建工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇建工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：土建工程；项目管理；初探

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

土建工程的项目管理工作是全方位的，它要求项目管理者从全局来对整个项目的合同、质量、技术和进度等进行管理，将所有的管理工作纳入正规化和标准化的管理程序中，使得整个项目中的各项工作都能顺利的得到开展。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。目前，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项目管理中，如何从各方面加强项目管理值得研究。

1 当前土建工程项目管理存在的问题

1.1投资管理体制不健全。现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

1.2对项目法人的责任追究制度不健全。非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力，并且项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

1.3相关单位的综合水平不高。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。

2 强化土建工程项目管理的措施

2.1强化观念创新。企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在企业范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面要做到“五要”：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽量进入新的施工领域。

2.2加强激励机制建设。工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。避免将内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响项目班子的积极性。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。

2.3强化项目质量与造价管理。质量与造价是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：一是确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。二是事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析，找到造成事故的主要原因进行事故处理。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一是采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对公司整体利益负责任，协调好项目经理部与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。二是采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制、材料费、机械费的控制等。

2.4 土建工程项目的进度控制与管理

工程项目的进度控制就是针对工程项目各阶段的主要工作内容、程序、各个工序的持续时间以及衔接关系等进行优化和调整，将目标优化的配置原则融于其中，之后在进度计划的具体实施过程中进行经常的检查，确保施工环节按照计划进度进行。发现偏差之后要进行及时的分析，采取补救或调整措施，确保工程项目能如期交付。

从项目进度管理的实质来看，其本质在于对进度目标进行过程控制，在整个阶段中主要做好这样几个方面的工作：其一，采用施工任务书的方式将任务具体落实到施工班组中，明晰各个班组的任务；其二，强化分包单位的进度控制力度，可以采用由分包单位根据自身的具体情况来制定进度计划和工程施工进度，并进行组织和实施，之后由项目经理部将各个分包工程的施工进度计划归到进度控制的范畴当中；其三，以施工进度计划的实施记录作为施工进度检查的依据，对项目的实际完成情况和累计完成情况进行检查，对施工过程中实际参与施工的具体人数、机械数目与生产效率，施工中的窝工人数和空闲机械数量等进行统计，并分析产生的原因。尤其是要对出现进度偏差和进度管理等情况时，要对这些特殊问题进行分析；其四，对导致进度拖延的原因等进行分析，在此基础上采取对应的措施予以补救和挽回；其五，项目管理过程中的失误而导致进度受阻，这个问题主要出现在计划部门与项目施工部门之间、总、分包商之间以及业主与承包商之间，导致的原因主要是信息沟通渠道不够通畅，缺乏沟通方式。

3 结束语

当前，随着市场竞争白热化，工程项目企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖建筑施工的传统企业，由于市场发展趋势，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大。在土建工程的项目管理中，作为建设单位的项目管理人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，从而促进项目管理的可持续发展。

参考文献：

[1] 袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2011，（2）.

篇2

坏，工期的长短，工程造价的多少，都与乡镇基建工程项目管理息息相关。为此，本文根据笔者多年工作实践经验，就乡镇基建工程项目管理问题进行了浅要分析。

关键词：乡镇基建工程项目；项目管理；措施

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

一、加强乡镇施工项目的施工管理

乡镇基建项目的施工与施工的质量，施工的进度以及施工的造价预算。在对乡镇基建工程项目进行管理的过程中，我们应当始终坚持加强管理，严格监督，预防三超的原则。要选择具有较强能力的监理单位和施工单位。首先，在对工程项目进行招标时，不能只对竞标文件进行审核，还要去实地去施工单位进行考察，并对以前施工单位进行的项目进行调查，查看施工单位的建筑质量，看看施工单位有没有承建此项目的能力。

其次，要同施工单位和监理单位签订好基建项目合同。合同中要把对基建项目的要求严格注明，如：基建项目工程的质量，工期长短，工程造价的预算计算的方式，以及出现突发事故承担的责任方。

第三，严格对工程项目的变更进行控制，禁止施工单位私自对设计图纸进行大规模的变更，对有些不得不变更的地方，必须和基建项目投资方进行商议，确定变更的价款。

最后，施工单位要搞好对建筑工程材料的采购，在对建筑材料进行购买的时候要坚持质量第一，价格其次的原则。乡镇基建工程项目的质量优劣对人民的生命安全和投资方建筑公司的经济效益有很大影响，这就要求施工单位对乡镇基建工程项目进行严格的管理，因此，为了保证工程的质量，基建项目施工管理人员必须做到：施工项目管理人员要有强烈的责任心，要有一定的管理意识和专业素质。在对项目施工的管理过程中，积极主动地进行相应管理，并与施工单位加强沟通，时刻清楚基建项目的进度。

二、加强进场检出材料的质量进行严格的检查

对于一个优质的工程来说，合格的建筑材料是必不可少的，她是乡镇基建工程项目的主体，是确保建筑施工质量的前提。因此，在建筑施工的时候，施工单位要严格保证建筑材料的质量，建筑材料要符合国家规定的标准。在建筑材料进入施工现场之前，要确保材料的包装没有破损，每一种材料都要有产品质量合格单，这样就能防止有质量问题的建筑材料进入施工现场，乡镇基建工程的质量有一定的保障。

三、加强乡镇基建工程项目投资的管理

对乡镇基建工程的投资管理实际上就是对工程项目的造价进行管理。乡镇基建工程项目投资的管理和控制是一个不断变化的过程。由于社会主义市场经济不断变化，工程造价的管理和控制就十分复杂，好多乡镇基建工程项目因为对投资的管理不当而导致了投资风险，造成了三超现象，即概算超出了估算，预算超出了概算，计算超出了预算的现象。因此，如果基建管理人员能够加强对投资的管理，对乡镇基建工程的投资决策阶段的管理控制加强，那么就能有效的避免投资风险。可以采用如下方法：（1）在基建项目的决策阶段进行管理。在基建项目进行决策之前，应该对基建项目的投资有综合的技术分析，假设出各种对经济效益有影响的因素，才能在初始阶段避免投资的失误，用较少的投资得到较大的经济利益。（2）在基建项目的设计时对投资进行合理控制，首先根据基建项目的投资预算进行设计，然后再招标过程中，让设计专家选择出优质的设计方案，让建筑施工达到最佳功能，确定了设计方案以后，及时做出基建设计项目的预算，施工单位应该对项目的设计方案进行可行性研究，提出有益的意见并修改后确定之后，及时对上级单位报批立项。如果项目的初步设计通过审定之后，对项目的施工图纸进行详细的设计。（3）在乡镇基建工程项目招标的过程中要先把招标的承包形式确立下来，一般情况下，采用邀请招标或者是公开招标来对基建项目进行总承包。招标的时候，要认真审查底标，尽量让地标做到准确，然后根据招标的原则把承包的施工单位确立下来。

四、提高乡镇基建工程项目管理人员的自身素质

每个乡镇基建工程项目的单位要加强管理人员的选派工作，争取做到以下几点(1)选择优质人才从事乡镇基建工程项目管理的工作，因为乡镇基建工程项目管理需要很强的专业技术，而且所需承担的责任非常大，所以，项目施工单位必须选择一些具有很强的专业能力，不怕艰难困苦，有很强的责任感的技术人员从事这项工作。（2）乡镇基建工程项目管理要做到符合规范标准，即要严格按照施工单位的规定，什么事情可以做，什么事情不可以做，拒绝买卖人情，的现象发生。（3）要对基建管理人员不断的进行教育，定期组织他们学习一些关于保质保量建设和廉政建设的相关知识，使他们的职业操守和自身素质不断提高。还有实施一定的奖惩制度，对于基建项目建设提出有益建议的适当予以奖励，对于的管理人员予以重罚，必要的时候运用法律手段，确保乡镇基建工程项目能够保质保量的完成。

五、结语

综上所述，在对乡镇基建工程项目进行管理的过程中，基建项目的管理人员应该具有丰富的经验，同时还有不断加强管理意识，不断提高管理水平。严格把握好乡镇基建工程的质量，使乡镇基建工程项目的投资效益达到最大化。

参考文献：

篇3

【关键词】医院 基建工程 管理 设计变更 质量 工程进度 动态控制

引 言

医院基建工程项目周期长、涉及面广，各种项目功能差异性大，管理难度增加。因此，医院基建工程项目是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。我们必要以“严格基建程序，提高管理效率，创建优质工程”为目标，做好医院基建工程项目的质量控制、进度控制、造价控制工作，为社会大众提供“优质好用”的医院基建工程建筑产品。

1.做好图纸会审及设计变更的协调工作，是提高建设工程品质的根本

技术先进、经济合理的设计是项目建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。管理部门要认真做好设计前期资料、数据收集的准备工作。认真编写规划及单体设计任务书，设计方案应交学校和相关使用部门讨论，征求意见。施工图是设计人员设计意图的具体体现，也是建设工程施工的主要依据。施工图纸质量的优劣，直接影响工程品质。施工图设计除了受工程设计人员技术因素影响外，还会受地质情况、气候条件、环境因素、材料设备供应等多种条件的制约。想要达到设计方案最优、质量最好、造价合理的目的，不仅仅要求设计人员在设计过程中对工程建设方案等情况有全面了解，而且要在施工过程中根据工程具体实际对设计图纸和施工方案不断地进行研讨和改进。中标单位确定后，施工单位、监理单位及校方现场管理的三方技术人员应在认真审阅施工图之后，由业主负责组织一次有建设单位、设计单位、监理单位及施工单位项目经理及各专业技术人员参加的施工图纸会审会议。通过设计单位对设计图纸的技术要求进行交底，提出相应的要求和注意事项，在各方提出审阅意见的基础上，认真核对确认，并对不合理的设计进行必要的修改，确定增减项目的内容，共同领会设计意图，消除图面缺陷，并形成图纸会审纪要。施工过程中，基建管人员要积极参与现场管理，及时了解施工现场情况，掌握施工动态，协调各方关系。对待设计变更签证要严格按规范程序办理。未经设计单位同意，任何单位和个人均不得擅自对图纸进行修改。如果因实际情况确需变更时，也必须会同设计、施工及监理单位协商，由设计单位签发设计变更通知书后方可实施。

2.加强施工合同管理，是促进基建项目规范管理的前提

任何工程项目的实施都是以签订系列合同为前提的，忽视了合同管理就意味着失去对工程质量、工程进度、工程费用的有效管理和控制，更谈不上对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。合同是工程建设项目各方关系的枢纽。不同形式的合同会导致责、权、利及风险等方面产生很大差异。工程施工合同是一种典型合同，具有其自身的特殊性和复杂性，其合同标的物特殊、履行周期长，条款内容多、涉及面广，如何进行有效管理这是基建管理部门应加以认真考虑的问题。

合同管理贯穿于工程建设的全过程。在合同签约时，相关部门要谨慎订立合同、减少瑕疵合同，减少违约情况的发生。在施工过程中，基建管理部门要充分掌握和利用合同中的条款，要求施工方严格按照合同的相关内容及时、准确地履行工作责任和义务，尽量减少现场签证；在工程竣工验收结算阶段，相关部门应认真审核竣工工程内容，检查工程建设内容是否符合合同条款基本要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。同时，要详细核对合同中约定的各个条款。熟悉双方合同中约定的结算办法计价定额，取费主材价格和优惠条款。严格按照合同履约的程序，对工程范围、工程造价；工期、施工组织、施工技术；工程质量；工程进度款支付等进行全面管理及监控，发现问题，及时解决，确保合同全面履行。

3.严格隐蔽工程签证及检查验收，是确保工程质量的关键

隐蔽工程就是施工过后便隐蔽起来看不见施工内容的工程。其大部分是结构工程及暗埋的管道工程等，施工过后，出现缺陷返修及补救难度大，若有差错必将带来严重后果。隐蔽工程的检查签证记录是竣工验收和工程决算的重要依据。工程签证记录的完备、正确与否，直接关系到建筑物的安全性和造价。认真做好隐蔽工程的验收记录签证，严格规范办理工程验收签证程序，意义重大。在现场管理中，需重点与监理单位、施工单位会同市质监部门共同检验并及时做好签证的隐蔽项目有：地基与基础工程中的基槽、基坑、基桩、地下管沟、接地体及钢筋砼基础等；钢筋砼工程中的钢筋和预埋件、焊接质量；室外总体工程、装饰装修工程的基层等。

对于主体工程验收，如基础、现浇钢筋混凝土、墙体等，以及专业工程验收，如水、暖、电、通风等专业工程的管线和设备等，在施工完后，必须由建设、设计、监理和施工单位会同质监部门共同检查认定是否合格，做好验收记录，办理验收签证后，才能进入下一道工序施工。当采取主体交叉作业施工时，应分层进行验收，同时对工程重要部位要做好技术备案，严把材料检验关。

4.规范施工过程管理，加快工程进度，是确保工程项目按期完成的基础

工程建设中的科学管理，就是加大工程组织管理的科学性，通过科学的优化组织使工程在合理的工期范围内，尽早完成建设，尽可能缩短建设周期。加快工程进度，缩短建设周期，是促使工程项目尽快投入使用、充分发挥投资效益的关键。特别是高校的重点建设工程，都是确保招生或教学急需的项目，工期短、工程质量要求高。在这种情况下，高效的施工管理作用就显得更为重要，它不仅仅要求工程在较短的工期就完成建设，且工程质量优良，以及时保证学生教学实验基地的需要。工程项目进度管理的依据是施工进度计划。甲方在开工前应会同监理与施工各方对影响施工进度的各种因素进行认真分析。在施工过程中，应定期召开进度通报会和协调会。通过协调会，及时协调不同部门、工种及工序之间的矛盾，定期检查施工进度，促使施工各方高效优质地完成预先计划的施工内容，确保工程质量、工期、成本_到预期目标。规范施工管理，就是要加强工程建设施工过程管理的规范性，具体体现在规范建设主体各方的行为、健全各项规章制度、规范招投标、规范合同管理和信息档案管理等。规范管理是顺利完成工程建设前期工作，尽快进入工程建设阶段，少走弯路，降低管理成本的保证；同时也是工程建设过程中减少经济纠纷，按期完工并及时移交的保证。

5.严格工程造价的动态控制，是投资效益最大化的有力保证

工程造价的动态管理不仅仅是对设备、材料价格、人工价格、工程质量标准和设计变更、隐蔽工程等因素的动态管理，而且要对项目设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段的全过程实行动态管理。把握好工程设计、招投标及施工过程中造价的各种动态因素，加强对项目管理过程的监控，这对合理控制工程成本，提高投资效益具有积极作用。

5.1加强工程设计及招投标过程的动态管理，降低造价成本。

工程设计时，相关部门要认真研究影响工程投资的各种动态因素，根据设计图纸及时编制出项目投资概算，为设计施工图纸的审定和设计修改提供价格依据。另外，要充分利用招投标机制选取实力强的施工队伍参与工程建设。严格按照《招投标法》的要求认真筛选，选择“报价合理，保证工程质量及工期，经济效益好，社会信誉高”的施工队伍。选择技术水平、管理水平、施工机械化条件及施工工艺优秀的施工单位，无疑是保证工程施工质量、降低工程成本的前提条件。

5.2全过程跟踪审计参与基建管理

基建工程全过程跟踪审计是审计部门根据工程项目建设的实施进度，对其投资、造价、管理等事项进行同步审计。审计部门直接介入基建工程全过程，对其实施跟踪审计监督，直接参与基建管理，这有利于促进工程建设方案的规范实施，以及提高建设资金的使用效益。基建工程跟踪审计的重点主要在于：一是工程施工合同的审核；二是隐蔽工程的现场查看和验收；主要材料及大型设备采购价格的审核和确认；工程变更、洽商签证的审核和确认；工程进度款支付的审核；工程索赔费用的审核。通过对基建工程造价的事前、事中、事后管理过程的动态控制和监督，以期合理控制工程造价，避免工程材料和资金使用的不必要浪费。

5.3把好预、结算审核关

做好预决算工作能有效地控制基本建设投资，合理利用资金，降低工程造价。造价管理人员要深入施工现场，随时掌握工程的进度、隐蔽、质量、变更等情况，在进行工程竣工结算与审核时，要认真收集结算有关资料，严格按双方签订的《建筑工程承包合同》中规定的计价方式进行结算。避免弄虚作假，夸大工程量，以确保工程结算的合理性和准确性。

篇4

【关键词】工民建工程；项目管理；误区；应对

以当前工民建工程的发展状况来看，充斥了大批没有经过专业技能训练及文化素质训练的农民工，给工民建工程的管理带来一定难度，很可能影响整体管理水平与施工质量。因此，在工民建工程施工过程中，应提高项目管理意识，认识到传统施工管理模式的不足，提高项目管理的规律性、条理性、效率性，确保工民建工程的一切管理处于可控范围内，加强施工质量管理与安全保障。项目管理作为工民建工程质量管理、成本控制的重中之重，涉及范围较广、管理过程繁琐，容易陷入误区，需引起足够重视。以下将对具体内容进行分析：

1 工民建工程项目管理的误区

1.1 忽略施工资料管理

工民建工程项目管理作为系统性工程，除了基本的人工、材料、技术等管理之外，资料管理工作也非常重要。但是以工民建工程的发展来看，很多企业将施工资料管理置之不理，缺乏基本意识。很多工程仅为了应付上级部门检查而准备资料，或者在工程竣工之后才开始收集资料。而在施工管理过程中，难以按照计划开展工作，往往存在主观主义或经验主义，资料整理工作流于形式。

1.2 安全管理意识薄弱

在工民建施工过程中，安全意识的培养非常重要，尤其对于现场施工管理工作，关系到整个工程进展与质量状况。但是在现有的项目管理过程中，很多管理人员缺乏基本的安全意识，现场疏于安全教育，直接造成施工人员没有认识到安全施工的重要性，如施工现场不佩戴安全帽、不系安全带等现象时有发生，对施工安全管理带来严重威胁。

1.3 监督检查力度不足

由于工民建工程是一项复杂的工程，其施工程序、管理范围等非常广泛，因此难以实现全面监督与检查，如果仅实行抽检方法，有可能留下质量或安全隐患，给工民建工程的建设带来威胁。当前，很多工民建工程质量远远落后于国际化标准，仍需在监督检查方面加强努力。

2 应对策略

2.1 加强施工档案管理工作

在工民建施工过程中，加强资料管理具有非常重要的作用，也是促进规范性施工管理的必经之路。严格控制工程资料管理的每一个环节，注重材料的收集与整理，以此作为工程施工、整改、索赔的根本依据，及时发现施工中存在的问题，确保施工质量。另外，施工档案资料应随着工程的不断深入而有所储备，真正发挥档案资料的作用。

2.2 增强施工人员综合素质

以工民建工程项目的整体为出发点，建筑施工企业的人员主要分为作业人员、管理人员、决策人员三大部分。不同岗位的人员素质要求有所不同，而直接参加施工活动的人员必须具备良好的专业水平与职业道德，严格审查从业资格。当前，我国工民建工程的施工从业人员素质良莠不齐，虽然有些农民工具备从业经验，但是缺乏理论知识，难以从整体把握施工要点。实际上，新时期的企业竞争就是人才的竞争，对于工民建企业的发展至关重要。因此，应加强对人才的重视，培养一批具有创造力、严守纪律的施工队伍，树立安全施工意识，确保施工质量管理目标的顺利实现，推动工民建工程的可持续发展。

2.3 加强工程资金管理

首先，根据成本费用的控制规划、施工组织、材料储备等实际情况，编制财务预算，规范人工费、机械费、材料费以及施工管理费、措施费用等各项支出，确保一切资金处于可控范围内。在整个项目管理过程中，树立成本意识，减少不必要的资源浪费；其次，有关工民建工程项目的各项收支、划转等业务，必须经过项目经理确认签字，由项目经理根据工程进展情况，合理编制月度资金收支规划，提高资金使用效率；再次，由项目经理负责台账的设置与管理，将各种凭证及时入账，做好月度分析工作，如实反映人工、材料、设备的耗用情况，并做好核对工作，提高数据资料的真实性、完整性，为竣工结算做好准备；另外，项目经理还应定期与业主、分包商、供应商等碰头，共同协调工程进度与质量管理。

2.4 构建完善的质量监管体系

在正式开展施工之前，应严格审查图纸，评价施工组织设计情况，确定合理的施工方法与施工技术，做好技术交底工作，包括各环节的预检、隐检及结构验收。对于施工作业班组来说，应提高安全与质量管理意识，做好自检、互检、交接检等工作，所有工程材料及构配件严格按照规定进行检验，应具备相关合格证明文件及检测报告等；对于涉及工程结构安全及重要使用功能的试块、试件和材料，要严格进行复试检测，合格后方可使用；严格按照规范、规程及施工方案进行隐检验收，质检人员认可后，再行隐蔽施工；各分项工程的组织与施工，要遵循设计及施工方案要求，加强各个工种之间的组织配合，避免颠倒工序，交叉破坏、污染情况的发生，提高工程质量。

对于工民建工程施工过程中的每一个环节、每一道工序都要严格验收，凡是不符合质量标准的工序，一律返工处理。在每个分项施工之前，应做好技术交底工作，加强各专业的配合，严格控制施工的标高、轴线等参数，构建科学的质量考核体系与奖惩政策，将工程质量与人员效益挂钩，严格落实执行，全面实现工民建工程的项目管理目标。

由上可见，本文对工民建工程一些项目管理的误区进行分析与阐述，重点阐述项目管理的控制办法。随着我国建筑市场的不断发展与完善，对施工企业项目管理提出更高要求，企业只有树立项目管理观念，不断提升自身管理水平，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]马剑锋.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设与商业网点.2009（28）

[2]李俊山、王爱平、付耀华.浅谈索赔管理在工程项目管理中的作用[J].山西建筑.2010（31）

[3]熊晓原.浅谈工民建施工中的施工技术和管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（14）

[4]杨宏宇.浅谈工民建施工程序的质量控制与管理[J].科海故事博览・科技探索.2011（1）

[5]张玉果.如何加强工程施工项目管理[J].轻工设计.2011（4）

[6]曾玉贤.浅析施工项目管理方法与施工进度控制手段[J].建材发展导向.2011（15）

篇5

1引言

现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本／进度综合控制的指标和方法。

2　成本／进度综合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本／进度综合度量指标和控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。

赢得值(Eamedvalue，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额或称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值或完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。

通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低.使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：

(1)项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Totalbudgetedcost，)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数；t代表时段；j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本／进度绩效的基准。

(2)收集实际成本

项目执行过程中，会通过合同委托每一工作包的工作给相关承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)计算赢得值(earnedvalue)

如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／进度绩效

利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此，衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CPI(costperformanceindex，)可由如下公式确定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(costvari－ance，)，它是累计赢得值与累计实际成本，即

CV＝CEV－CAC

与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异，CV是以货币来表示的。

同样，CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

(5)成本／进度控制

有效成本／进度控制的关键是经常即使地分析成本／进度绩效，及早地发觉成本／进度差异和无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

·成本／进度综合控制包括如下内容：

·分析成本／进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，

·决定采取何种纠偏措施。

·修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。

要做好成本／进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CP I或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

3结语

赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC，CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本／进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

有效成本／进度综合控制的关键是只要一发现成本／进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

篇6

【关键词】施工现场管理 城建工程 项目管理 作用

施工现场管理是一项十分具体和细致的工作，其管理的项目繁杂而众多。较好的现场管理能够保证较高的工程质量，能够体现相应施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质。在行业竞争日益激烈的情况下，要想保证城建工程的质量，就必须采用科学的现场管理措施，从而促进行业的进步和经济的发展。

一、施工现场管理在城建工程项目管理的作用

施工现场管理的水平能够有效体现整个城建工程企业的项目管理水平，施工现场管理对项目管理的作用主要体现在这样几个方面：第一，良好的施工现场管理不仅能够保证工程顺利进行，而且还可以在保证质量的前提下，缩短工期，高效完成施工任务；第二，良好的现场管理可以对物资及材料进行较好的管理和控制，详尽的登记有关材料的进出及使用情况，从而降低物资消耗，降低工程成本；第三，良好的现场管理能够同相应的施工技术人员进行良好的沟通，进而不断改进相应的施工方法，提升施工效率，保证通过高效的组织方式创造高品质产品。

二、增强城建工程现场管理的具体措施

（一）提高工程监理水平

（1）提高认识水平，明确各自职责。相应的监理部门必须认真落实各个成员的职责，审查相应设备及监理师的到位情况，然后组织相应人员深入学习承建工程的监理规划、实施细则、规章制度、工作程序、现场应急预案等等，规范监理师的监理行为。

（2）采取多种措施监督监理人员认真履行职责。在监理工程的过程当中，很多监理人员可能都发生这样那样的问题，例如责任心不强，对现场工程质量的监督管理不到位；纪律比较松散，出勤率及到岗率较差；专业水平较差，因而对相应工程的检测数据不准确；向施工单位收取一些贿赂等等，从而严重影响监理工作的质量。针对这些问题，相应的管理部门必须严格考察监理人员的出勤率及到岗率，并与个人的经济利益挂钩；对监理人员进行抽查其对相应标准、施工图纸、检测方法的掌握程度；抽查相应建材及工程，以有效审核监理人员的工作质量；一旦发现监理人员的不廉洁行为，必须马上指出、纠正，进行严肃处理。

（3）对工作进行量化考核，使管理规范化。为了保证监理工作能够实现科学化和规范化，量化考核成为必然选择。监理部门应定期的进行专题工作会议，对抽查结果进行公布，从而加强对监理人员的教育和提醒，总结阶段性工作。按照相应的《建设工程规范》将各类资料台账做好，相关人员要及时的提交监理周报及月报，做好收发文记录、监理日志、见证取样单登记记录、监理通知单、各项测量记录、旁站记录等等，为考核人员提供有效的考核依据。

因为城建工程具有点多面广的特征，所以监理单位一定要增强对现场的隐蔽工程的抽查监理水平，提高查处安全隐患的能力，能够及时有效的处理现场的不合格材料，而且监理部一定要保留相应的影像图文资料。

（二）提高施工管理水平

（1）认真筹备并进行科学组织施工。城建工程不仅涉及众多的材料和繁杂的工序，而且施工管理人员庞杂，因而相关部门必须进行精心的筹备和细致的安排。招标工程完成之后，相应的建设单位及施工单位必须召开预备会议，商讨材料的进场时间及开工时间，完善相应的施工设计，督促人员及设备的到位；各个参建单位一定要积极做好图纸的会审及设计交底工作，从而使得施工人员清晰领会设计师的意图及质量技术上的要求。

（2）有效落实计划，保证工程进度。相应的管理部门要根据工程的实际情况积极调整各层次的进度计划。施工单位必须按照相应的合同，有效落实相应的施工方案，进行科学的编制，对周进度计划、月进度计划及总的施工进度计划做好统筹安排，一定要落实到各个具体的施工部位；根据工程的施工情况，召开定期的会议，对进度计划进行讨论，然后监理单位同施工单位协调好各个工程的施工方案、工序间的衔接、穿插，而且还要采取科学的措施保证冬季雨季施工进度的正常进行。

（3）保证施工安全，确保工程质量。安全管理要贯彻到整个工程项目的施工过程当中，相应的部门必须抓好事前的控制，对相应的施工技术、建材原料、工程半成品的检查工作。如果在诗中发现了相应的质量问题，就一定要及时返工，从而保证工程的质量。另外，还要加强对施工人员的安全教育工作，结合相应的事例强调安全施工的重要性，保证工人安全的同时，能够有效保证工程的质量。

城建工程的质量不仅关系到建设单位和施工单位的经济效益和社会效益，更关系到国家财产及人民生命财产的安全，因而相关企业及部门必须保证城建工程的质量。增强施工现场的管理可以有效提高工程项目的整体管理水平，在保证质量的前提下缩短工期，降低成本，提高企业的经济效益，因而相应的主管部门及施工企业必须采取科学的措施有效管理施工现场的各个环节。

参考文献：

[1]何耀华.谈如何提高城建工程的现场管理水平[J].城市建设理论研究，2012（14）

[2]黎庆江.施工现场管理的重要性分析[J].科技创新，2010（7）

[3]黄美梅，杨振凯.对建筑工程施工现场管理的控制措施[J].城市建设理论研究，2012（17）

篇7

关键词：工程监理；思考；工程项目管理

中图分类号： U415 文献标识码： A 文章编号：

1 前言

我国工程监理起步比较晚，地位低、管理水平低，缺乏经验以及先进管理技术，因此严重约束着工程监理的发展，存在许多不规范之处。之前监理企业在我国还能处于维持阶段，但是自从外企进入与设计、勘察以及施工企业改制之后，极大冲击了监理企业的地位与发展。因此必须要理清工程监理和工程项目管理之间的关系，思考通过业务转型、创新项目管理模式以及发展战略，强力促进监理企业的发展。

2 工程监理的作用

要探析工程监理和工程项目管理之间的关系，就要先了解工程监理在工程建设中的作用，只有这样再探析两者关系才具有真正价值。总体而言，工程监理在建设中作用体现在如下几个方面。

1）控制工程施工质量。工程质量主要作用之一就是控制工程质量，一旦招投标开始工程监理就要协助业主合理选择承包商，全面了解施工队伍素质以及整体水平，为按质按量完成施工打下基础。施工时，监理就及时到施工现场，采用旁站、日常巡视及平行检验结合等控制手段，按照设计图纸、规范要求及合同完成质量。

2）控制工程施工进度施工中监理要调节施工的节奏，协调施工内部各种关系，监督承包商按期实施计划，一旦出现拖延工期情况就要分析原因，及时解决措施并制定出赶工措施，保证按期完成施工。

3）控制施工投资。一般而言施工单位都是将申请表给监理，监理就要依据施工图及合同条款，再根据现场的完成情况合理下放付款证书，要控制好设计变更及索赔。

4）管理好施工合同；对于建设工程而言，建设单位、工程监理及施工单位三者间是以合同作为纽带，三者相互制约、相互促进及相互协作加强质量与建设水平。而监理要以第三方的身份公平公正平衡关系，严格督促双方按照合同办事，这也是工程监理管理合同之终极目标。

5）组织协调工程施工，做好安全管理；工程监理要做好各种组织协调，要切实做好三控两管，协调好建设单位与施工单位之间的关系，密切合作，进而实现施工项目总目标。同时还要树立安全第一的理念，要做好各种安全管理工作，对安全管理进行规范，这样才能确保施工质量。

3 工程项目管理的主要工作

实施上，建设工程具备独特性、一次性特征，因此必然隐含了不确定性。管理上必须要运用知识、工具、技能以及技术来满足与超越业主需求与期望，其主要的工作体现在如下几个方面：

1）做好计划管理与综合协调；事实上对于大型的工程项目来说，管理较为复杂，因此更加需要制定完整工作计划与综合协调，才能够满足业主需求与期望，主要包含了：全方面收集信息进行汇总；按照规定实施计划；依据客观变化掌握情况；有计划进行调整；进而实现计划目标。

2）确定各个阶段划分任务以及确定目标；为了确保实现总体目标，要对施工中各项工作做好，就必须要分解到各个单位、各个人。确定好工作目标、工作范围以及工作标准，及时收集各项任务的完成信息，进行分析、控制与调整，实现各个子项目目标来实现整体总目标。

3）管理好施工进度与过程；一旦建议书被批准就要开始抓进度管理，要对各个项目的完成时间进行确定、制定出施工进度的计划、控制与调整进度变化，不能够仅仅对施工进度进行控制，要控制对施工造成影响的全部条件，比如设计、设备、采购材料等等。

4）管理施工质量；项目管理上要确定好施工质量标准、技术要求以及定期检查总工程的执行情况，要根据现场实况对质量进行评估，检查是否和质量目标相符合，一旦出现不符合因素就要及时消除。

5）管理人力资源；在工程项目管理中要采用各种有效方法管理人力资源，调动相关人员的积极性，确定出彼此的角色、责任以及彼此的关系，对急需人员及时补充、裁剪冗员等。

4 工程监理与工程项目管理关系

4.1 工程监理和工程项目管理的现状分析

一直以来，工程监理和工程项目管理之间都存在千丝万缕的关系，涉及到工程施工中的方方面面。从二者关系的现状来看，主要存在如下几个方面的问题。

4.1.1 工程监理的定位比较尴尬

受到市场经济的影响，许多监理制度和刚刚推行的目标存在着差异，同时监理单位也和监理制度本意不符，影响到了工程项目管理制度的实施。在实际操作中，项目法人根本就不会将投资于合同管理权力交到监理手中，大都是只是将管理施工质量权力交给工程监理来负责，仅仅在施工表面进行监督，在监督只是工程监理重点强调施工质量管理，但是几乎都忽视了工程安全，给监理的定位严重影响到了监理开展工作，对监理单位朝着工程项目管理方向转化存在许多限制因素。

4.1.2 政府管控影响监理工作

国家进行了一系列体制改革，转变了政府相关职能，确实打破了传统模式进行了一些创新。但政府与企业立场不一样，对于项目管理必然也就存在不同的看大，就需要按照阶段与范围去分解。但是分解与现代化经济发展存在着分歧，比如规定实施资质管理致使监理企业不适应，不出业绩不增加项目，资质影响越级，这些都影响到了监理企业的发展。监理企业具备某项资质就只能承接该项业务，是不能够跨行业实施。因为资质限制往往一个工程就要细分成许多部门，又多个监理单位实施，大都有设计监理、招投标监理，造价咨询、审价等各种监理。而且办理资质的要求也较多，办理下来难度比较大，例如成都市某监理公司办理了好几年的资质，但是都没有弄齐全，想跨进真正工程项目的管理单位难度极大。

4.1.3 工程监理自身条件所限制

目前，工程监理企业大都是良莠不齐，有独立的，有挂靠的，有合资的等，而且市场经济环境下招投标的竞争力大，时常发生低价抢业务，不重视工程监理重要性等等，工程监理自身素质与综合实力差，导致业主根本不放心把投资与控制工程的事情全权交给监理。限制了工程监理的工作权限，和真正工作目标存在极大差距。

4.2 工程监理到工程项目管理的转化

工程监理企业要顺应现代化工程建设发展需求，就要朝着工程项目管理方向转化，这也是现代化建设工程的发展趋势。

4.2.1 遵循市场规律构建转化条件

对于工程监理建设部出台了一系列相关文件，给工程监理朝工程项目管理转换创造了条件，为监理发展指明了道路，同时也给工程监理转化提出新的要求。因此工程监理必须要顺应经济市场与社会发展，对工程下项目管理进行合理改革，提升工程监理工作管理水平，增强工程施工整体质量与经济效益，也给增强社会效益提供保障，积极开拓管理市场，满足经济全球化发展的市场需求。

4.2.2 加强工程监理人才建设

事实上，无论多好多坏的工程项目管理都是由人来完成，自然人才就成为了管理的根本动力，缺乏了人才自然也就没有良好管理可言。而且工程项目管理中所涉及面比较广，几乎涉及到了建设施工中各个方面，包括前期设计、中间施工以及后期验收，各个方面都有一定业务能力与范围要求，无论是技术还是管理上都需要高素质高技能人才。因此监理企业必须要加强人才培养力度，通过各种培训方式提升相关人员的自身素质修养及技能水平。也只有拥有高素质高技能型人才，才能够推动工程监理朝工程项目管理方面快速转型。

4.2.3 加强开拓市场力度

经济全球化发展带动我国国民经济建设，在这种形势下监理企业要吸取国内外先进企业的可取之处，多和国外相关企业实施项目管理合作，从实践中积累经验。要在市场经济环境下，进一步加强拓展市场力度，大力宣传，不能够静等有关部门的公开招标，要主动通过合法手段出击。主动构建工程项目管理的信息资料，在各种类型工程项目管理中确保主动定位。

5 结束语

建筑市场不断扩大与发展，工程监理的路子是越走越窄，只有朝着工程项目管理转型才是监理企业发展的正道，同时还需要满足业主获取最大效益。因此在新形势下，只有实现转型才能将工程监理推上一个新的台阶。

参考文献：

[1]李洪洲.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品,2010(19).

[2]刘蓓华.从建设监理的定位看监理向项目管理回归的必然[J].中国科技信息,2008(22).

[3]包晓春.工程监理与工程项目管理关系的思考[J].科技风,2010(1).

[4]王怀胜.工程监理与工程项目管理的研究[J].中国新技术新产品,2010(6).

篇8

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题

我国国民经济当中建筑占据非常关键的地位，作为我国国民经济的支柱产业之一。可是，因为历史原因，我国大中型国有施工企业经济效益不高。推行项目法施工，企业内部建立项目管理制度，将权力、责任都落实到具体的个人和利益主体上，作为提升施工单位经济效益的有效方法。

1建筑管理中项目管理的重要性

1.1投资的风险降低

建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。

1.2避免安全事故的出现

一直以来，建筑工程项目的施工工作受到了外界因素影响非常大，施工过程中安全事故也经常出现，给项目顺利开展带来了非常严峻的挑战。合理的项目管理在确保施工质量符合标准的基础上彻底减少安全事故出现几率，给施工人员的生命财产安全提供了更加全面的保证。

1.3推动企业的长远发展

建筑工程项目施工工作涉及面非常广、过程非常繁杂，科学有效的项目管理能够决定质量、安全、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标。将项目管理工作做好对提高施工单位综合竞争力、树立良好企业形象、保持长远的可持续发展有非常重要的作用。

2建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1安全意识薄弱

大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。

2.2缺少完善的管理体制

和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。

2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后

我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。

2.4人员管理问题

建筑工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些建筑工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。

3加强建筑工程项目施工管理的措施

3.1加强安全教育提高安全意识

建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。

3.2建立健全法律法规，制定完善管理制度

一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。

3.3改善建筑工程项目的管理模式

建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人员整体素质水平

项目管理当中人员素质管理要从管理人员和施工人员的管理两方面进行。对起到领导作用的核心项目管理工作人员要加大其实际操作能力、现场和外出学习先进技术和增长经验的机会，对一线施工工作人员要积极开展对应的学习活动，利用讲座、培训方式将整体建筑队伍的专业技能和综合素养提高。总而言之，建筑工程项目管理水平的高低对一个建筑企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，建筑企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。

参考文献

[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.

[2]王翔.关于建筑工程项目管理问题的探讨[J].科技创新与应用，2016，03：269.

[3]戴彬.对建筑工程项目管理关键因素分析[J].住宅与房地产，2015，S1：88.

篇9

【关键词】工程项目管理；实践教学；改革分析

工程项目管理是一门实践性非常强的学科，所以教师在进行基础理论知识传授的同时必须要强化学生实践能力。

一、目前工程项目管理课程教学过程中所存在的主要问题

通过对我国高校工程项目管理课程教学实际情况分析可以得知，工程项目管理课程所设置的内容与运用的教学方法过于重视基础理论知识的传授，忽略了实践能力的重要性。同时，教师过于注重课堂教学，轻视了学生课外能力的培养。主要表现在以下几点：1.课程教材种类多，未能形成统一的教材体系，许多的教材往往为了追求丰富内容，而未能体现出侧重点。这样对于学生而言，不仅增加了学习的难度，同时这些教学内容多以概念及陈述为主，不能有效激发学生学习的主观能动性；2.教学模式较为传统，大部分的学校在进行工程项目管理教学时是以灌输式教学为主，课堂上缺乏师生之间的互动与交流，未能体现出学生的主体作用，忽视了学生在学习过程中的情感体验；3.教学与实际脱轨，工程项目管理课程应当是具有很强的实践性，但实际教学却很难提高学生的实践能力。所以，针对以上所出现的教学问题，必须要深入进行改革工作，进而可以让课程通过实践达到培养学生能力的目标。

二、工程项目管理课程实践教学改革的有效措施

（一）对教学内容进行改革

1.不能局限于教材

因为目前工程项目管理课程未能具有权威性且逻辑清晰的教材，所以在实际的教学过程中，教师因个人教学逻辑差异以及各院校的侧重点不同，所以实际教学过程中不能过多的依赖教材内容。教师应当积极改进教材内容，要将课堂上所教的立足于学生的实际需求，不能局限于教材，教师需结合工程项目管理所涉及到的领域，及时对教材内容进行更新与补充，对教材内容进行梳理，以确保教学内容可以更好的符合当今社会发展的要求，进而促进学生获得更好的发展。

2.重视工程项目管理实际背景的拓展

工程项目管理是一门具有很强实践性的课程，所以教师在传授基础理论知识的同时，一定要重视体现工程项目管理实际背景，在教学过程中应当积极引入相关案例，来加深学生对所学知识的理解与掌握，同时还可以提高学生学习的主观能动性。例如：在讲解“风险管理”时，学生可能通过理论知识未能意识到风险管理的重要性，所以可以引入几个具体的实例，如美国钢铁事件，这些实例可以让学生意识到风险管理的意义，并且可以有效调动学生对工程项目管理的学习兴趣。

3.结合执业资格考试内容

因为工程管理所涉及到的职业资格考试非常多，而各项考试中大多都含有工程项目管理课程中的知识。工程管理人员必须通过执业资格考试，其内容也与最近的工程实际是相结合的。所以，教师将课堂教学内容与执业资格考试结合，不仅能够帮助学生顺利通过考试，同时还可以让学生了解最新的实践动态。

（二）对教学方法进行改革

为了让学生能够更好的理解工程项目管理内容，应当积极对教学方法进行改革，只有这样学生才能够具备足够的能力去进行具体的实践活动。例如：运用案例教学法，教师在课前应当结合教学内容为学生准备丰富的案例，这样不仅可以让学生加深对知识的理解，还可以让学生在毕业是能够更好的让知识与实践进行联系。除此之外，案例教学法还可以调动学生的学习兴趣，帮助学生将知识进行内化。同时，教师还可以积极构建工程项目管理题库，让学生能够通过网络平台来进行更多的训练，进而掌握更为丰富的工程项目管理知识。

（三）对教学实践进行改革

教师要加强对学生实践能力的培养，一方面要加大课程案例，另外一方面学校需要配套与相关的社会，积极组织学生进行实践学习。教学实践基地是学生开展工程项目管理实践的重要场所，同时可以有效的培养学生的实践能力。高校要积极开发各种社会资源，让学生能够真正的走到岗位中，去体会工程项目管理的意义与价值。同时，高校还可以聘请实践能力丰富的专业指导人员，来为学生的实习进行有效的管理与指导。除此之外，还可以安排工程项目管理教师深入到企业内部去进行调研工作，让教师能够在基础理论知识与实践能力都可以得到很好的提高，进而建立高质量的教师队伍。

结束语

综上所述，实践对于工程项目管理课程而言是非常重要的，同时也是必不可少的一个环节。教师应当认真分析其中所存在的主要问题，积极对各方面进行有效的改革，重视实践对于学生发展成长的作用，只有这样才可以培养出更加优秀的人才。

参考文献：

[1]王宇航.项目育人,培养高端技能型人才——“课岗对接”教学模式下的高职院校《工程项目管理》课程教学改革实践研究[J].中国市场,2014(02).

[2]郭瑞.基于PMST系统的建筑工程项目管理课程教学模式改革与实践[J].高等建筑教育,2016(03).

篇10

关键词：土建工程；项目管理；探讨

伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度。伴随着全球金融危机的出现，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。

一、土建工程项目造价管理

工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标。也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：

（1）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

（2） 采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

（3）采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。

二、土建工程项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况：事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。

（2）事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

三、土建工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

四、土建工程项目技术管理

（1）进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。

（2）对各种改造行为进行技术审核。建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况。如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。改造的责任部门应向技术管理提出改造申请。技术人员按改造内容对建筑物的结构安拿进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。

五、土建工程项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制。在这一阶段中主要应做好以下工作：

（1）用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具。是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算。特别有利于进度控制，故应该坚持使用。

（2）加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

（3）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析。进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。