工程项目的风险管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目的风险管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：风险特点；风险分析；风险控制

中图分类号：S618文献标识码： A

一、加强工程项目风险管理的必要性

当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。

近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。因此，加强工程项目风险管理势在必行。

二、工程项目管理中面临的主要风险分析

1、自然风险

自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。

2、经济风险

经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但通过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情况，可以合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约能力和支付能力等，这类风险要通过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。

3、工程项目合同管理风险

在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出现在项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，只有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不同的划分方式，我们可以将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。

三、工程项目风险具有的特点

1、不确定性

项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在一定的条件下，虽然存在，但不一定发生；另一方面同性质的项目风险事件在不同时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。

2、项目风险存在与发生的可变性

项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的能力增强，就能在一定程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。

四、工程项目的风险管理策略

1、采用科学的方法来预防风险

很多有经验的技术人员仅凭自己的经验来处理风险，这种方法是不可取的，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们可以用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来判断进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益提供了依据和支持。

2、加强合同流程管理的水平

加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都可以标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。只有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。

3、施工中的风险控制

对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。

3.1权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目

在小风险、适中风险项目选择过程中，一定要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目建议放弃；对于风险超过自身可能承受能力范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也建议回避。

3.2以先进技术措施、组织体系为基础

以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。

3.3购买保险、转移风险

实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，建议通过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。

4、建立工程项目风险的识别机制

工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，只有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不同，工程的内容和实物形态也都存在较大的差异，因此建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。

结束语

工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。通过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。

参考文献

[1]乔发.工程项目风险管理机制研究[J].科技信息,2014,08:263-264.

[2]李卫平.论工程施工项目的风险防控[J].东方企业文化,2014,06:219.

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关键词：风险管理 现状 管理措施

0引言

随着我国市场经济的发展，我国社会经济水平有了明显提高，而建筑业的发展成为经济进步的主要标志之一，人们也在建设过程中逐渐认识到建筑工程风险管理的重要性。建筑工程的投资大，工期长，这让工程项目本身就存在许多不确定因素，总的来说，建筑行业就是一个高风险行业，因此，我们必须加强建筑项目的风险管理，保证建筑工程的施工质量。

1我国建筑施工项目风险管理的现状

首先，建筑企业的风险意识不强，缺乏相应的风险管理制度。所以，建设人员必须加强自身的风险管理意识，完善风险防范制度。除此之外，一些单位的工作人员存在侥幸心理，风险管理意识淡薄，这对降低企业风险有阻碍作用。其次，在风险识别方面，施工单位识别能力差，风险识别成本高，要做好风险管理工作，一定要进行风险识别。目前，我国施工企业还没有习惯编制风险管理方法手册，这让风险管理缺乏一定的依据，造成了风险管理难度大、成本高等问题。

2项目风险管理的关键

风险识别的目的是为了确定项目风险，因此，工程项目风险管理的基础就是风险识别，实践中，应根据项目实际情况来进行风险分析，综合考虑风险内外的各种因素，及时发现项目中的不确定因素和风险可能性。

风险评估，这是对风险事故将会对工程项目造成的影响进行的评价。风险评估是在风险识别的基础上进行的，管理人员通过使用各种工具与方法对风险的严重程度展开评价，分析其对工程项目可能造成的不良影响。风险评估主要可以分成两个方面，风险估计和风险评价。风险估计就是估算风险将会造成影响的大小，进行这类计算能有效降低风险的破坏力。风险评价这是对风险发生后的情况进行评价，并确定其具体的严重程度。风险识别与风险评估都属于风险分析，对企业及时有效的预防风险事故有积极作用。

风险规划是为企业编制有效的风险管理计划。风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动方案的选择，并制定出规避风险的策略和计划。

风险控制就是对风险计划的修订和控制。风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实施控制措施的工作。风险控制主要有以下几点内容：

①积极落实并实施风险计划中的有效措施对风险控制有巨大的促进作用，同时还能妥善的处理风险事件导致的不良后果。

②风险控制能预测项目风险变化，及时做出反馈与调整。如果风险变化已经超出了预计，那施工单位就必须重新进行风险评估，并制订的规避措施。

3我国建筑施工项目风险防范对策

3.1风险态度与风险决策

施工企业对工程项目的风险控制态度直接决定了施工企业的风险重视程度。风险态度主要有风险规避型、风险偏好型和风险中性三种。研究证明，风险偏好型的企业通常不太重视工程项目风险管理，他们比较注重一时利益，对风险的防范意识较差。如果项目施工一旦发生风险事故，这会对施工的正常进行和工程质量造成巨大的影响。风险规避型企业是极度恶风险的企业，他们比较重视风险管理，对风险防范有着自己独特的见解，因为风险的种类是不同的，为了减少施工项目风险事故，施工企业必须不断根据实际情况，改变自身的风险态度，只有这样，企业才能不断的认识到风险管理的重要性。风险态度直接影响着风险的决定，所以，科学的风险管理态度才能真正促进工程施工顺利进行。

3.2建筑工程招投标阶段风险管理

我们从业主的方面来看，在招投标阶段主要可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工程计量清单，准确计算工程量，并对项目施工计划、目标和内容做详细分析，科学的选择合同计价方式，规范工程招标过程，选择有实力、信誉好的施工单位。

3.3建筑工程施工阶段风险管理

施工图纸的审核工作是关键，优秀的施工图纸可以减少设计变更，提高对施工单位的监督力度，严控工程质量及工程进度，对施工现场中出现的异常情况要做好登记，以确保对现场的实时监控。

3.4建立企业内部风险管理体系

科学的风险管理体系是提高风险管理水平的巨大支持，并保证施工单位能进行系统的、科学的风险管理。首先，对于工程设计要严格审核和考察，必须保证设计的质量，如果发现设计中有遗漏或者一些细节问题没有考虑周全，应立即组织相关设计人员一起协商解决。施工图纸的质量把关要严格，根据建设当地的实际情况，及时发现图纸中的问题，并有针对性地进行重点审查，而采用风险控制的方法也对工程风险管理起着积极作用。其次，风险评估工作不能少，上述内容也提到了风险评估的重要性，我们这里就不再详细解说，但值得注意的是，风险评估的方法主要有定性分析法和定量分析法，前者是利用估计者的知识和经验对工程风险做出主观认识，后者则是运用科学的数学模型和统计方法进行的定量估算，而二者合二为一才能做出最准确的估计。

4结语

综上所述，建筑施工项目风险已是施工项目风险的主要部分。施工项目风险的识别、管理、防范是现代施工建设单位需要及时解决的问题。而我国施工企业的风险管理意识和能力水平都有待提高，风险管理制度也还需要不断完善，只要真正认识到这些，才能对施工项目风险进行科学、有效的防范。

参考文献:

[1]简华晋.建筑企业施工项目的风险管理[J].中国高新技术企业，2009（6）.

[2]王佳慧，孙国徽.建筑施工项目风险管理的对策分析[J].华章，2009（4）.

[3]初洪武，冯东梅.论中小建筑施工企业的风险管理[J].科技和产业，2007（10）.

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【关键词】建筑节能；工程施工企业；风险管理

1、引言

随着国家节能政策的逐步深入，建筑节能在我国取得了快速的发展。市场上出现了大量的新型节能产品和技术，与此同时，建筑节能工程施工企业也在全国遍地开花，他们为推动我国建筑节能事业的发展做出了巨大的贡献。然而他们多数是从生产和销售行业转型到施工行业，大都缺乏工程管理的经验，尤其缺乏工程项目风险管理的经验，在节能工程项目的实施过程中，由于风险管理不到位而导致许多失败的案例，给企业和国家都造成了损失，所以加强建筑节能施工企业的工程项目风险管理，有着极为重要的意义[1，2]。

2、建筑节能工程施工企业发展现状

2.1 起步晚，潜力大

近年来，我国政府贯彻科学发展观，大力发展节能省地型住宅，全面推广和普及节能技术，建设资源节约型、环境友好型社会。此外，我国城乡既有建筑面积共约400亿平方米，目前每年新建建筑近20亿平方米，超过所有发达国家建设量总和，预计到2020年，我国还将建成约200亿平方米建筑。由此可见中国的建筑节能潜力巨大。此外，我国已经对既有高能耗建筑逐步实施节能改造，同样具备巨大的市场潜力。这些条件为节能行业提供了大显身手的机会，可以相信建筑节能行业具有非常广阔的市场前景。

2.2 百花其放，良莠不齐

在国家技术政策和节能标准的推动下，近年来节能事业发展迅速，市场上出现了大量的新型节能产品和新型节能技术。这些新产品和新技术有的是从发达国家引进的，有的是我国自主研发的。以外墙节能为例，近些年出现的新型节能产品有轻质加气砖、烧结多孔砖、聚苯颗粒保温砂浆、岩棉板、挤塑板（XPS）、膨胀聚苯乙烯板（EPS）、聚氨酯板（PU）等。墙体节能出现的新技术有墙体自保温、外墙内保温，外墙夹心保温和外墙外保温技术。多年来通过不断的发展和竞争，节能产品和技术日趋成熟。这些新产品和新技术为建筑节能目标的实现提供了保证，也促进了建筑节能行业的快速发展。然而在各类节能技术不断涌现的过程中，由于市场认识不够，监管不力，市场上也出现了一些技术不成熟、质量低劣的产品并且导致了失败的工程案例，给国家和人民造成了损失，在社会上也产生了极坏的负面影响。

2.3 机遇大，风险更大

无论是国家的节能政策还是市场的巨大潜力，对我国的建筑节能工程施工企业来讲都有着莫大的机遇。此外公众和媒体也对建筑节能予以了高度的关注，绿色建筑节能建筑的概念开始广泛流传，公众开始意识到节能建筑不仅可以为国家和社会节约能源，更能让居住者受益：不仅为居住者节省了采暖和空调费用，也让居住环境变得更加舒适。在我国，节能建筑开始逐渐受到消费者的青睐。同时节能技术的不断发展和提高也为建筑节能工程施工企业的发展提供了良好的条件，总之，建筑节能工程施工企业的机遇是空前的。机遇是令人欣慰的，然而我们同时也应该意识到，节能行业目前仍然面临着不少的挑战。首先，节能企业当中存在不少企图短期获利，利用劣质产品欺骗消费者的不良企业，他们的行为不仅损害了消费者的利益，而且严重的影响了建筑节能行业的整体声誉，这对建筑节能行业的发展是极为不利的。此外，不少的开发商只关心价格，不重视质量，导致节能企业互相压价、恶性竞争，最终降低品质或者偷工减料，因而出现了不少的劣质工程，渗水、开裂，脱落问题此起彼伏。另外，绝大多数节能企业都是从生产和销售企业转型为施工企业，大都缺乏工程管理经验，特别缺乏工程项目风险管理的经验，许多失败的工程案例都是由于风险管理不到位所引起的，所以加强和重视建筑节能工程施工企业的项目风险管理，有着极为重要的意义。

3、建筑节能工程施工企业全面风险管理

3.1 全过程管理

项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的项目风险管理对策；也不是在项目进行过程中，当实际的项目风险发生时的危机管理以及应变对策：更不是纯粹的项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于项目风险全过程的管理。项目风险的全过程管理，要求项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对项目风险的预警预控；要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割；要求项目风险管理者能够在项目风险发生后，采取有效的应对措施，并能够总结经验教训；对项目风险管理工作进行改进。

建筑节能工程施工企业项目风险管理应该贯穿建筑节能工程的全过程，即从项目前期投标、合同签订、项目实施、工程验收交付全过程都应进行项目风险管理。项目风险管理要落实到每一个环节，每一个步骤，不允许有遗漏、有疏忽。建筑节能工程施工企业在进行风险管理时要对项目每个过程的风险都予以重视，特别是前期阶段容易发生遗漏和考虑不周问题，而且项目前期的风险对项目的影响也是最深远的。例如节能企业在进行正式投标前，应该对当地的节能政策和节能标准以及施工技术规程等进行全面地了解和掌握，在投标过程中才不会出现无效标书或者其它问题。因此，建筑节能工程施工企业应该建立专门的风险管理团队，及时有效地收集和项目风险管理相关地资料，并进行风险识别、风险估计、风险评价和风险处理，从而全面地对项目全过程进行系统、有效的风险管理。

3.2 全员管理

项目风险的全员管理并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员能够参与项目风险的管理。项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。因此，项目风险管理既是对项目全部参与方（人员）的管理，同时也是全员共同参与对项目风险的管理。

对于建筑节能工程施工企业，项目风险管理不仅涉及施工人员，还应该包括市场调查和开拓、销售、产品研发部门、产品生产部门、供应链部门、以及技术部等。因为不同的阶段，项目的风险对应不同的部门和个人。风险管理从来不是某一部门或者某一个人的单独工作，它需要风险涉及的每个部门、每个人积极配合，共同协作，按照预先制定的风险应对计划，参与到险管理到工作中来。以外墙节能保温企业为例，在项目进度风险管理工作中，涉及的部门有产品生产部门，供应链（运输）施工部门。生产部门需要按照工程进度计划预先进行材料的生产，生产材料的数量和时间必须满足工程施工进度的需要，否则就很可能影响施工进度，造成工期滞后，并由此导致工期处罚和索赔等。供应链（运输）应该按照材料供应计划的要求，及时准确地为施工现场运送材料，否则也会导致工期延误。施工部门应该按照工期要求合理安排施工人员和施工进度，既要保证施工无窝工问题，也要保证施工进度满足工期要求。

4、结语

建筑节能工程施工企业项目风险管理应该贯穿建筑节能工程的全生命周期，并且要落实到每一个环节，每一个步骤，不允许有遗漏、有疏忽。建筑节能工程施工企业在进行风险管理时要对工程项目每个过程的风险都予以重视。因此，建筑节能工程施工企业应该成立专门的风险管理团队，及时、有效地收集与项目风险管理相关的资料，运用风险管理的技术工具对每个阶段的风险进行风险识别、风险估计、风险评价和风险处理，从而对节能工程项目全过程进行系统、全面、有效的风险管理。

参考文献：

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关键词：工程；施工风险；风险管理

建筑工程的成败在很大程度上取决于建筑工程的施工的风险管理研究，他不仅贯穿于整个建筑工程的始终，而且许多与建筑工程的质量、安全性、进度以及相关的效益都是与建筑工程的施工的风险管理研究密切相关的，所以为了确保建筑工程施工的顺利完成，关键在于不断被更新和补充建筑工程的施工的风险管理相关措施、方法，并对一些潜在的问题进行纠正和解决，在这样的基础上再行对施工管理方法进行创新和调整才会取得更加卓著的效果。

1 我国建筑工程项目的施工风险管理现状

与发达国家相比，我国的建筑施工的风险管理起步较晚，很多大公司都没有将建筑施工风险管理的一些措施方法加以应用，很多问题潜伏在施工过程中，诸多的环节相互影响的同时也形成了一些恶性循环，很多人不能准确的定位自己应该担当的角色，工程施工项目惨败的案例也屡见不鲜，下面是一些常见的现象。

1.1 工程施工队伍的整体素质低，风险意识淡薄

首先，我国的建筑工程施工吸引不到一批质量较好的工作队伍，人才断层、文化水平低，技术能历差等问题也就应运而生了，因为他们的自我保护意识极差，由于他们对施工环境有没有很了解，一旦一些潜在的危险因素发生时他们就会束手无策，难以积极的应对突发状况，同时，大多数施工人员缺乏规范的技术标准，安全管理理念淡薄，这使得很多问题层层嵌套，公路工程安全管理的难度很大；其次，建筑行业是一个特殊的行业，很多高素养的青年人不愿意向这个领域涉足和迈进，很多具有专业知识水平的技术人员也会对工程活动存在偏见性，加大了整个工程的危险系数；最后，我国的很多管理水平对于工程风险的专业手段欠缺，很多风险明显存在，却由于施工人员和管理人员的素质差异得不到解决。

1.2 我国的法律制度不健全

我国目前出台了一系列关于工程项目风险及其解决方案的法律法规，但是仍欠缺实际性能较强的法律，在建筑领域的法律制度不够完善，且很多法律只是规范性的推荐并不是强制的执行，因为很多监护施工项目是由政府来承担的，风险成本也是政府进行控制的，所以很多资金没有得到充分营运，使得我国建筑领域的风险管理难度再一次加大。

1.3 建筑工程施工过程的现场监理存在漏洞

建筑工程施工过程的现场监理不到位也是风险加大的重要原因。国内监护施工现场虽然是按照上面的管理制度去操作，却任然需要特定的监理人员去对全过程进行监督指导，以便对一些施工过程的重大失误及时发现，减少不必要的施工成本的浪费，可是很多建筑施工场地没有重视监理人员的特殊作用，造成了很大成本流失和施工错误，有的虽安排了监理人员，却没有专业的素质去解决和发现施工过程的问题，不能自发的研究和分析所出现问题的对策，或者缺乏立体化的监理过程，使得一些监理在一些环节存在断层，监理的效果自然大打折扣，这也使得施工进度和质量受到影响。

2 提高工程项目的施工风险管理的有效途径

当今我国的施工现状使得很多施工工程没有取得预想的效果，很多工程长期受困于这些因素而没有较好的业绩，随着很多新的问题的不断的涌现和新情况的出现，我们有必要积极探索可能改进的措施。通过对问题的延伸，我们可以对施工项目过程的每个环节进行控制和管理，下面是提高工程项目的施工风险管理的工作要点。

2.1 加强合同风险管理

建筑施工是一个极其复杂的行业，具有牵一发而动全身的效果，可以毫不夸张的说，建筑施工横跨了自然、社会、经济、法律、道德、技术等各个领域，必须通过法律条文予以规范，更要通过合同等书面形式作为先行官来控制可能出现的风险，在实际的操作中，运用法律手段来维护各方的权益，通过法律的硬性规定来约束诸多行为，重视法律在解决相关问题的强大作用，以防不利情况出现时束手无策。要针对建筑施工合同中常见的问题，在企业中建立有效的合同管理机构和部门，在合同管理的各个环节中，要适时地进行补充修改，将企业的生产经营活动纳入法制化轨道。随着电子信息技术的迅猛发展，我们已经不能阻止网络这样重要的服务工具，建筑施工企业需要建立健全法律风险控制工作的有关网络制度，如法律顾问工作制度、岗位权责制度、决策制度、请示报告制度、风险评估制度、专业工作制度、报表制度、档案制度、奖惩制度等，使各项工作有章可循，始终处于受控状态。明确控制法律风险内容及其方法。

2.2 提高整体施工队伍的风险管理意识

应该果断加强建筑施工企业和施工人员的风险意识和法律观念。在实践中，我们的建筑施工企业要加强对风险管理知识的了解。在对施工技术和财务管理等进行了解的同时，要重视对公司的领导或者中层干部的培训，积极引进风险管理方面的人才，在公司重大的工程项目和经济活动中要主动向相关的专业人士和权威机构咨询，邀请专业的施工人才介入，而不是被动的等待出现问题了才请风险管理来弥补。那样对降低企业的风险很不利，也有损于增加公司的经营效益。鉴于建筑施工企业面临的这些情况，我希望业界人士积极呼吁，不要再走那些浪费金钱的来路了，要聘请风险管理的顾问在公司内部展开培训。同时，如今的经济高速发展，我们要与时俱进切不可再倒在了法律这条坎上，在信息化社会中，要积极构筑合同和法律管理的组织制度网络，提高大家的风险意识。

3 结语

当今建筑行业面临严峻的市场竞争的大背景下，很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，我们要在施工的主战场不断与时俱进的进行创新，坚定不移的坚持在该领域的思考和创新来打造自我优势，在管理之路上更上一个层次。必须肯定风险管理研究的作用，才能在实际的工程施工日益激烈的行业竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 郭向明，竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程，2011（9）.

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关键词：10 kV 配电工程项目 风险管理 措施

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（a）-0148-02

1 做好10 kV配电工程项目风险规划工作

就10 kV配电工程项目而言，极易受到多种因素影响，出现一系列风险问题。电力企业必须结合新时期10 kV配电工程项目特点、性质等，结合其具体建设情况，做好风险规划工作，要全面、深入分析各方面具体情况，准确把握10 kV配电工程项目各组成要素间的关系以及投资方、设计方、施工方等之间的厉害关系，准确把握配电工程项目建设中存在的问题，比如，工程造价增加、工程项目施工周期紧张，制定合理化的项目建设方案，优化该配电工程项目流程，在施工现场科学设置安全设施，引导施工人员安全施工，避免各类安全事故频繁发生。10 kV配电工程项目施工前，施工企业必须安排相关人员做好准备工作，科学整理一系列信息数据，客观分析配电工程项目，看其是否具有可操作性，严把施工材料、施工设备质量，严格按照相关规定，对其进行全方位检测，一旦发现存在隐患问题，不得进入施工现场，及时对其进行合理化处理，质量达标后才能应用到工程项目建设中，避免配电工程项目风险系数提高。在开展10 kV配电工程项目风险规划工作中，相关人员必须客观分析当下该类型配电工程项目建设中可能遇到的各类风险，制定合理化的风险项目管理方案，采取针对性措施，科学控制各类风险，要客观分析10 kV配电工程建设中存在的一系列问题，制定针对性解决方案，尤其是各类突发状况，及时采取可行的对策动态控制，有效降低各类风险系数，确保10 kV配电工程项目施工顺利进行，动态控制工程项目施工进度以及施工质量。

2 做好10 kV配电工程项目风险管理事前计划工作

在管理10 kV配电工程项目风险过程中，施工企业必须根据10 kV配电工程项目建设现状，制定合理化的事前计划以及风险管理方案。具体来说，施工企业要结合自身各方面情况，构建配电工程项目风险管理队伍，明确各人员工作职责，准确把握项目风险类型等，优化利用风险管理方法，有效控制项目风险。在此过程中，相关人员要客观分析10 kV配电工程项目一系列影响因素，准确把控各类风险范围，进一步细化风险项目，根据风险特点、性质等，采用适宜的风险判别方法，比如，SWOT法、头脑风暴法，充分利用其多样化优势，准确识别各类风险，为有效解决风险问题做好铺垫，认真做好项目事前计划工作。

3 科学评估与处理10 kV配电工程项目风险

站在客观角度来说，要想加强10 kV配电工程项目风险管理，提高风险管理整体水平，施工企业必须做好风险识别工作，准确识别项目风险管理计划、风险种类（融资风险、技术风险、安全风险等）、重要历史资料等，提高风险识别准确率。在做好事前计划工作基础上，施工企业需要全面、准确评估各类风险，严格按照相关规定，依次排列风险，明确其中对配电工程项目影响最大的风险因素，采取针对性控制措施有效控制各类风险，避免造成严重的经济损失。就风险评估来说，风险估计、风险评价是其核心组成要素。在风险估计中，相关人员需要从不同角度入手客观评估10 kV配电工程项目各类风险性质、发生率、造成的影响等。在风险评价中，相关人员需要全面、客观评价配电工程项目各类风险以及总风险，合理量化评价结果，准确把握10 kV配电工程项目建设中各类因素对其影响程度，尤其是不确定性因素，客观权衡各类因素，优化风险管理控制方案，科学“管理、控制”各类风险。在评估配电项目风险中，施工企业必须准确把握变量数值、计量标度，准确把握各要素间关系，结合以往该地区配电工程项目出现的风险问题，准确把握影响较大的风险系数及其对工程项目造成的影响，进行合理化排序，全方位了解工程项目各类风险。在识别、评估各类风险之后，施工企业需要坚持具体问题具体分析的原则，科学处理各类风险，有效降低这方面造成的经济损失。在处理风险过程中，相关人员必须以风险管理计划为媒介，准确把握风险排序，分析自身处理各类风险水平，制定出可行的风险处理方案，采用适宜的风险处理方法，回避风险法、转移风险法等，有效处理10 kV配电工程建设中存在的一系列风险，进一步提高风险处理整体效果。

4 加大10 kV配电项目风险管理监控力度

在10 kV配电工程项目建设过程中，存在一系列不确定因素，极易出现各类新风险，必须结合配电工程项目风险类型，采用先进的技术，借助信息化手段，制定合理化的监控系统，全方位监督各类风险，提高管理水平，确保10 kV配电工程项目管理目标顺利实现。施工企业必须充分发挥监控系统多样化作用，全面、客观监测动态化的环境，客观评估风险内外部环境，动态监控风险变化情况，一旦出现风险问题，及时进行预警提示，全方位预控各类风险，有效降低各类风险系数，提高配电工程项目整体质量。

5 其他管理对策

就10 kV配电工程项目来说，风险处理形式多样化。在处理风险过程中，施工企业需要客观分析各类风险特点、性质，要采取针对性技术措施解决风险问题。施工企业要科学设置安全设施，定期对施工人员进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，引导他们学习最新知识与技能，规范施工，提高其处理各类突发状况能力，避免10 kV配电工程项目建设中存在各种风险问题，确保各施工各环节有序进行。同时，施工企业要优化完善已有的管理制度，有效指导10 kVP配电工程项目施工，制定可行的责任制，明确不同岗位工作人员在风险控制方面的权利与职责，有效防止出现“一人多岗、一岗多人”现象。施工企业要加强施工现场管理力度，严格控制施工材料与施工设备质量，定期安排专业人员排查施工现场各类安全与质量隐患，及时解决存在的问题，有效规避配电工程项目施工中存在的风险，确保配电工程项目按时保质顺利完成，提高配电工程项目施工质量。

6 结语

总而言之，在社会市场经济背景下，施工企业必须全方位地客观分析10 kV配电工程项目，准确把握其存在的各类风险，采取多样化的风险管理对策，做好10 kV配电工程项目风险规划工作，加大10 kV配电工程项目风险管理监控力度，科学评估与处理10 kV配电工程项目风险等。以此，在借助信息化手段，全方位动态监测各类风险，准确识别、评估基础上，科学处理出现的风险，确保10 kV配电工程项目建设有序进行，降低各类风险发生率（包括成本风险、进度风险、质量风险、技术风险），降低其建设成本，促使施工企业获取更多的经济利润，提高其整体建设效益，进一步加快社会经济建设步伐。

参考文献

[1] 张改华，王静，贺亚军.浅谈10 kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业，2015（24）：7，11.

[2] 李峰，韩长伟.10 kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].科技视界，2013（35）：321，324.

[3] 戴湘其.10 kV客户配工程项目管理应用探讨[J].低碳世界，2014（21）：86-87.

篇6

摘要：工程项目，特别是大型工程项目的建设过程是一个周期长，投资大，技术要求高， 在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。因此，工程项目的风险管理是具有极其重要研究的。

关键词：工程项目施工企业工程管理风险管理

Abstract: the project, especially large project construction process is a long period, large investment, high technical requirements, in the process, not certain factor, random factors and fuzzy factors exist in large quantities, and is constantly changing, the resulting risk a direct threat to project implementation and success. Thus, the project risk management is the most important research.

Key words: project construction enterprises project management risk management

一般来说，风险是一种不确定性，风险既是机会又是威胁，既有可能获得的预期利益，也有可能蒙受意料不到的损失或损害。那么，施工企业在项目工程管理中会遇到哪些具体风险，如何进行风险防范或应对，将损失或损害发生的可能性降为最小，最终获得的预期利益。

工程管理中的主要风险在建设项目工程管理中，有来源于洪水、地震等使工程受到损害的自然风险，也有来源于行为、经济、技术、政治和组织等带来的人为风险。下面仅介绍产生在项目工程管理各阶段的主要风险。

初始阶段遇到的风险

工程管理的初始阶段是指施工企业处于市场信息获得、工程投标、承包合同谈判、分包商引进和分包合同谈判阶段，这一阶段产生的风险将对整个项目工程管理会造成全过程的影响，故称之为初始风险或潜在风险。

招标投标阶段出现的风险。①信息资源的真实性产生的风险，虚假的信息往往对决策者产生误导，使其作出错误的判断和决策，从而造成损害。此时，施工企业如果不重视信息价值，忽视信息资源的管理，将在竞争中长期处于劣势地位。②投标报价时产生的风险，建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，提高市场竞争力的一个重要途径就是利用报价取胜，如果报价不合理，虽然中标，但报价太低，没有提出保留条件、附加说明或没有给谈判和索赔留下可迂回的伏笔而造成了一定的不确定风险。

承包合同谈判、分包商的引进和合同谈判产生的风险。由于招标文件或业主存在单方面约束条款，出现施工企业独立承担风险；再有业主将价格波动大、供货渠道难以保证的材料推给施工企业等产生的风险。施工企业在引进分包商时，考察不周，可能会遇到分包商现场管理人员和技术工人素质不高，专业化程度低，队伍素质不稳定，施工质量不佳，造成工期拖延等违约风险；再加上分包合同谈判和签约时职责不明确、风险责任不清晰，容易相互推诿。

施工过程遇到的风险在工程施工中，由于成本管理、业主原因、进度控制以及安全质量管理的不到位和疏漏都将给施工企业带来损失，以下仅介绍几种主要影响因素。

施工成本管理效果不佳产生的影响。我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施脱节，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。这样，项目工程管理者因施工项目成本不明确可能造成损失。

资金、图纸和设备到位情况不好对工程进度产生的影响。业主资金不足，支付能力差，以各种形式拖欠；由业主交付的图纸、供应的材料设备到场不及时而产生的经济风险，进而对工程进度产生了影响，使之严重滞后；施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等引起工期的延误；技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细地计算，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工，不利的施工条件，施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工以及不能控制的与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门工作，这些外部因素任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度造成影响。

索赔管理不力造成的损失。由于受我国传统工程管理模式的影响，建筑施工企业考虑与业主、监理方面的关系，而没有把索赔认真对待，管理者索赔意识差、简单认为索赔工作就是找业主、监理的麻烦，因此不重视索赔过程中的证据收集和时间准确性，没有及时进行索赔事件确认和报送最终索赔报告；对技术规范文件、往来文件理解不深刻，对实际存在的索赔项目没有找到充分的证据和理由，导致索赔不赔。

竣工移交，结算阶段的风险。这一阶段是工程管理的最后环节，包括竣工验收移交、工程结算(合同价款、变更签证结算)和审计评价等工作内容，也将产生风险，不再详细介绍。

风险分析、评价通过风险分析，查明哪些方面、哪些地方、什么时候可能出现问题，哪些地方潜藏着风险。查明后对风险量化，进行风险评价，提出防止、降低、转移或消除风险的措施和办法，减少损失或损害。

风险防范的措施和办法针对项目工程存在的具体风险，建筑施工企业必须强化风险意识，采用技术的、经济的和组织措施进行风险管理。①建立风险管理组织，有效开展风险管理活动；②配备具有一定技术经济知识和丰富施工管理经验的人员；③通过风险分析、实际处理等程序就可以进行风险管理。

初始阶段遇到的风险防范 ①对于信息资源，从施工企业战略的角度来考虑，在较长的一段时期，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息成本，故企业应逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。②施工企业在招标投标阶段可以组织最得力的投标班子，通过风险分析明确招标文件中的所有风险，有助于确定应付风险的预备费数额，或者核查自己受到风险威胁程度，采取开口升级报价、多方案报价以及在法律和招标文件允许下，在投标书中进行附加或补充说明等策略，以降低投标风险。

减少或避免风险是合同谈判的重点，通过谈判使合同体现双方责权利的平衡和公平合理是最有效的对策。在谈判中，对合同条文拾遗补缺，使之完整，并尽力将一些风险大的合同责任推给业主，以减少风险。在引进分包商时，必须深入了解相关资质资料内容和市场信息，提高识别能力，对其施工技术能力、人员素质，施工前采用样板工程引路的办法进行实际考察，防止低劣素质队伍进入在与分包商合同谈判时，尽可能将风险大的分项工程分包出去，以转嫁风险。

施工过程遇到的风险防范施工企业对风险大的工程配备最得力的项目工程管理班子、技术人员和合同管理人员，在技术力量、机械装备、物资供应、资金和劳动力安排等方面予以特殊对待，全力保证合同的实施，同时在工程施工过程中加强索赔管理。

强化施工项目成本核算的方法。由于对施工项目成本核算工作的认识模糊和缺乏重视而导致风险的存在，因此影响了项目工程管理工作的很好开展。要强化施工项目成本管理，首先根据成本计划确立成本核算指标，其次进行成本核算主要因素分析和成本核算指标敏感性分析，然后建立信息化成本核算体系，进一步完善项目成本核算体系，推进施工企业实施成本发展战略。

采用控制施工进度的措施。①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。③合同措施：要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通，认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。④经济措施：及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。

结束语；

篇7

关键词 建筑工程 项目施工 风险管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

On the Risk Management of Construction Engineering Project Construction

LI Qi， LI Xuepeng

（Pingxiang University， Pingxiang， Jiangxi 337000）

Abstract The construction risk of the construction project is uncertain and the objective existence can bring the potential loss for construction project on economics， resources and time， the risk management of scientific and reasonable to minimizing the incidence of risk， reduce the risk of loss， the project successfully completed.

Key words construction engineering； project construction； risk management

随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到了加快的发展，在建筑工程建设中，由于建筑工程项目施工环境较为复杂，施工工期长、露天作业多，不确定的因素较多，因而存在着一定的风险，因此，有必要加强建筑工程项目施工风险管理，以最大限度地降低施工风险。

1 建筑工程常见施工风险

由于建筑工程项目施工过程中的影响因素较多，施工过程中所遇到的风险因素也较为复杂，因而对风险进行识别关键，不同种类的风险因素有着不同的特征，建筑工程项目施工中常见的风险大致可分为以下几种：

1.1 技术风险

建筑工程项目施工技术风险主要包括设计技术风险和施工技术风险两部分，工程设计是工程建设的基础和龙头，一个合理完善的工程项目设计方案是招标及合同签订的前提，也是保障工程施工能够顺利开展的重要条件，因而在建筑工程建设初期即应当最大限度地完善设计方案，避免在设计方案未确定时招标，以免因设计变更而带来风险。

施工方案设计是建筑工程项目建设过程中的关键环节之一，在工程设计方案确定后，应深入地研究施工方案，根据工程的具体情况确定科学合理可行、细节完善的施工方案。而由于施工过程中的不确定影响因素较多，任何一个施工方案都难以保证没有变更和索赔，因此，在确定施工方案后，还应当对施工方案中的风险进行考虑和评估，做好应对风险的准备。

1.2 经济风险

经济风险是指经济领域中导致企业遭受损失的风险，一般情况下，由于经济有一定的规律性，经济风险也具有一定的可预见性，通过充分地了解相关的经济知识，加强信息收集及调研工作，采用一定的经济分析手段等一系列的措施可较为准确地预测出施工地区的经济发展趋势。但由于在实际中，经济发展会存在一定的变异，因而除了对施工地区经济发展进行预测外，还应对国内、国际经济形势进行分析，广泛地收集国际金融市场信息数据，提高经济发展趋势预测的准确性，从而更好地规避风险。

1.3 环境风险

建工工程项目施工环境风险包括自然环境风险和政治环境风险，前者主要指地震、洪水、雷电等不可抗拒的自然力风险及施工现场水文气象、地质条、气候条件等恶劣的自然环境带来的风险，此类风险通常由合同主体双方共同承担。在项目施工中，为最大限度地降低此类风险因素，项目施工风险管理者应熟悉施工现场的自然状况，在签订合同时与招标方针对可能存在的自然风险进行沟通谈判，在合同中增加此项风险预备费用，以尽可能地弥补可能发生的损失。

政治风险是指由于所在地区政府政治时局及政策变化导致的企业蒙受损失的风险，此类风险具有突发性，同时与自然风险一样不以承包商意志为转移，因而工程项目风险管理人员不仅要对自然科学领域的知识有一定的了解，还要具备一定的政治头脑，以及时地采取措施规避风险或减少损失。

1.4 合同风险

工程合同是具备法律效力的项目管理文件，也是项目风险管理的主要依据，项目管理者在起草合同文件时应当认真地研究分析合同中的每个条款，对项目可能遇到的风险进行全面系统深刻的了解，避免由于合同条款带来的风险和损失。

2 建筑工程项目施工风险管理

2.1 风险控制方式

在建筑工程建设中，虽然不可确定因素无法避免，但工程项目的风险事件是可进行人为控制的，当专业人员完成工程项目的风险因素评估之后，就可以对于评估中出现的风险因素进行逐步的控制和遏制。建筑工程项目施工风险控制方式主要包括风险回避、风险转移、风险自留和损失控制。

风险回避是风险管理中最常使用的一种方法，是通过回避风险因素从而可能产生的潜在损失和不确定性，在工程项目施工中，此方法的对策通常是以规章制度的形式出现，如施工禁止使用对人体有害的建筑材料等。此方法可回避可能产生的新风险，但回避也许是不可能的，同时由于风险往往伴随着利益的存在，因此风险回避可能失去从中获益的可能性。

风险转移是将可能出现的风险转移给对方后者第三方承担，此方法风险发生的可能性并不能降低，仅仅是承担风险的主体有所不同，常用的形式主要有合同专业和工程保险，如在施工过程中，一些技术难度大、存在较大风险的环节可通过转包或分包的方式将风险专业出去。

风险自留也即是风险不可避免或是可因风险获利时，根据法律法规，由自己承当风险，这种手段包括有意识的风险自留和无意识的风险自留，无意识的风险自留是由早期不具备风险意识，未采取一定的风险防范措施而导致自己不得不承担风险带来的后果；有意识的风险自理则是有计划地、主动地通过一定的规划将若干风险留给自己，在建筑工程施工中，混凝土搅拌质量风险、分项工程工期风险等一些风险较小、重复新高且通过采取一定的手段和措施可规避的风险适合自留。

损失控制包括预防损失的发生和降低损失严重性两个方面，前者属于风险防范的范畴，可采用损失预防手段，如制定实施施工安全制度、计划等来防止损失的发生，后者是不确定性的风险发生造成了确定性损失后采取损失最小化方案、损失挽救方案等及时处理，来将损失降到最小。

2.2 风险控制措施

（1）树立风险意识。在建筑工程项目施工管理中要提高风险管理水平，首先相关的负责人、管理者应当树立一定的风险意识，认识到风险管理的重要性和必要性，提高防风险的能力。在工程建设早期即应当预先对风险进行超前分析，全面透彻地分析可能产生的风险，以为风险决策提供准确可靠的参考依据。在进行风险决策时，应慎重地考虑各方面的影响因素，组织会议，征求各方意见，最大限度地保证决策的正确性。除了要求项目施工风险管理者应具备风险意识和防风险能力外，还要求管理者有较高的管理能力和创新能力，对于施工期间合同双方对现场的任何意图，项目负责人都应进行认真审核后才能执行。（2）完善风险管理制度。科学合理的制度是保证管理有效性的基础，在建筑工程项目施工风险管理中，应当不断完善风险控制制度，建立专门的组织机构，有专业的风险管理人员对施工全程进行动态的监管，明确各责任主体及相关的责任、权利和义务，确保各项风险控制制度落实到实践中，将风险管理贯穿于项目施工的各个环节中，全面地提高施工风险管理水平，从而保证风险管理的有效实施。（3）加强风险评估及规避工作。在建筑工程项目施工风险管理中还应当加强风险评估工作，可成立风险评估小组对项目施工可面临的各种可能风险进行正确的评估、分析、控制和监督，并根据相关结果制定风险规避对策方案，从而为风险有效管理提供可参考的依据。

3 结语

在建筑工程项目施工中，施工企业应当提高风险意识，积极地利用一定的手段对风险进行预测，提高风险识别能力和风险控制能力，从而尽可能地减少风险的发生，降低损失，保证工程项目的顺利完成。

参考文献

[1] 兰凌.试析施工项目工程管理中的风险[J].城市建设理论研究（电子版），2013（15）.

[2] 谭章发.有关建筑工程施工项目管理方法与措施的分析[J].建材与装饰，2013（8）：154-155.

[3] 何亮.论建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（19）.

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关键词：建筑施工；风险管理；对策

1、我国建筑施工项目风险管理的现状

1.1 缺乏规范的风险管理信息系统

现在我国建筑施工行业的很多承包商，没有建立出一套完善且全面的风险管理信息系统，对于出现的风险经常是凭借以往的经验进行临时的处理，使得建筑施工项目风险管理的成效比较低。

1.2 没有健全的风险管理机制

如今很多建筑施工企业对于建筑施工项目风险管理并没有明确的定位，在企业及项目部的内部组织结构中，没有将风险管理部门及其职能考虑进去，使得企业中没有履行建筑施工项目风险管理职责的专职部门和人员。

1.3 风险管理意识不强

我国建筑施工项目风险管理存在风险管理意识不强的情况。在当今下建筑施工项目管理中，人们对于风险的存在都表示认知，但是不具备足够的风险防范意识，对于施工企业中的风险管理也不完善，从而导致建筑施工过程中，经常发生风险事件。企业经营者与项目管理人员没有意识到风险管理的重要性，对于建筑施工项目风险管理的措施，仅局限于对于工程的进度、质量及安全等方面的保障措施，风险管理缺乏系统性及明确的目标。虽然建筑施工项目中必然存在一定的风险，但是这些风险是可以通过有效的管理来降低或者转移的。因此，建筑施工项目的工作人员必须加强自身的风险防范意识，施工企业必须完善项目中的风险防范措施。对于存在侥幸心理、风险意识淡薄的施工人员及企业，很大可能发生风险事件。

1.4 缺乏识别风险的基础资料

我国建筑施工项目风险管理还存在缺乏识别风险的基础资料的问题，使得建筑施工项目风险的识别成本较高。建筑施工风险的管理过程中，要识别施工项目风险。因为只有了解了施工项目风险，才能进行针对性的风险管理与防范。但是由于施工企业没有针对项目而编制的风险管理手册，使得没有参考依据进行施工项目的识别资料，造成了施工项目的风险识别比较困难，其成本也很高。

1.5 工程保险与担保市场尚未形成

在建筑施工行业中必须有足够数量的符合资格条件的经纪人与担保人，才能形成建筑施工工程保险与担保市场。虽然我国的一些银行开展了担保业务，但还没有普及。担保公司之间也没有完善的竞争机制，一些保险公司对于建筑施工项目的风险管理还需要深入研究与实践操作。目前的建筑施工工程保险形式非常单一，灵活性不足，对于工程建设与市场的需求不能满足。

2、建筑施工项目风险管理的基本对策

建筑施工项目风险管理的基本对策主要包括四种，风险控制对策，风险转移对策，风险分散对策以及风险自留对策，虽然这四类对策所采用的方法及针对的方向不同，但最终目标都是一致的，就是尽量减少风险的潜在损失。

2.1 风险控制对策

风险控制是防范风险的一种手段，通过逐渐的控制风险，降低发生风险的概率甚至于避免发生风险，从而有效的减少风险潜在的损失。

第一，加强回避风险的意识，坚持预防为主的方针。作为承包人应该有意识进行风险回避，注重风险，在人、财、物以及技术等多方面进行投入来提高管理与作业人员的专业技术水平与安全质量意识，再通过运用科学的管理手段使的各项管理工作更加规范化、制度化。这样对降低安全、质量事故等产生的建筑施工工程风险概率有一定的帮助，对提高整个企业的素质也是十分有利的。防患于未然，最大程度的降低建筑施工工程风险的损失，更应该提早制定相应的风险应急方案。

第二，加强建筑施工合同管理。施工合同既作为工程项目的法律文件又是工程项目风险管理的依据。其中的建筑施工合同管理包括由法律服务机构与合同监理部门等实施的外部管理和合同内部管理措施两方面，其中合同内部管理措施包括合同签订、履行以及书面材料管理等。

指导思想方面：在坚持“利益原则”的基础上尽最大努力签订有利的合同。承包商应该始终坚持转移或减少风险的基本原则，在自己的权限范围内签订一个平等互利的合同。

人员配备方面：在商签合同的过程中应选择一些熟知与精通合同的人才参与。承包商所选定的合同谈判人员应对工程技术、法律、经营管理以及造价、财务方面又都一定的了解，这样有益于谈判过程中均衡各方智力，平衡信息对称状态，在增加谈判力量的同时提高认别风险的能力。

对策安排方面：在合同中转移和限制风险对合理分配双方的风险是十分有力的。承包商应该认真研究业主可以免除责任的情况，明确规定业主应该承担的风险责任，谨记随意接受业主的免遭条款。

签订合同与过程实施方面：一定要养成少说多定的工作习惯，绝不轻信任何口头的保证与承诺。

2.2 风险转移对策

工程风险的转移，就是有意识的将风险转给另一方来承担，而另一方要与该工程有相互的经济利益关系，工程保险与工程担保都属于工程风险转移。通过工程保险与工程担保的全面推行，施工企业可以将工程风险依法转移，从而有效降低项目的风险损失。

第一，工程保险。建筑施工项目的工程保险，是由施工的承包方或发包方依据约定的保险合同支付给保险公司一定的保险费用，而保险公司依据合同来对可能发生的意外事故、自然灾害所导致的财产损失、人员伤亡等承担赔偿或支付保金。在施工阶段的工程保险包括财产保险、人身意外保险。

第二，工程担保。建筑施工合同的当事人，依据法定程序来避免建筑施工工程出现交易风险的重要手段，也是以后的风险管理发展方向就是工程担保。由于设定的义务不同，可以分为发包方支付担保与承包方履约担保。

2.3 风险分散对策

发包人方面：所谓的分散工程风险是指依据法律合理划分工程，然后将施工难度相近、工程量相当的单位工程发包给各个承包人。这样做可有效的降低承包人的风险，调动其工作的积极主动性，从而收到较好的投资效果。

承包人方面：分散工程风险主要依靠采取分包工程和联合投标等合作类的方式来将风险共同承担下来。尤其是对于那些投资数额大、施工技术复杂、施工周期较长的大风险施工项目，更需要承包者进行适当的合作，来共同承担施工项目的风险，从而使得风险可以合理的分散。

另外，在建筑施工工程中，需要根据施工进度的实际情况，来及时的调整工程各方的权利与义务，签订一些补充协议、变更协议等，也可以将风险进行分散。

2.4 风险自留对策

作为一种财务管理技术，风险自留是将风险造成的损失由企业自身承担，对于不能转移或分散的风险，留给风险承担人。因此，风险承担人需要经过充分的评估与测算，来留出足够的风险金。自留的风险金又叫预留金，可以用来处理施工过程中出现的设计变更及误差、索赔等情况。

3、结论

如今，我国的建筑施工项目正在如火如荼的开展，由于施工项目的工程越来越复杂，导致工程项目的质量及工伤等事故发生频繁，大大增加了建筑施工项目风险。因此，工程施工的各个部门都要在履行合同的同时，增强项目风险意识，预先制定出防范风险的计划，将风险进行合理分配，使得建筑施工项目能够顺利进行，从而对我国建筑市场的良性发展起到促进作用，使得建筑施工项目更好地实现经济效益。（作者单位：南京延明体育实业有限公司）

参考文献：

[1] 冯佳， 龙吟华. 工程建筑施工项目风险管理理念探析[J]. 世界家苑， 2013，（4）：78-78.

篇9

[关键词]通信；工程项目；风险管理

中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）03-0052-01

引言：近年来，随着社会经济以及科学技术的革新发展，通信工程项目呈现了多元化、复杂化的发展趋势。在此发展环境中，通信工程项目中不确定性风险因素逐渐增多，在一定程度上导致通信工程项目经济损失的加大，为项目风险管理增添了困难性与复杂性。因此，为满足社会需求，提升通信产业竞争优势，对通信工程项目风险管理的分析已成为通信产业建设与发展的必然趋势，且具有重要的现实意义。

1通信工程项目风险管理的概念

项目风险管理（ProjectRiskManagement），主要是指通过采用一定的手段对项目进行风险识别、风险分析、风险评价，进而对项目风险进行有效认知、控制与解决，用以用最小的成本，保证项目目标（任务）顺利完成的管理工作[1]。在通信工程项目风险管理中，通过对通信工程项目存在的风险因素进行识别、分析、评价与控制、解决，有利于减少不必要的经济损失，提升通信工程项目的成功率，促进通信产业的优化发展。

2通信工程项目风险的本质特性

通信工程项目的本质特性在一定程度上具有不稳定性，为工程项目风险管理增添了难度，因此明确并掌握通信工程项目风险的本质特性对项目风险管理的优化具有重要意义。

2.1通信工程项目风险具有客观性

由于通信工程項目的规模较大、工程项目工期相对较长且内容涉及范围广，投入的技术与资金较大，因此，在工程项目建设工程中，其各环节存在的风险因素并不能依据人意愿的改变而改变，其客观性较为明显[2]。

2.2通信工程项目风险具有变化性

在通信工程项目建设中，尤其是网络通信工程项目建设中，通信工程项目的施工目标、施工环境以及所应用的施工设备与方法相对复杂，随着工程项目的深入，风险因素会随着外在环境以及其他条件的变化而变化。因此，只有将各种风险因素进行有效控制，才能避免新风险因素的产生，实现对项目风险管理的有效控制。

2.3通信工程项目风险具多元性

基于通信工程项目施工范围广、技术特殊、项目建设周期长等特点，通信工程项目在建设过程中，将出现不同种类的风险因素，加之外部环境的变化，使通信工程项目风险呈现出多元化的特点。

2.4通信工程项目风险具偶然性与必然性

通信工程项目的风险所带来的经济损失是随机的，具有偶然性特征。在基于对各种风险因素的分析与研究，可从中探寻到通信工程醒目风险的的规律，进而致使项目风险具有必然性。因此，掌握项目风险的偶然性与必然性有助于设计出科学的风险预防方案。

3通信工程项目风险管理存在的问题

除通信工程项目风险的本质特征外，在我国通信工程项目建设中，管理人员对于风险管理的整体意识低下，部分企业并为建立完善的项目风险管理体系与管理制度，对项目风险定位模糊无法进行科学、有效的解决。对此，树立风险管理意识，构建完善风险管理体系，制定项目风险管理制度，已成为当今我国通信行业发展的必然趋势，对通信工程项目风险管理的优化具有重要意义。

4通信工程项目风险管理优化措施分析

4.1对风险因素进行有效识别

在通信工程项目中，风险识别重点在于对项目风险中可能带来不良影响或经济损失的风险因素进行预测与记录，并基于记录以及所积累的经验，对项目中存在的风险因素进行准确识别，从而及时控制风险因素的发展，并对其进行解决处理，从而将工程项目中的风险降到最低，将风险转变为机遇，促进工程项目风险管理的优化发展。

4.2对项目风险进行分析、评估与回避

准确掌握通信工程项目中的常见风险因素，包括经济风险因素、政治风险因素、技术风险因素等等，从而基于不同的风险因素特征对通信工程项目的风险进行分析与评估，并采用有针对性的措施进行解决或回避。例如，对于政治风险，即由政府政策的改变所形成的不确定性风险，可对政策进行全面解读与掌握，并给予政策改革需求与实际发展制定项目工程建设方案。并采用一定的技术或方法进行弥补，从而实现风险管理目标[3]。

4.3有效控制项目风险损失

通信企业管理人员应通过不断学习与经验交流，转变管理观念，提升自身对项目风险管理的重视，并强化企业风险管理人员对工程项目风险本质具有明确的认知与掌握。与此同时，对风险发生所带来的损失（经济损失、信誉损失、市场损失、企业关系损失）进行主动控制与有效预防，在根源上对通信工程项目风险损失进行防控，从而降低风险因素带来的危害[4]。

4.4科学转移项目风险

项目风险转移，主要是指将存在的潜在风险科学合理的转移到其他组织结构中，用以降低风险发生率。在此过程中，管理人员应对通信项目具有全面而准确的了解与掌握，并利用科学的手段，制定合理转移方案，在实践操作过程中要注重应转移而带来的企业新风险。

结论

总而言之，通信业工程项目风险管理是通信产业管理与运营中的重要环节，对提升企业竞争优势，强化企业对工程项目风险管理力度，提高企业通信工程项目成功率，降低企业经济损失具有重要作用。因此，在新形势下，只有明确认知并掌握通信工程项目风险管理的本质特性，并结合实际发展情况进行科学、合理的解决，才能实现项目风险管理的优化发展，进一步推动通信产业的稳定、安全与可持续竞争发展。

参考文献

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[3]缪文瀚.移动通信工程项目风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2016，05：32.

篇10

【关键词】通信工程：风险管理：风险分散

【中图分类号】TN913 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0158―01

1、通信工程项目风险管理存在的问题

由于通信工程项目的投资金额大、风险高、项目的失败率也较高，因此在进行通信工程项目建设时，必须对项目风险加强管理，提高风险管理意识。目前我国通信工程项目失败的实例比较多，主要是不重视对项目风险的管理。概括来说，国内通信工程项目的风险管理主要存在以下几方面的问题：（1）通信工程项目风险管理意识不够。由于在项目风险管理意识薄弱，使得在项目风险识别与分析以及项目财务控制等方面造成无法避免的损失，更是无法处理好在项目进展过程中出现的或是将要出现的可预见性的风险。（2）通信工程项目风险管理制度不完善。目前国内很多通信工程项目都没有制定项目风险管理制度，一般都是根据工作经验来进行项目管理，缺乏了有力的理论依据和规范要求，不能对出现的风险进行及时的解决与控制管理，导致了项目绩效低下。（3）缺乏专门风险管理服务组织。缺乏专门风险管理的行业组织来对通信工程项目进行管理，使得项目风险管理方向不明确，不能程序化地组织管理项目风险，不利于项目专业队伍建设的整体管理和项目持续发展，从而导致项目不能处于合理安全的风险管理监控。

2、通信工程项目风险管理的措施

制定风险应对策略是项目风险管理中的关键部分，对项目风险管理的成败有着决定性的作用。经过项目的风险识别与分析后，在综合考虑项目风险带来的损失后，拟定出项目风险控制的方案，采取具有针对性的项目风险应对策略，以确保项目的正常运作。

2.1 风险识别

风险识别是确定风险对运行的项目可能会产生影响，并记录这些风险的过程和预测形成书面文件。所有参与项目的人都应参与通信工程项目中的风险识别，风险识别不能一时就能完成，它会随着项目的实施而逐渐显现，根据项目发展与变化的情况’从而需要不断地重新识别和界定项目的风险，及时更新项目风险应对措施。经过有效的风险识别后，应及时采取有效的风险对策，尽最大限度降低风险损失。在项目风险识别过程中，必须充分认识到项目风险给工程项目带来的威胁和机遇，根据具体情况制定应对和控制项目风险措施方法。估计项目风险所能产生的损失大小，在项目风险识别确定项目风险大小和其后果后，通过对收益和风险大小的对比，来判断项目的可行性，避免出现得不偿失的情况。在迎接机遇时，使项目风险带来的威胁降到最小，提高项目的实际收益。

2.2 分析项目风险因素

通信工程项目的风险因素一般有政治风险、经济风险、技术风险、合同模糊风险、项目策略风险等几种。政治风险是指政府出台某种政策的改变所导致的不确定性风险；经济风险主要是指由于汇率和外汇管制的变动导致的风险；技术风险指在项目建设体系中采用的技术手段对项目的发展的影响；合同模糊风险指的是项目双方在签订的正式合同中存在歧义或是定义不清的地方，使得合同双方责任模糊的风险；项目策略风险则是指项目决策者从企业发展的角度选择项目发展战略的风险。

2.3 风险处理技术

2.3.1 控制性技术

控制性技术包括了风险回避和损失控制，主要为了降低风险事故发生的机率，防止发生的损失持续扩大化。风险回避一般用在项目风险潜在阶段，是指通过分析与评估项目风险，若结果表明该项目风险概率很高，潜在的风险损失超过潜在收益，又无法拿出有效的应对风险措施，通过主动放弃该项目的计划来规避风险的策略，杜绝或预防风险源。由于在工程项目中，风险总是与收益相依存，如果采用风险回避的方法，会使得没有利润可图。因此，只有当出现高风险，造成的损失较大时，才适当考虑采用风险回避。而损失控制则有以下几种方法：（1）损失预防法。损失预防法常用于项目管理中，主要是通过分析风险因素及时采取针对性的措施，来消除或降低风险，从而实现降低损失发生概率的方法。（2）损失抑制法。损失抑制法也称为“危机管理”，指的是在事故发生时或事故发生后，通过采取有效的措施避免损失的扩散或降低损失程度，尽可能的降低损失发生的严重程度。（3）风险分散法。风险分散法的中心思想是就是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，要把项目投入或风险较大的因素分散在不同的环节，以此来降低风险损失和风险的危害程度。

2.3.2 财务性技术

财务技术分为风险转嫁和风险自留两部分。风险转嫁是通过采取各种方式手段将风险危害和可能造成的损失或部分或全部地转移出去。其中，保险转嫁是财务技术中最重要的部分，通过办理保险，可以将发生概率很小，但损失却非常巨大的风险转移给保险人。风险转嫁可以将在项目中将风险从核心部分转移到非核心部分，或者将可能发生的风险后果通过合同约定的形式转移给相关第三方。若是将风险移交第三方，那么发生风险时就不必承担这一部分的损失，但是要为转移风险付出额外的费用。而若是在项目内部进行转移，则是舍弃次要业务，来保全主要业务，尽可能把损失降到最低。项目风险自留即是由项目组织自行承担工程事故损失发生的风险，也就是以其内部配备的资源来对项目实施过程中的损失进行弥补。在通信工程项目管理中，当发生风险的概率很小，而且造成的损失也不大时，采用风险回避、转移等方式不能很好的发挥其效果，这时项目参与方可以自己承担风险。项目风险自留又有主动自留和被动自留两种，主动自留是在识别和评估了风险后，认为风险后果在承受范围内，若放弃则会导致更大的损失；而被动自留是在根本没有识别出该风险而自留。不管选择哪种方式，都必须根据工程项目的具体情况来进行选择，将风险损失减少到最低，从而提高工程管理的效率。

2.4 在项目风险后果阶段的管理方法

在这一阶段的风险管理可以采取消减风险后果的措施，来达到降低由于发生项目风险的损失。由于在风险潜在阶段很难预见项目的全部风险威者在项目风险发生阶段也不可能将各种项目风险问题都解决完，因此，在项目风险后果阶段还是会存在一些项目风险的。在风险后果阶段，我们只能采用消减项目风险后果的消减等被动的风险管理措施，以尽量把项目风险的损失和风险造成的影响降到最低。如因为设备故障或不能达到最初设计要求的缘故，导致系统运行不稳定，就只能通过采用设备替换或增加集群的方式来解决。这种方法提高了工程建设成本对工期也造成一定的影响。