国开建筑工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇国开建筑工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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近年来，我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道，各行各业都在积极探索中不断发展与创新，成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天，企业要做大做强，必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平，完善各项管理制度和理念，提高企业竞争力，实现企业内容资源的优化配置，从而创造更高的经济效益。

2建筑工程项目管理创新的必要性

2.1符合时展的基本要求

当前，我国社会主义市场经济日益完善，企业如何构建一个可以适应建筑市场发展的发展模式，是目前所有建筑企业需要面临的一个重要问题。建筑企业只有不断创新建筑工程项目管理方法和模式，才能不断为企业提供持续健康发展的动力，并且符合时展的基本要求。

2.2构建现代企业制度的保证

目前，很多建筑企业的工程项目管理模式较为落后，一些与时展不相适应的制度严重制约了企业的发展。这种情况下，需要创新思路，通过建筑工程管理项目的创新构建现代化的企业管理制度。

2.3适应建筑领域的发展方向

市场经济发展过程中，建筑市场占有十分重要的地位，而建筑工程项目管理也是为了更好地顺应建筑领域的发展方向需要。换言之，只有不断创新才能更好地适应市场经济的发展规律。

2.4实现科学发展的根本条件

随着科技的不断发展，如何将先进的技术有效地与企业管理相结合，运用到建筑企业的管理与工作实践中，对建筑工程企业有十分重要的意义。新的时代背景下，在建筑工程项目管理过程中，只有不断提高建筑项目管理水平，才能真正实现科学发展。

3建筑工程项目管理创新的策略

企业在打造核心竞争力的过程中，离不开项目管理创新。在项目管理创新工作中，一切工作要立足于企业实际，探索适合企业发展的管理措施与方法。这是由于在现代建筑项目建设过程中，项目管理是必不可少的重要管理活动。在建筑项目施工过程中，加强项目管理不仅能够促进项目建设在预期内完成施工，同时，有利于降低施工成本，确保施工质量。当前，我国建筑工程项目管理同建筑行业发展存在一定的差异，为确保工程建设质量，必须对项目管理进行改进创新。

3.1创新建筑项目管理理念

从本质来说，项目管理是对人的管理。人的理念和意识对工程项目的创新有决定性的作用。工作人员只有在理念和思想上与现代化发展结合，才能更好地为企业发展献计献策，发挥工作人员的潜力，推动项目管理的创新与发展。因此，在创新建筑工程项目管理模式的过程中，要帮助项目管理人员树立正确的科学理念和人本理念，加强市场导向管理理念的灌输，群策群力，加快建筑工程项目管理创新的步伐。

3.2完善项目管理责任制

通常情况下，建筑工程项目的规模较大、分工较多，为了提高工作效率，需要简化管理层次，根据不同项目管理的重点完善相应的责任制度，并做好成本核算。只有在建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制，确保工程项目经理责任制，开展灵活多样的组织体系，进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，才能更好地确保工程项目目标的实现。

3.3提高信息化管理水平

信息化是企业现代管理的一个重要方式。建筑工程中任何一个环节，除了需要较高的施工技术作为支撑，还离不开先进的信息化管理。因此，在创新项目管理的过程中，要不断提高管理人员的计算机操作水平，将现代化的管理方法和思想更好地和企业项目管理结合，从而提高施工企业管理水平、改善和提升项目效益以及保证工程质量等。在加强信息化管理的过程中，可以利用职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平[1]。建筑企业的管理人员和技术人员，都要接受现代化管理知识与计算机技术应用的培训，将其作为岗位考核的一项内容，从而使信息化工作朝着规范化、自动化以及现代化方向发展。

3.4创新人员管理模式

建筑企业项目管理过程中，要始终以人本管理理念作为重要内容，不断加强相关人员的管理创新。以人为本是企业管理中始终贯穿的主线。在建筑企业项目管理工程中，要始终加强人员的创新管理，摸索更为科学、合理的人员管理模式和机制。（1）要清楚、明确企业组织管理的目标。可以将建筑工程项目管理目标进行分解，进一步构建新型目标责任体系，对全员进行责任考核，制定相应的目标任务，这是建筑企业构建质量责任体系的重要内容和基础。（2）加强培训，进一步加强和提升企业项目管理人员的工作能力。作为建筑企业的项目管理人员，不仅要具备企业管理能力和组织协调能力，还要清楚建筑工程的各个项目和环节，在工作中和相关施工人员达成共识，这样不仅有利于营造良好的工作环境，还培养了团队协作的精神。（3）要普及法律知识，加强法制方面教育。通常情况下，建筑工程领域事故频发，大多是由于法律意识不强引起的，主要是因为很多施工人员过度追求进度、管理者过度追求经济效益，从而忽略了很多法律层面的问题，导致在施工过程中会发生一些重大事故，产生十分不利的影响。

3.5创新造价控制管理

建筑工程造价控制质量离不开建筑工程项目管理创新。通常情况下，为了构建完善的企业造价管理控制体系，建筑企业会从项目负责人、法人、基层员工等几个方面进行组织和规划，利用科学的控制系统采取有效的措施，做好多方的协调工作，保证建筑施工项目法人的决策核心地位。项目负责人应对施工进度、安全、质量、成本核算以及工程款回收等多个方面进行把控，而基层人员是进行项目管理的重要对象。只有不断健全和完善造价管理系统，实现三位一体，才能更好地发挥项目管理的作用。其次，优化企业目标成本管理成效。我国建筑工程项目中，企业成本目标和价格都是密切联系的，要结合企业的实际情况制定企业目标，并进行合理地预测与判断，从而有效根据施工作业的成本、管理成本等分层次展开研究和分析，按照项目造价确定企业目标的其他相关成本，以更好地计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

4结语

总之，创新是建筑施工企业不断进取的动力。建筑工程项目管理是确保工程建设顺利进行，在规定施工工期内高效完成高质量工程建设的重要措施。建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，针对项目管理进行创新，弥补原有项目管理中的缺陷，不断提升建筑工程项目管理水平，确保项目管理效果，保障工程建设质量。同时，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略，将建筑施工企业项目管理框架不断得以完善，切实提升企业的综合管理水平，为今后建筑企业持续、稳定、健康发展奠定良好基础。

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关键词：虚拟现实技术建筑设计工程管理应用

中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：

前言

对于虚拟现实，只要稍微对新事物有点兴趣的人都不会太陌生。它与多媒体、网络一起被认为是三大最有发展前途的计算机技术。它的英文名字是“Virtual Reality"，简称VR。也有人翻译成灵境、虚拟空间、人造现实、仿真技术等，但最为通用的还是虎拟现实。关于虚拟现实的定义也不尽相同。

虚拟现实可能对建筑设计产生的影响

无独有偶，舍曼和犹金斯将虚拟现实的特征归纳为五个“I"，即Intensive Interactive， Immercive， Illustive，Intuitive。下面我们将对这些特性可能对建筑设计产生的影响展开讨论。

1.1Intensive(密集性)

虚拟现实系统可以在单位时间内向用户提供大量的、多方位的信息。假定我们在虚拟现实中设计建筑物，我们通过电子手套输入一个建筑中厅的参数，包括尺寸、材料、光线。系统就会实时产生相应的虚拟实境。虚拟现实系统的密集性保证了这种实时反馈，从而加强了感觉的真实性。

1.2I nteractive(交互性)

在虚拟现实中，用户与计算机通过人机界面实现对等的交流和互动，这种人机界面使用户更自然、真实地与系统进行交流，并获得各种感觉刺激，从而实现与虚拟现实里的实体的互动。

1.3 Immersive(沉浸感)

在虚拟现实中，我们是在虚拟环境内部向外观察，而不是现在坐在电脑桌前窥探显示器里边。我们沉浸其间，所以感觉更真实。

1.4 III ustrative(清晰性)

虚拟现实提供的信息是清楚的、详尽的。我们一旦在虚拟现实中建造好一幢建筑物，相关的数据就会详细准确地出来，而不是现在的一个个地算。甚至包括造价。

1.5Intuitive(直观性)

在虚拟现实中，人机界面的富有想象力的设计将使用户的数据输入和获得信息更具人性化。

从以上的分析可以看出，虚拟现实技术将彻底改变以往建筑设计平立剖模式，代之以建筑师虚拟观察、修改的模式，在这种模式里，建筑师将“走进”他的设计中，身临其境地感受建筑的空间、形态声光，并实时修改，从而使设计更为完美。

第二章 虚拟现实技术在建筑设计领域运用的概况

1989年，虚拟现实领域的先驱，美国人Jaron Lanie使用了‘“VirtualReality”，同时，科学家发明了头盔式三维显示器、能提供6个自由度的数码手套等虚拟现实设备以及软件。90年代后，虚拟现实技术被广泛地应用干实体模型制作、信息交流和管理、艺术及娱乐等领域。

在欧洲、日本和美国，虚拟现实日益广泛地被家具商和房地产商们用作展示方式和促销手段。

第三章 工程项目管理与虚拟现实技术

随着我国经济的稳步增长和基础建设规模的加大建设项目的规模越来越大、结构形式日益复杂对工程项目管理的科学性、精确性要求越来越高实现工程项目管理的信息化、智能化、可视化和集成化成为土木建筑工程项目管理现代化的要求和本领域的研究热点。工程项目管理作为土木建筑工程的新兴分支学科贯穿整个建设项目和生命周期从项目构思、规划、设计到项目立项、施工等，虚拟现实技术为工程项目管理提供了更有效、更直观、交互式的工程项目管理方法和途径。现代VR技术把工程项目的可行性研究、方案、设计、施工、运营的各个阶段展示在管理者、实施层、用户和业主的面前。

虚拟现实技术在工程项目管理中的应用主要有以下几个方面:（1）建设项目经济评价与可行性研究中的应用；（2）在房地产工程项目中的应用；(3)在工程项目招标投标中的应用；(4)在工程施工管理中的应用；( 5)在物业管理中的应用。

第四章建设项目经济评价与可行性研究中的仿真与建摸

虚拟现实技术从工程项目的可行性研究和经济评价阶段就有广阔的用武之地。计算机仿真技术解决虚拟现实技术用于可行研究的方案优化，减少了工程造价及所需的时间，对多种方案进行优化使投资和战略决策更具有科学性。

一般认为传统意义上的计算机仿真分析是虚拟现实技术的初级阶段。系统、模型和计算机是仿真( Simulatio)系统的三要素。仿真技术应用的关键是模型的建立。系统模型是将实际系统抽象成物理模型、数学公式或方块流程图。然后，将系统模型转变成计算机能接受的逻辑流程图，称为仿真模型转变成计算机接受的流程图，即计算机仿真模型。

第五章 房地产中的虚拟现实技术

目前我国房地产中虚拟现实技术可以把开发项目的规划设计、景观设计、建筑设计、室内装修的文化理念和主题充分展示出来。采用虚拟现实技术，可先用计算机建造一座虚拟房屋，在设计人员与建设方讨论设计方案时，让建设方到虚拟建筑物里看一看建筑的各个角落，可以打开建筑物内的门、窗，体验一下建筑物的采光、环境等，建设方可以很容易地提出修改意见或造择方案在推销房屋时，一般的购房者一通过虚拟环境浏览系统可以领略到小区建成后的全貌，也可以模拟各种可能的情况，体会智能建筑的奥妙。这对房地产的营销、广告策划和整个项目的成功起到推波助澜的作用。虚拟房地产必将带来房地产营销和广告推广手段的重大变革。

第六章在工程项目招标投标中的应用

建筑业是我国的支柱产业，我国建筑市场的过度竞争已是长期的事实。现代建筑工程项目的运做，业主处于绝对有利的地位，业主和承包商在信急的占有上是不对称的，业主和承包商需要互相了解通过互相了解，业主造择有技术、有资金保证、有信誉的承包商，承包商造择有实力的业主在有限的时间内，如何使业主和评标的专家很好的了解投标文件的招投标文件的编制和被认可的程度直接关系到承包商有没有入造的机会。因此，承包商在注重投标文件的技术可行、报价合理的同时，也非常注重投标文件的包装尤其是大型工程、国家重点工程和国际工程的招标投标，往往在项目企划阶段就已经开始这方面的运做。虚拟现实技术为在短时间内，充分的展示本企业的形象和项目运做的技术路线和方法提供了有效的途径。

第七章在工程施工管理中的应用

现代土木建筑工程的结构新颖，追求建筑整体环境的个性如预应力结构创造的大跨度空间，超高层建筑、复杂地质条件下的地下结构等地下结构开挖、大体积混凝工、超高结构转换层的施工、大跨度钢结构的吊装和就位都是需要进行严密的设计和计算的；在必要时，还要对员工进行培训。

7.1在虚拟施工过程和施工结构计算中的应用

在虚拟现实的复杂结构施工方案设计是指利用虚拟现实技术，在虚拟的环境中，建立周围场景、结构构件及机械设备等的三维CAD模型(虚拟模型)，形成基于计算机的具有一定功能的仿真系统，让系统中的模型具有动态性能，并对系统中的模型进行虚拟装配，根据虚拟装配的结果，在人机交互的可视化环境中对施工方案进行修改。

7.2在施工控制和管理中的应用

土木建筑工程的施工控制和管理是复杂的、动态的、集成的，贯穿每一个工程项目的全生命周期。尤其是现代的大型工程项目，工期长工程量大，甚至由一个项目产生一系列的企业，如三峡工程它涉及到各工种协调、大量的资金和材料调度、施工机械和设备的管理工程得进度、质量、成本以及合同、信急的管理如何有效的实现，通常的工程经验和甘特图、平面布置图是难以作到的。4D项目管理信息系统有效的整合整个工程项目的信息并加以集成，实现施工管理和控制的信急化、集成化、可视化和智能化。

7.3在现代物业管理中的应用

城市化进程和房地产业的迅猛发展带来了物业管理的兴起和繁荣。随着社会经济的发展，人们对居住社区的要求越来越高，居住社区的发展和建设呈现了如下特点；①大型化；②智能化；③设施复杂化；④园林化；现代居住社区的这些特点，使得物业管理工作内容多样化、复杂化，基于空间数据的管理内容增多，即管理工作很多时候要在图纸上进行，而查找图纸的繁杂和图纸内容表达的片面、陈旧难以满足人们对物业管理快速、实时性的要求。物业管理可视化、信急化是业主和从业人员的共同要求。

结束语

无疑，虚拟现实技术将对建筑设计、建筑展示、设计检测产生深远的影响。

虚拟现实技术是一项新兴的技术，建筑业是传统技术的行业，在当今高新技术时代应当接受高新技术的改造。当今的工程管理是全生命周期的，包括项目立项到下程的试运营，甚至全使用期的维护。虚拟现实技术在上木建筑工程管理的每个专业中都有着广阔的应用前景，虚拟建筑、虚拟房地产和虚拟物业构建了的工程项目管理的美好未来，是实现信急化、智能化、空间可视化、全生命周期的工程管理有效途径。实现从概念设计或工程可行性方案一建筑设计一结构设计一工程量清单一工程造价一施工方案选择的全程智能实现系统是广大工程设计人员和工程管理人员的共同理想。

但愿它能早日到来。

参考文献

[1]来守林，虚拟现实来了吗?电脑报，(总399)

[2]凌泊，虚拟现实一一建筑设计的新思维建筑学报，1998 （12)

[3]张金序，等.多媒体技术在建筑工程投标中的应用[J].施工技术，31 (12).

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【关键词】建筑工程管理；现状；措施

随着经济社会的飞速发展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距，并且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。如今，在人们高度重视建筑工程质量的时候，建筑工程管理也受到越来越多人们的重视，因此，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用。

一、当前建筑工程管理现状

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的内容，需要健全的建筑工程管理规章制度，为各项管理工作打下制度基础，显得尤为重要。但是实际上，在建筑工程企业中，建筑工程管理制度老化，原则性太强，不符合实际工程管理规律的条款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很对漏洞，难以给予实际工程管理工作切实的引导。建筑工程管理组织体系不全，相关权责不明，落实执行力度不足，表面化工作倾向严重。

2、建筑工程管理监督不力

对于建筑工程管理进行监督，主要是通过核算工作开展来进行的，但是实际上在建筑工程管理的过程中，监督组织体系不全，核算工作不严格，存在很多的问题和漏洞，中标企业往往都将注意力放在施工方案和速度上，忽视了对于建筑工程质量的考核和监督，从而使得建筑工程管理工作质量处于低下水平。

3、人员管理问题

现阶段，我国建筑工程管理人员的职业素养较低，达不到现代工程管理作业的基本标准，也缺乏领悟和执行工作任务的能力，给工程管理工作带来了许多难度。 也就是说，没有对建筑工程人员进行科学合理的管理和教育，也就难以形成优质的工程管理人才队伍，这在一定程度上将会阻止建筑工程各项管理工作的正常进行。

4、工程合同丧失了原有的约束力

因为我国当前市场现状，建筑企业相互之间竞争激烈，在竞争过程中，手段百出，很多施工企业为了获得工程，即使合同中有一些难以完成的条款，也会不考虑自身实际情况而接受，但是在进行施工中，为了获得更多盈利，而肆意变更一些合同条款，合同违约现象发生频繁，使得原有的工程合同丧失了原有的约束力。

二、解决建筑工程管理问题的对策

1、建立健全建筑工程管理的制度体系

其一，从组织体系构建的角度入手，在企业内部组织建筑工程管理部门，明确其部门职责，制定详细的建筑工程管理规章制度，为开展各项建筑工程管理工作打下夯实的制度基础；其二，从监督体系构建的角度出发，积极设立专业的建筑工程管理监督部门，使得其对于管理工作进行考核和管理，使得其朝着有利于建筑工程管理工作质量提高的方向发展；其三，积极健全绩效考核制度和岗位责任制度，使得员工以更大的热情参与到建筑工程管理工作中去。

2、加强建筑工程施工过程中质量控制

建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。

3、提高人员综合素质

“以人为本”是科学发展观的本质和核心内容，建筑工程管理同样适用，特别是在建筑工程现代管理中，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能保证建筑企业的稳定发展。与此同时，建筑企业还要坚持“科学发展观”的指导理念：①提高施工人员的综合素质；②着力解决好员工最为关注的问题，以便充分调动工作人员的积极性和创造性，这样才有利于促进建筑工程项目的有效开展和顺利完成。

4、强化法律约束性

一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。

参考文献：

[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014，01： 368-369.

[2]李勇.建筑工程项目管理存在的问题和改进措施[J].科技致富向导，2014，14： 303.

[3]关成广.我国建筑工程管理存在的问题及对策研究[J].辽宁经济，2013，05： 92 - 93.

[4]王强.论建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011，02： 176.

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关键词：建筑工程、质量控制、施工

一、引言

随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。

二、加强质量管理是保证建筑物质量的重要步骤

（一）要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。质量控制是确保工程质量的有效方法，是建设工程项目管理的核心。工程质量很大程度上取决于施工阶段的质量控制， 施工阶段质量控制是工程项目建设全过程质量控制的关键环节，是工程建设施工阶段业主（监理）的控制重点。现在在经济发展飞速中，建筑业已经成为国家拉动国民经济增长的支柱性重要产业，产品的质量与国家经济发展与人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。因此，在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，作为承建方而言，工程项目部应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

（二）工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。建筑业是我国的基础产业之一，在我国的国民经济和社会发展中占有重要地位。人们的生活，学习及工作都离不开建筑工程，建筑工程质量的好坏直接影响人们的生存环境甚至是人生安全。建筑工程质量上不去，必然影响到人民群众的物质文化生活。由于我国目前的建筑工程建设各方面的体系还不够完善，建筑工程安全事故时有发生，影响了建筑工程的进程。工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此对建筑工程的质量提出了更高的要求。建筑工程质量决定建设的成败，建设工程的质量好坏影响到居民的安全和社会的经济效益，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，关系到国家的长远发展，为此，我们要重视建筑工程的质量，提高建筑工程质量的管理水平，才能取得建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

（三）实行质量预控是提高工程质量的科学方法。建筑工程的质量不仅关系到企业的声誉、企业未来的发展，还关系到居民的安全，关系到社会的公共安全和社会利益。建筑工程的质量管理问题是随着我国建筑行业的不断发展而产生的，质量管理要贯穿于建筑工程的整个施工过程中。因此，质量预控是对预计出现的质量问题所采取的事前技术和管理措施，以保证在事件发生时，有所防备，体现了预防为主的思想。

三、加强质量管控，保证工程施工质量的稳定性

（一） 做好施工图的审核工作

在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用。因此，我们必须做好建筑工程建设项目的设计，从初步设计阶段到正式出具施工图，必须高度重视施工图的审核工作。

（二）加大科技投入，提高施工技术水平

在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求十分严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。做好工程质量目标的控制与管理。工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。树立责任，规范意识，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。因此，我们围绕着确保建筑结构安全和提高使用功能，不断加大了科技投入，积极研究、开发和应用新工艺、新材料、新装备，鼓励企业积极制定企业施工方法和企业质量标准，解决施工难题，治理质量通病。由此可见，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本，提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。

（三） 做好施工过程中质量检验

质量行为是人们对产品质量、工作质量、服务质量的实际反应或行动，是质量意识和质量情感的外在表现，直接作用于工作质量、产品质量和服务质量。而施工管理质量行为则是直接作用在于施工活动中，包括施工管理人员的素质、责任和行为规范，决定着质量管理的效率，并与项目质量管理的目标一致，若不能控制好质量行为，达不到预期的要求和目标，项目管理将失去意义。建立质量责任追究制度，凡出现质量问题，各有关部门和人员都要按职责范围承担相应责任，使质量管理工作有领导、有组织、有措施、有检查，保证了工程建设“百年大计，质量第一”方针的贯彻落实。

四、工程质量控制与质量保障体系的建立

（一）抓现场、抓重点

建筑施工质量控制是建筑行业存在的生命力，因此加强质量控制和建立质量保障体系是当前首要的任务和有必要的措施。在工程施工的现场，要以“建筑产品质量管理”作为主要依据，来形成多种多样化的管理手段，为建造优秀工程做好铺垫。细致地来讲，就是在工程施工的现场加强对施工程序进行检查，对存在偏差、隐患和需要改正的问题及时的提出和纠正，保障工程施工环节的正常进行。

（二）全方位入手和实施科学管理

建筑产品的特殊性要求建筑质量控制的持续性和发展性，产品的要求。是建筑行业的命脉，也是建筑行业生存和发展的关键性因素。尤其在施工的过程中出现质量问题，则会影响施工的进度的施工的安全性问题。如果在施工中发现质量问题，必须要停止施工。分析和查明原因。所以说实施科学控制必须有效地从根源抓起，全面提高进度打造全方位的控制和科学有效机制的控制。为打造优良工程奠定基础。

（三）强化施工人员的安全意识，保障施工的进度

在建筑行业中，都要注重“以为人本”的观念，将人的理念作为重要的战略思想和原则，要把安全看做第一位，要达到“零事故”的施工原则。在具体的施工过程中，加强对施工人员的教育，杜绝不带安全帽、不系安全带等现象的出现，要建立专门的安全小组进行检查和管理，将安全落到实处，将人们的生命财产落实到第一位。

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关键词：工程造价；造价管理；对策

Abstract: The project cost management is an important part of enterprise management; it is an important prerequisite to improve the competitiveness of enterprises. Some problems of the construction cost management in China at present, it is not conducive to the healthy development of enterprises, and this article on the current project cost management issues discussed and put forward countermeasures of strengthening cost management.

Keywords: engineering cost; cost management; countermeasures

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

前言

作为建筑工程项目管理的重要内容， 工程造价管理是指通过对工程造价进行合理的预测、计算、确定和有效控制， 以在确保工程质量和工期的前提下实现工程造价的最优化。从具体流程上来看， 良好的工程造价管理应贯穿于建筑工程项目的整个过程。须从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段到最后的竣工结算阶段对其进行管理与调控， 从而实现将工程的造价控制在科学合理的范围内。另一方面， 工程造价管理更为重要的内容在于根据项目实际开展的具体情况对工程造价进行全过程跟踪的动态管理， 及时发现并纠正业已发生或潜在的偏差， 从而确保项目投资管理目标的实现， 提高企业经济效益和社会效益。不难看出， 提高工程造价管理水平对于保障项目的顺利完成及实现建设单位的持续健康发展具有不可忽略的重要意义， 在建筑市场及行业发展中占据着越来越重要的地位。因此为更好地解决建筑工程项目中的工程造价确定与控制问题， 真实反映工程造价水平， 提高工程造价的编制能力。须进一步明确当前工程造价中存在的具体问题及其产生的深层次原因以采取有效措施加以解决。

1、工程造价管理的内涵

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点,运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段,解决工程建设活动中的工程造价确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定,提高效益,有效控制。随着科学技术的

迅猛发展,面临的竞争日益激烈。我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新,当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。

2、目前工程造价管理中存在的问题

工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题：

2.1观念落后，政府过分干预

我国的工程造价管理机构存在着多部门、多层次的特点，因此，就出现了造价管理政策多的现状。建筑工程造价总体来说缺乏整体概念和认识，对工程造价的全程没有进行动态分析，没有充分的实施动态管理。有些审计机关扰乱了工程造价管理的正常秩序，存在“以审代结”的现象。因此，在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，政府必须改变落后的观念和思想，各级建设主管部门必须加强对标度和合同价的审查把关。

2.2造价工程师素质偏低

建筑工程是一项专业性较强的工程，所需要的专业技术人员，其必须具有相关的从业资格证。现阶段我国一些建筑工程造价工程师的专业技能水平低，导致不能把工程造价管理和控制的工作做好。在实际工作中，有部分的造价工程人员为了谋取一些私立，把职业道德抛之脑后，中标施工单位无论提出什么不合理的要求，他们都会进行变更设计，从而使得建筑工程造价的准确性和真实性受到了严重的影响。

2.3 施工阶段管理不完善

在工程造价中，设计是一项重要的内容。施工单位制定的工程造价的目标不够明确，并且缺乏科学性和先进性；施工单位在编制工程结算书时要存在很多违规行为，例如，冒算多算、高套定额单价等提供工程造价的现象。由此可以看出，在施工阶段的工程造价管理必须对合同和工程结算管理进行加强，在此基础上还应该注重工程施工现场管理，对于投资浪费等不良现象要坚决杜绝。有些施工单位为了谋取更多的利润进行设计变更。另外，材料价格管理没有先进的方法，没有科学方法计算材料采购和储存量，致使不能够对采购时机进行掌握，最终导致材料费用失去控制。

2.4 造价管理部门政出多门

由于我国长期受计划经济体制的影响，现存在着多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策出多门。诸如目前的造价咨询中介机构就面临着一种无所适从的境地。建设、计划、财政、审计等部门均有关于造价咨询中介机构的业务或资质的管理规定。不取得以上各部门的资质证书，造价咨询机构均无法正常开展工作。

2.5 工程造价管理体制不健全，存在多头管理

就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

2.6 缺乏对工程造价管理的全过程监控

当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。

3、加强现代工程造价管理的对策

3.1改革现行的工程计价方式，采取工程量清单计价方法

所谓工程量清单计价方法，就是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目，设置规则编制工程量清单，投标人根据自身的实际水平填报综合单价。工程量清单计价方法体现了企业的整体实力，符合市场公平竞争的原则，不仅有利于获得最合理的工程造价，而且也能合理的控制投资。工程量清单计价为投标者提供一个共同的竞争性投标基础，它也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外，当工程项目发生变更时，工程量清单计价方式也是调整合同价格或提出索赔的重要参考标准。

3.2开展工程造价的全过程管理

工程造价全过程管理就是在项目决策阶段、设计阶段和实施阶段，通过对工程造价的比较分析，把工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，并项目的进展情况随时纠正发生的偏差，实现项目投资管理的目标。工程造价的全过程管理必须先从对每项具体活动的造价管理入手，通过对各项具体活动造价的科学管理，实现工程项目各个阶段造价的管理；然后通过对各个阶段造价管理，实现对于整个工程项目全过程的造价管理。

3.3建立一套健全的工程造价管理体系

首先建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的职能，加强宏观调控能力，健全有关工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。其次理顺各工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好的衔接、配套。第三鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调、理顺关系、提供信息服务上。

3.4提高工程造价管理人员的综合素质

随着建设工程市场的快速发展和造价咨询、项目管理等相关市场的不断扩大，像房地产公司、工程安装企业、建设施工企业、咨询公司等相关行业都需要造价人才。目前，工程造价管理和咨询业务大多只是依靠定额进行工程预结算的审核，工程造价管理人员往往只有从事概预算工作的资格。这暴露出来的一个最大问题就是不适应现代工程造价管理的要求。为了进一步提高工程造价管理人员的素质，应该加大对造价工程师的教育、培训、考核，提高他们解决综合问题的能力，使之成为熟悉技术、管理、经济、法律等专业知识的复合型人才。

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【关键词】建筑管理；工程质量；监督管理

前言：近些年来，建筑行业发展随着我国城市化进程的加快以及我国经济的发展呈现出了井喷的现象，在建筑工程项目施工中，建筑管理与工程质量监督是重要的步骤，其直接关系到建筑工程质量，对于建筑工程的经济效益有着重要的影响。因此，为保障建筑企业的经济利润以及工程项目的建设质量，对于建筑管理与工程质量监督必须要引起管理人员的足够重视。

1 建筑工程质量的影响因素

1.1建筑施工人员建筑工程质量意识不强

在工程建设过程中，不少施工管理者过于重视眼前利益，对于长远利益缺乏足够的重视，而且很多施工人员工程质量意识不强，在施工过程中态度不够端正，没有严格按照相关规定要求进行施工，造成建筑工程的建设质量不高，安全事故以及安全隐患频现，不但严重影响了建筑工程目的，而且对于周边环境也造成了严重的影响。

1.2工程项目管理机制不够健全

当前，在建筑工程项目建设中，施工企业仍然是传统的管理机制为主，而且管理人员不但综合素质不高而且人员缺乏。在工程建设管理中漏洞百出，极易造成建筑工程质量问题或质量隐患。

1.3现场施工人员整体技术水平不高

不少建筑企业将精力主要投入到如何加快建筑工程施工速度，而忽略了对施工人员技术水平的培养，没有健全的培训、体系，由于不少现场施工人员原本专业技术水平就不高，造成在实际施工操作中，频频出现违章操作现象，导致建筑工程项目出现各种质量问题。

1.4建筑材料质量不合格

在利益的趋势下，不少建筑商机以次充好，将质量不合格的建筑材料充当优质建筑材料卖给施工企业，施工企业缺乏必要的检验检测机制，造成不合格的建筑材料流入到建筑施工场地，造成质量安全隐患，最终出现安全事故。

1.5设计图纸不合理

通常在设计图纸之前，设计者要对整个建筑工程的实际情况有一个深入、细致的了解，尤其是对于细节部分、重要部分要清晰明了的设计出来，只有这样才能保证设计图纸符合建筑工程现状。如果没有做到这点，则极易产生工程质量问题。

总之，建筑工程项目质量问题的影响因素是多方面的，这就要求，在今后的建筑工程项目中要全面加强工程质量监管力度，全面分析建筑工程质量影响因素，并采取相应的预防处理措施减少和控制质量问题的出现，以确保建筑工程项目经济效益于社会效益的提高。

2 建筑管理及工程的质量监督问题

建筑管理及工程的质量监督问题主要有以下几个方面：1）就建筑工程质量监管角度来说，不少政府监理部门中的监理人员将精力都集中在建筑攻城项目的效能性以及建筑整体质量上，而忽略了对隐蔽工程。隐蔽环节的施工监理，以至于留下建筑工程质量隐患，极易出现质量问题。2）监理人员缺乏必要的监理意识，不少监理人员法律意识不强，以至于在监管中监管意识不强，导致出现错误执法的行为。3）不少建筑工程施工项目违法了相关的施工条例规定，比如：缺乏正规的审批流程；建筑企业为节约建筑成本，在施工过程中使用无资质的施工队伍；图纸设计不合理等问题对于建筑工程质量造成了严重的影响。4）建筑市场管理不够规范，目前，在建筑行业的法律法规方面我国尚存在着相关空白，导致建筑市场缺乏有效的自身监管，主要表现在：建筑工程施工队伍参差不齐，施工人员专业性施工技术地下、整体素质不高且缺乏足够的责任心，在建筑施工过程中，严格按照相关施工标准以及施工要求进行施工，建筑各个环节无法实现有效的良性连接。5）由于施工现场监管力度不够，导致不合格的建筑材料进入施工场地，最终用于建筑工程当中。此外，不少施工建设单位，在利益的驱使下，以次充好，偷工减料造成建筑单位质量安全隐患问题。部分建筑施工单位，为降低建设成本，违法相关施工规定，私自加快工期，造成建筑工程质量无法有效保证，造成建筑工程出现严重的质量隐患。6）建筑工程验收过程中，由于缺乏必要的监督约束，以至于验收过程并没有按照相关标准进行，甚至不少施工单位忽视工程监督体质，私自验收。

3 加强建筑工程质量的监督管理途径

3.1建立健全建筑企业监督管理体制

健全的企业监督管理体制要在工程各个方面做到监督工作的透明性。首先，要让建筑企业对于建筑监督工作的范围有明确的认识，并普及宣传到下属承包机构，使之对于建筑监理监察工作有着系统的了解，确保在施工中不但能够严格控制质量，而且对于监理人员的质量监督进行积极配合。同时，建筑企业要建立健全内部建立体制，监督执行人员要选择专业技术能力过硬且心理素质良好的人员担任，确保能够在监察过程中公平、公正，充分发挥监理体制的作用，提高现场施工人员的责任意识。建立健全企业监督管理体制就是要建设单位能够严格按照质量规定标准施工，且在施工中注意进行自我检测，确保施工的安全，保障建筑工程施工质量。

3.2改善监督方法

在建筑工程施工中，改善监督方法应从以下几个方面进行：1）建立健全建筑工程质量责任体系，将建筑工程的职责责任从建筑单位领导开始，进行责任的层层分解，确保能够在施工中一旦发现质量问题便立刻上报并采取相应的处理措施，并明确问题责任人，以此实现各环节的相互监督相互制衡。2）建立建筑工程质量预警、监督服务模式，建筑工程预警监督模式可以有效降低各方面因素对建筑工程质量的影响，杜绝和消除将要发生和已经发生的建筑质量问题，确保建筑工程监督工作的有效性。建筑工程监督服务是指，监理人员对建筑工程施工遇到质量问题进行分析、探讨，寻找出最佳的解决方案，来指导和帮助施工单位，以确保建筑工程质量问题能够顺利解决。

3.3加强政府部门对监理工作的保障力度

政府部门的监理执行力度对于建筑工程质量监理有着重要的作用，政府部门监理工作的核心目标是实现建筑功能方面以及结构方面的科学优化。法律规范是政府监理的重要依据，监督过程中要充分利用政府监督的权威进行有效的监管。1）在选择监理人员时，要注重选择技能水平高、综合素质过硬的人员，确保其不但有着高水准的专业水平而且还有良好的责任心。2）要对原有检测设备以及监理有段进行完善、改进，想要实现建筑工程各个部门协调统筹的监管，就要多元化考虑到质量监理的全面性需求。所以，想要顺利完成建筑工程的监理目的，处理要充分发挥监理只能之外，还需要相关政府部门的大力支持与良好协作，才能统筹保障工程监理的效能稳步发挥。

4 结语

综上所述，建筑管理与工程质量监督需要建筑企业对于建筑工程质量与的建筑工程周期、施工、安全以及效果等各方面的关系。影响工程质量的因素是多方面的，只有针对当前建筑管理及工程的质量监督存在的问题进行相应的改革，实施科学的规范管理监督，才能切实提高建筑工程管理和工程质量监督水平。

参考文献：

[1]韩金玲.试析建筑管理与工程质量监督[J].科学时代--2014科技创新与企业管理研讨会论文集下（企业管理）2014（04）.21-22

[2]王金红.浅议建筑管理与工程质量监督[J].科技风.2012（08）.102-103

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关键词:工业建筑、民用建筑、建筑工程、施工管理

Abstract: the industrial and civil building project construction management is a very complicated system engineering, construction enterprises need according to its own characteristics, advantages, adopt scientific methods to enhance the construction management of quality, in practice the purpose with characteristics, further divided management work, can finally complete construction tasks on time with good quality. This article mainly described in civil engineering, the importance of the construction industry, and responsible for our industrial production and the life of the residents building task, for the country's economic development and social stability and prosperity of the has the very vital significance.

Keywords: industrial construction, civil construction, construction engineering, construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言：施工企业为完成建筑工程项目的施工任务，在从一开始接受施工任务到工程交工验收完毕整个过程中，对施工对象、施工现场等方面的组织管理被称为建筑施工管理。建筑施工管理一般包括以下几个方面：签订合同、落实施工任务、进行施工前的各项准备工作、进行施工中的一般性准备工作、进行施工过程的协调和控制、加强施工现场的平面控制、保障良好的施工环境以及组织工程交工验收工作。随着我国经济的快速发展，在建筑施工管理上存在的一些问题就突现出来，应该引起我们的高度关注，并且提出相应的解决对策为建筑行业的发展提供有力的保障。

1 工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:①民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋,如化肥库、拖拉机站等。

工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前控制,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点:

1.1 技术支持。无论是工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中,每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必然难以保证,而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

1.2 严格技术标准。为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的,具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工,才能保证工程的整体质量。

1.3 严格检查隐蔽工程。在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程,对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管理者加强监督和监理,才能有效保证隐蔽工程的质量。

2 工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应注意以下几方面:

2.1 加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,一旦发现问题,必须马上研究对策和解决方案,严格保证工程的进度。

2.2 要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响。因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。

2.3 投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,如果出现资金流转不畅,必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方一定要按时支付工程款。

3 工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

3.1 分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

3.2 分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工,常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。

3.3 单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对照,最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。

4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,很多弊端和缺点都逐渐暴露出来,如果长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:

4.1 吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新。一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求,加以适当的创新,逐步形成符合中国建筑行业市场,并行之有效的管理方法。

4.2 提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,才能更好的完成工作,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中,才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

结语：工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新。我国工程管理工作虽然起步较晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富,是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。

参 考 文 献：

[1]孙苏荀.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息.2006.

[2]李远富.土木工程经济管理[M].西南交通大学出版社，2008.

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关键词：建筑工程；合同纠纷；合同管理

改革开放以来，我国的建筑业获得了长足的发展，这与建筑法律制度的完整是密不可分的。到目前为止，我国已经形成了以《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》为三大支柱，以《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘查设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》及地方性法规、部门规章、规范性文件为辅的建筑法律体系基本框架。但是由于建设工程施工过程本身错综复杂，涉及法律适用的新情况和新问题层出不穷，承、发包双方在出现合同争议后有时还会迟到无法可依的尴尬局面，各地法院因司法理念和对法律精神的理解差异及建筑行业专业性较强，在审判实践中司法标准不统一的现象也时有出现。为及时、公正审理建设工程施工合同纠纷案件，依法保护当事人的合法权益，规范建筑市场秩序，促进建筑业健康发展，加强对建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理研究就显得尤为重要，本文就此进行探讨。

一、建筑工程施工合同纠纷的特点

（一）建筑合同纠纷比较复杂一项建筑工程的顺利进行，既离不开建设方、施工方、分包方等多方合同的顺利履行；也离不开农民工、政府和其他各方工作的顺利支持。在工程建筑领域内，由于法律的强制规定，比如建筑法禁止工程违法转包分包，禁止把工程发包给不具有资质的单位和个人的规定。与工程现实状况严重不符，由于利益的诱惑，存在大量的违法转包、分包、挂靠等事实，这些均加剧了建筑工程合同纠纷的复杂性。

（二）建筑合同纠纷比较专业

在建筑工程施工过程中，行政审批、环评，勘测设计、施工组织、建设方、施工方、监理方等各方的合同关系、工程关系均比较专业。在建设工程合同施工中，工程进度、工程预算与结算、工程责任、工程款支付等也都比较专业。还不包括工程合同履行过程中的财务、税收等专业问题。所以处理建筑工程纠纷应具备一定的工程知识。

（三）建筑工程合同纠纷的有效解决，离不开律师的介入合理合法维护当事人权益，有效解决建筑工程施工前后和施工中的纠纷，离不开律师扎实的法律知识。这也是优秀律师的必备，在为当事人处理建筑工程纠纷时，扎实的法律知识是问题最合理最有效解决的前提，也是赢得当事人信任的基础。

二、当前建筑工程施工合同纠纷存在的主要问题1．“阴阳合同”充斥市场。“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，并按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称“阳合同”；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合同书或补充协议，该合同未经建设行政主管部门审查备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的“阴合同”。各种“阴阳合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴合同”主要在以下几方面与“阳合同”存在明显差异：发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。

2．施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才。主要表现在：（1）不严格按合同办事。出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。（2）不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。

大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的缺乏极大的影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。

3.如何处理建筑工程施工合同纠纷及合同管理：第一，结合实际，做实基础工作，规范建筑工程施工合同管理。规范管理环节，实现建筑工程施工合同管理手续的档案化。

建筑工程施工合同管理环节主要涉及建筑工程施工合同的签订、变更、续订、解除、终止等，因此，企业应当依法健全、完善各项手续，合理规避各种不必要的法律风险。一些企业的管理人员总习惯于口头通知，而不采取书面方式，这样做确实比较省时、省力，甚至一定程度上提高了工作效率，但也给建筑工程施工合同管理工作埋下了一些隐患，当出现建筑工程施工争议时，企业很难拿出对自己有利的实质凭证而陷入被动。因此，企业应当把完备建筑工程施工合同管理过程中的各项书面材料作为一项基础工作加以重点落实，提升企业管理的主动权。

实现动态管理，增强工作的及时性和针对性。建筑工程施工合同管理是一项时效性较强的工作，各环节都有严格的时限。为确保工作的及时开展，应当充分借助现代信息手段，通过电子表格甚至信息管理系统等建立健全建筑工程施工合同台账，对企业的建筑工程施工合同进行动态跟踪管理，随时掌握建筑工程施工合同签订情况，及时准确地进行建筑工程施工合同续签、变更、终止或解除，依法清理各种不规范建筑工程施工关系，提升企业的建筑工程施工合同管理水平。

第二，建设期间施工合同的终止纠纷处理。因承包人违约，造成业主强行终止与承包人的施工合同时，承包人应承担因此而产生的额外增加费用和合同中列明的其他费用。业主可暂停向承包人支付任何款项，在本工程缺陷责任期满后，再由监理工程师查清承包人实施和完成本工程与缺陷修复应结算的费用以及应扣除的完工拖延损失偿金（如有）和业主已实际支付给其的各项费用，并予以证实。因业主违约，造成承包人与业主终止施工合同时，业主应向承包人支付终止之日前已完成的全部工程的费用和其他应得费用，还应支付给承包人由于该项合同终止而引起的或涉及的对承包人的损失或损害的费用。新的施工单位（包括部分分割工程的承接单位）必须满足项目招标时的相应资质和强制性条件要求。业主与新的施工单位重新签订合同，合同价款由双方协商确定。

第三，施工合同的管理。业主负责组织技术交底、提供施工图纸，并督促设计单位派驻设计代表，同时派驻相关人员与承包人协商并解决工程中出现的问题；并委托监理工程师对工程的质量、进度、费用进行控制和管理。承包人接收合同文本并检查、确认其完整性和有效性。承包人应熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。承包人根据工程的总体计划合理确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。业主严格依据合同变更程序对项目合同进行管理。依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和（或）解决。对合同文件进行管理。进行合同收尾。

第四，加强监理工程师在建筑工程合同管理方面的责任。总监理工程师主持开工前的第一次工地例会，驻地监理工程师主持施工阶段每月一次的常规工地例会，并签发会议纪要。监理工程师有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议。根据工程实际情况，监理工程师有权按业主授权和施工合同文件规定的变更程序、变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，确定变更工程的单价和价格，在得到业主同意后，下达变更令。监理工程师必须认真审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出意见报业主核准。监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的进度、工期、质量的，监理工程师有权提出补充、更换机械设备，承包人不能满足要求时可停止支付工程款。督促业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。

第五，工程单价变更纠纷的处理，应遵循以下原则：其一，工程量清单中存在与变更工程细目相同细目的，其单价应按工程量清单中已有的细目单价确定；其二，工程量清单中无相同细目但存在类似细目的，变更工程应参照类似细目单价，业主应积极组织监理工程师与承包人协商，及时确定变更单价；其三，工程量清单中没有适合或类似参考单价的，应由承包人依据合同单价分析表中的工、料、机单价和费率编制补充单价并考虑投标调价函的调价比例，报监理工程师和业主审查确定；若是新增材料或设备，则按市场价格编制清单单价报监理工程师和业主审查确定，业主应及时审查确定正式单价，尽量避免暂定单价进行计量。其四，如果变更工程单价一时不能议定，监理工程师可确定暂定单价报业主批准后，作为暂付账款计入期中支付证书中，并办理有关记录和手续。

三、结语

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【关键词】工程项目；全过程；质量管理

1 前言

建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

2 工程质量管理现状

2.1 建设单位

目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。

2.2 设计单位

目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。

2.3 施工单位

施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。

3 工程项目全过程管理

工程质量管理水平提高，工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。要从工程整体出发统筹管理，从工程立项、招投标、设计、施工和竣工验收阶段都建立相应的质量管理计划和相应的管理机制，即实行工程项目的全过程管理，全过程管理有如下特点：

3.1 事前控制。工程项目全过程管理强调事先预防，由于具有建设周期长、资金投入大的特点，要在事前充分预见可能出现的问题，并制定相应的应对计划，这样可以最大限度的将问题处理在开始阶段，是要防止问题发生，而非事后把关，避免造成后续工作中不必要的人、财、物力损失，这是全面质量管理的核心与精髓。

3.2 全员参与。工程项目全面质量管理还强调发动群众，全员、全部门参加管理，避免管理过程中产生的漏洞，要在工程的每一个环节进行严密管理，从设计、施工到竣工验收都要制定相应的质量管理计划，要做到兼顾全面，同时重点突出。要坚持以人为本，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。切实抓好工程质量管理、监管，不宜一刀切，因地制宜，协调发展，逐步消除工程质量通病，完善管理机制。

4 建设各方管理措施

4.1 建设单位

在工程项目前期阶段，建设单位委托相应的专业单位进行项目的可行性研究，其中就包含对工程技术经济质量的分析评价。在招投标阶段，设计单位自行或委托专业的招标机构组建招标委员会，目的在于保证招标工作的公正性，选择合适的设计和施工单位，为工程质量打下基础。在工程项目勘察设计阶段，业主方的质量管理就是负责图纸等技术资料能满足工程质量要求，具体就是由具有相应资质的勘查设计单位根据工程资料出具设计图纸和施工图。施工现场的质量管理主要是通过监理进行，施工现场相应施工技术标准对照，健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考。

4.2 监理单位

建设过程中，监理单位是质量管理里者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。监理组成应完整，符合监理规范规定，监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员，监理工程师要具有相应的资格，专业素质符合工程的要求。监理就工程质量对业主负责，发现施工单位的质量问题或不符合合同要求的行为，应及时要求其更正，并报告业主。在工程的验收阶段，应做好工程的质量文件的审核工作，为业主进行工程验收做好准备。

4.3 设计单位

项目的设计质量对工程的质量标准有着重要的影响，设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，建筑产品的效益的高低在很大程度上都取决于设计。在工程设计阶段设计单位要严格执行设计工作程序，严格遵守设计质量管理制度。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计。目前我国的审计实务中还没有开展深入的设计质量审计，审计部门通常只是对设计程序的正规性、设计文件的完整性进行程式化审计，不利于及时发现设计方案中存在的隐患。积极开展工程设计深度审查，相关介入制度也需出台，是中国建筑业与国际接轨的必然趋势。

4.4 施工单位

施工单位的质量责任行为管理。作为一个施工企业，它是工程实体实现的实施者，它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。要建立健全质量管理及质量保证体系，严格遵守各项规章制度。在施工前要编制详细的质量计划，进行施工方案的比选，施工方案的好坏直接影响项目施工质量目标的实现，对施工方案的选择要本着在确保工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。加强人员的管理，组建高效项目经理部，严格审查技术负责人、施工员、质安员人员资格。要求发证机关加强培训，实践考核，优选人才，淘汰一些低级管理水平的人员，真正实现量才而用，有用人才得到合理使用。切实把好各类建筑材料的质量关，加强事先控制和竣工验收前后的质量控制，处理好质量与工期、效益的关系。

5 结语

工程质量是建筑产品的基础，工程质量问题关系到国家的根本利益和人民群众的生命财产安全，对工程质量管理工作要进行严格的管理，严格按照程序进行质量的管理监督。施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及到诸多因素，而且建筑项目的周期长，存在许多不可知的影响因素，在具体工程管理的方案又各不相同。在进行工程管理时，要根据项目的的具体特点，运用现代管理的思想和方法，运用现代科学技术，制定相应的解决方案，杜绝工程质量隐患，只有从管理上着手，才能使工程的质量水平得到保证，保证国家利益和人民群众的生命财产安全。

参考文献

[1]孙建中．对房屋建筑工程质量管理问题的探讨[J]．广东建材，2008，(04)

[2]方少凯．工程质量管理存在的问题及对策探讨[J]．建材与装饰，2008，(02)

篇10

关键词：桥梁工程；施工；质量控制；管理

我国桥梁工程有着质量隐患，这是由我国桥梁建设速度的上升和工程项目的增多，以及逐步地放开建设市场所导致的。这些质量问题特别是在一些施工难度高而且结构复杂的桥梁上尤其严重。这使得人们日益重视桥梁工程的工程建设质量。桥梁工程对我国经济发展的推动有着特殊的作用，对我国公路交通线路的安全和正常运行与建设质量有直接影响，因而在我国交通建设中占有着越来越重要的地位。所以，若不想令人民生命财产遭受损失，甚至阻碍国家经济建设的发展，就需要加强对施工质量的控制和管理。建设工程项目实施任务的管理组织系统是不是健全、组织方式是不是科学合理，在控制建设工程项目质量的角度上看，无疑对质量目标控制有着重要的影响。施工安装过程中的质量控制，它对建筑施工管理、优化建设施工全过程和促进施工企业技术进步统筹有着极其重要的作用，是施工管理的重要组成部分。所以，提高工程施工质量水平，加强工程的施工质量管理和控制就显得非常重要。做好质量控制，施工准备控制和施工过程控制以及竣工验收控制是关键。

1 桥梁的施工质量控制

施工时要在每一道工序进行中，坚持互检、自检，建立严格的交接班检查制度。因为工序质量是构成工程质量的最基本的单元，而且桥梁工程项目的施工过程是相互制约、相互关联的一系列工序，若有一道工序有着质量隐患或缺陷，不但使本工序质量要求不达标，更是会使下道工序及后续工程的安全与质量无法得到保障，结果导致最终成品的质量不合格。施工完成以后，监管人员要在专门的质检员从严建材后进一步转交审核验收。监管过程要做到发现一处问题，就要立即解决一处隐患，在质量和安全问题上绝不妥协和让步，对于不合格的施工，无论花费多大代价，必须要求重新返工。各监管部门的管理者需要认真履行质量和安全的监督管理职责，各司其职，严格把关，对于和违规施工的现象，一经发现必须予以严肃处理，绝不草率对待，不容许丝毫的马虎和疏忽。

1.1 组建桥梁工程的质量保障体系

需在桥梁施工的现场建立一个行之有效的由各施工部门及工程领导组合的工程质量制约体系，质量体系的各项内容必须严格落实遵守，企业施工各级内部技术管理人员积极做好检查、督促工作，这是因为施工企业组建的桥梁施工工程的质量保障体系在一定程度上决定了桥梁施工的工程质量合格度。设立项目主管主要负责工程质量的监督与组织，为提高企业全员的质量意识应实施定期技术培训等活动。设立员工自检及互检等工程质量的检测制度，认真执行并严格遵守企业制定的工程监理准则及其相关内容。选取一些技术水平高、工作能力强及经验丰富的技师担任组长以监督指导组员工作，要求重要技术的工种员工持证上岗，加强培训施工员工的质量意识及技术知识，以从组织上保障桥梁工程质量的目标达标； 积极开展重奖优严惩劣制度和进行明确分工到个体以及实施全员工作责任制，从而保障桥梁施工优质精艺、按时按期完工； 谨慎依照施工程序施工，对桥梁工程施工的整个过程进行严格监督。

1.2 施工准备阶段的质量管理

施工合同签订之后，为能够让所有需要的人员及时得到有关文件和资料，项目部指定专人对甲方提供的设计图纸和技术资料编制有效文件清单，进行管理。技术调查本工程使用的新材料、新工艺等，了解并掌握施工方法以及施工要点。需要及时编制施工组织设计。甲方组织监理和设计单位以及施工单位进行图纸会审，组成会审纪要，项目总工程师要及时组织项目技术人员审核图纸。工程测量准备：复测由项目部跟据甲方提供的设计文件和测量控制点进行，进行并记录工程控制网测量。落实工程材料检验：联系并委托确定的试验室进行原材料试验。组织检查工程档案资料的归档工作，进行工程计量器具设备的状态检查。编制外购成品、半成品、加工件和技术要求计划。编制采购计划材料和设备的技术要求。要求建立动态管理的交工资料电子文档，且施工进度与资料归档同步。组织或参加分项分部中间验收和质量评定，仔细执行工序三检制度。

1.3 混凝土工程的质量控制

混凝土应由预应力梁板统一集中预制，各个大型拌和站统一进行生产，使用集中拌和方式，拌和站要有自动控制计量系统，以减少人为的因素影响。需要加强控制混凝土的施工质量，尤其是外观质量。混凝土的质量要从源头上控制，混凝土所使用的都是检验合格的原材料。在搅拌混凝土时，按照试验确定的配合比仔细进行施工，认真遵守规范规定的最大水灰比和最小水泥用量， 要确保混凝土搅拌均匀。正确使用振捣方法，避免发生振捣漏振和过振，适时进行人工振捣，以缓解局部机械振实的困难。根据捣实方法按照施工规范要求确定分层厚度。时刻检查振捣情况，一但发现问题应立即修理，防止出现支架和模板的变形、以及漏浆情况。

1.4 预应力技术的控制措施

确保标高的曲线形状以及控制点阵的准确性，确保各项控制点的标高定位的牢固以及准确性，对预应力筋曲线形状进行有效的控制，及时处理如预应力筋预埋和其他工序出现的矛盾，波纹管不会受其他的工序的影响与破坏，这些都是预埋阶段的目的。在进行普通钢筋绑扎的时候，为避免预应力筋外皮出现刺破，切不能猛插、猛放。在灌浆阶段中，要确保灌浆计量的准确性以及孔道浆体的密实性、饱满性。同时，在张拉阶段中，确保其伸长值的变化控制在设计和规范所允许范围内，要保证张拉应力充分符合设计的要求。进行钢筋绑扎时，捆扎前要确保梁内的拉筋必须等到预应力筋铺设完成，可有助于定位预应力筋的穿筋。在捆扎板内的预应力筋之前，先捆扎梁内的预应力筋。要在预应力筋铺设完成后才可以进行绑扎板的面筋。在焊接时，在预应力筋的周围采取一些相应的保护措施才可以焊接，切不可将预应力筋当成搭接线。当管道发生堵塞时，要按照预应力筋的具体坐标曲线，首先尽量避开梁的主筋部位标明漏浆孔管道堵塞的具置，为清除波纹管里遗存的水泥浆块，需使用冲击钻慢慢开孔，以保证钢绞线能够很好的穿过波纹管，而且可以进行自由伸缩。其次，张拉结束之后，再采用混凝土将孔洞封堵，混凝土要求用微膨胀的高等级的。

1.5 竣工验收阶段的质量管理

项目总工程师不仅要编制竣工文件，还需组织整理质量记录，并作好工程移交准备。在规定的时间内组织完成竣工验收后的质量问题整改，在竣工验收之前组织落实监理人员提出的整改事项，把查出的质量问题要整修消缺。在单位工程竣工之后，需要进行最终检验和试验。项目总工程师组织相关专业技术人员对工程进行自检和全面验证，看工程是否符合合同质量目标的要求。在最后试验和检验合格后，要对建筑产品采取保护措施。工程交工之后项目部需要编制撤场计划，且必须与文明施工和环境保护要求符合的

2 结语

公路桥梁工程项目管理是个大的系统工程，要通过循序渐进、以点带面，有步骤、有计划，抓要害、抓重点地使整个桥梁工程管理水平上一个台阶。施工项目现场管理中最为重要的部分之一就是质量管理，其任何一个环节出现任何问题，都会造成巨大的经济损失，给整个工程带来的后果十分严重。必须将材料性能和质量作为管理的重中之重，特别是某些特定的工序。公路桥梁施工需要加强施工队伍的责任意识，在施工人员中树立“质量第一”的意识。工程质量验收包括建筑工程施工质量的竣工验收和中间验收，是工程建设质量控制的重要环节，必须严格执行工程验收规范。

参考文献

[1] 王悦宇.浅析市政道路与桥梁施工质量问题的分析与监控[J].科技与企业，2013（6）：94-94.