电力工程项目进度管理范文

导语：如何才能写好一篇电力工程项目进度管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：施工进度，电力，影响

中图分类号：TU7文献标识码： A

1 概念和意义

由于电力工程涵盖了设计、土建、线路电气设备安装调试、通信及自动化信息、系统启动等多项专业工程,所以电力工程项目进度管理就是指将电力工程项目的各个阶段的工作程序,工作内容,衔接关系和持续时间根据进度总目标及资源配置优化的原则编制出进度计划,并在该计划付诸实施的同时,经常检查实际进度是否按要求在进行,对出现的偏差情况进行分析,修改,调整原计划或者采取补救措施,直到建设工程竣工验收并交付使用。进度控制的目标就是确保建设项目进度总目标的实现。

2 现状

2.1 .电力项目工程的复杂性

随着电力工程项目逐步扩大的规模,工序开始增多,工艺也越来越复杂,因此,进度管理控制所需要的各项参数的精确度的要求也随之提高,进度管理过程中的风险性也随着增大。同时,在进度管理过程中的不确定因素也越来越多。因此,导致了现代电力工程建设项目的复杂化,复杂项目的数据又难于准确化和掌控的困境。

2.2提高电力工程项目进度管理方法

制定进度计划的方法通常有甘特图法,计划评审法,关键路线法等,然而,不管是哪种方法都存在着一定的不足和缺陷。因此,在新的时代需要一种更精确,科学,符合当前实际情况的工期估计方法。

2.3提高进度计划的准确性

由于电力项目工程进度的管理受到诸多方面因素的影响,如技术因素,人为因素,设备、材料因素,资金因素等等,所以要想高质量的完成工期目标,就要在制定项目进度计划时,要综合考虑各个方面的因素影响,做长远打算,以确保进度计划的准确性。

3 电力工程项目施工中进度控制的原理

3 . 1 系统控制

这是指要把对项目施工进度的控制管理做一个系统的规划,形成有效,具体的进度管控流程。并做出进行工程项目进度控制规划系统的编制,以确保建设过程进度控制目标的实现。

3 . 2 弹性控制

由于现代电力工程项目在施工时具有影响因素多,变化因素多,周期长等特点。因此,对进度的规划不能做到准确安排,所以,进行弹性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工协作实现控制

要对进度控制的职责进行划分,形成横向控制和纵向控制两个系统,横向的进度管理系统由工程师,技术人员,项目经理组成;纵向进度控制系统由专业监理工程师,监理员和项目总监理工程师组成。

4 影响电力工程进度的因素

4 . 1 相关单位造成的影响

电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响,他的相关单位比如:材料设备供应部门,运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响,导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象,还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生,成为影响进度的较大因素。

4 . 2 施工条件的变化

由于我国的地理位置,四季气温变化显著,过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中,地质条件和水文地质条件与勘查不符,例如:地下存在不明障碍物以及恶劣的台风,暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响,严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。

4 . 3 技术失误

由于项目公司所采用的技术措施不得当,导致施工过程中发生事故。或者新材料,新技术,新结构缺乏大量的应用经验,质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。

4 . 4 组织管理不力

在项目施工过程中,不合理的组织;机械力和劳动力的不合理调配;布置施工平面的不科学等因素都对电力项目施工进度的执行起着阻碍作用。

4 . 5 意外事件造成的影响

在任何项目施工中,都会出现一些不可抗拒的意外事故,例如:严重的火灾,工人罢工,严重的自然灾害等都会对工程施工进度造成不利影响,这就需要在进度管理时做好充分准备。

5 电力项目实施中进度管理的对策

5 . 1 做好施工前的准备工作

(1）对违规操作要严格禁止 ,操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工现场出现操作漏洞,做到未雨绸缪。

(2）提升施工人员的素质,管理人员,技术人员,劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才。

(3）工作程序及规章制度的完善 ,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识,以项目施工的质量的检验标准为基础,最终实现工程的达标投产。

(4）迁占赔偿工作处理要到位 ,电力工程施工时是要面像群众的,施工时是必然会占到群众的土地,涉及群众的利益。因此,在工程开工前的准备阶段,就应当展开拆迁赔偿工作,要充分发挥政府的作用,对赔偿问题进行公开,公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。

5 . 2 明确进度的控制目标

施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标,电力工程的施工过程是比较复杂的,所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标,结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。

5 . 3 编制准确的施工进度计划

只有编制出准确的施工进度计划才能够对进度安排做出最完善的事先预防,以保证电力工程项目的施工进度能按步骤进行,确保工程的施工能够按时竣工。施工进计划编制的主要作用在于:通过对计划的编制和控制以佐证施工的质量。对工程施工进度进行分目标化的设计,以确定项目进度目标。

5 . 4 加强进度计划的控制和管理

电力工程项目进度控制的管理措施设计管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,风险管理和合同管理等,进度计划控制管理决定了电力工程项目施工中的各项工序,能够保证每项工序能够全面的按进度,计划完成,也确保了整体施工进度。特别是,要注意经济措施在进度控制中的作用。所以,全面控制施工过程中的预算,对预算定额的基础单价计算方法和依据,其他费用的计算依据和内容等都要做出明确的规定。在具体项目实施工中，要加强全过程全方位管理，要按照计划时间节点倒排工期挂图作战，每天召开各专业相关人员分析施工中的问题，落实责任人及时解决，还要建交专人对外处理与各级政府、老百姓的关系（政处），对施工单位的安全管理进行督查，对设备进行摧货，这些都是影响工程进度的重要因素。

5 . 5 找出进度控制的关键点

在对电力工程进度进行管理的过程当中,必须要根据实际情况找出管理控制的关键点,关键点是指在整个施工过程中能起到关键性作用的部分。提高进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定施工进度控制目标时,全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。在制定进度计划时,要对关键点做慎重的考虑,并制定出应急预案,通过确保关键点的按进度完成,确保整体进度的顺利完成。

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【关键词】电力工程建设，施工项目，进度，管理

前言

工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。

1.影响进度管理的因素

在电力工程建设过程中影响进度管理的因素有很多。从目前情况来看主要有以下几点：

1.1材料因素。 材料是电力工程建设中的重点和基础。其受地理环境影响较大。 电力工程建设过程中使用的材料较为广泛。如果采购了质量不合格的材料。将会对工程的进度产生较大的影响。 因此必须在材料采购过程中严格控制选材、运输、存放、实验等环节。以确保电力工程的建设速度.

1.2设备因素。 在电力工程建设过程中使用的设备多数都是大型的机械设备。经常会因为管理、使用等原因造成设备的丢失和损坏。这些+突发事件，都会对工程的整体进度产生一定的影响。 因此必须严格控制机械设备的进出场。规范使用。合理定时保养。确保设备的正常使用。

1.3设计及施工方案因素。 在电力工程建设过程中如果发生设计变更。就一定会对进度管理产生影响。 情况严重将会导致工程停工。这些情况都会严重影响施工进度。 施工方案的正确与否将会对电力工程的施工产生直接的影响。 少数企业到了开工期才发现施工方案设计存在问题。 导致施工不能正常进行。从而造成工期紧张。 施工企业为了能在规定的工期竣工。不仅要追加投资。也会影响工程的质量。 因此。在电力工程建设中必须结合实际情况制定合理的管理方案、施工方案、操作规范等。 在施工方法的控制上应当以进度管理和施工质量作为出发点。

1.4人为因素。 在电力工程建设过程中。人为因素是影响工程进度管理的主要因素。 在工程建设过程中不论制定何种进度。最终的实践还是需要工作人员来完成。这主要是因为管理人员和施工人员需要贯穿整个工程。 如果在施工过程中。施工人员没有依照规范进行施工。甚至少数施工人员在施工中没有依照图纸进行施工。 这样都会给施工造成一定的安全隐患。同时对施工进度也会产生一定影响。 所以在提高施工进度时应当提高施工人员的素质。

2.电力工程管理中进度管理的作用

2.1 提高电力工程建设的基础

在电力工程建设过程中需要对许多问题进行重点考虑。①不能脱离合同。一切操作都应当严格依照合同进行。②对施工中的质量和安全问题进行重点考虑。 ③需要考虑施工过程中的人员、资金等因素。 在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定。 并将上述的因素纳入到进度管理之中。

在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案。施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性。有了合理的方案后。在电力工程建设过程中如果遇到问题时。则可以依据方案处理遇到的问题。

2.2 进度管理使电力工程建设过程中的制度能够得到落实

受电力工程本身特点影响。合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据。同时能够使各项制度得到落实。 除此之外。合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性'。

2.3 进度管理能够科学地细化目标

电力工程具有涉及面广、周期长等特点。进度管理有利于对电力工程管理进行科学细化。 在完成各项任务的细化后。则可对施工进行更加合理的控制， 也能更好地对工程进行监督，

从而确保工程管理的有序进行。

3.工程项目目标进度的控制

在电力工程项目具体实施过程中，对于工程项目目标进度带来影响的较多而且进度的实施还与质量管理和成本管理相互制约和相互影响，所以即使在预测和编制进度计划时对诸多影响因素进行了充分的考虑，但在实际实施过程中，还会出现一些新情况和新问题，从而导致进度计划在具体实施过程中受到一定的阻碍。所以在工程项目进度计划具体实施过程中，需要将实际实施情况下计划进行有效的对比，确保计划的实际执行与计划相符，当出现一定偏差时，则需要制定切实有效的措施进行解决和处理。确保进度计划的顺利实施。目前在实际工程实施过程中，对进度的控制方法较多，如香蕉型曲线比较法。S型曲线比较法。

4.电力工程管理中进度管理的具体措施

对电力工程进行管理主要目的就是为工程管理提供保障，因此在进度管理中应当做到以下几点：⑴建立例会制度。 在电力工程建设过程中应当定期召开例会，参加例会的人员应当包括监理、施工方、业主、设计方。 根据实际情况对工程进度进行调整，对进度出现的偏差原因进行分析和总结，从而做好下一阶段的进度管理工作。⑵建立协调制度。 应当不定期或定期地将设计方、监理、业主及施工方组织到一起开会，对施工问题进行协商，提高彼此在工作上的默契程度，从而确保电力工程的进度。⑶做好目标管理。 在电力工程管理中，应当将目标进行进一步细化，针对每一个更小的目标进行进度管理，从而使进度管理变得更加贴近实际。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是确保进度管理能够顺利进行的必要条件。

5.电力工程施工进度控制的展望

5.1建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理，企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效。正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作，从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械。设备材料。施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

5.2施工进度的检查管理

第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间。持续时间。完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。

第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。

第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率。周施工进度情况。月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。

结束语

合理的进度管理在能够提高电力工程建设的经济效益和社会效益，同时对环境保护也有着重大意义。 电力工程进度管理不是一个人或者一个部门的工作，而是一个系统的工作。 在电力工程建设过程中，只有企业领导和员工对其加以重视，不断丰富自身的知识，提高管理意识，认真贯彻我国在电力工程建设中的相关规定，才能确保电力工程建设的质量。

参考文献

[1]黄胤凯电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]技术与市场，2012，10（5）：21 }22.

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关键词：电力工程 质量控制管理 进度控制管理

1电力工程质量的控制与管理

在电力工程中将质量放在至关重要的位置,也是我们在电力工程施工建设中必须要贯彻的方针,所以,在电力工程施工项目管理中必须要将质量的控制与管理摆上最重要的位置,高度重视电力工程的质量工作,从而为提升服务质量、参与市场竞争的提供强有力基础支持,为占领市场、争取用户、壮大企业、提升效益提供高水平的设施保证。在电力工程施工过程中,一定要将整个质量工作完成纳入控制之中,要明确具体的质量目标、可行的质量方针,要有健全的组织机构、有过细的质量职责,要有严肃的追究机制。在此基础上,电力企业还要拥有覆盖全公司的质量管理工作保证手册,从上至下必须贯彻统一的质量体系程序文件,要根据操作性强、实用性好的作业指导书来开展工作,对任何关于电力工程质量的工作都有文件化的真实可靠的记录,从而确保电力工程质量监控工作更具规范、科学、合理。

2 电力工程进度的控制与管理

电力工程进度的控制与管理是项目施工中的重点控制目标之一,科学、精细地控制电力工程进度可以合理安排资源供应、有效节约成本,严格安排序时进度按期完成施工任务。在电力工程进度的控制与管理过程中,必须在工程开工之前,有效依据工程施工计划以及工程合同要求,规范、合理组织工程施工,不断优化调配人力、物力以及资金,科学编制、适时调整工程进度计划网络图。为了确保电力工程的如期胜利完工,必须要针对施工过程中的现场条件的动态变化,着力对工程进度实施更加科学的动态跟踪管理,不断调整工程计划、及时优化工程进度,有效解决电力工程的实际进度和计划进度不能完全吻合的问题。为了确保取得电力工程施工能够取得最佳的经济和社会效益,必须要运用网络计划技术,从而更加便捷地对电力工程的进度实施动态控制,对施工所需要的资源实施科学平衡,从而确保以最合理、最优化的流程来安排施工时间和施工所需要的人力资源、物力资源。所以,我们在电力工程进度管理中,着力引入关键路径法,该方法可以在确定工期、成本、资源等条件之下,得出最优化的计划安排,从而真正达到提高工效、缩短工期的目的。因此,在强化电力工程进度的控制与管理过程中,我们必须要有效掌握、深入研究“关键路线法”及其关键工序。

3工程项目目标进度的预测及分解

由于工程项目进度管理的主要依据是计划,而计划又是对未来行动的安排,故预测便成为进度管理不可缺少的基础工作。在进行工程项目目标进度预测时要充分考虑上述的影响工程项目进度的诸多因素,并在制定目标进度计划时留有回旋时间。目标进度的预测内容主要有:对进度目标的预测;对市场供应（资金、物资、机械设备、劳动力）状况的预测;对技术因素的预测;对影响因素和风险因素的预测。

一般来说对工程进度目标构成影响的关键因素为:

3.1设备的因素

这是由电力基建工程本身的特点决定的,设备的制造期对工期有着非常大的影响。比如电力主变压器和应用越来越多的GIS组合电器,它们的制造期一般至少在半年以上。所以,工程建设管理单位应采取积极有效方法,保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外,还要特别注意对设备的驻厂监造问题,通过派驻本单位技术人员,对设备的各项主要性能试验进行监督,保证设备出厂质量。

3.2设计的因素

设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也时有发生。为此一方面要选择资质深、设计能力强的设计单位,保证设计质量;另一方面要加强施工图设计交底和施工图会审工作,组织监理工程师认真核准设计图纸,对设计中存在的问题或错误及时与设计部门联系,同时结合工程施工的具体情况提出加快施工进度的合理化建议;施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研究,及时发现问题,在会审时提报给设计单位及时更改。

3.3环境的因素

上面两因素主要是内部因素,而环境则是外部因素。一个电网工程的开工建设,必然要涉及到土地征用、线路通道等问题,能否妥善解决因工程建设引起的相关民事问题,对工程进度也有很大的影响。工程建设管理单位要采取积极措施,争取当地政府和民众的支持,妥善解决民事争端,为工程建设提供一个良好的外部环境。一般而言,当一项具体的工程项目下达时,已经有了明确的开工日期和完工日期。这时项目管理者应根据项目各项工程或各工序的实际情况,并综合以往的工作经验,确定本项工程的进度总目标。为了有效地落实进度总目标,还要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制管理的依据。

进度目标的分解可从以下几个方面考虑:①按项目组成分解,确定各单项工程开工日期并制订进度计划;②按施工内容分解,明确分工条件和责任;③按施工阶段分解,划定进度控制分界点;④按计划工期分解,组织综合施工。通过对工程目标进度的分解,不但要确定项目建成交付使用的日期这个总目标,还要确定各单项工程动工、交工的分目标,以及不同计划期划分的分目标。各目标之间相互联系,共同构成工程施工进度控制管理目标体系。

4工程项目目标进度的控制

工程项目目标进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。工程项目的进度,受许多因素的影响,尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑,然而,在进度计划执行过程中,依然会遇到新情况、新问题,使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,然后采取相应措施。措施的确定有两个前提:①采取措施,维持原计划;②采取了措施仍不能维持原计划,则应对进度计划进行调整或修正,再按新的计划实施。这样不断进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理,就实现了全过程进度控制。

工程项目进度管理的主要内容有:

（1）制订施工阶段进度控制工作细则。

（2）保证进度控制具体措施,包括组织、技术、经济措施等。

（3）编制综合进度计划,明确进度总目标和分项工程进度目标。

（4）绘制施工进度控制目标分解图,以及与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程。

（5）通过进度控制手段,如数据收集、进度报表、统计分析等,随时把握进度计划的实际执行情况,并做出相应反应。

（6）协调进度目标与成本目标和质量目标的关系,并在实际执行过程中随时加以调整。

（7）实现施工进度控制目标的风险分析。

（8）其他的尚待解决的有关问题。

目前进度控制管理的方法有很多,主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况,选择不同的进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进度关系,特别注意要运用好甘特图法、行政干预法和网络计划技术法。

5 结束语

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关键词：火电厂；电气工程；项目进度；优化管理

通常来讲，对于火电厂电气工程的项目开放，发电企业的管理素质都显得较为低下，缺乏科学合理的管理办法，给电气工程项目推进带来了很大的弊端。因此在火电厂电气工程项目管理工作中，应该结合有效的管理方案，来实现电气工程的调控。

1现阶段火电厂电气工程项目进度管理情况

对于电气工程的项目工程管理来讲，我国在实现电气工程自动化方面有着深入的研究。结合多种领域的管理平台建设，推动电气工程管理项目规划。但是就目前来说，火电厂电气工程项目管理工作仍然较为落后，在电气工程管理中仍然存在很多问题，尤其是关于项目进度的优化上，不能够满足当前建设的需求，在很大程度上延误了工期。

2电气工程项目进度管理的事前控制

从电气工程项目管理的办法来看，我们大致可以采用以下手段来促进电气工程项目进度的优化。实行有效的责任承包制度，将具体的电气工程责任落实给个人，促进项目监督工作的完善，进行合理的施工调控，充分发挥施工人员的管理素质，实现科学有效的管理办法。在电气工程项目的优化中，进行施工审查工作，将电气工程项目的不同阶段进行合理规划，不同环节下工期的控制，都要结合电气工程施工有关因素进行考虑。管理工作者应该具备一定的服务意识，促进施工管理项目的顺利进行，给审查工作提供重要的保障。在电气工程施工项目的协调下，提升管理人员的服务意识，提升专业素养，给电气工程项目进度管理的优化提供重要保证。

3火电厂电气工程项目施工进度管理办法的制定

3.1科学认识制定项目进度计划的重要性

在火电厂电气工程项目施工管理办法认定中，结合不同环节的施工顺序，来促进工程建设的有效规划。结合项目工程管理办法，按照有效的项目施工步骤，促进电气工程项目施工管理素质的提升。项目进度的管理主要是项目成本规划的一部分，制定合理的项目进度管理办法，必须从项目工程的规划进行出发。项目进度管理工作的优化，有利于促进项目成本和质量控制工作的执行，给电气工程整体施工提供重要保证。因此在火电厂电气工程中，缺少有效的项目施工进度计划制定，就会给项目施工带来严重影响。

3.2电气工程项目施工进度管理

3.2.1项目进度计划

对于项目进度计划的推进来讲，必须从项目施工的审核步骤进行出发，按照正常的施工顺序来形成有效的施工管理，促进不同阶段项目施工任务的实现。项目工程进度管理办法的提升，可以有效降低生产成本，促进施工质量的提高。这对于目前的电气工程建设来讲非常重要，按照施工项目进度的管理工作而言，要从有效的设计工作出发，执行项目成本的管理工作，或者按照电气工程的进度，来执行对应内容。例如将电气工作设施接地，通过不同的金属元件来实现对应的电气工程操作，或者结合项目施工的具体操作，从整体上带动电气工程施工进度管理工作的提升，给电气工程有关操作提供必要的帮助。

3.2.2项目总体进度计划

在进行电气工程项目时，应该能够考虑到整体项目工程的联系，结合项目成本的规划，实现总体工程量的对比，提高项目工程建设的质量。对于我国火电厂工程项目的进行来看，仍然需要结合实际的工程量进行比较，并采取适当的审查工作。

3.3火电厂电气工程项目施工进度计划的优化

3.3.1优化项目施工进度的控制方法

对于火电厂电气工程项目工作来讲，利用以往的项目施工进度优化方式显然已经不能够满足当前时代的需求。由于施工现场需要结合工程项目的审核进行决算，来确认有效的施工办法，或者结合实际施工建设的需求，给出适当的审核方式。在工程项目的管理和决算上，需要及时了解火力发电厂电气工程项目信息，采用合理的手段进行处理。因此在项目工程建设中，应该结合施工的难度，在满足正常施工效率的前提下，降低施工成本，提高施工质量。

3.3.2优化项目施工进度的管理模式

火力发电厂的工程项目管理规划必须从项目工程管理模式出发，结合当今时代的特色，来不断创新和发展。在这条与时俱进的道路上，要综合考虑各种项目建设问题，从整体单位的控制单元中实现有效交流和沟通。减少项目工程进行时的漏洞，给项目工程管理提供必要的帮助。

3.3.3执行效果测量评估

所谓执行效果测量评估，就是通过电气工程项目的规划实现整体内容的推进，按照不同的施工管理条例来完成对应的项目操作。如果最终的施工周期没有达到预期的要求，那么对于不同周期内的项目工程管理应该设立合适的测量评估规定，经过有关人员对项目施工信息的内容进行对比分析，来获取项目施工发展的趋势。结合项目施工的报告来审核，编制出准确的项目工程进度情况。

3.4进行进度纠偏调节

在进行进度纠偏调节时，要按照项目工程的审核标准，进行对应单元的评估活动。结合有效的评估报告，确认偏差内容，采用合适的纠偏措施来实现调节，制定科学合理的管理办法，进行组织调控工作。对于工程中出现的进度偏差问题，就应该采用合理的检测工作，来确认项目施工中存在的风险，及时有效的采用进度纠偏工作来处理。提高火电厂电气工程项目进度优化管理工作，给电力工程稳定运行提供必要的辅助。

4结语

火电厂的电力工程安全进行中，始终离不开有关项目进度的优化管理工作。促进项目进度管理办法的提升，必须从电气工程的不同环节出发，对工程项目进行审核认定。采用合适的管理手段，提升电气工程项目的进度管理质量，带动电气工程效率的提高。

参考文献

[1]黄先东.电气工程项目进度优化管理探析[J].信息与电脑（理论版），2016（6）：80，83.

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关键词：电力 工程 施工 进度

中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：

正文：

1、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。

1.1主观因素

主观因素就是人为因素。一个电力工程项目是否能正常施工主要取决施工的工程人员素质和相关队伍的配合。一般会出现影响施工进度的主观因素包括：

（1）科学施工计划的缺失。

一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

（6）资源因素

项目施工过程中需要大量的资源。如果这些资源不能进行有效的整合，使这些材料物尽其用，这是很难保证控制的进展。它的影响可以来自三个方面的人、财、物。缺乏人力资源或者不平均的分配，必然使项目的施工进度受到影响。材料供应不能满足施工需要，缺乏材料周转，可以同时处理分阶段实施；缺乏当地物力或运输条件差，导致主要材料的采购和供应困难；材料供应商无法提供时间表或因质量问题返工延误将导致延长工程工期。项目无法融资，资金缺乏，将无法使项目的正常运作，造成工程工期延误。

（7）技术因素

在项目施工阶段技术因素的影响：1） 施工组织不够充分准备、详细的规划，缺乏出现问题的对策；2） 不熟悉施工设计图纸的设计应协调的问题未能提前协调；低估了施工难度，建设的关键过程没有考虑到的细节，要使用适当的施工方案；3） 对新材料、新技术、新工艺还没有完全了解，贸然采用，这些在施工中不能符合，导致失控；4） 不熟悉这些规范、流程、标准、方法，很难统筹全局。

1.2客观因素

自然因素主要包括由于自然现象造成的或人不可抗因素致使不能正常施工。这类因素一般不能完全预测，也不能完全杜绝，只能尽量降低其造成的工程进度延缓。

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

2、电力工程施工进度管理的具体措施

（1）确定工进度管理目标

电力工程建设施工进度管理，主要是先确定该工程项目施工建设目标，在保证工程项目施工质量、施工安全性基础上，通过技术、劳动力以及机械设备的有效协调，来实现整个电力工程建设项目施工目标，并对施工工期进行优化，以节约生产资本、减少资源浪费。通常情况下，电力工程项目建设施工进度管理目标都应当以科学方法为规划依据，并确保电力工程项目建设施工进度的科学性与合理性。电力工程项目建设施工进度管理目标确定过程中，应当根据该电力工程的总进度规划要求，对实际施工工期进行明确的要求、定额作业，该工程建设施工的难易程度、实施条件，均可参照类似成功项目的目标，对该电力工程建设项目施工进度管理目标进行明确。当电力工程建设施工进度管理目标确定以后，再对该目标有效的分解，以便于整个施工建设目标的有效实现。

（2）为了更好的实施管理，施工前应该制定详细的进度计划和资金预算。编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。因此，可以分解总的工期目标为一系列分期施工单元的目标并注意各个单元的衔接，保证工程的连续性。另外，严格控制电力工程施工过程中的资金管理，对预算定额、基础单价计算依据和方法、其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。一般预算过程从大到小，从全局到局部，分层计算，逐步细化。在执行时，严格财务制度，杜绝浪费。坚决不让工程施工时出现大的超预算现象。

（3）在施工过程中，进行跟踪分析，建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。

（4）建立严格的工程检查制度。为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。（4）建立快速调整机制。调整阶段的主要任务是对当前的施工进度是否符合要求，对出现的偏差进行相应措施的调整，以保证其影响最小。施工单位的各个部门建立现场联络制度，对施工现场出现的问题立即会商解决。另外，业主、监理、设计单位和施工单位加强相互间的沟通，不定期开会研讨，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

3、结语

电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。在具体的施工进度管理过程中，我们要将质量、安全、成本以及进度等四要素，进行全面管理，事先规划，科学实施，严格检查，排除来自主观、客观的干扰，保证施工进度和施工质量。

［参考文献］

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关键词：核电建设项目；设计进度；进度管理；控制

Abstract: in today's energy more and more nervous environment, nuclear power engineering for energy structure adjustment has positive, important role. This paper combines with the author's working practice of nuclear power project design progress management is discussed in this paper.

Keywords: nuclear power construction projects; Design progress; Progress management; control

中图分类号：[TL48] 文献标识码：A文章编号：

核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，而且项目投资大、建设周期长，这两大要素要求实行严格的进度计划管理与控制。据业内人士测算，若某电三期工程延期一个月，将增加财务费用约200075美元，若延期一年，电站的运营单位将损失5亿美元，这仅仅只是经济效益，作为一个单台机组年发电量约75亿千瓦时的电站，延期发电对于国民经济造成的影响可以说是难以估计的，所以在建设过程中必须实行严格的进度管理与控制，通过制定严谨的进度计划对工程进行进度控制和资源控制，保证项目按期发电。因此，核电工程设计进度控制管理至关重要。

一、关于风险因素的分析

1.工序搭接加大了项目设计的不确定性

正常情况下后工序要在前工序定稿后再进行，但实际中很多时候后工序都在前工序未完成时就已开始，并且前工序进行变更时后工序也要相应地修改。由于设计中专业种类多，设计文件要求非常严格，因此,专业工序间的搭接和制约也加大了项目设计进度管理的难度。

2.设计资源的单一性加大了进度管理的风险

在某项工程设计中，人的因素占很大比重，是项目设计阶段的最主要资源。核电工程建设的其它阶段，资源的形式一般都是多样的，如果某项资源不够了，可能用其它资源来进行替代。但是在项目设计阶段，即使设计软件和计算机设备都是最先进的，也只能起到辅助作用，没有资源可以代替人脑进行设计。目前的核电设计专业人员，往往一个人同时负责几个核电项目或多个子项的的专业设计工作，设计任务可能会要求是在同一个时间点完成，这会造成很大的进度风险。

3.专业设计资源的缺乏

无论是采购制造还是核电设计，在国内均处在自主化进程中。尤其是核岛设计和采购资源非常稀缺，仅有少数几家具有核一级系统设计资质。国家积极发展核电的刚性资源需求同国内市场设计能力和资源矛盾突出，因此设计进度和质量管理的难度和重要性不言而喻。

4. 设计接口众多加大进度控制风险

核电厂的设计工作一般会有一个总体设计院，两到三个分包设计院，还有众多的负责设备设计与设备供应的供货商商。设计工作的开展需要各个设计院及供货商之间进行资料交换，各种资料交换需要严格的时间控制以满足进度要求，任何接口资料交换的延误都会对进度控制带来风险。

二、核电工程进度管理

1、科学编制

设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：

1 ）建立工作分解结构创建工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。WBS不仅反映了项目管理人员对项目范围的准确把握，也反映了项目进度计划的编制详细程度和与控制深度。工作包是WBS中的基本工作单元，是每一WBS分支中的最低一层。

为了对设计工作进行综合性的控制，制定出合理的设计三级进度计划，必须对核电工程设计合同范围内的设计任务进行恰当地分解。首先，进度计划团队建立匹配设计三级计划深度的项目层级的WBS，并将各工作包分配到相应的专业；然后，各专业复核WBS中各自相关工作的完整性及层次结构的合理性，提出增加、删除或修改意见；最后，设计控制经理组织WBS综合审查，最终确定所有工作包。

2）定义活动活动是项目进度计划控制和管理的基本单元。定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

核电工程项目设计活动根据功能可分为三类：设计接口类、设计过程类、设计成果类。这三类活动是设计进度计划的主体，且基本上每个工作包都包含这三类活动。

设计接口类包括核岛设计各专业间的接口、核岛与常规岛间设计接口、设计与采购的接口等方面。对于核岛设计各专业间的接口，同一个接口应包含资料提出和资料接受两个方面，分别由资料提出专业和资料接受专业负责。对于核岛与常规岛间设计接口或设计与采购的接口，一个接口应只设置资料提出或资料接受。设计接口类活动的策划是编制接口控制手册及开展接口控制工作的依据。由于接动的主要工作在资料提出方而非资料接受方，因此一般将接口资料提出活动设置为任务作业，考虑其工期和工作量，将接口资料接受活动设置为完成里程碑作业，避免重复考虑工期和工作量。一般情况下，设计接口资料接受活动应能清晰地定义每个工作包的设计输入，是该工作包设计工作的逻辑起点。

设计过程类主要是实施工作包所必须的过程，例如，一个典型的工艺系统设计需要经历系统参数计算、系统性能计算、确定系统流程图、系统布置及工况计算等设计过程，并最终形成系统说明书。每个工作包下的设计过程类活动的设置应能体现主要的设计过程。

设计成果类主要是出版某份或某类文件，设计成果类活动体现了设计活动的目的，通过这些活动可以控制设计成品输出的进度。核电工程项目设计成果根据是否对外交付可分为外部设计成果和内部设计成果。外部设计成果又叫可交付成果，这类成果必须体现所有的合同交付物，是编制设计进度计划的根本目的，也是项目管理和合同管理的核心内容；内部设计成果是为实现外部设计成果所必须的支持性的工作或文件，如模型的建立、支持性材料等，大多数属于知识产权或技术秘密范畴。完整的设计过程管理必须全面考虑内部设计成果和外部设计成果，但是对于成熟的设计，在设计三级进度计划的编制过程中，可以重点安排设计外部成果相关的活动，并严格对照合同设计交付物检查外部成果活动项的完整性，对于内部支持性活动的安排可以简化处理。

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关键词：核电；进度；管理

我国社会发展速度已经有了很大程度的提升，无论是人们的生活还是企业的生产都离不开能源。核电工程作为重要的能源来源，和社会的生产、发展息息相关，具有非常重要的意义。另外核电项目也存在安全性高、较为繁杂等特性，同时具有典型的长期性。为此，在对核电工程实施全面进度管理时，应当考虑到这一点，通过良好的进度管控方法，使核电项目得以顺利完工。

1核电工程管理活动的特征

核电厂已经成为我国重要的发电设施，但其在发电过程中，会产生众多的放射性辐射，进而危害到周围人群的健康。所以在对核电工程实施管控时，需要将工作的重点，放在发电运行的稳定性以及安全性方面。核电厂无论是建造还是运行，均应当将安全放在首要的地位，所以在实施管理活动时，需要做好安全管理。另外核安全一般会非常的注重环境，再加上公众对于核电有一定的敏感性，核电项目也更要注重安全质量管理。一般来说，核电工程主要包括完整的核电厂，也就是电厂配套装置、常规岛以及核岛等，同时各个组成部分又可以分化为若干子系统，直接关系到核电厂的运行效果。需要意识到，核电工程系统性较强，会涉及到众多的接口，包含了各种先进技术手段，再加上核电工程资金需求量大，施工周期长等，在施工过程中会出现众多的不确定因素。

2全面进度管理的特点

进度管理即以生产目标为基础，科学制定生产目标计划，以该计划为基础来确定进度要求，之后进行相应的管理以及控制工作，从而使作业标准与工序能力之间达到平衡。实施全面进度管理也离不开进度管理，全面进度管理涉及到了生产运行的方方面面，需要对各个阶段与生产环节展开全面、充分的管控，并以生产环节的实际能力为基础来开展作业分配，并严格遵守生产目标以及计划，来实施各项工作。为了保证进度的控制质量，应当在生产过程中，详细记录各项信息，并对其展开作业分析，以获得实际生产效果以及目标计划之间发生偏差问题的原因，并对偏差原因展开详细的分析，从而掌控好偏离程度，制定有效的调整措施。总之，全面进度管理活动的进行，是为了确保生产环节的所有工序，均可以满足相应的标准以及规定。

3核电工程实施全面进度管理的具体模式

核电项目在实施全面进度管理活动时，应当遵循适当的模式，也就是核电项目的各个伙伴之间的互相关系。其中，项目合作伙伴包括政府管理机构、工程承包单位、核电公司以及监督管理机构、分包商等，上述合作伙伴虽然工作职能不同，但是其均会影响到核电项目的实施效果。经由合作关系相互联系起来的部分或者是企业，可以叫做项目合作伙伴，同时在各类型不同的工程之中，合作伙伴的组成形式也有一定的差异，所具有的责任以及义务也有很大的不同。核电项目由于规模较大，也会涉及到众多的合作伙伴，为了使合作伙伴之间的力量集合到一起，发挥出更好的作用，有必要投入业主责任制，明确各部分的责任，由项目的准备环节开始，到实施环节，均应当提前确定好工程的负责人。在实施环节，核电工程应当安全以及控制好工程的总进度，制定科学的质量保证机制，以起到更好的质量监督与控制作用，使核电工程得以顺利的完工。在实施全面进度管理活动时，应当积极的控制以及管理工程的总预算，以使工程的运行准备获得可靠的前提保证。

4核电工程实施全面进度管理的特点

4.1系统性。由于核电工程的规模较大，内容也会非常多，再加上业主责任制的实施，代表着业主的监管工作是非常复杂同时又繁重的，像是在核电工程实施建设时，接口的协调、设备的制定以及采购、项目施工材料的供应等均存在一定的关联，并相互影响。另外，也会有很多的因素会影响到核电工程的施工进度，所以在对核电项目实施全面进度管控时，应当考虑到多方因素，是一项系统同时又非常全面的管理工作。4.2长期性。各个核电项目在实施建设时，往往会由于各种因素的影响而导致内容不同，这也是核电工程施工作业周期非常长的一个主要原因。另外在制定全面进度计划时，也会使核电工程的长期性特征得以体现。4.3程序化。由于核电工程的特殊性，所以在对其开展全面进度管理工作时，应当实现程序化，也就是将进度管理活动实现程序化，更好的落实责任制度，做到有章可循，保证责任落实到人。4.4分级管理。因为核电项目本身具有长期性、全面性、系统性等特征，这也影响到其全面进度管理工作，使管理活动更加的繁杂，所以为了保证管理的效率，需要对全面进度管理活动进行划分，形成分级管理机制。一般来说，业主方面的监控机制会被划分成一级和二级进度，在之后的实施过程中，还应当以项目的实际情况为基础，适当的调整目标计划。另外也涉及到三级到六级的进度计划，而这些计划往往需要由分包商或者是承包企业自行编制。在进行任何级别的计划编制时，应当意识到，下级进度计划应避免和上级计划之间发生冲突。

5核电工程实施全面进度管理的有效途径

5.1施工各个环节的进度控制办法。施工前的进度控制途径。在核电工程的施工前期，特别是项目尚未全面启动时，即需要进行进度控制管理活动。对于施工的任何一个环节，像是管道的安装布置、设备以及材料的采购、土建的作业等，均应当实施科学合理的管控工作，以使核电项目得以顺利施工。施工前期阶段的进度管理活动，主要针对工程施工计划以及安全来实施编制，可保证总体控制的质量。之后需要对各伙伴所提供的进度计划，实施全面充分的审核，把其中可以相互关联的计划进行科学的整合、链接，形成一个整体施工过程的进度控制办法。施工过程中的全面进度管理活动，应确保前期所制定的施工计划得到有效的落实，并根据施工的具体情况来对进度管理计划进行科学的调整。同时还需要控制好设备和材料的采购，确保设备和材料可以跟得上施工工期，能够正常的投入到项目中。项目结束后的进度控制办法。在核电项目已经施工完毕之后，还需要进行进度管理工作，从而更为及时的组织项目资料交接以及项目验收活动。另外在核电工程的施工中会产生众多的资料，为此，在此环节需要收集、分类整理各资料，并将其归档。同时需要以项目的实际建设情况为基础，来适当调整具体的工作计划。由于在施工中难免会发生问题，针对这些问题应当实施细致且全面充分的考察，并通过有效的措施加以解决。5.2保证全面进度管理活动技术水平的有效途径。全面进度管理活动的效果，实际上是由技术水平所决定的，其中技术一词不仅包括施工技术，也包括管理人员的专业能力和技术人员的技术水平。核电工程的正常建设离不开技术人员的支持，所以技术人员应当注重提升自身的专业技术能力，以确保核电工程可以根据科学的方法开展施工建设；其次，管理手段也会影响到全面进度管理质量，尤其是现在我国互联网技术的发展速度不断提升，将各种现代化管理手段应用到核电工程的全面进度管理活动中，可以使管理活动深入到项目的方方面面，更为详细也更为具体，保证了管理活动的实效性以及准确程度。最后，核电工程的施工会应用众多的施工技术，而这些技术的水平会直接的关系到项目进度，影响到全面进度管理活动，所以施工技术水平需尽可能地提升，以便于为提升进度创造条件，降低进度管理活动的复杂程度。5.3做好全面进度管理工作的风险管控。无论是核电工程的施工，还是管理活动均会遭受一定的风险，全面进度管理活动也不例外。为此，全面进度管理活动应当由专人负责；其次，应当做好风险识别工作，这是因为核电工程量大，分部分项工程多，在施工前期和施工过程中，均应当有效地分析各个项目的风险特点，同时通过计算机网络制定起本项目的风险数据库；之后应当充分的分析核电工程中所出现的各种风险，了解各风险的出现原因，提出有效防范风险的措施，防止因风险造成的停工，使施工进度得以维持。

6结语

核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。通过有效的全面进度管理途径，可以推进核电项目的正常进行，以使核电工程的作用和优势得到充分发挥。开展全面进度管理活动，使核电项目的各个方面均得到可靠管控，是核电项目管理活动中必不可少的一部分。在开展全面进度管理活动时，应当注重进度计划的编制，以使全面进度管理活动获得实施的标准、依据，同时由于核电项目的工程量非常大，所以还需要针对各个分部分项项目质量进度管理计划，并控制好施工风险，避免由于施工问题的出现而导致施工进程受阻。

作者:王海波 单位:中国核工业二三建设有限公司

参考文献：

[1]袁策凤,李蒙,夏兵.核电工程总承包项目全面风险管理研究[J].工业安全与环保,2011,37(05):63-64.

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关键词：建筑工程;施工进度;管理;组织;合同

工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。

一、建筑工程施工中进度管理的意义

（一）保证工程按期完成

在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

（二）提高经济效益

建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。

二、影响工程进度的因素分析

就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：

（一）资金方面的影响

工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

（二）设计单位方面的影响

由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。

（三）施工条件的变化

施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。

（四）技术失误

施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工，出现质量事故，导致返工，拖延进度。

（五）施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。

（六）对项目的特点与条件认识不清

比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。

三、加强建筑工程施工进度管理

由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，实施进度管理。所采取的措施必须满足：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施;措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。

（一）建立顺利施工的大环境

影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：a、及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失;b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚;c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

（二）做好组织管理工作

明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。

（三）经济和技术措施管理进度

编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。

对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。

（四）利用合同管理进度

就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施， 防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度。另外做好工程施工纪录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。

项目进度管理包括涉及到质量管理、费用管理、目标管理和采购管理、人力资源管理、沟通管理、范围管理、风险管理等诸多方面。而以市场经济体制为基础的合同管理是这些要素管理的前提。只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才能抓住问题的本质。就当前研究项目管理，不得不研究合同管理和如何制定与执行合同。离开合同就谈不上工程质量，也就无法落实项目各个方面的管理。

（五）提高综合管理水平

建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。

具体的实施措施包括了以下几点：a、不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全;b、做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工;c、加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。

参考文献：

[1]李传启.建筑施工企业设备管理的探讨[J].科技信息，2010（19）.

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关键词：电气工程；项目进度；管理

电气安装施工进度管理是指在电气施工过程中，项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划、付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，并在此基础上不断调整、修改计划直至工程竣工投产、交付使用，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。

1影响电气工程安装施工因素

1.1安装工程的专业水平高

生产设备现代化水平的提高，特别是电子计算机和自动化设备的广泛采用，设备安装的工艺和调试技术较复杂，安装施工的专业分工也越来越细，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展，因此也给安装工程的工期带来困难，这就要求在制定施工进度计划时对每个活动的时间预测要进行周密考虑，既要留有一定余地，又要满足工程投产需要。

1.2影响安装活动的因素多变

建筑工程电气设备安装专业分工细，协调关系复杂，施工配合容易出现脱节。影响安装的主要因素有施工方案、设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率等。

1.3设备安装工期不能拖延

电气设备安装工程在工程项目施工的最后阶段，发包人的目标必须靠它来实现，所以在施工工期上没有拖延的余地。

1.4电气设备结构复杂

电气设备安装由于供货厂商多，接口多，到建筑竣工时还存在设计修改，且在施工过程中反复修改，对施工造成许多难度，影响施工进度。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，其决定了每一个项目都不完全相同，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，重新制定新的进度安排计划，从而加大了进度安排的难度。

2安装进度计划控制

进度计划控制是贯穿于建筑工程电气设备安装项目全过程的一项经常性的工作。在建筑工程电气设备安装项目实施之前，就要对未来可能遇到的问题作出预测，并事先制定应急计划，使在施工时在时间和空间上留有一定的回旋余地。项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。

2.1现场了解情况

生产进度管理部分负责人要经常收集评价现场安装的进度进展信息，然后将这些信息进行必要的分析和评价。为了使项目控制的效果更好，要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确。掌握信息通常通过以下的途径来实现:1)面谈，项目经理与工程部负责人、各作业队负责人进行面谈，确认各作业队承担的任务状况。2)分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，项目经理在这些基础上写出详实的情况报告。3)情况汇报会，项目经理定期召开进度会议，各部门负责人向项目经理汇报各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题。

2.2出具分析报告

进度报告是定期编制的描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了进行现时进度执行情况的客观描述外，还要在偏差分析的基础上提出进度预测和偏差原因，以及建议的纠偏措施或方案。编制进度报告的关键在于偏差分析。偏差分析主要包括偏差趋势分析和偏差原因分析两部分。偏差分析一般还从综合进度和控制点两个方面进行各自侧重的分析。即一方面进行总体性分析，另一方面对控制点工作，关键控制点工作要作重点分析。

2.3分析纠偏决策

进度偏差的频率十分高，并不是一出现偏差就采取措施。这主要取决于对总进度的影响、偏差的幅度和发展趋势，以及总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度。进度偏差的影响程度可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度对其进行综合考核。定性的考核就是凭经验确定偏差的严重程度和后果。这种方法尽管粗略，但对于纠偏决策往往起主导作用。这种定性方法配之以定量分析就更适应现代项目管理的需要，决策的科学性大为提高。

2.4确定纠偏措施

纠偏措施在偏差原因分析的基础上研究制订，原则上针对偏差原因对症下药。由于进度控制系统是在外部环境的影响下运行的，外部环境条件有时发生了巨大变化，使进度难以控制在原定的基础上。因此，进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑，并且一般情况下两个方面的因素同时存在，要综合考虑。修正基准，即调整总体进度计划。修正基准通常发生在工作量发生重大变化时。根据电气设备安装工程产生的偏差原因分析，对进度计划纠偏的措施有:与土建单位进行及时沟通与协商，尽快使土建移交工作面;清点设备到货清单，把信息及时反馈给厂家驻工地代表，尽快把所缺部件补发货;督促厂家或设计单位尽快提供图纸和技术说明;及时补充资源，调配施工设备、人力资源以满足施工要求。

2.5调度协调

调度协调是纠偏计划顺利执行的保障。任何运行状态调节都应有调度协调机构或人员遵照纠偏计划和调度协调程序来实施。科学的现场调度协调机构、协调程序和组织好调度协调会议是实现调度协调秩序化的重要内容。

3工程实际

3.1工程概况

我公司于2010年7月通过竞标获得某建筑商业楼区全部6栋大楼中央空调的安装项目。其空调结构尺寸大，组装工期较长，单台空调组装工期为90d左右。由于整个建筑工程空调组装工位仅设置一个，造成空调安装进度计划的关键线路转移到组装施工上。如果首台空调后的空调组装仍在设计工位按流水作业进行，则其竣工时间间隔将为两个月左右。为确保建筑工程在2010年年底交付使用，必须缩短空调组装在设计工位上所占用的直线工期，故需另增一个空调组装的场地。

3.1安装准备工作

对工程设备及材料进行检验,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录。

3.2控制措施

我国根据建筑工地的设计布置情况，在上支架组装设计工位上，设置空调组装的第2工位。将首台空调以后的空调支架组焊工作，转移在第2工位上进行。当其组焊完工后，再吊至设计工位上进行空调其他组装工作。

3.3实施效果

在没有设置空调第2工位时，空调组装占用的直线工期为90 d。在增设空调组装第2工位后，空调组装拆分为两部分，时间为60 d，这样就缩短了空调组装占用直线工期的时间。总之，我们应针对影响电气设备安装工程施工进度的各种因素，采用风险评估技术，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，才能取得符合实际的研究效果。

4结束语

进度计划是电气安装工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验电气安装工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的。总之，工期计划是电气安装工程项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划、质量控制计划的基础。

参考文献:

[1] 端良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社,2003.

篇10

【关键词】电力建设；进度管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

前言

电力建设由于承包单位多，专业工种复杂，经常出现平面、立体交叉施工等，从而导致进度计划不能完成，故电力工程项目实施的进度管理必须要采用科学的方法明确目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

1 工程项目进度管理的意义与影响因素

在对一个电力工程项目实施的规划中，虽然对各种情况都会进行详细分析，但所谓“计划不如变化快”，在该电力工程实施的过程中，会有很多干扰因素使得现实施工过程中会发生与计划中相互矛盾、相互冲突的状况。针对这些主观、客观的分析如下：

（1）施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时；

（2）施工技术措施不当或发生事故；

（3）质量不合格引起返工；

（4）与相关单位关系协调不善；

（5）项目经理部管理水平低；

（6）设计图纸供应不及时或有误；

（7）业主要求设计变更；

（8）实际工程量增减变化；

（9）材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；

（10）水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约；（11）资金没有按时拨付等；

（12）施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多；

（13）严重自然灾害；

（14）战争、社会动荡等政治因素等。

2、电力工程项目进度管理的目标

接到电力工程项目并对它进行规划之前，首先要明确该项目进度管理的目标。一般情况下，一个工程项目的进度管理的目标都是在采用科学的方法进行规划，以达到最大程度的科学性的完成工程实施进度，达到规划的工程工期，并对期间发生的突发性状况采取相应措施及应对策略，同时获取最大程度的利益。在确定项目进度管理的目标时，根据该工程总进度对该段施工工期的要求，工期的定额，工程的难易程度以及工程实施过程中的条件，参考类似工程的实施目标，科学的、合理的来规定出该电力工程项目的进度管理目标。一个电力工程项目的进度管理目标确定后，要对该目标进行分解，以更方便、更容易的实现目标。对目标进行分解时，需要考虑以下几点：

2.1 对于电力工程庞大复杂的问题分析

大型的电力工程，其施工阶段是复杂的，针对其复杂性，应集中力量分期分批的进行施工。这就要对每一个分期分批进行建设施工的单元进行目标分解。同时处理好每个单元的工作进度衔接，相互间的补足与协作。处理好每个分期单元与其附属链接的施工阶段之间的关系等。

2.2 参考其他类似工程的进度目标

对于减少主观因素引起的盲目的确定工程进度目标，我们应参考其他类似的电力工程项目实施进度的经验，可少走很多弯路，避免在施工过程中发生进度脱节等状况。

2.3 对于电力工程进度目标的分解中设备的合理分配问题在一个电力工程的进度目标进行分解之后，会引起各个单元对设备的排队使用问题，为避免因争抢设备而引起的工期停滞，我们应针对设备对工程施工的条件内容及时间和施工过程单元对设备的要求进行合理的分配。

2.4 目标分解中做好对资金的分配

针对设备的分配，工程部门对每个施工单元的分配，材料的分配等等因素，对于每个进度做好资金的合理分配，确保每个进度与施工单元能够按要求顺利完成不使其因资金不足而引起一系列问题导致工期停滞。

3 、电力工程项目施工进度管理的实施

3.1 建立月旬例会制。定期召开由业主监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。

3.2 建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

3.3 推行目标管理、根据工程实际进度情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，并将责任目标进一步分解到月、旬、日，还要分解到队、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以旬保月、以月保年的目标管理体系、这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。

3.4 重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量、施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。

3.5 及时解决施工中的“瓶颈”对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。