房地产项目工程管理模式范文

导语：如何才能写好一篇房地产项目工程管理模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词房地产公司，全过程工程造价，管理模式，活动

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

1前言

自二十世纪九十年代开始，中国的房地产业开始起步，伴随着中国市场经济的发展，我国的房地产市场发展地异常迅猛，甚至于房地产业已经成为了促进我国经济发展的重要因素之一，其巨大的利润率正吸引着越来越多的投资者。但房地产建设项目动辄需要几百万、上千万甚至过亿的资金，项目建成后是否可以实现盈利，是每个投资者所关心的问题。

近几年来，随着房地产市场竞争加剧以及房地产市场逐步走向成熟和规范，房地产行业的利润率已经趋于平均化，并且将逐步告别过去的暴利时代，房地产公司和房地产投资商己越来越重视房地产项目的造价控制，科学、有效的项目开发成本管理，是房地产公司实现集约效益型开发、降低成本、实现开发利润最大化的不可回避的一个现实问题。

2工程造价管理的目的与意义

伴随着国家宏观调控政策的不断深入，我国房地产业在经历了多年的发展后，正朝着市场越来越规范，专业化水平越来越高，房地产行业的利润率正逐渐回归到正常水平的方向发展。有鉴于此，如何提高房地产公司的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强开发项目成本管理，已经成为了房地产公司迫切需要解决的问题，而科学的房地产开发项目造价管理可以使公司的项目决策更具科学性和预见性，为房地产开发公司实现既定投资目标提供了科学依据。

本文通过对某房地产开发公司工程造价管理现状的分析，指出了传统工程造价管理模式的不足，介绍了一种基于活动的开发项目全过程造价管理模式，这种管理模式包括全过程工程造价的确定模式以及全过程工程造价的控制模式两部分，通过对二者的构建，可以有效地改善该公司项目成本管理中出现的问题，进而实现了对其房屋开发费用的削减和控制目的。

3工程造价管理的基本理论方法

(1)全生命周期造价管理基本理论与方法

开发项目全生命周期造价管理模式可以指导设计者系统地、全面地从项目全生命周期出发，综合、全面地考虑工程项目的建设期成本和运营期成本，以取得两者之间的最佳平衡，即在确保不以牺牲建设项目的功能和使用性能的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标。从长远的观点看，建筑未来的运营和维护成本并不低于它的建设成本，部分建设期成本低的工程项目往往会带来高昂的运营和维护费用，甚至在一定范围内，它们之间是一个此消彼长的关系，工程造价管理人员应通盘考虑，不应简单地割裂二者之间的关系。

(2)全过程造价管理基本理论与方法

与全生命周期造价管理模式相比，全过程造价管理模式更具动态性，是一种基于活动管理的决策和实施方法，它把项目的造价控制看作是一个动态实施的过程，在整个建设项目的全过程当中，都需要对项目的造价进行估算，并对成本实施控制。显而易见，这种模式是一种全新的开发项目造价管理模式，它的核心思想是采用基于活动管理的方法去降低和消除项目中的无效和低效活动，从而实现建设成本的最小化。目前，这一模式已经得到了世界上许多优秀的房地产公司的认可，并在实际应用中取得不错的效果，是一种比较科学的造价管理模式，这也是本文重点分析研究的工程造价管理模式，但建设成本的最小化并不等同于全生命周期投资成本的最小化，这还有待于我们进一步研究。

4某公司工程造价管理现状分析

我国现有的工程造价管理模式不是以建设项目的工作分解与活动分解技术方法作为支持的，其带有明显的计划经济定价方法的烙印，与全过程造价管理方法相比， 它是一种相对落后的工程造价管理模式。

本文重点分析的某公司所采用的房地产项目造价管理方法就是我国现有的这种开发项目造价管理方法，它主要由开发项目造价的确定方法与开发项目造价的控制方法两部分组成，前者主要通过对国家或地方统一的工程量定额和工程造价定额的套算去确定出一个房地产项目的造价，后者主要通过控制不同开发项目阶段的各种工程造价结算来实现。这在实际的工程造价管理中存在着以下不足：

(1)公司在定义与决策阶段存在的主要问题

由于人力资源管理不够完善，且缺乏科学的投资决策方法，所以该公司在定义决策与阶段存在以下问题：a.项目前期缺乏经验丰富的专业技术人员；b.投资决策所需的信息不够专业，项目可行性报告质量低；c.该公司的项目审查与批准一直由老板一人拍板，缺乏科学性，且潜在风险较大。

(2)公司在设计与计划阶段存在的主要问题

因为该公司对设计标准缺乏重视，且对设计阶段成本控制的重要性认识不足，所以该公司在设计与计划阶段存在以下问题：a.在设计过程中只管出图，不关注方案的经济合理性；b.有的项目为了赶进度，出现设计图纸前后矛盾，反映到施工阶段，就是施工方案的频繁变更和修改。

(3)公司在项目实施阶段存在的主要问题

因为缺乏科学合理的招投标制度，施工组织安排欠合理，设计深度和广度又往往不够，所以该公司在项目实施阶段存在以下问题：a.招投标管理不合理，不具科学性；b.缺乏有效的施工成本控制措施，即使工程项目按期保质竣工，但却无法达到预期的经济收益。

(4)公司在完工与交付阶段存在的主要问题

因为该供公司项目部对竣工材料缺乏严格的审核，且审核过程也缺乏科学的监督措施，所以该公司在完工与交付阶段存在以下问题：a.施工方报送的图纸、变更单、结算书等资料存在不完整，甚至虚假的情况；b.承包商可能虚报工程量。

5全过程工程造价管理模式的构建

房地产开发项目全过程造价管理具有两项主要的内容和过程：开发项目造价的确定过程和开发项目造价的控制过程，对于一个开发项目而言，一般是先对项目造价进行确定，然后才会按照项目预算去实施对项目造价的控制。

5.1全过程工程造价的确定模式构建

从一个建设项目的全过程出发，通过运用工作分解和活动分解技术，将开发项目分解为多个开发项目阶段，再将这些开发项目阶段分解，形成开发项目各个活动的清单，工程造价人员应该以这个清单为基础，并根据基于活动的成本核算原理，对各项活动进行造价分析和确定，进而实现对整个开发项目全过程的造价确定。

5.2全过程工程造价的控制模式构建

房地产开发公司各个项目工作包和各项项目活动的造价都是由于在开展开发项目的活动中消耗和占用了资源所形成。因此，房地产开发公司对开发项目的全过程造价控制要从两个方面进行。第一，对通过运用工作分解和活动分解技术得到全过程中的各个项目活动以及它们的方法进行直接控制，对无效活动要直接消除，对低效活动要尽量减少或对其方法进行改善；第二，通过科学合理的资源配置方法和物流管理方法对开发项目资源管理不善或资源配置不当的问题进行改善，从而实现成本的降低。

6结束语

任何房地产公司的利润实现都需要从开源和节流两个方面着手，前者要求房地产公司最大限度地挖掘项目潜在价值以及提高附加值；后者即降低、控制成本费用。对房地产开发公司而言，项目的潜在价值有限，很难进行大的挖掘，而现行的开发项目造价管理模式却存在着明显的“成本浪费”，值得企业反思。本文介绍了一种基于活动的开发项目全过程造价管理模式，这种模式有利于提高企业的投资收益率，推动房地产公司健康持续向前发展。

参考文献

[1]朱玲,郑卫萍.全过程工程造价管理与控制的探讨[J].科技资讯,2011, (28) :162

[2]徐虹飞.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010, (3) :184

[3]张鸿飞,朱海峰.建设项目全过程工程造价管理研究[J].当代经济,2009, (14) :70-71

篇2

关键词：建筑工程；管理重要性；房地产项目建设；渗透研究

1前言

房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。

2房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性

因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。最后，在建筑工程竣工阶段，要不断地强化整个工程质量管理的质量，从而确保房地产整个工程的诚信值。

3房地产项目运用建筑工程管控的模式所遇到的问题

3.1工程造价设计不合理。根据相关的调查可以发现，很多的企业未来获得房地产开发项目的资历，在落实项目投标的过程中存在视野盲区，这在很大程度上直接干扰了我国房地产行业的进步，对于房地产工程的质量造成了巨大的安全影响与干扰，其中一些施工队伍并没有按照设计图纸进行施工，加之，投标过程中工程造价缺乏科学合理性，使得施工的成本预算不合理，导致施工后期出现资金短缺的问题，直接影响工程的质量和水平，加之，财务管理过程中确定相应的专业性人才，关于成本预算不科学，或者是思想单薄，将直接致使工程施工的成本极大程度上超出之前预算。3.2质量检查不严谨。在很多的建筑工程施工队伍中，很多的工作人员并不重视建筑的质量标准，检查过程不严谨不及时，加之检查过程中缺乏相应的检查方案、对于出现的安全事故的预案管理不到位，这在很大程度上会影响建筑施工的成本和质量。施工的材料质量存在问题，选择质量欠佳的材料，在施工过程中很容易引发工程质量的问题，从而导致事故发生的概率增大。在此之外，在现场施工过程中匮乏有关的防护措施，施工现场的检测、监管工作不充分，无法及时察觉安全问题。3.3房地产管理制度的欠缺。在房地产施工管控落实的进程中，不管是前期的规划还是完成后的保养，都需要通过设计科学有效地管控体系来确保房地产质量的管控成效。虽然我国的房地产行业发展迅速，但是，有关的管控体系并无法及时的紧跟时展，多数的施工企业仍旧通过各种固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企业的管控规章，不但与企业自身不吻合，并且也会影响到管控工作的成果，甚至束缚企业施工管控的合理落实。3.4建设安全生产意识的不足。在建筑施工的过程中，对于安全生产的意识是非常重要的环节。为了能更好地保证建筑安全施工的具体过程，不断提升自身的安全管理工作，有利于保证工程建设的安全实施。目前，由于很多管理单位的人员并没有真正在岗，从而导致了施工现场管理人员不在岗的情况。从而导致施工过程安全管理不到位，安全制度以及安全条例得到落实，使得工程建设存在很大的安全隐患，从而影响工程的稳定进行。

4建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

在房地产项目中应该与建筑工程管控之间构成良好的沟通。通过科学的建筑工程管控方式，能够充分提高工作的质量，那么具体的措施如下：针对房地产项目建立科学有效地管理模式，使得相关的项目能得到合理的效益。与此同时，在对整个的房地产项目建设以及开发的过程中，工程管理的方法能更好地保证建筑项目的相关环节有序地链接在一起，充分体现出建筑企业不同部门之间得到更好地沟通和协调，并且能更好地协作，使得建筑工程的工作效率以及质量获得有效地提高。在建筑工程管控的进程中，因为所规划的内容众多，其中包含了工程的质量、成本、工程的安全性等一系列的管控项目。在工程管控的各个阶段中，其中不同的管控内容之间存在直接的关联，而且是单独划分的，不允许切割，通过规范化的管控，能够在最大限度上确保建筑工程的施工质量。如今，我国的房地产行业获得了充分的发展，城市化进展不断加剧，城市人口越发的密集，人口对于房子的需求更加强烈，针对于此，在我国的房地产行业当中，具备广阔的发展前景，此外，对于众多投资人来说，为了获得更加的经济收益都将目光放置在房地产行业当中。在经济收益的驱使下，我国房地产行业构建将获得持续不断地发展，各种新兴的房地产在市场大背景下的到长足的发展。由此，更多的人加入房地产行业发展之中，然而房地产项目在工程管理项目中还存在很大的滞后性，在很大程度上影响了房地产行业的快速发展。

5提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略

5.1建立健全的质量监管体系。通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。5.2对房地产项目进行科学合理的规划管理。在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效地措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。5.3项目工程管理中的适当约束。在进行房地产工程的开发过程中，商业合同成为贯穿于整个的房地产开发和施工的关键影响因素。值得注意的是，在当地开发前期就应该做好相应的调查工作，制定合理科学的方案和合同，开发商与承建商之间要做好相应的合同签订，如此才能基于这个基础上跟其他的供应商之间订立各种各样的合同，当开发商在签署了这些合同以后，其最终的目的是为了能更好地明晰两者之间的所需要承担的责任。房地产开发商通过签署这一类合同的方法，其根本的目的在于能让房子得到应有的保证，针对于此，在进行房地产建筑工程中，其核心的是要保证房地产建筑的质量。因此，加强项目工程管理中的合同管理是确保工程质量的基本前提。5.4保证施工进程有序管理。为了能有效提高建筑工程的质量，同时能更好地在所规定的时间内完成建设任务，因此要严格地把控好建筑施工的整个进度，根据当前房地产施工的具要求，应该严格地控制好相应的管理方案，区分好施工的重难点问题，从而形成有效地管理机制，同时要不断地加强施工的数据分析工作，从而寻找出工程施工过程中所会遇到的隐患问题，为了更好地保证施工协调稳定性，从而更好地保证房地产项目有序地进行。

6健全建筑工程的安全管理体系

对于建筑工程而言，安全管理体系的建立是非常重要的一环，它能有效保证建筑工程施工的安全性。通过建立健全的安全管理体系的方式，对于质量管理能有很大的帮助，在健全的管理体系中能更好地约束施工人员的行为，同时能更好地落实到实际工作之中。其次，在现场施工的过程中，要严格按照相关的规定来推进施工的有效进行，把握好施工的现场安全问题。并且做好持证上岗的准备，为安全管理施工做好准备。在此之外，在进行安全管理的过程中，要对现场施工人员进行安全考核，这不仅仅能很好地保证施工人员的安全，也能为施工安全打下坚实的基础。

7结语

总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。

参考文献：

[1]王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析[J].建材与装饰,2020(9):169~170.

[2]张小军.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍,2019(16):163.

[3]张波.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].房地产导刊,2019(11):98.

[4]杜立.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].商品与质量,2019(4):294.

[5]柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产,2019(27):119.

篇3

关键词：房地产；项目管理；模式

中图分类号：F83

文献标识码：A

文章编号：1672―3198（2014）21―0122―01

房地产项目管理是管理者运用系统的观点、理论和方法综合管理项目建设和使用的一个过程，生产要素在房地产项目中如何更加高效的配置，很大程度上要看项目管理模式的水平。从内容上看，它贯穿于房地产项目的全部过程，以项目建议书为开端，为房地产项目的开工运营做可行性研究、工程设计、工程施工到竣工。

1我国房地产项目管理现状

近十几年来我国房地产市场经历了高速发展的阶段，房地产市场的刚性需求使得众多企业之间的竞争也越发激烈，市场的激烈竞争给房地产企业带来新的挑战。企业要在土地出让招标中获胜除了资质、势力等方面的因素外还要在施工技术、施工管理方面具有对手无可比拟的优势。而项目管理水平也成为体现房地产企业的重要实力之一。房地产项目管理的一项重要内容便是资源的合理配置，是生产要素最大限度的应用到项目建设当中，而要做到这一点就必须科学合理的配置各方面资源，为此应当用到现代管理方法和管理理念，同时对于现代管理技术也应当及时的更新和实践。只有这样才能做到人力资源高效使用，工程指定稳定可靠。目前我国房产开发和建设过程中，对施工企业内部推行项目承包制。施工项目的管理存在诸多问题，施工单位资质与实际水平不符，早晨生产建设过程中存在较多隐患，生产效率不高等。而且这些问题在房地产长期繁荣背后始终没有得到有效解决。目前在一定程度上已经成为影响我国房地产企业深入发展的一个重要问题。另外人力资源统筹不科学，没有实现项目工程人员的高效配置，很大程度上造成了人才浪费的现象，与此相对应的却是众多企业反映人才不足的现象。开发和利用好人力资源不仅要看是否引进了多少外部人才，还要看如何科学的使用既有人才。人力资源管理也是项目管理中的一项重要内容。目前这些方面的工作在房地产项目管理过程中也越来越突出，成为制约行业发展的一大障碍。除此之外，管理制度执行不到位，管理方法不科学也是一个重要隐患，我国房地产项目管理随着房地产工程项目的发展而发展，项目管理应当能够适应工程建设的需要，而且在这样的基础上还要不断的创新和自我完善。但是就目前情况来看，项目管理在方法和制度设计上的不足给整个项目管理工作带来较大的负面影响，这一问题必须得到解决。

2房地产项目管理模式构建策略

（1）创新管理方法，做好基础管理和动态管理。施工项目的特殊之处在于一次性施工。项目管理应当适应和符合施工企业的实际情况，同时不能将房地产项目的施工管理等同于一般企业的生产经营管理。因此管理方法创新应当体现出这一特殊性。另外管理方法创新还应当结合项目特点，每一个创新成果都有其自身的特殊环境和需求决定。因此创新成果不是适合所有项目管理工作，为此管理人员应当针对项目特点与现行管理方法之间实现深度融合，管理方法的创新也就体现于此。动态管理的基本要义就是不同项目之间所采用的管理方法应当有所区别，这也是管理方法创新的最初动力。为此房地产项目管理应当建立一套完善的动态管理制度，在管理行为开始之前就要对管理方法进行科学的论证和更新。

（2）打造一支素质过硬的项目管理队伍。项目管理人员素质是影响项目管理模式效能发挥的关键因素，同时也是项目管理过程中人力资源管理质量和水平的重要体现。目前管理队伍素质不高的原因主要有两个方面造成：一是现有人才知识结构和素质不完善，二是人力资源利用率不高。人才队伍知识结构不完善导致管理的科学性受到一定影响。当今时代是知识经济时代，知识在管理过程中发挥着无可替代的重要作用，而且，现代企业项目管理用到的科学理论和技术手段层出不穷。这要求人才队伍必须善于学习，及时更新和健全自己的知识结构。在这些方面我们应当更加重视企业在人才引进和培养中的表现。另外，人才利用率不高也是影响人才素质的关键因素之一。人才浪费和不合理使用状况在队伍素质建设过程中比较突出。为此项目管理主体应当对内部人才素质做一个全面调查了解，对于不同人才的综合能力进行科学评估，并建立人才档案。只有对内部人才的真实情况客观掌握的前提下才能实现科学配置人才的根本任务和目的。

（3）加强行业法律法规建设。近年来，房地产企业出现了持续繁荣和高速增长的阶段。有的企业由于利益驱使出现很多违规违法行为，导致市场竞争秩序被破坏，国家和消费者利益受损。这与我国法律法规不健全，监督体系不完善等现象存在必然的联系。为此，提升项目管理质量必须做好法律法规建设，为行业竞争秩序的维护提供一个稳定可靠的保障。

综上所述，房地产项目管理质量不仅需要一个健康有序的竞争环境，同时还要一支素质过硬的管理队伍。为此我们应当外部环境建设和内部环境维护两个方面双管齐下，为项目管理模式效能的发挥奠定雄厚的基础。

参考文献

[1]魏新让.浅谈标准化是项目管理的重要基础[J].航空标准化与质量，2013，（03）.

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关键词：房地产管理；管理项目；管理措施

中图分类号：F293文献标识码： A

引言：

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。它是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。

它的管理需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，每一个项目单位都进行有效的管理，全方位掌控工程的每一个方面的情况。由于项目管理的特殊性，即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。就是说，在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种现代化管理方法，以提高项目管理水平和工作效率。

1. 房地产管理项目

1.1规划设计管理

房地产项目规划设计管理是作为地产商自己实施对投资开发项目展开的有目标的管理活动。房地产工程建设时间较长，因此工程规划方面的管理是不能缺少的。房地产工程建设规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功。但是项目的成功策划以及规划设计，离不开全面、细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解房地产市场的现状情况以及产品的分布和竞争特点，也就无法进行项目的正确定位，房地产项目规划设计也就如无源之水。所以成功的项目来自于详实的调查研究，这是项目运作的出发点和根本点。

1.2开发项目管理

开发项目管理是房地产管理中的一个重要管理内容。首先，开发方面的管理要注重设计单位以及设计人员的选择，房地产的设计十分重要，因此，在设计单位和设计人员的选择方面一定要选择信誉度较高的单位和人员，不能为了节约成本而选择不可靠的设计单位以及设计人员，好的设计单位可以有效地提高工程在建设过程中的进度。我国在这方面具有相关方面的法律法规条例以及相关的合同要求和合同协议。

其次，建筑工程施工单位需要与相关设计人员进行良好的工作性质的沟通和交流，及时地发现设计当中出现的情况并与设计人员进行沟通，快速有效地解决相关异常情况，确保设计方面的进度，以便保证工程的进度在预定进度之中，甚至越快越好。

最后，严格遵守国家在相关方面的技术性能指标，每一个相关的设计单位以及人员都要严格执行国家在相关方面规定的性能技术标准，加大建筑工程当中质量和技术含量的重视程度，设计工作人员在设计完成后需要按照相关方面的规定对施工需要的图纸进行严格的审查，房地产的开发单位需要树立起符合自身需求的形象，不得随意对通过审核的图纸进行修改，如若图纸有需要修改的地方，需要按照相关的程序，有顺序地办理相关方面的手续。

1.3施工方面的管理

在正式施工前必须重视施工合同管理，它保证着双方在施工过程中的利益。除了合同方面的管理外，还有施工过程中进度和质量的管理。对进度而言，原则上要按照原施工组织计划执行，但作为一个项目来说，现场千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况调整、安排。施工质量能否得到保证，最重要的是一定要严格按照国家的相关规范和有关的标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.房地产工程的管理措施

2.1高效率管理方式

项目管理本身是一个非常复杂的系统，要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面的管理。高效率的管理模式是一种十分普遍的管理模式，按照不同管理的领域、不同管理的范围以及不同管理的形式，高效率的管理模式可以系统化地分成多种形式，例如有工程资料方面的管理、工程材料方面的管理、工程队伍方面的管理等。合理地运用管理模式，不但加快了工程建设的进度，还提高了质量，降低了成本。

2.2进度管理

进度控制的目标是确保项目的预期完成，这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。再次，要及时预见、预控和解决建设过程中的问题。对项目报建等难以控制的前期工作，需要充分准备、认真落实、密切配合，争取一次性通过。对于项目实施阶段中出现的可能影响进度的情况要极力避免，并采取组织、管理、经济、技术等方面的措施保证进度目标实现。为了缩短工期，可以采取应用领先技术，降低施工难度、加大成本投入等方法。

2.3质量管理

质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。

在项目建议书和可行性研究的决策阶段，进行客观、详实工作。在设计阶段，要求进行“三材”限额及限期设计。并且跟进设计工作，确保项目设计技术先进、经济实用，设计图满足施工要求。招标阶段，选择具备施工实力的合格的投标单位。施工阶段，审查监理规划、监理实施细则，监督监理日常工作。督促好设计交底、图纸会审、施工组织等技术工作。控制好进场材料设备、样板工程质量。严格控制施工全过程的质量，重点监控质量控制点。管理好影响质量五大要素，减少质量问题。竣工验收期间，加强检查整改，工程保修期间，及时做好维修服务工作。

2.4合同及信息管理

合同管理的目的是确保合同履行，避免争议和索赔。合同是项目管理的主要依据。房地产开发企业应当建立严密、完善的合同体系，避免合同履行的风险。项目管理人员要熟悉合同文件，并对合同进行深入细致的研究，掌握合同的关键条款、存在的漏洞，提出完善措施，开发公司聘请资深律师，凡须签订的合同，全部经技术人员与专业律师和议，确保技术层面和法律层面没有漏洞。严格督促承包商履行合同，预防合同变更引起的争议和索赔。

信息管理目的是通过信息传输，为项目建设提供增值服务。通过现场调查、召开会议、直接沟通、资料传送等多种形式，及时收集、传输、反馈、整理、汇总信息，确保信息管理规范、及时、准确、畅通。

4.结束语

房地产项目要想在激烈的房地产市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品。针对我国当前的国情，不难看出，房地产工程的管理需要更加的详细化、规范化，对相关管理人员的素质和能力要求也在不断提高，好的管理模式，有效的管理方式都可以为房地产工程带来较大的效益。

参考文献：

[1]阳波，强茂山.中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析[J].建筑经济，2007.

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关键词：房地产；项目工程；工程管理

中图分类号：F293文献标识码： A

引言

随着社会主义建设的推进，我国经济迅猛发展，居民的收入水平也不断提高，对于居住条件也更加讲究。与之对应的是我国房地产行业近些年来得到了快速发展的机会。作为房地产开发企业，能否通过工程管理提高工程质量，降低工程成本对于企业的经济效益影响尤为重要。所以，如何实施有效的工程管理是房地产开发企业必须重视的问题，同时也是房地产开发企业能否长远发展的关键。

一、房地产工程管理的内容

房地产工程管理的内容主要包括四个方面，分别是工程建设总设计、工程建设配合协作、对工程质量的检查以及监督、竣工工程验收。在房地产开发建设中，最主要的经济技术文件就是工程建设总设计。报批以及编制工程总设计，在房地产建设当中属于准备性工作。房地产开发建设过程中涉及到的部门较多，施工时间较长、建设区域面积大、工程项目数量多，因此，在建设过程中总会出现各种各样的冲突。所以，为了保证不同项目之间互不影响，就必须做好疏通工作，协调各个部门之间的工作。工程质量包括了工程原材料质量、勘查质量、半成品质量等，因此必须在施工全过程中，深入到施工现场，对施工质量进行检查和监督。当工程竣工后，施工方要向验收单位发出验收申请，验收小组必须严格按照国家的质量标准对工程进行验收及鉴定，符合标准后方能竣工结算。

二、房地产开发项目管理过程中存在的问题

（一）房地产开发项目的前期策划准备不充分

房地产所开发的项目应以客户的需要为中心，然而过分重视市场的变化程度和客户的项目需求程度可能导致房地产开发项目的前期策划不够充分，项目的方案确定不够详细准确，致使项目的市场消费定位不够准确，而长时间的商讨和决策在一定程度上延长了工程项目由设计到实施的时间。缺乏详细具体的项目计划报告致使项目在决策过程中问题重重，决策层的匆忙决策导致项目在实行和实施过程中没有一个整体而系统的管理体系，影响了整个工程项目的质量和进度。

（二）房地产开发项目成本管理不及时

房地产的开发项目的成本管理应贯穿于开发项目设计的过程之中，项目的成本和质量控制是开发项目管理的重要因素。然而目前，我国的房地产开发项目设计主要考虑项目的功能以及技术、美观等因素，并未考虑到相应的成本管理因素，也很少在项目的设计规划阶段将可实施的方案与项目的市场经济性联系起来，致使房地产项目开发设计之时浪费了较多的人力物力但所设计的方案在很大程度上缺少相应的可行性。或是在项目实施阶段缺乏成本管理意识导致了许多不必要的项目成本支出，大部分是取决于项目开发管理过程中的不及时造成的。

（三）对项目设计阶段的成本控制没有足够重视

事实上，工程成本的控制始于房地产项目的设计阶段，只要投资计划一经确定，设计阶段就展开了，这一过程是技术与经济合理结合下进行的。但是国内绝大多数的设计单位没有深入地分析工程项目的技术和经济，在设计过程中经常出现“重技术、轻经济”的现象，设计人员将工作重心基本都在工程的质量问题，而忽视了成本问题，就造成了高成本隐患的可能。

（四）工程建设完成后质量难保证

房地产项目的开发和管理以项目和建筑的质量为核心，项目的成本管理也应以保证工程项目的质量为基础。然而由于房地产项目的管理和实施工作的协调上存在矛盾，致使房地产项目工程的后续质量难以得到相应的保证。

前期的项目管理阶段施工和管理的因素较为简单，但在项目实施后期收尾阶段，建筑工程实施的配合和管理等各方面的因素未定义清楚致使相应的开发商和工程的分包商之间存在相应的矛盾，工程建设过程中监督方能对相应的工程实施进行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之间的责任不清和沟通不明等致使工程的验收和事后的项目质量管理和责任难以得到一个清晰的定义。

三、加强房地产开发项目管理的重要措施

（一）建立健全成本控制机构管理

是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。

（二）提高相关业务部门人员的素质和能力

如果相关业务部门人员的职业道德和业务素质得不到重视，根本无法建立目标成本控制体系来准确对成本进行管理。因此，需要定期安排相关人员参加业务培训，让其及时掌握业务上的最新动态。除了定期的业务培训，培养业务人员的职业道德的工作也不容忽视，同时，加强其对相关法律法规的认识。企业可以建立一个内部人才库，分享管理具有不同技能的人才。统一管理，让组织业务人员定期参与整治学习和相关教育课程。

（三）加强房地产开发项目管理中的信息交流和管理机制

房地产项目从开发到实施涉及许多方面的因素，因此建立完善的信息交流和沟通机制是很有必要的，同时也能加强工程项目的管理和实施。提高各方面的管理效率。应在房地产公司内部建立有效的信息交流机制，形成统一而协调的项目设计和开发管理模式，从运转高效的管理模式中不断优化房地产开发项目的管理；房地产企业还应建立起项目参与方与设计方的交流沟通机制，实现在项目实施过程中的协调沟通机制。

（四）房地产开发项目管理中的质量管理和过程控制

房地产开发项目管理设计建立了项目实施的理论平台，奠定了项目实施的质量基础和项目管理的过程控制基础。在开发项目的设计之时应对相应的项目进行充分的了解和控制，为项目的实施建立详细而可调整的可行性计划，从而保证项目的质量管理。制定具体而可调整的项目计划使开发商对项目开发设计的公司有一个评定的标准和监督，同时也能在项目的管理实施过程中实现对相应建设项目的质量管理和过程控制。

结束语

综上所述，房地产开发项目管理是一项庞大而复杂的工作。既要分清主次，抓住重点；又要各项兼顾，协调推进；既要统筹全局，又要重视细节。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断运用新技术、新工艺、新方法、不断开拓创新，在实践过程中不断学习、体会、丰富和提高，只有这样才能做好房地产开发的项目管理工作。在工程管理当中，要完善规划管理，完善建筑工程招标管理工作，加强工程管理中的成本控制，构建出质量和安全协调的管理体系，最后还要引入科学的考核机制，保证企业健康快速的发展。参考文献

参考文献

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[4]赵荣高.浅谈当今建筑行业的劳务现状与发展[J].企业技术开发，2008(7).

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摘要：随着我国经济的快速增长，房地产开发建设从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高。项目造

>> 浅析房地产项目管理的问题及应对策略 分析房地产项目管理的问题及措施 房地产公司项目管理中存在的若干问题与对策分析 房地产工程项目成本管理存在的主要问题及对策分析 房地产项目现场施工管理的问题分析及对策 房地产项目招投标管理问题对策研究 浅析房地产开发项目工程管理问题及对策 房地产开发项目工程现场管理问题分析及对策研究 房地产项目管理模式及问题分析 房地产开发项目管理难点问题分析 浅析房地产项目成本管理 浅析房地产项目管理重点 房地产项目投资管理浅析 浅析房地产项目现场管理 浅析房地产项目工程管理 浅析加强房地产项目管理 浅析房地产开发项目成本管理的优化对策 浅析房地产建设的项目管理 浅析房地产工程项目的管理 浅析房地产企业对项目施工的管理 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 浅析房地产项目管理的问题对策分析 浅析房地产项目管理的问题对策分析 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：随着我国经济的快速增长，房地产开发建设从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用到功能和质量等方面要求越来越高。项目造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。房地产项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统为了使系统能够正常运行，并确保其目标的实现，而运用的项目组织和管理方式。 关键词：项目管理 现状分析 问题探讨 中图分类号： F293.3 文献标识码： A 一、房地产项目管理的现状分析 提高项目管理人员素质科学实施项目管理。目前我国现有小而专大而强的项目管理公司不多，而且专业性的项目管理人员非常少人员素质也不高，对项目管理的性质、任务、机制认识不够，管理片面，往往局限于对施工质量的监控，使我国的建设项目管理在理论和方法上与先进国家相比，都存在较大的差距。要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术，要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常艰难的。同时要求项目每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理素质的高低，决定了是否能够带出一支合格的项目管理队伍。而具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。 二、房地产项目管理存在的问题 1、项目方案确定的问题 项目方案的确定，作为开发商还是能够足够重视的，但开发商往往没有按照规范程序进行运作，使得这个阶段的工作存在一些不足。首先，缺乏充分的市场调研。一些房地产开发企业在拿到项目后，为了尽快实现效益，没有经过充分的市场调研，匆忙确定方案，仅就目前市场什么赚钱，就开发什么，由于只是简单地模仿别人，在同类开发产品中，没有自己的特色，从而在市场上缺乏吸引力，始终滞后于别人。另外，由于决策层缺乏市场调研的支柱，往往在方案决策阶段可能会出现失误，增大了企业的风险。因此开发商在项目方案确定前，必须做好充分的市场调研工作。其次，缺乏品牌、精品意识。由于企业以利润最大化为根本目的，一些开发企业为了追求高额利润，在方案确定阶段，考虑过多的是如何从这个项目上多赚钱，而忽视产品的精品意识，企业的品牌形象。企业要想谋求长远发展，在方案确定阶段必须具备“精品意识、品牌形象”的战略眼光。这本身对企业来说也是一种无形资产，否则，在现代社会中企业将无法生存。此外，没有较为全面和实际的投资估算报告。开发商取得一个新项目后，往往只是做项目概算报告，而一旦项目的方案、功能等确定后，并没有针对确定后的方案做投资估算报告，只有项目工程招标造价资料。由于工程造价只是项目投资的一部分，如果项目开工前没有一个全面和较为实际的投资估算，项目实施过程将无法准确地进行投资控制。常常一个项目全部竣工后，投资额大大超过计划投资额。 2、施工设计管理存在的问题 现阶段房地产开发企业对于图纸设计阶段的管理工作可以说是很少，甚至是一片空白。绝大多数开发商可能认为，方案、功能确定后交设计单位设计，具体事情那是设计院的事，房地产开发公司对这些专业设计的管理能力弱，加上多数设计人员无成本概念、无创造附加价值的能力、图纸错误多、欠缺细部设计图纸。开发商只注重施工现场的成本、质量控制，而忽视设计阶段的成本、质量控制。首先没有具有详细和明确要求的设计委托书。一些企业为了尽快拿到图纸，在功能和要求还不确切的情况下，就要求设计院设计图纸，这样一来，必然造成设计出来的图纸在功能和使用等方面存在一些不足。如果在施工过程中才发现，要求修改，不仅增加工程成本和施工难度，而且影响工期；其次，目前设计院设计出来的图纸是否进行投资控制，无法考证，行业方面也缺乏这方面的监督和管理，尚无一种有效的办法加以控制。 3、合同管理存在的问题 目前仍有相当一些房地产开发企业法制观念薄弱，合同意识不强，更谈不上合同管理。国内企业签订的合同，几乎都有“未尽事宜，双方友好协商解决”的条款，但如果合同签订不完善，一旦协商不好，往往造成相互扯皮。目前合同管理主要存在以下几点问题：①不少项目鉴定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符合国际上通行的合同文本要求，合同签订不严谨，存在漏洞，给对方提供了索赔依据。②签约双方都不认真执行合同，随意修改合同，或违背合同规定打折扣。没有严格按合同进行工期、投资控制管理，合同履行率低。如果一方没有严格执行合同，通常会发生工程索赔、工期加长、投资加大等情况，给企业加大成本。③合同产生纠纷时，大多数采用行政手段解决，不采取法治形式解决。 三、项目管理的对策 以上种种建设中的弊端强烈呼唤现代化的项目管理技术，谁拥有了现代化的项目管理知识，并将其创造性地应用到开发建设中，谁就能适应市场的需要，并能在房地产业激烈的竞争中站稳脚跟，树立起自己的品牌形象。以下主要谈一下房地产开发企业在房地产开发建设中如何做好项目管理。 1、重视开发项目的市场定位和产品研究房地产开发企业必须重视项目的前期市场定位和产品研究，使整个房地产市场呈现以产品和价格为主导的市场竞争格局。要做好项目的市场定位，就要做到：首先，深入研究国家及地方的有关政策、法规，了解政府对该行业的政策取向。如果政府扶植该行业的发展，它必将在税费、金融、法规等方面给予支持，使该行业的投资风险减少。因此必须清楚公司拟开发的项目是否属于国家政策支持的产业，不能逆政策而行。其次，要根据项目地点、环境及规划要求等自身特点，广泛了解市场的需求情况，确定本项目主要的消费群体。通过广泛调研掌握这些消费群体的购买力水平、对居住空间、环境及配套设施的要求等。最后了解附近楼盘的设计、售价、销售面积、销售情况及其开发商的实力等，权衡本公司竞争力是否能击败对手，务求知己知彼。目前，作为房地产开发企业，应结合企业自身的现状，通过对市场的深入分析和准确判断，选择合适的细分市场进入，形成特色经营，即为某一特定客层的消费者提供具有某些特质的产品，以更大程度地满足他们的消费需求，这样，才能保证产品的销售速度及项目的成功，在激烈竞争的房地产市场中占据一席之地。 2、做好品牌建设 企业的品牌建设不是靠大量广告投入，自我吹嘘，而是建立在市场提供优质的产品和优良服务的基础上，再配以准确的形象策划和适当的媒体推介、公关活动等的系统工程。品牌建设需要一个程，它是以开发商一个个成功项目作为载体，逐步为市场所认可，最终形成企业自身的品牌和形象。 3、加强合同管理工作。 ①一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、房地产项目规模的定额工期以及投标价格的影响。房地产项目招投标时，由于房地产项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视房地产项目造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用。将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。 ②房地产项目进度控制与款项的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化。又是推进项目运转的动力。房地产项目进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现。确保阶段性进度目标的顺利实现。 ③合同工期延期一般是由于建设单位、房地产项目变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此。合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。在房地产项目进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上．才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。 四、结束语 房地产项目开发是个资源整合的过程。要想在激烈的房地产市场竞争中胜出，就需要准确做好项目定位，选择好有实力的勘察、设计、施工、监理、营销单位，建设出适销的楼房产品，通过促销及时回笼资金，达到效益多、进度快、质量好、投资省的效果。在项目四大控制目标中，进度、质量、造价、安全的关系是可以相辅相成的。质量、造价、安全控制得好，工程进展就可以更顺利，实现进度目标就更有保障。

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关键词：房地产项目;管理;优化措施

Abstract: the real estate has been China's current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures.

Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures

中图分类号： F293.33 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。本文主要对房地产项目管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。

房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。本文从项目管理的风险管理、成本管理、质量管理、进度计划管理几方面进行了简要的阐述。

二、我国房地产业的现状分析

（一）房地产企业资产负债率偏高，经营风险大

由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。目前，我国房地产企业资产负债率多在70％以上，有的高达90％。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。

（二）房地产企业信用差，不重视品牌的创立

由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，开发商短期行为严重，既没有长期的企业发展规划，也不重视自身的信用和品牌，面积缩水、价格欺诈、质量低劣，延迟交房等问题时有发生。这不仅侵犯了消费者的合法权益，而且直接影响着房地产企业自身的发展。

三、房地产工程管理的方式

（一）选择优秀的勘探和设计单位

优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。

（二）选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择,应当有一个整套的组织架构。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富，对工程的把握恰到好处。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。

（三）建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类。如:工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。

四、房地产开发工程项目管理优化措施

（一）加强房地产开发项目风险管理

风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式一般有以下几种：

1、风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是一种消极的方法，迫不得已的情况下，才能采用。因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。

2、风险转移，所谓风险转移就是运用一定的防范，将一种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，一是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。二是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。

（二）全面完善项目成本管理

项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度大小，选取相关比例的措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中重点控制的相关内容。

纵观整个项目全过程，决策阶段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量分析来控制造价成本。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。

1、必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建筑单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建筑单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回；对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，予以批示。

2、加强施工现场的管理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度，层层把关，对于不符合工程需求的材料予以清除，对于施工方案必须严格审核，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。

3、加强施工内容的预判，如在室外总体工程施工前，应对景观绿化图纸与综合管线图进行比对、调整、实施。方可将可能出现的因管线与景观绿化的矛盾消化在图纸中。

（三）项目质量管理

在房地产建设过程中，如果出现任何质量问题，不仅给居住着带来严重的生命威胁，也给建筑企业带来了制约发展的问题。目前，由于房地产业竞争趋势严重，众多商家为了尽早的收回成本，获取更高的经济暴利，在施工过程中过分强调施工进度，对施工质量忽视，导致了房地产项目的质量不达标。当房地产交付使用的时候，质量问题频出，对人们的生活造成了影响，对居住者的经济造成了损失，同时，也对房地产企业的信誉造成了严重的影响，阻碍了其继续发展。

房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及供电、供水等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。针对重要分部分项工程，必须采取“样板先行制度”，先施工样板，组织监理、总包、分包单位主要负责人对样板进行检查，确认后再进行大面积施工。

房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入。因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，其素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。

（四）项目进度计划管理

房地产公司在一个项目前启动前，就应该编制项目总进度计划作为A级计划，根据A级计划编制相应的次一级计划，如：勘察计划、出图计划、工程招标计划、总分包工程施工进度计划、配套工程施工进度计划、验收计划等，暂且称之为B级计划，再根据B级计划编制相应的更详细至施工工序的计划，称之为C级计划。计划的编制完成后就是根据计划的执行情况，每月、每周检查现场对计划的实施，使现场进度始终处于可控范围内。

五、结束语

房地产工程周期长，综合性强，在工程的不同阶段，工程管理内容的侧重点不同。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。所以，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，加强房地产工程管理有着重要的现实意义。

参考文献：

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[3]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材，2006，(2)：142-144.

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关键词：房地产，工程管理，分析，探讨

一、房地产管理概述

近几年来，我国的房地产业在经济中的地位日趋重要，它的迅猛发展已使其成为了国民经济的支柱产业。从产业的发展史来看，我国的房地产业仍然处于成长期，仍然处于以市场化、产业化、专业化的房地产生产和供应机制取代传统的、自给自足的生产方式的转轨期。当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作。

二、房地产工程管理的意义

房地产的工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力。成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况；三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果。质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。

三、房地产工程管理的主要内容

开发商进行房地产投资的最终目的是为了将其卖给业主，赚取利润。因此，牢牢抓住业主的心里，激起他们的购买欲望，才是开发商的当务之急。而要做到这一点，就必须从房地产工程管理的主要内容着手。

1、规划管理

俗话说“磨刀不误砍柴工”，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。

2、设计管理

房地产项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。由此可见，设计对房地产项目的重要性。并且，好的设计也会吸引更多的业主来购买房屋。设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，还会促进业主的购房欲望，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。

3、开发管理

开发管理阶段是房地产工程管理最关键的一环。在这一阶段，开发商对现有情况进行考察与验证后，会制定一份严格的开发方案，确保工程的顺利进行。也是在这一阶段，业主最关心的房屋售价也会基本确定下来，只要在以后的施工阶段没有太多意外情况发生，其售价基本不会有太大波动。因而，这一阶段也是所有业主最关心的阶段。因此，开发方案的好坏对日后的销售情况有直接的影响，应予以高度重视。

4、施工管理

房地产工程，由于施工时间长，涉及面广，因此，在实际的施工过程中具有一定的难度。所以在施工管理阶段，应该秉承全程公开的原则，严格遵守国家相应法规，保证建造高质量工程。只有这样，所开发的房地产项目才能得到业主青睐，企业也能专在激烈的竞争中胜出，获得更大的经济效益。

四、房地产工程管理的现状

虽然现在我国的房地产市场已经过兴盛期，但仍然有许多业主买不到合适的房屋。追根究底，问题就在于现在的房地产工程管理存在诸多弊端，具体表现如下。

1、前期规划工作不到位

前期的规划工作是确保整个工程质量的关键，也是影响房屋销售量的第一步。―个好的前期规划，既能保障工程的顺利进行，也能缩短施工时间，减少施工成本。这样，开发商就能用更少的售价获得相同的利润，业主也能用更少的钱买到相同的房屋。从业主的角度来看，这就是一件―举两得的事。但是，前期规划工作不到位的话，业主的利益得不到保证，开发商也不能获得很好的效益。

2、后期的验收工作形同虚设

一项工程在完工后，必须要对其进行后期的验收和检查工作。但是，现在我国对于这方面的重视不够，大部分工程在完工后就急匆匆地进行交接工作，后期的验收工作形同虚设，有些能够避免的质量问题也检验不出来。当业主买到有问题的房屋后，就会与开发商产生纠纷。对业主来说，损失了钱财，伤害了自尊心；对开发商来说，损失钱财还只是小事，最重要的是，自己的信誉受损。顾客的流失，必然会导致竞争力的下降。

3、对施工不重视．导致质量不过关

施工过程中，施工人员注意力分散，也是现在我国房地产工程管理的一大弊病。其实，由这个原因导致的质量不过关是完全不可避免的。但是，总会有施工人员在施工过程中不能集中自己的注意力，导致质量不合格工程的产生，而为了弥补这个过错，又要重新耗费人力、物力，直接将工程的综合成本提高了。开发商为了能获得利润，就会提高售价，真正的受害人还是购房的业主。

4、对安全重视不够

在进行工程管理的过程中，必须时刻注意施工安全。因为一项工程中事故发生多了，会直接影响购房业主的心情，一些业主不愿意在发生过事故的房子里居住。因此，为了吸引更多的业主，就要尽量避免事故的发生。在施工过程中，对安全高度重视。

五、房地产工程管理的解决措施

业主的购买力是决定开发商盈利与否的关键。为了在竞争中脱颖而出，抢得更多的商机，就要迎合业主的心理，抓住业主的需求。可以从三个方面来考虑。

1、控制进度

工程的进度直接决定着工程的成本，间接决定着房屋的售价。如果施工人员能在保证工程质量的前提下，缩短施工时间，工程的综合成本就会降低，房屋的售价也会相应降低，就能吸引更多的业主来购房，说不定还会介绍自己的亲朋好友来，这样开发商既打响了知名度，又获得了丰厚的利润。

2、保证质量

质量是工程的重中之重。业主买房看的无非是两个方面，其中之一就是质量。质量好的房屋不用宣传，也会吸引大批人来购买。相反，质量不好的房屋即使再宣传，最后还是会被业主投诉。因此，保证房屋的质量也是吸引业主的一种方法。

3、减少成本

售价是业主购房时考虑的另一个因素，价廉物美的房屋永远是业主的最爱。因此，在保证质量的同时，开发商通过缩小成本来降低售价就能增强自己的竞争力，吸引更多的顾客。当然，成本的缩小不是随意而为的，必须是在保证工程质量的前提下完成的。

结束语

随着市场需求的增长，房地产市场的竞争日趋激烈，中国的房地场市场已经进入了一个崭新的阶段。众所周知，房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全程进行了有效的管理，才能保证工程的质量，业主才会购买，我国的房地产事业才会更加红火，而这所导致的经济效益才会更加可观。

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[3]周海．浅谈房地产工程管理的几个关键点[J]．中国科技博览，20l0，(32)：49―50．

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【关键词】房地产项目；工程监理；模式

我国从20世纪80年代后期开始推行建设监理以来 ，为我国的经济建设做出了很大的贡献，但是随着建筑市场的发展，它的作用、地位和发展方向都到了需要思考的时候。而房地产业毫无疑问是中国目前各个领域最热门的的话题，其对经济、社会、文化多个方面都具有深刻的影响。工程监理怎样在房地产项目管理中找到自己的位置并发挥它的作用，这些都值得我们去深思、去探讨。

1 工程监理在房地产项目管理中现状

1.1 工程监理就是质量监理：监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是因为房地产公司做为投资主体，不放心将权力下放，不可能将投资、进度、合同管理等都授权监理去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了房地产公司聘请的工程质量监督旁站人员。众所周知,工程质量、投资、进度三者之间的关系是既对立又统一的,任何单一目标的实现都与其它两个目标有着紧密的联系,都要受到其它两个目标的制约,因此只将工程质量控制单纯授权于监理是不科学的。

1.2 监理仅仅是为了签字履行程序：有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策.仅仅通过付给监理单位象征性的一点监理费，让监理签字应付了事。

1.3 拥有自己的监理公司，让工程监理融入到房地产工程项目管理当中来：国内一些颇具实力的房地产公司已经意识到工程监理的重要性，通过收购、组建等方式拥有自己的监理公司，让工程监理真正融入到工程项目管理当中来。

2 笔者非常认同第三种模式，因为工程监理与房地产项目管理的融合后双方都将因此而受益：

2.1 监理公司：a:是工程监理向项目管理过渡时期一重要练兵场：我国推行建设监理，其初衷是改变计划经济体制下的工程建设管理模式，国际项目管理先进经验并结合中国实际，让专长于项目管理的监理工程师为业主提供技术和管理服务，对工程建设项目进行微观管理。但是，我国的建设监理发展到现在，离建立监理制度的初衷还相距甚远。建立之初，设想的监理从服务范围和内容来看，应涵盖项目的可行性研究、决策、选址、勘察设计、施工、竣工及交付使用等全过程的监督与管理，但实际上由于管理模式和自身素质的问题，现在的监理仅能在施工阶段而且主要是在质量控制方面发挥作用，其他方面的作用与国际上的工程项目管理还相距甚远。我国工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。建设部建市[2003 ]30 号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)明确指出要大力发展工程项目管理企业。工程监理融入房地产项目管理正符合这种形式：是从工程监理向工程项目管理方向发展的一种体现，可以从以前简单的项目实施工阶段的管理向着全过程项目管理（前期决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、项目竣工验收阶段）发展。b：理顺了与业主的关系：《建设工程监理规范》规定，监理企业应当“公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。”而监理与业主是委托与被委托关系，要求监理在“拿人钱财”的情况下维护社会公正，其结果只能是建设方不愿请监理，施工企业讨厌监理，监理工作左右为难。在国际上，咨询工程师（我国的监理工程师）是业主聘请来为他管理工程项目的专家，代表的是业主的利益，对业主勤勉、尽责、忠诚是监理的天职。国外也强调咨询工程师的公正角色，但这种公正是一种个人公正、职业公正，即在坚决维护业主利益的前提下，不违反法律和道德。监理公司融入房地产企业，正是与国际接轨的一种体现，监理工程师开展工作起来也将更流畅更得心应手。

2.2 对房地产公司来说有几方面的好处：a现在许多房地产企业在开发项目时，因为种种原因对监理公司的不信任，自行组织一套人马来控制工程进度、投资，甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成了人力资源的浪费和不必要的纠纷和误解。而通过对监理公司的收购和管理，彻底消除了原来与监理单位不信任的关系彻底消除，将原有工程管理人员与监理人员合二为一，不但精简了人员，而且避免了业主和监理对工程的重叠管理，既可强化工程现场管理，又可降低管理成本，全面提升工程现代化管理水平和效率。让工程监理完全进入工程项目管理中去，对项目管理实施全方位（质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调)、全过程（具体阶段根据实际情况而定） 的监督管理。而将更多的人力，物力投入到项目资金筹措、前期策划、营销等环节上去，形成了一种资源优势的互补，增强了企业的核心竞争力。b；监理工程师具有较高的专业技能、职业素质，较强的协调能力，融入房地产企业后将更有归属感、主人翁精神，通过他们敬业、成熟、规范的工程管理，为房地产项目的最终用户（购买者、使用者）提供高质量、放心的产品，并提升房地产企业的品牌知名度。

3 监理融入房地产企业后工作中应注意的问题：

3.1 监理必须转变观念：融入房地产企业后的监理工程师应率先醒悟按照项目管理的要求更新观念,转变服务理念摆脱过去监理工作定式(站在项目监理角度上思考这种工作方式是正确的,也是必须的) ,灵活运用统筹协调工作方法,把自己从法律界定的第三方转到项目业主的立场上来,把长期以来以注重工程质量监控为主的工作方式,只按规范、注重程序的监理工作方式(忽视工程特点,不问业主需求,各类工程一样对待,按标准合同和规范规定的内容、范围、职责和方式提供近乎机械式的监理服务) 转变到项目管理与业主需求信息对称、供求统一的工作模式上来,把过去充当“监工”的角色转变到“项目管家”的地位上来,符合政策要求,满足企业（指融入后的房地产企业）需求,推动项目管理健康发展和各企业共同进步。

篇10

［关键词］ 项目管理；业主代表；施工

中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：

一、房地产行业工程管理存在的问题

我国的房地产行业正处于高速发展的环境中，企业所面临的不仅仅是几个单纯的开发项目建设或者项目销售的问题，而是要随时处理数以千个不断发生和变化的项目相关的事件。房地产企业的实质是众多不断变化因素的统一管理系统平台。房地产业与国家政策及社会生活是密不可分的。同时它也是项目相关事件发生的最根本原因。政策与社会环境的一个小变化对整个房地产行业都会产生巨大的影响。大多数企业都遇到过这样的问题- 不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、空置率高等问题。这说明了当今房地产开发企业中项目管理人员匮乏，项目管理水平低下的情况。要解决这些问题，开发企业必须在管理模式上。

二、房地产项目工程管理的对策

房地产项目的工程管理主要是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的工程管理。房地产开发企业的项目工程的施工和安装都由中标的施工单位来负责完成。负责企业的项目工程管理，主要是根据项目成本目标体系，以合同管理为手段，对施工活动按照国家规范标准进行严格的监督和控制，以确保整个工程的目标的最终实现。

（一） 质量管理

工程质量是建筑工程的生命、使用性能及可靠性的最终实现的基本保障，它是以合同规定的质量标准和国家法规、规范为目标的监督活动，是现场管理工作的重中之重，监理人及项目经理必须要经常深入现场，熟练掌握图纸和每道工序，对照国家规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个小细节。各方质量管理人员一定要加强施工工序的质量检验，把管理工作真真正正贯彻到整个施工过程中，通过采取一定的防范措施，避免造成一些不必要的人力、财力及物质的浪费从而加大了工程的投资。

质量管理工作主要有以下几项：

1） 对原材料的检验。2） 随时检查施工方是否严格按照设计图进行施工。如果发现问题，应当及时处理。3） 加大对隐蔽工程的检查和验收。对于隐蔽工程要严格检查，如果上道工序未经验收或者验收不合格，则不得进入下道工序。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工。4） 要建立质量管理检查相关的文档体系，保证有据可查，特别是对于隐蔽资料的完整性，一定要严格、认真、准确的记录。

（二） 进度管理

控制进度对项目管理至关重要。房地产项目是否能在合同约定的期限内交付使用，直接关系到房地产公司投资效益的发挥。据调查，房地产企业60%的投诉为逾期交房，所以，只有合理、有效的控制进度，才能顺利到达预定目标。建筑工程的进度控制是在施工工期要求的前提下进行的，在考虑到诸多因素影响的同时，必须根据工程的性质特点及施工环境，以此来制定切实可行的施工进度计划。在实施的过程中要时刻检查实际进度是否与制定的计划相符合，对在过程中出现的偏差进行有效数据分析，并及时采取补救措施，偏差较大的情况下可以按照实际情况修改原计划，以确保工程按期竣工。项目进度管理主要由计划控制、偏差控制和过程控制三方面。

1.计划控制

计划控制是指以实施该工程项目前制定的总进度计划作为控制的依据。通过使用一个动态计划管理，将工程全过程和全部活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。通常用横道图和网络图表示。

2. 偏差控制

偏差控制是指项目进度与实施工程项目之前制定的总进度计划有较大偏差以及影响成本和质量的非常规进度的发生。通过实物量、形象进度、工作量或工时数等指标来衡量工程进度。

3. 过程控制

主要是从工程项目开始准备到竣工阶段的进度按照施工计划分解控制。主要采用计划网络图、WBS （工作任务分解） 等。

（三） 投资管理

质量、进度、投资是工程建设项目中最重要的三部分。房地产投资是指房地产工程项目在建设过程中花费的全部费用。合理、有效的控制投资，要杜绝资金的浪费，以确保工程的顺利完成。

（四） 材料管理

工程的质量取决于材料的质量。为了保证材料的质量，管理者要准确的掌握材料信息，选择供货能力强、信誉好的商家，并且同时在供货时要求对方提供材料的相关资料，并同时对材料进行复检，确保做到万无一失。并且在订货阶段向供货商提供检验的技术标准，并将其列入订购合同。其中部分重要材料应在签订购货合同之前获得样品，将到货后的材料与其进行对照检查。未经检验或不合格的材料不得入库。要对工程进度、造价随时准确掌握，心中有数，准确完成投资计划。

（五） 安全管理

安全出效益，安全出质量，它是确保经济效益实现的前提。不安全的因素及隐患的存在，对质量、进度、投资及合同的顺利履行都带来严重的影响，它威胁着正常的生产秩序。所以，必须建立健全的保障制度和安全的保障体系，从工程项目领导阶层到实施工作的每一个职工，切实实行安全教育，提高安全意识，把安全生产落实到每一个人每一个环节。

（六）变更与签证管理

1. 变更管理

在项目建设过程中，工程变更管理是一项非常重要的内容。变更常伴随着工程价格及实施进度的调整，它是合同双方利益的关注点。因此合理并及时处理好项目变更，对合同的顺利实施及工程造价的控制有非常大的作用。

2.签证管理

在施工过程中，必须认真审核经济签证。涉及计划以外的工程增加量或者减少量，需及时到施工现场与相关人员进行核实记录，原则上要做到即时发生即时签证，避免事后发生纠纷，同时，签证的办理必须按照国家法律相关规定及施工合同，认真对待以确保准确、合理。对于返工、停工、误工等签证的办理，一定要先查明原因并明确责任，做到公平合理，尊重事实。这样才能合理的控制工程的预算。

（七） 资料工程技术资料是评定工程质量、工程技术档案的主要依据和内容，也是施工情况的真实反映，同时也是日后维修、扩建、改建等的主要技术依据。

八） 文明工地

随着建设行业规范化的不断发展，有效的改善了以往施工工地脏、乱、臭的局面。同时企业之间的激烈竞争，也促使企业对自身软硬件设施不断完善，同时树立良好的企业形象，做到文明施工，安全施工。

三、协调管理

（一） 组织协调

建立专门的多方协调会议制度。对比较复杂的部位，应在施工前组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个单纯的形式，而应该是实实在在的，或者说是所有的技术管理人员对自己工作、签名应当承担相关的责任。

（二） 管理协调

建立整套健全的管理制度，通过严格的管理以减少施工过程中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，负责解决各施工单位的协调工作。作为甲方管理人员，首先要提高管理者自身素质修养和对业务能力的学习，其次要熟悉掌握与之相关的规范、规程及施工图。最重要是严格执行国家规程、规范及标准。