工程项目管理策略范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理策略，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：海洋工程；项目管理；效率提升

一、海洋工程项目的特点

1.作业技术标准要求高

在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性，海上作业的危险系数比较高，工作时间比较紧迫，所以对工作人员的身体条件要求比较高，对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。

2.团队合作能力较强

海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。

3.环保意识要求高

由于海洋产业是我国重点发展产业之一，所以参加建设的企业较多，海洋产业建设的环境多变复杂。因此，传统的手工管理方式已经不适用于当今的海洋产业建设发展要求，而海洋工程项目管理方式将在很大程度上提升管理效率。随着我国环保意识的增强，在海洋产业的建设中提出了“低污染，高环保”的可持续发展要求。在海洋工程项目中做到零污染的可能性是很低的，但是严禁工业对海洋造成严重污染。环保技术的实施在整个工期中所占的比例是比较少的，所以环保技术一般是在产业实施的过程中平行投入的。海洋工程的管理目标是非常明确的，管理工期严格控制，安全环保质量要求高。为了提升海洋建设企业的环保意识，管理技术和产业达标标准都有明文规定，海洋项目工程的管理也由特别设定的工作人员来管理、执行，环保工作也由专业的工作人员进行专业的技术操作。工程项目的实施也指定必须配备有工序、有文件的追踪系统。

二、海洋工程项目管理效率提升策略

1.加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率

海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性，例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天，有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点，例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率，而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。另外海洋工程与普通工程项目相比，前者作业中使用了完工管理系统，对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理，这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。因此在今后项目管理工作中，应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度，以作业总量设计为依托，制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的数字化水平，为管理效率的提升创造条件。

2.提升项目管理水平

在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下，不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程的项目建设的过程当中，项目建设的监督管理和决策工作是首要任务，也是最基础和最重要的程序之一，只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性，这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。3.强化管理模式的灵活性增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用，选择PMC管理模式会引发很多层面上的关系，这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准，努力做到奖惩分明，并适当加大投资的成本，这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用，因此，很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择PMC管理模式来规避和转移风险；相反的，较为小型的投资项目的投资方，尤其是指那些开发人员数量少，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，可以采用PMC+EPC的管理模式，该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。此外，选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。

三、结束语

总的来说，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可，才能够使海洋工程项目更加趋于国际化，并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。

作者:杨宁 满新宝 单位:海洋石油工程股份有限公司

参考文献：

[1]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，35（4）：110-111.

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【关键词】项目管理 电力工程 控制 策略

目前，我国电力企业还没有完善的管理项目成本措施。很多电力企业在激烈的竞争面前，为了生存，迫不得已的以降低成本，减少利润的方法赢得市场竞争地位。本文对当前电力工程项目管理进行了积极的研究与总结，分析其中存在的问题，提出相关的建议，以期为项目管理提供理论参考与指导，助推电力企业增强竞争力，获得竞争优势地位，努力实现效益的最大化。

1 电力工程项目管理的特点

1.1 具有建设周期长、质量要求高的特点

因为电力行业的特殊性，使电力工程不同于其它的工程。而电力行业和电力工程的主要特点表现在：有较多的配套设备，比较分散并且具有较小的规模，施工单位技术密集且素质参差不齐。有较多的协作单位，较为密集的基金，并且有较长的建设周期，对质量安全有着较高的要求。

1.2 项目管理仍旧采用传统的管理方式

电力工程建设行业的特征是具有一定的垄断性，同时也具有极强的依附性。正是因为这样的特征，造成了电力工程项目管理方式比较落后。而这种落后和传统的管理方式，使电力工程的项目管理有一些问题存在着。

2 项目管理原则

需要把成本控制原则建立起来，在实施项目过程中，衡量和检查及监督过程及成果，采取各种措施，在确保实现项目成本目标的前提下，使控制的投入资源达到最小化的利用。工程项目是成本控制的对象，以人的管理活动为主体，把财力和物力以及人力合理的利用起来，使成本降低，效益增加，这就是为其目的所在。为此，确立的一般成本控制原则有：

2.1 节约原则

在项目开展时，在确保项目的质量和进度的前提下，尽可能的节省物力和财力以及人力，这就是节约原则。控制成本的基本原则就是节约。节约是要通过积极创造条件，在成本的事前监督和过程控制中，着手抓起，绝不是为了节约而节约，消极的限制与监督。而要在项目实施过程中，经常检查，防止出现偏差，对电力方案不断进行优化，以科学管理项目的水平为切入点，在竭力使其提高的过程中，实现节约。

2.2 全面成本控制原则

全员和全过程控制是控制原则所涵盖的两个意义。企业所有部门和其中的每一个成员都与成本控制相关联，并涉及每名员工的切身利益。因此，需要在全体员工中树立成本控制意识，调动大家的积极性，一起来关心和控制成本，如果认为成本控制于己无关，是应预结算和财务的责任，那就太片面了。

2.3 动态控制原则

成本控制管理活动需要在不断变化的环境下进行，所以要想实现成本控制，需要遵循动态控制原则。也就是在电力过程中，投入机、料、工，把成本发生的实际值收集起来， 与目标值进行比较，对偏离情况进行检查，在没有偏差的情况下，继续进行，存在偏差，需要把具体原因找出来，采取相应措施，这就是所说的动态控制原则。

2.4 目标管理原则

在管理活动中，所采用的基本技术和方法就是目标管理。实质就是逐一分解计划的目标和任务，以及措施和方针，并把其落实到实际之中。要设定具体的切实可行的目标，使部门和班组以及个人都具有明确的目标，把目标真正的落实到实处；全面落实工作和成本目标责任；同时要使责、权、利融为一体，检查和考评责任部门的业绩，与工资和奖金联系到一起，做到奖罚分明。

3 电力工程项目管理及控制策略

3.1 加强成本分析，做好事前、事中、事后控制

实施定期分析项目成本制度，分析月度和年（半年）度及阶段的经济活动，及时的把项目成本偏差原因找出来，确定项目成本降低的具体措施，确保项目盈利的实现。

（1）月度经济活动分析。以月度完成的产值情况，结合具体部位和工程量，分析当月人、材、机和现场经费的使用是否合理，对当月的盈亏原因进行分析，找出差距，制定改进措施，为下月成本控制奠定基础。（2）年度（季度）成本分析。根据项目完成的产值情况，每半年或一年做一次成本报表，具体分析项目成本，找出盈亏原因，进而确定降低成本和杜绝亏损的举措，为下一年度的项目管理规划制定切实可行的方案，确保实现项目成本目标。

3.2 完善奖惩措施，切实调动全员积极性

一是将项目管理与考评经营者业绩实现真正的挂钩，把考核责任项目管理效果的指标增加，在考核中，把经济效益和责任项目管理的权重加大，实现在业绩考核面前人人平等，真正做到按效益说话，凭效益用人。二是调动员工积极性，做到经济利益与管理效果挂钩。在薪酬分配制度上，实行联岗和联产及联效一条龙，及时兑现奖罚措施，从而使每名员工都积极的参与到项目管理中来，成为项目管理的真正主人，实现电力企业与员工共赢。

3.3 完善电力企业制度建设

电力企业的项目管理工作将直接影响到工程项目的整体经济效益，而且对电力企业自身最大程度的完成利润效益也具有关联，所以电力企业应高度重视项目管理工作，在电力过程中的每一个环节中都牢牢渗透项目管理工作，建立和完善项目管理制度，让项目管理工作有章可循，真正的发挥项目管理工作的效能。

4 结语

电力企业管理的具体体现就是项目管理的实质所在。走自己独有的管理道路是任何电力企业生存下去的唯一道路。 电力企业要充分的分析自身的实际情况，结合自己的特点，构建特色的与国际适应的电力企业发展之路。 强化工程项目管理，是电力企业在市场竞争中站稳脚跟的有效途径，也是电力企业获得竞争优势的有利武器，因此，电力企业决策者应高度重视项目管理工作，竭力推进成本发展战略。

参考文献：

[1] 刘燕蓉.电力工程项目管理存在问题与对策分析[J].商业文化（下半月），2011（06）.

[2] 朱建，张瑞文.工程项目管理的基本认识[J].现代商业，2009（23）.

[3] 傅海龙.项目管理的思考[J].中国新技术新产品.2011（09）.

[4] 胡明辉.浅议电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2011（04）.

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关键词：建筑工程；项目管理；优化

一、建筑工程项目管理概述

当前我国社会经济快速发展，现代化建设及城市化进程不断推进，建筑行业的发展规模日益增大，项目开发速度加快，管理内容也日益繁杂，这对建筑工程项目管理提出了更高的要求。建筑工程项目管理的水平及成效，直接影响到工程项目的安全、质量，也决定了施工企业的生产经营及经济效益。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制，涵盖了项目开始、项目策划、项目控制到项目完成等全过程。随着建筑行业快速发展，各种先进的工程项目管理理念及模式被积极引用，对规范建设市场，提高企业投资效益起到积极地作用，然而建筑业管理机制中存在的一些弊端仍不可忽视，建筑行业中存在较为严重的投资三超、工期长等现象，建筑工程项目管理仍有待进一步提高。当前工程项目建设的难度不断增加，项目管理的难度也日益增加，建筑企业要在日益激烈的行业竞争中赢得市场，获取稳定增长的经济效益，打造核心竞争力，实现健康可持续发展，应高度重视建筑工程项目管理，本着科学合理、规范化标准、经济效益的原则，不断优化，从而为企业的健康可持续发展提供保障。

二、建筑工程项目管理的优化策略

（一）优化管理模式

建设工程项目工期长，涉及面广，规模庞大，工作量巨大，过程繁琐，且极易受到时间、季节等诸多因素的影响，只有采取合理可行积极有效的管理模式，将工程责任贯穿于项目的全过程，采用有效实现项目目标，保证建筑工程的管理水平、投资效益和经济效益。建筑工程项目管理模式由经营观念、管理技术、组织形式与管理体制四大元素构成，这几个元素缺一不可。当前建筑工程项目中采用的管理模式主要有非对称矩阵型模式、PMC模式、直线型模式、直线型模式等，各管理模式有其各自的优势及特点，在应用的过程中，应结合现场实际情况科学使用，遵循科学化、标准化、规范化的要求，理清项目管理工作的各项内容及因素，合理规划项目工程，协调处理各方关系，制定严格的管理制度及管理程序，突出重点及关键环节，保证工程项目方面的有序实施。为进一步优化建筑工程项目管理的管理模式，提高管理工作效率，还应酌情精简工程程序，改变传统的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善项目经理责任制度，合理授权，充分监管，保证项目工程责任的明晰。在互联网+的时代背景下，建筑工程项目管理模式也应积极利用网络技术，改善编制技术，绘制项目工作网络图，开展网络计划，优化管理工作。社会经济的不断发展，要求建筑工程项目管理模式朝着更深更广更为细化的方向发展。

（二）做好工程项目控制

做好工程项目控制涉及是多方面的，包括进度控制，质量控制和成本控制三个方面。首先是进行控制，进行控制是在项目的实施过程中，让计划的目标或者让项目规划能够顺利进行实现，进度控制分为事前、事中和事后控制三个方面。事前控制是在项目实施前做的一个准备工作，让整个项目在一个计划控制之中，确定每个阶段需要做什么，还包括什么时间做好材料审核的供应采购，以确定工期的完成时间。事中控制该阶段就是在工程项目实施后，对工程的进度状况进行监督，并详细分析研究这样的进度是否可以按照预期完成任务等。事后控制又叫做被动控制，事后控制主要是依据当期施工结果和计划目标做比较研究，对相关的问题进行调整更改，解决存在的问题，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式，让后面的工作进度控制在预计范围内。其次是质量控制，质量控制也分为事前、事中和事后控制三个方面。质量的事前控制是关键，尤其是各个工程单位企业中的人员素质参差不齐，在工程建设过程中不规范行为的现实状况，做好质量事前控制工作就表现得很重要，质量的事前控制就是要在以技术为基础来保证质量，对影响工程质量的诸因素及环节，制定措施和计划，从组织、技术等方面为工程的顺利实施做出质量的一系列举措。如做好图纸会审，测量复核与材料检查任务等。质量的事中控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。该阶段就是对工程建设过程中施工工艺、交接工作，工程监督，审查任务等进行控制，发现不按照规定的就需要立刻进行整改管理，以确保工序质量合格，避免质量事故发生。质量的事后控制，主要是指当质量问题已经发生，就应该采取控制的方法，如全部进行检验，选出不合格品放行合格品。达到弥补的措施。最后是成本控制，成本控制分为事前、事中和事后控制三个方面，事前做好成本控制计划和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相关的计划和目标，已经把成本用在什么地方做好详细的计划。事中检查落实情况和目标值对比，分析y计以后采取纠偏措施。也就是对已经产生的成本中进行监控调节，把成本控制在一个计划范围里面，事后总结经验，尤其是分析研究导致成本有高有低的问题所在，并做好解决办法。

（三）加强人员管理

建筑工程项目管理人员是关键，人员是其活动的关键要素，要做到以人为本。首先要创新人员的管理，可以设置明确的项目管理目标和组织机构。如设置多个具体目标，并围绕该目标构建一套执行机构，确保每个部门的目标责任，以此建立有效的监管、考核机制，保证每一项工作的顺利实施和目标的如期达成。同时还要加强组织协调能力的培养，怎么样高效使用资源，要在最小成本的基础上实现最大化的效，就需要对每种资源的组织、协调、运用。其次是对要提升员工的整体素质，提升员工的整体素质就要做到严格要求员工，一方面要对管理人员严格要求，另一方面要对被管理人员进行监督。对于工程单位要选择有责任心的人做管理工作，同时要不定期的加强对人员的培训工作，才能提升员工的整体素质。

参考文献：

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关键词：长输管线工程；项目管理；策略

中图分类号：C93文献标识码： A

长输管线项目由于线路较长，因此建设的周期较长，且线路会铺设到不同的地形、地貌。本文根据长输管线项目的实际情况，结合项目管理的相关理论，对长输管线项目管理的策略展开探讨。

一、用创新管理模式来管理承包商

1、加强投资控制

在对长输管线项目进行项目管理时，投资控制应贯穿于项目始终。在对承包商和供应商进行选择时，应以竞争的方式选择资质和规模都符合要求的施工企业。在长输管线项目实施过程中，包括前期合同谈判签约，后期工程建设过程，都需要对工程量清单进行严格控制，并加强对施工合同的有效管理，应建立一套完善、健全的工程造价管控制度，对工程量核算进行规范操作，以便对工程的实施情况进行跟踪了解[1]。长输管线项目由于跨越的地区较多，不同的地区有不同的地形、地貌以及地质特征，这会造成施工成本存在一定的差异，此时如采取统一划价的方式则明显不合时宜，因此，项目管理人员应以当地工程造价的实际情况为基础，并参照相关的管理要求，对不同的地区制定不同的价格，这样才能够将工程造价真实的反映。

2、妥善处理突发事件

根据经验，承包商对于中标地段一般具有一定的人际基础，并且对于紧急事件的处理通力比较强，因此，应使承包商这方面的优势充分发挥出来，调动承包商的主动性和积极性，最大程度的调动各方资源，为项目顺利开展作好铺垫。为保证工程的可控性，对于团队的所有成员包括投资方都应该作到目标明确，并且及时沟通，遇到问题特别是重大问题应运用团队的力量沟通解决，这样才能保证工程实施过程处于可控状态。这也是承包商管理的一个重要的方面。

3、谈判应明晰责任和义务

在进行谈判时，投资方和承包商应该明确工程中的责任和义务，明晰土地以及其它方面的补偿条款，避免日后在工程实施时出现纠纷，耗费人力和物力。值得注意的事，在谈判过程中，遇到问题需要及时处理避免问题积累，使工程难以进展，而对于困难问题要寻求新的解决方法，一味的抱怨于事无补，应从解决问题的角度出发，提升分析、处理问题的通力。

二、加强过程监管和掌握协调技巧

在合同的执行过程中，发放签证是其中一个重要环节。在签证发放过程中，严格遵守相关规定，做好时效控制和程序控制，能够对工程进行有效的控制，避免因疏乎而造成一定的经济损失。所以作为项目管理者，首先要明确合同中工程签证的有关条款，按照程序发放签证，这样也能为后期的资料归档、工程结算提供完备的签证资料[2]。同时，过程管理也是项目管理的重要环节，在长输管线项目中，项目管理者应掌握科学的管理方法，具有先进、敏锐的思维，游刃有余的协调能力和谈判技，这样才能在浩大、复杂、多变的管线工程中求生存、求发展。换言之，良好的沟通协调能力和敏锐的处理复杂问题能力是一个项目管理者的必备要件。

三、长输管线系统的安全防范措施

石油化工产品都是易燃物品，如果发生火灾事故，事态将难以控制，一量火灾演变为爆炸事帮，则会造成无法估量的损失，因此，对火灾进行防范是长输管线工程项目安全管理的重中之重[3]。对于火灾的防护，必须加强对明火的管理，根治火种产生的源头，将火灾扼杀在摇篮中。长输管线项目管理人员应在施工场地比较明显的位置放置“禁火区”“长输管线施工”等标志，明令禁止施工人员将火源带到施工现场；在对管理进行检查、维修时，应尽量避免使用与火有关的设备。在管线投入使用后，应禁止没有阻火装置的车辆进入。

长输送管线建设和后期使用过程中应该严格遵守石油行业的规范标准，避免产生火源和火花。同时对管线工程进行定期安全检查尤为重要，应加强对各种控制设备进行定期保养维护。雷电等自然灾害极易引起火花，所以在雷雨季节还应该对设备进行抽查，发现问题及时整改。同时还应该加强员工的安全教育，使操作人员按规造作，避免火灾发生。此外，在夏季高温酷暑期间，由于气温较高，人比较懈怠，所以事故发生的可能性很高，此时应尽量缩短工作时间，侧重于对设备的检修。

四、项目执行过程中的风险控制及策略

长输管线项目应该注重前期的勘探，结合当地的实际情况，与土地、规划等多个部门共同商议合理的管线设计方案，以减少在施工过程中由于设计不合理而产生的问题和纠纷。相关部门应与行业协会加强合作，对项目设计、安全等方面的措施等进一步完善，以适应随着管线项目的发展，而产生变化的项目需求。在项目启动前，应在网站上公布该项目的相关信息，以加强管道建设沿居民对项目的了解。同时管道沿线临近地区的相关资料也需要整理收集，并且加以评估分析，如发现周边管道对本项目的顺利进行造成一定危害，则应进行系统的分析、评估，采取有针对性的措施予以处理。另外项目执行的过程中对于潜在的风险需要进行分析排查，对于分析结果中风险概率较高的事项应给予重视，并采取措施进行预防，力争将损失控制到最小；在出现风险时，应快速作出反映，提出相应的解决措施，将风险造成的影响控制到最低，充分发挥风险控制的实效性。

在长输管线项目竣工投入使用后，也要树立风险管理的意识，按照之前的风险处理措施作好相应的准备工作，防患于未然。在运行时的风险有可预测和不可预测两类，应通过一些设定，尽量将不可预测的风险转变为可预测，并采取一些行之有效的措施，尽量避免风险的产生。管道线路管理应该制定一套完善的风险管理流程，按照流程对于运行过程中的事项展开风险管理，监督各项指标，避免事故的发生。

综上所述，长输管线工程具有复杂、工程量巨大的特点，只有不断的创新管理理念，结合工程实际情况，采取合适的管理方式，不断革新管理手段，对资源进行合理配置，才能为我国长输管线工程的发展提供有力保障，为我国石油事业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]马民，孙军，张叶伟.长输管线工程项目的进度管理研究[J].项目管理技术，2011（07）：125-126.

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火电工程的建设比较复杂，相对于其他工程来讲具有很多的难度，而在火电工程建设中，由于种种原因导致项目管理出现很多问题，下面对此作出分析：

1.1施工单位的施工管理意识薄弱

在经济建设和科学技术快速发展的形势下，在火电工程建设中，大容量、高参数、超临界的火电机组广泛的应用其中，由此增加了施工技术的难度，对于人员的素质要求也有所提高，在工程建设中，相应的危险因素也有所增多。但是在很多的施工单位中，管理人员对于项目管理不够重视，相关的规章制度无法落实，致使在工程建设中违规作业现象频发，对于工程建设的安全存在很大的威胁。

1.2相关管理部门或单位的监督、管理不到位

由于火电工程大多数都属于国家的项目，在项目施工中应该受到国家相关部门的管辖，所以需要国家的监督管理机构对其进行监督检查。但是因为在实际运行中，适应的标准众多，不够规范，致使监督部门没有有效的监督依据。此外，施工单位为了追求利益最大化，盲目的追赶工期，所以导致项目质量无法保证。

1.3管理体制不健全

在经济快速发展的形势系，各个企业为了在市场竞争中生存和发展，在项目施工中，经常出现偷工减料和违规作业的现象，而我国对于火电工程的监督管理体制不够健全，致使工程项目在运行的过程中出现了很多的漏洞，对于火电工程的质量没有保障措施。

2火电工程项目管理的有效措施

2.1火电工程项目的施工成本管理

火电工程项目工作量大，涉及面广，施工周期长，因此如果对施工成本控制不利，企业就很难在这个日益激烈的火电市场立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火电项目的合同管理，在签订和执行施工合同时，要明确约定合同双方的权利和义务，对于一些变动因素要进行详细周到的约定，避免合同纠纷的发生；其次要做好设计变更的审查，尽量降低由此引起的经济损失；最后还要做好相关机械设备和材料的采购管理，并根据施工组织设计和施工进度合理安排资金使用计划，避免企业遭受更大的经济损失。

2.2火电工程项目的施工进度管理

施工进度的快慢直接影响到施工企业的施工成本，因此为了有效节约火电工程项目的施工成本必须要做好施工进度的控制。要做好火电工程项目施工进度的控制首先必须根据各个分部工程的工程量，以及相关施工工艺编制施工进度计划；然后根据建设单位、相关管理单位的工期要求，并结合施工现场的气候、水文、地质等条件及施工企业自身的实际情况确定计划工期，避免不合理的工期安排，继而给施工过程留下严重的安全和质量隐患；最后就是工期进度、施工计划的落实和执行，这是控制施工进度的关键，施工企业在施工过程中要严格按照之前编制的进度计划要求，认真的把每一项施工任务落实到各个施工班组中去，同时还要进行实时、动态的监控，当施工过程中遇到突发、意外情况时，要及时调整施工进度计划，确定新的计划目标，以保证进度计划能够及时、顺利完成。

2.3火电工程项目的施工质量管理

火电工程施工质量的好坏直接影响到施工企业的品牌和信誉，因此施工企业在进行施工成本、进度控制和管理的同时，还要做好施工的质量管理。火电工程项目施工质量的管理，主要通过对施工人员、建筑材料、施工机械等方面的管理和控制来实现。施工人员是火电工程施工质量管理的关键，也是管理的难点和重点，相关管理人员要根据施工人员的能力，合理安排施工任务，做到人尽其才；施工材料质量的好坏直接影响到火电工程项目的施工质量，管理人员要对于施工材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格把关，在保证材料的安全可靠。

2.4火电工程项目的施工安全管理

在火电工程项目管理中，安全管理是基础，做好安全管理是保证项目管理能够顺利实施的基础条件。在安全管理工作中，首先，需要制定完善的规章管理制度，在项目施工中可以做到有章可循，有据可依，为项目管理提供基础保障。其次，要做好技术交底工作，对相关人员进行安全培训，强化其安全意识。再次，要制定明确的赏罚制度，将安全管理工作和个人业绩挂钩，以经济利益牵制个人行为。最后，加强安全监督管理工作，在项目运行的过程中，项目管理部门要设置专业人员对项目的运行进行监督管理，使其严格按照施工规范执行，做好项目安全管理工作。只有从各方面加强安全管理，才能够确保项目管理的顺利进行。

3结束语

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【关键词】建筑工程;项目管理;创新;策略

建筑工程的项目管理质量，不仅能够直接影响到整个工程建设的质量，同时也能充分的展现出施工企业的实际水平与企业形象。因此，建筑工程的项目管理活动，往往能够直接的影响到建筑企业的核心竞争力。建筑工程项目管理是一个非常复杂的管理活动，而现阶段在我国各大建筑企业的工程项目管理工作中仍旧存在一定的问题与缺陷。如何才能在确保工程建设项目质量的基础上，来有效的降低工程的建设成本，缩短工程的施工工期，提高工程的建设效率，是每一个工程项目管理人员所必须重视的重要问题。

一、进行建筑工程项目管理创新的重要性

一方面，进行建筑工程的项目管理创新活动，是时展的基本要求。在我国社会主义市场经济不断发展完善的今天，如何才能促使企业建立起更加顺应社会发展需要和市场经济需求的项目管理模式，使每一个项目工程管理人员所必须重视的问题。另一方面，对建筑工程的项目管理工作进行有效的创新，也是实现现代化企业制度构建的重要保障。由于传统的项目管理模式已经不能充分的满足现代企业制度建设的需要，就要求我们必须及时的发现项目管理中的问题与缺陷，来加快现代化企业建设的进度与步伐，促使其能够真正有效的顺应市场经济发展需要，大力提升工程建设企业的市场竞争力。同时，对建筑工程项目管理进行有效的创新，能够促使企业更好的顺应我国的管理科学理论发展需要。因此，对建筑工程项目管理活动进行充分的创新与发展，无论是对工程建设质量的提高，还是对建筑企业的发展，都能够起到非常重要的促进作用[1]。

二、建筑工程项目管理创新要遵循的原则

（一）必须满足社会市场经济的实际需求

我国的社会市场经济是一种不断发展变化的动态经济，所以说，建筑工程的管理活动只有充分的满足市场经济的实际需要，才能真正的获取经济效益的提高。这就要求各大建筑工程项目的管理人员必须将项目充分的延伸到市场发展中，来促使其能够有效的从市场中来获取项目，并在市场经济中有效的运营项目，促使其能够在项目的执行过程中不断的提高市场竞争力，使得工程项目的管理能够实现有效的延伸，帮助其更好的处理项目与企业之间的关系，来进一步提高其建筑企业的市场竞争力，为企业带来更高的发展效益。

（二）必须顺应社会生产力的发展需要

企业在进行建筑工程项目管理的创新活动时，要充分的考虑社会生产力的实际需求，进而实现生产力发展与项目管理之间的相互促进与相互制约。众所周知，只有实现了劳动力与劳动工具以及劳动对象之间的有效结合，才能真正的发挥出企业的潜在生产力。因此，努力促使生产力三要素之间的平衡与协调，使其更好的顺应社会生产力的发展需要，也是建筑工程项目管理中所必需严格遵循的重要原则之一[2]。

三、实现建筑工程项目管理的创新的策略

（一）创新建筑工程项目管理制度

要想实现建筑工程项目管理的整体创新，就要求其首先要创新完善工程项目管理制度，制定更加准确的承包评估机制，并进一步细化工程建设的考核标准，及时的将安全生产内容与施工进度控制、施工材料与施工设备的控制管理以及施工人员的控制等内容添加到承包评估机制中，同时要求其必须建立起科学的评估考核量化标准，促使其能够更加有效的深化项目责任人与项目管理人员的责任意识，并进一步创新工程项目的风险抵押机制。现阶段，在我国部分的工程建设企业中，已经逐步建立起“自主经营、自筹资金、自负盈亏”的新型经营模式，该模式主要是由项目经理依据一定的比例，将工程产值中的部分金额作为项目风险的抵押金，来对整个工程建设项目全权负责，并进一步建立起责任与权利，奉献与利益之间协调发展的项目经营管理模式，使得传统项目城堡中的“包赢不包亏”问题得到了有效的解决。

（二）创新建筑工程项目管理人员

1、努力提高管理人员的协调组织能力：为了能够更好的实现建筑工程项目管理的不断创新与发展，就要求施工企业内部的项目管理人员不仅要具备一定专业技能，同时也必须具备充分的组织协调能力，来促使其能够更加有效的帮助工程项目中各位参与者都能达成目标共识，实现人与人之间的相互了解与相互帮助，从而帮助其建立起良好的工作氛围，促使其能够保持优秀的团队精神，促使其能够进一步提高工程项目的组织建设效率与质量水平[3]。

2、建立完善的目标责任体系：在进行建筑工程项目管理人员层面的创新时，要求其必须明确工程项目组织的主要目标，并对该目标进行有效的分解，帮助其有效的建立起具有层次化的目标责任体系。同时要求各大施工企业必须及时的在企业全员范围内开展绩效考核，促使企业中的每一位员工都能充分的明确自身所需要承担的任务，同时这也是实现工程质量责任体系建设的重要基础。

（三）创新建筑工程项目管理目标

进行建筑工程项目管理最主要的目的就是保证工程建设质量，降低工程建设成本，提高工程建设效益。这就要求各大建筑施工企业必须努力创新工程项目管理的目标，建立起完善的内部造价管理体系，不断加强对企业目标成本的管理与控制。由于工程建设企业的成本目标通常需要和实际的产品价格相关联，这就要求个大企业在进行成本目标的确定时，必须充分的结合企业的实际经营情况，来对其作出更加有针对性的分层测算与评估活动。而在企业工程项目造价管理体系的构建活动时，要求其必须合理的调控法人和项目负责人以及基层的作业队伍之间的关系，确保法人在整个工程项目管理活动中的重要核心地位，并由相关的负责人来负责工程项目的开展与进度控制，而基层的作业队伍则是整个工程建设队伍的重要基础。只有确保这三个主体之间能够密切的联系与相互调整，才能真正的创新建筑工程项目管理内容的创新，来进一步构建起完善的工程造价控制体系，为整个工程项目管理活动起到一定的促进作用。

结语：

进行建筑工程项目管理的不断创新，是促进施工企业不断进步的重要动力，完善的建筑工程项目管理能够及时的发现工程建设中的问题并加以改正，从而能够有效的提高工程建设的质量，提高工程建设的效率，合理的缩短工程的建设周期。这就要求各大建筑施工企业必须充分的认识到工程项目管理的重要性，不断的创新建筑工程项目管理的理念与责任制度，几时得对工程项目的管理人员进行有效的教育与培训，来从根本上提高整个建筑企业的整体管理水平，从而为建筑施工企业带来更高的经济效益，并为企业进一步的发展提供有效的基础与保障。

参考文献：

[1]赵迪.高职院校课程体系构建探析――以《建筑工程项目管理》为例[J].价值工程，2012，（31）：269-271.

篇7

1.质量目标管理

这是为工程项目建设甲方或顾客保质保量生产工程产品或服务。完成项目建设的质量目标，使客户达到既定满意度，必须完成既定质量管理目标包括科学合理的计划、严格切实的质量控制和高效保证手段等内容。

2.成本目标管理

这是在工程建设各个阶段对项目各种支出费用进行严格的控制、检查、协调等成本目标进行管理的总称，主要体现在成本预算、费用使用计划、支付与回收资金、支出检查以及成本调节控制等成本费用管理等具体内容。

3.进度目标管理

进度管理是明确进度目标后，利用科学方法将各个分工程进度确定出来，然后编制进度计划、合理进度控制。通过查看实际偏差，对进度进行合理调整，以保证进度目标最终顺利完成。进度目标的控制必须是在质量目标、成本目标和安全目标辩证统一的基础前提下，合理编制与调整，最终目的就是要最短时间完成工期目标。主要包括进度计划编制、进度计划执行以及进度计划控制与调整等内容。

4.安全目标管理

这是在工程项目建设实施过程中进行的合理组织安全生产，所做的各种相关管理与控制措施。主要包括安全目标确定、编制安全计划、安全控制手段、安全事故应急处理措施等内容。

二、加强工程项目管理管控措施

工程项目管理与控制必须确定明确目标，对总目标进行分解，分为各个部分目标，分析各个分目标对总目标的影响程度。项目总目标是通过项目各个分目标的保证完成来实现的。在建立完整目标后，必须对各个管理目标实施全过程检查、控制机制，并且贯穿工程建设全过程一个动态调控制过程。

1.工程项目目标控制方法

每种目标都有其特有专业控制方法，对于质量控制主要采用质量变异分析表法、主次因素排列法、因果图法、控制图法、直方图法等方法进行控制；对成本控制往往采用绩效测量法、附加计划法、计算机辅助控制法等等方法效果很不错；工程项目进度控制采取措施和方法主要有网络计划法、横道图法、“S”形曲线法等方法；作为项目安全控制通常采用项目安全系统工程、安全心理学等方法进行。

2.项目目标控制具体措施

（1）质量控制措施

工程项目质量目标不同工程质量要求也不尽相同，在项目建设过程中不同阶段，有着不相同质量控制要求。工程项目可行性研究质量直接影响着工程项目决策质量和设计质量，项目决策是影响项目质量最为关键阶段。在项目决策时，必须充分考虑工程项目质量、费用、进度和安全之间对立统一关系，制定相应的工程质量目标。在决策阶段，必须严格进行工程项目可行性研究。没有高质量计划，就没有高质量项目，计划阶段质量控制主要方法是方案优选和价值工程，工程设计质量是工程项目决定性环节。只有做好工程项目设计，设计有足够深度、质量高，才能得到高质量的建筑产品。

（2）项目成本控制措施

工程项目成本控制主要是控制项目变更费用，主要包括成本计划、成本监督、成本跟踪和成本诊断四个方面方法与措施。成本跟踪是指作一份详细成本分析报告，对于不同项目管理人员提供不同分析报告，确保实际项目变动或变更都有据可查。成本诊断多是指超支量及分析原因报告，剩余建设工程量所需成本预算和成本趋势分析等具体报告内容。

（3）进度控制措施

工程项目进度控制措施主要是管理控制工程项目进度计划实施和变更。基本方法是先编制进度计划，测量比较实际进度与进度计划，再认真分析产生的偏差。根据分析结果进行调整工程进度计划，最终保证工程项目进度目标实现。

（4）安全控制措施

安全控制是指保证工程项目实施中能够避免危险、避免事故、避免人身伤亡和财产损失等所采取的一些技术手段和措施，安全控制措施有工程安全规范、安全法规遵守与执法。建立安全管理控制实施细则，并动员所有员工积极参与并严格执行。在工程开工前，必须进行安全知识体系教育和培训，张贴安全技术宣传画。工程建设中，应该定期或不定期进行安全检查以及问题处理。

三、结语

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【关键词】 建设工程；项目管理；存在问题；解决策略

一、前 言

随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，同时我们也应该看到目前项目管理中存在的一些问题，对于这些问题，我们必须加以研究和解决，以推动建设工程行业的顺利发展。本文主要对当前建设工程项目管理中存在的相关问题进行分析，并对加强建设工程项目管理的相关策略进行了探讨，以供同仁参考。

二、当前建设工程项目管理中存在的问题分析

（1）对项目的可行性研究不够重视。可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证，由此考察项目经济上的合理性；技术上的先进性、适用性；实施上的可能性、风险性；同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，项目匆匆上马，盲目投资，这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。

（2）成本核算不合理使成本管理难于控制。成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

（3）质量控制不严。目前建设工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建设工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。

（4）安全意识比较低。据数据统计，目前我国的建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三，仅次于交通事故和煤矿业，建设工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决，上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建设工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄。

三、解决建设工程项目管理中问题的对策探讨

（1）建立和完善项目管理制度。针对目前我国对项目的可行性研究工作普遍重视不够的现状，必须加强工程建设项目的前期工作。国家和行业部门应学习国外经验，对以往的规定进行清理，指定新的有关可行性研究的内容和深度的规定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我国的实际情况的基础上与国际工程咨询业的要求接轨，并根据本行业部门的特点尽量细化有关条款。企业在项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“三控制，二管理，一协调” 同时纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。

（2）合理编制工程进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

（3）抓好项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

（4）明确工程质量控制。明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量；②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视；③积极推广应用新技术新材料；④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（5）建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（6）积极推行监理制度。当前实行建设工程监理制，目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。监理单位作为职业化的社会中介咨询服务机构受建设单位的委托，代表建设单位对施工单位履行工程施工承发包合同进行专业化监督管理，有效弥补建设单位人员、知识结构上的不足，从而提高项目建设质量。

（7）进行绩效评价。工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。

四、结 语

综上所述，建设工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。同时，建设工程施工项目的成功管理有利于控制整体造价、确保工程质量和缩短施工工期，以及最大限度地提高企业的经济效益。

参考文献

[1]朱兴潮.关于建筑施工项目管理的相关问题[J].建材与装饰：上旬， 2011， （1）： 60-61.

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关键词：施工组织设计；成本控制；索赔；项目管理

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）13-0051-02

桥梁是跨越江河湖海及深山峡谷的大型工程，其施工特点是：（1）投入施工设备多，工序复杂，施工措施费用高；（2）施工企业多，竞争激烈，互相压价；（3）业主要求工期短和降低工程造价。桥梁工程建筑施工企业已面临微利或保本时期，工程管理稍有松懈，就可能亏本。因此必项加强项目管理，做好下述三项工作，才能获取效益。

一、优化施工方案，完善施工组织设计

1.优化施工方案是获取经济效益的重要源头，它不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，桥梁工程建筑施工企业的领导在项目工程开工前要组织工程技术、材料设备、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，详细调查和收集水文地质、人文环境和当地资源等资料，研究各项技术经济组织措施。确立风险意识，在投标报价的方案上再优化，采用新技术、新工艺、新措施，用最少的投入、最快的速度、最优的质量完成该项目建设的最佳施工方案。

2.运用系统工程学和运筹学完善施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部或分项工程作业设计，并绘制合理的网络图。工程造价人员参与施工组织设计的编制是项目成本预测、控制的需要，也可在投标和工程承包合同中起经济监理作用，也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效的途径。

二、做好项目的成本预测和强化成本控制

（一）做好项目成本的预测在优化施工方案和完善施工组织的前提下，要做好项目的成本预测

成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素、水文地质变化与对策（预案）、经营环境与战略发展等静态和动态影响及风险（物价的涨落、气候的变化）对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。根据制定的成本计划和应得的经济效益或社会效益，确定项目成本控制的目标，作为项目成本控制的依据。

（二）强化成本控制的措施

1.成本控制措施。全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。（2）全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程（从投标始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好施工成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

2.动态控制措施。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施，及时进行调整，以确保成本目标的实现。

3.目标管理措施。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

4.责、权、利相结合的措施。在项目施工过程中，项目经理部各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，真正收到做好责、权、利相结合的成本控制的预期效果。

（三）强化成本控制的途径

1.组建以项目经理、总工程师和财务总监为核心的成本控制中心的项目部。加强合同管理密切注意履行合同的进展效果，以防止被对方索赔，紧盯对方合同履约情况，积极准备索赔资料；采取技术措施，在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对优化的施工方案和已完善的施工组织设计进行细化和必要补充，精益求精，最大限度地节约材料，提高机械利用率，降低工程成本；采取经济措施，严格控制人工费的支出，控制材料用量消耗和采购价格，降低材料费的支出；通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，加强租赁设备计划的管理，减少机械台班费的支出；加强安全管理，杜绝人身事故和机械事故的发生；加强质量管理，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生；研究合同中计划计价的方式，尽量争取早日工程计价拨款，以便资金周转应用；优选从事专业施工时间长、干过大型或重点工程、内部组织严密、熟练工人多，并有自己专业技术人员的劳务公司分包部分工程；排除外界干扰，营造良好的施工环境：做好信息反馈，上传下达，调度灵活，指挥畅通，工程进度严格在网络图内运行。

2.建立严密有效的项目成本内控体系，具体包括三个相对独立的控制层次。（1）在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线；（2）有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强、工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人；（3）以现有的审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。以上三个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和经济风险。

三、做好项目的索赔工作

1.可索赔的内容。工程设计变更；不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争、禁运等；业主要求加快施工进度和缩短工期；施工图纸延期交付；提供的原始数据错误；业主指示进行额外工作；拖延支付工程款；业主指示暂停施工；业主未能提供施工场地；合同文件错误；合同额增减超5%；特殊风险；业主违约；法律法规变化；货币及汇率变化；劳务，生产资料价格变化；终止合同；业主指定分包商违约。

2.索赔的依据。（1）合同文件是索赔的最主要依据，包括：本合同协议书；中标通知书；投标书及附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关的技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。（2）订立合同所依据的法律、法规、规范、标准。

3.索赔的证据。证据可以是书证、物证、证人证言、视听资料、签证结论、勘验、检验笔录。包括：（1）招标文件、合同文本及附件，其他各种签约（备忘录、修正案等），发包人认可的工程实施计划，工程图纸，技术规范。（2）各种会谈纪要。（3）施工进度计划和实际施工进度记录。（4）施工现场的工程文件。（5）工程照片、工地的交接记录。（6）气候报告。（7）建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场的记录、凭证、报表。（8）市场行情资料。包括市场价格、物价指数、外汇比率。（9）各种会计核算资料。（10）国家法律、法令、政策文件。

4.索赔运用的具体程序及应注意的问题。（1）施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。（2）填写索赔申请表，包括索赔的项目、事件的起因、经过和结束的详细描述，依据、证明文件、索赔金额和日期，应在合同约定的时间内向监理提交最终索赔详细报告，及时请监理工程师签字，批复索赔意向书。（3）建立健全索赔台账。对合同工期内经监理、甲方签字审批的每笔索赔及时登记建档，作为工程竣工决算的重要资料。

优化施工方案，完善施工组织设计，强化项目管理，控制成本支出，做好索赔的经济补偿工作，桥梁工程建筑施工企业才能获利。

参考文献：

[1]龙官保，龙江山.桥梁工程设计与徐变效应的研究[J].桥梁建设，2006，(6)：31-33.

[2]顾安邦.桥梁工程[M].北京：人民交通出版社，2003.

[3]陈敏杰.桥梁施工[M].北京：中国铁道出版社，2003.

[4]成虎，丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

篇10

近些年，我国建筑行业发展迅猛，竞争压力也在不断加大。我国相关管理部门对建筑工程行业提出了更高的要求，尤其是在项目工程管理施工过程中确保各个环节的高质量，从质量、安全、成本控制等多个方面进行控制，最终达到利益最大化，是项目管理部门的主要职责。现如今，我国一些企业在项目管理中存在着不同程度的问题，导致整个项目工程的管理规划不能够推动企业的顺利发展。据此，笔者针对我国建筑工程项目中成本控制的现状进行分析，并提出相关对策。

一、建筑工程项目管理中成本控制的重要性

1. 有利于企业战略性成本控制的实施

成本控制对于建筑企业是非常重要的。如今，建筑企业竞争环境非常激烈，如何能够在如此激烈的竞争中脱颖而出，已经成为人们关注的问题。笔者认为，有利于企业战略性成本控制的主要措施就是在成本上竞争。因为只有低成本才能够为企业的高利润奠定坚实的基础，所以在企业的竞争中，一定要注重对于成本的控制。此外，企业自身应做到高效，以低成本来扩大企业的市场占有率，促进建筑企业长远发展。

2. 有利于提高整体项目管理水平

对项目工程管理进行成本控制，实际上也是对企业自身的经济效益进行节流。在对管理成本进行控制时，无论是节约个人的劳动力还是降低材料的消耗率，都是建筑施工中的一项重要策略。无论是开源还是节流，对于建筑工程项目而言都是非常重要的。提升劳动力的工作效率，降低材料的消耗率，对于建筑工程项目管理中成本控制都会起到很大的促进作用，为企业的未来发展奠定坚实基础。

3. 有利于增加企业的盈利

加强对建筑行业中成本控制管理能够起到增加企业盈利的作用。因为在实际的施工中，很多时候会受到自然因素或者是环境因素的影响而导致施工受到一定的影响和阻碍，这就需要对图纸进行重新规划和设计，在这期间必然会与原有成本产生一些差距，所以需要项目管理部门进行动态成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得建筑工程正常运转。

二、建筑工程项目管理中成本控制现状分析

1. 项目成本控制的管理存在问题

项目成本控制管理制度需要明确规定。从目前的情况来看，我国一些建筑企业对于项目成本管理分配尽管明确，但还存在分工不清的情况。实际上，出现这种情况就是企业与工作人员之间存在脱节的现象，虽然表面上对于成本控制管理有着明确的规章制度，但是实际上却缺乏具体的落实对象。各个部门的具体职责无法落实，将会严重影响企业中项目管理部门的工作效率。不仅如此，我国一些建筑企业中还存在着诸多的成本控制不合理的现象，如项目管理部门对于施工单位的成本信息不能及时掌握，进而导致实际成本超出预算的情况。实际上导致这些情况发生的主要原因，就是各项成本控制环节脱节，最终影响了工程的整体利润率。

2. 项目成本控制的技术存在问题

项目管理中成本控制技术如果存在问题，将会对企业的整体经济效益产生一定的影响。如今，在建筑行业施工中，存在施工人员自身理念较为保守的现象，无论是在技术创新还是在思维创新上都还较落后。对企业而言，缺乏创新能力的人才将会给企业造成财力、物力上的浪费。工程项目管理要想实现更好、更快的发展，就一定要提升企业自身的创新性，大量引入一些新技术。除此之外，建筑工程项目管理中还存在着管理人员忽略工程建设的整体性的现象，一些项目管理人员只是片面地对成本进行控制，缺乏对于整体的管理和审视能力，这将会对企业的成本控制造成一定的影响。

3. 项目成本控制人员存在的问题

项目成本控制人员的问题将会对企业自身的经济效益产生很大的影响，因为从目前的情况来看，我国一些建筑工程项目企业对于人员的要求不是很严格。一些专业素质差、理论知识欠缺的人员依然在岗位上工作，这样不仅仅会影响企业整体的工作效率，还会对未来的企业发展带来抑制性的作用。由于工作人员自身的工作经验不足，并且对于成本控制的理念不够强，进而导致成本管理时常出现问题。除此之外，该岗位人员还存在流动性大的特点。一些人员在工作一段时间后就自行离职或者被调离到其他岗位，这就容易导致在流动的过程中出现交流失误，或者由于人为的疏忽而导致工程项目管理出现漏洞。当然，项目成本控制中人员的各种问题都是可以避免的，只要项目管理部门加强对于人员素质和专业性的培养，就可以从根本上解决这一问题。

三、加强建筑工程项目管理中成本控制的对策

1. 应根据具体情况确定灵活的目标成本

在建筑工程施工前，有关部门应该按照工程的具体情况确定目标成本，并将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，需要项目经理部与作业班组之间签订一定的经济责任合同。如果在施工中出现责任问题，要照章追责。此外，项目管理部门还应根据施工中出现的问题做好应急预案，一旦出现任何施工变化，要能够在控制成本的前提下保障企业获得最大的经济效益。为了更好地保证企业的经济效益，建议项目管理部门逐级分层对企业的成本控制进行管理。无论是人力成本控制、物力成本控制，还是一些支出，都可以安排具体的责任人负责，这样落实到人头的管理制度将会达到更高的工作效率。

2. 加强工程项目实施中成本控制

加强项目施工实施中的成本控制至关重要，为了更好地控制建筑施工中的成本，项目管理部中的人员依据成本控制计划下达施工任务单，并且针对施工任务单进行细致的成本分析。无论是人工成本，还是质量成本，都要进行细致的划分，这样可以在很大程度上控制施工成本。此外，还应保证施工任务单和限额领料单的资料准确无误。在项目管理部门，工作人员在对成本进行控制时，一定要严格遵循有关规章制度，杜绝私自挪用公款为己用的情况发生。

3. 培养高素质的成本控制人才

建筑工程成本控制对工作人员自身的素质和专业性具有很高的要求。因为工作人员自身的专业素质和经验水平决定着成本控制的标准和效率，所以一定要对该行业的人员进行专业的培养。对于一些非专业的人员要在培训合格后才能够上岗，这不仅是对工作人员自身负责，也是对企业的整体经济效益负责。成本控制人员在实际的工作中会接触一些管理、财务等方面的内容，所以在对人员进行培训时，一定要注重人员自身的素质、能力和水平的培养，只有高素质和专业的人员才能够在实际工作中为企业创造更多的经济效益。同时，施工企业还应该对项目管理人员进行建筑工程施工方面的工艺和技术方面的知识培养。只有高素质的、专业性较强的人才，才能够为建筑企业的未来发展贡献更多的力量。

4. 重视建筑工程技术对成本控制的影响