风景园林工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇风景园林工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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王如康 娄建定

(1.330602196310252051 2.330621198402172313)

[摘 要]本文主要对风景园林的几项管理项目进行研究分析，主要包括施工前期准备管理、施工过程管理、施工后期管理以及施工成本管理，对每项管理工

作操作过程都提出了相应的措施，望能够对风景园林建设工程的施工管理有所帮助。

[关键词]风景园林 管理项目

现阶段我国的经济不断发展，城市化的进程不断推进，使得城市内部的风

景园林建设工程不断增多，经济市场上不断涌现出符合现代人生活需求的绿化

建筑。一般情况下，城市内部的风景园林建设工程都涉及了建筑学、美学、经济

学、山水构造等多方面的知识，在竣工工程中各项内容实现有效地结合就显得

特别关键。所以，在实际的城市风景园林建设的过程中，若施工技术运用不恰

当，亦或者施工现场混乱，亦或者施工环节不明确等问题都会直接影响着整个

风景园林的竣工进度以及施工质量，会从一定程度上增加工程的施工成本。因

此，科学合理地对风景园林建设工程实施管理，对推动园林业的发展起着关键

性的指导作用。

一、对园林建设前期准备工作的管理

一直以来，园林行业都将工程规划设计和实际施工划分为两个工程并对两

者分别进行相应的管理工作，因此风景园林的工作人员应当熟悉掌握园林设计

者的设计理念以及设计目标并要前往施工现场实施实地实时的勘测，与此同时

要和园林的设计者进行深入的设计交底工作，更深一层地了解园林的设计思

想，清晰表明设计图纸以及施工合同对工程的质量标准。

在风景园林建设工程即将竣工之前，建立工程项目管理部门是实施风景园

林施工管理以及施工成本管理的基础保证。项目经理主要是对工程项目部门的

工作进行安排指挥，且对整个施工工程进行全方位地监督检查，而且在实际的

工程项目中要构建施工责任制度，并将其贯切落实到工程项目的每一部门、每

一环节、每一个人，从而实现环环落实、层层惯切、人人负责的施工目标。

在正式施工之前，事先完成工程项目施工规划是加强风景园林建设工程项

目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下规划内容：工程名称、工程特征、

技术方法、施工工艺、机械设备、工作人员数量、施工周期等。

二、风景园林建设工程的施工管理重点

（一）对风景园林建设工程施工现场的管理

1.改进风景园林建设工程施工现场项目管理机制。要极大限度地展现风景

园林建设工程的施工效果以及施工现场项目管理的性能，工程项目部门的工作

人员工作能力就应当与精练、高效、负责、专业化的工作准则相一致，而且工程

项目部门的建立方式应当按照实际风景园林建设工程的难易程度进行实际地

划分，从而使得风景园林建设效果达到最佳化。

2.工程的每一环节、每一阶段都应当将所安排的工作任务落实到位。在施

工前期准备时期，应当着重强调苗木的采购、总包、分包施工队伍和工作任务的

真正落实，为现阶段风景园林建设工程的施工质量打好较好的基础。而在施工

过程中，则应当着重强调每部门、每施工单位之间的密切联系，相互合作，对施

工现场实施实时地监督管理，若察觉到问题应当实时报告，方能够更快地寻找

问题的源头，从而及时地对施工方案进行适当地调整，基于风景园林建设工程

安全施工的基础上，务必要全方位地控制管理工程施工进度、施工质量以及施

工成本。在工程验收检查以及后期维护时期，应当强调自行检查自行验收、维修

维护等工作的贯切落实，施工验收的相关数据资料务必要认真地审核，编制的

施工工艺的归纳总结信息与后期维修维护工作信息等数据资料务必要完整，方

能够使所建设的风景园林作品通过验收。

（二）对风景园林施工工序进行的管理

众所周知，风景园林施工工序质量管理已成为整个风景园林建设工程施工

的项目管理的重中之重，因此在对风景园林实际的施工过程中，要特别关注如

下时常发生的问题：

1.土壤预处理过程存在不足。对于风景园林建设工程的竣工，务必要着重

强调施工当地土壤的肥沃能力、酸碱度、含水率等等影响要素，应当对以上的相

关影响要素实施全方位的检测剖析研究工作，按照实际检测所得出的结果实施

相关的土壤预处理，从而令土壤适合植物的生长。除此以外，对于土壤的深度、

地面坡度等层面的预处理工作，都务必要按照施工方案当中的具体规定以及施

工准则来进行。

2.有效管理苗木的质量。所挑选的苗木应当与设计方案当中的相关要求准

则与规定相一致，比如苗木的种类、苗木的数量等，并且要对已经运进施工现场

的苗木实施逐个检查的工作，从而保证苗木的质量达标之后方能够将其投入正

式的种植过程。

3.控制管理栽种后苗木的质量。在对苗木进行栽种之前，应当着重关注苗

木根系以及树冠的修剪工作，对于裸根的苗木应当对所需求的种植穴底部的土

壤实施相关的处理操作且将其堆砌成锥形，而对于带有土球的苗木则在种植的

过程中将种植穴的土壤弄平并确保其具有较好的密实性。而且值得注意的一点

是，在对苗木进行种植时还应当关注苗木的朝向问题，科学合理地对苗木进行

修改。

（三）对风景园林建设工程后期维修维护工作的管理

后期的维修维护工作在风景园林建设工程的施工项目管理工作当中也是

较为关键的工作任务，其所需求的时间长、工作繁杂、项目管理工作细微，务必

要配置专业化高的园林管理单位实施管理。一般情况下，风景园林建设工程后

期维修维护工作有清除害虫、清除垃圾、修剪花草树木等等工作任务。因为一些

风景园林建设工程仅仅是某个规模较大的公共场所建设工程当中的一部分，要

保证工程的建设质量，就应当将园林绿化主管单位部门、施工方以及监理方联

合起来，共同研究探讨整个风景园林建设工程。

（四）对风景园林建设工程施工成本的管理

1.建设工程体制构建成本的管理

所谓建设工程体制构建成本一般是针对风景园林建设工程当中较落后的

机制所产生的资金浪费以及物资损耗现象而定的，因此要不断改进风景园林建

设工程的项目管理系统，就应当先改变原来的组织构成方式，令现阶段的管理

模式不断满足现代公司发展的要求，清晰表明每一环节、每一部门、每一岗位的

具体工作内容以及职责，确定管理人员的工作范围。

2.风景园林建设工程全过程的成本管理

在具体的风景园林建设过程当中，实施科学合理的工程建设全过程成本管

理对有效管理整个施工项目的造价起着重要的影响作用。因此在具体的管理过

程中，务必要着重关注各环节管理部门之间的相互合作、相互管理，把建设工程

的成本管理的时期性计算整理至议事日程当中，并且定期对工程成本进行计算

统计，将工程的阶段结算与竣工结算相结合，进而使得风景园林建设工程的施

工成本管理在每时期、每环节、每部门得以展示，从而保证将建设工程的施工成

本控制在一定的范围内。

综上所述，城市内部的风景园林建设工程施工的项目管理是一项综合性

强、实践操作要求高的系统化工程，是一项时刻处于动态变化的施工工程，因此

对建设工程的项目管理以及施工成本管理，应当基于投资决策、工程设计、施工

规划、竣工结算等工作基础上进行的。在当代的风景园林建设工程的具体施工

过程中，应当将安全施工以及质量管理摆放在工程施工的第一位，着重关注科

学有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能够保证风景

园林建设工程在施工过程、施工成本、施工质量等施工要素上顺利地进行，并且

获得较好的生态效益、社会效益以及经济效益。

参考文献：

[1] 周艺烽.上海市园林绿化工程安全文明施工现状分析及对策研究[J].

城市建筑.2012(13).

[2] 饶洁贞.探讨园林施工技术现状及有效对策[J].现代装饰(理论).2012

(08).

[3] 高富练,陈富增.园林施工过程中存在的问题及对策[J].现代农业科技.

2012(15).

[4] 王云.园林施工管理现状及对策探讨[J].绿色科技.2012(06).

[5] 夏建东.园林绿化工程施工与养护管理的研究[J].中国新技术新产品.

2012(07).

[6] 斯日古楞.园林绿化工程投标程序及策略[J].内蒙古林业调查设计.

2012(02).

[7] 王晶晶,杨帆.园林工程中的技术要求和施工管理[J].科技致富向导.

2012(06).

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关键词：园林工程；项目管理；信息系统

中图分类号：TU986

文献标志码：A

文章编号：1671-2641（2017）01-0087-06

收稿日期：2016-09-02

修回日期：2016-11-29

Abstract：With the development of economic globalization， for the common problems of landscape project management ，it is important to develope a landscape engineering project management information system based on project construction and management. This paper introduces three advantages of the project management for landscape engineering： goals features， structural modules， and function respectively. This management system contains six main function modules： project schedule management， fund management， material management， quality and safety management， file management， and project risk anticipation. By using information technology， it provides efficient modefor landscape enterprises and maximizes management efficiency and resource profit.

Key words： Landscape engineering； Project management； Information system

引言

随着“十”的召开，生态文明建设成为社会建设发展的主要议题之一。在“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”的大环境之下，园林行业进入了以生态建设为主导的蓬勃发展阶段。园林项目也呈现出跨专业、跨区域、跨时间的发展趋势，加之园林施工受到季节、气候、环境以及市政规划等诸多因素的影响[1]，传统的施工管理模式逐渐不能满足现代园林项目管理的需求。为解决园林项目管理过程只注重项目业务操作、内部管理矛盾严重、信息不对等、资源错配等问题，建立一种新型、高效的园林项目管理模式成为园林企业规模化发展的必然需求。

随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也将越来越依赖信息技术[2]。园林企业项目管理信息化是科技进步的要求，“互联网+”园林工程项目管理，利用互联网信息技术的即时性、协同性以及海量性等特c结合高效的园林项目管理模式，打造一个面向园林行业工程项目的管理系统，为园林施工项目保质、提速，为园林企业规模化发展提供科学有效的管理方法，实现资源整合及效率和效益的最大化。从行业范围上看，关于项目信息化管理的研究多数是基于建筑行业，还有少量研究是针对市政，石油开采等行业。而园林行业内，目前国内有上海星露信息科技有限公司研发的一种适用于园林工程的项目管理系统[3]；适用于园林工程监理的现代园林工程考核监督系统[4]；集中于园林绿化养护的园林绿化养护管理系统[5]和园林绿化的草坪管理系统[6]。但是这些信息化系统尚且立足于园林施工项目的某一个阶段的管理，或者是简单的绿化养护管理，并未出现适用于园林企业的全生命周期信息共享的战略性园林工程项目管理信息系统。而在全球经济一体化的大背景下，通过信息化的手段，打造面向园林行业的工程项目全周期管理信息系统是行业发展的必然需求，具有重要意义。

1目标和特征

1.1目标

1.1.1实现施工进度、施工质量、项目成本及现金流管控

通过信息系统实时掌握项目施工进度、监控质量，有效控制项目成本及现金流，为项目的全方位把控提供重要手段。

1.1.2实现项目人员实时沟通

利用Web端、微信端等信息化手段，为项目现场工程师、施工人员提供实时沟通的平台。通过团队间达成共识，提高项目团队的工作效率，避免沟通不及时造成大量重复工作，从而降低项目运营成本，有效保证项目进度及质量，提升中国园林企业项目运营管理的整体水平。

1.1.3实现项目资源、项目文件、施工经验等综合管理

对项目的资源和项目进展过程中产生的数据进行规范有序的管理及积累，从而进一步优化升级项目运营管理办法，实现数据的核心价值。

1.2特征

面向园林行业的工程项目管理信息系统，需要具有以下特征：

1.2.1实名登陆特征

对园林行业多个角色（项目决策人、施工员、财务、预算、合同、设计、采购等）开放不同角色权限，保证系统跨地域、时空进行信息互通。

1.2.2安全特征

设立系统安全管理员，确保网络环境及系统数据安全。

1.2.3实时沟通特征

系统开通Web端、微信端等客户端，实现实时跨地域地跟进项目施工情况，项目成本、进度、质量等数据采集及数据分析同时进行，全方位进行项目管理及风险预判。

1.2.4数据库特征

建立开放式数据库，实现数据实时更新，共享行业优秀经验、成功案例、施工工法，供用户实时参考学习。

2园林工程项目管理系统建立与结构模式

2.1建立流程（图1）

园林工程项目管理系统建立的基础是对目前园林行业工程项目管理现状进行深度调查，并进行需求分析，确定系统的基本结构模块及功能需求，然后依赖信息化技术进行系统搭建及推广应用。

2.2基本结构

园林工程管理系统包含后台服务模块、功能模块以及底层模块3大基本模块（图2）。后台服务模块主要为系统管理模块，由系统管理员进行掌控，维护系统网络秩序的同时，对不同用户角色（项目经理、项目采购、项目施工人员、信息审核员、普通用户等）进行权限设置、功能设置，并进行菜单管理、参数管理和用户管理等操作。功能模块包括项目进度管理、资金管理、物料管理、质量与安全管理、文件管理以及项目风险预判六大模块。底层模块包括数据储存留档和系统安全维护两大模块，是维持系统安全高效运行的基础。

3系统用户

园林工程项目管理信息系统用户涵盖园林公司自上而下各个层次的管理人员，包括公司总裁、项目部总经理、项目经理、项目施工人员、安全员、项目质检员、机械员、财务人员、园林设计师、采购人员、供应商以及系统管理人员等，同时包含甲方项目负责人。

4功能实现

综合性园林工程包括土方工程、建筑小品、水电安装、园路工程、水景、绿化种植等若干工程[7]，在进度管理、物料调度、资金管理、质量与安全等方面存在一定难度。园林工程项目管理系统的搭建，是为了优化及规范项目管理中的各个环节，建立起符合园林企业实际需要的科学管理流程，达到提高工作效率、改善工程管理质量、监控项目风险的目的。系统首页对每个施工项目匹配相应的项目名片（图3），包括项目名称、发展商、合同签订环节、合同号、项目进度、资金基本信息、进度款等基本信息，一目了然，方便查看与对比，可作为项目汇报的基本依据使用。4.1项目进度管理

合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，可缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险[8]。项目工程进度是不断变化的，其管理存在一定的复杂性和多变性，需要根据项目动态实时进行调控，传统的进度管理，主要依赖项目经理的个人经验进行预测与控制，与其预测能力和个人行为能力息息相关，风险大。而项目管理信息系统可以将项目从整体到局部进行细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部施工计划，并进行项目组内信息实时共享（图4），打破信息壁垒，方便项目组成员按照计划施工，减少因信息不对等造成的工期延误风险。施工日志方便项目经理在施工过程中随时检查施工计划的实施进展，进行项目成本控制和质量监控，并采取措施缩小进度偏差，调整成本和保障工程质量，保证工程在计划范围内高质量完成。园林项目管理信息系统的使用不仅保证项目总体目标的顺利完成，还可以同时有效解决工期、成本、质量之间的题，实现三大目标的共赢管理。

4.2项目资金管理

资金管理通过合同板块、预算板块、施工日志和进度款板块进行协同管理，同时工程项目管理系统资金管理模块，实时同步公司内部财务管理系统，工程项目资金可由公司财务部门进行综合统筹管理。对项目现场的当日支出进行实时记录，系统自动累计，自动进行每天、每月、全项目周期的现金流分析（图5），为及时进行预算调整提供清晰的数据参考，这是园林工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。随时跟踪项目进程中各式款项收款状态，提醒项目经理进行进度款请款（图6），避免造成项目赤字。

4.3项目物料管理

施工物料管理对施工项目中的成本控制有着重要意义[9]，加强施工物料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。园林项目施工与一般建设施工不同，苗木占了施工物料的大部分，苗木的特点是需要即送即栽种，搁置时间过长会严重降低苗木成活率，增加施工成本，影响工程质量。在园林施工项目管理系统中创建收发货模块，并与园林材料信息平台打通，现场采购员可以进行网上比价[10]，并通过建立发货单实时购入施工物料（图7），避免苗木搁置。同时通过便捷的互联网系统共同管理公司多个项目，可以在项目之间进行余料调配，避免造成施工物料浪费。

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关键词：园林景观；现场管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：

1、园林景观工程的施工阶段

园林景观能够给予人们有益身心的物质, 舒缓身心压力, 保健身体, 从而保证人们以健康的体魄和心态投入到工作与生活中，因此，园林景观在很多城市推广开来。根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段

工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现；其次，掌握施工条件状况；再次，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效；最后，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。

1.2、正式施工阶段

繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度；其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标；再次，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本；最后，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工验收和养护阶段

这一阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。主要工作包括:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。第四,验收后,监督施工单位进行养护管理,为保证工程正常使用,做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2、园林景观工程施工现场管理的要点

2.1、严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。首先，树立合同观念，加强合同意识；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保证体系，保证合同实施；最后，做好合同跟踪，实施合同监督管理。

2.2、动态执行施工组织设计

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

2.3、积极推行项目考核制度

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

2.4、认真落实项目回访制度

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

2.5、积极参与项目评选活动

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

3、园林景观工程施工现场管理出现的问题及措施

园林景观工程施工现场管理存在以下问题：

绿化施工队伍不完善。园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。

施工管理水平较低。园林绿化施工的水平较低，造成了在施工过程中进度较慢，返工率较高，苗木成活率低，管理成本高等问题。此外，因为胡乱施工，造成了极大的环境污染。

为了解决以上问题，有以下措施：做好施工前的准备工作；苗木的选择；绿化地的整理；加强施工的质量控制；加强园林绿化工程项目管理监督；加强园林绿化后期养护工作。

参考文献：

[1] 黄超.浅谈加强施工现场安全管理[J]. 科技资讯. 2010(26)

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【关键词】园林施工；节能技术；应用；

引言：风景园林建设施工中应用节能型的技术已经成为当前社会经济发展的需要。节能型园林在城市中的设计和施工，正是重视生态环境保护工作、重视可持续发展原则的体现，是城市实现绿色发展、可持续发展的重要举措，也是城市增加自身文化魅力、改善居民生活环境的重要手段。如何在具体的园林建设施工中有效应用节能型技术，将不同的技术应用在同一个园林项目建设中，实现园林景观建设的美观性、实用性。将节约资源、减少污染，保护环境作为节能型技术应用的主要目的，加强节能型技术在具体园林建设中的应用。促进风景园林建设的不断发展，是未来经济社会发展的必然趋势。随着社会经济的不断快速发展，城市园林绿化建设的步伐也在不断加快，所以建设节能型园林是一项长期的、持久的过程。在节能型园林建设过程中会遇到许多难题，这就需要我们合理地、有效地利用现代科技方法进行园林绿化建设，最终使节能型园林建设真正地走向一条可持续发展的稳定型道路。

1.发展园林景观设计节能型技术的重要性

节能型园林景观是在现有经济条件下对资源进行整合，利用少量土地和水统筹安排植被的多样性，提高建设资金使用率，选择绿色的生态生长模式，使能源投入形成再次循环利用，使生态环境与生态资源保持平衡，变得节能减排、经济环保。流行风也在推动城市园林景观向高档次洋风格的转变，各种大型灌木、非本土植被和彩叶植物被使用。高品质的新奇材料、景观雕塑也被反复运用，使城市园林景观的成本涨幅不断，这样不但抛弃了传统植被和绿色花卉，且在很大程度上破坏了生态平衡和生态价值，还增加维护保养的费用。所以节能型园林景观不仅能稳步推进建设节能型社会，节约有限的自然资源，而且可改善生态的可持续发展，促进人与自然的和谐相处。

2.节能型园林内容

节能型园林绿化，属实现节约型园林绿化的一种技术措施，就是指因地制宜，充分利用当地取之不尽、用之不竭的自然能源，如太阳能、水能、风能等，实现安全清洁的园林绿化建设、养护和日常管理。如利用太阳能、水力、风能等能源解决照明、灌溉问题：利用反光和荧光材料制作的指示牌等园林产品，既有利于营造节能型园林绿化，还能够产生独特的风景。

3.节能型园林的施工关键点

3.1节约土地面积和土壤体积

节约型园林在施工中，应当充分利用土地面积，并充分利用可以利用的土壤体积，达到最好的施工效果。一方面，在园林规划面积确定的条件下，节约型园林在施工中应当尽可能合理地用好每一块土地，发挥每一块土地的价值，在土地面积固定的情况下，通过优化施工、合理施工，达到最佳的施工效果，体现更多的园林元素；另一方面，节约型园林在施工中，对于种植土壤和回填土壤的需求量非常大，如果从其他地方大量运输土壤进行园林施工，那么会对其他地方的生态环境造成一定的破坏，因而，应当在合理的限度内，充分利用或者尽可能少地利用其他地方的土壤进行种植和回填，并采用相关节土施工措施，在不影响施工效果的情况下，尽量减少回填土和种植土的使用。

3.2中水回用技术在厦门园林中的应用

在厦门国家会计学院、国宾馆、会展广场、旅游码头、五缘湾、环.留路（胡里山炮台一会展一香山一五通）主干道等沿线绿地已采用了回用的中水进行浇灌。值得一提的是，一些单位和住宅区也建设了中水回用项目，如厦大投资建设的污水处理站，再生水回用于校区洁厕、冲洗道路以及芙蓉湖等人工湖的补水处理完的中水回用于冲厕、浇花、景观用水及补充人工湖。

3.3加强施工过程中对节能工艺的运用

加强园林工程建设节能工艺和建材的使用，可以很大程度上节约能源资源。对园林建设施工工程效率和施工工程质量的提升，也有不可忽视的重大意义。例如在园林建设工程施工过程中，螺丝连接工艺对于传统工艺来说就是一种很好的代替品，由于它安全性较高和修复方便，而且还能充分利用水资源的特点，这样就有利于实现节约能源资源的目的，它还可以引进低碳环保节能的技术，比如太阳能技术、风能技术。城市园林建设工程施工技术是一个复杂的过程，它的耗电量非常大，对于园林工程建设来说，由于它占地面积和露天面积都非常大，因此可以加强对太阳能技术的采用，提高园林工程建设施工过程中能源的使用率。并且还能对园林工程建设的采光技术进行控制，有利于城市园林植物的生长。

3.4清洁能源在厦门园林中的应用

园林施工中对太阳能技术的应用。对太阳能的应用能够达到无污染、取用方便和可循环的作用，基于这些优点，将其应用于园林施工中意义重大。施工中的机械设备要通过电力进行启动，所以把太阳能转化为电能，来供应机械设备的需求，能够有效降低对原有电能的损耗，进而达到节约能源的目的。

4.园林工程节能技术存在的问题

园林施工技术的现状其实不容乐观，从起初的投标到最后施工的完成，每一个阶段都或多或少的存在弊端，甚至是漏洞百出。在投标阶段，政府或是企业通常采用价低者得的策略，竟可能的压低投资额，有时甚至不惜将园林建设的大工程交给一些技术不成熟的承包商，从而为后期园林的诸多毛病埋下伏笔。只注重形象工程，并未注重生态环境建设。开发公司在建房时，并未考虑人民对休闲娱乐生活方式的需要。因此，有些开发公司利用珍贵的树种获取更高额回报。这不仅破坏生态环境，造成珍贵树种的消失，同时也浪费资金。其次，部分地方搞假古董、假文物、礼花灯、灯光树等，这些与植物对社会产生的效益来比，相差甚远。基于以上原因造成城市园林绿化中生态环境资源的浪费，同时也加剧城市环境资源的消失。因此实现城市园林建设的持续发展，就必须走节能型园林景观道路。

5.园林施工中节能型技术类型分析

从我国的园林施工节能技术的类型来看，主要分为被动式节能和主动式节能。主动式节能方面的技术有太阳能光伏板、风车及泵等，主要优点是仪器的先进可控和定时定量，以及再生资源存储转化相对比较容易，而缺点是在实际操作上较为复杂，并有较强的专业性，成本也相对较高。另外，在被动式节能技术方面，所应用的技术要能够和地理条件及气候表征相结合，同时也要能够和地势得到紧密结合等。其优点主要是能降低对能源的消耗，节能的实际效率相对较高，但也存在缺点，最为主要的是受自然因素的影响较大。

5.1主动式的节能技术

在夏商・香榭花都一期景观绿化工程建设施工中采用太阳能技术减少大型设备对电能的损耗，该园林建设项目的而积较大，露天的面积占主要的区域，采用太阳能技术可以方便园林的建设。在具体的施工过程中，将太阳能转化为电能，可以满足建设过程中的所需要的电能，控制园林内的整体采光，有利于植被的生长。太阳能的无污染、安全等优点是园林建设施工中节能型技术的要求之一，在施工过程中能有效指导其园林建设。

5.2被动式的节能技术

在永杭线道路两侧绿化项目工程中，整体的绿化项目工程预算花费为506724元。但如果运用节能工艺就能适当的减少建材的使用量，使预算成本大大降低。通过运用节能工艺来节约园林施工中的建材，减少其成本。钢筋焊接技术中传统的搭接技术不仅浪费材料而且容易造成一定的不安全事故。而采用螺丝连接的的方法可以节省钢筋材料，减少对建材的浪费。在植被灌溉上，运用滴灌技术代替传统的漫灌，可以提高灌溉水平，节约水资源。这样的被动式节能技术能帮助园林建设走上新的发展道路。

6.应用节能型技术的注意事项

作为一项系统性的工程，园林施工包含了很多的施工项目，要充分发挥节能技术在园林施工中的效果。首先，施工人员在做好全面和严谨的监督工作的同时，还要注意节能型技术的持久性与安全性，尽可能避免施工中的火灾事故。其次，园林施工的相关工作人员及企业要慎重考虑节能材料的使用年限，使用寿命较长且节能效果较好的节能材料，而且要保证经济性。最后，要避免劳动力重复，尽量使人力资源使用量减少。根据园林施工的具体情况对施工人员合理编排，进行合理配置，使每个工作人员各司其职，明确自己的职责范围，从而减少施工中的人力资源浪费。

结束语

随着可持续发展观的深入贯彻实施，在各行各业中都融入了可持续发展的理念，并且取得了良好的效果。在园林施工中运用节能型技术，可以不断提升园林建设的效率，同时也能使能源和建材得到大量的节约，甚至是人力、物力以及财力的节约。在风景园林建设的施工过程中，采用节能技术，确保风景园林的质量，减少施工成木，创建新烈的园林建设模式，是日前城市发展的重要日标。节约型园林在城市中的建设，是城市重视生态环境的表现，也是城市努力实现可持续发展的策略之一。木文对节约型园林在城市园林设计和施工中的相关运用问题进行了分析，力求通过笔者努力，找到促进节约型园林设计与施工效果进一步提升的可靠途径，希望能够给城市园林工程建设带来一些启示。

参考文献：

[1]谷丽君.园林绿化工程项目管理探讨[J].现代农业科技，2010 （8）.

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关键词：市政园林；项目；施工管理

市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。下面具体介绍市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行详细阐述。

1 园林景观工程施工项目管理的基本方法

建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

2 园林景观工程施工项目进度控制

园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3 园林景观工程施工项目成本的控制

园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：

3.1 认真会审图纸

积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位造成困难。

3.2 制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。和建经部人员（通常为造价工程师）共同签字，这样设计变更对工程造价的影响就可以做到心中有数。

3.3 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬

运、减少过夜苗和苗木损耗。

4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施

4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法

在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。

4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施

4.2.1 严格控制工作质量

确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4.2.2 严格控制材料的质量

在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。

4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。

4.2.4 全面控制工程施工过程

重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。

5 园林景观工程施工项目安全管理

安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。

6 园林景观工程施工项目合同管理

6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。

6.2 工程变更资料，及时办理增减手续

由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改

变，从而也必然会影响成本费用的支出。

7 园林景观工程施工项目的信息管理

（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息，以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。

（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。

（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。

（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以利于本工程的施工。

（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

8 园林景观工程施工项目的协调

与施工有关的组织与协调工作分为：企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。企业内部的组织与协调包括：项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。如工地每天由各专业人员参加的工地例会就属于前者。而与公司相关部门配合搞好公司形象宣传则属于后者企业外部的组织与协调包括与业主、设计、监理单位，供货商、分包商，各地下管线单位，相关政府部门（交通、城管、劳动保障局、安全监察）等单位的配合与协调。因而，园林景观工程项目管理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，同时要不断研究新情况，解决新问题，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，在保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益最大化的同时，满足人们对安全舒适、清新优美的园林环境的需求。

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【摘要】笔者结合多年的园林施工管理的经验，从园林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调进行探讨；

【关键词】园林景观工程；进度控制；成本控制；质量

1 前言

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量和安全目标控制。它们共同的基本方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动的管理管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

我们应用目标管理方法在工程施工项目管理中：

1.1 根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次，各部门任务分工。

1.2 要把项目组织任务分解为具体的专业作业目标，如各专业工程质量、成本、以及采用时标网络技术，根据竣工日期，倒排出各专业施工工期。

1.3 落实目标；一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责任权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。

2 园林景观工程施工项目进度控制

2.1 园林景观工程施工项目进度控制方法

园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2.2 园林景观工程施工项目进度控制的措施

在珠江公园工程项目进度控制上，我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。

3 园林景观工程施工项目成本控制

3.1 园林景观工程施工项目成本控制

园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

3.2 降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施

3.2.1 认真会审图纸。积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。以利于加快工程进度和保证工程质量．降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

3.2.2 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。

3.2.3 降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗术损耗。

4 园林景观工程施工项目质量控制

4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法

在珠江公园施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量白检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗术栽植、养护管理等的质量把关更加严格。

4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施

4.2.1 严格控制工作质量．确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4.2.2 严格控制材料的质量，在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系．园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。

4.2.4 全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的．就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见．工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

5 园林景观工程施工项目安全管理

安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。

6 园林景观工程施工项目合同管理

6.1 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿

6.2 根据工程变更资料。及时办理增减手续

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因．工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。

7 园林景观工程施工项目的信息管理

7.1 通过收集和整理与T程有关的专业分包商的信息．以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。

7.2 通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。

7.3 通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情．以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

8 园林景观工程施工项目的协调

与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。 业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。

结语

园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索．最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献

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关键词：市政园林；园林绿化；绿化工程；施工技术

中图分类号：TU99文献标识码： A

随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林绿化要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的面广泛，高科技已深入到园林绿化工程的各个领域，如光机电一体的大型喷泉、新型的铺装材料、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，给从事园林绿化事业的工程技术人员带来新的挑战。

一、园林绿化工程的内容

园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，涉及到很多内容，主要为园林建筑工程、景观亭廊工程：主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。园林筑山工程：主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林理水工程：主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。园林铺地工程：着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。

二、园林绿化工程的特点

1.指导思想的艺术性

园林绿化工程在景观、小品、古典建筑、植物配置等方面更讲究艺术性，其环境景观的效果要给人以美的感受。因此，在实际施工过程中需要通过工程技术人员的创造性发挥去实现设计的最佳理念及其意境。如假山的堆叠、绿化配植、多种植物配置、驳岸处理、微地形处理等等，同一张设计图，在不同的工地上，根据施工技术管理人员的技能、实际经验不同，其施工出来的艺术效果、气势和品位档次就完全不同，感觉也就完全不同，这就给现场的施工技术人员提出了其专业上的深层次要求以及对于园林艺术美的特殊要求。

2.建设目标的生态型

由于人口、资源、环境与经济的发展不协调，导致人类赖以生存的环境空间面临着有史以来最严峻的环境污染和生态破坏的双重挑战，直接威胁到了人们的身心健康和社会经济的可持续发展。因此，改善自然生态和生存环境，已经成为了一项关系到可持续发展的急迫任务。在园林绿化工程的建设中，协调人与自然的关系，保护人们赖以生存的自然环境，已成为园林绿化工程建设中关注的焦点。

3.实施对象的特殊性

园林绿化工程的大部分实施对象都是具有生命的活体。通过各种乔灌木、花卉、草皮的栽植与配置、地被植物，充分利用各种苗木的生态功能、形态特征及季相变化，来实现净化空气、吸烟滞尘、隔音杀菌、调节温度，营造观光休闲及美化环境的功能，是园林绿化工程区别于其它市政工程的显著特征。它是源于林业及其他种植业而又区别于林业及其他种植业的特殊行业。

三、园林绿化施工技术管理措施现状

目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到了人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。

四、园林绿化工程的施工技术要点

1.施工前的预备工作

在园林绿化工程项目施工建设前，施工人员必须掌控施工组织方面的管理方案，要搞好施工现场人员的监督工作，有必要对每一个重点进行系统地研究。施工员工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范围、施工工期、任务量和工程结算、预算等信息。弄清工程设计意图、设计方式以及施工需求，必须审验施工图纸，高度关注图纸审查和设计交底等任务。收集施工之前的一系列图纸，要十分明确工程范围以内的地上、地下状况，特别是施工现场供电、供水的实际情形，明定施工定点放线的原理和要求，通常情况下需明确每一个施工职能部门的配合状况。在条件充裕时要进行土壤检测，主要是分析测定土壤的酸碱度、土壤养分和肥力等情况，以便于编制土壤改良方案。在一切就绪的前提下，必须紧密依照园林绿化设计、改造的精细化要求，进行实地勘测，对施工项目的工程进度、安全和质量都要有宏观把握，进而拟定出符合现状的园林绿化施工规划方案。

2.土木放样技术

自然地形和平整场地放线是土木放样的重要组成部分。所谓的平整场地放线就是指对施工范围进行划分，而自然地形放线则是室外环境中的一个重要因素，同时也是整个绿化景观的框架，对外部空间的小气候、空间感和视野，以及整体的美学特征都有着非常重要的影响。因此，在现代园林建设中，通常都是以这种地形的变化来凸显植物景观的相关变化。

3.边坡绿化技术

由于边坡绿化技术具有一定的特殊性，因此，它已经作为园林设计的一个新兴的标准，并逐渐的发展起来。由于，边坡技术还处于发展的阶段，所以还没有专门的教科书和统一的技术标准。边坡绿化的方法有很多，客土喷植也是最为常见的一种，材料主要是像保水剂、土壤加复合肥、泥炭土等，把这种混合料，或者土喷到坡面上，所以也可以称为喷混植生。应用这种方法，土壤的物理性质是不会发生改变的，主要应用范围是非纯岩石的35m以下的缓边坡。这种方法能够非常有效的节约成本，节省必要的开销。

4.草坪植物栽植

首先，建设关键。在铺设之前的时候要对其进行深入的处理，保证土厚，而且要认真的处理杂物等。在铺设的时候要掌握好其尺寸等，完成后使用滚筒对其处理，确保草皮和土之间能够有效的融合到一起，而且要确保其排水顺利。第二，铺设的措施。所有的草皮要适当的留有一定的距离，这样做的目的是为了确保其生长之后能够在连接的地方依旧平顺。当铺设完成之后，使用压细的土对其缝隙继续拧处理，而且最好是压实处理，确保其和土壤之间连接紧密。如果土块高低不平的话，要对其处理，确保平顺，而且要透水，在两到三天之后适当碾压。然后间隔七天的时间进行后一次，一直到整个都平顺即可停止。

四、园林绿化施工程序

1.遵循园林绿化施工的技术规则，合理的安排施工程序园林绿化施工与普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全场工程施工转为单位工程施工。园林绿化工程与建筑工程一样，应首先进行全场性的工作，如测量场地、完成平整工作，然后再将单位工程划分为园林小品工程、铺装和绿化工程、喷灌工程、灯光照明以及电气安装工程。

2.采用流水施工和网络计划技术方法，连续、均衡、有节奏的施工在园林绿化中，采用流水施工方法以及网络计划技术，可以促进园林工程的计划管理，保证工程的顺利实施，并且能够带来一定的技术经济效果。下面是以栽植工程为例，介绍流水施工方法的具体程序。首先要确定园林绿化施工的起点流向，并对施工的六大过程进行分解。然后再确定施工工序，划分施工段，计算每个施工段上的流水节拍累加数列，然后再确定相邻的二个专业工作班组间的流水步骤，计算好计划工期并制作流水施工进度表。

3.合理的安排高温或冬雨时节的施工项目，使全年生产保持连续性和均衡性植物季相以及气候季节的变化对园林绿化工程的影响极大，因此，在编制施工部署和方案时，必须考虑季节变化因素，合理安排。土方工程要尽量避开雨季，防止土壤团粒结构被破坏，进而影响了植物生长所需要的立地条件。

4.园林绿化施工技术和科学管理可以借鉴国外的先进经验在园林绿化工程中，施工组织设计的编制往往涉及到一些技术要求高的环节，或者直接影响工程质量的工程项目，这时应立即采取QC课题组来进行科技攻关，再将成果转变成技术措施，以提高生产效率，保证工程质量，缩短工期，最终达到降低成本的目的。

五、园林绿化施工的阶段性技术管理

1.绿化施工前的技术管理

园林绿化施工受到天气、季节以及市政等诸多因素的影响，对施工技术、时间的合理选择有着较高的要求。因此，在园林绿化施工前，必须做好前期准备工作。首先，组织好施工人员。园林绿化施工是一项复杂的项目，施工参与人员素质水平良莠不齐。园林绿化工程的工期跨度大，耗时较长，并且时常发生设计变更。只有具有一定施工经验的施工人员才能够胜任园林绿化施工，所以施工单位必须严格选用施工人员，尽量选用优秀的富有经验的施工人员，提升整个施工队伍的施工技术水平。其次，选择好施工材料。严格控制园林绿化所用的施工机械和相关材料的质量，确保各项施工材料符合施工要求。特别是在甄别、选择植物材料时，必须认真对待。在全面评估整个施工场地环境后，再确定绿化施工所用的植物材料。

2.绿化施工中的技术管理

在园林绿化施工中，施工单位需要配合监理人员全面管理与监控绿化施工的技术措施和整个施工流程。加强监督和现场检查，提高施工技术管理的水平。在施工时，确保施工人员全面了解施工任务和相关的施工技术。在具体的管理中，安排专门的人员负责监督和指导施工技术，对施工人员进行必要的技术指导。在施工技术管理过程中，一旦发现施工质量问题，就需要及时的返工、整改。在大型园林绿化工程施工中，需要制定详细的工程施工计划，并认真落实施工计划。根据施工计划和分工，开展施工技术管理工作，对施工进行跟踪管理，确保每个环节的施工均符合相应的技术标准。

3.绿化施工后的技术管理

园林绿化施工结束后，还需要对园林绿化施工进行后续的技术管理。因为植物的成活率是园林施工质量验收的主要标准，所以必须重视园林绿化的后期养护管理工作，注重采取恰当的技术开展植株、草坪等的养护管理。在园林绿化工程后期技术管理中，需要加强水分、养料、病虫害防治的管理工作。此外，还需要加强定期检查工作，采取相应的病虫害防治技术措施，防治发生大面积的病虫害，确保植株、苗木的茁壮成长。

综上所述，在当前我们我国园林绿化工程施工的过程中，施工人员必须要对工程施工的特点和相关的要求进行明确，从而在施工前、施工中以及施工后这三个阶段来对园林绿化工程的管理和施工质量进行严格的要求，使得园林绿化工程施工的经济效益和生态效益得到有效的提高，从而满足当前我国城市园林绿化施工工程的相关要求。

参考文献：

[1]金利飞,李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,01:215.