工程项目进度管理的重要性范文

导语：如何才能写好一篇工程项目进度管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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近几年，随着社会经济的发展，道路车辆行驶急增，带动我国公路交通建设的迅速发展。公路建设属于大型工程项目，工期长，工程环节复杂且涉及工程资金数额较大。因此，如何安全、高效、优质、低成本的完成公路建设项目，是公路管理局的重要责任。在工程项目建设中，有必要加强对资金的监督管理，确保资金的有效使用，监督各个环节的资金支配，对工程项目建设的资金规划进行审核，最大限度减少资金的不明支出，确保公路工程项目建设完成的前提下科学合理的利用融资资金。

一、公路工程项目建设资金监管的重要性

1.公路工程项目建设投入资金较大

公路工程建设项目一般属于大型工程项目，涉及资金数目较大，管控环节复杂繁琐，每个环节都参与资金支配，需要监管的面和点较多。一般的公路建设项目投资金额少则几千万元，多则上百亿元，建设周期在2~5年，甚至更长，在建设过程中有必要对包括投资方、建设方、施工方的资金使用行为的监管，确保资金在每个建设环节的合理分配和管理，才能推动工程的顺利开展，确保工程项目如期完成，并最大限度地节约资金支出。

2.公路工程项目建设资金潜在风险

在公路工程项目建设中，保证资金在各个环节的安全有效使用是工程建设的重要任务，公路工程建设资金涉及建安工程费、征地拆迁费、设备购置费、建设单位管理费和其他间接费等，因此也承担了较多的资金风险，比如挤占挪用风险、财务管理风险、资金筹集风险等多种风险都可能发生在公路工程项目建设管理设内部，也可能发生在公路工程项目建设管理外部。因此，必须制定公路工程项目建设的多种资金风险防范措施，进行有效监管，针对重点工程项目建设资金支付环节进行重点监管。同时，公路工程项目建设资金较容易产生挤占挪用的较大风险，各个风险发生的同时还伴随廉政责任风险。

二、公路工程项目建设资金监管环节

1.各贷款银行对投资方的监管

由于地方政府筹集资金的渠道主要是由政府设立的城司向商业银行贷款融资的，所以贷款银行对投资方的资金拨付形成第一道监管屏障。由贷款银行把资金汇入投资方在行的账户上，投资方对资金的支配使用均经过行的审核通过后才能予以支付，同时要求建设方在行开设结算账户，确保建设资金专款专用。

2.贷款银行、投资方对建设方的监管

建设方是融资资金投入公路工程项目建设后的第一个使用者，同时负责建设资金的结算和对外支付，是整个资金使用流动的重要环节，因此，要加强对建设方资金的监督工作。建设资金监管主要包括投资方对建设方的资金拨付监督和贷款银行对建设方资金的使用监督，通过制定筹资计划，控制资金成本，对建设方的总体工程建设资金使用计划进行审核，确保资金的有效使用，并保证资金全部用于贷款项目建设。

3.建设方资金的自我使用监管

建设方通过制定内部资金使用流程图和项目资金支付办法，明确规范工程款项支付申请程序及项目负责人的职责，按照规定程序首先进行自我监管，同时对工程项目的设计、监理、科研、施工等合同款项支付制定相应的合同支付办法，规范支付程序，尤其对征地拆迁资金的支付，必须以国家和省市有关征地拆迁政策为依据，签订合同或协议，保证建设资金规范有效使用。且建设方还要有效控制建设单位管理费用，通过建立预算管理制度、授权审批制度和财务稽核制度等，控制全体员工对资金的不合理使用，保证管理费用的节约有效使用，确保在规定时间内高效优质地完成工程项目建设，最大限度减少资金的不合理支出。

4.建设方对施工方的资金监管

建设方承担建设资金由开始使用到施工方的结算，管理施工方资金的专项使用，通过“指定开户、专户储存、专款专用、银行监督”的方式，在银行对工程建设资金使用监管的配合下，及时监控资金的使用动态，纠正资金的偏差使用，确保工程项目建设资金专款专用，不被其他项目挤占挪用。

三、加大公路工程项目建设资金监管力度

1.制定综合规范财务资金管理流程

首先要求公路工程项目施工单位在施工驻地设立财务机构、配备专职人员，在建设方指定的银行开设资金账户，严格按照《施工企业会计制度》单独核算标段的财务收支情况;同时委托开户银行对建设资金的专项流动使用进行严格监管，施工方、银行与建设方签订工程项目建设资金监管协议书，多方位对资金的使用进行有效监管;最后由建设方根据开户银行掌握的资金动态，及时向施工单位通报，并进行逐步核实，提出整改意见，及时纠正资金使用中存在的偏离或占用等不利情况，保证工程建设资金合理有效、经济的使用。

2.规范财务制度，确保规范运行

为保证公路工程项目建设资金使用的严肃性、规范性、安全性和效益性，要制定资金管理的内部控制制度，主要针对工程项目建设资金量大的特性，出台工程项目建设资金管理监督机制，约束资金的收支规范，使财务工作有章可依，提升财务的管理执行能力和风险防范能力。

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关键词：火电厂 电气工程 进度 优化管理

中图分类号：TM621文献标识码： A 文章编号：

一、我国火电厂电气工程项目进度管理的现状

火电厂通常是指以煤、石油、天然气作为燃料生产电能的工厂。由于火电厂电气工程项目一般规模较大，电气工程项目管理技术落后，管理手段不科学等原因，我国目前对火电厂电气工程项目的管理效果普遍不佳，特别是在进度管理方面，经常会造成工期推后与费用超支等情况。

二、火电厂电气工程项目进度管理的问题及优化的意义

1、火电厂电气工程项目进度管理的问题

对火电厂电气工程项目进度进行管理十分重要，然而一系列问题严重影响了管理的效果。例如，电气工程的工程设计是否合理，工程施工的监督是否有效，工程施工现场各工作环节协调是否有效等问题，严重影响了工程项目进度管理的效果。

2、火电厂电气工程项目进度优化管理的意义

对火电厂电气工程项目进度优化管理有利于提高管理效率，能够有效节约工程成本，提高施工效率与经济效益，还能保证火电厂提供电能的稳定性。因此，对火电厂电气工程项目进度优化管理具有极大意义，其优化措施值得深入研究。

三、火电厂电气工程项目进度优化管理的措施

优化管理火电厂电气工程项目进度的措施主要有施工进度的设计控制、施工进度计划的制定和施工进度的优化3个方面，下面进行具体分析。

施工进度的设计控制

1.1详细的条款与有效的监督

多数火电厂电气工程项目签订协议时都包括了有关施工期限的条款，然而实际施工中往往会由于条款不具体与监管不力等问题，造成工程不能依照条款按时完工。因此，在签订电气工程项目有关条款时，建设方有必要将施工任务与施工期限尽可能细化，避免施工责任、施工要求模糊不清，防止工程承包方恶意推迟工期。此外，电气工程项目进度的监督工作应由具备电气工程专业知识的人员担任，所制定的监督章程务必符合电气工程的施工特点。尤其要注意对电气管线、线盒、配电箱等材料的质量监督，避免施工材料不合格导致工程进度迟缓。

1.2合理的设计与适当的协调

火电厂电气工程项目往往施工规模较大，难度较高，这就需要对施工进行合理的设计，以指导施工的顺利进行。合理的施工设计往往能够有效提高施工质量，避免反复施工，影响进度。以电缆铺设为例，电缆铺设不合理常常会使穿线管管口不平整、有毛刺，管口插入箱长度不合适，钢管不能有效接地等问题，严重时还能导致施工地面开裂。此外，施工中难免出现实际施工条件与设计的不协调，例如施工时发现配电箱不能正常装入预留洞内，此时通常需要调整预留洞尺寸，使其适应配电箱要求。

2、施工进度计划的制定

2.1项目进度计划

项目进度计划是指将工程施工分解为多个施工阶段，按阶段合理组织现场施工，确保每个阶段施工任务如期完成[1]。制定合理的项目进度计划有利于提高施工效率，保证施工质量，还可以有效控制工程项目的施工成本，提高工程的经济效益。电气工程项目具有一定危险性，项目进度计划需要进行安全设计。防雷设计是电气工程施工进度计划的重点，为了有效防雷，施工时通常会将电气设备和金属部件通过导线接地，并利用均压环、避雷带、防雷引下线等设施达到防雷的目的。电气工程项目管理人员需要认识到项目进度计划的重要性，合理制定项目进度计划，保证工程施工效率与安全。

2.2总体进度计划

总体进度计划是指，将一段施工时间的施工成果或施工量，与整个工程所需施工量之间的比值作为评价项目进度的标准[2]。目前，对火电厂电气工程项目进度计划的主要评价标准依然还是施工量。此外，还可以利用工程费用指标与消耗人工时指标等方法表示项目施工的总体进度。值得注意的是，进行进度控制时不能用实际工程费用与实际人工时来表示项目进度，应该用完成施工量的工程费用与人工时进行表示。

3、施工的进度优化

3.1执行效果测量评估

执行效果测量评估是指，将电气工程项目首先分解为由多个周期组成的施工，再将每个周期的施工分解为多个阶段的任务，然后为进度测量评估设定相应标准，并将进度计量表逐级下达。每个施工周期的第二阶段应对该周期的施工进度进行测量，并按所得数据、信息填写进度计量表，经过审核后再进行汇总。将汇总后的项目进度测量结果按类别划分数据、信息，并结合本周期的执行效果模型来分析进度的未来走势。最后再根据项目进度测量结果、数据、信息编写进度报告，并结合报告提出本周期项目进度的调整意见和调整方案。电气工程施工复杂，进行执行效果测量评估能对工程进度进行有效调整。以行灯具安装为例，安装时可将整体安装施工分为若干单独灯具的安装，而单个灯具的安装又分为灯座布置、灯具安装与灯具通电等多个阶段。如此工作制度能对工程进度进行有效控制调整。

3.2及时处理进度偏差

在电气工程项目施工过程中，一旦发现施工进度出现偏差，必须及时进行评估，再根据评估结果作出处理意见。具体处理步骤是，首先对施工进度偏差进行全面测量、分析与预测，然后在进度报告中具体提出偏差处理意见与处理方案，最后再依照处理方案逐级布置具体任务，进行施工进度偏差的调整工作。电气工程中电缆的铺设施工十分复杂，电缆交叉的情况时常出现，如不能及时发现并进行纠正，难免过度评估工程进度，等到进行返工时又会延误工期。因此对于工程进度的偏差要及时进行处理，增强对其控制能力。然而电气工程项目施工中的进度偏差并不都需进行处理，具体处理措施还需根据偏差大小与工程整体情况进行确定。

3.3基于成本、质量的优化

目前，我国电气工程项目进度的管理手段略显落后，往往不能充分考虑施工中的具体矛盾，容易造成对已有施工成果的破坏，严重影响了工程项目的施工成本与施工质量。因此，在进行电气工程项目进度管理的优化时，需要对已完工项目，例如电源、电缆、相关用电设备采取有效保护，尤其要注意导线布置，防止电压过载造成导线熔断，影响施工效果。

四、结语

1、火电厂作为当今主要的发电单位，对其电气工程项目进度管理进行优化具有极大的社会价值与经济效益。

2、火电厂电气工程项目进度管理优化离不开工作人员素质业务能力的提高，必须培训管理才能与电气工程施工知识兼备的新型管理人员以优化进度管理效果。

3、火电厂电气工程项目进度管理优化离不开管理手段的改善与管理技术的提高，合理的管理手段与先进的管理技术将使电气工程项目进度管理的优化达到事半功倍的效果。

4、火电厂电气工程项目进度管理优化的措施今后应成为电气工程学科的重大课题。管理人员、管理手段和管理技术应该成为电气工程项目进度管理优化的主要突破口。

参考文献

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【关键词】工程项目；管理；进度控制

引言

由于工程项目具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理中的进度管理，是众多项目管理人员一直深入研究的管理问题。特别是我们烟草工业企业中的技术改造项目，往往是要在保证完成生产任务的前提下，挤出时间搞技术改造。为了保证技改完成后能按时复产，此时进度控制就显的尤其重要。

施工项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。从横向管理结构讲，要和质量管理、投资管理、成本管理、职业健康安全管理、环境管理联系起来。从纵向结构上讲，应充分考虑项目管理部门和企业两个方面对一个项目的进度控制。

1、影响项目施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。一般情况下，影响项目施工进度的主要影响因素有如下几点：

1.1有关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

1.2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

1.3技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。所以在选择一家施工单位时，应非常重视对该公司施工资历的审查，并判断其使用的技术是否成熟。

1.4施工组织管理不利

施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

1.5意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大

工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

2、项目进度计划的编制

2.1编制依据

项目管理部门编制“进度计划”主要依据为：①项目管理招、投标文件；②建设单位与项目管理单位签订的项目管理合同；③建设单位的《项目管理规划大纲》；④资源条件及其它约束条件。

2.2项目进度目标的确定

①项目进度目标的确定首先应满足编制依据的要求，明确合理的项目进度管理的总目标；②其次按项目实施过程、专业、阶段或实施周期对项目进度管理总目标进行分解，如对项目进度管理总目标按工程内容分解为：单项工程进度目标，单位工程进度目标，分部工程进度目标和分项工程进度目标等。分解的工程进度目标必须满足项目总进度目标的要求；③细化工程进度分目标，优化出工程进度里程碑控制节点；

2.3编制工程项目进度管理计划

项目管理部门编制的工程项目进度管理计划应体现和满足：①满足工程项目总进度目标的要求；②编制明确总进度目标、分进度目标，里程碑控制节点的进度网络计划，明确采购、施工、试运行，竣工验收等关键进度控制线路上主要工作的开始时间，结束时间及相互关系说明；③对资源（技术、人力资源、资金、材料、设备等）配置的要求，资源配置计划要以满足工程项目进度目标的要求为前提，同时考虑对资源耗用平衡的要求；④描述对施工单位编制“进度实施方案”的基本要求；⑤明确工程项目进度管理的重点，如：关键工作，关键线路作为进度管理工作的重点，对关键线路上耗用时间长、消耗资源大的区域应详细阐述进度管理各项工作，对资源配置、方案选择、开始时间、结束时间，进度风险控制及应急预案等提出明确的要求，以保证进度目标的正点到达。

3、项目进度计划的实施控制

为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理的同时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。

3.1建立计划统计管理体系

要建立施工计划统计管理机制。用系统工程和项目管理观念制定施工计划，通过优化措施，编制出切实可靠的实施性施工组织设计，并以此为安排项目施工的依据。对工程项目进行总体控制，精心组织、精心管理、应用网络技术和工具，运筹资源，确保施工按计划的实施。

3.2进行动态管理

根据工程项目进度计划，选用列表对比等统计方法检查进度执行情况，对施工计划执行情况进行差异分析，采用反馈控制，形成施工进度管理的PDCA 循环，以确保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势、及时分析调整下一步计划，使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

3.3建立进度目标责任制

建立进度目标责任制，树立计划就是法规的理念，强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标，分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度，保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。

3.4分解进度计划并建立分级目标控制体系

以总进度计划为指导做好单项工程计划，在此基础上分解为年度（季）计划，再细化为月、周计划，周计划细化为日计划，以确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。

3.5狠抓计划落实

①将进度计划层层落实。以月、周计划落实为重点，加强日常调度协调，确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用，把进度责任层层落实到项目管理部门、工区（专业公司）、班组和个人，按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核，及时兑现奖惩。②运用先进技术，科学编制计划。可采用工程项目管理软件编制施工进度计划，并应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度，保证实际进度与目标进度的比较和分析。③建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源，控制关键因素，保证重点工序。根据月、周施工计划细化各部门的施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥，钢筋等原材料需求，并及时调配到位，保证工程施工所需。

4、结语

总之，项目施工进度管理的成功是造就成功的项目管理的关键，对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑其自身特点。项目进度管理，不只是进度的管理，也是项目施工过程中综合的管理，要通过计划这根主轴，带动项目各方面的管理工作，并为计划服务，在项目实施中要把每一个环节执行好，落实好，在把握了整体方向后，决不忽视细节的重要性，只有这样，才能真正控制好进度计划，计划才能保证完成。

参考文献

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关键词：进度管理；技术创新；重要性；发展

中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：

作为房地产工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

1房地产工程项目进度管理的内涵

房地产工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。房地产工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与房地产工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。

2传统房地产工程项目进度管理存在的问题

2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低

由于传统的房地产工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分，首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让助理或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性[3]。

2.2繁杂的条条框框使数据信息传输较慢

由于房地产工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。

2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级

在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的是对软件进行升级，一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费[4]。

3新形势下进度管理在房地产工程项目管理中的重要性及对策

房地产工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。

3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价

对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。

3.2根据进度管理确定相关的科研课题

通过对收集和存贮的进度，选择和制订出房地产工程项目施工方案，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线，等靠。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。

3.3进度管理的收集整理工作，建立基于数据库技术的决策支持系统

由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理。

结论

总之，对于进度管理来说，除了为项目管理提供有效和有价值的进度资料外，还可项目管理本身注入新的资源，进度管理人才的培养也需要紧跟着项目管理的前进而不断创新，人才的培养要适应项目管理的发展，两者是相辅相成，辩证统一的。

参考文献：

[1] 李丽. 我国工程项目进度管理研究综述[J]. 科学之友，2011(02).

[2] 张孟然. 国外市政工程项目进度管理对我国的启示[J]. 中国住宅设施，2012(02).

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关键词:核电工程；项目；全面进度管理

1全面加强核电工程项目进度管理的重要性

核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。

2全面进度管理的内涵

所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。

3核电工程项目全面进度管理的特点

3.1系统性

核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。

3.2长期性

每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。

3.3分级管理

由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。

3.4程序化

因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。

4核电工程项目全面进度管理的方法

4.1提高对核电工程项目全面进度管理的意识

目前我国的核电工程项目建设正处于快速发展期，而且国家对于核电工程项目建设过程中投入资金比较大，在一定程度上既促进了我国核电工程项目建设的发展，同时也使得项目建设数量越来越多，随着数量的增多，对核电工程项目的管理成为了一个重要的工作。而做好核电工程项目全面进度管理的首要工作，就是加强核电工程项目管理人员对项目进行全面进度管理的认识，并意识到管理的重要性，从而有助于核电工程项目全面进度管理下一步工作的顺利开展。

4.2提高核电工程项目全面进度管理的技术水平

首先，通过提高核电工程项目建设过程中相关技术人中的专业技术水平，有效地保障核电工程项目在建设过程中能够按照正确的方法进行施工；其次，提高核电工程项目建设过程中的技术水平，由于这些技术水平在一定程度上影响着对核电工程项目的全面进度管理，可以通过提高相关的技术水平，为核电工程项目的施工进度提出更多的空间，同时也减少了施工进度管理的难度；另外，核电工程项目的全面进度管理水平还体现在具体的管理手段上，特别是随着互联网信息技术的快速发展，通过在核电工程项目全面管理中的有效运用，可以有效提高管理的准确性与实效性[1]。

4.3加强对核电工程项目全面进度管理的控制

即在进行核电工程项目的施工之前，需要先制定对进度管理控制的相关工作，从而有效确保后续工作的顺利进行。例如核电工程项目建设过程中有关设备的采购、土建的施工、管道的安装等。通过对核电工程项目进行全面施工计划进度管理的编制，并进行全面的审核，有效确保所制定的计划能够促进核电工程项目的顺利建设。

4.4做好核电工程项目全面进度的风险管理

为了能够提高核电工程项目建设过程中对风险的管理，首先应当有专门的人来负责项目建设过程中风险的管理，其次是加强对风险的识别，由于核电工程项目涉及的内容项目比较多，因而需要对每一个风险特点进行分析，并依托互联网计算机建立起核电工程项目风险数据库，最后，就是重点对核电工程项目中所产生的风险进行分析，并根据其所产生的原因提出相应的解决策略，最终达到对风险的控制。核电工程项目的建设是我国目前电力发展的一个重要方向，随着我国核电工程项目建设的增多，全面进度管理作为核电工程项目建设过程中重要的一项工作，不仅能够有效地保证核电工程项目的质量与安全，同时还有助于核电工程项目能够顺利地按时完成。

作者:谢鹏 单位:山东核电有限公司

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【关键词】房地产项目；进度管理；问题；措施

房地产项目良好的管理对于房地产的开发、管理与经营具有非常重要的作用。进度管理是房地产项目管理的重要环节和组成部分，在房地产开发的全过程中都需要有效的进度管理。房地产项目的进度管理主要是编制施工的进度计划，严格监控施工的进度，并根据具体的施工状况对进度计划进行调整与优化。进度管理能够保证房地产项目的开发目标的实现，有利于控制施工成本，保证施工质量，是项目管理必不可少的内容。但是，在房地产项目管理中，进度管理存在很多问题，影响了项目的顺利开发。因此，全面分析房地产项目的进度管理存在的问题，并以此探索进度管理的新模式对于项目的整体管理具有重要的意义。

一、房地产项目的进度管理中存在的问题

1、房地产项目的进度管理组织机构不完善，职责不明确

当前房地产项目的管理在实践中获得重大的进步。但是，项目进度管理的机构仍然不完善。在进度管理的组织内部缺乏明确的分工，相关进度管理人员的职责不明确。房地产项目的建设迫切要求优化与调整进度管理的机构与职责，改变项目进度管理职责衔接不顺利，管理信息来源单一，不能实现信息共享的问题。

2、房地产项目的进度管理缺乏统一的管理标准

各个房地产项目的建设不同，所采用的进度管理方式与标准也是不同的。不同的房地产项目以及其中包含的子项目的进度管理都缺乏统一的参照规范。当前房地产项目繁多，建立行业统一规范势在必行。只有在统一标准指导下，采用科学合理的进度标准体系对项目进度进行科学的管理，才能真正规范进度管理。

3、房地产项目的进度管理缺乏完善的数据库，难以实现信息共享

房地产项目建设是复杂的工程，要进行统一的协调与管理才能保证建设的顺利进行。因此，只有以各个项目的数据库为基础才能进行有效的进度管理。但是，在房地产项目的进度管理实践中，没有建立完善的数据库信息系统，难以实现信息的共享，不利于房地产项目的整体管理。

4、房地产项目的进度管理缺乏对风险管理的运用

房地产项目建设过程中，影响进度管理的因素非常多。有效的风险管理能够降低项目的投资成本，严格控制项目建设过程中不确定的因素，保证项目建设的目的性与准确性。但是，当前的房地产项目的进度管理，没有重视风险管理的重要性，风险管理的各项工作仅仅是起步的阶段，具体的风险管理措施工作没有得到有效的实施。

5、房地产项目的进度管理对于工程进度与费用投入缺乏动态管理

进度管理必须要贯穿在建设过程的各个环节中，是一种动态的管理。在房地产项目的进度管理中，进度管理与费用管理是密切相关的，并且相互影响与相互作用。在实际管理中，进度管理与费用管理没有进行有效的结合，管理存在脱节的现象，在进度管理中没有对费用进行科学的规划与管理，对于两者缺乏动态管理，影响进度管理的效率与水平。

6、房地产项目的进度管理缺乏对于项目采购的统筹管理

房地产项目建设过程中，建筑材料与设备的采购是复杂的工作，在采购过程中遇到价格信息不全面，运输问题等都会影响整个项目的进度管理与进度计划。但是，当前没有对采购进行统一管理，对项目的整体进度具有不利影响。因此，要将采购纳入进度管理中，对项目材料设备采购进行统筹管理。

二、房地产项目的进度管理新模式的探索

房地产项目的进度管理除了对施工过程进行严格的进度控制，还应该根据进度管理中存在问题，加强对于工程的全面管理，将项目设计、材料设备采购以及项目风险管理等纳入进度管理中，探索进度管理的新模式，建立进度管理体系。

1、房地产项目的进度管理要设置相应的组织管理机构

在房地产项目的进度管理中，要根据项目的实际情况设置相应的管理机构，为进度管理提供组织保证。在房地产项目的建设中，可以在考虑投资方的要求与建议下，建立以项目业主与项目施工单位为主导的进度控制机构，并以此建立不同的进度管理组织，对材料设备采购、项目设计、现场施工等进行全面管理。同时，在进度管理的实践中，投资方、项目业主以及施工单位之间要进行及时的交流与沟通，对项目的进度计划进行修改要在不影响上级进度计划的基础上进行，如果某项进度计划的改变会影响其他项目进度计划，要得到上级进度管理机构的允许才能进行修改。

2、房地产项目的进度管理要建立进度管理的标准体系

在房地产项目的管理系统中，进度管理的标准体系是必不可少的组成部分，是实现房地产项目管理标准化化与规范化的重要保证。建立完善的进度管理的标准体系，能够保证房地产不同项目管理的统一性，有利于项目计划与建设的规范管理，避免出现进度管理的重复，为进度管理提供统一的标准，有效提高房地产项目的管理能力与水平。因此，在进度管理的实践中，要对进度管理的程序文件、进度管理的编码系统、进度计划编制等建立相应的标准体系，以实现对房地产项目的科学管理。

3、房地产项目的进度管理要促进信息化建设，实现信息资源的共享

在房地产项目的建设过程中，全面准确的信息数据是进行科学管理的重要基础。在实践中，要保证进度管理的科学性，就要促进信息化建设，实现房地产项目信息资源的共享。在管理过程中，可以建立房地产项目的进度管理的信息数据库，并对包括材料设备采购、项目计划以及施工建设等在内的不同部分的数据进行采集与整理，及时进行更新与补充，为进度管理与决策提供真实的依据。此外，要建立共同的信息网络平台，不同部门能够对整个项目的计划与建设进行全面的了解，实现信息资源的共享。

4、房地产项目的进度管理要重视风险管理

在房地产项目的建设对于施工材料、施工质量以及施工技术等具有较高的要求。在建设过程中，难免会产生不可预料的风险。因此，在进度管理中，要重视并加强风险管理。风险管理贯穿在项目建设与管理的各个环节，是一个连续的过程。风险管理主要采用科学系统的方法对风险进行识别、评估以及控制，以能够降低项目的投资成本，严格控制项目建设过程中不确定的因素，保证项目建设的目的性与准确性。

5、房地产项目的进度管理要与费用管理紧密结合，进行动态管理

房地产项目的进度管理的最优目标是利用最低的成本投入，在最短时间内实现最好的工程建设质量。要实现这一进度管理的目标就要将项目的费用管理纳入进度管理中，将两者进行有机结合，实现动态管理。在进度管理中，对项目费用的投入与使用进行科学的规划与管理，严格控制房地产项目成本投入，保证资金使用的效率。

6、进度管理要对项目设计、材料设备采购以及工程施工进行统筹管理

房地产项目的建设包括很多内容，但是都离不开进度管理。房地产项目的设计是材料设备采购与施工的基础和条件，项目设计与材料设备的供应对于工程施工具有重要影响，这三者之间是相互联系，相互影响的。因此，在进度管理中，要在全面分析管理中存在问题的基础上，要对项目设计、材料设备采购以及工程施工进行统筹管理，实现信息资源的共享与管理的有效衔接，提高进度管理的整体水平与效率。

结语：

进度管理是房地产项目管理的重要环节和组成部分。加强项目进度管理，有利于保证房地产项目的整体管理水平，促进房地产项目开发目标的实现，有利于控制施工成本，保证施工质量，是项目管理必不可少的内容。因此，在房地产项目的管理过程中，要正确认识项目进度管理存在的问题，建立完善的进度管理体系，对房地产项目进度进行全程管理，以提高房地产项目的整体管理水平。

参考文献：

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[2]王婷.浅谈房地产项目的进度管理[J].商场现代化，2010（5）

[3]王伟东.加强施工项目进度管理的探讨[J].大众商务，2009（6）

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（中石化洛阳工程有限公司，河南 洛阳 471003）

摘　要：石油化工工程建设是一项复杂的工作，其特点是工程投资大，涉及专业多，采购及设备制造周期长，工期较短。在设计、采购、施工三个项目施工环节中，虽然设计的进度检测权重比最低，但采购和施工都直接受设计进度的制约，设计进度的重要性是显而易见的。因此，严格控制工程设计的进度，将决定整个工程项目是否能够顺利进行实施。本文根据工程项目设计进度管理的特点以及工程项目设计管理当中的难点进行分析，对加强工程项目设计进度进行管理的方法进行了阐述。

关键词 ：工程项目；项目设计；进度管理

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0070-02

收稿日期：2015-03-20

作者简介：邓昕（1963-），男，汉，内蒙古临河市人，中石化洛阳工程有限公司干部，工程师。

前言

质量、进度、费用是工程建设项目过程中的三大控制目标。工程项目的进度控制就是根据合同要求，使实际的工程进度与目标进度达成一致，保证工程按期完工。工程项目进度管理是工程项目管理当中重要的组成部分。而工程设计进度又是工程进度的重中之重，工程设计进度控制得好，不仅对工程建设总进度的控制有着重要意义，同时通过确定的合理设计周期，也使工程设计的质量得到保证。

一、对工程设计进度进行控制的特点

（一）工程设计包含因素多

工程建设当中的工程设计对整个工程施工涉及到的方面进行有效的设计，具有重要的地位，对整个工程的顺利施工有着重要的影响。工程设计当中包含的因素极多，一般有对整个工程的规划，对工程建设地质的勘探，对其地理以及地质进行分析，调查周边水文以及可利用的资源，同时要考虑整个建设环境的保护，对于建设机械设备以及未来的运输路线和运输方式要细致计划，同时亦要安排相应的工作人员，并对其工作进行细致的分化[1]。

（二）工程设计包含专业多

工程设计是比较复杂的系统性工作，其包括了众多的专业，需要对各个不同专业进行细致的分化。由于工程设计是多种专业相互结合而产生的，因此必须对各个方面进行均衡的考虑，工程设计需要保证工程建设的实用性与经济价值，同时又要注重整个建设的美观以及其经济效益，对施工过程中所会遇到的难题更要进行深入的分析。

（三）工程设计具有阶段性

一般情况下，整个工程设计包含了总体设计阶段、基础设计阶段以及施工图设计阶段。比较大型的、复杂的工程，需要在施工设计前进行工程设计的总体设计阶段或基础设计阶段。对工程设计进行阶段性的分化，有利于帮助整个工程进行安全、顺利的建设。

（四）工程设计控制具有重要意义

工程建设最为重要的环节之一便是工程设计，因为工程设计决定着整个工程是否能顺利施工，不仅对整个工程总进度的控制具有重要意义，更能够对整个工程进度进行合理的安排，从而保障整个工程的质量。

二、工程设计控制当中的难点

（一）专业较多，关系复杂

工程建设项目，尤其是石油化工项目，需要多种专业相互配合，因此，工程设计需要经多种专业融合在一起，从而制定相应的、科学的、合理的计划，以石油化工项目为例，该工程一般包括工艺、电气、设备、配管、仪表、加热炉、土建和机械等多种专业，整个工程的设计需要多种专业之间的紧密配合，存在着密不可分的逻辑关系，其他工程当中亦是如此[2]。

（二）项目设计管理不够严肃

项目设计进度管理不仅仅是项目设计管理人员独立的工作，更需要工程设计当中各个专业室对其进行辅助，并提高其关注度。若对项目设计进度的管理不够重视，其设计并不能够完全符合工程施工的需要，设计计划并不能够被有效的施行，造成严重的“纸上谈兵”的现象[3]。同时，设计计划对工程进度的安排均有一定期限要求，若不能够按照设计计划进行设计，对其进度管理不到位，将会出现延误工期或影响其他专业进度的现象。

（三）项目设计管理制度不完善

对于一个工程项目，由于工程设计需要将多种专业相互融合，在设计过程中需要大量的不同专业的人才，因此，在进行项目设计时，大部分设计人员均是从各个不同科室外调而来，需要接受各自科室以及项目经理双方面的共同管制与领导，形成弱矩阵组织构架。在此情况下，各专业人员不能够有效的进行项目设计工作，无法达到应有的设计效率。

三、加强工程项目设计进度的管理的措施

（一）明确设计进度管理范围与职责

在为一个工程项目启动而成立的项目组中，项目经理对工程项目的进度负责。项目经理完成项目实施计划的编制，对整个项目的设计管理范围和职责进行细致的划分，并明确其要求。同时，建立较为健全的设计进度管理机制，将其各个管理人员的职责进行明确，对每一位参与工程的设计人员，进行权利与职能的明确，便于对整个项目设计进度进行管理。计划工程师编制项目进度计划，各专业负责人编制专业计划，各负其责，严格按计划执行项目设计工作。

（二）加强设计进度管理

1．各项目计划编制完成后，项目进入设计实施阶段。在此阶段，项目经理的主要工作内容是协调与业主的关系及各专业间的问题，保证设计所需依据如勘查、地理、水文、地质、市政等资料的提供。

2．项目计划工程师根据项目实施计划，编制工作分解结构（WBS）项目组织结构（OBS），用P6软件编制三级进度计划，并从计划表中可计算出关键路径。关键路径是项目网络图中最长的路径，他决定了项目的总耗时时间，项目管理人员必须把注意力集中在那些优先等级较高的任务，确保他们准时完成，关键路径上任何活动的推迟都将导致整个项目推迟。关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。因此，对各关键活动，要优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响设计进度的条件下，抽出适当的人力等资源，用在关键路径上，以达到缩短周期。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。根据多年的经验，配管专业的许多工作常常是关键路径，如设备的开口委托、材料的应力计算等，因此，在项目设计过程中，要优先配管人力资源的保证，否则配管专业的进度滞后将会影响到现场的土建施工及设备的制造等问题。

（三）完善设计进度管理人员考核制度

工程项目的设计人员需要具有较高的专业水平以及丰富的实践经验，在整个设计过程中，更需要具有高度的工作积极性以及高度的责任感，能够为整个项目设计工作提供最优质的服务[5]。但是，为了确保设计进度管理人员能够对各设计人员辛苦设计的成果进行严格的管理，则需要对管理人员制定相应的考核制度，以确定其能够根据计划进行科学的管理。例如，建立公司管理考核制度、项目进度管理制度等。

四、结论

综上所述，工程设计进度管理是整个项目管理当中较为重要的一个动态过程，需要对整个设计的过程进行精心策划，精心组织，统筹安排，同时需要对设计人员工作范围以及工作职能进行明确，完善设计进度管理人员考核制度

。同时，对进度管理人员需要制定相关的管理制度，约束其管理行为，为工程设计进度管理提供有效的保障。另外，加强工程项目设计进度的管理能够有效的节约工程项目使用资金，保障工程建设质量，最大限度的增加工程经济效益，促使工程建设更加快速的发展。

参考文献：

[1] 李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，05（02）：260-261.

[2] 张立志.工程项目施工进度管理分析[J].科技资讯，2014，08（3）1：102.

[3] 马东岐.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].中国建材科技，2014，10（S2）：109-110.

[4] 徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，15（01）：51.

篇8

[关键词]进度管理、建筑工程管理、重要性分析

由于建筑工程管理中的阶段性及不平衡性等特征，它要求建筑企业全面掌握每个施工阶段的基本流程，同时依照工程项目进度目标及资源配置准则科学地编制进度管理计划，及时检查施工进度和规划间存在的差异，一旦出现偏差必须提早分析偏差出现的原因，接着采取具有针对性的对策。所以说，在建筑工程管理中加强进度管理具有十分重要的意义。

一、建筑工程管理中进度管理的重要作用

施工环节是建筑工程项目当中最为关键的时期，施工进度管理也被作为建筑工程项目管理中最为主要的工作。施工进度管理的根本目的在于推动工程项目更加高效的完成，并且在减少工期长度及减少工程造价等方面都起着关键的作用。

（一）合理地安排施工工期

在进行具体的工程项目施工前，建筑企业将依照工程项目的规模及施工难度，科学地安排施工周期。然而，按照以往的规划在施工环节可能会遇到各种外界因素的束缚，比如说人为操作不当、天气因素影响、材料供应不足等，从而造成工程项目难以依照原计划进行。这就需要施工人员及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因为外部因素对施工企业产生不必要的经济损失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在保障工程项目质量的前提下，减少工程施工成本。施工手段在具体的施工环节会选用增加人力、财力、物力的方式来推动工程项目施工进度的加速，此种方式不但提高了施工成本，同时建筑工程项目的质量水平也难以有效保证，若是建筑工程质量不满足验收要求，那么还必须进行工程返工。施工成本的提升容易导致进度管理失控，进一步引起施工企业经济上的损失，因此搞好工程施工中的资金监管有助于减少施工成本。

（三）进一步提升施工企业的管理质量

建筑工程进度管理是建筑工程施工企业管理的难点，对每个环节实施积极有效的管理，能够提高施工单位的总体管理质量，令施工管理手段能够更好地为施工企业服务，推动施工单位的可持续发展。与此同时，系统有效的工程进度管理，也能够提升施工企业的核心竞争力，令施工单位在日益激烈的市场竞争之中凸显出来，从而提高企业的整体形象及信誉度。

二、进度管理在建筑工程项目管理中的实际应用

（一）建筑施工监督管理方式

在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。进度管理方式是依据工程合同的规定工期，认真严谨地分析建筑工程各项子工程，并且及时制定出一套行之有效的管理方法。在施工进度管理当中应当将所制定的工期同实际工期进行比对，以判断两者间是否拥有较大的差异，如若存在较大差异就必须及时找到问题出现的具体原因，同时和各个施工企业进行沟通、交流，进一步制定更具针对性的解决措施，对建筑工程项目作出有效、科学的调整。除此之外，在建筑工程施工环节还应当做好有关数据资料的分析统计工作，依照工程周期，对每种资源的输出情况进行核对，紧接着做出分析、制作报表。在核对分析工作结束后，一旦出现预算及实际情况不相符的状况，就需要管理人员尽快找出发生这种现象的具体原因，同时选用主动的 应对措施来解决问题，最后总结经验教训，防止以后继续出现类似情况。一般来讲，我们可以采取下列方法：第一，仔细统计并记录施工过程中所使用的材料，例如施工中实际使用材料及施工材料的再分配等，接着依照建筑工程实际使用机械设备及施工材料的状况，对施工进程进行重新的规划，以及重新布置施工计划、安排 施工工期及材料的使用等，目的是为了保证建筑工程项目顺利完工。

（二）建筑工程施工进度管理的具体渠道

建筑工程项目所涉及的范畴较为广泛，依照建筑工程类型及区域的差别，把建筑工程总体分成许多个分项工程，但是各项分项工程的差别及施工内容的差异、施工材料、施工手段等方面均存在较大的差异，如此复杂的情况便增加了建筑进度管理工作的难度。所以说，在实际的建筑工程管理中必须提前做好各个分项工程的施工进度管理，我们不妨从下列几方面入手展开施工进度管理工作：首先，建筑工程项目相关部分的进度管理，依照区域的差别以及相同区域建筑功能的差异，其工程项目的关键部分也存在一定差异。因此，工程进度管理必须强化建筑关键部分的监管及控制，同时把它当作进度管理的关键内容。其次，注重建筑工程生产要素配置的进度管理工作，在建筑工程施工中必须使用的生产要素非常多，并且拥有庞大的数量，所以必须把生产要素管理当作进度管理的重中之重。借助对建筑工程生产要素的控制，令资源的利用目标更加科学、合理，根据分项工程的基本情况配置资源的数量及类型，其对于建筑工程进度管理起着关键的作用。再次，加强建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁琐，每项分项工程都存在一定差异，或同一项工程在不同阶段的工序也存在一定差别，因此进度管理需要认真严谨的做好施工环节及施工状况的记录，比如开工时期、竣工日期、耗费工期等，并将其作为调整施工进度计划的关键资料之一。

（三）建筑施工进度管理的基本措施

根据建筑工程的管理经验，要想更好地完成建筑工程施工中的进度管理必须做好以下方面的内容：第一点，加强施工项目的组织管理。在施工项目进行之前，各参建方应参照具体的施工环境及条件指标制定科学系统的施工进度规划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。第二点，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。第三，推行进度责任体制。建筑工程各个分项工程都具有本身的进度计划，施工者需要充分发挥监管的作用，保障实际工期和计划工期完全契合。另外，负责人也必须对分项工程施工进度做出定期的考核，同时制定相应的奖惩机制。最后一点，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突况，也可做好备用方案。

结束语

总而言之，尽管每个建筑工程项目都存在一定差异，然而优质施工质量及高效率生产是建筑施工企业的共同目标。所以，在建筑工程项目进度管理工作中，我们必须全面地认识到其重要之处，根据施工单位的具体状况制定科学系统的施工进度计划，在每一个阶段都落实好计划任务，进一步提升建筑工程施工质量及施工企业经济效益。

参考文献

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，16：233.

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【关键词】通信工程建设；进度管理；方法途径

通信工程建设是一项十分复杂的系统工程，涉及多个部门和专业，建设过程中很容易出现某些部门过分追求进度或故意拖延时间而忽视建设质量的问题，因此，对通信工程建设项目的进度进行管理是十分有必要的。要想有效控制项目进度，管理者必须明确通信工程建设项目的基本特点以及影响因素，把握好项目建设的各个环节，并制定一套合理的施工进度计划，从而提高建设质量。

1.通信工程建设项目进度管理的基本特点

1.1系统性和整体性

通信工程项目往往是由很多个建设子项目组成的，而每个子项目之间又具有很强的关联性，而且一般情况下这些子项目涉及的范围很广泛、种类也多种多样，这就要求对该建设的进度管理必须具有系统性和整体性，这样才能把每个建设子项目有效地统一起来并将每个部分的具体建设进度与整个建设项目的总体进度有机结合。

1.2专业性和变化性

通信工程科技含量高、专业性强，决定了其项目的进度管理是一个复杂性很强的工作，工程进度管理者需要具备丰富的专业知识才能保证管理质量。另外，通信工程项目更新换代的速度也较快，在项目的建设过程中，外界环境随时都会发生变化，因此管理者要及时调整相关的项目进度管理方案及具体措施。

1.3风险性和难度性

随着信息技术的飞速发展，各种通信工具已经成为当今社会必不可少的生活帮手，这就导致通信工程建设市场的内部竞争越来越激烈，同时由于外界环境中各种不稳定因素的存在，通信工程建设项目进度的管理在开展过程中面临较大的风险。另一方面，由于通信工程建设的施工成本较高，需要耗费大量原材料，导致工程建设的中间商和供应商可能随时退出建设，这给通信工程项目建设的进度管理工作增加了难度。

2.通信工程建设项目进度管理的影响因素

2.1成本因素

在建设初期，很多建设企业忽视对建设成本的控制，导致建设后期由于资金问题难以顺利完工。要想对建设成本进行有效控制，必须对建设的各个环节进行明确的成本预算并对每个流程的成本进行严格控制，防止出现不必要的资金流失。目前，很多企业对成本的控制工作效率低下，严重影响施工进度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高资源使用效率应该引起通信工程建设企业相关管理者的重视。

2.2质量因素

首先，建设人员的工作积极性对工程建设质量有很大影响，如果建设工作人员的工作积极性低就会大大降低劳动效率，从而降低通信工程的建设质量。要解决这一问题，需要对建设人员进行培训，提高其劳动热情，增强其工作责任感。其次，选择适合的工作设备也对工程建设质量的提高有很大作用，管理者要根据不同的通信流程选择相应的工作设备，与工作环境和企业的经济实力相适应，最大限度地满足通信工作需要。最后，建设过程中周围的环境质量也会对工程的建设进度产生影响，要对建设的环境因素、施工材料、设备进行合理控制，尽量减轻环境因素对工程建设进度的影响。

2.3组织因素

组织因素对工程建设的合理性起到关键性的影响，组织结构合理则整个工程的建设进度管理效率和建设工作效率都将得到提高。组织因素主要是指工程建设工作的整个管理部门，包括项目主管、项目执行经理、项目设计企业以及具体施工人员等。企业需要建立起一个系统的管理方案，建立起有效的制约监督机制，明确每个部门的职责，实现企业内部的互相监督。目前很多企业的组织结构不合理，高层项目主管进行权利垄断，导致建设人员工作热情不高，因此企业应该对内部组织结构的调整提起重视，为有效控制工程建设进度奠定组织基础。

3.通信工程建设项目进度管理的途径分析

3.1对建设成本进行管理控制

通信工程建设进度管理成本控制失败的主要原因是企业内部没有设置切实负责的管理人员。因此要想加强对建设成本的管理控制，必须先推选优秀负责的项目管理员，并且建立起相关的成本管理规则。首先，建设工程的执行经理要明确成本管控工作的重要性，在企业内部建立起完善的建设成本管理制度，严格对建设过程中的成本使用进行监控，最大限度地减少成本浪费，杜绝成本脱节现象的出现。其次，项目负责人还应该组建起一个工程建设成本管理团队，将每项责任明确到个人，在节约成本的前提下保证建设质量。

3.2对建设质量进行监督管理

提高工程建设的质量主要依靠施工团队，所以要聘请高素质的、掌握先进工作技术的建设人才，还要对在职技术人员进行定期的高质量培训，在建设人员内部形成质量第一的工作原则，在建设过程中，也要严格控制工作质量，在符合规划的建设进度的同时也要确保质量过关。工程建设的执行经理应该亲自对工程建设过程中产生的各个文件进行及时审核和严格的检查，保证建设质量。另外，由于通信工程建设工作具有一定的风险，所以相关管理人员要进行合理的风险预测，将建设风险降到最低，尽量避免风险原因造成建设质量受损。

3.3对建设团队进行组织管理

对团队组织进行管理，主要是组成一支高素质的工程建设进度监控小组，根据设备资源的分配合理调动团队内的人员，使得各环节的人员分配达到最优化；还要在企业内部建立起完善的绩效考核制度，提高建设人员的工作积极性，确保建设进度。最后，还应该促进团队内工作人员的沟通交流，明确每个人的责任，确保工程建设任务的顺利开展。

4.结语

总之，通信工程的发展给人们的生活带来了诸多便利，对通信工程建设项目的进度进行有效管理对整项工作的顺利开展具有重要作用，因此要加强工程建设进度管理，在确保建设进度的同时努力提高建设质量。 [科]

【参考文献】

[1]宋刚.某通信公司通信工程项目的管理优化研究[D].南京邮电大学，2012.

[2]廖梅，陶玉花.质量是企业的生命，服务是品牌的保障――长庆通信服务质量建设与管理的探索与思考[J].信息系统工程，2012（10）.

[3]潘建军.创新基站建设管理办法促进移动通信健康发展[J].中国无线网，2012（5）.

篇10

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

关键词：高校；建设工程；施工进度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中图分类号：TU72文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世纪90年代末，全国第三次教育工作会议后，扩招后学生人数急剧增加，一方面各高等学校无法达到教育部规定的生均占地面积、建筑面积、图书资料数量等教育资源的下限标准；另外一方面，各高校也确实显得很拥挤，教师、教室、宿舍、图书等教育资源相对陈旧匮乏，高校面临巨大的机遇与挑战，学校向外寻求更大的办学空间，一些地方政府、企业抓住了这一难得的机遇，在高校附近，在城市的郊区、开发区，划出土地，投入巨资，兴建以高等教育和科学技术为载体的高校新校区，即现在的大学城。高校扩大招生规模以来，高校基建项目迅速增加，而高校基建项目有其自己的特点，特别是每个学期的周期性和定时性，对于工期控制提出了非常高的要求，可以说，高校建设工程施工进度管理的有效与否，常常关系着学校的生死存亡。因此，对高校建设工程施工进度管理进行研究有着非常重要的意义。

1 高校建设项目在施工进度管理方面的特点

高校建设项目与一般建设项目有比较大的不同，因此在施工进度管理中有其自己的特点，试总结如下：

1.1 投资量大，建设周期长 高校建设项目规模相对于一般基本建设项目有较大的不同，往往以建设大学园区为目标，占地面积和建筑面积较大，往往需要征地建设，而且往往位于城郊地区，土地的三通一平工作量大。而且为满足功能的完整，一次投入建设的规模也比较大，据不完全统计，我国高校目前新校区建设的平均投资为6亿元，相对于这种规模而言，高校的建设资金往往非常紧张。

1.2 工程门类多，涉及专业广 一个大学园区，就像一个微缩城镇，需要建设多种工程门类，才能满足学生的学习、生活、休闲等多种需求。在建筑上需要建设有行政办公区、教学区、实验区、生活区、体育活动区、后勤服务区、生态休闲区等多种功能区块。同时需要开展给排水系统、供电系统、供暖系统、路灯照明系统、无线通讯系统、有线通讯网络方面等的全面建设，涉及的建筑工种、建筑类型、专业技术都数量庞大。

1.3 工期要求紧，时间刚性大 高校每年有相对固定的两个开学时间，因此高校建设项目往往以学期为单位控制工期，时间刚性大。高校建设工程需要在开学时间之前交工才能投入使用，一旦错过开学时间，将严重影响高校今后一个学期的教学和其他工作安排，甚至可能对高校造成重大经济和声誉损失，所以高校建设项目工期控制的重要性远远高于一般工程。所以常常出现需要增加投入来加快工程进展。

1.4 使用强度大，质量要求高 学校建筑使用基本都为公用建筑，设计开间大，梁柱较少，同时学校人口密度大，这就导致学校建筑使用负担远大于一般建筑，特别是建筑动荷载，在上下课、就餐、典礼等时段往往会形成数千人的同向流动，这就对建筑质量提出了很高要求。同时无论电器还是洁具，都要以结实耐用不易损坏为首要条件。

1.5 建筑要求多，协调工作量大 与一般工程不同的是，高校院系众多，不同的专业对于建筑的使用有不同的要求，这就要求在建设高校建设项目的时候广泛听取大量不同意见，及时反馈、协调和沟通。

2 讲究科学、抓住特点，有效管理高校建设工程施工进度

2.1 建立复合控制标准，确定施工目标工期 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。而高校建设基于上文的分析我们知道，高校建设项目往往更强调对工期和质量的控制。因此在高校建设项目中，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少。工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。同时，工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。

2.2 对影响进度目标实现的干扰和风险因素分析及对策 在施工目标工期确定后，能否按照目标工期如期完成，还会受到多种因素的影响，试分析如下：

2.2.1 施工单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项日的施工进度。校方应协助施工单位通过总结分析吸取教训，及时改进，解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。

2.2.2 工程建设相关单位的影响 影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、监理单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须协调各相关单位之间的进度关系。

2.2.3 资金的影响以及设计变更的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，高校作为业主方在这一方面应有充分的准备。同时在施工过程中出现设计变更是难免的，施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

2.2.4 施工条件的影响 在施工过程中遇到气候、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。施工单位应利用自身的技术组织能力予以克服，或需要业主和监理协调解决那些自身不能解决的问题。

3 总结

随着高等学校基本建设项目的迅速增加，施工进度管理已成为工程管理中最重要的组成部分之一，各高校及有关部门对施工进度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工进度管理，对进一步认识施工进度管理重要性，加强施工管理奠定了基础。但由于多种建设模式的形成，在基本建设项目快速扩张的情况下，应该说我们对高校基建项目进度的控制及效率提高的认识还不充分，通过今后进一步的研究，一方面能完善高等教育管理理论，促进高等教育管理的科学化、理论化进程。另一方面可以在满足学校现代化发展的前提下，尽可能缩短工期，营造出经得起时间考验的、符合高校特点要求的建筑，保质保量的完成高校建设任务。

参考文献：

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[2]朱保建,陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑,2007,(33).

[3]伊安海,倪化秋.进度管理走出窘境的方法[J].施工技术,2008,(02).