理的主要目标是满足项目的要求和期望，主要涉及到范围、费用、时间、质量等多方面。各种建筑工程所获得的利益不同，所以对每个项目的期望值也不同，必须要满足项目利益各方不同的要求和期望，既要达到项目已识别的要求和期望，又要达到项目未识别的要求和期望。随着建筑市场不断壮大和日益完善，建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应用到项目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需进一步提高。因此建设工程项目管理的作用也是越来越受到重视。

工程项目管理学科起源于20世纪50年代，我国的建设工程项目管理系统研究和行业实践起步较晚，在1984年首触工程项目管理的问题：在国内首采国际招标利用世行贷款的项目鲁布革水电站是我国引进和实行工程项目管理的最早案例。随着我国经济的不断发展，国际形势的不断变化，我国建设工程项目管理也取得了一定的成绩，但长期以来大规模的工程项目管理实践活动并未得到系统总结，上升为工程项目管理理论和科学。同时，现阶段我国传统的工程管理模式造成大批建筑企业经营粗放、机构臃肿、效率低下、管理层次繁多，已不能适应现在国内国际上程承包市场的激烈竞争，因此改革我国建设工程项目管理体制势在必行。

二、我国建设工程项目管理存在的问题

我国从20世纪80年代开始实行工程项目管理制度，经过30多年的洗礼，市场不断壮大，水平不断提高。目前，我国建设工程项目管理仍处于发展阶段，不可避免存在若干问题。

1、管理观念较薄弱，法律体制不健全

目前，工程项目管理在工程建设中有积极意义和显著效益，但并未被社会完全接受。很多投资商都简单地认为只要能解决工程技术方面的问题，就没必要专门聘请项目管理公司对工程进行管理。他们只是重视某个项目的过程，而忽视了项目管理的真正目的，在产品创造的过程中既不能保证建筑工程的功能、特性、质量，也不能保证项目管理的整体所实现的效益和效率。目前我国出台的与建筑相关的法律法规仅仅是对工程的勘察设计、施工监理作出相关规定，对工程项目管理并没有一个明确的准则与规范，没有完备的实施、标准化的管理和具体的运作。工程项目管理过程中对于工程中投标、收费等相关标准也没有一个完善的规定，有些工程没有实行投标制，有些却采用议标或假招标，大搞人情工程。

2、对工程项目的可行性研究不够重视

工程项目的可行性研究是指运用现代科学技术成果对某工程项目做出是否建设投资决策前事先对该项目所用到的相关技术、经济范围、社会影响、外部环境等方面进行充分的调查和研究，对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益、社会效益、环境效益等进行全面的预测和评价，为工程项目管理提供必要的科学依据。它是保证工程项目以最小的投资耗费取得一定的经济效益的科学手段，也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法，但是目前我国许多建筑工程项目对于一些可行性研究工作并没有做到位，许多投资者普遍不重视项目的可行性研究，决策工作没有起到一个必要作用，工程项目缺乏合理的科学理论作依据，项目欠缺缜密考虑而匆匆投资往往造成巨大的经济损失，为后来的工程事故埋下祸根。

3、工程项目管理模式和管理范围单一

目前，我国实际工程项目管理主要的管理模式多数还是传统的设计招标建设模式（DBB模式），管理模式比较单一，工程项目管理模式应根据实际要求合理进行选择。工程项目管理工作对于项目实施的过程进行管理，主要包括对项目可行性的研究、对工程的勘察研究、对工程项目招投标的计划、工程施工各个阶段的管理等等。目前我国工程项目管理过程中，还没有一个贯穿始终的理论体系。为了实行工程项目管理，我国在实行初期就建立了工程监理制度，并且聘请一些人员对其进行全面检测。若在工程监理过程中出现差错，就会造成工程进度严重损伤和工程成本严重失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分了解，使用现金的项目管理技术来进行应用，大多数都是以经验作为管理手段，这就严重影响了我国工程项目管理水平的发展情况，使我国工程项目管理的发展与国际的仍存在很大差距。

三、我国建设工程项目管理模式的选择

1、增强管理系统的全面观念，建立健全完善的法律体系

工程项目管理过程中，不断增强项目管理系统的全面观念，使其项目管理工作在工程建设中能够有一定的价值和社会的认可，并且要做好对项目管理的宣传和教育工作，不断加强教育力度。只有社会和企业对其有了充分认识，才能够使项目管理在工程建设中充分发挥重要作用，企业才能够进行自主工作，提高工程质量，但并非所有企业都能积极推广项目管理工作，即使是项目管理工作对其有很大作用。所以，所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系，要进行强制的专业项目管理工作，要确保“有法必依，执法必严”，在建设过程中要进行前期策划、勘察设计，只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要坚持这样的意识，才能提高我国相关企业的项目管理水平和竞争能力。

2、对工程项目进行深入的可行性研究工作

项目的可行性研究工作是工程前期的一项重要工作内容。目前我国对工程项目管理前期的工作并不是很重视，这就导致了在施工过程中出现了很多问题。由此可见，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好项目的经济评价工作和社会评价工作。我国相关管理部门首先要吸取一些国外先进工作经验，根据具体情况制定一个可行性的计划，对其计划进行研究。在企业对工程项目进行深入的可行性研究工作之前，首先要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究，并对其核心内容进行合理控制，确保项目在建成之后能够获得最大的收益，无论是在经济效益方面还是在社会效益方面。

3、丰富扩大项目管理范围，选择恰当项目管理模式

根据我国目前工程项目管理工作的进展情况，从工程项目管理的主要内容方面可以看出工程项目管理的服务内容和管理模式单一，不能够适应国际化脚步。这就要求工程项目管理工作内容要丰富扩大，相关的服务形式也要多元化，管理范围最好不要仅局限于实践阶段，要结合企业的综合实力制定一套适合企业快速发展的项目管理体制。随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流融合，现阶段我国应当采取有效措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与国际通行的工程项目管理模式接轨，不断缩短与国际先进水平的差距，推进我国工程总承包和工程项目管理的发展。

综述，我国相关企业要想在激烈的建设工程项目管理的市场竞争中谋生存、求发展，提供全方位的工程项目管理转变迫在眉睫。

参考文献：

[1]薛玉影：《我国建设工程项目管理中存在的若干问题分析》[J]硅谷，2009(06).

[2]李先华：《浅谈现代工程项目管理》[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(03).

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关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

1、我国工程项目管理目前存在的问题

我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，随着近年来我国大规模基本建设的开展，诸如建设费用超、建设工期拖延、工程质量事故和安全事故等问题频发，究其原因无不是由于项目管理不善或不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域，我国还存在许多问题，其具体表现在以下几方面：

1.1工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全，不规范

目前，我国大部分企业只关注工程技术方面的问题，认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化管理公司实施工程项目管理。进而造成了只能保证建筑工程的特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面，尽管我国已经有了相关法律、规章，但是内容的细节规定不明确，而且“有法不依，执法不严”的现象随处可见。

1.2合同管理不规范

合同是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方权益的依据，但研究发现，发包方制定的合同存在许多不合理的条款，这种现象在工程合同中普遍存在，严重影响了工程项目管理的效果和质量。

1.3项目管理人员素质普遍较低

项目管理人才不仅要懂技术，还要懂经济、善管理，同时还要精通计算机，需要具备丰富的工程项目实施经验。发达国家对这类人才相当重视，已经形成了相当规模的行业，来培养和资质鉴定这类人才。根据一项调查显示，在建筑业队伍中，大专以上学历的人数只占总人数的不到4%，初中以下人数却占总人数的86%以上[3]。就是在管理层中，管理人员的整体素质也不高，鱼龙混杂。也说明了我国在项目管理方面缺乏经验和系统的理论知识，项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。

1.4工程项目风险管理与防范机制不健全

许多建筑承包企业对风险管理的认识不全面，对存在的产品、市场、人才流失等风险，一并归结于现代市场竞争激烈、生存环境残酷等，没有全面的认识到风险。

此外，一些建筑承包企业对市场解读不完善，对企业的盲目扩张引起的管理问题和资源配置问题估计不合理，对企业的贷款不断增加、资金严重紧缩、偿债风险不断增大等财务危机反应迟钝，对企业高层次的人才流失没有找到主要的原因，使得企业的项目管理工作困难重重。

1.5项目管理过程中缺乏信息化技术

由于工程项目的建设周期长，参与方多，生产工艺复杂，同时一些建筑承包商对企业的总体规划和系统布局的认识不足，对信息化建设是建筑企业的一场快速发展的革命认识不完善，对信息化的价值认识不足，以及信息化建设对企业利润的增长的意识淡薄。

1.6安全管理不规范，出现诸多安全隐患

根据对建筑工程中发生的事故进行调查统计分析，发现有一多半工程事故的原因是三违（违章操作，违章指挥，违反劳动纪律）引起的，尤其是施工人员违章施工、冒险蛮干占所有事故的比例最大。虽然大多数施工人员在长期的建筑施工过程中，已经具备充足的安全经验，以及施工企业各岗位安全操作规范也日趋完善化，但随着施工过程中出现的新工艺、新技术、新设备和新材料，使得一些旧的安全操作规范已不能满足当前施工安全规范的需要，甚至存在生产与安全严重脱节的现象。

2、应对我国建筑工程行业项目管理中问题的对策

2.1增强工程项目管理观念，建立和健全项目管理的有关法律、法规体系

我国现在工程项目管理观念谈薄，因此增强工程项目管理的观念势在必行，我们要想方设法使人们认识到工程项目管理在工程建设中的不可替代的作用和价值。首先要重视相关宣传和教育工作，其次要加强项目管理方面的教育与培训。另一方面要建立健全的法律法规体系，用制度进行刚性约束。但目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此一方面，我们国家必须采取措施对我国的建筑工程行业进一步考察，制订更加详细、明确的法律法规，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触，形成完善的法律监督检查体系。另一方面政府部门也必须贯彻国家有关的方针政策，充分发挥和运用法律、法规的手段，明确分工、相互配合，加强监督检查力度。

2.2实行全面、规范的合同管理

在建筑工程承包过程中，要注意承包合同是否具备法律效率；合同条款是否完善；工程风险的分摊是否合情合理；结合实际工程的具体情况对承包合同的专用条款的制定，对其进行合理的增删和修改，这是是执行合同的关键所在；同时，应尽可能把工程说明书做到条款详细、责任明确、技术上要求切实可行等。

2.3加强项目管理人才的培养，提高专业素质

在建筑工程行业中，加强项目管理的人才培养，提高其学历水平，专业素质非常必要。目前，我国大部分的工程项目管理工作已经注意到了要充分发挥，行业协会和高等院校的作用。一方面，可以对工程项目管理专业队伍进行适当的强化的培训，提高其职业素养，更新其管理理念，进而增强项目管理能力。同时，适当的借鉴外来经验，将国内培训和优秀的国外实践培训结合起来，总结和宣传那些已经进入国际市场的工程公司的管理经验，在综合成功经验的同时恰当的改革创新，结合本公司的自身特点培养出各类专业的管理人才。

2.4加强对工程风险的控制

研究发现，建筑工程项目管理所面临的风险，主要由以下四点：产品风险、市场风险、人才风险、财务风险等。为了加强对风险控制，我们要全面把握市场的脉络，强化对项目管理的风险认识，同时还要建立和完善风险管理和防范的管理机制，提高我们对风险的识别能力、预防能力和处理能力[6]。

2.5加强项目管理信息化、网络化建设

项目管理的信息化建设旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目信息的协调和共享服务。首先要明确，整个建设项目组织结构中实施建设项目管理信息化的单位或部门，选择符合建设项目信息化岗位要求的专人负责信息化工作，并制定并绘制建设项目信息分解图、与信息化相关的工作流程图和信息流程图等，最重要的是要建立建设项目信息化处理平台，建立基于Web的工程管理信息系统，提供基于互联网的项目管理和信息交流，真正实行网上办公，目前大部分企业都开发了项目信息系统，来对项目管理有关的数据进行采集、记录、存储、过滤，并把处理后的结果展现给项目管理人员，来实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理等等。

3、结语

工程项目管理是一项技术性、专业性很强的工作。因我国有自己特殊的国情，因此项目管理在我国的发展过程中难免会遇到这样那样的问题，只有正确认识并积极解决，并认清其发展方向，才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国外项目管理的差距。

参考文献：

[1]岳宜宝.工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策，建设监理，2009（9）.