弱电工程进度管理范文

导语：如何才能写好一篇弱电工程进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 智能建筑；弱电安装工程；进度管理

一、 引言

智能化建筑弱电安装工程的实施，必须明确智能系统需求，进而精准把握其工作程序中各分系统质量评估和质量控制的关键手段与方式。精准的智能建筑弱电工程管理，能通过智能系统功能定位，对各分系统进行统一化管理、调控，并通过严格控制工程质量，使智能系统发挥应有的功能，为智能建筑工程提供技术保障。

随着信息化技术的飞速发展，在家居住宅中使用智能化系统日趋流行，因此，智能建筑所配套的弱电项目也越来越多。智能化建筑弱电安装工程通常包含电子通讯、宽带网络、有线电视、家居智能化、消防预警等专业项目，这些项目分属不同运营商或工程商，各有各的安装建设标准，且工程安装的技术含量高，建设周期长，安装过程复杂。智能化建筑功能的完善与系统功能正常运转，依赖于弱电安装工程的实施。因此，智能建筑弱电安装工程管理已成为我国智能建筑业的热点问题。

二、 弱电工程进度管理重点

智能建筑弱电安装工程进度管理，是在全面分析弱电施工工程工作内容、工作流程、工作时间和逻辑关系的基础上编制科学合理的工程进度计划，在落实工程计划过程中，采取有效的工程管理措施，确保弱电安装工程顺利实现与完成。然而，因弱电安装工程是综合性的系统工程，总是在土建、机电、装修之后进行，所以项目工期紧，质量要求高。因此，如何安排资源，保证工程进度是智能建筑弱电安装工程进度控制的重点。

三、 智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。然而，智能建筑中智能系统功能常不能发挥最佳功能，智能建筑的弱电系统安装工程不能满足智能化系统的要求。

结合笔者经验，总结智能建筑弱电工程的安装与实施有以下几项不利因素：首先，施工人员对智能建筑弱电工程的重要性认识不足，不能明晰其基础性作用，致使智能建筑的弱电施工工程质量和施工期、工程空间不能得到保证。其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、智能建筑弱电工程项目进度管理途径

结合智能化建筑弱电工程实施、工程项目管理的重点探讨智能建筑弱电工程项目进度管理的主要途径，以期为智能建筑弱电工程有效有序运行提供科学依据与技术支持。弱电工程项目进度管理，包括编制安装工程进度计划表，然后，采取最佳的工程进度控制与保障措施，保证工程按照计划表进度控制工程实施进度。

智能建筑弱电系统安装工程是现代化建筑领域应用的产物，其内容主要包括施工设计、施工管理、工程质量、安全管理、成品保护、系统调试、工程验收等多个阶段多角度工程施工与安装，整个弱电安装工程系统要求技术含量高，工程管理的对象复杂。因此，在智能建筑弱电工程与项目管理过程中，需要考虑与统筹整个系统的安排，在时间空间与工程资源上进行，科学调配、合理运用，保证工程顺利进行。

（一） 编制合理的工程进度计划：弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。

（二）弱电安装工程进度控制原则：智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。

（三）弱电安装工程进度控制方法与步骤：第一，智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。

五、智能建筑弱电工程进度保障措施

在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。

第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。

六、 结语

本文结合智能建筑弱电安装工程进度管理的实践经验，针对智能建筑弱电安装工程进度管理的重点，以及进度管理途径和进度管理中存在的问题进行分析，并提出在满足高质量标工程标准要求的同时，保证工期。并提出弱电工程进度管理的具体方法，编制工期进度计划，确保工程进度保证体系指导进度管理的实施，并提出了一些弱电工程进度保障措施，以期为智能建筑弱电安装工程进度管理提供经验与技术支持。

参考文献

[1] 赵璐.论智能建筑弱电安装工程的管理[J]. 四川建筑，2005，（5）.

[2]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].理论研究，2010（7）.

[3]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2006，（3）.

[4] 李金福. 浅议弱电系统工程在智能建筑中的施工管理[J].科技咨询导报，2007，（19）.

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【关键字】智能化建筑，弱电安装，工程管理

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

通过不断的加强对智能化建筑弱电安装工程的管理，可以有效的提高弱电工程的管理水平，促进智能化建筑弱电安装工程的发展，实现智能化建筑的目标。

二、智能化弱电建筑的特点

1、智能化、集成化和协调化

这是智能建筑最突出的一个特点。智能化弱电建筑应用了大量的计算机技术、人工智能理论等高科技。采用集成化设计和开发。各系统相互配合、协调运行。实现了楼宇设备自控、综合保安、消防报警管理、车库管理及通讯管理的智能化等。同时促进了办公自动化、综合信息管理和辅助决策系统向智能化方向发展。

2、供给人们安全、舒适、快捷的优质服务

这是智能建筑“以人为本”精神的具体体现，也是智能建筑追求的最终目标。一方面可以保证建筑内的人身和财产的高度安全以及对灾难和突发事件的防御能力，提供舒适小气候的环境空间。另一方面通过建立信息高速网络，提供方便快捷以及多样化的信息和设备物联服务。

3、节约能耗，降低人工成本

智能建筑通过管理的科学化、智能化使得建筑物内的各类用电设备的运行管理、保养维修更趋自动化。可以节约大量的能量，符合我们提出的“绿色通道”及“可持续发展战略”的要求。由于系统的高度集成及操作管理的高度集中，人员安排更合理，使得人工成本降低到最低。

三、智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

四、加强智能化建筑弱电管理措施

1、加强质量管理

弱电工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：

（一）线槽架的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道( 强电桥架、风管、给排水、消防管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。

（二）管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺处，尽早安排避免质量事故。

（三）弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。

2、加强技术管理

（一）弱电工程界面的确定：弱电工程与其他专业施工管理界面的确定是弱电智能化系统开通的必要条件，是弱电工程技术管理的重点和难点之一。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。

（二）材料设备管理：弱电智能化系统本身就是跨越多个行业、融合多种先进技术、采用多种新材料新设备构成的复合的集成化的系统，材料设备的特点就是品种杂、数量多。单以监控系统为例从主材摄像机到辅材管件材料种类不下几十种，每座建筑基本弱电系统配置的材料种类就不下百种！为确保工期、质量和减少返工，必须对弱电工程各个系统图纸、资料进行反复、深入和细致的研究，确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单以及最终安装到位的一致性。

（三）基于相互开放通讯协议完成各个子系统的集成、联动是弱电智能化技术管理的重中之重，应先于施工阶段在弱电设计阶段就应解决的问题。与消防联动、对BA设备的控制、对安防设备的控制等等，弱电技术研究和实验必须走在最前面。

3、加强对弱电工程施工管理

智能化弱电工程项目的施工管理是一种综合性很强的管理工作，施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理、资金管理和界面协调管理等。施工组织设计对弱电专业施工极为重要，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作，供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本，定期对安装、调试等技术人员的培训和继续教育工作。

这些管理需要密切地与施工进度相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。采用工作结构分析等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。弱电项目进度的制定也应以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计，预计完成每一项活动需花多长时间。决定每项活动需要用到哪些资源，每种资源要用多少才能在预计的期间内完成项目。然后为每项活动做一个成本预算，成本依每项活动所需的资源类型和数量而定。估算项目进度计划及预算额，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。弱电智能化施工管理又成为弱电系统集成公司生存的关键环节之一，其重要性不言而喻。

4、加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理

（一）进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。

（二）进度控制。进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

五、结束语

综上，我们应该不断的提高对智能化建筑的弱电安装工程的管理，促进智能建筑真正的智能化。

参考文献：

[1]孙亚宁; 陈新峰 浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式民营科技2011-02-20期刊

[2]王光炎 智能化建筑弱电工程的施工与验收建材技术与应用2008-01-15期刊

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[关键词]楼宇智能化；弱电项目管理；技术管理

【分类号】：TU855；TU722

1.引言

随着我国建筑事业与现代电子技术的不断整合，新型的智能建筑便应运而生。而其中的弱电工程更是一种优质的智能化工程，可以为使用者提供更高的服务，使居住者享受更舒适的居住环境。对智能楼宇的弱电工程施工进行项目管理，目的就是通过控制弱电工程的质量、进度、成本等方面，使其更好的符合使用者对弱电智能化系统的需求。而进行该工程的项目管理，首先就需要明确弱电工程的施工重点与施工工艺，同时能够很好的进行项目质量管理、进度管理、成本管理与最终的项目验收，以一个有序的方式来进行弱电工程施工的项目管理工作。

2.楼宇智能化弱电项目管理的主要内容及其目标

智能化弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。智能化楼宇弱电工程项目管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，克服项目过程中出现的各种困难，实施动态管理，及时发现偏差，及时纠正偏差从而达到合同所要求的工程质量、工期要求、成本要求等，向业主提供达到优秀标准的工程。

智能建筑弱电工程项目管理是一项难度较大的工作，它是高新技术在建筑领域应用的产物，其主要特点是：系统技术含量高、管理的对象复杂、通常都要涵盖十几个子系统，以及综合协调要求高。因此智能化弱电工程的项目管理要有一个系统的考虑与统筹安排，在时间上、空间上、人员上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设。

3.楼宇智能化弱电项目技术管理要点

3.1技术标准和规范管理

进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准的规范很多。因此需要在系统设计，设备提供和安装调试等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

3.2安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，并由设计单位出具有效力的设计变更文件，为最后系统整体调试、开通和日后维护建立技术管理数据和档案。

3.3技术管控文件管理

弱电系统工程的技术管控文件是工程实施各阶段的依据，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的上述技术文件，需要及时的对工程实施人员进行技术交底，并建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，达到任何一个技术环节都具备可追溯性，实施有效的科学管理。

4.楼宇智能化弱电项目质量管理要点

弱电工程的质量管理，主要从设计，设备选型，施工质量三个环节进行质量控制。

4.1设计过程中的质量控制

在楼宇智能化弱电设计阶段，要做到协助业主进行需求分析和功能定位， 并根据项目实际情况， 实现总体设计、各子系统的详细设计、实施过程采取分步实施的方法；按照国家的有关标准和规范， 使智能化系统的设计方案具备可行性、先进性、可扩展性；根据功能需求和设计方案， 选择适宜的产品 及设备；在设计质量控制中抓好设计方案制定、产品性能测试、设计方案评审、设计变更控制、设计的复查鉴定和图纸的确认、校核。

4.2设备选型的质量控制

设备质量控制的重要环节是根据项目的具体需求、选择性价比高、有一定规模的知名厂商的设备、并在设备选型时要注重所选设备的已有案例及运营情况，对设备的运维质量及运维成本也要有所了解，当选定的设备验收时应注意：（1） 产品、设备的包装、封条是否完好无损；（2）根据货单清点产品数量，与合同附件的设备清单进行核对；（3）核对产品产地、厂商、型号、规格等，进行全部 查验或部分抽查；（4）核查质量保证书、产品合格证、保修单及其它相关文件、进口产品还需核查进关单及完税证明等；（5）必要时，对某些产品进行性能和技术指标测试。

4.3施工质量的控制

弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管，线槽，穿线等内容，施工质量除了加强施工管理外，还有甲方工程师和监理，对项目进行监督和管理，以保证质量控制流程的严格实施。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标，均有一套完整的系统测试验收的方案。施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：在施工阶段认真做好施工记录，若发现问题，必须写明采取的措施以及最终结果。每次协调会应有会议纪要，并分发给有关各方。在项目实施过程中，根据设计计划和项目策划，对子系统和分系统进行阶段性测试和验收，发现问题集有关方面分析解决，解决后再到下一个阶段。设备安装，系统或分系统测试，均应按计划和要求进行。

5. 楼宇智能化弱电项目进度管理的要点

弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电工程的施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的设备供货计划、人力安排计划、与其他施工单位的配合保证体系等，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。

5.1做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，要有完善的施工日志，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤，及时发生偏差，也可以根据上述的可追溯资料及时调整。

5.2做好施工过程中的更改控制

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体的操作流程为：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表设计方、业主、监理、实施方讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议设计方、业主方出具更改意见实施方执行项目更改决议。

5.3做好施工过程人力、材料、机械设备的保证措施

人力保证措施方面，选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的直属施工队伍，采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，在施工的各个阶段制定完善的劳动力计划表，并有预备队，随时应付突况，如短时间内赶进度等。

材料供应方面：主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库，保证材料供应及时不浪费。

6.结语

随着日后更多技术的发展，智能化楼宇建筑会越来越多，而作为智能建筑核心服务的弱电系统，就需要我们给予更高的关注与重视。认真做好弱电工程施工的项目管理，保证工程质量，改善大众的生活质量、提高社会的办事效率。使其更好的服务于民。

参考文献

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关键词: 弱电系统 施工 项目管理

中图分类号： C93 文献标识码： A

序言：智能建筑的弱电系统，是现代建筑技术与高速发展的信息技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐步发展和完善。从事这一专业的设计、安装施工、调试、维修的工作及其管理应当具备一定的相关知识与实践经验。对其项目管理也是在技术层面和统筹层面要求较高。如何做好弱电工程的项目管理，本文从施工管理、技术管理、质量管理这三个层面加以分析。

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，如何做好组织协调工作，具体分析如下：

1.施工的进度管理

施工的进度控制关系到施工进度能否实现，同时也关系到施工工程的质量和成本。所以做好进度控制，是非常必要的。如何有效的控制施工进度，应从如下几个方面考量：进度目标的确定；施工进度与工程质量的关系；施工方在真个工程进度目标中的地位和作用；施工进度控制的基本方法。

施工方作为工程实施的重要参与方，在施工进度方面压力很大，如果不能正常有序的施工，而不重质量赶工期，容易导致质量和施工安全问题，从而增加施工成本，因为必须在确保工程质量的前提下，完成进度目标。

2. 施工成本管理工程的施工成本从工程投标报价开始，知道项目竣工，贯穿项目实施的全过程。一般分为实际成本管理法和计划成本管理法。又细分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中可以直接计入工程项目的费用，包括材料费，人工费，施工机械使用费等。间接成本包括为施工准备，组织等发生的间接费用，无法直接计入工程成本的费用，如管理费用，办公费，差旅费等。施工成本管理也要在保证工程质量和施工安全的前提下，进行组织管理。在把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

3. 施工的组织管理 施工的组织管理应当合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，以为造成不必要的劳动力浪费，从而增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理和成本管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理 施工现场安全的管理安全应放在首位。严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规。确保施工过程中没有财产和人员的损失和伤亡。

二、 工程技术管理

1. 技术标准和规范管理

弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上对照相关法律法规，认真审核，检查，确保整个管理有效成功。

2. 安装工艺管理

弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要想做好整个弱电工程的技术管理，要求抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，如有与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，则要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3. 技术文件管理

弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。对这些技术文件都有要进行系统的科学管理，以便能够及时向工程管理人员提供完整而准备的技术资料。

三、 质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节

（一）人为因素

人为因素对过程项目质量的影响主要包括两个方面，一是指直接承担工程项目质量的管理者和作业者个人的质量意识。二是指承担建设工程项目策划或实施的建设单位，勘察单位，工程承包企业等的安全质量意识。要对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制，并进行职业资格的适合，定期培训等。

（二）技术因素

影响工程质量的技术因素设计内容繁多，如工程勘察技术，设计技术，施工技术等，另外辅助的生产技术，如工程检测技术，实验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上又取决于国家时期性的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。应充分协调好各方面的技术水平，才能保证建筑工程的质量。

（三）管理因素

影响建设成程项目质量的管理因素，主要是决策和组织因素。其中，决策因素包括建设工程项目业主方的建设工程项目决策和实施方的各项技术和管理决策；组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。从建设项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全，实施方法是否科学，对项目质量目标的控制产生重要的影响。

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关键词：机动车综合性能检测站；机电工程；施工质量

0引言

机动车综合性能检测站逐步实现了多功能化以及智能化建设，为保证所有系统的正常运行，必须要加强机电工程的施工质量管理。在机动车综合性能检测站建设时，不但要保证其具有良好的经济效益，更重要的是要具有良好的性能，保证其检测站内所有机电设备和系统都能良好运行，提高整体使用效率。

1机电工程安装技术

1.1弱电系统安装

在机动车综合性能检测站中，弱电系统所发挥出来的作用是非常大的。在弱电系统中，不仅包括相应的内部通信系统，还包括对机动车实行监控的监控系统，以及相应的报警保护系统等，这些不同的组成部分使得对机动车综合性能检测站进行管理，变得更加方便、安全。在整个弱电系统中，最为重要的一个组成部分就是中央主机，因此在对其进行安装的时候一定要格外小心。通常情况下，都是在机动车综合性能检测站的土建施工完成之后，才进行中央主机的安装工作。但为了确保弱电系统安装施工的质量，首先，需要在安装之前对所有的安装设备进行仔细检查，以确保组成设备的质量；其次，在进行设备接线的时候，一定要按照相应的标准来进行，最后，安装施工完毕之后，需要进行相应的测试和调试工作，以确保检测站弱电系统安装的质量。

1.2线路连接

在机动车综合性能检测站进行机电工程的安装施工时，首先需要做好对机电线路的连接。为了确保线路连接的质量，在安装施工时需注意以下几点：（1）在对线路进行设置时，一定要将其设置在干燥并且通风性能良好的室内环境中，这样能够有效避免因为潮湿而造成线路损害的情况；同时，还需要做好线路的绝缘性能检测，以确保线路具有较好的绝缘性；（2）在确保线路的设置工作全部完成后，再进行线路连接，以避免安装过程中出现线路损坏的情况；（3）在线路的连接工作完成后，需对各个部位的连接做好相应的密封保护措施，从而防止出现漏电的情况。

1.3机电设备安装

在安装机电设备的时候，主要有两种安装方法，一种是对机电设备进行整体安装，还有一种是对机电设备进行解体安装。在实际的安装过程中，具体采用哪一种安装方法，需要根据实际情况来决定。不过，不管是采取哪一种安装方法，为了确保机电设备的安装质量，都需要在安装施工之前，对设备的质量进行严格检查，并在安装施工中严格按照相应的规范标准来进行。同时，在安装之后要进行相应的调试，从而确保机动车综合性能检测站的检测环境。

2机电设备安装的施工管理

2.1施工前管理

在机动车综合性能检测站施工前，应与工程实际需求相结合，建立相应的施工管理部门并配置相应管理人员。组织技术人员应以设计图纸为依据，在进入施工现场后进行交接，并做好对施工现场的规划，制定具体施工组织方案，要求所有人员必须严格按照设计方案进行施工，控制好每一个施工结点，确保检测站施工能够顺利进行。

2.2施工进度管理

在机电工程施工管理中，进度管理是其中重要的环节，不仅对工程的配合以及弱电系统的安装有着决定性影响，还对保证设备顺利安装以及使用安全具有重要意义。机动车综合性能检测站施工进度的管理需要结合机电工程需要，制定相应的施工进度表，施工时应严格按照计划进行，如果其中遇到变更等情况，需要及时与其他专业相互联系协商，在不影响整体施工的基础上调整进度标。此外，机动车综合性能检测站施工专业多、工序复杂，例如管线施工及设备安装等，还需要制定相应的施工工序。

2.3施工界面管理

对机电工程施工界面的管理，主要是针对弱电系统、装修工程以及机电安装等进行有效的划分与协调。由专业人员对各专业以及施工界面进行有效规划，负责人通过调度会议，在以实际情况为依据的情况下综合分析各项信息，最终对界面管理进行书面的协调、修改以及记录等。

3影响机电工程施工质量的主要因素

3.1作业人员职业技能水平低下

作业人员技术水平低下，必然会产生质量问题，影响机动车综合性能检测站工程进度与工程质量。鉴于机动车综合性能检测站机电工程的特殊性，人员流动较为频繁，因此施工现场的作业人员大多缺乏足够的工作经验，职业技能水平达不到施工质量的要求。此外，施工人员缺乏定期培训也是导致作业人员职业技能水平低下的另一个主要原因。

3.2施工、设计标准不一致

现阶段，机动车综合性能检测站机电工程设计图纸中存在着严重的不明确现象，设计语言简单潦草，甚至部分图纸中存在设计错误。一线的施工人员只能通过技术管理人员才能与设计人员进行沟通，施工语言与设计语言存在较大差异，导致了管理人员因无法正确领会设计意图而出现不同程度的失误和错位，从而影响工程施工质量与施工进度。

4加强机电工程质量控制的措施

机动车综合性能检测站机电工程施工质量需要从多方面进行综合控制，注重对每个环节的有效管理。同时，还应结合先进的施工技术，从而实现施工质量的有效保障。

4.1落实好技术交底工作

机动车综合性能检测站机电工程中包含设计和施工，但是设计和施工不是同一个人完成的，所以这个时候的沟通是很有必要的。设计人员可能在设计中加入了一些新的想法或者特殊的工序，如果没有密切沟通，可能就会导致设计与施工脱轨。至于具体的技术交底工作，需要落实到书面上，留作备忘。设计的负责人需要以书面的形式，把技术交底工作转交给施工负责人，施工负责人拿到文件后要签字。施工是一个过程，施工方还需要以书面的形式对设计方提出疑问，设计方在出现设计变更的时候，也要做重新的技术交底工作。此外，在开工之前，基准点和一些参考标准的选取，也是需要负责人检查后才能施工的。

4.2加强施工环境条件控制

因机动车综合性能检测站机电施工受到环境的制约较大，虽然施工单位无法左右施工环境，但也要想办法为工程施工营造更为适合的环境。工程的技术环境、工程的安全环境、工程的管理环境以及作业的劳动环境等，都是会影响工程施工质量的环境因素，一定要对这些因素进行控制，保证计划的过程进度控制。

4.3确保材料质量及合理运用

施工材料从厂家运到施工现场的时候，要对管理人员报备，同时要分类存放，在经过监理部门的检查之后，施工的团队才能使用材料开始施工。在开展工程的时候，要坚持节约的原则，因此从其他系统上卸下的材料，例如管道等零部件，不要立即扔掉，要与监管部门商量，确定没有利用价值的时候才扔掉，如果还有可利用的空间，可以在其他地方使用。

4.4建立质量管理组织

在进行机动车综合性能检测站机电安装的过程中可成立一个质量管理组织，并且要有相应的质量管理负责人。这个管理组织需要根据实际的安装施工情况，来制定严格的施工规范和标准，在对机电工程进行安装的时候，如果遇到施工与方案不相符合的地方，需要告知相应的质量管理组织，然后协商出一个更加合适的安装方案，以确保机电安装顺利进行。与此同时，在施工完成之后，还需要进行相应的检查和验收工作，以此确保机动车综合性能检测站机电工程的安装具有更高的质量。

5结语

综上所述，做好机电工程的安装工作对于机动车综合性能检测站是非常重要的。因此，作为工程人员，在科技发展日新月异的今天，需要不断学习和总结，并不断创新相应的安装施工工艺和技术，在安装的过程中做好相应的质量控制管理工作，从而确保机动车综合性能检测站机电工程的施工质量。

参考文献：

[1]许少晋.关于机电工程施工质量控制方法的分析[J].科技与创新，2016（1）：93.

[2]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技，2015（2）：274-275.

[3]马源辰.探讨机电工程施工质量控制方法[J].四川水泥，2016（4）：212，90.

[4]段翔.机电工程施工技术及质量管理探讨[J].科技、经济、市场，2014（2）：89-90.

[5]文友红.机电工程施工质量控制措施研究[J].科技创新导报，2015，12（9）：220.

[6]曹云柏.浅议机电安装工程的施工技术及质量控制[J].民营科技，2012（1）：197.

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关键词：建筑 弱电 系统工程 项目管理

中图分类号： O646 文献标识码： A 文章编号：

建筑弱电系统工程是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：

1.智能建筑弱电工程管理要点

1.1强调按图施工，按规范施工。首先要对图纸进行认真的会审，包括还有审核工程预算，尽可能将所有的问题在工程前期解决，避免或减少错漏碰撞的现象。不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。

1.2严格材料、设备的审核报验手续。对进入施工现场的弱电工程物资，如各种类型的原材料，各种类型的传感器，各种类型的执行器和各种设备等进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；对不符合要求的物资及时退出场地，严禁任何不合格品用于本工程。

1.3施工的组织管理。应当对建筑弱电工程施工过程当中的安装人员、管理人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成建筑弱电工程的施工工作。

1.4施工现场的安全管理。建筑弱电工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。

1.5施工界面的管理。建筑弱电工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。

1.6组织技术、质量交底。现在一般的弱电工程设计图由承包商制作。首先这要求承包商在这方面具有专业的技术支持；相对应的图纸都有专业技术员的署名；弱电工程设计单位应与土建设计单位沟通协调，弱电工程设计方案应征得土建设计单位同意。

1.7施工进度的管理。智能建筑弱电工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与弱电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等等。

1.8在对承包商、项目负责人对其已完成的项目考察时，还要对项目负责人的证件进行审查。现在有的承包商只具有某一子项或某几子项的资质和经验，其他工作还需要厂家专业人员来解决，像这样的承包商是不符合工程要求的。

2.智能建筑弱电工程施工的现状

2.1弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆

弱电和强电安装、弱电和土建、弱电和机电设备的安装，不管是在施工方面，还是在实现系统功能方面，其耦合程度较高、关联性较大。然而，我国的智能建筑的弱电系统在这些方面缺乏健全的规范化体系，这就使得在弱电系统的彼此接口和界面处出现了混淆不清的不良状况，这方面的工作应当由建筑施工的哪一方负责，在规章以及设计中并没有进行明确的界定，从而导致智能弱电工程施工当中配合失调，相互推诿。

2.2 各弱电分包之间存在着巨大的问题。网络、监控、楼宇自控、消防联动等等弱电分包之间界定不明。现在的弱电系统越来越依赖网络实现自身功能，不断的整合集成，这样做的好处：一、节省成本；二、减少工程量缩短建设工期；三、集成后的系统便于维护；但是在施工中也体现了巨大的问题：一、其他系统完全依赖于网络的进度，如果网络一家影响了工期，会造成其他弱电系统也拖延工期，反之其他弱电分包在调试又需要网络配合，进度拖延又会造成网络的不必要的人工费支出。二、出现问题需要各家同时配合解决，不能互相推诿责任。

智能建筑弱电技术的设计和施工人员专业素质决定了工程的质量。由于弱电智能系统工程所需要的知识涵盖了机械电子、自动化控制、通信技术和建筑技术等，这就要求从事智能建筑弱电技术必须具备各方面的知识，能够在施工过程中结合工程需要采取合理的处理办法。然而，我国当前从事弱电工程人员相对较少，具备综合素质的人员更少，这就造成了智能建筑弱电工程对人才的需求增加。缺乏高素质人才的工程往往难以控制系统工程质量，造成由于不能将建筑设计与施工与网络、通信等技术充分的结合，出现工程漏洞，造成较大的安全隐患。

随着现代开发商对于建筑实用性的关注增加，导致设计师在规划智能弱电设备中重视功能，往往采取尽可能的功能覆盖面来吸引客户的关注。但是，在此过程中就出现了由于不重视相关技术的发展，使所设计的智能弱电技术得不到充分发挥，大大降低了智能弱电技术的推广。并且，建筑设计缺乏在智能化要求的指导，不能对于所使用的智能弱电工程提出具体的要求，使施工过程中不能贯彻设计思想。因此，只有建立合理的设计指导思想，弱电智能化系统工程才能有实质性的进展。

2.3对弱电工程的施工缺乏重视

在建设智能建筑的过程当中，其空间资源和时间资源为两个比较有限的资源，由弱电系统、安装、土建、装饰集成的多方来共享这些有限的资源。哪一方占有更为充分，相应的管理就比较容易，并且效益和效率就会比较高，因此便形成了施工各方对时间资源和空间资源的相互抢占的混乱局面。在资源争占各方当中，其中土建方占着主导地位，而其中最弱势的群体则是弱电工程，弱电工程的空间和时间资源极易受到各方的挤压。

2.4弱电工程的监理工作不够专业

现阶段，多数智能建筑的建设中，对弱电负责的工程人员绝大部分都是由强电监理工程人员兼任，而强电监理工程师严重的缺乏对弱电系统新设备、新技术和新知识的全面了解，这就使得弱电监理工程非常不到位。

2.5弱电系统的施工人员素质偏低

当今的弱电集成单位基本上都缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。

3.建筑弱电系统工程管理提升的建议

3.1应当加强对系统集成商的管理。一般情况下我们都会采用业主或者集成商对工程子系统进行的协调控制与管理的工程运作模式。所以，一个优秀的系统集成商必须在主体设计的基础之上，依据弱电系统的产品特点和要求来进行优化设计与审核。不但应当使系统产品与主体要求相适合，还应当使系统产品与主体要求相融合，与此同时还应当及时的完成施工和交付使用等诸多任务。

3.2应当加强对监理单位的管理。工程监理的实行是保证工程质量和提高建设水平的重要手段。智能建筑弱电工程涉及专业广、技术含量高、分支系统多，所以，应当选择专业配套、实力强、资质好的监理单位。对当前的建筑弱电工程进行分析可以得知，虽然弱电工程已经完成，但是其开通却不尽人意，这不仅包括施工问题和设计问题，而且还包括软硬件问题和器材问题。如果想解决这些问题，除了应当增强质量管理和方案论证之外，还必须通过监理单位来对工程项目进行科学有效的监理。

3.3应当加强弱电系统设计的管理。在当今智能建筑的设计环节，必须根据智能建筑的使用功能、设计要求以及服务功能，再加上物业管理方式的探讨和分析，从经济性、先进性和实用性三方面综合考虑，统筹规划。智能建筑弱电工程是集管理、系统以及结构为一体的系统性工程，是多个专业共同协调和创造的过程。因此，所有的技术要求和技术问题都应当在弱电工程的总体设计当中加以处理和协调。过去由于智能建筑的施工单位没有认识到建筑物主体设计和弱电系统设计同步进行的重要性，以至于出现了一系列的问题，因此，加强弱电系统设计的管理是非常必要的。

结语

随着我国经济的飞速发展，现代化建设进程不断加快，智能化建筑已经是社会建设发展的主流，逐步的形成了非常鲜明的特色，现代智能建筑自身的智能化标准仍然存在着一些不完善之处，究其原因可以发现，智能建筑中的弱电工程的管理和施工存在着一些不当的地方，以至于影响了智能建筑的使用功能，要使得建筑弱电工程能够高效、完善地体现在工程建筑上，工程施工管理很关键，其质量、安全控制是不容忽视的问题。

参考文献：

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关键词：智能楼宇；弱电系统；施工技术；管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

前言:随着人类社会进入到网络时代，智能化系统已经逐渐成为现代建筑的主要功能之一，其配套的弱电项目也越来越多。智能建筑弱电工程的项目控制重点在于各个子系统的环节，针对智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理进行深入的研究和探讨。

1、智能楼宇弱电系统项目工程管理

1.1 弱电系统施工界面管理

弱电工程开工前，要以合同和设计方案为依据，制定并确认弱电系统施工设计的各个子系统和土建工程、机电安装和装饰工程等专业之间的工程界面，明确各专业在施工过程中所承担的职责和施工范围，并对已经讨论并确认通过的工程界面在施工过程中严格贯彻执行。

1.2弱电系统施工技术协调管理

弱电施工技术人员要对招标的需求说明和技术要求在进行分析讨论的基础上拿出初步方案，组织各施工单位召开协调会议，确实施工界面和交叉界面，在充分讨论的前提下，确实施工方案，确保各个系统协调交流推进。在系统调试前，要根据设计、规范、合同的要求制定调试大纲，并在审查确认后组织实施，对实施的全过程的各项测试数据要做好记录、检查，如发现问题及时整改。

1.3施工方案的落实

对电气设计图纸和有关的技术文件已经讨论审核并一致通过，那么在弱电系统的现场施工过程中就要严格遵照执行，同时在施工方案的落实过程中还要严格执行国家现行的电气工程施工和验收规范以及地方相关的建设法规、文件等。在施工过程中要严格按照规范化操作程序进行施工，平时要及时收集和整理关于施工过程方面的资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证等，隐蔽工程施工的工序衔接中，必须由相关人员在隐蔽验收表上签字确认才能进入下一工序。

2、智能楼宇弱电系统的控制措施

2.1 施工控制

建筑弱电工程的施工是一项综合性强、难度大的控制措施，关键在于组织与协调作用以及施工进度控制。施工组织管理是将合理的安排整个项目工作人员的进场时间，确保管理、技术、安装与调试等方面的人员合理化的作业，防止混乱造成工程进度。而且这些控制措施还需要与施工进度相互结合，安排组织能力较强的施工队进行施工，保证质量能达标。另一个就是施工进度的控制，整个过程需要对整个工程时间做好统筹安排，制定施工进度表，严格按照进度进行。施工中施工界面控制是一项重要环节，其中包括线管槽敷设、设备安装、设备调试等方面的施工，而且整个环节中涉及到的内容也是相当多，因此针对与这一部分需要加强控制，制定项目负责人，同时做好文字记录。最后就是施工安全控制，整个施工必须重视安全问题，文明施工，按照相关法律法规以及规定进行。

2.2 质量控制

现场施工需要配合土建工程以及其他工程，加大协调与组织。控制质量主要从设计、材料采购、施工三个方面进行考虑。（一）图纸方案设计。针对于整个弱电系统的设计必须严格按照相关规范和规定进行合理化的设计，而且对于图纸殊图形，图例进行说明。其中包括系统图、平面管线图、室外管线综合图、弱电井图等等都需要完整和合理化。（二）材料采购。所有工程的用料严格按照设计方案的要求进行采购，不可偷工减料或者减少用料要求，决不可用其他类似材料代替和更换，需保证所有用料规格。（三）工程施工。合理施工是保证质量的必要条件，严格按照规范和设计方案要求进行施工，加强施工人员的各个方面素质的培养，做好与工程中其他工程良好协调，做好现场监督与后期验收的规范性。

2.3 技术控制

整个弱电系统项目控制中，技术控制是重点也是难点。为了确保整个工程质量和减少返工，弱电系统必须对各个方面做好技术交底，其中包括对图纸、资料进行严格的审核，保证合同中所有的设备的规格、型号、数量与图纸设计要吻合。同时明确系统中所有牵涉的协议与计算机应用方式、接口、联动类型，针对于所有涉及到的技术参数需要明确标示出来。同时对于工程中与土建、装饰、安装等工程做好协调和必要的技术配合。整个技术管理中必须对设备、线材规格、设备安装方式、调试步骤以及验收标准都做好技术监督和管理。尤其以下几个方面值得注意。（一）技术标准与规范。弱电系统中所有涉及到的规范和标准都很

多，针对于所有需要注意的环节一定要做好审查和监督管理。（二）技术的监督。弱电系统中关于所有技术问题不仅要做好技术交底记录，同时还要加强现场技术指导和督促管理。（三）技术资料的整理。在整个弱电工程中，技术文件是整个实施的依据，也是整个系统的核心文件，其中包括施工图纸、设计方案说明、设计验收标准以及产品的相关说明。这些文件都需要合理化、科学化的管理。

3、加强智能化建筑弱电工程管理的措施

3.1 加强质量管理的措施

在建筑工程的施工现场弱电系统施工必须与土建工程等其他工程相配合、协调，自觉遵循施工的规律。建设单位应该配合和督促监理人员采用巡视、旁站等形式，对每一个分部工程认真检查，对现场的设备和材料严格的把关，所有使用的材料必须取得国家质量认证，使用之前应经过甲方的现场代表和监理的认证。工程使用的电缆标志、标签内容必须齐全，并且具有出厂检验的合格证和本批电缆的相关技术指标。工程施工过程中使用的对绞线规格、型号必须符合设计的要求。

3.2加强技术的管理

在施工之前，要了解智能化工程和各种设备的市场行情，对设计中存在的不合理不经济之处与设计的一方共同讨论，一起选出最优的方案，会审图纸以后要形成纪要，并且由建设、施工、设计三方签字，将其作为施工图的补充性技术文件。电话、电视、数据传输等应该分开进行预算，而且列出设备的材料清单，包括数量、品牌、单价、厂家、产地、规格等，还要弄清楚工程的报价和相关说明，在终端点必须有相应的视频、音频、图像信号、数据，且要达到有关的技术标准要求。

3.3强化弱电工程施工的管理

智能化建筑的弱电工程项目管理是一项综合性比较强的工作，施工的协调和组织对于弱电工程的施工的管理至关重要。弱电工程项目的施工管理主要内容是施工的界面协调管理、进度管理、组织管理。施工的组织设计是用以指导施工现场的全部生产活动的文件，它能够处理主体与辅助、人与物、专业与协作、工艺与设备、维修与使用、生产与储存、供应与消耗等要素，以及这些要素在时间安排、空间布置之间的关系。施工的组织管理要合理的安排弱电工程施工期间的技术人员、管理人员、安装人员、调试工程师的数量以及这些人员进场的时间，防止不必要的劳动力浪费发生，从而降低了人工成本。还应对安装和调试的技术人员进行定期的培训。

结束语:

随着现代建筑业的高速发展，尤其智能化建筑的发展是近几年整个建筑行业中发展最为迅速，由于整个智能建筑中弱电系统不再是简单的子系统的相互累加，而是具有集成度高、关联性的综合楼宇智能化系统，因此在加强智能楼宇弱电系统项目工程施工技术管理尤为重

要也是有着十分重要的现实意义的。

参看文献：

[1]徐娇.现代智能化住宅工程管理思考[J].合作经济与科技，2010（6）.

[2] 吴天恒. 智能建筑弱电系统的施工管理[J]. 广东科技，2011（03）

[3]黄鸣.浅论建筑智能化系统施工的项目管理[J].广西城镇建设，2012（9）.

[4]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息，2011（29）

篇8

关键词： 工程合同 项目管理

合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理。当前我国的项目管理中，普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系，大家的研究重点放在了以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理，以及以采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（Communication management）组成的资源管理，以及以集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（Risk management）组成的综合管理上，谈到项目管理，就是对于这九大问题的管理。而目前，在商品经济的基础——合同管理（Contract management），却没有获得应有的地位。我认为，建立以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。可以说，离开合同，就没有工程质量，也没有对进度与费用的管理，更谈不上采购、人力资源、沟通、范围、风险及综合管理。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。

一、 合同管理与质量控制、进度控制和投资控制、安全控制的关系

对于任何一份合同，都必须提出明确的质量要求、进度要求及工程款的支付办法，这就是提出工程的目标。如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。

在我国的监理工程师考试的教材里，把监理工程师对施工现场的管理归纳成“三控两管一协调”，其中“三控”指的就是质量控制、投资控制和进度控制，而“两管”指的就是合同管理与信息管理。现在看来，应该改为“四控两管一协调”，即增加对安全的控制。而合同管理是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段。参加工程建设的各方人员，必须事先签订合同，明确各方的责、权、利关系。无论是项目的业主、咨询公司，还是设计人员、施工人员、材料设备供应商，通过合同的联系，从而保证了各自的利益与项目管理的成功紧紧联系在一起。在商品经济的社会里，任何人都必须重合同讲信誉，只有一切从合同出发，才能保证项目建设的取得成功。

在合同制订前，业主一般通过招投标，寻找出价格合理、质量优良的合作伙伴，经过合同谈判，确定合同双方的权利与义务。而在合同的执行过程中，双方就必须严格执行合同条款的规定，如在合同的执行中存在矛盾，就应该积极与对方协调，力争达成补充协议，而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。

作为建设业主某体育场建设有限公司，在工作开展的初期，应该首先选择好采用何种合同体系。对于某体育场这种大型建设项目来说，面临的建设任务是极其复杂的，它不仅有设计上的国外设计单位与国内设计单位的配合，也有新型结构与材料在工程上的应用问题，设计图纸如何满足工程进度的需要；还有施工总承包单位是一个联合体，两家公司在职责上的划分问题，以及众多的施工分包单位和众多的设备、材料供应商。而体育场建设，关系到国家奥运战略的成功，建设进度的管理是工程成败的关键，我认为选择P3E/C软件作为计划进度管理的工具是适宜的。P3E/C软件是美国PRIMAVER公司开发的企业级工程进度计划专业软件，它具有企业项目结构分解（EPS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）、工作分解结构（WBS），特别适合这种复杂的大型项目的管理。它对于质量安全管理，采用的是质量控制点、验收等级及质量监督、安全控制4个与质量/安全管理相关的作业分类码。根据项目公司有关质量/安全的要求加载到相关的作业（分项工程），以赋予这些质量/安全检查工作的时间属性。对于建设投资控制，采用的是自上而下的投资分解以及自下而上的统计分析对比，可以极为准确的管好工程费用，实现工程建设的投资控制目标。我认为，体育场建设应该采用FIDIC的单价合同。

二、 合同管理在P3E/C中的实现

从某体育场的合同管理框架附图（略），我们可以看到，该体育场的合同共分为顾问合同、勘测与设计合同、建安工程施工总包合同、工程监理合同、指定供货合同、市政外管线与室外工程合同六个大类，这就意味着该工程今后将主要执行的就是这些合同关系，这也是工程投资将分为以上六类。我们可以把它作为EPS结构的二级结构，在此对工程投资进行预算的第一次分配。

而这六类合同可以又分为工程项目，如（1）顾问合同类的法律顾问合同、工程设计顾问、工程管理顾问、财务顾问、运管顾问等（2）勘测与设计合同类的勘察设计总包、地质勘察与沉降观测、精装修设计、弱电工程二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计、电话外线设计、中水机房设计、田径比赛设施设计、比赛场地设计、室外景观与绿化设计、室外建筑立体照明设计（3）建安工程施工类的施工总包合同、业主指定分包的弱电工程、安全防护、保卫设施、屋盖钢结构工程、屋盖充气膜工程、屋盖开启传动设施、幕墙工程、精装修工程、比赛场地照明工程、热力站工程及外线、燃气工程及外线、变配电工程及外线、电梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程监理合同、市政工程监理合同（5）业主指定供货合同类的座椅供货、防火门供货、冷水机组供货、空调机组及风机盘管供货、空调循环水设备供货、卫生洁具供货、柴油发电机组供货、电梯、扶梯供货、变压器供货、高低压柜供货、石材、磁砖供货（6）市政外管线及室外工程类的道路工程、雨排水管线工程、污水管线工程、建筑立体照明工程、室外景观及绿化工程、比赛场地工程、田径比赛设施工程、电话外线工程。我们可以把估算的工程款按照以上项目进行再次分配。对于分配的这些工程预算我们将作为工程的控制目标，在设计阶段即为工程的设计控制指标。

转贴于

需要注意的是我们的投资分解是与EPS分解结构完全一致的，这样，在P3E/C软件中我们就可以明确工程的实施对象，以及它们负责的内容。把上述合同金额汇总起来，就是工程的总投资控制指标。对于上述项目的再次分解，就构成了工作分解结构（WBS）。体育场建设公司的管理应该到达这一级，这样就可以监控工程的完成情况，便于分析投资目标的实现。而对于工作分解结构（WBS）的投资控制，则是设计总包单位、施工总包单位所要完成的工作。第二，我们的投资分解是严格与合同体系相适应的，而不是按照分部分项工程进行分解的，如勘察设计合同里的建筑设计、结构设计以及设备设计均为设计总包单位承担，我们就把它作为一个设计总承包项目处理；而精装修设计、弱电二次设计、热力工程外线设计、燃气工程及外线设计、电力外线设计等是由不同的设计单位完成，因此它们也分别作为一个项目处理。施工也是如此，这种分解与项目的大小无关，而是按照工程的企业组织分解结构（OBS）进行划分的。每一个项目的责任单位对应了一个项目。这样，我们就可以把对于工程项目的进度管理与投资管理很好的结合起来。

对于工程的进度管理，是按照上述分解方法，各参建项目分别建立自己的进度计划，由业主及监理汇总，并由业主建立各项目之间的逻辑关系，并由此控制各参建单位的工程进度。一般采用前推法或后推法计算工程的完成时间。通过PR组件，我们可以把工程进展的实际执行情况收集起来，采取每周更新的方式，实时的监控工程进展情况，并把工程开展中暴露的问题反映出来。并由此分析工程的进度是否符合要求、工程费用的控制情况、工程的质量、安全情况，赢得值情况等，实时监控工程的变更。对于投资控制，P3E/C是采用自上而下的预算管理与自下而上的作业费用管理两种方式，汇总工程的实际执行情况，可以作平行的比较、也可以做前后多次的比较。并可以设置临界值，由计算机自行提醒项目管理人员，掌握项目的工程实际情况。 三、 合同管理中应该注意的几个问题

在工程的合同管理中，还应该注意以下的几个问题：

1、 尽可能采用总包负责制。对于大型工程而言，应力求采用施工总包负责制。这是因为如果按照工程的无限分解性，采取平行分包的方式进行管理，将给业主带来极大的麻烦。表面上看来，好像是工程投资有所节约，而实际上由于工作界面划分过多，业主需要协调的问题呈几何级数的增加。常常造成有的事没人做，而有的事又大家争着做。施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题，并往往因此而影响了工程的进度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、 采用单价合同。对于大型的体育场建设，我们的设计工作往往是滞后的，而对于这种在签合同之前没有完整的施工图纸的建设项目，希望采用总包合同的方式，把工程量没有固定的风险转嫁给施工单位的做法是行不通的。施工单位要么是高估冒报，把风险因素考虑进去；要么是采取先进去再讲价的手段，维护自己的利益。最后反过来伤害了业主的利益。而对于单价合同，是固定项目的单价，实际测量工程完成的数量，并由监理认可的数量与施工单位结算。对于单价合同，工程量的控制实际上取决于设计单位的施工图设计以及工程变更。我们如果控制好了设计，就完全可以控制施工的最终结算。

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关键词：建筑；机电；施工管理；现状；对策

中图分类号：TU85文献标识码： A

引言

机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

1.机电安装工程的管理特点

1.1机电安装工程的质量管理特点

机电安装工程的质量具有一次性完成的特点，致使一旦出现质量问题，进行返工的困难性较大，这就要求机电安装工程的质量管理要全面的计划和控制工程施工的准备、人员素质和材料的选择等方面，同时要求在实际的施工中，质量管理人员要以工程的项目经理为主，各部门负责人组成完整的质量管理机制，并将该体制延续到项目竣工验收阶段。可见机电安装工程的质量管理，具有贯穿工程每个阶段的特点。

1.2机电安装工程的进度管理特点

机电安装工程的进度管理，指的是通过分解机电安装工程的整体目标，来对每个进度进行加以计划和控制。因机电安装工程的施工具有较高的复杂性，所以在对工程所有步骤的控制，要建立在工程整体进度确定的基础上，这样可以使工程每个阶段都能在保证质量的前提下，进行如期的完成任务。可见其具有优化工程所有细节和实现对工程整体上的有效管理的特点。

1.3机电安装工程的成本管理特点

机电安装工程企业为了对成本进行有效的控制，在实际的成本管理中通常以成本项目和工程部位为依据，分解其制定的成本计划，来寻求降低成本的措施和途径；在施工过程中建立各项成本费用收支明细表来控制成本；并以目标成本控制计划为依据，统一安排和计划施工中所需的机械、材料、人员和设备等。可见机电安装工程的成本管理具有控制成本和减少浪费的特点。

1.4机电安装工程安全管理的特点

机电安装工程企业为了实现安全施工的目的，在实际的机电安装工程安全管理中，通常会建立一个全过程、全员参与、全方位的安全管理机制，来明确安全职责，规范安全生产行为；并通过组织设计和编制分部工程或专项工程安全施工方案，对于比较重要的水泵房、冷冻机房、发电机房、高低压配电室和冷却塔室等，进行编制单项工程的安全技术措施和方案，进行统筹安排工程施工人员、资金、设备、材料和技术等。可见，机电安装工程安全管理具有确保安全施工顺利开展的特点。

2.建筑机电施工管理现状

2.1管理不科学，工程设计水平落后

（1）很多施工的企业安排的管理人员相关的专业知识水平不扎实，甚至比较薄弱，导致在整个建筑机电工程的施工过程中，出现了不严格、不合理的管理现象，严重影响了企业的经济效益，更为重要的是，施工企业的信誉也收到了很大的影响。

（2）信息时代的脚步早已敲响建筑行业的大门，但是，很大比重的建筑施工的企业的管理观念还停留在一个很落后的水平，没有挖掘信息化管理这方面的效益，最后使得整个建筑工程造价管理信息渠道来源很少、对获得的仅有的少得可怜的信息的处理无法做到及时，并且还会出现分类不合理的现象，最终也就没有办法满足市场的需求，面临着被淘汰的危险。在这样的一种管理模式下，必然会使得机电安装的工程量比其他企业的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企业更高的。

（3）工程的设计和工程的造价是有着密不可分的联系的。不合理地选用材料和设备，会使得工程的造价失去控制出现这类现象的很大一部分原因都可能是因为不科学的工程设计。还可以看到的是，如果参加设计的人员只顾着照顾自身的利益，而去为业主推荐一些根本不合理的施工单位，更甚于连整个建筑工程的设计方案都没有经过严格的审查就投入运行的，所造成的后果是不堪设想的。

2.2造价管理混乱，安装不合理

施工单位普遍出现技术水平低下的情况，造价管理混乱不堪，更甚于有的施工企业只为了眼前的利益不顾企业的长远信誉而签订违规的合同，最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是，还有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。而还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果不单单使得工程的安装造价大大增加，也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。

2.3设计不合理，协调配合不充分

随着我国建筑业的发展，建筑机电产品的种类不断增多，统一规定产品的型号就变得十分困难，所以，设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情，也会相应地成为施工单位采购机电设备的重大依据。但是当前的建筑机电工程的现实却是，目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。

3.施工前的管理

3.1施工前合同管理

首先，在合同签订之后，工程相关的管理人员就开始按照规定，对工程有关的手续进行办理，并和甲方商讨解决在施工过程中，工人进餐和休息的处所以及施工使用的动力来源问题，同时，根据合同双方的要求，签订好安全防火协议；其次，在对施工场地进行察看的时候，要注意进行材料及设备运输车辆，是否具备通畅的车道。并根据施工设备以及工程情况，先合理配备好相关的施工人员，再制订出施工方面的网络计划。同时，要尽快对施工区域进行确定，然后做好它的安全与保卫工作，并制订出安全技术方面的措施，以及对施工人员在安全技术上进行交底；此外，还要组织专业的合同造价人员，结合用户要求以及我方条件，对合同的各项内容进行评审，对工程的实物量进行核实，以及对施工过程中的重要方面做出科学合理的评估，以便正确编制出施工图预算。

3.2施工前材料管理

工程施工中的材料管理是非常重要的，在工程施工开始前，一切与施工相关的材料都必须基本到位。施工材料在采购之前，应对材料的基本情况进行审核，避免在施工过程中因材料问题耽误工期。同时在材料到货之后，要让专业人员对其进行检验，并向供货商索取该材料的合格证，对存在质量争议的材料要及时进行复检，而那些质量与外观出现严重问题的则要进行退货处理，从而使材料的质量得到有效保障。

4.施工管理

4.1施工进度管理

施工进度管理在工程施工中占据着非常重要的位置，一般情况下这项工作都是以制订工程进度表的形式，来对人员组织、设备供应以及各项工程间的配合时机进行检查与管理。例如弱电施工的进度表，它就是以施工顺序为基础建立起来的。

4.2施工界面管理

施工界面管理的核心内容是装修工程、机电设备安装以及弱电系统工程，在相关施工界面上的划分与协调，特别是对于接口界面较多的情况，通常都是以相关负责人一起开调度会这样的方式来对其进行管理，同时建立健全文件报告制度，实现全部按照书面方式对有关问题进记录、修改以及措施间的协调等等。

4.3施工组织管理

在机电施工的组织管理中，对技术人员、工程管理人员和安装工人等的人数安排，以及确定这些人员在施工中的最佳进场时间，以免因劳动力浪费而增大人工成本。同时，这种管理还必须和施工进度管理相结合，从而有效确保每个施工阶段的施工力量都是最强的，这样才能按照既定计划完成好当前的施工任务。

4.4施工安全管理

对于施工现场来说，施工安全的管理责任重如泰山，其管理人员必须严格按照我国相关的各项法律法规，对施工过程中的各项安全隐患进行有效的排除和控制，从而在最大程度上确保施工的安全性。

5.结语

在建筑智能化不断发展的今天，建筑机电安装工程的重要地位已经在建筑工程中越来越明显，由于它具有涉及范围广、技术更新快以及技术难度大等特点，想要把这项工作管理好也并非易事，所以我们应该不断探索与学习，努力为建筑机电施工管理寻找出一些更加有效的管理方法，以推动建筑机电施工管理的水平能再上新台阶。

参考文献：

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【关键词】建筑工程；机电安装；施工技术；施工管理

引言

在进行建筑工程的施工过程中，机电安装工程是不可缺少的一个部分，机电安装工程的质量关系到了工程的整体质量。随着建筑工程规模的不断增大，在提高机电安装的技术及管理方面对我们提出了更高的要求。

1、机电安装概述

1.1机电安装施工

建筑工程施工的过程中非常重要的一个部分就是机电安装的施工，机电的安装是一个非常宽泛的概念，它几乎涵盖了整个建筑领域，包括工业、民用、公用等的各种类型的电气设备以及其它领域的控制系统等等。机电工程的施工过程包括很多个阶段，其中有设备的采购以及安装还有安装的调试运行工作甚至还需要竣工验收的环节。机电安装工程与其他工程类似也需要在施工管理和施工技术上进行加强，这样才能使施工的效率增加。在建筑工程施工的过程中，机电安装都是不可缺少的，但是涉及到机电安装的主体部分一般都是在一些结构工程完成之后才会进行，但是要早于装饰工程完成。由此看来，机电安装在整个工程中是非常重要的，它可以影响整个工程功能的发挥，所以在施工的过程中施工单位一定要严格控制以免出现什么问题。

1.2机电安装的意义

在进行机电安装的施工过程中，整个的施工时依靠更新和改造施工技术来完成的，并且对施工技术的更新也有利于提高工程的施工质量。在进行建筑工程的施工中，机电设备逐渐被广泛使用，并且成为建造智能化建筑必需的一部分，这样看来机电工程是否合理可靠会影响到整个工程的施工质量，并且也可以节省工程施工所需的成本，提高企业的经济效益。与此同时，如果我们对建筑工程的机电安装忽视的话，就很容易在工程施工中出现问题，比如渗漏。螺丝松动等问题，从而影响工程的质量，给施工单位造成很大的损失。

2、建筑工程机电安装技术

2.1 施工要点

（1）在建筑工程施工中把基础的结构完成之后才可以进行机电安装的过程，这样看来一定要在机电安装工作开展之前做好准备工作。具体的就是要准备好施工的图纸，施工所需要的材料还有就是施工所需的一些设备，当然施工人员也是必不可少的。

（2）在进行建筑工程施工的前期，需要就一些事项与建筑人员进行协商，比如线管与孔洞的预留预埋工作。预留预埋工作一般是在安装建筑工程的结构底架时进行的，蛀牙的任务就是线管和孔洞的预埋还有就是照明和动力系统的电器管线的预埋，也包括焊接防雷地线。

（3）机电安装工程处在防线的阶段时需要做的就是登记不同的电压，并且回路不同的导线是不能放在一个线管里的。此外还需要敷设电缆井内的电线，并且用能够达到楼板极限程度的防火材料对每层的楼板位置进行防火分离。

2.2 施工技术

（1）机电设备的安装技术

在建筑工程的施工过程中，机电安装工程主要有两种类型分别是整体安装和解体安装。在进行施工之前需要对机电设备进行检查，这个检查一定要严格仔细这对于整个施工过程是非常重要的，同时也有利于保证施工的安全。机电设备的安装过程主要包括4步，首先需要定位机电设备，然后再进行放线，接下来就是对机电设备的调试，机电设备就位以后需要把精度调整好然后就可以固定起来了，机电工程安装完成之后还需要根据相关的规范对设备进行拆卸，拆卸完成之后还需要进行清理。

（2）弱电系统安装技术

在进行现代建筑工程的施工过程中，为了实现现代化的管理会设有许多弱电功能系统比如报警系统、电视电话系统等。弱电系统中有一个中央主机，在完成主机房的建筑和施工以后就需要进行中央主机的安装。弱电系统的安装和施工包括几项内容比如在安装之前查看设备然后将设备就位，就位之后进行接线接下来就需要用软件记性调试最后是整个系统的调试。

（3）母线的安装技术

在安装母线时需要注意必须把母线放在通风干燥的室内防止受潮，一旦受潮就很容易损坏，并且对于密集型的插接母线也要进行一些绝缘检查。在进行完一切湿作业之后才能进行母线的安装，这样才能避免成品的损坏。把母线连接好之后需要看它与开关的连接是不是存在额外的压力，此外还是要把各个连线的部位密封好否则容易出现漏电的现象。

3、建筑工程机电安装施工管理

3.1 安全管理

在任何时候安全问题都是首先需要考虑的问题，在开展任何活动之前都需要确保安全，在机电安装过程中更应该注意。实践证明施工过程中发生的许多安全事故都是因为管理不当。由此看来做好安全管理工作在工程的施工过程中是非常重要的，安全事故一旦发生不仅会影响工程的进行还会造成财产的损失以及施工人员的伤亡。所以在进行施工之前需要对施工人员做好安全教育，提高他们的安全意识，并且让他们学会自我保护。当发生问题时要及时的采取措施进行应对，施工现场也需要一些负责安全的技术员定时的对施工现场进行检查避免事故的发生。

3.2 质量管理

（1）图纸设计的质量

图纸对于施工的进行是非常重要的，所以建设单位在对图纸的设计单位进行选择时也需要认真考虑选择那些资质高，信誉又比较好的设计单位去进行电气工程图的设计，尽量保证设计出来的图纸是正确的，避免在设计过程中出现失误。此外，在施工之前工程师还要和负责施工的单位进行会审，查看图纸是不是符合相应的标准。尤其是在设计智能化小区时，一定不要盲目求大，最终还是要以适用为主。在会审的阶段要尽可能的查出是否有影响工程质量以及使用功能等方面的问题，最好把这类问题解决在工程施工之前。此外，一定要向参加施工的一些技术人员详细的交底，把设计的意图，要求等方面的内容向他们阐述清楚这样才能保证施工的质量。

（2）材料的选择

在新建住宅上进行电气工程的施工时要想保证施工的质量一定要做好施工材料的选择，俗话说巧妇难为无米之炊，如果没有好的材料就算施工队伍再怎么优秀也无法保证施工的质量。所以一定要对工程材料的质量进行严格的把关，这一点不仅对建设单位很重要，对监理单位同样重要。对于材料质量最基本的一点要求就是所有的材料都要有产品说明书以及出厂的合格证。

（3）施工队伍的控制

在进行电气工程的施工时，施工队伍的选择是非常重要的，即便有好的材料，好的设计但是没有好的施工队伍去完成也是不行的，并且对于那些工作在一线的技术人员他们的技术的水平的好坏会直接影响到工程的质量。在电器工程的施工中，有很大一部分工程是隐蔽的，如果这些工程出现问题会给整个工程带来很大的困扰。所以在进行施工队伍的选择时一定要选择责任感比较强的，技术水平又高的队伍，这对于保证工程的施工质量是非常重要的。

3.3 进度管理

建筑工程的施工需要在有限的时间之内完成规定的任务，只有这样才能保证各方的经济利益，所以一定要做好建筑工程进度管理方面的工作，在确保施工质量以及施工安全的前提之下尽快的完成规定的任务。对于机电安装的整个过程来说最难的应该是弱电的施工，它需要与土建工程以及装修工程等相互配合，只有配合得当才能确保工程的顺利进行。

结语

近几年来，建筑行业不断发展，建筑工程中的机电安装也越来越体现出它的重要性。但是我国在机电安装的技术以及管理上仍然存在一些问题，这不利于建筑行业的发展，所以我们需要采取正确的措施进行解决，促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

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