浅谈对工程管理的认识范文

导语：如何才能写好一篇浅谈对工程管理的认识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

―、加强工程项目成本控制的意义：

广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。

二、工程项目成本管理应着重注意以下几个阶段：

1 设计阶段：

项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。

2 预算阶段：

项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。

3 项目实施阶段：

根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在变更和现场签证上。变更费用可依据设计变更单计算工程量，按照合同约定计价方式计算费用。现场签证建议一张签证单核定一笔费用，及时处理，清晰明了，即避免了后期结算中的扯皮，又能把最后的结算工作量提前分散不会造成后期积压，使工作效率大大提高。

4、结算、审计阶段:

项目实施过程费用资料的及时收集整理最重要，这样避免了后期结算审计时因没有第一手资料的意见纠纷，这是一种很好的工作习惯，做好了能很大的提高工作效率，避免结算、审计过程中的扯皮纠纷，也避免了后期再补充资料的麻烦，有依有据的资料可降低很多不可预计的成本增加，做到了项目成本的最真实性。

三、当前工程项目成本管理中可能存在以下几方面问题：

1、应变能力差，缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

2、成本管理的意识落后，缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本管理的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本管理的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本管理做不到实处。

3、项目管理体制不完善。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。

4、工程项目成本全过程控制不力。很多施工企业的业务部门对于工程项目成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境及施工条件和工期的要求,结果给成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

四、建筑工程项目管理中成本控制的优化措施：

1、健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 。

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

2、注重实现施工组织设计上的优化。

需要从工程的各个阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.依靠先进的技术以及， 走科技创新增效之路。

在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

5.加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括

控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

6、精简项目机构，合理利用工期、配置项目部成员。

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关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施

Abstract: The construction project management is one of the key construction projects, is a professional, highly technical management, the construction project management in our country is still affected by the traditional management system, it is difficult to adapt to the new economic development environment, seriously affected the healthy development of China's construction industry. Therefore, must be in the process of project construction, combined with the characteristics of the construction project and the modern economic system, realize the modern project management mode, innovative concept of construction project management, strengthening the quality supervision of construction engineering entity, each stage of the implementation of the project quality control, so as to ensure the construction project management can make the project construction to achieve the control effect high quality.

Key words: construction project; project management; current situation; control measures

中图分类号：TU71

引 言

我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与避免质量事故发生，提升企业形象。

1建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。

2我国建筑工程管理的现状

当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。此外，企业内部对“控制”认识不足，很多企业没有制定完善的安全质量控制、施工技术控制、成本控制体系，通常只是事后才进行控制。与此同时，我国建筑业在施工技术、工程管理、成本控制、建设效率等方面相对于欧美发达国家还有一定差距，已经难以适应现代社会发展的需要，从而严重制约着我国建筑市场的发展。因此，政府部门必须加快推动建筑业信息化发展进程，采用先进科技和管理与国际接轨，以适应当代建筑业发展的需要。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

3.3缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

4建筑工程管理中问题控制措施

4.1加强工程管理人才的培养

加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现与结果进行分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来激励其积极进取，提高工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理”专业，主要是为了培养建设工程项目的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与实践来积累组织管理能力，以达到其综合能力的提高。

4.2加强建筑工程管理的信息化建设

信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。提高建筑工程管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业建筑工程管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际建筑工程管理过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。

4.3加强建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括对工程质量的管控、施工进度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想实现工程管理的最终目标，就必须建立科学、完善的质量管理体系，将工程质量放在首位，将企业各职能与质量管理充分结合，建立质量领导责任制，以确保工程质量的落实。强化质量意识，全面提高质量信息化管理水平。本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。实行工期目标责任制，将工期目标与个人经济利益挂钩。与此同时，在保证工程质量、进度要求的前提下，还应重视建筑工程的核算，建立科学的核算管理体系，及时办理已经竣工工程的转资，从而使得企业发展更加有保障。在建筑工程项目建设中，完善的成本控制包括材料成本控制、劳动力成本控制、机械成本控制、现场成本控制等，通过有效的现场管理、缩短机械的使用周期、提高劳动生产率来降低工程成本，从而使建筑工程管理更加卓越成效。

5结束语

综上所述，随着我国社会经济的飞速提升，建筑业的发展也在蒸蒸日上，特别是国家通过扩大基础设施建设，拉动了国内经济的增长，再加上建筑工程管理的引进，在很大程度上增强了我国建筑业的市场竞争力，建筑企业获得了难得的发展机遇。建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，在这个过程中，充分调动与运用管理职能，建立健全完善的技术规范，大力促进工程技术发展，加强全过程质量控制，从而保证建筑工程项目建设以高质量完成。

参考文献

[1]秦天尚.浅谈建筑工程项目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.

[2]叶莉莉.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）：13.

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关键词：建筑工程；管理；现状

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理是通过科学计划、组织、控制和协调整个建筑工程项目而开展的管理活动，即“三控三管一协调”。包括工程进度控制、工程质量安全控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、职业健康安全与环境管理及全面地组织协调。以此来保障建筑工程的施工质量，从而获取更多的经济利益。建筑工程管理是一项复杂而系统的工作，贯穿于建筑工程的各个施工环节中，其管理对象主要包括施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本等，并通过不断地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程顺利完成、提升建筑企业的综合竞争力。

一、现阶段建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理制度不完善

管理制度是建筑企业开展建筑工程管理工作的重要依据，但是很多建筑企业并没有构建完善的建筑工程管理制度，一味追求经济效益，忽视建筑工程管理，缩减专业的管理人员，一些建筑企业甚至没有设置专门的管理部门，管理人员数量也不足，严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。若建筑工程管理工作难以落实到各个环节，工作人员不能及时发现建筑工程的安全隐患，不但会影响建筑工程的整体质量，同时会导致各种安全事故频发，给建筑企业造成难以估量的经济损失。近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑物的构造结构也越来越复杂，这对建筑工程管理提出了更高的要求。但是我国建筑工程管理的相关法律法规依然不健全，甚至没有明确的规定制度来限定建筑工程管理的实施标准，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制约了建筑企业的工程管理水平。

2、建筑工程管理水平普遍较低

建筑工程管理人员是落实和实施建筑工程管理工作的主体，其管理水平和综合素质对于整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要的影响。近年来，建筑市场的竞争日益激烈，多数建筑企业为经济利益最大化，过度追求施工进度，而忽视建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工过程中没有安排专门的管理人员负责整个工程项目的施工组织工作，这样根本难以保证建筑工程的施工质量。一旦工程质量不达标，不但会损害企业形象，造成的维修或返工也会增加很多不必要的施工成本。另外，当前很多建筑工程管理人员的文化层次普遍不高，对于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的认识[1]。在建筑工程施工过程中，由于管理水平的欠缺，相应的管理工作无法落实到位，不仅会影响建筑工程的质量和进度，也难以保证施工过程的安全，这样只会更加损害建筑企业的经济利益。

3、建筑工程管理工作不全面

建筑企业对于建筑工程管理工作缺少正确的认识，会导致在建筑工程施工过程中管理工作开展不全面。很多企业为了缩短施工周期，现场管理人员都以加快施工进度作为工程管理的主要内容，施工现场材料摆放混乱、不注意防潮防火防电防雷、施工机械设备不注意维护检修、一些施工器具甚至出现严重的破损、对工人的安全教育意识薄弱等，均存在诸多的安全隐患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上会影响建筑工程管理质量，没有充分发挥出建筑工程管理在建筑工程施工建设过程中的重要作用。

4、忽视安全管理

建筑工程是一个高危行业，特别是近年来，高层建筑工程越来越多，高空作业越来越普遍，而很多建筑企业并没有引起足够的重视，如施工现场没有设置完善的安全防护措施、管理人员的安全责任意识淡薄、施工人员缺少足够的自我保护意识等等，这些现象导致施工现场安全事故频发，不仅严重威胁工作人员的人身安全，同时也给建筑企业造成很多负面影响，其后果不堪设想。

二、建筑工程管理的有效措施

1、构建完善的建筑工程管理体系

建筑企业要结合企业自身的实际情况，根据建筑工程的复杂程度和建设规模，设置相应的建筑工程管理部门，配置合适数量的专业管理人员，满足建筑工程的施工建设要求，构建完善的建筑工程管理体系，明确建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本的要求，规范建筑工程管理流程，真正将建筑工程管理落实到施工建设的各个环节，充分发挥建筑工程管理的重要作用。通过构建完善的建筑工程管理体系，顺利开展整个建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不断提高建筑工程管理水平，实现制度化、规范化的建筑工程管理工作。

2、强化建筑工程管理意识

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性，强化建筑工程管理意识，运用现代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投资效益，保障施工质量。建筑企业要加大建筑工程管理的教育和宣传，结合建筑工程项目的实际情况，积极创新建筑工程管理模式，灵活调整和组织建筑工程施工，做好建筑工程各个方面的管理工作。

3、加强对工作人员的培训

建筑工程管理人员不仅要全面了解建筑工程的设计管理知识，还要熟悉合同、法律、管理、经济、设计等方面的知识[3]，其综合素质甚至要超过普通的建筑工程师。建筑企业要加强对管理人员的专业培训，组织管理人员学习国内外先进的管理理念和管理手段，加强政治、经济、建筑等领域的基础知识学习，强化管理人员的职业道德素质，不断提高管理人员的综合素养。由于当前很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，自身的水平层次较低，又缺少相关的专业技能，建筑企业要结合自身企业员工的实际情况，对相关施工人员组织岗前培训，鼓励施工人员加强文化学习，熟练掌握建筑工程施工技术，并且提高施工人员质量意识和自我保护意识，规范施工人员的施工操作，不断提高施工水平，保障建筑工程施工进度和施工质量，最大程度地减少建筑工程安全事故。

4、加强建筑工程的安全管理

建筑企业要将安全管理作为建筑工程管理工作的核心内容，加强建筑工程安全管理，确保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工现场，要设置完善的安全防护措施，凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，为施工人员准备最基本的防护工具，保障建筑工程工作人员的人身安全。同时落实安全管理责任制度，明确各个岗位、各个管理人员承担的安全管理职责，每个施工项目都要安排专门的管理人员来负责，保障建筑工程施工质量，消除安全隐患。另外，构建完善的建筑工程安全管理制度，严格落实，提高施工人员的安全防护技能，规范工作人员的施工操作，最大程度地减少建筑工程的安全事故。

5、完善监督机制

建筑企业要完善监督机制，确保建筑工程管理工作的严格落实，同时严格把关建筑工程施工质量，加强施工机械、施工材料、施工人员等多方面的管理。对于建筑工程施工机械设备，要安排专门的维护检修人员定期检查机械设备的运行状态，一旦发现安全隐患，及时进行维护和检修。在施工材料达到施工现场后，管理人员严格检查施工材料的出厂证明，做好施工材料质量检测，及时将质量不达标的施工材料清理出施工现场，保障建筑工程施工质量。

结束语：

现阶段建筑工程管理存在很多的问题，建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，积极采取有效措施，不断提高建筑工程管理水平，实现建筑工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2009(01).

篇4

【关键词】浅议；房屋建筑工程；管理；问题；对策

建筑工程管理主要指的是在建筑工程立项之后，为了能够实现建筑项目工程的顺利实施与高效完工，在设计、规划、招标以及后续的整个施工过程中进行的管理。由于当前我国施行建筑工程管理时间相对来说还不够长，无论是管理技术还是管理经验方面都存在不足之处，加之对管理工作的研究不够深入，使得建筑项目工程的管理中出现了很多问题，从经济效益方面来说给企业带来了一定的负面影响，阻碍了建筑工程企业的进步、发展。因此，加强对房屋建筑工程的管理迫在眉睫。

一、房屋建筑工程管理中存在的问题

1、缺乏对工程项目管理的重视意识，欠缺较为系统性的管理体制。我国建筑业随着经济的发展以及水利、通信、电力以及能源等工作的相继展开，也有了较为广阔的发展。但同时也出现了不少问题，首当其冲的就是缺乏对工程项目管理的重视意识。思想认识高度不够，使得项目工程的管理异常混乱，造成房屋建筑成本的增加以及质量的不断下降，严重影响了建筑企业的经济效益，阻碍了企业的发展与进步。建筑工程企业内部对工程管理的不重视加之我国工程管理经验的普遍缺乏，使得在房屋建筑工程中欠缺较为系统性的管理体制。管理体制是建筑企业进行工程管理的指导思想。由于管理体制的缺乏，一些企业为了实现成本的最大化，大量缩减工程项目管理人员，不仅加重了管理人员的工作量，同时由于人手不够无法将管理工作一一落实，一人身兼数职的现象极大地降低了管理人员的工作积极性，同时也降低了工程管理工作的质量与效率。

2、施工成本的核算不到位。施工成本核算的准确性受项目工程的各项财务指标、统计以及数据的准确性以及全面性的影响。主要包括对动力消耗、建安产值、劳动力消耗、设备的使用情况以及物资的消耗等的统计。施工单位的财务部门需要按照这些统计材料进行归集成本与分类核算。但有些施工单位进行财务统计工作时，数据统计不全面，通常选择统计单一的产值或者简单的文字加以说明来作为统计报表的主要内容，很少反映单项工程的生产要素、物力以及人力等的消耗，有的甚至没有对统计报表、单价分解进行预算，使得成本核算有失偏颇，缺乏全面性，不利于项目工程的成本管理。

3、对施工现场的管理缺乏力度。由于缺乏一套较为完整、全面的施工管理制度，在施工现场中存在诸多管理漏洞。首先施工人员缺乏相应的工作素养以及施工技术，有的施工现场甚至出现由于施工人员对机械等设备的不合理操作引发施工事故的现象。施工现场的管理较为混乱，施工安全设施不到位，施工人员缺乏相应的施工责任意识，发生施工问题后出现推卸责任的现象。一些新的施工技术不能及时运用于施工现场中，整体施工质量较低。

二、房屋建筑工程管理的策略

1、提高对房屋建筑工程的管理意识，创新管理理念。当前房屋建筑工程企业如果想要实现对项目工程的有效控制与管理，那么企业的高层管理者与决策者必须要提高自身的管理意识。理念先行，要将指导思想放在首位。只有企业管理层提高了对房屋建筑工程的管理意识，才能充分了解、认识到对房屋建筑工程的管理理念进行创新的必要性以及紧迫性。要转变传统的管理思维、方式，加大对房屋建筑工程管理的经费投入，举办较为系统的培养人才工作，树立全新的房屋建筑工程管理理念。同时，房屋建筑工程企业的领导者要将工程管理工作放到企业发展的核心位置，作为企业发展的战略性目标加以重视，在日常工作中要积极采取强有力的管理措施实现高效管理，将管理工作具体化、细分化，一步步落实到位，实行管理责任制，从部门、小组，再到个人，都要担负起房屋建筑工程的管理责任。房屋建筑工程的管理随着经济的发展等也需要慢慢进步，不断发展，不能一成不变，固步自封，建筑企业结合自身实际发展情况与项目工程的特点，通过不断的探索、实践，可以在企业内部制定科学的创新管理方案，寻求适合企业房屋建筑工程管理的最佳管理模式，不断提高企业的工程管理质量与效率。

2、加强对成本的管理。房屋建筑工程的成本决定着企业的经济效益，因此，必须加以重视。项目工程的财务部门要提高核算成本的意识，按照国家的相关法规、政策，在成本管理工作中编制一些补充性细则，制定较为合理的机械设备物料消耗以及工程结算价格等相应的定额。同时编制较为准确、真实、详细的项目成本报表，与项目预算加以对比分析，并组织相关部门展开工程项目的成本与经济效益分析活动。对房屋建筑工程进行成本管理，需要从多个方面进行，这是由成本管理的范围所决定的。房屋建筑的成本管理分为以下几个方面，其一，劳动力成本。劳动力成本指的就是在建筑施工过程中通过有效使用劳动力产生较高的生产效率而付出的劳动成本；其二，施工材料成本。施工材料成本指的是选购施工材料时产生的成本；其三，施工设备成本。施工设备成本的产生是由对机械的使用、管理以及工作时间等决定的；其四，工程现场成本。工程现场成本指的是对施工现场的管理成本，等等。在房屋建筑工程项目管理中，必须从以上几方面加强对成本的管理，可以加强对施工劳动力的合理利用，提高生产效率，进而控制项目工程的成本；可以通过选用不同材料、选购施工材料的差价等降低项目工程的成本；可以加强对设备的维护管理，尽量缩短施工设备的运作时间，加强对设备操作人员的考核，避免对设备的破坏等方面来降低项目工程的成本；可以通过对施工现场的成本管理控制项目工程的成本。通过以上几个步骤的成本控制，能够不断提高工程项目的管理质量与效率。同时，可以将项目工程的管理工作进行责任制划分，明确各个工程部门在不同的成本管理阶段所承担的成本管理的任务。

3、加强对施工现场的管理。项目施工单位在展开房屋建筑工程施工之前，要制定较为全面、科学、合理的质量管理制度，可以细分为绩效奖惩制度、现场施工会议制度、单项工程的技术较低制度以及质量责任制度等。为了实现项目工程的质量管理，可以通过竞聘的方式组建房屋建筑工程的管理队伍，确保管理人员的技术能力以及工作素养符合工程管理的需求。要围绕施工设计、施工技术、工程材料、施工机械、施工人员以及施工工艺等方面加强对项目工程的质量的控制与管理。在项目施工过程中，要明确施工作业人员的责任以及任务。与此同时，需要定期展开业绩考核活动，按照考核结果给予相应的奖惩，奖励前进人员，警示后退员工，减少或者规避违规施工现象，不断提高施工质量与效率。同时，随着我国科技水平的不断提高，要定期组织房屋建筑工程的一些一线工作人员进行业务能力的培训，确保施工技术的更新与时展的进步同步化，提高施工效率。

三、结语

本文从三个方面详细分析了当前我国房屋建筑工程管理中存在的问题，并在此基础上提出了一些管理策略，要提高对房屋建筑工程的管理意识、创新管理理念，并加强对施工成本与施工现场的管理。

参考文献：

[1]徐鹿松.浅谈房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国房地产业（理论版），2012（07）

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关键词：管理； 对策； 水利工程

中图分类号：TV5；文献标识码：A ；文章编号：

随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性[1]。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。

1 当前形势下我国水利工程的现状及解决方针

水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全[2]。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，对违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。

2 水利工程造价管理

增强管理意识，对各个阶段加强管理。 建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制[3]。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、财力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。

3 提高水利工程管理水平策略

为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：

明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。

4结束语

强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施[5]，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。

参考文献：

[1] 刘斌， Liu Bin. 浅析加强水利工程管理. 价值工程2010,29(30)

[2] 李洪华. 浅析水利工程管理的问题及建议. 城市建设与商业网点. 2009(30)

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【关键词】建筑工程；管理问题；有效措施

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

二、建筑工程管理中出现的问题

1、建筑工程管理制度存在不足

建筑工程管理制度存在不足，是当前建筑工程管理工作中最为严重的问题之一。一个完善的建筑工程管理制度，应该是高效、科学、严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是当前的建筑工程管理制度无法行之有效的做到一点，经常出现一些工程管理中不该有的失误，例如在建筑的施工过程中由于施工条件的改变，导致施工进度计划受阻和更改，不能及时竣工，建筑工程管理制度却没有对于这个方面的说明或者规定，影响了施工单位和建设单位的关系，导致施工管理作用不足，建筑工程管理工作没有真正的落到实处。建筑工程管理制度应该针对建筑工程施工中发生的情况提前进行预算，根据实际情况进行修正调整。

2、建筑工程管理机构不完善

由于建筑工程施工管理方缺乏工程管理意识，没有建立一个专门负责建筑工程管理的机构，对于工程管理的作用不了解，对于工程管理的重要性认识的不清楚，导致工程管理工作混乱，很多工程施工人员安全意识薄弱，工程施工的质量无法得到有效的控制，工程施工的工序被肆意更改，施工监督人员工作不认真，给工程施工带来了大量的麻烦。对此，应该建立统一的建筑工程管理机构，负责建筑工程项目的管理和监督。

3、建筑工程管理制度得不到落实

在建筑工程管理制度落实的过程中，一方面由于管理人员的不作为，导致管理制度和规范形如一张白纸，没有丝毫用处；一方面是一线施工人员对于管理制度不清楚、不了解、不遵行，无视工程管理制度的规定。这两方面导致了工程管理制度在实际施工过程得不到有效的落实，制定出来也无法发挥其应有的效用。

4、建筑施工人员自身存在问题

施工人员素质低，安全意识淡薄，一直都是建筑工程管理中的大问题。由于当前建筑业的从业人员大部分都是农民工，没有接受过系统的培训和教育，缺乏安全防护意识和制度管理意识，导致了工程施工中出现诸多问题。例如非专职机械操作人员擅自操作机械，造成机械损伤，迫使工程不得不延期施工，给工程施工带来了原本可以避免的麻烦。

三、提升工程管理水平的措施

1、强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制，是提高工程质量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本着以节约、节省为主，把好材料采购关，控制材料成本，以免出现材料浪费现象；其次，在控制施工设备成本上，定期对施工设备进行检修和维护，减少施工机械设备的损坏；再次，因建筑施工是一项，大型复杂的工作过程，所以，用人上要认真，科学进行安排，避免人员过多导致的成本过高。

2、完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出现问题，要落实到个人身上，做到责任到人，奖罚分明，多劳多得，提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性，全面杜绝不安全因素的存在，建立一整套应急预案和应急机制，针对盲目、随意和违规施工的问题，强化安全预防。设立巡查制度，在进行安全巡查时，要及时发现问题及时处理，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3、做好建筑工程质量管理工作

在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由多个分项工程及多道工序组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。建筑工程质量管理工作是工程管理工作的目标。做好建筑工程质量管理工作，应该制定工程质量的目标，以及做好工程质量管理的措施。建筑工程质量管理需要各个部门的配合，是一个比较复杂的系统工程，首先需要政府强有力的监督，其次由建筑企业加强自身对于工程施工的监督力量，最后要做好群众监督的工作。政府部门强力的监督和管理，对于建筑企业是一个很有利的关注力量，而群众的监督能够在很大的程度上促使建筑企业加强对工程质量的管理要求，企业对于自身的质量管理工作，必须狠抓质量管理，充分认识到质量控制的重要性，将工程施工阶段的质量控制工作落到实处，完善质量控制体系，将每一项工程施工细节都做到公开公正、清晰明确，完成工程质量管理的目标。

4、建立科学的工程管理制度

针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须摒除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。技术交底是一项经常性的技术工作，有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，需对各个队伍班组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容，如：设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等，可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。

结束语

总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

参考文献

[1] 罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友.2011（04）

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【关键词】信息化建设 工程管理 对策

信息化是指充分利用信息技术，开发和利用信息资源，实现资源的共享，促进经济增长，推动经济社会向信息社会转型的过程。工程建设阶段的目标是在规定的工期内完成高质量、造价低的工程项目，而这一阶段涉及的人力、物力、财力等方面内容较多，工程管理难度较大，工程管理者必须全面掌握准确的信息，这就需要加强工程管理的信息化建设，应用信息管理手段，做好信息的获取、传递、处理、存储等工作。信息化建设包括两方面内容：一是硬件系统，即充分利用计算机技术建立信息传递、处理等相关业务应用的信息网络系统；二是计算机软件系统，是指以数据库技术和计算机技术为依托而建立的信息数据的采集、处理和储存的开发系统。工程管理信息化的最终目标是构建工程管理的信息化集成平台。

一、工程管理信息化建设过程中存在的问题

近些年来，我国信息化建设虽然取得了一些成就，但是也出现了不少的问题。结合我国工程管理信息化建设的现状，不难看出我国工程管理信息化建设过程中存在着对信息化认识不够、软件开发模式与工程管理实际结合不足、信息技术应用落后等诸多问题，工程管理信息化建设水平有待完善。

（一）工程管理者对信息化建设的认识不足。工程管理信息化建设实施与否往往取决于管理者的态度，一些管理者执着于“老套路”，认识不到信息化的必然趋势，对工程管理信息化建设的态度不够坚定[1]。另外，也有一些管理者对工程管理信息化建设存在着错误的认识，他们认为信息化就是在各部门的办公室配上计算机，联上局域网，装上几套工具，实现计算机办公自动化。殊不知，那样只是搭建了信息化的一个架子而已，没有实际内容，真正意义上的信息化是要整合全部资源，形成一个统一的管理操作平台，使得各部门有机的联系在一起。

（二）工程管理信息化开发软件与工程管理实际结合不足。当前大多数工程管理信息化软件由软件公司开发，这些软件公司没有工程管理的经验，软件开发人员对工程管理的要素、流程等不了解，没有深入的了解工程管理的相关内容，没有考虑到工程管理人员计算机相关技能的缺陷，导致开发出来的信息软件没有整体性，软件可操作性或易用性差。软件功能强大但是操作复杂，而操作者文化技能有限，无法理解和利用相关功能，操作人员需要经过长时间的培训才能进行相应操作，但培训会增加工程管理的成本，所以，一些企业放弃使用信息开发软件。

（三）信息技术应用落后。工程管理信息化主要包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的管理和使用阶段设施的管理，然而信息技术在我国工程管理中主要应用于施工的前期，而很少应用于施工过程的进度、质量、成本控制等方面，项目施工过程的管理仍然以人为操作为主，缺乏科学性[2]。除此之外，一些企业未能充分利用便利的网络，计算机只是用来进行简单的计算、打字等，没有借助网络建立起一个信息共享的平台。

二、提高工程管理信息化建设水平的措施

（一）提高工程管理人员的管理水平，合理利用信息技术。工程管理人员水平的提高对工程管理信息化建设发展发挥着重要作用，管理人员要具备先进的管理理念，充分利用信息技术进行工程管理。针对工程管理信息化软件开发与工程实际结合不足的情况，企业应加强相关人员的培训，对其开展管理知识与计算机知识以及软件开发人员的工程知识等综合培训，还要加强软件开发人员与工程管理人员的双向沟通，使得软件开发人员可以全面了解使用者的习惯，设计开发出更易被接受的软件[3]。

（二）开发并推广基于互联网的各种应用系统。开发应用以互联网为平台的工程信息管理系统是提升工程管理信息化建设水平的重点内容，连接企业内部网络和外部网络，充分利用互联网，实现内部资源共享和网上交易，进行网上投标、网上查询、网上会议以及网上采购等工作，提高工作效率，提高决策的科学性和时效性。例如，项目经理可以不用考虑时间和地点的限制，在网上及时召开工作会议，项目组成员可以随时随地与相关工程师交换资料，获取最新的信息，审阅施工质量。

（三）加强项目施工阶段的信息化管理。施工管理师工程管理的关键环节，充分利用信息技术加强对施工阶段的进度、质量、成本三个方面的管理，可以提高工程效益。如在进度控制方面，可以利用网络管理软件控制进度，根据施工进展情况及时调整和优化资源配置，适应施工现场多变的情况。在质量控制方面，可以利用具有处理时间短、结果可靠性高等优点的质量管理软件进行有效的质量监控[4]。在成本控制方面，可以利用工程项目成本管理信息系统，计算机具有快速、精确计算的功能，与传统的人为操作相比，可以大大减少管理人员的工作量，降低用于成本管理的费用。总之，通过信息系统可以加强各业务部门的沟通与联系，加强施工阶段的管理，提高施工质量与效率。

三、结论

21世纪是信息社会，信息化当今时代的发展趋势，加强工程管理的信息化建设是顺应时展的必然要求。信息化建设可以将工程管理的各个环节有机的统一，实现资源的高度共享，为工程管理提供科学高效的管理手段。提高我国工程管理的信息化建设水平，需要我们加强对信息化建设的认识，积极利用各种信息技术，改进管理方法，促进工程建设的可持续发展。

参考文献：

[1]刘永刚.工程项目信息化管理系统建设的研究及应用[D].湖南大学，2010.

[2]刘亮，陈国鹏.对信息技术在工程管理中的应用的探讨[J].科技广场，2010（11）.

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关键词：工程管理；意义；现状；对策

中图分类号：TL372文献标识码： A

伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。

1工程管理的内容

工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的安全事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。

2研究工程管理的意义

2.1 有助于降低建筑企业的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。

另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

2.2 工程质量、安全的保证

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。

同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

2.3 建筑行业发展的需要

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。

施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

3工程管理现状

3.1缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理体制

完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。

3.3缺乏工程管理人力资源

人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术代表人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，由此可见，我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

3.4建筑相关法律、法规、体制不够健全

当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。

4加强工程管理的对策

4.1管理观念的创新

建筑企业应该提高对建筑工程管理重要性的认识，把创痛的思维方式转变过来，把管理工作融入到企业的发展过程中去，在对企业现状和发展的内在需要进行充分考虑的基础之上，做好管理规划的制定和管理方案的创新，使企业能够符合建筑行业发展的趋势。企业应该将工程管理工作作为企业获取社会和经济效益的重要手段来开展，加大管理资金的投入，提高管理人员的专业素质，优化企业管理部门的设置，以确保建筑工程管理能够顺利的开展。

4.2管理体制的健全

当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员，并且应该建立管理责任制度和管理考核制度，把工程管理工作落实到人，来实现管理质量的提高。

4.3相关法规及标准的完善

贯彻建设法规、政策以及学习和借鉴国际先进管理方法是一项长期而系统的过程，尤其以近年来新技术、新材料以及新管理思维的不断涌现为背景，为使工程管理水平得以进一步强化，应加快跟进相关法规及标准的完善。同时还应通过实际调查，针对建筑工程中的典型问题来进行专项法规及标准的制定，并应加大对项目管理专业化和企业化的考核力度。此外，企业还应使自身项目管理标准和国际接轨，拉近与先进国家之间的距离，推进我国工程项目管理水平向国际化标准发展。

4.4管理人员综合素质的提高

建筑企业应该加强管理人员的教育和培训，以实现管理人员管理水平的提高。同时，企业还应该制定内部激励制度，来对员工的工作积极性进行调动，使员工的自身价值得到充分的体现。

5结语

工程管理是工程管理企业日常经营中的一项重要活动，加强工程管理的质量与水平是工程管理企业提高竞争力，扩大市场赢利的必然选择，也是提高我国工程管理的整体质量的需要，是全面建设小康社会的需要，为此我们仍需要认真加强研究。

参考文献

[1]张永新.技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报．2012( 24) ．

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关键词：建筑工程；工程管理；创新思维

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着时代的进步，我国建筑工程发生了翻天覆地的变化。因此，建筑的系统化是我国现阶段工程管理的一个热点，具体到建筑工程领域则包含了拟定合同、协商投资确认、风险评估、施工进度管控、人员安排和阶段质量验收等多方面的内容，可以说它涵盖了从设计到施工运营等全生命周期的建筑工程活动，其中需要协调的部门和企业很多，所以有必要对参与建筑活动的各个部门和单位进行合理地组织和安排，对施工进度中各部分的优先性进行恰当地决策。

1、建筑工程管理的现状

除了在施工机械和相关的管理体制上与国外存在明显差距外，当前我国很多建筑工程企业存在着以下几个方面的问题：

1.1、施工人员素质较为低下

因为工程管理在我国推广的时间较短，管理人员和现场施工人员往往容易忽视它的重要性，造成建筑工程管理有很多都流于表面。当前，我国很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业素养普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展。

1.2、建筑工程管理模式落后

很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。

1.3、建筑活动中的能源消耗大

当前，我国面临着严重的生态环境问题，各种自然灾害频发，建筑活动中消耗的能源明显高于国外同等规模活动所消耗的能源。在工程管理的过程中，尽可能多地发展节能和绿色建筑有利于真正实现人与自然地和谐发展。20 世纪末以来，我国的城市化建设取得巨大成就，但同时也暴露出了建筑工程管理中的许多弊端，很多工程项目管理在诸多方面都已不适应市场化的需求。为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理的模式必须创新。

2、建筑工程管理创新的必要性

2.1、对工程管理不够重视

由于工程管理推广的时间相对较短，一些管理人员都对它的重要性进行了忽视，使得建筑工程管理大多流于形式化。尽管最近几年这种情况得到了有效改善，但是管理的重心多分散在工程承包中，管理情况依然混乱不堪，并在管理上出现了一些新的问题。如果缺少了合理的组织安排，必然会出现浪费工程项目资金的情况，而一些建筑单位为了对开支进行控制开始对工程材料进行缩减，这就导致了建筑质量出现了下降。

2.2、能源消耗量比较大

生态环境问题是目前我国面临的主要问题，在我国建筑活动当中，能源的消耗量要远远高于国外同等规模建筑活动所消耗的能源。因此，在建筑工程管理当中，要尽量对那些节能环保材料以及绿色建筑进行使用和推广，以推动人与自然的共同进步。

2.3、信息化程度较低

新时期以来，我国城市化进程不断加快，建筑工程也在迅猛发展，然而，在工程管理中各种弊端也暴露出来，越来越多的建筑工程管理已经与市场化的需求不相适应。为了与现代建筑工程管理的要求相满足，必须在工程管理模式上进行创新。企业要对自身的管理水平进行优化，积极对那些创新型的人才进行引进，大力发展绿色建筑以及信息化管理，只有这样，才能与现代建筑市场的发展需求相适应。

3、建筑工程管理中的创新思维

3.1、管理技术的创新

建筑工程从开始实施起，工程技术起着非常重要的作用，它决定着工程能否完成，而管理技术则决定着工程能否取得良好的效益。建筑行业的施工人数多、工序复杂，施工项目的进度和质量等都离不开科学技术的发展。建筑工程管理也依赖于技术的创新，这里的技术指的是管理技术。目前最热门的管理技术属于管理信息化，管理技术的创新最为重要的就是信息化管理。信息技术是一项新兴技术，是当前时代巨大的发展动力。

3.2、管理理念的创新

建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。

3.3、人才培养创新

建筑工程管理人员的管理水平决定着整个行业的高度和发展力，在 21 世纪，人才是最大的竞争力，人才培养是一个不可忽视的重要课题。我们的建筑工程管理应该拥有一套自己的人才培养体系，用新的思维和管理模式武装我们的管理人员，这样才能有一个高水平的工程管理团队带领企业走向更辉煌的明天。

3.4、组织机构上的创新

建筑行业在我国已经发展了很多年，在建筑工程的管理方面也积累了相当多的经验，但存在的问题也很明显。目前，我国建筑工程的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越受到人们的重视。一些陈旧的模式已经不能适应市场经济的发展需求，因此建筑工程管理机构的改革势在必行。传统的建筑工程管理中，合同签订后就有项目经理，项目经理有较大的权利，有权支配施工企业的人力、物力和财力，这样监管起来很不方便。项目经理不能承担法人能够承担的责任，这样一来若施工过程中出现问题，就会存在职责不明确而耽误工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投资企业要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部门或单位，负责监督建筑工程管理；实行工程管理责任制，制定监管管理规则，将责任明确的分配到每一个管理人员或部门；就工程的不同时段制定不同的管理计划和目标；制定考核制度。全面规范工程管理的各个细节，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。

结束语

21世纪以来，我国的宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展的高峰期。在工业化进程和城市化进程不断加快的今天，建筑行业成为我国经济支柱产业之一，有着十分广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着愈加重要的作用。我国的建筑工程管理在多年发展的基础上积累了许多经验和方法，形成了一个比较统一的管理模式，为经济的发展做出了卓越的贡献。

参考文献

[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息,2013,05:240.

[2]丁连昌. 浅谈建筑工程管理中的创新思维[J]. 城市建筑,2013,06:120.

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【关键词】建筑工程；工程管理；问题；对策

Study on Construction Engineering Management

Qi Hong-wei

（Shuozhou City Pinglu District Housing Security and Urban Construction Authority Planning StationSuzhouShanxi036800）

【Abstract】Building engineering is a complex system engineering， the quality of construction projects directly related to the lives and property of millions of households， so how to strengthen the management of the construction process to ensure the quality of construction is currently facing important issues. This paper analyzes the existing problems in construction management and its causes， expounds the control factors in construction project management， and discusses and expounds the common problems and solutions in architectural engineering management.

【Key words】Construction project；Project management；Problem；Countermeasure

1. 前言

随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化的方向发展，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，但是我国建筑工程管理在现阶段存在许多的不足：

（1）管理体制不健全。我国大部分的建筑工程为了节约人员开支，减少了建筑工程管理机构的人员数量和质量。

（2）管理制度深入性不足。建筑行业的相关管理制度都是由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定的，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。

2. 建筑工程管理的意义

2.1有助于降低建筑企业的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。

2.2工程质量、安全的保证。

在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。

2.3建筑行业发展的需要。

目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

3. 建筑工程管理工作中存在的问题

3.1管理体制不健全。

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.2对工程管理不够重视。

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

3.3对建筑工程的核算重视程度不够。

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

4. 建筑工程管理的对策与建议

4.1完善招投标办法。

建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

4.2加强建筑施工企业内部管理。

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

4.3优化人力资源的配置。

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间、对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4.4充分运用先进的管理手段。

（1）提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外。

（2）还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

5. 结束语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程管理者应该善于发现建筑工程管理中的问题，并从实际生活中找到合理、良好的解决问题的方案，谦虚、认真、谨慎的解决问题，脚踏实地的努力工作。才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展，保证建筑工程的顺利进行，促进建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，（16）.