建筑工程和工程管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程和工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程；管理；现状；改进措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程项目确定之后，对项目设计、实施以及项目结束后期处理等各个阶段进行完善管理从而辅助工程项目圆满完成的重要环节。当今我国国家社会经济发展速度越来越快，在国家事业建设的过程中，工程管理发挥的重要性越来越大。由于我国工程管理事业起步的时间落后于国外，工程管理的水平还处在初级阶段，因此在事业发展的同时也遇到了很多问题。如何推进我国建筑工程项目的顺利完成，从而提高我国工程管理的管理水平，对于国家发展以及社会进步来说显得尤为重要。采取切实可行的措施改善当前国内建筑工程的现状是解决问题的关键。

一 我国建筑工程管理的现状

1 工程管理体制不完善

我国建筑工程管理所出现的问题很大一部分在于管理体制的不健全。管理体制的不健全与管理人员“节约成本”的心态有着密切的关联。我国很多建筑企业不断精简机构、裁员撤部，导致工程管理人员职责不分，很多人产生了工程管理可有可无的观念。归根结底，这主要是上层企业管理者想要节约成本而已，最终导致了建筑工程管理工作不能有效地进行。工程项目的进行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理体制不健全也就无法保证项目能够圆满完成。如果对管理体制完善的任务视而不见，长此以往我国的建筑工程事业也将得不到发展，工程管理也将成为项目实施过程中的累赘而不能起到任何积极作用。

2 工程质量重视度不高

目前我国国内的建筑工程事业发展得如火如荼，建筑企业间的竞争也异常激烈。想在市场上立下坚实的基础，便要求企业通过不断提高的工作效率来提升自身在市场上的企业竞争力。但在实际施工中，很多企业往往偏向于施工进程的加快而大大忽视了对施工质量的追求。工程管理本身缺乏对工程质量的重视导致了很多建筑工程存在巨大的安全隐患，质量不达标不仅仅对国家资源利用来说造成了巨大的损失，还成为了威胁人民生命安全的内在隐患，同时对于企业的信誉度也产生了无法挽回的影响。

3 忽视工程核算重要性

在建筑工程项目实施过程中，项目支出以及成本管理尤为重要。一些企业管理者缺乏这种意识往往造成经济纠纷，最终施工项目不得不在进行了一半的情况下终止。对于速度的追求以及确保按时完工的心态从而忽略了对工程核算工作的重视，使得建筑工程项目实施过程中出现了种种问题，对企业的发展也产生了很多不利的影响。如何做好企业成本计算以及资金核算管理工作，促进建筑工程项目的圆满完成是上层管理者尤其应该重视的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多种多样，科学的管理形式促进企业发展，反之则阻碍项目实施的进程。当今我国建筑工程行业所采用的管理形式仍旧是陈旧的以承包企业为首、 以施工企业为中心、 以劳务作业为依靠的方式[1]。这种传统的管理形式已无法顺应新时期的建筑企业发展大局，对工程项目的顺利进行产生了诸多的负面影响。除此之外，我国建筑工程企业的管理人员以及技术工作人员素养普遍不高，这些共同造成了管理水平得不到有效提高的现状。

二 改进和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念创新是促进工程管理水平的内在前提。要想顺利完成一项建筑工程项目，就必须优先考虑到更新管理人员的管理理念。传统以利益为主导，追求速度的思想无法在当今市场上延续，陈腐的理念必然会成为目前国内建筑工程管理水平提高过程中的障碍物。更新理念首先要做的是尽快使得管理者提高对工程管理发挥重大作用的认识，从而从管理资金加大投入、广泛吸收人才技术、改变传统企业经营思维模式等方面入手，深刻改变企业发展指导理念，体现工程管理的内在要求并促进工程管理向着顺应时代的潮流不断发展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建设是完成一项项目的外在前提，规范的制度是明确分工、职责分明的基础。首先，针对我国目前的建筑工程管理现状，国家应该制定相应的法规制度，为工程管理提供一条明确完善的制度轨道，为管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，国家应该制定严格的技术考核项目，促进专业化、知识化的人才受到广泛录用。第三，企业内部同时应该制定相应的技术人员定期考核制度，以保持工程管理的制度化、专业化，避免对项目实施造成不必要的消极影响[3]。最后，加强企业的责任机制、奖惩机制。较大的建筑企业往往因其所承担的项目过大，期间工作人员的职责分工比较复杂。在这种情况下，不制定明确的责任机制以及奖惩机制往往会加大施工管理的难度，对企业工程项目的实施也有不利的影响。

3 注重建筑工程核算机制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具体应该做到如下几点要求：首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资，做好竣工结算时的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算机制对于尽量避免国家资源浪费从而改善国家资源短缺、对于减少威胁国家人民的财产以及生命安全的隐患，都存在着重大的意义。建筑企业由于核算机制的不完善所造成的种种后果尤其应引起企业管理者的认真重视，及时采取措施解决问题是管理者的当务之急。

4 加强建筑工程质量管理

建筑工程质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全，关系到国家社会的长久发展，对于工程质量的提高尤其应受到管理者的极大重视。具体的措施可以归纳为三点。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。第二点，对建筑材料的管理应该做到科学化、严格化。第三点， 制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

5 进行技术革新提升管理效率

为提高工作效率、实现信息高速流通就必须采取相应的符合时展潮流的管理手段，期间，计算机的应用越来越广泛，俨然已经成为高效的工程管理手段之一。一项建筑工程从招标、实施、结束除了需要专业化的施工技术外，还需要高科技手段的参与。利用计算机辅助管理，实现管理信息化是提高施工质量、加强管理力度的有效措施，在新时期的建筑工程事业发展中，必将发挥越来越重大的作用。为此，广大技术工作人员应该接受企业提供的现代化管理知识培训，为实现建筑工程管理信息化、管理现代化付出切实的努力。

结束语

综上所述，在认清我国建筑工程管理事业中所显现出来的种种问题之后，便需要采取相应切实可行的措施进行及时改进。在结合制度建设、机制调整、质量管理以及理念更新等多方面举措共同实施的前提下，定能不断改善建筑工程管理的现状，对建筑企业的发展带来积极的影响。相信在不断地完善中，我国未来的建筑工程管理水平将更上一层楼！

参考文献

[1]王文忠：建筑工程管理现状和改进[J]，消费导刊，2008（15）：110；

[2]周启亮：建筑工程管理现状和改进[J]，中华民居，2013（5）：205-206；

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关键词：工程管理、建筑工程、建议

中图分类号：TU198 文献标识码： A

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规还不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理机制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中就很难也无法实现标准化、规范化的管理机制；管理机构不健全，各部门分工以及职责难以落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用。但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工在地理、资源、人才等方面的优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全。

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。随着我国建筑行业的迅猛发展，对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，制约了我国建筑行业进一步的发展壮大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全管理

2.1 进度控制

进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度时间和节点要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施之前, 必须根据图纸设计要求制定一个切实可行的进度计划，并要有一定的预见性和前瞻性。在编制进度计划时要组织相关专业人员一起参加，统筹谋划以编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行节点控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期进度附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划开始实施。在工程施工过程中记录各工序的开始及完成时间，在每周或定期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定各分项及整个项目的完成效率，提出调整进度的措施，并对下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，对项目目标成本进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”和“管理成本”，对施工项目的成本、效益和经济指标做到统筹兼顾。（3）具体控制要素：确保质量标准的实现、避免返工，材料、人工的有效利用和综合管理，进度的调整、合理工期的安排，工程量的增加与设计变更，因客观原因导致工期延误的索赔，工程一切险和工伤保险的理赔等各种因素。

2.3 质量控制

质量控制主要在以下几个方面进行控制：

（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。采购和使用的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。通过招标、评判、筛选，建立合格的供应商名录，并进行监督管理，定期评价，通过合同等方式达到有效的控制。

（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。

（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。

（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。在工程管理上，要在施工、材料和设备、运行管理的质量等方面进行精细化管理。

2.4 安全管理

为确保员工安全,加强工程项目的安全与健康管理,降低和预防安全风险,保证各项建筑工程安全、顺利地完成，依照国家《安全生产法》以及职业健康安全管理方针和相关规定，应当制订安全与健康设计方案。方案设计内容，包括安全生产责任制、安全与健康管理目标、安全、文明施工管理制度等，以确保员工的安全与健康和为运营所做出的工作，能够满足设计所定下的功能要求，并全面地考虑及满足人为因素、安全性、可靠性、可适用性及可维护性。

3 针对建筑工程管理中存在问题的建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行。于此同时，新的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理技术推广开来，制定严格的考核和控制措施，不断提高建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

在信息化时代，管理手段以及管理思维现代化，已逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，因此，必须加强对建筑工程管理的重视。针对建筑行业的高危性特点，应当不断探索和建立一整套的安全风险管控模式，包括隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、风险管理体系和信息平台。通过这套被动安全和主动安全相结合的安全风险管控模式，做到技术、管理和信息系统的有机结合，形成防、控一体，从而进一步提高建筑行业的安全意识和现代化管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，使从事建筑工程管理的人员不仅能够胜任工程管理方面的工作，同时还能掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身的劳动力需求情况，合理地调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含诸多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通过控制工程材料的有效使用及合理价格来降低工程成本；人工费用成本管理主要是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要是通过有序调配、维护保养等手段，提高机械的使用效率和寿命来达到降低成本的目的。这些成本管理在建筑工程成本管理中，必须进行科学有效地控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和经济效益。

4 结语

总而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相关法律法规、提高对建筑工程管理的重视、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在的问题和解决措施。意在对解决建筑工程管理中存在的问题建言建策，促使我国建筑行业持续、稳定、高效、健康地发展。

参考文献:

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

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完善的组织结构可在一定程度上直接影响管理效率，减少管理问题的发生，建筑工程管理工作效率低主要由组织结构不完善导致。在目前的建筑行业中，项目管理体制是常见的施工体制，主要以施工总承包方为关键，聘请专业施工企业进行施工，同时将劳务作业作为建筑企业组织结构框架，但这种结构在具体施工中尚未获得预期效果。该施工体制在具体实施过程中，专业建筑企业负责专业程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑总承包方组织劳务人员施工，这些人员普遍缺乏专业施工知识与技能，施工水平和素质参差不齐，此外，建筑总承包方花费大量精力管理劳务队伍，难以提高自身管理水平和效率。

2.控制建筑工程管理的主要措施

在建筑工程管理中，合理控制施工过程，可以有效减少工程隐患和事故，提高工程质量。建筑施工过程控制主要包括质量控制、安全控制、进度控制。

2.1加强建筑工程质量控制

建筑工程质量控制主要包括以下几方面：

（1）严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准(含环保标准)与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。

（2）制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。

（3）做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检点，加强重视。作为建筑工程业主方，应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。

（4）保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。

2.2加强建筑工程安全管理控制

建筑工程安全管理是一项动态管理，也是建筑企业管理的关键部分，主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：

（1）通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。

（2）对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。

（3）全面了解建筑工程项目经理管理水平，通过市场竞争，实行优胜劣汰原则，提高建筑工程项目经理自身素质。2.3加强建筑工程进度控制。加强建筑工程进行控制，可以促使工程承包方根据承包合同要求完成工程建设目标。为保证建筑工程顺利进行，施工前，必须制定科学合理的工程进度计划，该计划需具有一定前瞻性与预见性，尽可能适应发生变化的工程施工条件。施工方在熟悉工程设计图纸的前提下，以合同要求为依据，合理计划工程进度。为了保证达到工程总工期目标，应对分段控制工程施工过程，并在制定进度计划时留出一定时间，预防工程施工时施工条件发生变化。

3.有效解决建筑工程管理中存在问题的对策

3.1完善建筑施工企业内部管理制度

由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。

3.2利用先进管理手段提高建筑工程管理水平

随着信息技术的快速发展，管理手段不断现代化，并逐渐应用于建筑企业。建筑企业管理水平与企业效益受工程管理水平直接影响，所以应加强重视建筑工程管理，做好企业职工宣传教育工作，提升其管理意识和水平。此外，采用计算机进行管理，可使企业建筑工程管理实现现代化。建筑工程从中标至完工验收阶段，需具备高水平施工技术，同时应运用先进管理手段，提高建筑企业管理水平。先进的建筑工程管理手段需利用计算机完成管理工作，这是提高建筑施工企业管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程项目和控制成本的专用软件，不仅提升了工程管理人员工作效率和质量，同时也对工程管理人员的项目设计与管理决策起重要作用。

3.3合理优化配置劳动力资源

合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。

4.结语

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关键词：建筑工程；成本控制；对策分析

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01

通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源，从而很大幅度的提高工程项目的整体效益，增强建筑企业的综合竞争力。在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。

一、建筑工程管理成本控制中存在的问题

一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。比如在建筑工程项目的招投标阶段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。

二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性，但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。

二、建筑工程管理中成本控制的对策分析

一是要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化：在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。

二是在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来：结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。

三是要积极应用一系列的先进的工艺和技术：在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行严格控制。

四是要严格控制建筑材料费用：通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。

五是要大力控制人工费用：人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。

三、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，要想在激烈的市场竞争中获得优势和发展，就需要重视工程管理中的成本控制。目前很多建筑企业都意识到了成本控制的重要性，但是因为种种因素的共同作用，在实际应用中还存在着诸多的问题，制约到成本控制效能的发挥。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。

参考文献：

[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013，2（17）：123-125.

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【关键词】建筑工程管理；工程管理；措施；改进

前言

建筑工程的管理直接影响着建筑工程的整体质量，施工进度、施工安全以及建筑公司企业的营业效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，节约资源，为企业创造更好的效益。正确的建筑工程管理可以避免工程事故的发生，消除施工过程的的隐患，提高建筑工程的施工速度以及施工质量。

1 我国建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑行业对工程管理的忽视

随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

1.2 建筑工程中对质量管理的忽视

建筑工程在我国热火朝天的进行，建筑公司企业想要在这个竞争异常激烈的建筑行业市场中分得一杯羹，就必须不断的提高自己的施工效率，加快工程施工的进度，在行业中体现自己的施工优势，达到和同行竞争的目的。但是很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，因为建筑工程施工中质量管理的缺失，导致施工过程中出现安全隐患，在施工之后出现建筑物质量不达标，质量不能满足设计要求。不仅带来了巨大的财产损失、造成了安全隐患同时也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的发展和生存都带来极为不好的影响。针对这一问题，建筑公司必须提高工程管理在建筑工程中的重要应用。只有采取科学有效的管理措施，不断地对工程管理的效率进行改善和加强，才能保证建筑工程按时按质量的完工，保证建筑工程质量、提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，建筑工程管理能力的提高，将有助于建筑企业核心竞争力的提高。

1.3 建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的注意。

1.4 建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

2 建筑工程管理的改进和具体措施

只有不断的加强和提高建筑工程管理的质量，对建筑工程施工的质量、进度以及成本进行有效的管理，才可以实现建筑公司企业的经济效益和社会效益共同取得盈利。笔者通过多年的工作经验总结，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鉴。

2.1 建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。

2.2 加强管理理念学习，发展中创新

建筑工程管理理念是工程管理中重要组成元素，目前为止，我国的建筑工程管理理念还过于传统保守，缺乏创新性。这样的工程管理理念已经不能适应现在高速发展的建筑工程的需求，这就要求我们必须加强对管理理念的学习，争取在学习中不断的创新。也就是说，建筑企业要生存和发展，必须及时对建筑工程管理理念进行更新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况来进行创新和完善，实现创新发展。

2.3 注重建筑工程核算问题，提供企业保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具体来说，应该做到以下几点：

首先，建立科学的核算管理体系，确保管理工作有制可依，并使其参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移。

其次，要有效控制人工费、材料费和机械使用费等，准确核算各项费用，从而提升建筑企业的经济效益。

第三，对于已竣工的工程，要及时办理工程（ 预） 转资，做好竣工结算时的成本核算。

可以说，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

2.4 严格把控建筑工程质量

建筑工程质量在建筑工程的管理中有重要的地位，质量安全关系到建筑物使用者的人身财产安全，关系到未来长久发展。建筑工程质量安全管理必须要引起高层管理人员的重视。从具体的方面来说，建筑工程的质量管理有以下具体的措施。第一点，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。具体而言，建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二点，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三点，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。

3 结束语

综上所述，作为一项面向对象广，工程量大的系统工程，建筑工程的质量直接影响到了我国社会主义经济建设和国家的发展。建筑工程质量的降低，将直接影响建筑的使用期，也会在使用的过程中增加维修和结构改进的费用。而建筑工程质量的保证很大一部分取决于建筑工程的管理。本文将简要阐述建筑工程管理的现状，并且提出改进的建议，以供参考。

参考文献：

[1]张玉杰. 当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J]. 价值工程. 2012（ 22） .

[2]张永新. 技术创新视角下我国建筑工程管理的质量管控研究[J].企业导报.2012（ 24） .

[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导. 2010（ 26） .

[4]张玮，杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息（ 科学教研） .2008（ 11） .

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关键词：建筑工程；提高质量；管理；策略

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程业管理和施工质量现状

完善的建筑工程管理模式、健全的管理手段、高水平的建筑工程管理及高质量的施工质量是确保对建筑工程业的发展起着决定性作用。完善的管理也是建筑工程质量的重要保证。作为建筑工程施工企业，摸清自己在管理和工程施工质量的现状并认真加以分析，具有非常重要的现实意义。下面对建筑工程管理和施工质量方面凸显的问题和不足进行分析：

1.1 建筑工程分包管理模式存在弊端

目前，许多建筑工程采取传统的工程分包模式，这种模式存在着一定的弊端：存在着职责不清、管理范围不明确的问题，这不仅存在互相推诿、遇事不能进行有效协调、不能顺畅沟通的情形，还存在着使项目建设进展困难、延误工期的可能。也就是说建筑工程分包模式下，工程管理和施工质量受到抑制，不利于建筑工程的顺畅开展。

1.2 建筑工程成本太高

建筑工程施工企业要实现利润最大化，最有效的方法就是不断降低工程成本。而目前很多建筑工程企业均存在成本过高的问题，这在很大程度上降低了建筑工程企业的利润空间 。但由于许多建筑工程企业缺乏有效的管理模式和管理方法，在实施管理过程中存在诸多的不合理环节，缺乏明确的预算方案和成本控制方案，不仅造成了管理的漏洞，还在某种程度上造成资金的极大浪费。比如会导致资金运用不清、资金支持过多，成本费用过高，严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。

1.3 建筑工程缺乏有效的监督体制

有效地监督机制不管是对国家机构的规范运行还是对一个企业的规范经营都起到至关重要的作用。建筑工程企业也不例外，有效的监督体制是确保建筑工程保质保量按期完成的关键因素。但是，目前很多建筑工程企业由于存在某些难以克服的弊端，而导致建筑工程企业蒙受着巨大的经济损失。比如，由于管理体制不完善、监督机制不健全，致使有些时候存在偷工减料现象、工程材料质量缺乏保证，工程变成“豆腐渣”。这不仅严重影响到建筑工程企业的声誉、给建筑工程企业造成沉重的经济损失，也会为入住的人群留下潜在的危险，如同一颗定时炸弹，随时有爆炸的危险。

1.4 建筑工程施工人员素质与工程施工质量要求不对等

很多建筑工程施工企业多将工程外包给某些建筑工程承包队，而这些承包队多由缺乏专业培训、具备专业知识或经验的筑工人组成。他们在施工过程中由于专业素质的限制难以高标准高质量的完成建筑工程任务。然而随着经济社会的日益发展，人们对建筑工程质量提出了越来越高的要求，然而建筑工程施工人员的素质难以满足这种日益增长的需求。这种不对等性就成为影响建筑工程施工质量的重要因素。

1.5 建筑工程监理存在着瑕疵

目前，一些建筑工程监理公司为降低管理经营成本，租用某些资质证件支付相应的费用，而雇佣一些不具备监理资质的人员从事工程监理的具体工作，这使得工程质量难以得到有效保证。此外，还经常存在建筑工程企业宴请监理人员、向监理人员馈赠礼品等情形，这也大大增加了工程存在的潜在风险。

2 解决建筑工程管理与施工质量提高的策略

2.1 建立健全工程管理制度

传统的工程分包模式存在着诸多的弊端，为回避这种弊端，建立相互配合、有效沟通、方案明确、权责清晰的管理制度，这样就能使整个建筑工程企业全体成员的力量形成合力，使得建筑工程的各个环节得到有机结合，逐个环节能够顺畅进行。实现用完善的制度管企业、管理人员，就能降低个人随意性决定带给建筑工程企业的不良影响。

2.2 采取有效措施控制工程成本

合理控制建筑工程的成本才能增大企业的利润空间，因此如何控制工程成本即成为我们研究的课题。随着人们成本意识的增强，对建筑工程企业的管理也要加大成本意识。要通过有效的成本分析，不断控制成本。此外，要进一步规范预算制度并严格执行既定预算方案，确保有限的资本得到合理有价值的运用。提高资金的利用率。

2.3 完善工程监督机制

一些建筑工程企业由于缺乏有效的监督而使得工程质量缺乏足够的保证。因此，完善工程监督机制很有必要。要加强对工程材料的监督检验，有材料的质量保证是前提。此外，要加强对施工过程的监督，避免偷工减料、以次充好现象发生。还要通过合理的奖惩手段进行监督，通过严明的奖惩手段使得监督机制得到切实落实。

2.4 加强对施工人员素质的培训

对施工人员除加强专业水平的培训外，还要加强对其责任意识、质量观念和职业道德的训练。培养施工人员具备强烈的质量意识、责任意识和品质至上、爱岗敬业的职业道德。这将为工程质量提供有效的保障。

3 重要意义

建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础。[2] 根据建筑工程的特点采取科学合理的管理，规范工程管理制度，并增强施工质量控制是确保建筑工程保质保量按期竣工的保证。这不仅会为建筑企业带来更多的经济利益和更大的发展前景，也会提高建筑工程的质量水平。因此，意义十分重大。

4 结语

建筑工程的管理和施工质量的提高是一项系统而复杂的工作，要进行深入的分析和细致的研究并采取行之有效的各种措施。只有这样，建筑工程企业才能得到发展壮大，才能立于不败之地。

参考文献

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关键词:水利水电工程;管理思路;技术管理;进度管理;考核;监控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中图分类号：TV5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

水利水电建筑工程技术管理

随着我国水利水电工程规模的不断扩大化，有力的推动了水利技术的提高，在水利水电工程建设中，大量新的技术不断涌现出来，并且随着工程复杂程度的增加，对工程技术的要求越来越高，如何对水利工程技术进行有效的管理，是当前在水利工程建设中不断探讨的课题。

（一）水利水电建筑工程施工技术管理的重要性

在水利水电工程建设中，水利技术起到了十分重要的作用，技术人员通过利用水利水电技术将水能有效、快速、科学的转化为电能，从而为转化成生产力和经济效益提供了可能。由此可见技术是实现水利水电工程建设的基础，只有技术作支撑，才能顺利保证各项水利工程建设的完成，水利水电工程技术含量的高低直接对水利水电工程效益产生直接到影响。但是在水利建设过程中，仅有先进的技术、现代化的设备，而没有有效的管理和规范的约束机制，那么这些技术和设备在实际工作中必将会出现混乱，导致整个水利水电工程出现瘫痪。只有在水利水电工程建筑中对施工技术和设备进行科学的管理，这样才能使其发挥出应有的作用和水平。

（二）水利水电建筑工程技术管理的思考

水利水电工程与其他普通的建筑工程相比，具有投入规模巨大，质量要求严格，建设时间较长，工程进度安排紧张，技术含量较高，危险性较大等特点。由此可见，水利水电工程建设是一项十分复杂的工程，要确保工程的顺利开展和完成，必须需要有较高的水利技术作为保障。因此，如何有效的对水利工程技术进行科学的管理，需要工程技术管理人员进行深入的思考。

我认为首先，应该建立完善的水利水电工程技术管理制度，制定技术归口管理层次，严格按照有关技术部门，分级分层建立专人负责制度，做到责任落实到人，提高工作的效率，改变原先由于责任不明，出现问题各部门相互推诿的现象。其次，建立技术预警信息网络化技术平台，将水利工程建设中出现技术故障、问题，进行及时的发现、分析，并在第一时间给予解决，保证工程施工的正常运行。

此外，技术人员是水利工程实施的主要力量，对工程的建设起到决定性的作用，因此提高工程技术人员的的技术水平，是看着开展工程建设的重要组成部分。为了推动水利水电工程技术的相互交流性，可以在建筑工程期间，适时安排技术工种交流会，在会上可以对水利水电工程技术中存在的问题开展充分的相互交流，汇集思想，确立方案，对问题进行统一的解决，从而确保工程的顺利开展。同时也能使工程技术人员的能力得到提高，更好的为工程建设服务，此外还能更进一步增进工作的凝聚力。另一方面，由于水利水电工程技术发展很快，相关设备更新换代也较为频繁，为了使工程技术人员能够始终跟上技术发展的潮流，水利工程建设企业必须对技术人员进行定期的培训，比如，组织他们参加工程专家和相关产品设备的知识讲座，从而有效的提高工程技术人员的综合业务水平。

水利水电工程进度管理

水利水电工程进度管理是水利工程管理重要组成部分，工程进度管理是否合理、可行直接关系到整个水利工程能否达到预期的任务目标，实现投资效益的高低。在水利工程建设项目中，首先要对水利水电工程的开展有一个总体的设想，对工程的进度有具体的计划、组织、安排，对工程的组织、控制、协调进行统一的管理，实现资源的最优化配置，发挥每笔资金的合理利用，在保证工程质量和工程进度的情况下，减低建筑工程的造价水平，提高工程的经济效益。

加强水利水电工程进度管理，首先要对工程建设进度的指标进行合理的分解，因为在水利水电工程建设中，由于工程项目规模很大，涉及的建筑施工方不止一家，为了保证工程进度计划性、可行性和考核性，工程管理部门应结合各项施工方的工程状况制定相应的建筑工程进度指标，并根据各施工方各部门的结构和以往工程完成情况，进行科学的分解。建立工程进度指标考核小组，对各部门完成情况进行考核。其次，对水利水电工程的建设进度指标进行监控管理，对工程进度进行不定期的抽检，对完成情况进行考核，同时根据工程的进行程度，进行适时的调整，根据工程控制的标准，制作工程控制完成状况分析图。对工程监控及考核的结果，搜集问题信息，分析影响进度的原因，制定解决方案，对剩余工程进度进行合理的安排，进行优化配置，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低工程的投入，实现公司经济效益最大化。

结语

综上所述，水利水电工程建筑是一个国家基础性工程，体现了国家的国力水平，改革开放以来，我国的水利水电工程建设取得了日新月异的变化，为了进一步加速我国水利水电工程建设的发展，根据现阶段的发展形势，必须要转变思路，加大对水利水电工程的管理力度，合理利用先进的水利工程技术，更好的促进我国水利水电工程的发展。

参考文献：

[1]蔺秋生，黄莉.水利工程对环境影响及其工程补偿措施浅析 《水利电力科技》.2007年3月33卷1期.转

[2]王海滨,吴振华,隋国庆.水利水电工程技术现代化管理思路与方法探究[J].中国高科技术企业,2009,6.

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【关键词】建筑工程管理；影响；策略

强化对建筑施工的管理，不仅可以按时完成施工任务，而且还能够保证施工质量。所以相关施工人员在施工期间，要认真对待施工过程当中的每一个环节，并要在第一时间发现施工过程当中存在的问题，以便尽快解决，否则就会给整个建筑质量带来隐患。

一 对工程进度控制方面的影响

要根据在施工设计阶段所规定的进度来管理工程的进度，这样才能够确保工程按时完成且保质保量。与此同时，还要将施工经费控制在一定的范围内，以避免不必要的损失。而且在工程施工期间，要将各个环节控制在工程范围内。

1.1 常见的问题

在施工期间，有很多的问题影响着对工程的控制，所以经常会发生上级领导在进行管理的时候无法做到有的放矢，因此影响了工程的进度。而这些问题包括：施工过程中的突况、管理上所存在的缺陷以及施工现场的条件等等。而在很多的工程当中，工程承包方并不把这些影响工程进度的因素放在心上，因此并没有找到合理的解决方案，所以工程非常容易因为某一个环节的失误而出现问题，从而影响了整个工程的进度。另外，工程的进度、质量以及成本，这三者之间存在着一定的联系。从工程学的角度来说，欲想让施工的进度变快，就必须要加大施工的成本，不过在进行施工的时候，承包方却无视这三个因素对工程建设的影响，只是一味的重视进度，轻视质量。或者只看重工程质量，忽略进度。

1.2 应对策略

根据以上的难题，我们一定要采取相应的应对策略来解决，否则施工的进度和质量都无法得到保证。而应对的策略主要有两个方面：

第一，决定工程能够顺利完成的因素主要来自于施工团队的工作效率以及团队意识。所以，打造一个身经百战、效率高效的施工团队对整个工程的顺利实施会起到十分重要的作用；在工程施工的初期，在选择施工团队的时候，应该重点考察此施工团队是否是一只团结协作能力强的队伍。而在工程进度管理工作方面，要实施经理责任制，这样做的好处在于能够把具体的责任落实到每一个施工人员那里。并且要出台一套合理的管理制度，同时还要对每个施工团队的成员制定相应的奖罚规定：对表现好的员工给予物质奖励，并对那些在工作中犯错的员工给予相应的警告，以便防止他们下次再犯类似的错误。而在建立这样科学的管理模式以后，就可以让工程进度能够顺利的完成，并且还可以确保工程的质量。

第二，在坚持对工程建设实施原计划的同时，施工团队还要制定多种其他的工程进度计划。我们知道，在对工程的进度管理中，制定进度计划是非常关键的环节，因为此计划是否合理，决定着整个工程是否可以顺利的进行，不仅如此，还要通过这个计划来让整个工程的成本得到科学的分配，这样才能够确保整个建筑工程的进度顺利的进行。

二 建筑工程安全管理的影响

2.1 存在的问题

考虑到很多建筑工程的某些施工阶段都必要要进行高空作业，所以一定要加强安全方面的管理，以此来保证没个施工人员的安全。特别是对于那些有一定难度的施工环节，则更要引起重视。根据调查发现，在所有行业里，工程建设发生的死亡事故概率高居第二位，而排在第一位的是矿难。由此可以看出建筑施工的危险性到底有多大。所以如果再不制定有效的防止措施，无论是对于人员的是生命财产，还是对这一行业的未来发展，都会造成巨大的影响。

这些年，工程坍塌、高空坠物的情况时有发生。而通过调查发现，之所以会出现这些事故，90%是因为员工对施工技术掌握的不是很娴熟所造成的，由此可见，让每个员工都熟练的掌握施工技术才是降低工程事故的关键一环，因此一定要引起工程管理人员的重视。

2.2 应对策略

在对工程的安全管理中，一定要对工程经常进行检测，这样才能够在第一时间发现工程中所存在的问题，以便尽快解决。而且一定要严格的按照安全责任制的要求来进行安全管理，并要让每个员工都意识到安全管理工作的重要性，同时要求他们定期对工程进行及时的整改，以便尽可能的确保工程进度的顺利实施。

另外，建筑公司还应该要重视施工人员的安全教育，要经常为他们开设安全知识培训班，以便给他们提供充足的学习机会。并且要制定相应的奖励制度：对于考核优秀的人员，给于物质上的奖励。而对于成绩不好的员工，则应该让他们进行补考，直到合格为止才可以允许他们进入施工现场进行工作。而只有这样做，才能够确保每一个施工人员的安全。

而在施工期间，如果面对的是危险系数较大的工作，则必须要由经过培训且考试合格的员工来进行施工；而在要进行施工之前，一定要进行相应的安全检测，以便让施工的危险性降到最低，以此来确保施工人员的安全。而相应的专业人员要全面的担负起每一个施工环节的安全检查工作，并要在班组长的领导下，来全面的实施安全施工计划。

【结束语】通过以上介绍我们不难发现，做好建筑工程管理的管理工作，不仅能够确保工程的按时竣工，而且还可以让施工质量得到一定的保证。因此相应的管理人员应该积极努力，认真探索，制定出一套科学合理的建筑工程管理方案，以此让我国的建筑质量迈向新的高度。

【参考文献】

【1】党孟远，党孟林，李晓军.现代化建筑工程施工管理分析【J】.河南建材，2011（5）

【2】曹小燕.建筑工程管理影响因素分析与应对策略【J】.乡村科技，2014， （24）

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关键词 质量 进度 成本 控制

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激励的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是施工管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度、成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确把握和合理处理质量、进度、成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于施工管理具有重大的意义。

1.质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1.1 成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

1.2 进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

1.3 进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

2.进度、成本和质量的控制

2.1 进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

（2）定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

（3）施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

（4）深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

2.2 成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

（1）优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

（3）实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

2.3 质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

（1）积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

（2）对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

（3）在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

（4）认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

3.结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献：

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002,23（4）：114-117

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关键词：建筑工程；工程监理；合同管理

引言

随着时代的进步，人们的法律意识越来越强，契约合同可以有效保障各方利益和市场经济规范化发展，对于合同也越加重视。在建筑工程项目中涉及了各方面的利益产生了大量的合同。而我国的工程监管起步不久，建筑领域还存在很多不规范的情况，如一些与建筑工程相关的法规不够完善，对合同管理不重视只是流于形式等。建筑工程项目中包括了多方的合同关系，有业主和施工承包方签订的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人签订的劳动合同，施工承包方和各材料厂家签订的合作合同等。工程监管中的合同管理指的是业主委托或者建设单位以招标等方式选择监理单位对工程施工承包合同进行管理，以合同为准则对成本、投资、质量、进度、安全进行控制。

1合同管理在工程监管中的重要性

工程监管的工程师对建筑工程的监管主要就是依据工程合同，所以合同管理对于工程监管来说具有重要意义。

1.1合同具有较强的法律约束力

工程监管承担着建筑工程项目的项目管理工作，是业主委托的或者建设单位以招标等方式委托的监理单位。监理工程师发展监理工作主要依据监理委托合同和工程承包合同这两份合同[1]。国家经济合同法里对于这两份合同都有相关规定，合同一经确定就具有了法律效力即监理工程师的监理工作是受到法律保护的。在之后如果发生纠纷或者其他情况，就会按照合同的内容来处理，所以合同管理在建筑监管中是十分重要的。

1.2加强合同管理有利于监理目标的实现

监理目标控制除了要依据科学有效的方法和手段外，还取决于合同管理和控制的好坏。理想的建设行为和施工过程一定是满足合同要求的，这样的行为和过程是监理工程师满意的，这样的监管工作又是令业主或者施工承包方满意的[2]。即加强合同管理可以有利于监理目标的实现。

1.3合同管理是监理工作的基础

在整个监理工作过程中，成本、投资、质量、进度四项控制中，成本控制是核心，是进度控制和质量控制的基本手段。而相关的合同里事先就会对成本、进度和质量控制的目标值进行约定，即合同管理是整个监管工作的基础，也就是说监理工程师所做的工程管理工作实质上就是合同管理工作。无论是工程的费用支付还是工程的质量监督，亦或者工程的进度控制，这些都要根据施工承包合同的相关约定进行，只有按照合同来处理问题才能保证合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在监理工作中至关重要[3]。

2当前建筑工程中合同管理存在的问题

2.1合同管理机构不健全

在建筑工程项目建设中，工作内容繁杂、涉及的人、事很多，也就产生了很多的合同。建筑工程项目中的合同管理很复杂，而市场上存在着很多没有健全的合同管理机制的监管单位。同时建筑单位在对于合同管理不够重视时，也会导致合同的授权和合同的归类以及合同的分级管理存在缺陷。有时对于能签订合同的人员没有规定，一些小的项目管理者都可以随意签订合同，并且合同内容含糊不清，这加大了监理单位的合同管理难度，所以，健全的合同管理机构是建筑领域迫切需要的。

2.2资金拨付不及时

从我国现在的发展情况来看，大都属于买方（发包人）市场[4]。发包人在市场上占据着主动权。发包人在招标的时候可以增加一些附加条件来降低经济成本和增大盈利，而投标人为了可以中标往往需要接受这些附加条件。建筑工程一般都属于大工程，而完成整个项目所需要的时间长短不一，但短的时间基本都需要好几个月，长的时间甚至需要几年。因为时间相对比较长，资金一般都是分段拨付，而且一旦开始就不易中断，在合同的实际实施过程中，发包人不及时拨付资金会给施工承包方带来很大的资金风险。在不同的施工阶段，对于人工、材料以及机械设备的雇佣费和使用费都是必须按时足额支付的，否则就违反了相关的法律规定。如果发包人不能及时拨付相关的资金，工程施工就会受到影响，同时会产生违约赔偿等问题，甚至合同解除的情况发生，给各参建单位都会造成损失及不利影响。

2.3合同签订不切实际

虽然现在的发展情况是买方市场，但是有的施工单位会为了能够顺利签订合同而选择答应对于自己不利条件。但是之所以想要签订合同就是为了赚钱，有的承包方就会降低工程质量，甚至会压缩合理施工工期，要求施工人员加班加点赶工，这都会导致工程项目出现各种安全、质量问题，甚至是安全、质量事故的发生，给人民生命财产造成严重损失，同时对项目各参建方也会造成不利影响。

3建筑工程中工程监理的合同管理的措施

3.1工程监管要有合同管理意识

工程监理单位对自身要有合同意识，加强和建设单位的合同协定，即让建设单位对于各种监管的权利进行授权，保证监理工程师的工作能够顺利的进行。监理工程师要全面充分的考虑到各种可能发生的情况，设计一套科学合理而且规范的合同方案，而且必须严谨的、积极的、尽职尽责的去进行合同管理工作。

3.2合同管理规范化

工程监管单位和施工承包方之间的合同是具有法律效应的。工程项目能够在保证质量的情况下顺利的完成，工程监理工作高效顺利的进行是前提。这就对合同管理的规范化有了很高的要求。如果合同管理不够规范，没有科学有效的管理方法，将会导致整个工程项目杂乱无章，工程施工不能有效的进行，导致增加一些不必要的经济负担或者导致工期延长不能在规定时间内完成。因此，我们要结合实际情况，提出一种科学有效的管理方法将合同管理规范化，使工程项目可以顺利的进行。

3.3工程监管单位应该参与合同的制定

因为合同在签订后需要根据合同规定来进行施工等，而工程监理在工程施工中占据很重要的地位，很多方面都需要工程监理单位来完成，是整个工程施工的监管者。施工承包方和业主在签订合同时，需要对工程的成本进行预算和控制，质量监督和工程周期以及投资情况等作出相关约定，在建设单位和施工单位不具备相应力量的时候，监理单位的提前介入，会给相关单位提出更有利于合同履行的建议，所以在合同制定的时候需要工程监理单位的参与，使得合同里的内容是科学合理的[5]。

3.4有效的实施合同的内容

合同在签订之后，需要真实有效的实施合同的内容。监理工程师需要熟悉合同的内容并且主动的去监控合同的实施情况。在工程施工过程中，监理工程师必须督促各部门严格按照合同执行，公平公正的管理合同，必要时可以采取法律方式维权。

3.5加强监管工程师的能力

监理工程师的管理能力将直接影响监管的效果。监理工程师需要将合同的各种工程文件以及资料进行整合，对于合同规定进度和实际施工进度的差异和监管过程中出现的问题进行科学的分析和整合，为有效实行合同内容提供依据。发现实际工程施工过程中的项目情况和合同规定出现偏差时，做到及时纠正调整工程项目。除了对于监理工程师的管理能力需要加强外，还要增强其法律意识。要建立一个完善的考核机制，制定完整的考核制度，只有当考核通过能力足够之后才能上岗工作。

3.6合同管理分类工作

在建筑工程中，各种各类合同很多，所以需要对这些合同进行分类，按照分类归档，以便于之后对于合同的查找和翻阅，提高监理工程师的工作效率，使得合同管理进一步规范化。在工程项目中，对于合同的分类归档工作监理单位同样需要重视，便于之后查看合同的使用情况和文件的管理。所以，监理工程师在进行合同管理工作时需要对合同进行分类管理[6]。