建设工程管理核心任务范文

导语：如何才能写好一篇建设工程管理核心任务，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

    根据北京市人民政府办公厅《关于印发〈北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）〉的通知》（京政办发〔2000〕19号）的精神，为了进一步做好我市危旧房改造工作，现就危旧房改造中的几个具体问题通知如下：

    一、危改区内居民购买就地安置住房的税费项目、税费标准，以及交纳公共维修基金，均按本市职工购买公有住宅楼房的有关政策执行。任何部门和单位不得在居民就地安置住房过程中增加收费项目。

    二、危改区内安置住房的买卖合同文本，由各区比照经济适用住房买卖合同，结合危改区的具体情况制定。

    三、危改区内居民购买就地安置住房申请住房公积金担保委托贷款的，办理抵押登记时，先以买卖合同做抵押预登记，并在买卖合同上进行抵押注记，房屋产权证正式发放时，再依产权证办理抵押登记。

篇2

关键词：工程建设；建设单位；工程管理；管理人员素质；水电站

1建设单位工程管理人员素质概述

建设单位工程管理指的是建设项目管理活动过程中建设阶段的项目管理，是为了快速良好地完成项目管理的预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设单位工程管理人员需要有极好的人员管理素质才能更好、更有效地完成这一系列工程管理活动。

2建设单位工程管理人员素质现状

我国的建设工程管理人员素质较低，大部分人的管理综合素质也处于中下游水平，由于建设工程管理人才短缺，因此工程实践中对既知道建设工程技术，又精通工程管理的中高级建设工程管理人才需求更大。目前我国高质量的建设工程管理人员虽然现场经验丰富，但有很大一部分都来自基层，文化水平相对都较低，缺乏现代科学知识，导致思想观念落后、创新能力较弱，建设单位工程管理人员缺乏管理技巧，无法增强员工的凝聚力，不善于授权和合理分配业务，欠缺协调能力和资本运作能力，这对于国内的建设行业来说是一种潜在的隐患。工程质量问题是目前许多建设单位都会面临的问题，尽管很多建设单位从多种方面寻找自身出现问题的原因，亡羊补牢，却仍旧无法根除建设工程的质量问题，究其根本就是放松和忽视了对单位管理人员队伍素质的建设。很多单位不重视人在建设项目中的重要作用，导致建设工程的环节无法一环扣一环，整个建设工程最终以失败告终。管理人员物质与素质两者相结合的产物是工程质量和进度，由此可见管理人员素质的作用非同小可。

3建设单位工程管理人员的素质要求

3.1具备专业的知识和经验，即“长”

“长”是指具备管理技术的专长，作为管理者，掌握与工程建设相关的专业知识和业务技能是必要前提。倘若没有专业的素质和技术功底作支撑，在开展各方面的“安排、检查、监督、服务”工作时就会遇到困难。在建设工程业科技含量提高的环境下，建设工程管理人员如果只满足于已经掌握的技术，而不勤“补脑”，不多熟练掌握一些新规范、新技能，不主动提升自身的能力和工程管理水平，则很容易被优胜劣汰。唯有努力成长为建设工程管理行业的技术权威、行家能手，努力地完善技术和业务技能，为建设单位的工程管理造就高素质的专业人才出力，建设一条正确的提升建设单位核心竞争力的道路，才有可能转败为胜，成为建设工程领域的佼佼者。

3.2具备优秀的管理协调能力，即“宽”

“宽”指的是专业管理知识宽广、心胸宽阔。每一个人都不是万能的，而作为一个出色的管理者，没有容人之心是万万不能的，每一个工程建设中遇到的问题、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作为管理者，处理问题时对事是严谨的，对人是宽容的，要学会换位思考，针对一线上的工程管理人才，制定多种层次的培养目标，对促使工程管理者成为工程管理的能手和全面提升建设单位的核心竞争力起到了至关重要的作用。

3.3拥有超高的职业道德水准，即“高”

“高”指的是拥有高的思想道德境界和思想觉悟，简单来讲就是要有敬业精神。建设工程管理人员要时刻以“报效国家、为社会服务、为百姓谋求福利”为宗旨，秉持“诚信做人、优效并重”的精神，严格执行“安全、环保、品质”的政策和方针，建立良好的职业道德和素质修养。人都是自私的，但是做事做人都要有底线，这就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在诱惑面前要坚持自我、在监督工作时要细心认真、在解决问题时要公事公办、在执行管理时要诚实可靠、在教育批评时要虚心接受、对待工作时要专心认真。建设工程管理工作的重中之重是管理人员要有高尚的思想道德品质。

3.4具备较强的心理素质和随机应变能力

技术管理、风险控制管理、危机管理等都包含在建设工程管理中，是一项极为复杂的过程。建设工程管理人员在工作中会遇到各种难以预料的突发事件，在这种情况下建设工程管理人员应该沉着、冷静地分析环境变化，抓住问题的根源，对症下药及时有效地想出解决方法，如何协调工程建设中人与人之间的关系、人与环境之间的关系、工程本身内部的关系、工程与周围环境的关系，是每个工程管理者需要思考的问题。优秀的应变能力和良好的心理素质都很重要，对于建设工程活动中的管理人员来说不可或缺。

4建设单位工程管理人员素质对工程质量和工程进度的影响

4.1专业的知识和经验是工程质量和进度的保证

建设单位工程人员必须掌握相关的知识，具备较强的技术素质，掌握先进的工程技术知识，才能在建设工程中承担工程管理任务，实现工程项目的预期目标，合理解决建设工程中的形形的问题。

4.2建设单位人员的管理协调能力是建设工程管理过程的调节剂

建设工程管理的目标其实是通过合理有序地组织和配置工程建设中的人、物和财，以此来提高建设工作的水平。就以笔者参与的岩瓦电站来说，在云南宝鼎水利工程建筑公司所承接的引水系统3#隧洞和4#隧洞来说，两个隧洞由不同的两个班组负责施工，两个班组各有一名负责人，其中3#隧洞的负责人经验丰富，但是文化水平较低，计划、组织、协调能力较差，具体表现为施工过程中工人散漫、工作混乱，工程机械经常修理，导致施工进度跟不上，施工材料浪费严重；4#隧洞的负责人经验丰富，自身技术相当过硬，计划、组织、协调能力很强，具体表现为工程施工过程中工人积极性很高、进度较快，各项工作井然有序，机械设备随时处于良好可用状态，各种材料总能物尽其用，为其所在的公司带来良好的利润。

4.3建设单位工程管理人员的职业道德水平是建设工程中必不可少的一部分

众所周知，建设工程行业关乎国计民生，关系人民财产安全和社会稳定。建设单位产品的质量好坏决定着很多东西。建设工程管理人员的职业道德水平太低，无视法律法规的尊严，无视人民群众的生命安全导致了以往许多建设单位出现了事故和质量问题。这在工程管理中是绝对不能出现的，否则会祸国殃民，所以良好的职业道德水准对建设单位的工程质量和进度至关重要。

4.4建设单位工程管理人员素质与工程质量及进度的关系

从一个重要方面来讲，工程质量的好坏取决于企业管理人员的素质。因管理人员素质不过硬，而造成损失的事例比比皆是，有时候甚至会造成严重后果和不良影响，在笔者参与的岩瓦电站工程中，其中负责厂房主体工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司项目经理是一名具有高学历、专业技术过硬、经验丰富的工程师，但这名项目经理为人说话刻薄、做事不懂变通、心理承受能力较差，缺点明显，因厂房工程靠近村庄，与周围村民交集较多，而这名项目经理在工人与村民的纠纷中处理不当、言语过激，最终小事演变为影响恶劣的，导致工程停工整顿、工期延误。由此可以看出，在工程建设的过程中，管理人员素质至关重要，是决定工程质量和进度的不可或缺因素。

5提高建设单位工程管理人员素质的措施

建设单位工程管理人员必须不断寻求新的方式和方法，在建设和改革上下足功夫，才能适应当前建设工程发展的要求，将其工程建设水平达到现代国际工程管理的基本要求。建设单位应该重视和加强工程管理人员的队伍建设，将人员建设作为首要任务。高等教育的发展促使越来越多的工程管理方面的专业涌现，人们在工程管理上进行了大量的研究，得出了大批相关的研究成果，这些研究成果对建设工程管理模式的改进和完善做出了巨大的贡献。一些针对工程管理特点的新的管理学理论被提出来，为工程管理人员的建设提供了有利有用的条件。此外，重视优秀管理人才的培养和引进也相当重要，建设单位可以通过多种途径吸纳管理人才，比如可以通过社会招聘具有丰富经验的优秀工程管理人才到建设单位中，使建设单位的工程管理队伍壮大。古语有言：“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，一个好的、素质过硬的管理者，其带动作用是明显的。另外，同国内和国外知名大学共同举办工程管理人员队伍人才的培训班也是行之有效的方法，通过集中培训，交流和学习来提升他们的学历层次和学术水平，这些对于管理人员掌握基本的工程建设极为有效。还可以将学校的优秀毕业生真正参与到一线管理使他们不局限于书本知识，真正成为优秀的工程项目管理者，成为建设单位的优秀人才储备军。

6结语

21世纪社会蓬勃发展，科学技术发展日新月异，建筑市场飞速发展，只有在建筑工程管理中始终坚持“长、宽、高”三者具备的优秀人才，贯彻落实科学有效的建设项目管理理论，坚持培养和使用以人为本的人才，不断提高管理者的素质，为建设单位的工程效益谋求最大福利，始终坚持强化学习、敢于探索、忠于事业、勇于进取、敢于创新、勤于钻研、熟于业务、乐于奉献的工作精神，才能使建设单位工程管理工作的长远稳定发展始终有必要的思想保证和人员素质支持，才能为建设工程管理的可持续发展做出应有的贡献。

参考文献

[1]刘博．发电企业人力资源规划体系研究[D]．华北电力大学（北京），2008.

[2]敬正书．实施人才强国战略以科技进步推动水利事业的可持续发展[J]．水利水电技术，2005，（1）.

篇3

大型油田地面建设是石油工业的一项基础性工作。为了保证石油工业又好又快地发展，首先应做好大型油田的地面建设工作。本文针对大型油田地面建设工程的现状以及管理方法进行了分析，以期为同行提供参考。

关键词：

大型油田；地面建设工程；管理

所谓的工程管理指的是设计和施工企业接受业主的委托，双方签订合同，合同双方都必须遵守合同上的原则对工程进行管理，保证工程的进度和质量。对于大型油田地面建设工程的管理，首先就是要吸收大型油田工程建设以往出现问题的经验教训，针对这些问题来采取各种措施对大型油田地面建设工程进行控制和管理。

1大型油田地面建设工程管理的现状

大型油田建设工程对油田发展至关重要，工程的好坏直接影响到以后油田的运行和效益，进而直接影响社会经济的发展。目前，我国大型油田地面建设工程的管理还是不完善的，在管理的过程中会受到好多因素的制约[1]。①相关的法律法规不完善，管理者在对大型油田地面建设工程进行管理时，有的缺乏可以遵循的法律法规。②在大型油田地面建设工程过程中，设计、施工企业和业主的地位反过来了，好多业主直接干涉工程的管理工作，导致管理局面混乱。③大型油田地面建设工程管理的相关技术人员少，这直接导致管理手段和方法都比较落后，从而使得工程管理的整体水平和质量大大下降。④我国的工程管理企业获得对工程的管理主要是通过招标或投标，在这个过程中还特别容易受到其他国家的影响，导致在竞争的过程中没有自己的优势，最终导致管理水平降低，落后于其他国家。⑤我国的大型油田地面建设工程管理单建立的时间比较晚，对整个大型油田地面建设工程进行全面管理缺少经验。另外，工程设计人员缺乏经验，设计出的管理方案和工程的实施还存在着一定的差距。

2针对现状所采取的措施

2.1进行系统管理

组建强有力的管理系统，防止在对工程管理的过程中出现乱用权力和不负责任现象的出现。为了保证大型油田地面建设工程的负责人和施工单位之间的良好沟通，保证工程的顺利进行，成立一个项目组是非常关键的，有了项目组才会保证双方对工程的进度和质量进行很好地监督和管理。而且双方还应该承担各自的责任和工作，从而保证责任清晰，一旦大型油田地面工程在实施的过程中出现问题，双方应该各自承担各自的责任。这样，才会保证工程的顺利进行[2]。大型油田地面建设工程管理的核心人物是项目负责经理，项目负责经理的主要职责就是对大型油田地面建设工程进行有效地组织和计划，并安排相关部门执行相关任务，进而保证大型油田地面建设工程的顺利进行。为了保证管理工作顺利有效地进行，还应该设立监视部门，监视部门的主要工作就是对管理部门的管理工作和重要的设备进行监视，从而保证大型油田地面建设工程按时按点完成。要保证每一个施工的小组都是在签订完相关的合同之后才能进行施工，合同的签订，应该具有真实性，对于档案等一些重要信息应该进行整理和归档，保证大型油田地面建设工程在实施的过程中不会出现质量问题，而且不应该有施工事故的发生，保证工程顺利进行。大型油田地面建设工程管理人员应各负其责，对油田建设的各个环节进行全面管理，保证大型油田地面建设工程的顺利进行，进而保证我国油田的快速发展。

2.2对施工的整个过程进行监控管理

每一个施工单位的整体水平都是不一样的，为了保证大型油田地面建设工程的顺利进行，业主应该慎重选择施工单位，在保证工程顺利进行的同时，还应该保证施工过程的文明和环保，因此，这就要求业主对各个施工单位的资料进行详细地分析和整理，为今后大型油田地面建设工程的顺利进行打下坚实的基础。在施工之前，应该对施工现场进行风险评估，制定出合理的施工方案和管理方案[3]。在施工进行的过程中，要进行全面的监控和管理，时刻强调安全问题，严格按照方案进行，严格监管施工现场的安全状况，将安全责任放到第一位。时刻对工程的质量进行检验，一旦发现质量不过关，就应该返工，直到达到检测标准。要紧跟工程的进度，防止施工单位偷工减料，进而保证大型油田地面建设工程的质量。

3结语

为了保证大型油田地面建设工程的顺利进行，就必须对工程的进程等各方面进行严格的管理，其中包括对方案的设计和施工的过程进行管理，除此之外，由于油田的地面建设工程特别容易受到地形，自然灾害等各方面的影响，因此管理企业还应该在大型油田地面建设工程进行之前，考虑到突发的事件，并应制定应对突发事件的应对措施，这样才会保证在发生突发事件的时候，不会无策可施，进而减少损耗，保证大型油田地面建设工程顺利进行。

作者：马春光 单位：中国石油天然气管道局第六工程公司

参考文献：

[1]牛雅丹.大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程,2011,30(8):83-84.

篇4

关键词：建设工程管理 ；监理企业 ； 项目管理

Abstract: this paper based on their own experience of supervision and construction project management of current form of some common problems exist, this paper about the gap, system, as well as from the supervision enterprises to go into the project management of enterprise discussed the research, the available for reference.

Keywords: construction engineering management; The supervision enterprises; Project management

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

前言

当前，我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。为进一步加强工程建设管理，保证工程。建立制度在推行伊始的本意为改革原有工程建设管理模式、推行现代化建设工程管理制度。在我国计划经济社会时期，项目法人不愿将投资款项、工程进度以及合同的管理权力交给监理人，既然法律规定了一定要请监理，那么就只剩质量管理一项可以提供了。从此之后便形成了监理对质量管理的工作由政府监督、社会建立的模式。再后来的一些管理条例、章程都对监理的质量负责不断强调。因为当下安全问题频发，受到各级领导的重视，各地发文要求监理对工程安全监管负责。在一连串的职责定位、职能的界定下，监理企业向着项目管理企业的发展困难重重。下面，对监理工作与建设工程管理目前存在的差距以及发展做进一步分析探究。

一、监理工作与建设工程管理目前存在的问题

1.限制条款过多

政府的管理部门在职能体制改革上已经有了很大突破，但却在很多方面规定了许多条文规章，硬生生的将一个完整建设工程管理体系分解成多块。比如资质管理规定便是如此，往往会使得监理企业无所适从，没业绩不能增项，没资质不能越级，那鸡与蛋的关系到底是什么？一项大型建设工程需要涉及到多种资质，如今将一个完整的建设工程分割成：设计监理、招标、造价咨询等等诸如此类的各种要求。虽然多年来我们一直在办理资质，却如今也没能弄全，这种问题不解决，为真正意义上的迈向建设工程管理单位将造成巨大阻碍。

2.加强自身发展建设

现下的监理工作企业良莠参半，形式各异。其中不乏挂靠、出租资质、压价竞争的，更有甚者将监理工程当成面子工程，儿戏对待的。在此形势之下，对社会风气造成了不良影响，使得相当一部分的业主对监理持怀疑态度。在大型工业项目实施前，业主都先组织起自己的管理层来对工程进度与资金进行管控，长此以往，形成了恶性循环，监理公司当中高智能型人才的才能不能得到充分发挥，造成人才流失，最终除少数实力雄厚的监理公司外，其余都将被社会所淘汰。虽然有些监理单位承担了一部分建设工程管理的业务，但是也仅仅止步于施工队伍的：“三控、二管、一协调”，许多都没能进入前期的科研部分，和真正意义上的项目管理有很大差距。监理单位人员素质偏低同样是限制企业发展的重要问题，缺乏可适用于项目管理的专项人才，其中尤以经济、管理、商务、法律等方面的专业知识与技能缺乏。项目经理、双语人才、市场调研人才、方案设计、审查专家等等一系列人才的短缺已经严重阻碍了监理企业的发展，根本上遏制了其成为具有核心竞争力的建设工程管理企业的方向发展。

3.市场竞争激烈

建设工程管理在目前来看发展前景十分不错，国内和建设相关的行业正流行起一股组建项目管理公司的热潮。从设计勘察单位到某些政府相关的中心、研究会，大量各流派的竞争可谓惨烈，监理企业因其自身缺陷以及经验、历史的不足，根本无法与这些行业分庭抗礼，同样造成了监理工作走向建设工程管理的严重问题。

二、监理工作企业迈向建设工程管理企业的问题

在我国推行监理工作制度的十几年里，监理行业的服务能力以及业务能力还有待提高，在建立制度的贯彻与落实上做的还不够，行业特有的优越性尚未展露。在业主与社会尚未对监理作用充分认识前，监理工作的实施及操作难度、障碍仍然较大，许多监理企业的业务目前仍仅在施工质量监理上驻足。在监理行业面临困境的当今，企业的去留成为业界普遍关注的问题。监理工作企业向建设工程管理企业转型被当做了突破口，造成盲目的跟风，实际上，根据企业具体情况实施，适时而行才是关键。面对前文所述的一些实际问题，牢骚满腹已无意义，下面，通过几点对目前监理工作向着建设工程管理企业发展的一些问题进行阐述分析，讨论应对策略。

1.加强企业基础建设

监理工作在我国是一项新兴行业，是我国法定的建设管理体系要作长期执行，其发展前景之广阔，工作任务之艰巨是十分明确的。现下所存的问题并非无事可做，是做的十分不够。将监理工作的工作夯实基础，做到更明确、更扎实、更具成效是每个监理单位应放作首要任务提上日程的当务之急。只有明确目标，眼光长远，才能适时的将企业逐步发展。具统计数据显示，在2005年我国的监理工作企业完成总交易额为286.96亿元，当中监理收益为221.86亿元，在总业务量中占3/4。数据说明监理业务仍然是监理企业的主要经营业务。一个完善、理想的建筑市场应该是每个企业都有各自市场与准确的市场定位、生存空间的体系。监理工作在明确自身定位与企业发展方向的同时，要准确看清自身市场定位，适度发展，坚决杜绝超前发展，一哄而上、自相残杀。

2.做好监理企业发展规划

某些监理企业虽然可能朝向项目管理方向发展，但企业不能一味跟风，要看清局势，对自身实力找准定位，审时度势、找准市场落脚点，在稳中求生存、求发展；对于实力雄厚的监理企业，要争取获得多个甲级专业监理资质，面向综合监理的发展方向努力，将监理工作的业务做精做强，拓宽市场，当好监理行业发展的先行者。对于那些实力平平的监理企业，要立足于自身监理能力、业务能力、人员能力、市场能力等各方面，集中火力专攻监理，建立一批样板服务项目，让监理工作能够健康、稳定的发展；而对于那些实力较差，资质不足的监理企业，当务之急是解决企业生存大计，应坚决杜绝好高骛远，不能直面自身实力的承接大型工程，应量力而为，从小型项目监理工作做起。

3.做好监理企业转型风险评测

在监理工作企业向着项目管理企业方向发展时应做好充分的相关风险的评估，将企业发展道路的风险最小化。当下，一些地区纷纷出现前文所述的设计勘察单位、某些政府相关的中心、研究会等等的大量各流派，均要向着项目管理方向转变，使得监理的发展道路出现危机。在我国入市之后，国外一些有实力的咨询公司也逐步的进入国内工程咨询市场，对我工程咨询业构成了相当大的威胁，这同样是摆在监理工作企业面前的一个实际问题。监理工作企业向着建设工程管理方向发展在当下是个炙手可热的话题，它代表了我国监理工作企业的一种发展趋势与走向，却并非是唯一的方向，二者并不能够混为一谈。建设工程管理其业务的特点便是它的“杂”，监理工作则应凸显出一个“精”字，再逐步发展为“专”、“强”。在监理工作与建设工程管理当中有些业务重叠，所以作为转型的第一部，监理工作企业就应当首先专于这部分的业务，稳扎稳打，将市场空间不断扩大。监理工作企业应该是稳步提高，逐步壮大的发展过程，不应过分追求名目上的粉饰，而不论自身实力强大与否，如此也只是挂羊头卖狗肉，外强中干罢了。

结语：

综上所述，监理工作走向建设工程管理已经成为社会发展与时代要求的必然，希望通过本文的探讨，能对监理工作企业有所帮助与参考。

参考文献：

[1]韩锟.建设工程管理:发展趋势与应对策略[J ] .建筑经济,2005 (2) :67 - 70.

[2]李满瑞,杨志欣.监理工作与建设工程管理关系的探讨[J].北京建筑工程学院学报,2008,(03) .

[3]王成启,江仿勤.监理工作与项目管理接轨的探讨[J].成都航空职业技术学院学报, 2009,(04) .

篇5

【关键词】公路；工程建设；信息化；管理

0前言

在工程建设管理中应用信息化技术手段，对工程建设中所需要的数据进行信息化实时采集、传递和共享，为工程建设过程中的决策提供给可靠的依据，同时信息化技术的应该也使监督检查等实时控制工作以及信息反馈变得及时有效，使工程建设管理工作组织更加科学化。

1工程管理信息化技术应用现状

江苏省干线公路建设管理信息化工作起步于“十一五”初期，经过近十年的努力，目前在江苏省干线公路建设管理中主要利用的信息化手段有工程管理系统、基于物联网的管控一体化技术、视频监控、移动互联网、GPS定位技术等等，下面介绍下各种技术的研究和应用情况。

1.1工程管理系统

江苏省的工程管理系统从功能和应用主体来分，可以分为省级工程管理系统和地方工程管理系统。省级工程管理系统。省级工程管理系统以行业管理为核心功能，利用全省干线公路建设计划为主线，按照项目的基本建设程序对全省干线公路建设工程项目进行从前期工作至竣工验收阶段的全面管理。各级管理单位根据权限通过省级系统可实时或了解各类项目的计划、进度、拨款、质量等情况，从而有效提高了全省信息资源的利用效率，实现了资源的整合和共享。地方工程管理系统。随着干线公路建设重心的下移以及干线公路建设规模、标准和质量要求的不断提高，以行业管理为核心功能的省级工程管理系统已不能够满足项目建设管理者的需求，部分市、县开始建设以项目现场管理为核心功能的工程项目管理系统。地方工程管理系统一般都设置有进度、计量支付、试验、安全、质量、资料归档等管理功能，在项目现场管理中利用上述功能极大的提高了工作效率，保证了资料的真实性、及时性，同时使资料归档更为规范完整。

1.2管控一体化

管控技术在现代工业管理中的应用已有20多年历史，历经几次技术革新后发展为现今的管控系统。许多发达国家已将电子商务系统应用在石油、化工、土木工程等行业，建立了完善的生产管控系统，运用较为成熟。“十二五”期间，江苏省在部分地区干线公路建设中开展了基于物联网公路工程管控一体化技术的应用研究，研究领域包括：沥青混合料拌和楼生产后场、沥青路面施工前场、水泥混凝土拌和楼及其工地试验室。与传统的施工管理模式相比，管控一体化技术主要是对施工机械工作状态、施工条件以及路面材料生产过程中的关键指标进行实时监控，实时采集生产施工过程中的数据信息并形成趋势图，便于查询和统计分析，同时建立预警机制，通过预警功能及时告知参建管理单位，采取纠偏措施，使得公路工程施工过程得到有效监控，施工质量得到显著提高。

1.3其他新技术使用

各市除了工程管理系统和管控一体化的研究应用外，还在积极探索和使用一些新的信息技术，来用于管理工程建设项目。移动互联网技术。移动互联网技术目前已在全省多个建设工程管理中进行了应用，主要是通过手机等手持终端，访问办公平台，实现远程移动办公。视频监控技术。视频监控技术是通过在施工现场重要部位安装监控摄像头，如桥梁施工场地、工地试验室等，对施工过程进行影像监控，从而掌握施工现场的进展情况，并保证现场数据采集的真实性。GPS定位技术。GPS定位技术目前已在多个建设项目中进行了使用，主要是利用GPS定位技术，掌握现场人员位置、设备的运行轨迹等，更深入的应用是通过集成GIS地图，了解当前位置的地理信息，比如在建项目标段在地图中的所在位置等。

2工程管理信息化技术发展存在的问题

在普通国省干线公路建设工程工程管理信息化的探索、应用和发展的过程中，不可避免的遇到了发展的瓶颈，干线公路建设面临的新形势也对工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系统推广障碍

省级工程建设管理系统虽然在全省范围内获得了一定的推广成效，各地在项目级的管理系统建设中也做了很多尝试和实践，但仍然存在着一些共性问题。管理系统实际使用效率不高。首先，缺少资金的持续投入，造成系统维护、更新以及培训跟不上要求；其次，工程建设人员往往流动性较大，长期规范使用工程管理系统有一定难度，造成管理系统的使用熟练程度降低；各类系统间的数据交互不够。各类工程管理系统虽然丰富了数据采集点，覆盖了更多业务，但系统间的数据交互很少，未能形成有效的互联互通。

2.2管控一体化发展困境

管控一体化技术尚处于研究和应用初期，在后期研究推广阶段，还需进一步完善系统功能，解决推广过程中存在的问题。应用成本较高。管控一体化主要是基于物联网技术，利用传感设备、无线网络传输技术实现生产施工的实时监管，现阶段应用成本较高。系统功能有待完善。从管控一体化系统目前的应用情况来看，系统功能仍需进一步完善：一是，根据工程应用实际需求，新增了碾压遍数、附属材料投放动态管控、智能振幅振频等关键参数作为下一步计划实现的管控系统功能；二是，在工程项目管理中，在保证施工安全和施工质量的前提下，管理者最为关注的是施工进度以及施工成本。管理平台的层次感有待提升。管控一体化系统应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖拌合楼生产管理、施工现场管理、项目远程监控和项目多方协作等多层次的软件系统和网络信息平台，根据参与方的需求、权限、级别等对系统的架构进行分级梳理，分省市管理级、项目管理级和公司管理级等级别，针对不同级别的管理人员，管控平台能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

3“十三五”发展展望

针对上述的工程管理信息化技术的发展瓶颈，提出相应的思路、方案、展望，为“十三五”的发展规划的编制提供参考。

3.1明确发展思路

工程管理信息化将是干线公路建设管理提高效率，节能减排的有效措施，也是现代工程管理的必然要求。在江苏省干线公路工程建设管理转型发展之际，工程建设者也应当与时俱进，提高对工程管理信息化的认识。工程建设管理信息化工作应加强顶层设计，从省级层面进行统一规划，既可以避免地方对新技术的重复探索和建设，也可以形成规范、系统的管理体系，便于进一步推广、衔接与维护。省、市各级应制定适当的政策对工程管理信息化进行引导，对信息化新技术提出一定补助和考核激励措施，对工程管理信息化发展形成保障机制。

3.2提高工程管理系统使用效率

工程管理系统下一阶段的主要任务是提高其使用的效率、使用范围和深度，按照“一个平台、三级管理、多业务覆盖”的建设框架，在原来的省级工程管理系统基础上进行升级改造，使系统在技术和功能上满足各层级管理需求，推动地方管理系统的统一规划、合理开发、高效使用，实现各类管理系统的数据交互功能，同时建立系统推广应用的保障体系，包括组织保障、制度保障以及技术保障，为系统下阶段的推广保驾护航。基于云服务理念，升级改造工程管理系统。基于云服务理念，将省级工程管理系统打造为涵盖行业监管、项目建设管理和信息服务等多方位一体化平台。对现有的行业管理功能进行信息化业务再造，增加地市行业管理应用，提高功能的灵活性和易用性，实现行业管理应用的全面推广；基于大数据思维，实现各类工程系统的数据交互。基于大数据思维，逐步形成工程管理的数据资产。通过省级系统的升级改造，为地方系统规定数据格式、预留数据接口，便于数据交互，获得更多的数据来源；围绕核心业务需求，构建数据间的关联关系，提高数据检索的全面性。基于现代工程管理理念，规范省级系统的使用。基于现代工程管理理念，建立省级系统应用标准，从而规范省级系统使用。制定省级系统业务规则，明确业务逻辑、勾稽关系以及元数据格式，实现与地方系统的交互规范，形成全省统一的业务使用规范；规范省级系统的服务体系，建立长效的培训及沟通机制、规范系统使用手册、明确系统技术标准及运行环境，形成标准化的服务流程；

3.3推广应用管控一体化技术

在继续研究和完善管控一体化技术的基础上“，十三五”应逐步开展其推广工作。推广总体思路。以《江苏省干线公路建设管理办法》、《江苏省干线公路建设标准化指南》等相关规范标准为依据，制定颁布《江苏省干线公路施工管控一体化技术推广实施细则》，各地级市交通主管部门和相关项目建设单位主导，施工、监理和检测单位配合进行管控一体化技术应用。管控一体化技术的完善。一是，进一步提高硬件设备的集成度，降低设备使用成本，提高系统的稳定性；二是，通过继续研究完善管控一体化技术的各项功能，如实现碾压遍数、附属材料投放动态管控、智能振幅振频实时监控等功能，提高其推广使用的价值。推广实施步骤。在继续研究和完善管控一体化技术的基础上，逐步实施管控一体化技术的推广应用。首先，不定期组织研发单位深入生产一线，举办科技讲座、人员培训和经验交流等活动，提高推广工作的针对性、系统性和实效性；其次，建立管控一体化技术应用示范工程，召开建设现场观摩会，组织各级单位实地参观考察，通过典型引路的辐射带动作用，促进推广工作的开展。

4结语

此次研究对江苏省工程管理信息化工作做了总结，同时对“十三五”江苏省工程管理信息化的发展进行展望，为工程管理信息化的发展提供了参考。工程管理信息化是适应工程现代管理的产物，切实发挥工程管理信息化在江苏省普通国省干线公路建设中的作用，为江苏省全面建成现代综合交通运输体系，担当应有的责任，做出应有的贡献。

【参考文献】

［1］丁加明,张智慧,丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究[J].工程管理学报,2013(03).

［2］王业宝,梁宇航,王捷.基于AHP的模糊综合评价在城市道路改造中的应用[J].公路与汽运,2015(03).

篇6

关键词：工程管理；建设工程质量影响；措施

中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A

现代建筑施工活动中，工程施工质量管理是施工管理工作体系的核心内容，始终贯穿于施工管理的整个过程。工程质量管理的结果直接影响着工程的整体质量、企业的效益，同时也威胁着施工人员和建筑使用者的生命财产安全。因此，实践中建筑施工企业必须在理清施工质量管理影响因素的基础上，明确施工质量管理的基本思路，通过对质量控制要点的把握，切实做好对建筑工程施工质量的有效管理。

1工程管理对建设工程质量影响的因素

1.1施工过程管理对质量造成的影响

在建设施工中，施工随意性较大，经常会出现没有按照施工工艺进行建设的情况，导致质量方面存在很大隐患。在另外一点，建设施工单位在施工过程中，没有很好的进行质量控制体系落实，现场质量控制管理人员并没有认真进行质量把关，思想意识不够重视，只是一味的督促提高建设速度，对于一些明显的质量欠缺之处进行纠正，而对于一些隐性的质量隐患没有进行分析，施工现场混乱，建设工程使用材料随意摆放，严重的制约着整个工程的顺利进行和安全施工。

1.2施工管理问题

施工管理，在建设工程中的作用至关重要，想要建设出优质工程，必须有一个专业技能、职业素质高的管理团队的参与。施工现场管理工作缺失是导致建筑质量不达标的另一因素，没有专业的管理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。

1.3材料管理问题

材料选择不当同样会影响到工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。

2建筑工程管理提高质量的基本思路

为了在施工过程中明确施工质量管理的中心，切实提升建筑工程施工质量管理的整体水平，施工质量管理工作主要按照以下思路进行开展：做好事前的质量监控。即要求相关施工质量管理人员在建筑工程施工之前进行必要的质量监控工作，做好施工的准备工作，并将质量管理的准备工作贯穿于整个施工的过程中。做好对施工全过程的质量管理。也就是说将施工质量管理工作渗透于施工的各个环节中，在全面监控的基础上对不同的施工工序进行必要的重点管理与监控。而在具体实施的过程中，应注意对工序的交接、质量监控、材料测试、技术保障、隐蔽工程、图纸的会审与复核等工作进行关注。切实做好事后的质量检查。事后检查也就是说建筑工程施工完成之后，管理人员需要对建筑的整体质量进行监控，对建筑进行自检，组织初步的验收，并对建筑的质量进行评定，而后进行终检工作的有效组织。需要注意的是，该阶段还应当做好对各种资料的有效验收。

3.改进工程管理提高工程质量的正确措施

基于建筑工程施工质量管理的基本思路，结合建筑工程具体的施工工序来看，要切实做好施工质量管理，有效推动施工质量管理工作的全面落实，建筑施工人员及相关管理人员应将以下几点内容做为控制要点：

3.1完善工程管理体系

在建设工程施工中，首先需要建立良好的施工质量管理体系。只有首先进行质量控制体系的建立，才能按部就班的在施工过程中更好地控制工程质量。在制度的建立过程中，建设管理需要对图纸，施工环境，施工资源等方面有一个更深的认识，将所有的施工条件汇集起来，认真分析。这个过程不仅仅有利于管理人员加深对建设工程的认识，从另外一个方面，所参与人员能够集思广益，查漏补缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理过程中明确管理方向，更加有利于建设“和谐工程”。确定相关的质量岗位负责人，加强质量责任人的思想意识，实行“质量安全责任制”，奖罚分明，严格落实。

3.2 机械设备管理

对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本任务，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快建设施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确建设认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检建设修，做好设备的日常保养与维护，避免设备带病运行。

3.3 场地环境管理

场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。

3.4加强材料管理

按照规范设计要求，结合国家行业相关标准，对建设工程中所使用的材料进行严格管理。从材料选到环节，材料进场环节，材料储存环节，材料使用环节乃至材料废弃环节等进行严格管理。此外，在施工过程中，还需对建设工程进行一定频率的抽样检查，确保工程建设质量合格。对于工程使用到的材料全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不合要求的建筑材料。在工程中实施综合管理，主要是针对整个工程的各个环节进行管理控制。具体说来,一是采购员，应不但改善他们的政治素质和材料质量鉴别水平，施工单位需要将这一岗位放在对待工作认真、负责，且又有一定采购经验及施工技术的人员。二是掌握信息，对社会上整个材料行业开展调查，及时收集记录质量、价格、供货能力的信息，这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。建筑施工企业需要建立起相应的台账，对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制，选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员，使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉，以便于选择高质量的建筑材料；其次要做好对建筑材料的施工现场管理，安排好材料的运送规划和运送路线，当材料进场的时候，做好对材料质量和数量的检查验收，避免混料与不合格材料进入施工现场；施工的过程中，还应做好对施工现场材料的有效存储，切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。

结语

综上所述，建设工程是我国涉及范围广、消耗资金大、社会意义影响深远的建设工程。只有高质量的建设工程才能满足社会经济的发展，提高人民的生活水平，缓解住房压力，促进国家的繁荣。在工程建设过程中，从各个环节进行分析、掌握，运用合理的施工管理办法进行控制。提高建设管理人员以及直接参与工程建设人员的思想认识，严把质量关，组建高素质的建设团队，建设高质量的建设工程。

【参考文献】

［1］刘旭光.建筑现场施工的质量管理探讨[J].科技信息(科学教研),2007,(36).

［2］尚召云.浅谈建筑工程的质量管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(03).

篇7

关键词： 建筑工程；工程管理；全过程；造价控制

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一造价控制的基本原理

控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。首先，确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，采取纠正措施，以确保目标值的实现。其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。要通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。再次，要立足于事前控制，即主动控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制。

二 工程各阶段造价控制的目标和任务

建设工程从决策、规划、设计到建成投用包括如下阶段：即项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。在项目决策阶段，根据总体建设目标，考虑各种建设条件和费用，通过多方案比选和可行性研究，确定合理、优化的建设方案，并形成投资估算；在设计阶段，实行设计方案招标或竞选，运用技术经济方法评选设计方案，在设计过程中进行限额设计和设计优化，形成设计概算和施工图预算，使建设工程造价控制目标具体化；在工程招投标阶段，认真编制工程量清单、招标文件和控制价，利用市场机制，确定工程承包价，使工程造价控制目标具体落实到承包商；在施工阶段，严格按图纸和施工规范施工，控制工程变更，审核期中付款签证，处理承包商提出的索赔，将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来；在竣工验收阶段，对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核，防止承包商高估冒算，如实体现该工程的造价。

三 建筑工程管理中全过程造价控制的涵义介绍和重要性分析

和其他工程一样，建筑工程造价的形成也是一个有序的系统过程。工程的合同是工程承发包双方必须遵守的文件，是发包人和承包商之间行为的程项目从最初的策划、到中期的建设，再到后期的工程竣工交付使用等，经历了工程项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节，了便于工程建设过程中各方经济关系的建立，满足项目管理的要求，实现其造价水平的高低是各阶段、各环节工作造价的综合反映。从这个角度上说造价控制的目标，应该根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标。说，工程建设的全过程也就是确定建筑工程造价的全过程。建筑工程造价控制的含义就是对工程造价进行有效控制，也就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在工程建设的各阶段，采用一定的方法和措施，把建筑工程造价的发生额控制在合理的范围或核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。另外，工程造价管理是一项不确定性很强的工作。工程的造价问题贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，任何一个环节出了问题都会给工程造价留下隐患，影响工程项II期功能和使用价值造价，甚至会酿成严重的工程造价事故。由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程进度的快慢、建设工程质量的好坏和建设工程的经济效益和社会益。所以，只有切实遵循客观规律，重视各个环节的造价监督与控制，才能保证工程建设造价的全面实现，从根本上铲除工程造价的诸多缺陷与隐患，从而确保整个建筑工程顺利高效进行。

四建筑工程管理中的全过程造价控制应遵循的原则

虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程但是在投资控制完成后，真正有效地控制造价就是从最初的设计阶段开始的。因为后续的其他一切造价控制都是在施工图预算的基础上进行调整的。所以，必须大力发展互联网预算的基础上进行调整的。所以，要想为全过程工程造价控制打下好的基础，就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。否则，一旦拖到施工阶段再进行修改就比较麻烦比较复杂了，损失也会很大。因此对设计阶段的工程造价进行及时合理控制不但必要而且非常重要，我们在实施过程中只能加强不能削弱。一定要在各个阶段和环节实施主动控制。将目标值与实际值进行比较，一旦发现实际值和目标值偏离时，便立刻对原因进行分析，并在此基础上确定下一步的策略。这是一直以来，很多人对控制的理解。对于建筑工程管理的全过程来说，进行这样的工程造价控制是十分必要和有效的。但是，这种控制仍然是一种被动的控制。从根本上来讲，这种控制只能发现问题，但无法预防问题的发生。因此，要想获得工程造价控制的最佳结果，还是应该在工程建设的各个阶段实施主动控制。主动发现问题，及时解决问题，主动控制工程项目中各个阶段的造价，从而保障整个建筑.

五 建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革

随着改革的不断深化，投资主体不断向多元化发展。全过程工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑项目工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题，严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。在这里有关建筑项目工程造价管理的改革笔者提出如下方面的建议：要继续深化工程造价计价方式的改革。按照建立市场经济体制的目标，充分发挥市场在配置资源中的基础性工作；要完善建筑法律法规，培育信用体系。以规范建筑市场秩序为工作重心，加强建筑工程招标投标阶段的造价管理，加强法律法规的完善；加强工程造价管理人才培养。在市场经济条件下，对工程造价管理人员的素质要求越来越高，要不断加强工程造价管理人才的培养，以满足日益增长的市场需求；要大力发展互联网技术，加快信息化步伐，加强项目库的组建。现阶段静态的工程造价管理难以适应动态的市场，工程成本控制的难度越来越大。传统的数据采集和积累方式制约了计算机技术在造价控制领域的应用，所以，必须大力发展互联网技术，利用计算机管理技术适应不断变化的市场。

结束语

工程造价控制涉及多个环节和专业知识，从工程可行性阶段的投资估算，到最后竣工验收的决算，整个过程的造价目标是逐步细化，层层分解，并始终控制在总目标内。特别是设计阶段，应该是“算着画，而不是画了算”，这个阶段造价控制成效最为显著。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期的造价控制，而把造价控制的主要精力放在施工阶段审核施工图预算上，合理决算建安工程价款，算细帐，这样做尽管也有用，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半，要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来。首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，做好多方案比较和选择。其次，要明确工程造价控制工作不仅要反映设计，更要能动地影响设计，优化设计，促进合理使用建设资金。

参考文献：

{1]戴清波，论工程造价的控制[J].山西建筑，2007（05）.

篇8

摘要：本文根据作者多年的工作经验，从客观实际出发，对我国建筑工程管理中存在的问题进行了探讨，并对其总结出了相应的解决策略。

关键词： 市场竞争；目标管理；责任制

Abstract: based on the author's work experience, from the objective reality, to our country building engineering management existing problems were discussed, and its summarizes the corresponding solutions.

Keywords: market competition; Target management; Responsibility system

前言

工程项目建设过程一般很长,包括很多错综复杂、相互影响的环节,涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素,受到很多不可预测的条件限制和影响,存在着诸多技术和经济等方面的风险,其组织管理是一项专业性很强的工作.然而在建筑工程管理中，依然存在着不容忽视的弊端，这就需要我们不断改进建筑施工的管理方法。建筑工程管理包括两个方面：工程质量管理、工程安全管理。其中建筑工程质量又两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项实施的过程中，要达到工程质量、安全生产、缩短建设工期、降低工程造价的目标，就必须对工程项日进行全过程的目标管理。

1．工程质量中存在的弊端

1．1企业结构管理体系仍不符合现代工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在

服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低 ，工程项目管理效率不高、成效不显著，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

1．2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善

现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，然而

还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竞标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是 是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

2 建筑工程项目的安全管理

2．1勘察设计阶段的安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段，建设单位要与工程项目勘察设计单位就施工现场及毗邻 区域 的水电、气 、热 、邮电通讯等地下管线和地质资料等相关事项签订合同，勘察设计单位要在工程项目建设中提供施工现场全面 、准确的地质和水文资料，并按建筑安全标准进行设计 ，以保证建筑结构的安全和作业人员的安全 。

2．2 准备阶段的安全管理

建筑工程项目单位在编制招标文件时，要由具有一定理论基础和丰富工程项目经验的安全工程师和技术人员参与，并在承揽项目的技术和安全要求中载明。在建设工程项目招标规范中，承包单位建设工程安全业绩要纳入评价标准，由相关建设工程项目安全专家参与安全方面的评价工作。建设单位要与具备相应资质的施工单位 、监督单位签订合同，合理制定工期。建设单位在申请施工许可证之前，要向当地建筑工程安全监督机构提交项目安全方案，安全方案包括建设单位与施工单位各自的安全责任 、项目的安全风险评估报告 、安全生产保证体系及安全生产的措施。

2．3 实施阶段的安全管理

建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案中安全审查的相关 内容纳入工程项目监理围，做好工程项目安全 、质量 、工期和投资的同步控制。建筑工程项目施工单位应当建立以安全生产第一责任人为核心的分级负责全生产机制，设立安全生产管理部门， 配备与工程规模相适应的安全工程师 ；施工单位要接受建筑工程安全监督机构的监督管理 ，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核；施工单位要编制土方开挖工程 、模板工程 、起重吊装工程、脚手架工程 、施工临时用电工程 、垂直运输机械安装拆卸工程等专项安全施工方案；施单位要根据不同施工阶段 、周围环境及天气变化 ，采取相应的安全防护措施；施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训 、考核合格后，持证上岗。

2．4 施工安全管理

施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定 、实施安全管理目标所需的组织结构 、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确各级安全生产职责，做到集中管理，层层把关。三要切实贯彻落实安全生产责任制，让每个施工人员时刻保持警惕，尽可能将事故消灭在萌芽状态。

2．5 竣工验收阶段的安全管理

在建筑工程项目竣工后，施工单位要自行检测工程质量，整理相关资料，做好项目竣工后的施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交建设工程项目竣工施工安全管理资料。建设工程项目竣工安全管理资料可证明施工现场是否达到了建设工程项目的安全要求。所提供的建设工程项目检测资料，是建设工程项 目在施工现场是否实行了全程安全管理的主要依据 ，同时也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。在建设工程项目全程安全管理实施过程中，安全资料的记录正确与否，体现了建设工程项目相关单位对工程项目安全管理的能力和力度。在建设工程项目施工安全管理过程中应将施工全过程进行记录，包 括

台账 、报表 、原始记录等，对分包单位在内的各类安全管理资料应按有关规定建档 、收集，分门别类进行标识 、编 日、立卷并装订成册。安全记录的贮存和保管，要有专人负责。

3 建筑工程项目安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划 、组织、指挥 、协调和监控，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境的一系列活动。 在工程项目施工中，人、物、环境和管理四个因素相互联系 ，是安全生产的四要素，要避免发生事故，就必须采取积极有效的控制措施，消除潜在的危险因素，这是施工安全动态管理的重要任务，也是施工安全控制的重点 。

3．1 控制人的不安全行为

大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时会受到自身行为失误或危险状态的威胁和伤害。人的行为既是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查 、分析 、判断、调整 ，强化动态安全管理。

人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。由于人的行为是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行为应从调节人的心理状态、激励人的安全行为等方面人手。

3．2 控制物的不安全状态

由于物的能量释放可能引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中 ，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

生产系统是人一机一环境系统，系统中的任何一 个环节 出现问题都可引发故障。随着生产发展和科学水平的提高 ，施工现场使用的设备也越来越多，因此消除设备的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。

3．3 改善作业环境

安全生产与文明施工相辅相成，要保证建筑施工安全生产就要加强现场管理，在任何条件下施工，都必须保持作业环境的整洁有序与无毒、无害，给施工人员创造良好的环境和作业场所。要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，切实保障员工的安全与健康 。

2．4 科学管理安全生产

随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，这就要求安全生产的科技水平和创新能力也要不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。为了保障安全生产，除先进的科学技术外 ，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部要加强内部管理，针对不同情况，采取科学的管理方式 。要强化现场施工人员的安全生产教育培训 ，将安全管理责任制落到实处，使安全管理水平上升到新的高度 。

4 结束语

篇9

关键词：建设工程 质量管理 重要性 对策

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

目前，我们国家的社会经济呈现较可观的发展趋势，发展速度十分迅速，伴随于此的建筑事业也取得了较快的发展。对于一项工程建设而言，工程的质量是一个需要重点关注的问题，因为建筑工程的质量不仅会对建筑企业的市场竞争力产生影响，而且会直接影响到社会的稳定安全问题。

一、工程项目质量管理的基本概念

建筑工程质量可以从如下两个方面来理解：全面检测一项建筑工程的结构，衡量其是否符合设计要求以及符合相应的规范标准。此外，还要考察建筑的使用功能是否达到了设计要求，并符合了相应的规范标准。其中，确保建筑的结构安全是建筑工程管理的核心所在，而建筑的使用功能是建筑工程管理的目标所求。所谓质量管理就是要建筑的施工过程进行合理控制，争取实现理想的建设目标。所谓全面质量管理，就是要根据企业所承担的范围，将各个建筑过程进行有机结合，组建统一的建筑系统，通过彼此之间的协调合作，共同为提高建筑质量提供可靠保证。

二、建设工程施工质量管理的重要性

对于一项建设工程而言，对其质量进行合理管理时十分有必要的。首先，只有对建设工程的质量进行了有效控制和管理，才能够为企业树立良好的形象，塑造美好的信誉，更甚至是关系到企业的生死存亡大计。因此，为了展开标准的建设工程，就要事先了解工程所运用的技术以及相关设备。同时，只有具备了较强的管理水平，才能够保证施工所运用的技术以及设备的先进性和合理性，并对其进行综合运用，更好地服务于施工项目建设。其次，建设工程具备一定的特殊性，因为其逐渐呈现多元化趋势，而且施工条件的复杂程度不断加大，这也在一定程度上增大了施工管理的难度。

三、建设工程质量管理存在的问题

1、工程质量监督部门的质量监督体系不完善

在进行工程建设的管理工作时，很多问题逐渐涌现出来。主要表现在如下几个方面：

1.1 目前，建设工程项目的数量逐渐增大，监管人员的数量已经远远不能满足管理需求，这就可能导致监管人员的工作效率逐渐下降，最终使工程质量得不到保障。

1.2 长时间坚守在监督管理岗位，容易导致工作人员产生厌烦和疲惫心态以及腐败心理，这会严重影响到监管工作的质量。

1.3 需要指出的是，监理单位能够掌握工程质量是否合格，这就使得监理单位具备了获得商业利润的机会，最终导致监理工作的公正性得不到保障。

2、企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求

对于很多施工企业而言，并没有确立完善的项目管理体系，这就使得施工企业并不能很好地服务于项目管理工作。此外，项目管理的组织结构不合理、程序文件不完善，导致管理手段不能满足先进管理需求，这就使得管理效率得不到保障、绩效不突出。可见，目前的不完善项目管理体系缺乏规范性和科学性。

3、工程质量管理配套的法规和政策需要完善

当前，虽然已经颁布了关于施工以及招标工作的相关法律，但是并没有制定具体的实施计划和细则。例如，对于招投标市场时而混乱且竞标不合理。如果承包商以较低的标价获得了施工项目的执行权，那么必然要以其他途径来获取利益，这就使得工程质量受到威胁。

4、质量管理信息渠道不畅通

对于工程管理工作而言，管理公司也具备一定的管理职能，这是业主所赋予的权力。经过业主委托，受托管理公司需要负责好从设计采购到移交生产的整个过程的管理工作。对于工程管理公司而言，其内部成为信息传递的主要渠道，切断了项目组成员与外部进行直接的信息交流的渠道。与此同时，项目组成员做确定的项目信息也需要经过管理公司内部才能反馈到外部，并指导其展开具体工作。

此时，如果信息流通受到阻碍，必然会对项目决策产生影响，更严重的是导致决策者的决策失误，这就增大了工程质量出现问题的几率。因此，确保信息流通的流畅性具有十分重要的意义。

四、建设工程质量管理控制措施

1、提高施工人员的自身素质

对于一项建筑工程而言，主要是通过施工技术人员来操作的，因此其施工技术对于工程质量产生了很大的影响。只有提高了施工人员的自身素质，才能够为施工质量提供可靠的保证。首先，要不断强化施工质量意识，将其深入每个施工人员的心中，使施工人员都树立起质量第一的理念。其次，还要提高施工人员的技术能力，明确自己的施工目标，并对施工过程进行自我规划。

2、建立通畅的信息渠道，增强管理决策时效性

所谓信息共享平台是指，在施工各部门分别设立计算机，并将其作为信息主机，在其中腾出固定的存储项目共享信息的空间，然后通过局域网把这些空间进行连接，打造一个为项目组织内部服务的信息共享平台。与此同时，还要制定具备强制性的条款，来确保信息共享平台的有效运转。如果信息共享平台涉及到很多保密信息，那么就要设置多级密码来控制信息的公开度。基于共享信息平台，我们可以对繁琐的信息进行汇总，根据使用者的权限来使用信息资源，以为项目管理人员提供行动指南，确保他们能够及时作出决策。可见，由于信息共享平台的出现，使得信息的流通完全没有障碍，可以畅通无阻地、准确无误地到达目的地，彻底扫清了组织性壁垒。

3、加强建筑材料、设备及建筑构配件的质量控制

在项目施工过程中，所用材料以及设备必须达到设计要求，并且满足产品质量的相关要求。因此，对进入施工环节的材料和构件进行严格审查是一项十分重要的工作。将材料以及所用设备送到质量检测机构进行监测，杜绝不合格材料与设备混入施工现场，影响施工质量。

4、加强成本控制

在施工的过程中，企业要充分发挥和利益自身的竞争优势，尽可能地获取较高的经济效益，目的在于实现利润最大化。在施工过程中，需要做好资金投入与分配的协调工作，确保施工成本的合理性。在进行项目预算时，需要事先掌握工程单价以及总价构成等情况，并掌握施工过程中的资金流动动态，因为此时的资金流动不是单纯的循环和运转问题。在进行施工时，资金的价值形态一直在变化，导致价值量也同步发生变化。于是，成品资金最终以货币的形态出现。

5、建立完善的质量管理体系

只有具备完善的质量管理体系，才能够确保所有参与工程的管理人员做好质量控制工作。对于设计以及施工单位而言，如果没有完善的质量管理体系，就很难有效防止质量问题的出现。可见，为了做好质量控制和管理工作，需要树立统一的有关质量管理的目标，并且将质量管理责任具体到执行者，保证他们做好质量审核工作。可见，只有管理者做好品质与自身的协调工作，操作者将质量意识深深地引入自己的脑海之中，并付诸于实际行动，才能够确保质量管理工作的有效完成。

6、加强监理单位的质量管理

对于一项工程建设而言，监理是以第三方的身份出现的，对质量管理工作起到监督作用。但是，监理这一行业还是存在很多不足，导致其很难起到有效的监理作用。因此，政府主管人员必须设法建立健全建立制度，并对其进行严格考核。监理单位一般会业主的委托来进行监督的，因此其地位并没有保障，缺乏独立性。此外，还需要对监理人员进行培训，增强其业务能力和职业道德。

五、案例分析----陕西某实验小学工程案例

陕西某实验小学地处高新区，占地面积大。政府对这这项工程的展开给予了高度重视，对工期要求做出了严格的限制。为了做好质量控制工作，要将质量意识深入每个员工心中，并严格控制材料质量，加强对于机械操作的控制力度，确保工程展开切实按照一定的程序进行。最终，该项工程圆满竣工并投入施工，获得建设方的一致好评。

结束语

对于一项建设工程而言，其质量管理任务相对比较艰巨。只有安排合理每一项细节，并且配备相关人员，在完善的质量管理体系的支持下，为工程质量管理工作的展开提供保障。在进行工程质量管理过程中，创优工程在获得了建设各方的支持和认可之后，对管理工作起到了十分重要的推动作用。为了为工程质量提供可靠保证，必须加强政府监督，建立健全用户评价机制，加强质量管理工作。

参考文献

[1] 钱晓锋，对建设工程甲方管理工作中若干问题的探讨[J]，中华民居(下旬刊)，2013年12期

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关键词：电力建设；施工过程；质量管理

对建设工程质量实施有效控制，保证工程质量达到预期目标不仅是建设工程项目管理的主要任务之一。施工质量控制是整个建设工程项目质量的关键，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负主要责任。工程质量管理主要从以下几方面入手

一、电力工程建设质量管理的原则

施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。在管理过程中应遵循以下几个原则：

1、坚持质量第一的原则：电力建设工程质量不仅关系到建设工程项目的使用效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。因此在工程建设中应坚持“百年大计，质量第一”的原则。

2、坚持以人为本、全员参与的原则：人是工程建设的决策者、管理者和操作者。所以在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。

3、坚持以预防为主、持续改进的原则：工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响质量的各种因素加以预制，而不能是消极被动的，等出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。所以，要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制，按标准工艺施工手册进行施工，不断改进施工工艺，持续改进。

4、坚持质量标准的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并和质量标准对照，不符合质量标准要求的坚决予以返工处理。

二、电力工程建设质量管理的措施

近年来，为了改善全国农村电网的薄弱环节，国家电网公司加大了农网改造的投资，制定了完备的电力工程建设管理制度，管理体系逐步完善，基本形成了一套完整、切实可行的工程管理措施。在实际工作中，应注重以下以几个方面：

1、 加强领导,落实责任制。根据国家电网公司电网建设管理要求，及时制定业主项目部、监理项目部、施工项目部的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,明确单位领导、项目经理、质量员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员真正负起责来

2、 抓好工程质量的事前管理及控制：施工阶段是形成工程项目质量的重要环节。施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。建设单位要在项目立项后对工程提出明确的质量要求，对工程整体质量情况进行策划，并将策划方案传达到每一个参建单位。业主项目部、监理项目部、施工项目部要根据建设单位的要求，确定工程质量目标，并建立和健全项目的质量管理控制体系。施工项目部在施工前要认真做好组织工作，提前完成施工组织设计、施工技术方案等的编制、审核、报批工作。监理单位要对施工组织设计、施工方案等进行认真审查，重点审查工程中存在的质量通病、危险作业策划等，把好工程策划方案关，为工程施工过程质量预控。在施工前，建设单位应及时组织各参建单位进行施工图会审，及时发现图纸的差错，协调因施工图可能给工程带来的返工、误工事件，事先消除图纸的质量隐患，协调设计单位做好施工图纸的设计交底工作。同时组织各参建单位对工程最新质量要求、质量文件进行宣传学习，并将有关精神贯彻到施工中，提高施工人员的施工能力。

3、 工程项目质量的事中管理及控制：要经常深入施工现场，根据图纸、规程和规范等要求进行现场检查，并认真核对工程中应用国网公司下发的施工工艺标准项目，紧紧围绕工程建设质量目标开展各项活动，按批准的施工策划方案进行施工。加强监理项目部在工程建设中的重要作用，严格控制进场材料的质量，不合格的材料、设备决不准使用到工程中。出现工程质量事故，首先要认真分析质量事故的原因，明确责任，然后审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案，最后要检查处理措施的效果。通过进行质量评定，组织现场质量协调会，强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。充分利用基建管控系统在工程管理中的作用，切实加强工程建设的每一个环节。

4、 工程项目质量的事后管理及控制：及时组织各有关单位进行单位、单项工程验收。在每个验收过程中，坚持工程质量问题处理“三不放过原则”，对工程中发现的质量问题认真总结，杜决在下个施工过程中重复发生。

5、 工程质量奖惩制度要落到实处：工程项目管理部门要制定严格的质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。对关键工序要责任到人。

三、在抓好质量管理的同时要保证工程项目安全

工程安全关系到每一个参建者的人身安全，因此在追求工程项目质量的同时必须保证电力建设项目的安全。工程项目要严格按国网公司项目部标准化管理手册进行安全管理，切实加强现场安全文明施工措施。

四、结束语

要想搞好电力工程质量，就要推行电力工程全寿命中管理，全面提高工程质量，合理制定工程质量标准，加强对工程质量管理及控制，使质量控制贯穿于工程建设整个过程，使每个电力工程成为业主满意、社会认可的优质工程、精品工程。