机电工程施工成本管理范文

导语：如何才能写好一篇机电工程施工成本管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词:机电；成本；管理；信息化

1前言

在目前的项目管理中，机电安装工程多为建筑项目管理子工程。由于其特殊的工程定位，无论是工程成本管理还是项目管理都没有得到足够的重视。近些年，随着机电技术的不断发展，系统愈发复杂化，成本逐渐增加，因此，造成工程管理难度日益增大。机电安装工程的特点与建筑工程相比，操作系统更加复杂、涉及的专业内容更多、成本构成也更复杂，这使得成本控制难度加大。相比较其他工程，机电安装工程有着较大的成本和利润空间较，因此，对机电安装工程实行成本管理系统化是大势所趋。实现机电工程施工成本管理的现代化[1]，最便捷的办法就是将系统升级为更加高效、快速、安全的信息化系统。由于网络技术具有强大的远程传输能力和数据处理能力，为实现信息化提供很好的平台，可以解决成本管理复杂的数据处理问题以及项目远程控制分析的问题。随着计算机技术的普遍应用和现代化管理技术的发展，信息化管理技术（ERP）在社会各行业中都有着广泛的应用。信息化管理技术使得安装工程成本管理系统信息化成为现实，同时提高了安装工程管理水平。为了更好地为实际施工项目提供理论依据，本文根据实际中施工成本信息化管理经验，客观的为机电工程施工成本控制提供合理化建议，利用现代计算机网络技术和现代信息化管理技术，对其进行信息化研究。系统信息化的实施过程，为管理系统提供了很好的实践经验。随着研究的深入，成本信息化管理在机电安装工程施工过程中的应用也得到了广泛的认可。

2成本管理信息化研究

随着计算机技术的高速高速发展，企业经营已经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用咋施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。而且近些年来，经济改革不断推进，无论是成本控制还是会计结算，都提出了高要求。因此，需要对成本控制系统进行整合，来满足其日益增长的需求。

2.1机电安装工程流程

（1）工作流程管理。机电安装工程施工工作的流程管理提供了自动处理业务的功能，将业务与文档签审、产品开发、数据归档/发放、工程变更等相关业务用电子化的方式实现。

（2）流程定义。图形化的工作流程编辑器，建立工作流程模板。用该工具描述各阶段获得的设计管理流程，只需简单的操作就能使这些流程生效。

（3）流程自动化。在通过工作平台描述流程后，将其初始化建立工作流程项目。用这种方式将任务自动分发到参与人员的电子邮件中，实现自动化，最大限度提高流程的效率。

（4）流程进度管理。根据平台提供的图形方式，工作流程管理员可以监视和管理工程正在进行的工作流程。并且明确表现出各种活动的状态，开始，结束，人员，可以加快、暂停和跳过、恢复某些过程的活动。任务进度用图示显示，更加直接，简化工作人员操作。

2.2产品变更管理系统

工程中有关产品信息的变更是由产品的质量和成本来决定的，一般变更的范围无法确定。工程师通过设计新零件来处理工程中的问题，更改一些通知不及时，造成重复设计或误工，使得产品综合成本无法控制。

2.3成本信息化管理体系研究

（1）整合成本控制体系。在信息化条件下，全面整合成本资产管理体系，应以会计信息系统为核心。整个体系可以分为：总账处理体系、出纳和资金管理体系、银行对账体系、凭证及账表管理体系等，从各个体系分别入手，来进行全面整合控制成本。

（2）建立预算管理信息体系。在信息化条件下[2]，成本控制体系不能忽略全面预算管理体系。通过收集相关成本信息，分析并进行整合，可以对安装时的每个施工环节进行成本监督。

（3）建立成本核算信息体系。无论哪个单位，成本影响都很重要。在建立信息化条件的成本控制的过程中，不能忽略成本核算信息体系的建立。该模块主要用于成本掌控和核算，并及时针对具体的数据进行对比分析和调整。

（4）建立资产管理信息系统。该系统包括多个模块，如采购管理、固有资产、库存管理及合同管理等。各个模块紧密相连又各有侧重，构成统一整体。工作人员可以通过资产管理信息系统、成本核算信息系统、全面预算管理系统等多个系统之间存在的关系，全面管理机电安装设备。

（5）企业资源计划管理（ERP）。企业资源计划系统是以系统化为总体核心思想，以咨讯技术为基础，为企业提供决策运行手段的平台。企业资源计划管理系统的核心受用范围是大中型企业，ERP软件做为管理日常工作流程的工具，在许多大型企业中广泛使用，得益于ERP软件，企业流程更加规范，也管理系统的处理数据量也呈现指数增长。

3总结

实施机电安装工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系统管理模型，并将设计管理系统信息化这一核心技术成功应用于系统之中，可以为成本控制管理信息化提供充分保障。现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理实务造成不必要的损失。

作者:孙立伟 单位:云南精诚建筑智能化工程有限公司

参考文献：

篇2

机电工程作为一门独立学科，其涉及面非常广泛，概念跨度也非常大。机电工程不但有其固有属性，更有丰富的通用性。由于机电工程项目已在工业和民用的建筑建设中广泛应用，对于设备的应用也更为广泛，涉及领域更是多达机械设备工程、电气工程、电子工程、环保配套、自动化、仪器仪表、智能建筑、消防、电梯、排水、供电等十余个。所涉及的流程规范也更为多样，主要的施工活动从采购设备到设计安装、调试运行以及竣工验收等十分复杂，要求各个环节都要达到相应的标准才能保障生产功能的最终发挥。与此同时，不断发展的新技术、新工艺以及新的材料应用与标准框架都为这个项目带来了许多新的变化。伴随着不断扩大的规模化作业，对于吊装、装配、检测等技术的要求标准也越来越严格，完善施工技术加强项目管理成为重中之重。

2.机电工程项目的特点

机电工程项目及施工工程与一般建筑工程相比有很大不同，在管理过程、控制方法和分析方法上有着明显区别。相比之下，机电工程项目的系统更为繁琐，涉及专业种类更为丰富，对于材料的需求相对多样。落实到具体操作中其工程变化大、施工时间不均和施工面分散的特点也更为突出。诸多的不确定因素造成了项目管理上的困难，在此之中复杂施工和验收流程无疑影响最大。

由于目前在机电安装的实际操作中，工程管理者往往更重视对新技术和新工艺的使用，加之其他不确定因素的作用，对于机电工程的管理质量和相应评估也有了更为多样的要求。机电工程项目的复杂性特点被放大，也正是由于机电工程项目的这一突出特点，机电工程对于施工的流程和管理质量也有更多的要求。

3.机电工程前期的管理流程

3.1 施工任务的划分

在机电安装工程准备阶段，对相应的施工合同范围进行明确是十分重要的。包括进行单位、分部、分项、检验批项目的明确。之后需要总承包项目经理对项目任务进行分解划分，有针对的落实不同级别的工程任务和管理责任。这两项划分是开展项目的准备工作。

3.2 施工程序的确定

由于机电工程的在具体的施工过程中面临着各不相同的影响因素，其建设项目属性、施工规模和各类外部条件也会不同，落实到具体的部署和侧重点上也存在差异。这就要求在前期的工程准备阶段要根据工程的实际情况进行合理的工序制定。机电安装项目的工序往往要根据工程的实际情况进行分类定项开展。

3.3 施工任务交底

在完成了项目的分工与相应工序的确定后，工程的各开展方要在施工工作开始之前进行必要的交底工作以保证项目的顺利实施。

4.机电工程的施工管理措施

4.1 整体控制措施

机电工程的速度及质量是工程管理中重要因素，往往要求相关的工程项目在一定的期限内达到预期质量，在此之中就需要有关人员采取必要施工管理措施。机电工程的管理措施首先需要在整个工程进行前对各环节进行总体把握，平衡相关的施工要点有效的安排相应的施工推进，完善工程项目。施工的具体过程中则要加强监管，严格遵循前期的工程计划，当遇到问题时要第一时间展开调整和改进，从而达到节约时间，保证工期和确保施工质量的作用。

综上而论，机电工程的相关管理人员往往需要对项目工程的具体情况进行事先的总体把撞，对相关工作环节中的时间安排、工序流程和施工计划进行统筹规划，并确保计划的落实。但在实际的施工进度中，施工效果和质量控制往往又要受到工程成本的制约，需要考虑相关的因素。所以机电施工的工程措施中必须要充分考虑到经济因素，要科学合理的把握工期与项目支出上的平衡。盲目的增减工期常会导致项目支出的失衡和无用开销的增加。在统筹各外部因素后安排合理的工期，加強过程控制以确保既能在工期内完成，又能确保施工质量。

4.2 质量控制措施

在机电工程的整个项目施工过程中，工程质量无疑是最为重要的。完善施工过程中的质量管理，严格按照相关的法律规定和施工流程进行监管，明确工程的整体设计思路与相关技术指标，全面考虑经济性因素的影响。在项目的实施过程中不断进行质量监测与情况评估，按照相应的工程标准进行有针对性的系统性的管控。完善相关的质量监管体系从而保证整个机电土程项目的工程质量。

在实施具体的质量监管措施时，相应的指标同样起着举足轻重的作用，工程质量控制要以项目目标为前提，以相应的施工技术为衡量，确定不达标的指标项，把握问题的具体因素。在此基础上制定相应的淘汰管理机制以确保在遇到问题时能够及时进行调整，消除不达标因素的影响进而提升工程的总体质量。

4.3 成本控制措施

机电工程的成本控制也有十分重要的作用，计划编制、成本预算等都是十分重要的管理手段，有关人员必须加强相关的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要点就是完善工期与工程质量等的因素统筹，综合考量相关因素，实施合理及时的监测手段，并在第一时间完成对成本偏差问题的纠正解决，保障成本计划的合理实施。

篇3

【关键词】高速公路；路基工程；施工项目；成本管理

1引言

项目管理具有自动化程度高、作业面广和操作难度大的特点，需要应用先进的施工技术，最大程度提升管理优势。但是在具体管理过程中受到多种因素的影响，忽视了成本管理的实际意义，不能从根本上处理成本、质量和施工进度的关系，导致管理水平下降，因此，相关工作人员需要从具体情况入手，做好成本项目管理工作，满足高速公路的施工要求[1]。

2高速公路路基施工项目成本原理原则

针对管理指标的特殊性，在后续利用阶段需要按照细则要求进行处理，提升其应用优势。

2.1最低成本原则

路基施工成本管理的目的是降低施工成本，为企业提供最大的经济效益。考虑到施工组织以及配置要求，需要及时对施工环节进行比较，掌握性能要求，利用先进的管理方式实现路基施工的最低成本原则。

2.2全员管理原则

路基施工项目涉及的内容比较多，成本管理需要每个部门的工作人员引起重视。全员管理体系的落实起到突出作用，要对个案管理进行细化和完善，保证施工企业各个部门都能受到成本管理的监督和约束，满足管理要求。

2.3动态管理原则

高速公路施工项目具有不可变性，在施工过程中要进行成本控制，保证施工环节每一项成本活动都纳入到动态管理中。动态管理以新型管理体系为平台，需要充分利用现有网络管理体系和计算机体系，对成本活动进行详细的核算和比较，最后施行。

2.4目标管理原则

在成本管理过程中要提前设定目标，实现有效管理。项目分解种类较多，要对单个小目标进行细化处理，将单个任务落实到每个部门，每个人身上，保证目标在实行过程中能及时发现其中存在的问题，确定合理的处理措施，进而提高最终效益。

3高速公路路基工程施工项目成本管理现状

高速公路路基项目施工成本管理容易受到其他因素的影响，管理阶段存在部分问题，影响后续管理体系的落实。本文将对高速公路路基工程施工项目成本管理现状进行分析。

3.1成本管理意识薄弱

近年来，我国高速公路建设取得了突出的进步，在后续管理阶段需要对市场环境进行分析，做好调查工作，按照管理职责要求进行落实。但是在具体管理过程中存在成本管理意识差的现象，没有对原材料的市场价格进行充分的调查，如果原材料价格出现比较大的波动，不能及时采取有效的应对措施，需要临时调整劳务队伍和原材料供应商，增加了高速公路路基施工的成本。部分工作人员的责任比较差，为了满足成本管理的具体要求，项目竣工后进行简单的成本核算和分析，缺少成本预测和决策，进而增加了成本管理难度。

3.2成本管理机制不健全

高速公路施工单位在进行成本管理的过程中，受到传统观念的影响，会出现管理偏差的现象，成本管理的内容比较偏面。此外，项目管理贯穿到整个施工过程中，包括:准备阶段、施工阶段、竣工阶段和后续养护阶段等，在不同的阶段必须配备不同的管理方式。管理系统不健全，会导致资源得不到充分的利用，出现管理不全面的现象，无法满足项目的具体要求。部分工程项目存在制度缺失的情况，整体施工、验收和保险无法进行统一筹划，增加了施工团队成本管理的难度[2]。

3.3缺乏整体规划体系

很多施工工程仅仅以成本控制为基础，忽视了成本管理的全面控制和管理。成本管理需要贯穿到整个施工流程中，要从竣工和验收等方面入手，在每个阶段做好资金管理工作。缺乏系统有效的规划体系，会导致成本管理失去响应的效果。部分施工企业出现成本问题后，没有及时对问题进行分析，导致潜在因素增加，成本管理难度也随之提高。

4高速公路路基工程施工项目成本管理要点分析

针对已有项目管理的具体要求，在实践过程中要按照管理要点进行落实，以管理指标为基础，突出其应用优势。以下将对高速公路路基工程施工项目成本的管理要点进行分析。

4.1更新成本管理理念

成本管理理念指的是项目管理人员对成本管理的认识。在市场环境的影响下，市场竞争逐渐激烈，良好的成本管理能起到明显的引导作用。因此，实践阶段要及时更新成本管理理念，做好高效支配管理工作。以高速公路施工单位为出发点，在对项目进行评估过程中，要从资金运作、施工生产以及效益和成本核算等方面入手，凸显出管理指标的独立性。从高速公路项目中标开始，经过高速公路施工生产到竣工检验，对任何阶段的变化都要引起重视，掌握规避性因素，进而实现有效管理。

4.2建立全面的信息系统

成本管理涉及方方面面的内容，政府部门要发挥引导性作用，从材料供应、客户落实和竞争单位后续管理等方面入手，保证信息的完整性和多样化。施工单位的内部经营信息、施工单位外部信息以及财务信息等内容比较复杂，监理完善的信息系统对其进行控制和约束，整体优势突出。成本管理行为包括相关信息的处理行为，从这个角度上来看，要最大程度保证其完整性和多样性。施工单位的内部管理要突出财务管理内容和指标，在个案管理过程中要及时处理内部信息，保证各个部门之间能相互配合。为了提升部门间工作的准确性，高速公路施工单位内部各部门之间要做好指令传达工作，将工作内容落实到实处，相关部门要以自身部门作为基础，收集和自身相关的信息，进行信息共享和后续管理。

4.3制定完善管理制度

根据信息准确性以及管理机制的具体要求，如果信息不真实，则会出现成本管理决策性失误的现象，增加不必要的项目成本。为了保证信息收集的及时性，需要对项目开展的关键前提进行了解，针对各种情况制定战略体系，采取科学有效的应对措施。此外，需要对内外部信息进行分析和检查，如果信息不准确，则会导致成本管理出现决策性失误，增加不必要的项目成本。作业成本法属于新型管理模式，能保证流程更佳完善，避免了施工环节出现的浪费现象，能有效提升施工企业在整个市场中的竞争力，进而促进施工企业的有效发展。

5结语

高速公路路基工程项目的有效管理关系到施工企业的后续发展，因此，要突出企业管理的重点，针对存在的问题进行改进。本文对高速公路路基工程项目进行全面的管理研究，具体管理阶段存在成本管理意识薄弱、成本管理机制不健全以及缺乏整体规划体系的现象，针对其特殊性，从更新成本管理理念、建立全面的信息系统以及制定完善管理制度等方面入手，突出管理重点，有助于促进高速公路路基施工的有序进行。

【参考文献】

【1】黄甫军.高速公路施工企业工程项目成本管理分析与研究[J].现代商业,2012,17(1):98-100.

篇4

关键词：电力施工；成本控制；电力工程造价；管理

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

一.工程建设中的成本控制内容

(1)合同成本 电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式:工程款支付方式;违约责任及索赔规定 因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，收集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。

(2)进度控制

进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。

(3)技术管理

根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。

(4)质量成本和安全管理

质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。

(5)机械管理

根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。

(6)材料管理

电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

二.加强前期规划阶段的工程造价管理

(1)确定好项目的建设规模

近几年来，电网项目呈现高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势，从不同程度上满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生，我们认为一个地区的电网建设一定要与当地的经济发展水平和用电负荷相适应，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建设一批适应性强的中小项目，大力推进项目改造，最大限度地利用现有资源。同时在规划时不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，也要考虑社会效益。(2)确定好项目的建设标准

建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准是否合理，对控制工程造价有很大影响。建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资;标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。

(3)做好项目可行性研究及投资估算

项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。项目的可行性研究，必须达到初步设计的深度和细度，不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对多方案进行优化论证，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。初步设计概算是项目投资的最高限额，必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内。因此，决策阶段应保证投资估算的准确性。

三.加强设计阶段工程造价的管理

(1)优化设计方案，充分发挥投资效益。为了充分发挥投资效益，我们应该注重设计优化工作的管理，采取全过程、全专业的优化措施。

(2)实行限额设计，加强投资控制力度。为了控制工程投资，我们要严格实行限额设计。初步设计是以确定的建设规模、建设内容、建设标准为依据，以建设投资估算为限额。施工图设计是以初步设计审定的主要工程内容为依据，以批准的概算投资额为限额。在限额设计过程中，要做到对投资分解和工程量控制，按批准的建设规模、建设内容、建设标准，将投资和主要工程量先行分解到各单项工程，然后再分到专业，实行限额设计。

(3)严格设计审查，合理确定工程投资。为了提高建设工程投资效益，保证建设工程质量，确保工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理，必须对初步设计实施审查。设计审查应实行分级审查、归口管理，初步设计未经批准的不得开展施工图设计、不得擅自开工、不得签定设备购置合同。

四. 结束语

施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应 因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。总之，施工项目成本控制和工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程，它直接关系到一个工程建设项目的顺利实施与否，它与质量、工期在工程建设过程中具有同等地位，二者紧密相连缺一不可，相辅相成。随着中国电力市场的进一步开放，越来越多的企业加入到电力工程建设中来，施工项目成本控制和工程造价管理将会进一步凸显其管控效能。参考文献

1 刘新月. 论电力施工企业成本管理与控制电力建设， 2006-1.

2 殷召新， 朱涉世. 降低电力企业生产成本的途径， 安庆师范学院学报， 2006-1.

篇5

现今我国已经完全加入世贸组织，也与世界经济实现了接轨，这也给我国建筑行业的发展带来非常多的挑战，使得建筑行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场生存并站稳脚步，就必须要对自身发展情况进行全面优化，降低自身经济成本，提高经济效益，这样才能有效保障建筑行业在竞争激烈的市场上稳定发展，所以建筑企业必须要重视建筑施工经济成本管理工作的重要性，并对其管理策略进行优化，掌握其工作要点，发挥其真正作用和优势，从而为建筑企业谋得最大利益，促进建筑企业未来良好发展。

建筑施工经济成本管理意义

当前随着我国社会经济的快速发展，我国建筑企业的数量也在近年来不断崛起，可是在竞争激烈的市场氛围下也有很多建筑企业因经营不善等问题破产或倒闭。而形成这一问题的主要因素就是建筑企业对成本管理控制方面欠缺重视而形成的，建筑企业也要在竞争激烈的市场氛围下获取最大利润，那么就要有效的对自身成本进行有效控制与管理，制定科学有效的经济成本管理策略，将企业成本降到最低，从而提升自身经营利润，这样才能更好地促进企业未来良好发展。所以建筑企业必须要重视自身经济成本的管理，并掌握其基本的概念，这样才能为建筑企业开展后期工作奠定坚实基础。对于建筑企业的施工经济成本管理工作中，其涉及到的工作有很多，包括对建筑经济成本管理的规划、对其经济情况的预期构想、制定成本控制政策等，并且还包括对成本计算和剖析等环节的重视。所以建筑企业在发展中必须要重视经济成本的管理，从而根据其实施要点开展科学合理的成本管理策略，为建筑企业未来发展奠定坚实基础。

当前我国建筑企业中施工经济成本管理工作的原则

坚持以全面性原则开展相应工作。对于我国建筑企业来说应该坚持以全面性原则开展相关工作，应该科学有效的对建筑施工工程的经济成本管理情况进行全面掌握和了解，并且要严格控制建筑施工的成本，包括对建筑施工工程投标前开展的策划阶段，投标报价环节，开展相关施工工作环节，工程材料采购环节以及工程竣工验收环节等，都需要进行全面性的成本管理和控制，有效保障建筑企业经济成本管理发挥自身全面性原则，保障相应工作有效完成。

应重视可控性原则开展各工作。在建筑施工经济成本管理工作当中，坚持可控性原则，主要就是标准建筑施工在实际的经济成本管理工作当中，要对成本管理进行控制性运用，包括在开展建筑施工当中，必须要严格按照施工企业相关预算定额来开展相应的工程费用测算工作，从而更好地保障工程质量和水平达到相应要求的情况下，更好地节约建筑工程施工成本，保障建筑工程能够在降低相应费用的情况下增强整体工程质量以及施工效率，这对推动建筑企业稳定稳定发展有着极大的帮助。

当前我国建筑企业经济成本管理工作中存在的不足之处

建筑企业的经济成本管理思想相对落后。对于我国建筑行业来说要与西方发达的国家有着很大的区别，由于我国建筑施工企业的发展起步时间相对比较晚，这使不同的管理形式和控制策略会出现落后的现象。对于一些建筑企业来说。在开展施工工作时只是选择单纯的降低经济成本，虽然能够从中获得一些利润，但是却欠缺相对完善的成本管理策略，使得建筑工程在施工中会出现人力、物力或是财力的消耗和浪费等问题，形成这一问题的主要因素就是由于企业缺乏相对完善的成本管理理念，企业要想更好发展，就必须要具有良好的经济成本管理思想，进而更好地促进建筑行业稳定发展。

建筑企业经济成本管理体系存在不合理性。对于当前我国的建筑企业来说，多数企业都会具有自己的质量管理体系，可是很多企业并没有制定相对完善的成本管理体系，还有些企业所制定的成本管理体系与自身发展需求存在不相符的现象，因此会对建筑企业经济成本管理工作带来影响，甚至会阻碍企业稳定发展。而且在实际的工作当中，责任和权利划分环节时常会出现混乱的现象，无法有效地明确每个人的责任范围和实际权力，这对工程施工进度带来影响。并且建筑企业也欠缺相对完善的奖罚制度，工作人员欠缺对工作的积极性，所以建筑企业必须要知识完善的经济成本管理体系，这样才能真正促进建筑企业良好发展。

建筑企业经济成本管理工作的实施要点研究

用重视培养管理人员的整体素质和良好的责任意识。在建筑企业中，要全面有效地提升管理人员的整体素质以及责任意识，这样才能有效的保障建筑企业经济成本管理工作有效开展。建筑企业应该招收专业性较强的工作人员，并在开展相应工作前，为工作人员开展相应的工作培训，有效增强工作人员的整体工作水平，提升其整体素质与能力，并且企业应该制定完善的激励机制，通过良好的奖惩机制来激发工作人员积极性，提升整体工作的效率，保障经济成本管理工作能够落实到实际工作当中，更好地发挥其作用与优势，为促进建筑企业稳定发展奠定坚实基础。

建筑企业应该做好工程项目成本核算和监理工作。对于建筑企业的经济成本管理工作，其中包含的成本核算工作是确保后期工作能够有效开展的关键内容，建筑企业必须要明确工程项目成本核算工作的重要性，并制定合理的监理策略，合理对工程成本进行有效管理，从而借助监理工作来保障各个环节的成本都能够得到有效管理，并降低企业的成本，提升建筑企业经济效益，为促进企业稳定发展奠定坚实基础。

建筑企I应重视施工材料的质量。对于建筑工程施工来说，消耗最大的部分就是施工材料，建筑企业在开展相应的成本管理工作时，应该重视建筑施工材料成本环节，并对建筑施工材料成本进行有效控制和管理，首先，要对施工材料采购工作进行把关。在开展施工材料采购前，要制定相对完善的采购方案，并科学、准确地制定完善的经费预算工作，并且相关的技术人员也要对其进行反复核算和检查，进而更好的保障施工材料在采购工作时不会出现较大问题。其次，明确施工材料的使用环节，对于施工材料的使用，应该避免浪费的现象出现，也不要出现偷工减料等问题。最后，各个材料必须要做好登记。应对不同的材料进行严格管理，及时对其进行记录，从而更好的发挥不同材料的作用和优势，为提升建筑工程整体质量提供有利条件。

严格按照相应合同开展工作，并对施工经济成本进行有效管理和控制。建筑企业必须要按照相应的合同条款开展相关工作，并科学有效的对施工经济成本进行合理的管理与控制，并在工作当中必须要做好成木预算工作。在合同当中也要体现出预算项目的编程和评估成本的具体内容，并且还要保障施工工作当中要将合同当中有关数据资料进行科学有效的整合和优化，分析其特点和意义，在结合实际情况和市场氛围等因素，确保相应工作能够在实际工作当中顺利开展，并保障工程成本降低的同时提升整体工程质量。

篇6

一、“先算后干”,是提高经济效益的前提

首先要在标后预算的基础上,进行成本测算,确定责任成本。这是工程项目成本管理的首要环节,也是责任指标考评的依据。为此,就必须搞好项目施工前的成本预测。即常说的“先算后干”从细从严做好工程项目成本预测,需要公司机关各职能业务部门的密切配合,预算部门算出工作量，技术部门出方案，材料设备部门测算材料机具费，人力部门测算人工费，财务部门测算管理费及其他费用并汇总。按照各业务部门的职责分工,为责任成本预测积极提供资料,以保证工程项目中标后成本测算的准确度,保证在项目实施过程中的权威性和严肃性。当然，还要充分考虑该工程的工期与建材市场物价波动因素的影响。

二、施工过程要精细,是提高经济效益的关键

责任成本批准后,就进入了工程成本责任履行的正式运行阶段。在运行中要把握好以下五点。

1.强化对分承包队伍的管理。分承包队伍素质参差不齐，需要我们管理人员加大监督检查的力度，按公司精细化管理的有关规定,在确保安全和工程质量的前提下,减少成本费用的不必要的支出。尤其是在质量、进度上必须达到合同要求,严格管理工序交接制度，减少不必要的返工，减少二次搬运等等，对发现的问题及时解决,周密安排。

2.加强周转材料、施工设备的管理。根据项目施工的实际情况,对钢模板、脚手架等周转性材料和施工机械,在充分利用自有的前提下,要准确确定租赁数量和期限,使用完后,及时退库和清理,以减少租赁费,同时还要开展修旧利废活动来降低消耗,节约资源或能源。同时对现场材料的乱堆、乱放、乱扔现象要严格制止，必须做到有序摆放。

3.优化施工方案。科学技术是第一生产力,同样是降低成本提高效益的第一推动力。在实践中,通过QC小组活动等发动群众,在施工过程中持续改进施工方案,按照总公司技术部门出课题,分公司技术部门出方案,项目部出成果的路子,努力使施工方案最优化，可以大幅度的节约成本。提高经济效益。

4.加强合同工期的管理。工期就是效益，延长工期对我们施工单位来说，无疑是无限期增加成本，人工费，租赁费，管理费用等等各种相关费用都会上升，所以，对项目部来说工期同样是效益。项目部要合理安排施工计划，各工序穿插作业，尽可能的缩短工期，提前完工对企业来说同样是施工成本的降低，经济效益的提高。

5.降低项目部费用开支。按照管理人员少而精的要求，多培养复合型的人才，做到一专多能、一人多岗,减少管理人员工资费用及相关费用的支出；公司领导检查项目部，尽可能的在项目部吃喝住，避免没必要的大吃大喝；项目部还可以尽量减少公车的出行，可以节省下许多油费等等，总之，在施工过程中的点点滴滴许多环节都可以做到节俭，都可以减少项目部费用的开支。

三、加快竣工决算的力度。一些施工单位经常是工程量变更或签证办理不及时，加大了事后办理工程结算的难度。一些工程已经交给业主，工程量仍然达不成一致意见，拖拖拉拉，甚至三、四年都解决不了。再有就是项目负责人调整，工程项目负责人经常是刚完工就被调到“更重要”的岗位上，预结算人员也变动频繁，结果竣工结算没有当事人，给结算工作增加了难度。竣工资料整理缓慢，报不上去，各种验收手续不办理。这些问题都阻碍了工程结算的进度。公司应该派专门的领导对项目部结算工作进行专业指导，项目负责人要办理完竣工结算后再调动，施工单位应该对竣工结算工作重视起来，督促项目部早日竣工结算。

篇7

关键词：污水工程;管理体制;长效机制中图分类号：[TU992.3]文献标识码：A

水污染一直是嘉兴人民的“心头大患”，“还嘉兴以碧水”一直是嘉兴人民的企盼。1998年始，嘉兴市委、市政府高瞻远瞩，着手嘉兴市污水处理工程的建设，近年来更是大力实施“生态立市战略”，提出了“十二五”期间“基本消灭劣V类水体，实现Ⅳ类水为主体，提高Ⅲ类水比重”的水环境治理奋斗目标。“治理水污染、改善水环境，让老百姓吃得放心、用得安心、看得舒心”一直作为嘉兴市最重要的民生工程逐步推进。经过十多年的大规模建设，嘉兴市成为浙江省首个所有建制镇建有污水处理设施的设区市，镇级污水工程基本实现全覆盖。

然而，由于目前市本级污水工程建设及运行维护主体众多，从而导致各个污水系统衔接运行不畅，各自为政，效率低下，管网错接漏接现象普遍存在，长期有效的维护管理缺乏，而农村的大量生活污水更是处于无人管理的状态，迫切需要建立城乡统筹的高效的污水工程运行管理体制和长效管理机制。

一、基本情况

1、污水设施建设及运营维护主体属性情况

嘉兴市市本级污水设施建设及运营维护主体众多，据不完全统计有12家，企业性质有国有企业、私营企业、中外合资企业。具体如下：

（1）嘉兴市嘉源污水处理有限公司，国有企业；

（2）经济开发区污水处理有限公司，国有企业；

（3）国际商务区投资建设有限公司，国有企业；

（4）嘉兴市秀源水务投资集团有限公司，国有企业；

（5）嘉兴市洁琪污水管网有限公司，中外合资；

（6）嘉兴市大地环保科技有限公司，私营企业；

（7）嘉兴市南环水处理有限公司，国有企业；

（8）南湖区广源水处理有限公司，中外合资；

（9）嘉兴湘家荡投资有限公司，国有企业；

（10）嘉兴市城市投资发展集团有限公司，国有企业；

（11）嘉兴市联合污水处理有限责任公司，国有企业；

（12）嘉兴市新港污水处理有限公司，国有企业。

上述12家公司分为污水管网公司、城市开发公司和污水处理公司，其中（1）（4）（5）（6）（7）（8）6家公司为污水管网公司；（2）（3）（9）（10）4家公司为城市开发公司（只负责随道路建设污水管网，无运行维护实体）；（11）（12）2家公司为污水处理公司（有污水处理厂），其中（12）仅收集处理油车港镇的工业污水。

2、污水设施建设情况

截止2013年上半年市区共建设完成污水管网污水管网748.9公里，各类泵站75座。（1）—（10）服务范围内的污水收集后（日均收集污水25万吨左右）外排至嘉兴市联合污水处理有限责任公司的联合污水处理厂（位于海盐跨海大桥旁），经处理达标后排入杭州湾。

目前市区有污水处理厂2座，分别为新港污水处理厂和洪合污水处理厂。其中新港污水处理厂日处理能力为0.8万吨，2012年处理污水量241万吨，尾水处理达标后排放河道。洪合污水处理厂是以污水处理与回用为主，日处理能力达0.5万吨，经深度处理后的尾水通过管道输送至各相关企业进行回用。

3、污水设施运行多头管理

目前市本级是按照行政区域体制建立各责任主体，分别负责南湖区、秀洲区、经济开发区、国际商务区、湘家荡度假区的污水管网建设收集和输送。嘉兴市嘉源污水处理有限公司主要承担中环路内污水管网的建设运行维护管理；经济开发区污水处理有限公司、国际商务区投资建设有限公司、嘉兴湘家荡投资有限公司、嘉兴市城市投资发展集团有限公司承担各自开发范围内污水管网的建设，建成后委托嘉源污水公司维护管理；嘉兴市秀源水务投资集团有限公司负责秀洲新区范围内污水管网的建设运行维护管理；嘉兴市洁琪污水管网有限公司负责王江泾范围内工业污水管网的建设与维护管理；嘉兴市大地环保科技有限公司负责王店镇和洪合镇工业污水管网的建设运行维护管理（含少量生活污水，占比约10%-20%）；嘉兴市南环水处理有限公司负责5个乡镇（余新、风桥、新丰、大桥、七星）的生活污水管网的建设运行维护管理；南湖区广源水处理有限公司负责南湖区工业污水管网的建设运行维护管理；嘉兴市新港污水处理有限公司仅负责油车港镇工业污水的收集处理；嘉兴市联合污水处理有限责任公司负责市本级和嘉善、海盐、平湖的污水外排输送和处理。

运营单位中除部分为委托维护外，其余大部分公司均自行维护污水设施。委托维护的公司有经济开发区污水处理有限公司、国际商务区投资建设有限公司、嘉兴湘家荡投资有限公司、嘉兴市新港污水处理有限公司，其中前3个公司的污水管网均委托嘉兴市嘉源污水处理有限公司进行维护管理，新港污水处理有限公司的管网和污水处理厂均委托杭州友创环境工程技术有限公司维护管理。嘉兴市城市投资发展集团有限公司建设的污水管网直接移交给嘉兴市嘉源污水处理有限公司进行维护管理。其他公司的污水设施均自行维护管理。

另外，嘉兴市嘉源污水处理有限公司的南北主线管网，还承担着将经济开发区（南线和北线）、国际商务区（南线）、秀洲新区（南线）、王江泾（北线）、洪合（南线）、王店（南线）、南湖新区（南线）、余新（南线）、七星（北线）、湘家荡（北线）等区域污水的转输至联合污水公司主管网的任务。

二、存在的问题

1、部分区域污水管网建设质量不高

从污水管网排查以及污水管网建设运行的实际来看，部分区域污水管网在建设中存在雨污串管、混接以及建而不通更问题，致使汛期泄洪不畅，污水外溢入河，影响区域环境。

此外，在小区污水接网时发现市政管道标高擅自抬高、漏接现象较多，严重影响着小区排水和市政污水管网的正常运行。如吉东路在道路建设时施工单位擅自将污水支管标高抬高40CM，造成西园里（东）小区污水至今无法入网；中环北路（大井头桥——禾平街段）污水管网，建设单位由于当时遇到拆迁问题没有实施，造成经开区禾平街污水几年均无法正常排放，在建委的协调下，原来的建设单位才开始实施该段连接管工程，届时将打通城北污水输送的瓶颈。

上述情况的出现究其原因主要是由于污水管网建设时施工单位未严格按照施工图实施、建设单位及监理单位未切实履行其职责，同时又无统一的污水工程验收主体进行验收造成的。

2、管网维护情况不容乐观

污水管网属于隐蔽工程，日常维护管理技术要求及成本均较高，部分乡镇的污水管网建设完成后未及时组织运营管理移交，处于自行维护甚至无维护状态，各责任主体重建设、轻管理的现象较为严重，造成了管道破损地下渗漏串流、雨污串管等导致污水倒灌污染河道等情况，或者雨污合流雨水直接排入污水管网，影响了污水管网的安全运营，抬高了污水处理成本。

3、乡镇农村生活污水入网率低

从市本级污水管网的现状来看，中心城区污水管网覆盖率高，而农村中心集镇、原小集镇、新农村集聚点、农村村落等区域污水管网覆盖率很低，这些地方大量生活、养殖和工业污水无管可入。如市本级10个镇及镇以下农村地区生活污水收集率只有10.27%，尤其是王江泾镇生活污水入网率为零。农村生活污水除个别示范点外，基本无收集。乡（集）镇污水收集管网规划多地均已完成，但农村的污水收集管网规划尚未启动。

4、工业企业污水治理阻力不小

工业企业污水有管不入、无管可入现象仍然存在，据市治水办初步统计，目前至少有4000多家工业企业污水尚未入管。由于中小企业数量众多，分布较散，致使污染源点多面广，截污纳管难度大、入网率低。部分企业环境责任意识薄弱，环保处理设施运行率低，少数企业违法排污、超标排放、偷排漏排等现象屡禁不止。

5、以收集生活污水为主的污水公司亏损严重

污水管网公司中分以收集生活污水为主和以收集工业污水为主两类。其中以收集生活污水为主的管网公司亏损严重，而以收集工业污水为主的公司盈利较为乐观。究其原因主要是以工业污水为主的管网公司向排污企业收取的污水处理费综合单价高，与污水处理公司结算价低，每吨工业污水有比较客观的盈利，而以生活污水为主的管网公司向居民收取的生活污水处理费单价低（0.9元/吨），与污水处理公司结算价高，另外还有就是环城路内为雨污合流管，汛期时大量雨水入网外排，出现水量倒挂。

三、意见和建议

1、运行管理体制

现行的城乡污水收集管理模式，已无法适应嘉兴市的污水治理现状及全市治水工作的新要求，可借鉴供水模式，推进污水设施一体化管理，建立规划、建设、收集、运行“四统一”的治污模式，实现统筹城乡、协调联动的污水治理新局面，为建立长效管理机制打下基础。

（1）规划统一

一是在现有已建管网的基础上，城乡结合，统一制定中长期的建设规划，包括管道走向、标高控制等，重点是主干管网的控制，因为污水管网基本为重力管，对标高控制要求严格，规划一经确定，严格执行；二是制定办法规范污水入网管理，包括市政管网及小区、单位（行政及企事业单位）管网。市政管网完工后必须经CCTV检测，而新建、改建、扩建小区和单位的室外排水工程，在施工前均需施工图审查，竣工验收前建设单位需委托具备相应资质的中介机构对排水工程进行评估，经实测实量或者CCTV检测评估合格后方可进行环保验收以及接入市政管网，以提高污水设施的建设质量，解决排水设施雨污串管、混接等问题，防止汛期泄洪不畅、切实保障高效收集和输送纳管污水、全面提高污水管网的运行效率和管理水平；三是抓紧对乡镇一级的城镇建设规划进行论证，重点是污水管网的建设规划是否与市政建设同步规划，做到乡镇一级污水管网全覆盖；四是结合水环境治理工作，尽早制定和确定农村污水治理的长远方案，方案要考虑到嘉兴的农村是江南水乡、人口相对密集的农村；五是对市本级企事业单位、老旧小区改造、有机更新等尚未纳污管网建设的方案进行可操作性的调整等。

（2）建设、收集、运行的统一

成立专业污水运营公司统一负责市本级污水建设、收集及运行维护工作是建立运行管理长效机制的前提。可以分两步进行，第一步先成立区级专业污水运营公司，待条件成熟时再整合为市级专业污水运营公司或者一步到位。建议，对民营及中外合资污水公司由所在区政府先行评估收购，再由市政府出台政策，以一家较为有专业实力的污水公司为主，整合其他污水公司组建运营公司（以下简称运营公司），统一负责市本级污水管网的运行管理工作，资产可以统一划归运营公司名下，也可以挂在原属区政府或集团。由市建委、环保对运营公司进行监管考核。

污水设施建设可以由成立的专业污水运营公司统一负责牵头，实施仍旧按照市政府嘉政发〔2002〕82号文的精神执行，建设资金按行政区域由市级财政及属地区级财政承担，保证及时到位，同时明确各部门的协助责任（财政、建委、国土、水利、街道等）。由于污水工程投资主要体现为社会效益，运行亏损较严重，尤其是以接纳居民生活污水为主的污水管网公司。如果今后全由整合后的运营公司负责统一建设投资，势必加大市级财政投入，运营公司也会入不敷出，难于维持正常运行。

在污水管网建设中，由运营公司和建委按照批准的专业规划把控好管道材质、管径、走向和标高控制等，以免造成污水工程无法对接，及错接、漏接、运行不畅等问题产生；污水管网建成后须经运营公司、市建委、环保等部门进行专项验收，验收合格后由运营公司统一运行管理。

这种模式具有如下优点：责任边界明确、行政管理体制与建设责任主体一致，有利责任主体责任落实、行政体制优势的发挥和积极性的调动，有利于推进城乡污水收集管网的建设，有利于执法监督和工作监督。

2、加快农村污水处理设施的建设

一是合理规划乡镇污水处理系统，并开展农村污水出路研究，分类处理农村污水。根据集中处理为主，分散结合的治污模式，水源地、市区上游以集中收集为主，市区下游可适当分散处理；离污水收集管网相对较近的区域，以入网集中处理为主，较远区域，建议采用分散处理。在规划的基础上加快乡镇污水管网建设力度，完善乡镇污水收集系统。

二是污水处理工程的建设资金也仍按照属地原则由各行政区财政承担，分散型的就地生态污水处理设施及进联合污水公司管网的污水设施均可移交由整合后的运营公司统一负责运行管理。同时，由于农村点多面广，运行费用由向农村居民收取的污水处理费承担，不足部分由属地财政补贴。

3、建立共享的污水管网GIS（地理信息）管理系统

利用GIS技术建立污水管网管理信息系统已经成为污水管网管理的一个新的发展趋势。通过污水处理设施实时监控系统与GIS系统的集成,能实时监测管网的流量、流速、淤积、水质等参数。还可以综合办公自动化软件系统,实现排污管网管理的网络化、信息化和智能化,从而提高污水设施管理质量和管理效率。目前，市嘉源污水处理公司正在建设完善污水管网GIS地理信息系统，希望在现有的GIS系统基础上，建立健全市市本级范围内的市政污水管网、区块污水管网、污水泵站、污水处理厂的GIS系统。全面建成污水系统的远程监控系统，提高运行效率。

4、建立考核评价制度

篇8

关键词：建筑；施工项目；成本管理；主要内容；措施

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节。对于建筑施工企业来说，生存和发展，主要是在竞争中不断获取新的工程施工任务，对项目组织施工，从而带来经济和社会的双重效益。节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是建设施工项目的关键，是施工企业生存的立足之处，同时也可赢得更广阔的市场。成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。

一、建筑施工项目成本管理的主要内容

施工项目经理部在项目施工过程中，对各种发生的成本信息，应当有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，使施工项目系统内各种要素，按一定的目标运行，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。

1、成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成本水平和发展趋势的估计。其实质是施工以前对成本进行估算。

2、成本计划是以货币形式编制的书面方案，内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必需的施工成本，是成本管理责任制、成本控制和核算的基础。

3、成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差异，贯穿于投标阶段到竣工验收全过程，包括事先、事中、事后控制。

4、成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用，计算实际发生，计算总成本、单位成本，是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据。

5、成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价和总结，分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6、成本考核是在施工项目完成后，将实际值与成本计划进行对比，是评定业绩的依据。

二、建筑施工项目成本管理的措施与建议

1、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本管理,首先要抓成本预测,建筑施工企业可以通过科学的方法, 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,以确定成本控制目标, 为实现施工项目成本管理打下基础。

2、实行全员项目成本控制

成本管理控制是指运用一系列的经验和方法, 以降低项目成本和提高项目效益为目标, 从项目整体出发针对不同的分工, 进行责任划分, 确立其责、权、利, 建立一套全面的目标体系, 形成一个完整的目标管理控制系统。首先, 要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立伊始, 项目经理就必须和企业签定􀀁 项目目标管理责任书􀀁 , 把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内, 项目经理按上缴费用的一定比例, 交纳风险抵押金。同时, 企业要相应制定􀀁 项目管理考核办法􀀁 , 对工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核, 认真落实责任书条款, 兑现奖罚。其次, 项目部也要同时明确每个岗位的责任。具体有: 技术主管和施工员的成本控制责任; 预算员的成本控制责任; 财务人员的成本控制责任; 材料、机械员的成本控制责任; 行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。通过责任细化, 使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效, 真正做到千斤重担大家挑, 人人头上有指标。

3、加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节。一般工程项目，材料成本占工程造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。工程中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料由项目部自行采购。采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。

4、加强施工项目成本核算

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时，要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

5、 加强质量管理, 控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格, 尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。

6、加强合同管理，规避法律纠纷

合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的建筑企业，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。避免人为地使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。

总之，建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。

参考文献：

[1] 滕庆红. 建筑施工企业成本管理中的问题及对策[J]. 基建优化. 1998(04)

[2] 曾乐民. 谈建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 山西建筑. 2005(03)

[3] 张可华. 浅析建筑施工企业项目成本控制[J]. 中国城市经济. 2011(08)

篇9

1投标阶段的经营成本管理

在施工项目中投标是一种非常激烈的竞争方式,投标直接的影响到经济效益的好坏。但是由于一些建筑市场的不规范操作,某些施工企业以压低标价的方式提高中标几率,这样便对施工的成本管理有了更高的要求,合理的计算施工的投标价格就显得尤为重要了。争取建立长期的效益合作伙伴。首先应当将投标的降价幅度确定在不亏损的范围内,节约投标费用、提高中标率也是降低开支成本的重要内容。然后建立专门的相关投标机构,通过技术人员的研究,提高中标把握,同时对投标费用进行相关的总额控制。投标阶段中,另一项重要工做就是做好成本预测工作。根据施工现场的勘察,结合是施工特点,选用合适的施工技术措施和工艺流程,制定合理的施工项目。

成本的预测工作是成本管理的起点工作,同时也是控制项目经营成本计划成败的关键。因此对施工成本的预算在依据以往经验估计的基础上,还需要建立科学的成本预算方法。只有这样才可以让它在成本的管理中将作用发挥到最大限度。在进行预算的前提下,应当降低管理费等类型的间接费用的开支,例如人才储备等问题。通过提高管理人员素质的方法控制管理人员数量,提高工作效率,避免无效劳动,可以节约工资类出入。同时加强资金运作和财务管理水平,可以降低财务费用的支出。在企业的降低成本计划中的关键点是对施工项目经营成本管理控制体制。因此只有准确、有效的和及时做好施工项目成本控制管理工作,才能实现工程项目在减小成本的同时提高赢利的目标,从而实现施工单位经营成本的可持续发展。

2施工阶段的经营成本管理

施工阶段的成本管理主要是施工过程中的各项费用控制和成本分析等问题。各个层次组织责任的不同,导致成本控制的范围也不同。为了达到最终的成本控制目标,应当注意施工材料的成本、机械设备的使用成本、人工成本和废料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是缩小采购、收发、运输和保管方面的损耗,同时节约采购费用,减少现场搬运次数。严格贯彻节约材料和合理使用材料的规定,综合一切可利用资源,争取进行资源回收。在控制机械成本方面,应定期进行保养维修,提高使用效率和完好率,在保障质量的前提下,合理的使用机械,减少机械使用时间。在控制人工成本方面,加强劳务管理,降低预算外用工和零星用工的使用几率。在废料回收方面,利用技术减少废料的产生,同时尽可能的将建筑废料重新利用,高效合理的利用资源,提高综合效益,实现整体优化的目的。在降低成本的同时,保护环境。

除此之外,项目成本的消耗还体现在施工质量、进度和工期上。企业存在的价值便是在追求合理利润的基础上实现利润的最大化,因此在经营成本的管理中,反对盲目赶工等打乱正常施工秩序的行为产生。企业的生存与发展,是要在满足工程质量的前提下,产生效益。在保证质量、和进度的前提下,提高经济效益是经营成本管理的主要目标。

3完工阶段的经营成本管理

在施工项目完成后,建筑单位应对项目的执行情况进行检查考核。为了防止项目进行不连续所造成的账目不清等遗留问题导致成本亏损,所以在项目的完工期必须落实项目的责任制。保证项目的进行的真实性和完整性,防止出现责任不清等问题,同时对项目的责任成本做出正确的考核及评价,实施奖惩制。另一方面,在项目完工后及时进行工程结算,对清账目后与中标价比较,确保取得预算收入。在工程的保修期间,合理的预计算可能产生的质量维修费,通过制定维修计划的方法节约维修支出。

4系统的建立成本分析体系

成本综合分析作为成本控制工作的延续,是对成本计划的执行情况进行总体的评价。建立一套完善的成本分析体系,可以健全成本管理制度,同时实行标准话、统一化管理。对降低的成本额和成本率进行分析,与以前的分析结果比较,看出降低成本计划的实施效果。除了进行综合分析以外,还应对单位工程成本进行分析,对工程的成本降低具体化的细节详细了解。对材料费用、人工费用、机械使用费用和其他费用进行分析,了解每个项目环节的成本超支或降低情况,对每个项目进行分析,找出超支问题的关键所在,以便于采取针对性的措施解决问题。实施目标管理的原则,把计划、目标和任务分解逐一落实,将目标的设定做到每个部门切实可行,越具体越好,争取将任务落实到部门甚至每个人身上。建立目标责任制,再有工作责任的同时,还要建立成本责任,对责任部门或负责人定期进行检查或考评,做到奖罚分明,与奖金挂钩,产生激励作用。

5结语

施工项目的经营成本管理是一项复杂的系统性工程。不同的施工项目,不同的建筑企业都具有着不尽相同的经营成本管理体制。成本管理对于每个建筑企业都有非常重要的意义。施工的项目管理和成本管理是相互影响的,要想控制项目的成本,就必须加强施工的项目管理;同时也只有控制了项目成本,加强施工的项目管理才具有了实际意义。建筑单位施工项目的成本控制直接反应了项目的管理体制,并且代表着项目管理的核心内容,是衡量管理体制的标尺。一个施工项目的经营效益取决于工程的成本管理,因此,在保障工程质量的前提下,采取技术措施和组织措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是创造施工项目经济效益的主要途径。

参考文献

[1] 胡伟东,曾巍.浅谈建筑施工企业工程物资成本管理[J].铁道物资科学管理,2005(4).

篇10

摘要:加强项目施工成本管理工作，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的项目成本管理方式，努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程。本文从几个方面阐述如何控制好施工成本，为施工企业争取经济效益最大化。

关键词:施工企业 项目管理 经济效益 成本管理 成本控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。只有加强成本管理，才能实现项目的最终目的：追求经济效益和社会效益的最大化。总的来说，施工成本控制大致可分以下4部分：

1 施工准备阶段的成本控制

要做好项目成本控制，首先就要搞好成本预测、确定成本控制目标。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

1.1 工、料、费用预测

①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否正常合理。

②材料费占建安费的比重大，应作为重点予以准确把握，可分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中是否可以在符合质量规定的前提下掺加一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标文件施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。

1.2 施工方案引起费用变化的预测：工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，以据实作出正确的预测。

2 施工过程中的成本控制

2.1 施工方案的优化是工程成本有效控制的最佳途径。在投标文件编制的基础上，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等，进行认真研究分析，并运用价值工程原理，做好方案优化、细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、精干高效的新施工方案。

2.2 材料费用约占工程费用的45%~75%。材料管好用好，是工程成本控制的一个重要环节。首先，要根据市场行情调查，选择优质优价的材料供应。同时严格材料采购保管领发制度，杜绝漏洞；其次，做好材料计划管理，严格执行材料消耗定额。加强施工现场材料管理，避免多买浪费，但要保证工程进度的材料供应。同时，合理存放，减少损耗；定期检查材料的采购、保管、使用及资金情况，避免“吃回扣”等舞弊现象。

2.3 合同管理是成本控制不可缺少的手段。对劳务作业队、设备租赁公司、材料供应商、合同允许的工程分包单位等，要按照招标竞争、优价选择。对他们进行严格的合同管理，签订合同要全面、严谨、责任明确、风险转移。对进度、质量、安全、文明施工等要有相应的经济制约手段。对项目部有关技术人员进行合同交底和会签，责任明确、层层把关，确保最终完成成本目标。

3 施工过程中的措施保证

3.1 项目部是施工企业委派管理工程的基层单位。项目经理是项目成本控制的责任人，项目部所设各个科室部门，均是成本管理的具体实施者。管理过程中要精心组织、科学管理，合理使用工程资金，做到增收节支，及时掌握分析盈亏情况，控制工程成本开支。

3.2 施工方案要经济合理，以优化工期、提高质量、降低成本为基础，从施工工艺的确定、机械设备的选择、施工的流程出发，在施工过程中，要采取科学先进的施工技术和严密周详的安排来降低工程成本。

4 施工过程中的监督管理

施工企业成本控制的另一个关键环节是监督管理。项目部建立健全财务管理规章制度，认真执行施工企业会计制度，正确计算分配各项费用，按照内部核算办法，准确及时核算工程成本，并严格控制工程成本开支范围，及时系统地反馈经济活动信息，反映经营状况。还要严格控制人、材、机和费用支出，达到预期目的，并按时进行检查核算、分析评估和考核。

4.1 项目经理、各部门、各作业工区、班组人员都应制定一定的成本计划，把在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，并严格监督执行，使成本控制贯穿于项目施工的每一过程、深入人心。

4.2 施工前，进行成本预测，编制成本计划，制定开支费用开支标准；施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施；竣工阶段进行成本核算、分析、考评。