弱电工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇弱电工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词 弱电工程；项目管理；分析研究

中图分类号 TN914 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）112-0213-01

弱电工程项目作为当前社会发展的需要，不仅为人们的居住提供便捷的服务和安全的保障，与此同时还提高管理的水平。弱电工程项目的特点主要有管理对象相对复杂、系统的技术含量较高，需要具备较高的综合协调性。因此，分析建筑的弱电工程项目的管理，有效减少弱电施工面临的困难，确保弱电工程顺利的进行。

1 当前建筑弱电工程项目管理的现状

建筑弱电系统当中的集成管理、装饰、安装接口或界面管理混淆，从施工角度而言，施工缺乏重视；对弱电工程项目的监督与管理力度不足，多数工程人员为强电工程的监理人员担任，因此对于弱电系统的线技术、新设备等方面的知识缺乏全面的了解。同时弱电工程项目的施工者素质普遍较低。例如，对于弱电系统施工时，施工人员对于末端设备的安装或者配管、配线等方面不熟悉，安装的知识与技术缺乏专业性，易于引发安全事故，不利于弱电工程项目的建设。

2 提高弱电工程项目管理工作的途径

2.1 做好弱电工程的前期工作

弱电工程的前期工作，主要指的是从工程的设计以及系统功能的定位入手，处理好工程项目的各项前期准备工作。例如处理好弱电工程项目的设计、规划方案，较好地把握弱电工程设计的标准以及系统的定位与布局，对系统的结构、面积以及承包的模式、施工的难度、承包与合作者等方面进行充分的计划与考虑。此外，还应对弱电的线管与线槽、以及各系统当中的线槽、线管以及管道的设计等情况进行设计，注意其与水管、风管或者与机电设备的走线相互出现冲突，应进行全面、综合的布线考虑与设计。

2.2 做好施工管理工作

2.2.1 进度的管理

弱电工程项目的进度管理与整个弱电的施工质量密切相关，为此，应及时有效地组织相关人员、做好进度管理工作。例如，做好弱电工程的设备供应、装修与土建工程等管理工作，建立有效的施工进度表更好地对弱电工程项目进行检查与管理等。此外，工程的进度表应建立在工程施工顺序的前提下制定，因此，确保弱电工程的顺利施工。

2.2.2 界面的管理

弱电工程中界面的管理内容，针对的是弱电系统中工程的施工与机电设备的安装等，因此，界面的管理工作对于弱电系统的工程项目管理而言同样重要。弱电系统当中与机电设备以及各独立的子系统接口、界面均较多，常常与各子系统的负责人员进行协商，从而方可实现较好地管理。此外，还应建立有关的文件或报告制度，并且以书面的方式及时进行记录与修改，有效提高管理工作的效率。

2.2.3 组织管理

弱电工程项目的管理工作，要求落实好施工的组织及管理阶段的工作，同时也是评价弱电工程是否按时、按质量竣工的关键；此外，组织管理的好与坏将会直接关系到建设部门的利益与施工部门的整体经济利益问题。因此，相关施工单位应选用具备技术水平较高、丰富较为经验并且善于经营、懂得管理的人才进行组织与管理。此外，还要合理地分配技术员、管理员等对弱电施工的进场时间进行有效管理，以免导致劳动力的白白浪费，从而增加人工费用。

2.2.4 根据法规做好现场的安全管理

弱电工程项目的现场安全管理工作，关系到施工者的人身安全以及弱电工程管理的质量，为此应该严格落实和并且认真执行相关的法律、法规（例如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》与《环境保护法》以及《建筑施工安全检查条例》、《劳动法》）。确保弱电工程项目的管理工作能够有法可依、有章可循。

2.3 技术管理

2.3.1 技术标准以及规范管理

在弱电工程的技术管理当中，其主要的内容就是要对弱电工程的技术标准以及规范进行有效的管理。在弱电系统工程中，将会涉及到许多的技术标准与规范，为此，应该要对系统的设计、设备的安装以及使用、调试等阶段按照相关的标准与规范进行仔细审查，从而达到对整个弱电系统的有效管理与实施监控的

目的。

2.3.2 加强对弱电施工图的设计

进一步加强对弱电施工图的设计，例如对施工图纸目录的主要内容、图号以及图幅进行标注与说明；需要注意，图纸的类别与编号应该要连号，暂时缺少的图纸应该在备注栏内进行说明。对于设计说明与图例当中设计的说明，应根据各子系统分别进行描述，同时还应该说明设计的缘由、参照的标准以及子系统中的各功能、配置的情况。最后对于子系统的具体施工要求、室外的管线图以及平面的管线图等均应加强设计。

2.3.3 技术文件的管理

技术文件的管理在实施弱电工程项目的管理阶段中，起到较好的指导作用。其主要的依据就是弱电系统工程的技术文件指导。对于弱电系统工程而言，其技术文件包含了弱电的各个系统设计说明、施工图纸、有关技术的参考标准、系统的说明书以及各系统进行调试的程序、方法等内容。此外，对于大纲目录、各系统的集成功能以及验收标准等验收标准级功能要求也包含在技术文件的管理当中。因此，需要对弱电系统的技术文件管理进行科学、有效、合理的管理。方便工程管理者日后能够根据技术文件的要求进行及时地检查与维修故障。此外，还应对技术文件管理的制度（复制制度、修改与审阅以及保管、保密等制度）进行完善，较好地实现对弱电工程项目的科学管理。

2.4 安装工艺的管理

在弱电施工过程中，建筑弱电系统项目具有较强地技术性，为了进一步处理好弱电系统的设备安装以及工艺技术管理工作；现场施工的技术者应严格对安装工艺进行监督。安装过程若遇到与规范或者与设计的文件矛盾时，更改进行及时分析，进而根据现场安装的需要进行及时有效的修改，并且还应做好记录工作，从而建立相关的技术与数据方面的管理档案，有利于顺利实现弱电系统的安装。

2.5 弱电项目的质量控制与技术的提高

在进行弱电项目的管理中，应对其的施工工程质量进行有效控制，及时发现问题，进而采取有效的解决对策。根据弱电施工的工艺及验收标准进行质量的控制，对于弱电系统的线槽、电管与电缆的敷设与施工、验收等工作进行过程控制，确保项目管理避免出错。此外，应当提高其的技术质量，促进弱电的各子系统的技术质量得到保障，从而更好地对弱电工程的项目进行管理。

2.6 系统调试

系统的调试阶段是对弱电工程的施工管理进行调试，按照弱电的设计与规范以及合同的规定及要求进行调试大纲的编制；待确认无误便可实施。此外做好记录与检查以及确认的测试数据工作，及时发现存在的问题，以便采取措施合理解决；确保弱电工程项目管理顺利进行。

3 结束语

总而言之，做好弱电工程项目的管理工作，应协调并处理好各系统阶段的管理工作，有效地实施全方位管理，确保弱电工程的项目管理得以真正落实。进一步提高弱电工程项目管理的能力。

参考文献

[1]吴业山.浅析建筑弱电系统工程项目管理[J].科技资讯，2010，01：172-172.

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【关键词】弱电工程项目管理成本管理与控制

【 abstract 】 cost management is a systematic work, it throughout the project stand on its own stage until the whole process of the completion acceptance stage, in this paper, combining with the characteristics of weak current engineering, through the analysis of the main work of projects at various stages, each stage of cost management and control key points are put forward.

【 key words 】 weak current engineering project cost management and control

中图分类号： F406.72文献标识码： A 文章编号：

一个施工企业要实现可持续发展，关键一点就是要通过有效的项目成本管理与控制来求得企业效益的最大化。在这里要说明的是,不同于我们通常探讨的施工成本管理,项目成本管理是个更为全面的概念。项目成本管理应该从项目立项开始_包括立项阶段、投标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工验收阶段。项目全体参与人员必须树立全过程成本观念，在成本管理中贯彻全过程成本控制思想，建立完整的成本控制体系，在项目整个周期内实施全面成本管理，这样才能降低工程项目的总成本，以达到提高工程项目经济效益的目的。

弱电施工企业的项目成本管理有着不同于其它施工企业的特点,项目前期(即:项目正式进场施工前)成本的管理应该引起企业经营与管理层的高度重视。因为如果这个阶段的成本管理失控,会对整个项目造成负担过重和“先天不良”，从而严重影响弱电施工企业的经营效果；项目实施期（项目进场施工至项目竣工验收）的工期成本受其他专业影响大，本来6个月可以完成的工作量可能要拖到一年多才能完成，导致工程现场的各项费用上升。下面我们就对弱电工程项目各阶段的成本管理与控制工作谈谈自己的看法。

一、项目立项阶段

项目立项阶段：包含项目信息收集、整理分析、抉择、跟踪、报名及资格预审,这个阶段以项目放弃、未通过资格预审或可以进入正式投标为结束。弱电施工企业必须建立高效、合理的项目信息收集、整理、分析、抉择、跟踪体系，这个体系运转是否良好决定了弱电施工企业项目来源成本的高低,并影响项目签约的成功率。对收集过来的项目信息需要及时地进行分析整理，尽快作出项目放弃或正式立项的判断,从而选择适宜或优质的项目跟进,并合理分配公司资源,做好报名及资格预审等工作。

在日常工作中，一般在这个阶段可以由市场部门编制项目前期费用表:按年份列明序号,登记日期、项目名称、报名处、单位及联系人电话、业主单位及联系人电话、项目销售前期费用(预审费、标书费、图纸押金、投标保证金、标书费、差旅费、其它费用)、经办人、退保证金及图纸情况等信息。

二、项目投标阶段

这个阶段以正式确定购买招标文件开始，以收到中标(或落标)为结束。该阶段的项目成本管理包含:

1、招标文件的购买与退还:招标文件购买、图纸押金注意保管好各项单据，特别应注意投标阶段的图纸保管，图纸押金一定要在项目投标后退还。

2、投标保证金的交纳与退还:保证金交纳后要注意保存好相关单据,未中标后一定要按招标文件关于投标保证金条款退回。中标后则一般分两种情况：按约退回和自动转为履约保证金。

3、投标文件的制作必须重点把握以下几个过程:

1）、现场勘察与投标答疑，进行施工现场勘察时需要全面、仔细。尽可能地了解工地及其周围的政治、经济、地理等情况。积极参加标前会议，利用这个机会获得必要的信息。

2）、校核工程量，因为它直接决定了不平衡报价的使用从而影响投标报价、利润及中标机会。如发现工程量有重大出入的特别是漏项的，必要时可找招标人核对，请招标人认可,并在答疑文件中说明，这对于固定总价合同尤为重要。

3）、投标文件的编制。成立专门的编标小组，编标时要一丝不苟,认真研究招标文件和设计图纸、评标办法、合同条款、补遗书等。做出真正理解和实质性响应招标文件的投标书。商务报价人员在熟悉技术规范通用条款的基础上,重点研究专用条款.尤其是要注意专用条款内有关工作范围、计量支付以及有特殊要求的条款。依据技术规范要求和施工方案.按工程量清单细目编号,准确计算每一细目下的工作内容，正确选用消耗定额; 调查该工程所需的设备材料价格，及时掌握市场动态.在全面调研的基础上准确选取各种基础价格按规定计取费率，计算出原始报价。

4）、确定最终报价。最终投标报价需要根据评标办法确定.参考主要竞争对手的实力、优势和以往类似工程中的报价水平以及对业主标底的推测，考虑企业自身实际利益,分析本企业报价的竞争力确定投标报价。报价中要注意采用不平衡报价。这种报价是对常规报价的优化，其实质是在保持总报价不变的前提下，最终获取尽可能大的经济效益。通过对工程数量变化趋势的分析。策略地降低实际施工时数量可能减少的项目单价。提高数量可能增大的项目单价同时考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价，以便尽早收回工程款,缓解资金压力，还能使本企业在工程发生争议时处于有利地位。

4、投标阶段需要根据项目情况控制装订封装、开标成本并记录到项目前期费用表。

三、项目合同签订阶段

在收到中标通知书后,弱电施工企业应组织相关市场、技术、工程人员，与招标人就项目签订合同，一般选择适用的格式合同。在一个合同中，涉及经济问题的条款是合同双方关心的焦点，合同经济条款对项目成本管理有较大影响,主要有:

1、确定合同价款的方式。

按照合同款支付方式分为三类:总价合同、单价合同和成本加酬金合同，针对上述三类合同特点，在合同签订时，必须字斟句酌以降低风险。

2、预付款支付。

弱电施工企业尽量争取合理的预付款，这对于整个项目的实施是很有利的,可以大大减轻项目资金压力。

3、中间支付(进度款支付)。

这里包括工程量的确认、支付程序、支付期限和违约责任，价格调整、变更、索赔,以上的条款越明晰就越有利于进度款回收。

4、最终支付(竣工结算)。

在合同中明确发包人收到竣工结算报告后在一定期限内完成核实确认并支付结算款。对于弱电施工企业相当重要，可以一定程度上避免或缩短发包人拖延弱电施工企业结算款。

四、施工阶段

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【关键词】：智能建筑；弱电安装工程；进度管理；质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

一、智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：

首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

二、智能建筑弱电安装进度管理问题

弱电系统安装工程是高新技术在建筑领域应用的产物，主要内容包括设计、施工、质量、安全、成品保护、系统测试、调试验收等多个阶段，主要特点是系统技术含量高、管理的对象复杂、综合协调要求高。针对此类工程进行项目管理需要系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。工程项目进度管理即通过全面分析工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，要科学合理，力求使拟定的计划实际可行、经济合理，在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，确保工程进度目标的实现而进行的一系列组织、指挥、协调和控制的活动，项目进度管理总目标是使工程建设工期得到有利的控制。在项目进度管理过程中，因弱电安装工程通常都是最后进行，在土建、机电、装修之后，所以项目关门时间的进度压力非常大，如何控制进度、如何保证进度、如何调配资源成为进度计划的关键。面对部分工作赶工、部分工作延后，局部验收、局部甩项等等这些常见情况，如何安排人力物力控制进度是弱电安装工程进度控制的重点。

三、弱电工程施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 第一,施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。第三,施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

四、弱电智能化工程施工进度保障措施

除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期的要求。

第一，工程部、物资部、财务部等全力配合弱电安装工程项目部的工作，按总承包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。

第二，按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，作好月、周阶段的施工计划安排，安排好设备、物资、人员到场，并严格按照计划实施。

第三，解决现场施工中出现的问题，在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件：布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果；严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。事实证明，返工的时间和资源耗费比一次完工平均多出15％；在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。

第四，调试或测试阶段，做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的前提下，敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。

结束语

综上所述，在满足高质量标准体系要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，通过任务书落实、做好跟踪检查、严控工程更改等确保满足进度计划中总工期的要求，可有效控制智能建筑弱电安装工程项目的进度，并保证智能化建筑弱电安装工程的实施。

参考文献：

【1】《建筑电气安装工程质量检验评定标准》.GBJ303-88.

【2】《智能建筑设计标准》.JB/T50314- 2000.

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关键词：建筑电气 项目管理 弱电施工

引言

当今弱电建筑智能化系统市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但弱电施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工前设计图技术交底、管线桥架施工、隐蔽工程验收、主要设备报验、设备安装、系统调试、系统试运行和工程竣工验收。

2.施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001:2008系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和校对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。

四、安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：

① 对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。

② 给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

③ 严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。

五、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到： ① 加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。 ② 项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

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（陕西汉唐计算机有限责任公司 陕西 西安 710054）

【摘 要】智能建筑弱电工程项目管理是高新技术在建筑领域应用的产物，其具有系统技术含量高、管理对象复杂以及综合协调要求高的特点。智能建筑面临弱电工程项目管理难度较大的问题，因此在对智能化建筑弱电工程项目进行管理时，要综合考虑、统筹安排，以期在时间、空间上、对各种资源进行科学合理的综合利用，以保证项目的成功建设。 ?

关键词 建筑智能化；弱电系统；综合管理

On the design of intelligent building weak system management

Liu Xiao-hua

（Computer Co.， Ltd. Shaanxi Han and Tang Dynasties Xi’an Shanxi 710054）

【Abstract】Intelligent Building project management is a product of high-tech applications in the construction sector， which has a high-tech systems， management and overall coordination of complex objects require high features. Intelligent buildings face greater difficulty weak project management issues， so when intelligent building weak project management， and comprehensive consideration to co-ordinate arrangements to on time， space， on a variety of scientific and rational utilization of resources successful construction to ensure projects.

【Key words】Intelligent Building；Weak system；Integrated management〖FL（〗

智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。

1. 技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下

1.1 深化设计施工图。?

（1）图纸目录。

标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。?

（2）设计说明及图例。

设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明。?

（3）设备材料表。

分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。?

（4）系统图。

表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。?

（5）平面管线图。

分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。?

（6）室外管线图。

标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置。?

（7）弱电井、控制室布置图。

表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。?

（8）设备配线连接图。

如BA系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等。?

（9）电气接口图。

如BA系统与电气控制箱的接口方式。?

（10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。?

1.2 安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理。

主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

1.3 技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

2. 施工管理智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。

2.1 施工组织管理。?

（1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。?

（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。?

2.2 项目进度管理。?

（1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。 ?

（2）控制项目进度

在弱电工程项目实施过程中，总包管理单位要定期收集项目完成情况的各类数据，与已制定的进度计划进行比较，如果项目实施落后于进度计划，要召集相关单位，采取必要的纠正措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行。

3. 质量管理智能化弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制

3.1 设计过程的质量控制。?

（1）按照国家的有关标准和规范，使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性。?

（2）协助业主进行需求分析和功能定位，并根据项目实际情况，实现总体设计、分步实施。?

（3）根据功能需求和设计方案，选择适宜的产品及设备，并控制好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核等。?

3.2 采购过程的质量控制采购过程质量控制的重要环节是到货检验。验收时应注意：?

（1）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对。?

（2）产品、设备的包装、封条是否完好无损。?

（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部查验或部分抽查。?

（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件，进口产品还需核查进关单及完税证明等。?

3.3 施工过程的质量控制智能化工程的实施过程是一个复杂的过程，若施工质量发生问题，不但难以保证智能化工程的质量，对整个建筑项目的进度也会产生影响。因而，做好施工过程的质量控制十分关键。具体应做到： ?

（1）在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明所采取的措施以及最终效果。并且每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。?

（2）在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和系统进行阶段性的测试和验收，发现问题应召集有关方面分析解决，否则不得转入下一阶段。?

（3）在整个项目实施过程中，应注意收集由分承包方提供的各种有效的证明产品质量的文件和质量记录。?

（4）在项目实施过程中若需变更，则应填写工程变更单，且将更改内容以书面形式传递到有关人员。?

（5）设备安装、系统或分系统测试，均应按计划和规范进行，且应责成分承包方到现场配合。?

（6）在项目实施过程中发现的不合格项，现场人员应对其进行标识和隔离，填写不合格品记录单，并及时报告子系统负责人，由子系统负责人提出处理意见并及时解决，对重大不合格项，应由子系统负责人报项目经理。

4. 结语

智能化弱电工程项目管理的关键在于项目管理的各个阶段都与质量、工期、成本、安全密切相关，因而，要在各个阶段对管理对象、生产要素进行有效的动态的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制，以期达到智能建筑的最优化设计。

参考文献

［1］ 智能化弱电系统的项目管理.

［2］ 翟伟盛.浅谈弱电系统管理及维护.消费导刊，2009年10期.

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[关键词]楼宇智能化；弱电项目管理；技术管理

【分类号】：TU855；TU722

1.引言

随着我国建筑事业与现代电子技术的不断整合，新型的智能建筑便应运而生。而其中的弱电工程更是一种优质的智能化工程，可以为使用者提供更高的服务，使居住者享受更舒适的居住环境。对智能楼宇的弱电工程施工进行项目管理，目的就是通过控制弱电工程的质量、进度、成本等方面，使其更好的符合使用者对弱电智能化系统的需求。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行项目质量管理、进度管理、成本管理与最终的项目验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。

2.楼宇智能化弱电项目管理的主要内容及其目标

智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。智能化楼宇弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，克服项目过程中出现的各种困难，实施动态管理，及时发现偏差，及时纠正偏差从而达到合同所要求的工程质量、工期要求、成本要求等，向业主提供达到优秀标准的工程。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、通常都要涵盖十几个子系统，以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、人员上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

3.楼宇智能化弱电项目技术管理要点

3.1技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准的规范很多。因此需要在系统设计，设备提供和安装调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

3.2安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，并由设计单位出具有效力的设计变更文件，为最后系统整体调试、开通和日后维护建立技术管理数据和档案。

3.3技术管控文件管理

弱电系统工程的技术管控文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，需要及时的对工程实施人员进行技术交底，并建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，达到任何一个技术环节都具备可追溯性，实施有效的科学管理。

4.楼宇智能化弱电项目质量管理要点

弱电工程的质量管理，主要从设计，设备选型，施工质量三个环节进行质量控制。

4.1设计过程中的质量控制

在楼宇智能化弱电设计阶段，要做到协助业主进行需求分析和功能定位， 并根据项目实际情况， 实现总体设计、各子系统的详细设计、实施过程采取分步实施的方法；按照国家的有关标准和规范， 使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案， 选择适宜的产品 及设备；在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。

4.2设备选型的质量控制

设备质量控制的重要环节是根据项目的具体需求、选择性价比高、有一定规模的知名厂商的设备、并在设备选型时要注重所选设备的已有案例及运营情况，对设备的运维质量及运维成本也要有所了解，当选定的设备验收时应注意：（1） 产品、设备的包装、封条是否完好无损；（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部 查验或部分抽查；（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件、进口产品还需核查进关单及完税证明等；（5）必要时，对某些产品进行性能和技术指标测试。

4.3施工质量的控制

弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管，线槽，穿线等内容，施工质量除了加强施工管理外，还有甲方工程师和监理，对项目进行监督和管理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标，均有一套完整的系统测试验收的方案。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明采取的措施以及最终结果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和分系统进行阶段性测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，解决后再到下一个阶段。设备安装，系统或分系统测试，均应按计划和要求进行。

5. 楼宇智能化弱电项目进度管理的要点

弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电工程的施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的设备供货计划、人力安排计划、与其他施工单位的配合保证体系等，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。

5.1做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，要有完善的施工日志，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤，及时发生偏差，也可以根据上述的可追溯资料及时调整。

5.2做好施工过程中的更改控制

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体的操作流程为：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表设计方、业主、监理、实施方讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议设计方、业主方出具更改意见实施方执行项目更改决议。

5.3做好施工过程人力、材料、机械设备的保证措施

人力保证措施方面，选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的直属施工队伍，采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，在施工的各个阶段制定完善的劳动力计划表，并有预备队，随时应付突况，如短时间内赶进度等。

材料供应方面：主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库，保证材料供应及时不浪费。

6.结语

随着日后更多技术的发展，智能化楼宇建筑会越来越多，而作为智能建筑核心服务的弱电系统，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，改善大众的生活质量、提高社会的办事效率。使其更好的服务于民。

参考文献

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关键词：BIM 地铁 机电 项目管理

中图分类号：C93文献标识码： A

一、BIM技术背景

随着人们对建筑功能及舒适度要求的提高，现代建筑机电设备安装工程设计标准逐步提高，设计内容也越来越复杂而繁多，机电工程造价占建筑总造价的比例越来越高，这些都要求机电工程的项目管理水平不断升级提高。然而，基于二维CAD 技术的管理模式无论在化设计阶段、建造阶段还是运营阶段都不能很好地适应复杂的管理。BIM技术的出现给工程项目管理带来全新的理念与工具，将引发建筑业的第二次技术革命，在优化机电安装工程项目管理方面的效果尤为明显。 BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。BIM技术以其可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等诸多优点越来越被大家认可。 它通过设计效果的可视化，对模型效果进行检验，为我们展现了二维图纸所不能给予的视觉效果和认知角度，达到三维效果的模拟和施工的监控。

二、BIM在地铁机电安装工程中的具体应用

当前，基于二维图纸的机电安装工程中存在着大量的“错漏碰缺”现象，特别是风水电不同专业的管线碰撞打架现象严重，如此等等，给机电工程项目管理造成了很大压力。因此，相对其它专业，机电安装专业更加迫切需要应用BIM技术以走出当下的管理困境。BIM技术的碰撞检查可以提前发现各专业设备管线的位置冲突并给予综合平衡，减少返工；而且BIM技术的应用成果能够轻松延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运营维护管理，优化管理流程，提高管理效率。具体到机电安装施工领域，BIM技术的应用主要体现在以下几个方面：碰撞检查，管线综合设计，系统平衡校核，工程量统计，施工模拟及进度控制，优化机电系统运营维护管理。以上六个方面的应用，是机电安装施工行业的不同层次的应用，实际应用过程中，可以结合项目情况、业主要求、施工周期，安排不同层面的应用内容。

1碰撞检查

地铁2、3号线机电工程建设中，各专业设备管线种类繁多，包括给排水管路、消防喷淋管、电缆桥架、空调送风管、回风管、排风管、新风管、冷冻水管、冷却水管、弱电管线等等。二维图纸往往不能全面反映个体、各专业、各系统之间碰撞的可能;同时由于二维设计的离散行为的不可预见性，也将使设计人员疏漏掉一些管线碰撞的问题，因此我们可以在管线综合平衡设计时，利用BIM的可视化功能进行管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给设计人员，为实际解决问题提供信息参考，在第一时间尽量减少现场的管线碰撞和返工现象，以最实际的方式体现降本增效，践行低碳施工的理念。好的设计院的设计尽管考虑得比较周到，但是还有一些地方有遗漏。不同专业、不同系统之间的错漏缺将严重影响到施工设计和成本。一般情况下，施工设计人员会对施工前进行管线设计并解决大量的管线碰撞问题。

2、管线综合设计

机电安装施工行业在实际施工过程中，如何实时地与土建、装修专业进行配合，合理的利用安装空间，一直是困扰行业的一个难点。采用基于BIM技术的专业软件，机电安装施工行业可以在项目开始阶段，进行机电专业的深化设计，结合实际情况，进行管线综合布置，合理利用空间，解决管线碰撞，在综合过程中满足各种国家规范要求，满足系统使用要求，尽量避免多余管件，减小系统阻力，考虑预留足够的检修空间，考虑实际管件的采购及制作，考虑支吊架的制作及安装。需要时还可对水电风多专业的管线、桥架设计综合桥架，优化建筑空间的合理利用。该项目采用 BIM 技术进行三维综合，消除了几百个碰撞点，减少大量不必要的成本支出，保证了按期竣工。

3、系统平衡校核

作为业主方，更加关心的是机电设备的使用效果是否能够达到预期，设计选择的产品参数是否能够满足要求？作为业主方，并不关心的不是管线如何排布，而是关心使用效果是否能够达到设计标准，与此相关的便是系统安装完成后如何调试?原有设计选择的产品参数是否能够满足要求?因此，机电安装施工行业如果通过三维机电深化设计得到BIM模型，就能较好的去回答业主的这些问题，BIM模型是一个真实系统在电脑中的虚拟反应，管道、设备、部件均包含完整的数据信息，有了这样一个虚拟模型，就可以进行系统数据校核：校核原始设计所选设备的参数是否满足使用要求;校核系统最不利环路; 计算阀门开度。

4、工程量统计

传统的工程量是依靠人工根据图纸进行测量统计，不仅需要消耗大量人工，而且比较容易出现手工计算带来的差错。机电安装行业，除了各类管道以外，还有大量的机电设备及管道部件，而BIM是在事先建好的工程信息模型的基础上，依托一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供工程管理需要的工程量信息，借助这些信息平台，相关人员可以对各种材料进行快速统计分析，轻松的实现了工程量与设计图纸的吻合。采用专业的三维机电深化设计软件搭建BIM模型时，各类机电设备及管道部件都是来源于真实厂家产品数据库，因此，通过BIM模型快速统计项目工程量信息，业主和施工管理人员可以对变更引起的成本变化进行快速、准确的评估，避免人工统计带来的误差和争议。

5、施工模拟及进度控制

将BIM模型与建筑信息相结合，即可实现四维模拟。通过它不仅可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了;而且通过四维施工模拟与施工组织方案的结合，能够使设备材料进场，劳动力配置，机械排版等各项工作的安排变得最为有效、经济。设备吊装方案及一些重要的施工步骤，现在都可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。在施工质量与进度控制方面，BIM也有其独特的魅力，在施工过程中，还可将BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量，这种模式使现场管理人员不用花费大量的时间进行现场的巡视监控，而是腾出更多的精力用于对现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作。这不仅提高了工作效率，减少了管理人员数量，还可以帮助管理人员尽早发现并防止质量问题的发生。同时，工程项目的远程管理成为可能，项目各参与方的负责人都能在第一时间了解现场的实际情况。

6、优化机电系统运营维护管理

在建筑生命周期的运营管理阶段，应用BIM可以通过数字信息仿真模拟机电系统的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如电缆的耐火等级、构件的使用年限、阀门采购厂商、施工单位信息、采购信息等。从而建立虚拟机电系统，在地铁运营维护阶段可以快速查询到大楼任何一个设备的相关信息进行及时的维护，降低维护成本。

以上六个方面的应用，是针对地铁机电安装工程项目特点的应用领域。除此之外，普遍适用于各专业的预制构件等领域的应用同样适合机电安装工程。实际工程中，可以结合项目情况、参建单位技术力量、施工周期，安排不同层面的应用内容，实现机电安装工程项目管理的升级。

三、BIM技术在地铁机电工程项目管理中的作用

BIM应用改变施工行业，充分利用BIM的共享平台，可以真正实现信息互动和高效管理。

第一，地铁工程的机电设备和材料种类繁多。BIM模型被誉为参数化的模型，提高了施工预算的准确性。在建模的同时，各类的构建就被赋予了尺寸、型号、材料等约束参数。由于BIM是经过可视化设计的环境反复验证和修改的成果，所以由此导出的材料设备数据有很高的可信度，应用BIM模型导出的数据可以直接应用到工程预算中，为造价控制、施工决算提供了有力的依据。

第二， BIM可以有效地提高设备参数复核的准确性。在机电安装过程中，由于管线综合平衡设计，以及精装修时会将部分管线的行进路线进行调整，由此增加或减少了部分管线的弯头数量，这就会对原有的系统复核产生影响。通过BIM模型的准确信息，对系统进行复核计算，就可以得到更为精确的系统数据，从而为设备参数的选型提供有力的依据。

第三， BIM使施工协调管理更为便捷。信息数据共享、四维施工模拟、施工远程的监控，BIM在项目各参与者之间建立了信息交流平台，尤其像地铁工程这样一个结构复杂、系统庞大，功能众多的建筑项目，各施工单位之间的协调管理显得尤为重要。有了BIM这样一个信息交流的平台，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包、材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、 协作更为紧密、管理更为有效。

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【关键词】智能化；建筑弱电；工程实施；质量控制

智能化建筑弱电工程作为当代建筑实施的重点和难点，是智能化建筑行业关注的热点。近年来，随着我国建筑工程行业迅速发展，科技水平得到了很大提升，智能化建筑如雨后春笋在各个城市建设中广泛应用。弱电工程作为智能化建筑运行和应用的标志，对建筑行业以及国民经济建设具有重要作用；因此，在施工中，必须加大智能化建筑弱电工程研究，根据项目管理以及实施重点对工程进行重点建设。

一、智能化建筑弱电工程实施以及项目管理重点

（一）智能化建筑弱电工程实施

在智能化建筑工程实施中，为了对工程环节进行正确评估和控制，在总体系统设计以及功能需求分析中，必须根据项目功能定位以及工程设计标准，以实际需求为出发点，让总体设计不断反映工程特色和建设亮点。其次，弱电承包单位作为整个建筑工程建设成败的关键，必须根据工程弱电特点以及国内建筑弱电工程分析成果，根据主承包商、业主部门对各个子系统的协调、工程控制欲管理控制的具体要求，选择恰当的机构作为工程承包商。从建筑弱电工程建设意义来看，集成商是工程管理、技术水平、组织能力的有效结合。

另外，弱电工程管理与维护系统作为建筑工程业绩以及投资回报的的重要支撑，工程运行开通是整项工程建设的标志，智能化建筑弱电工程业绩、投资回报则是整项工程建设的主要目标。为了保障弱电工程实施效益，必须在工程评估、验收后，保持对项目管理、系统维护重视力度。

（二）智能化建筑项目弱电工程项目管理重点

1、技术管理

为了保障工程实施效益，在技术管理中，必须根据设计以及项目要求，对工程实施阶段的各个弱电系统进行确定；对机电设备和子系统、装饰专业、土建工程之间的工程范围，以及各种产品供应商、施工单位、承包商职责范围、工程界面进行确定；以及项目实施中，各项目界面调整修改进行再确认。在这过程中，工程界面确定作为整个建筑工程界面开通的首要步骤，是整个建筑工程弱电管理的重点和难点。工程界面主要包括：技术系统界面、施工材料供应界面、施工界面以及设计界面。

在施工图纸、技术界面、施工资料审核中，由于弱电工程是一项工种界面广泛、项目设计专业的工程，必须在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；为了保障工程质量、项目工期、降低返工率，必须对监控点表、清单、施工图样进行严格的审查，让每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸始终一致。一旦发现问题，及时对其进行处理，从而在完整的硬件设备中，从根本上满足信息通讯、联动以及接口界面要求。

2、工程管理

在智能化建筑弱电工程管理中，为了保障工程实施效益，除了常规管理外，还必须对工程重点项目进行重点管理。在工种和专业配合中，弱电工程主要包括装饰、土建、给排水、照明、空调、供电等专业，从专业角度来看，弱电工程属于配合性工种。因此，在建筑工程现场与专业配合中，必须进行有效的专业协调，特别是在水管传感器、阀门、水流开关、流量计开孔位置、安装、焊接凸台、执行器和风门配合中，都必须和相应工种进行有效配合。

在强化建筑工程工序验收检查中，由于整个工程配线、配管、槽、线路设备调试安装，由不同的施工单位进行，为了保障工程施工质量，必须在安装表格、施工记录填写完毕后，根据工程验收范围、隐蔽工程以及图纸设计进行严格的验收交接，在做好各项测试记录后，将其上交给工程技术档案管理部门，从根本上避免扯皮等不良现象发生。

二、智能化建筑工程施工验收以及质量控制

（一）智能化建筑工程施工验收

在智能化建筑弱电工程中，由于各种因素影响，地方标准已经出台，但是缺乏科学合理的国家标准。在智能化建筑接地系统和电气敷设中，必须根据支架安装、电线、线槽、电缆、电线、光纤等电源敷设设备安装以及验收标准、接地系统施工工艺进行；尤其是在分管敷设、电缆芬槽控制、电源线信号安装中，除特殊要求外，接地系统都可以同用一个接地体，屏蔽电缆必须有一点屏蔽层接地，但是强电干线和弱电干线必须分开。

在智能化BAS监控系统中，主要规定了网关、主机、DDC、通讯设备、控制屏等系统设备和压力、温度、流量、湿度、传感器、现场设备、水流开关等系统输入设备，以及风门、阀门、执行机构、执行器等输出设备的施工规范、安装方式以及验收标准等。同时它还确定了该系统中新风机、DDC、送排风、冷热设备、末端设备、单休设备、照明设备、变配电等单体调试程序、测试方法以及要求等，通过BAS系统具体要求，对其进行验收调试。

在安全防范系统中，通过掌握防盗、报警、监控、出入口、巡更管理、访客、车库、通信、报警系统组成，规范各种监视器、解码器、摄像机、探测器、读卡机、机架、感应线圈、控制台施工规范、安装标准以及验收成果等，同时对各个子系统、调试、验收的顺序、基本规范进行确定。

在智能化通讯自动化中，通过规定该系统验收、安装调试流程，对系统安装、设备调试、测试初验、交验、移交、割接、测试验收进行规定，其他系统根据验收成果，进行第二部分测试以及最终验收。在这过程中，初验和系统测试包括线路光缆、传输设备、交换机、远程模块、接入网系统、节点机、数据网、电视系统、直流电源以及结构化测试和项目初验标准。智能化办公系统根据办公模型，从而规定了相关网络测试要求。

（二）智能化建筑弱电质量控制

弱电工程作为全方位的管理进程，在设计阶段，必须根据子系统、技术、功能以及功能选型中，满足业主方、合同以及建筑工程功能要求；通过仔细分析工程界面要求，保障各个子系统、专业之间的技术交流满足信号匹配、功能要求以及设备配置；通过检查受控对象管线设计，让信号接口始终满足功能设计；通过对设计图纸，进行整体、全面的审核，从根本上保障监控点、清单与施工图之间的一致性。

在施工工程控制中，为了保障工程实施效益，必须根据施工工艺以及验收标准，对工程进行分阶段验收控制；根据施工图样对框图体系，进行切实有效的管理控制。在做好线槽、电管、隐蔽工程、电缆敷设验收以及施工记录中，根据施工要求，保障工程设备安装质量检查表格；根据产品技术以及设计要求，在单休设备测试的过程中，做好记录调试。在系统调试中，主要包括各种文档的检查，在仔细分析规范、设计、合同要求的同时，保障组织实施以及大纲调试工作。

三、结束语

智能化建筑弱电工程作为当代建筑发展的重要内容，对经济发展具有重要作用。在整个建设中，为了保障应用效益，必须根据施工要求、质量控制，努力做好项目管理、设计标准以及施工规范相关工作；进而不断推动智能化建筑发展。

参考文献：

[1] 何庆华.智能化建筑弱电工程的实施[J].中国科技信息，2005，（17）：138，147.

[2] 黄宰利.简析智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（21）.

篇9

【关键词】电气工程；质量管理；质量控制

一、前言

随着当今社会科学技术的飞速发展，建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视，对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益，提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。

在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中，其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分， 与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、 使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。 随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大， 对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准， 这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。 从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、 安全、 工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法， 对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。

二、当前电气安装工程质量低的原因

1、电气安装人员技术素质不高，责任心较差。

2、电气材料市场混乱，把关不严格。目前，好多工程都是私人承包，在各种利益的驱动下，大量不合格的材料流入工程使用，严重影响了工程的质量。

3、土建、电气两个专业配合不够。土建施工人员不按设计要求配合电工完成预留过程，导致许多配电箱的安装上下挤砖，电气管线被土建施工人员压扁，开关距门太远，一个房间的插座不在一个水平线上，既不美观又不能满足使用功能，给安装和使用也造成了很大的困难。

4、施工企业对电气安装质量不够重视。企业内部质量保证体系往往“重主体、轻安装”，忽视安装环节。

三、电气施工管理的各个阶段

1、设计阶段

目前设计阶段阶段的管理是管理企业拓展的一个方向。在受业主委托之后，电气工程师在充分交接业主的设计意图以及对照明。消防。通信等要求之后，编写出尽可能详尽的方案，并严格审查图纸，保证设计图纸的可操作性。在编写设计要求文件时，电气工程师要对供电系统的设计方案，采用密集式母线供电还是采用国产的等问题又设计单位提出多种方案以供选择。通过对多种方案进行比较分析，经业主同意之后，方可确定最后的优化方案。

2、施工准备阶段

在工程开工之前，电气管理人员认真审阅图纸是做好质量监控的前提和依据，只有仔细细读图纸，对工程每一个系统都做到心中有数，才能在现场发现问题，纠正错误，做到对工程质量的预控。建筑工程电气系统设备先进、管线繁琐。在电气施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行梳理，逐一描绘到蓝图上。只有这样进行工程质量的监控，才能纠正错误，保证系统的安全性、正确性和质量的可靠性。会同其它专业管理人员共同查对各专业施工图与电气施工图，列出哪

些部分有交叉施工，核查施工进度计划，对有关基础型钢预埋、支吊架预埋和线路保护管预埋等，让施工单位排出配合交叉施工计划，确定准确配合时间，以防遗漏和发生差错；同时在配合施工之前，检查各种预埋件是否制作好，是否做好必要的防腐处理，是否做好施工前技术与材料准备工作等。

3、施工阶段

在施工过程中，要根据已审核的图纸和相关的技术文件，，按照国家现行的建筑电气施工以及验收规范，以及地方相关的法律法规进行，施工中如若发现图纸问题应及时提出并处理，未经同意，不得擅自变更设计方案。在施工时，要严格把控材料质量关，每种使用的材料都要有完整的资料，并经过建设单位、管理单位验收合格后方可进入施工现场。同时，要严格控制分部工程的质量关，重点是工序的质量控制。在施工阶段中，质量控制要注意对细节部分、关键节点进行重点检查和监控。

4、装饰阶段

在此阶段，要求施工人员严格按照施工要求进行施工，管理人员要进行及时的巡视，线缆的连接质量至关重要，关系到基本的使用功能以及用电的安全。

5、竣工验收阶段

建筑电气工程项目管理人员要认真检查测试各项电气设备是否符合规范标准，是否遵循相应的操作程序，运行方案以及工作的顺序。 另外，在电气工程竣工验收阶段必须要重点抓起的工作就是收集和整理相关竣工资料， 将电气工程项目全过程中涉及到的技术文件、电气材料等进行采集和审查，并将其整理成资料完整、内容真实、数据确切、签证齐全的竣工文件，为后期工程进行维护和管理等工作提供依据。

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关键词: 高层建筑；弱电工程；智能水平；技术支持

中图分类号：TU208文献标识码： A

前言：科技的发展，信息时代的来到促进了城市的进程，信息化和数字化进程进一步加深，而建筑行业对智能化的应用也越来越普遍并更加的重视。因为智能化在建筑工程中的使用对建筑工程的质量及使用效果都有很多有利的影响，而其中的弱电工程则是智能化中一个重要的方面，为智能建筑的各项功能提供了基本配置。为了更好的保证弱电工程对整体的建筑及业主的利益发挥最大作用，本文对此进行了详细的分析。

1、主要参与单位在建筑工程整体中的作用

我国的建筑行业一般都有业主单位、施工单位和监理单位三方组成，政府的相关部门主要是在政策上对其进行宏观调控和监督审查工作。而监理单位主要是受业主单位的委托对施工单位的施工状况进行的监督管理工作，并且及时的向业主单位汇报工程的进展情况。当前由于我国建筑行业发展相对来说比较落后，管理的机制也很滞后，市场管理的混乱，监理单位所起的作用不是很大，很多情况其只是对工程资料进行管理，而工程的实际情况确不能进行有效的监督控制，从而为建设工程的质量带来了较大的安全隐患。而且建筑工程中，存在建设单位开工前的准备工作还没有做好就急着进行项目施工，一边设计一边施工，技术的交底工作不够及时，而建筑工程中的智能弱电系统的工程本身要求的精确度比较高，并且难度大，因为技术交底不及时产生了很大的风险。所以，建设单位在工程进行立项施工前必须做好各方面的准备，在规定的时间内完成各类手续的报建工作。与参与工程的各个方面进行及时有效的沟通，避免沟通不当造成工程的误工、返工现象，给其造成不必要的经济损失和时间损失，为项目的正常开工奠定良好的基础。

2、工程的总体设计水平对智能弱电水平的影响

一项工程的设计水平决定着该项工程的弱电水平，设计水平的好坏决定着该项工程建设的成与败，怎样实施一项工程，决定着智能建筑水平的高低，而决定智能弱电工程成败的因素还有三个重要方面：第一，主承包商的抉择，承包商的选择在一项工程中起着至关重要的作用，其态度决定着材料质量的高与低。第二，一项工程的管理水平、技术规范以及质量检测能力的高低都对该项工程的智能化弱电水平有很大的影响。第三，工程项目管理是否严格按照项目施工要求进行操作。要想保证一项工程进行的顺利，就必须要严格对工程系统进行随时的管理和维护。建设部的《建筑智能系统工程设计暂行规定》中，对负责总体设计的一方做出了明文规定，即总体设计的一方必须是承建此建筑物的设计单位。因为总体设计的重要性以及智能弱电工程的复杂性，要求设计单位必须具有项设计资格或者设计单位是甲级设计资格的单位。

按设计的层次来划分，智能化建筑设计分为初级设计（总体设计）和深化设计两方面，初级设计的负责单位是建筑设计单位，深化设计的负责单位是主承包商。在项目设计前期的总体设计阶段，承建方要对建筑进行功能需求分析，主要是对施工标准进行统一规范和对系统功能进行良好定位。要保证工程的总体设计和工程的特色相一致，不能一味的追求工程的超前性和先进性，应该从整体把握，确保工程的经济适用性和安全性。

智能建筑弱电工程作为一项综合性的系统工程，涵盖了管理科学、结构建设、系统设计和服务等众多的学科，各个学科要相互之间协调促进，共同为工程的建设服务。例如混凝土顶板嵌入位置的确定、对电缆桥架的设置、竖井位置的确定以及机房结构特点等都要用到结构建设方面的知识；而通风设施的运行、节点容量的确定、排水设备的遥控、强弱电控制点的过度、抗电磁干扰与电路、防雷接地的操作要用到各个学科的综合知识，他们都是总体设计的重要组成部分，所以在工程的实际实施过程中必须要考虑到建筑物主体的设计进度和智能弱电系统进度是否相匹配的问题，如果事先没有考虑智能弱电系统的设计问题，而是等到建筑主体完成之后才考虑，那么当建筑的主体与智能弱电系统不能匹配时，就要对建筑主体进行大幅度修改以及各个子系统进行改进，例如对竖井的调整、机房结构变化以及凿洞移墙等工作，这些整改的工作量都是巨大繁琐的，并且集成商和设计部门之间的矛盾也会非常的多，所以，承建商要务必保证工程的总体设计进度和智能弱电系统进度相统一协调。

3.集成商的选择很大程度上决定着项目工程成败

一个项目的运行常常是由业主或系统集成商互相协调而负责管理的，对系统集成商来说，应保证在总体设计特点不予改变的前提下，并结合子系统的特色，对系统的产品进行优化改进，不仅要确保子系统和总体设计要相互融合，还要保证施工的目的达到要求以及调试的目的和低成本的要求。由此而言，一个优秀的系统集成商应该具有优秀的工程管理能力和技术研发能力，在整个工程系统实行过程中要具有技术需求分析的能力、图纸审核的能力、确定工程界面的能力以及工程安全的能力和工程进度把握的能力。

弱电工种作为一种配合工种，主要是因为弱电工程涵盖了包括土建、装饰、排水、空调、照明、电梯等诸多的专业工程项目。其中土建是主体，需要其余专业在现场与其密切配合。如建筑物内部的走线问题等等，要及时与建筑施工进度相协调，出现问题时及时采取应对措施与预见机制，确保工程的质量与进度；各个工种的程序之间要衔接的恰当，对特殊的步骤，如线路、桥架、配管等需要不同单位同时进行安装调试，因此，各个工序安装结束以后，各单位都要进行表格填写与施工记录的填写，以备今后工程验收时的需要。

4、施工技术水平是智能化水平的基础和保障

一套系统或产品设备是设计出来的，而不是凭空出现的，智能弱电工程的成败取决于弱电系统设计的质量，而质量的高低则受施工水平的影响。我国对弱电工程的普遍做法是，设计单位负责给弱电系统图纸，然后交付施工方，再由施工方施工人员将线盒与线管进行预埋，最后由专业智能弱电技术人员进行安装调试工作，这种运作模式，使得各个负责单位之间是相互独立的，一旦工程出现责任纠纷，其责任就很难进行划分，所以，需要一个功能强大而且集成度相对较高的弱电公司来独挡一面，并且这个弱电公司要有设计资格，他要依据总体的设计对图纸进行优化设计，并予以执行，在系统产品和主体相互匹配的情况下，再完成后续的施工、调试、服务以及交付使用的任务，由此来讲，一个优秀的系统集成商要有良好的工程管理能力、技术研发能力，

5、监理工作是智能弱电工程成果的有效保证

任何一项系统的运行，都离不开监理机制。由于智能弱电工程对技术要求相对较高，而且子系统数量多且专业复杂，就更需要一个监理机制去督促监管，承包方应选择资历高、专业性强、实力雄厚的监理单位去实施工程监理。以此保证工程项目优质高效的完工。

5.1对设计阶段的质量监控。在初期进行总体设计的过程中，承建方的有关部门要从各个子系统的实际功能需求角度出发，确保子系统的技术设计规范、设备、功能类型符合合同的要求。监理单位对其进行严格监管。

5.2对工程质量的监管。质量的监管要依据相关规范与质量保证体系，分阶段的实行，对较为隐蔽的工程，如电管、线槽、电缆敷的质量控制，就得在各工序完工以后，各责任方要做好施工记录，验收时对表格进行检查，查看其是否严格按照技术说明去完成。

5.3对系统调试的监管。系统调试包括调试前对文档的检查；编制调制大纲；组织实施；记录审核各项测试数据等方面，各项的检查必须严格按照调试大纲和有关规范去进行。智能弱电工程作为一个新兴的行业，各项新技术、新工艺层出不穷，所以对监理人员整体素质的要求是非常的高的。

结语：因为智能弱电工程本身具有较高复杂性以及对技术的要求比较高，所以要求施工单位及从业人员都要提高管理水平及知识水平，以便满足现代化建筑的智能弱电水平，为人民提供良好的生活质量与生活空间。

参考文献：

[1] 梁泽明. 高层建筑电气设计要点分析 [J]. 中国科技纵横.2010(9)

[2] 隋杨.新建大型高层住宅工程电气设计要点 [J]. 黑龙江冶金.2008(2)