工程项目管理项目案例范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理项目案例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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［关键词］工程项目管理；设问；讨论式

前言

案例教学起源于二十世纪二十年代，由美国哈佛学院进一步发展推广。案例式教学可以促进隐性知识与显性知识的不断转化，通过具体的情境，将隐性的知识外显，或将显性的知识内化。工程管理是应用性较强的学科，而工程管理的核心课程《工程项目管理》基本都涵盖进度、成本、质量、安全、组织、风险等章节，而这些章节如果教师进行陈述式讲解，或逐个知识点讲解（干条款讲解），学生会感到相当枯燥，特别是质量、成本章节，基本上都是条条款款，学生没有参与其中自然没有兴趣。那些枯燥的干条款学生自己完全能够看懂，所以很难有思考，加上其他的一些原因，学生很难集中精力，教学达不到应有的效果。因此针对工程项目管理课程的特点，应采用讨论启发式的课堂教学形式[1-5]。传统的理论教学注重系统性、逻辑性的传授基本理论知识，而案例教学更重视对个案的探讨和研究。案例教学具有典型性和针对性，在教学中可以运用多媒体和讨论的形式，充分发挥学生的主观能动性和参与感，增加学生对于知识点的理解。

一、案例中的角色定位

工程项目管理课程系统性很强。一个项目从最初构思—决策—设计—施工—竣工—后运营中所涉及的成本、进度、安全、质量、HSE等都可以采用案例的方式进行讲解。这里涉及以谁的角度来看待问题，即角色定位，因为从不同的参与方来理解成本、进度、质量等是不一样的，尽管这些目标之间是辩证统一的关系，基本上《工程项目管理》课程都是从业主的角度来编写的。在教学的过程中，可以引导学生分别以业主、承包商、设计人员、监理人员或政府人员等角度来理解上述问题，同时工程管理专业学生目前就业也限于5方（以上提到）。在案例教学中可以设置不同的角色来讨论问题，从而引出章节中的知识点，如工程有风险，作为项目经理的你如何应对；作为监理的你如何应付；作为设计人员的你如何应对。可以让学生们理解不同的角色关注点不太一样，但却又有统一，然后进一步设问：是不是所有的风险都要考虑，你能想到的工程风险应对的办法。通过学生们的讨论，讲解风险的识别、风险的评价、风险的应对措施。大部分学生们基本都会想到风险的回避、风险转移，这时教师要注意引导，从而把工程风险的应对措施风险回避、风险转移、风险预防、风险自留等逐一讲解。（要求学生以当事人的身份，恪守独立、客观、公正的原则进行对所扮演的角色进行分析）。

二、设问（案例中的层层设问）

目前工程项目管理课程中各个章节涉及到的案例较多，但案例基本都只涵盖了某一章节的部分知识点。如果在已有的案例基础上加以改编，或者自编案例涵盖某一章节全部知识点，使知识的讲解更具系统性，案例中层层设问，使学生的兴趣始终保持，从而可以达到更佳的教学效果。这里以工程项目管理策划章节为例来设问，例如为什么要建一栋房子（桥梁或是隧道等）？你脑海中有几种构思，例如同是穿越河道，可以隧道，可以桥梁，如何选择，这就是构思的选择。期间可以引导学生分析为什么选择所要的项目，分析其优缺点。比如隧道对地面干扰少、隐蔽工程、不受自然气候的影响，但其缺点是地质勘察工作量大、时间长、投资多，受地质条件制约大，有一定的风险性；隧道造价大大高于桥梁工程，而桥梁是一种景观，可以很好的与周围的自然环境结合，给人以美的感觉。同时桥梁工程地质勘察工作要求低于隧道；桥梁行车条件好，时速可达100公里，隧洞污染较严重，最高时速60公里。那么如何使自己的想法让别人知道，如何写项目建议书的问题就可以随之引出：你认为项目建议书应该有哪些内容会引起别人的注意，让别人信服，从而接受建议，接受了项目建议书。如果是比较重要的工程要进一步论证（可行性研究报告），那么进一步论证应该论证哪些内容？中间教师应给予适当的引导，经济上、技术上现在能否实现、是否破坏环境等，什么情况下代表着项目正式立项。通过一系列的设问，可以把策划章节的知识点全部引出，同时也引出了以后学生工作可能要接触的实际情况，写项目建议书、可行性研究报告，这些问题的抛出，既可以引发讨论，同时又是学生们以后要从事的真实工作，这样的教学形式可以将理论与实践很好的结合。

三、讨论式案例

教学模式案例是针对一个真实、具体发生的事件的反思与探讨，是对已经发生的事实的再现与思考。正如案例教学专家理查特（Richent.A.E）所说：“教学案例它以丰富的叙述形式，向人们展示和描述了一些包含有教师和学生的典型行为、思想、感情在内的教学实践故事。目前案例教学可以采用以下几种模式：

（一）讲解式案例

教学讲解式的案例教学和传统的教学模式区别不大，只是以案例来讲解，增加了讲课的生动性，学生并未参与其中，互动性不强。

（二）讨论式案

例教学讨论式案例教学，学生参与其中，师生有互动，更容易引发学生的思考，但是如果学生数量较多，场面难以控制，另外在讨论中，教师的引导非常重要。

（三）辩论式案例

教学辩论式教学是以学生为主体，以反向思维和发散性思维为特征。由小组或全班成员围绕特定的论题辩驳问难，各抒己见，互相学习，在辩论中主动获取知识、提高素养的一种教学方式。讨论教学目的是通过学生的讨论使知识点趋同，更好的掌握知识点，因此辩论式案例教学不太适合工程项目管理课程案例教学。本研究中采用讨论式案例教学，取得了良好的效果。学生可以就一个问题经过讨论而使知识点掌握的更全面，通过讨论使学生参与其中，知识点掌握更加牢固。但是，由于工程管理专业的学生较多，课时有限，不能够分组讨论。如果是小班教学，可以采用分组讨论，这样可以取得更好的效果。

四、结语

案例教学模式在工程项目管理课程教学中的应用，使学生参与其中，同时在案例中合理的层层设问，可以引发同学思考，并参与讨论，就工程项目管理各个章节写案例，可以使知识点更加系统性，环环相扣，使学生精神一直处于比较兴奋的状态，学生认真程度大大提高，知识点掌握更加牢靠。

［参考文献］

［1］刘任重.案例教学在“金融学”教学中的应用研究［J］.商业经济，2011，（6）.

［2］张丽丽.案例教学法在管理学教学中的运用［J］.新课程研究，2008，（11）.

［3］张应迁，付磊，文华斌.工程案例教学在理论力学教学中应用［J］.教育教学论坛，2015，（20）.

［4］刘妍.讨论式案例教学在高校社会保险课程中的运用研究［J］.劳动保障世界，2010，（9）.

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【关键词】电力工程；项目施工；安全管理；策略分析

电力工程施工是一项非常系统复杂的过程，涉及到的施工环节非常多，且整个施工过程具有很多特点，比如很多生产设施都是临时搭建，作业环境随时变化、施工人员及机械设备流动性较大等等。这些特点决定了电力工程施工存在一系列安全隐患问题[1]。已有实践表明，如果电力工程项目施工安全管理环节出现问题，那么就非常容易造成严重的后果。所以，电力施工企业必须高度重视施工现场的安全管理工作，并在实践过程中积极采取行之有效的措施来予以完善和强化[2]。

1电力工程项目施工安全管理作用

施工安全管理作为整个工程项目管理中的重要构成部分，它在实践过程中能够逐渐自我调剂与完善。实施施工安全管理的作用概括起来如下[3]：（1）实施施工安全管理是对施工人员安全和健康负责人的表现，这也是我国的时展需要，体现着我国社会的文明、公正以及安全。（2）实施施工安全管理是对施工企业的一种监督形式，能够不断推进企业安全生产规章制度的完善与发展，逐渐改进管理措施中存在的不足之处。（3）施工安全管理中已经明确了施工环境的安全卫生标准，实施施工安全管理能够督促施工企业严格贯彻落实安全管理标准，进而不断改善施工环境。最终提升施工企业的竞争力。

2电力工程施工安全管理问题分析

随着社会对于电力方面的需求迅速提高，电力公司正在建设越来越多的电力工程项目。然而在工程建设中，往往存在不同参与建设单位之间安全管理责任划分不清晰，导致管理不善的问题，最终引发各种安全事故。虽然引起各类事故的原因是多方面的，但实际调查研究表明，原因归根结底还是施工现场没有做好安全管理措施。很多情况下管理人员都是为了应付上级领导或者监督部门的检查或者评比，所做的安全工作都只是停留在表面，而并没有认真贯彻落实安全规范中的细枝末节。这种做法必然无法全面促进安全管理工作的提升，最终导致的后果就是施工安全管理工作流于形式，无法得到真正落实。企业运行的终极目的就是盈利，但是安全生产是电力企业盈利的基础。但很多领导对这方面的认识不足，认为实施安全管理工作要投入很多资金，但是却不见明显收益。还有部分领导思想比较浮躁，在日常管理过程中很少甚至基本不会亲临施施现场进行监督与检查工作，这样自然就无法获得全面且真实的现场资料，不会认真仔细思考所执行的施工安全管理措施是否符合本工程的实际情况，有没有安全隐患等。上述这些工作看似不起眼，但是往往都是导致重大安全事故的罪魁祸首。另一方面，受到当今社会总体环境的影响，电力企业内部很多员工在思想上开始动摇。不是关心和关注所在企业或者班组的施工安全问题，没有清醒的认识到自身岗位的安全责任，在具体实施过程中自然也无法得到很好的贯彻落实，通常都是消极被动应付了事。甚至部分员工对于安全规章制度比较抵触和反感，使得施工现场很多显而易见的违章违规行为长时间无法得到有效改正。

3电力工程施工安全管理策略分析

3.1严格执行安全责任制

进行项目施工时，需要划分情况每个环节的责任，将责任落实到确定的部门和人身上。这样可以确保管理责任到位，明确责任是进行安全施工的重点所在。电力施工型企业首先必须要认真遵照并执行国家颁布的规章制度、法律法规等，但是这些还远远不够。因为国家颁布的政策法规是综合全国情况制定的，而每个地区必然会有自己的特色所在。因此施工单位还需要在综合考虑本地区上级主管部门的建议和要求的基础上，再结合企业本身的特点制定属于本单位的安全生产责任制。所有部门和管理人员都需要签订《安全生产责任书》，把安全施工的义务和责任明确化、规范化，具体落实到部门、班组以及个人。这样可以充分调动施工企业所有人员工作的积极性，保证施工安全。

3.2强化并完善防范措施

对于电力工程项目施工而言，其安全管理工作的重点在于避免出现误操作以及施工人身伤亡事故。为避免出现此类故障或事故，在施工过程中所有人员都必须严格按照管理制度、操作规范来完成施工过程。同时还需要在实践中逐渐细化和完善安全施工管理体系，制定详细地安全控制手段和措施。为鼓励员工，充分调动员工工作积极性，还应该制定科学合理的奖惩制度。为推进施工作业的标准化、统一化和规范化，施工单位需要制定标准施工组织方案以及详细地技术指导书。此外，还应该强化安全施工的监控力度，进一步推动安全施工的规范化。施工企业相关领导必须防微杜渐，一有机会就应该亲临施工现场进行检查和监督，还可以及时掌握施工现场的安全施工状况，进而分析并找到安全施工的薄弱环节，这样在指导和协调施工现场各项工作时可以做到游刃有余。所有责任人员，包括安全监督人员、工作负责人、班长或者组长等都必须履行好各自的岗位责任，真正发挥各自应用的作用和效果。最后，对对于外委施工单位而言，也要采取措施强化安全监管力度，如果在施工过程中发现存在安全职责没做好等问题，必须立即指出并整改，如果屡教不改则应该取消其承建资格。

3.3加大安全培训力度，提升施工人员安全意识

施工人员的安全意识好坏直接决定在施工现场的安全性，组织施工人员进行安全培训教育是快速提升他们安全意识和素质的有效措施。教育的形式有多种，比如案例分析、安全警示等等，经过各种形式的安全学习与培训之后，施工员工通常都能够逐渐建立“安全第一”以及“一切事故都能够预防”的思想意识。意识到确保施工安全的重要作用，以及一旦出现安全事故的后果。除了进行安全培训学习之外，还需要加强他们的专业素质培训，将安全培训和专业培训进行有机结合，在提升他们安全责任意识的同时还可以显著提升他们的自我保护能力、专业技术能力等。培训时需要注重安全培训学习内容的实用性以及针对性。比如针对管理人员应该侧重安全管理方面的培训，而针对施工人员则应该侧重施工安全方面的培训。

4电力工程项目施工安全技术措施分析

4.1建立并健全施工安全管理技术措施

施工组织设计中通常都包含有施工安全技术措施，整个施工过程中都必须在该技术文件的安排与指导下进行。施工安全技术文件必须提前预测施工过程中所有环节潜在的安全隐患，并且针对这些可能出现的安全隐患制定行之有效的技术措施予以防范。在制定施工组织方案时，电力工程项目施工企业应该充分结合本工程项目的特征来制定有针对性的安全技术措施。具体而言，施工安全技术措施核心内容有以下几个方面：进入施工现场安全规定；施工作业时的用电安全规范；深坑以及地面施工作业安全规定；立体交互作业以及高处作业施工安全规定；器械设施操作安全规定；施工过程中用到的新结构、新材料、新工艺以及新技术时需要注意的安全规范；自然灾害预防安全措施，比如洪水、雷电、台风等自然灾害；最后还有防爆防火等突发事件预防措施。

4.2强化技术培训力度，提升施工人员的专业水平

电力工程项目施工单位应该在单位内部选用具有高超技术、并且责任心和事业心很强的专业技术人员来兼职做培训员。企业单位给这批培训员提供机会来提升他们自己的专业素质，比如组织他们进行集中培训，选派参与岗位培训、外派到其他单位参观学习交流等。这批培训员可以将他们所学所感通过培训的方式分享给单位其他员工，以此来发挥以点带面的作用。在单位内部逐渐建立起互相学习与帮助的良好氛围，从整体上提升施工人员的综合素质，降低安全事故发生的概率。另一方面，在具体操作中，还可以根据施工现场具体状况实施演习，通过这种方式可以让员工更加牢固的掌握事故应对方法和措施，确保施工人员本身以及设备的安全。

5结束语

随着社会经济的快速增长，人们的日常生产生活对于电力的需求也在迅速提升。所以电力企业正在建设越来越多的工程项目。这就对电力施工安全管理提出了严苛要求，在执行施工现场安全管理工作时，必须注重所有细枝末节，认真贯彻落实安全管理方案和措施。同时电力施工人员也需要在实践中逐渐总结经验并强化自身学习，以提升施工人员本身的管理能力以及专业素质。只有这样才可以确保电力工程项目施工的有序顺利推进。

作者:罗顺荣 单位:四川电力设计咨询有限责任公司

参考文献

[1]张明月.电力工程项目施工安全管理[J].现代企业文化，2013（9）：92~93.

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关键词：电力基建；研究方案；项目工程

中图分类号：TK221文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）09－0125－02

近些年，政府为了满足经济发展的需求，推动地方的经济建设，加大了电力基建项目的建设力度。数据显示，电力基建项目的资金投入量逐年增加，由此看来整个电力基建项目工程的任务十分艰巨。为了更好地推动项目工程方案的实施，针对相关环节作出科学的研究并及时采取相关措施显得尤为必要。下面就着重探讨在电力基建项目工程实施过程中一些主要环节的具体发展方案，进一步规范整个项目工程的建设，提升整体的建设水平。

1电力基建项目工程造价控制方案

对电力基建项目工程的造价控制主要从以下3个环节进行研究：

1.1初步设计环节

在项目前期，对项目投资影响最大的是各阶段设计工作，在初步设计阶段，影响投资的可能性为75%～95%；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35%～75%；在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5%～35%。从以上各阶段的项目建设成本来看，作为项目法人首先应从初步设计阶段进行投资成本的控制。

1.2项目实施环节

在项目实施过程中，制定和完善现场签证管理制度，严格控制设计变更，明确工程量变更审批流程，有效控制工程造价。

1.3竣工结算环节

电力基建项目的竣工结算管理是整个项目闭环管理的重要组成部分，因此必须要保证整个竣工结算报告编制是及时、准确和全面的，这样才能顺利对整个项目的资产移交和投资效益进行具体的评估工作。

目前，针对一些电力基建项目在竣工结算方面存在的问题，很多项目工程纷纷采用了分阶段竣工结算的办法，这种方法能够很好地建立一个完善的项目投产机制，同时能够将项目的开展情况通过这种形式及时反映到上级财务部门，便于进行相关的优化和决策工作。

2电力基建项目工程施工安全方案

电力基建项目工程在实施过程中发生安全事故的频率很高，因此，必须要作出相关的施工安全方案来确保整个工程在开展进程中的生产安全问题。在电力基建项目工程开展的这些年，在安全生产这一环节有关部门也出台了各种详细规定和制度来对施工安全进行指导和要求，但是并没有取得期望的效果。造成这种情况的原因是安全生产的措施无法得到具体的落实，相关的要求也没有得到很好的响应，这样无疑给整个工程的生产带来了很大的安全风险。为了更好地推动电力基建项目的安全生产工作，下面简要提出几点建议：

2.1建设单位应该和施工单位签订相关的电网建设工程安全文明施工协议

在前期的安全策划过程中，应该积极和施工单位取得沟通和联系，结合以往项目实施过程中出现事故的案例，编制“安全通病防治跟踪卡”，制定安全通病治理方案、印发安全通病防治手册，营造安全通病治理氛围、组织安全通病治理督查、开展安全通病治理总结评价等，施工单位在建设过程中要严格依靠这些规定进行施工，才能使安全得到足够的保障。

2.2督促各施工单位做好现场施工人员的安全教育，提高安全意识，强化安全管理

目前，土建单位和电气安装单位外协队伍和农民工较多，队伍之间素质参差不齐，作业人员流动频繁，素质不高，安全和自我保护意识差，对施工作业危险源点辨识不清，安全意识不强。尤其是土建施工队伍，从管理人员到施工人员的技术水平、工作习惯和安全意识，都不同程度地影响到了当前安全管理要求。施工单位应该组织施工人员针对这些问题进行安全教育，敦促他们在施工现场注意安全工作，降低甚至消除安全事故的发生率。

3电力基建项目工程进度管理方案

电力基建项目工程的进度受很多因素的影响，其中主要的因素是设计因素、环境因素和设备因素。因此，为了确保整个项目的顺利进行，必须要作出具体的进度管理方案。一方面，在这些项目的开展前期，施工单位要对整个项目的进度进行相关的预测，主要内容包括：对项目的人力资源、投入款项、材料采购和施工机械设备等状况的策划；对相关风险因素的预测；对施工技术的预测。施工单位应该保障在每个建设环节，相关的资金、人力、材料和机械设备能够有一个高效合理的安排。另一方面，施工单位的进度管理工作应该具有一定的变动性。很多的电力基建项目工程在施工过程中会突然面临各方面因素的变化，从而使得整个项目的开展无法按照原有的程序进行。因此，在整个工程的进度管理过程中，施工单位应将这些因素考虑进来，让整个工程的施工进度能够有一个良好的控制，从而保证整个项目能够达到预期的竣工时间和标准。

4结束语

综上所述，在电力基建项目工程的建设过程中，项目单位和施工单位应该积极取得沟通，针对目前整个电力基建项目领域存在的造价管理、安全生产以及进度管理方面存在的问题作出具体的解决和优化方案，使得整个项目能够得到优质的实施，继而推动整个电力基建项目的全面进步，促进经济建设的发展。

参考文献：

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关键词：机电安装工程；项目；管理；成本；质量

Abstract: the mechanical and electrical installation engineering is an important part of the project, and its range is very wide, with the development of industrialization, mechanical and electrical installation engineering project management in the importance of project management is more and more obvious. Therefore improve mechanical and electrical installation engineering project management, for the whole of subway engineering cost savings are of great significance. This paper first analyzes the mechanical and electrical installation of the meaning of engineering project management, the management idea, that the focus from before construction, construction and the final accounts of the completed project stage shows the mechanical and electrical installation project management content and method.

Keywords: mechanical and electrical installation engineering; Projects; Management; Cost; quality

中图分类号： C36 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、机电安装工程项目管理的意义

工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。

对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

二、机电安装工程项目管理的思路

机电安装工程项目管理一方面要利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用(即成本)最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价；另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对发电期的要求，又能达到施工费用最低，以实现工程利润的最大化目标。

三、机电安装工程项目管理的内容

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、项目资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进的有序合理安排。

（一）施工前的管理内容

1、合同管理

合同管理是整个项目管理的核心，是地铁建设工程项目管理的重要内容之一。一个建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。

项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。

2、材料管理

材料管理是工程施工的重点。在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

（二）施工中的管理内容

1、施工中的进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。地铁机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修旄工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人，专业工长，分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、施工中的质量管理

由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

3、施工中的技术管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

4、施工中的成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。

要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：

首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进。

其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价。

再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

6、施工中的安全管理

地铁施工长期处于照明不足，视野受限环境，施工战线长且地下联络通信困难，因此安全生产不容忽视。要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

（三）竣工结算阶段的管理

地铁机电安装工程项目已完工，并已经过验收，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

结语

综上所述，机电安装工程的项目管理是一个复杂的过程，涉及到工程项目管理的全过程和全方面，需要多个方面管理上的相互配合。只有如此，才能更好的提高工程完成的效率和质量，从而提高施工企业的竞争力。

参考文献

[1]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2010.3.

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关键词：安全风险管理；建筑工程；管理对策

近年来，我国建筑业高速发展，为推动国民经济发展做出了重要贡献，但是随着建筑业快速发展的同时建筑业的安全形势却不容乐观，建筑工程项目安全风险管理方面还存在很多问题，建筑事故层出不穷，因此，加强建筑工程项目安全风险管理，建立全面的风险管理对策迫在眉睫。

一、建筑工程项目安全风险的特点和产生原因

1.建筑工程项目安全风险的特点

建筑工程项目中的安全风险包括在整个工程项目进行中由于各种各样的原因而可能发生的危险，造成的人员伤亡、财产损失等。建筑工程项目具有周期长、规模大、生产环境复杂、危险性高等特点，在施工的过程中会存在很多不确定性的因素，比普通生产具有相对较大的风险。尤其是现代建设项目，不管是在资金投入、技术复杂性、资源消耗、生产规模方面还是在影响范围方面都具有较大的风险，并且一旦风险发生所产生的损失也比较大，因此，很多建筑风险安全管理方面的人员逐渐开始重视对建筑项目安全风险的管理研究。基于上述特点，使得建筑工程项目与其他的工业生产相比，属于高风险的行业。

2.建筑工程项目安全风险产生的原因

建筑工程项目安全风险产生的原因有很多种，不同的施工环节会面临不同的安全风险，因此找出施工安全风险产生的原因，依据风险产生的原因采取相应的解决对策尤为重要。具体来说建筑工程项目安全风险产生的原因可以总计为以下几点：

第一，人员的不规范操作。由于操作人员工作不细心、生产指挥不恰当等原因容易导致生产机械设备伤及人员的状况；项目安全管理人员对施工现场安全隐患考虑不全面，导致风险产生伤及人员；生产人员误用机械设备，导致人员受伤等等。第二，机械设备的不安全状态。由于在建筑施工过程中会用到量大的机械设备，如果相关的人员不对机械设备进行定期的保养和检查，这些机械设备就有可能处于不良的运行和使用状态，进而会导致事故的产生。第三，自然环境方面的原因。很多建筑施工现场的条件比较恶劣，比如在雷雨多发区、陡坡、山顶、隧道等地区施工，如果没有健全的安全防护措施，那么很容易发生事故。同时，一些无法抗拒的自然灾害也会导致事故发生。第四，其它方面的原因。比如，施工方案的设计不健全，对安全风险的考虑不全面；施工作业的交叉进行；施工顺序以及施工机械设备安排不当等都会导致安全风险的产生。

二、建筑工程项目安全风险管理的对策

对建筑工程项目中的安全风险进行识别、分析和评估非常重要，工程项目安全管理人员要依据安全风险的性质和施工现场的具体状况建立合适的风险防控系统，有效降低风险发生的几率。具体来说，建筑工程项目安全风险管理的对策可以总计为以下几点：

1.做好安全教育工作

在建筑工程施工过程中做好施工人员的安全教育是非常关键的。首先，各个建筑工程项目管理人员要具有较强的安全风险防范意识，时刻将施工安全放在第一位。为了做好这一点，施工单位领导可以将安全管理作为项目经理和相关管理层的考核依据之一，提高项目经理和管理层的安全防范意识，更好地为施工人员进行安全知识宣传，降低安全风险的发生几率。其次，要完善安全管理体系，强化责任追究。建筑施工单位要严格依据国家规定的要求建立全面的管理制度，配备足够的安全管理人员，完善安全管理的各项规章和规范，并投入足够的资金进行安全管理，保证施工过程的每一个环节都依据要求进行。最后，要加强施工人员的安全教育，提高施工人员自身的安全风险防范意识，如果在施工中违背安全规定，要及时给予处罚。

2.优化施工技术

首先要选好安全系数，对建筑机械设备和零部件所要求的强度进行分析，确保设备安全运行。在建筑施工方案设计中，不仅要进行建筑效益的考虑，还要进行建筑环境的安全性考虑，在保证建筑成本最低的同时进行安全性管理，优化施工技术，提高施工的效率。其次，要定期对建筑设备进行维修和保养，配备足够的零件，提高建筑设备的安全性能，选用高质量的设备零部件，降低施工风险的同时提高施工质量。最后，要对建筑施工过程进行安全风险监测，明确安全风险的源头，并及时采取措施消灭隐患，避免事故发生。同时，要引进先进的施工技术，在危险地区的施工可以由机械代替人工操作，或者减少施工人员的数量，通过先进的施工技术减少施工过程中的人员危害。

3.建立全面的工程安全保护措施

由于广东地区多山多雨，在施工的过程中，要做好防洪准备，施工之前进行现场的勘查，对于安全风险发生频率高的地区要建立适当的保护措施，做好风险防范工作。还可以采取相关的对策对风险进行转移，降低风险发生率。施工企业可以与保险公司合作，通过工程保险的形式分散和转移风险，比如意外伤害险、安装工程一切险、建筑工程一切险等等都是比较好的保险项目，通过投保，为工程项目风险增加了一道防火墙，可以有效转移风险。施工之前进行现场的勘查非常重要，风险管理人员要做好风险的预防，提前了解可能发生风险的状况，及时给施工人员讲解清楚，让施工人员在工作中有所预防，将风险将在最低。同时依据施工现场的具体状况建立全面的防护措施，强化对施工人员的保护力度。

4.提高建筑施工项目所有人员的安全素质

不管是施工单位的法定代表人员还是施工现场的工人都必须要自觉遵守施工现场的安全规则，增强自身的责任感，做好安全生产工作的每一步。首先，任何人都要将自身所做的工作和施工现场的安全工作结合起来，及时发现施工现场的不安全因素，并采取有效的办法加以预防和厄止。其次，要提高相关人员的安全防范技能。在施工开始之前，要对施工人员进行相关的安全培训，对单位制定的安全规范和规则制度进行分析，让每一位员工都能清楚了解安全规范，并运用到工作过程中。还要进行相关的案例分析，让员工能够从某一次事故中吸取教训，明白事故发生的原因，并在自己的工作中提高风险预防意识。再次，要成立专门的安全监测小组，对施工人员进行工作标准、管理标准和生产标准的教育，提高生产人员的工作技能和安全防范技能。还要明确施工队伍的管理体制，要求施工人员在施工过程中严格服从指挥，面对技术复杂、施工环境复杂的施工项目要严格依据施工单位的要求和顺序施工，保证施工过程的顺利，和施工人员的自身安全。

三、结束语

建筑工程项目安全风险管理是保证建筑工程顺利开展的重要条件，建筑施工单位不仅要建立明确的安全生产管理制度，将安全生产落实在施工的每一个环节，而且要做好安全教育培训工作，建立安全教育培训计划，提高施工人员的安全防范意识。同时，要定期对建筑设备和建筑器械进行检测，制定完善的保养计划，必要时建立安全应急小组，针对已经发生的安全事故及时处理，将伤害降到最低。

参考文献：

[1]尹志军、王双账.我国工程项目风险管理的对策研究[J].基建优化研究.2014年

[2]周红波.建设工程质量安全风险管理模式简介与试点应用[J].建筑经济.2015年

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土木工程施工项目的安全问题是由多种原因共同引起的：第一点是由于当前土木工程项目较多，造成了很多没有资质和能力的单位加入到土木工程施工中去，激烈的市场竞争引发土木工程施工项目质量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求经济效益而忽视了安全效益。没有资质和能力单位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重视短期利益，而忽视了工程的长期安全性；第二点就是我们的施工单位表面上打出“安全第一”的旗号，事实上没有实际的付出行动，没有在施工单位内部设置相应的安全管理人员，没有制定详细可行安全标准，而且对于破坏工程项目安全管理的个人和行为，没有严格的制止和教育。而且在质量和工程进度相冲突的时候，果断选择了工程进度为先，所以会导致一些安全问题的发生；第三点就是我们的工程建设人员和项目管理人员没有做到居安思危，存在侥幸心理，认为安全事故不会发生在自己身上，从而掉以轻心，麻痹大意。在施工和操作中，不带安全帽，不遵守操作章程，对施工单位的安全教育置若罔闻，不仅对潜在的安全风险缺乏认识，更重要的是没有规避风险的能力，往往在事故发生后不能有效地减少损失和影响。

二、加强土木工程施工项目安全管理的意义

加强土木工程施工项目安全管理的意义重大，影响深远。首先，我们的土木工程施工单位必须牢固树立安全第一，以人为本的理念，加强土木工程施工项目的安全管理，不仅是在践行安全第一的理念，更是保证土木工程施工项目长远质量的实现。因为只有安全管理，安全的施工，我们土木工程所建造的项目才不会盲目追求进度而忽视了质量。而且加强土木工程施工项目安全管理，能够创造安全稳定的施工环境，不仅可以减少事故发生的可能性，更能提高施工人员的安全感，进而提高他们的工作效率。也就是加强土木工程项目安全管理，不仅可以降低施工单位发生人员财产损失的可能性，还能提高工作的品质和效率。另外一个方面，加强土木工程施工项目安全管理，确保安全管理理念落实到工作的中去，当每个员工都在践行安全管理时，整个施工单位和企业的安全管理水平也就上了一个崭新的台阶。因此施工企业必然拉大和不注重安全管理的企业的差距，从而在市场竞争中占据有利地位。毕竟施工加强土木工程施工项目安全管理，长此以往，必然会生产出质量安全的产品，建造的单位也会长期稳定，那么施工企业的信誉一定会得到显著的提升。所以加强土木工程施工项目安全管理“百利而无一害”，所以施工单位越快行动就越快有效果，安全管理的效果不仅能给企业带来巨大的经济效益回报，也能促进整个土木工程施工行业安全管理意识和水平的提高，从而推动我国社会经济的稳定发展。

三、加强土木工程施工项目安全管理的措施

1.做好土木工程施工项目安全管理的前期准备工作。施工单位在正式施工开始前，要召开相关的技术人员进行全方位的讨论，对于土木工程中可能遇到的安全问题，一一做出相应的备案。同时对设计图纸仔细研讨，确保设计图纸不存在诱发安全隐患的问题。然后便是制定相应的安全管理规章制度，制定的安全规章制度必须符合施工中的实际情况，并且制度要以人为本，不能过高或者过低。当然安全规章制度以及安全管理标准都离不开所有员工的遵守，所以在正式施工之前，施工企业必须召开相应的大会，让所有员工都能理解和认同安全规制制度和安全管理标准，并且根据跟单位的不同情况，组织单位员工认真学习相应的内容，通过一些列培训活动，加强土木工程施工人员的安全意识和规避风险的能力。除此之外，相应的采购部门，必须做好安全物资设备的采购贮存，做到供应充分及时。以上就是做好土木工程施工项目安全管理的前期准备的核心内容，简而言之，就是从物质基础和安全理念两个方面做好充分的准备。

2.实行分阶段，分区域的针对性安全管理。土木工程施工中分为不同的阶段，每一阶段都有不同的情况和特点。比如在混凝土施工阶段，要重点做好水泥和钢筋的安全监测，规范操作平台的设置，注意相关车辆的进出管理，纠正其中的一些不合理搅拌技术。比如在后期验收阶段，要统筹兼顾，对施工建筑进行全方位的审查，尤其是平时不留意的细微地区，认真检查，不放松一点安全标准。至于分区域的安全管理，要求不同施工区域的单位，结合自身的情况，制定出个性化的安全标准。在管理上也有所区别，比如经常夜间施工的区域和单位，必须做好灯光的照明和噪音的控制，尽量在保证安全的前提下，尽量减轻夜间施工带来的影响。

3.建立有效的奖惩机制。加强土木工程施工项目的安全管理，必须要做到赏罚分明。对于违反安全标准和规章制度的个人和单位，不论身居何种职位，还是哪个单位，都必须按照规章严惩不贷。如果施工企业放纵这些行为，并将引发整个施工质量的剧烈下降，进而影响施工企业的经济效益。另一方面，对于遵守安全标准和规章制度的先进单位和个人，施工企业应及时给予精神和物质上的奖励，并在单位内部大力宣传，争取在施工企业形成全体员工争创安全标兵的氛围。只有建立有效的奖惩机制，发挥制度的激励和抑制作用，才能逐渐提高施工企业的安全管理理念，进而提升施工企业的质量和水平。

四、结束语

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关键词：电力工程；施工；安全管理；要点

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

前言：随着人们生活质量的逐渐提高，人们对生活安全、生活环境的要求也在不断提高。而安全生产作为我国一项最基本的生产因素，对劳动者的健康安全提供着有力的保障，这同时也是维护社会安全稳定，促进国民经济持续稳定发展，民众安居乐业的基本条件，更是社会迈向文明的标准。尤其是电力施工企业具有流动性强、危险系数高、施工环境恶劣、施工条件艰苦等特点。因此，基于这些特点，使得施工单位在施工安全管理上有很大的难度。本文即从影响电力施工企业存在的因素进行深入分析，然后提出关于针对电力施工企业应如何管理的几点意见。

1.电力企业施工过程中受影响的几点因素

1.1电力设备是否符合安全标准

在电力企业安全生产中所用到的设备虽然都是一样的，但是在设备上的安全标准有些不一样。在设别进行安全使用或投入使用前，生产厂家应尽量为施工企业将设备的安全和方便的因素考虑周全，尽量让使用者减少不必要的麻烦，为其提供应有的便利，不要将存在安全隐患的机器留给使用者。

1.2图纸设计不合理

对于电力施工企业来说，图纸就意味着指挥棒，一张有问题的图纸会导致整个电力施工企业的安全性受到很大威胁，在实际工作过程中，很多图纸的顺序都有可能是颠倒的，不能够按照先前的正常顺序交给企业，导致施工单位没有了图纸就到处挖地，破坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造一个安全舒适的施工环境。

1.3施工安全设施不能达到规定标准

当前很多施工安装企业都为了能够达到利润最大化，不断完善的市场都以自身能成为投资者为主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，建设单位不断压低工程造价，导致施工企业没有足够的资金购置安全设施，往往用简陋设施来敷衍安全要求，达不到安全管理的要求。

1.4工期和人员

在施工单位施工期间，建设单位为了能尽快得到回报，减少施工时间，常常会在条件不成熟或者工期延误的情况下催促加快施工，例如；设备不到位、图纸还未画完全、土建还未到动工标准，这些都因时间问题压缩到施工企业上，这就无非造成施工企业抢工期，加班加点的赶任务，这不仅使工作人员都疲于作业，还使机械设备不能得到很好的维修养护，无形中形成了巨大的安全隐患。在施工人员方面，由于电力施工企业人员流动频繁，而人员的文化水平良莠不齐，对于施工期间的安全意识和自我保护意识低，也是导致企业安全事故的主要原因之一。

2.关于电力施工企业安全管理中的几点建议

2.1严格遵守安全管理条例

电力施工企业应对每一个施工项目安全做到全面负责，对于安全进度和质量要进行分步检查工作，协调好安全和效益的关系，制定科学合理的工期。电力工程施工单位要对施工安全工作全面负责，正确处理安全与进电力施工企业要进一步建立健全施工安全管理保证体系和监督体系，认真落实国家关于安全管理的有关规定，确保安全管理工作整齐有序。

2.2对施工单位做到严格管理

作为电力施工企业主管部门，应加强对电力建设机构中的设计、施工、调试的严格把关。注重对监理单位的资质审核，坚决杜绝接收无资质，超资质的施工单位的设计、工程安装、施工、和调试，拒绝企业进入施工现场。对工程建设单位资质情况进行全面检查，一旦发现无证企业进行施工，应全面追究负责人的相关责任。

2.3加强对施工现场的监督和管理

电力施工企业应认真贯彻落实施工中的安全管理条例，坚定不移的执行电力工程施工的质量和安全管理规定，在施工中重视现场施工管理环节，坚持文明施工，抓住一切机会创造舒适的工作施工环境，养成良好的施工做风，保证职工身体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。电力工程施工各相关单位对工程的建设进行全方位安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。特别是要加强对一线施工人员的安全警示教育和监督管理，督促其严格遵守安全生产各项规章制度，切实保障电力工程施工安全。

2.4 坚持预防为主的基本原则

电力施工企业在安全施工上的基本原则是“安全生产、预防为主”，无论从施工的哪个角度出发，预防都是放在第一位的，一切的生产都离不开安全，安全第一是从保护生产的角度和高度上来说的，进行安全生产管理不是处理事故，而是在生产经营过程中针对生产的特点，对生产采取的有效管理措施，将不安全因素控制在最低甚至是零发生，将一切的安全隐患消灭在萌芽阶段，消除一切不安全基因，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除,在生产活动过程中，经常检查,及时发现不安全因素,采取应对措施,明确工作职责。

结束语：

综上所述，随着社会主义经济体制的不断深化改革，国家的经济发展离不开电力行业，可以说，电力行业是我国各行业中的支柱产业，电力企业的发展也跟随着我国国情的变化进行结构的变化。而无论在任何情况之下，针对电力生产的安全管理要求都是唯一不变，并且得到了越来越多的重视。所以，在经济飞速发展的今天，加强电力工程上安全管理的理论和实践研究，使我国电力企业安全管理的发展与国际接轨，确保每次电力工程施工的万无一失，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2009，12.

[2] 马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯，2009，36.

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【关键词】土建工程;施工安全;管理探析

我国在经济发展中，各类建筑的工程项目都不断增加，电力工程的施工现场中有很多工程进行立体作业，现场施工环境复杂，而且施工过程中各项设备有时还要临时调动，因此必须安全方面的加强管理，促使工程的安全进行。需要管理人员高度重视安全管理的工作，并在整个工程中都保持安全意识，并采取相应的安全措施。高层管理人员必须制定相关的制度，减少或者避免安全问题的出现。

一、安全管理的特点

电力工程在假设中需要庞大的投资，建设周期较长，且工序多，任何一个环节或者工序出现问题，都会导致安全事故的出现，而且在电力工程的建设中会涉及到土建工程、设备调试、电气安装等专业性较强的知识[1]。电力工程的施工为劳动密集型作业，较多使用大型机械，而且人员数量较多，交叉作业，火工用品都较多，存在较多事故的引发点，导致安全控制难度较大，而且电力工程与国计民生有密切关系，一点电力工程出现安全事故，其后果严重。建筑施工的空间过小，又集中了过多的材料、人力和积聚，很同意出现物体打击等现象，造成伤害事故。在一些高层建筑中，因空间狭小，围护工作受到限制，会导致高处坠落情况的出现。总之，在施工建设中危险因素较多，必须进行严格的安全管理。

二、加强土建工程施工安全的措施

土建工程施工安全关乎施工企业的人力、财力、物力，甚至会危及施工人员的生命及财产安全，因此，针对土建工程施工中安全管理的特点，并根据土建工程的实际情况采取相应的安全管理措施，对于提升土建工程施工企业的发展水平具有重要意义，也是施工企业应当加强关注的重点。

1.提高安全管理重要性的认识

在土建工程，尤其是电力方面的工程施工，安全方面的主要目的，是参与施工全部人员的安全，实现工程项目的有效利益，必须进行安全生产的保证，对于每个参加施工的人员，都要进行相关培训，了解施工中的注意事项，并落实规章制度，最大程度使项目达到安全生产，并积极处理安全与效益和进度之间的关系，在保证安全的基础上，争取最大利益。

2.加强现场安全的管理措施

在电力工程的施工中，要加强现场安全管理。首先对工作人员进行培训，了解安全知识和安全的生产技术，并学习专业知识、法律法规、行业标准和规章制度，促进自身安全管理素质的提高，尤其学习《电业安全工作规程》[2]。同时培训工人的技术能力，严格按照规程施工，有效避免事故发生。制定安全生产的监督制度，加强监督力度，在范围内要求每个环节都保证安全生产，并在施工现场用用安全防护措施，如，安全标准、警示牌等，安全管理人员，还要对现场定期检查，及时消除工作中的隐患，避免事故发生。各级安全生产人员都要落实责任制度，只有对安全生产落实责任制，才可使电力施工得到安全保证。在落实过程中，要明确工作人员的权利、责任和利益，制定有关标准，施工前与相关人员签订责任书，以书面形式，对人员的责任和义务进行落实。并监督和考核管理人员的工作，只要出现问题，追究相关人员的责任，促使责任安全制的落实。

3.施工中的安全管理

在整个工程的施工中都要进行严格的安全管理，主要有三方面，不人为的不安全行为进行控制，定期检查、维护和保养施工器具，加强施工中的监督。因为电力工程庞大，通过较长时间的施工才能完成，要加强施工人员的操作技能和安全意识，对于施工现场各种物料的堆放，要进行合理匪类，并使消防通道保持通畅，尤其对于进出口、楼梯口、预留管道口、洞口等，给予严格的围蔽保护，并采用全封闭的方法保护建筑，挂拉安全网，设置安全的标志牌[3]。对于进入到施工现场的人员都要佩戴安全帽，而在高处作业的人员，需有安全带的配置，一旦发现违反者，要立即制止，教育并严格按规定处理，使所有施工人员都认识到安全施工的重要性，养成良好施工的习惯。电力工程在施工中肯定会使用大量的工器具，而这些工器具很容易在使用中出现破损、老化的情况，在施工前，或者施工过程中，就要对器具进行检查和保养维修，降低风险，减少因器具故障而导致的人员事故。在整个施工过程中都要进行严格的安全监督，需要安全人员对施工现场和施工人员进行各方面的全程监督，对施工中存在的问题及时发现并处理，注重细节，充分了解危险源，及时堵塞漏洞，避免安全事故的出现。施工后期会出现各工程间较多的交叉，工作量大，装也行强，因此在施工后期不可放松安全管理，进行不定时的抽查[4]。

三、结束语

经济快速发展，因为不断扩大电力企业的规模，使电力工程项目的数量逐渐增加，对各项施工的安全管理提出了更高要求，在施工前就要做好安全生产的相关预算，并在施工现场重视各项安全管理的工作，使每个细节都落到实处。为达到预期效果，必须加强施工人员自身的学习和相关培训，有安全施工意识，并提高自身的管理能力和业务水平，促使电力工程在施工中得到安全有序的进行。

参考文献

[1]熊兰，徐敏捷，杨子康，赵艳龙，焦阳.高压开关柜电缆室温度场分析及在线监测系统构建[J].电力自动化设备，2014，15（11）：136-137.

[2]薛晓芳，赵毅，王月，张文平.建筑业企业组织沟通有效性对联盟绩效的影响研究[J].工程管理学报，2013，28（16）：108-109.

[3]李秀云，杨高升.基于施工安全视角的“施工企业―劳务分包公司”不同行动策略研究[J].工程管理学报，2013，18（10）：149-150.

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【关键词】项目施工；水利工程；安全管理

1 水利工程项目施工常见的安全问题

1.1 管理人员不足

一般对于新建工程项目而言，配备的水利工程项目的管理人员并不算多，而且其中的一些人员还很缺乏安全管理意识，此方面的知识和技能都表现不足。而且工作地方一般都为露天和远离城市的偏僻地区，其工作环境条件较为艰苦，那些具有专业知识和专业技能的工程人员，也不愿意到这些艰苦的地方工作。所以那些剩下的进行户外作业的人员基本上没有什么安全管理的专业性知识，缺乏应有的现场管理经验和责任，这管理缺失导致了工程项目施工安全问题的出现。

1.2 仪器设备出现老化导致安全问题

我国的科技水平发展的越来越快，伴随着机遇和挑战也越来越多。在水利工程中，也需要引进大量的高科技技术来提高水利工程项目的作业效率。虽然有时一些水利工程项目都不算大，但是我们也要认真对待，也要配备一些具有高技术含量的现代化水利安检设备，并且经常对其进行专业性维护。

1.3 施工人员的专业生产水平不高，缺乏自我保护意识

水利施工工程是一项工程量大且周期长的系统而复杂的工程，对劳动力的需求量比较大。近年来，水利工程在施工过程中招聘了大量的农民工，而农民工大多文化程度较低，对水利施工的各个环节了解不多认识不深，且具有较强的流动性，很难在某个施工岗位长期该工作，缺乏稳定性。再加上很多水利企业的安全生产管理体系仍然还不健全，没有对其进行岗前培训和灌输安全生产的理念，使得很多农民工对施工现场所存在的安全隐患缺乏足够的认识，自我保护和防范意识较差，导致安全事故频繁发生，严重威胁着施工人员的生命安全。

1.4 水工项目建设过程中的经费问题

由于管养分离的实施，水管部门都是通过招标的方式让一些有能力的施工单位来进行项目的建设，并给定了固定的项目资金。在施工单位有了固定的总费用情况下，往往出自私心，会私自扣除一些经费，这些经常导致安全事宜达不到，如一些安全设备和用具的缺乏，施工技术也达不到要求。再加上水管部门对施工项目的安全管理问题不太重视，最终致使水利项目不能达标，存下了极大的安全隐患。

1.5 市场环境不规范，安全生产管理水平难以提高

水利工程市场环境的规范程度直接关系着水利工程的安全生产管理水平能否得到提高，然而目前的市场环境很不规范，其存在的各种潜在问题成为引发安全隐患和安全事故的不可忽略的重要因素之一。在水利工程市场环境中，垫资、拖欠施工人员的工资和各项工程费用、擅自肢解工程以及非法分包和挂靠现象层出不穷，再加上行业管理部门市场监管部门缺乏足够的查处力度，采取的监管措施和手段也不尽合理，使很多非法违规行为没有得到及时有效地遏制和惩罚，导致难以取得良好的市场效果。而市场的种种不规范行为必然会对水利工程的安全生产产生影响，尤其是在安全生产制度和相关的管理方法上面表现更为明显。很多企业的安全问责制流于形式，总承包商和分包商之间很难在管理上达成共识并进行相互合作和相互交流，这些都在一定程度上给安全生产带来很多潜在的风险以及不可预估的后果。

2 水利工程项目安全管理问题解决的措施

2.1 抓好安全教育，在思想上绷紧安全这根弦

安全预防，思想是关键。在水利工程施工中加强从管理层到基层工作人员的安全教育工作，坚持安全第一为原则，树立强烈的安全意识，安全作为各项工作之前首先考虑的问题，制定安全制度，明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一，迫使和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。并通过三级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径，极大提高职工、民工对安全的责任感。使每一个人都明确：施工安全，不仅关系个人的生命安危，它同时也关系着工程的声誉和形象，关系着整个工程建设的顺利与否，它确实是每一个人的头等大事。在思想上建立了忧患意识，使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦，就为贯彻安全制度，落实安全措施，提供了强有力的思想保证。

2.2 施工队伍组建时拟安全管理，从组织上落实安全措施

每一项目上马，工地应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，并在现场设质量安全员，赋予相应安全管理权力，包括违章作业制止权，严重隐患停工权，经济处罚权，安全一票否决权，保证其有效行使职责。

在组建施工队伍，施工班组时，应选择技术过硬，安全质量意识强的人员。可以对安全质量意识较差，并犯有安全事故责任的人员进行项目轮空制：即组建班子时有意识让其轮空，使其接受教训。可令项目责任人充任非脱产安全员，实行安全与效益挂钩，迫使其督促下属执行安全规章制度。

2.3 坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制

坚持标准化是安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施均执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工的每时每刻中间都能做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝了因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患，保证了“三全”安全系数控制的要求。

2.4 作业现场抓安全管理

水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全作业，安全施工。

（1）建立和健全各类现场作业管理制度如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全检查员监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。

（2）严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闭杂人员进入高空悬垂、危险作业，易燃易爆品堆场堆库，避免发生各类意外伤害。

（3）各工序交替、工种更换、作业面交付等环节，应包括安全交接；应特别交代安全控制的；“预警关”和“关键点”，防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。

（4）赶工作业特别容易发生事故；深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的身体疲倦，深夜瞌睡而导致的安全事故，一般应尽量予以避免。

工程特殊情况，确实需要加班加点作业，安全员应在做好准备工作的基础上，加强监督巡视，时刻控制现场作业状态，严格防范意识事故发生。

3 总结

国民经济飞速发展，水利技术推动了水电领域的飞速发展，解决我国能源问题的方法就是大力发展水力资源，因此水利工程的安全建设是一个功在当代、利在千秋的伟业。因此我们要把握施工的各项施工细节，注重各项安全，建设一座座成功的、高质量的水利工程，造福我们的子孙。

参考文献：

[1]罗加存，侯肃明.关于水利工程项目施工安全管理的探讨[J].城市建设理论研究，2012 （11）.

[2]李伟.水利工程建设施工安全管理的探讨[J].科技与企业，2013（12）.

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【关键词】工程项目； 施工；安全

随着生产经营规模不断扩大，涉及的业务范围不断增加。对原有的安全管理制度提出了新的要求，强化安全管理，针对薄弱环节，突出重点，加强监管，狠抓安全生产责任制的落实，安全意识警钟长鸣，是当前安全管理的新要求。通过制定切实可行的管控措施，逐步建立工程项目安全管理的长效机制刻不容缓。

一、当前企业安全管理现状

1.建立健全安全生产保证体系

建立目标责任制，明确年度内容和目标。将管理目标层层分解，落实到企业每一名管理人员与项目每一个作业人员。签署安全目标责任书。年末依照签订的安全目标责任书对全年安全管理情况进行考核，根据考核结果，进行奖惩。积极协助各项目组做好安全生产和文明施工工作，通过制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，进一步明确安全工作责任。紧紧围绕企业制度开展安全工作，形成层层结合，组织严密的管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2.加强安全教育培训力度，提高全员整体安全意识

加强施工作业人员教育培训工作，依据《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》及其他安全生产相关文件要求对各项目组及相关管理人员安全教育培训工作开展情况进行检查，督促做好一线从业人员安全生产教育和培训工作，对关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工作业人员入场三级安全教育和职业技能培训工作。

3.深入开展安全生产宣传教育活动

邀请相关专家为机关全体员工进行安全生产主题宣讲。以加强安全法治为主导，从近年来周边发生的各类事故案例出发，深入讲解处理安全生产责任事故方面的主要工作思路和流程，强调事故直接责任人和负有领导、监管等责任相关人员在事故处理过程中应承担的法律责任。通过事发现场和伤亡人员影像资料的展示，使参会人员直观的感受到了安全事故所带来的巨大破坏和痛苦，为各级管理人员敲响警钟。

4.强化施工现场安全检查，突出隐患跟踪治理

定期对在建项目进行安全检查，重点做好常规性、专项性、季节性、节假日检查工作。及时跟进安全问题整改落实情况，通报存在安全隐患的情况。及时跟踪问题整改落实情况，切实使隐患问题得到消除，对于一些暂时不能解决的隐患问题，制定整改措施，逐一消化落实。在节假日前夕，深入开展节前专项检查，确保节假日期间安全生产，并对节后复工进行有针对性的复查。

二、存在的主要问题

部分管理人员责任感不强和业务水平不高，信息反馈能力不足，工作中敷衍了事，对于排查出的隐患不能督促施工队及时消除，一些隐患长期得不到治理。还有一些管理人员主观上的认识不到位、法制观念不强，人员进场把关不严，不能严格履行进场登记制度和教育交底制度。

三、今后推进工程项目施工安全对策

1.安全管理目标控制

以上级单位下达的安全目标为基本目标，杜绝出现安全事故发生。加强对各项目的安全监督检查工作，针对其存在的问题进行跟踪检查，确保存在的安全隐患能够在定人、定措施、定时间的前提下落实整改，确保存在的问题和隐患能够逐一消除。对于重复出现的问题加大跟踪服务指导力度，确保存在的问题能够得到有效的整改和根除，对于整改不力的项目加大惩处力度，努力确保安全目标的实现。

2.三级教育及特种作业人员证件与培训

对于在建或新建项目，继续加强各从业人员安全知识教育与培训，对吊装作业、高处作业、模板安装及拆除作业、临时用电等要进行班前班组安全教育，对特殊工种及特殊工作区域加强监管力度，严格按照安全操作规程进行操作。加强对作业人员的安全培训考核以及监督安全技术交底工作，特种作业人员必须做到人证合一，加强对证件的审核，杜绝出现过期未复审或无证上岗作业，在持证上岗上做到发现一例清退一例。

3.举办形式多样的安全活动

举办安全生产月等活动，充分调动各个项目安全管理的积极性，组织各式各样的活动和主题培训教育，结合项目的实际情况组织开展具有针对性的应急演练，使各个项目的安全形势得到进一步的好转。

安全工作既是挑战，又意义深远。要实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变还需不断努力；安全管理工作努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为企业的经营任务的顺利完成奠定坚实的基础！

参考文献：

[1] 《建筑工程安全生产管理条例》.

[2] 《工程建设标准强制性条文》.