工程项目技术管理常识范文

导语：如何才能写好一篇工程项目技术管理常识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程、施工现场、施工技术、项目管理

建筑工程的施工技术管理工作比较复杂，涉及到了建筑工程中的很多其它层面，包括对建筑工程的施工质量、施工安全和工程进度3个方面的管理，始终在整个建筑工程项目中存在。建筑工程的施工建设过程中，一项关键的因素就是进行及时有效的项目管理，是保证建筑工程项目可以稳定、持续运行的唯一途径。为了保证建筑工程项目的顺利运行，建筑企业需要制定完善的管理计划，实现现场施工技术的管理和建筑工程的项目管理，提高管理水平，才能获得更多的社会效益和经济效益。

1 建筑工程施工现场的施工技术管理

1.1 施工现场的管理内容

建筑的施工现场管理，具有很多不同的内容，需要管理人员全面的考虑到不同的影响因素，保证建筑施工的顺利进行，才能实现管理作用。施工现场的管理内容，包括配合建筑设计单位对建筑施工中所用到的材料品牌、材质和规格等进行确认，精心的测算出施工中所需要用到的建筑材料的数量，组织建筑工程的材料提供商供货；如果建筑施工材料的采购单具有很多不同的种类，施工现场管理人员必须将材料的数量、品牌、规格和产地等不同的方面标识清楚，根据建筑工程的施工现场情况和施工进度情况，对施工材料进行合理的安排。在建筑施工现场的管理过程中，还要做好防火、禁止乱搭电线、脚手架搭设和施工人员的安全管理等工作。

1.2 加强对施工现场的管理

在建筑工程的施工现场管理过程中，进行施工现场管理必须要克服只重视建筑工程的施工进度和施工质量，却忽略了对施工成本和市场的管理，形成单纯的生产观和进度观。建筑工程的项目管理部门，应该重点实现对建筑工程质量的管理、降低建筑施工成本和拓展市场等方面的发展，并且同时在建筑工程的生产经营中的不同要素中，进行了认真的计算，避免建筑施工的浪费和不合理的施工开支。加强对建筑施工现场的管理，需要建筑施工部门坚持标准化的规范化原则，有效的对施工生产活动进行协调，保证施工现场中所涉及到的全部因素都具有统一的意志，克服建筑工程管理的主观随意性。这种方法，可以从根本上提高建筑施工现场的生产和工作效率以及管理效益，建立科学而规范的建筑工程现场施工作业秩序。

1.3 施工现场施工技术管理的方法

施工现场的施工技术管理，是建筑施工现场管理中的一项重要管理内容。实现对建筑工程施工现场的施工技术管理，建筑企业可以采取有效的措施，制定完善的管理计划。例如，建筑施工企业在进行施工现场的施工技术管理的时候，可以以施工技术人员作为管理的中心，对建筑工程中全部的施工技术素质进行优化；以班组为管理的重点，实现对建筑企业的施工现场管理组织的优化；以技术经济指标作为突破口，实现对建筑施工现场管理效益的优化。某建筑企业在一项建筑工程的施工过程中，为了做好施工现场管理，以施工技术人员作为管理的中心，采取有效的措施，不断的调动施工技术人员的积极性、主动性和责任感，充分的发挥了建筑施工技术人员在施工现场管理中的主体作用，重视对施现场施工技术人员的思想素质和技术素质的培训，有效的保证了建筑工程的施工质量安全。

2 建筑工程施工现场的项目管理

建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员应该根据现场施工管理的内容，采取有效的措施，实现对施工技术的管理和施工项目的管理。综上所述，做好建筑工程施工现场的施工技术管理，需要加强管理，运用有效的方法。在建筑工程的施工现场施工项目管理过程中，提高项目管理水平，也需要管理部门制定有效的措施，保证建筑工程施工现场施工项目管理的顺利实施，促进建筑工程的发展。

2.1 实现建筑工程施工技术的信息化管理

随着我国社会经济的迅速发展和科学技术不断进步，人们的生活水平不断提高。在新的社会经济形式中，对建筑工程的要求也越来越多。项目管理是一项新的管理方法，在我国的很多领域中都有着广泛的应用。在建筑工程的施工现场项目管理过程中，为了提高建筑工程的管理水平，建筑企业需要实现建筑工程施工技术的信息化管理。建筑工程项目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建设单位、监管单位和设计单位等企业的利益。建筑工程的项目管理，包括合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等不同的管理层面。所以，在建筑工程的项目管理中，建筑企业应该实现对施工现场的信息化管理，对相关单位的功能需求和利益进行综合考虑，构建一个涵盖建筑工程施工技术管理实践、知识管理、远程监控和情报管理以及工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，实现建筑工程相关信息资源的综合管理。

例如，某建筑工程在施工现场的项目管理过程中，建立信息化管理系统，对建筑施工过程中的所有影响因素进行了综合分析，保证了分析成果的准确性，为建筑工程的施工提供了良好的指导。因为，建筑工程在施工的过程中遇到了雨雪天气，导致建筑工程进度延误，增加了建筑工程的建设成本，使得建筑工程的实际建设成本超出了预期成本。在应用了信息化系统之后，可以准确的对这些影响因素进行分析，避免建筑工程施工中的损失。

2.2 实现建筑工程施工技术的机械化管理

建筑工程的施工现场管理过程中，为了提高施工现场的项目管理水平，可以实现建筑工程施工技术的机械管理。实现建筑工程施工现场施工技术的机械管理，建筑企业需要构建科学完整的机械操作管理制度。建筑工程施工现场施工技术的机械管理工作中，一项关键的工作环节就是对设备作业人员的挑选。建筑工程的施工过程中，用到的机械设备种类比较多，而且机械设备的结构比较复杂。如果出现机械设备的操作错误的话，不仅会对机械设备的正常使用造成影响，还会威胁到机械设备操作人员的人身安全。因此，在建筑工程施工现场的项目管理中做好机械化管理工作，需要建筑施工企业对机械设备操作人员进行严格的培训。某建筑工程施工企业在项目管理的过程中，为了保证机械管理的效果，定期的对机械设备操作人员进行了培训，而且为机械设备操作人员制定了考核制度，只有通过之后，才能上岗工作。

3 总结

建筑工程的施工现场施工技术管理和项目管理，是保证建筑工程施工质量安全的有效措施，采取有效的措施，分别从施工技术管理和施工项目管理两方面提高管理水平，可以促进建筑工程施工企业的发展。

参考文献

[1]郑道杰.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].中国房地产业，2013，28（04）：187-187.

[2]高原.建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011，14（32）：30-32.

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关键词：房屋建筑；施工技术；管理

中图分类号：TU74文献标识码： A

1、施工技术管理的概述

对于建筑工程来说，施工技术管理是指在工程施工过程中，对技术人才、技术材料、技术器械等要素进行综合科学管理的过程。施工技术管理存在于工程的整个实施过程中，各个环节都必须落实到位。技术管理要具备与时俱进的思想，掌握最新的管理知识和施工知识，针对具体的项目采取合理的管理，以科学的管理促进工程的正常进行。

2、建筑施工技术管理现状

建筑施工技术管理有技术与档案管理、图纸会审、安全技术交底和“四新”技术的应用等内容。但建筑施工技术管理的基础性工作为做好基础性工作，明确重点，严格控制重点。

对于不同的项目，应按照项目的实际情况进行落实，在整体部署的前提下，协力合作而实现管理的目标。在当前建筑市场竞争不断激烈的新形势下，施工技术管理水平可在一定程度上反映出企业的竞争实力和施工水平。但是建筑施工管理的现状却不容乐观，仍停留在粗放型管理阶段，无完整的施工技术管理体系，无法很好进行施工现场管理。

此外，一些企业在中标之后便开始分包施工，而后便无施工技术管理，影响技术管理工作的开展。因此，无法有效开展施工技术的有效管理。因此，优化建筑施工技术管理，成为现代施工企业所面临的主要任务之一。

3、房屋建筑施工技术管理的措施

建筑设计方案质量管理为项目优化的重点。因此，在建筑施工技术管理中，应加强施工设计和施工优化，提高施工技术管理水平。

3.1、准备阶段的技术管理

（1）施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。

（2）严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。

（3）明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。

此外，对现场每一阶段的数据，认真进行复核，同时严格控制各工序的施工质量，确保建筑施工项目质量得到保障。通过这样的方式和途径，确保工程项目的质量不出现问题，工程进度不出现问题。换言之，在工程项目施工中，对于影响工程进度的技术问题与环节，可开展管理，控制在合理的范围内。

3.2、项目施工过程中的质量管理

建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。

（1）认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。

另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。

（2）严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。

此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。

（3）加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题。

3.3、制定并完善施工技术管理各项制度

强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面：

（1）在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标；根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理；

（2）在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故；

（3）工程验收过程中，技术管理人员应认真审核，特别是隐蔽工程的审核，把工程审核落到实处，同时加强记录的管理，便于事后查阅。

3.4、优化管理的方法

优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：

（1）积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；

（2）注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；

（3）优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；

（4）制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；

（5）确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。

3.5、建筑施工技术管理能力的提升

优化建筑施工技术管理的首先应该明确技术管理的重点与难点内容，比如桩基础工程、土方工程、地基处理、砌体工程、钢筋混凝土工程等，以及装饰工程、安装工程和防水工程。在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力：（1）掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解；（2）了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等；（3）了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术；（4）了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。

总之，在新型城镇化进程不断发展的新形势下，人们对建筑质量的要求越来越高。由于建筑工程施工安全与否、施工质量，为人命关天的大事，直接影响到施工单位的经济收益和企业形象等，因此必须通过科学有效的手段加强施工技术管理，以确保主体结构的安全性与功能性。

参考文献

[1]马富裕.浅谈房屋建筑施工技术的创新举措[J].黑龙江科技信息,2013,10:281.

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电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅具有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。

1电力工程技术管理的内容

1．1完善项目管理大纲，制定检测标准

在进行电力施工之前，电力企业要事先考察，制定出完整的项目管理大纲。项目管理大纲罗列了具体明确的工作目标，有利于科学规划施工速度和施工时间，为后期技术管理工作做好铺垫。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。

1．2交接任务及技术

电力企业需严格把关，按照合同来规范施工和管理，使技术人员明确技术要求和施工任务。施工单位要遵照合同要求来进行电力工程建设，在进行技术交接时要手把手地传授施工技术，详细传达工程的建设目标、技术要求、项目细则等内容，对交接事宜也要记录建档。另一方面，各部门要逐步树立起团队合作意识，共同攻克管理过程中的难题。

1．3监督和审核整个施工过程

对电力施工进度和指标进行跟进，审核实际操作情况。监督和审核工作是技术管理中的核心环节，许多电力工程存在的问题都是隐性问题，如果没有及时发现，将给企业造成不可估量的损失。

2电力工程技术管理的难点

2．1涉及部门众多，配合难度大

根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和项目管理在内的环节没有实现有效的衔接，比如项目经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。

2．2管理流程不规范、不科学

目前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合同纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。

2．3管理水平低，技术人员素质较低

电力工程项目组多为临时筹建，管理人员到岗时间迟，在短时间内很难全面系统地了解整个工程项目；管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质有待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。

3技术管理的可行对策

3．1改进管理制度，破除体制弊端

在明确各部门职责的基础上改进技术管理制度，保证工程建设高效进行。成立项目管理小组，建立起项目小组领导负责制。项目小组负责统筹协调财务部、人力部、技术部门的工作，跟进工程进度，统计质量检测结果；同时还要建立统一透明的工程信息内部交流平台，使各部门及时获取信息，增进内部交流；领导管理小组还要定期与技术人员进行面对面交流，正确对待职工的反馈意见。重新审定以往的技术管理方案，充分释放技术管理创新的活力，更新管理理念。管理人员要实地考察，结合工程项目的实际情况，从以往的优秀案例中汲取精神养分，组织头脑风暴会议，制定出灵活有效的工程管理策略。

3．2简化管理流程，提高管理质量

简化管理流程不仅可以为企业节约管理资本，还能促进技术管理工作效率的提高。制定切实可行的技术管理规章制度，规范管理人员的工作行为；撤销不必要的管理部门，实施扁平化管理；实行定期考核制，对企业施工管理工作者要进行定期的素质考核和工作质量评定。建立工作负责制，确保工程质量。严格追究违规施工人员的责任，避免随意性操作；管理人员需到岗严格监督，重点审查工程技术。重点建立完善的施工管理流程。首先，在施工前要召开会议对预算方案进行审核，合理配置资金、人员和相关技术设备，组织专门的岗前培训，明确各部门的任务和要求。其次，要做好工程进度审核工作，保证进度计划的合理性和科学性，并根据进度计划和要求来执行。再次，还需审阅工程的施工工艺、施工流程、进度安排，以此来确保整个施工计划切实可行，使各个施工环节密切衔接。最后，要正确处理好工程质量和工程进度的关系。争取缩短项目变更批复时间，简化审批程序，确保有充足的时间进行质量审核和检测，并且加大对工程质量勘定力度，相关资金安排和人员配备要符合实际施工需要。

3．3加强从业人员的业务能力和综合素质培养

要不断优化技术学习环境，引导有序竞争，创造更多的机会让员工提升自己的专业技术能力。首先要培养一批经验丰富、专业水平过硬的老员工来指导新员工的工作，让新员工不断提高自身的专业技术水平和专业技术素质。其次，应利用多种途径对技术管理人员组织相关知识的培训，采用内部授课和外部座谈相结合的方式，将技术管理人员培养成为不仅具备专业技术水平，还熟知法律常识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全生产等相关知识的综合型人才，不仅具备丰富的技术管理经验，还能接受先进的管理模式，不断探索和创新管理方式。再次，还要进一步培养技术管理人员的责任感，建立合理的奖惩机制，使技术人员和管理人员共同树立起竞争意识。推进先进技术的研发，适当引进与企业相适应的管理技术，对有突出贡献和认真负责的管理人员以及专业技术过硬的技术人员给予物质奖励，建立工作绩效激励机制，以充分调动从业人员的工作积极性，创造良好的工作氛围。最后，要密切关注国家的重点人才培养政策，根据市场经济发展的新要求，合理引进优秀人才；鼓励员工发挥创造力，为节约技术管理成本和改进工程技术贡献聪明才智。

3．4加强安全生产管理

安全生产事关整个电力工程建设的顺利进行，应被放在技术管理工作的中心位置。安全生产管理涉及对机器设备、人员配备和领导组织的管理。切实建立起安全责任领导小组制，对危险施工和违规操作等行为要依法追究责任人的责任。企业内部要定期组织安全教育知识讲座，组织员工学习安全施工管理制度，使安全生产意识深入人心。责任领导小组还应采取科学轮岗办法，全天监控，保证施工安全和施工质量。定期对设备进行检修，淘汰掉老化或低效的机器设备，加强养护，降低设备发生故障的几率。对于新员工，除了要进行必要的岗前培训以外，还需在正式上岗前组织实地操作训练；对于一些特殊岗位，则应实行严格的持证上岗制度，杜绝代班代岗，以免造成安全事故。同时还要畅通各部门间的信息渠道，加强部门间的合作交流，以免安全事故发生时，相关负责人和管理部门不能及时获知相关情况，采取有效措施遏制事故恶化。事故发生后，安全领导责任小组要迅速应对，统一协调，明确责任，全面推进整改措施的实施，将安全事故的损失降到最低。

4结语

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关键词：装饰装修工程；全过程控制；措施

中图分类号：C35文献标识码： A

一、建筑装饰装修工程概述

1、建筑装饰装修工程施工的特点

目前我国的建筑装饰装修工程主要包括对室内外进行粉刷和装点、对墙面进行包装、对地面进行清理以及内部结构的细节改动等，其特点主要表现在以下三个方面:

1.1 目前我国建筑物在设计过程中正向复杂化程度发展，因此在建筑装饰装修过程中既要充分考虑到建筑物本身的复杂性特点，同时又要与建筑物的结构主体相适应。建筑物的复杂性增加了装饰装修过程中的不安全因素，尤其体现在室外装饰装修过程中【1】。

1.2 建筑物的装饰装修风格不尽相同，所用的材料也是迥然各异，这给建筑装修人员提出了更高的挑战，装饰装修人员应当了解和掌握更多装饰的技能、技巧，以适应越来越复杂的建筑装饰装修的要求。

1.3 建筑装饰装修工程的造价也日益增高，人们对于居住环境的要求愈来愈高，对建筑装饰装修的投入也随之增高，同时也说明了人们对于建筑装饰装修的重视程度越来越高。

2、装饰装修施工控制的意义

2.1 有助于加强建筑装修的控制

建筑装修工程管理的全过程控制，是决定建筑装修质量的关键。因此，它是建筑装修最基础性的工作，在管理中，不但要进行全面和系统的管理，还应该对一些重点部位进行管控。要根据实际情况，具体问题具体分析，对于各个方面的技术管理进行有效的协调，进而为建筑装修提供更加优质的服务。

2.2 是提升企业竞争力的需要

当前市场环境下，建筑装修市场的竞争非常激烈，如何从激烈的竞争中站稳脚跟是每个建筑施工企业都必须思考的问题。目前，一些以企业的经济实力以及技术实力都非常强，但是如果没有较高的管理水平，公司制定的各项管理制度在日常的公司运营中无法落实到位的话，是无法确保其在激烈的市场竞争中脱颖而出的。因此，强化对建筑装修施工技术的日常管理，是促进企业不断实现快速发展的需要，是不断提升企业竞争力的需要。

二、装饰装修工程全过程控制的实践与策略分析

1、加强装饰装修工程准备工作控制

首先在装饰装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制对装饰装修工程中的关键工序施工，应制订切实可行的专项监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案，建筑工程项目的施工方案、工艺是否科学合理，投资造价和施工技术是否能够满足要求等一系列问题，直接决定着整个装修工程项目在完成之后是否能在工程质量、实际效益等各方面达到投资方的预先要求。故而在建筑装修施工方案的设计阶段，施工技术管理人员还应当取长补短，吸收经验丰富的设计师在细节处理与整体把握等各方面的意见，优化和完善设计方案。除此之外，施工图纸和预先设计是否一致、预先设计是否合理、施工工艺是否符合实际情况等各方面也需要严格审查。推行各装饰装修工序的样板制度，样板先行，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

2、加强装饰装修工程施工过程的控制

2.1 合同签订之日建立运转高效的项目部。建立一个具有比较强的管理团队，是建设单位营造更高利润，得到进一步发展的重要条件。现场管理比较复杂，具有多社科、多专业以及多门类的复合型特点，如果管理人员缺乏管理、协调以及防御能力，就无法提高现场管理水平。其中团队精神以及凝聚力是需要重视的关键所在。项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本【2】。

2.2 加强建筑装饰装修原材料的质量控制

建筑装修材料的质量和规格直接决定了建筑装修施工完成质量，因而在选择建筑装修所需材料时，一方面要充分考虑到建筑材料的具体系数，选择有质量保障的生产厂家，保证在施工期间能够及时供应，避免发生拖延工期现象。在选择材料时应当要求厂家提供样品，核查实际提供的材料与清单及设计要求是否相符，谨慎挑选材料，对新材料要鉴定、试验后使用。采购方面，需要督促采购部门的工作效率，保证机器在施工时的正常工作。另一方面，在追求经济效益最大化的同时，应当以可持续发展观为前提，选择对环境改善有益的原材料，时刻秉持“环保型”施工理念。与此同时，要对装修原材料做好保护措施，以避免在天气或人为因素下造成资源浪费现象。

2.3 注重材料、实施设备的维护和更新

一般来说，建筑装饰装修采用的材料和设施设备的使用寿命是大于建筑本身的使用寿命的，因此，为了在建筑使用寿命范围之内保证其全部功能的良好运转，必须对相关材料、设施设备进行维护和更新。在建筑装饰装修设计过程中，应该首先明确使用材料和设施设备的使用寿命以及对其进行更新和维护的次数及间隔频率，从而计算出更科学。更节能的设计方案，最终达到有效降低建筑使用期间的碳排放量的效果。

2.4 完善建筑装饰装修施工技术

建筑装修工程项目的施工技术管理经过了长期的积淀，已经基本形成了较为完整和系统的施工技术管理套路，即便还有诸多不足，也依然是建筑工程项目中举足轻重的组成部分。作为衡量项目管理水平高低的重要指标，要体现项目管理的优越性，必须在充分分析各项建筑条件和环境基础上优选，装修施工技术，提升装修施工的技术水平。一方面，这需要项目管理人员结合建筑公司自身装修风格和科学合理的装修设计方案，选择合适的建筑装修施工技术，另一方面，需要项目管理人员与设计单位的交流磋商，以保障在装修工作中选择综合素质较高的工作人员。建筑施工技术管理既需要相关体系的完善，又需要在施工技术方面和人员选择等细节问题上，提前做好准备，只有这样才能保证施工任务的定时保质完成，为完成建筑施工技术的最终目标奠定深厚基础。

2.5 加强安全管理工作。忽视施工现场安全管理的项目不少,安全投资不足的现象已经不足为奇,安全管理的一些措施形式主义严重,而且许多业主不能够依据有关规定来计算施工安全成本,造成施工现场安全管理不到位的问题。

2.6 现场工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效，施工单位应对现场发生的签证应予以及时找业主办理相关签证手续，签证做到及时性、有效性、真实性。

3、加强建筑装饰装修竣工阶段的控制

3.1 加强成品保护。依据装饰装修工程所具有的特点，成品保护作为最后的一道工序，就显得极为重要，一点破坏都将破坏整体的美感，给工程验收造成不利影响。加强成品保护，就必须实施主动与被动相结合的方法。加强成品保护意识，促进成品保护工作顺利进行。

3.2 检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先组织内部自检，在自检合格后，填写《工程报验单》，书面通知监理单位驻现场监理工程师进行验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须认真组织内部验收，在自验合格后，向现场监理单位工程师提出书面验收申请和完整的验收资料，由监理单位派驻现场的总监理工程师组织相关人员进行验收施工技术资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员予以分部、分项工程验收【3】。

结束语

总而言之，建筑装饰装修工程的全过程控制对于装饰装修的质量有着重要的影响，是保证其整个工程施工质量的关键所在。因此，在具体的施工中，需要从装饰装修的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段加强对其的控制，从而更好地提高该工程的质量水平。

参考文献：

[1]梁水燕. 论述建筑装饰装修工程质量控制及通病防治[J]. 中华民居(下旬刊),2014,04:278.

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【关键词】建筑项目；施工；管理措施

引言

建筑施工安全，是关系到建筑企业有效运行，关系到国计民生，关系到社会哦稳定发展的一大关键因素之所在。尽管如此，在施工现场中，对于施工技术管理中，施工现场的管理，见于报端的安全事故并不少见。究其原因，除了安全意识的淡薄，施工技术的之后外，建筑工作中职工的自我防范不到位，对于安全施工技术管理的局限性，使得对施工技术的安全管理，提升到建筑工程建设项目的日程上来。

一、建筑项目施工管理中存在的问题

我国建筑制度管理方面的相对落后，缺乏相关的管理人员，对于安全监理和管理能力，已经不能满足建筑行业的发展要求。在工程项目实施阶段，由于对施工技术缺乏全方位的督导监察，使得施工工程中工程质量大打折扣。

建筑施工管理的技术人员能力匮乏，对于施工建设的影响作用也在进一步扩大。施工技术的不断进步，带动了施工设备的不断革新。施工设备的革新，使得工程监理中，对于设备的维护和管理，同样成为一项重大问题。违章操作和设备的超负荷使用，都给安全施工埋下隐患。尽管对建筑施工技术的管理水平在不断提高，但是对于管理收到的实际效果并不明显，严重的事故问题，并没能全部消解。近年来，我国大工程项目建设中，尽管借鉴了他国的先进管理经验，但对于舶来品的满目运用，并不能收到良好的管理效果。

二、建筑项目施工的管理措施

（1）加强建筑项目施工现场管理。对施工技术进行有效管理，主要侧重于对施工现场的管理。其技术的改进，首先要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。除了现场作业人员的安全和健康外，同时也要注意保护财产安全。施工单位中专项方案编制工作，要注意把握以下几点：在施工实施前，除了对安全协议认真履行外，也要建立目标责任制。除了对其进行安全生产教育外，同时也要对新技术、新设备、新工艺的技术使用和操作手段进行培训。对于特殊工种和高空作业人员，在施工前，都要进行详尽的准备工作和相关登记工作。项目经理组织项目部对施工单位专职安全员、各专业技术员参加的安全大检查，并进行考评。由考评人员对其活动进行仔细检查并认真记录，以对其安全隐患进行仔细查对，施工单位必须配备安全员，并协助项目部的安全工作。安全员对施工技术中的违规行为和安全隐患，一经查出，必须整改。对于因拖延或不履行整改者，按相关条例进行处罚。绩效考评较好的安全生产单位和个人，都要进行及时的进行奖励。

（2）加大施工安全宣传力度。加大对施工安全的宣传力度，从从业人员着手，就爱那个安全操作意识和观念深入到他们的具体建筑施工中去。施工团队的素质，在短期内无法全部改善，但是要定期培训并将团队协作深入到他们的实际工作中去。克服那些施工中的主观因素造成的安全事故。

（3）提高建筑施工和管理人员的安全意识。施工管理技术人员，除了指导安全生产技术，使施工人员能够掌握一定的安全常识外，还要提醒他们注意自身安全操作。施工企业，必须招募那些对技术和管理都比较精通的专业人士，认真对待安全建设。除了建立必要的安全管理建立部门外，还要这些部门的职工建立系统化的施工技术管理，对于施工阶段的每项技术、安全管理，都要规范、细化，无论是从设备的养护操作，还是从工程的具体实施方面，都要有完善的措施予以整改。对于不同阶段的施工，设立不同的技术管理标准，除了能保障工程的质量外，还能使施工过程得到有序的开展。建筑施工过程的管理过程，复杂而又严格，对于管理人员和技术人员额要求，相对就比较高。在引入管理人才时，必须使他们具备较强的工作能力和丰富的管理知识及经验。

三、建筑项目施工管理的创新措施

现在的建筑企业数量很庞大，因此每个企业之间的竞争也是异常的激烈，经常会出现一些扰乱社会秩序的不公平竞争的出现，而且部分地方还出现一定的垄断和保护现象，对于市场的发展非常不利。目前市场内部很多问题都是自身的限制，出现了无法避免的问题。比如说无法按照正规程序发展、政府的导向和黑色的交易等。建筑施工管理的创新，是建筑市场健康发展的唯一途径，这样既保证了市场的可持续发展性，也确保了建筑市场更加规范化和国际化。

（1）组织机构的创新。现代一些建筑企业在签订相关的合同以后，就出现了项目经理管理整个建筑施工的情况。而建筑企业的项目部只会考虑到自身的利益，从而忽视了整个建筑单位的利益，给项目施工带来诸多的隐患。现代的建筑单位经常会同时进行多个项目的建设，为了很好的完成的每个项目的要求，必须在企业方面和项目方面做好必要的协调。为了避免施工出现更多的问题，就必须对工程进行不断的创新和更新，在主体方面和空间方面进行一定的扩展，在签订合同、履行约定、投标竞争等多个方面为出发点，完善和创新建筑施工的组织结构的创新。

（2）体制制定的创新。在履行合同的过程中，建筑单位必须把项目部划分为一个单独的分公司，建立针对性极强的施工制度。成立有限责任制度，利用相关的责任制度，创新产权的联系。然后建立分公司司法人财产机制，对于一个企业的项目部的财产，应该有明确的分界线，让项目部拥有属于自己的合法财产，对自身的经营状况进行责任负责。加入出现亏损的情况，项目部就需要承担对应的法人责任。最后是建立立法人的治理结构。对于分公司，应该有建筑单位出资独立建设。综合考虑建筑单位需要谋求更大的利润和效益，同时很好的避免市场存在的风险，施工单位就需要认真的履行合同规定的每一项，对施工的成本和质量进行科学的管理。

（3）理念思想的创新。对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新的对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时间内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。这个创新管理方案中，并没有固定的模式，因为每个企业的情况不一样，就导致了不一样的创新模式。为了更好的做到管理的创新工作，企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。

（4）自主技术的创新。在技术方面的创新，需要利用一定的新知识和新技术的改造，提高自身的竞争能力。技术的创新需要准确了解市场的需求，之后对技术和工艺方面进行确认，再加上施工单位的实际状况，进行技术的引进和自主研发。创新好技术领域的改革，就可以在市场竞争中占据有力的位置。

四、结语

工程安全管理工作的开始，对于建筑工程的顺利开展，具有重要意义。尽管近年间，安全施工技术的不断进步，带动了安全生产的回归，但是并没有完全杜绝安全事故的发生。加强施工技术管理，提高建筑施工安全，是实现建筑工程安全管理的效果的主要考核机制，对于提高企业经济效益，实现企业可持续发展，具有重要意义。

参考文献：

[1]徐善海.高层建筑施工创优管理例析[J].建筑，2012（10）：157-158.

[2]王旭东.论建筑工程项目（施工）管理及对策创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）：48-49.

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一、 个人工作简历

我于2003年7月毕业于郑州工程学院建筑工程系工程管理专业，2004年7月被评为助理工程师，2008年12月被评为工程师。2003年7月—2005年11月在青岛天启星幼儿园项目从事技术管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海滨公园护岸整治工程从事安全、质量管理工作；2005年10月—2006年10月在青岛经济技术开发区公共卫生综合服务楼工程从事安全、质量、进度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青岛多元建设集团有限公司建设管理处（部）处长助理、副处（部）长，主要负责集团公司承揽项目施工现场安全、质量管理，QES体系认证，招投标技术标书编制及审查，公司资质升级等工作；2015年—今任青岛多元建设集团有限公司开发管理部副部长，主要负责青岛太平洋梦时代广场A1楼项目现场管理及与外部相关单位协调工作。这些年通过不同规模、不同类型项目和工作角色的转换的工作实践，使自己的房屋建筑专业技术水平不断提高，组织协调及项目管控能力不断增强。

二、学习及继续教育情况

我自取得工程师的专业技术资格后，不断通过继续教育来提高和丰富自己的专业理论水平。积极参加建设主管部门组织的技术培训和专业技术考核，并在各项考核中均成绩优秀，以此来获取新知识、掌握新技术，从而不断更新自己的知识库，认真研读本专业的技术论作，认真学习新规范、新标准，新要求用以指导自己的实际专业管理工作。其中2011年4月参加了施工升降机司机培训并顺利通过了考试；2011年6月参加了专职安全管理B证培训并通过了考核；2011年9月通过了一级建造师执业资格考试；2014年3月—7月在青岛建设集团培训学校参加了继续教学学分培训学习并顺利通过考核。

通过以上的学习和培训使自己的理论水平有了进一步的提高，在实际工作中利用这些知识更好的指导了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。

三、工作中所取得的经验和成绩

1.积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品

我在青岛太平洋梦时代广场A1楼工程项目部任工程部经理。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm；接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。

2.努力钻研专业技术业务，做好本职工作

自从到调到集团公司建设管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES质量管理体系，由于时间紧、任务重，我自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，最终集团公司顺利通过了外审。

在总结集团公司建立质量管理体系的相关经验及结合这些年施工现场安全、质量管理实践的基础上，我于2013年形成了《建筑施工安全质量管理的讨论》一文，并在《城市建设理论研究》杂志上进行发表。

在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都认真负责，在工作中形成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范，多次被集团公司授予“先进工作者”称号。

3.推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益

我在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料；应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策提供量化依据；应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常轻松，并提高了工作效率。

4.适应时展的需要，不断学习、不断更新知识

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关键字：房屋建筑工程;施工技术;管理

Abstract: along with the rapid economic development, the construction industry is growing and housing construction also with all kinds of technology appear, among them with concrete construction technology to give priority to.

Keyword: housing project; Construction technology; management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

在现代房屋建筑项目施工中，经常会存在一些建设过程所被忽视的相关问题。而随着这些问题的存在，不仅会对建筑工程质量造成恶劣影响，同时也会导致一些质量通病引起的隐患逐步显现出来，影响后期项目投产使用阶段的功能、质量以及安全，并且在很大程度上影响了施工企业的经济效益。因些，如何解决以上所述的存在主要问题，已成为现代建筑业发展的主要因素。

1 房屋工程的施工技术要点分析

1.1 房屋工程基本施工技术

房建工程的基本施工技术包括桩基技术、深基坑支护两大类。对于桩基技术，随着房建事业的发展，桩基技术的也得到了提升，桩基技术不仅适用的土层广泛，能够承受较大的重力，而且对外部环境的要求也比较低。近年来广泛应用的混凝土灌注桩。施工人员利用一定的压力通过预埋的注浆管在灌注桩成桩后将水泥浆压入桩底和桩侧，来对桩底和桩侧的泥皮、桩底部沉渣和桩身进行加筋、胶结和固化，这是在桩基技术中研究出来的新型技术。一旦这种技术一经应用到实际施工过程后，不仅可减小桩的体积，还可降低施工成本。而对于深基坑支护，其内支撑有很多种布置方式，根据基坑形状可分为角撑、对撑、框架式和圆环式等等，应用在如混凝土支撑、钢管和H型钢中。除了上述的基本施工技术，钢结构安装技术、建筑防水技术、建筑装饰施工技术在近些年来也得到了不同程度的发展和应用，从而推动了我国房建工程的发展。

1.2 混凝土工程施工技术

衡量一个国家的房建工程水平，混凝土工业的发展程度是检测的重要指标之一。我国预拌混凝土技术在发展的同时，还推动了混凝土泵送技术的进步。需要注意的是，实际应用这一施工技术时，一定要解决混凝土碱—集料反应，施工的重点应放在所选用的砂石料、低碱水泥、外加剂和低碱活性集料等，尽量选用高品质膨胀剂、减水剂，严格控制砂石料的含泥量及其级配，混凝土试配时首先考虑使用优选低碱水泥以及低碱活性集料、掺加矿粉掺和料及无碱、低碱外加剂。为了完善混凝土工程的施工技术，我国正在不断地研发、配制和使用一些特种混凝土，即高强高性能混凝土；此外，由于新型预应力锚夹具的使用和低松弛高强度钢绞线及新Ⅲ级钢筋的普及。预应力混凝土技术的也在不断的进步，这种施工技术不仅可以使建筑物的高度降低， 减少楼板的厚度， 而且可将建筑物本身的自重大大降低。

2 注意强化施工技术管理的意识

单位技术管理关系到单位的经济效益，必须加以强化。尤其是技术管理意识薄弱单位，更应加强对员工的培训，加宽培训面（含所有技术员）。即要对技术管理人员、技工进行技术、工艺和施工技术管理培训。通过有计划有目的的培训，可以使管理人员及技工熟悉工工艺，材料特性，提高技术操作及施工水平。

3 提高施工技术管理水平

建筑工程施工技术管理是单位的基础管理工作，只有不断加强建筑工程施工技术管理，才能使施工管理达到规范化、系统化；才能使建筑工程高质量、短工期、低成本完成。技术力量水平，装备水平，建筑工程施工技术管理的水平是一个单位的实力的体现。因此，对提高施工技术管理水平，应注意以下三点：

3.1要对技术管理人员、技工有计划有目的地进行技术、工艺及施工技术管理培训。通过培训提高建筑工程施工技术水平，保证建筑工程的质量。

3.2加强施工中的技术管理，以节约施工项目的成本。

3.3加强施工技术档案再利用。随着施工的进展，相应的文件材料会越来越多。施工档案在施工前期和施工过程中，都可以作为资料供管理层参考、分析，并作出相应决策；施工档案作为合同双方都承认的依据，起到法律上的凭证作用。

4 建筑施工进度的技术管理

施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序和开、竣工时间以及相互衔接关系的计划，是施工组织设计的中心内容。它是施工方案在施工进展和施工速度上的反映，是通过施工进度对合同工期要求的一种控制，是指导材料进度、成品、半成品的进度，劳动力进度、施工准备进度及各类指标图表的主要依据，又是规划施工总平面图的依据及组织参与施工的直接和间接协作单位交叉施工的准则。

施行过程中可根据工程项目的实施情况来控制和调整；但在安排施工进度时，也要注意：根据已确定的施工方案及总流水线来安排施工；在安排上体现出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也体现重要工序及相应的工艺措施方案；还要制点短期（月、旬）实施性作业计划。最后，每一个施工人员应严格执行，据安排完成相应的进度。

5 加强人员方面的管理

5.1管理者需要提高自身的业务素质。我们知道，管理者就是需要对一个企业需要有全盘的了解，并且能够处理企业各方面的问题，能够及时的协调各方面的关系，及时反应问题。于此同时也要对企业在施工的过程中的各个环节非常的了解，并且能够在人员缺乏的时候能够独当一面。因此，企业的管理者应该要学会全盘掌握企业的运转方式。这样才能够有效的协调各方面的关系，促进企业朝着又快又好又稳得方向发展。

5.2管理者需要提高自身的管理能力。一个企业在运行的过程当中，企业的管理者作为企业的中坚力量，应该学会如何利用自己的员工，发挥员工最大的能力，从而使企业的利益最大化。因此，管理者除了应该要提高自身的业务素质意外，还需要对企业的各个人员就行了解以及调配。

5.3企业的管理者需要提高企业员工的素质。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。我们知道人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。因此，在企业员工上岗前，进行上岗前的培训是非常有必要的。

6 结语

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全问题更是在理论研究和实践应用方面愈来愈得到了各方面的重视。

参考文献：

[1]刘辉 如何加强建筑工程施工技术管理[J]．建材与装饰（中旬刊）．2008（4）．

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关键词：工民建筑；施工技术；管理；

中图分类号：TU74 文献标识码：A

引言

工民建施工技术的管理是一个非常复杂，并且涉及面非常广的一个管理制度。而工民建施工技术的管理对工程质量的影响非常大。但是其发展到至今依然还存在着不少的问题。随着社会的发展，建筑事业也不断的发展，高楼大厦越来越多，对建筑质量的要求也越来越高，但有很多房屋的建设并没有达到合格的要求，给人民的生命财产安全造成了很大的安全隐患，因此加强工民建施工技术的管理，不仅是我国建筑业的发展的要求，也是保障我国人们生命财产安全的要求。本文主要是通过分析现阶段工民建施工技术的管理所存在的问题，然后对所存在的问题给予完善的措施与建议。

一、工民建施工技术管理的重要性

之所以要对工民建施工技术的管理进行完善，是因为其在工程的实施过程中起到非常重要的作用。第一点，能够确保工程按照我国建筑业的法律法规与科学的施工程序进行施工，保证了工程能够顺利、有序地进行。第二点，工民建施工技术管理的实施，不仅能够提高施工队伍的施工技术的水平，而还可对工程施工过程中所出现的问题进行科学分析与能够及时进行解决，从而保障了工程的施工质量。第三点，工民建施工技术管理的实施，能够使施工公司的技术设备、材料与人员等资源合理配置，使工程在保证质量的前提下节省成本，全面提高公司的竞争力。

二、工民建施工技术要点

1、混凝土技术

在现代建筑行业中，无论是民用建筑还是工业建筑，都离不开混凝土。混凝土是建筑施工最基本的原材料之一。在一个建筑施工过程中，混泥土的施工主要包括以下几点：混泥土的原料采购、混泥土的浇筑方法、振捣方法、泌水处理、表面处理、温度和湿度保持、温度监控。在施工过程中务必做到以下几点要求，即原材料的选择要谨慎；浇筑的方法要适合；振捣方法要正确；泌水处理要及时；表面抹平处理要充分；温度、湿度要做到时时监控。 值得特别注意的一点是：在混凝土浇筑工程中因发生放热反应，致使温度过高而出现裂隙，这就要求在浇筑工程中要合理分层，逐层浇筑，尽量避免整体浇筑。只有把握好以上这些控制点，才能保证混凝土的作用发挥到做大，为建筑工程提供又一层的保障。

2、打桩技术

建筑工程若想长期发展并不断壮大，坚固的桩基是必备条件之一。所谓万丈高楼平地起，桩基在整个工民建过程中起着决定性的作用。近些年来，桩基因其高超的承载力和良好的稳定性得到了许多工民建筑行业的青睐。在基础的桩基设计过程中，有两个必须要考虑的因素，即沉降和承载力，要准确掌握这两项技术，以保证桩基的承载力，为建筑工程提供保障。

在整个打桩过程中，打桩设备类型很多，如长螺旋、静压桩等，要根据实际需要选择合适的设备。 另外，桩基的选择也要与建筑地的土质状况相协调，以确保桩基的稳定性。 在打桩之前还有做到以下几点，如清理施工现场，除去杂物、赃物，保持基本清洁；保证工地地下污水排放系统通常；准确定位打桩位置。 只有做到以上这些要求，才能打出坚固、稳定的桩，为建筑出良好的工程打下基础。

3、防渗技术

在整个工民建施工过程中，防渗防水是一个非常值得注意的环节，如果该项工作做得不好，将会直接影响整个建筑的质量，还可能带来一些不必要的经济损失。建筑单位要根据工民建工程所建位置的环境条件、地理因素对防渗防水技术进行科学、合理的分析，并采取整体治理、多道设防、刚柔并进、防排合用、节点密封的施工工艺，以确保防渗防水工作准确无误。 工民建的防渗防水主要包括以下几点：

（1)建筑外墙的防渗

外墙是整个建筑的维护性结构，在施工过程中要保证外墙防渗工作稳妥，降低其发生渗漏的可能性。雨水是外墙发生渗漏的主要因素，这就要求在工民建施工过程中对混凝土与砖墙交接处、预留孔洞等进行合理的防渗处理，确保墙体不发生渗漏。

（2）屋面防渗

水泥、砂浆是工人建施工的原材料之一，其存在有一定的缺陷性，即水硬性。为了克服这一缺陷，在施工过程中要密切关注天气变化，因为屋面终凝前不能接触水。另外一种防渗工艺就是涂膜时分遍涂，先涂的完全干燥后再涂后一遍涂料，注意所图的方向要互相垂直。

（3）门窗防渗

门窗是建筑物上活动量和范围很大的位置，所以防渗工作也显得尤为重要。为了确保这一项工作处理妥当，就要求门窗防渗处理人员要有科学、熟练的操作技能，并且要有随机应变的能力，在做好防渗工作的同时又不影响门窗的美观。

4、节能技术

随着科技的进步和经济的发展，节能环保越来越受到人们的重视，在建筑行业中也不例外。在整个工民建施工的过程中，合理利用环保节能技术可在很大程度上减少对环境的污染。具体可通过以下两个方面着手：

（1）墙体节能

墙体作为建筑的外层保护性结构，其节能设计的好坏对整个建筑的节能情况至关重要。墙体节能包括内保温和外保温，在墙体内层添加保温材料实现内保温，在墙体外层加防水材料，以起到防水的作用，还能降低太阳对墙体的直接作用，从而达到节能的目的。

（2）采暖节能

现今，水源热泵系统被很多建筑工程应用。 这种系统不但可以对太阳能进行有效吸收，还可以将吸收的太阳能转变成地热能，从而实现建筑热能转移，减少燃料的应用。

三、完善工民建施工的措施

1、对现有的工民建施工技术管理制度进行完善

首先要加强对“要在工程施工的过程中必须要保证施工技术的质量”这一施工观念的宣传，从而使企业所有施工人员都树立“工程质量为本”的企业观念。其次要不断地加强员工施工技术的培训，使其施工技术不断地提高，从而为工程的质量提供了保障。要合理地分配企业的资源，使其利用价值更大。对工程实施中的每个工作人员的权责都进行详细划分，必须要把工程中的每一个环节与每一个项目的施工质量的责任明确到位。最后在工程施工的过程中，必须要根据图纸的设计情况进行施工，对工程的施工技术的质量进行严格控制，一旦在施工的过程中出现质量性的问题，就必须要第一时间对所出现的问题进行分析，然后尽快拿出可行的补救方案，从而保证工程的施工质量。

2、加强对工程设计图纸审查的管理

在工程施工的过程中，所依照的建设模板就是工程的设计图纸，一旦设计图纸出现问题，那么工程同样会出现问题。因此在工程施工前，必须加强对设计图纸审查的管理。必须要认真检查设计图纸中是否存在问题与漏洞，检查设计图纸中的设计是否符合国家的规定，并且还要对设计图纸上的构件和材料的标记进行严格检查。而且还有检查设计图纸与所签订的合同的要求是否有出入。除此之外还要设计图纸在现有的施工条件下是否可以可操作。最后一定要对所检查出来的问题，做好详细记录，并且要针对所发现的问题对设计图纸进行修改。

3、提高工作人员的素质

一个工程质量取决于人的因素，人员的管理是决定工程成败的关键。若想将工程完美完成，就需要一个纪律严格又富有想象力的施工团队，所以加强对施工人员的管理就显得尤为重要。 首先，要对施工现场的每一名成员进行培训，用先进的科学手段提高其专业技能和知识水平，以及对新技术的了解掌握。其次，还要普及他们的安全常识，以及紧急情况下的应急措施，以免发生重大事故造成不必要的损失，力争将事故发生率降到最低。

4、加强材料管理

材料的管理是工民建工程管理中必不可少的一项工作，建筑材料的好坏是决定建筑工程质量的关键。没有高质量的建筑材料，就没有高质量的建筑工程。建筑材料的选择必须要经过严格的审查与检验，务必做到不合格的材料不准在工程中使用，要按照规章制度采集样品，并送去相关检验部门检验，不能马虎了事，否则极有可能发生事故，带来不必要的经济损失，甚至人员伤亡。

结束语

工民建施工技术的管理是一项综合性非常高的处理，其所涉及的内容是非常复杂与宽广的。在工程的实施过程中，无论是施工技术、施工材料，或者是施工人员等方面都会影响到其施工技术的管理。因此企业要提高人员的质量保证的意识，保证材料与设备的合格性，加强对施工技术的管理与控制，从而使工民建施工技术的管理水平能够得到提高。

参考文献：

[1] 范俊,林程远,陈杰. 工民建施工中混凝土质量控制研究[J]. 黑龙江科技信息. 2011(25)

[2] 龚华勇. 浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策[J]. 科技风. 2010(07)

[3] 常建锋. 浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 现代经济信息. 2010(20)

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【关键词】提高，建筑施工技术，管理

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

一.前言

随着市场经济以及人们生活发展的需要，再加上国家加大了对交通以及水利等基础设施的建设力度，极大的促进我国建筑行业的进一步发展，但与此同时也加剧了行业竞争。而当前的施工企业为了能够在日益残酷激烈的市场竞争当中生存以及发展下来，不仅需要施工企业在施工作业过程中，通过合理的施工组织以及先进的施工设备在确保工程质量的同时，也有效的实现施工企业经济效益的最大化。针对如何提高建筑施工技术的管理进行了深入的研究和探讨。

二.建筑工程施工管理的基本要求

1.建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障。

因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。

2.建筑工程施工管理对管理人员的基本要求

（一）建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

（二）建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。

三.建筑施工技术的管理的常见问题

1.部分施工技术人员的专业素质有待于提高

个别施工企业为了能够进一步节约施工成本，往往是没有聘请专业劳务人员，而是聘用部分农民工在施工现场进行作业，待遇与正规劳务人员相比低了很多。因为农民工自身综合素质较为低下，并且缺乏专业技能，安全与质量意识较为薄弱，整个群体具有一定的流动性，所以农民工的主要目标只是为了获得经济报酬同时尽量缩短作业时间，因而在施工过程中并没有过多重视质量，甚至还出现还隐瞒项目管理人员对作业工序进行偷懒，这就无法确保项目的施工质量。

2.施工现场布控与管理不科学

在施工过程中现场布置要根据施工设计组织来进行合理布局，进行完全封闭式项目管理，通过采用钢板、砖块、空心砌块来砌成完整的围墙，来确保围墙的稳定性。在施工现场的出口与进口应当设置施工企业标志，并安排职业保安门卫，在围墙喷涂“六牌一图”，并对场内的主干道进行硬化，对于现场的排水系统必须确保通畅，建筑材料、料具要根据整体布局平面图进行科学放存，同时设置标识，建筑与生活垃圾应当及时存放与清运。在施工现场的易燃、有害、易爆物品要进行科学的管理，消防、防火器材应当要满足消防规范需求，危险通道口与关键地方应当设置明显的指示安全牌。生活与办公区应与施工现场区域拉开安全的间距，搭设的活动房不应超过三层，并且要统一布局员工住处，尽量不要在厨房、作业区、配电室入住，除此以外简易食堂、厕所、浴室稳固结构，然而在实际建筑现场中，部分工地现场无法达到上述标准，相关的负责人员对施工现场的管理布局过于轻视，因而导致火灾与人员中毒的事故出现。

3.监理企业对施工质量管理缺乏责任心

正常情况下，监理企业在施工过程中都会制定监理计划，实行监管安全细则，部分监理工程师对自身承担生产安全的监管责任并没有足够重视，存在麻痹与侥幸心理，缺乏责任心，仅仅对施工企业提出部分通知，在没有完全消除安全隐患的情况下，根据施工企业的组织设计进行施工，然而现场监理缺乏责任心，从而造成相关事故的频发。

四.如何提高建筑施工技术的管理

实施规范化建筑工程施工管理

实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。

2.建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。

3.健全合理的法规制度

目前我国的建筑项目工程有关规范条例比较完整，然而执行的力度有待于提高，因此加强规范条例的权威化，才能够保证规范条例的有效执行。施工企业应当加强对规范条例的了解并且要认真执行，才能保证建筑项目能够高质量的完成。除此以外，要实现监管法规的合理性、科学性。目前大多数建筑工程的监理内容仅停留在施工阶段，监理人员进行监督过程中，部分项目工程已进入了施工的实质性阶段，没有对建筑工程进行系统了解，这样不能有效对建筑项目工程的质量进行监管。因此，建立有效的的监管体制，对建筑项目工程进行全面监理，只有这样才能发挥监理在建筑领域的积极作用，从而能够保证建筑施工的质量。

4.强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。

五.结束语

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中要严格按照国家的技术政策、法规以及上级主管部门的有关技术工作的指标和规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

参看文献：

[1] 刘辉. 如何加强建筑工程施工技术管理[J]. 建材与装饰（中旬刊），2011（04）.

[2] 童明达，周庆夫. 议建筑企业技术管理的创新和完善[J]. 四川建材，2012

[3] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友，2011，（14）：139-140

[4] 姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程，2011 30

[5] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风， 2011， （12）：249.

篇10

关键词：房屋建筑；施工质量管理；措施

中图分类号：TU8文献标识码：A 文章编号：

引言

房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量．既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。

1. 房屋建筑工程质量管理的特点

房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，具有建筑位置固定、生产流动、结构复杂、多样施工、体型大、整体性强、建设周期长、质量要求高、受自然条件影响大等特点。因此,施工项目的质量管理、工程实施难度比一般工业产品的实施难度更大，具体有如下表现：

1.1 影响质量的因素多

建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。

1.2 易产生质量变异及质量波动大

工程项目的施工没有固定的生产流水线，没有规范化的生产工艺和完善的检测技术，也没有成套的生产设备和稳定的生产环境，再加上影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，工程质量很容易发生变异。

1.3 质量检查不能解体、拆卸及终检的局限性

工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，工程项目的质量存在着隐蔽性；工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷。而且即使发现质量有问题，也不可能像某些工业产品那样重新更换零件或像工业产品那样实行“包换”。

1.4 质量受投资、进度的制约

项目的施工质量受投资、进度的制约较大。如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

1.5 评价方法的特殊性

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

2. 房屋建筑工程质量的影响因素

目前，影响建筑工程质量的主要因素共有五点：

人（Man），是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程项目的质量水平。 环境（Environment），包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。

方法（Method），包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制，会直接影响工程项目三大目标的实现。

材料（Material），包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程项目施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础。

机械（Machine），是工程实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都会有影响。 3. 房屋建筑工程施工质量管理的措施

3.1建设好现场质量管理制度

现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。

（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。

（3）质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。

3.2不断完善质量保证体系

质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。

3.3对人员实行严控

人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱,技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚,就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范,检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。

3.4对施工材料实行严控

对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……等都必须符合设计要求和产品质量标准”，因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。

（1）严把采购关

在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多， 诸如“回扣销售”、“有奖销售”、。送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重，挑选诚实、守信，爱岗、专业的人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关，既可控制材料质量，又可降低材料成本。

（2）严把检测关

现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。

（3）严把使用关

对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程，就是造出更多的优质工程的过程。使用过程中应妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。

4. 结语

综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。

参考文献：