智能化建设工作思路范文

导语：如何才能写好一篇智能化建设工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2020年采煤战线在公司党政的正确领导下，各级领导大力支持下，牢固树立安全生产红线意识，牢记“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，以安全生产为目标，以“六个坚持”基本方略为抓手，以“安全伙伴”星级管理、“三零”区队创建活动为载体，加强现场隐患排查工作，全年实现安全高效生产，圆满完成既定目标，为总结经验，查找不足，现将2020年度工作完成情况及2021年度工作规划做以下汇报。

第一部分 2020年采煤战线工作完成情况

一、2020年采煤战线各项指标完成情况

2020年1-10月份采煤战线各项指标

序号

项目

计划

实际

超/欠

单位

1

原煤产量

228

241.5

超13.5

万吨

2

安全管理方面

杜绝了煤与瓦斯突出事故，计划外瓦斯超限事故，三级以上非伤亡事故，轻伤以上工伤事故。战线全年成功创建“三零”区队3次。

3

安全生产标准化方面

在集团公司安全生产标准化季度排名中，二季度荣获第一的成绩，采面安全生产标准化水平始终处于集团前列。

4

工作面安装回收方面

2020年安全顺利完成己15-17—12090采面大采高设备的回收工作

5

新技术新装备使用方面

2020年采煤战线新技术新装备得到前所未有的发展，全省首套6.5米大采高智能化综采工作面建设成功，无反复支撑式超前支架效果显著，一项项新技术、新装备的使用，改变了对传统综采工作面的认知，使公司处于集团科技发展前列，引领技术革新。

6

机电管理方面

强化机电管理主体地位，全年机电事故较去年有明显减少，加快检修人才培养，尤其是在智能化设备管理方面，摸索出一套更符合现场的检修模式。

7

队伍建设方面

科学规范管理制度，坚持以人为本原则，提升队伍核心竞争力。

8

材料管理方面

1-10月材料消耗772.4万元，吨煤材料费3.47元/吨，与计划3.3元/吨相比，超0.17元/吨（37.9万元）。加强安装期间材料管理工作，做到材料不浪费，做到材料有计划、入井有记录、使用有台账、回收有明细。

二、2020年采煤战线主要工作开展情况

（一）坚持安全第一不动摇，全年实现安全生产。

2020年采煤战线安全工作态势平稳，杜绝了煤与瓦斯突出事故，计划外瓦斯超限事故，三级以上非伤亡事故，轻伤以上工伤事故。全年采煤战线仅出现工伤9起，其中综采一队5起、综采二队4起;我们将继续做好“六个坚持”基本方略，以瓦斯治理和防突为重点，以“安全伙伴”星级管理为抓手，深入开展“三零”区队建设，要在安全管理方面不断创新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生产。

（二）统筹协调战线生产组织，创建智能化工作面，实现大采高工作面安全高效生产。

1、截至2020年10月份末，采煤战线完成原煤生产241.5万吨，其中综采一队完成原煤生产225万吨.，全年预计完成275万吨；综采二队完成原煤生产16.5万吨，全年预计完成21.5万吨，圆满完成产量计划，且在7-9月3个月持续刷新采面月最高单产。

2、作为全省首套6.5米大采高智能化综采工作面，不仅突破了全省智能化工作面由薄煤层向厚煤层发展的限制，具有准确的围岩与支架状态控制、快速移架技术、高清可视化视频监测技术等优势。实现智能化工作面三机一键启车、采煤机记忆割煤、可视化远程干预、智能化跟机拉架、自动推溜、自动伸收护帮板、自动喷雾等功能，井下有人巡视、无人值守的全新工作模式。有效保证了采面正规循环率不低于95%，采面自动割煤率、自动跟机率不低于80%，矿井安全生产、减人增效，实现单班生产作业人员降到9人，全队人员由160人减少至58人，从而打造出一支“人人都是巡检工、人人都是岗位工”的高效精干的智能化综采队伍。

3、1-3月份采面受低抽巷出水点影响，超前谋划、群策群力积极治理底板出水，提前在机巷挖设水泵窝6个，风巷出水点处深挖引水，采面出水点设风泵引至风巷排出，设治水奖鼓励职工多出好点子，杜绝水上皮带，安全顺利通过低抽巷出水影响区域。

4、采面过煤厚相对较薄区域E和落差2米的A4断层及物探构造异常带f、煤厚相对较薄区域B，煤层变薄从中煤巷至机尾破底矸0.5m至1m；瓦斯变大，校检超标，生产期间煤机多次停机。面对此种不利局面战线详细安排部署，要求打钻在煤墙均匀布孔（每架不少于4个残孔），底排孔探煤层底板，并在采面后半段加密浅孔；进一步规范煤层注水，浅孔注水孔深由6m调到8m，推行两巷注水；制定严格制度控制煤机速度并规范使用支架互帮板；割底矸段严格控制采高减少破岩厚度；科队干部盯现场抓落实等一系列措施实行后，确保了安全生产。

5、战线推广干部日清日结工作，推动干部工作岗位标准化，每名管理人员根据自身工作岗位，制定本人的工作流程，并根据工作流程制定自己的日清日结工作清单，当日的日清日结清单下班前完不成的自主留矿；此项活动不仅提高了工作效率，更便于日常工作的开展（如一个人休班的情况下，科室或区队根据休班人员的工作流程和日清日结清单都可以正常开展工作）

6、以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，以培训“一规程三细则二标准”为重点，全面强化安全管理，切实提升干部区队职工的安全培训效果，提高安全管理水平、业务水平。

（三）按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的疫情防控总要求，坚决打赢疫情防控阻击战

采煤战线按照上级的部署，落实最严格的防控措施，在做好疫情防控工作的同时全力克服各种困难保障安全生产，做到“疫情、生产”两手抓；

1、因受疫情影响，区队部分关键岗位职工未能出勤，造成生产岗位人员不足。面对此种不利局面战线详细安排部署，广大党员干部冲锋在前，在这个时候勇挑重担，自2月初采煤战线管理人员就坚持吃住在矿，站关键岗，确保了井下正常生产。并要求区队制定保勤奖励政策。

2、住矿期间，实行干部包保制度，对外出人员进行实时跟踪，落实清楚外出时间、地点及接触人员，班前会测体温、每天对办公区域进行消毒，严格落实请销假制度，做到一人一档，确保职工身体健康。

（四）对标对表，强化基础管理，实现安全生产标准化动态达标

1、严格采高管理，采高控制在5.5-5.8米；支架初撑力不低于26MPa；采面采用惯导取直，两头设激光定位仪，人工参照激光辅助校准；严格控制运输机起落幅度不大于12°，立柱倾角不少于10°，保证支架姿态；风巷超前支护间距1.6m，人行道宽度不低于1.3m，动压区底板平整，“明架脚见巷角”，确保高度4m以上。

2、2020年通过国家一级智能化矿井验收，并成功创建标准化示范采面，两次召开集团安全生产标准化现场会，多次迎接国家局、省局等上级部门检查，在9月份迎接省长尹弘到采面指导工作，迎接众多兄弟单位及外省煤矿相关单位到采面交流学习；二季度在集团安全生产标准化中荣获第一名，采面安全生产标准化水平始终处于集团前列。

（四）精细组织，现大采高设备安全回收

1、采面回架空间采用锚网索+W型钢带联合支护；采面机巷动压区采用单体液压支柱和“π”形梁倾向棚支护；风巷动压区采用垛式支架上下帮走向贴帮排列支护，取得了良好支护效果；此次收尾上网用时14天，做回架通道用时15天，安装绞车、单轨吊梁、清浮煤拉底、做组装间、回撤机巷破碎机以外转载机部件用时9天。

2、强化运输设备检修，每天安排专业人员负责单轨道检修工作，确保了己15-17-12090采面回收期间单轨吊机车的安全高效运输，实现了零事故，确保按时完成回收工作。

（五）优化工艺、技术创新，引领生产跨越式发展

1、优化超前支护新模式，利用新型垛式超前支架替代单体柱支护，成为全省首家取消单体柱超前支护采面。己15-17-12100采面机巷、中煤巷、风巷三条巷道均采用垛式超前支架支护，有效加强了支护强度，提高了劳动效率，降低了职工劳动强度。

2、创新风巷煤体注浆方法，突破注浆瓶颈，实现了注浆量和注浆时间双提升。在风巷实施煤体注浆期间通过探索和改进，对风巷上下帮使用注浆封孔器进行煤体注浆，替代了注浆锚杆注浆工艺，操作简易、工序简单、成本低，单孔注浆时间和注浆量提高一倍，提高了煤墙坚固性，顶底板移近量降低了30%，两帮收缩变形量降低了66%，大大缓解了风巷超前支护内断面不足的局面，而且大大降低了注浆成本消耗，经济效益明显，全巷道注浆节约18万元。

3、强化注水工作，采面采用多轮分段高低压交错浅孔注水法，在采面施工8米浅孔和利用卸压注水钻孔进行注水，并成立专业注水小组，实现了专用注水管路，专用注水钻孔，专人注水施工。强化了采面注水的规范性，人员的专业性和设备的系统化，提高煤体塑性和含水率，大大减少煤墙片帮程度，为采面顶板管理提供保障，通过现场实测注水前后全尘和呼尘浓度降低了2/3，从而在防片帮和防尘管理上奠定了基础。

4、己15-17-12100中煤巷施工注浆锚索加强超前支护。提前对动压区顶板加打注浆锚索进行注浆加固，不仅无需再挪移垛式支架的运输系统，且生产期间减少打超前工序，达到生产减人提效的目的，适应智能化综采工作面的发展趋势。

5、探索应用磁化水喷雾降尘，在采煤机和支架上安装70套磁化水喷雾进行降尘，大大减少生产期间的煤尘，为安全生产及职工身心安全提供有力保障。

（五）加强机电管理，确保设备运行正常

1、强化采面机电检修，技术科成立机电管理小组，并指派专人指导、督促区队机电检修工作。实行机电管理网格化、设备检修菜单化的新模式。并制定了《智能化综采工作面机电设备应急处置方案》，把现场常见突发机电事故的类别、常见问题、处置方法、应急处置人员、处置人联系方式、配件，工具存放位置形成表格和文字装订成册，可以依据应急处置方案内容，快速指导现场进行事故应急处置，大大降低了事故处理时间。

2、为了保证智能化工作面机电安全管理，为高产高效保驾护航。我们组织人员编写了《平宝公司智能化工作面操作规范》、《平宝公司智能化工作面系统运行、维护制度》、《平宝公司智能化工作面各岗位责任制度汇编》、《平宝公司智能化工作面各岗位交接班制度》、《智能化综采工作面生产工艺操作流程图》、《智能化综采工作面机电考核制度》等标准及制度，为智能化综采工作面安全生产管理提供了保障。

通过以上措施及制度的实施，有效保证了采面正规循环率不低于95%，采面自动割煤率、自动跟机率不低于80%，连续多个月实现机电设备零事故，有力的保证了采面安全高效。

（六）强化技术管理。

1、加强专业技术管理，为安全生产提供可靠的技术支撑和保障。战线每周召开技术分析会，针对采面情况进行分析并制定针对性措施；技术人员每天对采面水文地质、压力数据、顶底板状况、构造情况进行上图分析，班前会向生产班说明采面管控重点，确保安全生产。

2、综采二队从3月份开始干杂活，严格执行一工程一措施，确保安全生产。

（七）严格控制材料消耗，认真开展修旧利废活动。

2020年采煤战线更加重视材料管理工作，在公司材料评比的基础上，战线采取材料月度考核的机制，每月由战线牵头组织检查，采取奖罚互补的原则。加强采面生产、回收、安装期间材料管理工作，做到材料有计划、入井有记录、使用有台账、回收有明细，确保材料费用不超支，全年计划有节余。

（八）队伍建设和民主管理工作

在公司发展的日益健全和越来越严格的形式下，制度逐步完善，战线大力实施民主化管理，鼓励职工对队伍建设提出好的意见和建议．只要有利于队伍建设的好意见、好建议，一律采纳，并给予一定奖励，有效地激发了战线全体干部职工勇跃参与队建工作的热情

第二部分2020年工作不足之处

1、职工安全意识需再提高，争取杜绝工伤事故。

2020年战线出现9起轻微伤工伤事故，暴露战线安全管理上还存在纰漏，需进一步加强对职工安全教育，且加强规程学习，从而避免零星工伤事故的发生。

2、安全生产标准化工作不持续，思想有松懈现象。在采面伪顶控制、运输机起伏和支架姿态管理上都出现过不足，个别时段标准化工作存在标准滑坡现象。

3、机电检修存在薄弱环节，技术水平有待提升。在事故处理过程中暴露出检修班事故现场紧急处置能力不足，未能第一时间恢复生产。还需加强检修班业务能力培养和专业素质人员水平的提升。

4、技术管理方面有待加强

在12100采面过落差2m的A4断层时，措施落实不到位，造成采面17-25#架掉顶，影响采面正规循环，要强化技术管理，超前预判，严格措施落实。

第三部分采煤战线2021年工作安排

一、2021年工作目标

全年以“六个坚持”基本方略为指导，牢记“三不四可”，以安全生产标准化工作为抓手，以防突管理为重点，深入开展“三零”区队建设，持续夯实安全基础，提升超前防范能力，注重职业健康，提高综合管理水平。

二、2021年工作思路

（一）牢记“红线”意识，确保安全生产

（二）细化智能化工作面建设，打造一流智能化工作面

1、结合己15-17—12100智能化工作面生产情况，及时调整管理思路，明确将智能化设备管理作为重点制定健全的管理制度、考核制度、激励制度等。做到完善智能化综采工作面操控工艺规程，建立了适应智能化生产需要的生产工序、流程和管理规范，真正的做到智能化减人。打造首山第二个大采高智能化工作面

（三）稳定矿井产量，打造集团一流智能化综采队

2021年己15-17—12110采面月产不低于25万吨，打造单面年300万吨一流智能化综采队

（四）、抓好八项工作。

三、具体实施举措

（一）一如既往做好各项安全工作，确保安全形势持续稳定

以安全风险管控为突破点，准确研判不利安全生产因素，强化“三种”意识，切实转变干部作风，认清形势，提高认识，强化责任感；严格措施落实，强化现场管理，加大隐患排查力度，坚决遏制各类安全事故发生，全面提升安全风险预防预控能力，确保安全生产。

（二）稳产高效，打造集团一流智能化工作面。

结合己15-17-12100智能化工作面成功经验下，超前谋划，根据现场实际制定安全可靠的技术措施，将各项工作落实到位，在己15-17-12110打造平宝公司第二个智能化工作面。

（三）以一通三防和防突工作为重点，加强采面安全管理，创建综合防尘示范化工作面。

1、严格落实卸压注水钻孔的施工和注水措施，通过对注水方式的优化提升，组织成立专业注水小组，采面实现“三专”体制，即专用注水管路，专用注水钻孔，专人注水施工。

2、大力推进磁化水喷雾使用，力争创建集团公司综合防尘示范化工作面。

（四）规范管理，确保安全生产标准化工作更上一层楼。

2021年在智能化工作面的平台上积极开展工作，加快采面两巷及外围的安全生产标准化达标进程，推动采面达标再升级。在采面进一步探索激光应用，实现采面动态达标的同时加强风巷动压区管理，坚持好采面注水和风巷注浆；通过召开安全生产标准化现场会，努力实现集团公司大采高智能化综采工作面安全生产标准化样板矿的目标。

（五）狠抓机电管理工作，夯实基础。

机电设备管理是正常生产的前提，首先加大特殊工种培训，并对培训人员和受训人员进行考核，提高培训质量。其次战线成立机电管理小组，制定采面机电“0”事故为目标的激励约束机制，并指派专人指导、督促采面机电检修工作。实行机电设备网格化管理，实现每个设备都有不同干部管理，确保检修人员和检修时间得到保障，检修项目按规定标准作业。。

（六）开展科技创新，强化技术管理。

以技术革新和管理创新为切入点，大力开展五小创新和职工合理化建议活动，深入大采高智能化综采工作面的现场写实和总结，发现和解决生产现场出现的问题和难题，充分发挥全体干部职工的创新积极性，鼓励和发扬改革创新，做好、做强己15-17-12110大采高智能化综采工作面的管理和安全高效生产。

（七）抓好经营管理。

（1）开展修旧利废活动。加强材料回收复用暨各种小件的回收检修复用，并进行合理奖励。

（2）加强煤质管理，大力抓顶板管理，杜绝掉顶事故，过构造带制定切实可行的管理措施，从源头上抓煤质，向煤质要效益。

（3）根据生产情况预计全年材料费用，做好材料使用计划，合理分配使用，做到材料费用不超支使用。

（八）督促各区队抓好区队和班组建设工作

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关键词：智能楼宇节能建筑节能对策施工要点

中图分类号：S210.4 文章标识码：A文章编号：

智能建筑的节能是全方位的、持久的和综合性的系统工程。智能建筑的设计者必须对各种节能技术措施有全面的认识, 并努力推动节能技术措施的实施和应用。随着可持续发展观念的深入人心，很多国家的政府都在大力提倡发展智能建筑，纷纷制定出台了与之有关的评估体系、技术规范等，用以促进智能建筑健康、快速发展，这也必将极大的节约能源，为子孙后代造福。

一、智能建筑节能对策

1、做好建筑智能化节能规划

经验证明, 规划设计决定了工程的成功与否。因此, 在建筑智能化的规划设计阶段, 紧紧围绕节能要求, 做好节能规划, 在系统设计中集中体现节能思路和建筑运行管理模式, 是做好设计的关键。应该认识到, 建筑设备监控系统是为管理和节能服务的,在此基础上来确定系统的监控范围、监控内容、监控要求, 才能使系统建成后真正为管理者所用。主要可从能耗计量、能耗分析、能耗预测、能源利用优化等方面着手考虑。

2、建筑智能化节能对策

（1）空调设备的节能控制

第一、降低室内温度值设定标准

因为人的舒适标准是有一定范围的, 根据国家标准规定, 舒适性空调室内标准为: 夏季温度24℃~ 28℃ , 相对湿度40% ~ 65%; 冬季温度18℃ ~22℃ , 相对湿度40% ~ 60%。在规定范围内, 采用下限可以节能。根据实例可知: 在夏季室温设定值从26℃调到28℃, 冷负荷减少22% 左右; 冬季室温设定值从22℃ 调到20℃ , 热负荷减少28% 左右。

（2）最小新风量控制

空调系统为了符合卫生标准, 需引进室外的新鲜空气, 称为最小新风量。在夏季或冬季, 新风量越大, 耗冷量或热量就越多; 新风量越少, 就越经济。确定新风量必须满足卫生要求。新风量一般设定在送风量的20% ~ 30% 。可以通过检测室内二氧化碳浓度, 对比允许浓度, 减小新风量的输入。

（3）提前预冷要关闭新风

对于办公类建筑和商业类建筑, 为使人员在到达室内时温度较为舒适, 要提前开机, 开机时, 要关闭所有新风阀, 减少新风负荷的消耗。

（4）季工况的夜间吹洗

在夏季, 可利用凌晨清新的凉空气, 开大新风阀, 关闭冷冻水阀门, 对整栋建筑进行吹洗, 可以冷却建筑结构所吸收的热量, 使得建筑物降温, 减少开机时的冷负荷量。

（5）过渡季节以室外空气为冷源

当室外空气焓值小于室内空气焓值时, 干球温度低于室内干球温度, 开大新风阀, 转至变新风量控制, 直至最大新风量, 节省能源。

（6）设备台数控制和最佳启停时间

通过具体工程的用电分析, 能源消耗以空调设备和照明动力设备为主, 夏季比冬季用电量约增加30%。因此, 控制设备台数和最佳启停时间, 特别是冷水机组和照明设备, 耗电量可大大减少, 节能效果显著。

（7）空调设温根据区域进行划分

对于建筑物内、外区之间的过渡区域的温度设定, 可根据室外温度进行温度设定补偿控制, 以节约能源。如酒店大堂、博物馆的序厅、办公建筑的入口大厅等区域。

（8）提高设备使用效率。对设备进行污染报警(空调过滤器压差报警), 及时清除污物, 提高使用效率。

3、照明的节能控制

（1）时间表控制模式

地下车库的照明可按区域分为车道照明和车位照明, 按时间程序进行控制。在白天开启车道照明即可, 入夜后可开启全部的照明, 随着夜的深入, 逐步关闭车位照明及车道一半的照明; 在下半夜, 仅留车道的一半照明即可, 既方便管理, 节能效果又好。

（2）按“需”提供照明的控制模式

在建筑的设备区域, 如电梯机房、水泵房、地下配电间等, 灯通常是关闭的。只有当管理人员进入时, 动静探测器才会自动将灯点亮。当房内人员走后, 探测器控制延时工作一段时间, 将灯自动熄灭。在设计时, 对不同的时间和环境的光照度水平作精心的设计, 既保证工作人员有舒适的光照度, 又尽量降低运行费用, 避免不必要的能源浪费。

（3）维持光通量的控制模式

由于光环境的照明是按灯具最小光通量进行设计的, 在灯具初装时, 新灯具的光通量要超过最小光通量的20% ~ 50%。所以, 在建筑中, 采用调光控制方式, 调节灯具输出, 始终使灯具保持光通量最小维持水平, 让灯具在整个工作期间, 既满足了照明要求, 又节约了电能。维持光通量的控制模式, 可利用感光元件接收空间的光环境。

（4）引入自然光的控制模式

在建筑物的四周房间中, 自然光的引入可以提供一部分所需照度, 减少人工照明的使用, 节约一部分能源。另外, 由于人类天生对自然光的喜好, 自然光通常可使人们心情舒畅, 工作效率提高。同时, 在某些智能建筑的中庭空间, 利用光导管将自然光引入室内, 能使室内空间更加活泼自然。

二、智能楼宇的节能建筑施工的要点

1、设计、施工中应力求产学研结合、不断创新

由于建筑节能与绿色建筑嵌入了智能化系统工程，为配合节能与用能技术措施的智能控制方案与产品都具有一定的新颖性、独特性与复杂性，传统用于建筑的监控设备与系统已不能充分满足要求，因此，在建筑节能工程中需要不断地学习国外先进技术、开发新装备，在运行过程中不断积累数据，优化控制与管理模式，完善并提升建筑智能化节能控制装备的功能。在建筑节能工程大规模推进的早中期，产学研结合研制新型节能装备尤为重要。

2、工作思路与模式上应不断寻求改进

智能化系统工程节能技术措施以往主要集中在能耗设施，如冷热源、空调等的节能控制方面，现在则应转为“全面用能管理，精细节能控制”。无论是设备系统的工艺控制，还是日常管理，只要有一定的节能空间，就应具有针对性的措施。所以，凡是有利于用能管理的参数，智能化系统就必须准确地采集并完整地存贮，通过对各类实时信息与历史数据的分析，管理当前的用能设备，优化今后的用能控制与管理策略。

建筑智能化工程的设计施工不仅是主观地配置功能，采购设备现场安装，而应与建筑、设备、物业等专业联合，对建筑物的能源系统进行分析与诊断，紧密结合建筑方案、设备工艺、管理方式，提供全面的自动监测、控制与管理方案，并在实施过程中不断地优化完善。能源合同管理及节能工程的前期咨询、规划设计和实施优化都需要高素质的人才，工作模式的转变意味着智能建筑工程界整体将提升一个层次。

3、加强标准的健全与建设导向

目前国内一些地方如上海、江苏、山东等省市已制定了地方的设计标准，相关部门也在制定综合布线标准，但整个智能建筑系统的行业标准或全国性的规范还没有形成。依据什么标准进行设计，要达到什么样的智能等级及设备水准，如何选择适合中国国情的国际技术标准，如何进行工程质量评定和验收，这些都是建筑中急待解决的问题。

另外，有不少投资商、设计单位和系统集成商对智能化存在理解上的偏差，不知智能建筑的真正含义，搞不实宣传，有的投资商在已建、在建的智能建筑中提出了不切实际的智能化要求，在具体建设中还带有一些盲目性，特别是在设备选择或系统集成方面往往屈从潮流或随意拔高，导致设备和设施不能正常运转，造成投资上的极大浪费。由于存在这种盲目性，使得当前智能建筑在舆论导向上存在过热现象。这些问题都值得进一步的创新和改进。

4、提高和培养智能建筑设计队伍的素质

要建立起一支高素质的智能建筑设计队伍，不能长期把智能化系统设计委托给国外设计单位或系统集成商。实质上智能化系统设计仅是整个建筑物设计工作的一部分，智能化系统设计应服从于建筑设计，整个建筑物的设计工作应由建筑专业牵头，统筹考虑并统一协调各专业之间的关系。因此，对于智能化建筑，建筑设计单位仍然是主体设计单位，系统集成商仅是配合单位。

实践表明，智能化系统设计与建筑设计不能各自为战，国内已出现过多起由于建筑设计与智能化系统设计没有同步而引发的设计事故。为使两种设计形成有机的联合体，国内有条件的设计单位应调整专业设置，把自动控制、通讯、信息、计算机、建筑设备等专业有效地结合起来，建立起自己的智能建筑设计队伍。对于独立于建筑设计单位的系统集成商，除服从于主体设计单位外，其设计成果还应纳入建筑设计单位的质量管理体系。

参考文献：

[1] 马宁.探究智能建筑的节能措施[J]. 建材技术与应用. 2011(10)

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关键词：智能建筑；项目管理；核心

引 言

随着现代科学技术的迅猛发展，信息化和自动化浪潮正在席卷全世界，为适应激烈的国际竞争的需要。集各种现代高技术于一体的智能建筑应运而生。智能大厦目前已成为各国综合实力的具体象征，也是各大跨国企业集团国际竞争力的形象标志，因而建设智能大厦已成为新世纪的开发热点。

一、智能化项目的管理体系

智能总包管理制对客户和相关建筑项目的管理层来讲有以下好处：

1）.责任明确

弱电总包商的建筑项目的智能化承建中负全责。客户和建筑监理公司、建筑项目总包方在项目管理责任上的可追索性强，避免众多弱电工程商在工程界面上的责任推诿现象，减少客户和建筑监理公司对众多工程商的直接协调环节。

2 ）.技术管理压力减少

弱电总包商有能力进行智能化系统的策划、设计和实施管理。智能化系统具有较高的技术要求和系统性要求。业主和建筑监理公司、项目总包方自行策划和实施智能化项目，在技术力量和人员配备上会承受巨大的压力。而弱电总包商在此方面具有相应的实力。弱电总承包制可以实现整体项目的优势互补。单就项目技术和实施的策划而言，具有更好的整体性和系统性。

3 ）.有利于协调和项目的进展

项目沟通和协调是管理的最重要环节，影响项目的质量、计划进度、成本控制等关键要素。弱电总包商负责弱电系统范围内部的管理和协调工作，同时以一个统一出口负责与其它相关单位或部门的协调；弱电总承包商会利用擅长的技术和管理特长，进行项目方案的策划，制订可操作的项目计划，有效地协调工程的技术和实施界面，控制好整体工程的质量和效益。

4 ）.有利于系统的整体规划

规划是系统建设最重要的环节。客户应及时确定弱电项目总包方，让他们及时参与系统的整体策划，对系统的完整性、先进性、经济实用性，甚至于系统的最终成果都有极大的好处。弱电系统的整体策划是弱电总包商应为客户提供的服务内容之一。

二、项目的计划与控制

项目管理最关键的阶段是项目的开发阶段和实施阶段，也是执行合同的主要阶段。开发阶段的关键性是项目团队的组建、系统的深化设计和组织项目实施计划；实施阶段的主要工作是计划的实施和控制。

建筑智能化系统的计划主要进度计划、质量计划、采购计划、施工计划、检验计划等等。计划是控制的基础。项目实施的过程就是项目的计划的实施、检查和分析、调整和再计划不断循环的过程。

（一）项目的进度计划

项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？

1.根据项目目标确定项目的工作范围

智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单，还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。

2.工作排序和网络计划

工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，更符合弱电系统的体系结构和工作思路。

一般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。

工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM），也称单代号网络图，是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM），也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网络图。还有一些更复杂的网络计划方法。

3.制定进度计划表和项目预算

进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。

根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。

（二）项目的质量计划与控制

质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。

随着我国的市场经营体制进一步溶入国际社会，企业越来越重视项目的质量。国际标准ISO9000系列全面质量管理体系已被越来越多的企业作为质量管理方法，作为企业的质量管理制度来实行。

弱电总包商对智能化项目的质量管理也应按ISO9000全面质量管理的要求来实行。质量管应重视以下几方面的内容：

1.以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。

2.向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。

3.按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。

4.注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。

5.明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。

项目的质量计划、 检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。检验方法按ISO9000全面质量管理体系的规定执行。

（三）项目的预算和成本控制

项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。

成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：

1.根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；

2.编制预算，并绘制项目预算曲线；

3.定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；

4.用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差别。

挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。

参考文献

[1]段文凯《弱电总包工程项目管理实践及思考》智能建筑2000.10 .

[2]桂英《智能建筑项目管理的研究》智能建筑1997.2 .

[3]王坚《智能建筑的综合管理》智能建筑技术文集2005.1版.

[4]竺海峰.智能化医院建筑工程监理的问题与对策[J].宁波大学学报，2002，（6）.

篇4

为解决群众如厕难问题，改善如厕环境，提升城市管理服务水平，加快建设城市生态环保公厕，根据上级文件要求和我区实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以十、十八届以来历次全会精神为指导，根据文明城市建设的总要求，结合“国家文明城市”、“国家卫生城市”“国家园林城市”的创建和巩固工作要求，加快城区公厕建设步伐，解决群众如厕需求，提升公厕环境品质，切实改进公厕软硬件环境。二、目标任务

将建设“城市生态环保公厕”作为服务民生的重要载体，按照“数量布局合理化、外观形象景观化、功能设施现代化、项目运作市场化、提供服务专业化”的工作思路，完善新建公厕的规划、投资、设计、建设、管理、经营、保洁等运作机制，多方筹措资金，新建公厕66座。

三、主要内容

（一）数量布局合理化。

按照《城镇环境卫生设施设置标准》中“每平方公里需设置3-5座”的要求，结合区属街巷的实际，经科学布局，共需新建生态环保公厕66座，进一步满足市民如厕需求。

（二）外观形象美观化。

注重公厕外形与周边环境的协调，科学选用优质、新型、环保、节能的建筑装饰材料，达到外观形象景观化的目标。

（三）功能设施现代化。

以建设生态化、智能化、人性化的公厕为目标，完善照明、通风、除臭、环保等配套设施，安装智能洁具、完善公厕各项便民设施的安装到位（如挂钩、物品放置台等），提升使用的舒适度。

（四）项目运作市场化。

公厕的新建、运行维护和经营管理试行市场化运作。充分挖掘市场资源，将广告资源配套开放，以市场化运作贴补公厕的日常运行费用。

（五）提供服务专业化。

利用智慧城管APP或类似城市管理APP，推广“厕所数字地图”“二维码扫描一键投诉”的“互联网+公厕”管理服务创新手段，实现地图找厕所、用厕所、评厕所功能，努力打造公厕管理新标杆。

四、组织领导

以XX区综合行政执法局为主体，成立XX区城市生态环保公厕项目工作领导小组，负责统筹协调、监督指导、考核检查等工作，负责新建公厕的选址，在工程招投标、工程质量方面加强指导和监督，推进项目建设的有序开展。

五、工作要求

（一）思想重视，认识到位。

充分认识建设生态环保公厕项目的重要性，切实增强建设生态环保公厕的责任感和紧迫感，周密部署、扎实推进，做到组织到位、人员到位、落实到位，确保2020年11月底前建设完成投入使用。

（二）倒排工期，紧扣节点。

XX区城市生态环保公厕建设工作领导小组要充分发挥组织、协调、指导、监督的作用。相关科室要对照工期，挂图作战，分管领导要加强协调、搞好监督，全力保障项目推进。

篇5

【关键词】记账行业 现代服务业 会计信息

记账行业属于现代服务业中的会计领域。所谓现代服务业是适应现代人和现代城市发展的需求而产生和发展起来的具有高技术含量和高文化含量的服务业。现代服务业是相对于传统服务业而言的，而新兴的会计、现代物流、金融、通信、资产评估、法律、质量认证等知识密集型的中介服务业为现代生产型服务业。

一、我国的记账行业

近年来，由于我国小微企业增长较快，而会计力量相对薄弱，因而记账行业发展迅速。然而由于服务模式单一，大部分记账机构业务范围仅局限于会计记账核算和税务申报，从业人员职业素质参差不齐，个别记账机构还存在压价竞争、违规执业等现象。这些问题不仅严重影响了记账行业的健康发展，也不利于规范市场经济秩序，提高会计信息质量。

党的十八届三中全会《决定》指出：“经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”。“建设统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础”。在支持和促进记账行业健康发展中，处理好政府和市场的关系，建设统一开放、竞争有序的市场体系，必须坚持以法律规范、行业自律、政策扶持、加强监督为原则，这对记账行业的健康发展无疑是十分重要的。

二、记账行业及机构的转型和创新发展

党的十报告指出，实施创新驱动发展战略要加快建设国家创新体系，促进创新资源高效配置和综合集成，把全社会智慧和力量凝聚到创新发展上来。

回顾我国会计电算化的发展已有三十多个春秋，企业会计从手工到电算化迈上了一个历史的台阶，但与发达国家的信息化进程还有着很大的差距。纵观目前会计信息化现状，概括起来有三大问题：一是信息反馈严重滞后；二是信息质量简单粗放；三是采集方式原始落后。这些问题如不解决必将影响我国会计信息化的发展进程。

目前，记账行业要从实现由传统方式向现代服务业的华丽转身，我们认为应把握好以下五个方面：

1.会计信息即时化。传统的会计信息采集（包括现在使用的电算化软件）一般都由专业会计人员根据原始凭证，结合会计专业要素，通过“借”“贷”符号来逐笔登录经济活动的过程。在这个过程中，由于人脑判断的不确定性和原始凭证传递的延迟性，往往会造成会计信息的失真和滞后，在瞬息万变的市场竞争中很难满足企业经营决策和经营管理的需要。现在，如果把会计信息的采集与业务流程无缝衔接起来，会计核算与经营活动就环环相扣。通过网络集成管理，还可以从源头上保证会计信息的真实性和即时性。例如，在商品购进管理中，如果在“单货同到”的情况下，《入库单》一经生成，商品购进的会计信息即能同步生成，价税会自动分离，这就是智能型财税一体化管理给会计工作带来的一种创新。

2.经营管理目标化。企业管理的目标是价值最大化，反映在财务管理上就是为实现利润目标而编制的财务预算和财务成本计划，它是企业全面预算管理的核心部分。记账机构掌握了被企业（用户）全面的、连续的、系统的、综合的价值量数据，最有条件为用户编制财务预算，预计资产负债表、利润表、现金流量表、现金收支计划表和财务成本计划等，并根据预算和计划执行过程中的情况，协助用户实现内部控制，及时反映实际与预算或计划的偏离情况，变单纯的事后核算为事前预测计划、事中控制与事后分析对比相结合，同时为下期的预算和计划提供科学依据，真正起到会计工作的预测和参与决策的作用。这对于一些有技术优势的记账机构而言，是驾轻就熟的；而对于用户来说恰恰是十分有用的，又不需要花太大的代价，肯定会乐于采用，在规模效应作用下，将成为记账机构的一项有可观前景的经营业务。

此外，在会计信息采集上要与业务流程无缝衔接，与经营活动环环相扣，按照信息共享的原则，通过对基础信息的采集，可以从源头上保证会计信息的真实性和即时性，避免人工误判的不确定性。

3.专业管理智能化。智能化管理就是将智能化（指能够人机交互或者计算机程式化处理的方式）的理论和手段应用到管理工作中。智能化管理技术就是能够代替人的脑力劳动的一种技术，可以把人的重复性的脑力劳动由计算机所代替。

例如，“记账、算账和报账”完全可以按照适用的会计制度实现智能化管理。记账凭证无需人工编制，财务系统完全可以智能化生成。这样既能保证会计信息的规范，又能实现会计信息的即时反馈。再如，智能化的管理还可以通过即时化的会计信息，进行纳税筹划和实现企业风险评估与管控。

4.粗放管理改成精细化。粗放管理是指现有会计信息的供体粗放单一，仅凭现有的会计报表是难以满足企业日常管理需要的。因此，会计信息的处理必须按照行业的特点由粗放型向精细化进行转变。小微企业由于基础薄弱，要实现有效的经营管理客观上需要会计信息的精细化和细分化。例如，日常经营管理中，“绩效管理”就需要能对每笔销售业务按照“商品构成”“客户构成”和“人员构成”进行细分，这样的会计信息供体才是管理层需要的会计信息。

5.财税管理一体化。即把财务核算与税务核算“合二为一”，从原始信息采集、信息处理和会计报表、税务申报表的生成实现一体化管理。这样既提高了财税工作的效率，又极大地方便了管理人员对“税负率” 的动态管理，为“税负均衡化”的实现提供了便捷的管理平台，同时也为所得税汇算清缴、纳税筹划的智能化管理提供了可能。

综上所述，企业差别化的竞争，客观上需要差别化的信息支持。目前仅有的三张会计报表是难以满足企业对会计信息化需求的。促进记账行业及机构转型和创新的抓手，应该是优化和提高记账行业会计信息的质量，要把滞后的、粗放型的会计信息提升为即时的和细分化的会计信息，只有这样，记账的工作才能真正被企业所接纳，进而成为企业经营决策的工具，而不是简单的报税工具，也只有这样，传统的记账行业才能真正成为现代服务业的组成部分。

三、在现代服务业的发展中记账行业如何升级换代

传统的记账行业，业务比较单一，仅局限于会计记账、税务申报，服务模式单一，难以满足小微企业对信息化的整体需求。

以普华永道国际会计公司业务为例，他们除了财务咨询服务外，还兼有商业程序外包、全球人力资源服务等；再如，汉普是一家致力于现代管理咨询的专业公司，其业务项目包括：企业管理咨询、信息系统实施、信息系统运营外包等服务。

鉴于此，我国目前的财务咨询公司在业务拓展上，除了记账和税务申报外，同样可以在企业纳税筹划、风险评估、内部控制以及财务信息系统实施和信息系统运营外包等方面有所作为。尤其是信息系统运营外包服务，市场潜力巨大。目前，我国ERP软件价格昂贵，小微企业在支付上难以消化承受，但是潜在的市场需求是客观存在的。为此，财务咨询服务公司完全可以依托自身的技术优势，根据客户的行业特点量身定制适合小微企业需要的信息化系统，在服务上可以用租赁和外包的方式，这样在信息化的成本上可以整体减轻小微企业的负担，从而满足小微企业在信息化发展上迫切需要。

四、三点建议

目前，我国记账行业竞争十分激烈，恶性竟价，违规执业情况比较普遍。为了规范记账行业的执业行为，营造良好的市场环境，建议有关管理记账行业的部门或机构在调查研究、摸清情况的基础上充分发挥“服务、监督、管理、协调”的职能。

1.转变观念，树立管理与服务相结合的思路，寓管理于服务。例如，为了规范记账行业竞争无序的现状，应尽快制定一个基本的记账行业收费标准，以指导记账的收费行为，营造竞争有序的市场氛围。

2.通过自身的公信力，发挥行业执业的引领作用。例如，对规范执业、至诚守信、创新有为的记账单位要在网站上公开激励和表彰，以帮助这些企业树立良好的市场形象；同时，对违规执业、恶性竞价、有失公信的单位，同样要及时曝光和处罚，这样在较短时间内就能形成竞争有序的良好市场环境。当然，这也是政府主管部门应有的作为。

3.定期组织记账行业单位的经验交流，促进先进成果的推广应用。党的十八届三中全会又一次吹响了我国新一轮经济改革的集结号。在改革开放的大潮下，努力汇聚各记账单位的创新经验与技术成果，通过交流、展示、观摩等活动，把创新成果、创新经验惠及更多单位和行业中人，这对于传统的记账行业的整体创新转型十分必要，从而使上海的记账工作在改革创新中走在行业的前列。

例如，上海铭炼商务管理咨询有限公司自主研发的“财税一体化管理系统”，这是一款按行业特点，将物流、资金流和信息流有机整合，是集业务、财务和税务为一体的财务信息系统。该系统突破了以往会计与税务核算相分离的模式，依靠先进的技术、成熟的财务管理经验、创新性工作思路，将财税核算与企业经营目标管理无缝衔接，实现了收入、成本、费用、折旧、工资、社保的智能化信息管理；将财务核算与税务申报有机集成，完成了凭证编制、报表生成、税务申报的自动化处理；在此基础上，根据管理人员的需要还能实时提供企业“财税分析”“绩效分析”“账龄分析”“风险评估”等报告，真正实现了财务管理由“粗放型”向“精细化”的转变，会计信息由“滞后”向“即时”的转变。这种转变是一种创新，它使业务、财务管理更加高效便捷，使小微企业的日常管理更加得心应手，使会计信息披露更加真实规范。

十八届三中全会决议指出，在改革发展的今天，要让一切劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，让发展成果更多更公平惠及全体人民。记账行业的服务对象是小微企业，支持和促进记账行业的转型和创新，对于加快现代服务业的发展，规范和提升会计信息质量，更好地服务小微企业具有积极的现实意义。

（金光华教授系博士生导师）

篇6

关键词：机电一体化 ；核心技术 ；应用领域 ；发展趋势；

中图分类号：TH-39文献标识码： A 文章编号：

前言：

随着信息化技术、自动化水平以及管理水平的提高，机电安装工程面临的困境机电安装工程项目是一项投资大、技术质量要求高、管理复杂的工程，具有建设一次性的特点，其立项决策、工程采购、设计、施工和运营等各阶段往往形成各自独立的管理过程，并由不同的单位执行，容易出现互相脱节的现象；在整个建设期内涉及到施工计划、施工安全、施工进度、 施工质量、设备安装、文档管理等众多内容，并且工程建设牵涉多方面人员共同参与，因此在大量分工协作的工作中会产生很多重要数据，只有这些数据及时、准确地在各专业之间传输，才能完成工程预期的质量、成本、工期等控制目标。

一．机电安装工程管理的复杂性给管理者的事务处理、数据处理及项目管理工作带来了挑战主要问题有：

1.业务和流程管理脱节，跨部门协调困难。

2.缺乏以项目执行过程贯穿组织业务的项目管理、跟踪、报告，跨部门工作的系统。传统项目管理没有将信息技术、项目管理软件和项目管理流程构成一个有机结合的信息系统， 没有形成网络效益、反馈效益和管理知识共享的效益，造成运作效率低下，领导如想了解工程情况主要靠出差、听汇报，靠人为的思维判断，易造成对设计，施工，监理等建设单位的控制不足，而且对内部也缺乏控制，因此而造成不可预见的风险大。

3.项目太多，不能有效进行管理和监控。传统项目管理缺乏项目范围和项目系统的管理，原因是对工艺设计过程的分析和项目管理的分析不够，结果容易造成分项工程的范围过大或过小。通过信息技术的广泛应用，项目的进度计划管理、合同管理、质量管理等迈入了崭新的阶段，它提供了简单且方便的管理手段，使项目管理人员可以高效地处理这些变化，大幅度地减轻项目管理人员的重复性劳动。

4.建设单位间知识经验无法共享、积累，项目经验的重用性不高。由于缺乏整体项目的知识管理运作平台，各项目之间、各单位问的知识经验无法共享。应用信息技术，构建工程项目知识库 ，为知识的积累、共享和创新提供一个平台，实现企业内部各类型的知识整理、 存储、、使用 。

二．机电安装工程应用信息技术的工作思路

完备的机电安装工程信息化管理，必须是在建立科学管理制度的基础上，建成一个涵盖工程管理各部门的工程管理信息系统，形成对水电站机电安装工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系，形成一个从水电站工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种层次对外联系的信息体系，从而提高水电站工程整体管理水平并为决策层提供分析决策所必须的准确及时的信息具体言之。

三 机电一体化的核心技术

机电一体化包括软件和硬件两方面技术。硬件是由机械本体、传感器、信息处理单元和驱动单元等部分组成。因此，为了加速推进机电一体化的发展，必须从以下几方面着手。1.机械本体技术：机械本体包括机械传动和机械结构装置。机械本体必须从高精度、轻量化、和高可靠性等几方面考虑。现代机械产品一般都是以钢铁材料为基础材料，为了减轻质量除了在结构上加以改进，还应考虑采用复合材料或非金属材料。只有机械本体减轻了重量，才有可能实现驱动系统的小型化，进而在控制方面改善快速响应特性，减少能量消耗，提高效率。

2.传感技术：传感器的问题集中在提高可靠性、线性度、灵敏度和精确度方面，提高可靠性与防干扰有着直接的关系。为了避免电干扰，目前有采用光纤电缆传感器的趋势。对外部信息传感器来说，目前主要发展非接触型检测技术。

3.信息处理技术：机电一体化与微电子学的显著进步、信息处理设备的普及应用紧密相连。为进一步发展机电一体化，必须提高信息处理设备的可靠性，包括模／数转换设备的可靠性和分时处理的输入输出的可靠性，进而提高处理速度，并解决抗干扰问题。

4.驱动技术常用的执行机构可分两类：一是电气式执行部件;二是液压式执行部件目前电动机作为驱动机构已被广泛采用，但在快速响应和效率等方面还存在一些问题。目前，正在积极发展内部装有编码器的步进电机以及控制专用组件一传感器一电机三位一体的伺服传动系统。

四 机电一体化技术的主要应用领域

1.数控机床与数控技术：用数字化信息实现机械设备控制的一种方法，在数控加工技术方面得到了广泛的应用，具体表现在：a.自动化程度高，开放性设计，即硬件体系结构和功能模块具有层次性、兼容性、符合接口标准，能最大限度地提高用户的使用效益。b.WOP技术和智能化。系统能提供面向车间的编程技术和实现二、三维加工过程的动态仿真。并引入在线诊断、模糊控制等智能机制。c.大容量存储器的应用和软件的模块化设计，不仅丰富了数控功能，同时也加强了CNC系统的控制功能。d.生产效率高，能实现多过程、多通道控制，即具有一台机床同时完成多个独立加工任务或控制多台和多种机床的能力，并将刀具破损检测、物料搬运、机械手等控制都集成到系统中去。e.具有加工复杂形状零件的能力，系统的多级网络功能，加强了系统组合及构成复杂加工系统的能力。f.易于建立计算机通信网络，以单板、单片机作为控制机，加上专用芯片及模板组成结构紧凑的数控装置。

2.计算机集成制造：系统简单地说，就是用计算机通过信息集成实现现代化的生产制造。CI MS通过计算机、网络、数据库等硬件、软件将企业的产品设计、加工制造、经营管理等活动集成起来，大幅度提高产品质量，缩短产品开发、生产周期性，提高生产效率，降低

生产成品。CI MS的实现不是现有各分散系统的简单组合，而是全局动态最优综合。它打破原有部门之间的界线，以制造为基干来控制“物流”和“信息流”，实现从经营决策、产品开发、生产准备、生产实验到生产经营管理的有机结合。

3.柔性制造系统：主要由计算机、数控机床、机器人、料盘、自动搬运小车和自动化仓库等组成。它可以随机地、实时地、按量地按照装配部门的要求，生产其能力范围内的任何工件，特别适于多品种、中小批量、设计更改频繁的离散零件的批量生产。采用柔性制造系统后，可显著提高劳动生产率，大大缩短制造周期，因而使成本大为降低。

五 机电一体化技术的发展方向

机电一体化的发展有一个自发状况向自为方向发展的过程，现状和高新技术的发展动向，正朝着智能化、型化、系统化、模块化、网络化、绿色化以下几个方向发展。

1.智能化：近几年，容量越来越大，算速度的提高、感器系统的集成化与CNC系统的智能化为嵌入智能控制算法创造了条件，力地推动着机电一体化产品向智能化方向发展。智能机电一体化产品可以模拟人类智能，有某种程度的判断推理、辑思维和自主决策能力，从而取代制造工程中人的部分脑力劳动，力劳动，可以预见，兴的智能化将会在关系到全国人类国民生计的各个领域发挥越来越大的作用。

2.微型化：微型机电一体化技术融合，科交叉的作用。软件技术，机电一体化的一个新的发展方向。国外称微电子机械系统的几何尺寸一般不超过lcm，并正向微米、米级方向发展。由于机电一体化系统具有体积小、能小、运动灵活等特点，可进入一般机械无法进入的空间并易于进行精细操作，在家用电器、办公自动化设备、汽车、工农业乃至国防等领域，有广阔的应用前景。

3.系统化系统化的表现特征之一就是系统体系结构进一步采用开放式和模式化的总线结构。系统可以灵活组态，行任意的剪裁和组合，同时寻求实现多子系统协调控制和综合管理。表现特征之二是通信功能大大加强，RS232等常用通信方式外实现远程及多系统通信联网需要的局部网络正逐渐被采用。未来的机电一体化更加注重产品与人的关系，何赋予机电一体化产品以人的智能、情感、性显得越来越重要。机电一体化产品还可根据一些生物体优良的构造研究某种新型机体，其向着生物系统化方向发展。

4.模块化：模块化也是机电一体化产品的一个发展趋势，一项重要而艰巨的工程。于机电一体化产品种类和生产厂家繁多，研制和开发具有标准机械接口、电气接口、动力接口、 信息接口的机电一体化产品单元是一项复杂而重要的事，需要制订一系列标准，各部件、元的匹配和接口。机电一体化产品生产企业可利用标准单元迅速开发新产品，同时也可以不断扩大生产规模。

5.网络化：网络技术的飞速发展对机电一体化有重大影响，使其朝着网络化方向发展。机电一体化产品的种类很多，面向网络的方式也不同。由于网络的普及，基于网络的各种远程控制和监视技术方兴未艾，而远程控制的终端设备本身就是机电一体化产品。

6.绿色化：工业的发达使人们物质丰富、生活舒适的同时也使资源减少，态环境受到严重污染，是绿色产品应运而生。绿色化是时代的趋势，其目标是使产品从设计、造、包装、运输、使用到报废处理的整个生命周期中，对生态环境无危害或危害极小，资源利用率极高。机电一体化产品的绿色化主要是指使用时不污染生态环境，报废时能回收利用。绿色制造业是现代制造业的可持续发展模式。

篇7

1“十一五”军区医院卫生经济管理工作

近年来，军区医院卫生经济管理工作以信息化平台为支撑，以挖潜改造、节能降耗、减员增效为基本途径，推行全成本核算和综合绩效管理，走出了一条服务质量优、科技含量高、综合效益好、资源消耗低的节约发展路子，推动了医院建设由投人驱动向科技推动、由外延扩张向内涵发展转变，带动了医院全面建设又好又快发展。

1．1理清工作思路，管理氛围逐步浓厚

军区医院以科学发展观为指导，切实转变发展方式，创新建设模式，在新的起点上思考和谋划卫生经济管理工作。各医院注重加强组织领导，广泛宣传发动，广大官兵讲成本重效益的意识不断增强，全区医院上下形成了层层抓管理、个个参与管理、人人都是管理者的良好氛围。

1．2打牢工作基础，管理机制不断创新

以提高医院建设质量效益为主题，以集中统管为核心，立足新视角，运用新机制，采取新办法，大胆创新实践，以深化综合绩效管理促进规范建设，以推行全成本核算提升经济效益，以信息化手段提高管理效能，形成了比较科学合理的管理机制。军区积极探索试点，在南京总医院组建了卫生经济管理研究中心，推进卫生经济管理工作理论内涵、制度规范和人才学科建设。

1．3把握工作重点，管理内涵持续深化

将管理的内涵范围由注重管钱向管钱管物并重延伸，管理的着力点由控制支出向节能降耗和挖潜增效延伸。同时，坚持适度规模和可持续发展战略，提高医院资本运作效率，使投入、消耗、收益、再投入合理运行，实现资金变资产、资产变资金的良性循环，保持了医院建设资金的充足供应和效益的稳步增长。

1．4狠抓工作落实，管理效益显著提升

建立岗位责任制，将管理目标、管理任务和管理责任细化分解到每个部门，落实到具体人身上，新上项目、合作医疗、成本核算更加科学有效，超财力办事、盲目决策、违规操作的现象明显减少。通过成本控制、降低消耗，效益明显提高，有力推动了医院全面建设，有力提升了卫勤综合保障能力。

2卫生经济管理工作面临新的形势要求

分析当前医院面临的形势，机遇和挑战并存，市场化导向要求进一步加强医院质量效益建设，社会化导向要求进一步推动医德医风建设，军事化导向要求：进一步提升为兵服务保障水平，法制化导向要求进一步规范财经管理秩序，对加强卫生经济管理提出了更高要求。

2．1学习实践科学发展观，赋予了卫生经济管理新内涵

大力推行卫生经济管理，加大科学管理力度，实现管理机制创新，是落实科学发展观的实际举措。要求：我们按照以人为本的服务要求、统筹兼顾的保障要求和全面协调可持续的发展要求，加大对经费资产的管控力度，使卫生经济管理成为提升医院质量效益的“倍增器”。

2．2完成多样化任务，赋予了卫生经济管理新使命

完盛多样化任务，是对军队使命的拓展延伸，对医院系统来说，也是最经常、最现实、最具体的任务。必须以使命任务转换为契机，以提高遂行多样化任务能力为抓手，坚持效益标准，加强精细化管理，全面提升经费陡用效益和综合保障能力，使卫生经济管理成为推进医院有效履行多样化任务的“调节器”。

2．3全面建设现代后勤，赋予了卫生经济管理新课题

后勤管理科学化，是全面建设现代后勤的基础工程和重要保证。要求我们按照全面建设现代后勤的目标任务，转变传统的经验管理、定性管理和垂直管理等模式，逐步实施现代的系统管理、精确管理和矩阵管理，使卫生经济管理成为推动现代医院建设的“加速器”。

2．4实施数字化卫勤工程，赋予了卫生经济管理新目标

数字化卫勤是时代进步的产物，是卫生信息化的高级阶段，也是现代卫勤的发展方向。必须以信息化平台为基础，推动卫生经济管理工作全流程贯通、全方位覆盖和全领域应用，提高电子化作业、智能化决策、精细化管理和精确化保障能力，促进卫勤建设向“精确、高效、优质”转型，使卫生经济管理成为实施数字化卫勤工程的“推进器”。

3加强卫生经济管理工作的思考

军区医院卫生经济管理工作将以全面建设现代卫勤为目标，以适应市场、服务战场为主线，以实施数字化卫勤工程为依托，超前筹划，健全机制，改进手段，培养人才，着力提高基于信息系统卫生经济管理水平，为增进官兵健康、增强部队凝聚力战斗力提供有力支撑。重点是实现管理规范化、基础标准化、手段智能化、人才复合化。

3．1管理规范化

牢固树立现代管理理念，充分认清规范管理的重要性和必要性，重点抓好“四个规范”。

3．1．1规范机构建设

按照卫生经济管理特点规律，明确职责制度，理顺工作关系，确保科学顺畅、合理规范。

从有利于深化卫生经济管理、提高科学管理效益出发，进一步研究内部机构设置、职责职能划分和工作流程安排等，切实理顺管理关系，提高运行效率。

3．1．3规范数据流程

规范各部门、各科室基础数据的录人操作和检查审核，建立数据的采集、交换和共享机制，实现数据采集、传输、汇总、报表生成自动化，为全成本核算管理提供服务。

3．1．4规范考评标准

进一步完善综合绩效管理体系，严格组织考评，对经费预算、收费结算、军队病人成本消耗、药品器材收发领取等重要环节，实行全程全方位绩效管理。

3．2基础标准化

深化卫生经济管理是一项经常性基础性工作。只有把基础性工作做扎实，重点做好“四抓”，才能使工作取得实效。

3．2．1抓成本归集

将各类医药开支、物资消耗、水电气暖、人力成本、资产折旧、服务保障和管理费用等全部纳入成本范围，按照业务和管理属性进行分类，准确界定成本，打破吃“大锅饭”的现象。

3．2．2抓分级核算

创新激励约束机制和收入分配管理，逐步推开项目成本管理、单病种核算、作业流程重组等卫生经济管理新方法，完善自下而上、相互配合的多层次成本核算体系，明确各层次核算重点，统一核算口径和操作流程，保证层层参与核算，层层纳入核算。

3．2．3抓资产管理

推行全预算管理，强化预算管控，新购建资产需求测算，纳入统一安排，严格限额控制；推行全寿命管理，加强对资产购置、使用、维修、报废等环节管控；推行全资产管理，认真落实集中采购制度，进一步扩大药品器材、医疗设施设备集中采购范围和份额，发挥资产最大使用潜力。

3．2．4抓合作管理

按照“规模适度、统筹设置、严格审核、归口管理、按级负责”的原则，严格执行总部和军区医疗合作项目管理办法，会同财务、纪检、审计等部门，对医疗合作项目进行监督管理，合作项目的预计收益率不低于上年度医院平均收益率。

3．3手段智能化

按照数字化医院建设的要求，以信息化建设的整体突破带动卫生经济管理水平的全面提升，重点是着眼“三高”抓落实。

3．3．1高起点建设信息平台

科学谋划医院信息化建设的体系架构、功能模块、信息流程和数据库内容，进一步推进以网络、软件、数据库和一体化工作平台为重点的信息化基础建设，抓好现有设施设备、网络系统的升级改造，为智能化管理奠定坚实基础。

3．3．2高标准融合系统软件

把“军卫一号”、医院经济管理信息系统，与科级核算、物资管理和合作项目管理等辅助系统联起来，通过功能的完善、系统的优化，实现多个系统的有机融合，整体发挥作用。

3．3．3高水平应用先进手段

广泛吸纳成熟技术和信息资源，不断拓展“条形码”可视保障、“零库存”直达保障，利用“楼宇控制系统”、“一卡通”等智能化管理手段，使核算更加准确、管理更加精细、效益更加真实。

3．4人才复合化

卫生经济管理工作专业性、政策性、综合性很强，涉及多部门、多学科、多岗位，对人员综合素质、管理能力、知识结构的要求都很高，重点是抓好“三支队伍”建设。

3．4．1管理骨干队伍

选拔创业型、研究型、学习型医院领导，配齐配强机关职能部门骨干，学习先进的管理理念、经营策略和管理艺术，进一步加大培训考核和监督管理力度。

3．4．2财务经管队伍

组织主管领导和工作人员岗前和岗位培训，分级分类抓好在岗训练，采取学历教育、远程培训和岗位轮训等方式，提高业务能力和信息素质，培养一支既懂经济管理、又懂信息技术的“红管家”队伍。

篇8

山东省淄博市高新区实验幼儿园位于魏家社区，是一所政府投资创办的公立幼儿园。幼儿园于2009年10月开工建设，2011年9月10日投入使用，总投资达1200余万元，建筑面积4300平方米，有12个班，可容纳300多名幼儿。学校现有教职工53人，教师学历达标率和持证率均为100%，先后有多名教师在全国、省、市、区各项业务比赛中获奖。

学校信息化特色经验

1.专业化软件――促后勤管理精细化

在当今智能化的社会形势下，学校顺势而为，通过使用考勤软件、固定资产管理软件、仓库管理软件、财务管理软件、图书管理软件、食堂管理软件等对人、财、物实施有效管理，实现了后勤管理工作的便捷、高效、精准。

2.信息化软件――促日常工作高效化

很多学校认为数字化需要花钱。其实，一些免费又实用的小工具在学校日常工作中起着不可小觑的作用，如One note、思维导图、360云盘等，不仅可以帮助教师理清思路，还可以帮助教师将手中的资源进行分类、筛选，并与别人共享，大大提高了教师的教学水平。

3.信息化平台――促孩子成长可视化，推进家园交流畅通化

幼儿园利用微信公众平台将幼儿园的有关活动信息、家教知识、幼儿美食及时推荐给家长，家长则可通过手机随时随地查阅孩子在园的情况。

幼儿园在学校网站上建立了班级空间和个人空间，教师和家长可以及时上传孩子在园、在家的活动照片、活动视频，以及一些活动感悟、育儿心得、观察记录等。教师和家长能在线就孩子在园、在家的一些具体事例讨论孩子某方面的发展情况。

班级QQ群、班级微信群、网站班级留言板已成为教师、家长的即时交流平台。由于学校能及时公布活动的整体情况和班级每位孩子的个体情况，所以家长的交流是有主题、有内涵、有质量、有理念的，最终实现了教师、家长、孩子的互相滋养。

篇9

畜牧业机械化是农业机械化的重要组成部分，是用机械装备畜牧业，以机械动力替代人力操作的过程，是推动畜牧业生产发展实现产业化、集约化、标准化、设施化的必经之路[1]。桐乡市地处杭嘉湖平原中部，水陆交通便捷，著名的京杭大运河横穿全境，素有“鱼米之乡、丝绸之府、百花地面”之美誉。近些年，随着国家农机购置补贴政策的实施，补贴资金投入力度逐渐加大，畜牧生产机械设备不断增加，机械装备结构不断优化，农机与畜牧融合不断深化，桐乡市畜牧业机械化水平得到了显著提升。

关键词：

机械化；畜牧业；转型

1桐乡市畜牧机械化发展现状

与水稻等种植普遍推广实现了全程机械化相比，桐乡市生猪等传统养殖业中机械自动化进程比较慢，许多地方的养殖管理仍停留在传统的人工劳作阶段，劳动效率低，劳动强度大，养殖效益也难以提高，与新形势下的规模化、集约化要求不相适应。特别是近年来政府提出“三改一拆”和“五水共治”等重点工作后，实现传统畜牧养殖业的转型升级发展的需求变得日益迫切。在过去畜牧机械装备主要以定位栏、分娩床、保育床等普通机械产品为主，通过政策引导向自动喂料系统、散装饲料配送系统、畜禽室温度湿度监测、排泄物处理设备、固液分离机等先进畜牧农机发展，机械设备机构不断优化。

2主要措施

2.1完善政策引导，加大资金投入

政府十分重视畜牧业机械化的发展，通过完善政策加大扶持，不断助推畜牧产业转型升级发展[1-2]。浙江省《关于调整部分农机购置补贴分档的通知》明确了畜牧业机械的重要性，进一步加大了对畜牧机械和畜牧养殖业废弃物综合利用机械的补贴力度；《嘉兴市“十二五”农机化发展规划》和《嘉兴市“十二五”畜牧业发展规划》将农业机械发展列入现代畜牧业发展的重要行列，畜牧业机械化发展列入重点内容；桐乡市机购置补贴政策将先进适用的畜牧农业机械列入补贴范围。2011～2015年，桐乡市在畜牧机械共计实施补贴资金190.8万。在政策大力扶持下，桐乡市积极推进新型畜牧业装备体系建设，利用农机补贴等政策措施，引导养殖主体加快推广自动喂料系统、节约饮水、畜禽排泄物青云、畜禽环境监测自动化等机械装备，以机械化提升畜牧生产现代化，畜牧业产业发展水平不断提高。

2.2引进先进技术，实施“机器换人”

2011年以来，在全市各级各部门的共同努力下，通过农机购置补贴、农机化促进工程等项目设施，全市新增畜牧业机械1196台套，新增畜牧业全程机械化示范点2个。2011年新增风机、湿帘等温控设备59套，集降温、换气、防尘、除味于一身，大大改善猪舍环境。2013年在洲泉、崇福、凤鸣、屠甸等地推广自动化喂料系统50条，每条喂料系统可节约3个劳动力，在今年连续的高温天气中发挥了十分重要的作用，大大减轻了劳动强度；同时在洲泉华腾和崇福五丰两家农业企业引进了二个饲料搬运机器人，一个机器人可替代4个青壮年劳动力，以“机器换人”大大提高了生产效率和规范化操作程度，更提升了企业形象。2014年在梧桐、濮院两地推广猪粪综合利用生物有机肥料处理中心两座，引进自动化猪粪翻混、铲运、粉碎、制粒、包装等机械，经二次生物有氧发酵生产有机肥，可实现两处生猪养殖园区内年出栏近2.5万头生猪的安全清洁生产，既解决了生猪养殖业污染问题，又实现了养殖废弃物综合循环利用。2015年引进畜禽排泄物处理设备线2条，有效解决生猪养殖排泄物治理难题，免除养殖户的后顾之忧。

2.3发挥互联网优势，提升产业档次

2014年来，桐乡市乌镇连续召开了两届世界互联网大会，互联网基因嫁接到农业生产，充分发挥世界互联网大会及“一业一网”发展优势，引导畜禽养殖、畜产品加工和饲料兽药企业实施“互联网+畜牧”，实现产业上下游直接对接。如崇福农发养猪合作社首次引进物联网系统，通过智能化操作终端实现全程监控、科学管理和即时服务，实现生猪养殖的自动化、精准化、清洁化、智能化，切实降低劳动力成本，提高生猪产量和品质，将农业生产科技水平提高到一个新的起点。

3发展思路

桐乡市自2012年被确定为浙江省省级农机化示范县建设单位以来，围绕“立足大农业，发展大农机，服务新农村”的工作思路，以发展农业生产全程机械化和强化农机社会化服务为重点，不断探索实践，全面提升农业机械化水平[3]。浙江省畜牧机械化促进大会暨农机牧艺融合现场会召开以来，畜牧机械化发展和农机牧艺融合的步伐不断加快，一大批规模化设施化的养殖组织大量引进先进的畜牧机械设施，有效提升了畜牧产业的机械化水平。桐乡市总结在水稻机械化栽植技术推广中农机农艺融合的成功经验，深化农机畜牧融合机制体制创新，多部门联合全面推进畜牧养殖规模化、标准化、自动化及生态化[4]。

4结束语

生猪产业等畜牧养殖业转型发展，离不开政策支持，资金投入，更需要依靠科技进步，依靠机械化水平的提高，引进应用国内外先进技术和发展理念，以机械化促进产业化，促进产业的升级转型，构建畜牧业机械化发展的新格局。未来，我市将打造创新型智慧畜牧业，创建一批畜牧业物联网示范基地，进一步提高畜牧业的机械化、自动化和智能化水平。

作者：曹杰 单位：桐乡市农业机械化技术开发推广站

参考文献：

[1]杨丽，金会芝.浅谈机械化在畜牧业发展中的作用[J].农村牧区机械化，2007(3)：6-7.

[2]杨敏丽.新常态下中国农业机械化发展问题探讨(续)[J].南方农机，2015，46(2)：14-19.

篇10

【摘要】当前国际油价持续下跌，给石油石化企业带来了巨大冲击，基层组织结构、人员流通性质等均发生了改变，新的形势给培训工作带来了新的挑战。培训机构面对改革给培训工作带来的冲击和挑战，要立足自身实际，创新工作思路，积极探索培训工作的新思路、新方法。通过健全培训网络，探索基本功训练新模式优化培训组织方式，多措并举，积极承揽培训任务，努力降低培训成本，持续提升员工队伍整体素质。

【关键词】职工培训；现状；对策

1新形势员工培训方式变革的背景

随着企业全面深化改革的推进，企业社会性特征的全面释放，企业管理手段的信息化发展及企业组织架构的扁平化调整，企业员工思想观念与利益诉求呈现了多元化的新趋势，这种新常态正在逐步形成，加之扑面而来的“互联网+”、工业4.0等信息化、智能化网络的冲击，这些都对培训工作的传统管理体系和管理模式发出了挑战。

随着油公司管理区模式的架构成立，原有的培训组织架构发生了根本性改变，以油矿―基层队―班组为培训架构的培训体系，被以自然计量站为单元的班组也变为中心班站为管理单元代替，原有培训体系被彻底打乱。

工学矛盾突出，集中培训组织方式难度加大，组织结构变化造成工学矛盾加大，员工年龄结构重心上升、技术干部专业多元化等均增加了培训难度。

培训成本增加，制约了创新培训工作的开展，培训标准提升增加培训支出，送外培训数量逐年递增造成培训支出增加。

培训手段单一，制约培训效益的发挥。现有培训模式仍局限于集中讲授，信息化建设滞后。电脑配置较低，网络不畅通，电教设施落后，无法满足基层操作工人日常的在线岗位练兵、远程培训系统学习等其他信息化自主学习方式，制约了多元化培训工作的_展。

培训对象复杂化，岗位适应性培训难度大。转岗员工中，来自油田陶瓷厂、水泥厂、社区、作业队等单位，其原工种与现岗位严重不一致，受政策保护，原等级进行平转处理。但存在着原岗位的操作习惯和方法在高温高压易燃易爆的采油生产过程中，操作技能与安全防范技能形成了安全生产新的隐患。转岗员工队伍年龄结构偏大、身体状况偏差，接受新知识较慢，现场操作不协调，弱化了培训效果。

2制定切实可行的培训计划

培训机构通过走访、座谈、基层调研等多种形式，客观分析了厂基本功训练的现状，深入剖析了新形势下“基本功训练”方面存在的问题，积极探索提高扁平化后“基本功训练工作”的管理模式。依据指导意见，结合单位实际，确立了以围绕基本功训练中的六项工作要求为中心，制定提高“基本功训练”的工作计划。

（一）培训目标的设置：在培训需求分析中，重点对组织结构变动、工作变动和个人环境变动带来的需求进行分析，明确了新形势下以“基本功训练工作”为主要培训需求。根据培训需求，确定培训总目标，积极转变观念，齐心协力打好培训攻坚战。

（二）培训内容的选择：一是确定培训层次，即知识培训、技能培训和素质培训。二是确定培训师资队伍，利用厂内部培训资源，包括各级组织及领导、各工种专家、高级技师和技师队伍。三是确定培训时机。根据企业发展需求、人员流动、工作环境变化等确定。

3对策实施探讨及改进方向

3.1健全培训网络，探索基本功训练新模式

采油管理区推行扁平化管理以后，无论是厂级层面还采油管理区都在积极探索适应新体制的“基本功训练”模式，将练兵重心放到班组中，在厂内部平衡技师调配，做到班班有技师，强化班组培训能力。优化推广“3+1”基本功训练模式，适时推进班组自培、技师助培、机关帮培相结合。

3.2优化培训组织方式，用活三个课堂

倒班模式的改变，成本压力的增大，使以往的培训方式不再适用，要着力于建设用活三个课堂。用活固定课堂，形成良好的梯队建设，储备好人才；用活流动课堂，将培训课堂搬到生产现场，减少集中脱产培训学习的时间；用活网络课堂，通过手机网络，微信平台，创建推送微课件、微视频、微课堂等学习内容，使培训工作动态化、智能化、持续化，使培训随处进行。

3.3承揽培训任务，降低培训成本

充分利用采油主体专业首席技师、集团公司技术能手等师资优势，开展自主培训，在确保职业技能鉴定和特种作业人员审证任务完成的基础上，努力开源节流，承担局级培训项目，争取外来费用。

3.4多措并举，持续提升职工技能素质

将不同层次的员工纳入“双五”培训法，调动员工学习的内在动力和潜能，激发智力潜能和创造活力，推进人力资源的整体开发。加强班组长管理知识、岗位技能水平、人际沟通协调能力培训。将转岗人员作为培训重点，开展有针对性的岗位技能竞赛，使转岗人员快速适应岗位，提升技能水平。

人是生产力中最活跃的因素，是企业发展的源泉和动力。只有加强员工的学习培训，提高员工队伍的整体素质，才能增强企业的核心竞争力。面对培训工作的新形势、新挑战，要进一步理清思路、明确目标，不断发现新情况、探索新途径、提出新举措、解决新问题，通过教育、培训和引进，建立一支技术过硬、作风精良、爱岗敬业的员工队伍，提高企业的经济效益和社会效益，增强企业发展的强劲动力，促进企业的健康发展。

参考文献：