工程管理的价值范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的价值，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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石大志，男，北京，大学本科，项目经理，项目管理方向。

摘要：经济快速发展，生活水平不断提高，与此同时，我们对于居住环境的要求也在不断提高。可持续发展战略是我国目前经济发展的基本方针政策，在工程管理中，陈旧的工程管理模式已经不能满足可持续发展的需要，人与自然、社会和谐相处的工程理念越来越受到重视，在此形势下，绿色工程管理模式为我们指明了一条新的道路，本文就绿色工程管理及其工程价值观展开讨论并提出建议。

关键词：绿色工程管理；工程价值观；可持续发展

在我国工程管理中，效率和效益的最大化是传统工程管理的核心理念，以质量、成本、工期、安全四者为主要控制目标，但这一管理模式不能充分考虑建筑工程对生态环境的影响，往往在追求效率和效益最大化的思想指导下，做出错误的管理决策对环境造成严重的破坏。传统的管理模式已经无法满足我国可持续发展战略所提出的要求，在这种形势下绿色工程管理成为人们关注的焦点，绿色工程凭借其先进的工程价值观以及符合可持续发展的工程管理理念突破了传统的工程管理模式，有效的弥补了其不足。

一、绿色工程管理含义

我们通常讲的工程管理，就是指在一定工程理念指导下，对具体的施工活动进判断决策，在此过程中利用有限的资源和能源，来达到预期目标的活动[1]。在此基础上，我们把绿色工程管理的含义可以解释为，在工程管理的基础上兼顾生态环境，从而实现保护环境、节约资源的工程管理活动，绿色工程管理符合可持续发展战略，强调人与自然、人与社会的和谐相处，其具有以下几个特点：

（一）生态目标导向功能。绿色工程管理能够充分体现科学发展观的指导思想，其重视生态环境的保护，提倡人类社会与自然生态之间和谐相处，因而建立了以绿色工程为主的价值观。在工程建设中绿色工程管理注重生态的保护，强调绝不能因为追求经济效益的而危害生态环境。这也是绿色工程管理与传统工程管理的主要区别，绿色工程管理在认识到生态环境运作规律的基础上，将建筑工程对生态环境的不良影响降至最低，与此同时，促使生态环境得到改善和保护，绿色工程管理具有良好的生态目标导向功能[2]。

（二）兼顾社会经济和生态环境。绿色工程管理兼顾环境、社会与经济多种目标的利益，环境、社会、经济多种主体之间联系紧密、相互影响，对于绿色工程管理工作，管理目标不能由单一的经济价值来决定，必须将环境、社会、经济三者统筹考虑，在此基础上确定科学合理的管理目标。绿色工程管理的目标是要统筹社会经济与生态环境，在充分兼顾多方的利益的基础上，促进环境、社会和经济的可持续发展。

（三）对质量、成本、工期以及安全的有效控制。绿色工程管理的可持续发展思想使得其在工程质量、成本、工期以及安全的控制方面都有了创新，将生态环境保护的理念渗透入工程的每个环节中，在可持续发展战略的基础上，实现了对四者更为有效的控制。

二、绿色工程管理的工程价值观分析

工程管理活动具有价值取向，工程管理活动能实现更高价值的创造，在此同时，工程管理思维是需要以价值目标为导向。推进绿色工程管理需要我们明确其价值导向，准确的把握其价值观，只有在正确把握其价值观的基础上才能确保工程管理的正确性。绿色工程管理的价值观通过管理过程中的决策、计划、组织、指挥、协调和控制等方式在工程的质量、成本、工期、安全等控制目标上得以体现。

（一）绿色工程管理价值观新要求

相比传统工程管理来说，绿色工程管理提出了许多新的要求，在工程管理中在要求保证工程质量的前提下，对生态环境进行良好的保护，在工程的施工过程中，通过提高资源的利用效率来实现资源节省，在此过程中还应采取必要的措施将工程对生态环境的影响降至最低。在可持续发展战略的指导下实现环境、社会、经济三者利益的有机结合，在此基础上促使三者进入和谐统一的发展状态。

（二）绿色工程管理原则

1、系统性。绿色工程管理涉及到环境、社会、经济等多各方面，在管理中需要做到统筹兼顾，在考虑多个因素的情况下对管理工作进行全面的分析和判断。在建筑工程施工中要充分考虑建筑和周围生态环境的相互影响，在绿色工程管理中要遵循着的唯物辩证法的思想，对全局进行系统的把握。

2、客观性。在绿色工程管理中，客观性主要体现在事物的客观规律上，自然生态环境有其客观的发展规律，人与社会的发展也存在着规律，在工程管理中我们需要遵循客观规律，而不是去为了追求经济效益违背客观规律，这就是绿色工程管理中客观性的体现。

3、以人为本。科学发展观要求以人为本，在可持续发展的战略中也要强调以人为本，绿色工程管理的出发点是为了促进人与自然、人与社会的和谐相处，绿色工程管理工作本身就是由人所主导的，是人对工程与环境关系的综合调整。

4、经济性、实用性与先进性高度统一。经济性是绿色工程管理的目的，实现这一目的需要以先进性为基础，在实现经济性目标的过程中需要实用性作为保障，处理好三者的辩证关系是绿色工程管理的基本要求。

（三）绿色工程管理的工程价值观评价体系

1、评价体系构建原则

（1）科学性原则。绿色工程管理工程价值观评价体系需要建立在科学的分析层面上，综合考虑各种因素，从宏观和微观方面进行科学深入的分析。

（2）综合性原则。将评价体系作为一个有机统一的整体，从不同的角度和层面对工程与环境间的相互影响进行分析判定，在综合整体的基础上进行准确的评价。

（3）可操作性原则。工程价值观评价的操作需要简单，具备较高的可操作性，评价方法应当简单明了具备实用性和推广性。

三、完善绿色工程管理的措施

（一）呼吁公众参与。绿色工程管理的推行需要广大公众的积极参与，工程管理与我们生活息息相关，我们需要自觉参与到绿色工程管理的推行工作中，政府需要加强宣传教育，让更多的人了解绿色工程管理，进而支持绿色工程管理的推行。

（二）提升管理人员素质。加强管理人员的培训，提高绿色工程管理人员的管理素质，使其在实际的工程建设中能够准确全面的把握工程与环境之间的关系，提高管理人员的素质，以便能够有效的提升绿色工程管理的实际执行力。

（三）消除绿色工程管理的制度阻碍。在我国仍存在着诸多制度，阻碍着绿色工程管理模式的推行，这一系列的制度严重制约了绿色工程管理在实际中的应用，消除制度阻碍至关重要，这需要各相关部门的共同努力，只有消除制度的阻碍，绿色工程管理才能替代传统工程管理模式，以此推进各方面的可持续发展。

（四）为绿色工程管理创造政策条件。绿色工程管理的推行不仅需要公众的支持，更需要政府部门的支持，出台相关的政策限制传统工程管理模式的应用，积极促进绿色工程管理的发展，为其创造良好的政策条件，能够促使其更好的协调人与社会、人与自然之间的关系。

结束语：

可持续发展的观念正在深入我们的生活和思想，无论经济、环境还是社会的发展都离不开可持续发展战略的指导，工程建设和我们的生活息息相关，工程管理的创新发展至关重要，绿色工程管理是可持续发展战略指导下的先进工程管理模式，面对我国当前环境与社会关系紧张的形式，大力推进绿色工程管理无疑是一项百利而无一害的重要举措，我国的社会经济发展需要以保证生态环境的健康为前提，只有在人与自然和谐相处的基础上，经济的运行才能稳定健康。（作者单位：北京鑫畅路桥建设有限公司）

参考文献：

[1]徐艳梅.管理学原理[M].北京：北京工业大学出版社，2012（05）.

[2]李艳.浅谈绿色工程项目管理评价体系[J].海南大学学报（自然科学版），2011（09）.

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关键词：价值工程；建筑工程；意义；特点；应用；方法

建筑工程是建筑行业的重要组成，提高建筑工程的质量，可以更好的满足大众的需求，也可以提高企业的经济效益与社会效益。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以更好的了解用户对建筑的需求，为建筑市场创造出更大的发展空间。人们的物质生活得到极大满足后，对建筑质量也提出了更高的要求，建筑行业必须不断的创新施工技术，将价值工程引入建筑企业后，有效的提高了建筑企业的经济效益，还提高了企业资源的利用率，所以，价值工程是一项值得推广的管理措施。

1 价值工程应用在建筑工程管理中的意义

建筑工程管理是一项复杂的工作，其包含着多项管理项目，建筑工程的管理水平，对建筑质量有着较大影响，为了更好的提高用户对建筑的满意度，必须不断的提高建筑工程的管理水平，还要注重价值工程在建筑工程管理中的重要意义。首先，价值工程可以提高建筑工程项目管理的效率，这也加快了建筑工程的施工进度，降低了对建筑资源的浪费，提高了企业的经济效益。其次，价值工程可以更好的融合集体的力量，使员工之间更加团结，充分调动了员工的积极性，并集合了集体的智慧，使企业的全体员工都参与到项目管理中。再次，价值工程可以帮助企业管理者做出正确的抉择，利用价值工程可以更好的掌握用户对建筑的需求，做好市场调查工作，从而提高了管理决策的正确率，还推动了建筑市场的发展与建设，提高了建筑工程的价值。最后，价值工程可以优化企业的管理理念，建筑企业发展理念的主体应该是顾客，掌握顾客对建筑的需求，才能帮助管理者制定出正确的发展策略，帮助企业找到市场所需，并更好的适应买方市场，增加企业的综合竞争力。

2 价值工程应用在建筑工程管理中的特点

建筑工程是由多个项目构成的，其容易受到施工场地、施工环境、建筑结构以及建筑类型等因素的影响，所以必须建筑工程进行规范的管理。建筑工程具有单一性与非重复性，在不同的工程项目中，需要应用不同的管理方法，针对不同的施工细节，工程监理人员一定要做好管理与检测工作，将价值工程应用在建筑工程管理中，可以提高管理的水平，价值工程贯穿于整个工程项目中，其对监理人员提升工作能力以及水平有着促进作用，所以，应用价值工程可以降低建筑施工安全事故的发生率，还可以提高施工的效率，为企业创造更加的经济效益。

建筑工程具有投资金额大、专业技术强等特点，将价值工程应用在建筑工程中，可以使资金的利用更加合理，还可以提高资源的利用率。建筑工程的工期一般比较长，而且需要用到多种机械设备，这些设备在运行的过程中，会出现一定的损耗，所以，相关人员需求定期对设备进行检修与维护，这也会花费一定的维护资金，如果设备出现故障，好会延误工程的工期。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以增强施工人员的安全意识，还可以使其在使用机械设备的过程中，更加严谨认真，避免因为操作失误而影响设备的正常运行。

3 价值工程在建筑工程管理中的应用方法

3.1 将价值工程应用在建筑工程投资中

我国建筑行业的运行的过程中，主要应用的是市场经济体制，而且利用了价值工程的管理理念，建筑工程的施工主要是利用招标的形式选择施工单位。在满足建筑功能的前提下选择报价最低的施工单位能最大限度降低成本支出。在实际施工中因为施工单位对建筑材料的浪费和管理不善、施工技术不达标造成的返工，往往也会造成本的增加。因此从价值工程管理技术出发，选择专业的监理公司对施工进行全程的监管。

3.2 设计阶段分析建筑工程的功能

价值工程的原理在于分析功能和成本间的关系，帮助企业控制成本。在建筑工程设计阶段，分析建筑的功能，排除不必要的结构设计，使建筑成本降低。建筑工程的功能应该根据客户的实际要求做出设计，将一些多余的功能设计剔除掉，寻求最优化的设计方案。实际工程建设设计中，工程结构设计得越简单其成本相对减少，设计得结构越复杂则成本越高。建筑物的高度也会影响成本，建筑物的高度和工程造价之间成正比，即建筑物楼层高则会增加工程造价。因此工程设计的好坏与否不仅关系到工程的质量和建筑的功能，还关系到企业的成本是否能有效控制。为了降低企业的成本在满足客户对建筑功能的要求下，降低建筑材料的功能，减少成本。

3.3 价值工程对建筑基础工程的成本管理

建筑工程的关键就是地基，如果地基没有打好会给建筑带来安全隐患，不仅对人民生命财产造成威胁，还能是建筑企业建设成本增加。因此在建筑工程中的基础工程成本管理显得至关重要。高层建筑要求地基有承载力、负荷能力、稳定、坚固，在高层建筑地基施工中一般运用桩基础技术实现地基的稳固。

3.4 施工过程中价值工程管理的应用

价值工程理论的引入使建筑工程成本管理的范围逐渐扩大，应用价值工程研究施工技术、施工方案、设计方案是否符合成本控制的原则，使施工符合经济效益。例如：施工单位对某工程施工时，首先施工单位利用价值工程剖析业主的建筑要求、设计人员的目的、设计方案的特点、建筑的结构、施工现场的地质和自然环境、现有施工技术制定合理的施工方案，使建筑施工、管理有效开展。这样不仅可以使施工更加顺利进行，还能因为充分考虑到业主的利益赢得业主的信任和支持。施工单位利用价值工程能有效加强施工中的自我管理，保障施工质量的同时，降低因人员管理和操作失误造成的资金浪费。其次施工单位完成价值工程分析后，能针对当前的实际境况选择适宜的施工技术、施工方法、施工材料、施工设备，使施工单位的效益得到最大化。

结束语

综上所述，将价值工程应用在建筑工程管理中，具有重要的意义与多项特点，其可以提高建筑工程管理的水平，还可以为建筑企业创造更大的经济价值。建筑工程管理包含的内容很多，利用先进的技术提高管理的水平，可以有效的增强企业的竞争力，还可以降低企业的工程成本，使建筑发挥出最大的价值。将价值工程应用在建筑工程管理中，可以调动施工人员的积极性，使其参与到项目管理中，还能更好的集合集体智慧，为建筑行业的发展提供更大的推动力。

参考文献

[1]郑晓玲.价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用[J].科技风，2009（09）.

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关键词：工程管理咨询企业；知识管理；知识共享；隐性知识

0前言

随着建筑行业的快速发展，工程管理咨询企业有了很多及机遇和挑战。由于工程承包联合体、承包合作体以及工程总承包等等多种形式的横向联合的发展，进一步促进了工程管理咨询业务在其范围内的横向立体的延伸，促进工程管理咨询企业不断向全国程的咨询服务方向进行发展。工程管理咨询企业是一种典型的知识密集型企业，在进行工程造价咨询的管理和实施是一个进行知识应用、传递、获取、共享以及再次创造的过程。所以，对于知识进行管理，有助于使企业的产品知识的含量以及集成化程度得到提高，对不同工程咨询项目的知识进行管理，随之建立好对应的知识库，对于工程管理咨询企业的知识创新能力提高有一定的帮助，从而，可以很好的满足客户对咨询项目的要求。工程管理咨询企业又是一个智利服务型的企业，在其运行过程中，主要把知识当作主要产品和核心资源，对知识管理的实力进行提升，是作为创新能力提高的关键。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

1工程管理咨询行业的发展现状

随着30余年的发展，吴国在工程管理咨询行业所出现的企业越来越多，但是，就整体而言，实力比较弱，大部分是小型的企业，大型企业比较缺乏。由数据可以得出，在我国，工程造价咨询企业中具有甲级资质的在以百分之十的速度在增加，到2012年为止，这一类企业的统计数量为2235家，全国企业的总数是6630家，其中包括的专营化的企业数量是2273家，由此可以看出，甲级资质的企业数量比较少，所占的比例也整体偏低，专营化的企业里面是大规模企业性质的仍然比较少。总的来说，针对工程管理咨询企业的长远发展，必须要对其实行全过程的业务拓展，才能够有提高积极收入的可能。本文研究的案例主要是针对某工程管理咨询有限公司的现状来展开讨论，该公司位于河南，自2003年开始成立，注册的时候所具有的资本是200万元，其公司具有130位工作人，是属于中小型企业中的典型，其公司的义务以团队合作为基础，核心导向主要以项目为主。公司所进行的业务范围在工程造价的分析和控制、项目预算和审核以及工程的编制审核等，在目前，面向全过程发展的目标中，主要在向项目管理以及工程造价方面的经济纠纷进行仲裁和鉴定，以加宽公司业务的拓展面。在人才方面，其公司的人才流动较频繁，对于业内高素质且专业性较强的人才需求量大。通过对此公司的详细了解，可以很清楚的了解到该行业企业中中小型公司的具体情况。

2工程管理咨询企业应用知识管理的必要性

由于工程管理咨询企业有向全过程发展业务的需求，在促进工程咨询服务水平、满足客户在知识上广泛的要求以及服务范围的拓展上，知识管理的有效实施是必经之路。一个工程管理咨询企业的成功，往往离不开对知识管理的应用，在进行项目工程的各个阶段的管理时，对知识以及资源进行整合，在一定程度上可以促进项目的顺利发展。

2.1工程管理咨询企业自身特点的要求

工程管理咨询行业主要是依赖建设项目的管理模式来进行，具有一定的被动性，从最初较单一的预算业务，逐渐演变到工程建设的每个阶段，是需要经过很长一段专业性和阶段性的发展，同时由于工程管理咨询企业有向全过程发展业务的需求，在这各个阶段中，就逐渐形成了一条企业价值链。因此，工程管理咨询企业的特点主要可以概括为一下六个方面，分别是：咨询过程连续性、隐性知识比重大、产品知识化、工作面广、与客户紧密相关以及产品知识化。

2.2全过程造价咨询业务的要求

在工程管理咨询企业实行全过程造价咨询服务时，需要对工程项目的各个阶段之间的服务关系进行强调，同时对全过程的总体目标来进行关注。在目标的实现过程中，需要让工程的咨询服务针对整个项目投资的关键环节实行事前的主动控制，而不是被动去进行把关和核算。全程造价咨询服务业务的形成，可以对解决分段工程管理咨询中出现的纵向信息产生的不对称问题进行解决。在通过全过程造价咨询本身的特点以及在造价管理过程中对其流程进行分心，可以促进工程管理咨询企业更好的进行知识管理。所以，企业的知识资源在应用以及内部传承上具有重要重要，并且，全过程造价管理直接可以理解为是对各个阶段的知识来进行管理的过程。

3工程管理咨询企业的知识管理架构分析

在企业进行工程管理咨询业务事项的工作时，要把知识管理作为关键点，在对知识管理的构架进行分析之前，首先了解其核心目标的内容，通常情况下，其核心目标主要包括：在进行系统的知识管理过程中，让企业可以从外部获取知识，内部产生的知识可以顺利传承下去，让知识可以长远持续的被应用，并且，在这一过程中，把知识创新作为基础，促进知识库不断趋向完善。

3.1工程管理咨询企业的知识管理架构

对工程管理咨询企业来说，咨询业务是其进行经营的重点，以用户的需求来作为其业务知识的依托，将战略知识作为基础，除此之外，日常进行管理的知识是企业进行正常运营的支撑，其中知识管理结构也包含在各个知识模块里面。在企业的战略知识模块方面，其战略目标具有一定的稳定性，直接可以对企业的整体进行规划。企业文化可以提供引导作用，在知识管理的思想方面进行大力轩窗，引导员工之间可以做到资源共享，建立起学习型的企业文化，促进知识管理的顺利实施。外部知识里面的经济技术以及政治等宏观方面的知识，可以该咨询服务指引方向，有针对性的提高其综合实力。知识模块和其他方面的知识进行综合管理，可以对企业的日常管理起到很好的支撑作用。

3.2业务知识模块

业务知识模块在工程管理咨询企业中是作为一个核心的知识模块，其中包含着重要知识资源，所包含的资料对企业的盈利以及长远发展有着重要作用。其中显性知识主要以文档形式来进行保存，隐形知识通过视频学习来进行学习，也可以将相关知识转变成地图的形式，以便于企业员工进行学习和搜素。项目知识大多数都是属于显性知识，会直接用文本的方式放在知识库当中。在造价业务知识中，主要目的是以员工的经验进行表达，用视频、知识竞赛以及导师制的方式来进行学习交流。客户知识体系也包括隐形知识，是相关业务的人员和客户之间可以很容易的进行沟通，企业也可以以这种方式来进行知识的获取。

3.3工程管理咨询企业知识管理平台架构

工程管理咨询企业中的知识库主要包括业务知识模块、战略知识模式以及其他知识模块，主要作为企业进行知识储备的空间，又可以作为员工之间进行学习的知识资源库。其中有着搜素和下载的功能，员工在知识库获得知识的同时，有可以将自身所需要上传的各种形式的资料上传到知识库实现共享，这样就形成了一个比较整体的动态系统，可以促进企业知识库的更新和应用。知识管理平台的建立，可以在很大程度上，促进企业高效率的实现知识的传递、创新、共享以及获取，特别是针对文本类型的隐形知识方面的管理。企业还可以在搜素的页面设置专家的窗口，设置专家在线答疑的功能，让员工可以更积极方便地进行学习。除此之外，在平时工作之余，积极的组织员工去旅游，加强企业内部的互动，活动完成之后，可以将活动的资料进行官网上传，为促进外界了解企业的环境提供机会，为知识管理搭建了一个知识管理平台。因此，建议各企业促进精神以及物质激励制度的完善，促进员工之间实现知识共享。

4结论

综上所述，工程管理咨询企业作为比较典型的知识性企业，在外部环境的变化中，要保证自身的发展和完善，进行知识管理的实施是促进工程管理咨询企业发展和完善的必经之路。由于在目前的情况下，工程造价咨询行业在其发展上还为趋向成熟，并且，工程技术的发展和进步，使业主对咨询服务的要求程度越来越严格，知识管理目前还未能进行高校运转，适应不了咨询服务的高要求。事实证明，在企业的发展历程中，知识管理是一个趋向长期的过程，特别是对于工程咨询的企业来说，其企业知识密度偏大，而且，该行业的知识更新速度较快，因此，作于企业来说，建立起走学习型的组织结构道路和走知识型的企业文化路线，促使该行业的企业针对各个部门进行要求，在知识的传递、获取、创新以及共享中各部门要积极参与进去，对于整个流程进行熟悉和了解，从不断地接触实践来提高工程管理企业在知识管理上的质量和水平。本文主要通过对某工程进行工程管理方面的分析，对其工程管理咨询企业的发展现状进行了解，同时，是具体工程咨询项目与知识管理充分的结合起来，促进企业在知识管理构建的建立。

参考文献

[1]廖礼平.工程造价咨询企业发展现状及对策[J].企业经济.2016(07).

[2]李萍.工程建设全过程造价咨询服务问题[J].中国招标.2015(35).

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关键词：工程管理；造价控制；发展现状；如何控制

Abstract: the construction project cost management is the modern construction enterpriseproject construction cost control, the basis of the construction enterprise cost management is to realize the investment focus, is the construction project construction enterprise economy key construction of benefit and long-term profitability. For modern construction project construction enterprise project cost management present situation, the modern building engineering construction enterprise should with dynamic engineering cost management theory to guide the project cost management work, in order to achieve the ultimate goal of the project cost management. Regarding the modern building engineering cost dynamic management and control is briefly discussed and analysis, construction enterprise to provide more reference to engineering construction materialsKeywords: project management; Cost control; Development present situation; How to control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

前言

建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。

关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析

   工程造价管理是指导工程建设施工成本控制的关键、是投资商工程投资总成本的重要技术文件。在现代建筑工程招投标中，工程造价作为衡量投标企业技术、管理以及成本控制的重要因素对施工企业有着重要的意义。随着近年来市场经济环境下建筑工程市场的变化，工程建设施工企业工程造价管理工作成为了影响施工企业市场竞争力、经济效益的关键。而且，根据现代建筑工程造价管理与研究的进展，我国动态工程造价管理理论已经实施了一段时间。在这一段时间的应用与推广中可以看出，动态工程造价管理能够使企业更好地处理工期、质量与造价的关系，能够使企业在动态工程造价管理理论指导下提高成本控制效果。但是，由于这一理论的研究与实施仍处于初级阶段，造成了施工企业在这一理论应用中缺乏相应的管理经验。最终导致了企业在实施动态工程造价管理中存在诸多的不足。笔者以自身工作经验为基础，结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。

如何开展工程造价控制

（一）设计阶段的造价控制

  工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面。一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著。二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。因此，此阶段需做好以下几个方面：

  1、协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；

  2、严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见；

  3、充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。 

（二）工程设计阶段采取具体措施进行造价控制

针对以上问题分析，笔者认为可从以下几个方面采取措施，切实加强工程造价的合理有效控制：

1、改变设计收费办法，刺激设计人员重视设计的经济性。

我国目前设计单位收取费用的主要方式有两种：设计费＝工程造价×费率；

设计费＝建筑面积×单方面费用标准(元/m2)。

以上两种方式中费率(或单方费用标准)根据工程性质、结构类型的不同采用不同标准。由此可见，现行设计收费制度只考虑了工程规模和难易程度，没有考虑设计的经济合理性，不利于发挥设计人员的主动性和积极性。为此，可以在现有收费办法中加入对投资节约的奖励和投资超支的罚款部分。具体方法如下：

设计费＝概算数额×基本费率＋(概算数额－预算数额)×奖罚费率。

该方法体现了优质优价的经济原则。

2、推行设计招标制度，完善设计方案经济评价指标体系和规范

首先，政府职能部门应该尽早制定出工业、民用等建筑设计方案详细的评价指标体制和规范的投标文件格式。其次，业主单位应该在招标文件中明确参评方案的投资估算(或设计概算)在评标过程中的重要性。最后，应该吸纳工程经济专业人员参与评标委员会，与其他评委一道综合评定每个投标方案的优劣，选择出最优设计方案。

3、充分运用价值工程等手段优选设计方案，大力推行限额设计。

限额设计可以运用价值工程理论和标准化设计等技术手段，按照估算控制概算、概算控制预算这种层层控制的方式，确保施工图预算不突破造价限额，即纵向控制；或者可以通过对设计人员进行严格考核，实施奖惩来确保设计质量，即横向控制。在限额设计的过程中，从选择建设场地和工程总平面布置开始直到最后结构零件的设计都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在方案优选过程中，要应用多种优化途径，如价值工程原理的应用、选择合理的招标方式等。

4、引入设计监理控制，加强设计过程的监管。

建设单位选派从事过具体专业设计工作的造价工程师或者委托既懂设计又懂经济的专业监理机构，参与设计阶段的监理工作，及时发现隐含的设计缺陷、事物和有可能突破造价限额的事项，将必须的设计变更控制在施工之前，从而避免一些不必要的经济损失，最终实现设计阶段工程造价的有效控制。

（三）工程项目施工阶段的造价控制与管理

在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响，必须保证资金的充足，而且也要尽量的降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。

参考文献

[1]刘正阳.建筑工程动态造价管理理论的应用[J].工程建设信息资讯，2010，9.

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【关键词】价值工程；建筑工程；工程管理

1.前言

关于价值工程的出现，最早是二十世纪四十年代在美国出现，也就是指在各个领域合作，并系统分析对象的功能与费用，更好的提升研究对象的价值思想与管理方法。建筑工程管理中对于价值工程的应用，可以给建筑工程提供最佳维护方案、施工设计的方案与施工的材料等，这在建筑工程成本降低、与施工质量方面有着至关重要作用，提高工程建筑综合的价值。

2.建筑工程管理中价值工程的应用意义

企业制度管理中项目的管理包含施工管理，也就是日常企业经营的管理，施工管理水平高低对于建筑工程成败有着决定性作用，因此，建筑工程管理的相关人员必须高度重视价值工程在工程施工管理中的应用，其中具体从以下四个方面表现出来：

（1）建筑工程的管理中对于价值工程的应用，能让企业管理者真正认识到顾客是上帝的观念，主动积极的推动市场发展，寻找市场真正的需求，这样对于企业来说可以更好的适应买方的市场，提高企业在现代市场中竞争的力度。（2）建筑工程的管理中应用价值工程能够提升建筑施工工程中项目管理效率，保证工程建筑可以按时进行施工，使资源浪费得以减少，避免一些不必要的麻烦。（3）建筑工程的管理中应用价值工程能够充分发挥集体的智慧，更好的调动工作人员的积极性，使用最大力量来实施工程建设，进而使项目管理员工全身心的投入项目管理中。（4）工程建筑的管理中应用价值工程能够提升工程建筑管理的决策正确率，有效的强化项目决策的力度与执行力，使得工程价值得以实现[1]。

3.建筑工程的管理中应用价值工程的分析

3.1建筑工程在施工阶段对于价值工程的应用

实施工程建筑时需要相关施工单位根据现场情况制定施工的方案，保证施工可以安全有序的进行，还要按照建筑工程相关规范与实际需求，选取适合的施工技术与施工工艺，有针对性的进行工程施工，进而达到施工工程的设计要求。而建筑工程施工管理中对于价值工程的应用，一般是通过科学选取施工技术与施工的工艺，这样不只可以使工程建筑施工标准化、科学化与规范化得以实现，还可以更好的保障工程建筑施工的质量，同时提高工程建筑施工速度，进而将工程施工的工期减小。

3.2建筑工程在投入使用的阶段对于价值工程的应用

检测的工程竣工质量合格以后，相关建筑工程就可以真正的投入使用中，但是因为工程质量的坚持通常只是检测某一个部位或是过程，无法全方面把所有问题与故障检测到，所以建筑工程真正投入使用后许多问题就会渐渐显现。如：屋面漏水、钢筋混凝土裂缝、地基沉陷、与建筑的地基变形等，以上问题检测过程中难以发现，经常在使用后才会出现。此外，近几年建筑物的使用年限逐渐增加，而使用的功能却在不断降低，相关建筑工程构件或者是配件容易出现老化问题，这就需要相关施工单位及时对这类问题进行解决，一旦没有及时解决或是解决措施不合理，对于建筑工程使用寿命与功能都会产生不利影响。其中工程建筑的后期改造与维护过程中可以充分应用价值工程，不仅可以保障维修的质量，以及恢复工程建筑使用的功能，还可以有效控制改造和维护的成本，这在一定程度上减少了不必要的花费，节约了资金[2]。

3.3建筑工程在初步设计时对于价值工程的应用

工程建筑管理中重要的一个环节就是建筑工程的施工，对于目前的工程建筑来说，初步的设计在工程建筑施工质量方面有着决定性作用，还可以充分发挥工程建筑的自身功能。此外，建筑工程的初步设计过程对于价值工程的应用，能对相关建筑工程中多个初步设计的方案实施筛选，找出价值相对较大的设计方案来指导施工，这样在保证工程建筑顺利施工的同时，还可以保障工程建筑施工质量。而具体筛选过程如下：

首先，工程建筑技术与设计人员要充分了解建筑工程面积与结构，并对面积与结构给工程建筑带来的实际价值实行科学的量化，再创建一个具备较强科学性的建筑工程建筑的评价系统。其次，建筑工程的设计人员可以采用层次的分析法科学分析以上问题，如：将建筑工程价值分解为不同的量化评价因素，然后对当前建筑市场实施科学分析，根据分析出来的结果制定适应当前市场消费与发展得工程建筑设计施工方案。具体说来，建筑工程的初步设计过程应用价值体系，也就是把建筑工程可居住性、可以适应性与可以持续性三个部分用作评价工程的价值时的三个指标，全方面分析建筑工程相关机制，并制定最合理与最科学的建筑工程设计施工方案，进而促进工程建筑可以顺利实行[3]。

3.4建筑工程在选择机械设备与施工材料时对于价值工程的应用

对于建筑工程来说，施工的材料是工程建筑的基础，工程建筑整体质量、总成本与施工材料质量与成本有着直接关系，施工材料的好坏决定着建筑工程质量的优劣。因此，选择建筑工程的施工材料时必须将价值工程充分运用起来，这样不只可以保障建筑工程整体的质量，还可以减小工程建筑的总成本，为企业节省资金。其中建筑工程在选择施工此料时对于价值工程的应用表现在：

企业通过设定不同材料选择的方案，既可以使工程相关需求得到满足，又可以降低建筑工程的总成本。这就需要施工单位根据工程建筑的实际情况制定方案，科学合理的选择施工材料，因为施工材料的选择对于施工单位与工程建筑都是至关重要的，一般可以在分析研究对象的功能时充分应用价值工程，尽可能选取价格合适、质量合格、功能齐全的工程建筑施工的材料，同时明晰施工材料与各种功能之间的密切关系，对一些不足的功能要及时补充，而多余的功能也要去除，只有这样才可以保障工程功能与结构合理性、科学性，同时还能降低工程建筑的成本，使企业生产的结构优化得以实现，进而确保工程施工质量，同时提升工程的价值。以某一个建筑工程作为例子，这个建筑功能门窗玻璃的功能系数统计表从表一可以看出，可见，一般情况下中空的玻璃保温性能比较好，在节能方面的性能也较好，只是预算成本较高，因此需要从成本降低层次来考虑相关价值。

综上所述，目前建筑工程的管理比较复杂，且技术性要求较高，实施工程建筑的管理时经常会受到外界各种因素影响，一旦企业在工程管理中没有使用有效措施来控制，势必会对建筑工程整体的施工成本、质量与工期等方面产生不利影响。只有在工程的管理中应用价值工程，才可以使各部门之间协作统一，同时将技术管理的活动与经济管理进行综合应用。同时在工程建筑的质量得以保证基础上，降工程建设成本降到最低，这样才可以提供、改进工程建筑的管理质量，最终强化工程建筑企业在综合市场中的竞争力。

【参考文献】

[1]陈军.建筑工程管理中价值工程的应用探析[J].江西建材，2015，24（07）：272.

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关键字：工程造价,造价管理,工程质量效益

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用、按期或提前交付使用非常重视，降低工程造价也是投资者的始终如一的追求目标。但是作为承包商而言，他所追求的是企业的效益，关注的是工程造价中的利润。他们之间的矛盾是市场竞争机制和利益风险机制的必然反映。二者对工程目标的不同追求和要求集中体现在工程造价方面，而工程造价对工程质量的影响又是不容忽视的。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得合理工程造价。

一、正确处理质量与造价关系

工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求的特性。工程质量标准是从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面综合考虑制定的。在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得合理工程造价，应从以下几个方面着手。

（一）深入分析工程的功能，合理确定质量标准。即对建筑产品进行深入的功能分析，确定哪些功能是必要的，哪些功能是过剩的或不必要的，以便把有限的人力、财力、物力资源用于保证必要的功能，并削减过剩的功能，去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品功能结构更加合理。

（二）择优选用施工方案。为控制工程造价，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低的方案。

（三）降低质量成本。质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证及提高产品质量所支出的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。质量成本由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本、预防成本等构成。质量成本曲线，可分质量改进区、适用区、至善区等三个区，其中适用区成本最低，是合适的质量成本。

二、工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要性。

建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理的一个重要方面。它起着合理确定工程造价、有效控制工程质量，充分发挥投资效益的作用。强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿工程项目从可行性研究到工程竣工结算的全过程。如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。由此可见，工程造价管理工作的好坏，直接影响着建设工程进度的快慢和建设工程质量的优劣。单纯追求利润而忽视工程造价管理对工程质量的有效控制，不可避免也为工程质量带来一些问题，埋下较多隐患。如：一些建设工程项目在投资决策阶段就缺乏可行性研究，对工程造价没有一个明确的控制目标；有些勘察设计单位不按规范设计，编制出来的概算不能正确反映工程造价的实际情况，总是高估冒算，偏差过大，出现造价越多，设计费取得越多的错误指导思想。又如：一些建设单位不按建设程序办事，在招标投标过程中肢解工程，任意多头发包，压级压价，并要求施工单位垫资施工，自行指定建筑材料，使合同价款控制流于形式，出现"阴阳合同"。同时，这些问题的出现，也反映了工程造价管理工作的薄弱，更说明了工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要性。

三、以《建筑法》为依据，加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径。

加强工程造价管理确保工程质量必须以《建筑法》为依据，对工程造价管理实行积极、稳妥的深化改革，将工程造价管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，我们的具体做法是：

第一、在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标。

第二、在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。

第三、在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标。

第四、在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。

四、合理控制工程造价

工程造价管理的核心内容是对工程项目造价的确定与控制，而建设项目全面造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式。它是一种用来指导人们分析、确定和控制建设项目造价的思想和方法。它强调在建设项目造价的分析、确定与控制中一定要全面考虑各个阶段的造价，控制工程造价是一个全过程。

（一）建设项目决策阶段工程造价的控制

在决策阶段，应该做好投资估算和初步设计概算。工程造价的全过程管理要从投资估算这个“龙头”抓起，充分考虑各种可能的需要、风险、价格上涨等动态因素，打足投资，不留缺口，适当留有余地。在投资估算的基础上，随着设计深度的加深，客观科学地编制初步设计阶段的概算，这样有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策，从而对实施工程建设总投资的控制产生决定性影响。

（二）建设项目设计阶段工程造价的控制

项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。规划设计阶段的工程造价主要是指计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标，并制定出工程项目建造期间控制工程造价的实施方案。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。

（三） 建设项目施工前的施工招标

业主采取施工招标这一经济手段，通过投标竞争来择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。施工招标应根据工程建设的具体情况和条件，采用合适的招标形式，编制的招标文件应符合法规，内容齐全，前后一致，避免出错和遗漏。评标前要做好标底的分析定位工作，明确评标原则。招标工作的最后一步是谨慎地签订施工合同。作为各方签订的契约，合同在工程造价管理中有着重要的地位，对双方都具有约束力，对各方利益与义务的实现都有重要的意义。

（四）建设项目施工阶段的工程造价管理

实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随着施工时间的推移而发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断的进行“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。在做好项目经济核算工作及制定出成本计划的基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。

（五）在建设项目结算阶段的工程造价

在建设项目结算阶段，容易出现虚报工程量的问题，工程量计算正确与否对工程决算数额大小影响极大。有些基建工程由于工期长或由两个施工单位共同承建，这就存在混淆工期界限，交叉工程量重复计算的现象。有的由于设计变更，应该调整减少的工程量，在编制决算时不作调整，使工程量多计算。而有些施工企业不按企业的资质等及建筑工程类别取费标准编制的竣工结算，往往又助推了工程造价的攀升。工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作

总之，加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想严格控制建设工程质量，就必须从建设工程的全过程，按照建设工程内在的经济规律以及工程造价与工程质量的内在联系，利用政策、法律科学地进行调节，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。

参考文献：

1. 确保工程质量 合理控制工程造价中国工程管理网2010 年6月 1日

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【关键词】工程造价；控制；管理；成本；经济

工程造价控制与管理往往涉及到工程自立项之初直至工程项目竣工交验全过程的诸多事项。所以现代建筑工程造价管理真正意义上可以说是全程造价管理。也只有这样，才能从根本上保证项目工程施工过程中的建筑原材、人力、施工设备等的各项资源加以充分利用，使得资源既不闲置也不浪费。

1 项目造价控制应需重视投资决策部署

在现代项目管理造价控制工作进程中，工程中每个阶段的投资管理重点与其管理成效都是不同的。现代工程造价管理在基础理论并结合实践管理应用的基础上，一般可将造价管理分阶段控制划分为几个部分，包括投资决策阶段、设计阶段、施工进度控制阶段、竣工结算阶段。其中投资决策对工程造价管理的成效影响比重可达75%―90%以上，设计阶段的管理成效影响比重可达35%―75%，施工控制进程阶段的影响成效可达30%-60%，竣工结算造价控制的影响比重相对较小，一般≤5%。由此可见，项目造价控制与管理的投资决策阶段对工程管理执行职能的发挥影响作用具备一定指导意义，尤其是决策部署阶段所确立的项目施工规模、工艺施工流程、设备规格种类、质量建设标准等诸多指标，都关系着工程造价控制成本的高低与管控成效、质量的好坏。因此，业主或项目管理阶层必须对项目决策加以高度重视，并要使得决策部署符合当前建筑市场的需求与满足后期项目投产阶段的功能、质量需要。如，对建设单位而言，可以组织专家及有资历的第三方委托机构作为技术咨询顾问，并结合市场需求、项目建设规模、资源使用条件、工程施工所需的新工艺及新技术等因素做出科学分析与评价，从而才能保证结算编制内容合情合理，避免“三超”现象发生，最终使得贯彻的决策具备可行性与真实性。

2 设计阶段应推行限额设计

设计阶段的限额设计的主要作用是对估算的投资成本加以初步控制，即按批准的初步设计总概算去控制施工图设计所需的成本，看其成本是否合理。具体过程为：首先，将该阶段的投资额与工程量分解到工程各项作业，然后再逐步分解到各个单位与分部分项工程。其次，在符合建筑质量控制与满足工程使用功能的基准上，逐步分解投资限额，对建筑原材实行选材设计。但是，在设计阶段推行限额设计时，务必要保证各单位工作人员要建立起科学、正规的投资意识；一旦设计方案一经敲定，就尽量控制设计变更，从而才能保证设计限额基本限额幅度不会有所变动，否则会出现突破限额标准的状况，影响工程造价总体目标成效的合理变现。最后，还要检查设计图纸的整体质量与内涵，并科学审核图纸各项设计内容，避免出现错误、漏项、缺失等事项的发生。

3 招标阶段推行工程量清单计价方法

常规而言，一般由地方建设工程行政管理机构编制出全国各地方统一标准的工程量清单计价流程与方法，从而地方工程项目能够结合工程各阶段作业的具体流程情况形成一个统一清单编码，这样也就使得工程量清单计算规则能够满足工程项目在招标过程中的工程量单位计价的相关需求。近些年来，由于我国地方工程项目存在不少工程清单编制人员不能正规进行编制，即以项目作业内容对工程量清单进行描述，这显然是不合理的。一方面，由于描述工程量清单各项作业内容的特征描述实质上是作业安排；另一方面，不同作业的施工工艺所产生的价值也有所不同。也就是说，同样的工程项目，采用的施工技术与施工工艺流程也并不完全相同，而像仅描述作业量清单的内容特性，是不能提高工程量单价质量的，对工程工程量清单结算会造成不利影响。所以在2008年新的GB50500―2008工程量清单计价规范中明确这项内容，即工程特征描述性仅仅是一项强制性条款，从而一定程度上利于了工程项目结算争议事项的处理。

4 做好施工管理阶段的造价控制

建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。建设工程的施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程造价。据统计，这一阶段对工程造价的影响程度可达5%―10%。根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更，管理建筑施工的设备、材料等，力求以最少的资金实现工程建设，缩短工期、降低成本，提高效益。

另外，在确保工程质量的基础上，尽量应用先进的施工材料、施工工艺，应用简化、经济、合理的施工技术。通过成熟的施工方法，更利于提高工作效率，提高劳动生产率。可以通过定性分析与定量分析相结合，将各项施工方案从经济、技术等角度实现优化，选择最低投资方案，合理控制造价。

5 打造高素质建筑工程师队伍

注册造价工程师一般都是经过国家工程建筑相关专业资历考试考核合格后，才能从事建筑设计相关专业工程工作的一支技术主体人员。一般而言，他们对建筑成本、相关专业财经法规等的各项专业体系知识的积累程度都较高，具备一定的成本投资意识与观念。因此，对建筑行业而言，应当重视他们在工程造价管理系统工作中的重要作用发挥，并加大人力投资建设力度，以进一步培养出适合自身建筑企业所需的项目工程师素质型团队。总体来说，注册造价工程师行为主体在一定程度上能够帮助建筑合约仲裁事项的解决与促进资源优化方法的合理实施，对解决工程经济纠纷与不必要的建筑合约仲裁损失具备一定的指导意义。

6 坚持做好工程结算工作

工程造价结算审核工作是造价管理系统工作中的重点执行内容，对工作造价合理控制起到重要促进作用。因此，对建筑企业工程结算审核人员而言，在进行工程竣工结算时：首先要整合工程竣工所需的技术原始档案与相关资料；其次要深入施工实地现场，全面掌握项目作业执行概况；再次要全面了解各项专业体系技能与知识，注重自身职业素养与职业判断能力的培养。一般而言，建设工程结算审核的内容主要包括: 工程量的审核、注意新增项目的计算、施工单位投标文件漏项结算时要扣除、熟悉定额中各分部分项内容、熟悉竣工结算资料、材料价格和价差调整的审核、取费及执行文件的审核以及现场签证的审核等。总之，工程竣工结算审核工作是造价管理系统进程工作中的最后一环，必须要严格把关，否则会前功尽弃并因小失大，经济损失后果另企业不堪重负。为此，该环节的结算编制内容应当合情合理并合法合规，保证工程量准确合理与工程量清单计价方法正规，从而才能确保其编制内容的各项信息真实程度得以保证，促进竣工结算流程工作流程模式实现良性循环。

7 结语：

现代建筑企业工程造价管理涉及到的要素繁缛并系统，贯穿于工程施工作业全过程。因此，对于当前形势下的建筑企业而言，应当高度重视造价管理与控制在工程项目管理中的指导作用与现实意义，确立注册造价工程师的中心地位，并保证造价管理工作中的各项控制举措合情合理与合法合规，从而才能维护承包双方的合理效益，使得建筑企业在建筑市场健康发展。

参考文献：

[1]冯跃涛. 试论如何有效加强建设工程造价管理[J]. 科技信息, 2011,(20)

[2]张新全. 浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的措施[J]. 中国水运(下半月), 2010,(07) .

[3]曹雁征. 建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制[J]. 铁道工程企业管理, 2009,(02) .

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【关键词】造价管理；阶段控制；控制重点

一、前言

工程造价管理是建设工程管理的重要环节，其质量高低，对业主方而言，决定项目预期投资目标的成败；对施工方而言，体现企业的管理水平并关系到企业的盈利能力。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是建设管理者必须具备的素质。在保证项目意图实现的前提下，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。但长期以来，由于项目建设各阶段造价管理工作中的缺失，往往造成不必要的投入和损失，投资效益往往不高。因此，工程造价控制就是在项目建设的各个阶段合理地确定和有效地控制工程造价。

二、项目投资决策阶段的造价控制

在工程项目的投资决策阶段，计划投资和资金落实情况、项目规模和建设水平、建设地区和地点的选择、施工工艺和相关设备的采用等都会对工程造价造成决定性影响。首先项目只能在资金允许的框架内运行，资金情况是决策的前提。合理地确定工程规模和建设标准直接影响到工程费用的高低，其工作就是明确项目的各项指标。而项目选址要尽量选择靠近原料、燃料提供地和产品消费地的地方，降低项目的运营和流通成本。建设地点的选择还应尽量考虑土地节约、地质条件、劳动力成本、配套设施和交通运输条件等因素。项目工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的建设方案进行技术经济比较，科学决策、正确判断。

三、工程设计阶段的造价管理与成本控制

1. 在建筑设计中引入价值工程的概念。价值工程又称价值分析，以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。

2. 进行工程的限额设计。选择合适的造价咨询专家从设计初始阶段即对工程造价进行监控，提前介入优化设计方案。防止在建筑设计过程中，由于一些设计人员对建筑的经济性重视不够，盲目追求建筑的高标准或为了安全起见，刻意加大结构的安全系数，造成投资浪费。

3. 工程设计招标通过公开、公平的竞争，促进设计单位自觉按建筑设计要求提交实用、美观、安全、经济的设计方案，在评标过程中引入价值工程分析方法，对设计方案设定多个评价指标，按工程实际重要程度分配权重，有利于业主择优选择最佳设计方案，有利于工程投资的控制。

4. 在设计合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理，避免施工中设计方案的随意变更。

四、招标、投标阶段的造价管理与成本控制

招标阶段的造价控制，上承设计下启施工，直接影响工程造价。要从招标范围、投标企业资质审查、工程量清单报价、合理低价中标的基本原则、标底备案审查制度、规范合同文件等方面进行控制，才能确保施工阶段造价的有效控制。

招标单位发出招标文件，投标单位根据招标文件中涉及的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门的现行消耗量定额及造价管理机构的相关市场价格信息进行投标报价。可从整体上加强对工程的成本控制。

实行工程量清单报价时，工程量清单编制完成后要统一发放给各投标单位，便于投标单位对工程量清单进行科学的预估和复核。

投标单位在约定的时间内及时提交投标文件，评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定，选定对业主的成本控制最为有利而又最为合理的报价方案，订立科学严谨的施工合同。

五、工程施工阶段的造价管理与成本控制

1. 严格遵照施工合同实施造价控制

加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设方一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工单位未按要求履行合同约定时，建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，相应减少建设单位的损失，起到控制造价的积极作用。同时施工方也可根据合同规定主张自己的利益。

2. 工程量的科学统计和跟踪

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求造价管理人员熟悉施工现场情况和概预算方面相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，避免错算、漏算工程量情况的发生。同时还应与施工、合同管理人员密切配合，发现可以进行量和价格调整的因素要如实做好资料收集和上报工作。

3. 加强施工中索赔工作的管理

工程造价管理和成本控制人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察索赔机会，维护正当权益。在施工中常见的索赔项目有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

4. 严格控制施工中的变更

施工中，工程变更是不可避免的，地质问题、障碍物的处理、材料的第二次转运、需甲乙双方协商确定的大型设备进出场费用、工程修改设计签证、工期延误或提前、不可抗力造成的经济损失等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计方、建设方、监理方、施工方共同签字确认才可进行。变更应当是提前办理的，利于业主方的成本控制和施工方减少损失。

5. 施工材料价格控制

工程施工中材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制

1. 加强变更、价款调整、索赔的管理

施工单位和相关造价管理部门在施工过程应重视施工签证，以利于在工程结算时有理有据地提出索赔、价款调整等要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证和资料。及时、合理地提出索赔方案，以求在结算时索赔成功，为施工方减少施工损失、争取最大利益。

2. 科学管理，避免垫资和拖欠工程款情况的出现

施工方在建筑市场中处于相对弱势的地位，客观存在建设单位把建设资金不足的困难转嫁给施工企业的问题。施工单位为建设单位垫资施工的情况不在少数，由此引发的纠纷和问题时有发生。这就要求施工单位在签订合同时约定投入，在施工期间遵守效率，积极主张自己的权益，避免垫资和拖欠工程款影响企业的经济效益。

七、结束语

随着我国经济体制改革的不断深人，工程造价管理工作越来越受到重视.只有培养成本控制意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，从而更好地为工程建设服务。使企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2009年版.

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【关键词】：工程造价管理；结构成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

1、工程造价管理

工程造价管理主要指的是遵循工程造价运动的客观规律跟其特点，结合科学技术原理以及经济法律等管理手段来解决在工程建筑活动中工程造价的确定以及控制、经营跟管理等方面的实际问题，通过对人力资源的合理运用，达到提高投资效益跟经济效益的全部业务和组织活动。建设目标能够成功实现是工程项目建设的任务，投资方经济效益得到真正的体现是投资目标的实现。

工程造价管理主要是由建设工程投资的费用管理以及工程价格管理两方面组成。工程造价管理是整个建筑工程管理的一个重要的组成部分，是合理规范建设工程管理的内在需求，同时也是对建设工程进行全方位全过程监督的一个重要方式，所有的费用使用是否合理、工程价格的计算是不是科学的，这些都需要有工程造价师的全程参与和监督。

有效的工程造价管理能够降低“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的情况，然而建设工程一般都有着工期长、涉及面广的特点，在全过程中还会被分成好几个投资阶段，比如说投资决策、设计阶段、项目的发包以及实施等，所以说经常会出现各类因素影响建设工程造价，工程造价管理主要是根据不同的阶段实施不同的控制方式，遇到问题时能够及时的跟进随时处理，这样在一定程度上能够有效的避免建设投资的失控，科学合理的处理各个阶段过程中的造价变化，因此说加强建设工程造价管理有着很重要的意义。

2、我国现阶段工程造价管理的现状

2.1缺乏主动控制工程造价及全过程管理的意识

我国现行的投资管理大多是处于阶段性的管理模式，建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

2.2、忽视前期工作的造价控制

就工程建设项目管理而言，造价的管理与控制是整个工程建设项目三大控制中核心的控制内容，而这个核心的内容将贯穿于投资决策、工程设计、招标投标、建设施工和竣工结算等各个阶段，涉及技术、经济、管理、政策等各方面，可以说是一个错综复杂的系统工程。在实际工作中，我们往往只重视工程建设施工阶段和竣工结算阶段的造价管理，而控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，他们在整个工程造价管理中起作决定性作用。

2.3、缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系

在工程建设过程中，当我们建设并结算完成后，往往将项目资料存档了事，而缺乏对整个建设过程中的得和失、各项经济指标以及后续管理情况有一个系统的分析，这就容易造成以下两方面的问题：好的经验没有得到吸取，所犯的错误不能得到纠正。因为在工程实施过程中，我们的一项决策、结构选择、材料使用等都可能对我们的工程造价造成重大影响。从而造成不必要的经济损失。工程建设中的设施设备选用不当，可能造成后期的维护成本居高不下，可能造成花钱办坏事的情况。

建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严，建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在施工承包方在竣工决算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方千方百计乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖，有的一拖就是几年，大大影响工程建设项目的使用和建筑工程造价的确认。

3、结构成本目标的管理

3.1、必须对整个设计和策划的全过程进行管理

选择限额设计，不应认为含钢量越低结构设计越优秀。不当的结构成本的降低，必然会导致结构安全储备的下降。如何在中间找到一个有效的平衡点，使成本在得到有效控制的同时，又使建筑品质达标，才是结构成本控制的关键。

3.2、成本意识的建立

需与设计专业人士主动的沟通，采用双赢的方法控制结构成本。对设计周期考虑时间价值，市场风险因素，用产品的实际价值成本曲线控制结构成本。在保证质量，不增加成本的前提下缩短设计周期，利用专业工序的搭接，对设计进行优化。

3.3、专业负责人的选择

从设计管理规范，认真负责，服务意识强，项目市场口碑好，专业水平高，市场竞争力强，服务诚信，影响力及控制力强中优选。

4、结构成本技术管理

4.1、基础选型对成本的影响

4.1.1基础的选型

目前，基础的选型包括桩基础、水泥搅拌桩地基处理、强夯地基处理、独立柱基、筏板基础等的选型，这些基础选型都要要求设计院提供桩(基础)的总反力与建筑物总重量的比值，核对并判断其合理性。注意水浮力的利用，桩基础中地下室底板下土承载力的利用，桩承载力的利用率和基础类型的归并。

4.1.2勘察报告的取值建议

正确对待承载力的取值、基础选型、地基处理建议，抗浮设计水位的标高等。基础应该要有一定的埋深，埋置深度可以从室外地坪一直算到基础底面，当高层建筑采用天然地基时，地基承载力可进行修正。随着基础埋深的增加，修正后的地基承载力随之增大，从而可满足高层建筑对地基承载力的要求。

4.1.3基础采用“墩基”和“桩基”结构成本的变化

墩基础是指桩长不大于 5m ～6m，桩径与桩长之比小于 3 的桩基础。当采用桩基时，《工程地质勘察报告》的数据中某岩层或土层的桩端“承载力标准值”往往是该岩层或土层“承载力标准值”的 40 倍 ～100 倍。

当采用墩基时，《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据，设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅是该岩层或土层“承载力标准值”的1．2倍 ～ 3倍。当荷载比较大时。最好挖深一些，使基础成为“人工挖孔桩”，而不要采用“人工挖孔墩”。

4.2、梁

4.2.1梁的布置关系到成本的控制

在正常楼层，8.5 m ×8.5 m 柱网下，十字梁较井字梁便宜约 16% ～ 22%，经结构设计对配筋和挠度的计算表明，在一定跨度范围内，梁的布置越少越好。框架结构梁柱偏心较大时，将导致节点核心区受剪面积减小，且梁端弯矩作用在节点上时出现扭矩。通常可加大梁宽或设置梁水平腋。在梁柱节点处形成了较强的刚域，梁塑性铰将外移。因此梁端箍筋加密区长度应与普通框架梁有所区别，水平加腋梁的梁端箍筋加密区长度，应取普通框架梁箍筋加密区长度与加腋水平长度之和。

4.2.2梁配筋方式对成本的影响是多方面的，要尽可能的采用高强钢筋和高强混凝土。挑梁截面过于窄小对建筑结构的抗震效果影响很大。悬挑结构对非水平地震的作用极为敏感。

4.3、剪力墙的布置与成本的控制

4.3.1注重优化剪力墙布置的位置和数量，在建筑物的两端和周边重点布置，建筑物的内部和中间位置减少布置，满足结构的计算位移与规范的最低要求。

4.3.2优化剪力墙的长度。高规715条规定:“较长的剪力墙宜开设洞口，将其分成长度较为均匀的若干墙段，墙段之间宜采用弱连梁连接，每个独立墙段的总高度与其截面高度之比不应小于 2 ，墙肢截面高度不宜大于 8m”。 水平剪力而首先破坏，使得整个结构抗侧力构依次破坏。因此开结构洞时一定要开大洞，形成弱连梁，连梁跨高比宜大于6，使得较长剪力墙开洞后形成两个较独立的墙肢。

参考文献

篇10

关键词 电力工程 造价管理 控制对策

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

0 前言

新时代背景下，电力工程建设项目不断增多，电力工程的科学化建设及管理成为施工单位及业主关注的重点，其中，以造价管理尤为显著。传统的电力工程造价管理存在一定的缺陷，已不能适应时展的需求，因此电力工程的造价管理部门需对工程造价管理予以改革和完善，使之能够确保项目工程费用支出的合理性及精确性，同时保证工程项目社会效益及经济利益的最大化。

1 当前我国电力工程造价管理的缺陷

（1）预算制度缺乏完善性

我国当前电力工程造价管理受现行经济模式的应用思维及概预算定额管理制度的影响，宏观上未摆脱计划经济的束缚，仍旧使用定额加取费模式对工程造价予以管理，并且基本的利润及建设费用仍按计划价格和费率予以管理。我国近几年已逐步认识到这一问题的严重性，并对此采取了解决措施，例如：对指导价格、竞争费用、控制量等进行了改革，但受管理体制的束缚，改革未能从根本上弥补传统造价管理的缺陷。

（2）审批制度缺乏完善性

电力工程造价涉及的利益方较多，如：施工单位、建设单位、设计单位及造价单位等，项目工程各利益方反映的工程造价各不相同，工程造价缺乏具有权威性的部门予以管理，因此，项目工程的造价缺乏公正评估及合理建议，项目工程不能实现实报实销，为造价管理带来了困难。

（3）工程设计阶段的造价缺乏有效的控制管理

电力工程具有一定的特殊性，与其它的工程项目有所不同，对电力的专业技能要求较高，尤其是输电及变电工程。另外，电力工程的设计需要勘察设计人员对施工现场进行勘察及测量，若勘察人员提供的相关现场数据错误或不精确，很容易使造价与实际建设费用产生误差，进而降低工程建设的经济收益。

2 电力工程造价管理及控制的对策

2.1 工程决策阶段的造价管理及控制对策

电力工程项目决策阶段造价的管理及控制工作主要是：参照项目工程的决策内容精确、全面地将工程建设所需资金以工程造价的形式予以反映，具体操作如下：（1）对拟建电力项目的工程造价资料进行收集，同时对拟建项目做全面的对比分析，以此选择科学、合理的工程造价及计价方法，并对计算获得的参数予以测算；（2）认真开展工程项目投资估算的工作，利用多种方案对投资估算方法进行评价和比较，从中选出最优的落实方案，同时强调并落实工程造价建设的可行性、必要性及经济性。

2.2 工程设计阶段的造价管理及控制对策

对限额进行设计控制、对价值进行分析控制是工程设计阶段造价管理及控制的主要措施。对限额进行设计控制能够实现电力工程造价的有效控制，实施方式是：在保证电力工程使用功能的前提下，按国家相关部门的可行性投资估算及研究报告，对不合理的工程设计变更予以严格的控制，保证建设费用在项目总投资额的范围之内，因此，在工程设计时，设计人员需构建多种建设方案，以供施工单位进行选择，以此提升工程设计和建设的性价比。

2.3 项目招、投标阶段的造价管理及控制对策

（1）对工程项目予以合理分标

就大型的电力工程项目而言，需要将其划分为若干个工程标段，其中，标段划分的合理性关系着工程项目的造价控制及建设落实。合理、科学的分标能够确保工程项目的顺利开展及正常运行，同时有助于形成良好的招、投标竞争态势，利于工程项目进行造价控制。

（2）对工程标底予以合理的确定

标底是项目进行评标的客观性尺度，对工程的评标有着重要的作用。一个具有科学性及合理性的标底，能够使项目工程的施工组织及设计更具合理性，同时使工程项目的施工设计更切合实际。尽管无标底形式的评标技术在我国建设项目的招标中已得到了实践，但需注意的是：这种无标底形式的评标技术不是不对标底进行编制，而是对标底的作用予以弱化，在这里，标底不再是判断报价合理性的唯一指标。

2.4 项目施工阶段的造价管理及控制对策

（1）对各方权利及义务予以明确

按照项目合同对投资方及建设方的权利及义务予以明确，同时对工程可能出现的变动因素对双方进行约定说明，有效避免出现工程纠纷。就没有变动因素的合同项目而言，投资及建设方需予以严格的执行；就变动因素而言，双方需对引起工程量变化的造价减少或提高额度、变动后工程项目的功能等签订周密、详细的协议，避免出现工程纠纷。

（2）对项目资金予以合理的安排

工程管理部门需参照工程施工的实际进度状况对项目的建设资金进行合理的安排，以此实现施工阶段的造价控制。例如：按工程施工进度对工程建设材料进行有计划性地购买，以此缩短建筑材料的资金占用时间及材料储备时间，进而降低工程建设阶段资金筹措产生的利息支出。

3 结束语

要想提升电力工程的造价管理及控制水平，就需要将有效的管理方法和相关的法律手段运用于工程建设的各个阶段，对电力工程建设进行预测、监督、分析、优化等，进而获得最佳的建设实施方案，同时针对工程建设实施阶段工程造价管理及控制存在的问题进行改进，以此实现电力工程造价的优化管控。

参考文献

[1] 毕玉敏.浅谈电力工程的造价管理与控制措[J].施科技与企业，2014，5（9）：37.