工程项目管理概述范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理概述，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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世间万物都有它的构成骨架，如一棵树由树根、树干、树枝和树叶组成。建设工程项目管理大体由建设工程项目的组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境、合同管理和信息管理所组成。下面我将分别阐述：

一、建设工程项目的组织与管理

组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。建设工程项目组织的建立，必须科学且符合项目的自身性。因为，每一个工程项目受地域条件及主客观因素的影响都是不相同的，这是工程项目的特性。反而言之，通过分析项目的特性，建立与之匹配的组织机构，不为之上策。这一点类似于目前国家公务员考试科目中的申论：读懂提纲建立骨架，之后提出对策。

建设工程项目管理的内涵，是指自项目开始至项目完成，通过项目的策划和控制，以使目标得以实现。这里所说的“项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备阶段；“目标”对开发企业来说是投资目标，对建筑单位来说是成本目标。

依据项目，首先要确立明确的目标；由于项目管理的核心任务是项目的目标的控制，因此按项目管理学的基础理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也就无法进行定量的目标控制。

其次，明确目标后，进行目标分解，建立计划值和目标值。在项目实施过程中收集实际数值，并与计划值、目标值建立模数对比，分析项目的发展趋势，发现偏差及时采取措施。以便使项目在受控的范围内。这里要着重指出，计划值、目标值和实际值的建立，必须要有可比性。

建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。由于项目实施过程中主客观条件的变化时绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中平衡时暂时的，不平衡是永恒的，因此，在项目实施过程中必须要随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

二、建设工程项目成本控制、进度控制和质量控制

建设工程项目成本控制、进度控制和质量控制，需要专业的技术管理人员来掌握，同时，也需要对基础理论学科有一定的了解的人(如哲学、宏观与微观的关系等)来驾驭。因为上述三者是相互影响相互制约，且有机连在一体的整体。

建设工程项目成本控制、进度控制和质量控制可以从以下几个角度进行分析：首先，依据建设工程项目的实施阶段的组成进行控制。分为项目的决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、实施阶段、试运营阶段和正式投产运营阶段；其次，从影响一个系统目标实现的主要因素进行控制。项目的组织机构，管理人员和生产人员的数量和质量，管理的方法与工具和生产的方法与工具。这里需要进行定量建模；第三，过程控制。通俗的说就是常用的方式方法。如成本控制采用定额模式进行计划、比较分析等，进度控制采用制定网络进度计划等。

三、建设工程项目职业健康安全与环境控制

工程项目的建设，它的意义在于保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。并不是为了局部甚至是少数人所追求的利益所建设的。随着人类社会进步和科技发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。为了保证劳动者在劳动生产过程中健康安全和保护人类的生存环境，必须加强职业健康安全与管理。

建设工程项目职业健康安全与环境控制的第一责任人，就是加强人类的自身管理。加强安全意识，防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。在经常性安全教育中，安全思想、安全态度是最为重要的。同时，要建立完善的安全生产规章制度。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。建立应急措施和组织机构，设置专项资金。建设工程安全生产的管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

建设工程项目，必须满足有关环境保护法律法规的要求。建立大气污染、水污染、噪声污染、固体废弃物处理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回归于大自然。通过培训和提高人的安全意识和行为能力，保证人的安全行为；通过研究安全技术，来保证安全设施的可靠性；通过研究系统的理论和方法，组织如何建立职业健康安全系统化、标准化，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理体系。

四、建设工程项目的合同管理

所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制与管理，还包括依主体对象的不同，进行合同策划。结合自身项目的特点、企业公司结构形式和融资渠道等，选择合同模式。如固定合同、单价合同和成本加酬薪合同等。

企业加强合同管理，可以从以下几点招手：1、普及合同法制教育、培训合同管理人才；作为建筑市场主体的法定代表人及各级管理人员都应该学习和熟悉必要的合同法律知识，以便合法的参与建筑市场经济活动。2、设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；建立合同台账、统计、检查和报告制度，发挥合同管理的纽带作用。3、积极推进经济合同示范文本制度；4、积极开展“重合同，守信用”的评比活动；5、建立合同管理的微机信息系统；建立以微机数据库位基础的合同管理信息系统，可以满足决策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引进和采用国际通用规范和先进经验。

五、建设工程项目的信息管理

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关键词：BIM信息技术，设计阶段应用，施工阶段应用，成本管理应用。

中图分类号： P258文献标识码：A

日前，住房城乡建设部正式出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号文件），文件在“加强建筑业发展和改革工作的组织和实施”这一大项中写到“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。”[[]《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》.建市[2014]92号文件.]可见BIM这一信息技术在建筑业发展和改革工作中的地位日渐突出。建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在建设工程项目管理各阶段有其具体的应用。

1.BIM技术在建设项目设计阶段的应用

BIM在建筑项目设计中实施的目的是要提高项目设计质量和效率，从而减少施工期间的返工，保障施工周期，节约项目资金。其在建筑设计阶段的价值主要体现在五个方面：可视化，协同，模拟，优化，出图。（1）可视化即将传统的二维建筑图转化为三维直观图，使得设计师或业主等非专业人士对项目的理解更加直观明了、决策更为高效；（2）协同即将建筑工程寿命周期中涉及的多专业间原本独立的策划设计结果统一设置在一个环境中，这样可以有效的避免各专业之间的设计漏洞和冲突，提高了设计图纸的质量和效率，便于审查；（3）模拟，现在常用的3DMAX和CAD软件等可以很好的绘制出建筑的效果图，当然，在BIM的协同环境下将会使用更高级软件对整个建造的过程进行模拟与运作，使得建造各方能预先了解项目的整个实施过程，对与期望相比有差距的地方在设计阶段就进行变更；（4）优化，实际上在建筑工程中使用BIM理念的目的就是优化工程建造的过程，由于前三个特征，使得进乎完美的追求变得可能；（5）出图，原有的各专业单一图纸存在的弊端将被避免，基于BIM设计成果的工程施工图由于准确性高、变更可能性小等特征将为施工和工程预结算等环节带来最大的便利。

2.BIM在建设项目施工阶段的应用

BIM在施工过程中的具体应用体现在模拟施工过程及4D与5D模拟技术的应用等。主要有：（1）由BIM的3D模型模拟各阶段施工工序，对施工组织计划和施工进度计划进行直观的制定。目前，传统2D图纸的进度管理已经较为成熟，但仍然存在各种问题导致进度延迟。如复杂工程多达几百张图纸信息量庞大，加上各专业设计工作不协同导致在施工过程中发生矛盾与碰撞，这些都是导致施工进度延迟的常见问题。虚拟3D模型可将复杂工程可视化，及时发现调整设计规划，避免施工浪费，以降低风险；（2）4D模拟技术是以3D模型作为信息载体，在此基础上增加了时间概念，通过计算机把3D模型变成以工程时间为坐标轴的工程建造过程的四维模拟，在解放传统的施工进度计划编制过程的同时，让一切在施工过程中可能存在的问题和风险得到提早的发现和解决；(3)5D模拟技术是在4D的基础上增加了工程数据信息，将工程基础数据分解到分部分项工程的层次，直接生成材料统计资料，对施工进程中的材料采购工程量、采购时间、进度备料进行统计，有效控制施工成本，减少浪费。

3.BIM在建设工程成本管理中的应用

建设工程项目成本管理从工程招投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，对于企业来说决定着其项目利润的高低。目前工程项目成本控制中存在的问题有：（1）各工程参与人员只负责各自职责所在工作并没有将成本管理的概念贯穿于工程各个环节；（2）大部分施工企业在竣工结算时才考虑成本问题，缺乏科学的事前成本预测和决策、严格的始终成本控制以及事后考核分析能力；（3）材料浪费，盲目采购，领用控制不严，成本核算混乱、各环节相分离等现象在成本管理和造价核算中可以说是普遍现象。[[]亢建磊.建筑施工企业内部成本管理问题及控制研究[J].中国外资，2012（2）：52-53.]BIM针对目前工程成本管理控制中存在的问题有较好的应用前景，也能够有效的节约成本预结算时间。（1）利用强大工程信息数据库可进行快速精准的成本核算。如前所述BIM具有5D模拟技术，包含了工程材料信息，而计算机通过识别模型中的不同构件及模型的几何和物理信息，对各分部分项工程工程量进行汇总统计，这对于工程量预算人员来说无疑节约了大量的工作时间，减少了因个人专业水平高低所造成的计算错误。（2）虚拟施工及碰撞检查减少了设计变更从而避免成本增加。BIM技术中整合建筑、结构和设备水暖电等模型信息，能够消除硬碰撞、软碰撞，检查和解决各专业的矛盾以及同专业间存在的冲突，减少额外的修正成本，避免成本的增加。（3）造价信息变动实时追踪，实现二维施工图图与材料、造价等各模块的有效整合和关联变动，使得设计变更和材料价格变动可以在BIM模型中进行实时更新，保证了各种信息数据及时准确的调用、查阅、核对。

4.BIM在建设工程保修阶段的应用

在建设工程保修阶段，工程出现问题，设备需要维护，管线出现故障通常需要通过查找竣工图纸来解决问题。然而在保修阶段工程通常移交物业公司管理，由于物业管理公司并未直接参与工程的建设过程，因此熟悉图纸，查找问题原因，进行维修需要消耗较长的时间和人力物力。BIM技术的优势主要体现在整合了整个建设项目的信息资源，运用Autodesk公司的revit软件，可以带给业主更好的空间利用率和能耗管理，提供给物业精益化的维修保养管理，更高的建筑绩效表现，及更长的设备寿命。[[]宋麟.BIM在建设项目生命周期中的应用研究[D].天津大学，2013.5

[4]田大虎,于淑红，庞义.建筑业BIM技术及其在施工阶段应用价值[J].房地产导刊:2014年第八期.

[5]秦军.建筑设计阶段的BIM应用[J].《建筑技艺》:2011年Z1期.]

5.结语

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关键词：如何提高；电力工程；项目管理

中图分类号：F407.6 文献标识码： A

一 工程建设应用项目管理的几点完善对策

1 电力工程建设的合同管理

加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面协议。项目合同必须满足如下要求：

(1)合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。

(2)报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付现金的方式。

(3)合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时，他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。

(4)合同法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。

2 电力工程项目的质量管理

我国一直强调，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，企业必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中倡导建设精品工程，其目的在于通过高标准的质量要求，促使企业在管理意识，工艺标准以及职工动手能力等方面找出差距，从点滴做起，体现过程运作的精细化，体现制度落实的严肃性，通过“业主的满意度”来界定企业的生存能力和市场能力。“精品”的内涵在于业主的认同和满意度，因此需要以严谨的态度，精湛的工艺，科学的程序，精良的装备以及上乘的材料来组织实施，保证执行标准的规范性、准确性以及运作过程的科学性与合理性。所以创建精品迫切需要精细思考其要求的基本内涵，严格按照程序、合同办事， 以过程精品确保结果精品，从而体现企业追求和目标行为一致。

3 电力工程项目的进度控制管理

工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化：在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等。时间使我们深切地体会到要搞好进度控制的关键不在于使用何种表达控制的方式一网络进度还是横道图，而在于你采用何种科学、严格的控制手段，达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的。

作为项目控制的3个控制点，分别是进度控制、质量控制与费用控制，必须注意以下几点：

(1)在项目管理的进度、质量、费用三方面控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。在项目合同文件中，与进度计划有关的内容占有重要位置，业主、承包商、设计师都对工程进度极大关注。进度计划应满足合同规定的完工日期要求，将旧管理模式的“计划赶不上变化”现象，转变为“计划指导变化”的良性管理环境中。

(2)从质量成本管理上要效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理，先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，防止工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

(3)从工期成本控制上要效益。如何处理工期与成本的关系是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

4电力工程项目的成本核算管理

成本核算管理是对施工中各种费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，运用专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告， 以便公司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施， 防止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。工程完工后，项目经理部应及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，回收支付内外债务，杜绝发生包括管理费在内的各种费用。同时，由于参加施工人员的调离，各种资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结得与失，及时对项目经理及有关人员进行考核并奖罚。

二 项目经理在项目管理中的作用

项目经理是企业法人所中标的工程项目中的人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使职权。项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务拥护的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。赋予项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为履行项目经理的职责，项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，权力要由企业公司掌握，项目主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。

三 强化政府在项目管理中的作用。

积极引进、学习和借鉴国外先进的项目管理经验，认真总结我国的项目管理经验教训，制定规范的项目管理政策和措施，尽快与国际项目管理接轨。《招标投标法》的颁布实施，为项目的招标投标工作提供了法律保障，各级政府及部门，要认真贯彻执行，严格建设程序，按照“六制”要求进行项目管理，加大政府监管力度，杜绝暗箱操作及各种违法、违规事件的发生。

四 结束语

安全生产是项目管理中的头等大事，而项目经理围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得项目经理们不断深^地研究和探讨。

参考文献

[1] 邓俊．关于电力建筑工程项目施工的质量控制 科技信息，2008，1O．

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论文摘要：本文由江苏省广播电视信息网络股份有限公司淮安分公司08、09年度有线数字电视网络改造工程管理入手，在实践的基础上，总结出了一套较为全面的网络工程项目管理实施办法。该工程管理办法具备可有较的提高现行的网络工程管理效率、优化组合各部门人力资源等优点。

前言

江苏省广播电视信息网络股份有限公司自2008年7月成立至今，一直将接入网的双向化改造放在工程建设中的突出位置。淮安分公司工程技术中心作为淮安分公司有线数字电视网络双向化改造的直接责任部门，严格按照省公司制定的规章制度开展各项工作，在08、09两年顺利超额完成省公司的双向化网络改造目标的同时，结合本地特点，摸索出了一套网络改造工程项目管理流程（见图1），本文从实际操作的角度入手，对此套工程项目管理办法进行解析，以抛砖引玉。

一、项目立项

工程项目立项主要包括：编写项目可行性研究报告并向省公司投资计划部进行立项申请。一般由项目主管完成或由项目主管分配给项目经理完成。

二、勘察设计&设计会审

1.项目经理编制设计计划表；

2.项目经理配合入围设计公司完成相关的勘察设计工作；

3.项目经理根据设计公司完成的设计方案以及一整套设计文件（包含预算）进行审核，若无问题则在设计文件上签字；

4.省管工程设计文件需由项目主管组织建设方（工程技术中心、运行维护中心）和设计方进行设计会审后再报至省公司。

5.工程若无设计公司参与，设计文件将由项目经理在运行维护中心相关联片区负责人配合下完成，设计文件完成后报至项目主管进行审核。

三、工程施工

1.施工负责人填写《工程申请开工报告》交予项目经理；项目经理在施工条件具备后填写《工程开工令》（见图2）并开具相关工程所需材料单等一系列设计文件（需注明工程项目编号和工程编号）交予承建单位；

 

图2

2.项目经理填写《网络改造工程管理表》（见图3）并准备《现场随工记录表》（见图4），与运行维护中心工程管理负责人进行信息沟通。《网络改造工程管理表》主要提供项目的详细工程信息，包括：工期要求、工程实施详细地点、施工单位和工程施工联系人以及联系方式；

3.运行维护中心工程管理负责人在收到《网络改造工程管理表》后，根据工期要求，严格督促施工单位高质量完成相关工程，同时协助施工单位协调工程相关问题；

4.网改区域若新增光节点，则由工程技术中心项目经理出具相关签证，进入光节点开通流程；

5.施工单位在遇到工程设计/工程量变更等相关情况时，需填写相关签证（见图5）报至运行维护中心工程管理负责人处签字确认，如若设计到有源设备变更，相关签证需工程技术中心项目经理进行设计变更后，施工单位方可继续施工；

 

图3

 图4

 

图5

四、工程初验

1.单项工程结束后5个工作日内，施工单位在工程自检合格后立即出具《交（完）工报告》（见图6）、竣工图和相关测试资料交予运行维护中心工程管理负责人处，由运维中心按照相关施工规范组织工程初验（项目经理必须参与），若有工程质量问题当即限时整改到位；

 

图6

 

图7

 

图8

2.单项工程施工结束后，运行维护中心工程管理负责人完成相关联的《网络改造工程管理表》和《现场随工记录表》，并将其转至工程技术中心项目经理处存档，同时出具《工程验收证书》（见图7）交予施工单位，并对施工单位上报的《工程交接书》（见图8）进行审核签字认可；

3.运行维护中心按月度上报网改工程施工进度表（见图9）至工程技术中心项目经理处。

 

图9

五、工程终验&转固定资产

1.施工单位按月度/季度上报工程竣工文件至工程技术中心项目经理处，竣工文件按省公司相关标准编制；

2.施工单位定期（按建设方要求）填报《项目验收申请表》（见图10）并上报至建设方工程技术中心项目经理处，再由各项目经理上报项目主管，工程技术中心定期组织相关部门进行工程终验，终验主要检查初验时遗留问题，由相关项目经理出具终验报告；

 图10

3.工程终验完成后，项目经理完成相关工程材料费、人工费的汇总工作，上报项目主管为财务部转固定资产做相关准备。

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工程项目管理是项目的管理者根据工作经验和项目管理的理论知识对项目实施的全过程进行统筹规划，并能够协调和控制项目的各细节，对整个项目进行统一规划管理活动。它是按照项目的建设程序对工程项目的全过程进行经营管理。

1.1工程项目的目标确定

根据项目管理者的经验和理论知识，并对具体项目背景的分析，对项目的目标进行确定，项目的目标确定后可有效控制工程项目的实施过程。工程项目目标的确定可分为功能要求、技术要求和总目标要求三项主要要求。在工程项目管理中可将目标大体分为五个阶段，即对工程项目的管理层进行部门分工，这样有助于项目各层次的目标确定；根据项目实际情况将项目管理转换为项目中实际的目标任务；将工程项目责任主体落实到具体的工作中，并落实工程项目的责任人、手段及目标实现的保证条件；调控目标的执行过程，对工程的实施进行定期检查，并能够及时协调和控制；对目标的完成结果进行综合评价，提出目标管理效果的好坏，为今后的工程项目管理提供借鉴。

1.2工程项目的控制文件和控制模式

工程项目的控制是在工程项目的管理实施过程中针对内在和外在的干扰，项目管理者能够控制项目管理局面，对项目进行适度调整控制，从而使项目管理效果达到预想的目标。工程项目的控制模式包括主动控制和被动控制，在具体是实施过程中，项目的被动控制效果较差，应用被动控制常使项目经理处于被动状态；而主动控制相比而言，效果会好很多，主动控制可使项目管理者把握先机，在项目管理过程出现偏差时，主动采取积极的措施，对项目进行控制，使工程项目达到最佳效果。

1.3工程项目管理中的干扰因素

在工程项目管理过程中往往受到包括内在和外在各种干扰，综合考虑这些干扰因素，人的因素和材料设备因素干扰最为显著。在工程项目管理中管理者要能够预见项目的各种干扰因素，可提前做好预防性的措施，减少干扰因素对项目的影响。

1.4工程项目管理评价

项目管理中目标的目标的合理程度和项目的控制有效程度决定着项目管理的有效程度，对项目管理中的各数据进行及时的收集、分析，并与预定的目标进行比较，在此基础上提出项目管理体系的综合评价，这样就初步建立起了项目管理评价机制，有助于对工程项目的管理进行评估。

2工程项目管理效果的评价方法

对工程项目管理的效果进行评价是对项目管理过程进行考核的过程，是企业管理者对项目管理人员业绩和成绩的评价考核依据。工程项目管理的评价机制受到多种因素影响，因此项目的管理者需要选取合适的评价方法对项目管理的效果进行评估，效果评价机制应用以来效果明显，有效提高了工程项目管理品质。

2.1模糊综合评价方法

工程项目管理效果评价的模糊综合评价方法是利用数学模型通过对工程项目效果对象求解判断矩阵，并对函数的对象确定效果的评价指标，再按照优先级的方法进行择优排序。此方法为工程项目管理者的决策提供了理论依据，是对工程项目效果本身各种不同因素进行全面的和综合的评价。

2.2专家评价方法

工程项目管理效果的专家评价方法是对项目的各指标权重进行评估的评价方法，此种方法的理论依据来自于工程项目管理领域的专家经验和知识，对项目管理的各指标权重进行评估，并作出正确的判断。此种方法在工程项目中得到广泛应用，因其评价方法和评价机制的简单易行，评价效果明显，深受工程项目管理者的青睐。2.3加权评分法工程项目管理中效果评价机制的加权评分法也是常有的评价方法之一，此种方法利用权重的大小来表示工程项目效果指标的水平，是用工程工作评分的加权方法对工程项目管理的好坏进行评价，可见此种方法也是一种综合的评价方法。加权评分法的应有为：（1）工程项目的效果评价体系的重要度系数的确定，此系数可有效反应项目的各指标的重要度，在管理过程中根据系数的大小来确定指标的重要程度是强弱；（2）确定工程项目管理效果评价体系的各主要指标的满意程度的分数，指标参数的满意度程度越高，则效果评价的评价度越高；（3）确定工程项目管理的评分权数和，根据评分权数和选取最优化的方案，评价机制的权数和越高，则项目的评价效果越好。

2.4效果的嫡评价法

利用控制工程中嫡的原理对工程项目管理效果进行评价，嫡普遍应用于控制工程领域，根据其原理我们将其应用在工程项目管理者对项目的决策方法和决策组织。评价指标的确定是根据项目管理的评价体系来决定的，在评价指标的选取过程中以评价指标的重要度原则来确定。

3结论

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关键词：管理;工程项目管理;模式;

一、并行工程概述

并行工程是20世纪80年代中期由美国提出一种新型的管理理念和设计方法,它要求设计、开发人员以产品整个生命周期为研究对象。强调多学科专家的协调工作和一体化、并行地进行产品及其相关过程的设计。可以认为:并行工程是以缩短设计时间、降低成本为目标,以全生命周期为研究对象,以计算机辅助应用为研究手段,以信息技术为基础,以协调的团队精神为核心,强调人与对象之间一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论。并行工程的特点是:①并行性。并行工程在强调产品设计过程并行进行的同时,强调设计过程与评价过程的并行,及时对设计方案进行全面的评价,产生阶段性的评价结论,从而保证产品设计质量和工作效率。②集成性。并行工程以信息集成为基础,逐步向产品开发过程集成的方向发展。并行工程的集成性主要体现为信息集成、人员集成和过程集成。③分布性。由于设计、评价人员来自各个方面,他们之间存在组织机构、地域和时间的分布性。因此,需要营造出一个协同工作的环境,为开发设计、评价人员提供进行同步和异步交互的工具,提供表达观点和讨论问题的介质,提供有效的数据分布模型,保证数据的一致性和安全性,并且制定相应的信息交换规范和标准。④渐进性,并行工程环境下的产品设计过程是一个渐进的过程,设计方案、设计思想及设计信息是个逐步完善和充实的过程。

因此经常需要在信息方案不完整和不确定的情况下进行设计质量评价与决策。在产品设计后续过程中,当信息方案得到进一步的补充和丰富后,评价和决策进一步展开,随着设计的进行,各方面信息逐步完备。

二、工程项目管理中并行工程理念分析

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。一个工程项目的实施从开始到终结,是渐进地发展和演变的,可以划分为若干个阶段,这些阶段便构成了它的整个生命周期,项目管理的本质就是通过一定的组织形式,用系统工程的理论和方法,对工程项目生命周期内的一切工作(包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、监理、验收等系统运动过程)所进行的计划组织、指挥、协调和控制,是以工程项目目标控制(质量、进度和投资控制)为核心的管理活动,一旦目标得到满足(达到预期目的),项目管理就失去其存在的价值和意义,基于工程项目的生命周期性,项目管理有一种可以预知的生命周期。虽然工程项目管理与其他制造业产品设计有着本质的区别,但在工程项目管理中实施并行工程,有其独到的有利因素:业主在工程项目建设过程中的特殊地位和它所起到的统筹协调作用。工程项目的发起人是业主,最终用户一般也是业主,这一特点决定了业主在参与工程项目的设计与管理中处于主导地位。并且工程项目管理的用户需求分析(即业主的要求)也非常容易做,这一优势是其他制造行业无法做到的,因为其他制造行业、企业无法实施真正意义上的产品最终用户参与设计。另外,如果业主有意识在工程项目管理过程中实施并行工程,基于它和项目的其他参与方的合同关系,业主在并行工程中发挥的统筹领导作用将非常大,设计院、施工企业和监理公司之间的协调将会变得容易,实施并行工程就有了组织保证,同时也体现了并行工程的并行性、集成性(信息集成、人员集成、过程集成)、分布性、渐进性的特点。

三、基于并行工程的项目管理模式的建立

根据上述分析,从系统工程的角度出发建立基于并行工程的工程项目管理模式的组织结构,其特点是:①由业主和项目管理者联合组成工程指挥部,业主参与整个项目的设计和建设过程并占主导地位;②组织结构简化,减少中间环节;③由于采取了并行作业方式,建设周期大为缩短;④强调从设计到程建设全过程的协同作业;⑤有利于建立PDM(Program Data Management)的数据集成与处理系统;⑥有利于建立业主、项目管理者、承包商和供应商之间的新型合作关系;⑦降低建设成本。

四、应用实例

某石化公司是我国特大型联合企业,现原油一次加工能力1000万吨/年,总资产超过百亿元,有员工近万人,可生产汽油、柴油等100多个品种产品,年销售收入220亿元以上,在我国石油石化行业中具有重要的地位和影响。该企业为实现产品结构的根本调整和效益最大化,逐步发展成为“万吨炼油、百万吨乙烯”世界级规模炼化基地,进行百万吨/年乙烯技术改造工程项目。在项目实施之初,该企业组织有关人员对国内相关项目的管理模式进行了广泛的调研, 对目前国内外工程项目管理模式进行了深入的分析,通过充分论证,在结合企业的实际,强调抗风险和高效益的综合控制的基础上,通过实施并行工程,探索出了独具特色的以业主管理层为核心,以专业咨询公司为技术支撑的项目管理团队,强调理解、合作和信任的协同式项目管理模式―――业主驱动型管理模式,建立了基于并行工程的工程项目管理知识体系。

五、结论

(1)通过对并行工程理论的概述及应用分本为目标,以全生命周期为研究对象,以计算机辅助应用为研究手段,以信息技术为基础,以协调的团队精神为核心,强调人与对象之间一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论”这一定义。

(2)通过对并行工程理论应用于工程项目管理的可行性进行了探讨,从系统工程的角度出发,建立基于并行工程的工程项目管理模式的组织结构,扩大了并行工程理论应用的外延。为并行工程理论的进一步研究、创新和发展奠定了一定的基础。

参考文献:

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关键词：电子信息工程；建筑工程；应用分析

从建筑工程发展的角度来看，传统的管理模式越来越不适用，为了使建筑工程项目管理得以充分发挥作用，建成高质量的建筑工程，应当注意创新管理模式，也就是将电子信息技术有效地应用于建筑工程项目管理之中，通过企业范围内数据共享、保证资料的准确度较高、实现了施工过程的数据通信等，从而真正提高建筑工程项目管理的有效性，为更好地建成建筑工程创造条件[1]。由此可以确定，建筑工程之中有效地应用电子信息工程是非常有意义的。

1 电子信息技术概述

电子信息技术专业是现代电子技术、信息技术和网络通信技术融合为一体的复合型专业，主要研究数字信号的处理、电子电路的设计和信息系统的集成和开发[2]，它借助电子科学技术的手段来实现信息的传播与获取。在信息时代的今天，无论是人们生活还是各个领域发展，都对信息的传输与获取比较重视，这使得此项技术的应用范围较广，并且具有较高的应用性。所以，在当前城市居民对居住环境提出更高要求的情况下，将电子信息技术切实有效地应用于建筑工程项目建设之中就显得尤为必要。

2 电子信息化管理在建筑工程施工项目管理中的必要性

建设而成的建筑物具有位置固定、结构形式多变、外形变化多样、结构施工复杂、体积较大等特点，这就要求建筑工程建设的过程中需要使用大量的施工材料，使用多种类型的机械设备、消耗大量的人力资源等，所以，做好建筑工程项目人力、物力、财力规划与实施很是必要。这就意味着建筑工程项目管理需要科学合理地落实。通过对以往建筑工程项目管理实施情况的了解，确定建筑工程项目管理在实施的过程中因其负责的内容较多，加之容易受到多种因素的影响，致使建筑工程项目管理不佳，而将电子工程项目有效地应用于建筑工程之中，在建筑工程项目管理中有效实施电子信息化管理显得尤为必要。

2.1 有效处理各部门工作

建筑施工项目管理是一个涉及多个部门、多个专业综合全面的管理，这使得其涵盖了施工质量管理、施工技术管理、施工材料管理及施工安全管理等方面。又因各个方面的管理工作容易受到这样或那样因素的影响，导致管理不到位或不合理，最终降低建筑工程项目管理效果。为了避免此种情况的持续发生，切实有效地应用电子信息化管理就显得尤为必要，其是通过构建计算机信息管理系统，获取各个方面的信息，进而明确施工质量、施工材料等方面可能存在的不良因素，提供管理意见，如此可以对各项管理工作予以优化，最终提高建筑工程项目管理效果[3]。

2.2 解决制约性强的问题

任何一个建筑物的建设，其项目管理工作必须符合施工准备施工竣工验收，这一内在过程需要遵循循序渐进的建设规律。而将电子信息化管理有效地应用于建筑工程项目管理之中，能够打破这一限制，通过获取相关信息，利用电子信息工程的模拟工程来模拟整个建筑工程，对整个建筑工程进行全方位的、详细的、深入的分析，明确各个环节的相关标准及施工要求，进而合理规划建筑工程项目管理计划，如此建筑工程项目管理能够切实有效地管控建筑工程建设，而不受到建设规律的限制[4]。

3 电子信息技术在建筑工程项目管理中的应用

建筑工程项目管理是按照工程建设的常规规律，综合运用系统的观点及理论以及现代化技术手段来对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、监督及协调等管理。这使得此项管理工作的内容较多，需要把控全局，统一协调，合理规划与落实各项管理工作，如此才能使管理作用充分发挥出来，促使建筑工程良好建设。而实际之中是很难做到这一点的。这就需要将电子信息技术有效地应用于建筑工程项目管理之中。

3.1 企业范围内数据共享

将电子信息技术科学合理地应用于建筑工程项目管理之中，能够基于建筑工程项目管理需要，构建计算机信息管理系统，能够有效地收集与建筑工程相关的信息，并且对信息予以整理、分析、处理及存储，确保有价值的信息能够在企业范围内共享，如此建筑工程项目管理人员能够依据数据信息，对建筑工程予以详细的了解，合理规划各项管理工作，确保建筑工程项目管理的作用最大限度地发挥。另外，计算机信息管理系统还具有较强的运算能力，其可以辅助建筑工程项目管理，这对于提高建筑工程项目管理的效率有很大帮助[5]。

3.2 保证资料的准确度较高

建筑工程项目的数据动态化应用，对于建筑工程项目管理来说也是非常必要的。因为建筑工程项目落实的过程中容易受到多种因素的影响，如若不能及时了解工程项目建设情况，及时发现不良因素，势必会给工程质量带来负面影响。而科学合理地实施电子信息工程，使基于电子信息技术的计算机项目管理系统良好运作，为项目管理人员提供准确度高且动态化的建筑工程项目数据，势必能够缩短管理人员获取信息的时间，并且管理人员还能够依据系统的模拟功能来分析建筑工程建设可能存在的质量问题，进而有针对地落实建筑工程项目管理工作，这有利于建成高质量的建筑工程[6]。

3.3 实现了施工过程的数据通信

基于电子信息工程的建筑工程良好展开，还能使建筑工程项目管理人员借助计算机管理系统及网络技术来及时建筑工程施工情况，方便业主、开发商等了解建筑工程项目建设情况，并且彼此之间沟通交流，实现了企业对数据的远程控制和总结分析。

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关键词:工程项目 作用 编制

一、项目规划的概述

项目规划概括说来，就是在项目的可行性研究结果表明了项目的可行或者已经具备了条件后，对未来的预测。即确定要达到的目标，要估测会遇到的问题，提出实现目标和解决问题的有效方案，措施。但是他也是考虑如何有效分配时间，资金和资源的过程。而众所周知，项目规划是项目管理的重要内容之一，是项目管理的核心所以，项目规划的管理是十分重要的。

二、建筑工程项目总体规划

2.1从广义上面来看，建筑工程项目总体规划包括建筑方案的策划，决策和总体规划的制定。建筑工程项目的策划和决策过程又包括了建筑方案策划，可行性研究论证和建筑工程项目决策。

2.2 项目规划管理，或项目管理规划是对各项目管理的各项工作所进行的全面的，综合的，完整的总体计划。可以说他是知道管理一个项目工作的纲领。一个工程项目的管理规划对于建筑工程项目全部过程的各种智能，过程都起到了全面总体的计划的作用。要把项目管理作为执行和考核的依据。

2.3 建筑工程项目总体规划的内容是解决平面和空间的布局问题，交通组织的安排，场地竖向设计，研究总体的配套方案并且要进行总体规划指标的问题。

三、工程项目管理规划的分类与编制

一个工程项目的参与方很多，因此工程项目管理规划的分类有些复杂，事关工程项目的规划全局。他们分别负责项目实施过程的不同层次，内容的项目管理工作。从项目的定义来看，不同的项目管理，参与方所面对的项目工作均可以称之为项目，我们对他们各自负责的工作内容，任务均进行相应的规划。但是对项目整体的影响最大的无疑是业主，承包商和监理工程师三个方面。由此，按照项目参与方的不同，一个项目的管理规划又可以分为业主放的项目管理规划，承包商的项目管理规划和监理工程师的项目管理规划。

结合项目活动的分解，任务顺序的排列和时间的确定，我们还可以编制出相应的项目进度计划。由于建筑工程项目的复杂性，时间持续长和参与方众多的特点，可以将进度计划的编制安装项目的进展阶段，参与单位进行编制。在这些按照阶段或者单位进行编制的进度计划中，需要重点控制的方面包括：前期工作进度计划，设计工作进度计划，施工单位的进度计划和施工总进度计划，单位工程进度计划，分部分和项目工程的进度计划―这些都是项目进度计划的编制内容。要特别强调的是，在一个工程项目的建设过程中，施工阶段虽然不是最重要的决定阶段，但是因为这一个阶段的持续时间最长，同时也是项目从图纸变为实物的阶段，我们要高度重视和控制这一阶段。项目业主方要编制施工阶段的进度控制计划。重点分析进度计划实现的风险和问题等。

四、工程项目规划编制的方法和作用

首先，要了解一个建筑工程总体规划的编制，就要了解一个工程项目总体规划的过程和内容。然后，业主方的建筑工程项目管理规划的编制应该有业主方的项目经理负责，邀请项目管理班子的主要人员参加。其他各参与方的项目管理规划，也由各个方面负责改工程的项目经理或者负责人负责进行组织和编制。最后，由于项目实施过程中的主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的。因此，在建筑工程项目管理规划的过程中，我们务必随着不同情况的变化进行动态调整。

说到工程项目规划的作用，就要说到工程项目管理规划的作用，因为二者是紧密相关的。规划本质上就是计划，但是跟传统的项目计划相比起来，他覆盖的范围更大，综合性也更强。第一，项目规划是对项目的构思，目标更为详细的论证和分析。其次，项目管理规划是对项目目标实现方法，措施和过程的安排，也是对项目目标的分解过程。规划结构是一个许多更为具体，全面的目标的组合，他们会作为各级组织在各个阶段的责任。再次，项目管理规划要考虑更多实施战略的问题，是对项目实施全面的估测和预测。最后，项目管理规划是项目管理实际工作的指南和实施控制的依据。项目规划说明实际过程所需的技术和资源，给业主和项目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用项目管理规划的信息。

五、总结：

项目管理规划不仅是建筑工程的一个重要环节和阶段，更是为项目管理实际工程提供了目标，思路和实际操作方法。因此从建筑角度来说，他是项目管理水平累积的重要基础。工程项目规划的作用和编制在建筑工程项目的顺利实施扮演了不可分割的角色。项目管理规划的有效运用，可以深化我国工程项目组织和实施方法的改革，提高工程项目的操作水平，使工程项目更加科学，规范，有效的进行。

参考文献：

[1]张翠兰. 建筑工程项目规划管理的研究[J].学术观察,2009,07:16-17

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1通信工程项目管理加监理概述

在我国，通信工程的监理工程师是独立于业主和承包商的第三方，业主、承包商和监理工程师这三方并不是完全对等的关系，因为监理是受到因为业主的委托而进行工作的.对于工程监理来说，其主要负责的是通信工程项目的质量好坏、费用、进度和安全等整个过程控制，此外，管理通信工程项目的合同和信息安全等，再加上整体的协调工作，总体来说就是“四控制二管理一协调”.目前我国的通信工程建设实施的是项目业主负责制、工程监理制和工程建设招投标制.这三种模式各有优势，是在我国通信工程项目管理的基本国情等逐步发展起来的，因此通信工程项目管理必须要密切注意这一点.全面管理型的企业，可以充分利用善于咨询、造价等多方面的工程师，共同参与通信工程项目的可行性研究和项目总体方案的制定，进一步提高管理的水平和高度.

2通信工程监理的一般组织形式

鉴于我国通信工程业的发展水平和发展态势，我国目前的通信工程监理主要采用的是总监理负责制和项目负责制.总监理负责制，指的是在由一名项目总监理工程师、数名监理工程师和监理人员组成的项目监理机构中，工程监理人员在总监理工程师的统一指挥和带领下，根据特定的工序运用巡视检查和旁站等方式来监理工程的一种监理模式.项目负责制则指的是在通信工程项目实施的整个过程之中的监理任务都交由项目组来负责，而等工程一结束之后，项目小组也就立即解散的监理模式，目前，总监理负责制已经逐步取代了项目负责制而成为项目监理的首选模式.由于通信工程有自身的特点，因此通信工程监理机构的组织形式也应当适应专业综合性这一特点.具体而言，通信基站的建设，不论是一开始的网络规划，还是包括市电引入、安装门镜、消防设施、电池设备和机架等在内的建议机房的搭建和通信铁塔的建设，甚至是通信设备的安装于调试和整个通信网络的开通等多个过程都涉及到了诸多专业，比如电力、消防、民用建筑等，其中参与建设的单位除了业主自身之外，还有监理、施工和各类通信所用产品的诸多厂家，因此，通信工程的总监理工程师要做好宏观调控，处理好各个监理工程师的合理配置问题，并派专门人员负责与各单位的接口与协调.

二、我国通信工程项目管理与监理应用中存在的问题

目前，我国通信工程建设中项目管理和项目监理相结合的应用不少，但其中仍存在不少的问题，这些问题主要有以下这些：

1建设单位管理工程项目的问题

建设单位是否能负责管理自己的工程建设，正在我国的通信工程建设中，一直是颇有争议的一个问题.尽管站在分工要专业的立场上来看，社会化的通信工程项目管理是主要方式，但在市场经济条件下，我们仍然不能排除有较强管理能力的业主自己全权负责建设自身的工程项目.但值得引起关注的是，建设单位管理自身的工程项目和之前的自营还是有所区别，自营方式指的是建设单位依靠自身的财力物力包揽设计和施工等整个过程的建设，其中包括整个工程项目的管理工作，而建设单位管理自身的工程项目则不包括进行设计和施工，而仅仅指的是管理.

2工程项目管理和建设监理的问题

随着我国经济发展进入快车道，通信工程项目建设的规模也越来越大，程序和技术也更加复杂，因此通信工程项目管理中所需要的专业知识和经验也要更加丰富，专门的工程项目管理企业也就顺理成章地出现了.专门从事工程项目管理的企业不隶属于业主、设计方或施工方中的任何一方，他们以独立的姿态开展自身的工作，这也是通信行业专业化分工的结果，标志着通信工程项目管理行业独立于设计业和施工业，而单独存在.通信工程项目管理顺应了通信工程业发展的规律，是时代的产物，日渐成为了业主们采取的主要工程管理方式.

3设计单位从事建设监理工程项目管理存在的问题

除了基本的设计工作之外，我国不少的设计院都会从事一些建设项目有关的可行性研究，其中尤以交通、邮电等设计院最为典型.虽然建设监理从本质上来说就是工程项目管理，但当前二者常被区别对待，因此，设计单位从事建设监理工程项目管理中出现的问题与我国项目监理和管理机制不完善也有关系.

三、通信工程项目管理加监理模式的应用探讨

1施工准备阶段的监理任务和方法

在通信工程进行施工之前的准备阶段，应当及时认真地编制合理的《监理规划》和组织相关人员学习工程监理实施的细则，明确各分工人员的职责，事先确定好监理的程序；仔细检查业主板栗好的工程开工所需的各种证件，发现问题的要及时督促和协助处理；对于承包单位的准备开工情况，要认真审查其有关的技术人员的基本素质、水平、数量等是否符合规定和要求，要严格按照通信工程承包的有关规定，检查承包方的质量证件、机械数量和规格等能否达到工程的要求，此外，还应当做好施工图纸的会审工作、工程设计交底和资料保管等工作.这其中包括参与施工的人员素质和数量是否符合要求、设计的图纸是否符合乎规定，相关的签证是否齐全等.此外，要大力督促施工单位及时编制好工程施工的组织设计，仔细审查编制的质量和内容的可行性，要保证通信工程能按时、按质和按量的完成.在审查的过程中，要严格承包方对分包单位的资质、技术和设备等方面的标准，对于工程项目很重要的各种原材料、构件和配件等都要去厂家的实地进行考察，努力尽到勤勉尽责的义务.此外，应当认真编制一些实用性较强的技术措施来防止出现质量问题，工程监理部门要督促有关的跟踪人员认真履行自身的职责，在使用新产品之前要做好充分的调查，并积极参加业主召开的会议，及时传达和认真贯彻业主的要求.

2工程进度控制的任务和方法

通信工程管理企业可以通过一些控制措施，以规划、控制和协调等方式的结合来促进通信工程的均衡进行，合理控制通信工程的施工进度，进而保证通信工程项目能在预期的时间内完成并交付使用.首先是协助业主制定适宜的控制性计划.通信工程项目各项工作的开展都离不开进度的控制，故而通信工程项目监理部门要充分利用自己的经验和知识，积极参与到控制性进度计划的制定工作中啦，协助业主制定出一套切实可行的进度安排，这是整个通信工程项目的指导.这些控制性进度计划包括合理的工程项目建设工期的目标、工程项目的总体进度安排、工程关键项目的进度控制和其他一些重要内容.这些控制性计划具体包括资金使用的安排、设计施工的图纸、通信工程招标、主要原材料和施工设备等的供应计划以及包括现场施工在内的整个通信工程项目的所有活动等.这些总进度控制的计划以及阶段性的控制计划一般由通信工程的监理部来编制，此外，工程监理部还负责审核总包方所制定的具体实施方案.在协助业主制定适宜的控制性计划之后，通信工程监理部还应当及时督促工程项目承包单位编制出具体的实施进度计划.通信工程监理部应当采用科学合理而又富有实践意义的监控措施，组织项目承包人在工程约定的工期之内，圆满地完成工程施工的任务，使得工程项目能够按时交付使用.对于项目工程承包人提出来的施工方案，要按合同规定进行认真核查，据此审核工程承包人编制的施工总进度计划，并督促承包人严格执行.在总体施工进度合理的前提下，工程监理部还应当督促承包人按照具体的施工进度来完成各阶段的任务，监理工程师要随时检查承包方的施工情况，一发现问题要及时查清缘由，并记录在案，理清各方职责和义务.此外，通信工程监理部要定期组织工程进度的协调会，分析和处理施工过程中出现的诸多问题，比如对于承包方出现的施工进度拖延的情况，工程监理部要适时提出改善意见和措施，在不影响工程质量的条件下，和工程承包人一起补救.

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关键词：工程项目管理；耗散结构；创新；项目团队

作者简介：李丽（1983-），女，山西大同人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生；王卓（1982-），女，辽宁锦州人，华北电力大学经济与管理学院硕士研究生。（北京?102206）

中图分类号：F270.7?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）21-0130-03

我国工程项目管理迅速发展的过程中，所取得的成绩是显著的。纵观我国的工程项目管理发展进程，每一次工程项目的顺利实施，无不与项目实际情况相结合的管理创新密切相关。实践证明创新是连接理论与实际的桥梁，更是企业快速发展的不竭动力。为实现工程项目管理的可持续发展，就要求工程项目管理在实践的基础上不断进行创新。

从科学创新角度来看，工程项目管理创新方法不仅需要各种理论相互配合与相互支撑，而且更需要大量源于实践的实证分析。但在科学研究与工程项目管理创新的过程中，大量相关的理论与实践并不是具有显著的相关特征，并显现出明显的无序性、散乱性和非线性关系。而这些关系为工程项目管理创新带来了不同程度的阻碍及约束。为此，若要从大量无序性和散乱的信息中发现并挖掘出有价值的新理论与新方法，实现工程项目管理创新，以促进项目的顺利实施，就必须研究并解决工程项目管理创新中相关的理论与实践的无序性问题。而耗散结构理论作为系统论的新发展，主要研究一个系统从无序向有序、从低序向高序转化的机理、条件和规律。因此，研究耗散结构理论对于工程项目管理创新的应用极具时代和现实意义。

一、耗散结构理论的基本原理

1.耗散结构理论概述

耗散结构理论是比利时物理学家普里高津教授于20世纪70年代创立的一个系统理论。 该理论认为一个开放系统在达到远离平衡态的非线性区时，一旦系统中的某个参量的变化达到一定阈值，通过涨落，系统就可能发生突变——由原来的混乱、无序的状态转变到一种新的有序的状态，而这种状态需要系统不断地与外界交换物质和能量才能维持。普利高津把这种在远离平衡态的非线性区域形成的新的稳定有序结构称为耗散结构。[1]

2.耗散结构形成原理

（1）开放性原理。经典热力学把系统化分为孤立系统、封闭系统以及开放系统。依照热力学第二定律，孤立系统的自发演化趋势是熵逐渐增大，活力逐渐减少。要形成耗散结构系统必须具有开放性，因为开放系统可以通过与外界进行物质、能量和信息交换，以维持其生命，并且，只有当系统从外界引入的“负熵流”的绝对值大于系统内的熵增时，系统才能向熵减的方向即有序方向演化。

（2）非平衡原理。非平衡态是有序之源，这里所指的非平衡是指系统远离平衡态的状态，而平衡态和衡态均被排除在外。这是由于在平衡态和衡态系统中，其要素间关系可以近似地用线性关系表示，系统内的涨落是呈衰减趋势的，系统不会发生质变而形成新的有序结构。系统只有处于非平衡态，才能使系统拥有与外界进行物质、能量和信息交换的势能。

（3）涨落有序原理。涨落是指系统中的某个变量或行为对平均值的偏离。涨落在系统的整个演化过程之中起着十分重要的作用，而这种作用具有双重性：在平衡态和衡态中，它起到破坏稳定的干扰作用；在远离平衡态中，它则是系统由不稳定向新的有序稳定态过渡的杠杆。在非平衡态系统具备了形成耗散结构的基本条件后，随机的小涨落通过非线性作用和连锁效应被迅速放大，形成宏观、整体的“巨涨落”，从而使系统发生突变，并形成一种稳定有序的新的结构。依据来源可以把涨落分为两类：一类产生于系统内部，称为内部涨落；另一类由外界引起，称为外部噪声。涨落触发并激耗散结构的形成，被称为耗散结构形成的“触发器”。

（4）非线性作用原理。在非线性关系系统中，由于描述要素间相互作用的方程至少是非线性方程或方程组，因此把此类作用称为非线性作用。通常，非线性作用是推动系统向有序状态演化的内部动力，是耗散结构得以形成的必要条件和主要机理。[2]

二、项目管理创新系统的耗散结构特性

1.工程项目管理创新系统的开放性

工程项目管理创新系统本身就是一个复杂的巨系统，它包括许多子系统，如项目时间管理系统、项目质量管理系统、项目成本管理系统、项目人力资源管理系统、项目范围管理系统、项目风险管理系统等。各个子系统都是由若干相互作用的元素组成，这里的元素主要分为人员和物资两大类，这两类组成元素的流动性决定了工程项目管理创新系统的开放性。

首先，这个创新系统和外界有物质交换。随着工程项目的展开，项目实施过程中就不断地需要同外界进行能量交换。一方面是资金使用上，从筹集资金开始，采购、薪酬发放、完工交付等过程资金不断地流入与流出均是以系统的开放性为前提的。另一方面，各类材料随施工进行而有所增减，在建设过程中必须从外界获取原材料，且通过劳动不断向外界提品以及废料等。

其次，工程项目管理系统整个创新过程中，需要不断地同外界进行人员交换。这主要表现为员工的流动性。随着工程项目创新活动的推进，需要不断进行内部人员的调整，以及对外的招聘和解雇。这些都是建立在工程项目管理创新系统的开放性之上。