工程管理现状范文

导语：如何才能写好一篇工程管理现状，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程管理；意义；现状；对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。

1工程管理的内容

工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的安全事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。

2研究工程管理的意义

2.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

2.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

2.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。

施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

3工程管理现状

3.1缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

3.3缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

3.4建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

4加强工程管理的对策

4.1管理观念的创新

建筑企业应该提高对建筑工程管理重要性的认识，把创痛的思维方式转变过来，把管理工作融入到企业的发展过程中去，在对企业现状和发展的内在需要进行充分考虑的基础之上，做好管理规划的制定和管理方案的创新，使企业能够符合建筑行业发展的趋势。企业应该将工程管理工作作为企业获取社会和经济效益的重要手段来开展，加大管理资金的投入，提高管理人员的专业素质，优化企业管理部门的设置，以确保建筑工程管理能够顺利的开展。

4.2管理体制的健全

当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员，并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实到人，来实现管理质量的提高。

4.3相关法规及标准的完善

贯彻建设法规、政策以及学习和借鉴国际先进管理方法是一项长期而系统的过程，尤其以近年来新技术、新材料以及新管理思维的不断涌现为背景，为使工程管理水平得以进一步强化，应加快跟进相关法规及标准的完善。同时还应通过实际调查，针对建筑工程中的典型问题来进行专项法规及标准的制定，并应加大对项目管理专业化和企业化的考核力度。此外，企业还应使自身项目管理标准和国际接轨，拉近与先进国家之间的距离，推进我国工程项目管理水平向国际化标准发展。

4.4管理人员综合素质的提高

建筑企业应该加强管理人员的教育和培训，以实现管理人员管理水平的提高。同时，企业还应该制定内部激励制度，来对员工的工作积极性进行调动，使员工的自身价值得到充分的体现。

5结语

工程管理是工程管理企业日常经营中的一项重要活动，加强工程管理的质量与水平是工程管理企业提高竞争力，扩大市场赢利的必然选择，也是提高我国工程管理的整体质量的需要，是全面建设小康社会的需要，为此我们仍需要认真加强研究。

参考文献

[1]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报．2012( 24) ．

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关键词：房屋建筑 建筑施工 工程管理 质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

自改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，拉动了我国的房地产建筑行业的迅速发展，施工建筑队伍也因此不断的发展壮大起来。市场竞争力的提升对于企业的生存和发展是至关重要的，而对于建筑施工企业而言，企业最重要的就是施工的质量问题，所以面对业主方越来越严格的要求和市场竞争中的激烈，在成本不断提升的过程中，如何通过企业自身的努力来增加收益成为很多建筑施工企业获得质量和效益双赢的关键，所以笔者通过调查分析对目前建筑施工中的工程管理问题进行全面的阐述。

项目管理中目前存在的主要问题

2.1工程施工材料的管理控制不善

工程施工材料时保证工程质量的最基本的条件和基础。然而，目前许多施工项目中，对施工材料的管理和控制不严，造成了建筑工程的质量不合格。具体表现在：对工程施工材料的质量检测不严和工程施工材料的管理体制不完善这两个大方面。

2.2招标价格的恶性竞争

在项目管理方面，目前大家最为关心的问题就是招标问题，因为招标对于后期的施工、工程质量、工程进度甚至工程的设计等方面都会产生非常重要的影响. 我们在调查中发现，有接近百分之六十五左右的工程管理企业，对于招标项目内容看重的就是价格优势，甚至有一些招标项目就是单纯的进行价格对比，谁的价格低就选择谁来承担施工任务，有百分之三十左右的招标方把价格较低的企业作为首选，从这就可以看出，在现有的招标竞争中，价格成为影响成败的关键性因素。

2.3工程管理混乱

对于企业而言，应该说在建筑施工中，企业和项目的职责及权限有非常清楚的划分，各种规章制度不单纯非常的健全，而且规章制度执行力也很强，但是现在的状况是，一些企业的管理思想和管理上手段都很落后，导致经营管理的监督作用形同虚设，尤其表现明显的是责任和权力不明确，这是建筑施工中最担忧的，也是风险系数最大的，因为如果一个项目的施工在工程管理过程中，各个岗位的责任和岗位人员没有形成一对一的话，那么对于施工过程中出现的各种问题就没有人来负责，在出现问题之后更不会有人来承担，这种模糊的权责分配也让一些管理人员在工作中可以敷衍了事，因为每一个人都可以推卸责任甚至连推卸责任的必要都没有，因为没有具体到人来管理。我们在调查中还发现，一些施工企业为了降低出产成本，在一些工作岗位上往往采取一人身兼数职，但是日常工作都有自己固定的岗位，对于其他方面的工作都是摆设，比如监督、安全检查等方面的工作在日常管理中并不发挥应有的作用，往往这些岗位工作只有在应对上级主管单位检查时才会有所表示。不利于工程的管理和调配。

2.4 资金短缺

调查发现有接近百分之九十五的企业都是获得贷款或者收回合同款项，现在很多建筑施工企业和业主方之间进行的各种合同在执行方面都有一定的难度，甚至一些建筑企业为了获得合同，往往都要采取垫资开工，而对于业主方如果出现资金断裂或者施工方贷款出现问题，那么很容易造成资金上的紧张，所以一些建筑施工企业在面对这类问题时，对于施工人员也是采取工资拖欠，这样就形成了一个三角欠账的关系，尤其是遇上物价上涨和原材料涨价，对于施工单位的影响是巨大的，甚至在一些情况下遇到结算困难或者业主方出现违约等问题，都会让施工单位拿到工程款项变得遥遥无期

加强建筑施工工程的管理与控制措施

3.1建立完整的房屋建筑施工工程的质量体系

房屋建筑施工工程的建立应当有严格的质量体系和规章制度，使得房屋在建筑施工过程中达到最合规合理的规定。

（1）严格按照一定的体系来完成房屋的建筑施工，从而达到国家的施工标准，力求保证质量体系的达标，严格按照国家要求房屋建筑质量的标准来进行施工，达到国家质量标准体系。

（2）建立完整而又正规的房屋建筑施工工程的管理和规章制度，并且严格遵守房屋建筑的管理和规章制度、质量检测的责罚分明、质量检测的规章制度、分析检测质量的规章制度，真正地将质量的检测落实到实处，将房屋建筑施工工程的质量体系达到所需的标准，责任到人，分工明确。

3.2对房屋建筑施工的工作人员要进行严格的管理和控制

（1）一定要树立施工质量安全的意识，全面提高施工工作人员的安全质量意识，树立必须达到质量第一的信念，用做出来的成绩来证明自己的实力，把安全质量效益和企业的收益看得同样重要。

（2）全面提高施工工作人员的素质，加强安全意识，保证质量第一。而且对施工工作人员的监督和管理一定要严格进行，全面提高质量技术人员的技能，一定要务实工作，脚踏实地地对施工管理进行监督和管理。在施工期间，工作人员切勿盲目进行管理和监督，一定要做到以质量至上，将施工中的工作流程安排得井井有条，切实地保障施工的质量。

3.3建立与项目管理相配套的经营监控机制

推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以项目经理部为中心的动态管理机制。一方面将各项目经理部作为市场竞争的主体，要赋予项目经理充分的经营自，使其有职有权，能够放开手脚大胆地使用权力履行职责；另一方面不能因为对项目经理下放了经营自就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩激励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权力范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时激励，激发项目经理的工作热情和积极性

3.4完善制度，改变项目资金紧缺现状

要改变项目资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；其次要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；再次，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定施工进度；最后，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。

四、对建筑施工管理的建议

( 1 ) 全面了解工程概况, 有备而战要做好每项工作, 都必须在工作前对这项工作进行全面了解, 这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程, 也要做好施工前的准备, 了解工程概况。所谓知己知彼, 百战百胜。不了解工程情况, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作, 必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程, 了解设计要求及细部、节点做法, 弄清有关技术资料对工程质量的要求。

(2) 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效

的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 努力造就一支一流的施工队伍。

五、结语

随着生产日益复杂化, 建筑施工工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况, 对我们建筑施工工程管理提出了更加严格的要求。实践也证明, 百年大计, 质量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、经验和积极性以及工程技术人员的数量和素质等不同, 对其施工中所取得的经济效果必然不同, 因此, 我们需要不断总结经验, 和强化各工种、各工序、各系统的全面管理, 使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合, 确保工程的顺利进行。才更能保证工程按质、按量、按时或提前竣工, 并取得应有的经济效果。

参考文献：

[1]田元福．我国建筑安全管理的现状及其思考[J]．中国安全科学学报．2003（12）

[2]朱晓雯．我国建筑业安全现状分析[J]．中国公共安全（学术版）．2008（1）

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关键词：水利工程；管理；现状；对策

Abstract: water conservancy project is our socialist society development of the important infrastructure. Since the founding, the construction of the amount is more downstream reaches, flood control, irrigation and power infrastructure. Water conservancy project as a socialist economic construction foundation, which can effectively promote the development of social economy, preventing soil and water loss and improve the ecological environment. However, as our country's water conservancy project management is not standard, backward, make water conservancy project not promptly, the correct maintenance, serious threat socialist economic construction and the people's property security. Therefore, from essentially to water conservancy project carry out standardized management, avoid to produce serious consequences, to guarantee the healthy development of the socialist economy.

Keywords: water conservancy projects; Management; The present situation; countermeasures

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

一、水利工程管理现状

目前，我国经过多年的水利工程建设，已经初步形成水利工程体系。然而，水利工程管理水平比较落后，不能适应水利工程的发展要求，致使水利工程管理出现很多问题。主要表现在管理体制、质量监督和规章制度三个方面。

(一) 管理体制缺乏科学性

立项作为我国水利工程建设的第一步，这直接关系水利工程项目的成败。水利工程在建设之前必须进行科学的规划，并进行详细的设计，充分考虑各种因素，保证水利工程设计与实际情况相一致。一旦水利工程的项目设计不合理，就很难达到预期的效果。在水利工程项目建设阶段，仅仅考虑水利工程的直接投入，只重视了项目建设管理， 而忽视了水利工程竣工后期的运行管理，重建轻管，致使水利工程运行管理难以为继，工程效益难以充分发挥。另外，水利工程资金管理方面存在很多问题，资金的投入和机制建设，主要表现在工程资金筹集不足、地方配套资金投入不到位，导致建设标准降低，质量难以有效保证，这些都严重的阻碍了我国水利工程建设的顺利实施。

（二）没有充分落实质量监督

目前，我国水利工程施工过程中，存在监管不严的问题。水利工程监管不严直接关系到水利工程的质量，而水利工程的质量又关系到人民群众生命财产的安全。最近几年，我国水利工程的质量形式不容乐观，主要表现在水利工程漏水、裂缝、决堤、溃坝时有发生，经不起大自然的考验。本质原因就是专业技术人员缺乏，工程质量监管力度不够，监管技术比较落后及资金投入不足。我国水利施工的环境比较复杂，各种安全隐患需要充分考虑，并进行风险管理，以此保证水利工程的质量和工程的进度。由于水利技术人才尤其是基层水利单位人才严重短缺，不能与大规模的水利建设相适应，项目法人组成不合理，专业人才偏少，项目管理不规范，项目监理有些身兼数职(岗)，无法保证跟项目监理，导致工程质量无保障。质量监督部门只能对关键环节现场检查，而大量日常质量管理主要靠业主及监理人员完成，监督不到位易导致质量问题发生。另外，我国水利工程需要定期的修善、管理、维护和调整，否则就会缩短水利工程的实际使用寿命，这样不利于水利工程作用效益的正常发挥。

（三）规章制度不健全

目前，我国水利工程管理主要依靠国家的政策，并由中、省和地方进行协同管理。然而，我国行政和业务出现分离，致使中、省和地方出现了权责不明确的问题。很多问题难以落实，地方政府为了获取自身利益，争取项目积极，但项目实施阶段，地方财政配套资金难以落实，经常推卸水利工程的建设责任，进一步增加了水利工程管理的难度。另外，规章制度不完善是水利工程管理难的本质原因，也是影响水利工程正常运行的关键环节。很多水利工程管理无章可循，遇大的方案决策，不开法人会，领导个人决策，随意变更设计方案，导致项目建设管理的问题。这些问题主要表现为，管理混乱、管理不规范、管理粗糙和管理不合理等方面。

二、水利工程管理的对策

针对我国水利工程管理存在的问题，并结合多年水利工程管理经验，在收集相关资料的基础上，提出了以下关于加强水利工程管理的对策。

（一）解放思想，更新观念

水利工程管理主要表现在观念方面，要从思想上认识水利工程管理的重要性。因此，解放思想，更新观念就是解决水利工程管理问题的本质所在。

1.水利工程作为促进社会发展，保证人民财产安全的公共性事业，其管理观念应该不断发展和更新，必须从根本上认识水利工程对社会发展和人民财产安全的重要意义。

2.转变群众无偿供水的观念，树立供水并不是商品，而征收水费是为了保证更好的供水，保证水利工程的正常运行；

3.水利工程既造福于农村，又造福于城市。水利工程可以为社会全面发展提供服务，并进行各种经营；人水和谐的社会才能够可持续发展。

4.水利工程作为公益性事业，社会效益巨大，经济效益是长期的，隐性的，短期内部够显现效益。各级政府和个人，不应该过于重视经济利益，而需要树立义利并重的观念。多渠道投入，保障水利工程建设有序进行。

（二）完善管理体制，实施有效管理

水利工程要想实现管理体制的完善，实现水利工程的有效管理，其必须从以下几个方面实施。

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关键词：软件工程管理;管理现状;策略

信息化时代的到来推动了社会的发展，人们的日常生活与工作越来越离不开计算机，然而软件工程的开发作为信息化发展的重要组成部分。在软件开发与发展过程中，软件工程管理工作始终扮演着重要的角色，是软件开发成功的关键内容。但是，在软件工程进行管理时，仍存在较多的不足与问题，严重阻碍软件工程的发展与开发。因此，为了改变当前的不足，需要从软件工程现状以及以后的创新入手，并对此进行详细的探讨。

1软件工程的概述与管理现状

1.1软件工程概述

软件工程管理主要是指为了完成某个软件项目中的具体目的与需求，需要利用计算机相关知识、技术以及辅助工具来完成。若要使得软件工程管理工作顺利进行，必须要经过以下几个环节：启动、执行、控制、运行以及结束。

1.2软件工程管理现状

（1）软件开发项目经理管理意识需要加强在部分软件开发企业中，软件工程管理培训仍处在初级阶段，缺乏相关的系统的管理，项目经理的选拔主要在企业内部进行选拨，注重员工的实际操作能力，而不是选择具备管理水平较高的人才。所以，该选拨的方法造成了项目经理对企业的项目开发管理时缺乏相关经验，与技术水平不相匹配，不能够对企业的各环节统筹安排，这在一定程度上影响到了管理的效率，成为企业发展与管理的不足，严重地还会阻碍企业的进步。（2）项目进度规划存在不足软件项目开发通常包含若干个子项目，子项目的进度规划在今后的软件开发中发挥着重要的作用。然而在目前的软件工程管理中，由于软件企业对子项目的规划意识相对比较薄弱，这就会造成项目管理工作难以发挥良好的效果，规划工作的工作价值也会随之大大贬值。同时，因为软件开发项目的子项目较多，其规模庞大，其管理工作的复杂性不断加大。在软件开发实际过程中，总会出现一些突发事件，若管理不到位，这些突发事件将会对真个软件开发项目造成影响，阻碍项目的进度，将会延长软件开发的周期，不利于软件工程的顺利进行。（3）沟通能力差，风险意识淡薄企业人力资源在软件工程管理中有着非常重要的作用，经验丰富的管理人员能够保证项目顺利完成，为企业创造利润，相反，则会损害企业的利益。若管理人员提前做好相关的沟通与事先的规划，则会减少劳动力的浪费，最终使得软件工程顺利完成。风险管理在工程管理中的作用至关重要，部分项目经理并未认识到风险管理的作用，对风险管理认识不足，并未引起其足够重视，一旦发生安全事故，就会造成一些不可预测的管理风险，给企业带来严重的经济损失。随着软件项目的规模扩大，工程管理工作也随之变得复杂，在该种情况下，若出现一些突发问题，将会给管理工作带来相当大的难度。（4）面对突况的能力有限在软件工程实际操作中，难免会发生一些突发事件，并且会伴随着整个开发过程，这将会给软件项目开发工作带来极大的影响，严重的会使得整个项目进度停滞不前。经过长期的调查发现，软件企业部分项目团队应对突发事件的能力有限，缺乏随机应变的能力，不能够及时提出结婚措施，延误了维护的最佳时机，限制管理工作的运行。

2软件工程管理创新策略

2.1实施精细化管理。为了提高软件项目管理工作的效率，保证工程产品的质量，促进整体人员的素质，可以从软件工程的不同阶段着手，并对软件工程的各子项目做到精细化管理，其一，相关部门部门的管理者需要对管理工作的每个阶段有所了解，只有做到充分了解才可以进行合理安排，在软件工程设计阶段主要包括技术开发、测试阶段、界面设计等发展阶段；其二，要了解软件组件的各个职能部门与软件管理部门，并知道该部门的职能以及发展方向，熟悉二者间的联系；其三，建立精细的组织机构，在软件设计过程中，对于不利于软件开发工作的事物及时进行改进。从软件工程的质量、人员、资源、进度等多方面实施管理，为后续的精细化管理打下坚实基础。

2.2组件应急小分队，注重团队管理。软件工程开发其实就是计算机技术创新的工程，在对其开发与研究时，总会伴随着各种不同的问题或者各种冲突。在不同的子项目中，仍然存在一些技术差异，根据软件工程的特殊性以及管理需求，项目经理务必要建立应急小分队，并要求每个子项目都逐渐应急小队，该小队的队长应由技术全面的员工担任。在软件开发中，出现任何技术问题可启动应急小分队，及时对产品进行相关测试，并与该部门及时沟通，了解具体情况，发现问题立刻予以解决。项目经理在对应急小分队分工时，要做到明确责任，并建立相关的奖惩制度，激励员工的工作积极性，保证应急工作顺利完成。

2.3加强对软件工程的监督。在对软件工程管理工作中，对软件工程管理工作进行监督是一个十分必要的方式。其主要是对实时项目进行监督，锁定监管对象，保证所有项目都在控制范围内。通过对软件工程实施监督，在一定程度上可以规范软件开发管理制度、控制开发成本、降低投资风险、加快开发进度等。在监督时，要加强对监督和数据的分析，做到客观、合理，对出现的问题及时采取措施予以解决。

3结语

为了保证软件工程管理工程顺利完成，相关企业需要对人才加大培养力度，建立完善的软件管理体系，注重风险意识与管理意识，强化监督，改变当前不利局面，创新软件工程管理策略，提高工程的效益。

参考文献

[1]侯凯.浅谈软件工程管理的现状和创新策略[J].计算机光盘软件与应用,2014,24:67-68.

[2]李斌.软件工程质量管理的研究现状及发展趋势[J].硅谷,2011,03:171+75.

[3]韩璐.基于CMM的软件工程管理工具的研究与实现[J].电子测试,2014,05:122-123+66.

[4]贾羽.浅析软件工程质量标准以及管理措施[J].计算机光盘软件与应用,2014,13:81-82.

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关键词：建筑工程；工程管理；现状

对于建筑工程来说，加强管理不但能保障工程质量，而且能够很好的保证工程按时完成。所以，作为建筑工程管理人员应该加强工程施工中的各个环节的管理，对于一些工程中常见问题应该引起足够的重视，并积极解决，保证建筑工程管理的顺利进行。

1 当前建筑工程管理现状的分析

传统认为建筑工程管理指的是从整个建筑工程的立项开始，在招标、规划、设计、施工等各个环节进行管理，从而保障整个工程高效率、高质量的完成。但是在我国的实际中，建筑工程管理理念的实施时间较短，而且缺少较为系统、深入的研究，从而使得我国建筑工程管理中存在着很多的问题。具体的问题主要表现为以下几点：

1.1 管理体制不健全

管理体制的不健全问题是现今我国建筑工程管理中存在的重要问题。作为一套健全的管理体制就应该有自己完整的管理机构和部门，并根据实际工作中的需要安排专门的管理人员，对工程各个环节中的管理工作进行管理。但是在现实中，存在着很多工程项目为了达到节约开支的目的，对于一些管理部门随便撤销，管理人员任意缩减。这种现象的存在使得一些管理部门以及相关人员出现分配不足或者身兼数职的现象。

1.2 管理制度的落实存在问题

现阶段我国中央以及地方政府已经开始逐渐加强对建筑行业的监察和管理，并且根据一些建筑行业专家、学者、工程管理人员的意见，通过不断的总结制定了相应的建筑行业管理制度。但是在实际中，大多数的建筑单位只考虑自身的经济利益，对于管理制度的落实只是敷衍一下，从而使得我国整个建筑工程管理制度仅仅存在于表面。

1.3 管理形式缺少科学性

从目前我国建筑行业的形式来看，现阶段的主要行业模式为以承包企业为主、施工企业为辅、劳务作业为依托。从实际的工程管理过程来看，此种模式的效果并不是很理想。在很多的工程项目中，除了一些专业性比较强的环节，大多数的环节仍然是由传统的劳务队来完成，从而导致我国整个建筑工程施工劳务人员的整体素质水平不高，专业知识不够，所以这就需要大量的专业人员和资源来管理劳务队，但是现实中的管理的效果并不是太好，更进一步的是大量人力、物力被使用，从而造成其他方面的管理缺失，整体管理水平得不到提高。

2 针对当前建筑工程管理现状的对策

2.1 不断更新建筑工程管理理念

为了达到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足够重视，从而在经费上大力支持，使相应的管理人才的引进和培养工作顺利进行，更新思维方式，从深层次上认识到管理理念改变的重要性；其次，建筑工程施工企业应该从企业发展的长远思路上来看建筑工程管理理念的更新工作，从而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落实；最后，建立一整套建筑工程管理的创新方案，这就要求在现实的建筑工程管理过程中并不是一味的一成不变，而是需要根据实际工程施工过程中不断的对管理理念和方式进行完善和更新。这里所说的更新主要是指在符合建筑工程的管理的实际情况条件下，既要满足建筑工程管理的要求，又要与当前的社会发展和行业动态相吻合。

2.2 创新建筑工程管理的组织机构

在过去的建筑工程管理中，由专门的项目经理部对其进行主管。项目经理部随着合同的订立而产生，合同实施完毕后则随着解散。项目经理部名义上可以代表建筑施工企业，但事实上它并非企业，无法承担企业法人所能承担的责任，这就导致权责不明问题的产生。在建筑工程管理的过程中，项目经理有着支配人力、物力和财力的权利。但建筑企业却没有有效的方式对其进行监督和制约。除此之外，建筑施工企业往往在同一时间进行着多个建筑工程项目，这样一来，企业与项目部之间的关系就更为错综复杂，难以进行有效地协调。上述问题的存在。都需要创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底的解决。因此，建筑企业有必要建立健全项目部的组织机构，成立独立的部门甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。从招标投标、签订合同到建筑施工的整个过程。做好监督和管理工作，术业有专攻，提高建筑工程管理的效果。

2.3 改进建筑工程管理的技术

按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此。要想保证建筑工程的施工质量和进度.必须创新建筑工程管理的技术。采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多。这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档、共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。

总之，建筑工程在整个社会的发展中起着重要的作用，它不仅关系到人们的正常生活，而且关系到社会的顺利运转，所以，作为建筑工程中的一个重要环节，工程管理工作应该引起上层领导的充分重视。不断加强建筑工程管理工作，努力提高企业的市场竞争力，从而使得企业在激烈的市场中占有一席之地。

参考文献

[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施.科技传播，2010（21）.

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改革开放之后，我国的社会经济高速发展，计算机在全国也逐渐普及。随着计算机的不断发展和使用，计算机软件已经涉及生活中的各个层面，对人民大众的生活产生了巨大的影响。因此，研究并探索软件工程管理是十分必要的，它能更好推进计算机技术的发展，为生活提供更多的便捷。本文主要从两个方面阐述软件工程管理，一是软件工程管理中存在的问题，二是软件工程管理过程中存在的问题的解决对策。

关键词：软件工程管理;问题;对策分析

0引言

计算机技术的使用造就了信息时代，而软件工程的开发与创新是促进计算机技术的重要手段之一。软件工程管理是一种比较复杂的学科，即软件工程和项目管理。软件工程管理就是要开发软件、管理软件、创新软件。目前，在软件开发、创新的过程中，软件工程管理是十分重要的，这直接影响到整个软件运行的进度。但是在一些软件公司中，在软件工程管理过程中存在着很多影响软件工程开发与创新的问题，因此，本文经过分析与研究，探讨了软件工程管理过程中存在的问题及如何解决这些问题的对策，这对于软件工程的开发与创新是非常有意义的。

1软件工程管理过程中存在的问题

1.1缺少软件工程管理系统性的培训意识

在软件企业中，一般都会选取一些优秀的、能力较强的员工作为软件工程管理的带头人，也就是我们常说的项目经理。这些经理往往自身能力是非常强的，在软件工程方面具有丰富的专业技术，在管理软件开发方面是毋庸置疑的，但是很多的项目经理都缺少软件工程管理方面的知识理论和经验，有的甚至不知道如何培训管理人员。因此，在软件工程管理过程中，项目经理并不能很好的培训有关的工作人员，管理工作人员缺少了管理经验和管理方式，往往影响了软件工程管理的工作效率。

1.2缺乏科学的软件工程管理系统

在软件工程管理过程中，对整个软件工程管理要有一个较好的计划，同时，要建立一套科学的、灵活多变的软件工程管理系统，这样才能更好地管理软件工程的各个方面。但是在目前的软件工程管理体系中，衔接性、实践性都不是特别强，没有一个相对完整的科学管理体系。导致在软件工程管理中，常出现一些不必要的问题，影响了软件工程管理的工作效果。

1.3软件工程管理工作日趋复杂

当今社会是一个信息化的时代，可以说软件开放与使用促使时代的发展，时代的不断发展也促使了软件开发的不断创新。当今社会的软件技术无时无刻不在发生着变化，更多更新的东西也在不断地出现。因此，软件工程管理也变得日趋复杂。软件工程管理的工作在逐步扩展，同时增加了更多的管理工作人员。但是人才更新方面远远赶不上软件工程的更新速度，软件工程管理工作也是逐渐地增加，在软件工程管理过程中不断加入新的元素等等，都增加软件工程管理的工作难度，使得软件工程管理更加的复杂多变。

2软件工程管理过程中存在的问题的解决对策

2.1完善软件工程管理体系

在软件工程管理完善的过程中，完善管理体制是非常重要的，因为良好的软件工程管理体系才能更好地促进软件工程开发与发展。在软件工程管理过程中，都是靠工作人员来推动的，所以重视人才的是非常有意义的。企业可以建立一个优秀员工管理体系，从而为软件工程管理服务。当然，在管理过程中要重视每一位员工的作用，员工的积极性可以有效地促进软件工程管理的工作进程。同时，可以民主选举项目经理，这样选举出来的项目经理更具有领导力和说服力。优秀员工、人力资源、民主选举的系统构成了一个完整的软件工程管理系统，这对于软件工程在各个方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善软件工程管理体系是十分必要的，也是可行。

2.2加强对项目团队的管理

在管理过程中，要不断地加强对项目团队的管理。一个团队的力量往往比一个人的力量大得多。因此，项目内的工作人员要经常相互沟通，在增加感情的同时，了解到更多的管理过程中存在的问题。当然，项目经理要不断地学习和借鉴国内外相关的管理经验，在提升自身能力的同时还要提高管理方面的能力，有的时候项目经理的管理能力比技术能力更重要。项目经理可以依据有关的管理经验分配相关的工作任务。在完成任务的过程中，项目经理可以制定相关的奖惩制度，工作顺利完成的情况下，对工作人员进行奖励，以此鼓励其他的管理人员积极工作;对没有完成工作的员工，依据情况进行惩罚。这样可以更好地确保软件工程管理顺利地开展。

2.3加强软件工程管理的信息化发展

如今社会，在生活的各个方面，都使用的信息化的技术，当然，软件工程管理也无一例外。软件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如软件工程的资源管理、软件工程的人力资源管理等等，管理的范围广，对象多且复杂。因此，加强软件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得软件工程管理更加的方便。在软件工程中，利用计算机技术及互联网方面的软件，加强管理的信息化。工作人员通过这些有效的管理工具可以实现对软件工程管理过程中各个项目的细化，同时也能更好地监督项目的发展进度，为软件工程管理提供真实有效的依据。信息化的管理还可以促进各个项目之间的交流与分享，可以有效避免一些团队不协作而产生的问题。

3结语

总而言之，现目前我国软件工程管理过程中虽然存在一些问题，但是在未来发展过程中专业的管理人员会不断地探索出更好的管理措施，确保完成软件工程的管理工作。因此，有关的管理人员要从自身做起，反思与探索并提升自己的管理素质;重视建立完整的管理监督系统、重视采用信息化管理方式的措施等等，促使软件工程管理的健康发展与成长，使得我国软件开发技术更上一层楼，拥有一个更加美好的未来。

参考文献

[1]侯凯.浅谈软件工程管理的现状和创新策略[J].计算机光盘软件与应用，2014，(24)：67-68.

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【关键词】建筑工程；工程管理；现状分析；改进措施

前言

作为我国国民经济的支柱性产业，建筑业对于我国经济的整体发展起到了重要作用。建筑企业在进行建设施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑项目工程的质量，建筑工程管理水平直接影响到企业经济效益。建筑工程成本控制、质量控制及安全控制等都是通过建筑工程管理来实现的，建筑工程管理具体内容包括了工程项目规划、设计、施工及投产等阶段的所有相关控制内容。建筑工程管理涉及到的面很广，单靠一两个部门是无法实现预期目标的，还得依靠建设单位、政府相关部门、设计部门等多个部门协同合作，方能实现建筑工程的经济效益与社会效益。

1、建筑工程管理现状

现阶段在我国建筑工程管理相比于国外，还处于一个较为落后的位置，具体的经营管理模式还停留在传统的粗放式管理，施工队伍素质参差不齐，相关管理人员水平无法满足实际的施工需要，而对于建筑施工单位组织设计而言仍旧不尽人意，对于先进科学技术的吸收也做得不够，上述问题导致建筑工程管理水平不高，在很大程度上制约了项目管理的发展。为了提高建筑工程管理水平，必须从施工中每一个环节出发，严格控制管理质量，最终实现建筑工程整体的质量要求。下文简述工程管理中存在的若干问题：

1.1管理体制、法规及形式

长期以来，我国建筑行业工程项目管理体制的结构大都由施工总承包、专业施工单位及劳务作业这三个部分组成。这种管理体制结构形式在某些方面显现出一定的优势，但也由于其过于理想化，使得预期效果往往难以实现。建筑工程专业性高的分项工程通常由专业程度高的施工单位来所成，而对于一些技术含量较高的分部工程施工则转包给劳务作业队。这种方式在很大程度上分散了总承包上的管理资源，使得施工管理水平始终无法得到有效的提高，此外也缺乏相关的管理规范与标准对上述工程分包模式进行有效地约束。建筑工程管理方式与手段的滞后也使得实际的工程管理工作遇到一定的阻碍，不利于建筑行业的可持续发展。建筑工程管理体制、管理形式的不合理及管理法规的不健全，导致了具体管理中存在规范性差、缺乏科学性等问题。

1.2管理制度及技术层次

建筑工程技术管理是建筑工程管理中的重要组成部分，对于我国现阶段的建筑工程管理状况而言，施工人员普遍来自农村，素质水平不高，管理起来具有一定的难度。整个建筑工程管理存在施工人员多、分散性强、施工工序繁杂等诸多问题，此外一些管理人员专业素质不高，管理过程中难以严格按照规范进行技术及人员方面的控制。管理制度的不健全，直接影响了整个建筑工程管理效果的实现，导致建筑施工过程中问题频繁出现。对于建筑工程技术层次的管理，缺乏创新意识，应用的技术手段比较落后无法使用高效的施工工作。比如在施工图纸的管理上，缺乏快速有效的整理手段对档案图纸等进行归档、分类及检索查询等，导致施工过程中设计信息资源的使用效率地下，使用先进的技术手段促使工作流程自动化、高效化成了摆在施工管理人员面前的一道难题。

1.3 建筑工程施工阶段的管理

建筑工程管理工作的重点无疑是要放在工程项目施工阶段，做好建筑工程施工阶段的管理工作，有利于保证工程项目按照施工进度完工，有利于保障建筑工程的施工质量。建筑工程施工阶段的管理由两个关键点要把握：一施工机械的管理；二、施工管理人员的管理。建筑工程施工阶段选用的工程机械不合理，生产效率低下将直接影响整个工程的施工进度与施工质量。现阶段在我国由于缺乏创新技术的支持，建筑工程施工中所使用的工程机械多为老旧幸好，施工效率低下，难以适应高效化的项目施工。而对于施工管理人员的管理，相关管理人员专业素质不高，管理水平不能满足实际管理工作的需要，施工现场缺乏技术水平高的高级施工人员，很大程度上也在制约整个施工管理水平的提升。

1.4 一线劳动作业人员的管理

在我国建筑业作为一个劳动密集型产业，普通的劳动者在建筑工程建设过程中扮演着重要角色，所以对于一线劳动作业人员的管理也是建筑工程管理中重要的一个环节。目前建筑施工企业实行的是包工制度，施工队伍大部分都是根据建设项目的需要临时组建的，这样的施工队伍中存在相当大一部分未经过岗前培训的人员，造成具体的施工管理中存在很大问题。与此同时在一些建筑施工单位中，相关管理制度的缺乏导致无法有效对相关人员进行约束、调配，整个人员管理无序混乱，造成劳动力使用不合理，调配缺乏科学性。

2、建筑工程管理若干改进措施

2.1 转变观念，转换机制

建筑施工企业加强对相关使用人员的教育培训工作，帮助管理人员树立正确的企业发展、竞争及效益观念，并在这个基础上对企业管理机构及机构职能进行改革，建立起适应市场经济体制的一整套管理机制。企业管理经营机构的设置可参照其他先进国家施工企业机构模式，设立施工管理部、工程技术部及市场合同部等，施工管理部的职能是在相关规范的约束下对建筑施工现场施工技术、安全、质量、进度及资源等进行有效控制，工程技术部侧重于施工过程中技术层面问题的解决，而合同管理部则需要对施工合同、施工计划、施工成本及施工资金等进行管理与控制，避免相关问题的出现。

2.2 实行项目管理责任制

目前建筑工程的施工规模一般都很大，管理起来有一定难度，为了保证管理工作的有效实施，实现项目管理责任制是十分必要的。建筑工程项目管理包括很多方面，具体的管理中也要把握不同的管理重点，但有一个管理核心是所有管理工作中必须予以重视的，该核心就是项目管理责任制度与项目成本核算制度。为了保证实现预期的项目管理效果，必须严格落实项目管理责任制度与成本核算制度。

2.3 革新技术，提升工程管理效率

科学技术是第一生产力，建筑施工企业对施工技术进行革新，提升工程管理效率，有助于取得良好的经济效益，实现企业的可持续发展。在实际的建筑工程施工管理中，计算机技术的运用很大程度上提高到了企业管理效率，通过利用先进的计算机辅助管理技术，使得施工企业提高自身管理水平，实现现代化工程管理。计算机技术在建筑工程管理上的推行，对建筑工程质量、安全以及经济效益的保障起到了积极的作用。

3、结语

总而言之，建筑工程管理是一项复杂的系统工程，需要多部门密切配合才能实现预期的效果。工程项目管理涉及工程竞标、施工及最终的竣工过程，每一个环节的专业性都比较强，需要专业技能达到一定水平的管理人员来进行具体工作的实施工作。实事求是地讲，我国现阶段的建筑工程管理水平与行业发展的要求还具有一定的差距，存在的一些问题及困境还需要相关人员作出努力予以解决。

参考文献：

[1]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009，03（3）： 16-17.

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关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新

Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.

Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

1、分析建筑工程管理的现状

1.1工程项目管理不够完善

建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

1.2工程项目管理的体系不够完善

目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

1.3工程项目管理方面总体水平不够高

竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。

1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善

尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。

2、加强建筑工程施工管理

2.1前期工作的准备

2.1.1人员

建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

2.1.1技术、材料

（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。

2.2工程施工过程的控制

2.2.1进度控制

与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。

2.2.2质量控制

工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。

2.2.3成本控制

树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。

2.2.4安全控制

建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

3、建筑工程管理创新的意义及方法

3.1建筑工程管理创新的意义

目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。

3.2建筑工程管理创新的方法

在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

3.3建筑工程管理的创新

作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。

3.4管理理念上的创新

为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。

3.5管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

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本文介绍了市政工程管理的意义，析了市政工程管理存在的问题，提出了加强市政工程管理的措施。

关键词：市政工程；管理；现状；对策

中图分类号：TU99 文献标识码： A

引言：在我国的城市建设中，市政工程建设是城市基础建设中重要的组成部分。然而，随着市政工程建设规模的不断扩大，现有工程管理满足不了市政工程建设的需要，带来一系列问题。分析市政工程管理中存在的问题，完善市政工程管理措施，不仅能保证工程质量，使工程使用功能得到最大发挥还能节约国家资产、减少浪费，具有十分重要的作用。

一、市政工程管理的意义

市政工程是城市建设的一项综合工程，市政工程会设计到城市建设的各个方面，如：城市的排水系统、城市的绿化、城市的电力供给、城市的煤气供给等。市政工程所涉及的工程量非常大，这也容易造成

监控的难度大，任务繁重，因此更应该确保市政工程的管理，不断提

高管理水平。关于市政工程的管理措施，除了日常施工单位进行自我

检测之外，相关的监测部门也要加强手段进行监督。在监督的过程当

中要注意工程的质量和效率，使用必要的手段进行管理，对于不符合

规范的工程要进行处罚，不断规范建筑市场，确保工程的施工质量。

二、市政工程管理存在的问题

由于我国的市政工程管理受到很多客观因素的影响，因此导致了很多市政工程管理都得到有效的实施，这些存在的问题严重影响到市政工程的质量。

1、市政工程的市场管理措施不规范

管理措施不规范是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在市政工程的建设当中，施工过程施工单位并不负责任何的法律问题，只是负责工程的城建问题，这就导致了一些施工单位会将施工的重点放在工程的进度当中，而往往忽视了施工的质量问题。当工程的质量出现问题之后，却采取推卸责任的方式逃避法律责任。由此看来，市政工程的管理存在着相当大的漏洞。

2、关于市政工程管理措施缺乏一套完善的机制

在我国的市政工程管理措施当中，相关人员并没有制定一套完整、统一的工程监理体系。这就导致了不同地方的市政工程管理要求都不

一样，管理水平参差不齐等现象出现。一些中小型的监理单位的专业

化程度较低，对现场施工情况的监察管理会相对较差、管理人员缺乏

管理经验等。

3、市政工程的工程意识不强

近年来，我国各地都充斥着“豆腐渣工程”，市政工程施工的过

程中，一些施工承包商为了节约成本，获取利润最大化，不惜一切代

价地在城市工程建设的过程当中偷工减料，以次充好，为工程埋下安

全隐患，这样做严重威胁到城市居民的人生安全。

4、政府对于市政工程管理不完善，具有任意性

现在很多地方政府都非常重视市政工程的工程进度，他们认为市

政工程是代表着“民心工程”，表着该城市的主要形象。因此，市政

工程都会受到各级领导的重视，然而这种重视并非对质量的重视，而

更多地重视工程的进度，再加上一些政府工作人员因为一己私利而贪

污腐败，置市政工程的质量于不顾，因而严重影响了工程质量的管理。

5、监理工作没有效果

一些建筑企业在进行管理的过程当中对监理工作的认识不够，一

些企业的领导主要认为监理工作人员是建筑单位雇佣委托的，因此，

监理工作人员受控于企业单位。这样一种错误的想法导致了监理工作

人员无法更好地形式权力，对于工程的管理工作也得不到更好的落实。

6、监理监督人员的管理不严格

除了上述几点问题之外，监督人员的管理措施不严格也是其中一

个问题。一些监督人员在对工程进行检查的过程当中，会多少受到施

工单位人员的阻挠。针对这种现象，一些监督人员却认为多一事不如

少一事，因此存在着得过且过的思想，对于现场的检查也并不严格。

这样睁一只眼闭一只眼地进行检查，不利于保证市政工程的施工质量。

7、监理工作缺乏客观的支持

缺乏客观条件的支持也是导致监理工作缺乏力度的原因之一。所

谓的监理工作的主要重点内容指的是工程的质量监控控制。关于这一

点，市政工程的监理单位就必须要有属于自己的质量检测中心，以便

更好地进行检测工作。然而，非常遗憾的是，到目前为止监理单位还

没有一个属于自己的监控基地，这就导致了监测工作不能做到客观、

公正，给人一种弄虚作假的感觉。

三、加强市政工程管理措施的分析

要加强市政工程的管理措施，是提高市政工程施工质量的一个基

本前提。下面本文针对加强市政工程管理措施，提出几点建议：

1、相关部门要加强市政工程的管理工作

改革开放以来，我国的城市在不断迅速地发展，市政工程的建设

一定要与城市的发展规模相结合。在进行市政工程施工之前，设计人

员一定要对市政工程作出明确的规划，对于着眼于现在的城市建设要

点和未来的城市发展布局，并加大力度对市政工程施工进行管理。在

管理的过程当中，管理人员可以根据工程的资料，在进行施工的同时

进行监理工作，为市政工程的建设提供指导和管理依据。

2、管理人员要强化工程的质量管理意识

强化质量管理意识的主要措施有以下几点：第一，在进行招标的

过程当中，业主应该与一些信誉良好、拥有强烈工程意识的建筑团队

进行合作。为强化工程质量奠定坚实的基础。第二，要制定完整、合

理的市政工程管理制度，将管理落实到工作的每一个环节当中去。包

括设立一些奖罚制度，对于管理工作认真、态度负责的工程管理人员

应该要给予一定的奖励。对于一些管理工作不落实、不负责任的管理

人员应该要予以处罚，严重者更要开除。第三，在强化工程质量管理

的过程当中，管理人员还必须要对施工的器材、设备进行管理。例如，

在施工单位购买了施工材料之后，管理人员要及时对其进行检测，并

进行分类管理工作，对于有问题的材料一定要及时停止使用，并反馈

给上级，避免因为材料出现问题而发生安全事故。第四，除了要落实

后工作以外，管理人员的专业程度也非常重要，因此应该不断加强对

施工人员的培训工作，提高其管理水平。

3、企业一定要健全相关的监理制度

提高市政工程的工程质量，监理工作必须要做好，其中包括对工

程的进展和质量的检测。监理工作人员在实施工程管理的时候，一定

要严格按照相关的法律手段进行，包括对工程的进度、质量、合同管

理实施控制。另外，市政工程的质量监理难度非常大，它需要监理人

员具有综合性（园林、排水、煤气）工程专业知识。因此，相关部门

一定要健全监理制度，提高监理人员的专业水平，加强监理力度，其

中包括以下集中具体方法：对监理人才的培养，提高监理质量；在监

理人才的培训过程当中，要注意结合城市的实际发展进行培养；相关

部门完善监理制度，将其真正落实到市政工程管理当中，保证市政工

程施工质量过关。

四、结束语

综上所述，市政工程能够很好提高城市居民生活水平、提升城市

形象、展示城市经济实力，特别是在目前市政工程项目越来越多的情

况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是保证工程项目的

质量、提高市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程管理水平，

必须建立核心管理体系、完善市政工程项目的制度规范化管理、提升

市政工程的整体规划的整体性、加强对工程质量监管，保证市政工程

安全、高质、高效完成，让市政工程发挥更大的作用，更好的服务于

市民。总之，市政工程关系着城市中每一个人的生活，不可谓不重要。

因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，既关系民

生也关系市政，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真

对待、谨慎分析、严格把关。以保证我国市政工程管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。

参考文献：

[1]薛咏涛.关于加强市政工程管理及措施的探讨[J].科技与企业.2012（03）

篇10

关键词 市政工程管理；现状；措施；优化建议

中图分类号 TU714 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0096-01

1 市政工程管理现状

1）市政工程缺乏有效的监管机制。市政工程的施工方质量意识的缺乏和建筑市场的不规范管理在很大程度上取决于市政工程缺乏行之有效的监管机制。市政工程项目质量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的监管机制的建立和有效的执行。市政工程建设涉及的因素较多，因此很大程度上对现场施工的管理和工程质量控制具有一定的难度。市场监管的权力实在有限，对市政工程的质量控制负有较大的责任，然而目前施工市场的监管企业由于市场准入的低标准，监管企业也良芳不齐，对市政工程的市场监管的形式较为单一，难以起到切实的监管效果。

2）市场规范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制.这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

3）工程质量意识不强。现在施工企业质量管理存在许多薄弱环节，从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就没有认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

2 加强市政工程管理的有效措施

1）建立健全有效的监管机制。要提高工程质量，监理必须着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际。采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。事实上，由于市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识。而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理一工作。因此，市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。由此就需要相关部门能够从根本上健全监理制度，加强监管力度。而在其健全的过程中，主要包括以下几种途径：首先，加强对监理人才的培养，提高监理质量。其次，在培养监理人才的过程中，还应结合着自身所在城市的实际发展状况，一切从实际出发进行培养。最后，在加强监管力度的过程中，相关部门还应制定出完善的监理制度，并将其落实到市政工程管理中的各个环节，以此来确保工程的施工质量。

2）加强市场规范化建设。加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

3）强化工程质量意识。强化工程质量意识，完善管理体制，增强工程的责任感和使命感。要组织施工的单位学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。要制定切实可行的奖惩措施，建立层层负责的质量责任制，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。对进度快、质量好的施工单位进行重奖，对进度缓慢甚至滞后、质量差的施工单位予以重罚，对于多次督促仍无动于衷的施工单位要坚决清除出场，绝不姑息。

4）坚持落实质量目标责任制。多年的实践证明，提高工程质量必须建立在层层负责的质量责任制上，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应各个环节以及监理部门均要按照分工，对工程涉及的各个点面负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

3 市政工程中质量和管理的优化建议

1）加强市政附属工程精细化施工。附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点。对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。

2）强化市政工程检测手段。市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因

此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量，以便确保投入工程材料的优良性，在工程建设施工过程中，还要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。

3）完善质保体系和提高从业人员素质。建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

4 结束语

随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理己成当务之急只有具备完善的管理制度，才能切实确保工程项目的投资、进度、质量、安全等各项目标得以实现。

参考文献

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