项目工程施工管理方案范文

导语：如何才能写好一篇项目工程施工管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词] 水利工程 特征 项目管理 注意事项

抓好水利工程管理，确保水利工程安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程质量。

一、水利工程项目施工管理的方法

改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。其次，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员；再次，要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。最后要认真学习水法规，进一步落实水利工程管理措施。水利工程管理工作应在水法规的正确指引下，广泛开展水利工程安全鉴定、大坝注册登记、病险水库除险加固、水利投入政策和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走向法制化和规范化，确保水利工程安全运行。

1. 落实好项目法人责任制

项目法人责任制是我国投资建设领域建立社会主义市场经济的基础，是全面实行工程招投标制、建设监理制的可靠保证，是建立完善的工程项目管理体制的根本前提。项目法人制是龙头，是核心，如果项目法人责任制不落实，其它建设管理工作也将无法深入开展。我们认为，落实好项目法人制，一是要认真贯彻执行相关法律法规，针对目前水利建设多元化、多层次的投资体制，按照项目类别不同组建项目法人。二是要严格项目法人资质审查，在建设项目的项目建议书阶段就应明确项目法人，没有按规定要求组建项目法人的不进行项目的各项审批工作。三是要严格项目法人单位人员配备，不仅专业齐全，而且人员素质要高，有经验。

2. 开展好建设监理工作

建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性，强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能，以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作，从而保证投资方投资效益的发挥，同时也通过监理的监督，来保证承包商的利益不受损害，维护合同的严肃性。我省的水利建设监理工作已经有了很好发展，监理人员的数量、质量都在不断增长和提高，各项监理制度也正在不断完善，监理制在水利建设管理中的得到了充分的落实，但也存在一些不容忽视的问题，如监理人员老化、素质低、机构不完善、项目法人对监理工作不重视等。为此，首先要继续加大监理人员培训力度，全面提高监理人员综合业务素质、技术水平和管理水平。监理工程师的培训学习要着重以下几个方面：通过学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，能够熟练掌握并通晓建设监理法规体系。通过学习工程建设招标投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款，通晓整个项目建设的合同文件体系。通过学习建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因时间、因空间、因环境、因目标的不同而采取不同的组织、管理方法和领导方式，使之与实际情况尽量保持协调，从而使监理工作真正有效果、有效率、有效益。通过学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济比较，准确地对概预算和工程结算进行分析审核。

3. 监理公司要加强自身建设。监理工作属于服务行业，要牢固树立服务意识，摆正自己的位置；监理行为要控制在业主的授权范围内，要以合同为准则，坚持“合理、公平、公正”的原则。监理工程师要真正起到工程施工现场重要管理者的作用，在合同管理中占据主导地位。监理公司还要充分发挥专业技术人才密集，技术专业齐全的优势，增添必要的检测、试验设备，拓宽服务范围。

4. “实行小业主，大监理”，推行全方位监理。推行“小业主，大监理”除了监理单位自身的努力外，最关键的是业主必须转变观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和业务专长为工程建设服务。

二、水利工程项目施工管理的主要特征

1. 涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

2. 涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

3. 涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4. 不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

5. 地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6.缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

三、先进的水利项目施工管理理念

首先，确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。其次，“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。再次，“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。

四、建立健全的现代化水利施工管理体制

1. 调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。

2. 建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业指导书》，以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

五、水利工程项目施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广、任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注：

1. 加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。

2. 摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。

3. 严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。

4. 严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5. 加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

6. 坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。

7.坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

参考文献：

[1]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考．黑龙江科技信息，2008（5）.

[2]王平平．浅议水利工程施工管理．中国水运，2007（22）.

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关键词：工程项目；施工企业；管理方案；管理规范

引言

建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。

1指导原则

根据国家现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定的现场施工的指导原则是：在工程施工的全过程中，必须对质量、进度、安全、成本（四项）进行控制，在限定费用、限定工期、限定质量的标准的约束条件下，实现其项目的最终目标（成果性目标），也即经济效益和社会效益两大目标。“四项控制”是项目施工全过程中的根本矛盾，又是过程的各阶段上的主要矛盾。因此“四项控制”是项目施工过程乃至各阶段上的管理主线。只有在项目的分部（如地下室、主体、装饰、水暖、电气、燃气、消防、智能化、园林等）分项（如测量、定位、放线、模板、钢筋、混凝土等）工程中，始终抓住这一主要矛盾或管理主线，建设、监理、施工三方齐心协力，群策群力，共同抓好“四项控制”，项目目标才能顺利实现。

2管理体制

建立以建设单位现场工程师为标段工程管理总负责，以土建监理工程师为栋号监理组长，水电各专业监理工程师协调配合，以总监理工程师为监理领导核心的项目施工监督管理体制（体系）。

3施工前的准备

3.1施工调查

施工调查包括施工运输通道情况、施工场地情况，施工用电情况、工业用水情况、生活用水情况、地方材料单价和供应能力、施工外界环境情况、施工障碍物、地质结构、天气及雨水状况等。

3.2图纸审核

施工图纸的审核和熟悉，参加设计技术交底，了解施工概况、施工工程量是施工组织设计的前提，是施工人员搭配、机具选择的依据。

3.3施工目标策划

根据施工调查情况、图纸审核情况以及企业自身的施工能力和水平来策划施工目标，其施工目标主要包含安全和质量目标、经济效益目标、社会效益目标和人员培养目标等。

3.4施工场地布置策划

根据工地实际情况，周密的考虑施工过程中的有利和不利因素，合理的确定施工场地布置，是施工各种目标实现的有力保障。

4各项监督管理制度

4.1质量管理

（1）运用三阶段控制原理来管理质量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是强调质量目标的计划预控；二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制：包括自控和监控，其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充。事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

（2）运用三全控制原理管理质量：即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与质量控制。全面质量控制是指工程质量好工作质量的全面控制。全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。全员参与质量控制项目的质量方针目标一旦确定，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作业。

（3）在施工准备阶段乃至施工过程中，各栋号土、水、电灯各专业监理工程师，应对进场的各类建筑材料的质量进行严格把关，尤其钢材，非国标、没有出厂合格证不得进场，经试、化验不合格不得使用。否则，将对施工单位追究责任，监理单位承担连带责任给予经济处罚。

（4）为确保项目管理“四项控制”的真正落实，每一栋号监理组长应监督施工单位的组织机构和各项规章制度的建立健全和落实，并应对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员等技术资质进行审核，保证人证相符，人人持证上岗，防止有证无人，人证不符，一旦发现类似情况发生，监理有权按相关规章制度及合同的规定令其整改。

（5）各栋号监理组长应考察施工单位的土、水、电各专业技术工种的技术水平，并应满足工程项目的技术标准要求；同时需考察劳务施工队伍是否配套成型，防止没有施工经验、没有技术力量的散兵游勇式的劳务队。监理组长发现后及时报告给建设单位，并令其更换合格劳务队伍，给工程建设造 成损失的，施工单位并应赔偿经济损失。

（6）监理工程师应严格落实重点部位旁站制度。凡隐蔽工程没有专业监理工程师签署混凝土浇筑令，不得浇筑混凝土。浇筑混凝土时监理工程师要旁站，否则出现事故，施工单位应承担经济赔偿，监理单位承担连带经济责任。

（7）坚持分部分项工程的“节点控制”制度。施工单位落实工程质量的“三检一评”制度，并及时将相关工程资料报于监理公司，坚持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜绝质量事故隐患。

（8）各栋号监理组长定期检查技术资料是否及时、准确、完整，完善资料文档管理工作，全程真实记录施工过程，防止竣工备案时突击资料。

（9）重视监理周例会制度，检查总结上周施工的质量、进度、安全、文明、成本的管理情况，查找问题，提出整改意见，确保整个标段项目目标的顺利实现。

4.2进度管理

严格按照审批通过的控制性进度计划的基础上深化并实施（季度、月度、周）进度计划，在周例会、月例会上要审核进度完成情况，如有偏差，查找原因，采取纠偏措施。

4.3安全管理

建设与监理单位要定期对施工单位的安全生产给予监督检查。

4.4成本管理

施工成本是开发成本的极为重要的组成部分。因此，标段内各栋号各专业监理工程师，必须做好以下项目施工成本管理工作：

（1）在施工过程中，应严格地、准确地掌握和盘点自己所监理栋号的本专业的周、旬、月工程项目的形象进度实际完成的工程量，由栋号监理组长汇总上报建设单位现场工程师审核，以及工程、财务部门备案。为建设单位拨付工程进度款，提供准确可靠的依据。

（2）各栋号个专业监理工程师，应认真配合建设单位工程、技术成本部门做好机构设计变更、技术签证的工程量的经济成本的核增核减的核定工作。

（3）监督各栋号文明视功能，对于违反地方政府关于文明施工规定的栋号，有效提出整改意见或处罚。

4.5重视技术，加强技术管理

要发挥技术在项目施工过程中的作用，就必须加强技术管理，技术管理是指项目部对项目施工过程中一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制。

4.5.1施工组织设计管理

施工组织设计是科学地组织和指导工程施工的重要文件，是编制施工计划、安排资金、组织物资供应、安排施工力量的技术经济活动的主要依据，是实现安全、工期、质量、投资四大控制的条件。因此，项目的主要施工人员要参与施工组织设计的编制工作。施工组织设计被批准后，主要编制人员要向施工人员进行详细的交底，并且组织施工人员学习贯彻。项目部应根据施工组织设计中安排的资金、限定的工期和规定的工程质量标准等要求研究施工方法，制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程；按照工程网络图的主要矛盾线，合理安排施工力量和顺序，有计划地组织供应设备材料和资金。重要的、关键的和特殊的工程还需要编制单位工程施工组织设计。

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1 HSE管理方案建设的必要性

众所周知，在石油的勘探开发过程以及炼油化工过程中存在很很多潜在的危险因素：易燃易爆、高温高压、污染环境等潜在危险因素，因此客观而言，企业在运营过程中要做到规范管理，严格操作，将这些风险扼杀在摇篮里。目前，国际上一些大型的石油龙头企业，都会严格按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(ISO/CD14690)的要求，建立起一套科学合理的HSE管理方案。首先，它依托过程管理的原则，逐级对HSE风险进行监控，通过一个闭环系统的方案执行，避免风险隐患从源头显现，促使HSE绩效逐步提升。其次，依据先进的理念，保护自然环境，节约资源，加大提高能源的有效利用，提高企业的经营效益，从而让企业的整体竞争力更加强大。最后，目前国际石油公司之间的竞争方向发生了变化，以往仅仅参考资本、技术的竞争模式已被淘汰，转而被涵盖HSE管理方案体系的多元化竞争要素所代替。由此可见，HSE管理方案在整个企业运营过程中的重要性之所在。因此，要想进军国际石油市场，并且在竞争中占有一席之地，谋其企业的更大发展空间，相关石油企业亟待建立起一套与国际接轨、科学有效的HSE管理体系。

2 HSE管理方案在境外石油工程项目运行过程中存在的问题

2.1 HSE管理意识较差

任何一套挂历体系的构建，其终极目的是要贯彻落实在实际执行当中，但从目前的市场行情来分析，一方面受国内多年安全管理体制的陈旧，在与工党中形成了一种根据经验办事的风潮思想，对于HSE管理方案的价值所在没有很深的认识；另一方面，HSE管理方案的执行贯彻力度不彻底，往往存在文件要求是一套方案，而实际操作又是另外一套方案。鉴于以上两方面的缘由，辅以和外国公司员工的工作方式、工作态度和工作习惯相比较，国内公司员工的安全意识等显得略为薄弱。

2.2 HSE管理方案的执行贯彻不到位

从国内很多企业身上可以看到，他们在制定相关体系时大费周折，甚至聘请知名专家学者来制定相关体系，HSE管理方案的制定也不例外。体系制定结束之后，相关企业并没有严格按照体系要去贯彻，仅仅把它作为一本资料、或者一个项目的招投标中标工具。这样操作的结果无疑是流于形式，对于企业在国际市场上中占有一席地位是没有任何价值的。

2.3 对于HSE管理方案的执行不全面

HSE管理体系涉及健康、安全、环境三方面的内容，但对其的具体实施过程中，大部分企业都把侧重点放在了安全方面，对于健康和环境的重视度还没有上升到一个高度。这与国内的施工环境有关，因为国家长期以来一直把安全生产放在所有工作的首位，自然而然其他因素的重视度得以降低。但是在国外，环境、健康与安全处于并列的位置，同等重要。

2.4重视生产实践，轻视文档记录

在境外施工要严格做到三个标准化，即现场标准化、作业标准化和记录标准化。但是在国内，我们可以看到，很多企业单位对于现场和作业的标准化做的很到位，但是对于工作记录则显得不够重视。一旦出现问题是股，不能提出有力的书面证据。

3 如何加强HSE管理方案在境外石油工程项目中的应用

3.1 加强HSE管理的意识

其一，各级管理人员自身要从思想上重视对于HSE体系的管理工作，为公司其他的员工树立思想上的榜样；其二，重视HSE的文化建设。要切实将公司的经济效益、施工质量、整体服务与HSE的文化理念相结合，以此加强员工自愿自觉遵循HSE管理体系的意识，从而避免不必要的事故发生。

3.2 加强落实环境保护政策

现如今，全世界对于环境的保护意识越来越强，因此国内的石油施工团队在现场作业时一定要严格按照当地的环保法律法规的要求执行。如若违背当地的环境保护政策，将会失去投标的机会，失去信誉，失去市场，在境外的石油工程施工队伍中无立足之地。因此，要加强落实环境保护政策。第一，严格遵守当地的环境保护政策；第二，施工队伍自身保持良好的环境保护意识；第三，根据甲方的意见要求做好相关的环境保护工作。

3.3 加强员工对于HSE方案的培训

培训的员工包括施工队伍自身的员工和当地的雇员。由于石油项目工程的承包一般都是经济水平不发达的国家，当地的雇员在安全方面的意识不强，因此，主要的培训对象是当地雇员。应该加强他们对于HSE方案的学习和认识，提高他们的操作技能，避免意外事故发生。

综上可知，HSE管理体系是从方案制定到具体执行过程中的一套避免石油工程项目中行之有效的体系，它很大程度上实行了“以人为本”的理念，将一些不必要发生的事故扼杀在事故出发口，体现了当今社会可持续发展的理念。因此要重视HSE管理方案在石油工程项目管理中的有效利用。

参考文献

[1]文新辉，姜波.集成经验、信息和管理知识.保障HSE管理体系方案的有效运行[D].中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛论文集，2004.

[2]陈平，任晓东.石油企业推行HSE管理体系探讨[J].石油天然气学报，2005(4).

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【关键词】房地产；施工；工程质量；措施

一、工程概况：

本项目建设地点在浙江省杭州市萧山区坎山镇，临近杭州萧山国际机场，总建筑面积160000平方米，规划性质为综合居住区，住宅建筑物最高为46.7米， 本工程地上结构均为框剪结构，层数为11-16层。结构体系采用钢筋混凝土剪力墙结构，沿建筑竖向楼、电梯间井筒，设备管井，建筑外墙及适当部位的内隔墙布置剪力墙，楼屋盖均采用现浇钢筋混凝土梁板结构。本工程设计合理使用年限为50年，建筑等级为一级，抗震设防烈度：6 度，屋面防水等级和地下室防水等级为Ⅱ级，建筑类别为二类，建筑定位坐标采用城市坐标体系，室内±0.000相当于黄海高层+6.80，室内外高差0.3米，整个项目一次规划，分二期实施，一期为1～6#楼，二期为7～15#楼，1#办公大楼，2#商业办公楼，3#宾馆大楼及裙房，其中一期已经顺利交付，二期正在施工中。

二、加强住宅建筑的施工质量管理：

近年来，随着市场经济的不断发展以及广大老百姓生活水平的不断提高，越来越多的人加入到购房者的大军之中，但是随着住房制度的改革，房地产业也得到迅速发展，随之而来的建筑工程质量问题，也成了人们普遍关注的问题。

首先要制定和落实各项管理制度，并建立各级人员的岗位责任制。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务，在施工现场必须抓好、督促及落实工作，明确工地管理人员的职责。

其次，要加强工人管理，工人上岗前进行“三级教育”，进场前作好各项安全和技术交底，在工程的管理上要做责任到人，思想到位。在质量管理中，对每一道工序都须进行验收。在施工前必须向生产工人做好技术交底，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪管理，并且由专人填写施工日志，以方便日后查询。

第三，要加强对施工原材料的控制，工程材料的质量直接关系着建筑工程质量，从材料计划的编制、采购到进场后的验收等每个环节都要进行严格控制。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，对不符合要求的设备和材料不得使用，严格执行材料见证取样送检制度，确保检测报告的真实性。

最后，要加强施工过程的控制，管理人员在施工操作过程中时刻进行检查和监督。对重要的施工环节，积极采取工程样板制度。监督检查质量保证体系是否健全，在施工单位自我质量意识的基础之上还需有一个健全的、有效完善的工程质量控制管理体制。

三、结合工程实际提出住宅建筑的施工过程中质量的预防措施

1、局部楼板出现裂缝：

出现最多的是开间墙角处的45°斜裂缝，还有部分是楼板跨中的通长裂缝裂缝，部分为表层裂缝，后经过认真，仔细分析原因，这一现象得到了有效控制，具体做法有：当楼板内埋置管线时，管线不宜立体交叉穿越，管线的最大外径不宜超过板厚的1/3。楼板双层配筋时，管线宜布置在楼板的上下层钢筋中间并固定牢固，在周围有梁、柱、墙等构件整浇且受约束较强的楼板。建筑物两端阳角处及山墙处的楼板及建筑物顶层的楼面板四周加设抗裂钢筋（一般规格为φ8@100）。加强混凝土现浇板的养护和保温，混凝土浇筑后，混凝土初凝前开始养护，养护时间不得小于7d；对掺外加剂的混凝土，养护时间不得少于14d。

2、墙体及裂缝：

墙体裂缝也是主体结构验收时存在的通病之一，本工程所采用的是烧结页岩空心砌块（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基体交接处的抹灰，采取在基层抹灰中部设置加强网等防止开裂的措施，搭接宽度不应小于150mm。外墙抹灰面应设分格缝。顶层粉刷砂浆中宜掺入抗裂纤维，当砌筑完成的墙体上开洞、开槽时，应采用专用机具钻洞、切槽；墙砌至梁、板底时，应留空隙，待填充墙砌筑完成至少间隔15d后，用柔性材料填嵌密实，或用斜砖补砌挤紧，其倾斜度宜为60°，并用细石混凝土塞缝。

3、标高和几何尺寸偏差：

由于杭州市目前对住宅实行分户验收制度，房屋几何尺寸的偏差大小直接影响了日后小业主的投诉率，对房产项目的影响巨大，根据实际施工中存在的问题，总结了一下几点：标高及几何尺寸应由专人进行测量，主体施工阶段应及时弹出标高和轴线的控制线，认真记录，并确保现场控制线标识清楚，对每块平板，每跨梁经行标高测量、复核，严格控制现浇板厚度，在混凝土浇筑前应做好现浇板板厚度的控制标记，装修阶段应严格按所弹出的标高和轴线控制线施工，发现超标时及时处理。

4、渗漏：

在整个工程中的渗漏，属于那种久治不愈型的疾病，也是工程管理人员最常见到的质量通病，基本上分为外墙渗漏、地下室渗漏，门窗渗漏，屋面渗漏及楼地面渗漏。外墙找平层表面应拉毛，并应采取措施防止表面产生浮浆；找平层按要求养护时间。抗裂层中耐碱玻纤网格布不得干铺。外墙外保温粘贴饰面砖系统应结合立面设计合理设置分格缝，砌体与混凝土结构交接处（梁底、柱边）抹灰时应采取加强措施。门窗窗框安装应采用镀锌铁片连接固定，固定点间距符合要求，发泡剂应连续施打、充填饱满，溢出门窗框外的发泡剂应在结膜前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。施打密封胶应在基层干净干燥后实施，采用中性硅酮密封胶。外墙铝合金门窗框与墙体连接处应双面打胶。门、窗洞口外饰面应按不同外装饰材料分设外低、内高的滴水线或滴水槽。屋面坡度应符合设计要求，小高层及高层屋面应按二道防水设防，铺设屋面刚性防水层应设分格缝。出屋面管道及各种突出屋面的结构周围必须与屋面分离，并用防水油膏嵌缝，卫生间的烟道、井道四周和楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于150mm。厕所间和有防水要求的建筑地面必须设置防水层。厕所间等有排水要求的房间与相邻房间建筑地面面层间应有高差。有防水要求的楼板中的预埋套管中间宜增设止水环。穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实。

5、安全功能常见缺陷：

首先是人们最近非常关注的安全玻璃使用问题，近期常有安全玻璃自爆所引发的伤人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，应尤为注意。建筑玻璃应满足《建筑安全玻璃管理规定》及《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009的规定，尤其是当栏板玻璃最低点离一侧楼地面高度大于5m时，不得使用承受水平荷载的栏板玻璃，我方在玻璃内部增设铁栏杆，满足安全要求。

其次是栏板、栏杆、扶手高度，阳台、外廊、室内回廊、内天井及上人屋面临空处防护栏杆高度应符合规范要求。

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关键词：市政工程；施工管理；重要性；措施

Abstract: the municipal engineering construction management work for municipal engineering construction to influence. Municipal engineering construction management content many, including not only quality management, but also includes the safety management and cost management. Below, the author mainly municipal engineering construction the importance of the management on the basis of brief introduction, strengthen the construction of the municipal engineering management measures for analysis.

Keywords: municipal engineering; Construction management; Importance; measures

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

市政工程施工管理是确保市政工程施工管理工作顺利开展的关键。市政工程施工管理的内容包括了安全管理、质量管理、成本管理等方面。做好市政工程施工的管理工作是一项复杂的事情。

一、市政工程施工管理的重要性

市政工程施工管理工作开展得好，对于市政工程施工的顺利开展起到了重要的作用。下面，我就市政工程施工管理的重要性进行介绍。

1、提高市政工程施工的质量

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以提高市政工程施工的质量。加强市政工程施工管理中的质量管理，可以避免“豆腐渣”工程的发生，可以进一步提高市政工程施工的质量。

2、降低市政工程施工的成本

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以降低市政工程施工的成本。加强市政工程施工管理过程中的造价控制，有利于市政工程采购质量高、价位优惠的材料，有利于降低市政工程施工的成本。

3、确保市政工程施工的安全

市政工程施工管理工作开展得好在很大程度上可以确保市政施工的安全。市政工程施工中的安全管理开展得好，可以减少安全隐患的存在。加强市政工程施工的安全能够从规章制度层面约束安全工作，有利于安全工作的开展。

二、市政工程施工管理的措施

市政工程施工管理工作是一项综合性比较强的工作。下面，笔者就从如何加强市政工程质量管理、安全管理以及成本管理三方面做出简要介绍。

1、加强市政工程质量管理

加强市政工程质量管理是市政工程施工管理的重要保障。市政工程项目的质量如何在很大程度上影响着市政工程的形象。一旦市政工程出现了“豆腐渣”工程，那不仅仅是项目的败笔，在很大程度上影响着政府机构的形象。因此，在这种情况下，如何加强市政工程质量管理显得尤为重要。

第一，市政工程施工的管理人员要树立质量意识。市政工程施工的管理人员要意识到市政工程施工质量的重要性。只有意识到质量的重要性，才能够认真做好相关的工作。相反，如果施工管理人员仅仅认为施工是为了市政工程为了完成任务而完成，那样的想法必然不利于工作的开展。提高施工管理人员的质量意识就需要经常对施工人员进行质量方面的讲座，同时加强其质量层面的操作，以提高施工管理人员的意识。

第二，要完善市政工程质量管理的体系。完善市政工程质量管理工作首先要树立市政工程管理的目标，根据目标情况制定相关的质量管理体系和质量管理制度。只有在统筹目标的情况下进行质量管理，才能够对市政工程项目施工过程中可能存在的影响因素进行把握，才能够进一步提高质量水平。

第三，要进一步加强对市政工程质量管理的监督工作。笔者这里提到的监督工作主要是指加强自检和监理单位的检查。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，市政工程项目的施工单位要严格按照要求进行自检，确保原料不出现质量问题。另外，监理单位也要进一步加强对市政工程项目的检查，要严格按照相关的要求进行见证取样，以确保市政工程项目的质量。

2、加强市政工程施工安全管理

加强市政工程施工安全管理是市政工程施工管理的重要内容。市政工程项目安全工作工作到位可以确保市政工程的安全。下面，笔者就结合自己的工作经验，从两方面分析如何加强市政工程安全管理。

第一，树立市政工程施工安全管理意识。无论是市政工程施工的管理者还是普通的施工人员，都要意识到市政工程施工过程中安全的重要性。作为市政单位的宣传部门，要进一步做好安全宣传工作，以提升工作人员的安全意识。同时，领导要加强对于工作人员安全理念和安全操作的管理和培训，以推动市政工程的安全。

第二，要进一步完善安全管理制度，加强贯彻执行力度。2012年5月份，全国共发生房屋市政工程生产安全事故28起，死亡30人。这些事故的发生主要是因为安全制度不完善或者是不能够有效地贯彻执行安全制度。安全制度的制定是为施工人员的安全着想，一旦不完善或者是不能够有效地贯彻执行，就容易导致安全事故的发生。

第三，要提高施工人员的技能水平。施工人员是市政工程施工工作开展的最基本的要素，同样，施工人员也是市政工程质保体系的直接要素，其技能水平过硬，经验丰富，知道哪些环节容易出现问题，就会懂得规避风险。相反，如果是一些经验不足、技能水平不高的工作人员，他们则没有相关的经验可以采用，就容易导致安全问题。在今后的工作中，市政工程施工过程中要选择一批业务素质高、操作能力强的施工人员。另外，在市政工程施工管理的过程中，能够有效地做到自控落实、监管到位，在很大程度上也是工程质量和安全得到保证的关键。

3、加强市政工程施工成本管理

加强市政工程施工成本管理是市政工程施工管理的主要内容。成本管理主要是指针对市场工程施工过程中造价的管理。下面，笔者就如何加强市政工程施工成本的管理进行阐述。

第一，进一步树立市政工程施工成本的管理意识。很多市政工程施工的工作人员以为，市政工程成本管理控制工作主要是财务部分和相关部门经理的事情，与他们无关。这样的想法极为不正确，成本的管理控制工作与施工的每个工作人员都有很大的关系。比如原料的使用都是需要工作人员及时记录的。

第二，完善市政工程施工成本管理制度。笔者这里提到的制度主要包括了项目管理人员岗位责任制度、项目成本核算制度、项目材料采购制度、机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度等方面的制度。市政工程施工是一项复杂的工程，因此，需要加强各方面的合作来做好市政的造价管理工作。

第三，优化施工方案。从理论上来说，优化施工方案是做好施工管理控制工作的关键。就笔者的工作经验来看，市政工程施工施工方案的不同在很大程度上影响着市政工程施工整体的费用成本。一般来说，市政工程项目选择的施工方案不同，那么，该市政工程项目施工过程中使用的工具等就会不同。另外，市政工程项目的工期就会不同。

因此，根据市政工程项目的实际情况来优化施工方案是做好成本控制的重要措施。制定施工方案一般都是要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

三、总结

市政工程施工管理是市政施工过程中一项极为复杂的事情。市政工程施工管理水平如何对于市政工程施工能够顺利完成有着重要的影响。上文中，笔者主要是从加强市政工程施工质量管理、加强市政工程施工安全管理和加强市政工程施工成本管理三方面来阐述如何加强市政工程的管理。就笔者的工作经验来看，在市政工程施工管理中，三方面的管理必不可少，缺了任何一个管理，对市政工程施工管理都会造成一定的影响。只有做好各方面的管理工作，市政工程的整体水平才会提升，各项工作才能够顺利开展。

参考文献：

[1]陈婉莲；市政工程施工质量管理的反思与探讨[J]；广东科技；2011年12期

[2]卢孝忠；市政工程施工管理中的问题分析[J]；中国新技术新产品；2011年15期

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关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着市场经济的发展，建筑行业蓬勃发展，为了能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，加强建筑工程施工管理是十分重要的，加强建筑工程施工质量是重中之重。这不仅仅是人们生命财产安全的保证，更是施工企业社会效益和经济效益的保证。

1、建筑工程施工管理的意义

1.1降低建筑工程的施工风险

施工管理中的一项重要组成部分是风险管理，进行风险管理的目的是使得不确定因素造成的损失有效的降低，为决策者提供项目决策的依据，防止决策者随意盲目的做出重要决策。

1.2显著提高建筑工程施工效率

沟通管理、人力资源管理是建筑工程施工管理的重要内容，通过建筑工程施工管理提供的管理方法使得各个单位的合作精神加强，工作人员的工作效率得到显著的提高，进而单位的综合能力亦显著提升。

1.3降低建筑施工成本

资源平衡、工作分解以及资源优化应用在建筑施工管理中，优化了资源的配置，保证了项目中的重点资源和关键资源，确保项目的顺利进行，使得项目成本显著的降低。

2、建筑工程施工项目管理的主要内容

2.1 编制工程管理实施方案

在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理实施方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2 确保工程质量

工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目标为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作的方案及措施。

2.3 加强安全施工和文明施工

在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；实行安全设备验收制度：对“两架一网”由项目部、监理部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。

3、建筑工程施工管理的现状分析

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。怎样进行科学、合理的施工管理，是建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。

4、建筑工程施工管理优化措施

4.1工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:

(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论—编制—审核—修改—定稿(审批)—交底—实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。

4.2进度控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

(1)建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。

(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

4.3提高人员素质

建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

结束语

建筑工程施工管理作为企业发展的永恒主题，是衡量企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。

参考文献

[1]张正广.谈建筑工程施工项目质量管理.科技创新与应用,2012.

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【关键词】水利工程施工管理;问题;管理措施;

引言

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，水利工程施工项目管理的目标是高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。

1.水利工程施工管理的主要内容

（1）水利工程施工方案编制的管理。要切实加强施工管理工作，构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式，同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中，要加强对工程全面了解，制定出切实可行的施工方案，经由相关部门进行审核，最终确定出项目施工方案，并对方案给予严格的执行。

（2）在施工期间对工程的管理主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作;确定承包和分包商，并对其进行资质审核;对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审，最终确定设计图纸;进行工程物资的准备工作，制定相应的施工工期计划;依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工;同时监察施工进度和工程质量，检测安全防护措施等。

（3）在施工工程竣工后，接受监理机构和主管部门对工程的全面审核，配合有关部门对工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实，整理相关的重要资料，对于出现的问题进行善后处理等。

2.水利工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理体制不健全

目前，我国水利工程施工管理方面出现的问题大多是由于施工管理的体制不健全、机制不灵活引起的。很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。

2.2管理人员素质较低

水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。

2.3水利工程施工中的安全管理问题

在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

2.4施工过程中的成本控制方面的问题

在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

3.加强水利工程施工管理的具体措施

3.1健全水利工程施工管理的体制

（1）要建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到个人，并记录在册，这样就可以在出现施工管理问题时第一时间准确地找到负责人，杜绝责任不明的情况发生，这样做也可以督促管理人员做好本职工作。面对管理方面出现的状况，公司要做到赏罚分明，奖惩适当，这样才能保证水利工程施工的有序开展。

（2）由于水利工程的工程量相对较大，而且需要管理的项目也较多，涉及的经济面较广，这就需要企业建立相关的经济管理制度，比如支出审批制度、工程合同签订管理制度等，以保证企业资金的正常运转。

（3）最后还要针对水利施工的现场制定一些管理条例，这样才能建设出高质量的水利工程项目。

3.2强化建设者和管理者的素质

水利工程施工过程中应该通过教育培训等手段提升施工人员和管理人员的素质，水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。

3.3加强施工安全管理与控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障之一。所以要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。

其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性比较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理的培训。

最后，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。

3.4水利工程施工成本的管理

一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：

（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的;

（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料;

（3）逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。

结束语

总之，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是现在市场竞争日益激烈，就需要不断加强在施工管理方面的研究，总结水利工程施工管理要点及重要技术措施，从而进一步提高施工的质量和管理的水平。

参考文献：

[1]徐立斌.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（33）.

篇8

关键词：建筑施工现场；管理；可行性分析

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。

一、施工现场管理对建筑工程施工的重要意义

建筑工程施工现场管理是工程安全管理重要组成部分，只有高效的施工现场管理才能减少施工中的安全隐患，同时也可以帮助企业在施工中建立良好的安全管理体系，所以建筑工程施工现场管理是建筑企业实现安全生产的主要途径。建筑企业施工现场管理主要内容是实时监督与控制，通过实时监督迅速发现工程施工中的违规操作，管理人员根据工程要求制定相应控制措施减少其带来的不良影响，对保障建筑工程整体施工效率与质量有着重要的作用，同时也可以有效降低建筑企业在施工过程中的成本投入，从而为建筑企业在工程项目中获取更多经济效益。现阶段建筑企业依旧以突击性安全生产检查为主，这种检查方式直接导致建筑企业没有规范的监督管理制度与措施，从而导致工程项目在施工过程中存在很多项目风险，而且建筑企业也没有制定出有效的防范措施与控制措施，当这些项目风险一旦出现就会对建筑施工造成很多影响，其中最直接的就是直接影响到项目施工质量与进度，而建筑企业进行施工现场管理可以将这些问题有效解决，大大降低了工程项目在施工中出现项目风险的几率与影响。

二、建筑工程施工管理特点

1、建筑工程的特点

随着经济的发展，建筑行业发展迅速。建筑工程作为经济发展的重要组成部分，有其自己的特点。（1）建筑产品多样化且体积庞大为满足不同的功能要求和文化需求，建筑的结构会有所不同，所使用的建筑材料也不完全相同，建筑的装饰装修也会有所不同。建筑作为一种产品和其他的普通产品不一样，没有办法统一加工生产，必须结合每个建筑自身的特点以及所处位置决定其生产的方式。相对于其它产品而言，建筑产品的体积巨大，比如桥梁、体育馆、铁路，正因为其体积的庞大，所以其比较容易受到外界的影响，比如受到风力、地震作用的影响。（2）工程施工的流动性，建筑产品的固定性项目的建设过程中，是在选定的地点进行，位置是确定了的。所以建筑产品是不能移动，而是固定在自己的位置上。与建筑产品相对应的项目施工是完成一个建筑的施工再到另一个建筑所在地进行施工，所以具有流动性。（3）建筑工程的不可逆性一栋建筑建设竣工，就不可能再恢复到建设以前的状态，即建筑工程具有一次性。如果在施工的过程中出现质量问题，也就不能再返回以前的状态。一旦出现施工质量问题，就会造成很大的经济损失

2、建筑施工管理特点

建筑工程具有的典型特点，可以推理出建筑工程的项目施工管理所对应的特点。（1）综合性建筑工程有很多行业共同组成，比如土木、给排水、暖通、电气等，所以施工过程要体现出综合性。施工管理在现场合理分配资源，起到指导和协调的作用，充分发挥作用，使各项工作顺利进行。（2）灵活性。项目施工是一个繁琐的过程，繁多的供需需要管理者具有较高的灵活性。同时施工过程中有很多突况，由于不能预测这些突发事件，所以施工管理者要根据这些突况进行临时的指挥和安排。保证项目总进度的同时，灵活处理这些突况。

三、强化建筑施工现场管理的可行性分析

1、通过企业培训提高施工人员个人素质

建筑企业应根据项目管理人员与施工人员个人素质水平，有针对性的开展项目管理、安全教育以及技术培训，在提高管理人员与施工人员的技术能力基础上，通过企业培训使所有员工都树立起良好的安全施工理念，这样才能确保企业员工在建筑工程施工中的标准化与规范化。企业培训在使员工了解到工程施工中必要安全知识的同时，可以让施工人员与工程管理人员了解不同施工环节的规范操作流程，使施工人员在施工过程中可以正确使用安全防护设施，从而减少建筑工程施工中的安全事故隐患带来的不良影响。

2、企业应根据建筑工程特点完善管理机构

施工现场管理是一项十分复杂、涉及范围广泛的系统工程，所以施工现场管理要对工程施工中的人员、财务、物品以及工程施工环节等多方面进行全面控制，所以只有完善的管理机构与管理机制才能确保管理的有效施行。建筑企业应根据建筑工程特点建立出完善的管理机构，其中以企业管理者、项目经理以及到班组长的施工现场管理体系，同时也要根据不同环节的特点明确不同管理人员的职责，上级管理人员要加强对施工现场管理的监督力度，这样才能确保施工现场管理在工程项目施工中的执行力，从而使现场管理更好的服务于建筑企业工程项目施工。

3、企业应加强对施工方案的设计与审核

施工设计方案是建筑工程施工过程中的主要依据，其内容主要是分配建筑工程施工中的人力、物力以及财力，所以施工设计方案的质量对功臣施工现场管理有着直接影响。建筑企业在施工方案设计过程中不仅要考虑人力、财力以及物力的分配，同时也要注重对工程施工质量、机械以及材料的标准控制，同时企业管理人员也要根据工程实际要求制定出相应的施工方案，同时也要加强对施工方案的审核，只有在这个基础上选用最佳建筑工程施工方案，才能确保施工方案符合当前工程项目实际施工要求，从而使建筑企业在项目施工中更好地执行现场管理。

4、企业应加强对项目施工现场的协调管理

建筑工程项目具有施工周期长、规模大以及影响范围广等特点，这就要求建筑企业在施工中要加强对各单位之间的协调，只有不同单位之间的有效协作才能保障施工现场管理的有效施行。建筑企业加强对项目施工现场的协调管理可以更提高施工人员的责任心，同时各部门之间也可以通过有效合作迅速解决施工中存在的问题，对降低建筑工程项目施工中的项目风险有着重要作用，同时也可以确保建筑工程施工中的规范性与标准性，同时也可以强化管理人员在工程施工中的监督，从而在基础上提高建筑工程项目施工整体施工效率与质量。

结束语

建筑企业在工程施工中进行现场管理有着重要意义，施工现场管理可以有效提高工程施工质量与效率，同时也可以降低工程施工中的项目风险发生机率，降低项目风险出现后对工程施工造成的不良影响。建筑企业在发展重要不断强化自身整体素质，同时也要针对自身企业现状制定出严格的现场管理制度，工程管理人员也要不断加大对现场施工管理的监督力度，这样才能确保现场管理在工程施工中的执行力。施工现场管理可以有效解决当前形势下施工管理中存在的问题，所以建筑企业管理人员要加强对现场管理的认知度，这样才能为我国社会建设出更多的高质量建筑。

参考文献

[1]梁耀永.浅谈建筑施工现场管理[J].科技创新与应用,2014,30:261-262.

[2]薛力君.论如何提高建筑施工现场管理有效性[J].江西建材,2014,20:292-293.

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关键词：建筑工程；施工；策略；分析

建筑工程施工阶段是整体建筑工程项目运作过程中的重要组成部分和重点操作环节，施工质量好坏与否最终决定着建筑工程质量优劣。需要注意的是，建筑工程施工管理会包含很多管理内容，建筑工程项目施工工作初始阶段直到竣工阶段都需要进行适时施工管理和任务安排。在此时间段内，运用相关管理方案进行不良施工现象整治和施工生产任务安排非常必要，旨在维护和保持施工过程中的人力合理利用和物力科学利用，应将对应空间要素和时间要素二者进行合理安排，按照施工现场特点和施工条件现状针对性的提出切实可行方案。

一、建筑工程项目施工管理重要性分析

建筑工程施工过程中，基本施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等息息相关。应该了解到，建筑工程项目施工操作进行中，机械设备和施工技术实为其中重点，上述施工设备灵活运用和施工技术合理运用都需要借助优秀建筑工程项目施工管理来加以完成，只有这样才能够在一定程度上保证施工进度的顺利开展，并且不会拖延竣工时间。还有一点就是因为当前状态下的建筑工程施工管理，其管理模式相对较多，并且施工规模又可大可小，加之外界施工环境因素会对施工操作产生较大影响，建筑工程施工工序技术运用和建筑工程施工工序衔接运行等会对施工进度和施工质量造成极大阻碍。综上所述，若要保证建筑工程项目施工环节不受外界阻碍以及内部复杂因素影响，即应适时进行科学合理的施工管理，让整个建筑工程质量达标，从各个施工细节角度出发，循序渐进的进行施工管理，保证建筑工程施工效率和建筑工程施工质量等得到显著提高。

二、当前我国建筑工程项目施工管理过程中所存在的问题分析

旨在有效加强建筑工程施工管理质量，就要对现下建筑工程施工管理中所存在的主要问题进行深度剖析。建筑工程项目施工管理基本模式有所脱节，致使管理模式脱节的主要成因即为企业自失去，建筑工程市场竞争有尤为激烈，以至不能对施工文件中重点内容进行准确落实，这也就造成了建筑工程项目施工管理模式的彻底脱节。除此之外，安全生产结构体系尚未形成良性发展态势，实际操作背景下的建筑工程项目施工中，其自身安全机构与安全管理部门二者貌似形同虚设，之后在此基础上阻碍安全生产工作的顺利开展，逐级安全生产指标落实工作也未落到实处。需要注意的是，建筑工程项目施工单位和企业并未对相关安全生产与安全施工等进行高度重视，施工管理工作进行时，其极度缺乏建筑安全施工安全意识。与此同时，施工单位和相关部门未能进行深入管理，而政府工程监管部门也没有及时接入，施工材料没有进行原料标准检验就进场施工，诸如此类的恶劣施工管理现象十分严重。

三、建筑工程施工策略分析

1.建筑工程项目施工准备环节管理

建筑工程项目施工之前应充分做好施工准备工作，其主要包括施工文件准备内容和施工条件预知内容以及相关施工现场设备准备内容等，在建筑工程施工之前，其自身准备工作进展如何会对施工进度要素和施工质量要素以及相关施工成本要素等造成极大影响，因此应对施工前准备过程中若干环节进行及时管理。在技术准备环节中，应对施工规范进行宣传与下达，施工技术人员应对基本施工图纸进行审核，技术部门负责施工数据收集，之后在此基础上做好技术交底工作和对应技术培训工作等，不仅如此，应要求技术人员进行工序流程图制作，以至有效保证施工工序环节和施工步骤环节不出现差错。对人员考核制度进行规范化整改，加强施工人员激励以及对施工人员的约束，还有就是要适时编写建筑工程项目施工预算信息，因为其以成本分析手段和工程项目支出控制模式产生。

2.施工过程中施工质量监督与管理

施工质量控制环节中，第一步即是对质量进行及时控制，从施工技术活动方面进行施工质量控制，使建筑工程质量能够完全符合施工合同要求和工程项目设计要求以及相关工程项目施工技术要求等。施工措施和施工手段以及施工方法等需被准确把控，因为施工过程中其质量控制目的和施工质量管理目的即为图纸实体转化，所以应该具备科学依据情况下才能如期进行后续工程质量控制和工程质量管理。针对施工阶段的项目施工质量管理，行之有效的方案即为及时进行现场检查工作实施和现场施工步骤细节巡查工作实施。此处需要特殊提到的一点是，应通过试验方案和试验手段等逐步进行施工材料现场试验和半成品现场试验，并对质量合格与否作出标准化判断。

3.建筑工程项目施工进度管理

此条首要一点就是要进行施工进度管理，建筑工程项目施工进度管理过程中，应对施工工程内容和施工程序等进行科学合理编制，在此大体背景下将编制计划落实下来，使其能够在建筑工程项目施工实践中有所作为，基础性施工进度与施工计划的符合程度必须保持一致，假设出现不符现状，施工方和施工管理部门就应该及时接入并加以调整，运用补救方案进行操作以至保证建筑工程项目能够按时竣工。运用先进管理手段进行施工可以在一定程度上达到事半功倍的效果，施工目标制定基础即为现场调研，较为正确的做法是，应与工程管理实际状态和情形相互结合，深度分析建筑工程项目施工企业自身优势与自身不足，在实际施工中及时发现问题并予以及时解决，在制定预备方案的基础上有效防止施工突发状况的产生。

结束语

综上所述，施工管理质量好坏与经济效益元素和企业信誉元素以及企业建筑市场竞争力元素等的关系即为密切，施工管理脱节现象时有发生，应从施工前和施工时和施工进度三个方向进行整体改制，从根本上提高建筑工程施工效率和建筑工程施工质量。

参考文献

[1] 周凯炀.谈建筑工程施工工序的质量控制[J]. 统计与管理. 2014（12）

[2] 冯天山.论建筑工程施工工序的质量控制[J]. 河南科技. 2014（14）

[3] 俞婷婷.加强建筑工程质量监理控制措施探讨[J]. 科技创新与应用. 2014（07）

篇10

关键词:土木工程；管理；质量；措施

1土木工程施工管理及质量控制中存在的问题

1.1监督与制约机制不健全

建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利进行，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。然而，由于许多施工企业欠缺对监督制约机制的认识，无法建立起科学的监督制约机制，从而导致土木工程施工项目的经济效益不高。为了有效地控制土木工程施工质量，我们必须建立健全监督与制约机制，使其形成体系，并具备科学性和系统性。

1.2施工设计缺乏规范性

施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。目前，我国土木工程施工项目常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计进行规范，导致项目无法按事先预定的进度进行施工，耗费企业的资金。与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。

1.3施工人员素质低

由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，同时也有利于施工效率和质量的提高。

2土木工程施工管理及质量控制措施

2.1完善施工质量监督与制约机制

完善施工质量监督与控制机制，必须要加强对土木工程施工质量的控制，以便于促进土木工程质量的提升。首先要在技术层面对施工质量的监督水平进行提升，为此必须采取一些科学合理的手段，并使监督和制约机制跟上时展的潮流，并将土木工程施工质量监督与制约建立成一个体系，使监督和制约更加的便捷。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工流程。除此之外，土木工程施工企业应该与各有关部门共同建立一个有能力对土木工程进行施工管理及质量监督和管控的组织，以便于对土木工程的施工过程进行全面性的监督，来保证土木工程质量达标。

2.2提升施工人员素质，规范施工人员行为

为保证施工质量,就必须确保施工人员的素质，以免其在施工过程中犯下错误，因此对有关人员的素质进行把控是至关重要的。首先土木工程施工人员存在着自身素质较低的问题，这会使其在熟悉技术上速度较慢，会延误施工进度，使施工进程受到影响，因此我们在招聘施工人员时，应该对其素质进行严格把关，并在后期对其进行教育和培训，使其尽快地熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。

2.3引入先进技术

要有效地进行土木工程施工管理及质量控制，那么提升技术水平、推动技术更新换代是必要的。首先，要激励质量控制人员进行创新，通过创新出来的新技术对土木工程的施工过程及质量进行有效控制；其次，质量控制人员要注重引进先进技术，并将其运用到施工过程中。科技水平的提升有利于促进工作效率的提高，同时也能够降低企业的技术成本，增加企业的经济效益，因此，高新技术的引入对土木工程施工管理及质量控制是至关重要的。