工程项目的管理制度范文

导语：如何才能写好一篇工程项目的管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：工程项目；风险管理；信用担保制度

中图分类号：X820文献标识码： A 文章编号：

一、工程项目面临各种风险

由于工程建设项目投资巨大、工期长,从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程都存在着各种各样的风险,无论是工程项目业主(投资商)、承包商、咨询(监理)商,还是建筑设计商、材料设备供应商等,都面临着不可回避的风险。例如,对于工程项目业主(投资商)来说,它既可能面临着承包商违约、监理商失职、设计商设计错误以及材料设备供应商所提供的材料设备质量等人为风险,也面临着通货膨胀、资金筹措困难等经济风险。同时,它还要面临恶劣气候、地震、水灾、火灾等自然风险及员工行为不当等责任风险。由于我国正处于从计划经济向社会主义市场经济过渡的过程之中,建筑市场各方主体不成熟,行为不规范,如垫资垫料承包、拖欠工程款、工期拖延、业主压级压价、施工企业资本金不足等等,会产生许多意想不到的风险。因此,需要采用经济和法律手段合理分配风险,逐步建立符合中国特色的工程项目风险管理制度。

对于工程项目风险管理可以有多种对策,但基本的选择主要有两种:一是风险自留并加以防范和控制;二是将其转移出去。其实,各类工程项目合同签订的过程,同时也是工程项目风险的转移过程。

二、建立工程保险和工程担保制度的特点

工程项目风险管理制度的核心是一种综合性的担保和和保险制度。与其他担保和保险种类比较,有以下不同特点:(1)承保风险的复杂性。一项建设工程,从开始施工到竣工,所面临的风险是多方面的,不仅工程本身可能受到损失,而且与工程相关的标的也可能遭受损失。(2)承保人的多方性。建设工程项目一般涉及多个利益方,如工程所有人、工程承包人、技术顾问以及发放工程贷款的银行等,他们对建设工程项目担保都具有相对独立的利益,并对该工程项目承担不同程度的风险,因而都可以作为工程项目保险的投保人,也都可以根据保险合同从工程项目保险单项下获得保险保障。(3)承保期限的不确定性。工程项目担保和保险的期限不是按年计算,而是根据预定工期天数确定,即自施工之日起到竣工验收交付工程所有人时止,有的工程项目担保和保险的期限还包括工程交付后保证期的时间。(4)承保责任的综合性。建设工程项目担保和保险除了承保各种财产直接损失外,还承保第三者责任风险。(5)承保金额的巨大性。建设工程项目往往投资巨大,往往是上亿元。

三、建立工程项目风险管理制度的设想

在工程建设活动中,业主和承包人是平等的法律关系,因此在建立信用担保制度时必须遵循对等原则,即业主和承包人必须按照规定提供信用担保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用担保时要求对方提供信用担保。当前可首先考虑推行如下几种信用担保制度:

投标信用担保制度。就是担保人保障投标人正当从事投标活动作出的一种承诺。根据建筑施工企业现状,当前宜采用以下办法:在投标报价时由投标人出具银行保函,以保证投标人不会中途撤销投标,中标后与业主签订承包工程合同。一旦投标人违约,银行须向业主支付投标保证金,其额度为标价总额的1%~3%(按标价额度分级确定比例,且金额不得低于该标与次低标之间的差额)。其有效期限比投标书的有效期限长一个月。这样,既可以减少资金抵押给投标人带来的压力,又可使业益有可靠的经济保障,同时还可有效地遏制借照挂靠、一标多投等违规现象。

履约信用担保制度。履约担保是担保人保障承包人履行承包合同作出的一种承诺。宜采用以下办法:中标人在与业主正式签订合同时,须提交银行出具的履约保函。一旦承包人不能履行合同义务时,银行即按照合同规定的履约保证金额对业主进行赔偿。其金额为合同价的5%~10%(按合同价额度分级确定比例,并考虑承包人业绩与资信划分档次),其有效期限比合同有效期长一个月。

预付款信用担保制度。预付款担保是指业主预先支付一定数额的工程款以供承包人周转使用,为了保证承包人将这些款项用于工程建设和业主的资金安全,而建立的信用担保制度。根据建筑施工企业现状,宜采用以下办法:承包人在取得业主提供的工程预付款时,需向业主提供与预付款额相同的银行保函。预付款保证金按合同价的10%~30%,并与合同确定的预付比例相同。采用这种办法,既可以合理配置资金,立足长远,增强企业活力,逐步改变“打工性质”的企业经营机制。预付款银行保函随着业主按照工程进度支付工程款并逐步扣回,预付款担保责任随之逐渐降低直至最终消失。

业主支付信用担保制度。业主支付担保是指业主通过担保人为其提供担保,保证业主按照合同规定的支付条件,如期将工程款支付给承包人。如果业主不按合同支付工程款,将由担保人代向承包人履行支付责任。宜采用以下办法:业主在进行招标时应出具项目资信证明,在正式签订工程合同时需按合同价款提供银行保函。其担保责任随着业主按照工程进度支付工程款至工程竣工结算结清尾款,而逐渐降低直至最终消失。施工中业主因提高建筑标准或扩大规模等需要增加工程造价,在提出设计更改时,应提供相应额度的补充银行保函。建立业主支付信用担保制度,对于规范建筑市场交易行为有效防止业主拖欠工程款,保障工程建设的顺利完成,具有重要的制约作用。

为了确保以上担保制度的正常运行,还应做以下的制度完善:(1)完善工程担保及工程保险的立法。(2)加强风险评估,确保承保质量。(3)提供风险技术服务,减少事故发生。保险公司要充分发挥防灾防损职能作用,要投入大量人力、财力,开发配套险种,为承保的建设工程项目提供优质的、全面的、科学的风险技术服务。(4)培育实力雄厚的担保主体和中介机构。(5)依法严格管理业务。(6)建筑施工企业的准入资格,必须达到规定标准。坚决打击无资质“草台班子”的挂靠行为。(7)组建公正的权威性的检测机构。

参考文献：

[1]郭仲伟.风险分析与决策[M].北京:机械工业出版社,1987.

篇2

关键词：施工进度；控制；管理

Abstract: this paper briefly expounds the construction management method and principle of steps, and in the light of the influence factors of construction progress, and puts forward the control measures of construction progress, for reference.

Keywords: construction progress; Control; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要的。

一、实现施工进度管理目标的方法步骤

（一）编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这～点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

(1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

（二）测量实际施工进度

要达到项目管理进度目标，就必须随时掌握项目的实际进度，比较判断实际进度是否符合原定计划，因此应及时检查、测量实际施工进度。

（三）施工进度偏差分析

在对施工实际进度计划进行测量记录后．就要将实际进度同计划进度进行比较，比较分析方法主要有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、实际进度前锋线比较法、用切割线进行实际进度检查的比较方法5种。

（四）施工进度计划调整

在项目执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下：①改变工作间的逻辑关系；②对子项目持续时间的调整。③采取措施，确保施工工期目标的完成。主要办法是采取增加资源量的投入和其他技术措施、组织措施、经济措施，以保证实现总工期目标。

二、施工进度控制原理

(1)弹性控制原理：由于现代住宅项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

(2)系统控制原理：将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。

(3)封闭循环控制原理：项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

(4)分工协作控制原理：划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

三、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况。

(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；对于工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚：对于施工物资的供应安排不清楚。

(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策：总包施工单位对分包单位的选择失误。

四、施工进度控制措施

（一）组织措施

（1）建立控制目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标，与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目旎工的自身特点，项目部应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，并明确责任人；

（2）编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。①建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络：建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；②建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；③建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（二）技术措施

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。施工单位位必须按批准的施工技术方案进行施工，在施工中不得随意改变。严格控制施工金属结构、混凝土结构、预应力筋张拉及工艺管道等技术标准，以尽量减少不必要的返工，保证工期。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为施工单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

（三）经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。

（四）合同措施

在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷，在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。

结束语

总之，工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。因此，必须制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进度情况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

参考文献：

【1】丁广师.浅议工程施工进度管理【J】.中小企业管理与科技,2011(6).

【2】张爱军.试析项目进度管理在施工建设中的运用【J】.轻工设计，2011（2）.

篇3

关键词：工程项目；质量；进度

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中建筑工工程进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建筑工程项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的建筑工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证建筑工程的质量，缩短建筑工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总目标。因此，本文就对建筑工程项目进度及建筑工程质量控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。

一、加强建筑工程管理的重要意义

建筑工程具有规模大、工期长、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑工程施工正常有序地开展，从而实现建筑工程预期的目标，加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是保证建筑工程质量的关键。在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量及进度的因素很多，所以，要对建筑工程施工质量及建筑工程进度进行有效的控制，对建筑工程施工管理具有重大的意义。

二、如何强化建筑工程质量

（一）项目经理的管理及人员素养的强化

1.项目经理的管理：好的项目经理是贯穿整个项目的关键，是项目品质的保证，成本控制的关键。日常工程管理中要起着承上启下的作用，一项任务的接手和落实都需要顾全大局，都需要细致的考虑。工程进度管理是项目经理工作的重点，质量的优劣自然而然的能在好的工程进度管理中体现出好的结果，紧随其后的就是成功的成本控制。好的进度管理更能体现时间成本，在不用返工整改的情况下费用投入减少，工期缩短，在大局意义上减少了建设单位的投入。除此之外，好的项目经理还必须具备公正廉洁的作风，工作必须认真负责，勇于创新、勇于承担。

2.施工人员的管理：在建筑工程施工人员别是有特长的技工，技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支纪律严明，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目，依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务，这就要求施工现场管理人员对工人要进行岗前培训，培训其专业知识和专业素养，明确项目工程的管理制度是必不可少的，应当保证施工人员各岗位职责，保证工程队伍即使面对任务重、工期紧、周期长，技术复杂的工程时，也能坚决服从工程技术人员的指挥，按期完成施工任务。

3.施工管理人员：在建工程中的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好建筑工程施工现场，保证建筑工程施工质量的关键。

（二）严把材料管

在建筑工程施工中，施工材料的质量是影响建筑工程质量的关键，所以，在施工材料的质量进行严格的控制，在选购建筑工程施工材料的时候，一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格检查，在建筑工程施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查，保证建筑工程施工材料的质量，在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便建筑工程施工人员的取放，在建筑工程施工过程中，一旦发现存在建筑工程施工材料质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保建筑工程施工材料的质量达到使用设计标准，确保建筑工程的施工质量。

（三）提高施工技术

工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，工程材料比较繁多，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备工作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计，这是施工目标按期完成的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，图纸不清，图纸变更等问题是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工程的顺利完成。

三、如何控制建筑工程进度

（一）分析调查、统筹兼顾

在建筑工程施工中，应对整个建筑工程项目的所有子项目工程与建筑工程现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解建筑工行曾项目中的难点与重点，并掌握建筑工程中各个工程项目之间的影响与联系，进而对建筑工程各子项目的施工顺序进行编排。在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等。同时采用立体交叉作业、平行作业、流水作业等建筑施工的工作原理，保证建筑工程的施工进度。

（二）施工过程中的进度控制

在建筑工程施工中，项目施工进度控制是一个动态管理的过程，是进度计划在具体的施工实施过程中的验证与调整的过程。在具体的建筑工程施工的过程中，不仅需要制定建筑工程项目的总体的进度计划、分项工程的进度计划，还应制定相应的月、季、半年、年度的施工计划，编制相应的分项工程的进度计划，同时制定资金材料、、机械设备、劳动力等计划。在整体的建筑工程施工的过程中，无论哪个环节出现问题，都会影响建筑工程进度目标的实现。因此，应认真编制建筑工程各项进度计划，同时在建筑工程实施的过程中做到实时跟踪检查，掌握具体的执行情况，当存在偏差时，应采取有效的措施进行纠偏，保证建筑工程的施工进度。

（三）建设工程项目的进度控制措施

1.索赔管理方面

在建筑工程施工中，应不断的加强索赔管理，如因发包人拖延提供工程设备、材料、图纸，或增加合同的工程量等因素造成的工期延误；由于发包人没有按合同的规定预付工程款或进度款造成的工期延误，我们都可以要求发包人增加工程的资金，延长建筑工程的期限。

2.工程预付款

在建筑工程施工中，工程预付款具体是指在建设工程施工的合同订立之后，按照合同的规定在工程项目正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款是施工材料、施工前的准备工作等多种工作的资金的主要来源，因此，对于工程项目能否如期开工的影响重大，进而会影响到整体工程进度的实施。若发包单位未能按约定支付工程预付款，我们就可追究其违约责任，同时可要求工期顺延并提出相应的建筑工程索赔的要求。

3.工程进度款

在建筑工程施工中，工程进度款具体是指在施工过程中，按月完成的建筑工程量所得出的各项费用的总和。建筑工程进度款对于整个建筑工程进度的控制作用巨大，若因某些因素导致建筑工程进度款未能按时到位，就会直接的影响到建筑工程的进度情况，严重的甚至会造成建筑工程停工。影响工程进度款拖欠的原因很多，例如某些发包单位故意拖欠进度款；部分监理工程师想因而拒绝签发支付证书；项目经理部漏报、错报等都会影响进度款不能及时到位。

结束语

在建筑工程施工过程中，完善的施工管理体制是保证建筑工程质量及顺利完工的关键，影响建筑工程管理的因素很多，只有有效的控制影响建筑工程管理的因素，才能保证建筑工程的施工质量及确保建筑工程的顺利进行，从而促进建筑工程行业的快速发展，提高建筑工程施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学,2012.

[2]杨荣光.建筑工程项目质量管理分析[D].西南交通大学,2013.

篇4

关键词：工程；施工进度；管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

正文：

建筑工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。

一、工程进度管理的重要性

（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。

（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响工程进度的因素

（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。

1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。

2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（二）内部因素。

1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。

2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。

3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。

三、施工管理的具体措施

（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。

（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。

四、建筑工程项目进度控制方法

（1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。

（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。

（3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。

（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。

结语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

篇5

中图分类号：TU7文献标识码： A

关键词:进度控制，原理，方法，措施，应用

一、施工进度控制理论概述

（一）进度控制原理

1．动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。

2．系统原理

进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

（二）施工进度控制在施工过程中的重要性

施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。

（三）质量、成本、安全之间的关系

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与成本控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，影响安全，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

二、施工进度计划的类型

（一）控制性施工进度计划

1．控制性施工进度计划的概念

一个项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，它往往包含了许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已经具备，还是应该先编制施工总进度计划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细。

2．控制性施工进度计划的目的

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。

（二）实施性施工进度计划

1．实施性进度计划的概念

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

2．实施性进度计划的应用

月度施工进度计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间，所需的施工机械名称、施工机械数量等。月度施工计划还反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

三、施工进度控制的目标和任务

（一）建设工程项目总进度目标

1．建设工程项目总进度目标概述

建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2．建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目进度目标论证时，应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度，以及各种工作交叉进行的关系。

（二）建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

1．横道图进度计划的编制方法与应用

横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。

通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间。横道图计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式很直观，容易看懂。

2．双代号网络进度计划的控制与应用

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号代表一项工作名称。

四、工程施工进度控制的工作

（一）进度管理需要做好的工作

1．建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

（二）施工进度控制的主要工作程序

1．编制施工进度计划及相关的资源需求计划

2．组织施工进度计划的实施

3．施工进度计划的检查与调整

（三）施工进度计划控制的措施

1．施工进度计划控制的组织措施

2．施工进度计划控制的管理措施

3．施工进度计划控制的经济措施

4．施工进度计划控制的技术措施

参考文献

[1]缪长江.《建设工程施工管理》，中国建筑工业出版社，2010年

[2]危道军.《建筑施工组织》，中国建筑工业出版社，2008年

[3]缪长江.《建设工程管理与实务》，中国建筑工业出版社，2010年

[4]周健临.《管理学》，上海财经大学出版社，1996年

[5]齐宝库.《工程项目管理》，大连理工大学出版社，1999年

[6]同济大学经济管理学院，天津大学管理学院《建筑施工组织学》，中国建筑工业出版社，1987年

[7]杜训.《建筑企业施工现场管理》，中国建筑工业出版社，1997年

[8]吴欧，汪金可.《建设工程项目施工管理》，中国建筑工业出版社，2004年

篇6

关键词: 土建工程进度；目标分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建设中的进度控制是指施工单位在确保施工质量及不额外增加工程项目实际成本的前提下，实现有效工期的缩短。这是工程项目在施工过程中需要重点控制的一项内容，同时也是一个不可或缺的重要环节。有效地控制建筑工程进度，对提高建筑工程的总体质量和技术含量具有重要的作用和意义。

2 建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析

(1)进度控制有效管理的成本目标。不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终圆满完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越长越好，企业所追求的是一个最佳工期成本，它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。

(2)进度控制有效管理的时间目标。当今，随着建筑市场竞争的日益激烈，业主对施工单位要求得越来越多，指定的标准越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。

于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标，它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，尽量避免非正常工期交付，因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入，这与实现工程目标背道而驰，是不可取的。由上可知，工程成本与施工工期之间是紧密相关的，在工程项目管理过程中，不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。

(3)进度控制有效管理的质量目标。低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制，就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工，这样就可以保证工程项目的建设进度，从而缩短项目工期，提高项目的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施;当然，如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化，那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。

3 影响建筑工程进度控制的有关因素分析

(1)项目不确定因素与施工环境因素的影响。在建筑工程项目施工的过程中，项目的不确定因素主要有政治、经济、社会、环境和技术等方面的风险因素，包括事故、变化、战争等等，这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。

(2)资金周转及建筑材料供应进度的影响。业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨付工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

(3)工程项目人员的工作失误。工程项目人员没有对项目进行全面的研究和分析，对项目的某些特点和项目实现条件考虑不周全，比如对工程的交通、供电、供水问题不了解，对施工物资材料的供应不清楚，对工程建设条件没有准备，低估了项目的技术困难。

(4)业主管理能力的因素。某些业主为创造最大经济利益，随意缩短工程项目工期，没有考虑到工期缩短对整个工程造价带来的影响。有一些领导工作作风散漫懈怠，不按规定合同及时拨款，也会影响建设施工的正常开展。

4 进度偏差原因及完善措施

4．1 进度偏差原因分析

进度偏差是施工项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相关计划的失误；项目边界条件的变化；管理过程中的失误。

4．2 解决进度偏差的措施

根据进度偏差的原因分析，可以从如下几个方面采取措施:

（1）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

（2）对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

（3）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。

在实际工程中经常采取如下措施：

（1）增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。

（2）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。

（3）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。

（6）合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。

（7）将一些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。

5 建筑工程进度控制的有效管理方法

(1)精选项目领导，加强整体规划。由于建筑工程项目在具体实施过程中总会面临各种挑战和冲突，因而，首先必须挑选出一名合格的项目经理。一名合格的项目经理需要具备包括领导、技术、组建项目团队，解决危机，创新创业、获得和分配各种建筑资源等多方面的能力。

(2)重视前期准备，多项资源并进。在建筑工程项目建设过程中，施工前期准备是施工建设的前提要素，要加强工程进度控制，就必须高度重视工程施工前期准备。项目开展前要对拟建工程的施工方案选择及建筑平面及空间布置等方面进行统筹考虑，认真做好施工前的现场准备、技术准备、物资准备及组织准备等工作。

(3)合理控制进度，确保工程开展。项目的进度可以从以下几个方面进行约束和控制。①组织方面，重视健全工程项目管理的体系结构，在组织中设有专门的工作部门负责工程进度控制工作，主要职责包括编制进度计划及定期跟踪检查进度计划的执行情况等;②管理方面，在理顺组织关系的前提下，运用管理的思想、方法和手段进行科学严谨的管理;③技术方面，在对工程设计方案进行评审和选用时，对工程进度的关系与设计技术作分析比较;④经济方面，编写与进度计划相适应的资源、资金等需求计划，以反映工程项目实施在各时段所需要的经济资源。

6 结语

综上所述，进度控制是建筑工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理领导应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑工程控制的有效方法和方案， 科学调度、统筹安排，采取必要合理的措施，确保进度目标的按期实现，使项目实现最大经济效益。

篇7

关键词：房地产开发项目 工程管理进度成本控制

引言

房地产行业在近年来得到了快速的发展。作为房地产开发企业，房地产工程开发管理对企业的经济效益、工程质量有着重要的影响。现代房地产开发工程的成本控制及进度是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目实施阶段的成本控制和进度进行了阐述。

1、进度控制

1.1事前控制

1.1.1合理制定计划

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。

建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。

当然，计划制定过程可以有多种方式，但不论采用何种方式均应注意三方面：（1）计划的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划；（2）计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；（3）计划制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。

1.1.2严格图纸会审

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。

建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

1.2事中控制

1.2.1节点制定

项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。笔者以为，37项还是39项只是提出大的进度节点，需要进一步细化为更小的节点进行控制的思想，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些是国标规定还是要遵守的。这里主要采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS（工作任务分解）等，其中WBS比较简单，但灵活，比较适用于动态控制，建议WBS和施工计划甘特图结合使用。

1.2.2节点控制

节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。

节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划，遗憾的是旁边却很少见施工计划实施的对照计划，缺乏过程控制。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：（1）项目关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；（2）保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；（3）处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，项目部可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，即项目部严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高，如果负激励太多可能产生负面影响，建议多采用正激励的方式进行；（4）控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、记日工，日报、月报、现场指令、现场巡视等。

节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、计划变更信息。

1.3事后控制

1.3.1计划变更

计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。

1.3.2进度超期

进度超期发生之后的处理同样需要引起重视。不少项目部发生超期后便“埋头苦干”，争取将进度追回来，导致的结果往往是增大成本和降低质量要求，加大后续服务难度。据此，在进度超期实际发生之后，首先应知会领导及其他相关部门，而不是隐瞒；其次，决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；再次，分析总结，形成书面材料；最后，追究有关责任。

2、实施阶段的投资控制

2.1严格按合同办事，订立严密的合同条款，特别是施工过程中可能产生职责不清，互相推倭，影响造价，延误工期等的因素进行事先约定，以法律的形式确定下来，确保双方按约履行，推行履约担保制度，保障承发包双方合法权益。

2.2工程洽商是编制预算增减帐的依据。为了加强工程洽商的管理，防止不正当的索赔，建立规范的工程洽商制度是必要的，制度应分工明确，规定工程、规划、预算合同等有关部门的职责，建立起相互配合又相互制约的管理机制。预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，并采取多种手段如合理化复制同类项目或集中采购来控制材料设备价格。

2.3严格控制工程变更和加强材料管理。因为在一般情况下，设计概算对设计变更考虑较少，随着变更的增加，必然会增加工程造价，并可能导致超出原来的预计投资。因此，在施工过程中，房产建设单位应高度重视工程变更，对单项变更达到一定金额时要有相应的审批制度，同时坚决杜绝施工单位因合同标的不够或施工过程中因管理不完善借提出工程变更来调整合同造价的情况，对一些确需变更的情况房产建设单位应严格控制变更单价和施工工艺，并做好现场记录和有关数据的收集整理工作,避免浪费的发生。另外预算部门应指定专人对项目工程造价实施跟踪管理，随时收集了解工程造价动态变化资料，落实进场材料的报验制度。

2.4当工程发生索赔时，投资控制人员要仔细的审核施工单位提出的索赔文件，并依据原有的合同文件、技术资料等，剔除其中不合理的索赔要求，另外建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，无特殊情况坚决不做设计变更。对必要的工程变更应先做预算后付款，由专业预算人员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握工程造价的增加额度。相关人员要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录及签证工作，减少结算时的扯皮现象。

篇8

关键词：土建工程；进度控制；质量控制

施工进度就是工程项目的建设速度，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行详细的时间规划。一般来说，项目工程施工进程的规划都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完美的把控，根据是计划的工期，从而将施工的进度进行合理的规划，并且在施工的过程中还要与规划中施工进度进行对比，以便能够在第一时间找出彼此的差异点，认真细致的分析两者之间为什么会存在这些差异，寻求科学合理的调整方法，使得两者进度能够重新保持一致。土建工程项目施工过程中，能够对工程项目进展造成影响的因素有业主、承包商等，这些因素都能够掌控整个项目工程的进度，但是不同的因素实施控制的目的与形式是存在差异的，掌控土建工程项目的施工进度不是一件简单的事情，牵涉的事情非常复杂，对于业主来说，主要是通过施工、材料供应、勘察设计等项目来掌控工程项目的施工进度，每个施工步骤的着力点都是整体的施工进度。对于承包商来说，主要是通过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项目的施工进度，在实际的施工过程中要以合同工期为依据，采取有效的方式对其进度进行管理，从而确保合同工期的顺利实现。

1 管控土建工程施工进度的必要性及重要性

土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的。是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。

2 对土建工程项目施工进度造成影响的要素

2.1 人、财、物

在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。

2.2 管理层

施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。

2.3 施工环境

对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外，因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的，例如假若遇到刮风下雨等天气，就无法施工，对项目进程的影响非常大，假若在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。

2.4 施工工艺

施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素，例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。

3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

掌控土建工程的项目进程并不是一件简单的事情，牵涉要素多且复杂，因此，在管理项目进程的过程中，要全面考虑所有的影响要素，拟定解决方案，确保工程项目能够在规定的时间内完工。因此，在施工之前构建控制目标系统，明确分工。分解项目总目标，越具体越好，细分出来的每个部分都设置目标与安排专门的负责人员。制定项目进程计划表格，依据是工程项目的合同条款，同时是核查项目进程规划的标准，在对项目进程进行制定的过程中，以此作为依据，精确项目实施过程中的材料供应，处理资金与资源的运行。在第一时间对项目进程报告的体制化建设工作进行跟进，让项目进程中的信息交流不受到任何的阻碍。此外，构建核查对应进程规划的解析体系是非常必要的。构建进程协调会议体系，还需要精确到相应的时间与地点等要素。为了能够在第一时间支配设计交底和会审，核查施工图纸与管理施工变更也必须构建对应的体系，尽量缩减对设计的修改，确保项目工程施工不被打断。

项目工程实施的过程中，为了保证工程计量，在第一时间内支付相应的进程款项，控制工作必须做到位。施工材料与机械设施等的供应也不能落下，确保能够井然有序的开展施工规划与资金筹集等工作。对于材料需求规划的制定，正式施工缝之前也要对此进行预算。监理部门在第一时间内办理工程的预付款和进度款的拨付工作，要项目资金能够畅通的运用在掌控目标之中。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。拟定的合同项目要精确合同工期与有关的赔偿条约，增强对合同的管理力度。假若变更了工程设计，认真细致的核查项目进程是非常必要的，严格管制进度款的拨付。假若出现了工期延误的情况，首先要深入的分析出现这种情况的原因，考虑是否在合理的范围之内。对项目进程进行风险管理也是不容忽视的，要制定好应对影响项目进程风险的策略。

4 掌控土建工程项目进程的关键点

为了实现更有效掌控项目进程的目标，要深入的分析统计对项目进程造成影响的众多要素，以最终的统计结果作为依据，明确最恰当的工期。因此，在掌控项目进程的时候，必须要完善几点工作：其一、确保制定的项目进程的整体目标与进程规划科学合理；其二，践行规划的时候，要与整体规划步伐一致，第一时间调整偏差；其三，多个部门协调合作完成项目的实施工作，在此期间，各部门要及时沟通，保持进程的一致性。

5 结束语

科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，同时也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益，让他们朝着更好更快的方向迈进。

参考文献

[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.

篇9

关键词：化工工程；项目总承包管理；质量控制；进度控制

EPC项目总承包管理的方法和模式起源于美国，九十年代之后在西方大部分国家得到广泛应用。EPC作为一种经过实践考验并行之有效的项目总承包管理方式，在化工工程项目管理中有着明显优势。

1 EPC工程总承包中的进度控制与质量控制

1.1 进度控制与质量控制工作的必要性概述

化工工程中的进度控制工作对于整个化工工程的顺利开展起着决定的作用。化工工程项目总承包管理所遵循的是“课题性”的思维方式和逻辑习惯，宏观和整体的视野决定了不可能因为某一细节或者某一部分工作的完成情况而影响到整个工程的进展。此外，工程从筹备、启动到最后竣工、验收，这一阶段所耗费的时间将直接与工程成本、市场关系等资本因素相联系，因此，项目工程总承包中的进度控制从这个维度上说也是一种成本控制。化工工程中的质量控制同样是一个复杂而必要的工作。项目工程质量水平容易受到多方面的因素，比如原材料质量、施工水平、质量监督工作是否到位等，这就造成了项目总承包管理中质量控制工作的波动性、隐蔽性等特征。这种质量控制工作的存在和完善是一个企业在市场竞争中得以立足的基本保障。桑德霍姆曾说，质量是企业进驻国际市场的唯一钥匙。

1.2 进度控制与质量控制间的交叉性和联动性

首先，化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制呈现正面相关的关系。工程质量水平高低情形直接影响到项目施工的具体进展。如果具备良好的施工技术，对于工程质量水准有一个稳妥的保障，那么工程建设速度自然会较为快速。同时工程质量控制工作的高水平完成还可以从根本上保证工程质量达到验收标准，杜绝任何返工、重建等的可能。其次，化工工程项目中的质量控制是进度控制的内在决定性因素，进度控制是质量控制的外在现象。现代化的项目承包管理思维认为工程质量是整个工程建设的生命线。只有在保证项目工程质量水平的前提下，才能考虑加快工程施工进度。而当施工工程速度过快时，开放商就会加强对工程质量的监督工作。

1.3 工程进度控制与时间控制的几种主要方式和方法

综合当前化工工程项目总承包管理现状来看，较为流行的几种管理和控制方式主要有加强施工技术现代性建设、引入电子信息技术、建设完善的监督体系等。施工技术的现代性建设顾名思义就是注重引进更加科学有效的施工技术。比如混凝土技术、水泥的加速搅拌、化工物质的安全性操作系统等。而引入电子信息技术是指借助当前网络信息技术的发达，围绕化工工程建设项目建立专门的信息网，实现采购部门、施工部门、监督部门等之间的信息交流和共享。通过一站式的信息平台，为工程建设提供宏观上的信息便利。此外，围绕工程质量和进度所设置的专门的监督部门同样必不可少。监督部门的设置应该注重多元监督指标体系的建立、监督人员的专业性和中立性建设以及监督工作的长期性和细节性建设等方面。

2 我国当前EPC工程总承包的发展现状及改革建议

2.1 当前我国EPC工程总承包的发展与不足

我国化工工程项目建设已经逐渐实现了项目管理意识的普及，EPC工程总承包的管理模式被广泛应用。然而，毋庸讳言的是EPC工程总承包在我国质量控制和进度控制工作中还存在三个方面的问题和局限。一是质量控制与进度控制工作缺乏整体性思维。质量与进度两个重要方面是化工工程从设计阶段开始就产生的问题，并贯彻体现在施工、验收等各个方面。这种整体性思维和视野的缺乏导致我国很多化工工程在施工时将视野局限在施工阶段，大大加重了质量控制的成本和难度，同时对于进度控制造成了阻碍。二是将质量控制与成本控制对立看待。很多开发商认为注重工程质量必然带来工程建设速度的下降。甚至出现片面赶进度而忽略工程质量这一生命线的危险行为。三是化工工程质量和项目控制人员缺乏现代性项目管理经验和素质。我国化工工程的施工还是停留在传统看图纸、工地查看、抽样验收的状态，尚未建立完善的电子信息平台，工程质量和进度控制人员也没有整体化、信息化等的现代化素质，对于化工工程的施工质量和速度控制工程产生很大阻碍。

2.2 如何强化我国化工工程总承包中的进度控制与质量控制

对于化工工程总承包中的进度控制工作来说，应该注重加强进度控制工作的一体性和信息化。首先，将进度控制工作扩展至工程建设的全过程。从工程设计阶段就将工程进度因素考虑其中。其次，尝试多元性进度控制方式体系建立的可能性。工程进度除了可以通过提高施工技术水平之外，还可以通过加强后勤供给的速度与水平，借助政府的宏观调控政策以及吸收当地的市场环境和气候情况产生的便利等方式来实现。最后，进度控制工作应该注重与质量控制工作之间的联系，避免视野过于狭窄。

对于化工工程总承包中的质量控制工作来说，强化工程质量控制，应该从企业、政府、专家以及社会保险等方面入手。企业在工程建设中应该足够自重，将工程质量作为工程建设的生命线，杜绝片面追求工程建设速度而导致工程质量不合格的违法行为。其次政府应该发挥自身宏观调控和监督审查的角色，为工程质量控制工作提供政策便利的同时要加强对工程质量的审核和监督工作。除最终的验收审核外，还应该加强工程设计、施工等环节中的质量监督。最后，专家作为施工技术和工程质量审核等方面的权威，其专业知识可以为开发商的质量控制工作提供重要参考。而社会保险的角色同样不可忽视，在职业责任保险中，建筑工程设计责任保险是对于化工工程建设非常有利的一个险种，对于提高工程质量、降低风险有着明显的保障作用。

3 结束语

化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制工作之间存在着正相关的密切关系，因此在采取相应方式来改善我国目前工程进度控制与质量控制工作中存在的问题和局限时，应该注重整体性思维的运用以及对电子信息技术、专家意见和社会保险等便利条件的使用。

参考文献

[1]宇霞.基于模糊综合评判法的建筑质量与经济效益评价研究[D].辽宁工程技术大学，2006.

[2]刘大智.EPC模式下的工程质量形成过程与影响因素分析[J].商品与质量，2010（10）.

[3]付文元.关于工程建设设计监理的探讨[J].内蒙古科技与经济，2007（2）.

[4]陈铁林，华国辉.浅谈工程建设设计与工程施工时间监理[J].黑龙江交通科技，2006（2）.

[5]赵延荣.论高校建设项目中的进度控制工作跟踪审计[D].江苏经贸职业技术学院学报，2008.

[6]刘敬.谈建筑工程项目进度控制工作中的重要因素[J].陕西建筑，2007（6）.

[7]郭文娟.如何加强建筑工程施工进度管理工作[J].山西建筑，2009（1）.

[8]王一举.全过程控制理论在基建审计中的应用[J].中国科技信息，2009（7）.

[9]贺朝铸.环保工程总承包项目进度管理中存在的问题及对策[J].电力环境保护，2004（3）.

篇10

关键词：石油工程；项目管理；进度管理；质量管理

0 前言

相对于其他的项目工程而言，石油工程的过程较为复杂，需要巨资的投入，因此，对石油项目的管理要求也越高。石油工程的成本预算、进度控制、质量要求和安全生产之间的联系紧密，息息相关，不论是哪一个环节出现问题，都必将影响整个石油工程。因此，石油工程的项目管理需要贯穿整个工程，并不断的进行完善，对于突况做好应对预案，结合实际情况进行有效控制，为石油工程的管理成效带来帮助。本文从项目管理的基本概念入手，对石油工程项目的进度和质量管理两者的重要意义以及之间的关系进行阐述，重点对进度控制和质量控制进行分析，以期对我国石油工程项目做出贡献。

1 石油工程的项目管理简析

通常来讲，项目是指一件确定的、将要完成的任务，在一定的时间内复核多项具有特定目标的相关工作的统称。项目具有三层内涵。首先，项目具有特定的环境和要求，是一件准备完成的任务；其次，项目的完成需要有以一个组织机构来操控和管理，并使用人力、财力、物力在规定的时间内完成；最后，项目的完成与否需要有具体的规定来判定，例如：项目的性能、质量、安全、技术等各项指标是否符合要求。

总体来说，项目的三层定义可理解为对时间、经费、质量三者的要求。项目的最终目标是在规定的时间内完成，并控制好工程进度，满足客户要求，符合管理者和供应商在时间、经费和质量上的要求。

石油工程的项目管理是指对管理形式的要求，被管理者，即管理的目标是石油项目。在社会的飞速发展和技术的不断提升中，项目的管理手段不断革新，得到了快速的发展，已渐渐成为了一门专业的管理科目，项目的管理也随着行业、领域的不同，有了各种各样的定义，在石油工程管理中，其定义为：为了实现石油工程项目的圆满完成，对项目的本质和细节进行计划、主旨分配、指挥、进度控制、质量挂白努力等多个环节进行制定和控制。其管理的本质是在固定的环境和条件、要求下实现多种资源的优化配置的过程，因此，项目管理具有综合性强、规范性强、制约性强等特征。石油项目的管理贯穿了整个过程，例如：成本管理、进度管理、质量管理、风险控制、安全管理等多项内容，具有极强的专业性和综合性。

2 石油工程项目的进度管理和质量管理两者的重要性及关系

随着我国社会的飞速发展，各领域也都在不断学习先进经验，并产生了全新的工程项目管理模式和方法，经过应用，已初见成效。

若想完善和优化石油工程羡慕的管理模式，就必须要掌握好功臣的关键点，石油工程的项目管理中最关键的即项目的成本、进度和质量三者，因此，就要重点对这三者进行控制，用以满足客户的要求，并降低预算，节省成本资金。本文在此重点分析工程的进度管理和质量管理的重要性和关系。

项目管理有着重要的意义，它是保障工程能够按期完成并对资源实现最优化配置并介于成本的关键，另外，质量的管理也同样不可或缺，质量是真个石油工程项目管理的核心所在，必须按照国家规定的质量标准进行严格控制，建立安全生产体系，完善各项突况的预案，并做好员工技能培训，保证工程的质量达标，否则即使按期完成，也可视为无效工程。

进度管理和质量管理既相辅相成又相互制约，注重对进度的管理，就会造成施工质量的水平下降，相反，对质量管理的控制加强，其进度就会缓慢。因此，石油工程项目的管理中，必须将两者平衡分管，使之在一定的界限内，既保证进度的合理控制，也将质量控制在规定的范围内，达到资源的优化配置，均衡控制，这也是我国的众多科研工作者一直在研究的重要课题。

3 石油工程项目的进度管理

石油工程项目的进度管理包括两方面，即项目的进度计划制定和管理。在接到项目任务后，必须首先对项目进行充分了解掌握，制定详细的运作计划、并对项目的施工过程中各项条款和要求进行不定期的检测，发现缺陷立即整改和处理，保障进度的合理，按期完成。

严格控制进度，就必须有完善的体系，目前，我国大多采用了进度程序化网络管理，即将工程的项目建设情况和各项制度、标准进行有机融合，成为一个完整的程序网络，按照目标和时间进行合理调控。在项目的运行中，对人员惊醒适当培训，并做好人员的组织编排，将各项组织措施、制度措施、技术措施作为辅助管理项，确保项目按照既定的计划运行，严格空着和监测，直至完成目标。

4 石油工程项目的质量管理

质量是工程的核心，是整个工程能否达标的关键，也是工程后续使用的安全保证，因此，工程的质量管理至关重要。

在石油工程羡慕管理中，必须要强化对ISO9000质量管理体系的研究和认知度，完全案标准执行。在工程的运行中，要以质量为核心，集合专业技术、数据分析，加强责任心，建立完善的质量管理体系。保证工程的顺利继进行。

除此之外，还需建立完善的项目质量安全监督体系，将质量监督体系和安全监督体系进行充分融合，将工程的各项细节做到最好。另外，对参加项目质量管理的人员进行培训，明确各项技术指标和施工方法，相互监督，形成标准化作业网络，随时进入现场进行监测，及时发现并解决问题，保障工程的质量达标，以免复工延误工程进度。

5 结束语

石油工程项目能否成功达标，主要在于对其成本、进度、质量的管理和控制，必须要加强学习和创新，将先进的管理经验和方法应用于工程中，保障工程的顺利完成。

参考文献：

[1]罗程.浅谈项目管理中的进度控制[J].四川水力发电，2010（05）.