工程管理和工程造价管理范文

导语：如何才能写好一篇工程管理和工程造价管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建设工程 造价管理 工程管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

引言

我国的宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展的高峰期，在工业化进程和城市化进程不断加快的今天，建设规模和建设速度快速增长，建设工程项目管理发挥着愈加重要的作用。而造价管理是工程管理的重要内容，只有将造价管理充分融入到工程管理中去，才能使建设工程顺利完成。

1 相关定义1.1 建设工程管理的定义及目标

建设工程管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程管理的目标一般有以下几方面：第一，安全管理，减小风险率，避免施工过程中发生事故，避免安全隐患；第二，质量管理，确保工程建设每一环节的质量，保证工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科学性，使整个建筑工程有据可依，大大提高工作效率，从而提高工程进度；第四，保证建设工程的顺利完成，使工程顺利交付。

1.2 造价管理的定义及目标

建设工程造价管理是指综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识和技能，对工程造价进行预测、计划、控制和核算等工程。工程造价直接反映工程的投资效益,从工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段加以控制是合理确定和有效控制工程造价的重点。

工程造价管理的目标是在社会主义市场经济的形势下，掌握、运用经济规律，利用科学管理方法和先进管理手段，合理使用人力、物力、财力，合理地确定造价和有效地控制造价，取得最大投资效益。

2 建设工程造价管理与工程管理的联系

2.1 建设工程造价的形成和对应的工程进展阶段

建设工程造价管理要从工程设计做起，做出最合理、最优化的设计是基础。工程设计时不仅要考虑建筑的功能性等要点也要将工程造价管理的思想融入到设计中去，进行设计方案比选，确定最优设计方案。

施工阶段是整个建设工程造价管理的重要环节，这一阶段需要大量的人力、物力、财力，人力方面的造价很难减少，而原材料方面却可以加以控制，相应的监管部门一定要时刻关注原材料价格动态，将材料价格变化规律加以分析，采购部门更应该有效利用这些信息，尽最大可能将原材料的价格控制在一定范围。

竣工结算阶段工程造价管理是整个建设工程的最后环节，也是合理的确定工程竣工决算以及造价管理的保障和前提，做好竣工结算阶段工程造价管理是关键。

2.2 合理的工程造价是工程建设顺利进行的前提和保障

工程造价管理是建设工程管理的重要内容, 良好的管理对建设项目的顺利实施十分重要，同时对企业的发展至关重要。怎样在有限的条件下合理使用人力、物力、财力等资源，取得较高的经济和社会效益，是每个建设项目都需要考虑的问题，工程造价管理就是要解决这一问题，只有进行合理的工程造价才能使工程建设满足经济发展的规律，才能在合理的预算范围内保证工程质量，因此合理的工程造价是工程建设顺利进行的前提和保障。

2.3 造价管理是建设工程管理的重要部分

建设工程管理包括风投、物资、设计、质量、运营等，这个系统工程有三个重要的基本要素：质量、进度、成本，其中成本就是指工程造价管理，它贯穿于整个建设工程的每一环节，也决定着工程管理的成效，所以对工程建设和工程管理十分重要。

2.4 建设工程管理过程中影响工程造价的几大因素

2.4.1 项目决策阶段

决策阶段影响工程造价的因素主要有：建设规模、使用功能、工艺流程、质量标准，建设单位不可以随意更改这些内容，否则会对工程造价有很大的影响。

2.4.2 勘察、设计阶段

地质勘察结果与实际地质情况不相符，将导致设计变更，使工程造价增加。

前期准备不充分，勘察设计深度不够，往往会导致工程变更，设计的深度不够表现为细部节点设计不够详细，局部用料计算不合理，难以指导施工。

2.4.3 项目施工阶段

建设单位急于开工，对投资额度、建筑标准没有完全把握。此外，建设单位没有进行设计深度的审查，造成施工中大幅度更改设计，对更改造成的损失没有相应的责任制约，使得工程造价难以控制；监理人员的业务水平也是影响工程造价的因素，监理对合同、预算和有关规定不熟悉，也会造成工程造价失控。

2.5 做好工程管理和造价管理的平衡及双赢

随着建筑行业的飞速发展，企业面临着更加激烈的竞争，同时也更注重综合经济效益。建筑工程施工中，许多企业只重视工程进度和质量，不注重工程造价管理，但事实上，做好工程造价管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。当下，我国经济发展正处于关键时期，建筑行业具有十分广阔的发展前景，但是我国的一部分企业有着重技术轻管理的陈旧观念，将许多问题的解决依赖于技术的发展，所以当遇到资金不是十分充裕、人员分配等矛盾时，工程管理工作不能得到足够支持，这样反而使工程造价难以控制，难以保证企业的建设工程的经济利益和社会效益，所以工程管理应该与造价管理相平衡。3 建设工程造价管理与工程管理的结合探析3.1 建设工程前期工程造价管理的措施和方法

建设项目前期工程造价管理主要是决策阶段的造价管理，这一阶段是整个造价管理的开端，直接影响到工程建设的整个过程。前期造价管理要进行建设项目方案的比较，最实用的方法就是组织专家论证会，经过专家会进行项目方案的技术经济性论证，只有通过对多个方案进行技术经济性比较分析，选择技术可行、经济合理的设计方案，才能避免决策失误，造成很大的损失浪费。

3.2 工程招投标阶段的工程造价管理

招标投标活动大多都是以最低价来定标，在全国许多行业中也都普遍采用这种方法，在建设公司进行招投标活动时，会因为一些缺乏素质的公司恶意竞争，将标价一压再压，致使建筑工程的价格难以与它的价值相匹配；有时也会出现管理部门使用行政手段对招投标活动进行干预，这些情况都使招标投标活动失去了它公开、公平、公正的本质，所以不能真实地反映建筑工程价格。此外，及时发现错误后制定新的规则，也是一段时间以后的事，这种滞后性对工程造价带来的影响也是不可忽视的，所以一个统一的管理体制显得格外重要，可以将工程招标投标活动也纳入这个管理体系中。

3.3施工过程中工程造价的动态调整和监督

施工阶段是整个房屋建筑工程造价管理的重要环节，这一阶段相应的监管部门一定要时刻关注原材料价格动态，将材料价格变化规律加以分析，采购部门更应该有效利用这些信息，尽最大可能将原材料的价格控制在一定范围。施工过程耗时最长，因此管理也有一定难度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理机制和规则，将施工过程中的各项资源优化配置，在一个合理的秩序之下开展工作，才能避免浪费，避免无谓的损失，从而降低建设工程造价。此外，降低工程造价还要依靠合同的有效实施，如果有一份详尽的工程设计书，但不能严格按照设计书的指导进行施工，那么工程造价管理的前期工作可谓徒劳无功，合同的认真执行是建设工程质量的保证，同时也是工程造价的有效保证。

3.4工程竣工验收后的造价管理总结

建设工程竣工验收后并不意味着工程管理的结束，认真做好经验总结才能使工程管理进一步完善。对工程实施的每一阶段进行经济分析，评估各项措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或运用推广。

结语

工程管理和造价管理的重要意义是每个企业都应当重视的问题，只有做好工程管理和造价管理，在不断解决实际工程造价管理问题的过程中，才能实现企业效益的最大化，促进企业的发展。

参考文献

[1]黄晓梅.浅谈如何加强房屋建筑工程造价管理.城市建设理论研究,2012(13).

[2]金黎刚.浅议建筑工程造价管理工作.城市建设理论研究,2012(23).

[3]韩立权.建筑工程管理中存在的问题及其对策处理.建材与装饰，2012（23）.

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关键词：工程合同合理控制工程造价

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

1 前言

合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程的所有活动都是为了履行合同内容。合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面。合同管理的目的，就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定的责任和义务，它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一，承包商要在保证质量的前提下，少支多收，用最佳的经济效益，尽可能快的速度，最合理的人力和设备等资源来收到预期效果。现就合同管理中的造价控制问题谈几点体会。

2 施工合同文件组成及管理

(1)合同文件的组成及解释顺序合同文件，不仅包括合同协议书、合同专用条款、合同通用条款这三部分内容，还包括其他与工程实施有关的文件，具体为：①施工合同协议书 ②中标通知书；③投标书及其附件；④ 施工合同专用条款；⑤ 施工合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦ 经审查通过的施工图纸：⑧ 工程量清单：⑨ 工程报价单或预算书；双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为协议书的组成部分；当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。

(2)合同管理合同管理工作不是简单的建立合同管理台账、整理合同编号顺序，笔者认为合同管理主要应从以下几方面做好工作：

a 建立合同管理台帐① 首先，分类建立合同台账。项目部按施工、设备材料、技术咨询服务共三类对各合同进行编号、归档，台账中设立合同名称、合同编号、合同承包单位、合同金额等事项。这样在查找合同，了解合同信息时就非常简便、省时。② 其次，对合同中的重要内容进行摘录，并按合同名称做摘录台账。台账中包括：合同签订时间、合同工期、开工时间、竣工时间、预付款支付比例、进度款支付比例等内容。③在工程建设过程中，由于客观条件改变或主观因素使工程的建设条件发生变化或发生设计变更，或由于某种原因造成双方纠纷等，经双方协商确定的有关工程洽商、变更等协议或文件，需要及时收集、归档，并做好台账备查。

b 熟悉合同文件合同文件是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔等的直接依据，合同文件的大部分内容涉及造价，因此，在工程开工前，工程造价管理人员应充分熟悉承包合同中与造价有关的条款内容，做好投资事前控制。应熟悉的合同条款包括：承包范围、工期、合同价款以及调整的条件和方式、材料供应情况、结算方式、工程预付款、工程进度款拨付和违约处理等；熟悉了这些内容，造价控制管理人员基本能做到心中有数，使控制造价工作有理有据。

3 如何加强合同管理，控制工程造价

(1)把好合同签订关。签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件(指工程设计变更或工程签订导致工程增减的结算条件和结算方法)，因为不同的发包方式和价款调整条件直接关系工程造价的控制效果。

合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提(交)货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金(或赔偿金)计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清的词语。

在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整元误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采用了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方对合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。

(2)做好合同实施管理。加强建设项目合同管理队伍的建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国已正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此，建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。

(3)合同索赔研究程序化。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一项条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。

(4)项目建设代建科学化。所谓“代建制”，就是由政府组织理论素养高、实践经验丰富的工程管理专业人员，根据行为性质不同，形成专业化的建设队伍，专门从事政府投资项目的工程管理。财政部门应积极参与项目“代建制”的推行，加强对代建机构的监督管理力度，并利用“代建制”在合同管理中的优势，彻底消除在政府投资项目建设过程中存在的项目建、管、用不能分离的弊端，对政府投资项目的工程造价进行合理确定和有效控制。

(5)合同签订审核规范化。建设单位应组织技术经济等方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。

(6)合同实施交底制度化。财政部门应督促实行政府投资管理的建设单位做好向各层次管理者做“合同交底”的工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作中。特别是在工程使用非标准的合同文本或有关人员不熟悉合同文本时，这个“合同交底”工作就显得更为重要。

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关键词：造价管理；建筑工程；管理措施；经济效益

中图分类号： TU723文献标识码： A

建筑工程在实施过程中需要的周期长，并且资源消耗多，很多过程都需要调动多种资源进行协调配合来完成。在工程造价管理过程中，开展和落实每个阶段的工程造价管理，从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段的每个阶段中，以保障工程质量为原则，认真研究工程造价控制措施，从而实现建筑工程相关投资主体经济效益的最大化目的。

一、决策阶段的工程造价管理措施

决策阶段是工程造价管理的第一步，也是管理最基础阶段。决策阶段能够决定投资方案，正确的决策是合理控制工程造价的基本前提条件，也直接影响了今后工程设计、施工、验收的每个过程，所以决策阶段的工程造价管理非常重要。可以从以下四个方面进行工程决策：第一、做好工程决策前准备工作，收集工程相关资料，并确保资料的真实可信以及准确充足，比如工程主要材料设备的价格、水电管理情况等等。第二、设立工程项目管理流程，并落实岗位和责任分工，将批准授权、项目决策、项目预算、材料支付、竣工管理、监督管理的每个过程，都需要设定严格的控制管理体系。第三、充分进行市场信息的调研和资料的统计，全面进行综合分析和处理，根据市场的发展变化情况和需求，合理有效的进行项目规模和建筑实施过程的规划，制定出具有说服力和可行性强的工程项目可行性报告。第四、编制建筑工程项目效益分析表以及工程投资估算表。在编制这些表格的过程中，应该做到全面细致，并且结合实际情况，将施工过程中会遇到的问题进行全面充分的考虑，结合市场情况，预留价格浮动空间，使得投资估算计划既符合实际情况，又能有变化的空间。

二、设计阶段的工程造价管理措施

优化工程设计，实现建筑工程设计阶段的工程造价合理管理，是确保工程后续工作能够有效控制造价的关键工作。经过可行性研究之后，根据项目的建议，通过审批流程，之后委托相关具有资格的设计单位进行初步设计，并根据项目的相关要求以及功能需求，进行项目总图规划、单体设计以及其他相关配套设施的规划，从而来满足项目需求中的功能、性能需求。在工程的设计阶段，应该注意以下几点：第一、将经济控制与技术要求相结合，并通过合理的竞争机制来有效控制工程造价，改变以往只注重技术的做法，在具体的设计过程中，针对性的制定奖惩方案。第二、实施和推动设计监理相关制度，有效控制工程造价。工程主管部门应该强化对设计监理人员的技术、素质的培养以及考核，并规范和约束监理人员的行为。第三、根据实际需求和目标，有效设计工程施工方案，合理控制工程造价。根据项目的具体情况以及市场的实际情况，进行有效平衡，制定调节措施。不仅需要满足技术需求，也要合理控制投资预算，以优秀的设计方案来实现技术和性能价格的双赢。同时，对于施工过程中的技术需要变更的问题，也应该认真严谨的对待，并且及时核算工程变更造价，避免出现施工单位索赔现象。

三、招标阶段的工程造价管理措施

在招标阶段，从合同上进行工程造价的合理控制。工程的招标阶段主要是包括项目的勘察设计、施工监理乙级材料与设备的采购问题。应该注意以下几点：第一、招标过程中应该遵循公正公平公开与诚信的基本原则，对招标的相关企业进行施工资质的审查，并根据实际需要进行实地考察。第二、做好详细的、合理的工程招标文件。筛选出重要的有价值的数据以及资料，根据实际情况考虑工程造价影响因素，结合市场变化情况，制定合理的工程招标文件。第三、根据实际情况进行招标企业的选择，并且明确制定各方面的合同条款。第四、招标文件中，严格规范和约束工期、工程造价方面的内容，并一切以质量保障为前提，做好工程造价节省。

四、施工阶段的工程造价管理措施

施工阶段的工程造价管理是进行工程投资合理控制的实践阶段，也是工程设计落到实处，并形成实物的阶段。在工程施工阶段进行有效合理的造价管理和控制，对于资金的有效利用具有非常深刻的意义。可以从以下三个方面进行造价管理与控制：第一、进行材料用量和价格的合理控制。在保障工程质量的前提下，在材料选择方面，根据市场情况，合理进行价格和用量的选择。建筑材料市场的品种、数量非常多，建筑工程在施工过程中，工程预算人员和现场管理人员，应该紧密掌握市场动态，有效选择进货渠道，从而控制好工程造价。第二、在工程变更方面应该进行严格控制，减少额外用工、材料变更等相关的额外预算费用。第三、在价款进行支付的过程中，需要建立合理与良性循环的价款支付相关制度，将合同和支付申请进行严格审核。

五、竣工阶段的工程造价管理措施

竣工阶段的造价管理是工程造价管理的最后阶段,也是收尾阶段，加强竣工结算管理，是有效合理实现工程竣工的前提。在竣工阶段，审计人员应该坚持相关工程管理原则，秉公办理。工作中应该细致认真，深入施工现场，熟悉工程的变化情况，并保障工程结算的真实性和严密性。从以下几个方面加强工程竣工阶段的造价管理：第一、认真分析竣工资料，核实完成工作的数量和质量，对未完成的进行相应结算扣除。第二、严格审查整个过程材料的定额费用，确保各项政策调节的准确性以及合理性。第三、对施工合同条款进行严格审查。第四、对最后的工程材料价款进行认真结算，并分析其各项收费是否合理。第五、正确分析和对待审查者与被审查者之间的关系，并且确保工作的顺利结束。

总之，工程造价管理是建筑施工企业管理工作中的重中之重，是实现企业可持续发展的必要途径。随着市场经济体制的不断改革变化，建筑工程管理处于比较激烈的竞争之中，使得工程造价的控制与管理工作变得更加复杂化，所以，就必须把握工程造价管理的侧重点，并且又要进行全面的造价管理。建筑工程造价管理需要从建筑工程的整个流程中去开展造价管理和控制，从而能有效实现对人力、财力资源的充分合理利用，并促进企业的可持续发展和社会的稳定进步。

参考文献：

[1]张 婕.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].山西建筑,2011,15

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【关键词】土木工程 造价 管理

1 土木工程的造价管理经常遇到的问题

1.1 造价管理很容易受施工设计变动的影响

工程设计是工程造价管控的主要参考依据，实际的工程设计很容易出现频繁变动的情况，导致后期的施工也是不断的变更。实际的工程造价又是在施工开始或决算阶段进行，这就使得工程造价管理很容易与设计的变动不符。

1.2 造价管理人员专业水平有待提升

近几年，随着建筑项目的不断增多，从事工程造价管理的人员也与日俱增，人员素质也相对之前有所提升。但是造价管理毕竟是技术性比较强的工作，目前，仍缺乏高级的造价管理专业人才。国内整体的造价管理人员水平有待进一步的提升。虽然国家也在不断的创造一些培训机会提升从业人员的技术，但受教育内容和方式的局限，还是不能满足工程造价管理对高专业人才的需求。

1.3项目设计和施工过程的管理有待优化

项目的设计是造价管理的主要依据。在实际情况中，项目的设计一般都是由有经验的人员根据个人的设计理念进行设计，缺乏土木工程实际的施工需求和施工要素考察。这就导致项目设计偏离实际施工情况，往往需要频繁的改动，这就使得工程施工过程也要不断的进行调整。为此，项目施工过程中要做好各种造价因素控制，从项目设计阶段就要考虑到项目成本的管控，使施工与设计尽量的保持一致。

1.4 工程造价成本的市场浮动影响

市场行情是不断变化的，建筑材料的价格也会随着行情变动不断的调整。但有时候会造成已经改变的造价项目没有及时的反馈给施工管理部门，使得工程造价管理得不到合理的调整。很多施工企业的成本因材料产地、质量、档次不同，价格上也会有所差异，在工程项目建设中，材料费用占到总项目成本费用的60%到70%。这种比重较大的成本得不到有效的控制，就会使整个土木工程的造价管理得不到合理的管控。

2 关于加强土木工程造价管理的几项措施

2.1 不断的强化工程造价的市场监督体系

国家相关工程管理部门要充分发挥宏观管控职能，强化监督力度。通过不断的完善工程造价市场监督体系，来使工程造价管理有章可循。良好的造价管理监督体系能够保证各施工企业在具体管理中，遵纪守法，公平公正。能够更好的维护项目各合作方的权利。

2.2 强化土木工程各阶段的造价管控

土木工程的施工阶段是整个工程的关键环节。施工阶段的具体成本管控是总工程造价管理的基础。土木项目的施工特点是工期很长，这就容易产生一系列的材料和人工成本的频繁变动，会影响到工程造价管理。正因为如此，在施工设计过程中，就要对施工技术和施工质量进行动态监测和设计。考虑到施工过程可能会产生的动态因素对工程造价的影响。要对施工各环节的成本进行有效的检测，实现对工程造价的动态管控。

2.3 建筑企业要保障造价管理人员的专业素养提升

造价管理工作靠人工操控，造价管理是否符合成本控制要求，造价管理是否得到有效监督，这都在很大程度上与管理人员的专业水平和道德素养有关。只要采取有效的措施保证造价管理人员的专业素养，才能使造价管理工作得到提升。作为企业管理层，必须对企业造价管理人员的从业资质和造价管理工作进行严格的考核，并创造条件让从业人员不断的获取最新的工程造价管理知识和技能。还要考虑进行国际人才的交流和学习，不断的提升造价管理人员的自身素质来满足造价管理的工作需求。

2.4 在土木工程项目的全过程进行造价管控

全过程的造价管控以项目设计阶段是重点开展，通过采取主动的方式来进行施工设计的完善，避免设计的频繁变更。在项目投标中，选用以工程量清单报价形式来规范招投标行为。在工程的收尾阶段的结算审核中，要核查支出成本的真实性，对已完成的工程造价进行复核审核。保证项目全过程的造价管理真实准确，从而实现各合作方的利益保护。

2.5 对土木工程进行合理的预算制定

土木工程实施中，需要耗费各种人力，材料，设备等成本。造价管理人员要针对本地建材市场价格的动态和具体的施工技术有一个全面的掌握。并可以随时结合项目进行投资成本和经济效益的分析，形成项目预算规划。通过合理的项目预算规划保证项目各功能的需求能够实现。并且预算要控制在对项目的可行性分析报告的范围内。

2.6 通过先进的建筑设备选用强化工程造价管理

先进的建筑设备能够便于施工操作，也能够在设备的常规性维护中做到有计划的维护。建筑施工单位如果选用了合理的建筑设备，就可以避免设备的功能性故障导致的工程造价管理负担。能够保证施工的顺利开展，从而也就保障了工程造价管理中设备成本的有效管控。由此，工程造价管理的有序开展离不开施工过程的工作人员配合。在保证建筑工程质量的前提下，应该从成本微小处着手共同例行成本节约规则。通过合理的造价管理实现企业效益的稳定增长。

3 结语

土木工程的造价管理是一项专业性较强、涉及面广、且要求实时掌握行业动态的综合性工作。要想做好土木工程造价管理和控制工作，就必须对土木工程施工中出现的各种问题进行全面分析和妥善处理。现代化的土木工程建设中，建筑企业必须树立起科学的造价管理体系。相关造价管理人员也要全面的进行专业水平的不断提升，并增强造价管理职业素养。对土木工程造价管理的每个环节都要结合当前的行业动态，制定科学合理的问题处理方式和造价管理机制。在保证施工质量和品质的前提下，尽可能的使企业成本得到最优化管控，为建筑企业创造最大的经济利益。

参考文献：

[1]王炳芳.浅议业主在建设项目中的工程造价控制与管理[J].门窗，2013（11）：230-233.

[2]李勇，刘婉莹，李洁.土木工程造价控制管理[J].湖南农机，2013（1）：221-221.

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［关键词］ 工程造价； 控制； 管理； 探讨

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 037

［中图分类号］ TU723.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）13- 0066- 02

1 工程建设前期造价的影响因素及分析

工程建设前期通常包括：立项、勘察、设计、招标投标等阶段。在工程建设前期，采用科学、有效的方法控制工程造价对于保障整个建设项目造价的合理性意义重大。

1．1 立项阶段

工程建设项目立项阶段的主要任务是编制和控制建设概算。通过现场实际勘察，并根据实际工程建设项目的工程量以及其他一些实际情况，有效确保工程建设的立项阶段编制和控制建设概算的科学性、合理性，对于保障工程建设项目总造价的合理性意义重大。因此，相关造价控制人员要在立项阶段合理地编制和控制建设概算，并在后面的建设中，严格控制造价，不要超过概算。

1．2 勘察阶段

工程项目的勘察阶段对于保障工程建设造价的合理性有着重要意义。在工程建设前期，要对建设项目的实际施工地点进行细致、有效的勘察。通过勘察实际施工地点的地形以及土层、岩石层等可能对工程造价产生直接影响的情况并对这些情况进行合理的分析，充分考虑勘察结论对设计的影响，进而有效地进行工程造价的控制。

1．3 设计阶段

工程项目建设的设计阶段是影响工程造价的重要阶段，关系到整个工程建设70％~80％的造价。工程项目的实际建设工程中，相关造价管理人员要充分考虑项目结构设计对工程造价产生的影响，包括：钢筋配置、节点的选择、构造的设计等。造价管理人员在设计阶段，要有效地介入，并合理地分析结构可能给工程造价带来的影响，排除不必要的工程资金投入工序。为了有效地控制工程造价的合理性，工程造价管理人员要对设计方案进行造价比选，然后根据实际情况提出优化措施及建议。同时，造价人员应进行细致的分析，论证结构、钢筋、构造等是否合理、可行。总之，在工程建设的设计阶段，工程造价管理人员要合理地介入，以确保工程造价的科学性、合理性。

1．4 招投标阶段

控制造价的关键点在招标控制价和标底的编制上。在进行招投标工作时，相关造价管理人员要对影响工程造价的因素进行全面的分析。工程建设前期影响工程造价的因素比较多，比如：工程建设的施工单位没有充分考虑到施工建设过程中材料价格的上涨因素，实际工程量与理论设计工程量之间的差距，实际工程建设中新增的项目，工程管理所带来的额外费用以及工程套用定额与实际规范的套用定额的差距等。因此，施工单位的工程造价管理人员要进行科学、有效的现场调查，进而在工程建设前期对工程实际造价有一个较为科学、准确的把握。这样，就可以有效地保障工程造价不超过概算，又接近市场实际情况。为了进一步保障工程造价的合理性，造价管理人员还要考虑市场风险，切实做好标底和招标控制价的编制工作。

1．5 合同签订阶段

目前我国许多建筑工程合同的条款都是建设单位在招标时拟订好的，如果施工方没有切实做好现场的勘察或者是没有仔细阅读合同中的条款，将可能导致后续施工过程中，施工单位要承担额外的工作项目，致使总成本提高，进而影响企业的经济效益。

为了有效确保工程造价的合理性，施工单位务必要仔细阅读合同中的条款，认真分析，并澄清条款中一些含糊的概念，保存好从招标开始到施工合同签订期间的各类文件，为将来施工时准确地执行合同提供有力的依据。对于可调价合同，施工单位要注意在专用条款内约定一些必要的调整方法。由于可调价合同在施工过程中，价格会发生一定的变化。因此，施工单位要保证价格调整方法的科学性、合理性。这样可以有效保障施工方的利益，有效地控制好工程造价。

2 工程建设施工期造价的影响因素及分析

2．1 施工签证的控制

施工签证指的是工程承发包双方，在施工过程中按合同约定对支付各种费用、顺延工期、合同外项目、合同内项目的增加或减少、以及赔偿损失所达成的双方意见一致的补充条款。在工程项目的施工过程中，造价管理人员要有效地落实好施工签证的控制，确保最终工程结算时，造价的真实性、合理性。

在工程项目的施工期间，为了有效地实现施工签证的控制，索赔的控制，进度和工期的控制，相关造价管理人员要对各类支付费用、索赔项目、进度和工期进行重点审核。造价管理人员要广泛搜集并准备好各种有价值的资料，结合设计图纸和说明、工程项目勘察的实际情况记录以及施工组织设计方案等，根据实际工程项目的进度、工程项目的各项索赔情况以及费用进行有效的控制。

2．2 施工材料的购买和利用

工程项目施工材料是影响工程造价的重要因素，工程项目建设的材料费一般占总工程造价的60％以上，是工程总造价的重要组成部分。施工材料是工程建设所必备的要素，有效、合理地控制材料价格、提高其利用率以及加强对材料的保管工作，能够有效地控制好工程造价。材料价格通常因购买时间、购买地点和购买数量的不同而使价格产生差异，工程造价工作者如果未对市场进行调查，往往会导致购买材料的价格较高，进而使工程总成本提高。同时，在施工过程中，材料的利用率关系到材料的用量，直接影响到工程的总造价。因此，施工部门要采用先进技术来提高材料利用率。在材料采购、保管和运输等方面也要加强控制，对材料增加保护措施，避免因材料发生变质和损耗引起的成本增加。

同时，造价管理人员要加强材料控制和管理。工程造价工作者要采取一些可行的措施，切实加强材料的控制和管理工作，提高材料的利用率，降低材料价格、材料成本。

2．3 施工管理质量因素

在工程建设的施工期间，施工单位对于工程建设的实际管理水平也是影响工程造价的一个重要因素，科学、有效地对人员进行细致分工，提高施工效率，完善管理机制等都会在很大程度上节约企业成本，有效地控制好工程造价。在施工期间，影响造价的因素通常包括：施工单位在施工过程中的管理水平、图纸设计的质量、建设单位或者是监理单位对现场的管理情况、现场地质的变化以及气候条件的影响等。施工单位要有效地控制好工程造价，就必须合理地分析施工过程中影响造价的各类因素，切实、有效地加强施工过程中的造价管理工作。

3 工程建设项目使用期造价的影响因素及分析

在工程建设项目的使用期，影响工程造价的因素主要有工程维护维修、工程的保养以及运营成本等。

3．1 工程维护维修

在工程的维护维修期间，要有效地做好工程造价的控制工作。工程维修管理人员，要对工程维护维修工作进行细致的分析，有一个全面的把握，防止出现维修时间的延误，造成工程质量出现问题，避免工程维修成本大幅度提高，合理控制工程造价。

3．2 工程的保养

工程造价人员在工程项目的保养方面也要有效地介入其中，进行适当的控制和管理。对于工程项目的必要保养进行及时安排和管理，以防工程项目出现严重的问题，造成工程造价的提高。同时，造价管理人员要对保养工作量进行合理的安排，确保保养工作的高效，减少不必要的成本消耗。

3．3 运营成本

工程项目的运营成本对工程造价也可能带来很大影响。为了有效地控制好工程项目的运营成本，工程造价管理人员要对使用期间的运营加强管理，对于各方面成本提高的原因进行分析，减少各种不合理因素造成的成本提高，严格控制运营成本，从而控制好工程的总造价。

总之，在工程建设的前期、施工期和使用期，工程造价管理人员通过科学、合理的措施对工程造价进行有效的控制，实现良好的投资控制，对于提高企业的经济效益意义重大。工程造价管理和控制的内容多、涉及的范围广，为了落实好工程造价的控制和管理工作，施工单位需要不断提升施工技术水平，合理控制影响工程造价的各个因素。

主要参考文献

［1］ 吴丽莉． 工程造价全过程控制方法的研究［D］． 长春：吉林大学，2008．

［2］ 张中杰． 建设工程材料价格的动态管理［M］ ／／ 土木建筑学术文库（第13卷）． 上海：同济大学出版社，2010．

［3］ 孙文凯． 建设项目施工阶段造价的有效控制［J］． 交通标准化，2010（16）．

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关键词：园林建设工程造价问题管理措施

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

工程造价是工程建设的核心内容，牵涉到方方面面。所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着工程造价，并想方设法地降低工程造价，提高效益。不同的专业工程，如土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程等等，在工程造价管理中虽然存在许多的共性，但又各具特性，所以应采取适当的方法，有的放矢地加强造价管理力度，才能有效地控制建设工程的工程造价。笔者结合实际工作经验，浅析园林绿化工程造价管理的重点所在。

一、园林绿化工程造价管理存在的问题

1、设计方案漠视工程造价, 过多追求景观效果

园林设计具有较强的艺术性, 而有关园林工程建设的强制性规范较少, 因此很容易受到行政干预。而设计单位为了能顺利通过设计方案, 往往投建设单位所好,只考虑方案的标新立异、奢华和惟美, 很少考虑经济技术问题。为追求立竿见影的效果, 在绿化苗木中大量使用大规格苗木, 增加苗木种植密度, 并过多采用珍稀名贵植物等造成项目的投资成本增加。工程总造价的增加使得设计费用也大为提高, 既满足了建设单位的要求,又增加了设计利润, 于是设计单位盲目扩大工程规模及造价的现象屡屡发生, 导致了在设计阶段造价的提高。

2、工程变更随意性大, 变更次数多

其一，园林绿化工程建设的风险性较小, 施工过程中受行政领导干预的现象比较普遍, 导致工程变更次数增加,使得工程造价无法控制。

其二，园林工程建设是一项正在演化、发展中的复合性的学科, 包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。但相对于建筑等其他城市基础设施工程建设, 园林工程建设资金相对较少, 有限的市场份额使得设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化设计, 于是设计屡屡出现“漏”、“补”的现象。施工单位为了赚取最大的利润,报价时抓住图纸不细致的漏洞, 以较低的价格中标, 然后在施工中提出大的变更, 最终造成项目的投资成本不断递增。

3、造价管理人才缺乏, 难以实施全过程控制管理

目前, 我国的工程管理人员大部分是相关岗位的专业技术人才, 对工程的造价控制管理了解甚少, 只肤浅的停留在预、决算的审核上。

工程造价控制管理是建设工程项目管理的一个核心部分, 它应始终贯穿于工程建设的全过程, 即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。由于造价人才的不足, 目前我国造价管理往往集中在招标阶段――重视低价中标。而在设计阶段、施工阶段及竣工阶段缺乏有效的造价控制, 还没有进行全过程的造价控制管理。假如在某一阶段技术不是最优, 导致施工过程中变更较大等, 工程造价就会大大增加, 不能真正达到控制工程造价的目的。

4、监理制度不完善, 工程量无法控制

目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范, 监理工作还不够规范。同时由于园林监理人员的严重不足, 园林绿化工程往往由土建监理代替, 专业知识的不足导致园林绿化监理人员往往只侧重于工程质量的监理, 对监理的其他内容不甚清楚, 再对工程造价的监管控制更是心有余而力不足。且园林绿化工程由于建设单位而引起的变更较多, 也导致监理主观上不想深入现场认真核对工程量, 也不对工程造价影响较大的工程进行复核, 使工程造价严重失实。

二、加强园林建设工程的造价管理的措施

1、园林工程设计阶段的造价控制

园林工程的设计直接影响工程造价的可控程度，主要包括方案设计、扩初设计以及施工图的设计三个方面。要加强园林工程设计阶段的造价控制，可以从以下几个方面入手: 第一，实行科学的设计招标。园林工程在进行招标时，应选用具有专业的现代园林知识的评委，从园林项目的经济性、文化性、可持续性和生态性多方面入手，科学地评定设计方案，保证园林设计方案经济合理、技术可行，且符合当地的文化特色和风土人情。第二，实施限额设计。在进行园林项目设计时，应根据最初的工程预算，在保证园林景观效果和功能的前提下，严格限制设计方案和投资额的变更。限额设计并不是定额设计或盲目地压低投资，而是在科学合理、符合实际的前提下，处理好工程设计与经济的关系。限额设计要求设立总的投资控制目标，再将总投资目标进行分解，层层控制，让设计人员在每一个设计环节都运用价值原理对工程设计的效果、功能和价值进行综合的评估和多方案比较，从而科学地降低工程造价。第三，加强设计部门的质量管理。目前我国园林工程的很多设计部门的造价管理观念淡薄，经常对设计方案进行随意更改，在设计过程中并没有对施工场地进行仔细的现场勘察，导致设计图纸与施工环境和当地经济条件脱节。要加强设计部门的质量管理，就必须做好施工现场环境、当地文化等方面的调查，并对初次调查资料进行复核，在工程造价设计上兼顾生态效益、经济效益和社会效益。第四，要加强园林工程设计环节的外部控制，加强设计单位的市场准入控制，实施严格的资质管理，建立规范的设计费用标准和合理的监管理制度，实施科学的招投标制度、项目法人责任制度和项目评估制度。

2、园林工程招标阶段的造价控制

招标阶段的造价控制主要可以从以下几个方面入手: 第一，加强招标文件的质量控制，慎重而全面地约定合同类型和合同条款。比如对于大中型工程，可采取以单价合同为主、总价合同为辅的合同形式，对于小规模的、工期短的工程，可以采取总价合同的形式。在合同中，必须将风险和责任的约定进行量化，公正地维护合同双方的利益。第二，确保工程量清单的准确性。对于招标文件中的工程量清单，应进行严格的管理，并以其为投标计价的依据。在制定工程量清单时，应对工程的地理环境进行全面了解，制定清晰的项目内容、工艺和质量标准，明确划分各种项目，不少算多算，项目内容言简意赅。第三，确保标底编制与评价的科学性。应在经过对市场的认真研究和比较分析后编制标底价格，并最终将工程标底价格控制在市场平均水平。评价标底时，以公开、公平、公正为原则。重视询标工作，并在此基础上进行合理的低价中标。第四，严肃认真地签订合同。工程承包合同是园林工程项目实施的法律依据，在签订合同时，应对招标过程中对文件的补遗、修改等进行修正、整理和审定。在招投标工作结束后，还应对标底和投标报价相关资料进行整理和分析，对造价资料与已建类似工程的技术和经济指标进行对比分析，为以后的工程项目积累资料。

3、园林工程施工阶段的造价控制

园林工程施工阶段的造价控制主要可以从以下几个方面入手: 第一，实施严格的质量控制。首先，应选定一支责任心强、水平高的监管队伍，对工程建设中的各项预算外支出和设计变更进行严格把关。其次，规范工程的各项变更操作，对于材料代用、设计变更和造价变更等采取经济技术比较方法进行综合评审，从而加强造价控制。再次，加强对材料费用的监管。由于材料市场的价格变化较大，可能造成实施材料采购价格与预算价格存在较大差距，因此监管队伍应注意对工程材料的市场价格进行关注，在保证材料质量的前提下，确保园林工程材料价格的合理性。最后，应实施全面的工程前－ 中－ 后动态控制。在工程实施前，对施工项目参与人员、工和所需各种材料以及机械设备、施工方案等都要进行严格的控制; 在工程实施过程中，应以工序质量控制为重点，严格质量检查，加强对已完成工程的保护; 在工程完成后，应根据国家关于园林工程项目的质量检验评定和验收标准，进行科学的质量评定后再完成工程验收交接，最终才将竣工图、质量检验报告等技术性文件归档。第二，加强园林工程的工期控制。首先，应对各种可能影响工期的因素进行分析，对工程延期可能造成的损失值进行科学合理的计算和预测。其次，应运用现代信息技术，合理安排工程进度，抓好关键工序，合理调动人力和物力，实施均衡施工，加强设备利用率，既快又省地完成工期控制目标。再次，确保资金供用，使园林工程可以按计划如期施工。最后，对实际工期与目标工期进行动态比较，并定期提供给建设单位。第三，做好工程结算与施工索赔工作。工程进度款支付是进行工程质量和进度控制的有效手段，在园林工程款结算时，应根据施工图、工程顺序，在监管人员确定质量检验合格以后，再进行工程进度款支付。同时，还应加强工程结算的审核，并及时编制投资控制工作报告。最后，还应注意对索赔和反索赔工作的管理，确保合同合方的利益。

4、园林工程养护阶段的造价控制

园林工程养护阶段是工程竣工的关键阶段，在进行园林景观养护时，应注意将养护工作贯穿施工的全过程，在进行养护时，应良好地体现设计理念，并根据当地居民的生活习惯，对园林景观进行适时适度地养护。

参考文献：

[1] 洪晖. 浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制[J]. 广东园林. 2006(03)

[2] 王娟. 如何加强园林建设工程的造价管理[J]. 技术与市场(园林工程). 2007(08)

[3] 郭晓红. 浅谈城市绿化工程造价的确定[J]. 山西建筑. 2007(24)

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关键词：房地产工程造价；综合管理模式；创新

房地产工程造价管理的过程中要从成本控制体系出发，对整个房地产行业的造价管理模式进行优化分析，提高房地产工程造价的整体管理水平。房地产行业健康稳定发展与综合造价管理模式要形成动态管理的机制，提高对房地产工程项目的造价优化控制水平，为房地产工程造价的全面优化和综合管理营造良好的氛围。

房地产工程造价管理控制机制研究

房地产工程造价管理要确保主体行为能够符合造价模式的要求，提高对房地产造价的全面控制管理水平。具体实施的过程中需要从造价管理的整体目标出发，按照房地产工程造价的具体要求进行全面系统化分析，实现对房地产工程造价的优化控制，为房地产行业造价管理形成良好的体制，确保造价管理能够从检查、监督、引导等方面出发，提高房地产工程造价的整体管理效率，为房地产行业造价管理水平提升营造良好的氛围。房地产工程造价要从质量管理的总体思路出发，对整个行业的质量体系管理进行相互处理，实现对房地产工程造价的全方位控制和综合性管理。造价管理目标要坚持可行性分析的基本原则，确保造价管理能够形成良好的动态管理策略。房地产工程造价管理要坚持目标控制的基本思路，确保房地产行业能够发挥全面战略管理作用，对各项造价管理机制进行全面优化，形成房地产造价管理的控制性战略，提高房地产工程造价的优化控制管理水平，为房地产整体造价管理营造积极有利的条件。房地产工程造价控制管理是个系统性工程，具体实施的过程中要坚持全方位控制的基本战略，确保工程造价能够得到综合性控制，形成工程性造价控制管理机制，提高房地产工程造价的综合管理水平，为房地产工程造价的全面战略形成营造良好的氛围。工程造价控制管理涉及的方案较多，因此要坚持主动控制的基本原则，确保工程造价能够在优化控制的基本范围内实现管理，提高对造价管理的设计水平，为主动性控制管理目标的实现创造良好的内部环境和外部环境，确保房地产工程造价的预算管理能够符合范围要求，提升对房地产的整体优化控制管理水平。

房地产工程造价控制模式措施研究

房地产工程造价控制模式要从投资计划的基本思路出发，确保各项投资能够符合造价的管理要求，在造价控制管理模式优化的过程中能够坚持创新管理思路，形成造价模式创新机制，提高房地产工程造价的整体控制管理水平，为房地产行业造价的市场化管理创造积极有利的条件。房地产造价模式优化的过程中要对各种方案进行深入调研，形成可行性研究报告，确保工程造价能够在有效的控制范围内实现全面的发展，提高对房地产工程造价的整体控制管理水平，为房地产行业的全面创新和综合性造价管理创造良好的平台。工程造价模式优化的过程中要从投资决策的整体思路出发，确保工程造价的控制能够符合主动性管理的要求，积极有效的提高房地产工程造价的优化控制水平，从筹措资金和整体工程模式优化创造良好的内部环境和外部环境。房地产工程项目的造价资金要渗透到设计的各个方案，从不同的工程造价原则出发对各个环节进行价格评估，形成良好的造价控制管理方案，同时对造价影响因素进行动态化管理，形成良好的造价控制管理思路，提高对房地产造价控制管理水平，为房地产行业健康稳定发展创造良好的条件。房地产工程造价管理影响因素很多，具体造价控制管理的过程中需要从不同的造价管理模式出发，确保各项造价管理能够从工程设计的各个环节出发，提高对房地产工程造价的全面控制管理水平，为房地产行业的全面健康稳定发展创造良好的平台。造价控制管理模式要从造价项目投资的整体思路出发，形成良好的造价项目控制管理机制，提高对房地产行业的整体优化管理水平，实现对造价模式的全面分析，形成造价模式动态管理方案，提高对造价影响因素的动态化管理水平，为造价模式创新创造良好的基础。房地产工程造价的设计方案要从各个设计模式出发，对造价控制要坚持有效性的基本原则，确保对各个施工环节进行造价模式研究，形成良好的造价管理控制模式，在不同的造价阶段采取不同的造价控制管理模式，提高对房地产造价的整体优化控制管理水平。工程造价优化控制模式要从技术方案的整体管理出发，确保各项管理方案能够符合成熟技术管理的要求，提高对房地产工程造价的全面控制管理，为房地产工程造价的整体性模式创新创造良好的条件。工程项目造价管理的过程中要通过有效的设计监理监督，确保各项设计方案能够处理合理性控制的要求，提高对造价控制的全方位管理，为房地产造价的整体思路形成营造良好的条件。造价管理部门在造价模式控制的过程中要坚持可行性的基本分析原则，确保各项造价设计方案能够在工程优化控制中得到全面的落实。房地产工程造价综合管理模式优化的过程中要采取分配投资控制方案的基本原则，确保各项造价能够在严格控制模式下运行，对造价变更方式要进行严格的审查，确保工程造价管理能够在投资模式控制的方案下得到全面的实施，提高对房地产工程项目造价的优化控制管理，提高房地产工程造价的整体管理效率。工程造价设计方案要从模式审核的管理战略出发，对各项工程造价模式进行全面的审查，确保各项造价管理能够坚持技术、设计、实施可行性的基本思路，提高对造价的全面优化控制，为房地产行业的健康稳定发展创造良好的内部条件和外部条件。造价模式控制管理的实施中要从结算管理机制建设出发，对各项造价进行单价综合管理，确保造价管理能够进行有效的控制，实现对造价的全面汇总化管理，提高造价综合管理水平，为造价的全面控制和有效管理营造良好的氛围。

房地产造价工程控制管理模式优化

房地产造价工程控制的过程中要从造价的人力、物力、财力等方面出发，确保造价控制管理方案能够从影响因素的战略出发，对各项政策性管理要坚持可行性分析的基本思路，提高对房地产工程造价的综合性控制原则，提高房地产工程造价的模式优化水平，为房地产行业的全面发展营造良好的造价管理环境。房地产工程造价要从全过程出发，对各项造价管理模式进行系统性分析，形成动态化造价管理方案，提升对房地产工程项目的综合预算控制管理水平。房地产工程造价全过程管理实施中要进行全面的合同变更和综合性处理，确保工程项目能够符合工程造价优化控制的要求，提升对房地产工程造价的全面管理，为工程造价的施工模式处理营造良好的环境。房地产工程造价模式优化的过程中需要从人力、物力、财力等消耗出发，确保各项造价能够在施工周期控制范围内得到实施，营造良好的房地产工程造价政策性管理环境，提升房地产行业的造价优化水平，为造价的各项模式的顺利实施提供便利。房地产工程造价综合性管理的过程中要从造价的全方位控制出发，确保各项造价能够在工程施工的过程中得到全面的落实，形成良好的工程监理管理方案，提高对房地产的优化控制水平，为工程的全面实施和造价的综合性优化营造良好的内部环境和外部环境。工程造价综合管理模式优化的过程中要进行施工创新管理，确保施工控制管理能够得到有效的落实，提升对房地产工程造价的综合性控制，全面落实和优化房地产工程造价管理模式，提高房地产工程造价管理效率。

总结

房地产工程造价管理模式优化控制的过程中要不断更新观念，确保造价能够在有效的控制范围内，实现对房地产造价的全面优化控制，提升房地产造价的管理效率，为造价质量体系建设创造良好的内部条件和外部条件。工程造价管理模式与造价管理机制建设要形成联动的局面，为房地产工程造价的综合性管理和全面质量管理模式形成创造良好的平台。房地产造价管理是个系统性工程，实施的过程中从全面控制和动态跟踪的模式出发，形成良好的房地产造价管理机制。具体实施的过程中需要从造价管理的整体目标出发，按照房地产工程造价的具体要求进行全面系统化分析，实现对房地产工程造价的优化控制，为房地产行业造价管理形成良好的体制，确保造价管理能够从检查、监督、引导等方面出发，提高房地产工程造价的整体管理效率，为房地产行业造价管理水平提升营造良好的氛围。工程项目造价管理的过程中要通过有效的设计监理监督，确保各项设计方案能够处理合理性控制的要求，提高对造价控制的全方位管理，为房地产造价的整体思路形成营造良好的条件。造价管理部门在造价模式控制的过程中要坚持可行性的基本分析原则，确保各项造价设计方案能够在工程优化控制中得到全面的落实。工程造价设计方案要从模式审核的管理战略出发，对各项工程造价模式进行全面的审查，确保各项造价管理能够坚持技术、设计、实施可行性的基本思路，提高对造价的全面优化控制，为房地产行业的健康稳定发展创造良好的内部条件和外部条件。房地产工程造价模式优化的过程中需要从人力、物力、财力等消耗出发，确保各项造价能够在施工周期控制范围内得到实施，营造良好的房地产工程造价政策性管理环境，提升房地产行业的造价优化水平，为造价的各项模式的顺利实施提供便利。

参考资料

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2.范意婷，梁秀萍.我国房地产上市公司资本结构对绩效影响研究[J].现代商贸工业，2014（7），21-22.

3.冯志艳，鲁忠军.论房地产企业内部控制体系建立[J].现代商贸工业，2014（7），35-36.

4.张安娜.旅游驱动型房地产经济发展模式———以肇庆为例[J].中国集体经济，2014（12），27-28.

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是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的,符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

二、公路工程招投标过程中的造价管理

我国的公路建设,在学习、引进国外先进的工程管理模式的基础上,结合我国国情,不断探索我国公路工程管理体制的新路子,推行了工程招投标制度,工程监理制度,公路建设部门采用竞争性招标的方式在施工企业中选择最优者来承包建设,在降低工程造价、保证工程质量方面和工期等方面取得较好的效果,获得了最好的经济效益,这也是我国公路建设和管理逐步转向社会主义经济的轨道,按商品经济法则进行,造价管理工作在施工招投标中的具体应用。

1.准确编制标底

标底是招标工程项目的预期价格,能反映出拟建工程的资金额度,是工程招投标中的重要环节,在确定承包商的过程中发挥着“商务标准”的作用,准确、合理的标底是业主以合理的价格获得满意的承包商、中标人,获取合理利润的基础。工程标底要保证质量,把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性,是否在投资控制的范围内。通过标底的编制可以促使招标单位事先加强工程项目的成本调查和预测,做到对价格和有关费用心中有数。在我国现行的公路工程建设中,编制标底的工作往往都以概预算为基础,对报价进行预算控制,最后同中标单位签定承包合同,通过合同价对工程费用进行预先控制。标底须控制在批准的概算或投资包干的限额之内,如果按规定程序和方法编制的标底超过批准的概算或投资包干的限额,应进行复核和分析,对其中不合理部分应剔除或调整。编制标底要请有实际经验的工程技术人员参加,先弄清楚设计意图分析工程细目;然后,之前视察,调查当地材料单价和市场价,按照有关规定,准确编制标底,并确定有效标范围,以控制工程造价。

2.编制标书

标书所提招标条件应公平合理,符合有关规定。招标文件既是投标单位编制投标文件的依据,又是招标单位与中标单位签定承发包合同的基础。该文件提出的各项要求,对工程招标乃至承发包双方都具有约束力。凡参加公路工程建设投标的承包商,编标工作往往要在规定的时间内,完成现场踏勘、市场调查、标价计算和研究对策。标书的编制应该成立专门的编标小组,在统一计划安排和协调下,由施工组织计划、工程预算、设备配备和材料物资等部门分别进行工作,且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟,充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算,按图纸计算的工程量应准确,以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的,需凭经验估算的,应征询有丰富现场施工经验的人员,实事求是,不准高估冒估;也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额,编标程序一定要根据招标文件要求,不得擅自改动。然后由具有公路工程造价管理水平较高者和领导直接参与决策,使编标和决策较好地联系起来,投标文件的编制应全面掌握投标须知、合同条款、技术规范、计量支付等有关招标文件的内容,做到经济标编制合理准确、不重不漏。

三、中标后合同条款的签定应严谨、细致、工期合理

1.合同条款严谨、全面

工程承包合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,应明确建设工期、工程质量、工程造价、材料设备供应责任、拨款结算、交工验收、质量保证期、违约责任等内容。合同条款中语言周密、详实,不能给予模棱两可的解释,任何模棱两可的文字,都可能造成不应有的损失。另外,要对合同全部内容仔细阅读和审查,保证合同内容的完整性、严谨性和周密性,保证合同内容符合法律，！法规要求,要重视承包方有关义务的条款和支付、质量、工期、变更索赔等条款,尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象,造成不必要的造价上升。宝硕集团化工分公司聚合 301工程就是前车之鉴,此工程由机构编制的招标文件,当时为了降低造价,要求施工单位按四类工程报价,而工程概况和实际该工程为二类工程,由于没有认真审核招标文件,合同也没有明确规定,到竣工结算时,发生扯皮想现象,最后不得不折中解决,使工程造价上升了 5.25%,这是不应有的损失,教训很深刻。

2.工期合理

施工工期变化时,会引起工程劳动量(人工与机械)的变化。市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的长短而不同。因此,同一工程项目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,降低工程造价,使施工单位获得较好的经济效益。要实现对工程造价的全面管理,必须开展对其造价、工期、质量三个要素的集成管理,这三者任 何一个变动都会影响整个工程费用的变动。在质量得到保证的前提下,让工期尽可能短,造价尽可能低,找到两者的最佳结合点,通过确定最佳工期,达到最低的控制工程造价,才是我们要找的理想状态。缩短建设工期能养活包括需要安装设备和安装工程在内在建项目的自然磨损和无形磨损,能养活建设期内的贷款利息支出和价格上涨支出,能减少建设成本中相对固定成本的支出,因而有利建设工程造价的降低。因此,我们应该在尊重科学、坚持按基本建设程序办事的前提下,求得建设工期和工程造价的优化组合。所以,只有把工程造价管理与缩短建设工期紧密结合,才可能达到提高投资效果的根本目的。

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关键词：水利工程；造价管理；全过程控制；有效性

Abstract: water conservancy project cost throughout the project construction, improve water conservancy project cost management is very important meaning, can guarantee that the full utilization of the construction funds, save the project construction cost, ensure the construction of water conservancy engineering realization of, ensure good operation of the water conservancy project. This paper, from the water conservancy project cost management of the problems existing in the research, in view of existing problems put forward specific and targeted measures, hoping to improve water conservancy project cost management level, make good social benefits and economic benefits.

Keywords: water conservancy projects; Cost management; Process control; effectiveness

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

引言

与一般的工程项目相比，水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、资金回收慢等特点，这就需要加强对水利工程的造价管理。有效的造价管理能够降低水利工程中面临的各种风险，确保工程项目的顺利实施，而从我国目前的发展状态来看，我国的全过程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程项目的各个阶段存在着管理不完善的情况，缺少对造价成本的有效控制。因此，加强对水利工程的造价管理具有重要的现实意义。

一、水利工程造价管理中存在的问题

（一）投资决策阶段

水利工程在前期投资过程中所制定的决策决定着整个工程项目的造价管理工作，是造价管理工作的源头，如果前期的决策阶段存在问题，就会影响到后期各个阶段的造价管理工作的顺利进行。目前我国水利工程项目在投资决策阶段存在着重视力度不够，投资决策和具体工程项目没有实现有效结合等问题，使得工程建设周期被人为延长，增加了项目回收风险。[1]

（二）项目设计阶段

在水利工程的项目设计阶段，有的设计部门没有考核工程项目的具体情况，制定的设计概算与审批预算出现了较大差距，而且由于设计缺少严谨性，设计深度不够，使得工程在运行中出现不少问题，需要进行后期修改，在后期修改中又都需要经过审批，这就延长了工程竣工周期。此外，有些设计单位过分强调设计档次，造成工程预算严重超标，使得工程项目施工图预算远远高于设计概算，这在很大程度上增加了工程造价成本。

（三）工程施工阶段

水利工程施工阶段是非常重要的一个阶段，可以说关系着整个工程建设的成败。在项目施工中，有的企业为了中标而压低价格，以低价中标，而原材料市场的价格不断飙升，为了降低工程造价成本，这些施工企业不得不使用劣质材料，以次充好，从而增加了施工中的安全隐患。[2] 此外，施工队伍的整体素质不高，材料管控的意识不强，乱用材料物资，增加了材料使用量，使得工程项目的施工成本不断上升。

（四）计价方法不科学

我国目前普遍采用的是利用定额预算确定直接费用，按取费标准计算各种间接费、税金和利润等，然后再进行相应调整，最终计算出工程项目造价。然而，面对不断变化的市场行情，这种计算方法就存在很多不合时宜的地方，因为同种材料在不同时期和不同产地都有不同的价格，需要结合具体的行情进行成本计算，而且目前工程造价的计算方法不统一，缺少规范性，不利于工程造价的管理和控制。

二、提高水利工程造价管理工作有效性的措施

（一）建立健全工程造价管理体系

完善的工程造价管理机构和管理体系是工程造价管理工作顺利进行的基本保证，只有建立系统化的工程造价管理机构，并建立健全工程造价管理体系，这样才能够加快工程造价管理工作的顺利进行，不断推进建筑市场的规范化、制度化改革，维护建筑市场交易主体的合法权益。[3]此外，理顺工程造价管理部门之间的关系，实行协调联动制度，加强对工程项目的造价管理也是至关重要的。

（二）编制可行性强的投资决策

不同的水利工程项目面临着不同的施工条件、地质条件，因此在制定项目投资决策过程中，要对工程项目进行具体细致的考察，制定出切实可行的投资决策，并且要对可能面临的风险进行估算，做好风险预期，降低项目风险性，确保项目资金能够顺利回收。在确保可行性研究的准确性的前提下，深入研究工程项目造价方法，认真审核投资估算，对于不同的资金来源进行严格审查，为工程造价的有效控制奠定基础。

（三）设计科学合理的工程施工方案

工程设计和施工阶段要注意加强水利工程的造价管理工作，实现经济、技术与设计的有机统一，建设施工单位和设计单位要进行积极配合，以防出现设计和施工不相符的情况发生。在工程项目设计阶段，要多采用先进的技术来降低工程造价成本，并且依据项目预算进行必要的调整，这个过程中要依据限额进行可行性方案设计，降低设计过程中出现的实际费用和造价相差很大的情况。

（四）加强工程施工过程中的造价管理

在水利工程施工过程中，购买原材料、工程设备、工程用地都需要大量资金投入，虽然施工阶段对整体工程造价的影响只占到10%左右，但是整体工程的主要投资和后续工作都和施工阶段紧密相连。[4]加强施工过程中的工程造价管理，不仅要加强对水利工程的合同管理、施工现场管理，还要做好施工过程原材料和施工设备的管理，杜绝施工中的人为浪费现象。

（五）工程后续阶段的造价管理

许多工程项目在工程竣工阶段就放松警惕，工程造价管理工作就会松懈下来，这在一定程度上会加大工程造价成本。同时，有些造价人员的责任意识不强，盲目进行工程竣工结算工作，存在着重复结算等情况，使得工程造价出现与实际情况不符的情况。在项目竣工结算阶段，应当严格依据图纸进行工程量核算，通过项目施工图纸和工程量计算工程造价，构建工程管理联动体系，使之形成一种合力来提高工程造价的全过程管理质量，实现工程造价管理的规范化、精细化，从而有有效地控制水利工程造价。

结语

总而言之，对于水利工程项目的造价控制要贯穿于整个工程项目，从项目投资决策开始，到最后的竣工决算都要做好造价管理，保证工程项目能够充分体现招投标、设计、施工、竣工验收等阶段工作的有效性、科学性，对工程实施全方位的动态管理，建立市场化的价格机制，提高项目建设资金的使用效率，确保工程投资管理工作水平的不断提升。

参考文献：

[1] 龚黎.水利工程造价管理存在的问题及其对策[J].技术与市场,2010,(09).

[2] 樊静，郭元明.浅谈水利工程造价过程控制[J].科技与生活，2010，（02）.

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关键词:施工企业工程造价管理与成本控制

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。

二、工程造价管理的注意事项

施工企业在进行工程造价管理过程中,不可忽视投标报价的合理确定。同时,由于企业在操作过程中受到一定条件的制约,这就需要施工企业应有专门机构,专题研究分析市场,收集资料,分析研究以往施工项目中较多发生的问题,确定计算方法和测定系数,结合投标文件的招标要求,及时准确地做出投标报价。

此外,引进竞争机制,有效控制工程施工成本合同价格确定之后,施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解,做好细化工作,通过企业内部经济管理手段,增强竞争意识,把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门,形成新的控制价格,从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。

三、索赔意识及熟悉索赔程序需进一步强化

1、索赔:顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时,超出或改变施工合同约定内容,向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。基于依法签订相关合同的前提下,才能进行各项索赔。对此,施工企业内部的相关负责人员需透切了解合同的基本条款,且合理的加强全院的合同意识。按照合同的约定履行义务,组织施工生产,切实维护合同赋予的权益。

2、工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中,费用索赔是重点。关于费用索赔涉及内容很多,下面分别说明: (1)因发包人原因,造成工程停建、缓建,因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的,应向甲方进行停工、窝工损失补偿。(2)因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则,由此引起的损失应向甲方索赔。(3)施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录,整理好基础资料,并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时,一定要严守施工合同条款,避免甲方对施工单位的反索赔。总之,现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作,以满足施工,节约成本为己任。

四、探析工程项目成本控制

工程项目成本管理是根据工程项目特点,在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下,成本越低,盈利越高。建议的成本控制方法:

(1)以项目为核心点进行控制工程项目的各个成本,逐层控制管理,逐级进行承包预算,进一步完善核算体系。工程成本涉及面比较广,具体组成因素在于:材料费、人工费、机械费以及其他费用,在劳资经营、设施材料以及机械设备各部门全面落实此四项费用,采取有力的责任审核措施,并合理结合工程质量、施工安全、工期指标相关因素,有针对性的构建工程施工的激励约束机制。

(2)做好成本核算,工程开工前,按照施工图做好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。合理使用施工材料招投标,是有效节省施工材料费的首要条件,确保质优价廉的实施,并合理控制投标材料价的额度,高于投标价的特殊材料可运用其他低价材料来合理平衡。有目的控制成本。

五、归纳整理工程造价资料

工程造价资料是工程造价产生的重要依据,一定要做好资料的收集、分类、整理与保管工作。为建筑企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。工程造价管理工作自始至终作用于建筑施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,需要有关部门各负其责,密切协作配合,共同完成,为公司的经济利益做好基础工作。

1、加强控制招投标阶段的投资成本

合理有效的控制招标过程中的成本投入,业主方应注意与加强以下几点:

(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免招标工作进行过程中遇到的各种不利情况的发生,从而影响控制项目成本工作的顺利进行。

(2)编制招标文件的工作,要真正做好,相关的造价管理人员需积极搜集、累积、筛选、分析以及归纳整理各项有关的价值性数据、资料信息。同时,认真鉴别、预测、分析以及评价在工程造价中起到影响的各项因素,然后编制招标文件。

(3)合理低价者中标目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

2、工程造价中签订施工合同的控制

签订施工合同之前,工程造价人员需深入了解有关施工合同的各项法规条例,依据相应的规定进行合同的签订。此外,在实行工程量清单计价法的招投标工程中,一般采用合理低价中标,施工合同是以工程量清单为基础签订的固定综合单价,而工程量清单是施工合同文件的重要组成部分,它对工程造价的约定起着重要的作用,必须加以重视。在实际工作中经常会发生工程量变化而产生的索赔与反索赔,因此施工合同中必须约定因工程量变更如何调整综合单价。

与此同时,加强合同管理要做到科学、规范的合同管理,首先合同签订的过程要规范、合法。合同文本必须准确表达双方真实意愿,对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨,应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密,避免为将来埋下隐患。同时合同在执行过程中,要有专人进行监督、检查,坚决杜绝违规、违法行为。

3、施工企业的资金投入的关键性阶段

即是成本的控制。施工控制的有效加强,也即是对履约行为管理的合理加强。施工企业的造价管理主要负责人员需提前做好各项准备性工作,实时监控,严格核实变更的各项工程,及时掌握各项变更在工程投资整体中的作用程度。同时,判定工程是否真正变更主要从功能使用、经济度以及外观等角度来实现,适当将不必要的项目费用支出减少,合理规避投资失控。相应地,针对不履行合同签订义务的施工单位或材料供应商,需及时提出反索赔,将成本控制得到有效实现。基于管理模式的前提下,构建合理有效的监控机制,真正控制施工项目的各项投资,且依据监控规定和实施策略,使职责分工及有关制度得到进一步完善,全面落实责任,从工程管理机制上构建较为健全的投资控制系统。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。