工程项目标准化管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目标准化管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词： 建筑企业 工程项目标准化管理

前言：建筑企业在施工期间项目管理的好坏直接的影响到了企业的生存发展问题和企业利润的保障。在目前我国的建筑市场可以说是呈现出了一派繁荣的景象，市场容量和企业规模也在持续的扩张之中，随着企业规模的不断扩大，企业在管理上难免会产生一些问题。在这种情况之下，企业必须制定出一套科学有效的管理模式，否则企业将会很难在市场经济激烈竞争的大环境之下生存下来。而工程项目的标准化管理未尝不是一个行之有效的管理方法。

一、建筑工程项目标准化管理概述

项目管理的标准化就是把在施工过程当中可能出现的一些现实问题或者主观问题给予条文性的解释和说明，使生产活动能够井然有序的进行。同时，使在以前的施工过程当中所得的成功经验运用到相似或者相同的生产模块当中来，使粗放式的生产活动能够在规范、标准的程序之下进行。

二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据

1、随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心的向国外建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。

2、我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。

3、工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。

4、项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。

5、通过建筑施工项目的标准化管理，使得在施工生产当中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能够得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解决。使在生产阶段的各个环节都能够有机的进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。

6、在工程项目标准化的管理之下，施工工艺和施工的质量标准得到了有效的统一，使得在施工生产过程当中一些质量和安全问题得到有效的避免，为施工项目的安全提供了强有力的保障，降低了整个项目的成本。

7、项目的标准化管理能够有效的预防在施工阶段出现的一些制约因素，使得施工项目的风险将到最低的程度。

8、通过制定统一的管理制度及其标准、施工现场的管理规范等，使得在施工现场的管理成本大大的降低。

三、项目标准化管理的运作实施

1、工程项目的标准化管理运作实施所需具备的先决条件：

第一，创新。相对于之前的粗放式的管理，标准化的管理的引进可以说是一种创新，通过标准制度的制定实施，使得在施工现场存在的人为主观性的影响降到了最低。

第二，非常的具有实用性，工程项目的标准化管理对于各方面的要求都有着比较详细的要求，既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样的管理标准具有着非常强的针对性，而且易于操作。在项目的施工过程当中，施工人员能够非常自觉的去执行其中的规定，并且知道自己应该做些什么，应该怎么做，实用性强。

第三，系统。相对于粗放式管理上的混乱，标准化的管理有着一套非常严格的规章系统，将生产施工过程当中每一个阶段的任务都进行了系统的分类和整理，使得项目的各项工作都能够按照系统的要求开展和实施。

第四，科学。工程项目的标准化管理作为一种创新性的管理模式，是在科学合理的方式和实践经验的综合成果的基础之上的原则和依据。

2、加强思想导向工作，营造良好的实施环境

不管是何种的管理方式，都应该加强思想导向的工作，这样才能使新的管理模式能够顺利的实施。在思想导向工作方面，首先应该对员工出现的一些模糊化认识及其消极的反应及时进行有效的宣传和耐心的解释，使员工和管理者能够达成共识，营造良好的氛围。其次，每个群体都需要一个领导者，这是保证工程项目的标准化管理能够顺利、长久实施的重要保障。同时还应该建立职能部门责任制，对本部门所管辖的范围进行有效的检查和监督，使得各阶段的工作都能够顺利的进行。第三，标准化的项目管理因为所涉及到的面比较的宽泛，作为管理者不可能每一个方面都能详细的进行管理，而是应该抓住工程项目的重点阶段，使得工程的最重要得部门也是最薄弱的部门进行重点落实，同时不影响其他工程阶段的实施和施工的质量。

3、人员的配备及其素质的提高

除了以上所说的明确各级主管部门的职责之外，还应该建立有效的员工培训机制，对一些主要的项目管理负责人加强专业知识方面的培训，对施工人员进行系统全面的施工技能的培训，符合要求之后才能上岗。若有需要则需持证上岗。

4、制定有效的激励和约束机制

激励和约束机制对于工程项目的标准化管理起到了很好的辅助作用，在项目的实施过程当中，对调动员工的积极性起到了促进的作用。有效合理的激励和约束机制把工程项目的集体利益和员工的自身利益有机的联系了起来。形成了一种相互监督、相互监控、共同运行的机制，使得项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。

四、项目标准化管理实施需要注意的问题

建筑工程项目的标准化管理是为了产生更好的优化配置，让工程项目有着最大的经济效益和社会效益。因此在建设工程项目的标准化管理方面应该注意以下几个方面的问题：

1、在现实生活中，有很多例子，比如有一个好的项目管理方式，可以让本来就亏损的项目出现盈利的模式，而如果没有一个好的项目管理方式，则将会使盈利的项目出现亏损。因此，项目管理显得极其的重要，而项目管理有取决于有一个好的项目经理和管理层的素质。因此，企业应该注重项目经理极其团队的建设，对项目经理进行强化培训，提高管理能力，优胜劣汰，并且要加强监督。

2、要做好合同签订和项目评估的工作，项目评估是项目标准化管理的基础，因此应该加强在项目评估上的思想认识，并且成立专门的评估小组，由领导直接负责，加强在项目运行当中的监督和考核工作。

3、项目施工的过程当中，会碰到不同的情况，比如用工得高峰期则应该适当的补充务工人员，因此施工企业应该实时的和社会劳动力市场保持联系，使不断的为施工企业提供劳动力资源。

4、成本管理制度，企业强调的是利润，在保证质量的前提下要控制成本的增长，做好这一点要正确树立“企业管理一项目管理为中心，项目管理一成本管理为中心”的理念，树立责任、成本意识，让节约成本成为所有施工人员的一种共识，营造出节约成本的一种良好氛围。另外，应该建立成本管理体系，明确每一笔资金的流向和使用部门，使成本的利用能够产生丰厚的回报。

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1.工程项目管理标准化内涵功能

    1.1提高工程项目管理的绩效

工程项目在实际管理过程中需要处理大量信息，由于工程项目缺乏统一的标准和信息格式，严重影响了信息的交换和资源的共享。工程项目管理标准化不仅能提高数据处理和运用能力；而且可以促进项目间的有效沟通，实现资源共享。通过利用统一标准进行有效控制，不断提高工程项目管理的绩效。

1.2 有效降低项目管理的成本

工程项目管理标准化能够使许多项目管理方法和技术得到充分利用，避免在项目管理中重复性工作，有效降低工程项目管理中不必要的浪费，提高工程项目的工作效率，并在无形中减少了项目的资金投入。

1.3促进企业组织的知识积累

在传统的工程项目管理过程中，信息管理和经验教训具有隐避性，不利于企业进行知识的学习和积累。标准化能够使项目信息和经验教训具有开放性，使资源共享。同时,标准化可以使企业员工充分利用已经获得的信息，保质保量地完成项目管理工作。

2.实施工程项目管理标准化的必要性

    2.1工程项目管理标准化是工程项目管理的客观需要

工程项目的参建方较多，建设周期较长,资金量较大，相互之间存在着利益关系，需要各单位密切配合。当前,积极推行工程项目管理标准化，能够有效地控制和协调好与工程项目相关的各种因素。

2.2 工程项目管理标准化是工程项目建设的内在要求

工程项目建设经常受到内部环境和外部环境的影响和制约。内部环境包括各参建单位，他们之间存在着一定的经济利益;外部环境包括国家法规、政治策略等诸多因素。随着时间的推移，工程项目也进行了积极改革，因此，实施工程项目管理标准化能够积极应对项目建设的内外部环境变化。

2.3工程项目管理标准化是提高工程运作效率的主要途径

当前，工程项目建设多采用目标管理方式,这是一种行之有效的项目管理方法，十分注重项目实施结果。同时，工程项目目标管理方法有利于项目经理与下属的沟通交流，能够把项目目标与总体目标、部门目标和个人目标有机结合起来，通过工程项目管理标准化能够有效地提高项目的运作效率,降低资金投人，缩短建设周期,实现工程建设的高效性。

2.4工程项目管理标准化是现代化工程项目管理的积极需求

由于国内工程项目的承包商、施工队伍、技术主管的水平与国际工程项目管理水平存在一定的差距。当前，国内工程项目实行粗放式管理，影响了现代项目管理手段的推广和应用。伴随着社会主义市场经济的发展，促使国外投资商和国际化法规的产生,在一定程度上要求实行现代化工程项目管理。而工程项目管理标准化,能够为实现现代化工程项目管理提供平台。

3.做好工程项目管理标准化的方法

    3.1不断加强人员培训

标准化管理者的素质直接决定其实施效果。在工程项目管理过程中，需要加大对标准化管理者的培训力度，一方面，要有计划、有目的地组织各种培训学习，对标准化人员进行标准化政策和法规的培训工作，使项目成员能够深人理解、灵活运用和综合执行标准。另一方面，要让标准化工作人员不断增强自学能力和接受能力，使工作人员通过自学，不断加强自身素质和水平,及时掌握和利用最新的知识。

3.2努力建立标准体系

工程项目标准体系是指用于工程项目的、彼此联系的标准化文件，包括通用标准和专用标准两个重要部分。通用标准是工程项目管理标准化的最普遍水平，它主要是国家或有关组织制定，通常带有强制性;专用标准是专门为用于本项目而制定的。此外,要积极建立标准化机制,并按照一定的要求建立标准库，使不同项目之间相互学习。

3.3 积极借助现代化手段

工程项目管理信息化是工程项目管理的重要环节。工程项目管理的信息化需要借助于现代信息技术，特别是数据库技术和网络技术。在工程项目管理过程中，积极采用新的项目信息管理系统和办公自动化系统，把技术和管理放入系统，也可以把工程项目的相关信息放人系统,并通过分析和总结,全面了解工程项目标准化实施情况。在工程项目管理中,要努力做到办公工具统一，有利实现文件的模板化，进而实现工程项目管理标准化。

3.4 提高管理人员素质

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随着经济的不断发展，人们对于用电的需求量持续增加，因而供电企业的业务范围发生了很大的变化。当前，面对更多的机遇和挑战，如何运用有利的市场条件来提高工作效率成为供电企业发展的重要内容。结合我国具体的市场情况以及供电企业的实际运营现状，运用标准化的管理模式能够不断提高供电企业的市场竞争力，扩大企业的市场份额。鉴于此，提高供电企业工程项目管理标准化水平具有非常重要的现实意义。

2供电企业工程项目管理标准化的作用

当前，西方发达国家的经济学界已经在企业标准化的研究中取得了比较好的成果，因而在基于供电企业的自身情况，在企业运营中应用标准化管理，能够提高企业的经济效益，为其找到一条适合其发展的经济道路。供电企业工程项目管理的标准化工作包含以下几个方面：

①建立标准化的员工考核制度，明确每个人员的工作职责，从而不断增强员工的责任感；

②建立标准化的组织结构，形成上下齐心的供电企业；

③开展标准化工作，制定标准化的规划，从而不断提高供电企业的核心竞争力。总之，在全球市场竞争日趋激烈的当今社会，在供电企业工程项目的管理中实行标准化是企业的重要战略选择，有利于企业适应不断发展的时代要求，在提高其管理水平的同时，为客户提供优质的服务，展现供电企业的良好形象。

3提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施

我国供电企业虽然已经在工程项目管理中应用了标准化工作，但是受到各种因素的限制，其标准化水平还比较低，仍需不断提升，以下本文将从四个方面来论述提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施：

3.1提高对标准化的认识，转变传统观念

在现代企业管理中，科学管理成为企业各种生产活动的准则，而在其形成过程中，最主要的办法就是实行管理标准化。近年来，标准化管理成为供电企业管理的一项重要内容，由于规章制度比较繁多、职责不明确，并同时存在着新旧标准，虽然在工程项目管理中实行了标准化，但是由于员工对标准化意识的认识程度不强，导致标准化工作的执行力度不够。因此，为了提高提高供电企业工程项目管理标准化水平，企业应做好标准化管理的宣传和领导工作，充分利用企业报刊、宣传栏等宣传渠道，全面落实企业的标准化管理。此外，企业还召开动员大会，通过宣讲相关的标准化规定，使员工意识到标准化的重要作用，改变“标准化工作无作用”的传统思想，从而不断提高供电企业的管理水平。

3.2建立标准化工作组织，强化组织领导作用

标准化管理工作是一项涉及供电企业所有部门以及所有员工的活动，而单纯的靠专职标准化人员是很难彻底落实的，因而，一个标准化的组织结构是供电企业实施标准化管理的重要内容，构建供电企业的标准化组织结构以及具有专业技术人员，将会促进企业标准化管理的顺利实施，并为企业的发展带来不可替代的好处。供电企业的标准化组织机构主要由相关部门的领导组成，通过明确标准化工作的分管领导以及各自负责的日常标准化管理工作，从而形成完善的企业管理网络，彻底落实标准化管理工作。

3.3完善企业管理的标准化制度

在标准化工作的开展过程中，必须要具备一套完善的标准化管理制度，支持管理工作的进行，并进一步规范企业的各项工作内容。

①要规范标准制度的时间和内容，避免各种制度出现重复、交叉的内容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及时修订各项标准和制度，特别是针对专业化的管理岗位，对工作计划的实施情况进行逐月的考查，并在员工的月度绩效中考虑相应的考核结果内容，从而不断实现员工管理的标准化；此外，标准化管理是一项涉及范围比较广泛的经济性工作，因而为了提高供电企业的标准化管理水平，应当建立一个具有较强操作性和实用性的标准化管理系统，实现各个部门以及各位员工之间的办公自动化查询系统，通过查询和打印相应的标准化工作制度，方便员工及时了解企业的最新标准管理动态，从而推动新的标准管理制度的实行。

3.4重视员工队伍的建设，提高员工的综合素质

供电企业的标准化管理工作是一项长期的复杂工作，仅仅依靠领导的管理是不够的，需要供电企业上下齐心协作。

①要规范企业的用工制度，及时变更与员工的劳动合同；

②建立健全企业的招聘制度，实行统一招聘、择优录取的考核管理；

③加强员工的培训管理，不断提高员工的综合制度。在员工的技能培训中，要结合员工的实际情况，制定相应的培训计划，并对培训形式进行创新，进而提高培训的实施效果。此外，对于不同岗位的员工要进行不同的培训，大力实施师傅带徒弟、岗位训练等各种培训活动，从而不断提高员工的专业技能，实现岗位晋升与能力相符的联动机制，并通过相应的奖惩机制充分调动员工的学习和工作积极性，进而大力提升供电企业的员工队伍素质。

4结束语

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关键词：工程项目  管理方法  创新

        1 推行工程项目全面标准化管理的理论依据

        1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求 工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。

        1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求 纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。

        1.3 强化企业管理基础建设的必然要求 标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。

        2 工程项目全面标准化管理的基本框架和特征

        2.1 基本框架 依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。

        其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。

        2.2 基本特征 工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。

        3 工程项目全面标准化管理的运作实施

        施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：

        3.1 依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系　为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。

        3.2 加强思想导向，营造良好的实施环境　一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。同时，自年起，开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。

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关键词： 标准化管理；基本流程；具体步骤；经济效益；管理建议

所谓标准化，是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程。标准化管理是一种管理手段或方法，即以标准化原理为指导，将标准化贯穿于管理全过程，以增进系统整体效能为宗旨、提高工作质量与工作效率为根本目的的一种科学管理方法。其基本特征包括:第一，一切活动依据标准;标准一经颁布，就应成为对重复性的同类工作和事物规定统一的要求。第二，一切评价以事实为准绳;依据管理标准来衡量，要以事实为准绳，要依据标准中的一系列指标数据和要求对照事实全面评价。

1、施工项目标准化管理的基本流程

1.1工程前期管理。

第一，工程中标后，首先组织有关人员对工程进行成本测算，对利润进行合理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化。这样的成本管理较以前那种“只重干活、不懂算账”的管理方式能给企业带来更好的经济效益。以此管理模式对多项工程进行了前期责任成本预测评估，充分做到对项目管理的有效控制，最终确保每一项工程不亏损、多盈利。第二，要按照以下几个原则择优确定分包队伍一是分包队伍应具备相应的资质证照;二是有较好施工业绩、施工经验、技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力;三是要有讲信誉、顾大局、识大体的思想;四是内部干部、员工亲属队伍尽量不予择用。同时要建立劳务分包队伍档案.对分包队伍进行评价建档信誉好的队伍建立长期合作关系。第三，分包队伍确定后，即可按以下原则和步骤完成各项前期管理工作:一是做到“三快”，即进场快、安家快、开工快，边安家边施工;二是分工负责，及时与甲方监理现场负责人取得联系明确有关往来操作，并要求“三交”，即交桩、交图、交地;三要派专人同当地政府联系(如村组、地方派出所等)，了解当地风俗习惯、政府有关规定，得到各部门支持;四是主管领导要组织技术干部进行审图、复测并将结果速返业主或总监，确认无误鉴证后，做好实施性施口巳组织设计。

1.2项目过程管理。

一是组织全体干部员工召开施工动员交底会，提出要求。树立“六高六化”思想，即高起点、高素质、高标准、高质量、高速度、高效益，制度正规化、成本先控化、作业标准化、管理现代化、决策科学化、施工规范化。二是认真组织各部门制定相应职责及各项规章制度，如财务管理制度、物资导购制度、设备管理制度、技术部门职工规范，内部承包、部分分包合同签订方案，定分包队伍、单价以及招标方式，经集体研究方可采取合理价格。三是组织技术部门、计划部门财务人员对业主合同进行研究，吃透合同精神，着重在工程变更索赔上下功夫，找出变更索赔依据，制定奖励措施，向变更索赔要效益，调动变更索赔人员积极性。四是对重点投资、技术含量高的项目要重点突破，组织专家组科技攻关，科学制定施工方案，业主、监理认定后按此方案实施，没有特殊情况不许变更。五是每月定期召开项目总结会议下达项目施工计划并技术交底，总结本月施工执行情况及安全、质量进度和存在的工程问题，商讨改正措施。每周至少召开一次例会。六是项目部设专职安全质检、试验测量人员，成立专家攻关小组和责任成本核算领导小组，实行内部监理制。七是人员安排合理化，压缩非工作人员。同时，搞好后勤管理工作，司务处定期不定期对物资设备清查，做到账账相符、账物相符。

1.3项目竣工管理及回访。

要搞好内部业务资料整理，当天的事情当天办完，专人负责;做到工程竣工后，资料一次清。不留尾巴，给业主、监理留下良好印象;保修期期满后，项目经理、技术主管或总工程师主动上门咨询、回访，包括季节性回访、技术性回访、保修期结束回访，并填写回访单;发生质量问题及时抢修，听取业主或使用单位意见及建议，争取下次再次合作。施工项目标准化管理的主要出发点，仍然是围绕“效益、安全、质量、进度、廉洁”五大目标进行。在当前情况下，国内施工企业的利润越来越薄，所以加强成本标准化管理，提升经济效益尤为重要。

2、施工项目成本标准化管理的具体步骤

施工项目成本标准化管理主要包括以下具体步骤:一是资源计划，即确定完成项目需要使用的资源以及可供使用的资源(包括工、料、机、资金等)。资源的合理组合、供应及使用对工程成本具有很大的影响。主要包括进行工程量计算、确定施工方案、制定进度计划、优化资源计划四个方面。二是成本估算，即根据资源计划确定的各类资源数量，根据各类资源的市场价格，根据选用的定额指标，进行工程成本估算。三是成本计划，即在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，把整个估算成本分解到各个工作单元上去。成本计划是工程项目建设全过程中进行成本控制的基本依据，成本计划确定得是否合理，将直接关系到成本控制工作能否有效进行。可以按成本组成、子项目组成、时间进度等方式分解，完成工程成本分解之后，在编制费用支出计划时应考虑适当的不可预见费用，以减少成本风险。四是成本考核，即根据项目部各相关部门提供的核算资料，通过一定的核算程序，采用会计核算、业务核算和统计核算等方法，对各责任主体的责任成本进行汇总核算。结合工程的施工进度、工程质量、施工安全、环境保护、文明施工等指标，按照项目部既定的考核办法，对各责任主体的成本费用进行考核，并根据签订的责任成本合同予以奖惩。

3、通过标准化管理提升企业经济效益

3、1施工项目标准化管理中存在的主要问题

3、1、 1.无章可循。

标准化管理的首先任务是要制定标准，以便大家遵照执行。有些项目在施工中按经验办事，没有制定一套完整的规范和标准，经营管理的弹性非常大，使项目各部室、各岗位人员无所适从。

3．1、2.法不科学。

有些项目完全照搬其他单位或项目的管理办法，没有从自身实际出发，因地因时制宜，导致制度不科学、不合理，难以规范管理行为。

3. 1、3.有令不行。

通过职能部门检查或审计发现，有的项目成本失控，究其原因是没有按照企业项目管理手册的规定执行，或者执行得不充分、不严格。比如审计中发现某项目部给协力队伍的分包价格偏高、施工机械租赁费用偏高、材料采购价格偏高、合同外不合理支付等，造成项目工程成本严重失控，产生巨额亏损。如果有规不守，有章不循，质量安全事故频发，成本失控，经济效益就无从谈起了。

3.1、4.行令走样。

项目部的成本失控固然有施工生产不顺利、地方协调难度大、市场价格变化等客观原因，但是如果按照企业项目管理手册的程序先编制成本计划，把工程成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，以此为根据来进行分包价格、租赁费用、材料采购的成本控制，就可以避免项目“突然掉人陷阱”的局面，使成本、效益处于可预料和可控制状态，但现实中存在着发现超出成本计划的情况时不及时查明原因、不向上级汇报、未采取有效措施加以控制。执行标准化管理程序完全走了样，这样的项目将使企业领导对经营过程不放心、安全质量常担心、效益成果不开心。

3.2要向标准化管理要效益。

实践证明，施工项目成本管理标准化的有效运行不仅可以监测成本是否超出目标值，通过纠偏措施以保证成本目标的实现，还可以合理安排各种资源以提高项目的经济效益。除成本管理外，其他标准化管理同经济效益也密切相关。比如质量管理标准化、安全与环保管理标准化等，严格执行标准化管理，避免出现质量及安全事故，就是对项目经济效益的有利保证;比如合同管理标准化，按照合同条款进行索赔及反索赔，维护自身权益，维护项目经济效益;比如采购及施工管理标准化，坚持按照规程和规范去做，避免浪费，堵塞漏洞，提高项目经济效益。

工程项目经济效益的好坏，取决于项目标准化管理水平，取决于责任成本的控制与考核程度，而工程项目能否认真执行集团公司相关的各项标准、规范和制度，能否制定符合实际的项目责任成本并严格进行考核，项目经理起着决定性作用。所以，如何选用合适的项目经理来负责经营管理，也是标准化管理的一项重要内容。

4、对施工项目标准化管理的建议

首先，参照安全检查的模式，由上一级领导组织专职人员每月到项目部进行成本审核，提出审核意见供项目部整改，并且跟踪检查，避免工程项目的成本失控。其次，集团公司主管部门乃至子(分)公司相关部门应在一定的范围内，定期分包价格、租赁价格、零星材料采购价格等业务的参考价格，供所属项目参考执行，以期所属项目的此类业务运作均在阳光下进行，规避不实成本的舞弊行为发生，有效控制项目成本。最后认真考核和选拔德才兼备的人员担任项目经理，切实把握项目经营方向，实现经营目标。

参考文献

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关键词：标准化管理；水电站；水工建筑物；维护；质量

中图分类号：TV7文献标识码： A 文章编号：

水工建筑物是控制和调节水流、防治水害、开发利用水资源的建筑物，水工建筑物是水利工程中的重要组成部分，是人们开发水资源的重要方式。在当今电能资源需求量越来越大的形势下，水电站越来越多。水力发电比火力发电更环保、更节约能源，符合可持续经济发展的要求。

所谓水电站就是将水能转化为电能的综合工程设施，一般由水工建筑物、厂房、发电动力装置、电气一次系统、电气二次系统等部分组成。壅水建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物均为水工建筑物，发电动力装置包括水轮发电机组和主厂房中的一些辅助设备。水工建筑物主要作用是壅高水位，形成有调节能力的水库，渲泄调蓄后多余的水量和洪水，提供运转厂房和水道系统。其中壅水建筑物是水电站中的主要水工建筑物，核心建筑是大坝；引水建筑物包括进水建筑物和输水建筑物；泄水建筑物是用于汛期洪水的渲泄，比如说：溢洪道、泄水闸、泄洪隧道等。

水工建筑物是水电站中的基础建筑物，它对水电站的正常运行起到重要作用，对水电站的工作效率和使用寿命起到一定的影响。而在我国水电站的维护工作中往往更加注重对机电设备的维护管理，水工建筑物的维护很容易被忽视，水工建筑物维护中没有科学的工作流程，维护质量在一定程度上不尽如人意。

1水电站水工建筑物维护项目管理现状

水电站中的水工建筑物由于运行的环境较为恶劣，加上施工时存在质量把关不严的问题，因而很容易出现损坏现象。比如说：泄洪建筑物，它是水工建筑物中比较容易出现损坏的部分，尤其是在一些调节能力较差的水电站中，泄洪建筑物每年汛期时都会使用，泄洪建筑物遭受到水流的冲击，加上日常管理不善，很容易出现损坏，因此，开展维护工作很重要。那么，在开展水工建筑物维护工作中，又存在哪些方面的问题呢？

1.1施工方案简单

水工建筑物在维护项目中，由于工作人员的疏忽和不重视，维护项目开展得不如人意。很多水电站水工建筑物维护项目中，并没有根据实际工程项目的需要来开展维护工作，施工方案、施工工艺较为简单，没有系统的进行针对性维护工作，没有对水工建筑物存在的重大问题开展严格的维护工作。很多时候虽然有施工图纸，但是由于施工人员之间交流沟通的阻碍使得维护项目施工没有完全按照施工图纸来进行，维护工程项目也无法达到预期的效果。在水工建筑物的维护中，一些是由于之前建设的质量不合格，一些是日常管理不善造成的，一些是在长期的使用中造成的。因此，在开展维护项目时，需要对水工建筑物的具体情况进行综合分析，并制定完善的施工方案，通过严格的施工来提高水工建筑物的质量。

1.2施工管理不严格

在维护项目中，很多工作人员认为只是对水工建筑物的小修、小补，不需要按照工程建设时的管理方法来管理，因此很多维护项目中并没有专门的管理人员，没有对施工中的施工质量、施工规范、施工安全等方面进行严格的管理。施工人员按照经验来施工，施工的随意性较大，这就使得施工质量存在很大问题。

1.3质量意识低

质量意识低，在进行维护项目的施工中，没有严格规范进场的施工材料，没有严格规范施工技术工艺，没有按照相关标准来选择合适的施工设备等，这样使得施工质量存在很大的隐患。在维护项目的验收中，也没有对施工质量进行严格把关，这样使得施工质量存在很大问题，导致质量低下。

针对水电站水工建筑物维护项目中存在的问题，企业必须对管理理念和管理制度及时进行更新，提高思想认识，正确认识到水工建筑物维护项目的重要性，正确认识到水工建筑物对水电站正常运行的重要性。其次是提高工作人员的素质，提高企业的管理水平，逐步促进水工建筑物维护项目管理水平的提高。

2标准化管理概述

标准化管理在工程项目的建设中的运用，可以大大提高管理水平，更新管理理念，将工程项目各个环节的管理按照一定的工作标准、技术标准来开展，保证每一个人都能在制度要求内规范施工，从而减少矛盾的产生，促进工程的顺利完成。在水工建筑物的维护项目中，运用标准化管理，对维护项目的各个环节进行分析设计，找出以往管理中常见问题的原因，寻找到最佳解决方案，优化管理方法和制度，提高水工建筑物维护项目管理水平。

2.1标准化管理体系

标准化管理中涉及到的内容很多，如：项目策划管理、合同管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、信息管理等。在这些管理内容中，可以按照一定的原则将其分成五个管理体系：安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、项目管理，这五个部分共同组成了标准化管理体系。在实际工程项目中，根据标准化管理体系，对工程项目的各个部分进行专业化管理，充分发挥管理职能，在工程管理中严格进行管理，促进管理水平的提高。在水工建筑物的维护中，运用标准化管理，将项目区分成这五个子体系，然后针对每个子体系进行具体的专业化管理，优化管理方法，进而提高管理水平，最终实现水工建筑物维护预期效果。

2.2标准化管理目标

标准化在不同的对象中有不同的管理目标。比如说：企业标准化管理目标就是技术储备、提高效率、防止再发和教育训练。而在一般的工程项目中，标准化管理目标就是希望在短时间内实现管理模式、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化，通过各个环节的标准化最终促进工程的顺利开展，促进工程项目预期目标的实现。

3水电站水工建筑物维护的重要性

随着社会经济的发展，人们对电能资源的需求量越来越大，水电站工作效率的提高迫在眉睫，提高水电站各个水工建筑物、机电设备的工作效率是促进水电站工作效率提高的重要途径。水工建筑物作为水电站中的辅助设施，很多人并不注重其维护工作，这使得水工建筑物的使用寿命大大降低，工作效率也逐步下降，不利于水电站的正常运行。

水工建筑物的维护工作可以有效避免破坏事件的发生，由于水工建筑物的运转环境比较恶劣，比如说：泄洪隧洞要定期进行检查并开展修补工作，避免影响正常工作。如果不及时开展水工建筑物维护工作，那么就会出现腐蚀、渠道堵塞、坝体裂缝等损坏现象，这样就严重影响了水工建筑物的正常运转，不利于水电站的运转，阻碍社会经济的发展。

水工建筑物维护项目的开展是提高建筑物使用寿命的关键。水工建筑物在天长日久的运转中总是会出现各种损伤，损伤一般是由小变大的，当损害达到一定程度时，对其进行维修也会起不到多大作用，这样既影响了水工建筑物工作效率的提高，也影响了水工建筑物使用寿命的提高。

4如何开展标准化管理

水工建筑物的维护工作既然如此重要，那么既要注重日常维护工作的开展，在日常维护工作中形成一套完整的工作流程，严格按照日常维护工作制度来开展维护工作，从各个细节做起，避免水工建筑物大损坏现象的发生。还要根据水工建筑物运作的具体情况来开展维护项目，当水工建筑物出现较大损坏现象时，要根据损坏的具体情况设计施工方案，制定严谨的维护施工工作流程和管理制度，运用标准化管理，将项目分成五个子体系，明确项目目标，从各个环节上做好管理工作，最终实现总体目标，促进水工建筑物维护项目的顺畅开展。那么，标准化管理应该从哪几个方面来入手呢？

4.1明确管理标准

管理标准的制定主要是根据针对水工建筑物维护项目的开展进行管理流程的制定，工作人员对项目实施过程中每个环节的管理内容和职责要非常了解，全面掌握项目各项工作开展的具体情况，明确项目中的重点环节。

建立标准化管理标准的具体步骤应该是：

第一，确立水工建筑物维护项目开展的具体工作内容，所有参与施工的工作人员都要明确自身的职责。管理部门要对项目进行全过程的把握，从项目开展初期的资料收集到项目竣工阶段资料的归档和结算都要全过程跟踪，在项目施工中要协调处理各方的矛盾，促进工程项目的顺利开展。

第二，各个部门理顺管理关系。根据项目的工作流程和管理内容来理顺各个部门之间的关系，促进各个部门之间信息的沟通交流、和谐相处。

第三，保证各个部门的标准化管理之外，还要对项目中所有出现的资料、文档等进行标准化管理，明确格式、内容，促进工程资料的标准化。

4.2明确工作标准

水工建筑物维护项目的开展是希望获得一定的预期效果的，这就要求在项目施工前有完整的施工方案，在施工中每个工作人员都能进行规范作业。那么，开展标准化管理时就需要根据项目的预期目标确定相应的工作标准，对每个工作人员的职责进行明确界定，对每个细节上的工作都要有相应的工作标准，以确保工程质量。同时伴随着相适应的奖惩机制和业绩考核机制，使得每个工作人员都能在自己的工作岗位上认真工作，提高工作效率，促进水工建筑物维护项目的顺利开展。

4.3确立技术标准

由于每个水电站都不相同，无论是在规模还是在地理地质条件上都有很大区别，比如说：在北方水电站的水工建筑物中都会有防结冰的任务，而在南方则不需要。那么，在确立技术标准时要根据国家相关的技术要求来确立，根据水工建筑物的功能来制定合适的技术标准，采用合适的施工技术工艺和机械设备来保证技术标准的实现。

4.4强化现场管理，保证施工有序进行

水工建筑物维护项目开展中要注重现场管理，要有严格的管理制度和方法，由专业的管理人员进行现场管理，从而保证施工的有序进行。企业要根据维护项目的特点来开展现场管理，根据标准化管理的五个子体系来做好各个环节的管理，确保每个子体系管理目标的实现，确保安全施工，确保规范施工。协调施工中各方矛盾，保证施工的秩序，促进施工的有序进行。

4.5强化质量意识

在从事水工建筑物维护项目中，如果不注重质量就会使得预期目标难以实现，那么开展标准化管理就要强化质量意识。这里指的不仅是相关负责人的质量意识，也是全体施工人员的质量意识。通过强化质量意识，使得每个施工人员正确认识到施工质量的重要性，进行规范施工，进行严格施工。要有高度的责任意识，确保施工的规范，从细节上保证工程质量，最终实现水工建筑物维护目标。标准化管理中要对每个环节的质量有明确要求，采用相适应的施工技术工艺和机械设备，保证施工质量。

4.6更新管理理念，提高施工人员的素质

为了促进工程的顺利施工，注重过程标准化管理中就要更新管理理念，提高施工人员的素质，从而确保过程标准化管理目标的实现。根据工程的具体特点和技术要求，对施工人员进行岗前培训，确保施工人员掌握新技术，提高每个施工人员的技能水平，从而促进施工目标的实现。更新管理理念，让所有人员处于较为和谐的环境中施工，促进工作人员积极性的提高，促进规范作业，从而促进施工目标的实现。

结束语

水工建筑物的维护与一般的建筑工程项目不同，它施工范围较小，投资较小，因而较容易出现施工方案简单、施工质量监管不严的情况。因此，开展标准化管理要对维护项目进行具体考察，形成科学的工作流程，保证施工的质量，促进水工建筑物质量和使用寿命的提高，促进水电站的安全、稳定、经济和正常运行。

参考文献：

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[5]张军.试述推进施工标准化管理的基本思路和工作重点[J].城市建设理论研究，2013（9）.

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在施工过程过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是在施工过程中出现的偷工减料，这样建筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。因此，在建筑施工过程中，工程质量要进行全面的保证。在很多的建筑工程施工中，很多人员认为工程结构实体的质量更加重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更加重视，这样就导致了在工程流程监管中经常会出现疏漏的情况，这样也会导致质量管理方面存在很多问题。在进行工程设计的时候，很多设计人员更加重视工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽略，这样就使得施工中经常会遇到很多问题。所以，在进行施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计方面要进行更加严格的审核，这样才能更好的保证施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会出现对工期进行缩短的情况，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。

2强化建筑工程项目管理的创新措施

2.1更新观念，转变机制施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。2.2项目管理标准化实施建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因此，加强项目管理者的思想指导十分重要，确立正确的导向，在标准化管理的实行初期，应通过多方面的宣传手段对相关工作者存在的消极反映与模糊认识进行正确引导，让他们充分明确标准化管理理念，深化对其的认识。在各个部门建立相应的领导机构，对项目管理者在管理工作中进行协助，并建立职能部门责任制，能够根据标准要求自助处理各内部事务，促进项目管理中标准化管理的主体地位的提升在实施标准化管理过程中，由于其内容涉及范围较广、涉及面较宽，但是在这种大范围的环境中，应抓住重点，将对项目整体影响较大的且十分薄弱的环节设置为管理的重点。2.3推行项目管理责任制一般情况下，建筑工程项目规模较大、其分项工程也较多，对合同管理与施工管理造成了一定程度的难度。因此，在精干主体的基础上，还应对生产关系进一步简化，将管理层次改造为扁平式管理。由于在实施工程项目管理时，管理要素较多，并且不同的工程项目的管理重点也各有差异，但是项目管理的核心始终在于项目成本核算制与项目管理责任制。其落实与否直接对项目管理的成败与效果造成影响。为了让工程项目有序协调的进行，项目经理应在授权的范围内对设计方、监理方、甲乙方以及与政府有关的各个部门进行协调处理。在企业内部建立健全的有效机制使得项目经理责任制能有效落实。2.4加强质量管理与成本管理成本管理是项目管理的核心，为了提高项目管理水平，提高工程效益，应建立一个有效的成本管理体系。将公司设置为项目成本管理的主体，负责控制合同成本目标。并根据对合同单价的调整、分析、平衡、综合等实现内部核算单价的确定。同时提出相应的项目目标成本指导性计划，实时监督和指导作业成本运行和管理。

3结束语

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关键词：标准化；公路；管理

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

在我国，公路施工企业对于在施工中实施标准化管理工作的重要性认识不到位，施行的相对较晚。在公路建设中推行标准化可以保证工程建设按最佳秩序进行，可以实现工程项目的预期目标，是搞好公路施工项目管理的有效措施。

对公路工程项目实施标准化的分析

要想在公路工程施工中推行标准化管理，就应当了解公路工程项目的特点，然后才有的放矢，制定比较完善的工作标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：

1.1 公路施工项目的多样性、复杂性。

公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。

1.2 公路施工项目的一次性。

一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。

1.3 施工队伍的分散性、流动性。

公路产品是固定的，而操作人员是流动的，这与工业产品的生产正好相反；一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。

1.4 施工涉及面广、综合性强。

从施工项目经理部内部来说，组织施工是多工种的综合作业，各工种的配合衔接，各种材料、施工机具配套供应，协调组织，要得到企业的全力支持；从外部来说，往往需要一些专业化企业、公用事业、运输、市政设施、劳务等其他部门的配合协作，涉及面很广，而且有很强的综合性，在这种情况下要取得比较理想的预期效果，就必须有各个岗位人员的工作标准。

1.5 施工的条件变化大，可变因素多。

施工的条件有自然条件，如：地质、地形、水文、气候等；有技术条件，如：结构类型、技术要求、施工水平、技术装备，材料和半成品质量等，这些条件常常是多变的，因此施工生产的预见性、可控性与工业产品相比就较差。譬如工程建设施工大部分是露天作业，受冬季、雨季等因素的影响，因此掌握冬、雨季施工的特点，对冬、雨季施工应采取哪些技术措施，这都涉及到技术标准的问题。

1.6 施工方法的落后性。

目前，我国的施工技术水平还比较落后，机械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，给管理带来很大困难。

2. 公路施工项目标准化的内容

公路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。

2.1 技术标准

公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。

2.2 管理标准

管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。

2.3 工作标准

工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准（包括决策层、中层、一般干部工作标准）；生产岗位工人通用工作标准；生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。

3.公路施工项目标准化的任务

标准化工作的任务是“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。在公路施工项目标准化的管理工作中，应设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化人员，设置相应的标准化管理机构，具体负责项目的标准化活动，进行计划、组织、指挥、协调、监督和考核，以保证项目标准化工作的顺利开展。

4.公路施工项目标准化管理工作

公路施工项目标准化管理工作主要有以下几个方面：

4.1 标准化教育和宣传普及工作。

标准化教育、宣传和普及工作，是推动标准化事业向前发展的重要手段；是各级标准管理部门的工作任务之一。

4.2 标准的贯彻实施。

对于公路施工项目来说，在技术标准方面主要是贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准。在管理标准和工作标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。组织实施各类标准，并对标准的实施进行监督和考核。公路施工项目标准化管理工作的重点抓好工作标准和管理标准的贯彻实施，尤其是抓好工作标准的贯彻实施。

4.3 公路施工项目标准考核的要求。

对于施工项目的管理标准和工作标准在实施中的检查与考核，一方面是促进标准贯彻执行的有效措施；另一方面又是了解、掌握标准贯彻执行情况的评价手段，所以要进行定期与不定期的检查与考核。为了使管理标准、工作标准的考核工作落到实处，真正起到促进项目标准化工作的作用，提出以下几点要求：

（1）要明确标准检查与考核的负责部门和负责人。要做到有组织、有计划、有目的地进行标准化的检查与考核，必须先建立健全和完善检查与考核的组织系统，明确规定负责检查与考核的部门和负责人。

（2）标准考核要与目标管理相结合。按照当前在施工项目中进行现代化管理的要求，施工项目采用了方针目标管理的做法，把各项技术经济指标，从上到下，层层进行目标分解，列出细目、制定措施、明确责任。一般按月进行检查与考核，重点是考核各项目标准（工作）的完成情况。在自查的基础上再由上级考核打分。一般的做法是：工人由工长考、干部由部长考、部长由经理考、经理由职工考，形成一个考核的循环过程。

（3）标准考核要与奖金和工资分配结合。这是强化标准化工作的有力手段。通过检查与考核，按百分制打分，然后按分数的多少发给奖金，进行奖优罚劣。标准考核与奖金挂钩后，可调动了广大职工努力搞好工作的积极性。

（4）标准化的考核要与企业招投标相结合。施工企业是否中标，是关系到企业生存和发展的一件大事，业主对（拟）中标企业的标准化工作进行考核和评价，把企业标准化工作的考核验收结果作为重要指标参与评标，将会促进企业质量管理水平的提高，同时使施工项目的质量得到最大限度的保证。

5. 结语

公路施工项目标准化是公路施工项目管理的基础工作，是公路施工企业标准化的核心部分，是公路施工企业标准化在施工项目上的落实，公路施工企业只有开展施工项目标准化，才能促进施工项目管理水平不断提高。搞好公路施工项目标准化，对占领建筑市场，促进技术进步，保证施工质量，控制工程进度，降低工程成本，确保施工安全，提高企业综合实力，都具有非常重要的意义。

参考文献

[1]王寿华.施工企业标准化[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.

[2]丁世民.ISO 9000族质量管理体系标准及应用[M].合肥：安徽大学出版社，2008.

[3]王海有，等.建筑施工项目标准化[M].长春：吉林科学技术出版社，2007.

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[关键词]标准化；工业管理；应用分析

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）05-0159-01

近些年来，我国的经济飞速发展，推动我国经济发展的有社会各行各业的努力，对于工业企业来说，更是有其不可磨灭的功劳。早期我国的经济基本上都是由第一产业支撑，是一个完完全全的农业国家，随着第二产业的兴起，工业企业对于我国的经济建设起到了至关重要的作用。随着工业企业在我国的发展已经有近百年的历史了，如何才能让我国的工业企业走出今天的牢圈，重新踏上前进之路继续发展呢？这就要从工业企业的管理问题说起了，实行标准化的管理模式更能帮助工业企业进一步发展。

1、 工业企业管理现状

我国的工业企业相较于其他国家起步较晚，并且发展的状况也不是非常理想，而且现在的管理体系也并没有非常成熟，所以我国的工业企业急需要按照标准化的管理系统进行管理工作。目前我国工业企业标准化工作呈现两极分化的趋势：一方面，发展较好、实力较强的工业企业对标准化工作高度重视，他们紧跟世界先进水平，注意收集同类产品的先进标准，甚至有些工业企业在国际上处于领先水平，是标准的制定者。另一方面，大部分工业企业受条件限制，无力采用或因为成本问题不愿采用国家标准或国外先进标准，甚至部分企业的标准化工作几乎都未列入企业的发展规划和年度经营计划之中。处于标准前沿的小部分企业由于其自身的超强竞争力会使其发展的越来越好，标准化的管理体系也会越来越先进越来越完善，但是发展状况不佳的大部分企业由于其发展状况不好又进一步限制了其发展，最终导致的结果就是优秀的更优秀而落后的更落后。

2、标准化管理理论综述

2、1 标准化内涵

标准是一个国家的在经济领域中的延续，标准又是一个国家实施非关税贸易壁垒的重要手段，对保护民族工业发展至关重要。在当代，企业标准化已成为工业生产的必要基础，企业标准化在企业的生产、经营、管理等活动中发挥着十分重要的作用，是现代化企业管理的重要组成部分和技术基础。提升我国企业标准化工作水平是政府在市场经济条件下通过积极发挥政府职能，以企业为主体，提高经济运行效率，积极推进经济增长方式从粗放型向集约型转变，为建设资源节约型社会，实现可持续发展，促进经济又好又快发展的一项重要工作[1]。由此可见，工业企业实行标准化管理体系势在必行，只有按照国际和国家的标准要求自己，才能在众多企业中脱颖而出，才能获得进一步发展的先机，才能保证企业的未来。

2、2 标准化建设

标准化的制定以及实行对于企业的发展有着非常重要的促进作用。我们应该建立自愿性标准体系，明确法律对标准的引用关系；政府对标准化活动的支持要与社会主义市场经济体制相适应；建立可代表标准利益各方的标准化管理机构；营造标准商品管理的运行机制，健全标准信息化服务体系；加强标准化教育和培训，提高社会标准化意识。从内而外的培养标准化意识，并将标准化切实的实行在日常的工作当中。

3、工业企业标准化管理分析

3、1 工业企业标准化管理内涵分析

有很多企业在运作时只注重眼前的利益，并不能着眼于大面看到管理的重要性，有多少企业是由于疏于管理而最终销声匿迹。管理是人类组织生产劳动的重要活动，伴随着劳动分工和社会合作的日趋增强，管理在人类生产劳动中的作用越来越重要。按照我国标准化管理专家李春田曾对管理与标准化之间的关系进行了论述：标准化使管理经验规范化、系统化和科学化，标准的权威性为管理树立权威，标准化是管理的基础性工作[2]。同时，他还提出了标准化对于管理的作用：显著提高管理水平，提高管理绩效；有利于管理体制改革和组织结构调整方案的落实；能有效促进制度建设和依法行政；能够有效进行知识管理；建设学习型组织的有效途径。由此可见，一个企业能否屹立不倒，主要取决于其管理体系，一个标准化的管理体系能够帮助这个企业在竞争与运作中显示出超乎于他人的竞争力。

3、2 工业企业标准化管理现状分析

最早把项目管理所涉及的知识形成体系的是美国国防部和NASA，但到了上世纪80年代，项目管理专业协会及其知识体系开始正式形成并获得快速发展，到90年代为止，几个主要的项目管理专业协会及知识体系开始形成，包括：美国项目管理协会；英国的项目管理协会；国际项目管理协会；澳大利亚项目管理协会。但是我国的项目管理方面起步比较晚，只有集合众企业共同的力量才能在处于落后的条件下奋起直追，形成属于适合我们自己的有特色的工业企业标准化管理模式。良好的管理体系是一个企业能够正常运作的前提，也是这个企业能够长期存在的基础，所以建立一个适合的有效的管理体系对于企业的发展有着非常重要的作用。

3、3 工业企业标准化管理研究设计

工业企业的标准化管理研究的主要目的是设计有效管理工业企业的标准化管理的方法，从而提高自身的标准化管理水平，最终提高项目管理绩效。按照对工程项目管理标准化的内涵界定，要实现工程项目管理标准化，企业需要选择、建立并实施能够适应自身特点和项目需求的相应管理标准，从而形成自身有竞争力的工程项目管理体系。工程项目管理标准化设计步骤主要有八个：识别需求、定义目标、标准参照、总结经验、形成体系、组织学习、执行标准、修订标准。具有我国特色的工业企业标准化管理体系的设计是我国专家在外国学者研究成果的基础上，参照工业企业自身的特点，并结合我国工业企业的发展现状，以及前些年我国工业企业的管理办法，运用动态标准化管理思想而提出的一个工业企业标准化管理模型。这个模型具有符合我国基本国情、当前社会现状、以及符合我国特色的工业企业标准化管理体系，能够帮助改善我国的工业企业的管理现状并加强其竞争力。

4、结语

上文主要通过对工业企业管理现状的不足开始分析，介绍了标准化管理的原理以及意义，并对现阶段的工业企业标准化管理现状进行分析，并研究设计更加全面的工业企业标准化管理体系。促进工业企业的绩效的提升和理论的创新。上文从工业企业标准化管理的内涵、现状、和具体的研究设计三个方面进行分析，针对现阶段工业企业的管理弊端以及落实标准化管理的问题进行研究，最终给出了一套较为具体详细的工业企业标准化管理体系，极大的促进了我国工业企业标准化管理普及的进程。

参考文献

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一般情况下，施工企业对项目成本标准中成本子目的选择和编制是经过了严格的分析和审核的，因而施工项目成本标准中的成本子目一般要保持相对稳定的状态。而每个成本子目的消耗量则应结合施工项目的具体规模和情况予以确定，包括适当提高或降低人工费用、材料费用、设备费用等。随着高速公路施工技术的不断进步、新材料的不断出现以及材料市场价格的不断变动，施工项目的成本消耗情况会发生变动，因此，施工企业应定期对成本标准进行复核，结合材料、工艺、人工等因素的变动适当增删成本子目。

2高速公路工程项目成本标准化管理实施成效

2．1提升材料利用率，节约材料费用高速公路施工项目成本中，材料费用占据了绝大部分，如果能提高施工材料的利用率，减少材料的浪费，节约材料费用，高速公路施工项目成本将显著降低。然而，由于高速公路施工项目所用的材料种类较多、不同材料的消耗量差异较大，且不同地区的材料市场价格存在一定的差异，因而材料费用的控制较之人工费用、机械费用的控制有着更大的难度。目前大多数建筑企业已经意识到材料管理的重要性，开始实施限额领料的管理制度，然而如果没有明确的材料成本标准，那么限额的设定就缺乏科学依据，限额领料的制度也将流于形式而无法落到实处。实施项目成本标准化管理，强化了对项目施工成本包括对材料成本的预测，将施工材料的市场价格的变动作为投资决策中一项重要的风险因素来考量，并采取有效的风险防范措施，从而制定出更为合理的材料控制成本，使施工材料的调配、取用有据可依，从而有效提升材料利用率，降低材料成本。在本工程施工中，通过认真推行成本标准化管理，严格落实采购标准及材料管理规程，有效避免了施工材料的浪费，例如钢筋损耗由3％降低到1．5％左右，梁片模板周转率提高20％左右，此外沥青、碎石等材料的用量得到有效控制，施工材料成本总额较之以往类似工程材料成本明显降低。

2．2提升施工项目成本控制水平

除材料费用外，高速公路施工项目成本还包括机械设备成本、人工成本、临时用地成本等成本子目。实施项目成本标准化管理后，由于对上述成本子目所消耗的成本分别进行了科学的预测并提出了明确的控制标准，使得各个子目的成本控制有据可依。在成本标准化管理的贯彻过程中，将成本管理目标与责任落实到项目各个部门与个人，这不但使高速公路施工项目中各个班组、各个岗位的工作人员具备了一定的成本控制意识，更使得施工现场各项成本子目的消耗量处于可控范围内，使施工项目成本控制工作更为便捷和高效。据了解，本建设单位推行项目成本标准化管理后，每年临时用地的租用及建设费用可节约80万左右，人员可减少180人，人工费可节约800万元左右。

2．3促进施工企业循环增收

高速公路施工项目成本标准化管理的最终目的是降低施工项目成本，增加施工项目的经济效益。而对于施工企业来说，实施施工项目成本标准化管理是实践成本管理方法、积累成本管理经验和提升成本管理水平的重要途径。通过实施施工项目成本标准化管理，施工企业能够及时发现成本管理工作中存在的缺陷，以便及时完善成本管理管理流程和健全成本管理体制，从而使企业成本管理水平得到不断提高。同时，成本管理的创新又带动了企业各项工作的改革与发展，包括质量管理方法的改进，施工技术的革新，等等。这样一来，企业的综合技术实力、管理能力得到循环提升，经济效益也将随之不断增加。

3结语