施工项目管理亮点范文

导语：如何才能写好一篇施工项目管理亮点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：质量管理；施工管理；电力工程

对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。

一、影响电力工程施工质量的主要因素

电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。

（一）人员。包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。

（二）材料。材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

（三）机械。施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

（四）方法。方法包括施工方案和施工工艺。

（五）环境。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。

二、提高电力工程施工质量的管理措施

（一）加强领导的重视，落实责任制

要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，电力施工企业除了要认真遵照执行《中华人民共和国安全生产法》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度外，还须结合上级主管部门的有关要求，制定出企业自己的安全生产责任制，将安全职责具体落实到部门、班组、个人，将安全生产的职责、权限进一步规范化、明晰化，从而确保电力工程施工质量。

（二）推行全面质量管理，建立质量管理保证体系

在电力建设工程施工过程中，应建立质量管理体系，推行全面质量管理，以全面质量为中心，全员参加为基础，对质量形成的整个过程进行管理。

（1）推行全面质量管理

电力工程实施全面质量管理可采用PDCA循环的基本方法，即改变以往的传统管理方式，而是根据施工计划制定施工现场实地检查的重点，并将过程监督落到实处，明确问题的处理措施、项目部完成时间和下次复检要求等，确保各个环节的相互循环，从而带动电力施工企业质量管理保证体系的运行。同时，在推向全面质量管理时，应定期的组织班组进行PDCA的学习培训中，从而对职工的作业行为进行有效地管理，引导职工不断学习安全理论知识，加强岗位技能培训，改正一些不规范、不正确的管理方法。

（2）质量管理保证体系的建立

建立和完善电力工程质量管理体系，是提高工程质量管理水平的需要，也是我国电力工程发展战略的需要。因此，电力工程施工企业应建立和完善电力工程质量管理保证体系，即：①建立质量管理机构，即由决策层、巡检、执行层作业层和熟悉工法的各工序施工人员组成。同时，编制质量管理体系文件，即包括质量手册、质量管理体系程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录等，以确保质量管理体系的有效运行。②制定可行的质量计划，作为电力工程各分部工程质量工作的行动纲领，以确保能实现工程的质量目标。③建立质量信息反馈系统，以准确及时地收集、整理、分析、传递质量信息，对偏离质量管理目标的一些问题采取相应的措施，以对电力施工过程进行实时的质量控制，从而为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

（三）建设一支优秀的施工人员队伍

现代化的电力生产依赖于群体的力量，因此电力工程中管理技术人员、施工操作人员等对工程质量的影响很大，因此要强化电力工程的施工质量管理，须建设一支优秀的施工人员队伍。首先，要强化电力工程中施工管理人员的质量意识，使其树立“质量第一、预控为主” 的观念。其次，要提高施工管理人员和施工操作人员的技术素质，加强对施工人员的培训，要求施工管理人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查等能力；施工操作人员应具备精湛的技术技能，使其熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。通过常抓不懈的教育培训，使企业员工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。

（四）制定监理细则，明确监理目标

监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。在电力施工过程中，监理人员应依据工程所规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程的质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制和管理中做什么、怎么做，以及怎样去评价做的效果。

（五）严格技术管理

技术管理包括技术责任制、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、施工日记、工程验收等制度。电力工程在施工过程中，要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职；要求施工专业技术人员做好技术交底，使施工操作人员能明确了解工程的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；要求在施工全过程中，对每项技术工作的实施要有专人进行复核；要求对施工原材料进行抽样检查，以确保施工质量；要求施工技术负责人做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质最评定的依据；要求认真验收电力工程的各分部分项工程，尤其是隐蔽工程，要求验收合格后方可进行下道工序或部位的施工。

（六）建立质量管理网络，确保电力工程施工质量

建立质量控制网络，要结合工程实际，掌握内在联系，理清主要工序间纵横向质量逻辑关系，利用质量控制网络中的停工监检点，控制主要工序施工质量。一般，质量管理网络分为三个层次：第一层是以总工程师为核心的决策层；第二层是质量监督检验、质量保证部门为主的管理层；第三层是各作业工区的操作层，三个层次之间，分级管理各司其职，逐级负责，政令畅通。另外，在质量管理网络中要明确重要工序、主要工序、一般工序，明确停工监检点，实行分级验收，达到质量控制之目的。

三、结束语

综上所述，电力工程建设过程具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，为确保工程质量，则须认真做好工程施工质量管理，即：加强领导的重视，落实责任制；推行全面质量管理，建立质量管理保证体系；建设一支优秀的施工人员队伍；制定监理细则，明确监理目标；严格技术管理；建立质量管理网络，确保电力工程施工质量等，以切实做好电力工程施工过程中的质量管理和控制。

参考文献：

[1]曹旭文.刍议提高电力工程施工质量的管理[J].中国新技术新产品，2010，（24）.

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【关键词】 公建项目；施工质量；项目管理

中图分类号：TU242 文献标识码：C

引言

随着我国现代化水平的不断提高，各类型公共建筑项目在全国各地出现。大型公建项目具有建设周期短、质量要求高、投资大、参建单位众多、社会关注度高等特点[1]。公建项目是人们生活、交流、学习的公共场所，与公共服务和社会发展有着密切关系。大型公建项目作为城市的地标性建筑，具有其独特的建筑风格，加大了施工质量管理的难度。近年来，一批质量好、造价低、工期短的教育类公建项目成功创建，取得了很好的经济效益和社会效益。随着政府对工程质量的重视越来越高，项目中施工质量的管理尤为重要，其是项目成功与否的重要保障。公建项目质量管理可以对项目本身起到优化左右，提高建设的效率，缩短建筑工期。本文从公建项目施工质量控制的特点出发，阐述了现存的质量问题并提出解决措施，为今后公建项目的施工质量管理提出了几个要点。

1 质量管理的特点

公建项目施工现场是工人直接从事建筑施工的场所，公建项目质量的优劣和进度的快慢都与施工现场管理密切相关[2]。一般情况下，公建项目由政府部门（业主方）、承建方、监理等共同管理，施工单位对各个权利单位的命令无法适从，同时一个项目由几个单位共同建设，中间缺乏协调，造成管理混乱，不能有效的保证项目的建设质量。一旦由于管理不善，造成质量事故，就只能重新建设，给施工单位带来预算之外的经济损失，并可能会延误工期。因此，在公建项目施工过程中，工程质量管理显得尤为重要。由于公建项目施工涉及极其广泛、项目位置固定、生产流动、各单位施工方法不同、整体性较强等，因此公建项目是质量管理的难度比一般项目大的多，主要体现在以下几点[3]：

1）影响公建项目工程质量的因素较多，如项目的总体设计、材料、设备、地形地貌、地质条件、施工方法、成本、建设周期、施工管理等。

2）影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素较多，涉及到结构工程、室内装修、暖通空调、供热、水电安装等，复杂的步骤容易导致公建项目质量产生波动。

3）公建项目在施工中的工序较多，分项工程在交接过程中存在很多隐蔽工程。如果不在每个分项完成后对其进行质量检验，日后很难发现其中的质量问题。

4）目前，大多数一线工人基本是农民工，来源复杂，文化水平参差不齐，加大了培训和管理的难度，也对公建项目的施工质量带来一定安全隐患。

2 存在的质量问题

2.1 施工单位的问题

施工单位的优劣，往往是衡量一个公建项目质量好坏的重要指标。无资质的单位承包公建项目的子项目，非法挂靠有资质的单位，或者层层转包等问题直接关乎公建项目的施工质量[4]。某些施工单位采用不正当手段承揽公建项目，采用劣质材料，偏离设计，不按国家技术规范操作，贿赂验收方来掩盖存在的问题，甚至弄虚作假。施工单位存在的这些问题直接导致了公建项目质量达不到设计标准，日后存在重大安全隐患。

2.2 设计、审图单位的问题

当前，公建项目出现质量问题后，一般认为是施工单位造成的，但设计不到位也会导致一些质量问题。设计方不能盲目追求建筑外观的独特，一味地求新求异，而忽略了建筑功能和实用性。处理好功能要求、艺术形象和技术条件三者的关系，可以避免施工阶段及交付使用后出现一系列问题。设计单位跟业主的沟通也很重要，尤其是公建项目，业主对质量、安全及功能的要求更高，双方的有效沟通有利于提高建筑物的适用性，最大限度满足业主的要求。

我国大部分建筑设计院对技术与经济的辩证关系分析的不够透彻，只是追求施工造价，忽视了项目的质量，设计图纸中也存在一些小问题导致工程量错算，安全隐患增加。现在很多建筑设计院采用的原则是：谁承揽的项目，由谁负责设计。这样，单位内部往往形成很多设计小组，未能达到良好的合作，这就影响了项目的设计质量。此外，项目设计质量监测往往是一年抽检一次，很多项目的设计得不到及时的监测，也为项目的施工质量埋下隐患。另外，审图单位的审图人员责任心不强，对施工图审查把关不严，使设计中的失误没有得到及时发现和纠正，有可能因设计问题造成质量和使用问题，以致后期动用大量的人力、物力去整改，甚至整改后都不能达到理想效果，造成投资浪费，甚至巨大损失。

2.3 监督、监理的问题

建立健全的项目质量体系，就要重视监督、监理质量控制系统。目前，我国公建项目的质量监督工作都是由建委质量监督站承担，但也暴露出一些问题：

1）各地监督站需要监理的项目很多，但编制人员有限，使工作力度大打折扣；

2）监督站的工作容易滋生腐败，严重影响公建项目的质量；

3）有的监督站政企不分，完全以营利为目的办实体（监理公司、实验室），甚至有的监督站强行规定质检必须在指定的实验室进行。

这样，监督站不仅掌握了项目的监督权，而且还有商业利润收获，但公平性很难保证，也给施工单位的质量管理工作带来麻烦。监理公司对项目的监理不到位，表现为人员、技术和管理不到位，没有秉承公正原则和严把质量关，对施工现场的巡查和检查不力等等。

3 应对措施

3.1 加强对施工单位的监督、约束

对非法挂靠、非法分包造成的公建项目质量安全事故，政府部门应设立相关的规章制度，提高施工单位的赔偿额度，加重对相关责任人的刑事处罚力度。严格审查施工单位的资质，保证承建公建项目的施工单位具有从事相关建设的资质。对企业人员的综合素质、技术能力、管理模式进行考核，以公建项目工程质量控制管理为第一要务。

3.2 加强对设计院和设计者的审查

设计的合理性直接影响公建项目的施工质量。研究表明，42 %的工程质量事故是由设计不规范造成的，因此，加强对设计院和设计者审查至关重要，与此同时要加大对设计方案的审核力度，确保设计方案满足公建项目职能的要求[2]。实行设计质量事故经济、刑事责任制，严禁非法设计和出让资质，限制业余人员参与设计，争取消除设计质量事故隐患。

3.3 规范业主行为

公建项目的施工质量是一个广义的范畴，不仅包括施工单位的施工质量，还应该包括建设单位的管理质量、建筑设计院的设计质量、监督站的监测质量等。因此，当公建项目出现质量问题时，不应该只追究施工单位的责任，还应该根据质量问题的原因，追究建设单位、设计院、监督站的相应责任。

3.4 完善监理制度

监理公司应该从第三方角度出发，对公建项目的施工质量进行客观公平的监督。政府部门应加快推行监理制度，完善各种配套制度，以立法的形式加强对监理的约束。监理人员认可签字的工程，若日后出现施工质量问题，监理人员应对其进行赔偿，并计入个人档案作为其考评的依据。加大对监理人资质的审查力度，对于违法乱纪的监理人员，要吊销其监理资质，情节严重的要追究刑事责任。

4 结论

公建项目施工质量的管理要点不在技术层面，而在于创新的思维模式和大局意识，实现全局资源控制和目标整合。从公建项目施工质量控制的特点出发，从施工单位、设计单位、监理单位三个方面阐述了公建项目现存的质量问题。提出了加强对施工单位的监督约束、加强对设计院和设计者的审查、规范业主行为、完善监理制度的解决措施，为今后公建项目的施工质量管理奠定了理论基础。

参考文献

[1] 《建筑工程施工项目管理丛书》编审委员会.建筑工程项目施工组织与进度控制（第2版）[M]，机械工业出版社，2008

[2] 区金凤.关于建筑工程施工管理的探究 [J].建筑界，2012年，第4期：35-36

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关键词：建筑施工；施工质量；质量管理；

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言：

目前，城市化进程的不断加快使得城市建筑项目数量不断攀升，但是在近几年来，我国的建筑施工质量问题频频发生，可见，建筑施工质量问题已经成为公众关注的焦点，因此，质量管理是建筑施工的核心，只有在施工的全过程中处理好施工质量方面的各种问题，不断加强施工质量管理，才能建造出更多更好的优质工程。

一、建筑施工质量管理方面的相关问题

（一）施工技术和管理水平比较落后

目前，在建筑施工现场，由于一些施工单位为了赶工期等原因，在对施工质量进行审核和检查时，并没有做到认真的对待，同时施工单位没有建立完善的管理体系，对后期的施工建设没有进行统筹规划，落实的制度缺少了执行力度，致使企业缺少了监督手段，在工程管理过程中出现了脱节现象，并且，不能引用新技术和新方法付诸于建筑施工管理中。

（二）缺少专业的管理人才

在近几年来，随着我国建筑施工项目的日益增多，一些施工企业开始聘请农民工来完成施工中的一些技术性工作，当一些年龄较大的技术人员退休以后，整个施工队伍的整体技术水平开始出现下滑趋势，施工中所涉及到的体力劳动都承包给了农民工。人力资源上出现了工作繁忙期。同时，企业中很多优秀的管理人员开始在实践中得到了锻炼，但是由于企业的福利和薪金待遇不能满足他们的生活要求，使他们都纷纷离开了工作单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多施工现场的管理人员多数是刚刚从大学毕业的学生，他们缺少工作经验，这就使施工单位出现了人员结构失衡和短缺现象，由此可以看出，一是施工技术水平、人员素质结构不合理，二是施工单位缺少专业的管理人员。

（三）施工设备陈旧，材料管理混乱

施工设备的运行效果如何，对建筑施工质量起到非常关键的作用，是整个施工过程中的不可或缺的一部分。从现今建筑施工的整体上来看，机械设备陈旧落后加上设备不配套现象，给施工质量的管理和有效控制带来了很大的影响。究其原因，主要是因为一些企业缺乏长期规划的目标，不能从长远着想，只顾眼前利益，一旦整个企业缺少了施工任务，就很容易出现资金匮乏的现象，致使机械设备不能得到更新，生产力也就逐渐下降，严重影响了施工质量。

我们再从施工材料的管理方面来考虑问题，建筑施工材料的管理主要是包括对施工的原材料、施工的半成品以及构件等的管理和控制，具体包括以下几方面的工作：（1）对施工材料进行严格的检查和验收，并且建立管理台账以保证施工材料的正常使用；（2）为了避免施工材料混料，以及一些不合格的材料用在工程施工过程中，因此，要对施工材料的购买、发放、储存、使用等各个环节加强管理；（3）对库存的施工材料的进出提出了较高的要求，要提高施工材料的防水和防潮能力。总之，根据工程施工的实际状况来看，施工工程受到施工成本和施工现场环境的影响非常大，材料的选择和使用也受到了较大影响，并且，很多工程的施工材料的管理混乱，材料在施工现场乱堆乱放，从而影响了整个建筑施工的质量。

（四）环境因素

在建筑施工过程中会受到很多环境因素的影响，其中包括：施工现场的环境、施工管理环境、施工技术环境、施工地质和气象环境、等等。这些复杂多变的环境因素都会对施工的质量造成影响。

二、建筑施工质量管理的防控措施

（一）提高施工质量和管理水平

1、在工程施工前要根据工程的实际情况对施工进行精心设计，并将施工设计方案交给监理工程师进行审核。从各个方面考虑，如果这个工程比较大，并且对施工材料有着特殊的要求，那么就应该提前设计出比较具体的工程施工方案、施工技术措施，以及对施工材料的质量应该及时让监理工程师进行审批。

2、施工人员的自身素质是保障工程施工质量的一个重要因素，因此，应该从各个方面提高施工人员的自身素质。同时还要加强对施工人员进行素质教育培训，让他们树立优质的施工质量思想。另外，还要建立施工人员管理制度，这样做有利于施工人员在具体施工过程中严格按照施工管理制度来约束自己的施工行为，提高施工质量。

3、安全管理是工程施工质量管理中重要的内容，对施工现场进行检查，是保障工程质量和人们生命安全的基本保障，只有提高工程质量，降低施工成本，才能使整个工程获得更多的经济效益。因此，加大对施工现场监督力度，确保施工人员安全施工，对施工现场施工环节进行检查，排除安全隐患对整个工程的发展有着促进作用。

（二）提高施工人员的技术水平

我们知道项目经理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企业必须聘请具有丰富经验的，责任感强的施工项目经理，也就是说，聘请有责任感、具有很强的组织能力、熟练掌握技术操作本领的人员作为施工项目经理，项目经理应该合理划分各个部门，并协调好各个部门之间的关系，将具体的责任落实到个人身上。此外，聘请的施工技术人员，要配合项目经理完成施工技术工作，这样才能有利于保证施工质量，可见，施工人员的技术水平与施工质量有着必然的联系，因此，施工人员要在日常工作中加强专业技能的实践和学习。

（三）对施工设备和施工材料质量进行有效控制

1、根据相关规范和技术性措施，做好施工技术交底工作，同时还要对施工技术进行培训，对于可能会在施工中涉及到的新的施工技术，应该在施工前进行认真的学习。在施工前要求施工人员能够掌握各个施工工序采用的施工方法。正确的选择机械设备，并且对机械设备进行保护。

2、程施工材料的质量如何，直接关系到整个工程质量的好坏。在施工材料的采购过程中，应该选择经过国家认证的施工材料厂家。当施工材料进场时，必须由报检部门进行报检，只有施工材料的报检结果合格以后才能进行使用。施工材料采购人员在购买材料时，一定要按照材料检查制度进行，要保证材料的质量。

（四）努力克服环境因素

1、在建筑工程管理过程中，要做好各方面的协调管理工作，保证施工设备、施工材料充裕。

2、施工环境的好与坏直接影响施工现场是否能够进行安全生产，施工人员如果是在施工环境非常混乱的情况下进行施工，很可能会引发安全事故。因此，为了保障工程质量，必须对施工环境进行控制，这要求施工管理人员对施工现场的施工材料、施工设备等进行合理的安排。同时要根据施工工序的特点，对影响施工环境的因素进行控制，并且要求施工人员要进行文明施工。

三、总结

综上所述，施工质量是决定建筑工程最终成败优劣的关键，同时工程质量的好与坏对我国的经济发展也有很大的影响。因此，在建筑施工过程中，必须完善各个施工阶段的质量目标，并能够引用新的施工技术，利用现代的施工质量管理方法，结合以往的建筑施工经验，加强施工各个环节的有效监督，提高施工人员自身素质和技术水平，建立完善的管理体系，进而提高工程质量管理水平。

参考文献：

[1]李光耀. 浅谈建筑工程施工质量管理的要点[J]. 科技致富向导，2013（3）.

[2]夏雨. 浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J]. 民营科技，2012（12）.

[3]南春杰. 浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J]. 中国房地产业：理论版，2012（9）.

[4]杨波，杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导，2012（6）.

[5]姜艳. 浅谈建筑工程施工质量管理[J]. 大陆桥视野，2012（10）.

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关键词：电力工程；质量管理；特点

引言

随着我国经济的快速发展，各行业的电力需求也大幅上升，电力工程的规模也在不断扩大。这也给电力工程系统带来了一定的挑战。电力工程施工工序较为复杂，流动性较强，且多为高空作业，交叉作业，如果安全管理不当，容易发生事故，因此，加强电力工程的质量管理尤其重要，应该加强电力施工项目的质量控制与管理，保障电力工程施工建设的顺利进行。

一、电力工程项目质量管理具有以下特点

第一，与企业利益直接挂钩。电力工程项目具有周期长、技术难度大、任务重、合作单位多等特点，在施工过程中一个不小心可能就会遗留很多安全隐患，如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加，进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，不仅影响工程质量，增加企业成本，不利于电力企业的发展，而且会给国家和人民带来巨大的危害。

第二，对材料高要求。电力工程项目的施工和管理需要大量的材料，像是电器元件和建筑构件。这些材料一旦出现问题，会给电力工程的正常使用造成严重的影响，不利于电力项目的管理，不利于电力企业的发展。

第三，突发性。影响电力工程质量管理的因素具有突发性，电力工程是一项系统并且复杂的工程，因此，对于电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员不断总结实际经验，采取相应的有效的预防措施。

二、电力工程项目质量控制的五个环节

电力工程项目主要包括：项目决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收和项目投产运行等五个环节，把握好各个环节的质量管理与控制，是保证电力工程质量的关键。

项目决策：在项目决策阶段的质量管理主要是详细地分析电力市场的需求，对工程项目的选址、可行性分析以及项目计划等进行审核，以确保其科学合理性。

项目设计：项目的设计阶段，可分为初步设计阶段、技术设计阶段以及施工图设计阶段，通过对阶段设计有效地进行管理和控制，来确保整个电力工程的质量。

项目施工：工程项目的施工阶段的管理，是工程项目质量建设的重要环节，其主要特征就是对影响施工的各种因素及过程的管理。

项目竣工验收：在竣工验收阶段的质量管理，主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收，主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投产运行。

项目投产运行：即投产阶段的质量管理，电力工程项目在竣工验收合格后即将投入交付使用的环节，其基本任务就是开展质量回访和检查。

三、电力工程质量管理与控制难点剖析

当前，电力工程项目的质量管理与控制，主要存在以下问题：

（一）在项目决策阶段，电力工程项目质量管理与控制脱节。由于电力工程项目可行性研究涉及专业较多，部分专业人员业务知识欠缺，导致项目可行性研究、初步设计及施工图设计质量不高；工程项目的可研审查，由于征地及报批问题受阻而无法实施；有些地方供电企业为争取项目早日上马，故意夸大项目的必要性，而项目审批部门对具体情况了解不深，导致有些项目投产后未能发挥应有的效益。

（二）在项目施工阶段，电力工程项目施工质量管理与控制措施难以真正落实

1.电力工程项目施工质量保证体系未能全面有效运作。部分电力工程施工企业领导未能对工程质量管理负全责，一旦出现质量问题，未能承担相应的责任；部分施工企业人员老化，新吸纳人员经验不足，导致企业整体技术水平无法满足施工要求；部分企业缺乏质量管理必要的资金和设备，项目质量管理控制人员难以正常开展工作。

2.影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。施工企业施工及管理人员的技术及管理水平无法满足工程建设要求；监理人员受自身技术水平及领导干预等因素影响，未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督工作；设备材料的选择及验收，未能按相关技术标准进行质量控制；制定的质量管理措施不全面，达不到有效控制的目标。

3.存在随意缩短工期，放松质量管控，盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业，无法摆脱领导干预，部分企业为了形象进度，仍存在随意缩短工期，盲目赶工现象，导致电力工程质量无法保障，管理失控。

4.部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建，由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低，且在一些施工单位中，农民工占有其中的很大数量，导致电力工程质量管理失控。此外，部分“多经”单位，盲目追求最低价中标，但为了获取高额的经济效益，降低工程质量，以次充好。

（三）在项目竣工验收阶段，电力工程项目中存在的质量问题难以彻底整改。由于电力工程的施工承包大多都是在系统内运行，尤其是当合同的真正履行者是关联企业时，施工单位由于各种原因不能按合同条款执行时，合同的法律约束显得十分乏力，中间检查及竣工验收中反映的质量问题，也未能督促整改到位。

四、提高电力工程质量管理水平的措施

1.加强项目的全过程管理，从项目的决策到投产运行，切实落实电力工程项目质量责任终身制。尽快建立和完善适应市场需求的质量管理体系和各项管理制度，切实将项目责任落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员以及具体的工作人员的职责，同时加强监督和检查，严格按照电力工程的规范和技术要求，对出现的工程质量问题，实行工程质量责任终身制。

2.加强项目的科学管理，从维护国家利益及电网安全高度出发，切实贯彻电力工程建设项目的招投标制。按照工程建设项目质量管理标准，面向市场引入竞争机制，让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设，进而提高电工程项目质量管理水平。

3.加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制。每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。

4.加强合同管理

电力工程在前期准备时就要和合作单位签订合同。合同是具有法律效力的。在拟定合同时，要把电力工程管理从计划、设计、实施、后期使用等全过程所涉及到的质量问题要一一罗列出来。合同主要内容包括：施工单位必须严格按照国家施工标准实施；施工单位要严格按照合同条约履行职责；合同双方相互尊重、通力合作，共同保证工程质量。一旦出现合同中的质量问题，就按法律来，保障自己的合法权益。

5.聘请优秀的施工队伍

聘请优秀的施工单位，加强合作企业要找对合作伙伴，才能获得经济效益。首先企业要通过资格审查，像是资金、技术、设备、经验等实质性的东西，把一些不符合标准的单位直接淘汰，只预留几家单位选择。其次，实地考察施工单位工作地点和做的项目，选择技术先进、资金多、业绩好、口碑好的单位。最好，双方意愿达成，选择有诚意、有合作意图并能沟通的单位。

五、结语

综上所述，要切实抓好电力工程质量管理与控制，项目管理单位或部门必须严格按现代工程项目管理要求，把工程项目管理理论与具体的实践经验结合起来，完善质量监督制度以及控制方法，全面提高电力工程的质量管理水平，使电力工程项目建设质量得到有效保证。

参考文献：

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关键词：发电厂 土建工程 施工组织 质量管理

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（c）-0-01

1 发电厂土建工程项目质量管理的共性要求

《建设工程监理规范》GB50319给出一定的规定，在对电厂土建工程项目的质量管理方面，首先应做的是要充分的了解工程项目管理目标，然后根据相应的条件确定工程项目总工程师，有总工程师建立工程项目管理体系，确定各个部门的主要负责人，编制工程项目管理制度，根据各个部门的工程特点，制定出土建工程实施的相关准则，对土建工作进行规范化施工。

2 发电厂工程项目施工中质量管理的重要性

工程项目的质量管理问题是一个系统的问题，从研究、勘察、设计、施工、竣工、验收等，都有一个质量管理的问题。工程项目实体的形成是靠施工管理来完成的，在工程质量上起着决定性的作用。因此，发电厂工程项目的严格做好施工管理的相关工作，然而工程质量是主要是通过施工阶段的工程质量管理给予实现的。工程项目施工过程中会出现各种各样的问题，而且会有很多因素直接影响到质量，如地质勘测、地形、气象、计算、操控、机械、技术措施以及管理制度等，这些因素对工程项目的质量都有一定的影响；虽然工程项目的施工场地固定，但工程的面积比较大，也不像工业生产那样有一定的流水线、规范的生产工艺以及产品检测技术、固定的生产设备和良好的生产条件，由于影响发电厂工程施工项目质量的因素比较多，所以质量管理很难保证。例如材料的运输和配合、工程机械的操作、工作环境的极小动荡以及机械设备的使用情况等，都会产生发电厂工程质量问题甚至极有可能造成工程质量事故，所以，发电厂工程项目施工过程中的质量管理在整个施工过程中处于重要的位置。

3 发电厂土建工程项目提高质量管理的对策措施

3.1 转换发电厂企业经营机制，理顺企业与工程项目的关系

发电厂工程项目管理方案制定实施后，一是及时转移工程管理的重心，着重处理发电厂企业管理与工程项目管理之间的交错问题。发电厂企业实行工程项目管理的目的就是要充分的发挥工程项目可行性的优势，使发电厂企业从全面布局逐渐的转向行使工程决策、工程监督、工程调控、工程指导以及相应的服务的职能，保障发电厂工程项目的有关管理人员能够顺利的行使其相应的职权，进而保证发电厂工程建设过程能够顺利的进行，推进现场管理、质量管理和安全生产

管理。

3.2 加强发电厂工程人员组织及内部的管理

只有负责工程项目施工的所有管理人员、操作人员、技术人员以及服务人员的共同努力，才能保证发电厂工程的质量要求，他们理所应当成为了决定发电厂工程质量的决定性因素。如果要提高发电厂工程的施工质量，那么就必须综合各种因素去培养或者优选高技术的施工人员，提高他们的发电厂工程的质量意识和施工技术水平。根据全面质量管理的方案，工程施工人员必须树立工程施工的五大观念，即保证质量第一、预防和控制为主、为用户服务、用实际数据说话、全面考验社会效益与企业效益的综合效益的观念。工程管理人员和工程技术人员都需要具有比较强的工程质量规划、工程目标管理、工程施工组织和工程技术的指导、工程质量检查的能力；施工人员要具有比较精湛的技术和认真的工作态度，严格执行工程质量标准和施工与管理的操作方案的观念；做好技术和生活服务的良好衔接是服务人员的工作宗旨。加强发电厂工程项目管理就是要求各个工程项目部都必须保证在工程开工前拟定好规范的项目管理实施方案，进而建立一个具有非常可靠的工程施工质量保证体系，包括组织体系、监控体系、责任体系和资金控制体系，把工程项目质量落实到各个方面，把工程质量问题的可发性降低到最低限度。

3.3 加强材料的质量管理

严格控制发电厂施工现场的不同类型的建筑材料、所需机械配件以及相应的机械设备的质量管理，是保证发电厂工程质量的基础。加强控制与规范材料入场的质量，是提高发电厂工程质量的必要保证。要严格检查进场发电厂施工现场的不同种类的建筑材料、机械设备及配件等的出厂合格证和试验报告，而且还要经过现场抽查，只有经过检查合格后，才可以进厂使用；对混凝土、砂浆必须要有专业的质检人员进行监督取样检查；对进场的各种工程设备，除了检查其合格证、准用证以及使用证明外，还应对其进行严格的检查、认真安装试用，当各项指标都符合要求时，才能够投入到正常的使用过程之中。

3.4 加强发电厂施工过程的质量管理

通过严格管理施工过程才能够保证工程项目的质量要求，加强对发电厂工程项目的施工过程的质量管理，是完成质量要求的最有力的保障。因此，在发电厂工程的每个项目开工之前，都必须严格落实各个项目的具体的工程准备工作、工程施工方案以及工程的施工措施；在验收时应着重检查不同项目的交接过程和一些比较隐蔽工程，坚持前一个项目没有经过检查验收而后一个项目不准施工的原则；并且应随时督促施工人员对工程施工的严格按要求和施工规范的操作，对不按规范要求的施工人员，要给予相应的惩罚。

3.5 利用先进的工程科技，确保发电厂工程质量的可靠

发电厂工程施工质量管理与技术措施有着非常紧密的联系。在施工过程中还要注重科学技术。科技是第一生产力，它体现在施工建设活动中的各个环节；而技术进步的体现，主要是体现在产品的质量上。为了全面的保证发电厂工程的质量，在施工过程中应注重新技术和新工艺的适用性和较强的可操作性。

4 结语

要想做好质量管理工作，就要根据相关专业工程的特点，确保好工程质量控制人员，掌握发电厂工程的不同部位的质量管理控制的措施，积极发挥发电厂工程管理人员的管理能力，切实做好重点部位的监督工作。只有这样，工程质量才能得到有效保障，质量控制目标才能得以实现，才能更好的完成质量控制的工作。

参考文献

[1] 金德钧.建设工程质量控制[D].北京：中国建筑工业出版社，2003.

篇6

【关键词】市政工程特点；施工工程管理；质量；安全控制

近年来，随着我国建筑业的快速发展，市政工程做为建筑市场不可缺少的一部分，也得到了快速发展。做为关乎城市形象、千家万户百姓纳税人的市政公用事业的安全、质量管理尤为重要，如何根据市政工程的特点做好安全与质量管理是我们这些管理者应该深度探讨的问题。

1 市政工程的特点

1.1 复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高

市政涉及内容多，除道路道路和排水外，还涉及热力、电力、燃气、通信、中水、河道管理等，工程造价高，参与方及参与人数多，利益相关者多，管理和协调难度大。

1.2 市政工程项目目标高，要求严，政治性强

由于市政工程为政府用财政收入或贷款投资的公益项目，事关百姓生活和城市形象，百姓关注程度高，要求严，质量要求高。

1.3 受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急

出于减少工程建设对城市日常生活干扰这一目的，受拆迁或政治影响，对施工周期的要求十分严格，工程只能提前，不准推后。

1.4 项目进行过程中不确定性因素多

市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高。

1.5 地下管线复杂

城市道路工程建设实施当中，经常遇到与热力、给水、燃气、电力、电信、光缆、中水等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成极大的安全事故和严重的社会影响，经济损失重大，同时对工程进度带来负面影响，增加额外的施工费用。

1.6 施工一般处于闹市区，对环境要求高

由于市政工程大多在人群相对密集地区实施，又不能影响百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地场容场貌要求整洁，现场不得扬尘，污水不得乱排乱放，夜间10点后不能施工，增加了施工的成本，延缓了施工进度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理难度大

大部分市政工程不能做到全封闭施工，施工只能分段、分阶段或半幅倒交通施工，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了道路工程施工安全、质量、进度、文明施工、以及成本控制的难度。

1.8 市政工程项目管理还处于粗放型管理向现代项目管理转变时期

目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方针

安全第一、预防为主、防治结合

2.2 安全管理应遵循下列程序

（1）识别并评价危险源及风险

（2）确定职业健康安全目标

（3）编制实施项目职业健康安全技术措施计划

（4）职业健康安全技术措施计划实施结果并验证

（5）持续改进相关措施和绩效

2.3 市政工程常见安全隐患

（1）沟槽、基坑坍塌___放坡不合理；支护不规范、不及时；坑槽边堆土离坑槽边太近导致坑壁土压力过大；深基坑降水、坑槽周边排水不及时； 沟槽边有较大震动或外荷载导致坑壁失稳；

（2）机械伤害___设备故障；违章作业；特种作业人员无证操作；大型机械设备运转无专人指挥；驾驶员疲劳作业

（3）清井作业___井下有毒、有害气体未排放干净；人员未正确使用安全防护用品；未制定或没有有效的应急救援措施；周围无明显围挡及专人指挥交通

（4）高处作业___临边、洞口未设置安全防护栏和防护网施或安全防护设施不能满足安全要求；人员未佩戴安全帽和安全带；人员疲劳作业；人员违章作业；上下通道不牢靠和无防滑措施；高处落物伤害；基础失稳导致支架坍塌。

（5）用电伤害___无安全用电专项方案；未按照三相四线制、二级漏保布设线路；非电工人员违章操作；电器设备和线路老化；开关箱无漏电保护器；电箱、电缆无防雨保护措施；顶管作业照明未采用安全电压；

（6）顶管___超挖坍塌；通风不畅造成人员窒息；未对周围构筑物采取有效的防护措施；顶管坑周围无硬化和排水措施；支架和吊装设备失稳或坍塌；上下梯子不牢靠稳固；工作坑支护失稳

（7）交通、运输伤害___车速过快；人机混装；施工现场无有效、明显围挡；未设置专人指挥交通；无驾照人员违章驾驶；车辆故障

（8）易燃易爆、火灾伤害___煤气罐、氧焊、气焊瓶未按要求放置或气罐老化漏气；电焊引起的火灾；用电设备、线路老化引起的火灾；冬季取暖引起的火灾；爆破作业无专业资质施工队作业

（9）季节性施工安全___雨季引起的沟槽坍塌、脚手架基础失稳、用电安全隐患、触雷、湿滑；冬季引起的脚手架、上下人梯、高处施工平台易滑、民工取暖引起的火灾、煤气中毒、人员手脚不灵便、机械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理应实行安全生产责任制，项目经理为责任第一人，项目负责人、安全员为安全管理直接人。

2.5 安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构内的每个成员职责权限应明确，并建立相应的安全管理制度与、检查制度、奖惩制度以及应急预案。

2.6 对结构复杂、实施难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组织专家论证。

2.7 安全教育应实行公司、项目部、作业队三级教育制度，未经教育人员不得上岗作业。

2.8 安全事故处理坚持四不放过原则___事故原因不清楚不放过；事故责任者和人员没有受到教育部放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。

2.9 发现安全隐患处理应符合下列规定：

（1）区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评价。

（2）对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作业行为。

（3）跟踪检查纠正预防措施的实施过程和效果，保存验证记录。

3 市政工程施工质量管理

3.1 现场质量控制八项原则

（1）以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

（2）领导作用：

现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

（3）全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

（4）过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

（5）管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

（6）持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

（7）基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

（8）与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

3.2 质量控制方法

（1）建立质量管理组织机构，明确组织内每个人的质量责任。

（2）确定质量管理流程

（3）施工现场质量管理相关制度

（4）质量的持续改进与总结——没有最好，只有更好。通过检查、会议、处罚等方式方法做到事前预控，事中严控，事后评价，持续改进。

篇7

【关键词】电力工程 项目管理 质量控制

中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：

1．引言

电力工程建设项目的质量管理与控制是在明确的质量目标条件下，应用设计方案和资源配置的计划、施工作业实施、监督检查和工程指导来达到既定的目标的过程。其工程项目管理与建设过程中的监督管理如何与质量控制措施的有机结合并得以实施，可靠把握工程建设质量。

但是在实际过程中，其参与工程建设的项目管理、施工作业和监督检查这三方所处位置和关注的重点有所不同，那么作为项目管理者（业主）的首要任务―就是要以质量控制措施良好实施为主题，协调好设计、监理、施工单位三方的关系，来保证作业施工全过程的质量有效控制来达到预期的质量目标。

项目策划阶段质量管理措施的实施

在认真贯彻执行国家、行业、国家电网公司和省电力公司《电力建设施工质量验收及评定规程》的同时，编制工程项目《实施方案》，建立工程项目管理组织、安全和技术管理体系，在方案中要明确工艺标准质量目标，对工程质量控制的难点、重点和隐蔽性的项目，按照质量目标要求，明确工序进入、完工检验等流程说明、负责人、检查人、检查意见等工作项目、内容和责任。

项目管理方要组织领导、项目经理、设计负责人、施工负责人，对设计方案进行会审，对会审中提出的问题，要由项目管理负责人直接下达问题的处理意见，由项目经理负责落实；

对会审出来的意见，形成纪要形式并有到会人员的签名。

按照《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》要求对施工单位、监理单位和设计单位下达《工程质量通病防治任务书》。组织对施工单位编制的项目管理实施规划中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并具有可操作性。

3．项目建设施工过程的质量控制措施的实施

在工程建设施工作业的每个阶段，项目管理对设计、监理、施工等单位，要全方位、全过程投入的技术人员和设备等资源进行跟踪式的监督。设计方案与施工图纸是工程建设的龙头；首先要保证设计施工图与施工现场、环境的吻合度，避免发生图纸变更而造成返工的情况。

工程项目所用的材料是保证工程质量的关键，砼杆、导线、金具、拉线、塔材、绝缘子螺栓等主要材料，其规格、型号、数量及安装等要符合规范和设计要求。尤其是金具和螺栓错孔、锌溜、锌渣、毛刺等问题，严格按照三级验收制度执行；由项目经理负责组织到场验收，保证合格材料入仓，以及设备材料的进入施工现场的检验、试验和见证取样工作，杜绝不合格的材料进入施工现场，并对检验结果进行抽检、复核。监理人员做好过程监理、工程中间验收、竣工预验收等工作。

认真执行《国家电网公司标准工艺施工工艺示范手册》和《国家电网公司标准工艺典型施工方法》。编制工程施工的标准化作业指导书，加强工程重点环节、工序前后过程的质量控制；在每项工序开工前，由负责人并对班组成员进行安全、技术交底，即安全的作业方法、指导书要求的流程、技术标准和工艺要求。严格控制施工转序这个过程，即前道工序不检验不得转入下道工序；转入下道工序要有监理人员和施工负责共同同意的意见。

对出现施工的工艺性、调试性或安装性的缺陷，必须按照技术标准的要求进行闭环式的整改与完善，由项目经理、监理人员负责检查技术标准工艺的落实情况，并确认整改结果。对上述的施工过程建立记录和拍照片存档等方式，作为工程质量评价依据。

4.项目验收评价阶段质量完善措施的实施

工程建设项目完成后，首先由施工单位完成竣工后三级自检工作，对自查出的问题进行归纳、梳理后，由施工单位安排整改工作，针对整改的项目和结果，再次组织复验，确认完成后；提交监理项目部进行初检。督促监理项目部填报《工程验评记录统计报审表》，签署质量审验意见。按照工程建设施工质量评审工作的要求和验评标准，监理项目部初检后，向业主提交工程质量中间验收和单位工程质量验收评价报告，施工单位提交竣工报告。由项目管理单位负责组织和启动验收工作，对验收工作中验收人员提出的问题，完成工程项目整体验收评价和问题整改的闭环式管理。

5.结束语

注重工程项目在建设过程中质量管控中的作用：一是要对人员起到控制的作用，人的质量意识与行为直接关系到工程建设的质量的合格率，所以对人的控制对策主要是：首先是对管理和施工人员进行施工前的技能与管理培训，要保证培训与学习的效果；其次是对施工人员进行施工前的安全、技术交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程质量体系责任追究制度，对过程中存在的质量问题，要在整改与完善再转序；对验收环节中提出的问题，建立谁施工谁负责和谁整改谁负责的管理模式；最后就是对隐瞒性和隐蔽性的缺陷，要在运行过程中查出和追究。

注重环境因素和施工方法对工程项目在建设过程中质量管控中的作用：环境因素由设计前的勘察缺项或地质情况判断不清，工程施工材料受恶劣天气影响等方面的原因，都会影响工程建设质量，项目经理要对施工中的重点、难点及不清楚或模糊的环节，要调查清楚，与相关的技术人员制定出具体的措施后，再进行实施。工艺方法的应用也是提高施工质量的重要因素，我们一直积极倡导应用新技术、新工艺，提高工程质量水平，这充分说明了新技术.新工艺对于加强工程质量有着不可估量的促进作用，充分调动人的主观能动性，实现工程建设质量有创新式的提高。

综上所述，近年来随着长葛经济的飞速发展，电力工程建设也在迅猛发展，建设进度势必紧迫，在提高工程建设进度中，难免会和工程质量管理发生冲突，这就要求我们项目管理人员充分运用质量管理知识和工程建设技术标准，保证工程建设质量能控、可控、在控。

参考文献

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2017项目管理部年度工作计划范文1

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20__年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20__年下半年项目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20__年的工作开展将会有一个全新的面貌，20__目标也一定会实现。

2017项目管理部年度工作计划范文2

1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬__年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;

2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;

3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;

4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;

5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;

7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;

2017项目管理部年度工作计划范文3

一、工程项目管理部人员工作计划

1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

2.参与施工图纸会审工作。

3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

二、对项目部的检查工作计划

1、质量管理方面

(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。

2.安全管理方面

检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定

完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

(4)控制目标：

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【关键词】项目管理；组织机构；合同；安全；投资；进度；质量

现代化企业管理逐步从注重日常管理向注重战略管理、项目管理、营销管理转变。项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域，在企业管理中得到了广泛的应用，不仅企业的研发项目、建设项目适合于应用项目管理，企业的管理措施、重点工作甚至单项工作都可以用项目管理的思路来进行管理，并能取得较好的效果。本人多年从事建设项目的管理工作，现仅就运用项目管理的理论在建设领域中的应用谈一下自己粗浅的认识。

一、必须建立适合的组织机构、明确的组织分工、恰当的组织授权。

1、建立适合的组织机构：常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。每种组织结构各有优缺点，应根据建设项目不同、可用人力资源情况建立相应的组织结构。

线性组织模式虽然耗费人力资源较多，但它是最有效的组织结构，大型项目必须选用。在我公司ERP项目、亨迪中试项目、鄂二期项目中得到了较好的应用；职能型组织结构、矩阵型组织结构由于各部门本位主义原因，推行必须有严厉的考核制度，否则很难很好的应用。

2、选拔合适的人员进入项目部：项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导能力。项目管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理的直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。

3、明确组织分工：建立工作任务分工表，明确哪项工作由哪个工作部门（人）负责主办，由哪个工作部门（人）负责协办及配合，做到事事有人管，事事有人办。

4、充分授权：授权是项目经理开展工作的前提，项目经理必须有相应的人权、物权、财权等，任命项目经理必须书面确定其责任、权限，授权往往是企业项目管理较薄弱的环节。

5、明确激励措施，充分调动项目组成员积极性。

二、做好合同管理工作。

1、严格合同订立过程管理：合同订立尽量采用标准格式，合同中必须就工程内容及范围、合同价款、变更价款的调整方式、合同款支付方式、工期、保修、违约责任、合同附件等作出明确约定；合同签订前应对合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益及合同风险进行评审、认定和评价。

2、做好合同分析工作：分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，就合同条文达成一致理解，解决争议；分析合同风险，制订风险对策；分解合同任务，便于实施与检查。合同分析工作在工程管理中容易被忽视，我公司的工程管理中也存在忽视合同分析的情况，有些项目已执行完毕，工程管理人员还不了解合同的具体内容，造成对工程范围管理，工程变更管理的偏差，所以我们一定要加强合同分析，通过合同分析使项目组成员掌握合同内容，便于工程深度管理。

3、合同执行跟踪：跟踪合同执行情况，分析合同执行偏差，及时采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施进行偏差处理。

4、做好工程索赔工作，争取公司最大利益。索赔往往是工程管理的难点，在工程过程管理中要注重资料的积累，在充分合同分析的基础上及时提出索赔事项。

三、做好项目投资控制。

1、投资决策阶段的工程投资控制 ：进行多方案技术经济比选,确定最佳方案；建立科学的决策体系，合理确定投资估算，客观地做好项目评价；完善项目法人责任制，从源头控制工程项目投资。

2、设计阶段的工程投资控制 ：优化设计方案。是设计阶段的首要步骤和控制工程投资的有效方法，采用设计招投标、价值工程、对设计方案进行技术经济评价；设计中加强技术经济分析，实现设计产品技术先进、可靠、经济合理；推行限额设计；推广标准化设计（标准化设计是指按国家批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本）。

3、施工阶段的工程投资控制 ：工程建设项目施工阶段是按照设计文件、图纸组织施工的阶段。其投资控制目标是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内,在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。主要方法：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。

四、做好安全、进度、质量控制

安全、进度、质量控制是工程管理的三项主要内容，在实际工作中我们应运用目标动态控制的方法（即：制订目标------收集项目目标的实际值------定期比较------纠偏------调整项目目标）来对安全、进度、质量进行细化管理。关于安全、进度、质量控制相关文章论述较多，我就不再赘述。

五、做好工程收尾工作

工程项目收尾是工程项目周期的最后阶段，在工程管理过程中往往得不到足够的重视，造成一些不必要的遗留问题，同时由于没有很好的做好收尾工作，不利于工程管理知识的沉淀，及项目组人员业务素质的提高。作为建设方在项目收尾阶段应重点做好以下工作：

1、 组织好项目的整体验收工作。包括项目合同范围的核对、项目实体质量的验收、项目资料的验收等。

2、 做好项目移交工作。重点做好工程项目向使用部门移交；做好资料的组卷存档工作；做好决算材料、采购资料等向财务移交等资料实物交接工作。

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【关键词】十二五 经济活动分析 部门职责 过程控制

中国的铁路建设始于清朝末年，经过一个多世纪的建设和发展，中国目前已经拥有仅次于美国和俄罗斯的全球第三大铁路网、以及全球最大规模的高速铁路网。尤其是在国家进入“十二五”发展阶段后，国家对于铁路发展提出了进一步的基本原则：坚持科学发展，有序推进铁路建设；坚持安全发展，确保安全持续稳定；坚持创新发展，全面推进铁路现代化；坚持可持续发展，重视铁路经营效益；坚持协调发展，实现综合效益最大化；坚持绿色发展，提高资源利用效率。初步形成便捷、安全、经济、高效、绿色的铁路运输网络，基本适应经济社会发展需要。

铁道部部长盛光祖在一次内部会议上表示，“十二五”期间，铁路投资必须达到2.3万亿元，否则无法完成规划。这样在“十二五”期间剩余的未来三年内，铁路投资估摸将每年接近5000亿元。“铁路应该超前建设”的理念已经成为共识，这是让铁路工程建设行业倍感振奋的好消息。

通过中国铁路工程总公司领导的讲话可以看出，“十二五”阶段是个铁路全面建设的阶段，施工企业在新一轮的铁路建设中应当进一步加强成本控制及效益的合理安排。以下针对铁路项目进行的经济活动分析，对铁路工程施工企业的成本控制及效益安排进行论述。

工程项目经济活动分析是以计划资料、数据核算和调查研究的情况为依据，对一定时期内生产经营活动的全过程及其经营结果进行全面系统的分析研究，对生产经营活动给与正确的评价，探寻生产经营的改进方法，查找经营管理上的不足，提出经营管理方面的建议或者意见，指明改进项目管理、提高经济效益的方向，为领导提供决策依据，其目的是提高项目管理水平和生产经营的效益。

在进行经济活动分析时，首先应该明确的是铁路项目需要分析的项目是什么，怎么进行分析，将经济活动分析作为一项任务来进行。对经济活动分析的主要内容是分析评价项目生产经营管理过程和经营成果及项目对人、财、物利用效果，分析各生产要素的配置和施工生产的外部环境。主要包括：项目收入情况、项目成本情况、项目资金管理情况、工程技术分析、项目资产构成及资产质量情况、项目施工生产组织管理情况、项目二次经营情况以及项目质量、安全、工期、施工组织等影响项目经济活动的其它重大经济事项分析。简单具体概括为以下四部分内容：

一、施工项目本期实际生产经营过程的分析

（一）施工生产计划完成情况的分析；检查分析本项目施工组织计划的执行完成情况，工程形象进度，建安产值指标完成情况，主要实物工程量指标完成情况等。

（二）工程质量、安全管理情况的分析。

反映项目施工生产的安全质量情况和存在的问题，分析造成安全质量事故的原因及其对成本的影响、如何防治安全和质量管理中问题的出现等。

（三）施工方案优化和施工组织设计的分析和具体施工过程中的现场组织与安排等的诸多分析。

二、施工项目各生产要素资源配置的分析

主要包括：劳动力、材料、机械设备、资金和施工技术。对于存在不足、缺陷和亮点的地方要重点分析，分析内容要有主次，与分析目的无关或关系不大可以简单分析，与下一步的科学决策和盈利水平有影响的就要重点分析，并及时调整决策。

三、项目成本的分析

将项目成本组成项目、成本控制措施和现场成本管理逐一进行对比分析：从合同中标价、施工图预算、财务预算、计划成本和实际成本入手。

四、经营成果分析

主要从财务报表方面进行财务分析，分析相关考核指标的完成情况、财务分析指标的达到或实现情况，分析差距，寻找原因，提出下一步的可行性计划或实施措施。

驻点项目部各部门在经济活动分析中的分工应尽量明确，以下就各铁路项目正常的部门划分分别进行明确：

（一）工程部：

1.组织施工图审核，汇总各分部分项工程的施工图数量，编制施工技术组织措施计划，优化施工方案。

2.监督、指导各项目部对优化方案的具体实施过程。

3.负责变更设计的签认。

4.负责提供对应施工图纸工程数量的项目整体材料计划用量和已完工程量的材料计划用量。

5.负责内外部计量数量的确认工作。

6.审核、汇总各项目部工程数量台账。

（二）工程经济管理部（或计划合同部、预算成本部等名称，以下简称工经部）

1.负责组织相关人员研究与业主签订的施工承包合同及相关文件，找出利润项目和亏损项目的分布特点，确定项目成本控制中需重点关注的问题，同时作为变更索赔工作的突破口。

2.负责建立对内对外验工计价台帐。

3.监控各分部分项工程的结算控制，对超过施工图纸工程数量的对内结算及时向主要领导汇报，并在经济活动分析会议上确认。

4.项目劳务分包统一限价，并参与控制劳务合同的单价的确定。

5.分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应补救措施予以纠偏。

6.建立及汇总各项目合同、劳务结算、验工计价（计量）、增收创效控制台账。